企业咨询调研报告

目录导读回顾我国流程管理 20 年左右的发展历程，很多大型企业对于流程管理侧重的多为技术应用。20 年前火热的、基于 Lotus 的大型 OA 系统解决了办公流程自动化的问题，10 年前一些电信运营商、金融机构、制造分销等大型集团公司，由于创新和应对市场变化需要快速支撑企业业务的压力和需求，提出了“小核心，大外围”，以及“Surround ERP”等概念，并开始大规模应用 BPM 和 SOA 技术。在技术层面，通过 SOA 技术基本解决了企业大量原有 IT 系统之间的互连互通问题，实现了系统接口服务化，并形成可共享复用的企业服务资产库，供 BPM编排使用；在业务层面，通过 BPM 技术实现了基础操作层面的业务流程自动化，降低了开发成本和开发周期，提升了最终用户体验。但这种扁平化的流程建设思路仍不清晰，并没有开展详细的流程梳理，未建立分类分级的流程框架，没有自上而下的导入流程。这些直接从基础操作层面的流程开发，导致了流程之间相互孤立，业务不连贯，无法共享，无法融合公司的制度体系管理，业务人员与 IT 人员无法协同工作，无法进行全局的流程绩效分析等诸多问题。近几年来，随着新基建下企业数字化建设加快，一直平稳发展的 BPM 需求出现快速增长趋势。一方面，大型的 500 强公司更加关注企业级业务流程架构体系以及流程绩效分析的建设，另一方面，BPM 作为企业数字化转型中独一无二的重要业务支撑，可以连接上下游产业链和企业内部价值链，支撑企业战略的全面执行，实现企业的业务创新。同时，新基建和企业数字化转型也对于 BPM提出了更高的要求，即 iBPM（Intelligent Business Process Management），在 BPM 的基础上增强了复杂事件处理（CEP）、智能机器人(RPA)、云服务、OCR、 移动化、社交化、物联网集成、业务活动监控（BAM)等功能。由于大部分中小企业关注的仅仅是 BPM 环节中的流程自动化问题，而本文更侧重 iBPM 完整生命周期在市场中的应用研究，所以本文的研究主体为年收入超过 100 亿的大型集团公司。注意啦：本报告共有14106字，因篇幅有限，这里就不展示完整内容啦~想要完整报告的读者请在本文下方留言：iBPM+您的邮箱地址，我们会将完整的报告发送至您的邮箱哦（请放心，我们不会把含有邮箱地址的留言外放出来）

央广网上海1月20日消息（记者周洪）近日，中智咨询结合问卷调研和企业访谈两种调研形式，对2020年企业年终奖发放情况展开研究，并出具了《2020年企业发放年终奖计划调研报告》。报告包含企业2020年经营状况、年终奖发放策略、年终奖发放水平、企业访谈与改进计划四个方面。本文将对报告中的精华内容展开解读和分享，供企业和广大HR同仁们参考使用。调研结果发现，2020年受疫情影响，32%的企业整体过得比较艰难，经营情况远低于预期。同时有近两成企业上半年业绩受疫情冲击较大，下半年随着企业的复工复产和宏观经济回暖，经营情况有所改善。34%的企业整体平稳，基本完成经营计划。另有15%的企业如互联网医疗、在线教育、直播等行业企业等在疫情中逆流而上，经营良好，整体好于预期。整体而言，和2020年疫情爆发初期九成企业表示受疫情影响，业绩预计出现下滑相比，随着2020年二季度以来经济恢复增长，企业2020年经营业绩好于预期。从不同性质企业来看，企业2020年受疫情影响程度有较大差异：国有企业的经营状况好于其他类型企业，53%的国有企业表示整体平稳，近三成国企表示经营良好；民营企业中表示整体过的比较艰难的企业比例高于其他类型企业，超四成民企表示整体经营远低于预期；对于欧美外资企业来说，36%的表示整体经营艰难，29%的欧美企业表示低开高走，下半年恢复情况良好；日资企业中表示经营平稳的企业占比36%，21%的日资企业表示经营良好，整体好于预期。调研结果还显示：企业年终奖发放和经营业绩表现息息相关。2020年企业经营恢复好于预期，超七成企业2020年业绩达成率在80%以上，完成或基本完成业绩目标。加之人才激励和保留的考虑，73%的企业表示会发放2020年终奖，仅5%的企业不发年终奖，另有23%的企业仍在观望中，其中业绩和成本压力是部分企业年终奖发放持观望态度的主要原因。整体来看，2020年企业发放的年终奖额度相比往年并未缩水，部分企业的额度反而有提升。在表示发放2020年年终奖的企业中：超三成企业年终奖额度和去年持平；四成企业表示2020年年终奖额度有所提升，其中，企业年终奖提升额度大多在10%以内；仅两成企业表示年终奖额度有所下降。此外，报告发现业绩增长越高的企业年终奖总额也随之增长，两者存在一定的正相关关系。2020年业绩预计增长20%以上的企业中，超五成（53%）企业年终奖预计增长10%以上，近两成（16%）企业预计增长10%以内。在2020年业绩预计下降10%-20%的企业中，超四成（43%）企业表示将下调年终奖额度；在2020年企业业绩预计下降20%的企业中，半数企业计划下调年终奖发放总额。从企业年终奖发额度来看，2020年企业年终奖平均水平相当于员工1.8倍的月薪。从不同企业性质来看：国有企业年终奖相当于员工2.1倍月薪，略高于市场平均倍数，日企为1.9倍，欧美外资企业1.7倍，均接近于市场水平。相比之下，民企的年终奖仅相当于1.2倍月薪，竞争力有所欠缺。从不同行业来看，2020年行业之间年终奖水平变化差异较大。金融行业2020年终奖平均为4.1万元，领跑各行业；其次为高科技行业，平均为3.4万，涨幅6%；地产行业受疫情影响较大，2020年终奖为2.3万元，下降10%。具体到不同层级员工，2020年年终奖水平及其变化也不尽相同。从具体水平来看：2020年销售中层管理人员的年终奖平均为4.87万，在各层级人员中最高。其次为非销售中层管理人员，年终奖平均为3.9万；研发/专业技术人员年终奖平均3.1万，位列第三。从年终奖变化幅度来看，由于2020年销售人员业绩指标压力增大，2020年销售人员年终奖下降4%。伴随着一线蓝领用工荒提前，企业对于蓝领的吸引保留难度增大，薪酬激励力度有所增加，2020年一线服务/蓝领人员的年终奖均值为1.2万元，较去年增长16%。【来源：央广网】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

随着社会发展、政策的加持以及新冠疫情的催化，传统产业转型势在必行当下，传统产业效率低、成本高的发展模式不可持续，亟需转型。传统产业运用前沿技术进行数字化与智能化转型，将大大降低能耗与成本。政府重视新基建发展，连续出台相关政策和指导意见，为产业智能化提供良好的发展环境和技术保障，推动产业智能化往纵深发展。2020年伊始，全球疫情的爆发，加速传统产业与前沿技术的融合，为产业智能化第三方解决方案提供商、数据中台企业等带来了天然优势。从总的发展方向来看，产业智能化一定是一个必然的发展趋势。信息技术的发展和人工智能技术的落地是推动产业智能化发展的直接动因从信息技术的发展层面来看，产业智能化发展涉及到众多前沿技术，如人工智能、云计算、大数据、物联网等。传统产业数字转型与智能升级的途径是利用IT系统与新技术破解企业在发展过程中遇到的瓶颈和升级难题，重新定义和整合设计、生产、流通销售、服务全链路，实现业务创新和增长。从人工智能落地发展策略来看，第一、二产业智能化进程中，能够整合更多的资源（技术、行业等），产业智能化新格局也会逐渐形成。从人工智能落地发展基本面来看，“平台化”建设将是推动产业智能化发展的重要力量，集战略咨询、架构设计、数据运营等关键服务于一体，且能为企业提供“一站式”的核心数字技术及第三方服务平台是产业智能化发展的重要中间角色。坤湛科技能够为传统行业提供从战略规划到技术实施的全方位智能化解决方案2020年6月9日，坤湛科技宣布完成超2,000万美元首轮融资，由高榕资本领投，投后估值近2亿美元。产业智能化发展的过程，就是不断为传统产业转型过程中遇到的痛点提供解决方案的过程。2019年，产业智能化系统服务提供商坤湛科技应运而生，其主要核心团队成员由全球范围专注科技创新与产业实践的精英组成，且吸纳了来自BAT的技术专家。创始团队成员曾服务8大行业客户，成功交付100+转型项目，为客户增收数十亿元，拥有丰富的产业创新经验和技术方法论，聚焦传统产业（工业、农业、零售、物流、医疗等），提供沉浸式数字化转型与智能升级服务。集战略咨询、架构设计、数字化运营等关键服务于一体，且能为企业提供“一站式”解决方案的第三方服务商相对较少。另外，数字鸿沟明显，产业协同水平较低，产业链上下游企业之间信息不对称问题突出，平台针对用户信息、行业数据等资源的开放程度普遍不高。基于此，集产业智能方法论和产业智能操作系统于一体的服务商具有非常大的发展空间，也是产业智能化发展必不可少的第三方服务平台。未来，坤湛科技将深入到产业，做“技术+产业”的专家，为企业提供更多的附加和增值服务，打造更为多元化的盈利模式。随着科技进步及数字化技术深度应用，传统产业智能化即将迎来黄金发展期。那么，传统产业智能化发展过程中将会遇到哪些具体的问题？坤湛科技又将以什么样的方式来解决问题并赋能传统产业的呢？以下为《为传统行业提供从战略规划到技术实施的全方位智能化解决方案》36Kr-坤湛科技企业调研报告全文，点击报告链接（https://pan..com/share/init?surl=9BMAmZDrr833X6YwxBMbPQ）下载报告全文。提取码：qx49注：基础设施是指为社会生产和居民生活提供公共服务的工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统，是社会赖以生存发展的物质基础条件。参考资料：1. 新华网，瞭望东方周刊，《新基建，是什么？》，2020-04-262. 《为什么产业智能化是不可避免的》，中国科学院沈阳计算技术研究所 副研究员，IT人刘俊明3. 坤湛科技调研，闵万里、王金明

2017年的下半年，IBM CEO Ginni Rometty在纽约与全球100强公司CEO做了一次深入交流。Ginni后来在多个场合回忆说，这次交流对于今后IBM的战略有着巨大的价值。当时，Ginni曾问在座的全球100强公司CEO一个问题，你们对未来判断后，下的最大的“赌注”是什么？全球100强公司CEO也反问Ginni这个问题，Ginni的回答是“你们”。换言之，以全球100强为代表的传统企业，他们的未来需求，就是IBM的投资所在。2018年3月，IBM全球商业价值研究院发布了《2017全球最高管理层调研报告》。这是IBM第三次涵盖整个最高管理层的综合调研，也是IBM商业价值研究院持续开展的最高管理层系列调研第19期。本次得出的主题是“传统企业的逆袭”，报告指出全球行业市场态势已发生变化，下一步颠覆性创新将由传统企业引领，这将反过来对新公司和数字化企业构成挑战。而在上次2015年的第二次全球最高管理层综合调研中，全球最高管理层们曾普遍担心Uber式入侵的挑战。两年后，这种担心和焦虑已经淡去。Ginni与全球100强公司CEO的纽约座谈以及这次调研报告，究竟找到了什么样的传统企业逆袭之路？没有初创企业参与的颠覆逆袭《2017全球最高管理层调研报告》由IBM商业价值研究院与牛津经济研究院合作，同时邀请了4所世界顶级的管理学院：沃顿商学院、哈佛管理学院、哥伦比亚大学商学院和欧洲工商管理学院，共同采访了来自112个国家的12,854位高管，其中有来自中国20多个行业的1709位高管参与调研。之所以邀请经济学家们合作，正是因为IBM不想搞一言堂，而是希望有一个公平公正的综合结果。IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理麦俊彦在2018年3月27日的《2017全球最高管理层调研报告》中国发布会上说，这次调研确实得出了很多有趣且令人惊奇的结果：传统企业，尤其是那些在行业中的龙头企业，“他们正在逆袭或者反击，前几年总觉得新兴企业或者数字化企业发展非常快，但现在看到传统企业没有前几年那么焦虑了。本次在中国的受访者中，大约只有30%的受访者感受到数字巨头正在改变他们的行业，而大部分受访者都感受到的其实是本行业的传统企业正在推动变革。”为什么会出现传统企业正在反击的趋势？《2017全球最高管理层调研报告》的发现是，世界上的数据只有20%可以被公开搜索到，其它80%的数据存在于传统企业里面。传统企业拥有80%的数据“金矿”，而利用好这些数据就可以带来最大化的价值。在这场80%数据价值挖掘与商业价值转换战中，没有初创企业的参与。这个结论其实与中国计算机学会CCF这两年的大数据市场调研的结论相一致：我国大数据发展的主要推动者来自于大型互联网公司和政府机构，创业公司从2017年开始就已经不再是主要推动者了。“2015年的调研结果，那时候业界最高管理层的管理者们，天天最焦虑的是跨界竞争。他们认为初创企业、数字巨头，很多都是跨界竞争来占有地盘。”麦俊彦回忆道。但显然，来自互联网领域的跨界竞争者们在进入金融、制造、电力等行业时，遇到最大的壁垒就是行业知识。而行业知识，恰恰是传统企业的优势所在。此外，传统行业里的龙头企业掌握着行业生态系统，这种生态系统并不是简单通过互联网连接起来，而是通过紧密的生产制造销售等业务流程连接起来，因此依然由传统龙头企业掌控！更为重要的是，行业龙头们正在通过投资和收购相关领域的公司，迅速打开边界进入新兴的领域，而这些行业龙头们有足够的财务和意愿进行这方面的投资。数字化平台经济的真正崛起“未来十年传统企业会拥抱这样一种商业模式，尤其是那些深耕行业的龙头企业，他们现在都在向服务型业务转型，因为它们的产能达到一定程度以后就会有瓶颈。而很多行业的龙头企业都在向服务型业务转型，数字化平台就是非常好的一个商业模式。”IBM全球企业咨询服务部中国区合伙人、企业认知业务流程再造及外包服务总经理喻珺就《2017全球最高管理层调研报告》表示。喻珺认为，传统企业是非常重要的生产者和制造者，以前的价值链相对比较垂直，行业上游、中游、下游的区分非常清楚，但在改变思维以后能够很快通过数字化平台把B端用户和C端用户整合起来，而且由于这些龙头企业是深度参与制造和交付流程，就能够根据行业背景和知识，很快把以前的生态圈和价值链体系重构起来。平台并不是一个新概念。平台商业模式或者平台经济在最近十年，尤其是互联网企业崛起的时候，是一个特别热的话题。在2015年的时候，传统企业还在担心被互联网平台所颠覆，但到了2017年下半年Ginni会谈全球100强CEO的时候，发现这些全球100强企业已经行动起来，它们或正在建自己的平台或是积极参与第三方平台。《2017全球最高管理层调研报告》发现，几乎所有传统企业都在构建平台或参与平台建设，这对于其未来发展至关重要；46％的企业机构正在投资或思考新平台业务模式；28％的企业高管正在重新分配部分资金，以构建平台；57％制定市场颠覆战略的企业机构都是平台商业模式的构建者或拥有者。在平台投资方面最积极的行业包括：工业产品（+ 25％），电子（+ 22％），汽车（+ 20％）和零售（+ 17％）。当然，除了传统行业的龙头企业正在行动起来大举投资数字化平台外，今天的数字化平台与两年的数字化平台在底层技术上也有很大的不同。两年前的数字化平台以当时互联网技术为主，而这两年间的人工智能技术、区块链技术、物联网技术等都得到了大规模的商用化发展，因此今天的数字化平台就能以这些新技术来构建支持高度自动化业务流程的企业级数字化平台。2016年1月，法国最大的电信运营商Orange与安盟保险集团(Groupama)就收购后者旗下的银行业务安盟银行65%的股份进行谈判，双方后在法国共同推出首个互联网移动银行Orange Bank。Orange Bank的底层是由IBM Watson驱动的数字化平台，如今Watson驱动的自动化流程处理着Orange Bank约50%的业务，而互联网移动银行业务反过来提高了移动手机和移动互联网的使用量。2017年11月，IBM与美国最大的保险公司MetLife宣布将推出美国首个保险行业平台。这个基于认知计算和人工智能、区块链和云计算等技术的平台，将结合IBM服务全球最大的保险公司的经验以及来自MetLife的行业知识，为美国的保险公司提供一个行业性的数字化平台。2018年1月17日，全球最大的集装箱运输及物流服务商之一丹麦马士基集团与IBM宣布双方组建合资公司，联合开发和推广基于区块链的全球贸易数字化平台（Global Trade Digitization Platform），供全球航运生态参与。早在2014年的时候，马士基发现一个冷藏货柜的运输通常需要在大约30个来自不同机构的人手中流转，其中很容易出现错误甚至是欺诈现象，而区块链技术平台则能解决这样的问题。IBM全球企业咨询服务部大中华区数字化技术战略负责人董海军表示：任何一个平台真正难做的是启动时的流量，如果启动不起来，这个平台就失效了。《2017全球最高管理层调研报告》里有一个很重要的观点，就是行业的传统玩家会真正是行业颠覆者，因为他们天然占据了行业的地位和领地，自身就可以提供流量。只有通过自身业务才可以解决启动流量问题，才能让平台变得可能。当然，有了平台也不是万能的，《2017全球最高管理层调研报告》指出：愿景、运营和文化是领导力三要素，其中文化是最重要的要素。日本索尼公司总裁兼首席执行官平井一夫指出:“变革并不会自动出现，而是在人类的推动下产生。”许多企业的发展方向由领导者的决心最终决定，有时意味着放手。加拿大Mortgage and Housing Corporation 的首席执行官Evan Siddall表示:“放手让员工创造奇迹，不要妨碍他们做事!”董海军指出，现在大量的传统公司会成立新的科技公司，有的甚至成立不止一家科技公司，这在某种意义上就是给创新业务一个相对独立的环境长大。传统企业在进化中一定要解决文化转型的问题，因为工具变了、关系变了、管理思想变了，文化必然要变，领先的企业会前瞻性的来改变文化，“早晚要改变，不变是不可能的”。总结来说，《2017全球最高管理层调研报告》已经清晰的指出了传统企业逆袭的态势以及逆袭之路：数字化平台、基于认知计算的自动化流程和用数字技术赋能员工。IBM全球企业服务咨询部认知决策服务总经理朱翊说：“上世纪我进IBM的时候，IBM的竞争对手是那几家公司，差不多20年过去了，很多公司都不见了，但IBM还屹立在这儿。壮士断腕也好，跟上时代步骤也好，只要传统企业拥抱最新技术，就大有可为！”（文/宁川）

央广网北京5月5日消息（记者孙莹）据中国之声《央广新闻》报道，今天（5日）上午，《2017—2018中国企业“走出去”调研报告》在“第七届中国公司法务年会（北京）”上发布，调研显示，越来越多的民营企业在“走出去”。超过80%的企业采取尽职审查措施防范风险。中国企业“走出去”调研报告是中国公司法务研究院和律商联讯发起的年度报告，今年的报告是第三份。报告主笔君泽君律师事务所、原IBM高级法律顾问唐功远律师介绍，三年间，中国企业在外投资行业发生了变化。在前两年的调查中，投资行业主要是基础设施、能源、房地产等。今年的报告显示，这些方面的投资比例有所下降，上升的主要是金融、保险、证券，生物技术、医疗健康以及TMT行业等。律商联讯中国区内容总监徐方分析说，有三成以上的企业认为外汇进出受限及信息收集困难是企业在投资中遇到的较为困难的因素，东道国对境外投资者差别对待仅被9%的企业视为造成困难的原因。此外，有28%的受访者认为法治和商务环境的不健全、行政效率低、政府腐败以及无法获得有效救济，是投资“一带一路”国家面临的困难。唐功远进一步分析称，东道国政府审查在加强，特别是在环保、反垄断方面，今年的报告显示，东道国法治不健全给中国企业带来的风险在加大，营商环境当中外汇的管制风险在上升，原材料的波动、利率的调整风险比重是在降低。企业如何防范风险？徐方分析，从面对困难和风险的企业所采取的措施来看，对投资做尽职调查是企业普遍采取的风险防范措施，有超过80%的企业已采取这个措施，还有近五成的企业采取了购买保险的方式来进行风险防范，超过四成的企业从合同源头把关，设立了标准的合同流程以及专职的合同审查人员，利用合同条款来防范这些风险。在建立财务和金融风险防控机制上，有超过40%的企业是通过金融风险预判机制以防范贿赂风险的，并且也采取了财务预警机制、加快资金回收等风险防范措施。从2017年度企业“走出去”的情况看，六成以上受访企业在涉外合同中遇到适用法律问题和争议解决问题，其中适用法律问题尤其突出。在最佳实践案例库中，报告重点撰写了中国建筑有限公司、国家橡胶与轮胎工程技术研究中心、海尔集团、蓝海现代法律服务发展中心的经验。

加强新经济新业态条件下的基层党建工作近期，我们开展了如何加强新经济新业态条件下的基层党建工作调研活动，通过召开座谈会，到有关单位和施工现场调查走访，电话咨询等方式，对新区新经济产业基本情况、存在问题、原因及对策进行了深入研究，积极探索如何在新经济新业态领域开展党的建设工作。一、 XX新经济产业现状几年来，XX紧密结合建设发展实际，聚焦特色小镇、大数据产业、商业综合体、生命健康产业园等一批已落地或达成落地意向的项目，积极探索如何在新经济新业态条件下开展党的建设工作。通过实地考察创新空间、中国供销农产品物流园、大数据产业园等项目的建设情况，与项目负责人、党员、一线工作人员谈话，深入了解了新经济产业结构、机构设置、产业功能及党组织现状等情况。一是以旅游行业投资及旅游电子商务平台开发为主的必爱旅行网，以打造全国首家最大的地图大数据交易中心和西北地图云基地的中科宇图两家企业已落地办公，但党员数量不足，目前尚未建立党组织;二是新农商大市场有限公司已成立党支部，但组织工作推进较为缓慢;三是华为云计算中心主体完成，挂靠于管委会机关党支部开展党建工作;四是广州冠昊生物科技公司规划建设“生命健康产业园”、服务新经济企业的创业孵化中心基地以及大学生创业创新小镇等项目正在建设阶段，流动党员数量较多，目前，由项目负责单位党组织负责流动党员管理。二、存在问题及原因分析(一)党建工作资源缺乏，工作方法滞后。目前，新区新经济产业规模较小、发展不稳定，从业人员少、流动性强，相较国有企业、事业单位党组织，管理体系不够严密，没有较好的基础设施、党务干部等资源支撑，导致党组织丧失自主开展党建工作的资源基础，严重影响基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力。新经济组织不能有效的结合工作实际，创新党建工作方法，按部就班国企党建工作方式，出现党建业务相脱离的“两张皮”现象。(二)新经济组织党建主责主业意识不强。党的观念是党性的集中体现，是落实主体责任的重要前提。新区新经济产业目前均处于发展起步阶段，为加快推进项目建设，加强技术支撑，不断加快提高新经济产业带头作用，在领导和工作人员配备方面，往往顾此失彼，导致新经济组织领导普遍专业技术较强，管理能力不足，进而导致党的观念淡漠、组织弱化、纪律松弛，主动抓、带头抓、自觉抓党建工作的意识不强，改革创新精神不足。(三)党建工作与企业利益关系上存在矛盾。工欲善其事，必先利其器。企业要想追求可持续发展，达到利益最大化，逍遥文稿整理，首要任务是建立健全体制机制，坚持党管人才，实行更加开放、更加有效的人才管理制度;而新经济业态具有高附加值、高成长性的特征，企业党组织为追求短期利益的最高增长，往往集中全部精力，不注重建立长效机制，不愿分配资源到党的建设，干部革命精神、斗争精神、创业精神不强，存在不敢担当、不愿负责，表态多调门高、行动少落实差等问题，导致党建工作举步维艰。三、加强新经济新业态党建工作对策与思路(一)加强思想政治建设，全面提高履职能力。“言教不如身教”、“喊破嗓子不如做出样子”，加强对新经济党组织领导的思想政治建设。一是要强化领导模范带头作用。加强新经济新业态党组织领导的思想政治建设，完善并坚持学习制度，带头学习贯彻党的路线、方针、政策，带头认真履职尽责，不折不扣的带头执行上级决策部署，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是加强学习型党组织建设。基层党组织作为思想政治教育工作的第一线，要坚持把学习领会x系列讲话，党章党规作为思想政治建设的重要内容，深化认识，严格要求，筑牢思想，提升素养，要认真调研、深入思考，找准切入点，抓好结合点，坚持并完善学习制度，分期分类制定学习计划，要针对新经济产业特点，合理利用“新区大讲堂”等载体，邀请新经济领域专家加强领导干部专业知识。(二)建立健全各项组织制度，形成党建工作的长效机制。提升新经济党组织战斗力，要不断改革和完善党建组织架构，注重在实践的基础上不断加强理论创新，推动制度创新，要系统集成、步步为营，把好的经验做法上升为规范性指导意见。要在基础的组织生活制度完善的基础上，尝试建立领导联系基层制度，建立党建联络员制度，健全流动党员管理制度，建立信息网络管理系统，加强“互联网+党建”工作模式，对党建工作的各种信息及时跟进、及时传递、及时处理，提高决策的科学性，增强工作的针对性和有效性，形成党建工作的长效机制。(三)创新活动载体和工作方法，建立新经济组织党建保障机制。新经济组织党建目标的达成和功能的实现需要通过一定活动载体和工作方法才能落到实处，取得实效。要根据产业规模、组织结构、经济形态等实际情况科学创建活动载体，合理运用工作方法。要充分利用各种资源，把党开展建工作中缺乏人力、物力、财力的新经济党组织力量集中起来，建立党组织建设保障机制，使政治理论和专业知识同步学习，党的方针和企业文化共同宣传，党员管理和人才建设齐抓共管，要不断激励先进、激发动力，在新经济党组织中树立一批先进典型。(四)开展多种形式的文化活动，加强党员自身素质和队伍建设。新经济产业党组织开展活动，一定要把党的思想观念、组织观念、行为观念和价值观念与企业文化有机结合，不断促进精神文明建设的发展，提升党员干部自身素质，加强人才队伍建设。例如，组织干部职工开展“学党章党规、学专业知识，比学习、比创新”的“双学双比”活动;围绕产业结构，结合党的路线、方针、政策，组织演讲比赛，开展各类以党组织生活为主题文体娱乐活动，把红色文化贯穿到新经济产业的各个领域。

当前企业信息化迈入大数据阶段，数据量的爆发式增长和数据问题的暴露让越来越多的企业将目光转向数据分析与商业智能（即BI），期待从数据金矿中采炼更多，向数据驱动决策转型。然而知易行难，企业数字化转型绝非一蹴而就，数据分析和BI带给企业的也不仅仅只有机遇和收益，还有各种问题和挑战。因此，企业数字化转型过程可谓是几家欢喜几家愁，数据成为生产力的道路也并非一帆风顺。那么我国企业的数据应用现状究竟如何，企业因何而喜又为何而忧？针对上述疑问，帆软数据应用研究院对2019帆软第二届数据生产力大赛的参赛企业进行了调研，形成本次调研报告。我们从价值定位、工作状态、专业能力和价值体现四个方面入手，对参赛企业的数据应用现状和获奖企业的优势进行了详细分析。主要结论：绝大多数企业对数据分析和BI项目较为重视，并且取得了一定的应用成果，但是在领导层的应用普及还不够，数据应用成熟度仍有待提升；在企业投入、定位等要素固定的情况下，人的因素在很大程度上决定了企业数据分析和BI项目应用效果的好坏。 一、数据应用现状我们从价值定位、工作状态、专业能力和价值体现四个方面来分析参赛企业的数据应用现状。其中，价值体现即为最终的应用效果，其他三个方面可以视为影响应用效果的因素。1. 价值定位价值定位聚焦于企业对IT部门的定位以及企业资源倾的斜程度等方面。（1）企业的技术运维工作主要由IT部门支撑。尽管目前BI市场已经在向业务人员自助分析发展，但是大部分企业的技术运维工作仍然由IT部门来支撑。如图1所示，超过66%的被调研企业将IT部门定位为技术运维，并且能以IT手段增强企业的业务管理和运作能力，从而支撑企业业务；30%左右的企业认为IT部门与业务部门是合作伙伴关系，IT技术能够帮助实现业务发展和新业务开拓；仅3.49%的企业将IT部门定位为产品运维，主要的技术性工作交由IT厂商来完成。企业对IT部门的定位（2）大部分企业比较重视数据分析和BI项目，投入了较为充足的预算。在国家宏观政策的支持以及信息技术的快速发展下，绝大多数企业对BI前景持看好的态度，对数据分析和BI项目有较高的重视程度。调研数据显示，将近75%的被调研企业在数据分析和BI项目上有着不小的投入，如图2所示。其中超25%的企业其领导非常重视数据分析和BI项目，给予了充足的预算；近一半的企业表示部分高管很重视视数据分析和BI项目，预算较为充足。也有约20%的企业表示高层的重视程度不够，投入的预算有限。企业对数据分析和BI项目的预算投入2. 工作状态工作状态层面主要涉及到企业业务部门和IT部门的工作与配合，包括数据分析和BI项目的驱动来源、业务部门的数据需求、业务部门与IT部门的配合方式及效果等。（1）企业的数据分析和BI项目主要由业务部门驱动。从理论上来说，BI建设的需求最先应该是来源于管理层和业务部门，因为数据分析和BI的目的就在于将数据转化为知识，为企业提供业务决策支持。实际的调研结果也证实了这一点。如图3所示，在被调研企业中，数据分析和BI项目由管理层驱动和由业务部门驱动的企业合计占比近70%，其中由业务部门驱动的企业最多，占比37.21%；其次是管理层驱动，占比32.56%。由IT部门自我驱动的企业占比最低，为25.58%。因此，大部分被调研企业BI项目的建设方向和策略都是来源于业务决策的需求，部分企业的领导对数据分析和BI项目比较重视，能够主动推进项目的建设。数据分析和BI项目的建设方向与策略来源（2）绝大多数企业的业务部门存在较多的数据需求，其中又以业务取数需求居多。大数据时代背景下企业的数据需求激增，而企业之所以应用BI，无外乎是因为现有的信息系统无法满足其业务部门的数据需求，形成供不应求的局面。如图4，调研结果显示，超过95%的被调研企业，其业务部门拥有大量的数据需求，其中以业务取数需求和深度业务分析需求为主，合计占比约达75.8%；报表需求仅占19.77%。仅有4.65%的企业只存在少量的数据需求，其业务部门几乎不提数据需求。这也表明越来越多的企业希望能从数据中获取知识，洞察业务见解。业务部门的数据需求（3）IT部门主导仍是企业业务部门与IT部门最主要的配合方式。当前企业的数据分析和BI项目建设仍然以IT部门为主导。在被调研企业中，采用IT完全主导和IT强主导这两种配合方式的企业合计占比近78%，如图5所示。这一结果从某种意义上也体现出了当前的BI市场现状，目前自助式BI分析并未完全成熟，IT部门仍然需要从技术层面，来实现业务部门的大部分报表和分析需求。一旦未来几年自助式BI分析发展成熟，大部分企业的数据分析和BI项目建设将开始向业务主导的方式迅速倾斜。而且值得注意的是，个别企业已经实现了智能自助，即IT人员建设底层的数据仓库，数据处理和BI分析均由业务人员通过BI工具实现。企业业务部门与IT部门的配合方式（4）企业业务部门与IT部门的配合效果较好。对于IT主导的配合方式，目前来看最终的配合效果也很不错。图6显示，将近84%的被调研企业认为IT与业务配合的较好，其中24.42%的企业更是可以用“如鱼得水”来形容IT与业务的配合关系。当然，也有约16%的企业不满业务与IT的配合，认为IT与业务部门之间存在一定的误会甚至是质疑。企业业务部门与IT部门的配合效果3. 专业能力专业能力主要体现在企业数据分析和BI项目的支撑团队上，团队的规模、开发能力，以及能力短板等是较为关键的衡量指标。（1）大部分企业的数据分析和BI团队规模较小，不够成熟。总体上来看，目前企业用以支撑数据分析和BI项目的团队仍然不够成熟。图7中的调研结果显示，仅有20%左右的被调研企业拥有5人以上的成熟数据团队，能够有力地支撑数据分析和BI项目；超过半数的被调研企业以3~5人的团队来支撑数据分析和BI项目，20%左右的企业其数据分析和BI项目建设团队仅为2人及以下；甚至有近7%的企业没有专门的建设支撑团队，采用的是个别员工兼职的方式。企业数据分析和BI项目支撑团队的规模（2）团队成员的开发能力整体处于中等偏上水平。从图8中的调研数据来看，被调研企业数据分析和BI项目团队的成员都具备基本的开发能力。超过半数的被调研企业表示其团队成员有一定的开发经验，常规的报表开发不是问题；26.74%的被调研企业认为其团队成员具备从数据底层到前端可视化的完善能力体系；更有9.3%的被调研企业的数据团队成员是既懂业务又懂技术的高手。当然，也有部分企业的团队成员仅会一些简单的操作，开发能力不能很好地满足项目需求。团队成员的开发能力（3）业务理解能力是团队成员最大的能力短板。针对团队成员能力短板的分析结果再一次证明了前文关于团队成员开发能力的结论，即团队中既懂业务又懂技术的高手并不多。如图9所示，41.86%的被调研企业认为数据分析和BI项目团队成员的最大短板在于搭建企业各业务模块分析体系的能力。这也是IT部门主导BI项目的一个缺点，企业的IT部门主要以技术运维为主，在业务方面则缺乏较深的理解。另外，有17.44%的企业认为数据分析和BI项目团队成员在数据分析思维、方法和技巧上需要进一步提高，19.77%的企业不太认可团队成员的项目价值传播能力。团队成员的能力短板4. 价值体现最后是价值体现，也就是企业数据分析和BI项目取得的效果，主要体现在项目运行状况、应用普及率以及扩大价值的挑战等方面。（1）绝大多数企业的数据分析和BI取得了成功，运行状况良好。图10中的分析结果表明，从运行状况来看，被调研企业的数据分析和BI项目还是非常成功的，仅5.81%企业表示项目访问量较低，业务部门基本不会查看。绝大多数企业的项目访问量相对稳定或较高，甚至有8%左右的企业其数据分析和BI项目受到了全公司的关注，很好地支撑了领导层决策。已上线数据分析和BI项目的运行状况数据分析和BI项目在不同部门层级的应用普及率（2）数据分析和BI项目的整体应用普及率一般，在IT部门的应用最为深入，在领导层的普及率仍有待提升。当数据分析和BI项目在某一部门层级的应用普及率达到60%以上，我们就认为项目在该部门得到了较为深入的应用。根据调研数据，66.74%的被调研企业至少在领导层、业务管理层、业务执行层、IT部门中的某一部门层级得到了较深的应用，因此整体来看，项目的应用普及率只能算是合格。另外，如图11所示，一个非常明显的趋势是应用普及率随着领导层-业务管理层-业务执行层-IT部门的顺序上升。大部分被调研企业的数据分析和BI项目在IT部门应用得比较深；仅36.05%的被调研企业，其数据分析和BI项目在领导层得到了较深的应用。也就是说，越偏向于执行层级，数据分析和BI项目的应用普及率就越高。结合前面的结论，虽然管理层级对企业的数据分析和BI项目较为重视，但是最终能普及到他们的应用却仍然不够。而如何让企业的管理层更好地应用BI，发挥出BI的最大价值——决策支持，是企业接下来需要重点思考的问题。（3）企业的数据应用成熟度集中在业务洞察阶段，整体处于中等水平。如图12所示，被调研企业的数据应用成熟度表明，大部分已上线BI的企业处于“数据间接产生价值”的阶段，即通过数据来驱动企业决策和运营。其中，超过半数企业的数据应用处于业务洞察阶段，他们通常使用统计分析、预测分析以及数据挖掘技术，来提示重大、相关的业绩改善建议；31.4%的企业仍处于业务监测阶段，他们通常应用传统的DW和报表方式，监测现有企业业务的运行状况。值得注意的是，虽然整体上来看，企业数据应用成熟度并不高，但是也有近12.8%的企业处于“数据直接产生价值”的阶段，他们往往通过业务重塑发现新的商业模式，产生新的盈利手段，而且这一比例较去年是有所提高的。按照这一趋势，未来会有更多的企业进入业务重塑和数据盈利阶段，数据将真正成为企业的生产力。企业数据应用成熟度（4）企业在进一步扩大BI产出价值上存在不小的挑战。面对当前数据分析和BI项目的应用效果，企业要想进一步扩大BI项目的产出价值，需要克服不少困难。图13中的词云图表明，被调研企业认为最大的四项挑战分别是数据人才的培养、数据的整合与治理、与管理层及业务部门的配合、以及IT部门自身的能力提升。具体地，被这四个问题困扰的企业均超过50%。另外，衡量数据分析的价值产出、公司重视程度或预算投入这两项挑战也占据了较大的比例，占比均超出40%。另外，有20.93%的被调研企业在数据分析工具的选择上存在困扰，而BI工具选型的确是项目成功与否的关键一环。还有13.95%的被调研企业认为，项目风险的控制也是BI价值产出的一道阻碍，风险控制不善将会给企业带来非常大的损失。企业扩大BI价值产出存在的挑战二、获奖企业优势在前文中，我们对参赛企业数据应用的整体情况进行了分析，包括各项影响因素和应用效果，但是我们依然无法判断出哪些因素对应用效果有较大的影响。因此，我们将数据生产力大赛的获奖企业筛选出来，对他们的优势进行了进一步的分析，得出以下结论。1. 获奖企业的数据应用效果优于未获奖企业从价值体现，也就是最终应用效果的角度来看，获奖企业的数据应用效果要明显优于未获奖企业。这一结论也从证明了帆软数据生产力大赛的专业性和公平性。（1）获奖企业的数据应用普及率明显优于未获奖企业调研数据显示，获奖企业的数据分析和BI项目的整体应用普及率达到了78.26%，明显高于所有企业综合得到的数据66.74%。并且如图14所示，除了领导层应用普及率的企业占比类似，获奖企业的数据分析和BI项目在其他部门层级的应用普及率均高于未获奖企业。尤其是在业务管理层，应用较深的获奖企业占比达到了56.52%。这一结果表明数据分析和BI项目在获奖企业的管理层级中也得到了较为深入的应用。获奖企业的数据应用普及率获奖企业的数据应用成熟度（2）获奖企业的数据应用成熟度要高于未获奖企业从数据应用成熟度来看，获奖企业的表现也比未获奖企业要好。具体表现在处于业务监测阶段的企业占比有所下降，从整体的31.4%减少到了21.74%，如图15所示。如果将未获奖企业筛选出来，数据差将会更大。相应地，处于业务洞察以上阶段的企业占比则有所增加。2. 影响企业数据应用效果的主要因素在于人通过对获奖企业的价值定位，工作状态和专业能力三个方面的影响因素进行分析，我们发现获奖企业与未获奖企业的主要区别体现在人的层面，包括工作状态方面的部门配合效果、专业能力方面的团队规模和成员开发能力。（1）获奖企业的团队配合效果要明显优于未获奖企业图16中的调研数据表明，获奖企业中，业务部门与IT部门配合效果一般的企业减少了很多，所以最终配合效果在顺畅以上的企业占比高达91.3%，较整体情况有了不小的提升。获奖企业的业务部门与IT部门配合效果（2）获奖企业数据团队的专业能力要高于未获奖企业调研结果显示，不论是团队规模还是团队成员的开发能力，获奖企业的表现均高于未获奖企业。在团队规模上，获奖企业不存在个别同事兼职运维的情况，5人以上成熟数据团队的企业占比也有小幅的提升，如图17所示；在团队成员的开发能力上，仅会简单操作的企业占比从整体的12.79%下降到了4.35%，相应地，数据团队拥有完善能力体系成员的企业占比、拥有高手成员的企业占比均有所提高，如图18所示。获奖企业数据分析和BI项目支撑团队的规模获奖企业团队成员的开发能力三、结语BI已经成为企业精细化运营不可获缺的一部分，其价值无需多言。除了资源投入、基础设施等要素，数字化转型同样离不开人的支持。图13中的结果表明绝大多数企业已经意识到了这一点，这也为企业后续的项目实施提供了指导方向。数据人才的培养、团队配合效果的改善将是企业在下一阶段的行动关键。期待BI在越来越多的企业中发挥价值，让数据成为真正的生产力。

如需报告请登录【未来智库】。执行概要2020 年，新冠疫情给全球经济带来了前所未有的冲击。总体上看，受疫情影响，大部分受访企业的经营仍然挣扎，我国的“疫后 重建”仍然任重道远。不论从产能恢复、营收利润、现金流，还是雇员和投资 计划看，受访小微企业的表现要远弱于大中企业。教育、文娱体育、住宿餐饮 为综合经营压力最大的三个行业（表 1）。考虑到我国中小企业在国民经济中 “五六七八九”的特征，这一方面表明小微企业仍需政策重点扶持，另一方面则 指向若仅“抓大放小”片面钉住某些宏观指标（例如规模以上工业增加值），将 显著高估当前我国经济修复的程度。从当前受访企业面临最大的困境出发，扩 大内需是当前“稳增长”“保就业”的关键所在。一、样本关键词：小微企业、第三产业、经济发达地区小微企业在受访企业中占据绝对比重。受访企业中，87.9%员工数量小于 50 人，93.7%员工数量小于 100 人（图 1）;70.5%营收规模小于 500 万， 80.9%营收规模小于 1,000 万（图 2）。在后文的分析中，我们以员工数量为 标准区分了小微企业（小于 50 人）和大中企业（大于 100 人），以对比不同 规模企业的经营现状及预期。样本结构使得全样本的统计指标非常接近小微 企业子样本。尽管受访企业涵盖了我国《国民经济行业分类》中的全部 20 个大类行业， 但在后文中关于行业的讨论中，我们未考虑受访企业数量少于 100 的行业，包 括农林牧渔（66家）、电热燃水（64家）、公共管理（55家）、采矿（16家） 以及国际组织（8 家）。从行业分布看，受访企业主要集中在第三产业，占比达 85.6%。其中批发 零售、租赁商服、信息软件、科研技术的企业数量在样本中合计占比达 71.1%。 第二产业占比 14.1%，主要为制造和建筑行业企业（合计占比 13.8%）。第一 产业占比 2.7%（图 3）。从区域分布看，受访企业主要集中在经济较发达的地区，特别是广东、北 京、上海、江苏、山东、浙江（合计达 15,774 家，占比 67.1%）（图 4）。 值得一提的是，样本中湖北地区企业数量（1,399 家）相较前次调研（387 家） 大幅上升，指向湖北地区复工状况相较 2 月显著改善（只有在问卷发布期间登 录的用户才能参与调研）。类似地，尽管样本覆盖了中国大陆的全部 31 个省市自治区，但在后文关 于区域的讨论中，我们也未考虑观测值少于100的省份，包括内蒙古（99家）、 广西（85 家）、贵州（83 家）、宁夏（54 家）、青海（34 家）和西藏（4 家）。二、复产程度：大小企业“冰火两重天”当前小微企业的复产达产程度显著落后于大中企业：小微企业中，58.7% 产能恢复程度低于 50%，28.5%产能恢复程度低于 10%，仅有 15.3%产能恢 复程度超过 90%；大中企业中，产能恢复程度低于 50%的占比为 18.9%，产 能恢复程度超过 90%/75%的占比分别达到 39.8%/62.7%。全样本的产能恢复 程度仅略好于小微企业（图 5）。由于小微企业产能利用率更低，对未来的预期也更为悲观。在被问及何时 产能可恢复至 75%以上时，仅有 61.6%的小微企业表示三季度前可恢复，有 24.4%的小微企业表示年内恢复无望。而在大企业中，80.1%的企业表示三季 度前可恢复，认为年内无法恢复的不到一成（9.4%）（图 6）。若假设企业在每个选项上服从均匀/正态分布，我们可以大致估算平均复 产程度/产能利用率：全样本的产能利用率约 45.7%，其中大中/小微企业产能 利用率分别为 73.3%/42.5%，可谓天壤之别。 此外，企业对未来产能恢复的预期与其经营现状正相关，即复工程度较低 的企业预期产能恢复也较慢。当前仍未复工/产能利用率低于 10%的企业中， 认为年内无法复工的占比接近六成/超过四成（图 7）。从行业分布看，除样本数量较少的行业外，产能利用率较低的主要行业包 括（括号中数字为该行业产能利用率低于 25%的企业占比）：教育（78.0%）、 文娱体育（61.5%）、居民服务（47.9%）、租赁商服（47.8%）、住宿餐饮 （46.2%）、科研技术（39.7%）和建筑（38.2%）。产能利用率较高的主要行业包括（括号中数字为该行业产能利用率超过 75%的企业占比）：金融 （49.7%）、制造（45.2%）、地产（42.6%），但即便这些行业产能利用率 超过 75%的企业数量也未过半（图 8）。各行业对产能恢复的预期与其现状高度相关（括号中数字为该行业预期年 内产能利用率难达 75%的企业占比）。教育（37.4%）、文娱体育（37.5%）、 住宿餐饮（30.1%）、租赁商服（28.9%）、居民服务（28.6%）、交运仓储 （24.8%）行业的预期最为悲观（图 9）。从区域分布看，防疫措施最为严格或是受疫情冲击最大的省份产能恢复程 度最低（括号中数字为该区域产能利用率低于 25%的企业占比）：北京 （52.6%）、黑龙江（47.9%）、湖北（46.5%）（图 10）。各区域对于产能 恢复的预期与现状之间并无明显的相关关系，部分反映了企业对未来经济前景 的不确定。令人担忧的是，除湖北外，对复工前景最悲观的是我国经济最发达 的地区：认为年内产能难达 75%的企业占比最高的省份/直辖市是北京 （30.0%）、广东（23.6%）、上海（23.5%）（图 11）。三、疫情冲击：供需、经营、融资（一）供需和物流 整体上看，受访企业同时受到海内外供需变化的负面影响（括号内数字为 受负面影响的企业占比，此题为多选）。需求冲击大于供给，国内冲击远超海 外,小微企业对国内供需变化更为敏感。66.7%的企业国内市场订单减少，远 高于国内供给不足/受限的企业占比（31.1%）；16%的企业表示物流不畅。有 16.8%/9.3%的企业表示受到了海外需求/供给的负面影响。仅有 10.3%的企业 表示未受疫情负面影响（图 12）。从行业分布看，需求方面，所有行业中受国内需求冲击企业占比均超过 45%，受冲击企业占比超过 70%的行业包括住宿餐饮（78.4%）、文娱体育 （73.9%）、教育（72.3%）、居民服务（70.2%）、租赁商服（70.1%）； 受海外需求冲击企业占比最高的行业包括制造（38.0%）、交运仓储 （36.1%）、批发零售（22.3%）、租赁商服 （ 12.0%）、信息软 件 （11.8%）。供给方面，受国内供给冲击企业占比最高的行业包括文娱体育（39.2%）、 建筑（36.4%）、科研技术（33.5%）、租赁商服（32.7%）、信息软件 （32.1%）；受海外供给冲击企业占比接近或超过 10%的行业包括交运仓储 （17.2%）、制造（13.7%）、批发零售（11.5%）、住宿餐饮（9.6%）。物流方面，受影响企业占比较高的行业包括交运仓储（37.1%）、批发零 售（21.3%）、制造（19.9%）、水利环境（19.6%）。表示供需“免疫”企业占比最高的行业为金融（32.5%）、地产（20.3%）、 建筑（17.0%）、水利环境（15.2%）。综合来看，交运仓储、制造、批发零售行业中的企业受到海内外供需和物 流负面影响的企业占比最高（图 13）。（二）收入和成本 受访企业在收入和支出两端均面临压力（括号内数字为受负面影响的企业 占比，此题为多选）。收入端的困难主要来自营收减少（71.2%）和回款变慢 （41.7%），支出端的压力主要源自工资、租金、偿还贷款本息等刚性支出 （51.7%）。在这三个方面受影响的小微企业占比显著高于大中企业。大中企业受防疫政策的影响要大于小微企业：一方面大中企业的防疫压力 （33.1%）要高于小微企业（25.5%）；另一方面，大中企业在用工和原材料 方面的困难相对小企业更普遍（约有两成企业表示遭受融资能力下降、用工难 和原材料短缺/价格上涨的困难）（图 14）。从行业分布看，水利环境（47.3%）、批发零售（46.6%）、制造 （45.9%）行业反映客户回款变慢的企业最多；教育（61.3%）、住宿餐饮 （59.6%）、文娱体育（59.3%）、信息软件（55.4%）行业的刚性支出压力最大；卫生社服（46.7%）、住宿餐饮（36.3%）、教育（33.5%）行业的防 疫压力最大；信息软件（25.0%）、建筑（23.1%）、批发零售（22.6%）行 业的融资压力最大；建筑（39.8%）、房地产（33.6%）、水利环境（29.5%） 行业中面临用工难的企业最多；制造（32.1%）、住宿餐饮（27.2%）、批发 零售（25.6%）、建筑（25.4%）等行业中不少企业反映原材料短缺/价格上涨。 企业营收我们将在后文展开分析，此处不再赘述（图 15）。（三）融资 在融资方面，受访企业最主要的困难是及时还款压力大（49.8%）和融资 成本高（39.6%）（括号内数字为受负面影响的企业占比，此题为多选）。其 中，超过半数的小微企业（51.4%）面临还款压力，比例远高于大中企业 （35.5%）；而大中企业则反映融资的最大困难是融资成本高（46.9%）。对 于金融机构的服务，均有超过两成企业表示面临授信门槛高、效率低、额度不 足等困难。此外，在政策的大力支持下，企业被抽贷断贷的压力相对较小，小 微/大中企业中仅有 9.7%/6.6%的企业面临这一风险（图 16）。从行业分布看，住宿餐饮（61.4%）、居民服务（58.6%）、建筑 （55.%）、文娱体育（55.2%）行业的及时还款压力最大；水利环境 （47.3%）、教育（47.1%）、金融（45.4%）、制造（43.3%）等行业反映 融资成本高的企业较多；信息软件（30.3%）、文娱体育（27.4%）不少企业 表示融资门槛高；建筑（24.7%）、教育（23.2%）、信息软件（23.1%）行 业部分企业表示融资额度不足；卫生社服（26.7%）、制造（26.3%）、信息 软件（23.7%）行业不少企业反映金融机构授信效率低（图 17）。四、经营预期：亏损、裁员、收缩（一）营收及利润 近 3/4 受访企业一季度营收显著下滑，且预期上半年难有改善。一季度营 收同比下滑超过 25%的企业占比达 74.2%，超过三成（34.3%）企业营收锐减 75%以上，仅有 6.6%的企业一季度营收同比增长。总体上企业认为上半年营 收状况相较一季度仅有微幅改善：预期下滑 75%的企业占比减少了 6 个百分 点，但预期营收负增长 25-75%的企业占比增加了近 5 个百分点（图 18）。企 业对营收的预期与其当前的复产状况正相关（图 19）。与复产情况类似，小微企业的营收现状和预期也要显著弱于大中企业。小 微企业/大中企业中，预期上半年营收下滑超过 25%的占比分别为 75.6%/47.5%，预期营收下滑超过 75%的占比分别为 30.9%/7.1%。但即便对 于大中企业而言，预期上半年营收实现正增长的占比也很小（13.4%），正增 长的小企业更是屈指可数（6.4%）（图 20、21）。从行业分布看，各行业均超半数企业预计上半年营收显著下滑超过 25%：其中住宿餐饮（89.7%）、教育（89.0%）、文娱体育（85.0%）预计营收显 著下滑的企业占比将近九成。同时，这些行业中亦有较大部分企业对上半年预 期极度悲观（括号中数字为预计上半年营收下滑超过75%的企业占比）：教育 （58.7%）、文娱体育（50.2%）、住宿餐饮 （ 40.4%）、租赁商 服 （38.0%）、居民服务（37.9%）。相比之下，金融（14.1%）、信息软件 （9.9%）、制造（9.5%）、科研技术（9.4%）等行业对上半年盈利较为乐观 （括号中数字为预期上半年营收增长的企业占比），均有10%左右的企业认为 上半年仍能实现营收正增长（图 22）。此外，除卫生行业外，其他多数行业预期上半年营收较一季度仅有微幅改 善，营收显著下滑的企业占比变化均小于 3%。其中水利环境、交运仓储行业 中显著亏损的企业预期上半年营收将进一步恶化（图 23）。从区域分布看，受疫情冲击最严重、产能恢复最慢的地区的企业对上半年 营收最为悲观，北京、湖北、海南、黑龙江等省份预计营收锐减75%以上的企 业占比最高，分别达到41.%、36.0%、35.9%和34.5%。小部分企业预期上半 年营收可实现正增长，主要分布在东部沿海（括号中数字为该地区预计上半年 营收正增长的企业占比）：浙江（9.4%）、福建（8.8%）、江苏（8.6%）、 重庆（8.5%）、上海（8.0%）（图 24）。受访企业对营收和利润增长的预期显著正相关，对利润增长预期相对更悲 观，并认为上半年相较一季度无明显改善（图 25）。假设企业在每个选项上 服从均匀/正态分布，一季度/上半年全样本的营收同比增速分别为-48.4%/45.9%, 大中企业为-30.3%/-27.2%，小微企业为-50.4%/-48.0%；上半年全样 本的利润同比增速为-47.9%，大中企业为-29.6%，小微企业为-49.8%。值得关注的是，部分企业对上半年营收和利润的预期出现分化：预期上半 年营收正增长的企业中，认为“营增利减”的企业占比超过 1/4（27.6%），表明这部分企业受疫情影响成本上升（图 26）。这一情况在卫生社服、文娱体 育、交运仓储、住宿餐饮等行业更为明显（图 27）。（二）现金流 在疫情带来的极端冲击下，企业的生存能力很大程度上取决于其现金流。 与 2 月调研结果相比，当前企业现金流边际好转。两次调研的受访企业大部分 并不相同，但对现金流可维持企业经营时间判断的分布形态高度一致。认为现 金流支撑生存时长在 3 个月内的企业占比下降了 9.9 个百分点，生存时长在 3 个月以上的企业占比相应上升（图 28）。但整体上看，即便综合考虑供求修复和政策支持，受访企业的现金流仍然 十分紧张。根据均匀/正态分布假设估测，受访企业现金流可支撑生存时长平 均为 4.1 个月，小微/大中企业分别为 4.0/5.7 个月。小微企业/大中企业中表示 现金流撑不过三个月的占比分别为 58.9%/41.2%，现金流仅能维持生存 1个月 的占比分别为 18.1%/6.1%。大中企业生存时长超过半年的占比（35.6%）显 著高于小微企业（6.2%）（图 29）。从行业分布看，几乎所有非金融行业都有超过半数企业面临较大的生存压 力。其中压力最大的集中在部分服务业及建筑业（括号中数字为撑不过 3 个月 的企业占比）：住宿餐饮（69.0%）、教育（66.4%）、文娱体育（62.5%）、 建筑（61.0%）、居民服务（59.0%）、租赁商服（58.1%）、信息软件 （57.8%）（图 30）。这一方面由于服务业对现金回款依赖度较高，另一方 面也与复产进程高度相关：复产程度较低的企业/行业现金流更为紧张（图 31）。相比之下，地产、制造、交运仓储、批发零售等行业产能利用率恢复程度 较高，也有更高比例的企业表示当前现金流能坚持半年以上（占比分别为 25.7%、24.5%、22.8%和 20.2%）。值得关注的是，约两成企业短期内面临生存困境：有 4,634 家企业（在全 样本中占比 19.7%）认为当前现金流情况已难以维持生存到 6 月末，但届时产 能仍无法恢复至正常水平的 75%（图 32）。从区域分布看，除北京（57.1%）、天津（54.9%）外，其他产能恢复程 度较低的地区，现金流紧张给企业带来的生存压力更为明显（括号中数字为该 地区撑不过 3 个月的企业占比）：包括湖北（63.8%）、新疆（63.6%）、山 西（63.0%）、海南（62.4%）、黑龙江（62.2%）（图 33）。（三）雇员及薪酬 由于营收和利润遭受显著冲击，且预期无显著改善，超过九成（91.5%） 的受访企业预期上半年雇员数量相较去年末有不同程度的缩减。根据均匀/正 态分布假设估测，受访企业平均裁员幅度为 22.8%，其中小微/大中企业的平 均裁员幅度分别为 24.1%/11.5%。预期上半年将裁员 25%以上的小微企业/大 中企业占比分别为 35.5%/14.7%。随着裁员幅度的上升，小微/大中企业的分 化愈发显著。预期雇员数增加的大中企业有 14.3%，而小微企业则只有 7.7% （图 34）。从行业分布看，住宿餐饮（61.7%）、文娱体育（57.1%）和教育 （53.5%）行业计划裁员超过 10%的企业比例位居前三，这也是营收预期最悲 观、现金流最紧张的三个行业。雇员计划增加超10%的企业占比最高的三个行 业是水利环境（12.5%），信息软件（12.1%）和制造（10.8%）（图 35）。除裁员外，企业也可通过削减员工薪酬降低人力成本。根据均匀/正态分 布假设估测，受访企业平均减薪幅度为 18.5%，其中小微/大中企业的平均减 薪幅度分别为19.4%/10.5%。四成企业（39.6%）表示上半年将降薪10%以上。其中，大中企业/小微企业中，降薪超过 25%的占比分别为 13.7%/28.1%，上 半年员工薪酬有所上升的占比分别为 15.2%/9.6%（图 36）。从全样本观察，在“裁员”和 “降薪”之间，企业似乎更倾向前者。这也是 企业为维持劳动生产率的合理选择（图 37）。 从行业分布看，与裁员情况类似，教育（58%）、文化娱乐（56%）、住 宿和餐饮（54%）三大行业中降薪超过 10%的企业占比最高（图 38）。各行 业对于裁员和降薪的倾向性存在差异：如在疫情冲击下，卫生社服和金融行业 更倾向于降薪而非裁员，而建筑行业则更倾向于裁员而非降薪。此外，仍有少 数企业在疫情中雇员和薪酬均有所上升，主要是制造（6.2%）、信息软件 （6.0%）、水利环保（5.4%）、科学技术（5.2%）等行业（图 39）。从区域分布看，受疫情影响较大的地区裁员/降薪的企业占比更高（括号 数字为裁员/降薪超过 10%的企业占比）：海南（53.8%/48.7%）、云南 （50.7%/41.5%）、湖北（50.6%/48.4%）、北京（50.4%/46.6%）、黑龙江 （49.6%/46.2%）均有近半数企业预计裁员10%以上。也有部分地区的部分企 业表示将增员/加薪（括号数字为增员/加薪的企业占比），包括四川 （12.7%/12.9%）、安徽（12.5%/15.8%）、浙江(10.7%/12.8%)、江西 (10.6%/12.1%)、江苏(10.6%/13.5%)。（四）投资计划 受访企业的投资计划整体上极其谨慎，仅有不足一成企业计划上半年增加 投资。根据均匀/正态分布假设估测，受访企业投资计划平均收缩幅度达 32.3%，其中小微/大中企业的平均投资收缩幅度分别为 34.1%/16.6%。投资 大幅缩减 25%以上的小微/大中企业占比为 50.7%/23.0%；投资活动基本停滞 （同比下滑超过 3/4 以上）的小微/大中企业占比 23%/8%（图 40）。复工复产是企业投资的前提和基础。产能利用率低于 25%的企业中，超 过七成（70.9%）选择大幅收缩投资 25%以上，仅有 3.8%选择扩张；相比之 下，在复产程度超过90%的企业中，仅有21.0%的企业大幅收缩，投资扩张的 企业占比为 14.4%。企业投资计划很大程度上取决于其预期收益：在预期上半年仍能盈利的企 业中，38.2%的受访样本投资同比扩张，投资大幅缩减超 25%的企业占比为 9.2%；而在亏损 25%以上的企业中，扩张和大幅收缩的占比分别为 4.6%、 61.5%（图 41）。从行业分布看，投资大幅收缩的主要是复产进度慢、营收预期悲观的行业 （括号中为上半年投资下滑超过 25%的企业占比）：教育（67.1%）、文娱体育（62.2%）、住宿餐饮（62.0%）、居民服务（55.3%）、租赁商服 （54.9%）。各行业上半年投资增加的企业均占比较低（括号中为上半年投资 同比增加的企业占比），其中制造（11.4%）、科研技术（9.0%）、地产 （8.8%）、信息软件（8.4%）、批发零售（7.6%）排名靠前（图 42）。从区域分布看，除甘肃省（58.3%）外，复产进度较慢的地区投资收缩更 为明显（括号中为上半年投资下滑超过 25%的企业占比）：黑龙江（56.3%）、 北京（55.3%）、湖北（54.0%）、海南（52.1%）等均有超过半数企业投资 大幅下滑。而投资扩张企业占比较高的地区更多为内陆地区（括号中为上半年 投资同比增加的企业占比）：江西（11.6%）、陕西（10.7%）、河北 （10.0%）、四川（10.0%）等均好于全国平均水平（图 43）。五、小结：艰难的修复据调研结果估算，4月末我国小微企业（雇员人数小于50）产能仅恢复四 成，大中企业（雇员人数超过 100）产能恢复约七成。受产能恢复缓慢影响， 小微企业对未来的预期也更为悲观。令人担忧的是，除湖北外，对复工前景最 悲观的是我国经济最发达的地区：北京、广东、上海。当前企业仍临着供需、经营、融资等多方面的困难。供需方面，受访企业 同时受到海内外供需变化的负面影响，需求冲击大于供给，国内冲击远超海外。 经营方面，受访企业的收入和支出两端均面临压力，其中收入端困难主要来自 营收减少、回款变慢，支出端压力主要源自工资、租金、偿还贷款本息等刚性 支出。更多大中企业受到了防疫政策、用工和原材料价格的负面影响。融资方 面，半数受访企业的压力主要源自及时还款和融资成本。3/4 受访企业一季度营收显著下滑，且预期上半年难有改善，超过五成企 业预期上半年营收将下滑50%以上。对上半年营收预期最悲观的是住宿餐饮、 教育和文娱体育行业，预计营收显著下滑的企业占比将近九成。受访企业的利润和营收整体上高度相关，但对上半年利润的预期相对更为 悲观，近 3/4 的企业预期上半年利润同比下滑超过 25%。值得关注的是，即便 在预期上半年营收正增长的企业中，仍有超过 1/4 的企业反映“营增利减”，表 明其受疫情影响经营成本上升。面临疫情的“生死大考”，近六成企业现金流撑不过三个月。综合考虑供求 修复和政策支持，当前企业的现金流与 2 月调研结果相比边际好转。但整体上 看，企业生存压力仍然巨大，约两成企业正挣扎在“生死线”：预期上半年现金 流将耗尽但产能难达 75%。由于营收利润下滑、现金流吃紧，受访企业普遍选择收缩。一方面，超过 九成受访企业预期上半年雇员数量和薪酬相较去年末有不同程度的缩减。另一 方面，受访企业的投资计划整体上极其谨慎，仅有不足一成企业计划上半年增 加投资。小微企业的投资收缩幅度远大于大中企业。……（报告观点属于原作者，仅供参考。报告来源：招商银行）如需报告原文档请登录【未来智库】。

咨询行业是指专业咨询机构依托信息和专业知识优势，运用现代分析方法，为解决各类社会、经济和科技的复杂问题，进行创造性思维活动，向客户提供决策依据和优化方案的智力服务行业。近年来我国宏观经济体量和企业数量的快速增长使得我国企业的咨询服务需求也不断释放，这为我国咨询服务行业的稳步发展奠定了较好基础。根据国家市场监督管理总局发布的数据，我国在册企业数量从2015年的2043.3万家增长至2018年的3474.2万家，为咨询服务市场需求的扩张提供坚实保障。数据来源：国家市场监督管理总局、中商产业研究院整理市场调研规模呈上升态势市场调研是咨询服务领域的重要分支，数据显示，2013年我国市场调研行业的市场规模为96.96亿元，此后逐年上升，2018年市场规模为156.03亿元，中商产业研究院预测，2020年我国市场调研行业市场规模将达到187亿元，行业规模呈现上升态势。数据来源：中国信息协会市场研究业分会、中商产业研究院整理新一代信息技术加速发展的大背景下，咨询行业探索转型基于数据规模的扩张和数据价值的日益凸显，企业对于数据分析业务的需求持续提升，为咨询行业提供了发展机遇，同时也对咨询公司的技术手段、输出产品和服务的质量提出了更高的要求。在新一代信息技术加速发展的大背景下，少数咨询企业顺应技术变革趋势，积极探索转型，逐步将数据处理、云计算、人工智能等新兴技术与自身传统咨询服务结合，通过数据分析，为各行业企业输出更为精准、全面的咨询服务解决方案，并减少对人力的依赖。咨询行业发展趋势1、咨询服务趋于专业化、细分化，并将具备更强的落地性未来，咨询行业将在数据分析、云计算、人工智能等前沿技术的辅助下，真正深入至各行业企业客户的各项核心业务环节，输出全面、精准、符合客户个性化需求、具有较强可操作性的咨询服务方案，并在方案的具体实施环节提供更全面、周到的服务，帮助客户解决方案落地执行的问题。2、政府和社会管理机构的咨询需求将迅速增长随着政府职能的转变和社会管理的改革，政府工作部门及社会管理机构会在有关重大决策和专业化管理方面把大量调研和管理专业工作交由专业咨询机构协助完成，从而保证决策的科学性，降低决策的风险和管理的成本，同时也为咨询行业带来了新的市场需求和发展机遇。（文章来源：中商产业研究院）