人力资源考研内容

人力资源考试内容有哪些？人力资源考试怎么复习？下面是上学吧小编为大家整理的人力资源考试相关内容，希望对大家有帮助。一、人力资源考试内容有哪些？1、职业道德部分职业道德一共25道题，共计10分，题型为单选加多选。一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。2、理论部分单选共60道题，多选40道题，每道题目1分，共计100分，占90比重。这个部分的题目，主要看基础知识的考察，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，考试的时候，这一部分会抠得比较细，有时间多看书是很重要的，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解。3、技能部分考试技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型，共计100分。简答题的关键要整理出老师上课时说的一些重点内容，关键是要记住关键词，然后再顺着关键词往里边填东西。计算题目，核心是在审题严谨的基础上计算准确，这当中，练习是一个很重要的环节，一般只要是把书上的题弄懂就可以了，这个考试应该是比较简单的一个环节。方案设计题目，关键是建立在原理或者说原则的基础上，也就是教材中的概念。在设计方案或者是拟定模拟制度时，一定要结合书上的原理、原则、步骤等。案例分析题目，和方案设计题目一样，它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的，所以，在论述时，一定要将这些原理、原则、步骤叙述出来，因为老师阅卷的时候，是看你有没有说出这些东西。二、人力资源考试怎么复习？1、熟读教材，通读+精读教材需要反复研读，第一遍通篇阅读，不管能记住多少知识点，通读一遍是很重要的。第二遍第三遍等需要结合考点进行阅读研究，把握各章知识点考试的出题思路，有针对性的精读教材。2、刷题在理解教材基础上，做3-5套真题，做一套题大概需要3-4小时。做完后再对答案，然后重点攻破错题和难题。3、提炼考点考点的提炼要看知识点的提炼，一般的配套练习册中开篇都会有考点的罗列，分值的多少，这个需要看自己的消化能力，对照考点将通篇阅读中的知识点拎出来熟悉就行。这样才能掌握各章节的重难点与高频考点。好啦，关于“人力资源考试内容有哪些？人力资源考试怎么复习？”的内容就介绍到这里。最后，预祝大家人力资源考试顺利！

这些天有个热搜“本科保姆”，这个热搜乍一看，读书还有神马用？都大学本科了，还去当保姆！其实并不然，“本科保姆”是指国开大学的家政专业本科毕业生，而国开大学是所直属教育部的成人高校。站在人力资源的角度来展开，高学历的家政服务从业人员应该对应服务的是社会高收入人群或富裕人群，因为这类人群除了打扫卫生洗衣做饭照顾孩子老人外，还有日常生活流程的安排、家庭活动筹备、家庭费用和财产管理、社会关系维护等管家式服务需求。那么站在企业管理的角度，人力资源有什么内容呢？我们可以通过学盛通考研专业课——德斯勒《人力资源管理》（第12版）网授精讲目录来看看。德斯勒《人力资源管理》（第12版）网授精讲目录

考研报考的时候，需要了解一些基本常识，那么今天环球青藤小编就来给大家说一说考研报考须知内容有哪些，希望能给各位考生带来帮助，祝愿各位考生都能取得满意的成绩。一、考研调剂有风险合并院校最大的弊端就是关于考研调剂。经过合并后的高校虽然学科门类很丰富，但偏门专业和不相关专业也会随之增多，无疑这些专业就是我们在调剂时所面临的最大隐患。如果是为上名校而选择读研，选择服从调剂的同时在专业方向上就会有更大的风险和未知。反之一些没有合并过的院校看似规模没有那么大，实力可能也不能算最好的，但是因为没有进行过合并，这些院校就保留了它原有的强项专业，偏门专业和不相关的专业相对也比较少，在调剂的时候也许会给你带来意想不到运势。二、排名以偏盖全对于考研院校的选择，大多数家长和考生都尊崇越有名越好的态度，盲目轻信高校排名，这也无可厚非。但问题是在这种错误引导之下，我们往往会过于关注院校的整体名气而忽略专业实力，而合并院校中的一些弱势专业就很容易“蒙混过关”，很多学生都是考上了才发现这个问题，但却“悔之晚矣”。所以对于院校的排名，可以作为选择院校的参考，但不可盲从。在院校的选择上，应该根据自己所学专业，个人水平，家庭情况和期望值等综合客观的进行考虑。三、师资力量影响教学质量一些考研院校经过合并后会进行扩招，研究生录取人数越来越多，但是目前高校的研究生导师数量增长率远远低于研究生增长率。院校的师资力量已大不如前。学生无法得到导师的全力指导，读研也就很容易失去方向。所以在做选择的时候，也应该多多关注院校的导师资源和教学情况。考研报考须知内容小编就说到这里了，更多关于考研考试的报名入口，报名时间，考研成绩查询，报名费用，准考证打印入口及时间等问题，小编会及时更新。希望各位考生都能进入自己的理想院校。大家一定要坚持备考。

从企业的使命出发分析人力资源规划内容有哪些？没有使命感的企业，不可能激发员工的激情，不可能斗精神，不可能有真正的凝聚力。企业需要赢利，但企业的使命必须超越金钱。低级的使命不能造就卓越的组织。我们正经历人类历史上又一个大变革时代。政、商、非赢利组织三方密切协作，结成伙伴关系，才能建设一个健全的社会，一个维护个人尊严、权利和群体利益的社会，一个更有凝聚力的社会。一、企业的使命是什么？管理者应该经常想想这个问题：我们究竟为什么而行？这比“做什么“，“什么时候做”这些问题重要百倍。一个企业需要不断寻求自己的使命，使之成为激励员工的动力。经营者须经常自问的几个问题：1、我们的使命是什么？我们的价值观是什么？我们的具体目标是什么？2、谁是我们的客户？客户的认识价值是什么？3、我们的绝对优势在哪里？我们能做什么？如何最好地发挥我们的能力？4、我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？5、如何做好组织工作？如何跟踪结果？变革的范围、幅度和频率如何？二、企业人力资源规划企业人力资源规划就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。简单而言，人力资源管理就是对组织中的从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人atwhen，需要多少人howmany，需要什么样技能的人whatiswhom。三、企业人力资源规划的内容1、为什么要进行人力资源规划人才招聘的基础：人力资源规划、职务分析人力资源规划的原因：第一、人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议。第二、外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整；第三、企业战略本身的调整，要求人力资源调整；第四、企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以需要提前规划、安排；第五、企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整；第六、人资源供给和需求有一定的刚性，所以需要进行预先规划，2、人力资源规划的内容3、人力资源规划的程序与方法四、人力资源需求预测1、满足人力需求的方法预测企业未来的空缺职位的数量和性质，根据现有人力资源（供给）情况后，就可以决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。这些活动包括：招聘（并不是满足需求必须的，只是最后解决问题的办法）录用（对于企业发展产生深刻而长远的影响）培训（使之具有承担目前工作的能力）开发（使之具有满足未来发展需要的知识）晋升（满足个人发展需要和组织发展组织）其他保证企业发展目标的人力资源管理活动。2、测需求预测的两类方法自上而下”的定量方法从管理层的角度出发，将员工看成数字符号，根据性别、年龄、技任职年限、工作级别、工资水平等指标，对员工分类。侧重预测员工的短缺、剩余和职业发展趋势。自下而上”的定性方法从员工角度出发，使员工的兴趣、能力和愿望与企业当前和未来的求结合起来。（下级部门提出需求）侧重评估员工的绩效和晋升的可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用。3、人力资源需求预测的内容企业发展预测：规模决定结构，结构决定功能，功能决定人力资源需求。生产率预测：生产率水平决定了对人的需求。4、人力资源需求预测的方法有：关联预测法：比例结构关系，先导指标预测趋势预测法：趋势外推5、冗员分析冗员：就是企业拥有超过正常需要的人员，包括保证生产经营和长远发展需要的适量人员储备。冗员的分类：素质能力不能适应工作需要的人和素质能力适应但超过实际需要的人员。如何处理冗员呢？五、人员供给预测外部供给的预测：由劳动力市场行情决定内部供给的预测：1、技能清单法（用于了解现有人力资源情况）对每一个雇员的技能、能力、潜力、资格、教育水智力和培训进行登记的一种方法。2、更替图（跟踪内部候选人，为重要职位储备人才）绘画出企业的组织结构图，给出各个岗位人员的接替计划接替计划包括：梯队成员姓名、年龄接替的可能时间每个人目前状态，比如是否满意人选、存在哪些不足等。六、人力资源供需平衡

在我看来，人力资源工作的重心是：人才引进和绩效管理，这两点是确保组织人力资源存在的充分、必要条件。在本人的《智能招聘：人工浪潮下的招聘大变局》“第二章 人力资源真假命题”里面有详细的阐述。书中引用2000多年前司马迁的《报任安书》，“救死扶伤”来定位医务人员的核心职责（抢救即将死亡的、救治伤残的）；引用1200前韩愈的《师说》，以“授业解惑”来确认教师职业的神圣职责（授予学业、解答迷惑）；引用2000多年全班彪的《王命论》，以“知人善任”来锚定HR职业的使命（人才招聘和绩效考评）。书中之所以引用古人对不同职业的表述，就是因为他们采用极简的语言对职业进行了高度总结和概括，使人终身难忘、佩服至极。

首先，人力资源管理专业的整体就业情况还是不错的，而且由于人力资源管理专业的知识结构相对比较丰富，所以该专业的毕业生也有比较强的岗位适应能力，既可以选择管理路线，也可以选择具体的业务路线。当前整个行业领域都处在结构升级的大背景下，人才升级是结构升级的重要内容之一，所以未来人力资源管理方面的人才需求会得到一定程度的释放，所以总体的就业前景还是不错的。对于学习人力资源专业的学生来说，如果想提升自身的岗位竞争力，需要注意以下几个方面内容的学习：第一：计算机相关技术。在当前的互联网、大数据时代背景下，人力资源管理过程中需要使用到大量的计算机相关技术，比如数据分析能力将是对从业者基本的要求之一，因此掌握一定的计算机技术能够明显提升自己的岗位竞争力。第二：外语能力。随着当前诸多企业都在进行国际化布局，外语能力对于人力资源管理岗位来说是比较重要的，比如进行全球人才的招聘、培养等等。如果能够熟练使用外语会打开更多新的就业渠道，也更容易被大型企业青睐，所以一定要重视外语能力的培养。第三：注意行业知识的学习。对于人力资源岗位的从业者来说，掌握一定的行业知识是比较重要的，也能够提升自身的就业竞争力。在大学期间可以选择一个自己感兴趣的行业进行系统地了解，掌握相关行业的人才组成、岗位职责、知识结构等等，这对于未来的就业有比较现实的意义。最后，如果条件允许的情况下，可以通过读研来提升自身的就业竞争力。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

悟空人力资源管理带您了解人力资源管理的概念和内容一、人力资源管理的概念人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。二、人力资源管理的内容1.从横向来看人力资源管理包括量的管理和质地管理，其中质的管理更为重要。(1)人力资源量的管理：是指根据人力与物力变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人与物都充分发挥最佳效应，做到事得其人，人尽其才，有效使用。(2)人力资源质的管理：是指对人力资源心理和行为的管理。就个体而言，主观能动性是人力资源质的重要方面—积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为则是人的主观能动性的表现。就群体而言，群体会有内耗问题，因而只有群体中的每个个体在思想观念上一致，在感情上融洽，在行动上协作，才能使群体出现1+1>1的群体整合效应。很多企业，规模小的时候不会出现问题，规模一大，管理的瓶颈就会出现，其实质就是对人的管理。现代人力资源管理致力于对人进行质的管理，包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理，以充分发挥人的主观能动性，实现企业目标2.从纵向来看若是一个组织如企事业单位，其人力资源管理的内容主要包括对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的理，等等；若是一个地区或者国家，则人力资源管理包括人力资源的预测、人事监督、人事信息、人员分布、人员流动控制等宏观方面的管理内容。 更为通俗地说，人力资源管理的内容可概括为选人、育人、用人、留人。

小林刚刚毕业，在一家电子厂的人力资源部做助理，即使有老员工辅导，也时常出错，小林发现部门同事都有人力资源管理师证，二级的、三级的，最低也是四级的，可小林在人力资源方面什么证都没有，是个名副其实的“HR小白”。为了提升自己，小林毫不犹豫的购买了人力管理师教材及相关资料，想考取个人力资源管理师证书。看到厚厚的两本教材，小林不知如何学起。尤其教材的第一个知识点人力资源规划，有点难，即不接地气，又无法与实际工作相结合。不仅小林有这种感觉，甚至工作一段时间的HR也有。有没有方法帮助理解并掌握这个知识点？答案是肯定的，用下面这个方法轻松掌握。一、 概念和内容难理解，用这个方法，轻松掌握1、 人力资源规划概念规划，拆开来理解，规指的是章程、制度、法则，划指的是计划、筹划，这么说的话，有没有觉得概念很容易理解？人力资源规划的概念有广义和狭义之分，对于初学者来说，理解它主要指的是为了实现企业发展目标，调动企业内外部资源，维持企业人才供求平衡，有效激励员工提高工作积极性的整个过程。理解到这个程度就差不多了，再回过头看教材概念，是不是更容易理解？2、 人力资源规划内容人力资源规划的内容，也不好记忆，2019年下半年人力资源管理师四级《专业技能》考试的第一道题就是人力资源规划的内容有哪些。多么熟悉的一道题，甚至工作多年的HR 也不一定立刻答上来，建议小白用“谐音联想法”加强记忆，例如用“赞助治人肺”记忆。“赞”是战略规划，“助”是组织规划，“治”是制度规划，“人”是人员规划，“肺”是费用规划，这样是不是很容易记忆？建议学习其他知识点时也用这个方法。如何理解人力资源规划的内容呢？把它理解为人力资源所有工作的计划，这样理解，是不是很容易？二、 人力资源规划重要吗，在企业管理中处于什么地位？由谁负责？人力资源规划，与企业的人员招聘、甄选、考评、调动、薪酬福利，以及人员供求平衡等各种管理活动都有关系，不难看出人力资源规划在整个企业管理活动中的地位和作用是多么的重要。既然这么重要，为什么在企业看不人力资源规划这个岗位呢？人力资源规划方面的工作不是在企业设置个岗位就可以解决的，企业的这方面工作通常由企业高层直接负责，分析所掌握的各方面信息、内外部资料等，对企业未来发展做出整体筹划，由各部门配合落地执行。规划的工作由高管直接做了，所以在企业中看不到人力资源规划这个岗位了。三、 掌握每个知识点都有方法，人力资源初学者，加油对于初学者来说，理解并掌握以上内容，相信人力资源规划这个章节不再是难点，并对学习人力资源的其他模块，如招聘配置、培训开发、绩效管理，薪酬管理以及劳动关系都有较强的指导作用。

1、复试时间公布初试时间是在2月中下旬左右，根据每个高校安排情况不同，复试一般在3月初至4月底之间进行，所以初试结束，稍作休息后就要抓紧准备复试了，时间还是蛮紧张的。2、复试内容（1）、专业课笔试初试和复试的专业课笔试不太一样，初试是考察对专业知识范围的广度，复试则是对专业课理解的深度，可以提前向目标专业的导师或者学长学姐咨询复试的笔试内容。（2）、英语政治考试部分学校会安排英语考试，内容就是听力、阅读、翻译和写作。要多关注自己报考的院校的安排。关于政治考试，管理类综合的复试会加试政治，要多关注实时热点。（3）、口语专业面试口语是由导师抽取题目，考生做出翻译、复述回答。专业面试的话，需要根据报考不同院校，进行相应的专业知识准备。