企业经营研究

作为专业的企业经营者来说，都知道会对阶段性的经营状况上做出分析总结，为的就是发现其中的问题，总结经验，为下一阶段的经营做好相应的工作。当前来说，在阶段性的经营中做好企业经营分析，圣商为你提供几点思路，在分析上会更加全面一点。首先，总体经营情况需要作出一个回顾。一般来说，规模较大的企业中都会有着经营部分，这样的阶段性经营总结都是要通过开会才能够决定的。在这样的情况下，回顾的时候对企业的实际发展特点上能够全方位的了解，带来的发展方向上就可以明确下来。接下来，突出分析经营过程中的亮点，并且将这样的经营特色在以后的运营过程中要更加充分的运用。这完全是企业经营中的心得和经验，需要不断的去分享到不同的运营当中，才会对实际的经营发展上会起到了事半功倍的效果。圣商强调亮点要分析，但是存在的问题和面临的形势也是要重点去把握好，这样才能够对经营发展上会起到了更好的作用。下一阶段的工作思路要设计好，这样对于经营发展来说，起到作用会越来越不错的。综合比较了不同的模式和特点，就会知道在实际的企业经营状况上也是会带来了很大的作用，为企业的未来转型发展和升级上都会奠定了基础，这样才是在分析中不可缺少的一个方面。

来源：工商管理学者之家1-THE FIRST-管理研究是要解决企业的问题管理研究为何而来？应是从应对企业问题中来，为着发现企业的问题，为着解决企业问题而产生的。从工业革命开始，如何提高企业的效率，这个问题就是最初管理的起因。随着企业的发展，战略研究、投资研究、组织研究、创新研究等这些都应运而生，所以管理研究始终是为着解决企业问题的。我国的企业管理是随着我国改革开放发展起来的。改革开放初期，我国企业管理总体上比较粗放，生产水平也很落后。在整个八十年代，我们的企业处于管理的学习阶段，我们开始学习西方的管理理论和日本的管理方法，主要针对的是现场管理、成本控制、质量改进等方面。到九十年代，我们开始引入MBA教育，我国企业管理研究有了一定发展；伴随着国企的改革、民企的发展、上市公司的壮大，这一段的管理研究更多转向对企业制度的探讨。2000年以来，我国企业面对的主要是互联网、新技术革命、企业“走出去”、气候环境变化等问题，由此，这一段的管理研究紧紧围绕着企业创新、国际化、应对气候变化等问题展开。最近一段时间，新冠肺炎疫情在我国和全球爆发后，对企业产生了巨大压力和影响，管理学界又围绕如何应对疫情为企业献计献策。所以我想，企业的管理研究是个实践产物，它来源于企业，是为着解决企业面对的问题而开展的。对于企业管理研究者来讲，我们要深入企业，了解企业的变化和企业的问题，针对企业的问题进行研究，帮助企业发现存在的问题并找出解决问题的方法，再将这些方法升华为管理的理论，进一步指导企业的工作。我在企业工作了40年，其实大多是做管理工作。在工作中学习管理理论和知识给了我很大帮助，同时我自己也从一个管理的实践者变成了管理的研究者。我觉得随着企业面对环境的不确定性带来的变化，需要研究的问题越来越多。我从实践中得出结论，管理研究是帮助企业解决问题的，管理研究确实能帮助企业提高竞争力和促进企业的发展。2-THE SECOND-管理研究服务于企业管理者管理研究着眼于解决企业的问题，指导企业经营发展，它的成果应该应用于企业，它的服务对象应是企业家和企业管理者。因而，无论是写论文还是著书立说，为什么、为了谁这个目标不能缺失。如果我们写的东西让做企业的人看不懂，“丈二和尚摸不着头脑”，这肯定是管理研究的失败。过去这些年，一些知名企业家批评现在的管理教育不解决问题，甚至学了还不如不学。我认为这些批评并不是对管理研究和教育的批评，而是对脱离企业实际和对象、束之高阁的管理研究和教育的批评。随着企业的发展，我国企业界的管理水平越来越高，企业的创新能力也越来越强。在这种情况下，企业家需要高水平、有针对性的管理指导，应该说这对做管理研究的学者们来讲既是机遇也是挑战，因为研究企业这些新问题和新变化所需要的知识和方法的难度越来越高。过去我们研究出一项成果或许能用好多年，但现在可能很快就不适用了，所以这就要求我们做管理研究的学者要贴近企业、贴近企业家，要与时俱进。我们的研究成果要及时反馈企业、指导企业，征得企业家的认同。企业管理研究归根结底是为企业服务的，因此判定管理研究成果的好坏也只有放回企业，在实践中加以验证。管理研究要有一定的理论性，我想这是研究的特征。但这些理论要让有学习能力的企业家看得懂，也就是说研究成果要达到能让大家茅塞顿开和喜闻乐见的效果。东方人和西方人在研究上的思维重点有所不同，东方人比较喜欢定性，而西方人比较喜欢定量；东方人比较重视结论，而西方人喜欢过程求证。这可能是深层次的文化偏好，大家各有所长，所以东西方研究方法也应互相借鉴和融合。企业管理研究要借助数学进行逻辑验证和概括，但又要直白地把原理和结论写清楚，这样会更方便让企业人士看清楚。现在企业里的管理层大多有本科以上的学历，应该说普通的数学原理大家是看得懂的，但如果过度使用数学会让大家望而生畏失去读者，那再好的理论也没有用。2009年，我在水泥行业大规模推进联合重组，引起了美国哈佛商学院的重视。资深教授鲍沃先生带了几个学生，深入到我正在整合的南方水泥调研几个月时间，写出了一个案例。他们把案例拿给我看，我看后大吃一惊。整个案例写得极其简单直白，写了整合水泥的起因、整合的方法和效果，让人一目了然，通篇没有一个数学公式，也没有数字曲线和表格。去年，也就是十年之后，我还专程去哈佛商学院就这个案例进行了演讲。这几年，我带领中国建材做的水泥重组和三精管理，也两次获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。成果的写法也比较简单，就是把起因、目的、措施、效果、案例、结论这些说清楚，让大家能看明白、看进去。3-THE THIRD-知行合一的管理研究管理大师德鲁克先生主张企业管理应知行合一，并且认为首先是行不是知，他这句话表明了企业管理研究的实践性特点。纵观德鲁克的管理书籍，里边布满了他对企业案例的研究；其实我了解美国一些大企业管理特点大部分来源于读德鲁克的书，德鲁克的书籍中也鲜有数学公式和曲线。和德鲁克先生一样，陈春花老师也注重实践，投身于华为、新希望、云南白药等进行实战性研究，所以陈春花老师写的书有广泛的企业读者。这次抗“疫”过程中，不少企业研究学者为企业出招应对困难，获得了企业界的一致好评。企业管理研究和一些纯理论研究不同，它必须以企业为对象进行研究，必须对企业进行深入的调查研究。我经常拿医学院和商学院进行比较。在医学院大部分教授都去临床，因为只有具备临床经验才能真正更好地进行教学。医学的研究建立在解剖等办法上，就是那种追根溯源的做法。医疗上还有个办法很值得企业学习，就是会诊制度，大家针对病人的病情和医疗方案共同研究，以减少失误。医学界的临床和会诊模式很值得我们企业管理界学习，医学最终是为了治病救人，而管理说到底是为了做好企业。当然讲这些，并不是要求我们每位做管理研究的学者人人都去搞一家企业，这既不可能也没有必要，而是希望我们做管理研究的人员要深入企业，更多获得企业一手资料，为企业提供服务，这应是我们做管理研究的思想基础。我对商学院的教学也赞成在录取和教学中注重实践性，毕竟商学院的教育是实践性和继续性教育。我也赞成在商学院里增加有实践经验的企业家作为实践教授，形成“教授+教练”的教师结构，企业家的进入也会促进管理研究的实践化。虽然我讲了很多管理实践的意义，但我还是十分赞成加强管理理论的研究。而且，在从事管理的过程中，我也十分受益于管理理论的学习。同时我也主张更多的企业家来学习管理理论，我认为只凭经验不学习管理做不好企业，反之亦然。关于讲好中国故事，我觉得这是我们目前要特别重视的问题。企业管理毕竟是以研究企业为对象的，工业革命后管理热潮产生于英国，20世纪上半叶美国独领风骚，而后日本跟上，现在应是讲中国企业故事的时代了。事实证明，企业管理理论是和经济发展与企业成长分不开的。现在我国经济整体规模已经达到世界第二位，而世界500强企业的数量已经位列全球第一。尤其随着互联网、5G、AI等一批新经济企业的快速崛起，在这个时候我们应该有自己特色的企业管理理论了。以前袁宝华老先生提出我国企业管理理论要“以我为主，博采众长，融合提炼，自身一家”的这一主张，今天具备实现的条件了。作者简介宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。 本文亦在今日头条、大鱼号、搜狐号、一点号、趣头条、、微博、企鹅号、快传等平台同步更新。END编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟使用须知：文章已获得转载授权，如需转载，请联系原作者。

来源：证券时报网原标题：国资委新闻发言人：企业要积极研究大宗商品趋势 在经营中更好应对证券时报e公司讯，国资委秘书长、新闻发言人彭华岗4月16日在发布会上答记者问时表示，我们关注到一段时间以来，确实存在大宗商品涨价的问题。其实，这不仅仅是一个国内的问题，比如原油、铁矿石都是在整个全球市场我们要大量进口的。市场涨涨跌跌是非常正常的，企业首先要积极研究大宗商品的趋势，在经营中更好应对。

2021年3月30日，《混合所有制企业经营机制研究》课题组全体成员及相关单位在中国建材集团召开现场调研会，与会人员参观了中国建材集团展室，听取了中国建材集团本部、中联水泥、北新建材、中国巨石的企业改革改制经验介绍、机制改革的探索和思考，就混改企业经营机制改革所涉及的治理结构、差异化管控、选人用人与激励分配机制等方面内容进行了深度座谈交流。该课题是国务院国资委和中国社会科学院联合成立国有经济研究智库后，首次发布的“2020-2021年度十项重点课题”之一，中国企业改革与发展研究会承担子课题——《混合所有制企业差异化管控研究》，并将参加系列调研活动、召开专题论坛、形成子课题研究报告和专项研究成果。参加本次调研活动的有国务院国资委研究中心；国资委产权局、综合研究局；中国社会科学院经济研究所所长黄群慧；中国建材集团副总经理常张利，董事会秘书、总经理助理光照宇，改革办副主任（正职）黄振东，中国企业改革与发展研究会课题组成员；中国人民大学；中智管理咨询有限公司；中国政法大学；课题研究各相关单位人员。据悉，课题组还将开展系列调研活动，通过课题研究、经验总结、政策建议等形式，为国企改革三年行动方案的贯彻落实贡献力量

什么是企业经营理念？作为企业的一名员工，对你所在企业的愿景、使命…又有多了解？在一项（来源：广州市阿米巴经营管理研究院）对10000家企业的经营管理样本研究结果——大部分企业中高层管理者，对企业经营理念究竟该如何落地，纷纷表示不知道、落实难、甚至没有任何概念。研究结果还显示：因为不清楚企业经营理念如何落地，成为了众多企业中高层管理者再上升一级的瓶颈。在互联网时代，中国经济的转型，决定于高端经营人才的供给。因为，我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营的体制（观点摘自田和喜老师）。在这样的背景下，一个以实现“千万亿工程”梦想为初衷，以倡导文明经营环境，打造匠人职业操守为目标，最终为当今互联网时代，培养掌握经营“真谛”的高端经营人才，为中高企业输送圣手CEO的公益培养计划悄然启动。千名CEO公益培养计划——首期招生公益发起：广州市阿米巴经营管理研究院承办单位：广州道成智聚企业管理咨询有限公司关于广州市阿米巴经营管理研究院：是国内首家经政府批准成立的非营利性的组织，旨在研究世界企业经营管理的实践智慧，总结总结和提炼成适合中国企业的经营管理思想，并形成中国的标准化体系、自己的经营管理模式，加以推广，造福中国企业。千名CEO公益培养计划·核心导师：田和喜：中国【理念+算盘】自主经营开创者权威专家·创造中国九项行业第一①开创中国阿米巴经营落地先河。② “【理念+算盘】自主经营实学”完整注册知识产权人。③开设业内千亿级企业共同学习辅导先例。④首创“教练式”经营咨询模式，服务超7000+优秀企业，200+中国500强。⑤出版国内第一本阿米巴经营实战指导书籍。⑥最早（2013年）推出业内阿米巴经营落地标杆访学。⑦主导开发国内首款阿米巴经营管理平台软件。⑧建立【理念+算盘】自主经营模式标准。⑨创办国内唯一官方认可的阿米巴经营研究机构。千名CEO公益培养计划·核心导师：许福吉新加坡前总理 李光耀 国学导师南洋理工大学 终身教授新加坡孔子学院 院长广州市阿米巴经营管理研究院 名誉院长千名CEO公益培养计划·招生流程：千名CEO公益培养计划·招生要求：1)年龄30-38以内，本科以上。2)十年以上实业企业实操经验。3)制造业至少300人以上规模企业，非制造业100人以上，五年部门长及以上管理者。更多《千名CEO公益培养计划》相关信息，敬请关注《广州市阿米巴经营管理研究院》

中国网财经4月16日讯 国务院新闻办公室于2021年4月16日(星期五)下午3时举行新闻发布会，请国务院国有资产监督管理委员会秘书长、新闻发言人彭华岗介绍2021年一季度中央企业经济运行情况，并答记者问。以下为文字实录：记者:我有两个问题请教一下彭华岗秘书长。一是关于激励机制的问题。过去几年国资委一直在对激励机制方面做了一些试点和尝试，已经有过股权和分红的激励，今年一月份又有一个超额利润分享机制。我们想特别问一下，怎么会出台这样一个超额分享机制的激励机制？这个机制会不会成为以后关于激励机制的主流？二是今年央企经营状况非常好，增长也是历史同期最好的水平，不过今年年初大宗商品的涨幅非常凶猛，大家都很担心今年的通胀会不会很有压力，央企对于抑制通胀能不能发挥什么样的作用？有没有可能牺牲后几个季度的利润要求来平抑一下通胀的预期？谢谢。国务院国有资产监督管理委员会秘书长、新闻发言人 彭华岗:谢谢你的问题。你刚才讲的激励机制，这是我们国企改革的一个重要的内容，三年行动方案在讲推进市场化机制的时候，特别讲到要加大中长期激励的力度。刚才我也讲了，过去有上市公司股权激励，也在做混合所有制企业的员工持股，另外还有科技型企业股权激励。实际你所关注的超额利润分享是我们前一段时间发的一个操作指引，更多的是针对双百企业，但是其他企业也可以参照，我们有时候叫“3+2”，实际上中长期激励，我刚才说了一个是员工持股，上市公司股权激励，还有科技型企业的股权分红，过去这三个用的比较多，超额利润分享过去有企业在做，但是做得比较少，有些企业还是缺乏经验，所以我们把做过的好的经验进行梳理，形成一个东西，作为一个指引，供大家参照，以后我们也还会做这些工作。推进改革就是一个小切口，不见得发一个很宏大的文件，但是发一个指引，企业可以按照指引把工作做得更好、做得更规范。这些工作，不是说哪个时期我们要做哪个事，而是这些激励措施就像一个工具箱，工具箱里有很多种工具，要根据不同的需要用不同的工具，企业会根据它所处行业，企业收入分配在市场当中应该更具有竞争力，根据企业的经营状态，他们来选择这些工具，这对国资委来说都是支持鼓励的。这是第一个问题。第二个问题，我们关注到一段时间以来，确实存在大宗商品涨价的问题。其实，这不仅仅是一个国内的问题，比如原油、铁矿石都是在整个全球市场我们要大量进口的。市场涨涨跌跌是非常正常的，企业首先要积极研究大宗商品的趋势，在经营中更好应对。至于你说的牺牲利润这个事，目前的情况下，从企业的角度来说，最主要的是按照市场化的方式。如果一些企业牺牲了利润，另外一些企业还是按照市场规则来做，就会产生不平衡，这也不是市场经济要做的事。国有企业、中央企业一定会积极落实国家有关政策把工作做好。谢谢。 举报/反馈【来源：中国网】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

一部中国企业家探索企业经营制胜秘籍的好书 ——读宋志平《经营制胜》有感刘秉君 / 文北京大学信息学院高培中心原专家委副主任、主讲教授2021年3月，宋志平先生又一部新著《经营制胜》由机械工业出版社出版发行了，这是一位将两家企业带入世界500强的中国企业家——宋志平先生又一部经典之作，也是他迄今为止问世的第17部著作。全书分为从管理到经营、选业务与选人、联合重组、理性竞争、合理定价、有效创新、互联网+、三精管理、格子化管理、共享机制共十章，约22万字。从不同角度为读者分析了经营的本质，厘清了管理与经营的关系，为我们企业家在面对纷繁复杂问题和诸多不确定性因素环境下，如何从只专注管理转为聚焦经营、有效提高经营能力提供了新思想、新案例、新方法。读来让人振奋、令人开悟、给人启迪。这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书，这是一部探寻企业经营本质的书，这是一部企业家活学活用的经营制胜教科书，更是一部中国企业家探索企业经营制胜秘籍的好书，值得深学、深读、深悟。01这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书自改革开放以来，中国企业抱着虚心和近乎虔诚的态度，大力学习发达国家工商管理知识、经验和方法，40年来先后出现的松下幸之助热、艾柯卡热， MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热，TQC热、精益管理热、6西格玛热、阿米巴热等，都对中国企业管理水平的提高，起到了巨大的作用。但随着时间的推移，尤其是从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代，企业的主要矛盾发生了深刻的变化，中国企业面临着不再是管理企业的问题，而是如何才能在不确定性环境下，经营好企业的问题。可以说，中国企业经受住了一轮又一轮大浪淘沙的考验，通过40多年的不懈努力，中国企业从没有一家世界500强的现实，实现了2020年124家企业雄赳赳、气昂昂的登上了《财富》世界500强金榜的跨越，首次超过美国。而本书作者宋志平先生，就是其中优秀的代表。正如作者在序篇中所说：“我在企业工作了整整40年，在做中国上市公司协会会长之前，担任中国建材董事长，还一度兼任国药集团董事长，把两家企业带入了《财富》世界500强的行列，企业的管理和经营是我最熟悉、最感兴趣的领域。简单来说，我工作的前二十年主要从事企业管理，后二十年则主要从事企业经营。从企业的角度来看，改革开放以来的大约前二十年，主要是我国企业向发达国家企业学习管理的过程，之后20多年则是我国企业创新经营思想的过程。”书中所描述的宋志平先生担任北新建材厂长、董事长期间，带领企业通过抓管理、抓质量、抓市场的经历，担任中国建材集团董事长的抓经营战略、抓资本运作、抓联合重组、抓有效创新的过程，既反映了宋志平带领企业从管理到经营的奋斗历程，也是中国企业从管理到经营转变升级历程的缩影，深读让人振奋。02这是一部探索企业经营本质的书世界著名管理大师彼得·德鲁克说：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是 ‘做正确的事’”。书中宋志平先生基于对德鲁克管理思想的深刻理解，进一步提出：“从本质上讲，管理是正确地做事，处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效率。当然这不是说管理不重要，而是经营更重要。” “管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领” 通过这段透彻论述，我们可以进一步领悟到宋志平对企业经营本质特征的深刻理解。在书中宋志平还提出企业领导者要“做有效的经营者”，他认为：“经营的能力是企业家的核心能力，企业的一把手既不是当官的，也不是传统的管理者，而是经营者”，“经营者的使命就是赚钱”，“如果企业不赚钱，怎么实现健康发展？怎么让员工安身立命，怎么获得投资者的理解和支持？怎么让国有资产保值增值？怎么承担环境保护等社会责任？”。透过这些经营与赚钱关系的深刻阐释，面对经营问题一连串的发问，以及涉及经营问题的十个章节透彻的分析和论述，将企业经营本质清晰地展现在了读者面前，深读令人开悟。03这是一部利于企业家活学活用的经营制胜教科书《经营制胜》一书是作者在清华大学五道口金融学院讲课内容基础上，经进一步整理和优化而成，具有先天的教科书基础，十个章节正是作者解决十类经营问题的独特思考、实战案例和参考答案，也是“道”、“术”结合的、一部利于企业家活学活用的企业经营制胜教科书。当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，你可以从第一章“从管理到经营”中获得启迪，明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的哲思奥秘，尤其是在后疫情时代，更要自觉的从管理、创新、产业、市场、资本五个方面升维，自觉做好经营这件正确的事；当你在战略选择、用人做事举棋不定时，可以从第二章“选业务与选人”中寻找答案，明白在战略上要以目标为导向缺什么找什么、战略布局要有取有舍、选择业务要遵循的原则、企业用干部的标准，进而成为战略经营和选人用人的高手；当你遇到重大战略机遇却缺乏战略抓手的时候，可以从第三章“联合重组”中寻找答案，找到有组织的战略市场安排手段，学会端出与人分利、共生多赢的“三盘牛肉”；当你遇到市场恶性竞争却缺乏良策时，可以从第四章“理性竞争”中寻找答案，理清市场需要竞争、竞争又是把双刃剑、企业要从竞争走向竞合的意义，进而培养起利己、互利、利他的企业经营的三重境界；当你缺乏市场竞争价格主动权时，可以从第五章“合理定价”中寻找答案，发现从“量本利”到“价本利”观念转变的思维路径，重构行业合理价格体系，增加企业持续盈利能力的策略，进而实现企业的健康运营和发展；当你遇到经营难以突破问题时，你可以从第六章“有效创新”中寻找答案，通过对创新有效性、目的性、机遇性的理解，对模仿创新与自主创新、持续创新与颠覆创新、技术创新与商业模式创新等原理方法的掌握和运用，进而建立起一套最能实现企业价值和价值增值的创新体系；当你在数字化转型中遇到困惑时，你可以从第七章“互联网+”中获得启迪，了解从互联网到工业互联网的发展趋势，从“互联网+”和“+互联网” 中体会“+思维”带来的新视野、新商机和新模式；当你遇到企业因快速成长而带来膨胀臃肿的大企业病，却一时找不到药方时，你可以从第八章“三精管理”中寻找答案，了解如何从反向推动管理，通过运用作者提出并在实践中证明行之有效的“三精管理”工法——组织精健化、管理精细化、经营精益化，进而建立起支撑持续经营的管理基础；当你作为大企业领导遇到“行权乱”、“投资乱”，管控风险不断出现的问题时，可以从第九章“格子化管控”中获得启迪，通过对格子化管控内涵——治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化——的学习和融汇，有效解决好大企业纵向管控的问题，使企业行权顺畅、步调一致、有序经营，持续强大。当企业深化改革遇到瓶颈，改革航船再出发难以启航时，你可以从第十章“共享机制”中获得启迪，通过对企业应是共享平台意义的理解，人力资本价值的认知，企业目的的再认识，通过对“老三样”（劳动制度、人事制度、分配制度）局限性的分析，再到作者提出的“新三样”——推进员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权——机制改革方向的掌握，进而解决好企业财富分配问题，把股东独享的“我的企业”，办成投资者、经营者和员工共同乐享的“我们的企业”。这十个章节，是经营“道”、“术”结合的世界观和方法论，是企业家活学活用的经营制胜的教科书，读来给人启迪。作者：刘秉君 管理思维研究专家，北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任、企业家研修班主讲教授、北京大学经营方略（EMBA）高级研修班专业导师。关于宋志平宋志平是中国企业改革与发展研究会、中国上市公司协会的“双料会长”。世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。

■刘秉君 北京大学信息学院高培中心原专家委副主任、主讲教授2021年3月，宋志平先生又一部新著《经营制胜》由机械工业出版社出版发行了，这是一位将两家企业带入世界500强的中国企业家——宋志平先生又一部经典之作，也是他迄今为止问世的第17部著作。全书分为从管理到经营、选业务与选人、联合重组、理性竞争、合理定价、有效创新、互联网+、三精管理、格子化管理、共享机制共10章，约22万字。从不同角度为读者分析了经营的本质，厘清了管理与经营的关系，为我们企业家在面对纷繁复杂问题和诸多不确定性因素环境下，如何从只专注管理转为聚焦经营、有效提高经营能力提供了新思想、新案例、新方法。读来让人振奋、令人开悟、给人启迪。这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书，这是一部探寻企业经营本质的书，这是一部企业家活学活用的经营制胜教科书，更是一部中国企业家探索企业经营制胜秘籍的好书，值得深学、深读、深悟。 这是一部反映中国企业家从管理到经营发展历程的书自改革开放以来，中国企业抱着虚心和近乎虔诚的态度，大力学习发达国家工商管理知识、经验和方法，40年来先后出现的松下幸之助热、艾柯卡热， MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热，TQC热、精益管理热、阿米巴热等，都对中国企业管理水平的提高，起到了巨大的作用。但随着时间的推移，尤其是从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代，企业的主要矛盾发生了深刻的变化，中国企业面临着不再是管理企业的问题，而是如何才能在不确定性环境下，经营好企业的问题。可以说，中国企业经受住了一轮又一轮大浪淘沙的考验，通过40多年的不懈努力，中国企业从没有一家世界500强的现实，实现了2020年124家企业雄赳赳、气昂昂登上了《财富》世界500强金榜的跨越，首次超过美国。而本书作者宋志平先生，就是其中优秀的代表。正如作者在序篇中所说：“我在企业工作了整整40年，在做中国上市公司协会会长之前，担任中国建材董事长，还一度兼任国药集团董事长，把两家企业带入了《财富》世界500强的行列，企业的管理和经营是我最熟悉、最感兴趣的领域。简单来说，我工作的前20年主要从事企业管理，后20年则主要从事企业经营。从企业的角度来看，改革开放以来的大约前20年，主要是我国企业向发达国家企业学习管理的过程，之后20多年则是我国企业创新经营思想的过程。”书中所描述的宋志平先生担任北新建材厂长、董事长期间，带领企业通过抓管理、抓质量、抓市场的经历，担任中国建材集团董事长的抓经营战略、抓资本运作、抓联合重组、抓有效创新的过程，既反映了宋志平带领企业从管理到经营的奋斗历程，也是中国企业从管理到经营转变升级历程的缩影，深读让人振奋。这是一部探索企业经营本质的书世界著名管理大师彼得·德鲁克说：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是 ‘做正确的事’”。书中宋志平先生基于对德鲁克管理思想的深刻理解，进一步提出：“从本质上讲，管理是正确地做事，处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效率。当然这不是说管理不重要，而是经营更重要。” “管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领” 通过这段透彻论述，我们可以进一步领悟到宋志平对企业经营本质特征的深刻理解。在书中宋志平还提出企业领导者要“做有效的经营者”，他认为：“经营的能力是企业家的核心能力，企业的一把手既不是当官的，也不是传统的管理者，而是经营者”，“经营者的使命就是赚钱”，“如果企业不赚钱，怎么实现健康发展？怎么让员工安身立命，怎么获得投资者的理解和支持？怎么让国有资产保值增值？怎么承担环境保护等社会责任？”。透过这些经营与赚钱关系的深刻阐释，面对经营问题一连串的发问，以及涉及经营问题的10个章节透彻的分析和论述，将企业经营本质清晰地展现在了读者面前，深读令人开悟。 这是一部利于企业家活学活用的经营制胜教科书《经营制胜》一书是作者在清华大学五道口金融学院讲课内容基础上，经进一步整理和优化而成，具有先天的教科书基础，10个章节正是作者解决十类经营问题的独特思考、实战案例和参考答案，也是“道”“术”结合的、一部利于企业家活学活用的企业经营制胜教科书。当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，你可以从第一章《从管理到经营》中获得启迪，明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的哲思奥秘，尤其是在后疫情时代，更要自觉地从管理、创新、产业、市场、资本5个方面升维，自觉做好经营这件正确的事；当你在战略选择、用人做事举棋不定时，可以从第二章《选业务与选人》中寻找答案，明白在战略上要以目标为导向缺什么找什么、战略布局要有取有舍、选择业务要遵循的原则、企业用干部的标准，进而成为战略经营和选人用人的高手；当你遇到重大战略机遇却缺乏战略抓手的时候，可以从第三章《联合重组》中寻找答案，找到有组织的战略市场安排手段，学会端出与人分利、共生多赢的“三盘牛肉”；当你遇到市场恶性竞争却缺乏良策时，可以从第四章《理性竞争》中寻找答案，理清市场需要竞争、竞争又是把双刃剑、企业要从竞争走向竞合的意义，进而培养起利己、互利、利他的企业经营的三重境界；当你缺乏市场竞争价格主动权时，可以从第五章《合理定价》中寻找答案，发现从“量本利”到“价本利”观念转变的思维路径，重构行业合理价格体系，增加企业持续盈利能力的策略，进而实现企业的健康运营和发展；当你遇到经营难以突破问题时，你可以从第六章《有效创新》中寻找答案，通过对创新有效性、目的性、机遇性的理解，对模仿创新与自主创新、持续创新与颠覆创新、技术创新与商业模式创新等原理方法的掌握和运用，进而建立起一套最能实现企业价值和价值增值的创新体系；当你在数字化转型中遇到困惑时，你可以从第七章《互联网+》中获得启迪，了解从互联网到工业互联网的发展趋势，从“互联网+”和“+互联网” 中体会“+思维”带来的新视野、新商机和新模式；当你遇到企业因快速成长而带来膨胀臃肿的大企业病，却一时找不到药方时，你可以从第八章《三精管理》中寻找答案，了解如何从反向推动管理，通过运用作者提出并在实践中证明行之有效的“三精管理”工法——组织精健化、管理精细化、经营精益化，进而建立起支撑持续经营的管理基础；当你作为大企业领导遇到“行权乱”“投资乱”，管控风险不断出现的问题时，可以从第九章《格子化管控》中获得启迪，通过对格子化管控内涵——治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化——的学习和融汇，有效解决好大企业纵向管控的问题，使企业行权顺畅、步调一致、有序经营，持续强大。当企业深化改革遇到瓶颈，改革航船再出发难以启航时，你可以从第十章《共享机制》中获得启迪，通过对企业应是共享平台意义的理解，人力资本价值的认知，企业目的的再认识，通过对“老三样”（劳动制度、人事制度、分配制度）局限性的分析，再到作者提出的“新三样”——推进员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权——机制改革方向的掌握，进而解决好企业财富分配问题，把股东独享的“我的企业”，办成投资者、经营者和员工共同乐享的“我们的企业”。这10个章节，是经营“道”“术”结合的世界观和方法论，是企业家活学活用的经营制胜的教科书，读来给人启迪。 作者：刘秉君，管理思维研究专家，北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任、企业家研修班主讲教授、北京大学经营方略（EMBA）高级研修班专业导师。关于宋志平：宋志平是中国企业改革与发展研究会、中国上市公司协会的“双料会长”。世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版10多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。责编：张子豫监审：张亚楠

原标题：国资委新闻发言人：企业要积极研究大宗商品趋势 在经营中更好应对 来源：证券时报·e公司e公司讯，国资委秘书长、新闻发言人彭华岗4月16日在发布会上答记者问时表示，我们关注到一段时间以来，确实存在大宗商品涨价的问题。其实，这不仅仅是一个国内的问题，比如原油、铁矿石都是在整个全球市场我们要大量进口的。市场涨涨跌跌是非常正常的，企业首先要积极研究大宗商品的趋势，在经营中更好应对。