企业人事管理研究论文

本文由 查重降重中心 sp8080.com 整理分享摘 要：　在企业人力资源管理工作中，薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段，我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题，这些问题会导致企业缺乏竞争力，不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式，这样才能减少企业的人才流动，提高企业的向心力和凝聚力。关键词：　企业； 人力资源； 薪酬管理； 问题； 对策；企业人力资源管理是一项非常重要的任务。在人力资源管理中重视薪酬管理，确保员工的工资能够正常支付，厘清工资支付的原则和策略，确定工资水平和结构。管理和优化薪酬构成。有必要进一步完善薪酬管理制度，提高员工的积极性和积极性，帮助吸引和留住优秀人才。为了实现可持续发展，企业还需要建立健全的工资管理制度。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，可以有效提高企业竞争力，使人力资源管理进入一个新的阶段。工资管理需要通过科学的系统和模型来保证，以便发挥有效的作用。1、 人力资源薪酬管理概述薪酬管理是人力资源工作的主要内容。薪酬管理需要与公司内部计划相结合，并采取有效的员工激励措施。通常，工资分配有某些原则，必须严格遵守相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的计算，工作标准的建立，员工绩效的评估以及公司薪酬体系的建立。在人力资源管理中，薪资管理可以发挥有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系，可以保证员工及时获得理想的薪酬，从而激发他们的积极性和主动性。工资水平与员工的生活水平密切相关，理想的工资水平可以满足员工的经济需求。因此，有必要进行合理的薪酬管理，以激发员工的工作热情，使企业取得健康发展。薪酬管理具有良好的调整功能，可以促进企业内部人才的正常流动，为企业吸引更多优秀人才，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确指导员工，使他们对工作负责。构建完善的薪酬管理体系可以营造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，将失去对员工的激励作用，使员工产生负面情绪和破坏行为，甚至辞职。工资水平可以代表一个人的社会地位，这需要合理的工资分配。 以具有竞争力的薪水，将进一步激发员工的主观能动性，并进一步改善公司的工作环境，从而在公司中享有良好的声誉。2、 企业人力资源薪酬管理存在的问题2.1、 管理体系落后，薪酬设计不合理中国企业的人力资源薪酬管理体系不完善，起步较晚，相应的薪酬管理方法和理念相对落后。公司不重视薪酬制度的完善，这会影响公司的发展和员工的积极性。人力资源薪酬管理的薪酬体系不够规范。在大多数情况下，它是根据经验制定的。而且，尽管许多公司的薪资观念不同，但它们仍然缺乏有效的依据。公司通常有完善的战略，但是他们不能完全纳入人力资源补偿管理。公司在不同的阶段需要有不同的策略和目标，但是薪酬设计并未与时俱进。大多数公司的薪酬制度尚未调整，这将导致薪酬与公司战略不一致。企业的薪酬管理比较随意，没有科学合理的职位设计，也没有完整的薪酬考核体系。在这种情况下，公司的员工将在工作中更加被动，甚至缺乏责任感。如果这种情况继续下去，将不可避免地损害公司的发展。公司的薪资管理缺乏合理的工作评估系统。一些经理将根据经验设置工作级别。管理者认为重要的工作可以设定更高的水平；管理人员认为，非正规工作的水平相对较低。招聘合适的人才很困难。2.2、 激励机制不完善，绩效评价不合理企业薪酬管理缺乏完善的激励机制，将导致薪酬管理体系不完善，不利于人力资源管理的正常发展。如果员工在工作过程中不感到鼓舞，他们将无法激发他们的责任感和工作积极性，这不利于公司的发展。如果奖励是公平的，将达到良好的激励效果，并达到企业的发展目标。有必要将薪酬管理与绩效结合起来。尽管许多公司重视薪水和工作绩效的结合，但是它们在评估绩效方面并不完美，不合理且不够公平。相应的评估内容和方法不透明，不公开，绩效评估指标不健全，评估和评估结果不够客观，不能真实地反映员工的绩效。这将导致不合理的赔偿。许多雇员的工资不够灵活，也没有表现出激励作用；一些公司在进行绩效评估时甚至缺乏明确的标准和体系，而且评估是非常主观的，这会影响员工的能力，甚至表现出才能。排水。2.3 、薪资制度缺乏竞争力，忽视关键要素在公司的薪资管理中，由于薪资体系缺乏竞争力以及无法充分激发员工的积极性，将引起一系列问题。在企业中，工资通常由职位决定，工资不能与员工绩效完全融合，工资管理不够灵活。公司的薪酬管理没有考虑员工的高水平追求和正常需求。如果员工的合理需求得不到满足，将导致越来越严重的人才流失。许多公司的薪酬激励措施主要是基于奖金和基于绩效的工资，他们过于强调资本要素，却忽略了诸如劳动力和技术等关键要素。仍然有一些公司在工资分配中关注人力资源的分配，但是仍然存在很多问题。3 、企业人力资源薪酬管理的改进对策3.1 、提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度在企业持续发展的过程中，还需要根据企业的发展战略不断改变人力资源补偿管理，切实提高员工的工作积极性。企业必须提供有竞争力的薪水，以确保员工能够获得公平公正的竞争。有必要进行合理的薪资分配，对内部职位进行有效的分析和评估，了解职位的职责，分析职位的重要性和复杂性，相关人员的职责以及职位对员工的要求。有必要完善头寸价值，对头寸进行全面评估，以确保评估更加合理，公正。有必要不断完善竞争机制，完善相应的激励措施，使员工获得晋升和培训的机会。应该根据员工的绩效给予奖励。这不仅会增加员工的积极性，而且还能使他们不断进步和成长。同时，他们可以吸引更多的杰出人才到公司并留住员工。有必要建立完整的人员结构，进一步提高工作效率和工作质量。为了确保绩效考核公正公正，有必要完善绩效考核体系。首先，有必要准确评估和评估员工的绩效。其次，有必要确保工资范围合理，使工资管理能够真正激发员工的积极性。最后，有必要弄清工资与绩效之间的关系，以确保工资水平与绩效标准保持平衡。经理需要澄清绩效评估标准，并根据职位所需的技能进行合理的薪资管理。3.2 、制定完善的薪酬政策，优化管理体系明确原则企业必须制定完整的薪酬政策，确定薪酬管理目标，以确保薪酬管理更加合理，策略和原则明确。有必要弄清公司是采用高薪还是低薪政策，或者根据市场人力资源的平均价格确定自己的薪水。只有这样，才能保证公司的人力资源管理工作，实现公司的可持续发展。要结合工资分类制度进行工资管理，完善管理制度，整合企业发展战略。将公司的业务计划与组织发展相结合，以确保更合理的薪酬管理体系。工资可以根据市场情况确定，也可以根据职工的职位和贡献的重要性来确定，需要统一。3.3、 完善团队薪酬制度，提高企业的向心力企业人力资源管理非常重要，关系到企业能否得到稳定的发展。因此，有必要建立与企业发展相适应的团队机制，建立合理的薪酬体系，充分发挥团队实力，使企业实现可持续发展。同时，完善的团队薪酬体系可以激发员工的主观能动性，使员工感到自己对公司的归属感，对公司的信任度更高，并愿意与公司合作。完善的团队薪资制度还可以建立企业文化，从而鼓励员工，使员工愿意在自己的工作中发光。当员工感受到公司带来的温暖时，他们会将自己的个人价值观与公司的价值观融合在一起。因此，我们必须高度重视团队薪酬体系的建设和完善，以具有竞争力的薪酬激励员工，激发员工的工作热情。4、 结语总而言之，在企业的人力资源管理中，有必要高度重视工资管理，进一步完善工资体系，使工资管理在激励和有效约束员工方面发挥有效作用。留住人才。公司必须提供具有竞争力的薪水，并吸引更多的人才到公司。必须制定有效的激励措施，激发员工的积极性和主动性，以促进企业的可持续发展。参考文献[1]冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019(20).　　[2]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯，2019(28).　　[3]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源，2019(16).

相才人事不管公司多小还是刚起步，日常的管理行为就是一种习惯，建立好对应的管理标准以后，不仅老板好，员工也会好。人事管理涉及的环节很多，要在刚起步的时候就开始建立，让员工慢慢培养意识，不用太复杂，可以从基本层面开始做起，下面相才人事简要的介绍人事管理工作需要做的几个基本环节：一、岗位说明书就是说明这个岗位的工作范畴，主要有：基本任职条件；在职需要学习或是保持提升的专业技术；该岗位在对公司的运营带来的价值和功能；该岗位的工作范畴，涉及到哪些工作；该岗位可能会遇到的问题；岗位的晋升发展方向。说明书不可能是一步到位的，可以先做大体的，后面在慢慢地补充完善，特别是在创业初期，会出现一人多岗的情况，岗位说明书里涉及的工作范围较多，等公司规模逐渐放大后，岗位将会越来越细，到时候可以将岗位说明书分解成多本。二、员工职业轨迹说明书现在的员工在公司干的时间越来越短，更不会干一辈子，员工不可能一直固定在一个位置，是需要有晋升的空间的。老板会把员工发展简单化，希望他们就一直这样稳定下来，但这是不可能的，员工会往好的公司跳，甚至会无视公司的规章制度，职业轨迹就是设定好员工入职以后的基本发展轨迹，如晋升标准、待遇提升标准、岗位正常发展轨迹等。同时要对可能会出现的各种异常状态，比如工作能力低下、或是业绩不达标、离职等做出对应的处理。总之就是员工从入职就要准备好到离职的流程。三、工作执行说明书每个岗位涉及到的工作都会有很多，具体步骤应该怎么做需要有一本手册说明书，让员工逐渐适应这些标准来执行工作计划，因此需要建立执行标准，让员工知道其中差距，让员工有方向，从而提高工作效率，降低犯错率。在公司刚创立的时候就整这些可能会有人笑话你，但是你要知道，公司是你的，即使刚起步，未来是会壮大的，想要做的强大，那就得从一开始就进行规范管理。相才人事致力于提高企业人力资源管理的效率和效能,其研发的人力资源管理系统软件可以满足中小企业人事管理、组织管理、战略目标、绩效管理、薪酬管理、股权激励等需求，为中小企业提供人事管理解决方案，提高HR工作效率！

本文由 查重降重中心 sp8080.com 整理分享人力资源是社会各项资源中最关键的资源，对企业会产生重大的影响。那么人力资源管理论文怎么写呢？如何轻松顺利的写作符合要求的论文呢？写作中的技巧和要点又有哪些呢？本文为你分享最有用的“人力资源管理论文写作指南”。一、摘要怎么写？论文中主要观点及结论是摘要内容的重点。二、关键词怎么写？关键词是与论文主要内容相关联，出现频率高、讨论研究最为核心的词汇。三、引言怎么写？引言主要是交代论文写作背景、目的、意义，是对于下面要讨论的观点/问题的引出，不需要单独在每一个构成部分上都加注“标题”，例如：写上“研究背景”或“研究目的”。引言相当于绪论，对论文所讨论问题的源起做以简要的介绍。四、提出问题部分怎么写？你提出的问题，或观点，可以来自：1、你观察的现实（现象），2、你查阅的理论（文献）。如果是从现实（现象）而来，先要将你所观察的现实（现象）加以准确地描述；如果是从理论（文献）而来，你对于前人所提出的观点或理论有不同的看法，你也要先将其写明，最后，提出你的观点。然而，你的问题或观点无论是从现实（观察现象）而来，还是从理论（文献）而来（大多数情况之下，大家的观点或提出的问题都是从现实中来）最终在提出的时候都要落脚点在理论或文献上。因此，在你提出你的问题或观点之前，要对既有的文献进行梳理和评介——文献综述。梳理的时候，按照不同的观点，再按照不同的时间来梳理，在梳理回顾文献（或者说国内外研究动态）之后，你发现（同时要评介）：（1）前人说的不对，你提出了对的。（2）前人说的不全，你补充了。（3）前人说的对，但未有引起应有的重视。（4）前人说的对，也引起的重视，但又出现了新的手段/方法来解决。（5）国外学者的最新观点，国内还没重视，可以借鉴。综合以上，无论是观点/问题来自于现实还是理论，最终都要在理论上找到其价值，也就是说正因为有“不足”，所以有进一步的研究价值。五、分析问题部分怎么写？分析问题部分，就是分析造成问题的因素（或影响因素、制约因素）都有哪些。你提出观点，那么之于你的观点，使之成立的条件是什么？之于你的问题，引发你所提出问题的因素、变量都是什么？这一部分就是分析部分，分析出具体的条件、因素、变量。分析制约因素、局限条件、影响变量的过程中要遵循一定的逻辑结构：从需求方到供给方，再到法律、政策、制度，由内到外，或从局部到整体，一定要在结构上清晰！这样看起来才会觉得论文的条理清晰，思维缜密。有的论文，在分析过程中，喜欢使用案例法来论证观点，那么，就你所举出的案例（例子）一定要有代表性，代表性是指你举出的例子不是一个孤例，它所存在的问题是普遍的，或者代表性是说在你所举出的例子所涉及的行业、技术的范围内它是最为突出的，因为它突出，所以它有代表性，因而你通过举例的论证方法来论证你的观点，或提出你的问题，是具有研究价值的。六、分析问题 Part 2：比较借鉴部分怎么写？如果你在论证的过程中需要用到比较的方法，跨国经验的借鉴的方法，那么你可以在分析各方因素、条件、影响变量的基础上，再与克服、化解、调解这些因素、条件的例证加以比较，这些例证可以是跨地域的、跨国境的。重要地是，比较的例证要与你所分析的各方制约因素、局限条件、影响变量相互关联，千万不可脱节，驴唇不对马嘴！七、解决问题/建议对策部分怎么写？论文结尾所提出的解决方案，或者说是建议、对策部分，也必须要与分析部分问题部分的结构和具体的因素、条件、变量相互呼应，对应。

题目：试析企业货币资金监控的建设摘要为在激烈的市场竞争中争得一席之地而壮大起来,各企业单位对建立和完善现代化的企业管理制度产生了强烈欲望。加强财务管理显得尤为重要，财务管理的一个重要方面是资金管理，而货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产，是保证企业正常运转的基础，同时也是保证国家资产安全，防止贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为的重点部位，因此，必须加强对货币资金的管理与控制，建立健全的货币内部控制制度是确保经营管理活动合法的有效手段。本文就企业货币资金监控的意义、目的入手，对企业的货币资金内部控制进行了初步的探讨。关键词：企业,货币资金,内部控制引言在日常经营及管理过程中，一些单位财务管理不到位，库存现金、银行存款等货币资金被贪污、挪用、职务侵占等经济违法犯罪问题不断出现，货币资金是企业的血液，它的安全与否关系到企业兴亡，是企业生存和发展的基础。所以对企业进行货币资金监控是何等的重要。那么，怎样对企业货币资金进行监控？从哪些方面入手？要特别注意监控的又是哪些方面呢？对一个企业来说又有什么意义呢？以下就对这些问题进行具体的讨论。一、对货币资金进行监控建设的必要性分析(一)货币资金监控的意义货币资金是指企业要生产经营过程中停留要货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金三部分。货币资金的特点主要有三个：第一个是流动性强。由于货币资金是企业进行生产经营必不可少的物质条件，又是流动性最强的一项资产，容易招致非法挪用、侵吞的犯罪行为，因此，无论是投资者、债权人，还是企业管理当局都非常关心、重视货币资金的管理。第二个是具有同其他经营业务的广泛联系性。企业的一切生产经营业务都与货币资金相联系，都可以通过货币资金的表现出来。第三个是国家宏观管理要求严格。为加强货币资金的宏观管理，国务院颁布有《现金管理暂行条例》，中国人民银行发布有《银行账户管理办法》和《支付结算办法》等相关规定。因此，根据企业自身的经营管理特点进行货币资金监控的建设，对于落实国家的宏观管理制度，加强货币资金的管理、核算与监控，保证货币资金安全和正常有效运转，促进生产经营活动的正常运行，进而实现企业的经营目标具人重要意义。(二)货币资金监控建设的特点同其他资产相比，货币资金监控的建设具有以下特点：1、实施范围大企业的一切生产经营部门都会发生货币资金业务，或与货币发生联系，因此，货币资金监控的建设涉及到企业经营管理的方方面面。2、管理要求严货币资金极强的流动性导致国家的宏观管理与企业的微观管理都十分关注货币资金运行的各个环节，并制定了严格的规章制度。3、信息需求快无论是生产经营物资、设备的采购，还是各种负责的清偿、费用的支付都离不开货币资金的供给，企业管理当局指挥生产经营活动时需要随时掌握货币资金流动的最新信息。4、计量单位单一货币资金计量单位的单一性，为货币资金监控的建设创造了一个有利的条件。不过对于外币的货币资金要在年末或编制合并会计报表时，将所属各企业的外币折算成由统一的记账本位币（人民币）计量。5、检查监督及时货币资金极强的流动性和发生舞弊行为的隐藏性，都要求货币资金监控的建设能够对货币资金在各流动环节及时进行检查监督，发挥监控作用，以便及时发现问题堵塞漏洞。（三）货币资金监控建设的目的根据货币资金监控建设的特点，结合企业自身的经营管理实际设计一套可行的货币资金监控制度，可以实现以下目的：1、落实货币资金的经管责任；2、保证货币资金的安全；3、真实、完善地提供货币资金的会计信息；4、借助对货币资金的监控强化其他业务的管理；5、促进生产经营业务的正常运行。二、货币资金内部控制的建设分析内部控制是管理现代化的必然产物。它是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础。在经济日益走向市场化和全球化的环境下,日趋激烈的市场竞争形势迫使企业采取有效的管理方法,以保持企业的生机和活力。一些成功的国际跨国公司将控制比喻为血液对生命那样重要,将强化内部控制作为企业成功的秘诀。它是现代企业、事业单位以及其他有关的组织在其内部对经济活动和其他管理活动所实施的控制。具体地说，它是指一个组织为了提高经营效率和充分地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部正式实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。它是有效执行组织策略的必要工具，是现代化企业重要的任务及管理方式与手段，是实现高效化、专业化、规范化和自动化的最基本条件。而企业的货币资金的内部制度的建设主要通过三方面：（一）货币资金内部制度的原则货币资金又称为广义的现金，货币资金业务主要是货币资金的收入、支出。货币资金在其不同项目之间的流动，也可称为现金的流入、流出。货币资金内部控制的原则是指对建立和设计内部控制时具有指导性的法则和标准，有效的货币资金内部控制通常应遵循以下一些原则：1、合法、合规性原则合法、合规性原则是指建立的内部控制制度应当遵循国家有关财经法律、法规的要求，保证经济业务在合法、合规的状态下开展。2、目标性原则目标性原则指建立货币资金内部控制必须依据企业总目标以及有关具体目标来确定，控制的目的是为了实现目标，目标是控制活动的起点和归宿，明确的控制目标有助于实际操作和考核检查。3、全面控制原则全面控制原则的含义有两层：一是全过程控制，即对企业涉及货币资金的经营管理活动过程进行全面的控制；二是全员控制，即对企业中与货币中与货币资金运作有关的所有员工进行控制，企业每一成员既是施控主体，同时又是受控客体。4、相互制约原则相互制约原则指办理具有固定风险的经济业务事项涉及的不相容职务应该严格加以分离。5、适用性原则适用性原则指制定的货币资金内部控制应当适合具体企业的应用。6、有效性原则其含义有两层：一是企业的货币资金制度手段和方法实施过程中当有明显的预防作用。二是企业应定期检查货币资金控制制度的执行情况，对出现的问题及时加以处理，并有针对性地采取相应的完善措施。7、成本收益原则成本收益原则指设置货币资金内部控制的成本应低于控制所带来的预期收益。（二）货币资金内部控制的目标良好的货币资金内部控制制度有助于防止货币资金业务的错误记录和舞弊行为的发生，因为这一制度在货币资金业务尚未发生之前已从客观上将货币资金业务实际发生时可能会产生错误或发生舞弊行为的潜在因素予以消除，或者将这些错误或发生舞弊的可能性降到最低程度。企业管理当局为了有效地控制货币资金业务，在设计内部控制时，以达到以下目标为根本出发点：1、保证货币资金余额的真实性尽管货币资金要、在资产负债表上资产总额中所占的比重不大，但此项资产对企业的经营活动起了积极的作用。任何经营环节如果缺少货币资金铁保证，就难以正常进行。2、确保货币资金的恰当使用货币资金是企业用途最广的流动资产，企业各经营环节都要直接或间接地用到货币资金，其需要量是很大的。货币资金的恰当使用应服从企业财富最大化的财务管理目标，通过运用各种筹资、投资手段合理、高效地持有和使用货币资金。3、确保货币资金的可动用性货币资金支出的频繁性，要求企业随时能提供一定数量的货币资金。企业管理当局必须认识到，并非所有货币资金都可以用来购货或支付日常经营所需费用。保持相当比例的货币资金，应付某些特定用途。（三）货币资金内部控制的一般方式货币资金内部控制根据各企业组织结构、规模、管理风格，企业文化的不同而不同，但基本方式有以下几种：1、授权控制：是指各企业或岗位在处理货币资金收会及保管业务时，必须得到相应授权，经过批准才能进行。授权包括一般授权和特别授权，前者指授权处理货币资金一般性经济业务，如现金的收付、费用的报销等；后者指授权处理特殊业务，如大额资金的支付、应收帐款信用度的制定等，企业在明确了各管理层次一般授权和特殊授权的责任、内容标准和限度后，即为货币资金业务的安全性奠定了基础。2、不相容职务分离控制：在组织规划中，要考虑对不相容的职务进行分离。不相容职务是指如由某个员工独自担任，则增加其出现错误尤其舞弊可能性的那些职务或岗位。建立不相容职务岗位分离制度就是要合理设置业务流程、明确岗位职责权限的基础上，对授权批准职务、业务经办职务、会计记录职务、财产保管职务、稽核检查职务不相容职务实行岗位分离，形成相互协作、相互制衡、相互监督的机制，从而避免在经营管理过程中可能出现的差错和舞弊行为。不相容职务岗位分离制度建立的基本原则[胡坚柱，《企业不相容职务岗位分离制度的建立》，《中国人才》，2007.8第71页]为：授权批准职务与业务经办职务分离；业务经办职务与稽核检查职务分离；业务经办职务与会计记录职务分离；财产保管职务与会计记录职务分离；业务经办职务与财产保管职务分离。例如:企业必须规定不得由一人办理货币资金业务的全过程，对相关职务实行这样的分离:会计职务与出纳职务分离，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；会计职务与审计职务分离；支票保管职务与印章保管职务分离；支票审核职务和支票签发职务分离，支票签发职务由出纳担任，其他会计人员不得兼任；银行印鉴保管职务、企业财务章保管职务、人名章保管职务分离，不得由一人保管支付款项所需的全部印章。不得由同一部门或个人办理合同业务的全过程，对相关职务实行这样的分离:合同签署(或委托签署)职务与条款订立职务分离；条款订立职务与法律顾问职务分离；合同谈判职务与合同定价职务分离；合同履行职务与收付款职务分离；合同审计职务与上述职务分离。不得由同一部门或个人办理固定资产采购业务的全过程，对相关务实职行这样的分离:批准采购职务与采购经办职务分离；询价定价职务与确定供应商职务分离；采购职务与验收职务分离；付款审批职务与付款执行职务分离；采购职务、入库登记、会计记录职务分离。不得由同一部门或个人办理投资业务的全过程，对相关职务实行这样的分离:投资计划的编制职务与投资的审批职务分离；投资业务的操作职务与会计记录职务分离；有价证券的保管职务与会计记录职务分离；投资股利、利息的经办职务与会计核算职务分离。此外，还有直系亲属关系需要“回避”的有关规定，这也是不相容职务岗位分离的一个重要内容。企业领导人的直系亲属不得担任本企业的会计机构负责人、会计主管职务；会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本企业会计机构中担任出纳职务；纪委委员的直系亲属不得担任本企业或下属企业的主要领导人职务等。3.文件记录控制:文件记录控制是货币资金内部控制发挥作用的重要方式，而且也是授权控制和和职务分离控制有效性的保证，会计记录就是反映经济业务发生的过程和结果的一种系统方法。健全，完整的会计记录有助于正确反映企业货币资金业务状况和结果。4.资产与记录保护控制:是指通过对有关货币资金和相关记录实施特定保护措施以保证其安全和完整的一种控制方式。具体方式主要有以下两种：（1）接触控制:针对货币资金和记录，明确其可以接触或接近的人员，以及接触或接近人员的职责范围，限制其它人员接触或接近，以保护货币资金和记录的安全与完整。如对现金的管理和接触仅限于某些特定的出纳人员，对会计记录档案的管理也需要指定相应的会计人员。（2）盘点控制:是通过对企业的货币资金实施盘点清查，并将盘点结果与会计记录进行比较以确定其是否相符，进而发挥控制作用的一种控制方式。例如:企业要求定期或不定期地对库存现金进行盘点，保证账账，账实相符。同时，定期与银行对账，编制银行存款调节表，及时发现并处理双方在记录中存在的问题。5.内部稽核:是指由有关部门人员验证与复核另一人或部门执行工作正确性的一种控制活动或方式。如由会计部门专人验证与复核发票，核对银行对账单与银行日记账的记录等。通过内部稽核，可以及时发现已发生但尚未造成影响或损失的错误和舞弊，发挥内部控制的预警作用。6.定期轮岗控制:即对涉及货币资金内部控制的业务人员定期轮换岗位。企业办理货币资金业务在配备了合格的人员后，应根据企业具体情况进行岗位轮换，以便于及时发现有关人员的贪污、舞弊行为，减少货币资金管理中产生上述行为的可能性[熊筱燕，罗建玉主编，《会计控制论》，新华出版社，2002年]。三、货币资金收入和支出的内部控制建设分析在货币资金监控建设过程中，货币资金的收入和支出的内部控制建设是致关重要的，它直接关系到货币资金的减少与增加，最有可能出现舞弊行为，所以要对货币资金收入和支出的进行严格的内部控制。（一）货币资金收入的控制程序企业的货币资金收入主要来源于营业收入，对这些营业收入，企业必须根据自身组织形式和经营业务的特点制定相应的货币资金收入控制程序，以便于各职能部门相互协调，共同遵守。一般企业货币资金收入的控制程序如图表1-1所示。表1-1货币资金收入的控制程序对于营业收入以外的货币资金收入，也同样应建立严格的控制程序，保证收入的货币资金安全、完整。（二）货币资金收入的其他控制企业除了制定货币资金收入的控制程序外，还必须对与货币资金收入相关的方面进行控制。主要有：1、严格控制收款日期和收款金额，保证应得的收入及时收取不缺不漏并及时送存银行。2、所有收款收据和发票都必须连续编号，并建立一套严格详细的领用和回收制度。3、建立现金、支票、汇票等货币资金收入的防伪检验制度。(三)货币资金支出的控制程序企业的货币资金支出主要有现金支出和银行转账支出两种方式,其业务性质不外乎对外支付进货货款、有关费用和对内支付工资等有关劳务费用。无论是现金支出还是通过银行转账支出，都必须根据企业支付业务的特点制定相应的货币资金支出控制程序，以便于各职能部门相互协调，共同遵守。一般企业的货币资金支出的控制程序如图1-2所示。图表1-2货币资金支出的控制程序[张以宽主编，《会计制度设计》，中国财政经济出版社，2001年，第231]以上程序既适用于对外支付的货款、费用，也同样适用于对内支付的工资、奖金和职工报销费用。（四）货币资金支出的其他控制企业除了制定货币资金支出的控制程序外，还必须对与货币资金支出相关的方面进行控制。主要有：1、严格按《现金管理暂行条例》规定的范围使用现金，尽可能多地使用银行转账方式支付款项。2、对现金支付量较多的部门建立备用金制度，实行备用金管理。3、企业所有的付款业务都要有合格的原始凭证，并经业务人员签字证明、主管领导批准，经会计部门审核后出纳部门才能据以付款。4、企业应指定专人签发支票等支付工具，并妥善保管，严格按票据顺序号签发。5、遵守银行的结算纪律，不得签发空头支票、空白支票、远期支票，不得出借支票，也不得将支票交收款人代签。6、款项付讫后，出纳必须及时在付款凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫”图章，以防止重付或漏付。7、对存出的保证金、押金和企业各部门的备用金等应定期进行清查核对.8、建立外外埠存款、银行汇票、银行本票、信用卡、信用证等其他货币资金的收支管理。四、货币资金清查的内部控制制度建设分析（一）库存现金的清查应该采用实地盘点法。通过对库存现金的实地盘点结果与现金日记账余额相对，查明库存现金是否账实相符。库存现金的盘点制度包括出纳人员自身随时进行的日常盘点和专门财产清查人员的定期和不定期盘点两个方面。1、出纳人员的日常盘点2、专门财产清查人员的定期和不定期盘点“库存现金清查盘点报告”的一般格式如图1-3所示(二)企业与银行对账制度企业货币资金收支的绝大部分都是通过银行进行转账结算的.为了保证银行存款核算的真实、准确，保证银行存款的安全，企业必须与银行进行银行存款的清查核对。这是因为：第一，银行存款是企业最重要的流动资产之一，它由银行负责保管。第二，企业与银行之间的账项往来频繁，双方都可能出现差错。 第三，银行存款的收付有多种转账结算方式，而在有些方式下是收银行完成收付后才通知企业的，如汇兑结算方式下的企业收款，银行贷款利息的支付，企业水电费、电话费等公用设施费用的支付，往往由于多种原因致使企业财会部门迟收或没有收到这些银行收付款项后的回单通知，出现未达账项而不能及时入账或没有入账。由于银行结算凭证传递的时间关系导致企业与银行的入账时间不同，使企业无法准确掌握银行存款的实际数额。银行存款的清查核对是根据银行发出的“银行存款对账单”进行的。企业出纳员应随时根据银行的对账单及时与银行对账。如果企业银行存款的收付业务较少，银行提供对账单较迟的，企业至少应每月与银行对一次账。为加强对银行存款的监控，除了由出纳人员随时与银行进行对账外，还必须建立由专门清查人员负责的定期与不定期相结合的银行存款复核、检查性核对制度。五、备用金管理制度的建设分析备用金是财会部门按企业有关制度规定，拨付给所属报账单位和企业内部有关业务与职能管理部门，用于零售找零、收购零星商品物资或日常业务零星开支的备用现金。为了保证企业各有关职能部门的有效实施，使业务职能管理和财务报销制度有机结合起来，本着既方便业务部门工作又有利于堵塞管理漏洞的原则，企业可以对有关业务或职能管理部门实施定额备用金管理制度。其设计应包括以下内容：（一）设置批准制度。对哪些业务实施备用金管理，应建立一个规范的申请、批准制度。（二）定额管理制度。对批准使用备用金的部门，必须根据需要事先核定一个科学合理的备用金定额。由使用部门按核定的金额填制借款单，一次从账会部门领出现金，实际使用后凭审核后的原始凭证向财会部门报销，再由账会部门用现金补足其定额。（三）日常管理责任制度。备用金实质上也是现金，因此，使用部门必须对备用金指定专人管理，并明确管理人员必须执行的现金管理制度、按规定的使用范围和开支权限使用、接受财会部门的管理及定期报账等各项责任制度。（四）清查盘点制度。财会部门必须对备用金建立定期与不定期相结合的清查盘点，防止挪用和滥用，保证备用金的安全完整。（五）审查入账制度。对备用金使用部门报销的所有票据，财会部门都要象对其他原始凭证一样，进行严格的审核后方能付款记账。致谢词本文从拟定题目到定稿，经历了两个多月。在此，首先我要向我的指导老师王春元老师致以最诚挚的谢意。在写作过程中，王老师给了我许多的指点和帮助，和小组其他同学一样，我们很尊重王老师，因为他对工作积极热情、认真负责、实事求是，在王老师的悉心指导中，我不但学到了很多专业方面的知识，在写作能力上也有了很大的提高；在此我谨向王老师表示衷心的感谢！同时，我也很感谢我的组员们，在我的论文写作中，他们与我的探讨交流，提出的宝贵意见，使我受益非浅！我在次深表谢意！参考文献[1]盛丽红,MBA论文范文：aa.sbvv.cn/mbalw,2007.7下半月刊,53页.[2]徐月英,《从完善公司治理结构入手规范货币资金内部控制》,《开发与经济》,2007年第17卷第5期,第185至186页.[3]胡坚柱,《企业不相容职务岗们分离制度的建立》,《中国人才》,2007.8,第71至72页[4]李岩,《现货企业内部会计控制制度的完善》,《北方经贸》,2007年06期,第69至70页[5]肖闻捷,《加强货币资金控制防范资金安全风险》,《云南消防》,2003.12,第49至50页[6]张竞辉,《加强货币资金控制规范货币资金管理》,《天津经济》,2006.9,第68至70页[7]易爱莲,《浅析企业货币资金管理及其内部控制方法》,《财经论坛》,2007年5月,第65至66页[8]于晓宁、杨印山,《加强企业贷币资金内部控制》,《现代企业教育》,2007年第4期下,第162至163页[9]范若联、邱菊,《企业货币资金内部控制的探讨》,《商场现代化》,2007年6月(中旬刊)第362至363页

人事管理系统是企业信息化管理的重要管理工具之一，对于企业管理层而言人事管理对于企业决策者而言至关重要！使用人事管理系统工具可帮助企业提升人事管理数据的有效利用，比如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、长时间储存、成本低等优点。浅谈企业人事系统规划设计以下汇通小编就来简单分享如何做好系统前期上线规划？第一、目前人事管理系统的现状分析随着企业改革的不断深入及企业的不断发展，企业人事管理系统的建设越来越显现出不足 及强化的必要性。近年来，企业的经营规模呈迅猛发展的态势，对人力资源管理的需求已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。人力资源的匮乏，首先是人力资源信息 的匮乏。如何满足企业对人才的渴求，如何更加合理地配置人力资源，如何开发现有人力资源的潜能成为人力资源管理工作者经常研究的问题。实现信息化管理，为 解决上述问题提供了强有力的工具。实现人力资源信息化管理，标志着人力资源管理水平的总体提升。借助人事管理系统，可以规范业务流程，避免人为的疏漏；可以在统一的数据库平台上加强人力资源的共享与流动，可以及时为人才的配置、考核、开发、奖惩提供真实的信息。随着制度的改革、法治的健全，企业在用人方式上开始多样化，即正式职工、聘用人员、临时 工等多种形式并存，这些都为人力资源管理提出了新课题。在科学技术迅速发展的今天，人事管理系统能更好地发现人才、选拔人才、加速人才培养、合理配置 人力资源，应强化一个管理体制，处理好各种关系，实现有利转变，开发多种利用方式。第二、人事管理系统分析1．人力资源管理子系统企业人力资源管理子系统的内容包括：①系统设置：系统设置模块完成对人事管理软件中 员工编号、部门编号和职位代码等。设计代码时需要和工资核算子系统、绩效评估系统的代码相统一，做到直观、可扩展和易汇总。②员工基本信息管理：姓名、性 别、年龄、、籍贯、学历、专业、职位、工作经验、工作能力和个性品质及家庭和关系等；③培训管理：进行培训前、确定培训项目、制定培训计划、实施培训方案 和评估培训效果的评价；④离职管理：提交辞职/辞职报告、经有关部门审批、办理工作交接、办理辞职手续和结算工资，离职员工个人信息转入企业人才库。人力 资源管理系统可完成对人事管理的各项内容进行输入、修改、删除、查询、统计、屏幕显示及报表输出打印。人力资源管理数据库完整地记录了企业所有员工的各方 面信息，系统将能快捷、方便地获得各种统计分析结果，为企业的战略目标的实现提供人力资源要素的决策支持。2．工资核算子系统工资核算子系统的内容包括：①人事管理软件设置：系统设置模块完成对工资核算子系统中工资款项、 使用单位名称、开始使用年月、人员和部门等的设置。②数据输入修改处理：工资款项定义、修改款项输入、考勤记录输入、工作单计算。③费用汇总：按部门汇 总、按费用科目汇总和工资数据分析比较。④工资账表：工资结算单、工资结算汇总表和工资分析汇总表。⑤转账功能：为了方便工资核算子系统与其他核算子系统 的连接，根据工资分配汇总表生成工资转账凭证，并转入处理子系统和核算子系统。3．绩效评估子系统绩效评估子系统的内容包括：①人事管理软件设置：系统设置模块完成对绩效评估 子系统的初始化设置，以及对员工代码、部门代码和职务代码等的设置，并提供对评估实施及评估分析情况的查询功能。②变动数据处理：考核方案定义、考勤数据 录入和工作数据录入。③评估实施：日常工作考核、阶段考核、项目工作考核和特殊情况考核。④评估分析：等级评价汇总表、部门绩效汇总表、综合评价汇总表和 评估活动的评价。⑤评估结果输出：评估结果输出既可以是单独部门也可以是个人的情况输出、打印图表输出和资料共享设置。第三、人力资源管理信息系统的性能要求根据人力资源管理信息系统的特点，系统设计的目标为系统的可靠性、可维护性、用户友好性、合法性和安全性等。1．可靠性人事管理系统的可靠性是指系统抗干扰能力及正常工 作能力。系统要防止输入数据差错及进行正确的数据计算和处理的能力，保证各项统计计算、信息查询及输出准确无误。系统在硬件发生故障或严重的错误操作等意 外事故发生时，系统仍能较好的工作。系统对未授权的非法访问能予以识别并禁止，防止程序文件和数据文件被非法查看、修改和复制，防止操作者进行越权操作能 力。2．可维护性对系统进行改正、提高及适应变化的程度。管理信息系统投入使用以后， 会存在一些不完善的错误，需要在使用过程中予以修改；系统中某些设计不合理、功能不完善之处需要提高性能、扩充功能等完善性处理；系统的内外环境、发生变化时，系统应能够适应环境变化方便地进行维护。3．用户友好性系统操作使用方便、灵活、简单、容易被用户所接受和使用的能力。具体为：用户显示界面友好，用户界面风格一致，并能提供多种灵活的选择方式；用户需要帮助时，程序能提供有关功能、输入方式、运行状态机出错等各方面的提示。4．合法性对hr系统设计时还要考虑编码规律、记账程序、核算方法和 报表是否符合国家或行业的有关规定。5．安全性hr系统数据都是十分重要的，非工作人员不能随意存取和 改变。因此必须对系统数据的存取和改变进行严格的控制，对系统数据进行有效的保护，以杜绝非工作人员对数据进行非法操作。当使用hr系统时，系统 先进行用户识别和鉴定，可让用户输入标识或口令进入各子系统。一般用户只能查询，不能修改，只有管理人员才能有修改权限。要做好安全、系统安全和运行安全 工作，制定安全保密管理制度。为防止计算机病毒的破坏，要定期做好数据的备份工作。综上所述，人事管理系统的建立，促使了企业信息化和化的建设和发展，也是人力资源管理迈向信息化 管理的开始。它能使企业的决策、计划和各项管理工作更加科学、精确、灵活。汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人事管理系统已得到了国内上千家制造工厂的选用和认可，帮助制造工厂实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了制造工厂的管理效率，降低了人力资源成本。

人都是主观的，老板因为有钱和有权，就更加主观了。这劳资纠纷的根源，往往就是来自老板的主观，我老板是这么认为，所以我就是这么管理的，若是员工不接受，那一定是员工的问题，若是员工拒不接受，换血就是了。麻烦的是，即便是换血，新员工的正面状态也维持不了太久。这人与人的矛盾，说到根子上，就是理解不对称，大家都主观，都坚持从自己的角度看待问题，再加上不肯认错，这不打起来才怪。让老板认错难，但是，让员工认错更难，那么，作为老板，还是先退一步，反思一下自己，对有些问题的看法是不是过于主观了。比如：一、 员工一定是为了钱来上班的吗？在老板的主观定义中，员工来上班，就是为了一份工作，工作就是为了钱。所以，管理和考核，都是围绕着工作内容与经济收入这个核心来展开的。可是，员工上班只是为了钱？只是为了解决生存问题？就没有别的了？比如说为了照顾家庭？为了兴趣爱好？为了上下班方便？为了学习技术？为了借用平台？最简单的解决办法，在新员工面试时，老板还是得要主动问一下，到公司来上班，究竟是图的什么？二、 员工一定会在公司长久做下去吗？从入职一直做到退休？是不太可能的，但老板在主观上往往是做长线考虑的。所以，对员工的培养和待遇兑现等方面，显得不着急，慢慢来嘛。压根就没想到员工在入职以后，对公司对工作的兴趣度是在持续下降的，若是没有对应的正面激励，工作热情这么一直跌下去，也就离辞职不远了。两点： 1. 老板脑子里始终要绷紧一根弦，所有的员工，随时都会走。2. 在新员工入职的时候，主动问一下，打算在公司做多久？哪些因素会让员工提前离职？三、 在员工的心目中，老板有信誉吗？这个方面，老板还是很自信，觉得自己一贯说话算话，言出必行，也许在大事上，老板还算是有信誉的，但有可能在一些小事情小费用上，因为记性不好，或是觉得无所谓，出现一些失信行为。对于员工来说，则是以小见大，若是老板在一些小事小钱方面不讲信誉，大事大钱就更别提了。解决办法：定期的主动询问大家，自己是否有失信行为，无论大小。四、 待遇是合理的吗？设定待遇，首先要看当地行情，而不是老板自己主观来设定，同时，还要考虑到一点，员工肯定会去收集薪资行情信息的，然后进行比较，这一比较，麻烦就出来了。因为老板在看行情时，还是比较客观的，重点算中间值和均值，而员工看行情，则是就高不就低，这就出现矛盾了。解决办法也简单，就是定期的主动公布当地的薪资行情，引导员工客观看待薪资高低。当然，这个薪资行情的来源，可以是当地的人社局官网或是大型人力资源网站。五、 员工内部是和谐关系吗？国人好斗，且谁也不服谁，团队这个玩意只能理论上成立，实际中主要是团伙。所以，员工队伍中，很难说关系和谐，内部存在对立或是排挤的情况很常见。所以，常见的表扬，树立内部标杆，评先进工作者，互相学习，传帮带之类的事情，就别多整了，正面效果很小，反面效果更大。六、 无意中得罪过员工吗？新员工刚来的时候，都挺好的，可干着干着就不行了，工作热情开始消失，整体状态下降，牢骚话也多了起来，这些变化的背后，往往是这几点原因：1. 老员工的排挤和污染。2. 工作中遇到难题时，得不到帮助。3. 被老板得罪。4. 被其他部门制约。在这其中，对员工工作热情打击最大的，就是来自老板的得罪。当然了，这个得罪人分为两种，有意得罪人和无意得罪人，例如批评、不给面子、罚款、降级都是属于有意得罪人，现在老板们在这方面都挺注意的。但是，在无意中，得罪人的事更多，所谓无意中，就是老板自己不认为是得罪人，甚至还认为是为了员工好，结果却是得罪员工了。诸如当众表扬员工，晚发工资，工资里设置全勤奖和工龄工资，突击性检查市场等等。老板可找一些与本公司已经没有利害关系的员工，诸如已经离职的前员工，或是其他公司的员工，进行收集了解，哪些事情是属于老板看起来挺正常，但却是会得罪员工的事情。

ehr系统是规模型企业不可缺少的部分，尤其是以员工数众多闻名的制造工厂、连锁企业、集团企业等等，其是实现企业现代管理制度的重要工具，推动企业人事管理科学化、规范化、自动化的必要条件。以下由汇通科技小编分享ehr系统的相关产品知识！ehr系统也被称为人力资源管理系统、人事管理系统、人力资源系统等等，大众很少划分的那么精确的！一套专业人力资源管理系统包括人力资源规划、员工档案管理、招聘、培训、考勤、薪资绩效六大模块，搭建人力资源管理信息化平台，将有助于企业全面提升人事管理水平，从而提高企业运营效率。1、专业人力资源管理系统的人力资源规划模块主要是设置、调整和分析组织机构、人员编制及人力资源战略计划等。2、专业人力资源管理系统的员工档案管理模块主要是管理员工的劳动关系、员工的基本信息。3、ehr系统的招聘模块主要是管理公司及各部门的招聘需求，规范招聘流程，维护招聘渠道，分析员工流失原因等。4、ehr系统的培训模块的功能主要是整理培训需求，组织培训活动，搜集培训反馈，培养满足工作岗位需求的各项技能。5、人力资源系统的考勤模块的主要功能是考核员工出勤情况，统计和维护各种假期和休假申请与审批。6、人力资源系统的薪资绩效模块的主要功能是考核员工的绩效、构建薪酬体系，计算并发放工资。汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的ehr系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。

人事管理最重要的是要有方向，有了方向之后就开始制定计划，计划是不分先后好坏的，只要是可以实施的就行了，下面相才人事将分析人事管理的基本导向。相才人事第一，明确取向。员工来面试的时候问清楚经济收入、学习技术、专业对口等问题，清楚的了解他们上班的目的。第二，合作期限。有些员工特别是年轻人，就是想多接触社会，多换环境，因此新入职一个员工就要为他准备好离职流程，包括交接说明和顶替的人员。第三，主动规划。老板可以根据员工个人条件为他们做一些职业发展规划，主要原因是年轻人没什么规划能力，光有意识没有用，还需要老板帮忙。第四，降低标准，健全标准。降低和健全能够让员工知道执行的方法和标志规矩是什么，同时还考虑到大多数员工的执行能力、直觉能力和创新能力与老板之间的差距，因此标准要适当降低，需要符合员工实际操作。第五，岗位说明书和执行手册。岗位说明书和工作手册是为了让员工更好地了解到这个岗位的工作范围以及需要做的工作具体怎么做。相才人事致力于提高企业人力资源管理的效率和效能,其研发的人力资源管理系统软件可以满足中小企业人事管理、组织管理、战略目标、绩效管理、薪酬管理、股权激励等需求，为中小企业提供人事管理解决方案，提高HR工作效率！

HR人事管理系统主要给HR人事管理部门使用的一套管理应用体系，协助HR处理日常工作和管理员资料，了解员工具体情况。HR人事系统可以完成以下工作：企业内训也就是企业内部员工培训，开会提醒、考勤、工资管理、五险一金管理、招聘管理等。HR人事管理系统产品打通原本很多线下HR工作管理的场景，把传统的企业管理事务直接搬至移动互联网之上，从而提高工作效率，降低企业成本。对于企业管理者来说，可以通过该产品实现快速决策审批、得到公司完整的数据化分析结果；对人力资源部而言，可以借助HR人事管理系统在一个系统内实现手机移动在线办公、管理、考勤等功能，减轻原本大量重复性和繁琐的工作；对于普通员工来说，可以享受到在线沟通、在线工资单、公司信息查询、报销等便利，并能多维参与到公司事务中。一套好的HR人事管理系统需要满足如下以下几个需求：第一，能让全部员工主动参与；第二，员工之间能够进行互动和协作，一方面满足在线沟通办公的需求，另一方面能形成一套良好的员工激励机制；员工通讯录可以看到公司内部个人的联系方式，互相联系，系统具有内部沟通工具，方便沟通；第三，系统还可以建立建立人才库，对以入职、已离职、备选等建立做分类管理，建立自己的人才备选库；第四，能真正地提高工作效率，降低人力成本，释放企业人力资源的真正潜能；第五，系统通过绩效管理等自动计算工作情况，员工可以看到自己的工资详情。