企业科研管理系统

来源：证券时报·e公司国务院印发《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》。简化科研项目申报和过程管理，聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划（专项、基金等）项目全部纳入。开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点。

我国已在科技经费投入上世界遥遥领先，财力投入第二、人力投入第一的成绩是国家对"科技是第一生产力"的最有效实践。然而较低的科研成果转化率又与我们的投入远远不匹配。随着十四五规划进一步展开，对科研项目的投入不断增大，也意味着国家对科技成果的转化率有着更高的需求和要求。勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新，尤其是一线院所作为行业领头军，通过引领研发创新，结合工程实际应用，加速成果转化，为未来的新业态贮备新技术、新产品；能推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济与社会效益。为什么要做科研项目管理？当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率的提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。（图片或文字，二选一）科研项目信息量增长迅速，从单一的科研项目内容，已拓展至各个流程环节的审批和项目阶段性文档的整理，传统管理方式无法满足需求；由于缺乏管理平台，对科研项目、人员、科研成果的自查功能弱，难以快速实现追踪，且无法进行实质上的、快速的查重；统计功能缺乏。对项目的数量、预算管控能力不足，严重影响到项目决策；现有线下管理手段缺乏对科研成果、专家团队的管理，由此带来的管理漏洞和缺陷，无法做到科研项目有序的管控；传统线下管理无法使员工遵循科研项目的规范流程，导致项目进度无法把控蓝凌RDM为科研项目管理赋能蓝凌设计院科研项目管理平台，简称RDM（Research & Development Management），由深圳市蓝凌软件股份有限公司面向设计院用户推出。通过平台对科研项目进行全生命周期管理，创造无纸化科研管理，实现科研项目网上申报、审核、审批、业务协同。在加强对科研项目过程管控的同时，提升业务整体的动态跟踪和管理，用一体化的管理手段，高效率、高质量支撑科研业务，实现科研业务的规范化、信息化。（1）突破传统管理：实现公司对市场、客户需求的全方位征集、整理、分析，满足科研业务对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求，为公司科研创新规划提供管理支撑；（2）实现科研信息化：加强科研项目过程管控，提升研发质量、凸显研发实效的要求；实现业务网上申报、审核、审批、业务协同，研发项目的全程动态跟踪和管理，满足科研项目全生命周期管理信息化需求；（3）加强科研信息数据支撑：实现科研信息与资料数据等知识的积累、共享、传承，满足公司科研人员信息资源共享的需求；多维度数据查询、统计、分析，满足公司决策层、管理层等各级角色的研发统计与决策分析需求。RDM科研项目管理实现企业各层级人员工作效力的提升对决策层：可宏观把控项目资金、资源分配；可实时查看科研项目核心业务数据报告并进行深度分析；可实时监控各个项目动态。对管理层：可实时监控科研项目的运行情况，真正监督项目，做到项目有序进行；可精确了解财务流通情况，合理控制科研项目所占的财务资源对操作层：通过系统流程规划预设，了解科研项目规范流程，项目进度清晰明了；通过数据关联及共享提升科研项目进度跟进，减少以往反复的沟通成本；通过系统的进度跟踪，时刻跟进院所对项目的要求，顺利完成项目。

国务院印发《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》。简化科研项目申报和过程管理，聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划（专项、基金等）项目全部纳入。开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点。此前，科技部副部长李萌在“进一步扩大科研人员自主权的相关措施”举行国务院政策例行吹风会上曾表示，在基础研究领域现在还没有单独的制定股权分红政策，但是在技术创新领域、成果转化领域是有股权分红比例的。当前基础研究、应用研究和技术创新、成果转化的周期越来越短，有些基础研究的成果可以离开实验室进入市场，在这种情况下需要研究怎么对应用基础研究进行股权的激励问题。科技体制改革主体架构已经确立的背景下，科研环境必将进一步优化，而良好的学术环境是培养优秀科技人才、激发科技工作者创新活力的重要基础，有助于解决当前科研院所在组织模式和激励机制方面存在的诸多难题，提升院所的产出效率及质量。我们认为，除了通过政策优化科研管理，提升科研绩效，科研院所改制更能激发企业活力、加快技术转化为生产力的速度。市场普遍认为，2018年至2019年将成为科研院所尤其是军工类院所改制和资本化高潮期，部分重点公司的投资价值有望大幅提升。军工科研院所改制将让更多企业走向市场化，发挥企业的经济效益，成为多元化的市场主体。建议两条标准筛选科研院所改革标的：一是上市公司收入利润占对应科研院所比重小；二是集团改革意愿较强或科研院所改革确定性较高的标的，航天系、电科系公司值得关注。东兴证券对电科系和中航系“大集团，小平台”类公司的资产注入弹性做了测算，弹性比率越小说明股价弹性越大，测算结果显示，国睿科技（600562.SH）、四创电子（600990.SH）和中航电子（600372.SH）股价弹性较大，值得关注。

随着数字化转型加速，更多的企业采用云计算、大数据、人工智能等IT技术来应对业务需求的快速变化，这也对企业的研发提出了更高的要求，如何提升IT研发效率，管理研发质量，加速研发部署周期，是很多企业所关注的。2016年，平安集团内部提出了神兵计划，从方法和工程方面提升科技的质量和效率，并在同年推出了DevOps工具平台神兵Wizard。神兵Wizard整合敏捷、DevOps等理念，并落地研发管理流程和安全流程，实现了从需求提出、开发、测试、部署、运维、安全管控、流程管控等一站式全生命周期研发管理，有效帮助企业提高IT交付能力、研发质量，从而提升业务竞争力。神兵Wizard的六大核心价值神兵Wizard是一站式的IT研发管理平台，孵化于平安集团，承载平安20多年的研发管理经验，支持各种大企业的特色功能，满足了严格的监管要求。神兵Wizard具有六大核心价值，帮助企业从管理、自动化、敏捷转型、流程落地、人力情况分析、度量改进等方面进行统一的研发管理。统一：神兵Wizard帮助研发团队统一管理和协作，提升研发管理效率。自动：自动完成从代码提交到应用部署的DevOps流程，消除重复劳动，释放人的创造性。敏捷：内置DevOps方法论，并行支持敏捷研发和稳态研发双模式，实现敏捷转型。流程：神兵Wizard的工具可以辅助流程落地，让流执行更加到位。资源：通过神兵Wizard预估工时，实时掌握人员不足和饱和情况，最大化提高人员利用率。度量：通过立体化智能数据分析，及时发现数据暴露问题，引导度量改进。全栈产品形成研发闭环神兵Wizard主要面向拥有一定IT研发规模的大中型企业，这类企业需要对研发进行全生命周期管理。神兵Wizard为企业提供一站式端到端的研发管理解决方案，从构想->需求->任务->研发->测试->交付的完成功能支持，并且可以集成企业其他PaaS平台的能力。协作平台神兵Wizard解决方案中的协作平台主要包括六大功能特性，包括需求/任务，测试管理，计划管理，敏捷看板，统计度量，高级特性，帮助企业团队合作更加高效。代码管理代码管理包括代码仓库，代码评审，开源分享，数据统计，权限管控等方面。内置高性能分布式Git/Svn 仓库，为开发者提供各项服务，实现代码的统一管理。CI/CD流水线CI/CD流水线包括持续集成、质量保证、持续发布、数据管理和扩展能力五大部分。通过可视化编排按需定制流水线，自动完成从代码提交到应用部署的DevOps完整流程。测试工具集测试工具集包括Power性能测试API接口测试、单元测试和UI自动化测试，以及Bug缺陷自动分析反馈，辅佐测试工程师实现一站式的部署和测试自动化验证。工时管理工时管理包括预估分配、实时上班、审批确认、个人/团队工时管理、个人/团队工时统计报表等功能，帮助管者更好地了解人力发布、安排等情況。数据平台神兵Wizard数据平台汇集多维度数据，基于敏捷研发方法论和实践经验的数据源，并覆盖交付能力、质量保证、人力效能，工程成熟度等维度全方位衡量研发能力，推动研发持续改进。此外，在企业实施前和实施过程中，平安云提供咨询和教练服务，帮助企业实现团队敏捷运作；培训服务则帮助企业研发人员快速掌握现代化研发要领，实现敏捷研发。协助企业敏捷转型神兵Wizard发展至今深受企业信任，已经赢得了包括平安集团内部企业以及众多大型企业的青睐。某证券公司通过神兵Wizard解决方案建立统一的协作管理平台，打通开发、测试之间的信息鸿沟，建设数据Dashboard，通过数据来驱动改进；此外，通过建设统一规范框架，引入敏捷方法论，丰富研发模式，从而完善研发体系流程，实现敏捷开发。国内某银行转型需要敏捷研发来提升效能。通过采用神兵Wizard敏捷转型解决方案，该银行在组织文化、工具平台、双模支持、流程规范等方面进行了改进，实现了研发过程线上化、数据可视化，研发效率提升60%，新项目需求发布周期从2个月缩短到1个月。神兵Wizard对内支撑了平安集团各专业公司的产品研发管理，对外面向不同行业客户输出产品和服务，全面护航企业研发管理全生命周期，让企业真正实现敏捷开发，快速应对业务变化带来的挑战。

岗位名称：科研管理部国内研究与科研管理岗学位学位：研究生/硕士及以上专业需求：统计学生源要求：京外岗位描述：1.搜集、整理、分析、研究国内外科普场馆相关数据信息；2.开展中国特色现代科技馆体系相关研究，参与制定研究大纲、确定研究方法、撰写研究报告；3.组织开展调查研究，撰写调研报告、专报；4.组织开展科研项目管理等相关工作。

南京微智格作为一家新兴的互联网软件公司，秉着“专业 高效 诚信 价值”的理念，为一个又一个客户设计开发出各式各样的APP，解决了很多企业的难题。我们注重项目的架构、项目的品质、项目的用户体验，为客户创建更多价值是我们追求的目标。在为客户服务的同时，我们也自主研发出了一套实用的管理系统，今天就为大家简单介绍下。自主研发管理系统管理系统都有什么功能呢？一、用料统计此模块可以统计每天的用料多少，并且是详细显示每种材料的用料，商家使用此功能后便可以确定每日的材料用量，既保证了材料不会浪费，也保证了不会因缺少材料而暂停生产。二、备料模块备料模块可以让企业直接看到库存备料的多少。我想企业多多少少遇到过因为材料不足的问题而导致无法生产，严重的甚至无法在规定时间内交货。此功能可有效避免这个问题。三、文章管理文章管理可以管理企业发布的文章，例如公司的动态、公司的通知或者是行业资讯等等，大大提高了工作效率，让企业与员工的沟通又多了一种渠道。四、供应商管理供应商管理可以让你直接看到各个供应商的信息，这为采购提供了极大的便利，再也不用担心联系不到供应商，一定程度上也保证了材料的供应。五、销售管理销售管理可以看到每天的销售情况，便于上级及时发现问题。比如一段时间的销售情况下降，可以及时分析问题的原因，及时提高销售量，保证公司的利益不受损失。六、采购管理采购管理主要显示各项材料的采购数据，包括材料的名称、价格、数量等等，让人看了之后一目了然。便于日后进行各类材料的预算，一定程度上也可以控制成本。七、财务管理财务管理可以看到公司的各项支出，方便老板及时看到这段时间的盈利或是亏损，也防止财务方面会出现问题，是一个非常实用的功能。以上就是微智格自主研发的管理系统的一些主要功能，当然还有很多实用的小功能，如果需要的话，欢迎您的咨询

2020年新冠病毒肆虐全球，各行各业承受严重冲击，达索系统SOLIDWORKS为制造业企业在困境中探索转型升级之路，竭诚推出“企业转型智造论坛”系列活动，旨在深化“中国制造2025”强国战略，加速企业数字化转型的步伐！达索系统SOLIDWORKS为广大主流制造业企业提供基于模型的全3D数字化连续的产品协同设计与研发管理平台，助力企业加快业务流程，加速企业数字化转型，达到为企业降低成本增长效益的目的。南京科德锐诚邀您参加企业研发管理篇高层论坛，届时我们将为您展示全新的数字化研发管理平台及数字化协同全流程，为企业研发管理的提升提供科学、可持续的建议。时间：2020年10月16日13:00-17:30地址：南京市玄武区太平北路37号（南京太和紫金大酒店 紫金厅 三楼）日程安排：13:00-13:30 注册、签到13:30-13:40 开场致辞13:40-14:20 新冠疫情背景下，企业转型面临的挑战与机遇14:20-15:00 全数字化连续的协同设计与管理方案与演示(上)15:00-15:30 茶歇15:30-16:10 全数字化连续的协同设计与管理方案与演示(下)16:10-16:30 研发管理平台之客户案例16:30-17:00 确保客户成功-标准化的服务打包17:00-17:15 展望-达索系统全数字化平台加速企业转型17:15-17:30 疑问解答

科研院所固定资产管理系统解决方案上海某科研院所在固定资产管理管理的工作中主要存在以下几个问题：1、固定资产实物数量与财务账目有所脱节、账、卡、物不一致。2、各科室相互独立，固定资产重复购置，闲置浪费问题严重。3、资产数量大、价值高、分布于各个科室，资产盘点困难，费时费力。4、缺乏有效的分析工具对资产数据进行分析，企业决策缺乏数据支持。5、固定资产使用部门权责不清，资产维修管理存在较大漏洞。针对以上问题，小编给该科研院所四点建议！1、引入科学的科研院所固定资产管理系统，对各科室的固定资产进行统一的信息化管理。2、设定一套新的科学的固定资产管理制度，明确各科室职责，规范固定资产的管理流程，并能长久的执行下去。3、对设备维护保养进行事件提醒管理，使其发挥最大的使用价值，避免资产流失。4、定期整理资产信息，并归类存档，为企业决策提供数据支持。今天，我们来重点讲以下科研院所固定资产管理系统。科研院所固定资产管理系统方案科研院所固定资产管理系统，是针对科研院所管理难题而开发的一种实用性管理系统。系统集成RFID技术,从资产源头进行管理，通过无线扫描盘点对固定资产从购入使用到报废退出进行全方位监督管理。与资产各类报表想结合，解决了账卡无不相符的情况。科研院所固定资产管理系统功能模块：1、资产日常管理主要包括资产登记、资产借用、资产归还、借用查询、维修计划、维修记录、资产报警、调拨申请、调拨审批、资产调拨、合同登记、合同查询、设备报废、资产盘点、资产折旧。2、资产库存管理主要包括库存物品清单、库存信息查询、入库登记、入库明细查询、出库登记、出库明细查询。3、资产维修保养主要包括资产维修统计、资产维修计划管理、资产维修事件提醒、资产保养统计、资产保养计划管理、资产保养事件提醒。4、资产报表分析主要包括科室资产占比分析，资产库存分析、分类资产占比分析、资产增加分析、资产减少分析、资产预算分析。5、系统设置管理主要包括组织机构、用户管理、数据字典、事件提醒、修改密码、系统设置、信息维护、操作日志、备份恢复、数据导入、数据导出、外部数据源。科研院所固定资产管理系统实施效果：1、实现了固定的资产账、卡、物统一，让管理者对企业整体资产了如指掌。2、建立了有效的固定资产管理机制，明确了各科室的职责。3、通过RFID技术，赋予每一件资产唯一编码，提高了盘点的效率和准确性。4、对固定资产信息化管理，避免资产重复购置和闲置浪费。5、规范了固定资产管理制度，将资产管理工作落到了实处。以上就是科研院所固定资产管理系统解决方案的详细讲解了，希望能帮助到大家，如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！

DoNews5 月18日消息 （记者 费倩文）17日，企业级研发管理平台 CODING 宣布完成腾讯云1亿元的B+轮的战略融资。截至目前，CODING已获得来自 IDG 和光速资本的两轮投资。据了解，本轮融资将用于国内首款云端工作站 Cloud Studio 及后续产品的研发与迭代；并且双方将在产品与计算资源层面进行更加深度的对接与合作。腾讯云 IaaS PaaS 技术 VP刘颖表示，“双方以互为依托，相互补充的形式，进一步做多个产品线做深度整合；有利于打通云端软件开发、云端软件测试、软件部署、软件监控反馈这一系列流程，真正实现闭环。”根据公开资料显示，CODING 成立于 2014 年，主要从事开发工具领域。目前，其向企业的开发部门提供服务，已推出“CODING 个人版”、“CODING 企业版”、“CODING 私有部署”等产品，服务开发者超过 80 万名。2018年 4 月，CODING 与腾讯云达成战略合作，发布以腾讯云服务器为基础的国内第一款完全基于云端的 IDE 工具Cloud Studio，提升软件开发效率、快速计算能力与云端协作即成开发能力。同时，CODING 是腾讯云在 SaaS 领域的第一个合作伙伴。其中，Cloud Studio 源于 CODING 拥有独立知识产权的在线代码开发工具 WebIDE，横跨 SaaS、PaaS、IaaS 三层，为开发者提供了一个永不间断的云端工作站及完整的 Linux 环境，随时可用，并且支持多环境快速切换、协同编辑、全功能 Terminal，每个 Cloud Studio 拥有独立的计算资源并可以进行快速的弹性调配。（完）