企业竞争力研究背景

如今这个时代，除了我们说的互联网时代、大数据时代以外。它更是一个营销时代，是一个销售时代，这个时代的背景之下，我们的原则似乎只有一个 销量为王比起国外公司营销手段上的“创意”与“情怀”，中国许多公司的销售手段显得贫乏可陈。更有之似乎仍然停留在上个世纪：以营销员为主的业务拓展。更在此基础上衍生出了所谓的“狼性精神”与“群狼战术”这种类似于牛皮糖一样的营销方式。而且，因为这种营销手段的推广普及，导致我们至今都对需要留下个人信息的网站抱有防范之心，不论对方是为了给你提供更详尽的服务还是提供信息咨询。狼性文化其中最为典型的就是保险公司，除了要求营销员对客户纠缠不休外，公司管理对于营销员的压力非常之大，更有营销员发出了如此自嘲：一人做保险，全家不要脸。 “狼性精神”的提出，将营销方式由被动，转换为主动，并且还卓有成效，于是各个公司纷纷效仿，认为这是其企业的竞争力。而在这“狼性精神”的发展下，我们不知不觉的就迎来了“互联网时代”它的到来对于这种稍显传统营销方式产生了不小的冲击。“你所搜索的每一个词语，都有人想要向你提供付费服务”互联网的普及推动了这个时代特有的经济体制“互联网经济”的出现。在各大搜索引擎当中，广告出现的越来越多，你搜索的每一个词语，似乎都能找到为你提供服务的商户。但如果我们能排除一些无良商家与引擎广告位之后，这个事情并非是件坏事。刨除了中间商，货物本身以一个低到打破市场秩序的价格出现在了消费者的眼中，给每一位消费者都带来了便利。而且它本身并不高昂的价格更在服务商创办的电商节日当中走向更低处，消费者的购买欲被瞬间点燃。距离我们最近的一次电商节日中，电商平台以2135亿的交易额向我们宣示着他们的强大！电商平台销售额这是什么？是竞争力！以电商平台作为依托，以商品质量及价格作为竞争手段，抢夺了大量的市场份额及客户资源的企业所展现出来的竞争力。之前提倡的“狼性精神”固然强大，但是受限于区域的限制，受限于人们对于主动式销售的厌烦，更多的客户选择了这更加自主的选购方式。摒弃掉推销话术与自带的滤镜，消费者开始关注产品本身的质量与价格。企业竞争力，是你占据市场份额的方式，是对客户营销的手段。企业的竞争性越强，越能占有更多的市场份额，越能占有更多的客户资源。"怎么样提高企业竞争力，入驻平台是必须的吗？"入驻平台本身是利用平台提升自身曝光度，获取客户关注的一种手段，它不能直接提高企业的竞争力。企业的主要竞争力在平台上展现为自身实力的表演秀：更美观的设计，更多产品的展示，一部分的优惠内容，良好的评价及口碑等。这些加起来，才是企业竞争力的体现，才能获得更多的市场份额及客户。入驻平台不是必须的，但是一个好的平台能减少企业的获客成本。让企业获得更多的展示机会，获得更大的知名度招徕更多的客户。当然，仅仅如此并不足够，企业所经营的业务当中，如果需要线下见面提供当面服务，一个不俗气的门头，更适宜的环境设计，容易诞生出与客户交流的空间，这也是企业竞争力的提升方式。以上，是小编的一些浅薄之见，各位读者老爷们要有不同的意见或者建议，可以私信或评论区留言。如果您有什么想要知道公装方面的内容或讯息，也可留言提议。

本报记者 屈丽丽 北京报道“企业竞争力的核心在于‘社会责任精神’，伴随中国从高速增长的时代进入高质量发展的时代，企业在经营过程中不仅要承担社会责任，而且更要在承担社会责任的过程中具有高度的创新性，这样才能与时代相契合。”8月27日，在以“全球视野 责任共享”为主题的2019中国企业社会责任高峰论坛上，中国社会科学院学部委员、中国经营报社社长金碚做出如上表示。在金碚看来，要打造“兼利型”企业，就要把承担社会责任作为增强竞争力的方法，其中最重要的逻辑就是“创新”。“企业”发展史：“主观为自己，客观为社会”在论坛上，金碚回顾了40年来“企业”一词在中国不断发展的内涵。他指出，“很多人认为天生就有企业，但事实上，40年前日本经济学家到中国来时认为中国没有企业，因为在他们看来企业是为自己的利益而生产的，其行为目标是自己的利益，而中国没有这样的企业，有的都是计划经济条件下的国有企业，当时叫国营企业。国营企业的目标是完成国家的经济计划，所以他们认为这不是企业。”在此之后中国实现了改革开放，建立了市场经济的体制，而市场经济的主体是企业，显然，企业的目标是利润最大化。但需要弄清楚的问题是：利润最大化的企业到底对社会有没有利呢？在金碚看来，“在市场经济条件下的企业主观为自己，客观为社会。你主观为自己赚钱，你赚的钱越多，缴的税也越多，你雇的劳工也越多，所以你对社会的贡献就越多。除此之外，企业没有其他的目标。如果企业还有其他的行为目标，那么就是背离了企业的本性。”不过，这仍然是经济学家们给大家灌输的最初的企业概念，接下来，企业要不断经营，发展自己的核心竞争力，在“主观为自己，客观为社会”之外还需要不断地思考。企业竞争力的核心在“社会责任精神”其中，一个重要的思考就是：一个主观为自己，客观为社会这么一个逻辑的经济实体，它是不是有竞争力呢？它是不是可以在社会上能够非常的成功呢？金碚认为，“理论上说应该这样，但是在实践中却并非如此。”“如果一个企业唯一目标就是追求利润，那么它的行为逻辑将是成本应该尽可能低，收入应该尽可能高，经济学称其为‘经济人’。倘若我们把企业设想为一个‘经济人’的机器，这个机器的运转？的唯一目标是利润最大化，那么在实践上就会遭遇各种矛盾和冲突。比如最典型的是员工要求工作要少，收入要高，要以最少的贡献获得最高的报酬。显然，这样的企业在社会中间是没有竞争力的。”由此，金碚告诉大家，“一个成功的企业实际上不仅要追求利润最大化，还要为它的企业负有责任，为它的员工负有责任，员工也同样如此。这就要求企业要处理好内部的组织关系，首先要在内部建立企业社会责任。从企业的内部来讲，要成为一个有竞争力的企业，根本内涵就是要建立相互之间的责任，就是要建立不同经济主体之间的责任。这个责任其实就是社会责任的一种。如果没有这样内部的社会责任精神，那么，你的企业就没有竞争力。”企业发展离不开社会共同的利益除了要建立内部的社会责任精神，企业的发展同样离不开社会共同的利益。金碚表示，“我们再往外看，如果一个企业只是坚守主观为自己，客观为社会，只要赚钱就行的逻辑，是很难得到市场的信赖的。所以企业逐渐认识到要以消费者为上帝，要为消费者服务。但仅仅为消费者服务仍然不够，因为企业还在社会环境中间运行，不可避免地需要来自社会各个方面的支持，这也就意味着，企业需要社会为其创造经营的条件，创造赚钱的条件。说白了，没有良好的社会氛围，企业也经营不长久。”“正因如此，在经济发展与企业成长的相互过程中，人们认识到了企业和社会拥有的共同的利益，而且更重要的是企业会越来越倾向于把它的行为目标调整为‘兼利型’的目标。既我考虑自己的利益，同时也考虑别人的利益，考虑社会的利益。”这也就是企业对外承担社会责任最初的一种形态，正如金碚所说的，“通常在一个社会发展的过程中间，社会面临着一些大家共同认为需要解决的社会问题。很多企业会在商业成功的同时，它愿意或者非常自觉的拿出一部分的资源来贡献实现社会的目标。比如说扶贫、环保等等。这样的企业就是最先的贡献给社会的责任。”“兼利型”企业：在经营过程中把承担社会责任作为增强竞争力的方法不过，金碚指出，企业对外承担社会责任仍然经历了两个截然不同的阶段：第一个阶段是企业赚钱与慈善大体分开，最早企业的唯一目标就是赚钱，但是赚到钱之后，会做慈善，比如李嘉诚就是这方面很典型的案例，这也是最早的社会责任的思想。但是，随着社会经济的发展，更多的企业需要来解决一个问题，即一个有社会责任的企业如何将其经营目标，或者经营行为与其社会责任的目标相契合？也就是说不是我成功了之后我才承担社会责任，而是我在经营的过程中间把社会责任作为我增强企业竞争力的一个努力的方法。这也是企业对外承担社会责任第二阶段的核心问题。“解决这一问题并不容易，因为理论上说我只有为自己，成本最低，收入最高才有竞争力，但现在经营过程中还要自觉的承担社会责任。要实现这样的跨越，企业就要有高度的创新精神，而不是依循传统的企业逻辑。”金碚表示。这方面的典型案例是日本著名的企业家稻盛和夫，他早年曾与《中国经营报》有过深入的互动，当时稻盛和夫就表示，“我的企业是一个商业型企业，我当然要赚钱，而且我的企业要做到上市，进入世界500强。但是我的经营行为、目标是利他的，对内我是有利于员工，对外我有利于社会。我用这种精神来经营企业。”虽然一开始很多人不相信，但实践证明，这样的企业可以有很强的竞争力。对此，金碚进一步指出，“世界上的企业，不仅是中国的企业，越来越多的企业家，特别是有理想的企业家，有社会责任感的企业家都在探索‘兼利型’企业的模式，即企业的行为逻辑里面包含着利他的目标，而不完全是利己。”慈善不仅是“有好心”，还要有创新的精神在金碚看来，理论界、经济学界对企业社会责任的探讨和研究，在当下中国经济发展的阶段有着非同一般的重要意义，尤其是中国从高速增长的时代进入高质量的发展时代，企业要增强竞争力，就要发展企业的社会责任，就要有社会担当，而责任和担当的背后，最重要的就是“创新”。金碚告诉记者，“企业社会责任不是简单的慈善，慈善是比较容易做到，你只要有好心就可以。而要做到有社会责任感，尤其是作为有社会责任感的企业，光有好心还不够，光有慈善的精神还不够，还要有创新的精神。把社会责任的目标和你企业经营的行为融为一体，它的结果是使你的企业在市场竞争中间更有竞争力。这就是一个高度创新的问题，也是一个重要的课题，需要大家来共同讨论。”这也恰恰是《中国经营报》建立这样一个论坛的重要背景和原因，应该说，中国把追求GDP作为唯一目标的高速成长时代已经过去了，现在的时代不光是GDP，还有环保，还有公平，还有扶贫，社会目标在升华，也在变得更加多元，那么，在这样一个高质量发展的阶段，在面对着社会目标更加多维的新时代，企业应该如何通过承担社会责任来提升自己的竞争力，来对社会做出更多的贡献是一个有着普遍共性的重要问题。”在金碚看来，“当前我们有很多不同的企业类型，有的是国有企业，有的是民营企业，有的完全是私人型的企业，有的则是上市公司，这些不同类型的企业，当他们自觉的想到企业在经营发展过程中不仅要承担社会责任，而且要在承担社会责任过程具有高度的创新性，这样对我们中国从高速增长的时代进入高质量的发展时代，在时代意义上是契合的。”

新华财经上海12月16日电(记者陈爱平)上海财经大学500强企业研究中心16日发布“2019上财中国500强企业竞争力指数”及分析报告(后简称报告)，报告显示，中国企业竞争力水平连续三年稳步提升。该指数自2009年起每年发布，以2004年企业表现为基期，对全国企业的经营规模、成长潜力、盈利能力等进行评估，并得出各年的中国企业竞争力前500强指数。2019年中国500强企业竞争力指数为94.61，比2018年的93.29有所提高，且为近三年最高，显示中国企业竞争力水平连续提升。上海财经大学500强企业研究中心主任江若尘分析，今年一些高新技术企业、创新型企业进入榜单，并取得了较高的排名，从而使得综合指数在成长指数上表现优异。另外总体亏损面、亏损额相较去年有所改善，如有9家煤炭采掘企业亏损，但是亏损额只有99亿元，较去年下降一半。从具体的企业表现看，科技创新类企业有着较好的表现，华为、腾讯和阿里虽然从规模上并未进前10 ，但是从竞争力来看，分列第5、9和10位。由此可见，创新驱动带动的发展效应明显。分别从规模、盈利、成长三项指数看:报告称，2019年中国500强规模指数为93.88，相比较与2018年的93.24 略微上升，达到了近3年最大。“实际上，《财富》杂志此前发布2019年世界500强榜单，中国企业数量达到129家，历史上首次超过美国，这也说明中国企业规模不断增大。”江若尘说。但在盈利能力方面，2019年中国500强盈利指数为86.66，比2018年的88.37下降1.71。究其原因，尽管在“互联网+”经济模式的发展下，一些互联网公司盈利水平继续大幅度提升，如腾讯控股有限公司和阿里巴巴集团控股有限公司分列盈利指数的第一、二位；但中国500强企业亏损面有所扩大，2019年有37家企业发生亏损，主要集中在煤炭、钢铁和有色金属等行业。因此整体来看，对中国传统大企业来讲，仍需进一步的转型升级，盈利模式需要更大的创新和调整。在发展潜力方面，2019年中国500强成长指数为104.21，比2018年的98.86上升5.35，较去年有较大的提升，这得益于企业规模、资产、净利润、从业人数的持续增长。但也应该看到，这些要素的成长使得企业规模进一步增加，但能否带来竞争力的增加值得思考，做精、做优、做强是企业成长的核心，可持续发展与竞争实力的提升是根本。所以必须研究解决相关行业存在的体制机制性问题，促使企业在新常态的经济大背景下，寻找新的经济成长点，拓宽自身发展路径，逐渐向创新驱动型转变，以规模扩张偏好逐渐转向优化发展方向，实现企业长期可持续的高质量增长。江若尘说，从企业的规模、效益和成长的逻辑来看，中国大企业保持了规模和盈利水平的发展逐步趋于平稳，同时大企业的规模红利正在逐渐消失，取而代之的是创新发展带来的新动力。从行业排名方面来看，在经济新常态发展环境中，金融与新科技依然保持着较高的竞争力，房地产行业的贡献持续增加。综合指数排名前10的企业来看，包括5家金融业企业、3家科技企业及2家房地产企业。其中三家科技类企业分别是华为、腾讯和阿里巴巴，这些企业代表了当下中国最具竞争力的企业和未来能够持续发展的行业领域。同时，房地产行业净利润率持续三年提升，同口径比较来看，66家房地产企业净利润增速为23.53%，明显高于营业收入增速，房地产企业的发展质量有所改善。综上，从行业角度分析来看，传统的金融保险、烟草、航空航天等优势企业依旧在成长，新的互联网相关行业正在崛起，而传统制造业发展质量也有了一定的改善。从地域分布方面来看，2019中国500强企业分布更趋分散化。东部地区9省市共有371家企业入围，占中国企业500强总数的74.4%；中部地区6省区共有52家企业入围，占11.0%；西部地区11个省市共有66家企业入围，占13.1%；东北地区3个省共有11家企业入围，占2.2%。江若尘说，近年来，我国坚持创新驱动成长的企业发展良好，一些传统大型制造类企业在高质量发展方面有了较大提升，经营模式正在进行较大的转型改变，供给侧结构性改革效应、“互联网+”和数字经济给大企业竞争力带来了新的动能。从企业经营、发展、成长的逻辑来看，中国大企业应不断聚力关键技术、核心技术的突破，加快培育原创性技术和新动能，打造新优势，持续深化国际化经营，缩小与世界一流企业的差距，沿着高质量发展的正确道路不断前行。(完)来源: 中国金融信息网

创新是引领企业发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。作为国民经济体系的重要环节，民营企业当以技术创新推动产业升级、提振消费市场。近日，人民网记者来到宁波，深入奥克斯集团采访，其以人才战略引领创新发展、以技术创新促进行业变革、以模式创新重构行业生态，走出了一条特色创新发展之路。在2万余平方的分厂厂房内，机器轰鸣之声此起彼伏，几十台注塑机忙碌地进行着独立且系统化的作业，却很少看到相关工作人员——这里就是宁波奥克斯智能工厂塑胶二车间，专门生产奥克斯空调的塑料配件，仅需3名员工就可以24小时不间断运作。由于入夜后不需点灯照明，也被称为“黑灯工厂”。消费升级的大背景下，奥克斯坚持“品质是基石，创新是灵魂”的企业发展理念，将智能制造带入到了空调制造理念中。奥克斯集团董事长郑坚江向记者介绍，“黑灯工厂”就是一个很好的例子，这里拥有着全自动的注塑机，全自动的流水线体，全自动的烫金、滚烫、丝印一体化线体和最先进的集中供料系统，奥克斯将在创新智能化制造领域的道路上不断探索。育人体系创新是基石“人对了，企业就对了。”这是郑坚江在接受采访时经常提及的一句话，也是奥克斯一直以来信奉的人才战略，且年轻化的人才梯队逐渐成为集团发展的重要力量。“90后”的吕萌就是其中一位。2016年，毕业于香港中文大学的她，用了仅仅三年时间就可以独当一面，在奥克斯医疗集团任职副总裁，分管人力资源和运营工作。吕萌感慨说，自己的成长得益于奥克斯的人才培养制度，集团打造了奥之帅、奥之将、奥之星、奥之子四个梯队，开设了A(管理梯队)、P(专技人员)、T(内部讲师)等多系列专业培训班，同时，人才晋升标准等种种行之有效的人才培养模式不断激发了员工的内驱力，也持续推进了公司人才体系的创新。在具体做法上，奥克斯集团人力资源总监戴冬冬告诉记者，奥克斯的人力资源秉承三大主线，即员工开心满意、业绩提升快、要人随便挑。据了解，围绕这三大主线，奥克斯要求员工收入每年必须提升5%及以上，奖金、激励额的发放必须达到预算的85%及以上。戴冬冬介绍，全集团人均收入提升连续3年超过9%，2018年达到11%，2018年薪酬发放23.3亿元。“同时，每年加薪时，都会对员工本人进行调研，了解他们的预期，18年80%以上的员工最后达到预期，23%的员工超过预期。”戴冬冬说。“而创新机制则更为关键，用好的机制让员工当家作主，自己像老板一样，为实现自身价值而奋斗。”戴冬冬表示，3年来，奥克斯完成了5次股权激励，7个合伙人项目，还有6个项目即将启动。因此，将企业的经营成果与中高层核心科技、管理人才共享，收入千万的人才才会不断涌现。“让大家收获物质财富，更重要的是给大家学习成长发展的平台。”戴冬冬还介绍，奥克斯把“培养优秀人才”写入企业使命，设置1亿元的传承奖，制定清晰可见的晋升标准，技术管理双通道的培养机制，轮岗、后备人才梯队等培养动作，不断夯实人才体系建设，牵引人才快速成长。“企业家的责任在于融育精英，打造人才柔性流水线，将人才融合到企业文化中创造更大价值，将精英智慧转变为社会财富。”郑坚江把育人责任上升为社会价值的高度。技术创新是关键对于一家制造类企业来说，技术创新是其生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。以前文提到的奥克斯智能工厂为例，从物流、信息化等方面全面介入，在生产设备方面采用全球先进的自动化和信息化装备，全力打造智能化、自动化的智能工厂。“智能工厂的投产使得产品生产效率提高30%交期缩短30%。”奥克斯电力事业部总裁黄小伟告诉记者。在核心技术方面，奥克斯家电事业部副总裁古汤汤介绍，奥克斯秉承着“品质是基石，创新是灵魂”的企业理念，始终以用户需求为最高标准。为此，奥克斯在资源配置、组织保障、品质管控等方面投入了大量的人员和精力：奥克斯专门拿出1亿设立品质创新奖，用于激励在品质提升、创新突破方面取得重大业绩的团队；公司在全球拥有5大研发中心、3个CNAS国家认证实验室，并设有1个博士后工作站，为技术创新精耕细作。随着技术创新的推进和深入，奥克斯斩获多项国内外大奖。据了解，目前奥克斯已获得专利5400余项，累计申请专利8900余项，空调智能化占比达到80%。值得一提的是，奥克斯每年专利申请量及发明申请量仍在以50%的速度递增。以今年3月成立的株式会社AUX日本研发中心为例，这是奥克斯空调在海外设立的首个研发机构。对此，郑坚江表示，日本拥有一大批世界优秀空调制造企业，依托于得天独厚的硬件设施、产业配套、技术集群以及人才储备等优势，奥克斯日本研发中心未来将建设成为一流的国际化研发中心、创新产品孵化中心与创新人才培养中心，不断引进日本先进技术，并协同国内研发中心合作开发，携手为全球消费者打造颠覆性的空调新品。业内人士分析认为，海外研发中心的成立对奥克斯来说无疑是在时代快速更迭过程中，完成在产业从0到1的突破后，开启从1到100的超越，站上了产品科技创新驱动体系建设和投入的新起点。“事实上，在国内，过去3年间奥克斯已累计投入超30亿元用于技术创新。”郑坚江介绍。模式创新是动力今年2月，奥克斯宣布，确定将“互联网直卖空调”作为奥克斯空调全新的品牌定位，这在空调行业引发多方关注。何为“互联网直卖”？奥克斯家电事业部总裁冷泠解释道，“互联网直卖的核心是围绕着提升效率和去掉冗余成本。”互联网直卖摒弃了代理商层层加价的代理环节，砍掉传统模式下不产生价值的代理商成本和费用。通过商业模式创新，节约库存成本、财务费用、营销费用，最终达到成本控制，为消费者让利。许奇丰，宁波本地人，2005年就开始接触奥克斯品牌，此前一直在做奥克斯的代理商。奥克斯推出互联网直卖模式后，许奇丰果断下载小奥直卖APP，转身直卖经销商。“以前做代理商会面临两个问题，一是资金需求大，二是库存压力大，现在通过直卖APP与工厂直接订货，上面两个问题就迎刃而解了。”许奇丰满意地告诉记者。对此，冷泠介绍，过去传统模式的空调代理商至少需要500万的资金来起步，而奥克斯互联网直卖模式的经销商，只需要20万资金可以启动。此外，传统模式经销商资金一年最多周转3-4次，而奥克斯可以做到12次以上，甚至15次。“得益于互联网直卖模式的推广，今年上半年，小奥直卖APP的注册经销商也超过了一万家。”他说。此外，管理模式的创新，也是企业保持核心竞争力的重要方面。有业内人士分析认为，IT是数字化转型的基础，是管理的灵魂与核心，是复杂问题简单化、释放一把手精力的好工具。奥克斯独特的IT方法论在业界广为人知。对此，奥克斯集团战略IT运营总监李维晴告诉记者，早在2016年，集团就将IT上升到三大百亿工程之一，迈开了数字化转型的步伐。“百余个项目全面启动，参与人员超过千人，抓好品质底线，活用方法工具，强调将精细规范，植入到工作流，用流程节点实现‘一夫当关万夫莫开，一节点当关万错不能’，用IT工具解决对人的依赖，把管理装进口袋，让管理可视。”他说。“规范体系和方法工具”是奥克斯人深深牢记的两个概念。李维晴对此进行了诠释，规范体系可以让新员工更快的融入新工作，方法工具则可以让员工提高工作效率，人人成为IT问题专家，就可以使复杂问题简单化，简单问题规范化，规范问题IT化，让员工有更多时间学习、思考和创新。郑坚江最后也表示，通过IT建设的一系列规范动作，可以沉淀有用数据、挖掘数据价值，让数据成为决策的根本依据，形成人人看数据、人人懂数据、人人用数据的数据文化，沉淀为奥克斯独特的IT方法论，最终打造精准精细的数字化奥克斯。来源: 人民网

来源：金融界上市公司研究院金融界网站讯 2018年，世界经济正在应对前所未有的复杂局面——国际市场贸易摩擦加剧、全球产业链重构加速，这都为企业生存发展带来了更多不确定性因素。与此同时，结合国内经济结构转型升级的大背景，中国上市公司在构建、维系其可持续发展的核心：竞争力优势时，也无可避免地面临着来自产业内外的新挑战与新格局。 10月19日，由金融界主办、中国政法大学东亚企业并购重组法制研究中心作为学术支持的“上市公司如何重构竞争优势”价值沙龙活动在北京举行。来自学术界、金融机构、上市公司、媒体等的数十位代表，共同聚焦“中国经济产业结构转型调整的背后”、“环境巨变下企业对市场的思索与行动”、“技术力量为新经济带来的驱动与影响”等议题，探讨当前环境下产业、行业、企业的发展变革之路。 在本次活动中，北京华融启明风险管理技术股份有限公司副总经理兼首席专家王作春表示，在研究上市公司竞争力优势时，可以从公司治理的内外部环境去考虑。 此外，他还表示，“从上市公司性质的角度来看，国有控股上市公司在融资方面具有先天优势，和民营企业不再一个起跑线上，这也是当面市场中的一个现实问题。” 在谈到产业链研究时，王作春表示，如果只研究上市公司可能会形成非客观性结果，因为一些未上市企业可能在部分产业链中处于核心地位，对整个行业都有很大影响。

【内容摘要】中小企业是我国社会主义市场体系下的重要组成部分，完善中小企业培育核心竞争力是帮助企业增强竞争力的重要举措。本文以扬州市邦国教育集团旗下格致学院荷花池校区为例，通过对其现有核心竞争力的培育情况进行剖析发现，中小企业应在企业价值文化、人力资源培养、企业治理结构、市场营销能力、课程优化等五方面进行针对性的改进。【关键词】中小企业；核心竞争力；问题一、绪论（一）选题背景和意义罗默的新经济增长理论给我们揭示了国家经济发展与增长的一个重要因素和实现条件就是人力资源成本，人力资源成本对于一个国家的经济增长来说是至关重要的，甚至可以说对其他增长因素，如科技力量，也起到了影响作用。针对人力资源的研究发现，教育对于人力资源的完善升级起到了决定性作用，这也就是为什么世界各国对教育的关注度热度不减。在世界经济面临转型的关键时期，很多国家都将转型的关键放在了优化人力资源上，放在了优化教育结构上。对于中国而言，在与世界先进国家和地区进行竞争的过程中，中国经济的发展也是需要新模式、新技术，而这无疑对于人力资源的优化和提高提出了高要求，也对教育培训机构的发展提出了高要求，在这种背景下，本文聚焦教育培训机构来进行相关研究。根据2019年教育部公布的全国教育事业发展报告指出，全国目前有各类民办学校19.15万所，占比36.13%，招生1774万人，民办教育各类在校生达5616万人。超过一半的家庭平均每月在子女教育方面的花费在500-1000元左右，在一二线城市，这个比例更高。因此粗略计算，民办教育机构的培训市场可以达到百亿元以上。就在这样的一个全民重视教育，全国教育市场高速发展的时期，本文将研究视角放在民办教育培训机构的核心竞争力上，是具有实际意义的。针对民办教育培训机构存在的实际问题，为了提高研究针对性，本文参考了笔者之前工作单位--扬州市邦国教育集团旗下格致学园荷花池校区为研究对象，从全新的研究视角，将经济学、人力资源学等学科充分融合起来，探讨民办教育培训机构在企业文化氛围营造、精品课程设计、人力资源培养等多方面的现状和存在问题，有针对性的提出具体建议来提升教育机构的核心竞争力。（二）相关定义概述1.核心竞争力的内涵核心竞争力最早是由著名经济学家哈默与普拉哈兰德提出，他们在《哈佛商业周刊》中提出这一概念，主要认为核心竞争力是在一个企业或组织中长期积累下来的，最核心的内容是协调不同资源，对不同的资源进行整合和有机结合。因此他们认为核心竞争力主要包含两个层次：一是核心竞争力是逐步形成的，不是一夜之间发生改变的；二是核心竞争力主要作用是协调各种资源[1]。“核心竞争力”这一概念一提出便引发了学术界和实业界的关注和讨论，在综合梳理国内外学者对于企业核心竞争力的论述和延展的基础上，本文认为企业的核心竞争力是指企业在不断进行资源整合利用的过程中，构建了有别于竞争对手的能力，这种能力能够给企业和消费者自身带来显著性的效益，并且长期获得市场优势。核心竞争力主要包含三个层次：一是它是企业在进行不同资源整合的行为中获取的；二是在不断进行资源整合的基础上，构建出的能够使企业保持长期优势的能力；三是这种能力是动态的，不是静态不变的。2.核心竞争力的特征从上文的核心竞争力的概念界定中，可以发现核心竞争力有三个方面的特点：一是不可复制性。核心竞争力是企业根据自身发展现状和市场情况来完成的，是这个企业赖以生存的法宝，因此它首先就是不可复制的或者是不可轻易被复制的，是这个企业根据内外部资源的整合将企业的各种优势发挥到最大水平。很多中小企业家在看到成功企业的先进经验后，不加改良不假思索便把这种经验复制到自己企业上，结果通常是事与愿违。二是整体性。核心竞争力的形成是企业整合内外部多种资源和条件才达成。这些资源和条件是缺一不可的，相互配合的，不能单独讲某个资源或条件的作用放大来看，企业取得市场成功不是由于光具备这些资源，而是在这些资源的整合过程中，提升了市场竞争力。三是创新性。在上文界定核心竞争力概念的时候，就提出核心竞争力是动态的能力，不是静态的过程。这就要求企业要明白核心竞争力是要不断进行创新的，是要根据内外部变化而不断发生变化的。其次核心竞争力是需要创新精神作为强大后盾的，只有将核心竞争力应用到企业的各个方面，不断的通过市场和消费者的锤炼而进行改进和完善的。3.核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力可以分为有形竞争力和无形竞争力，有形竞争力包含：物质（固定资产设备、原材料等）、财务（财务管理体系等）、人力（领导者、员工培训等）、组织方面（企业内部组织结构、协调机制等）的竞争力，有形知识是一直被企业家所重视的，也是这个企业发展的基础条件。无形竞争力包含：企业文化（企业文化制度、价值理念等）、企业家精神（企业家文化素质、企业家社会责任等）和技术优势（专利技术、技术知识等）。随着知识经济的到来，企业的无形竞争力越来越受到重视，他们是催生企业生产力的源泉，也是构成当代企业核心竞争力的基础。二、扬州市邦国教育集团旗下格致学院荷花池校区简介（一）学校概况邦国教育培训有限公司，是中国的一家专注中小学教育和素质养成的教育培训公司。公司最早源于香港，在2014年起入驻江苏，并立志做更懂学生的学习机构，专注成为每个家庭的教育顾问。目前在江苏扬州和淮安分别设立五家培训机构分部，形成了包括顾问解惑、测评分析、制定计划等六个环节的中小学义务教育所学科目进行个性化辅导机制。其中，顾问解惑指面对面沟通全面分析学生个性特点，明确学习需求；测评分析指对学生的智力因素和非智力因素进行科学完善的测评；制定计划指根据学生个性特点和学科需求制定个性化学习计划；科学授课指专业的教学团队针对性授课，知人善教、因材施教；团队服务指专业的服务团队提供全方位的学习、家庭教育指导；最后，达成目标指个性化辅导满足学习需求。（二）学校核心竞争力培育现状由于集团背书于香港，致学院荷花池校区进驻扬州市超过五年以上，在相关教育领域具备独特的核心竞争力特点，培育了优质个性化产品、独特品牌文化与完整组织机构等核心竞争力。1.有形竞争力校区不断培育与完善优质教育产品种类。学院在香港教育注重个性化发展的基础上，结合江苏省扬州市中小学教育特点，形成一批囊括小、初、高三个教育阶段，语、数、英、历、化等全科目的个性化学习辅导机制，并将传统课程进行拆分，形成同步课程、特色课程和升学课程等满足不同学生需求的个性产品。为保证教育质量，小区均聘用各学科领域的优秀专职教师，形成具备3年以上丰富的教学检验，50%以上都是5星级评价的教师团队。此外，校区还持续研发与构建先进教学体系。小区在教育产品种类齐全，定位精准的情况下，为实现教学质量，研发构建了“ILTS学习力智能评测”“各校学霸导师辅助”“360度O2O专属服务”“邦国家长学习讨论组”“个性化高效学习方案”“小而美学习环境建设”六大学习保障，可助力全面提升学习成绩。2.无形竞争力校区在长期为学生服务中不断摸索、探究，形成了包含教学理念、五心师德等企业教学文化。其中，校区以“人的综合成长全面发展为目标，倡导并实践个性化教育”为教学理念，意在针对不同学生当下学习的特点，帮助学生形成符合个人学习特点，培养高效学习、快乐学习的求学精神，并逐渐优化固化为终身受益的个性化学习模式，具体培养个性化学习模式分三个阶段：授受知识、开启聪明、润泽生命。五心师德指恒心、责任心、创新心、爱心和童心。三、扬州市邦国教育集团旗下格致学院荷花池校区培育核心竞争力所面临的问题（一）缺少先进的企业价值理念和文化先进的企业价值理念和文化是中小企业发展核心竞争力的前提和基础，在中小企业战略发展中具有重要战略地位。而我国中小企业在企业文化氛围营造方面，在企业价值塑造方面普遍存在问题。究其原因主要是因为中小企业对于先进的企业文化和企业价值观缺少正确的认识。第一，片面的认为企业文化和价值观塑造是国际大企业的事情，中小企业涉及不到，但是实际上，发展企业文化，塑造企业价值观是核心竞争力的软基础，而核心竞争力涉及到所有企业，甚至在一定程度上可以说，在中小企业发展壮大时期，企业文化品牌的创建对于企业长期稳定的发展是至关重要的。第二，错误的认为企业文化是可以在短时间内就创建出来的。企业文化氛围与核心竞争力一样，是个慢功夫，是需要长期不断维护不断打磨的过程，是不能照本宣科的打造出来的，更不是一夜之间可以构建的。第三，错误的认为企业核心竞争力主要与企业利润相关，企业文化是虚无缥缈的，与提升企业利润无意。目前国内很多中小企业家的领导思维方式还停留在做老板的阶段，缺乏企业家思维，企业家的战略思维不光是追求利润，而是追求企业的长期发展创新，而企业文化正是企业长期发展的润滑剂和凝固剂，良好的企业文化不仅与市场利润息息相关，反而还促进了企业品牌建设和影响力发展。将研究落在荷花池校区上，本文研究发现该校区存在缺少优良企业价值理念和文化创建的实际问题:一是在该校区创建初期，片面的追求快速发展，追求规模效应，大量招生开设课堂，这种急功近利的价值观从长期来看，降低了校区的外界影响力，影响了对外形象，同时大量招生，招聘任课老师也带来了经营管理上的压力和负担，尤其是在创校初期，管理经验尚在积累阶段，企业内部管理制度没有成熟，管理文化还在培育，过快的发展只会给公众留下挣快钱的印象，这与办教育的初衷相违背。二是该校区过于重视表面的文化氛围建设，并将表面形式上的文化建设作为整个校区甚至是整个集团的宣传形象。过于重视教师的仪容仪表、校区教学楼教室的标准化建设、内部刊物建设等，从表面上看，教职工都是精神饱满，但是深入的访谈和调查了解后发现，形式上的文化建设固然重要，但是形式上的文化建设离不开整个校区的企业价值观经营，离不开管理的规章制度完善，离不开教职工文化精神建设，否则就如海市蜃楼，教职工并不能从内心认同企业文化，并不能从自身工作中汲取荣誉感，长期下去，只会把形式上的文化氛围当成是负担。（二）人力资源管理水平差当今社会是人才的社会，人力资源的竞争是世界经济竞争的最重要也是最根本领域。人力资源是企业核心技术、管理和经营的根本。中小企业要想获得这种人力资源优势，必须要重视人力资源的开发和管理。相较于国际知名跨国公司，国内中小企业对人力的培养和管理缺乏重视，专业人士更是少之又少。荷花池校区在人才资源的管理和协商上，也存在管理水平较低的现象，主要表现在几个方面：一是正确的人力资源管理观念没有建立起来。正确的人力资源管理理念应该是通过构建一个高效的管理机制，将人才的招聘、培育、发挥和选拔有效整合起来，最大限度的发挥人才的作用，培养员工对公司的忠诚度和认同度。在这种理念的影响下，理想的人力资源管理是培养企业和员工的共同发展，将对员工的管理变成和员工的共同完善进步。而荷花池校区的人力资源管理观念却停留在传统的“管人”层次，停留在事务性管理上，以校区事情为管理中心，而不是以员工为管理中心，重人力的使用而轻人力的培养，因此人力资源的管理水平一直处于较低水平。二是人力资源的管理部门缺少专业人士。这与校区管理层的重视程度密不可分，校区对于人力资源的重要性认识不足导致专业人士的招聘较少，人力资源管理者的流动性较大，缺少相关经验知识，甚至是服从老板安排，让怎么干就怎么干，无科学规划而言。三是教职工流动性较大，全职教师教龄较低，缺乏教学经验。这与荷花池校区在创建初期急功近利，单纯注重短期利益，轻视长远战略规划有很大关系。对培养自己的教师体系不够重视，教师队伍的招聘选拔过程较为随意，科学性不够，对全职教师的资质要求缺乏一定的标准规范。另一方面，缺少整套的行之有效的培养教育机制，对教职工人力成本主要还是使用为主，没有更新迭代的机制和能力，这就造成长期良性发展的乏力。（三）缺少规范的公司治理结构公司治理又名公司管治、企业管治或企业管理，是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定着企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题是，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥用途的同时，承担起对资本供给者的责任。而公司的内部治理结构主要由股东大会、董事会、高层经理人员等执行机构和监事会组成。公司治理机制主要是在制度上保障这几个权利机构职责，形成一个既分工明确又要相互制约和监督的工作机制[2]。荷花池校区在公司治理结构方面，主要存在以下问题：一是股权集中度过高。过高的股权集中度，致使高级职业经理人员权责模糊，进一步提高股权集中度，再出现大股东利益与公司整体绩效不再趋于一致时，大股东极容易为追求个人利益最大化进行暗箱操作，转移公司财富为自己所有。二是缺乏监事制度。监事在公司的治理结构中扮演重要角色，但在校区日常工作中可以发现，校区仅形成了专职的监事人员队伍，但监事制度尚未形成，进而造成董事会和经理的自由度，容易产生过度追求个人利益的行为与制度。（四）市场营销能力不足在信息技术高速发展的当下，人们每天都处在各式各样不同的信息当中，因此，市场对于公司的市场营销能力要求进一步提高。现阶段，校区的市场营销能力拓展水平评先不足，具体表现在：一是市场营销网络覆盖能力差。市场营销网络覆盖能力代表着一家公司所具备的市场影响力。覆盖能力分为两个方面，一方面是指该公司的分销渠道所能覆盖的具体区域范围；另一方面是指其在这一区域内具体掌握多少个细分市场[3]。对于教育产品而言，市场营销的分销渠道受到天然限制，因此更需要在细分市场方面下功夫。校区的市场营销网络覆盖能力差主要表现在对细分市场的把握度太低，在进行营销推广时，在当地各小、初、高学校进行大面积的撒网式宣传，在覆盖能力差的同时也进一步造成资源浪费。二是品牌形象仍需进一步提升。目前扬州市面向小、初、高的教育培训机构超过百家，每个学校附近至少分布有三至五个教育机构，市场竞争进一步加剧的同时，也对各教育品牌的口碑与形象有了进一步要求。面对强烈的市场进展，校区目前并未提出针对性的营销策略与方案，提升品牌形象方面的步伐止步不前。四、解决扬州市邦国教育集团培育核心竞争力问题的对策与建议（一）培育优秀先进的企业价值文化企业价值观也就是企业的信念，它是结合了实践经验以及长期的发展和奋斗过程慢慢形成的，并确立为公司员工的工作与行为标准及核心的价值取向。企业价值观可以清晰明确企业未来目标、发展方向、追求所在。并作为全体员工的精神上的，不断激发企业内部活力，规范员工行为，使企业朝着既定发展战略健康发展[4]。针对校区存在的相关问题，应在培育企业核心价值理念与坚持树立以人为本思想两方面做出努力。1.培育企业核心价值理念校区的风格鲜明的教育理念，在此基础上完成企业核心价值理念的培育应要从教育、教学推进。首先，应通过自上而下的教育，树立鲜明的旗帜，以企业核心价值体系为引领，将“恒心、责任心、创新心、爱心、童心”的核心价值观融入到日常教学、建设当中，在教育与宣传的过程中，保持积极正面的引导，为校区的核心价值理念赋予强大的感染力与号召力。此外，校区一方面，要以现今教育观念来引导人文思潮，并持续提升任课教师的行为目标准则。另一方面，汇聚强大的发展动力，将校区五心的企业核心价值观从教学体系推广到行政体系、监事体系，让整个校区因企业和细心价值理念凝聚在一起。2.坚持以人为本的思想所谓“以人为本”的管理是指在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。强调对人性的理解，树立以人为中心的管理理念,以实现人的全面发展为目标,从而理解人、尊重人、解放人、依靠人、关心人、爱护人、培养人、教育人。以人为本管理的基本原则包括：重视人的需求;以鼓励人为主旨;以培养为前提;以人为管理和工作的中心[5]。因此，校区树立以人为本的思想在于处理好两对关系，一是个人与整体的关系，一是人与岗的关系，仔细斟酌校区发展目标与布局，力争让每一位教职员发挥自己的能力与想法；合理规划校区的岗位设置，在充分考虑每一位教职人员的理想与能力，引导校区各人员找到合适的岗位，力争做到人尽其才。（二）重视人力资源培养针对目前校区人力资源培养体系仍需完善，重视程度依旧薄弱的现状，校区应从以下两个方面提升人力资源综合素质，帮助教职员与校区实现共同发展。1.建立科学的激励机制科学的激励机制也是以人为本的重要体现，可充分刺激教职员发挥自身的主管能动性。从校区的核心竞争力培育现状来看，激励机制要涉及物质与精神两个方面。物质方面，要积极满足教职员的物质需求，让教职员亲身体验以人为中心的管理思想，帮助教职员全身心的投入到工作中，例如：校区对表现优秀的教师发放一定的奖励，鼓励教师这段时间的劳动成果，让教师感觉到这段时间的努力没有白费[6]；精神方面，要更加细致的关怀教职员工的精神需求，激发教职员工不断学习进取的实践思想，例如：校区的人力资源管理部门应对遇到困难的教职员工给予足够的关心，为其提供合理化的解决意见，并且帮助教职员工克服困难。科学的激励机制在于合理性与完善性，精神与物质的激励机制缺一不可，只取其一极易造成事倍功半。2.提高人力资源管理水平人力资源培养的水平很大程度上取决于管理的水平，校区应结合时代要求，不断提高人力资源管理水平，已实现便捷化、高效化、优质化和实际化。做到上述四个方面的关键在于两个机制的完善，一是完善教职员工的培训培养机制，帮助教职员工在专业领域上不断突破创新，提升校区的整体水平；二是要建设与完善教职员工的移动信息化人力资源管理系统，从流程上简洁化、从形式上实际化、从内容上优质化、从使用上便捷化，让教职员工减小人力资源时间成本，提升整体人力资源管理水平。（三）建立科学的企业治理结构1.明晰企业产权，优化股权结构股权结构作为公司治理结构的基础，在大程度上决定了公司控制权的支配和治理机制的建立及运作方式。通过对校区股权结构现状与治理结构问题分析发现，目前校区的股权比较集中和单一，校区可以适度降低股权集中度，适度分散股权，既要维护大股东对校区股权的控制性和稳定性，又要兼顾安排小股东的制衡能力。从而建立起适应校区发展的科学性股权结构，全面增强企业的风险防范能力。2.完善企业治理结构和制度目前校区企业治理结构和制度完善的当务之急是建设监事会制度，一是根据现有《公司法》第124条第1款规定，重新设立三人及以上的监事会；二是帮助监事会发挥其应有的权利，周期性检查校区的业务执行状况与财务状况，提升校区培育核心竞争力的稳定性。（四）加强市场营销能力建设前文已经分析，校区存在市场营销网络覆盖能力差和品牌形象仍需进一步提升的两大问题。校区应针对性的解决市场营销能力问题，首先应进一步拓展市场营销网络的覆盖范围，在传统线下营销的基础上，建设线上营销、社区运营、短视频营销、自媒体营销等多种途径，增加受众了解校区精神、文化、内容的渠道同时帮助校区进一步树立品牌形象。（五）优化课程开发目前，校区的课程结构较为完善，但课程教育体系作为一种无形资产，易被抄袭，校区应再次基础上进一步优化课程开发，一方面拓展校区学科的教学范围，在传统科目的基础上加入兴趣科目，完善学生个性化学习路径的内容；另一方面要更加细化校区的教学内容，提升课程的针对性，定制传统文理学生与艺术生的不同教学内容，帮助学生更好的提高学习成绩。结束语综上所述，中小企业培养核心竞争力对于自身发展具备十分重要的意义。本文通过对扬州市邦国教育集团旗下格致学院荷花池校区进行研究，主要得出以下结论：1、中小企业培育优秀先进的企业价值文化的关键在于培育企业核心价值理念与坚持贯彻以人为本的思想理念。2、中小企业培育核心竞争力离不开对人力资源的重视与培养，企业应该建立科学的激励机制、提高人力资源管理水平，完善人力资源体系。3、建立科学的企业治理结构是中小企业稳定发展，逐步提高核心竞争力的重要举措，关键在于明晰企业产权、优化股权结构和完善企业治理结构和制度。4、在中小企业培育核心竞争力方面离不开市场营销的宣传与自身产品的打磨。参考文献[1] 王丹.培育中小企业核心竞争力问题研究[D].辽宁师范大学,2010.[2] 李凯华.我国家族上市公司治理结构对内部控制有效性影响的研究[D].河北经贸大学,2014.[3] 刘洋.P企业经销商营销能力评价研究[D].北京工业大学,2019.[4] 胡颢.华为企业文化建设研究[D].海南大学,2014.[5] 王君.坚持以人为本 构建和谐企业[J].企业改革与管理,2016(22):157.[6] 王忠泰.职业教育学校人力资源管理现状及对策研究[J].老字号品牌营销,2020(09):119-120.

在投资中，我们经常会从需求端出发，看行业的空间和增速，却忽视了供给端的竞争力。在许多行业，即使行业景气度很高，但最终可能只有极强竞争力的企业才能真正获得收益。今天我们访谈了易方达基金的祁禾，祁禾长期专注于制造业公司的投研，深刻理解只有竞争力足够强的公司，才能长期给持有人赚钱。同样，祁禾认为投资中最大的风险是企业竞争力逻辑的破坏。许多公司从财务数据上看，似乎ROE很高，竞争力很强。但深入下去研究后会发现，竞争力没有看上去的那么强。这种竞争力破坏的公司，可能会给投资带来永久性的损失。祁禾偏好在行业Beta比较差时，去买Alpha能力比较强的企业，通过相对逆向的投资，获得价格和护城河的平衡。基于企业竞争力的自下而上投资框架能否谈谈你的投资框架？祁禾 我的投资框架是比较鲜明的自下而上选股，以企业的竞争优势为主要出发点。我认为投资收益的本源来自具有竞争优势的企业。这些企业通常能够保持较长期的盈利能力和ROE。如果这家公司有很强的竞争优势，我可以放宽对商业模式和短期自由现金流的要求。这和我的从业背景有关。我是研究制造业出身的，这个行业中大部分公司并不是轻资产和to C的商业模式，所以我不会对商业模式或者现金流有特别吹毛求疵的要求。在制造业中，我们看到有竞争优势的企业，依然能长期给持有人带来较好的回报。此外，我还比较看重性价比，如果一个企业估值把未来很长的乐观预期都折现了，大概率也会放弃。在Beta较差的时候去买Alpha较强的公司在找到具有竞争优势的公司后，你是如何构建组合的？祁禾 在构建组合的时候，我也是遵循自下而上的投资框架。既看重公司自身是否具备竞争优势，也会看价格。在现实生活中，好公司和好价格很难同时出现。这时候，竞争力强的好公司，可能会需要时间去消化估值。在组合里面呈现的特征，也是价格和竞争力的平衡。我喜欢在Beta较差的时候，去买Alpha很强的公司。有些公司的竞争力很强，但是在行业表现一般，或者市场风格偏好转移的时候，反而能提供比较好的买入机会。这种投资有一点逆向思维，需要花一些时间去等待。我做投资比较有耐心，看到好公司在行业比较差的时候，愿意做一些逆向投资，然后等待周期回归。从我过去重仓股的特点看，经常会在底部“磨”一段时间。我的投资偏左侧，不太喜欢做右侧。会不会刻意去做一些分散？祁禾 我觉得主动管理人的职责是基于专业水平为持有人选出最好的标的。我不会去刻意分散组合，也不想单纯为了跟踪基准而影响给持有人的收益。此外，我在持股上比较集中，大部分时候不会持有超过25个股票。真正能让我们找到有竞争力，并且价格也符合要求的公司并没有那么多。你投资上持股是比较集中的，那么什么样的公司能够进入你选股的维度？祁禾 核心还是公司竞争力要足够强，这是最重要的。其他方面，由于我是看制造业出身的，因此，主要以制造业为主，加一些偏软件类的公司。这些行业比较多符合我具备竞争力的要求。有些行业比较同质化，一个公司很难构建强竞争力，我可能就不太会去投。最大的风险来自竞争力被破坏你怎么看待投资中的风险？祁禾 投资中最大的风险，来自于对公司中长期逻辑的破坏。因为我买入公司的出发点，是这个公司竞争力很强。一旦我们对于公司竞争力的判断被破坏，会成为最大的风险。股价是波动的，行业也会有周期。在行业周期下行的时候，竞争力强的公司也会有机会反弹。但竞争力被破坏的公司，可能再也起不来了，这意味着你的本金可能遭受亏损。举一个例子，我们曾经研究过电解铝行业。电解铝的成本主要是电，早年的电解铝产能大部分都分布在中东部地区。少数企业率先去电价较低的新疆扩产，形成了很强的成本竞争力，在成本曲线上处在很有利的位置。随着后续企业的逐步跟进在新疆扩产，越来越多的产能位于低成本区域，成本曲线变得平坦，领先企业的优势被磨平，行业又回归到低盈利水平的竞争。我们希望在财务数据恶化之前，就能捕捉到公司竞争力被破坏的线索，这需要对公司持续的跟踪和对竞争力的理解。你怎么对公司进行定价？祁禾 我更多从公司对比的角度出发，用相对估值的维度来看定价。制造业的公司比较难用DCF模型进行估值，因此我主要参考以下三个维度：1. 公司所处发展阶段和历史估值对比；2. 市场横向比较，比如新能源板块内的估值比较，或者新能源和其他制造业板块的比较；3. 全球比较，和国际对标公司的估值进行对比。你对于制造业有很长期的跟踪，未来这个行业大的机会会体现在哪里呢？祁禾 一是体制改革带来的投资机会。中国有很多科研院所，历史研发投入大，但是由于体制的原因，很难将研发投入转换为生产力。过去几年的国企改革，有推动的迹象。比如近年业绩表现较突出的某安防设备龙头企业，也是脱胎于一家研究所。说明通过体制改革，能释放强大的生产力。另一个是中国制造业“走出去”。我们看到，许多中国制造业企业目前90%的收入还是来自国内市场，未来通过走出国门能带来很大的机会。中国大部分做零部件的企业，已经实现了全球化。做整机或系统的公司，也有望获得全球化的机会。光伏就是成功的案例。海外市场打开后，也会相应打开这些公司成长的天花板。从供给侧而非需求端看投资机会能否谈谈你在投资上的心得？祁禾 其实今天我们一直在聊“竞争优势”，这也是我在投资中的心得吧。对于一个企业来说，竞争优势太重要了。许多人做投资，会从需求出发，看这个行业空间有多大等等。我觉得先看供给侧很重要，了解竞争格局是否好。理解了供给侧之后，再去看需求端就不太会吃亏。比如锂电池行业，从2014年的4个GW，到2019年成长到62个GW。5年多增长了10多倍，增速高于大部分行业，但是过程中倒掉了很多企业，所以如果找的公司不具备很强的竞争优势，还是会有损失本金的风险。你觉得什么是一个基金经理的护城河？祁禾 保持学习，与时俱进很重要。还有一点是，长期积累带来的敏锐度。你怎么评价自己的性格？祁禾 比较淡定。投资这个事情，急也急不来。着急也不会帮助你把净值做上去。（CIS）“中国基金报：报道基金关注的一切Chinafundnews

编辑导语：在过去的2020年，一场突如其来的疫情打乱了人们的生活节奏，不少企业也不得不在危机中寻找生存的机会。而如今，我们终于告别了2020年，迎来了新的2021年。在新的一年中，企业应该如何构建核心竞争力呢？本文作者揭晓了这6大趋势洞察。回顾2020：2020年突发的疫情大大促发了数字化生活进程，从办公、教育、购物、地产到医疗等领域都催生出一系列数字化线上情境。一时间，业务场景的快速线上化成为各企业在防疫常态化大环境下的必经之道。随之而来的，则是更加严重的赛道拥堵和同质化问题。面对更为激烈多变的竞争环境，如何赢得长效、可持续化的业务发展依然是企业关注的重要焦点，结合新的行业趋势和背景研究，MOMOUX提出以下2021的6大趋势：一、无缝真融合2020年，疫情催化的众多行业事件上，或多或少都不难感受到多层面的融合之势：数字与物理层面、与人类能力层面、与社会活动层面……纵观当下，疫情冲击下受限的人类活动带来人们工作、生活形态上的转变，通过重构融合，催生出一系列的云生活情景，更高频的居家生活场景进一步加速了数字化现实增强产品的开发进程。我们看到，一年之间ZOOM视频会议系统产品从一个利基市场转变成商业世界的基础设施。去年8月，商务部对数字人民币试点地区的名单公布，让数字货币推行正式进入了实践阶段。同月，马斯克发布的脑机接口机芯片，让脑机接口应用从概念化到未来实现的规划正在加速……后疫情时代下，更丰富维度的领域区隔将逐渐更为模糊、趋向弥合。在未来，企业由线上为消费者提供更真实、准确、丰富决策信息的产品，结合线下接近消费者并促成交易的两股力量会进一步融合，成为企业在融合大趋势下成长发展的重要策略。二、情景化的数据应用而今，数据应用的概念及实践在的很多行业已然轻车熟路。如何通过数据应用进一步更精准有效地赋能业务，个性化和人性化的应用方式将是趋势所在。12月成功上市的泡泡玛特，通过应用基于客群观察的数据，有效提升了甄别市场门店增设需求的准确度。定性数据的应用价值正进一步地受到更多的认同及重视，2021年，数据对企业的赋能，将逐渐更着重在精于用户及其体验的研究应用。定性数据支撑下产品方向的痛点把握及用户经营，将成为商业成功的重要因素。在2020年，不少企业在手机端通过移动报表实现了数据的动态展示、分析和智能预警，移动化的数据获取使数据赋能驱动下的决策场景也变得更加丰富。在未来，定量数据的应用也将趋于全面生动、更精化地贴合到用户情景，为商业赋能。三、Z世代正当道2020年，围绕Z世代的青少年消费市场热点在过去一年相继爆发，从泡泡玛特破千亿市值上市，到虚拟偶像市场方面头部企业的加速入局，以及过去一年实体品牌焕新中购物中心纷纷引进更具互联网基因、次元文化的国潮新品牌……资本市场逐渐意识到Z世代为主导的青少年消费市场潜力正变得越来越不容小觑。成长于物质富足、信息爆炸、互联网原生时代的Z世代，具有“打破规则”、“多元身份”、“悦己消费”等特征，消费观念上更加注重个人情感、虚拟陪伴、社交共鸣等特质的体验，相对具有较强的正版意识，并能在少量多次的购买习惯中接受相对高的溢价……这意味着企业切入Z世代消费市场的策略上，品牌的个性价值及体验传递将成为主导因素。如何更贴合Z世代群像及观念，企业需从品牌战略、产品设计、供应链管理、到服务运营以全新视角进行全面的审视及定义。此外，品牌文化的透传将更趋于动态化、长期性的成长式体验营造，从而由战略设计到运营维系全面打通新一代青少年消费市场。四、协同式创新增速2020年，疫情之下，市场内循环带来了供需关系的反转，进一步促进了企业由增量时代迈向存量。客户为中心的市场需求进一步升级的同时，市场对企业业务的创新增速提出了更高的诉求。然而在现实中，回归于人的场景创新速度较于业务发展之间仍存在较大落差，一批企业依靠协同中台整合现有应用，在2020年实现了降低成本高效率实现了场景创新。在疫情常态化的环境下，资本将更加看重企业内部组织响应市场的“弹性能力”，协同式的创新赋能将迎来更多企业的效仿。有效地向外协同资源，以更快速实现组织升级乃至商业模式的优化将成为企业数字化场景创新效率提升的重要方式。企业内部组织的快速聚焦，意味着企业内需要建置敏捷化的团队能力，如何建立以细分客群为中心的内部支撑体系成为组织敏捷的核心挑战。体系的构建需要基于内部资源结合企业品牌战略、重构流程，并通过推进设计概念的落地与标准化以快速完成内部组织对市场需求的快速响应。MOMOUX在为思为、顺丰航运等企业打造数字化转型迭代的项目中，我们结合内部品牌战略打通原先离散的业务和场景，将价值链上的利益相关者有机地联系起来，形成统一生态体系，并动态迭代地将体系与企业现行机制进行融合。在这过程中，通过服务型组织的共创方式，与企业共同构建了企业组织与体系的适应能力，在未来，跨领域跨职能的共创性工作方式，将成为企业组织有机串联内部更通用的形式，帮助企业达成组织敏捷的赋能效果。五、“韧性”经营模式新冠疫情使得许多企业原有的商业模式或多或少遭受到一定的影响，随处运营成为了解决客户无处不在、员工无处不在、业务无处不在的后疫情时代企业的营销特征。凯德集团的华南区在各项目运营上建立起客户不同兴趣标签的微信社群，及时分享商场讯息，对消费者的询问进行跨时间、跨空间直接回应，加强了商场、商户跟消费者之间连接的同时，实现了基于实时线上沉淀数据的精准营销，撼动复购。星巴克的“啡快”服务及拼单业务的上线，使星巴克通过跨端、多场景服务能力的具备，在线下门店营收“腰斩”的情况下，充分利用其数字经济体近10亿用户基础，获取到23%的平台销售额占比。在疫情冲击下，我们看到，重塑快速响应客户市场形态的运营模式，一定程度上催化了更具有“韧性”的商业模式的创新。“韧性”一方面体现在私域流量逐渐成为企业增长更为关键的趋势，如何建立公域私域协同的运营创新体系，通过公域拓客，私域增长已经成为未来企业运营增量的双驱动模式；另一方面，加速深化运营的数字化转型，运营的灵活高效度将进一步得到提升，以适应未来市场需求变化和剧烈波动的客户期望。六、更具关怀性的价值观Nike最新环保产品 Space Hippie，图片来自：Nike.com随着老年版滴滴、绿色科技运动装备、奶茶味漱口水等产品的面世，我们看到市场将产品实用性与客群情感价值进一步链接的过程中，人性关怀、绿色环保、心理健康等更具关怀性的消费价值正在被逐渐受到青睐。相比传统市场中相对单一的消费价值观，社会性、文化性及多元性的价值观将在未来日趋显著。这与MOMOUX多年来秉承的“打造有温度的设计”理念不谋而合。企业基于“成本中心”转向“消费者中心”的生产思路下，未来满足更主动化的消费者市场，则需要进一步加强对消费者潜在的人性价值观洞察。此外，随着人们对住房空间、医疗保健、个人理财等方面的理解和需求的升级，更着重于精神价值的消费观念也将继而延伸至地产、医疗、金融等更多行业。本文由 @MOMOUX 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议

自主研发占比连续多年增长已达84%海外率增长率远超竞争对手进口游戏占据中国市场主流的局面似在昨日，但其实在10年前国产游戏就已占上风。近年来，中国自主研发的游戏已经占据了国内市场的绝对主流，而且还在连年增长。伽马数据统计显示，2019年这个比例达到了惊人的84%。数据来源：伽马数据(CNG)数据来源：伽马数据(CNG)另一个值得注意的特征是，中国自主研发的移动游戏在全球头部市场中极具竞争优势，根据伽马数据监测，2019年中国自主研发移动游戏流水同比增长率在多市场中均远高于其他产地的游戏产品。数据来源：伽马数据(CNG)游戏用户更愿为“新套路”买单男性重“公平” 女性重“有趣”2019年年底，伽马数据进行了大型用户调研。从结果来看，超9成游戏用户看重创新，且产品创新大概率影响付费意愿，这反过来刺激企业在研发领域的投入。数据来源：伽马数据(CNG)数据来源：伽马数据(CNG)有意思的是，对于男女用户的调研发现，除了都特别重视“画面品质和风格”外，男女关注的点颇有不同。男性显然更重视“公平性”“竞技性”，最不在乎“音乐”，女性用户则更看重“有趣”和“故事好”。数据来源：伽马数据(CNG)数据来源：伽马数据(CNG)游戏研发机会在哪？什么类型最赚钱？什么题材更有机会？什么画风最受欢迎？伽马数据通过2019年流水TOP100移动游戏中各玩法类型流水分布与游戏用户玩法偏好的对比发现：玩法的人气与整体流水表现并非正相关。这一特征ARPG游戏表现尤为明显，此类玩法主要从用户PVE、PVP内容的体验需求入手，刺激用户购买数值从而实现变现。而高人气玩法中，MOBA与射击类玩法主要是竞技类游戏，受竞技公平性影响付费均显得较为克制，变现则更取决于用户量级。伽马数据认为，通过玩法融合，人气、变现双提升或是一种市场机会。数据来源：伽马数据(CNG)数据来源：伽马数据(CNG)中国游戏研发竞争力15强分析伽马数据的《2019-2020中国游戏市场企业研发竞争力报告》对中国主流的游戏企业进行了分析。中国企业研发竞争力模型如下：腾讯游戏早期研发布局现绿叶成荫 多工作室产出高流水产品腾讯游戏在国内企业中游戏研发竞争力居于首位，在研发费用、研发投入产出比、产品表现等多项上评分居高。从研发的投入与自研产品流水来看，腾讯游戏的自主研发成果显著，据伽马数据估算，近年来腾讯游戏长期保持着10倍于研发费用的流水产出。腾讯自主研发产品能有现阶段的表现离不开其早期的研发布局。早在2007年，腾讯游戏就加码自主研发构建，在接下来不到4年的时间，腾讯游戏共成立了4个研发工作室（群），为其如今自主研发产品的质量与数量提供了重要支撑，目前每个工作室均产出了多个市场流水表现较高的游戏产品。此外，腾讯游戏也积极投资全球各地的游戏开发商，这也将一定程度丰富腾讯游戏的研发实力。数据来源：企业财报、伽马数据(CNG)说明：腾讯游戏研发费用的估算方法为腾讯财报中游戏营收所占比例乘以其总研发费用，仅供参考。突破技术壁垒 奠定移动游戏市场头部地位近年来，移动游戏市场快速发展并逐步取代端游市场成为国内游戏市场规模增长的重要动力。腾讯游戏通过突破技术壁垒，率先在国内移动游戏市场中占据了MOBA、射击类两类玩法的细分市场，为腾讯游戏的整体市占率提供重要支撑。此外，在自研新品方面，腾讯游戏同样每年保持着一定数量的自研产出，且每年进入过iOS畅销榜TOP100的产品数量保持平稳，这也是其研发竞争力的重要体现。数据来源：伽马数据(CNG)数据来源：伽马数据(CNG)盛趣游戏持续加强研发布局 精品化战略+IP拓展应对未来市场盛趣游戏在研发费用与自研收入上评分居高。2018年和2019年是中国游戏市场制度变化较大的两年，但盛趣游戏并未因此缩减研发成本，反而持续加强研发布局。2020年盛趣游戏的多核心产品将上线测试，包括移动端的《龙之谷》续作、人气文学IP产品《庆余年》、创新型横版ARPG类产品《彩虹联萌》等，目前产品在多个预约平台拥有较高评分表现，2020年盛趣游戏的整体市场表现可期。此外，盛趣游戏在加码研发的同时，也在IP方向持续拓展，除早期便拥有的《龙之谷》和传奇IP外，近年也获取了《辐射》《庆余年》等均具备较高人气的IP授权，这为产品的世界观、故事情节、美术等方面的设计提供了重要支撑，加上IP本身的流量作用，面市后更能为产品的市场表现提供保障。数据来源：企业财报、伽马数据（CNG）保持MMO品类优势 多细分领域开辟新赛道目前游戏市场中MMO品类的玩法已经十分成熟，但用户需求仍在不断增长变化，游戏市场更需要具有差异化内容的创新产品来满足日益多元的游戏用户需求。在此背景下，盛趣游戏选择继续巩固自身MMO领域的研发优势，并依托多款端改手产品的经验，更加聚焦在不同领域的IP特色，针对这些IP所面向的差异化用户，去定制更为多元的玩法，从研发的角度更好地去诠释IP。除MMO品类外， 盛趣游戏也在不断向二次元、云游戏等多细分领域开辟新赛道，通过研发成本的投入，争取在细分领域的早期发展阶段建立竞争优势。完美世界维持高研发强度 深挖MMORPG类收入获益完美世界的研发费用、研发人力和产品表现方面评分居高。在研发投入上，完美世界早在2015年支出便已超过10亿元，近年来始终维持着高研发强度，目前完美世界拥有约3000人的研发团队，研发范围覆盖移动游戏、主机游戏、VR游戏、客户端游戏，持续为其输出优质产品。在产品方面，完美世界长期深耕MMORPG品类，其自研引擎Angelica 3D首创了飞行系统和形象自定义系统，为其产品质量提供了基础。近年来，MMORPG品类游戏始终是国内最大的细分市场，在持续投入下完美世界终在2019年迎来业绩爆发，其自主研发的MMORPG移动游戏在所属细分品类市场中流水占比高达15.2%。数据来源：企业财报、伽马数据(CNG)数据来源：企业财报、伽马数据(CNG)年内4款MMO均成功冲榜iOS畅销TOP10 又添爆款《新笑傲江湖》MMO类产品大多需要较长研发周期，对研发团队的综合实力要求较高，而完美世界游戏在2019年共上线了4款MMO类游戏产品，并且无一例外地冲入过iOS畅销榜TOP10，足见其在MMO类玩法领域的积累与爆发力。其中《完美世界》手游、《新笑傲江湖》表现更显强势且稳定，《完美世界》手游上线至今近1年时间内，始终保持在iOS畅销榜前列；而《新笑傲江湖》则为继《完美世界》手游之后又一表现强劲的MMORPG产品，上线2个月以来排名稳定在iOS畅销榜TOP20以内。在良性的市场与用户数据反馈下，其未来有望进一步获得产品升级，获得更强的市场竞争力。数据来源：伽马数据(CNG)网易游戏着重研发投入 研运一体打造长线自研产品网易游戏的研发费用、研发投入产出比与产品表现等多项评分居高。财报显示，网易游戏的研发费用呈现稳定上升趋势，加上网易游戏拥有较为成熟的研运经验，使其在客户端与移动端有较多长线表现十分稳定的产品，如《梦幻西游》《阴阳师》等。此外，长线产品中《率土之滨》通过不断调优，配合营销实现了长线逆势增长。出于对产品研发与运营调优的把控，网易游戏更坚持自研自运优势，有超过89.4%的收入来源于自主研发产品。数据来源：企业财报、伽马数据(CNG)说明：网易游戏研发费用的估算方法为游戏营收比例乘以网易财报总研发费用，仅供参考。数据来源：企业财报、伽马数据(CNG)产品为王 精品化、多元化是网易游戏研发竞争力的重要特征据伽马数据监测，2015年到2019年间网易游戏共上线近百款移动游戏，其中累计流水超10亿元的游戏数量占比达11.2%，并占据9成以上的流水份额，累计流水1亿元到10亿元之间的产品数量占比达24.5%。这组数据充分体现了网易游戏在产品上的挖掘，精品化、多元化是网易游戏研发层面的核心战略。精品化方面，网易游戏主要表现出同品类产品的创新、加强或完善，追求产品质量，如《梦幻西游》是网易游戏早期原创的富含社交属性的游戏，运营接近17年仍保持着较高收益；《率土之滨》强化SLG类游戏策略性，增加领土创新玩法等。多元化方面，网易游戏研发布局的游戏品类十分丰富，涉猎品类广，从多角度挖掘用户市场，并且还在同品类中再进行细分挖掘，如回合制RPG类，网易游戏分别开发了《梦幻西游》与《大话西游》分别满足点卡付费与道具付费的用户，而《阴阳师》则介入二次元从卡牌培养出发挖掘更多差异化市场。数据来源：伽马数据(CNG)三七互娱产品质量保证高投入产出比 优质产品数量明显增加三七互娱的自研收入、研发投入产出比等多项评分居高。通过观察三七互娱财报信息和伽马数据监测数据可以发现，随着三七互娱研发投入的在不断增加，其自研产品收入、进入伽马数据流水榜TOP100的产品数量也都随之增加，2019年自研收入增长明显。这一方面受到发行力度的影响，2019年三七互娱的营销力度有所加强，为产品提供了流量保证；另一方面，这也代表着三七互娱产品质量的升级，无论流量向用户的转化，还是用户付费水平的提升均离不开产品质量的把控。数据来源：企业财报、伽马数据(CNG)数据来源：企业财报、伽马数据(CNG)合理的战略布局保障研发实力快速提升三七互娱首款自主研发产品发布于2014年，其自研产品能够短时间形成市场竞争力与其研发战略的制定密切相关。三七互娱围绕市场与用户需求制定研发战略，并根据需求变化不断调整研发战略。2019年，国内发展较快的移动游戏市场趋于成熟，市场对精品产品、创新产品的需求不断提升，三七互娱也因此实施研发战略升级，旨在积累更多研发人才，鼓励创意创新，发展多元化产品。2019年，从三七互娱的在研产品来看，其自研产品类型更加丰富，多品类的研发经验积累也将加速三七互娱研发实力的提升，未来市场表现可期。游族网络精准控制 撬动市场游族网络的研发投入产出比与产品表现方面评分居高。相对于自研费用，游族网络自研产品收益较高，2018年自研收入在研发费用的8倍以上。游族网络自研产品能获得较高的市场收益受两方面因素影响，一方面，游族网络的产品线偏重度玩法，在良好的数值体系积累下，产品变现能力较强。另一方面，游族网络在产品上线后，仍然保持较多的研发人力做长线维护，以《少年三国志》为例，上线以来除常规活动更新外，几乎保持着每月进行一次大的资料片更新和一次小的版本更新，以保持产品的数值平稳、美术与特效的与时俱进等特性，从而最大化获取产品长线收益。此外，通过观察财报可以发现，游族网络在2017年研发团队规模扩建近一倍，在近年来仍在不断增强研发布局，在其多年技术积累下，研发布局的拓展有望转化为更强的市场表现。数据来源：企业财报、伽马数据（CNG）说明：自研收入为伽马数据（CNG）结合企业财报与产品数据估算所得。数据来源：企业财报、伽马数据（CNG）深耕卡牌类玩法 游族或为C2B理念较大受益者之一在产品方面，深耕卡牌类玩法为游族网络带来了较高的市场收益，其中《少年》系列产品表现最为突出，尤其是《少年三国志》系列。截至2019年底，《少年三国志》上线近5年，累计流水已达60亿元以上，能取得这样的成绩一方面源于在移动游戏市场早期其过硬的产品质量，另一方面则依托游族网络在早期便较为注重用户信息与数据反馈，勤于长线维护调优，以C2B的“用户定制”理念进行产品运营，这也使得《少年三国志》在近几年游戏市场精品化升级中仍能保持一定市场热度。2019年底，同样基于市场精品化发展趋势，游族网络适时推出《少年三国志》的续作《少年三国志2》，产品在玩法、美术等方面均得到升级，基于IP效应一经上线便获得良好的市场反馈。此外，2020年游族网络仍将持续推出《山海镜花》《少年三国志：零》等优质的差异化卡牌玩法新游，市场表现可期。数据来源：伽马数据（CNG）西山居研运一体延长核心产品生命周期 3A重度在研项目对标国际大作 西山居的研发费用与产品表现方面评分居高，是典型的研发型企业。在产品方面，西山居更主张产品自主研发与研运一体的策略。西山居通过持续更新优化与平衡数值，使产品长线表现稳定。以端游产品《剑网3》为例，截至2019年底《剑网3》已上线超10年，流水长期表现稳定。在2019年第四季度，由于《剑网3》新资料上线的推动，12月份月流水再创历史新高，DAU也有较高幅度的增长。根据《剑网3》过去的运营活动表现，这款产品一周内仍然有近270万活跃玩家，体现了西山居较强的研运能力。除了已发行产品外，西山居目前仍然有《谢云流传》《Code B.R.E.A.K.》等对标国际3A大作的在研项目。《谢云流传》是西山居深耕武侠题材，集多年技术积累与研发经验的重度3A端游作品。《Code B.R.E.A.K.》则是面向机甲题材蓝海市场的一款国际化游戏产品。云游戏及多品类产品并行 未来用户增长空间巨大 《剑网 3》 云游戏于去年开启了西山居内部测试，今年2月份正式面向玩家开启PC端云游戏测试，《剑网3》云游戏移动端同样将于2020年内落地测试。云游戏可以打破硬件的限制，让高品质的重度端游呈现在更多的设备上，未来即将开放的移动端云游戏，会对传统手游市场造成较大的冲击。作为国内云游戏首发梯队，云游戏时代西山居有望凭借着高品质重度端游的云游戏化，揽下更大份额的移动端用户。同时，多品类并行的自研产品精品化策略也有助于在各细分领域中覆盖更聚深度的垂直用户，未来西山居的用户增长潜力巨大。以《剑网3》为代表产品的“剑侠”系列是西山居打造武侠题材的核心系列产品，目前已有近20部同系列产品。除了布局“剑侠”系列题材产品，西山居在二次元题材、机甲题材、宠物题材等多个领域未来也有布局。在产品研发及调优、多题材产品并行的优势下，未来西山居将有较大机会产出爆款新品。多益网络提升自身研发实力 持续产出优质游戏多益网络在研发投入产出比、产品表现等多项上评分居高。一方面，多益网络注重技术投入，2016-2018年研发费用占营业收入比重均超过16%，较高投入使多益网络获得包括专利信息、著作权等在内的超千项知识产权，助力其保持研发技术优势。另一方面，多益网络重视研发人才的培养与积累，目前，多益网络拥有超1200名研发人员，并建立自身员工培训体系，为产品的研发和维护稳定地输送人才，持续提升自身研发实力使多益网络新老产品获得用户认可。数据来源：企业财报、伽马数据（CNG）强化、维护用户体验 产品细分市场地位获加强神武系列手游自第1代上线至今已超5年，据伽马数据测算，其在回合制RPG移动游戏中的市场份额持续上升，这款自研产品为多益网络带来了极为长线的市场收益。神武系列手游在画面、核心玩法等方面持续创新，不断满足用户因市场变化而提升的品质追求；另一方面，也维护着粉丝用户游戏体验的一致性，使得神武IP系列始终保持着市场竞争力，并不断增强。在移动端，产品市场竞争力的增强与产品高频率的版本维护更新密不可分，2015~2019年，神武系列手游年均更新次数超12次。据伽马数据产品调研显示，《神武3（4）》用户游戏体验满意程度高达77.9%。数据来源：伽马数据（CNG）数据来源：伽马数据（CNG）中手游多年发行积累市场经验 布局研发“立竿见影”中手游在研发投入产出比与自研收入增长率上评分居高。在游戏研发上，中手游选择通过投资并购的方式来增强自身的研发实力，基于多年发行经验积累的对市场与用户的了解，中手游在2016到2018年间完成多次投资与收购后，自研游戏收入在2019年迎来爆发。据伽马数据监测，2019年上半年中手游的自研收入便接近10亿元，而流水的提升主要受益于全资收购的文脉互动研发产品《雷霆霸业》及页游产品《热血战歌之创世》。此外，2019年上半年财报显示，中手游研发费用已经超过2018年全年，未来自研产品表现可期。数据来源：企业财报、伽马数据（CNG）围绕IP矩阵拓展研发实力 重点产品创流水新高截至2019年底，中手游旗下的自有和获授权IP累计已达99个，近年来中手游加速研发布局以释放IP资源优势。在IP产品开发上，中手游通过自主研发与合作研发的形式拓展产品线，同时深入了解IP产品的研发流程。2018年底，中手游全资收购子公司的产品《雷霆霸业》正式上线，依托于产品质量与中手游的发行渠道优势，产品在2019年的较高流水表现为中手游带来了营业收入新高。报告图表目录：PART 01 中国自主研发游戏现状中国游戏市场及自主研发市场网络游戏实际销售收入状况中国自主研发网络游戏市场在中国游戏市场的份额状况 中国自主研发网络游戏海外市场实际销售收入2019年全球重要移动游戏市场流水TOP100中国产游戏流水份额2019年全球重要移动游戏市场流水TOP100中中国&非中国研发游戏流水同比增长率PART 02 企业研发实力构成及提升游戏用户对产品创新的看重程度产品创新程度是否会影响付费意愿男性游戏用户重视的游戏体验TOP10女性游戏用户重视的游戏体验TOP10《明日方舟》用户对剧情的评价情况《战双帕弥什》用户对剧情的评价PART 03 游戏市场企业研发机会分析2019年流水TOP100移动游戏中各玩法类型流水分布2019年中国移动游戏用户玩法类型偏好《明日方舟》&《全民主公2》iOS月畅销榜排名变化2019年流水TOP100中各游戏题材类型流水占比2019年游戏题材流水同比增长情况2019年流水TOP100中各游戏画风类型流水占比2019年游戏画风类型流水同比增长情况PART 04游戏企业自主研发竞争力分析企业研发竞争力模型企业研发竞争力15强腾讯游戏自研费用&自研产品流水（亿元）2019年流水TOP100中腾讯游戏MOBA、射击类游戏市场占有情况腾讯游戏每年进入过iOS畅销榜TOP100的自研新游数量(款）盛趣游戏自研游戏盛趣游戏研发费用（亿元）科幻武侠IP的开放世界观展示经典游戏IP的MMO类型拓展盛趣游戏云游戏平台完美世界游戏研发费用估值（亿元）完美世界自研MMORPG移动游戏占所属品类市场份额状况《新笑傲江湖》iOS畅销榜排名情况网易游戏研发费用估值（亿元）网易游戏代表性长线自研移动游戏年流水排名变化网易游戏2015~2019年上线的移动游戏各累计流水量级数量&流水占比三七互娱研发费用（亿元）三七互娱自研产品表现（款）三七互娱“三七游戏2.0”战略三七互娱部分在研产品情况游族网络自研收入（亿元）游族网络研发费用（亿元）《少年三国志2》iOS畅销榜排名情况西山居云游戏发展进程西山居游戏题材研发布局多益网络累计拥有专利信息数量神武系列手游在回合制RPG移动游戏细分品类中的市场份额状况《神武3（4）》用户游戏体验满意情况中手游自研游戏收入（亿元）中手游投资并购的代表性研发企业中手游自研产品状态伽马数据作为2011-2018《中国游戏产业报告》的制作方，是中国权威的数字娱乐研究机构。其数据历年在中国游戏产业年会、Chinajoy高峰论坛上发布。伽马数据多年来与协助地方政府出品各种报告。7年来，制作《上海游戏出版产业报告》，同时也是《广东游戏产业报告》制作方。伽马数据与谷歌、腾讯等全球互联网巨头联合发布报告，同时，与Newzoo等全球研究机构战略合作，共同进行市场调研和分析。伽马数据的数据报告，在全球具有极大影响力。伽马数据与中信证券、海通证券、长江证券、国泰君安等联合举办财经领域各种会议，其观点被大量引用于媒体、券商分析报告、游戏公司发布会，甚至游戏公司的上市招股书、说明书中。伽马数据的报告和数据也多次被人民日报、新华社、中央电视台引用。发布报告时，众多媒体争相报道，传播极广。