企业信息化管理研究

信息化是当代企业提升竞争力最重要的一个课题，关于企业信息化的说法，见仁见智，今天咱们就来详细解读企业信息化的8个策略：企业信息化1、企业定位策略 尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。2、时机选择策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上讲当然是时不待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。时机的选择关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞速发展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、管理、观念、人员IT素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时间。企业应当在第三方咨询顾问的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。3、全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方咨询机构，对上至董事长、总经理，下至普通员工就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，不同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用和操作技能的培训。它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与度和积极性、创造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的眼睛”，培养和提高企业管理层特别是高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和判断力，以便正确地选择适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，降低选型风险，防止决策失误。4、招标选型策略 国内外软件厂商特别是ERP厂商参差不齐，鱼龙混杂。为确保正确选型，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企业信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的项目内容，制定标书，面向国内外IT企业进行广泛招标，这是项目成功与否的关键所在。5、实施监理策略 在完成选型后，供应商、实施商进入企业，信息化项目进入实施监理阶段。企业作为甲方，供应商和（或）其实施商作为乙方（一个或多个），需要由第三方作为监理方来沟通和协调双方的关系，以确保项目能够按照规划内容、进度要求顺利进行和设计功能的全面如期实现。在项目实施监理阶段，监理方依据有关监理的法律法规，对项目进度、质量、投资等进行全程、全面的监理并提供甲、乙双方共同确认的《监理报告》。6、验收评估策略 项目实施完毕，进入验收评估阶段。由于企业信息化项目的复杂性，在没有引入第三方的情况下，甲、乙双方常常在项目是否可以结束、何时验收以及依据什么标准验收等方面产生分歧，相持不下。第三方咨询机构，按照信息化规划、甲乙双方签订的合同以及一套各方公认的信息化项目评估体系，站在中立的地位，对项目进行全面验收评估，形成《评估报告》并提交双方确认，对确保项目成功和双方的利益都是十分必要和有利的。7、维护扩展策略验收评估结束后，信息化项目就进入维护、管理与扩展阶段。对于IT企业而言，项目竣工意味着用户买单，自己走人。但对用户企业而言，项目竣工，一切才刚刚开始。因为，系统建成正如生产线竣工，应用和投产才是目的。此阶段，企业与第三方咨询机构可以建立长期的战略合作关系。第三方咨询机构可以帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维护、管理与升级工作，紧紧围绕用户应用系统升级、扩展的要求，跟踪研究信息技术及其应用的发展趋势，继续为用户企业提供富有前瞻性、战略性和针对性的服务。同时，帮助用户企业建立IT供应商信用记录数据库及其根据用户系统维护、扩展需要作出快速响应、提供后续服务与支持的机制。8、行业专家参与策略 这一组织策略贯穿企业信息化的全过程。在仍处于起步阶段的我国信息化咨询市场，IT厂商、咨询公司尚未培养出“资深”的行业顾问，往往难以就项目规划、实施与用户的业务、管理部门进行深入的、实质性的交流，不可能为用户提供贴近其所在行业特点的专业、优质服务。第三方咨询机构要确保企业信息化成功，必须吸收真正行业专家参与用户信息化项目，用户企业和IT企业也有理由要求其组建有用户所在行业的真正行业专家参与的专家团队，针对上述各个阶段工作的需要协同工作，为用户提供顾问服务，协调甲乙双方的关系。只有这样，IT咨询与管理咨询的结合才不是简单相加而是有机融合，具有相乘、倍增效应，项目的成功率才会大大提高。

企业信息化发展的趋势和现状是怎样？信息化时代，这几年来社会的快速发展，对企业经营和企业信息化造成的冲击是全方位的。跟随时代脉搏，企业信息化建设势在必行。目前，企业信息化发展的趋势和现状是怎样呢？企业信息化发展趋势：1、集成化和移动化云计算、移动互联、物联网和人工智能技术的快速发展，正推动企业信息化进入一个全新的阶段。总体来看，企业信息化应用将呈现出集成化、移动化、智能化的趋势。信息集成化进一步打破了“信息孤岛”，使企业信息系统真正成为有机整体；移动应用突破了时空限制，多终端随时随地访问系统，将显著提高协同效率；而智能化技术，使应用系统操作具有更人性化、体验更好的作用。2、大数据成为新热点目前，企业应用中的各种数据繁多，爆炸式的数据增长已超出了传统IT基础架构的处理能力，特别是对传统企业，带来了严峻的数据管理问题。企业信息化将对大数据进行规划、建设和利用，从而释放出更多数据的隐藏价值。大数据战略在企业信息化应用，可以帮助企业管理和决策，将数据建设的整体目标分解为可操作、可落地的实施路径和行动计划，将有效指导企业在信息化建设时对大数据的利用。3、信息安全受重视程度提升随着网络的开放性、互联性和共享性的加强，以及远程视频会议、远程现场监控等新兴业务的兴起，信息安全对企业来说将变得越来越重要。目前，已有许多企业意识到了信息安全的重要性，并开始在提高企业核心竞争力方面发挥作用。持续实施信息安全解决方案，将信息网络、信息系统、数据、办公计算机和移动终端为作为防护对象，从管理和技术角度，设计和建设信息安全项目，提高公司对信息安全事件风险的预警和响应能力已势在必行。4、IT管理能力提升成为关注重点随着企业信息化建设、应用的不断深入，企业信息化建设在不断推进，运行在信息系统上的各种业务越来越多。IT管理能力提升以及标准化、规范化的IT服务将成为未来关注的重点。企业应加强IT管理与服务体系建设，建立统一的IT服务管理机构，对信息系统运行维护实行直接式管理，以提高工作效率，加快反应速度，增强执行力度，确保信息系统安全、可靠、稳定运行。企业信息化发展现状：(1)企业对信息化建设的重视程度进一步提高大多数企业已经为信息化建设做了组织机构、规划、投人预算、人员培训等方面的准备。(2)信息基础设施迫设水平提高，信息化应用环境改善计算机拥有率和网络覆盖率及网络传输技术水平提高，为企业系统集成、资源整合、工作协同、信息共享，消除“信息孤岛”等奠定了一定的物质技术基础。(3)信息化给企业带来了效益首先，信息化建设与应用给企业生产、经营、管理带来了积极的变化。信息化给企业带来了直接经济效益。以上是关于企业信息化发展的趋势和现状介绍。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

ERP进销存、OA协同办公、CRM客户销售管理、MIS信息管理、HRM人力资源管理、BPM业务流程管理、工作流引擎等一系列SaaS系统服务，这些现代化的商务办公管理软件很好很实用，很多公司企业都想去使用，但现实中一系列的障碍摆在他们面前，让他们终究还是与这些“高科技”无缘。那么到底是哪些问题阻碍了各大公司对这些现代化企业运营管理神器的使用呢？到底是哪些难题抨击了企业对于信息化建设的热情？也许大概应该是有以下几个问题吧：1.IT技术人才缺乏，招不到人，企业无法展开信息化建设；2.各部门各环节使用的信息系统混杂，无法实现互联共通；3.多语言系统不兼容，英、汉、繁体之间转换会出现乱码；4.缺乏可持续发展性，信息系统升级维护困难或半途而废；5.权限配置困难，信息安全存在隐患，无法实现差异化管理；6.信息化建设投入成本高，导致企业不愿意实行信息化战略；那么针对以上这些问题，有哪些高效实用的方法可以解决这些难题吗？其实，运用当下程序语言技术中迅速兴起的快速开发平台应当是个不错的选择。那快速开发平台是如何解决这些问题的，它有哪些特点？1.开源、低代码开发快速开发平台提供开源代码，可进行二次少代码开发，简化了开发流程，提升开发效率；2.基于Web开发快速开发平台是个全Web开发运行架构，只要有浏览器就能开发，不需要安装配置复杂的本地开发环境，且整个ide功能强大易用；3.可视化编辑快速开发平台的开发过程完全可视化，通过简单的拖拉拽控件及数据绑定设置即可完成相应的功能设计工作；4.丰富的表单快速开发平台内置丰富的表单控件，满足企业80%以上的常规业务需求，设计时可以直接使用内置的表单控件，也可以使用第三方控件，同时支持自主开发控件，满足各种需求；5.一体化平台快速开发平台是个一体化平台，集开发、组织、流程、报表、门户、移动等全方位功能于一体，可直接选择调用，简单方便；6.一站式开发快速开发平台提供一站式开发框架，平台搭建出来的软件在PC端、IOS/Android端以及小程序接口皆可运行，可以实时获得各端的同步数据；可以看到，快速开发平台是一个低代码开源平台，运用这个平台使用者可以轻松快速低成本开发出各类SaaS服务软件和业务流程系统，不用再受技术开发人员不足和技术能力水平的制约了，短时间内就能开发出令自己满意、符合自己企业发展需求的商务办公管理软件，也不用再使用那些难用且无法升级拓展的成品SaaS系统了。因此，越来越多的企事业单位运用快速开发平台走出了发展困境，很好的走上了信息化建设的康庄大道。JNPF低代码开发框架代码生成器设计

社会竞争越来越激烈，工作要求越来越高，岗位竞争越来越激烈。一场突如其来的疫情，影响着全球的未来政治、经济、科技以及社会发展的诸多方面，同时它对于教育的影响也是值得所有人反思和探讨的。通过这次疫情，让我们感受到了作为一个月光族，作为一个还贷人，作为一个工薪者的无可奈何！因此，学历的高低显得特别的重要，无论是为了满足工作需求，还是提升自己个人文化水平，都有足够的理由告诉你，学历能充分地说明一切。众所周知，教育行业市场需求大，培训机构的发展也很迅速，与此同时市场竞争的加剧使得各机构不断提升自身竞争力来适应市场发展。这时推广和高效使用管理信息自动化系统的趋势应用而生。可以充分利用技术革新及应用的优势，实现工作效率的最大化和成本最低化。在此之前，培训机构的各项事宜都需要员工耗费大量的精力和时间。而现在信息化管理系统的出现极大地解决了教培机构的痛点问题。充分利用高效协同的工作平台和综合管理系统，使用先进的协同管理理念及网络技术，能够有效地解决培训学校管理中的各项关键流程。此举意义重大，对员工高效开展工作十分有利。比如权限、职务的配置；系统化的教务管理每一项教学工作都更加智能化、人性化；员工资料、考勤等管理更加全面；数据清晰，以便领导及时作出决策；系统化管理日渐庞大的数据，节省人力、资金的支出。一站式信息化管理系统的出现让教培机构在“营销招生、学员转化、线上学习、线下排课、教务管理、财务缴费、通知公 告、学籍毕业”等全业务场景提供数字化工具，为教培机构“提效降本”。全景掌控；可视化、智能化、平台化管理。而市场上教务系统高昂的价格使刚起步的教培机构望而却步。@华翰科技 与你分享专业、实效的教育培训机构解决方案关注我不走丢，更多精彩内容绝不让你失望！

企业信息化，这也算是一个老生常谈的话题了，整个中国业内前前后后应该喊了有十多年了。不过到目前为止，我国很多企业公司都还没真正形成一个完整的信息化框架，或者只是运用了一个简单财务或客户管理系统。甚至还有很多公司企业根本连基础简单的SaaS系统也没使用，也有很多公司企业的信息管理系统已经严重落后、陈旧，使用非常卡顿、不灵活。不止如此，目前还有许多问题制约着企业信息化的发展，诸如：1.IT技术人才缺乏，招不到人，企业无法展开信息化建设；2.各部门各环节使用的信息系统混杂，无法实现互联共通；3.多语言系统不兼容，英、汉、繁体之间转换会出现乱码；4.缺乏可持续发展性，信息系统升级维护困难或半途而废； 5.权限配置困难，信息安全存在隐患，无法实现差异化管理；6.信息化建设投入成本高，导致企业不愿意实行信息化战略；这些都是许多企业进行信息化路上的拦路虎，当然问题还不止如此，有些公司企业甚至还意识不到企业进行信息化的好处。那进行信息化到底有哪些好处？1.对企业实施标准透明高效的管理运营，降低管理成本；2.有信息化数据作为依托，企业可以更好地实施规划运营；3.对于财务支出有了更好的管控体系，减少采购流通成本；4.打破各部门各环节的信息孤岛，减少沟通成本提高效率；5.对于企业的资源库存信息实时掌控，优化资源使用配置；6.对企业实行全方位管理，提高企业的创新力和溢价能力；因此，企业进行信息化的好处是显而易见，那如何突破目前信息化的种种难题，高效快速的实现企业信息化配置？运用JNPF快速开发平台即可解决上述这些问题，针对这些难题，JNPF快速开发平台一一提供了相关解决方案。1.JNPF是可视化低代码二次开发管理平台、易于上手，一次授权永久使用；2.JNPF架构稳定、安全可靠、开放源码，可轻松快速开发出各类PaaS运用；3.JNPF同时拥有.net core和java两大语言，可实现PC+手机联手管控办公；4.JNPF拥有移动端开发框架，可实现业务平台的小程序、APP等移动端开发；5.JNPF提供完善的接口函数及独立部署、开放数据库设计，可实现万物互联；6.JNPF紧跟时代发展潮流，持续不断地迭代更新，满足企业不断变化的需求；所以，运用JNPF快速开发平台，企业可以很便捷、低成本的实现企业信息化建设，不用再担心技术、成本、兼容性、权限配置、系统维护升级等各方面问题，JNPF平台提供了一站式、一体化的解决方案，助力企业成功实现多年来的信息化夙愿，助力企业增效降本，实现更高更快的发展。

为在激烈的市场竞争中保持优势，制造企业必须要更大化利用资源，将内部管理变得更加高效，因此制造企业走向信息化管理是必然的一步，同时也是走向工业4.0时代重要的一步。在制造业内部管理中，虽然仓库一直以来所受到的关注并不高，但在当今时代下，其所起到的作用却是非常重要的。因为一个良好的仓库，不仅可以降低库存、人工和作业成本，保证库存合理健康，按时准确完成出入库任务，而且还能提升供应链响应速度，为管理者提供准确实时的仓库数据，助力企业信息化转型。标领wms系统是专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统，旨在提高仓储作业效率与人员积极性，来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。同时系统可与SAP、Oracle、用友、金蝶、管家婆等ERP软件可进行数据对接，完成从业务到仓储的精益管理。wms系统应用下的主要效果一、改善仓库流程仓库作业全程实现条码化管理，员工只需要利用PDA扫描产品标签，即可自动采集数据，实现无纸化作业。同时作业的数据可以实时显示在看板上，可以让管理者实时了解当前作业进度和员工作业情况，提升整体仓库运营能力。二、提升作业效率入库上架时，系统提示上架库位，员工按照指示作业，利用PDA将产品和库位一一绑定，并自动增加库位库存。拣货下架时，系统提示库位信息，员工按照指示作业，利用PDA扫描产品标签，自动校验作业正确与否，并自动减少库位库存。盘点支持变动盘点、循环盘点、抽检、巡查等，采用PDA扫描盘点方式，可以做到不错盘漏盘，并自动生成盘点报表，方便进行调整，让库存准确率达99%。三、减轻员工工作量系统指导性作业，减少员工作业思考时间和对经验依赖，并保证了作业准确率。数据变为自动采集和录入，事后无需手写和录入出入库单据，减少了大量工作量。全程PDA扫码作业，简化了作业流程，员工工作起来更规范，减少了事后修改错误的情况。四、绩效考核合理科学可实现全程作业记录，包括拣货、装箱、发货、收货、上架、补货、盘点等，并自动计算人员各项作业的数量、重量、体积汇总信息，并进行先后排列，为绩效考核提供了准确的数据支持，从而根据工作绩效制定人员的绩效奖励机制，实现“做多拿得多！”。五、提升企业形象和客户满意度丰富的报表记录，包括出入库汇总、库存汇总、呆滞料汇总等等，可以帮助管理者做好需求预测。企业能够有效控制库存和精益作业管理，提升仓库管理能力，增强竞争实力。对于客户的需求可以快速响应，准时准确将产品送到其手中，从而更容易获得客户的信赖。综上所述，通过wms系统的实施，企业可以实时掌握库存情况，解决仓库管理中各种问题，提高管理决策的准确性，更快完成信息化管理转型。

企业管理信息化技术的引入，更好帮助企业实现精益化管理，特别是人员较多的人事管理，以下就有汇通小编简单分享，人事管理系统如何帮助企业打造高绩效团队？HR人事管理系统打造企业高绩效团队1、系统助力企业实现人员过程管理人事管理信息化管理可以帮助企业更好的实现过程管理。员工在执行绩效目标时，上级管理者必须心中有数，要在过程当中做好控制。特别是新进员工，员工有良好和不好的表现，可以随时在人事管理系统里面做记录。员工表现不好，对工作产生了影响，上级需要对他进行指导，给出改进建议，在过程中帮助员工把握住方向。通过人事管理系统中的绩效过程管理数据记录，对绩效评估有非常重要的作用。根据过程记录，绩效评估时，就会有充分的评估依据。2、系统助力企业实现智能绩效管理通过人事管理软件，可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才；通过员工自助平台，员工还可以在线查询个人的绩效考核结果，员工的每一次考核结果都会记录在系统里，是优秀的，还是不能胜任的，通过人事管理软件一目了然，如有不同意见，还可以通过系统直接进行反馈，使员工及时了解自己的绩效情况。考核评定通过科学的绩效管理制度，对每一位员工进行绩效评定，使考核结果更加公平与公正。3、系统助力企业更好人才管理企业一方面要通过hr人力资源软件绩效考核工具实现“优胜劣汰”，合情、合理、合法地裁掉应该裁掉的人员，另一方面，要采取精细化的绩效全过程管理模式，HR管理者借助hr人力资源软件全面提升员工、团队和企业绩效，帮助员工提升工作效率，进一步提升企业市场竞争力。综上所述，企业的竞争离不开高效能的团队管理、人才管理，通过科学的绩效管理制度有效帮助企业提升人才业务能力。汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人事管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。

很多企业经历了改革开放飞速发展的红利，赚钱来得太过于容易，并不注重人才、产品、宣传的培养包装，是以在如今竞争加剧的情况下，都面临着各种各样的问题，员工流失、招不到人、效率低下、技能不行、产品不过关，卖不出去等等一些情况，归根结底人才的缺失导致了一系列的问题。而人力资源系统的出现，正是解决这一问题的最佳工具！企业管理者往往只需要观察人力资源数据就可以开展管理工作了，但是传统方式下，这些数据很难保证及时且准确！而人力资源管理系统融合大数据和AI技术，依据企业发展阶段提供行业标杆数据，以主动预警与决策数据的方式让企业明确差距，并以此为标准进行整改，全面及时。信息化管理指的是企业在做每一个决策之前，都需要有充分的相关数据支持，以此指导公司的发展方向。每一位员工均有相应的数据集成分析等，用于规划、报告、在内部监控自己的目标和方向。通过信息化数据驱动的方法，企业管理者能够判断公司人才发展的趋势，从而找出问题，提出相应的更改调整，在问题发酵之前进行处理，以避免造成更大的损失！数据还可以为员工提供一个良好的考核标准，以结果为导向，毕竟工作就是为了赚钱，不断提升，这就是绩效考核！汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源系统已得到了国内数千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。

BPM与SOA联姻方面的内容我们之前有详细的阐述，通过BPM与SOA的联姻，企业或组织内所有的端到端的流程与企业内的所有信息化系统，SCM、ERP、OA、MES等均可以实现互通互联。在这里，BPM中的所有流程是神经网络，而SOA中的服务则是指令信息、服务在企业或组织内的各个部门之间或者说各个部门的信息化系统之间的流通，就像是指令信息顺着神经网络在全身流通。事实上，在企业信息化执行中，BPM负责战术，以构建端到端的流程，贯彻企业战略制定阶段的各种战略、策略落地，并制定正确的、有效的方式、方法去实施战略。包括基于CBM（组织化业务模型）、SOMA方法论、流程梳理这些战术策略去对企业的IT架构进行建模，并最终通过相关的产品套件及工具（BPMS、ESB）去实施；另一方面，通过工作流负责执行，将战术进一步的分解并落地，例如BPM流程在此阶段会进一步分解为细颗粒度的WORKFLOW，并通过WFMS系统来实现细颗粒度的工作流功能；对业务系统的执行情况，则通过BAM进行监控。那么战术与执行是怎样实现协调一致与上下互通的呢？它们的互通互联不是通过咨询顾问实现的，是通过一致的IT系统实现的。下图是它们交互的实例：可以看到，战术与执行的交互在IT系统中最终演变为BPMS、WFMS、ESB、FUNCTION的交互，结合在战术阶段构建的端对端流程。我们之前分享过关于几篇关于工作流模式的文章《工作流模式之控制模式》、《工作流模式之数据模式》《工作流之异常模式》，通过采用各种各样的工作流模式来负责企业局部任务的执行，实现战术与执行的对接。一个企业的信息化治理在于从整体战略阶段进行分解，并通过战术来贯彻执行；在战术阶段全面引入BPM和SOA；在执行阶段负责具体任务的执行，并将执行阶段的实例数据提供给监控评估工具；在监控评估阶段对执行数据进行分析评估，并推到出战术及战略的问题及效果，如果发现战略有偏差，战略则进行调整改进。通过以上四个阶段的工作，形成一个完整的良性循环，以持续地支撑一家企业的运营。以上就是由AlphaFlow智能BPM专家由分享给读者的《企业信息化管理IT治理的战术利器：BPM和SOA》的主要内容，感兴趣的朋友，可以关注我的百家号并评论，小编会在第一时间给予回复。喜欢本篇文章的朋友，可以点赞转发收藏，关注一下，谢谢。