企业研究管理

来源：工商管理学者之家1-THE FIRST-管理研究是要解决企业的问题管理研究为何而来？应是从应对企业问题中来，为着发现企业的问题，为着解决企业问题而产生的。从工业革命开始，如何提高企业的效率，这个问题就是最初管理的起因。随着企业的发展，战略研究、投资研究、组织研究、创新研究等这些都应运而生，所以管理研究始终是为着解决企业问题的。我国的企业管理是随着我国改革开放发展起来的。改革开放初期，我国企业管理总体上比较粗放，生产水平也很落后。在整个八十年代，我们的企业处于管理的学习阶段，我们开始学习西方的管理理论和日本的管理方法，主要针对的是现场管理、成本控制、质量改进等方面。到九十年代，我们开始引入MBA教育，我国企业管理研究有了一定发展；伴随着国企的改革、民企的发展、上市公司的壮大，这一段的管理研究更多转向对企业制度的探讨。2000年以来，我国企业面对的主要是互联网、新技术革命、企业“走出去”、气候环境变化等问题，由此，这一段的管理研究紧紧围绕着企业创新、国际化、应对气候变化等问题展开。最近一段时间，新冠肺炎疫情在我国和全球爆发后，对企业产生了巨大压力和影响，管理学界又围绕如何应对疫情为企业献计献策。所以我想，企业的管理研究是个实践产物，它来源于企业，是为着解决企业面对的问题而开展的。对于企业管理研究者来讲，我们要深入企业，了解企业的变化和企业的问题，针对企业的问题进行研究，帮助企业发现存在的问题并找出解决问题的方法，再将这些方法升华为管理的理论，进一步指导企业的工作。我在企业工作了40年，其实大多是做管理工作。在工作中学习管理理论和知识给了我很大帮助，同时我自己也从一个管理的实践者变成了管理的研究者。我觉得随着企业面对环境的不确定性带来的变化，需要研究的问题越来越多。我从实践中得出结论，管理研究是帮助企业解决问题的，管理研究确实能帮助企业提高竞争力和促进企业的发展。2-THE SECOND-管理研究服务于企业管理者管理研究着眼于解决企业的问题，指导企业经营发展，它的成果应该应用于企业，它的服务对象应是企业家和企业管理者。因而，无论是写论文还是著书立说，为什么、为了谁这个目标不能缺失。如果我们写的东西让做企业的人看不懂，“丈二和尚摸不着头脑”，这肯定是管理研究的失败。过去这些年，一些知名企业家批评现在的管理教育不解决问题，甚至学了还不如不学。我认为这些批评并不是对管理研究和教育的批评，而是对脱离企业实际和对象、束之高阁的管理研究和教育的批评。随着企业的发展，我国企业界的管理水平越来越高，企业的创新能力也越来越强。在这种情况下，企业家需要高水平、有针对性的管理指导，应该说这对做管理研究的学者们来讲既是机遇也是挑战，因为研究企业这些新问题和新变化所需要的知识和方法的难度越来越高。过去我们研究出一项成果或许能用好多年，但现在可能很快就不适用了，所以这就要求我们做管理研究的学者要贴近企业、贴近企业家，要与时俱进。我们的研究成果要及时反馈企业、指导企业，征得企业家的认同。企业管理研究归根结底是为企业服务的，因此判定管理研究成果的好坏也只有放回企业，在实践中加以验证。管理研究要有一定的理论性，我想这是研究的特征。但这些理论要让有学习能力的企业家看得懂，也就是说研究成果要达到能让大家茅塞顿开和喜闻乐见的效果。东方人和西方人在研究上的思维重点有所不同，东方人比较喜欢定性，而西方人比较喜欢定量；东方人比较重视结论，而西方人喜欢过程求证。这可能是深层次的文化偏好，大家各有所长，所以东西方研究方法也应互相借鉴和融合。企业管理研究要借助数学进行逻辑验证和概括，但又要直白地把原理和结论写清楚，这样会更方便让企业人士看清楚。现在企业里的管理层大多有本科以上的学历，应该说普通的数学原理大家是看得懂的，但如果过度使用数学会让大家望而生畏失去读者，那再好的理论也没有用。2009年，我在水泥行业大规模推进联合重组，引起了美国哈佛商学院的重视。资深教授鲍沃先生带了几个学生，深入到我正在整合的南方水泥调研几个月时间，写出了一个案例。他们把案例拿给我看，我看后大吃一惊。整个案例写得极其简单直白，写了整合水泥的起因、整合的方法和效果，让人一目了然，通篇没有一个数学公式，也没有数字曲线和表格。去年，也就是十年之后，我还专程去哈佛商学院就这个案例进行了演讲。这几年，我带领中国建材做的水泥重组和三精管理，也两次获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。成果的写法也比较简单，就是把起因、目的、措施、效果、案例、结论这些说清楚，让大家能看明白、看进去。3-THE THIRD-知行合一的管理研究管理大师德鲁克先生主张企业管理应知行合一，并且认为首先是行不是知，他这句话表明了企业管理研究的实践性特点。纵观德鲁克的管理书籍，里边布满了他对企业案例的研究；其实我了解美国一些大企业管理特点大部分来源于读德鲁克的书，德鲁克的书籍中也鲜有数学公式和曲线。和德鲁克先生一样，陈春花老师也注重实践，投身于华为、新希望、云南白药等进行实战性研究，所以陈春花老师写的书有广泛的企业读者。这次抗“疫”过程中，不少企业研究学者为企业出招应对困难，获得了企业界的一致好评。企业管理研究和一些纯理论研究不同，它必须以企业为对象进行研究，必须对企业进行深入的调查研究。我经常拿医学院和商学院进行比较。在医学院大部分教授都去临床，因为只有具备临床经验才能真正更好地进行教学。医学的研究建立在解剖等办法上，就是那种追根溯源的做法。医疗上还有个办法很值得企业学习，就是会诊制度，大家针对病人的病情和医疗方案共同研究，以减少失误。医学界的临床和会诊模式很值得我们企业管理界学习，医学最终是为了治病救人，而管理说到底是为了做好企业。当然讲这些，并不是要求我们每位做管理研究的学者人人都去搞一家企业，这既不可能也没有必要，而是希望我们做管理研究的人员要深入企业，更多获得企业一手资料，为企业提供服务，这应是我们做管理研究的思想基础。我对商学院的教学也赞成在录取和教学中注重实践性，毕竟商学院的教育是实践性和继续性教育。我也赞成在商学院里增加有实践经验的企业家作为实践教授，形成“教授+教练”的教师结构，企业家的进入也会促进管理研究的实践化。虽然我讲了很多管理实践的意义，但我还是十分赞成加强管理理论的研究。而且，在从事管理的过程中，我也十分受益于管理理论的学习。同时我也主张更多的企业家来学习管理理论，我认为只凭经验不学习管理做不好企业，反之亦然。关于讲好中国故事，我觉得这是我们目前要特别重视的问题。企业管理毕竟是以研究企业为对象的，工业革命后管理热潮产生于英国，20世纪上半叶美国独领风骚，而后日本跟上，现在应是讲中国企业故事的时代了。事实证明，企业管理理论是和经济发展与企业成长分不开的。现在我国经济整体规模已经达到世界第二位，而世界500强企业的数量已经位列全球第一。尤其随着互联网、5G、AI等一批新经济企业的快速崛起，在这个时候我们应该有自己特色的企业管理理论了。以前袁宝华老先生提出我国企业管理理论要“以我为主，博采众长，融合提炼，自身一家”的这一主张，今天具备实现的条件了。作者简介宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。 本文亦在今日头条、大鱼号、搜狐号、一点号、趣头条、百家号、微博、企鹅号、快传等平台同步更新。END编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟使用须知：文章已获得转载授权，如需转载，请联系原作者。

来源：雪球李杰、冯柳、风生水起是我最喜欢的三位投资人，其中李杰写的《股市进阶之道--一个散户的自我修养》是我最喜欢的二本投资书之一（另外一本是邱国鹭的《投资中最简单的事》）。李杰的《股市进阶之道》几乎就是我的枕边书，每当对股市某方面有疑惑的时候，就会翻翻这本书。李杰在《股市进阶之道》中关于护城河、定价权、高价值企业的奥秘、理解市场都有很多经典的阐述，每次掩卷沉思，都会受益良多。但尽信书，则不如无书，我在《股市进阶之道》第三部分理解市场这部分中，发现了众多似是而非的结论，很多预测跟后来的发展可以说是南辕北撤。第一节:茅台与天士力。《股市进阶之道》成书于2014年，先看第一段，李杰当时是怎么理解茅台跟天士力的。茅台论述如下:主要就是认为茅台当时PE跌破14倍，是因为企业进入经营周期的末端了。而天士力论述如下:而认为天士力估值很高，主要是因为企业在价值创造的中期，而且这种态势未来还将保留很长的时间。6年过去了，从结果来看，茅台上涨了10多倍，而天士力从高点腰斩不止，对企业价值的预测明显错的离谱了，尤其李杰在书中《认识价值》这一章中，重点阐述了高价值企业的特征，认知是非常深刻的，可以说99%的投资者不具备他那种分析企业价值的能力，为什么预测结果跟市场最终发展是南辕北辙的了？第二节东阿阿胶与北新建材书中主要阐述了因为东阿阿胶比北新建材更加符合DCF三要素估值体系，所以阿胶PE最低也有20多倍，而北新建材长年只有10倍，所以这种估值溢价是合理的。6年过去了，从结果来说，这又是一个错的离谱的结论，北新建材这些年股市涨幅超过10倍，估值也不断攀升，东阿阿胶PE倒是维持住了，但却是用业绩下降这种方式，这6年来，阿胶的涨幅远远落后于北新建材。第三节招商银行与天士力而更让人崩溃的一个事实是，从这以后的6年时间里，天士力股价腰斩了，而招行却稳步向上，一来一回，股价差距10倍起步了，所以最终的结论是明确的。以上仅仅是我随便找的几个小事例，书中还有很多在今天看来似是而非的结论，尤其书中对很多企业长期价值的判断都是出错了的。李杰作为一代投资大师，他的投资能力（有公开业绩）是有目共睹的，他对市场、价值、企业的认知也是超越99%的投资者的，但即便如他，在预测市场，判断企业价值的时候也免不了受到市场的干扰而误判。这些误判有一个共同点，他当时看好的公司，在当时那个时间点都是股价长牛的，譬如东阿阿胶、天士力，而他不那么看好的公司，譬如贵州茅台、招商银行都是当时经营遇到一些困境，股价萎靡不振的，我们可以推测，高手如李杰也会在股价长牛后寻找基本面的有利因素，而忽视风险，也会在股价萎靡不振时，忽视企业真正的价值。一根阳线改三观，不只是韭菜这样，对投资大师同样适用。这也侧面说明了逆向投资之难，难于上青天。在投资有价值企业，股价却萎靡不振的时候，要敢于同市场、同杰出的投资大师对抗。写这篇文章，不是要黑李杰，相反，《股市进阶之道》这本书是把投资写的最为深入浅出通俗易懂的书，值得每一个小散认真阅读学习。但是尽信书，则不如无书，在股市也是一样，一定要保持独立思考的能力。作者：Minibutterfly链接：https://xueqiu.com/2054793479/169709483来源：雪球著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。

36氪获悉，近日，企业级研发管理工具“ONES”已完成千万美元B轮融资，本轮融资由嘉御基金领投，前两轮投资方晨兴资本和华创资本继续跟投，义柏资本担任独家财务顾问。ONES创始人王颖奇表示，本轮融资后ONES将挖掘产品深度，提升服务能力，帮助企业更好更快地发布产品。ONES致力于自研企业研发管理工具，其SaaS产品矩阵已覆盖金融、快消、游戏、电信、教育、电商、互联网等行业。

比较管理的研究对象有哪几种观点？企业里的“国别差异”是什么？比较管理研究之所以会出现由盛而衰的演进轨迹，一个最根本的原因就在于对比较管理的研究对象界定不清，学术界也难以形成统一的认识，致使研究者们各自为政，分庭抗礼。目前，关于比较管理的研究对象主要有以下几种诠释。一、重合说，顾名思义，这种观点认为比较管理的研究对象与管理学的研究对象一致。作为管理学的一个重要分支，比较管理学脱胎于管理学，因此，其研究对象与其母学科管理学的研究对象是一致的。诚如管理学的研究对象是管理活动的基本原理、方法与实务，比较管理学的研究对象也是管理活动的基本原理、方法与实务。二者间所不同的是，比较管理学在研究这些问题时采用了比较分析方法，并把它作为本学科的基本研究方法。二、管理现象说，这种观点认为，比较管理学是建立在比较分析基础上的对管理现象进行研究的一门管理学分支。比较管理学研究不同国家（和地区）之间管理现象的异同点、模式及其效果，并且研究这些管理现象与文化地域环境因素的关系，进而探讨管理经验和管理模式的可移植性，以达到“博采众长，为我所用”的目的。三、管理思想与实践说，这种观点认为，比较管理是用比较的方法对本域的管理与异域管理的比较研究，是将两个或以上的处于不同情境中的主体加以对比考察。就中国的比较管理研究而言，一定是将中国情境中的管理思想及实践与中国情境以外的异域管理思想与实践加以对比考察的研究活动。以上三种观点分别把管理活动、管理现象、管理实践和管理方式作为比较管理的研究对象，而活动、现象、实践、方式的总量中包含着许多不具有统计学意义的零散的、“碎片式”的元素。因此，它们对比较管理研究对象的认知是表面化或表层化的，没有看到比较管理研究的本质。比较而言，支配管理行为和方式的管理机制或管理机理更接近“具有统计学意义的质量特征值”范畴，应该作为比较管理的研究对象。借用企业商业模式的概念模型，某些管理学家认为，比较管理的研究对象可以从三个层次来界定。首先，比较管理以企业作为比较的主体，这一点与企业商业模式研究是一致的。其次，比较管理高度关注企业的三大活动域，特别是这三大活动域或环境系统通过要素提取、空间交叉和有序排列最终凝结而成的“管理情境”。最后，在明确研究主体与管理情境的前提下，即不同的管理情境下，比较管理所关注的是企业间管理的显著差异及其影响因素与形成机理，而其中的核心问题就是“不同的管理情境下，企业间管理模式显著差异的形成机理”。比较管理研究的核心问题其实就是比较管理这一学科所要论证的普适性命题。这一命题区分了其他学科与比较管理研究的问题与范围，高度凝炼了比较管理研究这个学科的基本假设、主要研究方面和重点所在。从此种意义上说，比较管理学又可称为比较企业管理学。如何界定比较管理的研究边界？换句话说，究竟什么样的管理研究才属于比较管理的范畴?根据本文的研究逻辑，借助企业商业模式概念模型和一般分析框架，分别从实践与理论两个方面入手，从概念边界和理论边界两个方面界定，比较管理的研究边界。首先看比较管理的概念边界。比较管理研究作为一门独立的学科具有两个基本特征:一是跨越性，二是对比性。跨越性是指在两个以上的独立情境中展开的比较研究，跨越性既包括空间的跨越，也包括时间的跨越。空间的跨越是不同对象的共时性对比，时间的跨越是对比较对象的形成与演化机制的一种历时性的对比。对比性则是指对具有相同性和相似性内容的管理活动（如对不同情境企业间的战略、人力资源管理、市场营销等活动）所进行的比较研究。按照比较管理研究的基本特征，根据企业及其管理情境的匹配类型，可以将比较管理研究分为单一企业的跨域管理比较、不同地区单一企业间管理比较、同地区不同国家企业间管理比较和不同地区企业群体间管理比较四种基本类型。（一）单一企业的跨域管理比较这一类型的比较管理研究的主体是同一企业，但是这一企业所处的管理情境是不同的。根据造成管理情境不同的原因，又可以将这种基本类型分为两种一般形式:一种是单一企业跨时间演进脉络研究，这是由于企业在时间序列上不断演进而导致管理情境相应的变化，进而造成企业在不同时间跨度下管理模式乃至企业商业模式间的差异。这种一般形式的研究重点是通过不同时间维度下企业管理模式及活动域的对比旨在揭示特定区位的单一企业管理模式乃至企业商业模式的生成与演进机理。另一种是单一企业跨时空管理比较，这是由于企业跨区域经营造成的活动域的相应变化，并由此引起企业在不同时空管理模式间的差异。这种般形式的研究重点则是通过不同时空下企业管理模式及活动域的对比旨在揭示单一企业在不同地理空间上管理模式乃至企业商业模式的变革与演进机理。（二）不同地区单一企业间管理比较这一类型的比较管理研究与前一种类型的第二种一般形式有些相似，不同的是比较的主体不是同一企业，而是两个处于不同地理空间上的企业。也恰恰是由于这种地理空间及其造成的诸多差异，才导致两个企业各自管理情境的差异，并最终造成企业管理模式乃至企业商业模式及其演进轨迹的不同。因此，这一类型的比较管理研究旨在通过对企业管理模式与活动域差异的比较分析，揭示出造成企业管理模式差异的关键因素，并对这些关键因素的作用机理及企业管理模式乃至企业商业模式的演进机理进行系统解释。（三）同一地区不同国家企业间管理比较这一类型的比较管理研究的主体是处于同一地区的不同国家企业。由于所处同一地理区位，企业的外部宏观环境和中观环境是相似或相同的，即假设它们所处的管理情境是相同的。而区别在于企业内部差异，特别是由于国别差异所造成的先天的管理思想、价值观、宗教信仰、风俗习惯等所以，尽管它们处于相同的外部环境系统中，企业管理模式乃至企业商业模式却大相迥异。这一类型的比较管理研究重心是通过对同一地区企业间由于“国别差异”造成的重要差异进行比较分析，旨在揭示不同国别企业的内部关键差别要素对企业管理模式乃至企业商业模式的作用机制，以及一般演进机理。这三种基本类型都属于比较管理的范畴，研究的核心问题都是“不同的管理情境下，企业间管理模式的显著差异、影响因素、形成及演进机理”。因此，它们集合在一起，实际上就构成了比较管理研究的概念边界。不论是单一企业的跨域管理比较，还是不同地区企业群体间管理比较，尽管它们的研究重心略有差异，但是对比较管理理论体系的完善和发展，以及加快企业绩效的有效提升和促进区域经济的快速发展，都有着极为重要的理论价值和现实意义。

中国日报网11月18日电（记者 刁云娇） 2019年是管理学大师彼得德鲁克诞辰110周年，这位“大师中的大师”在60多年的工作时间里写下了39本著作和数百篇文章，而今天，德鲁克思想仍然像一座“流动的灯塔”，持续指引着中国的企业管理者们。11月17日，2019彼得德鲁克中国管理论坛在北京召开。此次活动吸引了众多知名学者和企业家与近1000名热爱德鲁克思想的“德友”们齐聚一堂，一起探讨德鲁克经典管理思想、面对新挑战的应对方略、企业持续健康发展的关键路径以及面向未来的组织发展与价值重构。德鲁克思想过时了吗？德鲁克博雅管理研究者陈驯在论坛中指出，德鲁克给我们提供了管理的有效方法，是一种良性竞争的智慧、理性的分析判断，是对人的正直要求、对人性的尊重，更是一种敬业的态度、社会责任的培养以及训练有素的专业精神。苇草智酷创始合伙人段永朝提到，德鲁克的所有著作中都透着思想的光芒和人格的魅力，学习德鲁克要从其思想与人格两个方面深入理解、学习。领教工坊联合创始人肖知兴指出，德鲁克管理思想从未过时，因为德鲁克总是在用简单的语言探讨最重要的问题，阐释最本质的思考；而怎样进行人文主义管理、如何管理知识工作者，是管理者和企业家始终需要思考的话题。广州视源电子科技股份有限公司人力资源高级副总裁吕丹凤指出，在质疑德鲁克思想是否接地气或过于实在之前，企业家、管理者首先应该不停自问，是否在日常的管理工作中真正将德鲁克思想践行于企业实践。中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团原董事长宋志平指出，对于德鲁克思想的学习，不应把理论当成是教条，而应该把它当成管理的指南，结合德鲁克管理理论洋为中用，古为今用，解决我们中国自己的问题。如何在企业管理中践行德鲁克精神？彼得德鲁克曾说，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，建立一种新的管理文化。南京大学商学院名誉院长、南京大学人文社会科学资深教授赵曙明指出，中国的学者要结合中国本土特色来学习德鲁克思想，企业家要敢于创新，坚守底线，并不断培育中国自己的人才，才是真正学到了德鲁克思想的精髓。海尔集团总裁周云杰详细分享了海尔的用户员工人单合一的管理模式。他指出，海尔认为用户是创新的火种、员工是点燃的火把，而人单合一则是海尔对管理的永恒追求。北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授张志学认为对于知识工作者应该用自我驱动的方式来进行管理，而不是驾驭和限制。宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授李平在分享中谈到，德鲁克管理思想实际是在提倡知行合一，学术研究一定要与实践联系在一起。广州尚品宅配副总裁胡翊认为，通过为设计师构建虚拟组织满足客户个性化的需求，以此来激发员工的善意，正是全屋定制家装行业对德鲁克管理思想的实践。作为此次论坛的重要环节，首届彼得德鲁克中国管理奖的获奖企业同时揭晓，由A.O.史密斯（中国）热水器有限公司、方太集团、甘肃奇正实业集团有限公司、海底捞国际控股有限公司、海尔集团、金蝶软件（中国）有限公司、内蒙古西贝餐饮集团有限公司、云南白药集团股份有限公司等8家企业获得。（编辑：李海鹏）来源：中国日报网

大数据就是24小时不停在算卦中国式企业经营管理的特色是政治斗争重视传统政治智慧西方企业经营管理特色是精算减损生产成本，以扩大收益曾国藩左宗棠失和是做戏给清廷看2003年6月中旬，我们正在进行《易经》与企业经营管理的研究，我问西方企管的特色，为“遇损之剥”，已于前文损卦二爻变占例中说明。问中国式经营管理的特色，则为鼎卦下三爻全动，贞悔相争成噬嗑卦（alt）。“噬嗑”为政治斗争，所抢夺者就是鼎中所烹之肉，“遇鼎之噬嗑”，显然中国商场更重视传统政治的智慧，希望调和鼎鼐，以创造亨通。2003年6月中旬，我们学会与政大企管研究所的教授学者颇有接触，办了一系列《易经》与经营管理的研讨会，我问：西方企业管理学的特色为何？得出损卦初、二爻动，齐变有剥卦（alt）之象。“遇损之剥”，精算减损生产成本，以扩大收益，为了确保公司股东的权益，甚至有剥削基层员工之嫌。2010年2月初，我占算王永庆的经营风格，亦为“遇损之剥”。台塑集团有名的“鱼骨头理论”，就是对各项成本的严格控管，几乎到了苛刻不合人情的地步，非常有效率，倒是和西方企管思想相合。占中医治疗的特色，得出谦卦初、三爻动，有复卦之象。谦卦和平不争，兼顾节气等自然环境与人类身心的动态均衡，圆善有终；复卦“出入无疾”，使病人彻底康复。“遇谦之复”，中医有其高超的智慧2008年10月初，我正给学生讲《易》与老庄的课，有占问老子思想的价值，得出需卦“九三”爻动，有节卦之象。人生从“童蒙”时起即因需起讼，为了满足欲望争夺不休，以致深陷泥沼难以自拔，老子讲清静无为，正是对症下药，劝我们节制嗜欲，以保不败。道家祖师爷老子是中国思想史上的大人物，影响后世极大，生平行事却很神秘，来历及去向自古即难厘清。2008年10月，我给学生上课以《易》通老，遂诉诸易占，问老子是否确有其人？得出乾卦二、三、四、五爻动，四爻齐变成颐卦（alt），宜变爻位落在“九五”，单变为大有卦。“乾”为天道自然，“九五”“飞龙在天，大人造也”，显示老子境界极高，对自然之道的体悟及运用戛戛独造，而这也是由“见、惕、跃、飞”渐次养成。孔子曾向老子问礼，之后对弟子盛赞其德：“至于龙吾不能知，其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙耶！”神龙见首不见尾，此占真正应了孔子之叹，老子肯定有其人。颐卦主论养生，也是道家宗旨，遇“乾”之“颐”，顺自然之道修养身心。“飞龙”单爻变“大有”，老子的智慧是人类共同遗产，为大家所享有。1997年7月下旬，我问老子思想的历史定位，为离卦三、上爻动，“上九”值宜变成丰卦，齐变则有震卦（alt）之象。离为文明发展，“九三”“日昃之离，不鼓缶而歌，则大耋之嗟，凶”，人欲过盛，遭逢逆境每多怨尤，老子教人少私寡欲；“上九”“王用出征，有嘉折首，获匪其丑，无咎”，针对人性根深柢固的弱点克治，以恢复人性清明。丰卦资源丰富，崇高伟大，震卦中心有主，不随波逐流，老子思想极有高度。1997年4月下旬，我问一历史公案：曾国藩与左宗棠失和，是做戏还是真情？为未济卦二、上爻动，“上九”值宜变为解，齐变为豫卦（alt）。“九二”“曳其轮。贞吉”，身陷坎险之中；“上九”饮酒濡首，“有孚失是”，借酒醉失态以谋脱险。这是预谋的解套之道啊！湘军平定太平天国之后，即面临功高震主的险境，曾、左串通演一出失和的戏，等于向清廷释出和解的信息，列强虎视眈眈下，中国不能再内斗了！北京方面其实也知道，将计就计，双方都不揭破，遂得善终。有些人外面是一家人，实质上他们的关系完全是假凤虚凰，实质的家人关系没有了，只是外面看起来是一家人，其实是睽，这就是一体的两面，所以不要被家人的表象骗了，这是貌合神离。还有一种是外面看起来是睽的，其实是一家人，即貌离神合。如果是貌离神合，他们共同的敌人就会上当。这都是“睽之时用大矣哉！”刚才我们说的貌合神离和貌离神合其实就是“睽之时用大矣哉”，在政治、军事、外交诸方面可以作为高级策略的运用。我们常常讲有假结婚，其实还有假离婚，实际还在暗通款曲，在暗中你支持我、我支持你，可是外面的关系看起来是不存在的，借着这个烟幕弹，很多人就保全了自己。像曾国藩跟左宗棠就是一例，传说的曾左失和就“睽之时用大矣哉”的巧妙运用。在太平天国被消灭之后，湘军跟清廷方面的紧张关系就出来了，因为没有了共同的敌人。湘军坐大，朝廷就担心出问题，曾国藩兵权在握，掌控着江南半壁江山的统辖大权，会不会取而代之？这正是清朝政府所担心的。但是曾国藩为首的湘军将领早就在想着这些问题了，他们知道外敌一旦消灭，内争就开始了，然后一定有很多人会挑拨离间，那个时候中国的局面是不能窝里反的，因为列强在虎视眈眈。为了避免自古以来功高震主以致“狡兔死，走狗烹”的局面，传说曾国藩、左宗棠二人就安排了一场戏，公开吵架失和，湘军的两个台柱子一旦失和，对于北京的朝廷来说，心中一定是暗暗高兴，一旦湘军内部闹分裂，就不必担心他们合起来对付朝廷了。其实那只是演一场戏，目的就是传达一个强烈的信息给清廷：不用担心我们，我们不会起来革命做改朝换代的事；再者，像汉朝初年那般杀功臣的事情朝廷也别做。由曾、左二人导演的窝里反这出戏，最后化解了朝廷的猜忌之心，所以湘军将领最后大多得善终，没有一个被秋后算账，中国也没有窝里反，然后曾国藩又趁早把湘军遣散。那么，清廷有没有被这出戏骗过去呢？没有，他们也懂，但是懂了也就将计就计，大家有这个默契就好，这就叫棋逢对手。中国以前这样的事情很多，不知道为什么到现代人手中，很多这种智慧退化了，有时候别人简单的一语双关都不懂，不懂得“睽之时用大矣哉”，这就麻烦了

欢迎点击关注！获取更多有价值信息哦！从1998年开始的大学扩招，距今已经走过21年。这21年时间里，无论是本科、硕士还是博士，数量激增。尤其是本科生，二十年前还被奉为天之骄子，如今满大街到处乱窜，甚至出现了本科毕业即失业。博士还好点，虽然扩招，但毕竟基数小，再加上博士毕业很有难度，博士仍是学霸级的存在。其实，能读到博士的学生，大部分能够沉下心来做事，很多人博士毕业后也希望从事一些学术研究性的工作。可是，毕竟学术机构招聘名额有限，现在很多博士毕业后进入了企业，包括很多大型国企。随之需要面临一个问题：做研究，基本上在最底层，前途和钱途都不大；做管理，丢弃自己的专业，感觉可惜。实在难以抉择。这是很多博士刚毕业后都会遇到的问题，毕竟辛辛苦苦博士几年做了一些研究，甚至有些从硕士开始做的课题和方向。如果毕业后做管理，实在是有些不甘心；如果做学术研究，除非著名的大型互联网公司，很多企业在研发上投入的钱少得可怜。无论企业对外宣传多么重视科研，可宣传跟实际是有出入的，而且出入相当地大。所以，在这些单位做研究，基本上就是在一线一直做，收入还不如一个小小的部门负责人，不会有太大的涨薪；而能够做出成果最好，但能够作出很好成果的毕竟是少数。这就导致很多人毕业后，甚至毕业前就开始筹划工作后转管理岗。并不是说管理岗不好，毕竟人各有志、每个岗位都需要人。但是，想说的是，做管理并不需要博士学历。从学术方面来说。博士做管理确实有点可惜。可是，实际中，对于竞争管理岗位，博士学位反而是一种加分项。智商、情商均在线，优势相当明显。所以，有些人就放弃原来的专业，转而做起管理，不少人还做的风生水起、有声有色，只能说，这些人确实适合做管理，即便他没有博士学位，同样可以做得很好。只不过博士学位可以让他们有一个更高的平台。但是，对于很多博士来说，还是希望能够安安心心、沉下心来做一些研究，也有很多人不屑于做管理，挤破头竞争领导岗位，正如《红楼梦》中的贾宝玉、《沧浪之水》中的池大为，对于仕途名利毫不关心。但是，现实中，对于这些人的发展是很不利的，不然贾宝玉家族最后也不会一败涂地，池大为也不会变了心志。做学术研究，如果争取不到学术资源的支持，很多研究根本没办法开展下去。而争取学术资源，就要遵守其中的规律，基本上还是要紧靠掌握资源的领导。所以，无论如何，最终都是要走向领导这条路，无论愿意与否。多以，对于那些抱着“众人皆醉我独醒”的想法的博士，还是尽早放弃吧，毕竟社会有社会的生存法则。但是，如果哪天，那些不屑于仕途经济的学者，有了很好的上升通道的时候，也许就是我们国家科技真正发达的时候。小伙伴们，你们同意吗？欢迎留言讨论。多个关注多条路！欢迎点击加关注！

ONES 今日宣布收购知名协作工具 Tower，进一步拓展专业研发管理业务版图。收购后，ONES 将提供覆盖小团队到中大型企业的研发管理解决方案。Tower 表示，作为 ONES 的重要组成部分，其将获得更多支持投入到产品开发及服务升级。对于外界广泛关注的复杂研发场景，Tower 客户可以选择将其迁移至 ONES，而其他需要轻量协同的部门则可以继续使用 Tower ，两者之间打通，客户不必花费更多成本去迁移产品。合并之后，Tower 将继续保持独立品牌和运营，并与 ONES 现有工具进行集成和服务升级。Tower 协作工具于 2012 年正式上线。通过 Tower，团队可以轻松地创建项目并指派任务，通过多种可视化视图全面跟踪和管理项目进度，保障项目有序推进。目前，Tower 已经为近百万团队提供协作工具，在互联网、教育、零售等领域均形成了成熟解决方案，如 Bilibili、YY 欢聚时代等多家企业均使用 Tower 实现了轻量高效的团队协作。ONES 先后发布了项目进度管理、知识库管理、测试用例管理等 8 款企业级产品，贯穿研发全流程，提升企业协作效率。作为面向中大型企业的专业级研发管理工具，ONES 通过了 CMMI、ISO、可信云等多个权威资质认证，为小米、浪潮软件、招商基金等众多中大型企业提供安全可靠的研发管理解决方案及服务。

DoNews5 月18日消息 （记者 费倩文）17日，企业级研发管理平台 CODING 宣布完成腾讯云1亿元的B+轮的战略融资。截至目前，CODING已获得来自 IDG 和光速资本的两轮投资。据了解，本轮融资将用于国内首款云端工作站 Cloud Studio 及后续产品的研发与迭代；并且双方将在产品与计算资源层面进行更加深度的对接与合作。腾讯云 IaaS PaaS 技术 VP刘颖表示，“双方以互为依托，相互补充的形式，进一步做多个产品线做深度整合；有利于打通云端软件开发、云端软件测试、软件部署、软件监控反馈这一系列流程，真正实现闭环。”根据公开资料显示，CODING 成立于 2014 年，主要从事开发工具领域。目前，其向企业的开发部门提供服务，已推出“CODING 个人版”、“CODING 企业版”、“CODING 私有部署”等产品，服务开发者超过 80 万名。2018年 4 月，CODING 与腾讯云达成战略合作，发布以腾讯云服务器为基础的国内第一款完全基于云端的 IDE 工具Cloud Studio，提升软件开发效率、快速计算能力与云端协作即成开发能力。同时，CODING 是腾讯云在 SaaS 领域的第一个合作伙伴。其中，Cloud Studio 源于 CODING 拥有独立知识产权的在线代码开发工具 WebIDE，横跨 SaaS、PaaS、IaaS 三层，为开发者提供了一个永不间断的云端工作站及完整的 Linux 环境，随时可用，并且支持多环境快速切换、协同编辑、全功能 Terminal，每个 Cloud Studio 拥有独立的计算资源并可以进行快速的弹性调配。（完）