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饥渴寒暑中小企业信息化难点和解决方案
中小企业信息化难点和解决方案企业界“上ERP是找死,不上ERP是等死.病人积极治疗能活下去,不想吃药只能死去.，中小企业信息化困难重重，实施中的难点很多，让我一一道来。1.老板的信息化意识，意志和决心是信息化的最大难点。很多老板信息化意识非常淡薄，不重视，不愿意投入。认为信息化可有可无。或者认识错误。搞个OFFICE办公软件就是信息化。或者上个财务软件就是完成了信息化。部分老板可以花一百万买奔驰宝马汽车，可以花百万养情人，搞关系，上ERP花个10万都不干。有些老板想上ERP，但是不肯亲力亲为，也没有得力的助手，找个普通员工指挥上线，根本不行。有些老板上ERP，做到一半，突然发现上市更好，半路不搞了。有的是因为搞资料难度大，烦，没人愿意整理，自己也没时间，就放弃了。老板的意识，态度，决心，意志决定了ERP是否成功上线2.企业的基础管理也是信息化路的拦路虎，企业的基础资料，如物料编码，往来单位资料，物料清单，固定资产等等。是否整理有Excel，完整不？ 企业业务流程是否清晰，员工岗位职责是否分明， 财务应收应付是否清楚，库存是否清楚等等。如果都是模糊不清，要在整理上花费大量时间，精力去整理。企业经常在整理中失去耐心，信心，最后就不干了。4.实施中的资料整理和培训。实施过程中，资料准备非常让企业难受，尤其是工业企业，普通机械加工企业物料在1000-5000个左右，医疗器械30000以上的都有。如何编码，编码规则如何编制，企业内部经常是混乱不堪，随意编制。全数字编码，糊里糊涂，被坑三忽悠的用标点，看的人头晕。没有分类，BOM没有版本，BOM根本不完善，只到零件，不到原材料，而且没有爆炸图，图纸不集中，版本乱套。螺丝螺母在图纸上，BOM上没有，电线长度没规定，甚至设计为了图快，干脆不设计了。设计没有保存以前很多的方案资料，一旦需要可以迅速拿出来。设计没有做编码，导致物料编码更混乱，很多人包括仓库，工人，技术人员认不清零件。很多公司没有零部件目录手册，维修手册。导致后面生产，采购，仓库，销售，售后乱上加乱。这也是很多公司资料难于整理的重要原因。除此之外，企业内部人员都不愿整理，老板不监督，不给点奖励，几乎没有人干。培训也是一个令人头痛事情。时间，地点，流程，考核，都是大问题。约定好时间地点，要培训的人员，却发现人员不整，勉强开始不久，不断有人溜走，或者趁你不注意逃走。等到结束 很可能人跑光光，老板问起参与培训的人员，都有事，都要N种理由要离开。还有的指责顾问培训效果太差，甚至捣乱，故意提问，故意找茬。几乎没人认真学。等到操作时候，大言不惭的说你没有讲到。甚至说你压根没讲。老板怀疑你，员工嘲笑你，当然他们压根就不想用。甚至部分干部散播流言蜚语，巴不得最好不上ERP。反正用不好都是软件的毛病，是你培训没讲好。培训的都是成年人，自觉性绝大多数很差。培训资料你给了，无论是视频，还是PPT,基本上都是没人看，考核时基本上都是一问三不知，无人对你的考核重视，老板不管这些，都是你的错。6.老板与实施顾问的配合。很多企业不愿意按实施步骤来。很多老板不虚心，做老大惯了，根本听不进职业顾问的意见。很多都是任我行。我花钱，就按我的来办。作死的老板还很多。再牛逼的老板，除非你长期干过实施顾问，老老实实按实施计划来。不准备实施计划，不落实基础资料的准备责任人。部分作死的财务让老板，或者老板想财务业务一体化，不顾企业现实，不顾员工素质差，操作难度增大的风险。还有老板喜欢补单，一补大半年，员工气的要死，顾问无可奈何。更有甚者，喜欢并行处理，加大员工负担，导致员工辞职。还有老板不断增加需求，要求越来越高，导致无法上线。更有老板因为其他原因，暂停ERP，例如发现企业上市更重要，破坏实施计划。有的是来个紧急订单，就把ERP叫停。更有奇葩者，有人说有更好的ERP，耍赖更换ERP。ERP关键参数的选择，不听顾问解释，自行选择，导致后面无法修改，重新开账套。有的老板为了省钱，不肯花钱买服务器，自行组装。只要不24小时开机，数据量不大也可以。但是就是有那么一群吝啬鬼老板，明明数据多，还要用普通电脑顶替，而且配置差的要死。数据导入慢的要死。还有老板动不动就让顾问演示，演示，再演示，疑心病很大，却不老老实实组织准备基础数据。有的老板培训坚决不押阵，有时间打牌，打麻将，陪小三，陪领导，却说没时间，没精力。有的老板极不信任顾问，把顾问当骗子防，防火防盗防顾问，生怕顾问知道一些核心机密。不监督员工，有些高级顾问很负责任，指出企业一些核心问题，如很多小生产企业，没有人做生管，也就没有人统一指挥，协调销售采购生产仓库技术等部门的运作。有的企业居然用仓管来做采购计划。这是相当不明智的。仓管没有权威，没有能力，没有技术，没有职责去统筹规划。然而，很多企业听不进去顾问的意见，一味死抱着老的企业习惯，导致就是上了线了，效果也是大大折扣。有的老板自己不肯上阵搞ERP，找个小弟，让小弟给顾问帮忙。然后做甩手掌柜。或者找个中层干部，结果是没人指挥的动。上线可想而知。实施过程中，部分老板想法一变再变，悟空七十二变都没他多，顾问也是晕头转向，顾问费了九牛二虎之力把资料整理完毕，他却说没见你怎么培训，没干活。真是好心当做驴肝肺，累死也无功。老板一个个都自认为成功人士，真正谦虚的不多，假谦虚的太多，看不起顾问。不尊重顾问。老板不好好配合工作，顾问就算是商鞅也是无法上线成功。中小企业信息化之难，并非无解，而在于努力排除困难。对症下药。为此总结了解决方案首先是1.）培训企业负责人。和企业负责人深入沟通，洗脑式沟通，让老板变成顾问的脑残粉。从信息化的效益入手，指出未来企业趋势。信息化对企业上市如何取信于股民，证交所，会计师事务所等的巨大作用。信息化能给企业带来什么，信息化如何减轻老板烦恼，解决管理难点，监督管理到位，如何选型，行业状况，如何实施软件，实施步骤。实施中出现的各种问题。提前预防的手段。不要讲软件的具体的软件操作和细节功能。甚至购买软件和实施的大概费用也要讲到。实施失败和成功的经验教训。避免选型失败，避免投入不够或乱花钱，避免不重视，避免瞎指挥，避免老板不监督基础资料准备困难，避免培训老板不押阵，避免上线老板不参与。这样就尽可能避免很多大坑。其次2）培训企业中层和实际操作者，从信息化对职业规划，企业发展，升职加薪，以后创业的巨大作用。讲一些实用的功能对中层干部效率的提高，例如对采购经理讲能通过采购计划或请购单自动拆解成采购订单。对仓库部门对库存查询的便利，对财务经理讲成本的计算，讲生产经理对备料的管控。提高中层对信息化的意识。很重要的关键在于3）排除万难整理资料。老板最好亲历亲为，或者亲自监督过问。整理资料要求用亲信人物，不怕苦不怕累去整理，整理好一定要重奖。有些工厂非常多，技术和生产部门要大力支持，老板从中要协调，甚至检查各部门配合资料整理员工程度。整理资料一定要保质保量，但是也不能拖延，尤其是平时还要工作的情况下，一定要尽可能让整理者腾出更多时间去整理。顾问也要检查，尤其是BOM的断阶和工序工艺的整理。制定编码规则也是一个让企业标准化必要步骤，很多企业没有编码，这也是企业上线大大超期的重要原因。但是一旦做好，功在当下，利在千秋。此举哪怕暂时不上信息化，也是企业必做的基础管理。软件用哪家，用哪个版本能否用好 4）选型很关键。选型先看需求。整理自己企业的管理需求，最先找到企业的管理痛点。要把财务，技术，生产 业务，仓库，销售，采购等各部门都要开会调研，总结规划出企业的需要。了解软件不能看PPT，必须看软件演示，提问，如果必要的时，提供一些基础资料，付给对方一点人工费用。让软件公司做个模拟账套花不了多少钱。演示走一遍流程，让各个部门提出问题，看是否能够解决，这样能够让老板心里有底。走好选型，用软件错不了。实在总结不了需求，请信息化专家调研，总结写出报告。也可以让厂家调研写写解决方案。培训是个辛苦活，顾问是外来的，没有老板帮助。很难组织起来。培训现场，一定要老板押阵，否则人都要跑光，而且必须进行当场练习，不能拖后。否则回去全部忘光，根本也不会自己学习。培训时，电脑接投影仪演示，让人人上来演练。打到大屏幕上，这样每个人学习的情况老板都看在眼里，其他人也看在眼里，这样对所有培训人员都有压力，培训效果才能出来。除此之外，要一个一个提问，从操作到流程，要全面提问，这样比考试效果好的多。唯一的坏处就是时间很长。前面的工作如果做得不错，后面最关键的就是上线了。6）上线前要安排制作个个岗位的操作手册，流程手册。并且制作岗位描述。上线前一定要至少组织一次模拟上线。所有操作人员，针对所有流程进行演练，用自己的账号操作，有专人记录好出现的问题，全面演练，事后解决出现的问题。最后是解决老板和顾问的配合。上ERP顾问一定要和老板沟通，按步骤来定实施计划。不要随意改变计划，改变实施目标。顾问，老板，员工三者相当于老师，家长和学生。家长主要负责监督和检查，老师负责教学和指导。提供专业意见。老板在实施步骤，实施计划上万万不可随意改变，如果有不能不改的理由，一定要与顾问商量，不可一意孤行。否则会导致上线失败。所以每到一个阶段，都要与老板单独沟通。汇报情况，提出建议，老板要抽出时间来检查进展情况。最后是及时付钱，ERP软件实施是个辛苦而且要求很高的职业，高智商，高情商，对综合知识要求也高的职业。真正按合同办事，软件安装了，上线了，该给多少就是多少，讲信誉，讲道德，别疑神疑鬼，人家做到了，不要当吝啬鬼，不要做无赖，否则吃亏的是老板自己。出现问题时，不要惊慌失措，及时通知顾问服务，天下没有不出问题的软件，所有软件都有BUG。打补丁就是，真是解决不了的几乎没有。除非是自己选型时i没看好，有关键功能软件无法实现，和顾问商量二次开发或变通解决。或者未来版本能够解决。很多企业是需求不断增加，是必要需求吗?不是，放一放。多和顾问沟通商量，ERP成功是可以看到的。总之，中小企业信息化把握以上关键，做个好老板，轻松管企业，随时掌控中，企业才有好的未来。
孔子区政协开展深化企业智能化信息化建设调研
座谈会现场。调研现场。中国雨湖网讯（通讯员 秦江）为落实区委创开战略、刺破方略，引导企业智能化改造，拓展企业“上云上平台”信息化建设，推动经济转型升级高质量发展，7月14日，区政协组织工业活动组委员及高校专家教授开展深化企业智能化信息化建设界别协商调研，区政协副主席章果参加。当天，调研组走访了湘潭市先锋鹏博互联网产业园有限公司，了解了雨湖区中小企业公共服务平台信息化建设和运营情况，查看了湖南超宇科技有限公司焊接机器人工作站，并召开调研座谈会分别听取了企业负责人、区科工信局主要负责人的情况介绍。座谈会上，调研组了解了雨湖区深化企业智能化信息化建设情况，面临的矛盾和问题，与会的政协委员和专家教授提出了建设性的意见建议。区科工信局介绍了全区推进工业智能制造、拓展中小企业公共服务平台功能建设等有关情况及下一步继续深化智能制造、加快5G和大数据创新、推进工业互联网发展等工作计划。章果强调，要进一步为企业搞好服务，搭建平台，加大政策和资金支持，以大数据智能化信息化为引领，抓好企业转型升级做精做强，共同努力，为实现雨湖经济高质量发展做出贡献。【来源：雨湖区政协】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
完完全全河南理工大财经学院教授莅临强耐新材调研企业信息化建设
7月28日，河南理工大学财经学院院长梁丽娟教授、财经学院实验主任王玉法教授、计算机科学与工程学院曾艳阳博士一行莅临我公司调研企业信息化管理建设，公司常务副总潘启东博士、信息中心总监王艳红等给予热情接待。在座谈会上，王艳红总监详细讲解了公司信息化管理系统的功能、应用、使用、开发等情况，双方就公司下一步信息化管理系统的深度开发和应用、数据挖掘以及ERP系统实施等方面进行了深入、友好的交流。强耐新材自成立以来，就高度重视企业信息化建设。为适应目前的快速发展，公司启动了ERP系统，通过综合运用信息采集、数据分析、制造执行等先进技术手段，有效地将各个部门的业务流程整合到了一起，统一进行梳理、优化，并保持全集团的数据统一，形成了研发、设计、工艺、生产、检测、仓库、物流、销售、财务、服务所有环节的数据集成系统，为管理层管控公司提供了高效率的数据支持，为适应未来更严格的管理要求奠定了基础，也为企业IPO上市提供了强有力的支撑。
我的爱影响企业信息化成败的几点因素
进入21世纪，随着世界经济的发展，中国以其强大的爆发力引来了世界关注的目光，中国俨然已成为新的世界经济中心。面对如此机遇，中国企业要想保住增长势头，吸引资本青睐，提升企业管理水平无疑是必由之路。企业信息化作为提升管理水平的有效手段，成为众多中国企业的首选方式。但就目前国内企业信息化建设的普及程度来看，中国企业的信息化之路坎坷异常：一方面是中国的市场化进程尚短，年轻企业多，信息化土壤不够丰沛，软、硬条件都不成熟；另一方面，基于中国土壤成长起来的本土信息化服务提供商的历史经验也极为有限，同样是既没有成熟的软件产品，也没有成熟的实施方法，大家共同在摸索中前进。一场风风火火的信息化革命为什么会在一家企业失败，答案总是多种多样，本文就其中几个多发性问题进行总结陈述：外部因素：1、软件的选型软件选型是企业信息化应用的第一步，但很多企业就栽在了这一步。软件选型成功与否取决于两个方面：其一，对自己的了解；其二，对软件的了解。之前看到过这么一句话：我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化。对自己的了解体现在企业要清楚自己的问题，并厘清什么是瓶颈问题，即现阶段亟待解决的问题，什么是次要问题或客观问题，即可以分阶段逐步解决，或者随着瓶颈问题的解决就能一定程度解决的问题。这对于企业进行信息化建设是从一款小而精的专业软件入手，慢慢铺排开来，还是直接弄一套大而全的成熟软件，整体向2.0时代过渡来说是非常重要的决策依据。事前要了解软件也不难理解。不同软件有不同的主攻方向，即使功能相同，解决方案也不尽相同，即使解决方案相同，界面风格也不会相同。软件供应商都会宣扬自己的产品优越，而企业方必须有基本的辨别能力，明白不同软件的差异是什么，究竟哪种软件真正适合自己的实际情况，否则就会弄成上帝管和尚，越管越混乱。2、软件提供商的服务能力对应信息化需求的复合程度不同，软件产品也分为多种层次，不同层次的软件又对应不同的服务周期与服务深度。从几乎不需要实施支援的SaaS服务模式，到一般性的软件实施模式，再到咨询实施一体化模式，对软件提供商的服务水平提出越来越高的要求。良井信息技术经营价值企业选定了信息化对象之后，根据信息化项目的难易程度和预期的定制化程度，找到一家有相应服务能力的软件供应商非常重要。项目越难、定制化要求越高，则越是考验供应商能力，这主要体现在以下三个方面：其一，定制化程度越高，则项目周期越长，供应商的实力决定了它的承受能力和耐力，这对于降低项目风险非常重要。其二，信息化项目难度越高，对供应商的既有经验、解决方案优越性以及技术实力要求越高。其三，当信息化项目难度和定制化要求足够高时，还要求软件供应商具备管理模式/IT规划、业务流程梳理与优化、需求分析、定制开发、实施推广、落地执行、运维改善、管理提升咨询、系统集成等多种能力。以上三点都决定着信息化项目的成败与效果。在大量诸如信息化项目半途而废、信息系统闲置不用之类的失败案例中，供应商的开发能力不足或实施推广能力有限，以及供应商不能适应企业管理与业务执行环境等因素是失败的主要原因。所以，一家好的软件供应商能为企业带来实实在在的帮助，而资格不够的软件供应商则会给信息化项目埋下巨大的失败隐患。内部因素：1、领导的重视程度实施推广信息化，是对既往习惯的重大挑战，更是对思维模式、管理风格、权责边界的重大挑战。要想信息化取得成功，首先要从观念上做到“更新思维，上下同欲”。而要做到这一点，首先要从高层开始，得到高度重视和有效授权，自上而下地推动，效果才能有保证。所以在我历次的信息化项目启动会上，都会邀请企业主要领导全部到场，并会请一位位高权重又有声望的领导来做客户方的项目经理。只有高层重视了，下决心了，并被企业员工感知到了，上下才会积极配合软件实施推广工作。2、员工的热情企业信息化是全员参与的工作，只有企业员工都参与到本企业的信息化工作中来，才能让企业的信息化得到切实推广。这就需要实施方从正反两方面做好员工工作：一方面，要让员工清楚明白信息化之后会给工作带来的积极改变，以调动员工参与的热情。另一方面，也要预先估计和预防员工可能产生的懒惰情绪和形式主义。这就要求我们的实施人员事前宣贯、事中培训和事后考核等工作都要做细做足，确保实效。比如培训后可以采用考试的手段检验培训效果。又比如，系统上线准备前制定好考核方案，并由高层正式下发，系统上线后要求企业员工按照指定规程及时录入数据；系统上线后一段时间，密切监控数据更新频率和数据质量，及时向上通报情况，并及时进行管控调整等等。3、系统使用人员的电算化水平虽然这一条放在最后来讲，但它甚至要放在比软件选型更靠前的位置来考虑。原因在于，一个没有信息化应用甚至电算化设备运用基础的公司，在推行信息化时一定会遇到巨大的心理、习惯及操作障碍，尤其如果遇到关键岗位的人员年龄结构偏大，电脑应用水平有限的情况，一开始应尽量避免选用高深、成熟的大型软件，反倒应该从局部的、简单的系统开始。否则，不仅实施阻力大，需求调研阶段就会遇到重重困难。因为如果员工对信息化太过陌生，就会对其存在太多幻想，要么会提出许多超现实系统需求，要么不知道如何表达具体需求，这对实施人员的沟通疏导工作及技术人员的设计开发工作都会提出严峻挑战，同时也加大了项目风险。成事在人，良井信息技术作为企业管理咨询和信息化建设的实践者，愿在中国企业信息化的漫漫长路上，陪伴更多优秀企业探寻思路、创新方法，总结宝贵经验，不断成长。
瓜祭龙宁副厅长到楚天云公司调研信息化工作
4月14日，厅党组成员、副厅长龙宁带队到湖北省楚天云有限公司调研信息化工作，并召开座谈会。楚天云公司党委书记、董事长柯美忠主持座谈会。在听取楚天云公司关于湖北省数字政府建设成果及应用整体情况、湖北省大数据能力平台建设情况的介绍后，龙宁对楚天云公司为全省住建系统提供的信息化服务给予充分肯定。她指出，数字政府建设是提升服务质量、增强政府公信力、建设人民满意的服务型政府的重要举措。根据《湖北省数字政府建设总体规划（2020-2022年）》，2021年是融合发展阶段。目前，我们在数据服务能力、协同治理模式等方面还有较大提升空间，希望双方进一步深化合作，共同推进智慧住建相关工作。会上，观看了湖北省数字政府成果及应用展示宣传片；双方就数字政府建设、数据库共享等方面进行了深入交流。厅标科处相关负责同志，省建设信息中心全体干部职工参加调研。扫一扫在手机上查看当前页面【来源：湖北省住房和城乡建设厅】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
大家伙莘县工业和信息化局：深入开展工业企业运行情况调研
为进一步深入了解、掌握全县工业企业经济运行情况，分析、研判第一季度工业经济运行态势，近日莘县工信局结合县统计局成立专项调研组，由吴忠信局长亲自带队对莘县嘉华股份、华祥石化、城市供热、一诺生物质材料、华信新型材料等18家重点工业企业进行了走访调研。 每到一处，调研组均深入一线实地查看企业生产和项目建设情况，详细了解企业生产经营、技术装备、自主创新、市场拓展、项目进度等状况，针对目前存在的困难和问题与企业负责人进行了深入的交流和探讨，并提出有针对性的指导意见和帮扶措施。鼓励企业进一步开拓发展思路、创新经营机制，抢抓当前发展机遇，继续把企业做大做强。下一步，莘县工信局将继续深入开展全县工业企业运行情况调研与帮扶工作，开展“双送”活动，加强与企业交流沟通，积极主动服务好工业企业的高质量发展，力促一季度工业经济“开门红”，以优异成绩为“十四五”发展开好局、起好步！【来源：聊城市工业和信息化局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
马青岛市工业和信息化局调研即墨区企业
青岛市工业和信息化局调研即墨区企业文章来源：青岛市工业和信息化局 发布时间：2021-03-02为贯彻落实“项目落地年”工作部署，推动重点项目建设进度，2月26日下午，青岛市工业和信息化局党组书记、局长卞成一行到即墨区蓝谷药业海洋科技谷项目和青岛英派斯健康科技股份有限公司调研。在蓝谷药业海洋科技谷项目现场，项目负责人介绍了项目整体规划情况、新型抗肿瘤海洋药物等药品研发情况以及海洋生物医药现代中医药公共检测中心、海洋科普科创中心、中医药科普科创中心等公共服务平台建设进展情况。市工业和信息化局相关处室宣讲了青岛市生物医药产业政策以及下步支持生物医药产业加快发展的重点方向，对产品研发及市场开拓提出了工作建议。卞成局长鼓励企业用足用好产业政策，在项目整体框架已经搭好的基础上，进一步开展新产品研发应用、成果产业化、加强招商引资等工作，加快项目建设和上市步伐。同时，要求即墨区高起点规划建设生物医药产业聚集区，坚定不移地做大做强产业，将其打造成青岛市的特色亮点产业。在英派斯健康科技股份有限公司，企业负责人介绍了企业生产经营情况及下步发展规划、新产品开发情况和体育产业园项目建设情况，卞成局长对企业去年应对疫情及时转变发展战略、通过开发新产品拓展新市场实现快速发展给予了充分肯定，对企业针对细分市场研发新产品、实施工业互联网改造、智能化发展、规范化操作等方面提出了建议，鼓励企业加快项目建设，通过项目落地促进升级扩张，做出自己的特色，做成全产业链服务商。调研中，卞成局长还对企业安全生产工作进行了督促指导。下步，市工业和信息化局将深入贯彻落实市委、市政府关于“项目落地年”的工作部署，对重点项目密切跟踪服务，积极为企业争取并落实相关政策，及时解决项目落地过程中存在的堵点、难点问题，推进项目早日投达产，助推全市制造业高质量发展。【来源：青岛市工业和信息化局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
宁戚市工业和信息化局开展非公企业走访调研
为准确掌握我市非公经济发展情况，3月2日-3日，市工业和信息化局党组成员、副局长吴明启带队赴东昌府区、经济开发区开展非公经济调研，了解特色产业集群、小升规、专精特新、瞪羚企业等工作情况，与企业建立便捷高效沟通渠道。调研组一行先后到力得科技、金帝机械、鑫鹏源智能装备、埃比艾姆机械、中晟制造、中正钢管等十余家企业，深入企业生产车间、实验室，与负责人详细了解企业生产经营情况，听取企业意见建议。并召开中小企业座谈会，了解企业1-2月份总体运行情况及下一步发展打算，与会专家对企业目前存在的问题进行逐一分析解答，提出对策建议。吴明启指出，相比大型企业，中小企业具有规模小、底子薄、积累少、抗风险能力弱的特点，但是中小企业也是最有灵气、最有活力，善于迎难而上、自强不息，是经济社会发展的生力军。吴明启强调，中小企业要走“专精特新”的路子，努力实现高质量发展。一是要聚焦创新驱动，增强企业核心竞争力，加大研发投入，不断提高创新活跃度，实现产学研金服用结合。二是要聚焦产业链发展，深耕产业链关键环节，提高产品附加值，提升抵御市场风险能力。三是要聚焦抱团发展，深化企业对接合作，取长补短，运用数字化、信息化手段，打破地域、领域局限，实现资源优势互补。【来源：聊城市人民政府】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
溪公省环境信息中心赴省经信厅信息化部门开展公共服务信息化调研
为落实省生态环境厅贺泽群厅长关于“学习省民营企业公共服务平台建设经验，优化完善我厅信息化平台，为社会提供更优服务”的指示要求，近日，省环境信息中心主要负责同志、技术骨干和省生态环境厅窗口相关人员前往省经信厅调研“省民营企业公共服务平台”和“皖企服务云”平台建设情况。省经信厅信息中心主任束维国主持交流座谈会，信息中心和中小企业局有关人员参加。座谈会展示介绍了“皖企服务云”平台建设和“企业云服务”平台有关建设内容与背景，阐述了省经信厅信息化建设十年来的历程、运行机制和制度建设情况以及当前的总体思路，演示了平台的部分系统功能。省环境信息中心重点交流介绍了“数字江淮-生态环境”平台建设情况和有关内容、当前存在的不足、“十四五”规划内容和需要重点解决的问题等。双方就如何整合相关窗口与平台，做到行政审批和服务更好地便企利民，诸如如何减少企业多系统注册、多次录入等具体问题展开了深入地交流与探讨，并就后续的数据资源交换与共享交换了意见。【来源：信息中心】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
万物之多区工信局走访调研企业
区工信局走访调研企业来源：济阳区工业和信息化局发布日期：2021-02-26 18:14浏览次数：8近日，为加强对信息化技术推广应用，区工信局刘尊新一行5人走访金麒麟、墨海、奥普瑞思等企业，调研企业5G+工业互联网、数字化工厂、数字化车间等工作，听取企业汇报，并针对企业信息化建设进行座谈交流。【来源：济阳区工业和信息化局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
