企业管理研修课程

今日新股我们一起梳理一下行动教育，公司定位于“提升企业竞争力的云智力平台”，主要致力于为中小民营企业客户提供全生命周期的生态化知识服务和智力支持平台。目前，公司的主要业务包括企业管理培训业务、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售。根据中研普华管理咨询公司的研究，截至2018 年，我国管理培训行业企业数量约7.8 万家，行业市场规模约3,024 亿元。2015 年至2018 年，行业市场规模的复合增长率达到18.44%。近年来，我国管理咨询行业企业家数和市场规模呈现快速增长态势。截至2018 年，我国管理咨询行业企业数量约为3.7 万家。行业企业主要分布在东部经济发达地区，中西部地区企业数量较少。2018 年我国管理咨询行业市场规模约1,894 亿元，相比2017 年增长了8.11%。我国管理培训市场规模巨大，需求多样，培训机构在主体性质、细分市场、教学技术等方面都存在差异，经营模式也多种多样。目前，企业管理培训行业的参与方主要有四类机构：高等院校商学院、跨国培训公司在华机构、咨询专注型公司及企业管理培训公司。国内的企业管理培训市场，培训机构众多，但整体上规模普遍较小，同质化竞争现象较为明显，市场集中度也非常低、缺乏绝对领导品牌。公司所在的企业管理培训和管理咨询市场，竞争格局分散，主要面临同类企业管理培训和管理咨询公司的竞争，具体如下：创业黑马（北京）科技股份有限公司、北京和君商学在线科技股份有限公司、深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司、上海时代光华教育发展有限公司、盛景网联科技股份有限公司等。一、国内知名的企业管理培训和咨询机构行动教育成立于2006年；2011年公司整体变更为股份有限公司；2021年上交所上市。二、业务分析2017-2020年，营业收入由3.47亿元增长至3.79亿元，复合增长率2.98%，20年实现营收同比下降13.67%；归母净利润由1.00亿元增长至1.07亿元，复合增长率2.28%，20年实现扣非归母净利润同比下降9.32%；扣非归母净利润由0.81亿元增长至1.01亿元，复合增长率7.63%，20年实现扣非归母净利润同比下降9.01%；经营活动现现金流分别为2.46亿元、2.69亿元、1.83亿元、1.89亿元，20年实现经营活动现现金流同比增长3.28%。分产品来看，2020年管理培训实现营收3.30亿元，占比87.27%；管理咨询实现营收4357.39万元，占比11.51%；图书影响制品销售实现营收380.16万元，占比1.00%；其他业务实现营收84.12万元，占比0.22%。2020年公司前五大客户实现营收1542.28万元，占比4.08%，其中第一大客户实现营收484.05万元，占比1.28%。三、核心指标2017-2020年，毛利率由72.52%提高至78.80%；期间费用率18年下降至低点38.60%，随后逐年上涨至41.24%，其中销售费用率由24.11%提高至30.39%，管理费用率由18.83%下降至14.74%，财务费用率由-0.66%下降至-3.89%；利润率由18年下降至低点26.22%，随后逐年提高至28.64%，加权ROE由60.34%下降至26.59%。四、杜邦分析净资产收益率=利润率*资产周转率*权益乘数由图和数据可知，18年净资产收益率的下降是由于利润率、资产周转率和权益乘数共振下降所致，19-20年净资产收益率的下降是由于资产周转率和权益乘数的下降。五、研发支出2018-2020年公司研发费用分别为1,701.61 万元、1,721.02 万元和1,773.39 万，占比分别为3.89%、3.92%、4.68%。看点：目前，企业管理培训和咨询行业中的机构众多，随着行业市场的进一步整合，具有品牌号召力、内容研发优势的企业将获得更广阔的发展空间，行业利润将逐渐向这些优势企业集中。

行动教育于2006年成立，是国内领先的的企业管理培训专业机构，公司定位于“提升企业竞争力的云智力平台”，致力于为中小民营企业提供全生命周期的生态化知识服务和智力支持平台。行动教育在管理培训和咨询领域有着十余年的运营经验。主要业务包括企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售。公司深耕实效培训和落地咨询服务，力求帮助国内众多中小民营企业提高其在战略、销售、绩效、财务等领域的管理水平。对于存在进一步服务需求的客户，公司还可以提供相关管理咨询服务。行动教育已于2019年6月申报国内A股IPO，近年来国内商业环境瞬息万变，公司来能够在复杂的商业环境中仍旧稳定增长，主要得益于其特有的竞争优势。公司的竞争优质主要体现在品牌能力、研发能力、教学质量和营销网络等方面。品牌能力方面，行动教育是业内资深企业管理培训公司。公司帮助多家企业建立了企业商学院，累计服务了7万多家企业，为13万位企业家提供了管理培训或咨询服务，客户覆盖全国各个省份，其中广为人知的包括合力泰、大北农、新纶科技、南方轴承、味千中国等诸多上市公司客户。公司的主要精品课程经过多年的沉淀，已经形成了良好的市场品牌和粉丝效应，如《赢利模式》课程已经累积开讲超过330期。良好的品牌形象也吸引了港澳台、东南亚等地华人企业家报名参加公司的培训课程，公司品牌传播范围由国内走向海外。研发能力方面，公司在培训传统管理科学理论的基础上，更多地结合国内的法律环境、经济环境、产业和区域环境、竞争环境、人力资源环境等实际情况教授学员管理工具和执行技巧，以帮助学员提高管理实操水平。为保证教学质量，公司建立了系统性的课程研发团队。公司课程研发团队由公司内部的教学、推广、研发专家组成。课程研发活动秉承着“持续改进”的原则，结合现有的课程教学内容和效果，分析市场环境和客户需求的变化情况，同时运用多媒体、互联网等混合技术手段，以促成培训课程产品内容的实时更新和产品质量、教学效果的持续提升。除自有研发团队外，行动教育还积极与其他企业和专家进行课程的合作开发。教学质量方面，区别于高等院校和一般培训机构，公司的管理培训课程注重实效，以贴近企业、贴近经营、为企业解决实际问题著称。公司的导师普遍在各自授课领域有过多年的实务操作经验，真正实现了“做自己所讲、讲自己所做”，保证了公司企业管理培训课程的实效性，为参加培训的企业带来实质性的效益提升。公司汇聚了包括李践、付小平、陈军、王洋、罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)等行业知名讲师。同时，为丰富公司课程体系，满足学员拓展国际视野和接触前沿管理思想的需要，公司积极与国内外 经济管理领域的知名人士开展课程合作。销售网络方面，目前公司已经在北京、上海、深圳、杭州、成都设立了五家销售服务子公司， 在南京、武汉、合肥、郑州、济南、石家庄、西安、昆明、长沙、广州、佛山、 东莞、厦门等省会城市和经济发达城市设立了分支机构，形成了覆盖全国的服务 及营销网络。强大的品牌影响、产品研发、客户服务质量、销售网络以及管理团队持续的坚持不懈，为行动教育的课程产品在激烈的市场竞争中获得优势提供了强有力的支持。相信在未来市场，行动教育在深耕企业管理培训和企业咨询板块的同时，锐意进取，扩充赛道，快速发展的同时取得更多竞争优势。

日本是全球服务业最发达的国家之一。日本的服务业从业人口占日本总就业人口的67%，而反观中国，这一比例还在33%。日本国民的高素质与较高的审美品位，让他们对服务品质有更高的要求。想要提升中国的服务业水平，日本这位优秀的邻居确实是不可多得的老师。首先，在日本的商业文化中具有培育服务意识与文化的基本训练。谦卑、礼貌、主动服务的行为模式，让人们很容易体会到服务是一种很常规的意识、做法与行为体系，这种体系从家教中就培植，在社会上得到强化，最终让大家觉得从事服务是一种常规的社会需要，也是竞争得到社会资源的一种必要的技能。其次，当代日本的经济比较中国要早发一段时间，这使得日本消费者与服务对象能够在更早的时候就提出了更讲究的服务要求，而日本的设计者、生产者与服务者也有了更长的时间去琢磨与实现这样的需要，并在这个过程中形成了有日本特色的服务体系。日本与更早地接触欧美现代服务业，因此在金融、物流、创意设计等服务行业中，更早地向欧美学习并进行适应本土的创新。尤其值得我们注意的是，日本服务业的精益化趋向和独特的管理理念：标准化而不失情景化——细致多元的标准，尤其汇集来自不同场景的消费者与服务对象的个别要求形成的情景性需求，并且适度给予服务者以记录与丰富这样的服务标准的机会；服务要求的产品化与可视化——这使得服务的规划化与服务人员的理解执行更加容易到位，今天互联网的发展为可视化提供了更多的可能，而数据化的发展为精准衡量与判断提供了支持。反观中国，近年来电商的迅速崛起，给实体商户带来了重大的冲击，许多实体店一遍喊着要加强体验，一边却在做业态组合、动态规划时瞻前顾后、捉襟见肘。中国的实体店究竟何去何从，如何能让顾客主动走出家门，走向实体店呢？如何营造出让客人恋恋不舍、流连忘返的商业体验呢？3月8日Day1（周四） 香港－东京：前往日本东京10:00-12:00 建议早上10:00到达关口香港-东京成田机场自行前往香港机场办理登机手续12:00 12点前达到香港机场自行办理登机手续（国际航班提前三个小时办理值机）香港-东京成田 国泰航空CX500（15:20-20:20）到达时间为日本当地时间，总时差1小时21：30-22：30 前往酒店，办理入住夜宿 Hotel Villa Fontaine Tokyo-Shiodome（东京汐留维拉方丹酒店 ）105-0021 东京都, Minato-ku Higashi-shinbashi 1-9-2, 日本3月9日Day2（周五） 东京09:00-10:00 早餐后前往公务：拜访普罗米斯.10:00-12:00 拜访普罗米斯（Promise）、交流主题：大数据与互联网、信贷网络平台交流MBCコンシューマーファイナンス株式会社（英訳名 SMBC Consumer Finance Co., Ltd.）成立于1962年(昭和37年)3月20日，资本金为JPY140,737百万円，总部位于東京都中央区銀座四丁目12番15号，该公司为日本第二大金融集团三井住友金融集团旗下全资子公司，主要从事融资担保业务，目前主要业务分为金融事业、保证事业、债券管理事业及海外事业四大部分。Promise为该公司为满足个人及私营业者多样化的资金需求而创立的服务品牌，目前该品牌服务通过现场面谈形式以及电话、网络、无人店铺、邮送等非面谈形式等多种形式开展，已经成为日本消费金融领域的著名金融服务品牌。12:00-13:00 午餐&休息午餐：木曾路 日本牛肉13：00-17：00 明治神宫，后前往Café de L’Ambre （由导游带着一起）17:00-18:30 前往箱根地区晚餐：温泉晚宴，温泉自助餐夜宿 本Recove Hakone（箱根李酒店）250-0631 神奈川县, 箱根, Sengokuhara 934, 日本3月10日Day3（周六）东京10:00-12:00 文化体验：大涌谷、箱根平和公园、芦之湖大涌谷是箱根最著名的旅游景点。在绿树环抱的箱根中惟独此处山岩裸露，岩缝间喷出的地热蒸气雾气腾腾，从地壳张开的裂缝内，喷出大量的硫黄蒸气，将泉水烧得滚烫。令人感到地球的生命运动，尉为壮观。由此可眺望富士山和箱根群山的美丽景色。箱根大涌谷每天仍在不断地由地下喷出大量的水蒸气和火山瓦斯。走近大涌谷附近一带会闻到火山特有的扑鼻的硫黄臭味（硫化氢瓦斯）。由大涌谷眺望富士山的风景也十分壮观。箱根平和公园范围敞大，占地万坪，典型的日式庭园建筑、巨型喷水湖泊及小型动物园，广植各种树木及花卉，彷如人间美境。这里也是远观富士山的最佳地点，天气晴朗时，富士山的壮丽景色更可一览无遗。 至于园内最为著名的莫过于一座来自印度的舍利子塔，白色的塔身，下面放有金色的佛像，笔直地屹立在平和公园的大广场上，从佛性的慈悲表达了反战讯息。芦之湖是箱根旅游的核心地区，位於箱根町西方，驹形岳的南边山脚，是一个淡水湖。湖面积703公顷[1] ，深43.5米，周长21.1公里。它是在三千多年前，因火山活动而形成的火山湖，经湖水冲刷的河谷，是箱根最迷人的旅游据点。芦之湖背倚着富士山。湖山相映，不同的季节有不同的景致和情趣。环湖步道遍植青松翠杉，景致十分怡人，湖中有很多黑鲈鱼和鳟鱼，许多日本人经常在此泛舟垂钓和游泳。12:00-13:00 午餐&休息，午餐：山の城　日本料理　13:00-14:50 返回东京银座15:00-16:00 体验日本独特的茶艺文化 銀座4－12－17【 银座 禅】体验中国茶道与日本茶道的不同，体验日本茶艺的步骤，了解茶道的精神与含义。同时，茶道有“一期一会”的说法。意思是说“此会今生不再有，要珍惜分分秒秒，事事物物，竭尽全力对对方最好”。在日本喝茶是增加人们之间感情的一种极好的交流方式。茶道既有繁琐的规程，也有繁琐之中精细的过程，每一步骤都规范到位。整个茶道的过程还要有节奏，这就形成了日本的独特的茶道文化。16:00-17:00 银座自由购物，晚餐： 银座蟹道乐夜宿 Hotel Villa Fontaine Tokyo-Shiodome（东京汐留维拉方丹酒店 ）105-0021 东京都, Minato-ku Higashi-shinbashi 1-9-2, 日本3月11日Day4（周日） 箱根-东京09:00-10:00 早餐后前往赤坂扇子体验扇子DIY.10:00-12：00 扇子DIY体验 赤坂扇子 担当：山下扇子DIY体验日本对于传统工艺有着孜孜不倦的执着与追求，但由于手工作坊的生存日益艰难，于是旅游观光便为传统工艺支起了保护伞，而各地的匠人们也都在以自己的方式，与时俱进、保护已流传千百年的古老工艺文化。如今，当世界各地的游客们来到日本，不仅能够透过参观手工艺作坊了解日本的传统文化，还能够亲自动手参与、体验其中乐趣。举凡陶艺、漆器、和服印染到乐器制作，VELTRA都能够满足您对日本工艺的旺盛好奇心与创作欲望！13:00-14:00 午餐&休息午餐：日式烤肉 15：00-17：00 箱根前往东京筑地海鲜市场16:00-18:00 筑地海鲜市场，感受世界知名海鲜市场的繁华晚餐：筑地寿司ざんまい　品尝特色寿司夜宿 Hotel Villa Fontaine Tokyo-Shiodome（东京汐留维拉方丹酒店 ）105-0021 东京都, Minato-ku Higashi-shinbashi 1-9-2, 日本3月12日Day5（周一） 东京-国内09:00-12：00 文化体验：皇居、皇居外苑、二重桥、浅草寺（附近享用午餐或机场用餐）江户城从庆长十一年开始大规模建造起，至宽永十三年止，前后建设了近半个世纪。当时的江户城东西约5.5公里，南北约4公里，四周围有内壕和外壕，外壕周长约16公里。有城廓两重，内廓的总面积264万平方米。城内建筑宏伟，有望楼20座、城门36个，还有本丸、二之丸、三之丸、西之丸等宫殿。江户城皇宫是古典式楼阁，隐没在郁郁葱葱的林荫之中。经过二重桥，越过内壕，进入皇宫的正门二重门，迎面至高约13.4米的仪见橹，白壁灰顶，既典型又庄重。二重桥位于皇居正门前，前方为正门石桥，又称眼镜桥，是东京都内最佳的拍照地点。“二重桥”是指里面的钢铁制造的正门铁桥。正门（江户城西面的丸大手门）平时是关闭的，只有天皇即位大典、天皇、皇后、皇太后大葬仪式等特别事宜时或外宾来访以外才使用。使用时为：皇居前广场——正门石桥——正门——正门铁桥——宫殿，这样的顺序路径。浅草寺是东京最著名、最古老的寺庙，也是东京人口密度最高的地方之一。据说寺内有一座在公元628年偶然被当地渔民打捞上来的观音金像，每年都有许多人前来寺庙祈福保平安。除浅草寺内堂外，浅草寺院内的五重塔等著名建筑物和史迹、观赏景点非常多。每年元旦前后，前来朝拜的香客，人山人海。进入浅草寺向右转，有个大喷池，名曰净手池，水是可以喝的。在浅草寺可以求个签问凶吉，如果不走运抽到了“凶”，和当地人一样系在抽签的地方就可以驱散霉运了。12：00-13:00 前往东京机场，自行购物。东京成田机场- 香港机场东京成田-香港 国泰航空CX521(16：25-20：55)20:55 抵达香港机场，结束旅程。

1这里输入标题授课名师于宝刚著名投融资专家清华大学继续教育学院特聘教授。长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作。曾多次为中国移动、永煤集团、华远集团、东方科仪、北京机械科学研究院等大型企业提供资本运作咨询和相关培训。2这里输入标题课程信息[课程名称]：《企业资本运营管理》 [上课地点]：重庆大学C区第一教学楼[上课时间]：2018年1月12日—14日（ 8：50—17:00）3这里输入标题课程大纲1、流动性充裕:企业资源整合的机遇2、通货膨胀:企业必须面对的现实3、创新经济与风险投资4、风险投资的要素构5、企业资本运营战略7、企业的收购与兼并的操作8、企业的上市与重组9、企业融资4这里输入标题温馨提示【纪律要求】1、 迟到超过10分钟的同学只能在教室外等候，待中途下课方可进入教室！2、若迟到一定要进入教室，则需为班级乐捐班费！感谢同学们的配合！3、请我们同学都提前安排好时间，准时上课！带着自己相关问题上课，利用一切可利用的时间与老师交流！祝同学们学有所获，学习愉快！5这里输入标题学习生活重庆大学EDP中心资讯1、重庆大学高级工商管理研修班正在热招中，诚邀各界企业高管的加入。2、重庆大学国学智慧班、互联网+特训营、周易班、财务短训班、税务点对点等班级正在招生中，欢迎您的加入！3、重庆大学针对企业、政府等单位专门开设各类短训班，欢迎有需求的单位咨询学习。4、如果您喜欢这个微信平台，请推荐给您身边的朋友，让我们一起学习成长。联 系 我 们/span>地址：重庆市沙坪坝区渝碚路131号（重庆大学C区）官网：邮箱：重庆大学EDP中心商海凯旋 · 重返校园强势打造现代管理黄埔汇聚精英人脉网络资源我们的沟通从微信开始

近日，第三期丰台区重点企业管理骨干创新发展能力提升研修班正式开班。此次研修班由丰台区委组织部指导，丰台区人力社保局主办，清华大学继续教育学院协办。落实市委市政府提出 “丰台区要上台阶”“未来风光看丰台”“妙笔生花看丰台”的期许和要求。事业兴衰，关键在人,实现经济跨越式发展，驻区企业经济发展是核心，服务企业发展是关键，提升企业人才队伍素质是根本。据介绍，丰台区人力社保局依托“丰台区企业聚才引智之家”服务平台先后在清华大学举办过两期企业管理骨干研修班。发挥清华大学智力优势，培训经营管理人才是丰台区实施人才优先发展战略、强化人才驱动的重要内容，也是丰台区与清华大学战略合作的具体内容之一。据了解，辖区轨道交通、高新技术、新兴金融、文化创意等领域的企业代表共50人参加，丰台区委组织部副部长任乃青、区人力社保局副局长汪允强、清华大学继续教育学院相关领导商小华出席了本次活动并致辞。 开班仪式上，清华大学继续教育学院领导向学员代表授班旗并合影留念。各学员参观丽泽招商展示中心及丽泽SOHO，结合沙盘听取丽泽商务区规划建设进程介绍，实地感受丰台发展的速度与品质。元六鸿远电子科技股份有限公司行政副总刘利荣表示：“这是我们第三次参加清华研修班了，每年都会让我们有很多收获。不但课程实用，同时也为我们搭建了交流平台，让我们企业之间联系更多，达成合作，共同进步。”据相关负责人介绍，课程是根据前期征集到的企业需求设置的，企业满意度很高。近三年丰台区企业的发展及往期学员的反馈结果显示，参与研修的学员，在经营上、创新上、战略规划上都有很大的进步。学习研修搭建了交流平台，加深了大家对企业管理知识的理解，增强了市场意识、发展意识、创新意识。下一步，丰台区人力社保局将严格落实区委区政府对优质企业管理骨干队伍建设的要求，继续按照区人才工作领导小组部署，依托“丰台区企业聚才引智之家”服务平台，持续助力企业人才队伍建设。来源 《丰台报》丰台区融媒体中心作者 赵旭莹编辑 林瑶

培训效果如何评估呢？根据欧图欧商学院近十年的落地转化培训实践来看，按传统的柯氏四级评估，对于第三级以后的评估，一直是个难题。三四级的培训效果评估，工作重心应该前移，即先建立落地转化系统促进培训成果转化为工作行为后，再来谈效果评估。01你是否仍走着传统培训的老路很多企业做企业管理内训，以前一般都会化更多的精力放在寻找合适的讲师以及培训的实施上，现在逐渐转向对培训需求分析和培训效果评估方面，也反应了企业内训渐渐趋向理性，也说明更多的企业慢慢懂培训。但许多企业在培训中依然没有重视和解决落地转化的问题，使得培训效果屡屡不尽人意。企业花了钱没有得到预期的成果与价值，而员工花费了时间和精力却没有实现自身工作绩效、能力的提升，由此带来了企业和员工的“双输”。如果不重视和解决企业内训落地转化问题，企业的培训投资回报将不可能得到实现。企业学规培训流程通常企业在设计企业管理培训流程时都会包括以下几个方面：培训需求分析、培训方案策划与设计、培训实施和效果评估。而这4个流程中，培训成果转化并没有得到应有的重视，也没有出现在培训流程中，而实际上，培训落地转化的工作应在效果评估阶段中得到体现。何为培训的落地转化：基于培训课程有效设计与实施，并把课程知识与工作实践结合，改变行为，提升绩效，产生成果与价值的过程。02从90%无效的培训，看培训落地转化的意义根据哈佛大学针对“培训相关工作重要性”的调查结论显示，在培训所有工作环节中，“培训后的工作”占据了前二名的位置。培训相关工作重要性调查表注：数字代表重要程度，1代表最重要，2次之，依此类推。培训后的工作包括两个层面，一是我们通常意义上谈到的培训效果评估，即对培训的效果进行评价，二是促进学员将培训知识点转化为实际工作绩效而开展的系列落地转化措施。谈到培训效果评估，通常采用的是柯氏评估模型：其中，反应层和学习层的评估可以在培训结束后马上进行评估的，而行为层和效果层是不能马上得到评估的，需要在一定期限后进行评估，它是建立在培训成果已转化的基础上，或者说第三级和第四级评估实际上就是在检验培训成果转化的程度如何。很多人都注重对培训效果的前二级评估，而缺乏在培训后进行落地转化为培训成果的过程措施。03如何进行训后落地转化培训落地转化需要学员、学员主管和讲师（培训机构）共同投入，以学员为中心，以主管为主责，帮助学员将所学运用于实际工作。在这个过程中，各个培训相关者都要做好属于自己职责内的事情，人力资源部则应建立相应的机制保证这些工作的落实。讲师（培训机构）：讲师在培训结束后进行长期的跟踪服务，随时支持解答学习在实际工作应用中的问题，摘取学员将培训内容应用到实际工作的例子进行分享，随时支援学员有关培训内容的各种问题。学员：学员在培训结束后，应积极主动将所学内容应用到实际工作当中。学员应制定在工作中贯彻落实培训课程里的某一知识和技能的行动计划，并交给直接主管，依据行动计划定期提交学习应用报告，作为主管评价学习行动计划履行的结果。直线主管：作为学员的主管，要鼓励和督导员工将培训课程中所学的知识点和技能运用到工作中来，指导员工运用学习成果，通过评价员工培训后返回岗位的行为表现，督导其执行提交的学习行动计划，评价员工的学习应用情况报告。人力资源部：人力资源部应专门建立推进培训落地转化的激励制度和相关政策，让学员的直接上级支持受训者将在培训中学到的知识和技能运用到工作当中，不能让受训者因为运用了培训中的新知识、新技能的行为遭到失败而受到公开打击，鼓励和奖励那些将培训内容加以运用的员工。建立和完善培训成果转化的相应制度后，要及时跟踪和评价对转化过程中各个角色者的职责履行情况，保证培训成果转化机制的正常运行，并逐渐形成企业培训成果转化的制度和氛围。04培训落地转化的几个关键点做好企业管理培训的落地转化并不是一蹴而就，欧图欧商学院根据多年的培训落地转化辅导经验来看，有几处关键点必须要掌握：1、培训落地转化从培训需求分析阶段就要开始导入即在对培训目标和课程进行设计时，要注重与岗位业务的连接，注重培训内容对实际工作绩效的促进与帮助作用，定义成果，明确主题与所需解决问题。2、企业需高度重视培训落地转化工作在公司层面，企业应高度重视落地转化工作，并建立相应机制，员工在实际工作中运用了培训所学的知识、技能，要有相应的奖励措施，推进学员应用课程知识点的积极性。3、培训成果转化的过程中，学员主管要发挥充分的作用学员上级要注意跟踪和督导员工的应用行为，指导员工将所学知识、技能运用于实际工作，并对其运用正确与否给予反馈。

1月16日，由西安交通大学国家技术转移中心航空基地分中心牵头组织，西安航空基地管委会科技创新局、人才服务中心联合举办的“企业管理者能力提升专题研修班"在西安交通大学成功举办。本次活动邀请西安交通大学管理学院的魏泽龙、胡书孝、尚钰钒三位管理学专家教授，采取专题教学、现场教学及参观交流相结合的方式，围绕技术创新方法、执行力与高效率团队、绩效薪酬等主题进行深入浅出的讲解。西安航空基地辖区40多名企业负责人参加本次培训活动，并参观了交大西迁博物馆及国家重点实验室，进一步开阔学习视野，创新工作思路，做到学以致用。西安交通大学国家技术转移中心航空基地分中心自2019年7月正式挂牌成立以来，一直以企业需求为导向，充分发挥国家技术转移中心职能，积极为企业引入高校资源，加强政、校、企交流合作，不断提升企业的管理能力和专业技术水平。目前，西安交通大学国家技术转移中心航空基地分中心已累计走访企业30余家，组织校企交流合作18次，邀请西安交通大学航空航天学院43名师生走进西安航空基地辖区企业和西安航空学院，加强校企、校地和校校之间的合作，推动西安鹏泰航空动力技术有限公司、陕西聚翔机电设备工程有限公司等企业与西安交通大学合作，在解决企业技术难题的同时，有效提升企业研发实力，促进更多高端科技科研成果实现转移转化。

6月13日，浙江大学工商管理高级研修班（157期）（以下简称“工商管理157期”）迎来了开学日，来自各行各业的60多位学员汇聚一堂。浙江大学继续教育学院副院长兼纪委书记、全国干部教育培训浙江大学基地副主任周兆农，以及工商管理157期全体学员出席仪式。 开学仪式上，全体师生齐唱校歌，在“大不自多”中感悟“求是精神”。 周兆农致欢迎辞，他对参加培训的全体学员表示热烈欢迎，并介绍了浙江大学的历史沿革、发展概况以及继续教育学院的办学理念、培训管理服务等内容。他表示，浙江大学在123年的办学历程中，始终秉承“求是创新”精神，现已发展成为一所综合性、创新型、研究型大学，这是几代浙大人奋力拼搏的结果，亦是广大海内外校友和社会各界人士无私奉献、倾力相助的结果。周兆农对学员提出三点要求，一要静下心来学习，二要带着思考学习，三要热情分享互相学习。他希望大家以学生的身份全情投入，与老师、与同学碰撞出更多的火花。同时祝愿学员们身体健康、学有所获、学有所悟。 老学员代表广州康盛生物科技有限公司副总裁、工商管理139期学员肖亚军分享了自己的学习感悟。浙江大学有良好的学习氛围、深厚的文化底蕴和有温度的服务团队。他表示，在浙大的学习收获满满，建议大家保持良好的状态，怀揣梦想，用空杯心态和学习精神不断更新自己的知识体系和思维方式，助力企业发展。 新学员代表浙江卓惟途欣资产管理有限公司副总经理陈国韬发言。在浙江大学这样高水准的教育平台上，他希望所有的新学员珍惜提升、深造的机会，努力学习，深刻领悟，以提升自我为目标，以拓宽理念为基石，以深入交流为途径，以优异成绩为追求。力争成为社会上能够为校争光、为校扬名的浙大学子。最后举行授旗仪式，向学员代表授予班旗。 开学仪式顺利结束，工商管理157期，今日从“浙”里起航，开启一段为期一年半的智慧之旅、求知之行。希望在“浙”里的所学，为学员插上学习的翅膀；在“浙”里的所见所感，成为助力企业发展的强大力量。 延伸阅读相关项目：浙江大学工商管理高级研修班研修管理：■学制安排学制一年半，每月上课两天（周六、周日），缺课后补■研修费用38000元/人（含培训费、资料费、教学实践费）■授课地点浙江大学紫金港校区■证书授予学业完成后颁发结业证书（校长签发、浙大钢印） 通讯地址杭州市江干区凯旋路268号浙江大学华家池校区 联系电话0571-86971085、88273072

战略管理就是决定企业的方向、目标和发展思路。企业有没有卓越的战略，主要还是取决于企业领导人有没有卓越的领导力，有没有卓越的战略眼光。6月29日，在同学们的等待和期盼中，重庆大学高级工商管理研修班30班的同学迎来刘红松教授主讲的《战略管理》课程。课堂一开始，刘教授就表示，既然走入重庆大学的课堂，希望同学们只重知识，不讲利益，只重情谊，不计得失。接着刘教授又强调了来重大的课堂上要学什么？学眼光，学胸怀，学情怀，学人格魅力。三天的课程，刘教授先将战略管理讲到天上，然后讲到地下，最后讲到大家的心中去，让大家对于企业战略管理有了更清晰的思路，让大家对如何建立系统化的战略思想，提升企业战略全局意识，全方面把握企业战略制定的法则，掌握战略决策过程，战略评价实施及其控制要求等方面的内容有了全新的认识，从而为引领企业走向持续成功之路，有了方向和方法。刘教授表示未来中国经济主要要靠投资拉动，未来十年是中国最佳投资窗口期。主要投以下五个方面：投产业升级，投基础设施，投改善环境，投城镇化建设，投技术创新。刘教授还说企业战略使命的基本点是做一个负责任的企业。企业要对社会负经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任四项责任。三天的课程在刘红松教授时而震撼磅礴时而如涓涓流水的语言中，同学们打开了企业战略的全球视野，对宏观的战略也有了清晰的认知，更掌握了企业战略设计和规划的精髓。上课期间，同学们严格遵守课堂纪律，课堂上积极与老师进行互动交流，认认真真记录课堂上老师讲授的点点滴滴。我们深深的感觉到这些企业家汲取知识的积极心态。