企业项目研发计划书

《评标办法》在项目实施与服务部分要求投标人对所投项目进行项目实施方案应答，该指标占投标书分值的10%，评标办法具体内容参见[投标项目需求分析和应答一节]。项目实施方案反映了投标人实施项目的资源、计划、管理、预算、和控制能力。评标办法要求在项目实施方案部分响应计划编制、费用预算、人员投入和研发环境、项目管理流程、成果安装和维护计划等指标。1、 计划编制计划编制主要考查投标人对所投项目编制的进度计划是否合理、同招标技术需求书给出的进度计划是否冲突。结合招标技术需求书给出的项目周期范围和各版本完成时间，制定阶段进度计划，项目分为9个阶段进行实施，总工期40个月，自2014年12月至2018年3月，以下是阶段进度安排。项目实施进度计划1．第一阶段（计划）：2014年12月—2015年1月（1） 组建项目实施团队，完成与工程应用试点单位的对接，搭建研发环境，细化完善《项目管理计划书》。（2）编制《研发进度表》，提交工程总体集成组及关联分包审核《项目管理计划书》和《研发进度表》。2．第二阶段（计划）：2015年2月—2015年8月（1）按照研发进度表，完成需求、设计、开发、实现主体功能，完成软件V1.0版。（2）形成V1.0版测试用例和搭建测试环境，请建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位进行系统的相关验证。3．第三阶段（计划）：2015年9月—2016年6月（1）在V1.0版的基础上，汇总整理建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位的相关意见，充分完善研发需求和设计，完成软件V2.0版。（2）形成V1.0版测试用例和搭建测试环境，请建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位进行系统的相关验证。4．第四阶段 （计划）：2016年7月—2016年9月（1）根据集成技术方案，并汇总各关联分包的需求，设计接口实施方案并验证接口可行性。（2）按照接口实施方案完成接口开发工作。5．第五阶段 （计划）：2017年2月—2017年6月配合总体集成单位和应用试点单位，完成工程相关各包的集成实施，积极配合集成单位对本包的二次开发。按照集成单位实施部署，完成本包的集成实施联调工作。6．第六阶段 （计划）：2017年2月—2017年6月在应用集成和总体集成单位汇总应用试点单位意见，以及应用示范单位共性需求和集中出现问题的基础上，经过设计和研发，完成软件3.0版。7. 第七阶段 （计划）：2017年7月—2017年10月配合总体集成单位部署新闻出版云服务平台，配合应用集成单位在应用示范单位部署应用集成系统。8. 第八阶段 （计划）：2017年10月—2017年12月按照应用集成单位和总体集成单位提出的问题，对系统进行改善和维护。9. 第九阶段 （计划）：2018年1月—2018年3月配合工程的整体验收。2、研发费用预算招标要求研发费用的预算，需投标人根据对本项目需求的理解，按子系统或功能模块编制研发费用预算说明。研发费用预算可采用经验估算法。经验估算法要求估算人有同类项目的研发经验或较强的工作分解能力，把需要估算的模块分解为较小的功能单元，然后预算功能单元的费用，最后汇总即可。下面给出项目数据库内容发布管理子系统预算过程。数据库内容发布管理子系统没有同类项目的预算可供参考，只能将该子系统分解为较小的功能单元，然后预算功能单元的费用，最后汇总。数据库内容发布管理子系统可分解为如下功能单元：（1）数据库发布任务管理用于管理数据库发布任务的创建、修改、删除、查询功能。该功能单元主要涉及到页面编码、数据库增、删、改、查操作。（2）数据库内容检索从待发布内容库中按照规则抽取若干图书、期刊出版物以及与出版物相关的图片、音视频等资源。该功能单元主要涉及到图书资源的检索操作，检索包括普通检索、高级检索、专业检索、按分类检索几个检索模式。（3）内容检测留证对检索出的内容进行逐一检测，主要检测内容的完整性及与元数据的关联是否正确，如果检测中出现不完整或关联错误，将结果记录在留证记录里面。（4）数据打包当对数据库的内容检索完成并对内容进行检测后，将筛选的结果按照OSRE标准和数字产品封装规范进行打包，打包顺序为：产品、产品相关文字内容及关系的建立、产品相关图片及关系的建立、产品相关音频及关系的建立、产品相关视频及关系的建立。（5）生成数据库产品将打包数据内容的元数据和内容之间的关联关系存储到创建的数据库表中，打包数据内容存储到指定位置，形成以数据库为中心的数据集合，利用数据库支撑产品构成数据库应用系统。功能分解完成后，首先预估该功能单元的工作量，功能分析需要多少人天，设计（包括数据库设计）需要多少人天，编码需要多少人天，测试需要多少人天，然后按照本地工资和人员的不同薪资计算该功能单元的研发费用。需要注意的是，研发费用预算需要与投标总金额相等，如果有差别，需要调整预算，或者调整人员工资额度，或者调整功能单元工作量。3、人员投入和研发环境人员投入和研发环境主要考查投标人在人力和研发环境方面的投入。应答该指标时投入人数要和项目规模相当，例如投资800万，周期三年的项目，团队研发人员（包括系统设计师）大约在10-15人左右，系统分析人员3人左右、测试人员4名左右。应答内容应尽可能满足项目人员要求，并且一定要强调根据项目进展情况，随时调配和补充相关人员。要注意一点的是，本指标给出的人员数量和职责，必须要出现在投标书团队成员一览表中。并提供联系方式，以备评标方咨询。本项目给出的应答内容如下所述：本项目预算投入人员15人，其中系统分析师3人，设计师3人，研发工程师8人，其他测试、管理等相关人员按需配置。可根据项目进展情况，随时调配和补充相关人员，保证本项目的按期完成。研发环境主要阐述投标人的研发场所、研发设备、网络环境和工作环境，能够满足项目开发外部环境需要。项目管理流程项目管理流程主要考查投标人软件开发能力成熟度，如果投标方已经取得了CMM3认证，那么恭喜您，宝贵的2分您已经拿到了。应答该指标，只需要您把管理其软件开发过程简要写下来就可以了。本项目投标时，公司暂时还没有取得CMM3认证，项目管理流程参照PMBOX（美国项目管理知识体系）进行应答，按照PMBOX管理体系，项目管理流程分为五个过程，分别是启动过程、规划（计划）过程、执行过程、监控过程、收尾过程。针对项目迭代的每个阶段都执行已定义的项目管理流程。4、项目管理组织结构公司成立项目管理办公室，对项目进行整体的监管和控制，协调工程各研发单位之间的技术合作和项目沟通，具体工作包括：计划审批、资源分配、项目检查、项目分析、同各研发单位之间、研发单位同工程总体组之间协调沟通。项目管理办公室之下为项目经理，项目经理负责项目的所有开发管理工作，项目经理下有技术负责人和质量负责人，技术负责人负责技术研发，质量负责人负责项目质量和项目配置管理工作。5、项目管理流程针对项目迭代的V1.0、V2.0、V3.0阶段，每个阶段均执行启动过程、规划（计划）过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程。监控过程贯穿所有项目阶段，执行质量监控、变更监控、风险监控、绩效度量，监控过程执行组织为项目管理办公室，项目经理负责提交所有项目过程资料，为项目管理办公室监控项目提供可靠依据。

一、研发项目调研计划书研发项目调研计划书一、调研目的为使公司产品研发项目符合市场需求，并区别于竞争对手，特开展研发项目调研。二、调研时间安排此次调研计划自年月日起至年月日。三、调研负责人此次调研由研发部李××负责，其所在项目组计人共同完成调研任务。四、调研经费此次调研项目预计经费总额为万元，前期投入为万元，后续投入万元。五、调研范围1．市场同类产品调研。2．竞争对手调研。3．市场技术调研。4．研发项目需求调研。5．同类项目研发费用调研。五、调研方法及要求此次调研公司要求使用现场观察法、资料收集法及问卷调研相结合的方法结合进行，力求取得第一手调研资料，并将按规定格式完成相关调研报告的编写。二、研发项目调研报告书一、调研背景由于市场竞争激烈及宣传手段的类似，传统的××饮料行业已经进入微利时代，在这种情况下，真正获得消费者的需求成为了决定因素。二、调研目的公司准备在××饮料方面开发新产品，这需要通过对市场上现有产品和目标消费群体进行调研，来确定新产品的品味、价格、包装及营销策略等。三、调研范围1．南方市场主要以上海、南京、广东及海南为主；北方市场主要以北京、沈阳、吉林及哈尔滨为主。2．此次调研的对象集中在各大城市商超购物场所的消费者、初高中在校学生、餐饮店营业员、商业中心流动人员，及各主要经销商，共计人。四、调研时间调研自年月日至年月日，历时天。五、调研方法1．本次调研主要采取问卷调研的方式，问卷分为××饮料选择依据、选择类型、喜欢包装、购买场所及品牌知名度等15个题目。其中13个题目采用封闭式设计，两个题目采用自由式设计，要求调研对象根据实际情况在各列的选项中选取一项或多项，或者自由填写的方式作为对该题的回答。2．调研问卷由调研组成员在大型商超、学校周围、餐饮店及市中心繁华地段随机发放，并回收，问卷回收率为100%，有效率为%。六、调研结果分析1．被调研者性别构成。此次共调研名消费者，其中男性消费者为人，占总数的%，女性消费者为人，占总数的%，因此、调研对象的性别选择差异不大。2．被调研者年龄组成。被调研者的年龄组成如下表所示。被调研者年龄组成说明表3．不同区域消费者对××产品及××品牌的认知度。在对名消费者进行的××产品及××品牌调研中，我们共设置“知道”、“听说过”、“不知道”三个选项，其调研数据如下表所示。不同区域对××产品及××品牌的认知度说明表由上表可以看出，不同区域的消费对××产品及××品牌的品牌认知程度有很大的差别，南方地区的消费者对××产品的认知度在%以上，对××品牌的认知度也在%以上；而在北方地区，对××产品的认知度不足%，对××品牌的认知度也在%以下。4．消费者对饮料类型的喜好程度。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您最喜欢的饮料是？”答：“□ 碳酸饮料 □ 果汁饮料 □ 茶饮料 □ 保健饮料 □ 运动饮料 □ 其他”对此题目最终统计如下表所示。消费者对饮料喜欢程度调研统计表由上表可以看出，消费者在选择饮料时，果汁饮料仍是首选，其余依次为保健饮料、运动饮料、茶饮料、碳酸饮料及其他。5．影响消费者选择饮料的主要因素。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您选择饮料时主要考虑下列哪个因素？”答：“□ 品牌 □ 广告 □ 口味 □ 价格 □ 营养成份 □ 优惠或赠品 □ 其他”对此题目的统计结果如下表所示。影响消费者选择饮料因素调研说明表由上表可以看出，消费者在选择饮料时首选为口味，占到了总数的%，其余依次品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。6．对××汁接受程度的调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“在以下果汁中，您比较喜欢哪种？”答：“□ ×花蜂蜜饮料 □ ×花型饮料 □ ×汁运动型饮料 □ ×汁保健饮料”对此题目的统计结果如下表所示。××汁接受程度的调研统计说明表由调研结果可以看出，男性消费者对×汁运动型饮料选择的倾向较大，占到了%，其余依次为×汁保健饮料、×花蜂蜜饮料和×花型饮料；而女性消费者对×花蜂蜜饮料选择倾向最高，占到了%，其余依次为×花型饮料、×汁保健饮料、和×汁运动型饮料。7．影响消费者对果汁饮料及运动型饮料选择因素的调研。调研问卷的第×题和第×题分别对此项问题展开调研，问题设置如下。问“您选择果汁饮料时最关注的是以下哪项？”答：“□ 口感 □ 维生素含量 □ 时尚感觉”问“您选择运动饮料时最关注以下哪项？”答：“□ 口感 □ 补充矿物质能力 □ 时尚感觉”对这两个问题的调研统计结果如下表所示。影响果汁饮料及运动开型饮料的选择因素调研说明表如上表所示，人们在选择果汁型饮料时，最关注的是维生素的含量问题，所占比例为%，而在选择运动型饮料时，则最关注的是补充矿物质的能力，占%。时尚感觉在这两类问题中首先的比例都不大，分别为%和%。选择口感的比例相差无已，分别为%和%，不足个百分点。8．消费者选择饮料口味调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您喜欢的饮料的口味是？”答：“□ 酸 □ 偏酸 □ 甜 □ 偏甜”统计结果如下表所示。消费者选择饮料品味调研结论说明表通过对被调研者年龄段的统计，我们又得出下表所示结论。不同年龄段消费者对饮料品味选择说明表由以上两个表格我们可以看出，消费者总体喜欢偏甜品味的饮料，占总人数的%，而这部分人中，以青少年为主，合计比例超过%。9．外包装对消费者选择饮料的影响调研。根据对调研结果的统计，消费者对饮料包装的选择，首选是塑料瓶，具体比例如下表所示。消费者选择饮料外包装调研结论说明表10．购买场所调研。在以“商超、小卖部、冷饮店及酒店”为候选项目的调研中，人们选择商超的比例最高，为%，其余分别为，冷饮店%，小卖部%，酒店最少，为%。七、调研总结此次调研共发放问卷份，回收份，回收率为%；其中有效问卷份，有效率为%。经过分析，我们共总结出以下问题。1．此次调研中，参与调研的消费者中，36岁以下的人，占总数的%，36岁以上的为人，不足总数的%；由此可见，饮料消费的主力军为青年人。2．不同区域的消费者对××饮料及××品牌的认知度不同。南方地区的综合认知度较高，在%以上，而北方地区则稍低，不足%。3．消费者在饮料类型方面，首选的是果汁类饮料，占到%，而选择果汁饮料时最为关注的是维生素含量的问题，达到%；在运动型饮料方面，消费者最关注的是补充矿物质的能力，关注率达%。4．消费者在选择饮料时，最关注的还是饮料的口感，占到%，其次为品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。5．在以“×”参考样品的调研中，男性消费者偏向运动型饮料，而女性消费者比较偏向于×花蜂蜜饮料，所占比例分别为%和%。6．口味方面，大多数的消费者还是比较偏爱偏甜口味；偏甜品味的选择中，又以青年人为主。7．消费者比较喜欢的塑料瓶包装，较为高档的易拉罐排名第二，其余为玻璃瓶和利乐包。8．商超已经成为消费者购买饮料的首选场所。饮料市场已经进入了微利时代，而竞争却越来越激烈，只要能够真正获得消费者需求，并制定行之有效的营销政策，我们的产品就能占领市场，并处于不败这地。三、竞争对手调研报告书一、调研目的公司准备在智能手机方面开发新产品，为明确竞争对手现阶段技术及运作方向，分析影响市场的各种因素，从而为决策层提供制定决策的依据，特进行此次调研。二、调研内容1．调研竞争对手信用等级，判断其经营声誉。2．调研竞争对手产品档次，明确其产品及市场定位情况。3．调研竞争对手目标市场，判断其与公司的目标市场是否会有冲突。4．估算竞争对手市场开拓能力，明确其发展潜力。5．调查竞争对手的广告宣传情况，分析其战略意图和推广策略。6．调查竞争对手的售后服务情况，分析其产品质量的优缺点。三、调研对象本次调研主要集中在东北和华北地区，主要调研公司的三大竞争对手××电子公司、××有限公司和××手机公司。四、调研说明（一）××电子公司通过对××电子公司的调研，我们对其总结如下：1．通过对家经销商及手机卖场的走访，该公司在较好的经营声誉，信用等级为A级。2．该公司代表产品为××—123、××—456××—789三种型号，价位均在5000以上，在手机市场上属于高档产品，市场定位在高消费群体。3．该公司在东北市场上的投放力度比较大。4．该公司市场开拓比较稳健，说明其有很强的发展潜力。5．该公司在全国性媒体的广告投放数量相当可观，尤其是中央×套60秒的产品形象广告，每天多次播出；在目标调研区域内，几乎每个店面都存在该公司代表产品的巨型宣传画，其形象宣传可谓十分到位。由此可以看出，该公司在销售终端的拦截下了不小的功夫。6．在售后服务方面，通过调研，该公司产品的返修率仅为%，这在整个业界属于低水平，而手机屏幕的分辨率高达1024x768，尚无其他生产厂家可达到此标准。（二）××有限公司通过对××有限公司的调查，我们对其总结明如下：1．该公司信用等级良好，为A级。2．该公司的主打产品为××—147和××—258两种，价格均不到1000元，在产品档次上，属于低档产品，主要消费群体为学生等无收入及低收入群体。3．该公司将华北、东北及华南市场作为主要销售区域。4．该公司在市场开拓方面略显急躁，这与该公司的市场定位有一定的关系。5．该公司的广告宣传以地方性媒体为主，如广播电台及电视宣传，其中又以青少年所喜爱的××节目、××节目为主，广告宣传侧重年轻和活力。在各手机卖场也标出“凭学生证购机可优惠元”的字样。其推广策略并无明显的与众不同之处。6．该公司的手机产品质量一般，尤其是翻盖××—258，其排线维修率高达××%，但其直板××—147的主板质量则明显好于同等价位的其他手机。（三）××手机公司该公司为国内手机××强企业，与各通信公司均有良好合作。其调查说明如下：1．该公司的信誉在手机行业有良好的口碑，信用等级为A+。2．在产品的定位上，该公司选择的是高档产品中端的价位。其代表产品为××—A，是一款设计精巧，做工精致的女式手机，产品定位在小女人品位上，其价格在2000元左右。3．该公司的目标市场主要在省会级市场，公司生产在深圳，而销售部则设置在沈阳，其对东北市场的重视程度可见一斑。4．该公司开拓能力一般，但市场维护能力极强。尤其是在与各大通信公司的合作上，几乎处于垄断地位，在一定程度上占尽市场先机。5．该公司的广告以宣传流行和时尚为主，中间不乏奢华元素。在宣传媒体的选择上，以商业中心的大型动态户外广告上。由此可以判断出该公司对市场的霸权地位。6．该公司产品在返修率上一直控制维持在%以内，小、巧、薄是该公司的主打。五、调研总结××电子公司的手机主要以高端为主，产品质量过硬，广告上也下了不小的力度，其产品主要指向高端成功人士；××有限公司以大众产品为主，目标销售人群是以学生为代表的中低收入阶层。其广告力度一般，无特别之处；××手机公司的最大优势是在与各通信公司的合作上，产品质量也高于一般产品。

苏州高新技术企业申报计划书就在这里！许多公司对如何申报高新技术企业、为什么需要第三方公司进行项目申报、第三方公司可以提供哪些优质服务以及它们的优势在哪儿？关于这些问题中可能会存在一些误解，智为铭略小编今天将对苏州企业进行答复：一、申报高新技术企业的政策解释1、申报高新技术企业的好处（1）促进企业科技转型（2）提升企业品牌形象（3）享受税收减免优惠政策（4）规范企业管理，提升企业竞争力（5）提高企业市场价值（6）提高企业资本价值（7）新三板上市加分（8）其他2、高新体系建设内部关联图3、高新技术企业申报申报基本条件梳理4、高新技术企业评分标准解读二、贵公司的高新技术企业应用工作计划1、申报工作时间安排2、工作重点流程图（1）协作梳理研发费用及近一年高新技术产品收入的归集，此项的完善可以作为研发费用加计扣除项目的重要依据；（2）在梳理研发立项的基础上协助，完善自主知识产权的相关证明材料；（3）在研发立项的基础上协助梳理出近三年科技成果转化以及相关证明材料；（4）协助完善科技人员报表及相关证明材料；（5）协助完善符合高新申报的研发机构及管理制度；（6）协助梳理近三年研发立项，规范研发管理。三、贵公司确定为高新技术企业的主要问题1、以前的财务年报中没有体现出研发费用；2.专利数不够，且没有立项，没有产学研合作；3、企业在职员工中，大专以上人数所占比例达不到要求。四、我们的工作内容1、熟悉企业信息，提出申请方案；2、建立合作，签订合同；3、组织相关培训，统筹安排各项准备工作；4、网上提交基本信息，资料初审；5、配合财务工作，把关审计报告；6、汇总全部材料，终审后提交申请；7、指导撰写技术材料；8、积极推进，促成申报成功。

想要申请马来西亚公立大学研究生的小伙伴，了解一下研究计划书应该如何书写吧！下面梁老师拿一个申请到马来亚大学工程学研究生的小伙伴的例子给同学们详细分享一下研究计划书书写的步骤。第一部分:无需多言，关于你的研究领域，研究题目，研究背景及文献综述。如果先前没有研究经验，不知道如何下笔，梁老师给同学们两个建议:1.梁老师会给同学们参考往届申请成功的同学的研究计划书，这样可以让你在学习新事物中事半功倍。2.马大的申请是在1月开放的，那么此时国内的大多数学校都已经完成了毕业论文的开题报告，这是一个极为重要的参考，对于我的很多同学来说，进行毕设甚至是大学中唯一一次接触研究的机会，因此一定要好好抓住大学的尾巴，多跟同校的导师，研究生学长交流，进一步完善你对rp撰写的思路。第二部分包括如图所示的两个部分，你需要讲述你的研究目标与研究方法，以往届申请成功的同学为例子，研究目标同学分为了三个步骤去讲述，包括模型的计算验证，以及实际应用方面的探索，讲述清楚你的目的即可。研究方法:用什么样的方法，什么样的操作，什么原理进行的研究？这一步同时列举出了一定的数学公式以及相应的计算(其实很简单，就是计算流体力学里的能量方程等等) 。这里应该是工程学科的特色了，进行一项研究，必然是有实验模型的，在此学生对将要用到的模型进行了三视图的制作，并且描述了相应的模型尺寸，顺便一说，研究计划的字体要求梁老师建议参考自己专业里的顶级英文期刊的格式，但变量需要斜体这些要求我认为是一个有志于研究的本科生所必须知道的。 最后一步，制作甘特图，这个项目其实并不是必须做的，制作也比较麻烦，如果有想要了解详细内容的同学私信梁老师吧！以上就是一篇完整的研究计划书如何写出来的了，想要申请马来西亚公立大学研究生以及博士的小伙伴快快联系梁老师吧！

各位考生：+考博公众号/学之恒考博天地个 人 陈 述本人性格活泼，好奇心极强，善于逻辑推理，学习态度严谨，做事实事求是，对数字金融及绿色金融具有浓厚的兴趣，本科阶段曾获得多项奖项，研究生学习期间潜心于学术，参与导师课题的研究，并取得突出成就。一、本科阶段：本科就读于xx大学，xx专业：数学与应用数学，所学课程xxxx等。工作方面：担任xxx等。通过大学四年的课程学习，具备一定的xxxxx，最重要的是，对xxxx产生了浓厚的兴趣，并加深了对xxxx的认识，为以后的学习打下了坚实的基础，本科阶段所获得的奖励有：（1）xxxx年xx月获得xxxxx（2）xxxx年xx月获得xxxxx（3）xxxx年xx月获得xxxxx二、研究生阶段：研究生所学专业：xxx，主要课程涵盖xxxxxx等。经过各门授课老师课程的训练，使我在理论层面有一定程度的积累与把握，并得到深入的启发。在导师xxx的悉心指导下，本人在科研方面得到了更深层次的锻炼，思想也由此建立。在研究生学习期间，本人参与xxxx课题,在参与课题的写作中，对学术产生了兴趣，具备独立研究的能力。在校期间主持一项xxx课题。经过训练，本人已具备扎实的科研基础。研究生期间撰写论文如下：（一）已发表论文[1]xxxxx[2]xxxxx[3]xxxxx[4]xxxxx（二）未发表论文[1]xxxx[2]xxxx[3]xxxx本人研究方向：xxxx。毕业论文题目：xxxxx。本人在毕业论文的写作过程中，更加充实了计量基础与理论基础，增强了思维的逻辑性及连贯性，为以后更深层次的研究奠定了基础。

大多数想要开发APP的客户最在意的问题，就是开发一款APP软件需要多少钱？但一般在没有弄清楚APP的功能前，开发公司是无法给出准确报价的。因此客户需要向APP开发公司详细表达出自己的需求，这时候就需要一份关于开发APP的详细策划书。那么APP开发策划书应该如何撰写呢？1、明确开发目的：首先要清楚开发的这款APP主要作用？需要解决哪些问题？这对于APP开发公司了解你要开发的APP，是非常有帮助的。在了解清楚客户要开发的APP是什么样的之后，就能判断APP的实际用途有多大，是否具备商业价值等信息。2、APP的用户定位：用户群体是APP的关键，再开发前期就要弄清楚APP用户群体的特点、购买行为，以及兴趣、爱好等信息，对后期开发APP有非常大的帮助。3、APP的操作系统：APP的操作系统也是非常重要的，一般是以主流的安卓和iOS为主。选择安卓或iOS的系统开发，会影响APP的开发价格，一般是安卓和iOS同时进行开发。4、APP的功能列举：将需要开发的APP功能一一列举，再经过筛选确定主要功能。如果可以提供已有的APP产品作为参考案例，不需要再进行界面设计，就可以直接交给UI设计师来设计草图。将以上讲解的信息按照步骤，分别进行内容填充，那么一份APP开发的策划书就算是大功告成了。

企业管理咨询行业从诞生至今为止，已经有一百多年的历史了，但是企业管理咨询正式地走进中国才二十年的时间。随着管理咨询行业的发展和成熟，进入本行业的企业越来越多，竞争也变得更加激烈，进入九十年代中期，随着我国市场经济的日渐完善，市场竞争日渐激烈，国外管理咨询公司大批地进入我国市场，而我国的管理咨询业这才开始起步发展。咨询的触角也逐渐伸向了企业的各个方面，不仅有生产管理咨询，还有战略咨询，更有管理方法的咨询等。从此管理咨询业告别了“点子”时代，进入了专业化发展阶段。深圳市中金普华管理咨询有限公司作为这个市场的后来者成立于中国对外窗口深圳，主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、专项市场解决方案、商业计划书、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、项目可行性研究、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧全过程咨询服务领导者。中金普华中国产业咨询领导者深圳市中金普华管理咨询有限公司是一带一路产业咨询服务引领者，中科院‘璀璨行动’一期二期咨询服务机构，企业打造运营的中国首家产经大数据平台， 依托中金产业研究院庞大的经济大数据库，每日独家发布大量各行业产业数据，在产业经济领域享有盛誉。中金普华业务范围主要囊括了产业研究咨询、商业决策、IPO咨询、并购与重组、投资咨询、项目可行性分析、行业研究报告、市场研究及市场调查等领域。力争做到中国企业走出去真正民间决策智库。以数据+分析师观点引领产经领域，目前网站在各行业关键信息方面跟踪及时，内容深度权威，在股票、金融、产经等财经领域影响力日渐增大。中金普华产业研究院的研究结论、研究数据和研究观点广泛被媒体采用。科学严谨的研究方法。企业采取专业的研究模型，如：PEST分析、定向政策矩阵、战略集团分析法、SWOT分析、利益相关者分析、7S模型、3C战略三角模型、QSPM矩阵、BCG矩阵法、麦肯锡三层面分析、波士顿矩阵、波特价值链分析模型、PIMS分析法、洛伦茨曲线等；精准的数据分析，如：定量分析法、定性分析法、个案分析法、信息研究方法、 相关分析、方差分析、多维尺度分析、聚类分析、因子分析等；周密的调查方法，如：定性调查、定量调查等相结合的方式，力求为客户提供专业化的服务。顾问团队中金普华由一支具有丰富资本市场及产业研究投资经验的专业管理团队审核体系人员组成，目前中金产业研究网拥有分析师、咨询顾问、产业项目行业专家为客户提供一站式、个性化、综合性的企业咨询解决方案，80%以上具备相关专业硕士学位，他们均是各自所在领域的权威人士，通过优质整合成为服务客户的强大智囊顾问团。中金普华顾问团队均拥有多种专业学历背景：社会学、金融学、产业经济学、统计学、市场营销学、国际贸易学、工商管理学等。研究小组定期举办行业主题研讨会及典型企业走访调研，积累了丰富的行业实践经验，以此为基础，充分运用扎实的理论知识，更好地为客户提供个性化定制服务。公司影响力“潮平两岸阔，风正一帆悬” 当今世界一体化趋势进一步增强，经济全球化的步伐如滚滚浪涛，势不可挡，中金普华立足深圳放眼全球肩负历史使命，为国内企业走出去提供全方位、立体性全过程咨询。中金普华专家智囊团，运用国际流行的研究方法，对行业市场进行全方位的诊断，为中国企业提供适合自身发展的运作模式，帮助中国企业获得竞争优势。中金普华产业研究院的研究结论、数据及观点文章也大量被国家政府部门的网站转载，如央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，发改委， 国务院发展研究中心(国研网)等。目前为东盟十国一带一路及文莱国经济发展局中科院‘璀璨行动’提供强有力的协助。

一般而言，无论是将来考正规修士课程还是申请大学院研究生（旁听生），研究计划书都是一定要提交的，在教授没接触到学生之前，最先看到的就是研究计划书，研究计划书的质量直接决定了你是否能先敲开教授的那扇门。哇，这么重要，如何我们能把它写的完美呢？通常研究计划书就是记述预计将来我们在日本进行的研究内容，研究方向，研究方法等的书面计划。日本教授，校方通过研究计划书来了解、判断申请学生的研究是否有可行性，是否有研究价值，是否符合学校，教授的研究方向。也就是说，学生提交的研究计划书直接与能否顺利申请到学校有着紧密、直接的关系。那么写研究计划书要注意什么呢？很多同学一直认为，写研究计划书最重要的是有非常漂亮的日语，不允许有任何语法，修辞错误。其实不然，比起日语水平，更多的教授重视的是研究内容，也就是在研究计划书中体现出来的在专业方面的研究及强大的学术能力。 以经营学专业为例，来讲一下写研究计划书的方法。首先是研究方向的确定。确定研究方向是申请大学院研究生的出发点。中国学生在撰写自己的研究计划书时应该在结合自己兴趣点的基础上，结合当下经营学界的热点来写。并且一定要注意要结合中国的情况。研究计划书包含哪几方面呢？从结构来说，它包括了研究课题，研究背景，研究目的，先行研究，研究内容，研究方法和参考文献。其中重中之重就是先行研究和研究内容。先行研究是描述自己到目前为止的研究概要，这个部分一定要和选定的日本教授的研究内容保持一致。而研究内容就是向教授阐述今后两年怎样进行研究，要研究什么？举个具体的例子来讲，比如日本的便利店7.11，大家可以写7.11在日本的经营以及事业发展战略与在中国展开事业的比较。另外选题时要注意一定要研究内容明确，具体，不能面铺的太广。还以7.11便利店为例，选题时可以抓住中日的不同点直接将范围缩小化，具体化。7.11便利店在日本主要是提供时间，地点，商品的便利性，并且是以加盟店的形式快速展开。而在中国目前主要在一线二线中心城市展开事业，但无论是出店地点，商品提供以及加盟形式都有所不同。因此，可以抓住这些具体的不同点来展开研究计划书。只有写出特色才能更好的得到教授的青睐。由此可见，选择一个热点，有特色的题目非常关键。具体选择什么题目，如何挖掘出论点才是核心。最后要写一下，准备采用的研究方法。比较常见的方法是比较研究和实证研究。大家可以根据自己的具体情况来写。当然在写研究计划书的时候校内的专业辅导老师的意见也是非常宝贵的，一些升学质量高的语言学校都有专门辅导研究计划书的相关老师，不仅在内容上，在文法和专有词汇上都可以给同学进行把关。

导读：在运用IPD来替代传统的产品开发乃至公司经营的方法时，很大的一个不同的产品开发的决策，由原来的专家判断法改为了对市场的充分调研和产品开发前的充分规划，确保了产品的商业成功是规划出来的，那么产品开发的规划输出的Charter（项目开发计划书）如何撰写呢？我们来了解一下过程和Charter的模板吧！在IPD等方法出现之前，大部分公司的产品开发过程都比较简单，决策比较快速，主要依靠公司的高层、技术专家等“英雄群体”的专家判断法（PMP体系的一个决策工具，中国人俗称“拍脑袋”），基于他们对行业、市场、客户的分析和判断——当然了，因为他们的经验和所掌握的信息比公司其他人都多，理解都深，往往拍脑袋成功的概率会比其他人高一些，所以大家也都习惯了。但是随着行业、技术、市场、竞争的发展和快速变化，客户的需求也在变化，对开发新产品一次成功的要求也越来越高，很多时候不允许企业再犯错误了。在以前竞争不够激烈的时候，往往是能够做到“人无我有”就好了，就能在市场占有一席之地，但是现在大部分的企业和产品都进入了“同质化竞争”的时代，拼的是“人有我优”——除了像苹果、谷歌、特斯拉、华为等少数企业能够引领时代，独创一片蓝海以外，大部分企业拼的都是比企业企业“多快好省”地推出产品，提供服务。一、IPD产品开发流程为了避免以前的拍脑袋法决策，提高产品开发的一次商业成功率，IPD是目前得到最多企业认可和使用的方法，尤其是在华为的成功应用进一步强化了大家使用IPD的决心。IPD的产品开发模式下，产品的开发不再是研发部门决定的，不再是根据我们有什么技术就开发什么产品，而是通过市场、技术“双轮”驱动开发，在产品开发前充分做市场调查，决定开发产品后，进入PDP产品开发流程，特别重视产品的概念和计划阶段，产品进入概念阶段之前，就会涉及到产品的Charter撰写：二、PDT经理何时参与产品开发过程很多企业在引入IPD，推行PDT的产品开发模式之前，都是由研发经理（研发项目经理）、开发经理（开发项目经理）主导产品的开发，而且项目团队成员主要是来自于研发部门，主要执行的是上图中的PDP流程中的一步或多步。如上图所示，推行IPD以后，在产品开发立项之前要做很多的工作，通过对市场的洞察和充分了解，决定开发什么产品，决定开发产品后再组建PDT团队，任命PDT经理和各核心代表。斜杠否温馨提示：PDT经理组建了PDT团队以后，不是一上来就甩开膀子开始研发，而是要进一步把产品立项需求进行分析，输出Charter。Charter的主责是PDT经理，PDT经理带领团队进行撰写，提交 IPMT委员会评审，最后审核的结果通常有三种。评审通过后才决定投入资源，才进入到正式的PDP阶段，上图的红框处。通过（IPMT被说服了，高喊YES后转身，立刻投入资源）不通过（产品市场没有以前规划的时候想象得好，或者我们的技术、能力无法开发出有竞争力的产品）有条件通过（修改后继续评审）三、PDT经理如何撰写Charter才能快速获得通过呢（附Charter模板）IPMT评审产品立项的时候，主要的评审内容是产品Charter。Charter是IBM引入华为的，从字面意思来说是章程、宪章，在产品开发的时候和以前的保持一致，有时也称为项目计划书、项目开发计划书、项目授权书等等。为了方便理解，就直接成为Charter，其实叫什么没关系，主要是大家达成一致，知道这个东西长啥样。按史蒂芬柯维博士的说法，“以终为始”是我们做人做事非常重要的一个习惯，每项工作有两次创造，一次是在大脑中创造，想象成功时的样子和过程，一次是在现实中创造。Charter的撰写就是在大脑中为产品成功进行创造，即进行规划，最后以文字的形式展示出来。那么撰写Charter有什么注意事项呢，如何能让Charter快速通过呢？斜杠否认为有以下5个方面要特别注意：Charter撰写前要有充分的调研（前期调研的数据可以用，但是还要进一步调研），PDT经理要和市场一线的销售、营销充分沟通，如有可能，多和客户沟通。掌握来自市场一线的数据。Charter撰写要有各核心代表的充分参与，绝对不能是PDT经理闭门造车，确保开发出来的产品DFX各方面都是良好的。Charter要有财务分析，即从财务的投资回报率的角度进行分析，产品是否能赚钱，当前能赚钱，产品开发出来后还能赚钱吗？要动态分析。要写一份“真实”的Charter，不要高估自己的能力，也不要报喜不报忧，都是漂亮话最后让IPMT批准了Charter，最后发现根本无法开发，那就玩笑开大了——浪费公司资源不说，也给自己的职业生涯挖了个坑。PDT经理要提高站位，把自己当做总经理来思考，始终站在产品经营的角度思考问题。Charter是动态的，不是一成不变的。外部环境在变化，开发产品的时候也要一只眼睛盯着自己的目标，一只眼睛还要盯着外部市场的变化，一旦发现外部市场变化，立项的条件发生了变化，该喊停就得喊停，否则拖得越久沉没成本越大。附：一个完整的Charter模板示例，本Charter模板共19页word文档（可编辑），拿来就可以修改、裁剪后作为自己的Charter参考。限于篇幅不全部放上来了，如果有需要的同学欢迎留言、关注或私信斜杠否免费获取（关键词：华为）：本Charter模板共19页word文档（可编辑），拿来就可以修改、裁剪后作为自己的Charter参考。限于篇幅不全部放上来了，如果有需要的同学欢迎留言、关注或私信斜杠否免费获取（关键词：华为）。欢迎关注、查阅斜杠否的往期文章，了解更多华为和标杆企业经营管理实践的理念、方法和工具。斜杠否——帮助组织和个人成就卓越。