企业团队管理研究

现在所有的企业团队负责人都希望自己的团队成员能够团结起来，因为团结力量大，众志成城，和则生财。不过，毕竟团队里每个人都有自己的个性和处事方式，工作中难免会有摩擦。这都是每个团队都会遇到的情况。我们认为，团队需要团结，不过也不能一点内部摩擦都没有，相反，这些摩擦如果利用好反而对团队的发展很有好处。 我们作为管理者，要善于利用好这些摩擦，甚至在团队过于和谐的时候有意的创造些摩擦，同时，我们还要善于抚平这些摩擦。团队各部门之间往往会出现一些摩擦，这些摩擦有利于各部门内部和部门间更佳团结，有利于整体效率的提高。 当摩擦太大，已经影响了团队整体效率的时候，作为管理者就需要及时处理摩擦了。适当地摩擦也是一种竞争，这是发展的动力之一，也可以杜绝一些危机的萌芽。我们想象一下，团队里所有员工之间一团和气，彼此互相支持。我们可能就无法真正了解到基层团队到底处于什么状态，因为大家都很和谐，有什么话不会和领导去回报，谁也不愿意“出卖”朋友。二如果我们可以砸成员团结的基础上有意植入一些小摩擦，反而会在员工内部形成一种内部督促和监督的隐形机制。及时了解团队内部的问题，从而及时解决危机萌芽，遏制团队不良的发展趋势，及时重回正轨。优秀的管理者要会利用和制造摩擦并且可以抚平摩擦。首先，要做长线的计划。制造摩擦和利用摩擦，不是临时起意的行为，而是一个长期的规划，这样在以后团队遇到事件之前，才会有很多有价值的信息传递到我们的手中。如果是临时制造摩擦，很容造成状况突发性的恶化，摩擦很容易升级恶化，最后难以收拾了。其次，旁敲侧击的制造摩擦。我们一般通过和员工的聊天来制造小摩擦，这个过程不要直来直去的提出，这样反而会影响领导的形象，也不会有太大的效果。如果我们可以旁敲侧击的暗示，反而会更容易引起员工的注意。第三，我们要时刻关注团队状况，及时进行干预控制。当摩擦逐渐扩大，渐渐影响变大的时候，我们就必须马上进行干预，防止事态进一步恶化。如果状况确实恶化太快，我们甚至需要停止所有工作，优先处理这件升级事件。当然，理想状况下，我们在状况升级前就开始进行干预，防止状况恶化了。第四，抚平你补的间隙。事件结束后，无论如何解决的，摩擦员工之间多少都会有一些不痛快，我们不能让员工总是处于互相猜忌的状况下工作，所以，我们需要利用各种机会来安抚员工，不要让与昂工直接的合作工作收到影响，维持正常的同时之间的关系。

为了让团队有所成就，管理者不仅要了解自己的目标，还要针对目标，带领团队一起前进。衡量团队的成果——让团队的每一个人"言出必行"也是其中的一部分。让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。今天小编安利大家7条建议，帮助你们创造一种有效的执行机制。会议结束后将任务书面化、清晰化 这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话，尽量使用列举的方法。例如："总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…"并将它们标记在你的笔记上。当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。尽量多和团队沟通，定期反馈 这是个律己律人的好办法，同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。大概如下，"给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。"这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说："我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。"再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。明确承诺，以免“幻觉承诺”导致信誉下降 谨防"幻觉承诺"也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。如果是可以做到的事，就承诺；做不到，要尽快澄清。守时即守信——永远要有时间观念 这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。信誉是一场马拉松，而不是冲刺赛跑 如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。承认错误与带领团队成功同样重要 人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口？或是遮掩？亦或是浮夸地自责？都不是，你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。问责制故障高发于不完整的任务交接 产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。这7个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。本文来自门店运营管理，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。

1. 管事不管人管理的一个重点是管事，同时要理解人和尊重人，管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。时代早已经改变，我们作为管理者也应该与时俱进。人也是无法管理的，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。2. 管理重在过程在做事上，管理者应以身作则，前期输出专业的知识，等上手后再输出一些提高效率的思维、方法，到后期就慢慢放权给下属，培养下属独立思维、独立完成项目的能力，并配以明显的奖励与惩罚制度。很多企业管理的问题就出在管理者只关心人的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。其实管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。3. 让下属比自己专业术业有专攻，人的时间精力都是有限的，作为管理者更是如此，要让每个员工都各司其职，各出其力才能让团队不断发展。所以管理者一定要让下属比自己更加专业，必须培养尽可能多的人才，如果只培养一个人，那他会因为没有对手，觉得没有竞争力，而培养一群人，他们就会存在危机意识，每个人都希望自己成为最优秀的那个，互相竞争，相互督促。一个人在今天的价值可能很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那么明显就会贬值。对于管理者来说，要想让自己的团队更加出色，取得更好的业绩，就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。只有把所有人的力量凝聚在一起，团队才能爆发出最强的力量，才能最出色的完成工作。

我相信几乎每个企业的领导都对自己的竞争对手保持警惕，甚至有些憎恶，生怕对手抢占自己的市场。总是希望自己在行业里唯我独尊，垄断市场。 先不说我们能不能真正避免竞争，如果我们真的在行业里唯我独尊，会不会觉得发展受限呢？举一个简单的例子，我们去公园游玩，我们一定喜欢百花齐放争奇斗艳的美景。如果园中只有零星的花朵，即便再漂亮，也不会让我们觉得畅快。在企业竞争中也是一样，如果没有了竞争对手，那么这个行业离消亡也就不远了，就算你成为行业的领头羊，不过由于整个行业没有活力，也就无法吸引更多的和其他行业外部通融合作，共同发展的机会了。任何企业团队的发展都离不开所在行业的繁荣。一个成熟的企业领导者，他一定明白如何在与对手的竞争中获取更多的发展思路和发展机会。他一定会明白，对手的竞争是自我进步的重要动力。只要对手足够强大，而我们又能比对手做的好，才能在合作伙伴看来，我们更优秀，更值得信任。所以，我们完全可以让优秀的对手成为我们的陪衬，来陈多出我们的优秀。甚至我们可以有意的培养竞争度对手。一方面可以衬托我们的优秀，另一方面有利于营造更好的商业环境，从而给我们带来更多的发展机遇。真可谓一举两得。 敢于自己去培养竞争对手，是非常具有格局的。 当我们有意的培养出竞争伙伴以后，我们会惊喜的发现，行业整体的营商环境会有改善，跟多的机遇会青睐我们的行业，我们也就有了更多的发展机会。 同时，由于对手的存在，我们会更有动力。当然，我们提倡的是谐发展发的展的良性竞争，而不是伤害行业伤害市场的恶性竞争。我们在培养竞争对手的时候要注意以下几点：首先，我们和竞争对手之间要保持若即若离的距离。竞争对手毕竟会有市场竞争的关系，所以，确实不适合关系太密切，以免日后需要决断的时候由于关系的密切造成自己缩手缩脚，不敢果断决定，贻误战机。如果对手企业形象不佳，反而可能会因为关系密切使我们受到连锁影响。同时，我们也需要和对手有一定的接触，这样有利于知己知彼，取长补短，强大自己的同事，还有利于营造更好的营商环境。其次，我们不要支持比自己强大的对手。市场竞争很残酷，如果对手比自己强大，他会更先于抓取机遇，如果我们还对他过多的支持，反而会压缩自己的发展空间。 我们zh涨培养弱于自己的竞争伙伴。第三，主动寻求和对手共同发展的机会。我们与对手之间要尽量行成一种合作的关系，这样有利于整体营商环境的有序发展，也有利于彼此之间的良性竞争。 一个和谐的经营环境反而会更容易吸引机会的青睐。

近年来，随着企业的团队管理越来越受到重视之后，基本上也形成了一定的法则需要去遵守，才能够在管理方面会越来越专业可靠一点。至少，对于在企业发展的进程中所带来的帮助上也是会越来越大的。因此，圣商介绍了关于企业的团队管理方面也是介绍了几个需要去遵守的法则，只要把握好之后，对企业的运营和发展上会有着很大的帮助。法则一，创建自主学习或者广泛的激励制度和机制环境，为的就是在团队管理过程中，对员工的积极性上会明显地提高。只有改善了这方面的气氛和环境模式之后，在企业的团队管理模式上也是会更加突出的。所以说，圣商建议每个企业都有着一定的激励制度和方法，才能够真正在发展过程中会更加有优势的。法则二，团队的成员在优秀水平方面需要达到80%以上，可见在团队管理方面的实力上也是比较突出的。只有在平时管理过程中，提供有效的教导和管理，才能够让大部分成员能够融入到团队当中，在这样的发展上来看，可以看出来在其团队的管理法则上也是可以合理的去把握好，真正在发展方面会更加有特色的。法则三，将关注的焦点要投射到所有的员工身上，为的就是给员工提供更多的帮扶和教导，这才能够促进在团队方面的协调管理。因此，圣商认为企业在团队管理方面的水平和质量上都要遵守这几个法则。

综合评判一个人的能力不仅仅只是看他个人的学历眼界和经验，而是要仔细的考察一个人在团队中的表现，因为社会是一个大的整体，一个人对于社会运转中可能作用微乎其微，但是团队是一个小的整体，那么个人尤其是团队的核心人物在其中的作用就至关重要了。那么作为一个团队的领头人，如果运用一些技巧管理好团队呢，我来为大家介绍以下几点，看看你还需要增进的有哪些吧。第一个就是你的电话要24小时开机。估计有人会讲24小时开机有必要吗，大家都需要吃饭睡觉啊，而且有什么事情可以第二天再说第二天再办啊，如果你是这样的想法的话，那么我只能说你的能力还不够管理一个团队，甚至说什么样的团队你能做的贡献都是很有限的。曾经和朋友们周末聚会，一个做文秘的朋友就开始疯狂的吐槽老板，白天跟着老板团团转处理大小一堆额度事宜不说，还要求必须电话24小时开机，下了班也是电话随时分配任务，不管何时何地，看见老板的电话必须三秒之内接起，为完成老板交代的各种任务随时待命，她感觉自己都快神经了，当然这样被老板剥夺剩余价值，在下班的时间仍然能够处理各种临时突发事件，她的薪资也是比普通文秘高出许多。这个世界上，你在工作上的劳动量和你的收入一定是成正相关的。一个文秘都是如此，更别提给她打电话分配任务的老板了，一定更是连轴转，任务分配给不同的部门，还要接收各部门的反馈，有问题的还要再和各个部门去沟通，恨不得电话铃还没响起来的时候就把电话接起来，没生意的时候希望别人来电话找自己谈生意，有生意的时候希望赶紧把工作内容分配下去，分配下去不放心还总是得打电话随手督导。毕竟时间就是生命效率就是金钱，电话24小时开机跟工作完成的效率和工作完成的报酬比，真的不算什么。今天的事今天完成这也是管理团队的诀窍所在。记得曾经去一家创业公司实习，老板是一位中年人，但是却异常的有拼劲有干劲儿，他之前领导的项目已经完成了，我入职参加的新项目也是他继续主管，和以前工作都不一样的是，这个老板要求我们写日志，写周总结，写月总结，不需要书面递交，也不是形式主义，只是督促大家明确自己的任务，按时完成不要拖慢整体的进程，没完成规定的计划就要接受相应的惩罚，可以是小数额的财产性惩罚，也可以跳舞唱歌拍抖音为公司的抖音号做宣传。不拖沓不为自己找后路，是一种出色工作者应该具备的素质，在他们的心中，往往想的不是完成上级分配的任务就大吉大利了，而是想的如果把团队整体的工作做到最出色，他们心中有明确的目标感，他们也对进度有执着的追求，而往往具备这种思维的员工，就是团队里面的核心人物。煽动情绪可以带来流量，但是依旧解决不了问题。朋友在美团商服工作，如果遇见天气不好尤其是暴雨天气，那么他们的工作就会变得异常忙碌，加班也是家常便饭，商家和骑手关于订单配送的问题能把服务组的人员电话打爆，有一次，加班到晚上九点多的时候下班发现楼下的路内涝严重，完全回不去家，团队中的同事有的便开始抱怨，为别人解决了下雨交通的问题到自己却这么惨，已经累了一天了到九点也不能回去吃饭休息，明天公司给放假吗，显然一两个人的抱怨声煽动起来了大家劳累过后不满的情绪，都开始怨声载道，但是例外的是朋友，他一向沉稳，遇事也不慌张，他迅速查看了离公司最近的酒店安排了房间，从公司借了几把伞从超市便利店买了几双拖鞋带着大家就蹚水赶去了酒店歇息，事后公司也报销了费用。在问题发生的时候，既不能解决任何实质性的问题，还会让团体的状态低迷，所以作为一个团队的核心领导，一定要快准狠的紧瞄事态才行。管理团队的时候一定不要犯同样的错误，一个好的团队管理者应该明白自己的一次决策对于整个团体的运行是多么的重要，这就像玩游戏时你做“鸡妈妈”在领导着一群“小鸡”，你的一小步可能对于整个团队来说，就是一次较大的振幅，所以，在团队的决策中失误一次的影响已经很难消化了，更何况说同样的错误又犯了第二次。在一个团队的核心领导人物在面对众多选择的机会的时候是极易容易犯错误的，那么如何才能在日常工作中不犯错误，或者说是同样的错误不再犯呢，这就要简单的说三点方法，犯错误往往是领导者高高在上一拍脑袋想出来的提议，但是这种拍脑子议案在实行起来可能并不是最经济最适合最完美的方案，所以团队中领导者一定要保证其他成员的发言权，决策由集体做出可能会失误率大大降低，第二点就是不要过多尝试自己不擅长的领域，很多决策者往往会发现做自己不擅长领域的时候大多数都耗费了大量的时间和精力往往最后看不见什么成效，所以如果有选择的余地，请选择你了解较多并有自己的经验和见解的领域，第三点失误的原因就是只尝试自己擅长的领域来做，对于任何新鲜的点子提不起什么兴趣，其实这样也是十分危险的，如果一个事情十个人只有一个人听说了，那么这件事情就叫机遇，如果一件事情十个人有九个人都知道，那么这件事情就叫行业。所以面对新鲜的事物可抱着多了解后再尝试的心态。希望以上的关于团队管理的小建议会对你的工作生活起到帮助，饱含热情去带动你的每一位伙伴吧！

无论是大公司还是小作坊，团队都非常重要的，因为无论是再好的创意，还是点子都需要在团队中得到践行。很多人创建了团队，却不知道如何带领团队达成自己的效能与价值，所以今天给大家带来团队管理的七大要点：◎ 树立榜样在一个团队当中，管理者本身的行为就是风向标，所有的成员都会拿它作参照。因此，要想管理好团队，就要用更强的责任心要求自己，将自己的优良作风带到团队工作当中，为团队树立榜样，促进团队之间的合作默契。图片来源于网络，侵权删◎ 明确职责团队是员工和管理层组成的一个共同体，虽然每个人发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个整体。员工必须明确自己的工作职责，处在什么位置、应该承担什么样的责任、任务完成后归功于谁等等，都是需要明确的范围。所以，培养员工的主人翁意识，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥自己的工作能力，才能有质量、有保障地完成工作任务。◎ 明确分工分工的不明确会导致每个人去做同一件事，也会导致太忙的人什么都在做，太闲的人不知道做什么。因此，人员安排和工作划分就显得至关重要。在组织这个系统中，让每个部件都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性，发挥出整体效能。图片来源于网络，侵权删◎ 明确目标目标是团队的前提，每个团队都是为了完成一定的目标和使命而组建，有目标才有职责和分工。如果团队的思想不统一，你说应该这样做，他说应该那样做，就会出现太多的团队噪音，影响整个团队的效率。因此，制定每个人的认同的团队目标是团队管理中必不可少的一个环节。，还要针对每个人的工作技巧细化目标。◎ 明确奖惩没有规矩，不成方圆。鞠躬尽瘁却不奖励是对优秀的无动于衷，明知故犯却不惩罚是对错误的包庇纵容。建立完整的奖惩制度是对团队成员的一种鼓励，也能消除员工的消极怠工现象。图片来源于网络，侵权删◎ 人性化工作是严谨的，但团队是合作的，管理者和成员之间必须要有人性化对待。管理者要站在成员的立场上思考问题，学会换位思考，多沟通、多交流、多倾听，客观地对待观点意见。另外，管理者不仅要协调好自己与员工之间的关系，还要注意协调好员工与员工之间的关系。◎ 可视化团队中最大的问题就是：看不见问题。组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。你并不需要跟踪团队的每一个人每天在干什么，毕竟管理者也没有那么多时间。所以，这个时候就需要利用工具观测到成员的进度、问题、需求等，这样才能在出现问题的时候掌握到第一手材料，成员也会因为自己工作的可视化而保质保量的完成工作。图片来源于网络，侵权删团队管理说起来容易，做起来却很难。总的来说，团队需要共创，成员需要被尊重和关心，用真诚打动每一位成员，才能提高团队的战斗力。诺威（中国）咨询简介：格诺威（中国）咨询公司，是一家以建构主义教学思想为指导，致力于人才开发技术的开发及运用的产品型咨询机构，立志成为中国最具影响力的人才开发技术领导品牌。2018年，格诺威获选由央视CCTV-7认证的培训行业“中国品牌”。截至2019年底，格诺威已拥有30多项商标及版权产品；8本行业标杆及畅销书籍；15家企业实践基地，6家高校研究基地；50多位特聘专家；是中国培训三好大赛连续六年战略合作伙伴及技术指导单位，《培训》杂志战略合作伙伴及中国内训师大赛指定智库辅导单位；是“建构主义”、“中国版权课程标注”、“湛卢坊”、“培训师发展路径-三维九级”、“点燃技术”、“学习项目设计”、“学习嘉年华”等行业热词及标准的发布者和引领者！

说到“计划”，这是每个团队负责人都十分推崇的工作方式，在我们的企业团队里如果没有计划就开始项目操作，这简直是不可思议的，甚至必败无疑的。这种思维方式也是源于我国传统的思维习惯，那就是，按规律办事，有备无患，一步一步稳稳的执行计划。这样确实有利于长期项目的规划和执行。我们在这里也承认这种优良的传统。我们今天要谈论的一种情况是，当我们团队的行业市场处于竞争相对激烈的情况，当一个机会出现后，很快就会被各路竞争对手盯住，很快这个红海的机会，就饱和了，当我们做好各种周密的规划和计划，再想去抓住机会的时候，我们会发现这片红海已经饱和了，或者说突然出现的这个机会已经被竞争对手抢走了，我们也就失去了给企业团队带来利益的好时机。在当今市场瞬息变化的时代，机会出现时，就会稍纵即逝，我们国家的传统企业往往都是层级式的管理结构，一项计划都需要层层审批、核定。管理不够扁平化。作为团队负责人，如果我们太过于注重于所谓计划的制定和审批，在这个漫长的审批过程中，我们刚刚燃起定位激情也许就会逐渐消失，而机会也在这个过程中早已经被对手抢走了。 所以当我们发现啊时不我待的机会出现的时候，我们可以马上就开始着手去做，我们的目的不是把计划写的多漂亮，而是发散自己的思维，把握住商机。在激烈的市场竞争中，计划做得很仔细，能够避免发生错误，不过也容易错失机会，我们作为管理者，难道还会害怕犯错吗？这点担当都没有，就不是一个合格的团队负责人。不订计划，说干就干，为了更好在这个过程中取得理想的效果，在软对日常的经营管理中，我们就要着手下面的工作。首先，对于行业保持高度的市场敏感性和掌握度。尤其对于行业内有哪些竞争对手，他们都在忙什么要时刻进行动态关注和信息更新，就如我们反复说到的，不拘泥于计划，说干就干的前提是我们存在强力的竞争对手，为了提高效率，抓住机会，必须马上动手，所以，日常的市场信息搜集非常关键。其次，善于抓住一闪念的灵感，团队负责人要这样，同时也要激发员工的思想闪光点。例如谷歌公司就会在员工办公区设立很多随手可触的白板，员工有了想法，可以立刻随手记录下来，不会让这些思想精华流失掉，当有了想法，立刻着手进行，不等不拖，效率很高。 这也是一种善于和敢于抓住机遇的好习惯。再次， 培养自己常规方案的迅速形成的作风。我们说不去拘泥于计划，并不是说摒弃计划，我们平日里就要训练团队常规方案脉络迅速形成的作风习惯，我们不要拘泥于一些过小的细节。当时机出现的时候，我们立刻可以在团队里形成一套计划概况就可以，具体每个环节的细节拆分给团队的各个功能单元在执行的时候来丰满完善就可以。这就要求我们在平日就做好各种训练和演习模拟了。 这样，在机会来了以后就，我们才会以最高的效率战胜竞争对手。

不难发现，大多数初创企业都是从几个人，一开始三两个人，慢慢发展起来的。小到许多读者都亲身经历过这个过程，或者正在经历它。与英美烟草早期的团队建设一样大，在早期状态下几乎没有区别。经过两年的定向跟踪服务研究，我们得出了一些自己的理论随着公司的快速发展，合作伙伴队伍日趋完善。相应的早期员工和核心员工在现阶段将缓慢引进，从而实现相对合理的创始团队结构。因此，早期股权结构设计基本上是基于对人力资本价值产出的高度认可。初创企业，应该如何打造团队？管理者请注意这3点1、招人时要积极参与创业者应该至少拿出50%的经验来做招聘。在招聘前10名甚至前20名员工时，企业家必须亲自鞠躬。因为他们不仅是员工，也是你的合作伙伴，也是未来企业的核心骨干。如果你不培养他们，他们就不能成为人才。至于人才，我们不能将就。创业团队需要完美的合作。如果你觉得有点不舒服或不合适，就放弃这个人，不要用理由说服自己。有个朋友开了一家公司。他的原则是，每次我们找到团队成员，我们都需要通过现有团队的共识，无论是合作伙伴还是早期成员。这是建立一个创业团队的好方法。想要通过创业的过程来培养和提高自己的人往往表现出很强的自我驱动力。相反，那些只想要一份工作的员工更可能不假思索地表现出来。这是非常重要的，看看自我驱动。尤其需要注意的是，长期在大公司工作的员工，可能是为了工作而工作，缺乏主人翁意识，这与初创企业的用工需求完全相反。因此，在招募会员时，一定要让应聘者在第一时间意识到这一点记住：只有找到那些既有自我驱动力、创造力又有好奇心，又有挑战自我、永不认输的冒险精神和团队精神的人，才能让创业精神克服最困难的障碍，奔向终点2、团队方面需要注意的事项在人力有限的情况下，企业家必须勾勒出企业的关键点，然后建立一个最小可执行团队模型。比如同一个社会创业团队，a的优势是运营和活动驱动，B的优势是人工智能和大数据。在初始阶段，两人的产品原型可能完全不同，早期团队的组成也会完全不同。在团队组建的过程中，早期成员必须具有一定的牺牲精神，对产品的概念要有高度认同，并愿意为之奋斗。如果你想用人，你应该先招人，然后才有统一的想法。然后你会在很多地方持有自己的观点，然后你会遇到各种各样的困难。只有把自己的核心资源投入到自己的企业结构中去，才能改善自己的企业结构。不要忽视现实，按照别人的流程组建团队。你会发现，产品不能完成的原因是因为各方面的人总是短缺。不要一开始就找不到所有的人，否则整个团队将无法有效运作。在团队建设过程中，由于资源有限，创业者可以在关键点进行大胆布局，以巨大的成本招聘到技术娴熟的人才。其他职位可以招新人，一方面成本可以控制，另一方面也可以促进成长。3、公司制度的建设很关键很多创业者在招募会员后，以忙于其他“重要工作”为由，忽视制度建设，拖延公司的长期制度，这也可能成为创业团队建设的障碍。创业团队在准备招聘时，要建立完善的晋升和淘汰制度，并坚决执行。不要多愁善感。同时，要建立充分的授权制度，对可疑人员不得立即使用。确保团队整体能力逐步提高。此外，企业家言行一致也是非常重要的。为了吸引员工，一些企业家承诺股权、期权和各种福利，然后在对方进入工作岗位后开始大笑。一旦出现这种现象，就等于阻碍了未来的增长。因此，企业家必须做出承诺。拆毁桥梁是不可行的。失去的人再也找不回来了