人力资源管理考研考试科目

2020年四级人力资源管理师考试科目有哪些？据了解，四级人力资源管理师考试主要分为《理论知识》和《专业技能》，其中《理论知识》又分为职业道德和专业知识。四级人力资源管理师考试科目及考试内容2020年三级人力资源管理师考试科目有哪些？据了解，三级人力资源管理师考试科目和四级人力资源考试科目是相同的，都是分为《理论知识》和《专业技能》，其中《理论知识》又分为职业道德和专业知识。但三级人力资源管理师考试难度要比四级人力资源考试高一些。三级人力资源管理师考试科目及考试内容

自考专升本考试科目在12-16门之间，这个不是固定的。根据你所学不同的专业，考试科目也是不同的。那么2020年人力资源自考科目都有什么呢？下面就和新东升学校小编一起去看一下吧。一、2020年人力资源自考科目人力资源自考人力资源管理本科段考试科目：马克思主义基本原理概论、中国近代史纲要、英语(二)、员工培训管理、市场调查与市场分析、员工关系管理、工作分析、人员素质测评理论与方法、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划与管理、人力资源开发与管理、中国文化概论、社会学概论、组织行为学、人力资源管理毕业论文。自考人力资源管理专科段考试科目：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、思想道德修养与法律基础、政治经济学(财经类)、计算机应用基础(实践)、计算机应用基础、高等数学(一)、国民经济统计概论、经济法概论(财经类)、企业管理概论、人力资源管理(一)、管理心理学、劳动经济学、劳动就业概论、企业劳动工资管理、应英文写作、创业教育、社会保障概论、劳动法。二、自学考试备考技巧人力资源一般来说，自学考试若是每科考试都是一次过，只需要2年到3年就可以申请毕业了。但是，由于自学考试对于考生的自律要求比较高，所以一次考过的人并不多。参加自学考试的大都已参加工作，所以，时间、精力和能力都很有限，不可能面面俱到。参加辅导班可以说是一条捷径。有了老师的引导，自学考试学习起来可以更加有条理也更加有针对性。一般地，自学考试考生在拿到一本书后应该习惯性地先看目录，了解本书的章节和主要内容。学习之前，习惯先预习，自学考试大致了解这课的内容，有时带着疑问上课感觉特别有收获。课后利用时间消化。晚上睡觉时像过电影一样把白天所学温习一下。如此坚持，直到串讲之前。自学考试各科目真题冲刺汇总(含解析)、自考所有类别、科目考试真题。自学考试考试的题型一般是固定的，考前15天做一些模拟试题，通过对比分析历年试卷可以大致了解考试的重点，哪些考过了，哪些还没有考，今年会考些什么，而有些知识是每年必考的。三、自学考试和成人高考有什么区别人力资源1、不同的含金量成人高考和自学考试的毕业证都是获得国家认可的。2、考试难度不同成人高考是严进宽出，想要入学就必须通过成人高考考试。自学考试则是宽进严出。任何人都可以申请考试，不过考试科目多、考试难度大，因此毕业证就比较难拿。人力资源3、不同的考试方式成人高考是全国统一的考试。只有达到分数线，你才能进入大学。考试形式与高考相似。在考试前也要填写你的志愿院校。自学考试不需要参加入学考试，选好专业之后，按课程学习，通过了一门科目就有一个科目的合格证。只要专业课程都通过后，就能用科目合格证换文凭。4、考试时间不同成人高考每年举行一次，通常在八月份开始报名、十月份考试、第二年春天就可以入学了，成人高考是全国统一考试，“门槛”比较低，毕业也不会太严格。自学考试不需要入学考试，课程考试都是国家规定的，难度大，要求严格。一年有四次考试，分别是一月、四月、七月和十月。其中，四月和十月的考试规模比较大，因此也被称为大考。5、不同的学习方式成人高考学习方式大致分为脱产全日制、夜校、函授三种。自学考试的学习方式则是自学为主要途径，而且现在许多城市都有辅导班。

这些天有个热搜“本科保姆”，这个热搜乍一看，读书还有神马用？都大学本科了，还去当保姆！其实并不然，“本科保姆”是指国开大学的家政专业本科毕业生，而国开大学是所直属教育部的成人高校。站在人力资源的角度来展开，高学历的家政服务从业人员应该对应服务的是社会高收入人群或富裕人群，因为这类人群除了打扫卫生洗衣做饭照顾孩子老人外，还有日常生活流程的安排、家庭活动筹备、家庭费用和财产管理、社会关系维护等管家式服务需求。那么站在企业管理的角度，人力资源有什么内容呢？我们可以通过学盛通考研专业课——德斯勒《人力资源管理》（第12版）网授精讲目录来看看。德斯勒《人力资源管理》（第12版）网授精讲目录

随着新版人力资源管理师报考条件的实行，如今的人力资源管理师考试已经不能跨级报考了，除了相关专业的研究生以上学历外，所有的小伙伴都需要从四级人力资源管理师开始考起。#企业人力资源管理师#企业人力资源管理师那么，四级人力资源管理师好考吗？都会考哪些内容呢？1.四级人力资源管理师好考吗？四级人力资源管理师考试是人力资源管理师考试中等级最低的，考察的内容都是人力资源管理师中较为基础的。但是正因为是基础，所以考点内容非常琐碎，虽然难度不是很大，但是需要熟悉教材，掌握一些比较细的考点。如果有老师指点，考试会很容易通过的。企业人力资源管理师2.四级人力资源管理师都会考哪些内容？四级人力资源管理师考试包含两个科目，分别是《理论知识》和《专业技能》。《理论知识》中包含职业道德和专业知识，《专业技能》考核的就是专业能力。由于是各省独自组织考试，所以科目和题型会略有不同，具体考试内容应以当地发布报考公告为准。

人力资源管理自考专业考生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。人力资源管理专业是深圳自考本科报名热门专业之一，是比较受女生欢迎的专业，就业率和自考通过率高，人力资源管理专业自考本科报名有其特定的专业优势，不考英语和数学；考试科目比较少，必考11门，不加考；学习形式多；一年可以考三次一次考四科；那么深圳自考本科人力资源管理专业到底考什么呢?下面深圳继续教育招生网帮助考生具体分析下在知道人力资源管理自考本科考试科目前，同时需要提醒考生：人力资源管理自考本科报名需要考生有专科毕业证或在读学籍，否则无法申请毕业证书；自考人力资源管理专业考试科目就是自考委所规定的人力资源管理自考本科考试计划，考生需完成考试计划中规定的人力资源管理自考本科必考课、选考课，考生就可以申请毕业；以上就人力资源管理自考本科考试科目以及2019年人力资源管理专业考试科目；同时人力资源管理专业考生可以采用完全自学、业余制、网络班的学习形式；不同的学习形式考取人力资源管理自考本科文凭的费用也不相同；总费用200元起；

人力资源二级考几科 人力资源师二级考几科人力资源管理师二级考试科目分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。问：人力资源师分几级?答：人力资源师分四级。人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。企业人力资源管理员(国家职业资格四级)(1)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;(2)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。(3)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;(4)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。助理人力资源管理师(国家职业资格三级)(1)连续从事本职业工作6年以上。(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。(6)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(7)具有硕士研究生及以上学历证书。人力资源管理师(国家职业资格二级)(1)连续从事本职业工作13年以上。(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(4)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。(5)具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。(6)具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(7)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。人力资源管理师(国家职业资格一级)1、具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作19年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。2、具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。3、具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。4 、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。注：以上申报条件为国家标准，但各地区均有些差异，请以当地考试鉴定中心要求为准。问：考人力资源管理师怎么报名答：第一.在人力资源和社会保障局 职业技能鉴定中心或代理机构报名(考前两个月);第二.由职业技能鉴定中心审核报名条件;第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证(考前一周);第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排(5,11月第三个星期);第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(一般在下次考前一个月，未通过一门者可以参加补考)。

现代社会各企业组织对人力资源的需求—直是有增无减。人力资源界定为:能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和，具体包括人力资源的数量和质量两个方面。这个定义要求管理者在研究人力资源管理时要清楚当地劳动法对劳动者的年龄限制。同时劳动者的知识技能反映出的人力资源质量问题也应该引起从业者的重视。法约尔提出了管理的五大职能说:即管理就是计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。在这个普遍原则去进行生产管理工作下，人力资源管理的发展从传统人事管理过渡到现代的人力资本管理。于是现在的从业者要不断去关注组织文化建设工作替代以前繁杂事务的处理。先学好管理工作再开始工作。人力资源管理的六大模块:—、人力资源规划；二、招聘与录用；三、培训； 四、薪资与福利； 五、绩效管理； 六、劳资关系。从业者清楚人力资源管理的定义与内容后同时也要知道公司的产品性质与公司组织规模。他甚至还要找寻到营业执照，产品质检报告与每期的重要会议纪要。依此为凭证先让从业者做好人力资源规划与岗位职责说明书。他们才能开展招聘与后面工作。如果组织规模小，那人力资源管理工作会毫无疑问的让所有者来完成。 那六大模块工作要求从业者去完善组织内部的沟通机制。关系的管理很重要，要求从业者首先去正确理解马斯洛理论。因为管理者只有清楚了劳动者的需要才能实施有效管理措施。马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五类。在每次劳资双方对话时，人力资源工作者务必要先清楚劳动者的需要。每个模块的工作都要求从业者要先搭建好结构再去想方式方法。这是—个计划再行动后评估效果的过程。评估效果有利于去提高后面的工作。希望大家在清楚这些基本知识后能帮助到自己的工作。

对于HR这份工作，做好、做精十分不易，需要付诸努力去学习和提升自己。只有这样，才能为自己在荆棘丛生的职场中装上“自我保护”的盔甲。如果你今天还闲在家里，那么不如看看书，给自己充充电。今天这篇文章为你推荐了 18 本从基础入门到养成专属于自己的人力资源管理视角的书籍，希望能为你的职业发展助一把力。本书单主要是普及基础HR知识与意识。不涉及HR具体模块，未来有机会，我会再针对招聘、培训等单一模块推荐好书。推荐书目的，无论 "入门篇 "、" 精进篇 "、“扩展篇” 等，都是希望从经典入手，在质量上经历了时间和多国家多读者的考验。1.入门篇1.1丨《德斯勒《人力资源管理》（第12版）》▼作者:加里德斯勒 著出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年7月推荐理由/本书算是人力资源从业者必读的入门读物，受到各大人力资源专业机构推荐，常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。1.2丨《组织行为学(第16版)》▼作者:罗宾斯　著，孙健敏　译出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年12月推荐理由/人力资源一个很重要的职责是促进组织良性发展。理论上组织与个人是相互促进的作用，但现实中却有很多矛盾。如何更透彻的了解组织与个人的关系。特别是在这个互联网的时代，我们如何重新定义组织的价值？这些都是人力资源的必修课。而本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来深受管理学界和企业界的好评。本书主要介绍了组织行为学的概念、发展、面对的问题、代表人物以及优缺点的内容。系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。章后附有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。1.3丨《杜拉拉升职记》▼作者：李可出版社: 南海出版公司出版日期：2015年10月推荐理由/初步了解HR和职场的一本入门小说。主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。1.4丨《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》▼作者: 新海出版社: 中华工商联合出版社出版日期：2015年7月1日推荐理由/HRBP已经不是新鲜词汇了，近年来愈加成为一股潮流，俨然为互联网大厂和企业人力资源转型的标签。这本书主要针对那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。本书通过案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。2.精进篇 2.1丨《高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版》▼作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等出版社：中国电力出版社出版时间：2015-6-1推荐理由/人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。适合所有人力资源从业者（首席人才官、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。2.2丨《人力资源转型——为组织创造价值和达成成果》▼作者:（美）尤里奇　著，李祖滨，孙晓平　译出版社:电子工业出版社出版时间:2015年5月推荐理由/本书是戴维·尤里奇的经典之作，奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。2.3丨《破局》▼作者:许锋出版社:北京联合出版公司出版日期：2012年11月推荐理由/许锋，他是原怡安翰威特（AonHewitt）大中华区副总裁，全球合伙人兼华南区总经理，现在自己创业，做了一家公司叫倍智人才，在人力资源管理咨询行业摸爬滚打十几年，对人力资源管理的见解非常独到。这本书是虚拟了一个职场故事，外企HRD崔世波因为职业发展遭遇瓶颈，离开了服务了整整20年的老东家BJ集团，空降到一个民营企业，然后逐步开展人力资源体系变革，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。全书通过这个职场故事阐述高速发展的民企遇到的人力资源管理难题，以及较为框架性的解决方案，这使得本书阅读极具场景感。2.4丨《重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则》▼作者:（美）博克　著，宋伟　译出版社:中信出版社出版时间:2015年12月推荐理由/Google前HR高级副总裁博克离开Google前的作品，这本书从各个角度阐述了Google在HR方面的做法，从企业文化、招聘、培训、绩效管理一直到福利制度应有尽有。你会发现在互联网行业，成功的企业通常有对人性的深刻洞察、优秀的团队、先进的技术和管理理念，而这本书把这些东西都进行了完整的呈现。2.5丨《组织能力的杨三角》▼作者：杨国安出版社: 机械工业出版社出版日期：2015年6月1日推荐理由/腾讯公司高级顾问杨国安教授的得力之作，也是现在其对外咨询的基础理论。一个公式：成功=战略*组织能力；一个组织能力的三角框架，包含了三方面的核心要义：员工能力（会不会）、员工思维模式（愿不愿意）、员工治理方式（容不容许）；以及两个原则：平衡与匹配。2.6丨《卓有成效的组织》▼作者:(加拿大)亨利·明茨伯格出版社:中国人民大学出版社出版日期：2007年7月1日推荐理由/大师明茨伯格最喜欢的一本书，不要看错，不是卓有成效的管理者，这是一本写组织结构5种模式的书，号称百万年薪OD岗位的必读之物。全书偏理论，再加上是复杂组织的结构化呈现，里面涉及权利流、组织考核等等因素，看起来就是一副庞杂的组织管理发展史诗，值得认真阅读。3.拓展篇3.1丨《经济学原理（第七版）》▼作者：美] N·格里高利·曼昆出版社: 北京大学出版社出版日期：2015年5月1日推荐理由/懂经济学的HR，才能更好理解商业。该书几乎没有用到数学，而且自创归纳出“经济学10大原理”，为初学者解说，极其便利完全没有接触过经济学的人阅读。学此书，可了解经济学的基本思维，常用的基本原理，用于看待生活中的经济现象。曼昆为哈佛高才生，天才横溢，属新古典凯恩斯主义学派，研究范围偏重宏观经济分析。该书为大学一年级学生而写，主要特点是行文简单、说理浅显、语言有趣。界面相当友好，引用大量的案例和报刊文摘，与生活极其贴近，诸如美联储为何存在，如何运作，Greenspan 如何降息以应付经济低迷等措施背后的经济学道理。3.2丨《激荡三十年》▼作者: 吴晓波出版社: 中信出版社出版年: 2017-11推荐理由/尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年-2008年的中国，却是最不可能重复的。这本书描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮。阅读这三十年，才能更好理解中国的市场经济与企业。3.3丨《管理的实践》▼作者: [美] 彼得·德鲁克出版社: 机械工业出版社出版年: 2006年1月推荐理由/本书主要从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。3.4丨《卓有成效的管理者》▼作者: [美] 彼得·德鲁克出版社: 机械工业出版社出版日期：2006年5月推荐理由/德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：重视目标和绩效，只做正确的事情；一次只做一件事情，并只做重要的事情；作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；他只做有效的决策。3.5丨《影响力》▼作者：[美] 罗伯特·西奥迪尼出版社: 中国人民大学出版社出版日期：2006年5月推荐理由/自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品，在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大HR有深远的意义，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。3.6丨《高效能人士的七个习惯》▼作者:史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey)出版社: 中国青年出版社出版日期：2015年2月1日(第9版)推荐理由/《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》是一部永恒的畅销书，里程碑式的著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达20多年，总销量超过2500万册，在全球140多个国家以40种语言出版。这本著作最重要的方面是强调“塑造性格”而不是“实现成功”，因此本书不仅实用而且深刻。没有原则就没有效率，没有原则就没有个性。“七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。3.7丨《管理学》▼作者:斯蒂芬P罗宾斯 (Stephen P.Robbins) 玛丽库尔特 (Mary Coulter)出版社:中国人民大学出版社出版日期：2012年6月28日(第11版)推荐理由/读了人力资源管理后，如果想对管理思想史进行溯源，最好读一读罗宾斯的《管理学》。本书在全世界名列基础管理学教材的榜首，自20世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内很受欢迎和采用量的管理学教材。3.8丨《职场礼仪》▼作者: 金正昆出版社: 中国人民大学出版社出版日期：2008年7月推荐理由/《职场礼仪》由知名礼仪专家金正昆教授根据多年社交经验与研究精心撰写，告诉职场人士在工作中怎样维护自身形象，在职场上如何表现得彬彬有礼，举止有方，在仪表礼节方面赢得领导青睐。《职场礼仪》包括仪表礼仪、服饰礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、座次礼仪、电话礼仪、礼品礼仪、宴会礼仪、西餐礼仪、节庆礼仪等章节，介绍的知识要点较为全面，其内容兼具权威性、规范性、知识性、时效性与技巧性，可供职场人士作为礼仪基础要点来阅读掌握。微信公众号：月光的速度，个人成长/职场技能/企业运营，欢迎关注交流

现在企业对于人力资源管部门的重视程度越来越大，那么考核人力资源专业人才的项目也就越来越多，人力部门的人需要学习的方向也就越来越广。今天给大家介绍一份人力资源几个重要岗位需要学习的内容及参考学习的资料一、公共基础知识1、《公司管理制度》2、人力资源管理基础3、组织行为学（1）人性假设（2）激励理论及其运用（3）组织文化及团队管理参考资料：《管理心理学》，《团队管理》二、各专业基础知识1、招聘专业（1）市场学基础（2）人才学基础（3）面试与应聘心理学基础（4）人力资源会计（5）公司相关制度（6）面试行为技巧参考资料：《管理学》（美）施蒂芬.P.罗宾斯 著（人大版） 第十二章《人力资源管理》R.韦恩.蒙迪，罗伯特.M.诺埃 著（经济科学出版社）第二部分《营销管理》，菲利普.科特勒著（上海人民出版社）第7、9、10章《人才心理学》，刘海燕著，河南大学出版社 第2、3、5章《透视他人的33条铁则》（日）本田有明 知识出版社公司有关招聘的文件和培训资料2、培训专业（1）培训需求调查分析（2）培训教导基础知识（3）培训效果评估（4）统计调查分析方法参考资料：《统计学》、《社会调查学》（5）ISO9000基础知识参考资料：《ISO9000基础知识》（6）成人教育心理学_ 成人学习心理_ 教师教学心理参考资料：《成人教育心理学》3、考评专业（1）绩效管理基础_ 绩效考核的基本方法_ 绩效考核标准设立的基本方法_ 绩效沟通的原则与方法_ 绩效考核效果测量... 绩效诊断的基本方法参考资料：《人事考核》、《绩效管理与绩效改进考核》、《绩效管理》 （2）任职资格管理基础_ 任职资格考评的基本理论_ 任职资格标准的制定方法_ 英国国家职业资格考评的基本方法_ 国内外任职资格考评的历史与发展趋势... 公司任职资格考评管理相关制度参考资料：《职业资格考评理论与方法》、《任职资格考评基础》（3）统计调查分析方法（4）薪酬理论基础_ 现代企业主要的薪酬类型_ 薪酬的主要构成_ 职位评估基础_ 薪酬分配模式参考资料：《企业薪酬管理》、《职位评估（HAY）》