企业研究院报告

国务院新闻办公室12月16日上午举行新闻发布会，介绍2019年11月份国民经济运行情况。国家统计局新闻发言人付凌晖说，双11购物节对网上零售拉动明显，前11月实物商品网上零售额76032亿元，增长19.7%，占社会消费品零售总额的比重为20.4%，比上年同期提高2.2个百分点。付凌晖说，同时也要看到新消费业态对于增长的带动作用，要看到消费领域新的特点。例如，消费升级在持续，化妆品、娱乐用品等类别消费增长较快。我国消费前景非常广阔，居民收入进一步增长，消费能力在增强。(天猫双11当天成交总额达到2684亿，新消费潜力巨大。)阿里研究院透露，12月18日，阿里研究院、国家工业信息安全发展研究中心、清华大学经济管理学院动态竞争与创新战略研究中心、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、阿里云研究中心将联合发布《重构增长力量——2019企业数智化转型发展报告》。报告指出，“2008年中国商品零售额仅相当于美国的一半左右，2019年中国这一数字预计将首次超过美国。此外，中国人均 GDP 已接近10000美元，内需潜力意味着品牌增长的巨大机遇。”如今，受益于中国超大市场规模带来的发展红利，国内外企业都将中国作为商业创新的首选之地，中国的消费潜力正在促进供给侧的转型升级。报告指出，新环境下的新机会，并不必然属于所有企业。只有成功拥抱和实现数智化的企业，才能实现新一轮可持续增长。报告对157家全面推进数智化转型的领军企业进行调研发现，数字技术驱动的消费者运营是企业数智化转型的核心，正在推动企业实现新增长。与跟随企业相比，数智化水平同样提升 10%，领先企业的营收增速、净利润率分别是跟随企业的 1.58 倍和2 倍。埃森哲在2018年发表的一份报告也印证了这个结论，2018年仅有7%的中国企业数字化转型成效显著，而这些转型较快的企业，营收增长率是其他企业的5.5倍，销售利润率是2.4倍。这种超速增长描绘了商业领域的全新景观：新锐品牌加速涌现，大型公司加速转型，中国企业在优势领域弯道超车。这背后是数智化转型给企业带来的新增长机遇。2019年1月11日，阿里巴巴正式推出商业操作系统，将沉淀20年的数字化能力向社会输出，帮助所有企业共同走向数字经济时代。九阳通过数字化转型实现领先行业的增长，降本增效成果显著。财报数据显示，九阳2019上半年营收41.87亿元，同比增长15.04%，净利润4.06亿元，同比增长9.72%，皆创成立以来之最。与菜鸟合作的智慧供应链项目帮助九阳一年节省1000万元以上，九阳供应链负责人表示：“预计这个项目可以让九阳释放出1个亿的资金，让公司更加专注产品。”在众多企业各具特色的新增长案例中，报告发现了一套“通行准则”——企业增长的动力来自于四个核心要素，即消费者资产、产品力、组织力、数智力。在“数据+算力+算法”定义的新世界，数智力令三要素叠加带来指数级增长，是未来企业增长的新密码。(图2、数智化转型领先企业实现超行业平均水平的高速增长)报告发现，2019 年世界 500 强的平均利润为 43 亿美元，中国上榜企业的平均利润是 35 亿美元。入榜的中国企业(不计台湾地区)平均净资产收益率为 9.9%，低于全球平均的 12.1%。在市场需求升级、产业结构升级等条件下，中国企业必将转型为以消费者运营为核心、精准高效决策的高质量发展新模式。数智化正是助力企业完成这一转型的核心引擎。在强调“流量”的时代，服务好消费者，服务好一个个具体的人，正是新商业文明的特征。报告指出，历史上还没有一家公司能把“以消费者为中心”的理念，变为一种可运营的商业现实。如今，正是由于中国独特的“技术 - 商业”生态体系，在规模和丰富性上已足以支撑起这样的商业现实。这使国内外企业在中国市场的数智化转型探索，拥有了全球普适性价值。在商业操作系统驱动企业新增长的背后，是中国的消费互联网红利远没有结束，内需潜力释放才刚刚开始。在消费端数字化程度高于供给端的前提下，产业端也迎来数字化的巨大机遇。企业以消费者为中心的数智化转型，将推动中国市场消费和产业双升级，也令to B和to C双轮驱动的平台成为引领全球商业创新的高地。

近日，阿里研究院副院长安筱鹏，发布《高频竞争时代的企业蝶变之道》报告。图为阿里研究院副院长 安筱鹏报告认为，数字化将企业带入唯快不破的高频竞争时代。面对用户表达权、话语权、参与权、选择权的崛起，需求进入个性化、场景化、实时化、内容化、互动化的新时代，面对需求巨变带来的高度不确定性，只有那些能够对需求变化做出实时响应的企业才能更好的生存和发展。数字化正在重新定义企业的竞争优势：实时洞察客户需求，实时满足客户需求，转型成为客户运营商（DTC）。这需要构建基于数据+算法驱动的需求实时响应与资源实时优化新体系，其核心是四个关键词：在线+闭环+高频+全局，企业竞争的焦点越来越转向需求洞察是不是可以更快、试错成本是不是可以更低、个性化产品是不是可以更丰富、研发周期是不是可以更短、生产批量是不是可以更小、库存周转是不是可以更快、财务决算周期是不是可能更短、商品履约交付是不是可以更及时……高频竞争时代正在来临，对于今天的企业而言，其本质是数据驱动的高频决策更高效地优化企业资源配置效率，其基础是构建基于云化、中台化、SaaS化、移动化、IoT化的新型数字基础设施，其价值是打造面向客户实时运营的新竞争优势，其路径是构建一套全新的数字化理念、战略、组织与方法论（请持续关注阿里研究院，获取报告全文）。责编：斌卡（转载及媒体合作请联系小编）阿里研究院报告 · 推荐《解读中国互联网：局部领先、快进的数字化发展》《迈向万亿市场的直播电商报告》《2020中国淘宝村研究报告》《阿里巴巴2020“十一”假期消费出行趋势报告》《阿里巴巴全生态就业体系与就业质量研究报告》《阿里巴巴2020脱贫半年报》《2020阿里农产品电商报告》《2020中国消费品牌报告》《数字点亮夜经济（2019）》《‘宅经济’报告》

新华社北京4月19日电（记者赵传奇）毕马威、阿里研究院近日发布了四份“智能经济主题报告”，包括智能经济、智能制造、智能技术群落、智能组织等，从技术、产业、组织、分工四个维度，探索未来智能经济发展的趋势路径。毕马威亚太区及中国主席陶匡淳表示，当前智能经济已成为各国关注的焦点问题。“智能＋”促进先进制造业和现代服务业融合，具有极其重要的意义。目前我国正处于消费升级过程中，消费者越来越关注个性化体验，这就需要企业能够做到更快、更灵活、更具创新能力。如何处理组织与个体的关系，如何处理新生代员工的管理和激励问题，如何驱动个体员工的创新潜力，都是摆在企业家们面前的重要问题。此次发布的《智能组织报告》指出，企业视角从内部的提升与聚焦到以客户为中心的“向外看”转变，从垂直整合和大企业主导式创新向协同创造、多元分散的模式转变，从固化流程到移动互联的办公方式转变，从稳健存续的经营方式向快速迭代和跨界竞争转变，这些变化都驱动着组织的进一步沿革。阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰表示，智能经济时代对组织的最大影响是对商业模式的颠覆。阿里巴巴将继续与各界合作伙伴一道，为消费端和供给端架起一座数字化能力迁移之桥，探索一条数字化全面转型之路，进而助力经济社会的智能化转型与高质量发展。《智能组织报告》指出，科技优化了协调与分工中的问题，节约了决策的前置调研流程。但对几百家企业组织智能度的问卷调研结果显示，企业普遍较为关注客户体验、在线交互及群体创造，但在智能驱动、协同、透明方面发展程度较低。主要原因在于一些行业智能化程度相对不高，组织尚未进行数字化转型，各部门间仍存在一定的信息壁垒。阿里钉钉副总裁杨猛表示，企业管理组织架构正在从原来自上而下金字塔结构变成人人可以参与共享共治共赢，应该通过公开、开放、透明的方式让每个人更好地实现自我驱动。《智能组织报告》强调，工业社会中，组织形态与社会阶层形态对应，呈现较明显的金字塔结构。而在数字化、智能化的互联时代，信息化和智能技术将取代更多重复性工作，组织将需要人们从事更具创造力、想象力、突破性的工作。因此，企业的智能组织变革将更有利于个体“自组织”“多角色”“快变化”地完成一系列创造性工作。

国务院新闻办公室12月16日上午举行新闻发布会，介绍2019年11月份国民经济运行情况。国家统计局新闻发言人付凌晖说，双11购物节对网上零售拉动明显，前11月实物商品网上零售额76032亿元，增长19.7%，占社会消费品零售总额的比重为20.4%，比上年同期提高2.2个百分点。付凌晖说，同时也要看到新消费业态对于增长的带动作用，要看到消费领域新的特点。例如，消费升级在持续，化妆品、娱乐用品等类别消费增长较快。我国消费前景非常广阔，居民收入进一步增长，消费能力在增强。阿里研究院透露，12月18日，阿里研究院、国家工业信息安全发展研究中心、清华大学经济管理学院动态竞争与创新战略研究中心、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、阿里云研究中心将联合发布《重构增长力量——2019企业数智化转型发展报告》。报告指出，“2008年中国商品零售额仅相当于美国的一半左右，2019年中国这一数字预计将首次超过美国。此外，中国人均 GDP 已接近10000美元，内需潜力意味着品牌增长的巨大机遇。”2019年中国社零总额或将超越美国报告对157家全面推进数智化转型的领军企业进行调研发现，数字技术驱动的消费者运营是企业数智化转型的核心，正在推动企业实现新增长。与跟随企业相比，数智化水平同样提升 10%，领先企业的营收增速、净利润率分别是跟随企业的 1.58 倍和2 倍。埃森哲在2018年发表的一份报告也印证了这个结论，2018年仅有7%的中国企业数字化转型成效显著，而这些转型较快的企业，营收增长率是其他企业的5.5倍，销售利润率是2.4倍。在众多企业各具特色的新增长案例中，报告发现了一套“通行准则”——企业增长的动力来自于四个核心要素，即消费者资产、产品力、组织力、数智力。在“数据+算力+算法”定义的新世界，数智力令三要素叠加带来指数级增长，是未来企业增长的新密码。数智化转型领先企业实现超行业平均水平的高速增长报告表示，2019 年世界 500 强的平均利润为 43 亿美元，中国上榜企业的平均利润是 35 亿美元。入榜的中国企业(不计台湾地区)平均净资产收益率为 9.9%，低于全球平均的 12.1%。在市场需求升级、产业结构升级等条件下，中国企业必将转型为以消费者运营为核心、精准高效决策的高质量发展新模式。数智化正是助力企业完成这一转型的核心引擎。来源：观察者网

来源：金融界网站由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年以来开展中国房地产百强企业研究，已连续进行了十六年。值此中国房地产百强企业研究十六年之际，中国房地产TOP10研究组以“稳健谋发展，提质开新篇”为主题发布《2019中国房地产百强企业研究报告》。 研究显示，十六年来，中国房地产百强企业一直紧跟时代步伐积极进取，总资产、销售额均值实现了70多倍的增长，市场份额接近60％，实现了规模的跨越式发展和综合实力的全面提升。2019年百强企业实现了更有质量的增长： 百强企业销售业绩跃上新高度：2018年，百强企业销售总额、销售面积分别达87239.1亿元、66244.5万平方米，同比增长33.2％和32.0％；百强企业销售额市场份额快速上升至58.1％，较上年提高10.6个百分点，行业集中度加速提升。 百强企业追求规模与效益均衡增长，“增收又增利”态势延续：一方面百强企业适应大势调整投资节奏，多渠道融资保稳健发展；另一方面加快周转提升运营效率，降本增效拓展盈利空间。2018年，百强企业营业收入均值同比增长27.3％至486.2亿元，净利润均值同比增长28.2％至64.4亿元；净利润率、ROE均值分别为11.5％、17.2％，较上年分别提升0.2、0.9个百分点。 百强企业积极施行强管控、降风险举措：经营方面，百强企业优化投资布局降低去化风险，部分历史高价地项目去化或盈利难题逐步化解；财务方面，百强企业加强现金管控去杠杆，现金流与负债均得到显著改善，借势加速融资缓解兑付压力。2018年，百强企业经营活动产生的现金流净额均值为15.7亿元，相比上年提升显著；资产负债率均值为77.8％，较上年同比下降0.5个百分点，有效负债率同比下降1.6个百分点；速动比率为0.53，较上年上升0.04。 百强企业投身精准扶贫，践行企业公民责任：2018年，百强企业积极响应中央扶贫战略部署，加大财力、物力、人力等投入，发挥自身优势开展产业、教育、就业等精准扶贫，并取得实质性扶贫成果；同时，百强企业在依法纳税、保障房建设、环保、公益等方面不断前行，多方位践行企业社会责任，回报和造福社会。

公司 2018 年度总经理工作报告2018 年是公司上市后第一个完整的经营年度，也是公司严格按照上市公司运行规则运营管理的一年。这一年，公司面貌焕然一新，在多个方面取得了良好的经营成果。一、2018 年公司完成的主要工作（一）巩固了省内主营业务市场的龙头地位为河南省交通运输事业提供全方位服务和技术支撑，始终是公司发展的一个重要着力点，省内交通设计业务市场也一直是公司最重要的业务市场，对公司发展的意义不言而喻。2018 年，公司创新性地开展河南省交通运输厅重点项目的生产管理工作，挖掘生产潜力、提高生产效率、推进项目考核制度和项目管理制度，实施项目进展动态监控等，顺利按照进度要求完成了各项目的工作目标，为河南省 2019 年高速公路“双千工程”顺利实施奠定了基础。服务水平和服务质量的提升，使公司在省内主营业务市场的龙头地位得到进一步巩固。（二）经营管理理念发生了可喜变化，经营工作成效显著2018 年，公司的经营管理理念发生了一些积极的变化，主要表现在以下几个方面：一是用服务带动经营，用服务提高客户黏性。靠主动服务取胜、靠服务质量取胜、靠提高客户的满意度取胜，已成为做好经营工作、提高市场占有率的共识。公司经营人员还总结出“常联系才能有下文”、要对客户“放下身段、贴身服务、贴心服务”等工作心得，由于经营人员的努力，2018 年度，公司客户、尤其是重点客户大量增加。二是着眼公司整体利益，不计较本部门的得与失。公司经营工作是一个整体，是互补和相互促进的关系，2018 年，各部门几乎都摒弃了单打独斗的意识，相互协作、相互支持成为常态。例如公司交通规划院，就是着眼全局，不计眼前和部门利益，以规划研究为抓手，把握我省交通发展的方向，提供了很好的前期工作信息，靠前期优质的服务，为公司赢得了项目的主动权。三是细化目标分解，实时动态考核。经营工作不是某一个人的事，而是大家共同的份内之事。各部门各单位都将全年经营目标进行量化，科学分解到每个管理岗位，使人人有压力，个个有责任。这样，就使得经营工作上下联动，没有局外人，没有旁观者。在经营理念变化的同时，公司在多个方面取得了可喜成绩。一是区域经营工作取得成效。2018 年，公司实行了区域经营政策，在河南省内设立了四个经营区域和一个大客户中心，省外设立了六个区域经营中心，在雄安注册成立了分公司。公司从市场部和各生产部门中选拔抽调骨干人员安排到各经营区域开展工作。通过一年的努力，各个经营片区都取得了一定成绩，不仅有项目信息、新签合同的收获，更有项目业主、主管单位的认可和信任。海外经营团队的工作同样开展得有声有色，在遥远的异国他乡，他们耐得住寂寞，乐于坚守和奉献，收集项目信息，增强业主认同，取得了公司海外收入的最好成绩。二是资质进一步增加。2018 年，公司新取得了水运行业乙级资质，城乡规划编制乙级资质，通过了公路、市政、PPP 工程咨询单位甲级资信认证；检测公司和高建公司也取得了市政钢结构、市政桥梁、水运工程检测资质及机电安装工程、电力工程、港口与航道工程乙级监理资质；完成了市政行业（给水工程、公共交通工程）乙级资质、电子通信广电行业（电子系统工程）乙级资质申报。资质的增加，将进一步扩大公司的业务覆盖范围。三是战略合作伙伴增加。2018 年，公司相继与中国中铁建工集团有限公司、中国中铁十四局集团有限公司、中铁北京工程局集团有限公司、铁建中原工程有限公司签署了战略合作协议。目前，公司的战略合作单位已有 20 余家。公司下阶段将加强与这些战略合作单位的业务联系，依托双方各自优势资源，在投融资和工程管理领域互信合作，实现长期合作共赢。（三）科技研发、新技术应用进入新阶段2018 年，公司设立了工程技术研究院，对科技研发工作进行统筹管理，一年来，各项工作按计划推进，取得良好效果。一是研发平台建设取得成效。举行了交通运输部行业研发中心正式揭牌仪式，并召开了成果验收会议，标志着行业研发中心建设顺利推进并取得阶段性成果；“河南省智慧公路大数据工程技术研究中心”、“河南省公路养护产业技术创新战略联盟”先后获得省科技厅批复并立项建设。二是信息化、数字化建设取得进展。协同设计、数字化档案馆上线运行，标志着公司在生产业务精细化管理和知识共享方面的信息化水平再上一个新台阶；发布了 BIM+GIS 的项目建设管理平台 3.0，该平台专注于工程项目建设期的信息化集成应用，为工程数字化交付提供了解决方案；目前已取得阶段性成果的《河南省高速公路基础设施管理服务平台》将服务于高速公路的智慧管养。三是新技术推广应用取得突破。掌握了橡胶沥青成套技术和工艺，在机西二期和许平南高速等新建和养护项目进行了大规模推广应用；公司多年来研发的装配式波形钢腹板梁桥成套技术在 G207 孟州至偃师黄河大桥上得以规模应用。四是专利数量大幅增加。2018 年公司共获发明专利 13 项，实用新型专利 8项，软件著作权 10 项；新申报发明专利 23 项，实用新型专利 22 项，软件著作权 26 项。申报专利补助 4 次。其中专利的获得和申报均为公司历年最高。五是优秀成果丰硕。2018 年，公司获中国公路交通优秀勘察及设计一等奖 1项、二等奖 2 项；河南省科技进步二、三等奖各一项；河南省勘察设计创新奖10 项，河南省优秀工程咨询奖 9 项。（四）员工队伍进一步扩大，素质更高、梯队更合理，公司人才高地效应更突出2018 年，公司更加注重员工队伍建设，一是聚社会之才，为公司发展所用。全年共通过校园招聘录用到岗 73 人，通过社会招聘录用 62 人，其中各类注册师9 人；有成熟工作经验的人才，有的已被充实到中层管理岗位；二是加强员工培训工作，促使其尽快成长。全年共组织各类员工内部培训 320 余次，参加员工800 余人次，内容涉及公司质量体系、公路、市政、桥梁、交通规划、工程测绘、公路养护等方面的业务，组织员工外部专业培训 110 余次，参训员工 130 余人。特别是近日公司组织 50 余名骨干赴同济大学进行脱产培训，为公司推行项目管理制做好了项目负责人储备。2018 年，公司新晋正高级职称 14 人、副高级工程师 34 人，中级职称 112名，初级职称新增 50 人。截至目前，公司拥有正高级职称员工 85 人，高级职称302 人，人才队伍进一步壮大，人才梯次结构进一步完善。公司总经理汤意先生还于 2018 年荣获国务院政府特贴专家称号。随着公司完成同中赟国际的战略重组及相关投资的控股公司的成立，公司的人才虹吸效应将进一步显现。（五）组织开展深化精细化管理专项活动在 2017 年开展精细化管理工作的基础上，2018 年，公司又组织开展了深化精细化管理专项活动。各职能管理部门进一步梳理了本部门的工作职责、工作制度、工作流程和工作标准，并加以完善和优化。精细化管理专项工作使各部门的工作职责和工作标准更加明确，管理流程更加顺畅，管理制度更具操作性，进一步提高了工作效率，使公司的整体综合管理水平又有新的提高。在职能管理部门深化精细化工作专项活动结束后，公司要求各生产部门及子公司进行对标，在本部门、单位内开展精细化管理活动，提升综合管理水平，提高团队工作效率。（六）资本运作助推公司战略布局2018 年是公司上市后的第一个完整经营年度，上市伊始，公司就在资本市场崭露头角。从 5 月底停牌发布与中赟国际实施战略重组的意向公告，到 2019年 1 月份完成全部工作，公司走出了在资本市场运作的第一步。公司并购中赟国际，备受瞩目，中赟国际的前身为煤炭工业部郑州设计研究院，创立于 1971 年，是原煤炭工业部重点设计院之一，全国首批核准的甲级工业设计院，建设部命名的全国优秀设计院，高新技术企业，AAA 级信用单位。中赟国际的业务将与公司现有业务形成互补和延伸，对实施公司战略发展目标非常重要。2018 年底，公司董事会决定作为战略投资者参与辽宁省交通设计院的混改项目，目前，辽宁省交通设计院已完成工商变更登记，公司成为辽宁院的第三大股东。公司与优秀技术团队合作投资成立河南中衢建筑设计有限公司，拓展河南省乃至全国区域的建筑市场；投资成立河南瑞航机场工程设计咨询有限公司，开拓民用航空基础设施建设领域工程勘察、设计、咨询等相关业务。截止目前，公司共有全资、控股子公司 7 个；参股公司 5 个；控股、参股三级子公司 8 个。2018 年，主流媒体《证券时报》举办了“第十二届中国上市公司价值评选”，公司从 2017 年沪深两市 438 只上市新股中脱颖而出，斩获“中国上市公司 IPO新星奖”。该奖项的获得也进一步说明了资本市场对公司的认可。（七）企业文化建设得到加强公司的发展要求管理的升级。在公司的发展过程中，将面临着各种各样的矛盾、问题和挑战。尤其是以人为主要资源的工程咨询企业，仅仅依靠管理制度和经济杠杆难以解决深层次问题，必须扩大管理范畴，丰富管理手段。正是基于这样的认识，公司于 2018 年度开展了企业文化主要内容的有奖征集活动，进一步明确了公司使命、公司愿景、公司核心价值观和公司发展理念，并对其进行了发布和宣贯。我们相信优秀的企业文化能有效发挥出导向、约束、激励、凝聚、调节等功能，激发公司内生增长的源动力。2018 年，公司的工作氛围更好，员工的使命感、责任感更强，昂扬向上的精气神更足，这是公司保持持续发展的精神力量。（八）整体入驻新总部办公大楼，提升了办公环境和企业形象2018 年，公司告别了历经 50 余年的陇海路办公区，整体搬迁入驻白沙科技园区公司总部新办公区，并在 5 月 2 日举行了简朴热烈的入驻仪式。公司整体入驻总部新办公区，不仅是公司办公地址的变化，更是公司新征程、新跨越、新变革的起点，将为公司发展、员工干事创业提供更好的基础保障。在总部办公区整体建成后，广大员工将享受到更加完善、优美、和谐的办公环境，公司的整体形象将得到进一步提升。（九）加强党员学习和党风廉政教育工作2018 年，公司继续做好党组织建设和党风廉政教育工作。组织开展了党员政治学习活动，研究制定了《公司党委学习宣传贯彻党的十九大精神工作方案》；组织召开了公司领导班子巡视整改专题民主生活会；举办了党员党组织民主评议、优秀党员评选等评优评先活动。同时，继续对党风廉政建设常抓不懈，并对招投标、设计变更等关键环节加大反腐力度，确保公司不出现腐败现象。二、公司面临的形势和发展机遇和以前相比，目前公司所面临的外部环境和内部环境都发生了深刻变化，这对我们来说，既是机遇，也是挑战。（一）外部环境的变化1、环境更公平。随着政府简政放权、深化改革的力度不断加大，公司所处的营商环境更加透明、公平；市场机制的决定性作用也使行业界限模糊、行业及区域市场保护弱化，少了些束缚，使得公司的发展有了更大的用武之地。2、竞争更激烈。由于更加市场化，行业内多专业、一体化、综合型的区域龙头工程咨询企业正在形成并不断扩张，使公司的发展面临更多的竞争对手，市场竞争环境更加激烈。3、业务模式更多样。信息化和“互联网+”深刻改变了企业的经营方式、服务模式；例如，阿里、华为等创新型科技企业也在基础设施领域的布局与探索，正在进入我们的传统业务市场，改变行业格局。4、服务对象更多样。随着新业务的开展，企业都要面对新的客户，如何适应新业务的市场环境，建立快速反应机制，迅速响应新客户的需求，是经营工作需要重点关注的问题。5、行业发展正在走向价值服务时代。谁能提供更高的价值，谁能提供增值服务，谁就将会在市场上占据优势。既要保证既有业务稳定持续增长，又要找到新的发展动力，市场给我们的发展提出了新的更多、更高的要求。（二）公司的优势和发展空间1、资本市场优势。公司已进入资本市场，不仅是河南省工程咨询业的龙头企业，省内首家上市的设计公司，也是华中区第一家上市的工程咨询类企业，上市公司不仅有融资便利和融资成本低的优势，更有较强的社会和品牌影响力。公众公司的形象，增加了客户的信赖度，对公司业务和市场的拓展非常有利。2、平台优势。公司拥有众多的资质，而且还在迅速增加；公司拥有成熟的管理团队，管理经验丰富；公司是区域和行业人才高地，是公司发展的保障；公司的体制和机制，确保了公司的创新能力不断增强。更大更高的平台，为公司的内生性增长提供了源源不断的动力。3、省内交通运输行业的龙头地位稳固。几十年来，公司始终把为河南交通事业的发展提供技术支持作为我们开展业务的出发点，深耕省内公路设计市场，政府主管部门及业主的信任，使公司的龙头地位稳固。未来一段时期，我省包括高速公路、干线公路等在内的公路设计市场仍有较大的发展空间，交通运输行业新业务也有较大的增量空间，河南市场仍将是公司的关键市场。4、城市建设业务发展迅速，空间巨大。近年来，公司大力拓展城建业务市场，多次调整内部机构设置，将经营方向一再向城建专业倾斜，相继中标一些大型的市政项目和轨道交通项目，初步展示了在河南城建设计市场的影响力。未来，随着郑州国家中心城市建设、中原城市群建设、郑州航空港经济综合实验区建设、省政府“百城提质工程”建设以及雄安新区建设等的不断深化和加速，公司的城建业务将有更广阔的发展空间。5、已具备综合服务能力。公司专业众多，服务领域广泛，经过多年的发展，已经具备为各类客户提供一体化、一站式综合服务的能力。6、区域扩张基础扎实。经过几年的努力，公司已为省外、海外市场的拓展积累了经验，打下了良好的基础，具备了进一步扩大区域覆盖面的能力。7、科技研发为公司发展助力。公司科技研发已渐入佳境，随着科研成果的推广应用，必将进一步增强公司的核心竞争力，助力公司高质量发展。三、2019 年的主要工作思路2019 年我们需要认真做好以下几个方面的重点工作：（一）编制完成公司战略发展规划公司上一轮发展规划期（2014-2018）已经结束，规划中的各项目标任务已全面落实完成。当前是公司进入资本市场后，在新的战略发展期加快发展，努力成为“中国领先的工程技术综合服务企业”的关键时期，科学编制并有效实施公司未来五年的发展规划，对落实公司发展战略、科学把握机遇、冷静迎接挑战、努力实现设研院的企业愿景和企业目标具有重要的指导作用。目前，公司战略规划编制工作正在加紧推进，公司未来五年的重大发展战略和主要工作任务逐步清晰，阶段性目标任务正在制定，战略规划将在上半年编制完成并正式发布，成为设研院今后五年建设发展的根本指导纲领和决策依据。（二）加强五大行业业务板块建设2019 年，公司将着力加强五大行业业务板块建设，以支撑公司的快速发展。1、交通运输行业业务发展板块。这是公司的传统业务，我们一是要巩固既有市场，不能有任何闪失；二是要补齐短板，强化运营管理、水运等业务；三是要依托公司优势，加大对外经营力度，通过设立新的区域经营中心、新的省外分公司，快速拓展省内、海外的交通业务市场，进一步做大传统业务规模。2、城市建设业务板块。目前公司已有四个主要从事城建业务的团队，分别是市政设计院、城建规划设计研究院、城市交通与地下工程设计院、景观园林与市政工程设计院。市政业务将成为公司最主要的业务来源之一。各市政业务团队要尽快提升能力和水平，特别是新成立的团队，要通过公司内部资源整合、引进人才、培养人才，快速形成经营生产能力，迅速提升市场占有率。3、建筑业务板块。公司建筑设计团队将与公司投资控股的河南中衢建筑设计有限公司、中赟国际建筑团队一道，通过采取市场融合、技术融合、品牌融合、资源融合等措施，把建筑设计业务做大做强，打造民用建筑设计的知名品牌，拓展河南省乃至全国区域建筑市场，实现建筑业务的快速发展。4、能源业务板块。与公司实现战略重组、强强联合的中赟国际，其核心业务就是能源设计。公司将与中赟国际实现管理、技术、业务、市场等的整合，巩固传统能源设计市场的优势地位，拓展光伏、地热等新能源及运营管理及相关的化工产品等业务市场，通过中赟国际做大能源业务板块，形成区域龙头企业。5、环境工程业务板块。近期，公司设立了“环境工程技术研究中心”，目的是增加技术积累，研发相关技术，开展环境工程业务板块，拓展土壤治理、水环境治理、城市景观设计等业务市场。环境工程业务是公司的新业务，市场前景广阔。（三）创新技术和管理，增强公司的核心竞争力技术和管理从本质上讲也是一种经营，是公司的核心竞争力之所在。1、在生产管理上，一是要求各团队增强服务意识，以服务好我省“双千工程”为中心，加强对后期服务工作的监管与考核，为业主提供增值服务；二是按省厅要求时间进度，打好提前量，高质量完成其它高速公路项目的前期工作，做好公司的项目储备；三是提升设计手段，今年的所有项目均要通过协同设计平台运行；四是要不断创新管理方法，提高管理效率，推进项目管理制试点运行，全面推行生产项目全过程动态考核；五是增强成本意识，合理使用各类资源，正确处理进度、质量、成本之间的关系。2、加大研发投入，树立技术优势。一是依托“双千工程”和其它生产项目，发挥公司技术优势，创建品质工程，取得创新成果，精心设计出在业内有影响力的作品；二是加快大数据、BIM、GIS、CIM(智慧城市模型)等技术的研究应用，借助信息化手段，实现服务升级；三是加快交通运输部行业研发中心、“河南省智慧公路大数据工程技术研究中心”和河南省公路养护产业技术创新战略联盟”的建设，投入力量，参与行业标准的研究与制订，为公司业务市场的拓展做好技术储备。3、加强团队建设，打造创新团队。新的形势和公司的发展，需要创新的团队，需要大局观强、善于学习、主动作为的团队。为此，公司各部门、各单位要着力加强团队建设，进一步提升团队的战斗力和综合管理水平。舒舒服服靠着公司过生活的日子一去不复返了，每个部门和单位都要闯出自己的一片新天地。公司初步确定，将 12 月 12 日（公司上市日）定为公司的“创新与发展日”，每年的这一天都要确定“创新与发展日”的活动主题，举办系列活动，以此推动公司各项工作的创新，推动公司高质量发展。（四）发挥资本市场优势，促进公司外延式增长今年以及未来一段时期，公司将继续合理、审慎的利用并购、投资、再融资等资本手段进行产业布局，补足业务短板，补充发展所需资金，实现业务、技术、市场的快速融合，持续做大公司市值，增强盈利能力，以实现公司的外延式增长。(五)加强对子公司的支持与管理，实现融合发展随着公司向集团化方向发展，公司的规模不断扩大、控股子公司将会越来越多，如何对子公司进行有效的管理与整合，是公司实现投资目标的关键。公司将从四个层面对控股子公司进行有效管理：一是经营战略管理。子公司的发展必须符合公司的整体发展战略，必须有助于增强公司在相关领域的竞争优势。因此，要将公司与子公司的优势战略环节进行整合，统一纳入到公司的整体战略之中，同时，要求控股子公司将业绩目标作为主要的发展目标，从而更好地提升公司的市场竞争力和经济效益。二是财务管理。重点对子公司的会计核算体系、财务制度体系进行相应的监控和管理。要以把公司价值最大化作为核心，对子公司的经营、投资、融资等活动管理到位，实现公司与子公司在财务管理目标、财务管理制度、业绩考核体系的有效统一。三是人力资源管理。要有效评估子公司当前的人力资源状况，辨识和确认骨干员工；建立子公司人力资源数据库，对子公司人力资源进行动态监控；强化激励作用，保持骨干和管理团队的稳定性和连续性；加强对子公司的考核，将子公司的考核纳入总公司考核体系之中。四是企业文化管理。首先，通过协调公司企业文化与子公司企业文化之间的相互关系，从而实现不同文化之间的整合；其次，保证子公司企业文化的稳定发展，使总公司与子公司企业文化各展所长；第三，确定总公司和子公司统一完善的行为模式和核心价值观，从而更好地规范员工的行为。（六）加强企业文化建设，实现与员工共同成长2019 年，公司将围绕“用服务创造价值，让生活更美好”的企业使命和“追求卓越、潜心笃行、诚信担当、合作共赢”的公司核心价值观，加强企业文化建设，营造和谐文明、昂扬向上的企业氛围。（七）进一步加强党风廉政建设工作2019 年，公司将持续加强党风廉政建设，做到遵纪守法，按规办事，营造风清气正的干事创业氛围。一是认真学习贯彻党的十九大、十九届三中、四中等重要会议精神，用党的方针政策指导各项工作；二是在开展生产经营工作的过程中，要时刻牢记法律法规，规范经营，规范做事，对自己负责，对公司负责，对社会公众负责，不触碰法律法规红线；三是认真抓好公司设计变更、基础设施建设招投标、新员工招聘以及大型设备采购等关键工作环节的反腐败工作，切实堵塞滋生腐败的漏洞；四是号召全体员工尤其是党员干部结合自身工作实际，切实加强作风建设，乐于奉献，率先垂范，形成爱党爱国、艰苦创业、勇于奉献的企业氛围。2019 年 3 月 27 日

来源：中国证券网原标题：头豹研究院发布中国初创企业经营生态报告并启动“领航者计划” 来源：上海证券报上证报中国证券网讯（记者 黄蕾）近日，2020头豹“领航者计划”启动仪式在上海举行。头豹研究院联合创始人兼CEO杨晓骋发布了最新研究成果《中国初创企业经营生态报告》，并进行了详细解读。杨晓骋表示，2019年新增创业企业整体数量下滑。2019年新增创业公司1427家，327家规模型创业公司关闭。在北京、上海、广东和浙江这四个创业公司聚焦的地区，创业公司的关闭数量也相应较多。从公司所属行业来看，关闭较多的创业公司分别集中在金融、电子商务、本地生活领域。杨晓骋分析，初创企业在快速发展时期，大多不具备成熟的商业计划及发展方向，容易导致偏离方向。对政策和行业了解过浅，也是导致初创企业失败的重要原因。此外，创新创业企业在成长过程中亦面临着不同的融资痛点。在初创前期，以众筹和天使投资为代表的内源融资难以满足企业需求。由于创业企业规模较小、现金流承受期限整体预期低于大中型企业，初创期企业投资风险较大，使得初创企业从创投市场获得融资的难度不断提升。他认为，与行业专家或行业咨询机构建立良好的关系，适时把握行业发展趋势，建立成熟的业务方向、公司框架及行业扩张道路等商业计划，不失为企业规避风险的一种好方法。作为行业覆盖全面、数据规模领先、产品矩阵完备的行业和市场大数据库之一，头豹研究院此前已与一大批处于各个发展阶段的企业进行了深度合作，输出了大量各细分领域研究报告。根据头豹研究院对初创及成长期的企业的深入观察和研究，初创及成长期的企业鲜有得到第三方专业企服机构的支持，导致发展过程中的很多问题没有有效的解决方案。出现这种情况的原因之一，是许多初创企业无力承担高昂的企业咨询服务费用。而由企业自行组建研究团队则需要耗费大量的人力、精力和财力，且整体能力在短期内也很难达到专业的程度。为了给初创和中小型企业提供创业必备的专业服务及帮助，赋能企业进行转型升级、提升内部效率及战略发展，使其能够快速建立优势，头豹研究院正式宣布，于2021年启动“领航者/Navigator计划”。该计划还集结了多家不同维度的企业服务机构作为成长见证官，如特邀沙利文担任首席增长咨询官、江苏中科院智能院担任首席科创辅导官等。会上，沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士等代表，与头豹研究院联合创始人王晨晖、头豹研究院联合创始人兼CEO杨晓骋一同启动了“领航者/Navigator计划”。据介绍，2021年每个季度，头豹研究院都将在一些自媒体平台公开发布招募令，每季公布125个招募名额。头豹研究院将从行业赛道前景、团队履历、技术领先性、产品/商业模式创新度、过往融资情况等维度评估企业共建资质，确定合作意向。由共建企业分享行业知识，头豹研究院分析师提供研究方案并输出报告；并在未来给予优秀企业全方位的资源支持，长期陪伴成长。

我国众多优质独角兽流落海外，为了推动新经济发展、让国内投资者分享新经济成长，2018年国家陆续出台政策迎接独角兽归来。那么，独角兽有什么特点？为何流落海外？如何迎接独角兽归来？新相关政策有哪些新变化？机遇和风险是什么？本文旨在教科书式系统研究独角兽的行业特征、商业模式、国内外政策差异、国内新政策解读、对A股影响、机遇与风险等。什么是独角兽？国际上对独角兽的定义为设立时间少于10年估值10亿美金以上的企业。从全球视角来看，美国和中国占了超七成以上的企业，展现了中国新经济的勃勃生机。据CB Insight数据统计显示，从2013年至2018年3月，全球共有237家独角兽企业。其中来自美国的共118家，占49.78%；中国紧随其后，共62家占26.16%；排名第三和第四为英国和印度，分别有13家和9家。如果按行业来估值，排名前三的为金融科技、电子商务和软件服务，约占整体估值45%。全球流通式众筹和风投是促进这些企业迅速成长的重要原因。行业主要分布在高端制造、互联网和高新科技三大领域。独角兽有哪些类型和特点？按创新形态来看，主要可以分为平台生态型和技术驱动型。平台生态型主要基于互联网来搭建平台，不直接接触实体经营，类似第三方为实体企业和消费者搭构链接桥梁。「平台性」是基于互联网的时效型模式，可以总结为三点，「熟悉」、「认可」和「变现」，由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。技术驱动型是以高科技为主要推动力，例如大数据、云计算、人工智能、区块链技术等，代表企业多为高新制造业。中国独角兽为什么牛？区别国际定义，中国独角兽需要注册地为国内。截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，分布在10个城市15个行业，总估值6253亿美金，约4万亿人民币。对比国际情况，中国独角兽有成长周期短、创新能力强、爆发集中特点。独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，这些企业引领产业新形态发展，促进上下游产业更甚者跨界产业发展。「硬科技」驱动成为中国独角兽的典型特征。投融角度来看可以发现，投资者的偏好从重资产传统企业到轻资产高科技企业的转变，往往集中在风口行业。中国独角兽分布在哪？多以互联网为基础展开，集中「北、上、杭、深」。根据榜单分行业来看，企业高度密集在文化娱乐、电子商务、汽车交通和科技金融这些领域，而这些企业的基础是以互联网为载体展开。排名第一的是大娱乐和电子商务，各自18家占比14.17%。地理分布方面，超八成独角兽聚集在「北、上、深、杭」四大城市，而北京以58家企业列为第一，除此之外，北京以3361亿美金的整体估值领先其他城市。有趣的是，虽然上海独角兽企业数量是杭州的两倍，但是整体估值却低于杭州，深圳以190亿美金排名第四。中国独角兽有哪些商业特征？「技术创新+平台生态+高新区+政策扶持」。北京独角兽企业超65%集中在「文化内容」、大数据、人工智能方面，这些也都是风口领域；上海独角兽企业50%为新型互联网+企业，例如易果生鲜、小红书、饿了么等企业;深圳独角兽企业45%为技术驱动型;杭州独角兽企业14家，以电子商务和互联网金融为主，其中多半围绕阿里生态圈展开。从榜单中可以看出，大约50%的企业或多或少的与BAT有关联。其中，与阿里巴巴有关联的有27家、与腾讯有关联的有37家、与百度有关联的有16家；与三者都有关联的共三家，分别为饿了么、滴滴出行和汽车帮。一、什么是独角兽？1、基本概念：成立时间少于10年，估值超过10亿美元独角兽，神话传说中的一种虚构生物，形似白马头顶螺旋角。无论在东方还是西方的传说故事中，独角兽的出现表示幸运福耀的到来。因为这些特点，2013年美国著名Cowboy Venture投资人Aileen Lee，将市场上成立时间较短（成立不超过10年）、由投资人或者估值机构估值超过10亿美元（约63亿人民币）的创业公司，统称为「独角兽」。「独角兽」这个词就开始流行于美国，并迅速向国际流传开来。所以对独角兽这一概念，判定标准为两点：一是时间；二是估值。按时间点来分，2年内达成标准的称为新生独角兽或初生独角兽，而超过10年的就则会被剔出榜单。按估值来分，估值小于10亿美元但是有发展潜力的，称为潜力独角兽；估值在10亿到100亿间的为一般独角兽；估值超过100亿美金（约630 亿人民币）的则为超级独角兽。2、 国际概况：中美数量领跑全球，高投融增速增加独角兽新生数量从全球视角来看，美国和中国瓜分了超七成以上的企业。美国作为独角兽概念发源国，持续数年领居数量排行榜榜首。据CB Insight数据统计显示，从2013年至2018年3月，全球共有237家独角兽企业。其中来自美国的共118家，占49.78%；中国紧随其后，共62家占26.16%；排名第三和第四为英国和印度，分别有13家和9家。从估值角度来看，2018年总体规模达到8370亿美元，在14年与15年达到峰值。按国家来划分，美国依旧占据第一，中国第二，但是两国之间差距不大并且平均每家企业估值中国远高于美国。如果按行业来估值，排名前三的为金融科技、电子商务和软件服务，约占整体估值45%。结合投融资情况来看，不难发现独角兽出生与外部投融资关系紧密。从每年新生数量来看，2015年和2017年是生产独角兽高峰时期，分别生出66家和65家初创公司。其中美国占32家和28家，中国占18家和22家。在前一年投融资有较大的增速情况下，下一年独角兽增速将会提高。例如，在2014年投融资金额增速高涨情况下，2015年成为了新生数量爆发的一年。随着全球流通性加强，技术的发展伴随着资本的注入而发展。全球流通式众筹和风投也是促进这些企业迅速成长的重要原因之一。从行业分布来看，企业主要分布在高端制造、互联网和高新科技这三大领域。细致划分行业有32种之多，排在前四位的依次电子商务、软件服务、金融科技和大健康，分别拥有37家、34家、27家和17家，占总数约60%。以技术为导向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大数据和人工智能：如SpeceX、蔚来是交通工具的代表；小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代表，Qultrics、Palantir Technologies为大数据代表。互联网则是以平台生态为基础（下面详细讲解这一特征），主要集中在电子商务、金融科技、软件服务，代表企业为蚂蚁金服、美团大众、Airbnb等。3、独角兽有什么特征？按创新形态来看，主要可以分为平台生态型和技术驱动型。平台生态型主要基于互联网来搭建平台，不直接接触实体经营，类似第三方为实体企业和消费者搭构链接桥梁。主要企业有优步（Uber）、Lyft、美团大众点评集团等。平台生态型企业核心思想是依靠平台来「共享」。那何为平台？平台是人类创造的一种商业模式，旨在于运用强大的互联网效应模糊边界来进行多群体互动。一个好的平台除了影响自有的用户群体，还能扩展衍生、重新定义产业架构制定行业规则。「平台性」是基于互联网的时效型模式，可以总结为三点，「熟悉」、「认可」和「变现」，由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。企业根据用户需求开发创造移动端用户空间，用户熟悉之后进行周围推广，之后用户与用户之间形成人际关系网络。品牌效应深入，用户粘性提高并且用户依赖感增强，用户替换成本就会提高，持续长期和用户活跃就形成良好循环。当企业平台用户扩大到一定规模后，就会有强大的流量引导作用，变现更容易也更具有价值。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。例如美团大众点评，在移动端智慧餐饮的实力毋庸置疑。2017年全年交易额超3600亿元，占市场份额超85%，移动端交易额占比95%左右。有了高比例的市场份额，美团以现有流量用户为基础，布局其他行业也更为迅速便捷。今年3月21日，美团打车在上海登入，正式进军打车市场。此举除了进一步挖掘用户价值，完善企业布局生态，更是为了提升企业资本市场估值实现流量变现。「共享」是打破私人和公共、传统和科技、界和界之间的隔阂。拥有不用资源的企业可以互联融通，增加可用性、流通性和经济性。重点是其中的「科技+传统」和「跨界」。「传统+科技」突破固化壁垒，缩小区域性的同时给企业带来活力。而跨界合作模糊范围界限、整合资源、优化资源配置，各自发挥出优势带来经济最优解。例如优步（Uber）、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，让乘车共享；爱彼迎（Airbnb）是酒店住房和名宿方面的整合。技术驱动型是以高科技为主要推动力，例如大数据、云计算、人工智能、区块链技术等，代表企业多为高新制造业。这些企业大多够持续创新且具有自然垄断特征，重点在于带来区别化。例如电力汽车龙头特斯拉，分析其核心三大技术包括电池技术、电机及控制技术和总体整合能力，让特斯拉电动汽车无论在性能还是外观上都显现出不同。之后特斯拉又进行了宇宙空间技术探索，把企业技术壁垒进一步拉高，扩开发展空间。高新技术带来区别于其他传统企业无法比拟的优势是技术驱动型企业发展快速的重要原因之一。除此之外，从经济方面，这些独角兽大多影响行业经济运行，甚至改变运转方式。例如，阿里巴巴将支付宝的推出，对支付方式进行了变革，经过历年消费者培养，形成上通下达改变各个行业的支付习惯。从使用感官来说，这些企业都给消费者不同于传统或者认知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系统、Amazon的Alexa、阿里巴巴的淘宝等等。这些创新的使用方式，让消费者首次会有深刻印象，其次无论出于功效还是兴趣，都支持着消费者使用下去。做到这点，独角兽企业开头路就算成功了。二、 中国独角兽为什么这么牛？1、 成长快、范围广、爆发集中，投资者行业集中除了国际普遍定义的独角兽概念之外，2017年3月科技部火炬中心联合长城企业战略研究所发布的《2016年中国独角兽企业发展报告》给出了中国独角兽概念，定义标准需要满足以下四点：1）在中国境内注册的，具有法人资格的企业；2）成立时间不超过十年；3）获得过私募投资，且尚未上市；4）企业估值超过10亿美元。根据这一定义，结合胡润、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心还有PitchBook发布的榜单，综合整理，截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，分布在10个城市15个行业，总估值6253亿美金，约4万亿人民币，其中超级独角兽即估值超过100亿美金的有11家，占比8.66%（榜单细节在文末附录）。相比2014年科技部火炬中心发布的榜单，2014年至2018年，我国独角兽数量发生巨变，平均每年新增19家独角兽企业，增长成指数变化。这也反映我国新创企业成长周期短、创新能力强、爆发集中特点。独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展，拉动区域经济，成为新经济强大支撑力一份子。「硬科技」驱动成为中国独角兽的典型特征。「硬科技」能够有效创造高端供给，切实优化我国经济结构。从投资者角度来分析，独角兽企业的高速发展离不开资本高度支持。据胡润研究统计，红杉资本以资助27家独角兽和超50亿美金投资金额位居第一。除了其他著名的创投资本公司，投资独角兽企业最多的还有BAT系，又以腾讯21家排在第一。这些投资主体关注领域每年不同，但是同年，关注点会高度集中在类似领域。例如，2015年集中在共享单车、互联网金融；2016和2017年集中在文娱文化、人工智能、大数据。至于集中度如此之高的原因，从这些被投企业分析，这些投融资机构首选是拥有技术门栏或者区别化技术的科技公司，这些公司的技术也往往正迎接风口。然后是头部BATHM公司为了完善生态而布局，最重要一点，现在投融资从传统的固定资产重型传统企业到重科技、有创新的轻资产企业。2、 行业地理特征：多以互联网为基础展开，集中「北、上、杭、深」根据榜单分行业来看，企业高度密集在文化娱乐、电子商务、汽车交通和科技金融这些领域，而这些企业的基础是以互联网为载体展开。排名第一的是大娱乐行业和电子商务，各自18家占比14.17%。大娱乐包括文化传媒、视频直播、动漫、票务等细分行业，企业包括爱奇艺、斗鱼TV、喜马拉雅FM、快手、今日头条等。而这些企业通点是在拥有用户群体流量后，以内容深入用户体验，增加用户粘性，「内容」之争是这些企业区别与其他企业的点。电子商务行业从新兴行业快速发展至成熟稳定期，商业模式清晰且盈利模式明显，使独角兽企业高度集中在这些行业。现在的电子商务行业，或许称为新零售更为贴切，包含生鲜零售、团购、母婴电商、家具电商等。经历了传统的B2C、B2B、C2C、O2O到现在的新零售，依托于互联网的销售模式，变换迭代的速度只能比消费者想的更快。打通线上链接线下、「实体+零售」是这个行业的主要模式之一。而行业重点则是在于客户流量：线上线下流量互导反哺，相互助力才是实质所在。这两个领域发展如此迅速离不开消费升级，数据也可以看得出民众消费模式改变。单纯的「所需品」消费已经不再能满足，当代消费者，消费的变革升级，从物质到精神、从传统到智能是时代所需。地理分布方面，超八成独角兽聚集在「北、上、深、杭」四大城市，而北京以58家企业列为第一，除此之外，北京以3361亿美金的整体估值领先其他城市。有趣的是，虽然上海独角兽企业数量是杭州的两倍，但是整体估值却低于杭州，深圳以190亿美金排名第四。由此看来，独角兽企业主要分布在首都和长三角区域。从地理分布来看，众多独角兽聚集在「北、上、杭、深」主要是因为这些城市经济科技发达程度高，政府扶持力度大，高新科技区政策鼓励创新；其次，这些城市拥有大量人口，人才流动趋向性明显；其三，这些城市拥有头部科创企业，给整个环境带来创新氛围，例如杭州的阿里巴巴集团；北京的百度、搜狐、新浪；深圳的腾讯和上海的美团大众点评。3、商业特征：「技术创新+平台生态+高新区+政策扶持」整体来看，这些企业大多在国家高新园区，国家高新园区作为国家经济发展聚集地，独角兽的爆发体现了新经济的活力和科技的重要性。拆分开看，四地各自发展领域也有所不同：北京独角兽企业超65%集中在「文化内容」、大数据、人工智能方面，这些也都是风口领域；上海独角兽企业50%为新型互联网+企业，例如易果生鲜、小红书、饿了么等企业;深圳独角兽企业45%为技术驱动型;杭州独角兽企业14家，以电子商务和互联网金融为主，其中多半围绕阿里生态圈展开。除了高新区助力，中国「独角兽」企业的成长离不开平台型企业的孕育。新经济背景下，裂变拆分成为中国独角兽企业的新晋产生方式。2017年，由平台型企业业务裂变拆分而来的独角兽企业共36家，占中国独角兽企业数量28.35%。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。热衷于孵化独角兽的平台包括阿里巴巴、腾讯、京东、中国平安等。在当前企业生态化的趋势下，独角兽企业已经成为企业生态链的重要构成。通过自孵化以及战略投资的方式，平台型企业能够建构一个完整的生态系统。从榜单中可以看出，大约50%的企业或多或少的于BAT有关联。其中，与阿里巴巴有关联的有27家、与腾讯有关联的有37家、与百度有关联的有16家；其中于三者都有关联的有三家，分别为饿了吗、滴滴出行和汽车帮。估值方面来看，共11家估值超过100亿美金的超级独角兽企业，除了大疆科技，其他全部都与BAT有关联（阿里巴巴曾经有给小米科技注资）。可见，越是市值高的企业，与BAT关联的可能性越高。政策方面，坚持创新是引领发展的第一动力，独角兽的高速发展也离不开友好的政策环境。随着国务院发布的「十三五」规划强调，确保如期进入创新型国家行列，为建成世界科技强国奠定坚实基础，我国将以深入实施创新驱动发展战略、支撑供给侧结构性改革为主线。十九大也将发展高新科技作为重中之重，全面深化科技体制改革，大力推进以科技创新为核心的全面创新，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。附录：中国独角兽名单资料来源：恒大研究院（结合胡润、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心还有PitchBook发布的榜单综合整理）

8月18日，由亿邦动力主办的“2017亿邦社交电商峰会”在青岛举办。峰会上，亿邦动力研究院院长郑敏发布了《企业社交电商战略研究报告》，《报告》系统梳理了社交电商定义、发展特征和面临挑战，分析了社交电商融合发展新模式及新业态的新特征，提出了企业社交电商发展策略，以标杆企业海尔顺逛为主要研究案例，提出企业开展社交电商的必要性和必备条件。《报告》提出，社交电子商务是依托社交关系及相应网络平台开展的在线经营活动，具有共好交互、个体信用、非强制沟通等新特征。现阶段，社交电子商务在监管与产业发展双重政策的作用下迎难发展。社交电子商务当前面临的四大难题，即甄别难题、监管难题、消费者权益保护难题、政策制度创新难题。《报告》指出，企业社交电商是指品牌制造企业或传统零售企业开展社交电商应用。企业发展社交电商应具备社交网络运维、产品内容发现、聚合碎片化流量三大能力。同时，《报告》以海尔顺逛为典型案例，对顺逛“三店合一”社群经济创业项目进行了解析。顺逛作为大型制造企业开展社交电商的成功典范，为企业开展社交电商具有重要的启示和借鉴意义。报告全文近期即将发布，索取请邮件至：songlijuan@ebrun.com或直接扫下方“亿邦邦加智库”二维码：