企业管理研讨

点击此处进入专题：“金台圆桌”人民战疫·企业对策共商会这是一场以特殊形式召开的研讨会。2月11日下午2点，14位来自生活服务业、制造业、信息技术等领域的企业家以及3位经济领域专家学者，一同进入了人民网“在线通”视频会议室。人民网将企业疫情防控、复工复产对策研讨会，搬到了线上。这是一场在特殊时期召开的研讨会。时间不等人，疫情防控进入胶着对垒状态，在坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战的重要节点，在积极推动企事业单位复工复产、帮助企业渡过难关的关键时刻，这场线上视频会议聚焦新冠肺炎疫情影响下的企业纾困之策，谈心声，树信心，谋发展。“推动尽快复工复产，同时要形成严格有效的保障防护体系”“特殊时期企业不仅需要政策支持，更要有自救精神和企业家精神”“危中有机，战‘疫’会催生新技术新业态的发展，也会为企业经营管理模式转型提供新的机遇”……在3个小时的视频研讨会上，大家结合自身的战“疫”实践和纾困探索，为疫情中的企业走出困境、转型发展和创新提升提出了许多宝贵意见和建议。“养精蓄锐，苦练内功，凝聚共克时艰正能量”打赢疫情防控人民战争 企业在行动“要以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，紧紧依靠人民群众，坚决把疫情扩散蔓延势头遏制住，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。”2月10日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在北京调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时，作出了进一步指示。连日来，国家多个部委陆续出台多项政策措施。与国家各部门同时动起来共同战“疫”的，还有中国企业。在人民网推出的“疫情防控 企业在行动”专题上，网友看到，越来越多的央企、民企、甚至小微企业都在为打赢这场疫情防控人民战争贡献自己的力量。不少网友留言表示：我们看到了中国企业的担当和责任!2月11日，在人民网举办的线上“金台圆桌”人民战疫·企业对策共商会上，与会的企业代表也讲述了自身的战“疫”历程。“在疫情防控的关键时刻，企业不仅要最大限度地降低损失，维护消费者的合法权益，更要养精蓄锐，苦练内功，凝聚共克时艰正能量。”携程集团副总裁李欣玉说，旅游行业虽然受到了疫情的严重冲击，但企业要配合国家疫情防控的大局。疫情发生后，携程迅速启动旅游期间重大灾害的应对措施，截至目前已经完成数百万订单的退改。同时，携程还密切做好与航空、铁路、酒店等方面的沟通协调，及时妥善处理用户需求，维护消费者的合法权益。长城汽车股份有限公司副总裁傅小康介绍说，在向疫区积极捐款捐助的同时，长城汽车与旗下经销商共同启动了2000万元用户关爱基金，推出“无忧用车五大保障”和“五心关爱行动”，从免费充电、远程续保、用车补偿等方面给用户提供保障。针对湖北省疫情重灾区，长城汽车另推出专属服务举措，如旗下品牌车辆均可享受不限里程的免费救援服务等。在疫情防控的过程中，也有许多企业利用自身技术优势和创新模式，为经济社会的平稳运行提供坚强支撑。作为云端智能机器人运营商，达闼科技在大年三十连夜组建机器人工作组，针对医疗特殊场景提供了更加完善的医务人员保障方案，以自身技术优势为阻击疫情作出贡献。达闼科技企业联合创始人兼副总裁汪兵表示，首批捐赠的5G云端护理机器人、消毒清洁机器人、云端送药服务机器人、测温巡查机器人已经发往浙江、武汉、上海和北京，可以更好地协助一线医务工作者完成远程看护、体温测量、消毒、清洁和送药等工作，极大降低人员交叉感染的风险。同盾科技有限公司是一家将人工智能与业务场景深度结合，提供智能风控和分析决策服务的提供商。公司联合创始人、合伙人张新波表示，“像我们科技类的企业，可以用自身的技术优势，积极帮助政府和社会提供一些有效的帮助。比如，我们通过人工智能技术做疫情预测，做智能疫情回访等。”疫情期间，孩子的教育问题成了家长们的心头大事。新东方教育科技集团在疫情期间，将所有授课、培训业务全部转移至线上，积极开发各类平台程序，在注重在线教育质量的同时，增加在线教育便捷性、趣味性，受到了很多学生、家长的认可。“实际上，家长们也渐渐接受了线上授课的方式。”新东方董事长俞敏洪表示，新东方每天用很多在线服务器才能确保100万学生顺利上课，不出现卡顿。这给公司的技术层面带来了挑战，未来要不断完善平台建设，推动技术创新升级改造。“需扶持、更需自救，要提高企业‘免疫力’”加快推动复工复产 企业有对策与时间赛跑的，不只是疫情防控，还有经济的平稳运行。受疫情影响，中国企业的经营状况备受关注，部分中小企业更是面临着生存压力。如何纾解困难、危中寻机，是这场在线研讨会聚焦的重点话题。当前，国家部委、各地区都在迅速出台各项综合措施，积极推动企事业单位复工复产。这些政策够用吗？还有哪些方面需要支持？各位企业家也直抒胸臆：“是否可以发行国债，让一些真正有困难的优秀企业也参与申请？”“税费减免可否延长至重点受灾企业的上下游，更有效地降低重点受灾企业的运营成本？”“希望政府增加采购服务，人工智能、信息科技企业在更好发挥作用的同时，也可加速成长”……通过这场在线研讨会，记者发现：在国家陆续出台各项保障措施的背景下，许多企业不等不靠，积极开展自救。“复工复产的大前提，一定是要扎扎实实做好各项疫情防控工作。”会场很多企业都提到了“疫情防控”的重要性与基础性。“企业自身也要提高免疫力，要形成严格高效的保障防护体系。”亚洲餐饮联盟执行主席刘京京认为，整个行业首先要确保安全。餐饮业是本次疫情的重灾区，春节期间很多餐饮企业员工像以往一样为了应对春节用餐高峰而留在了岗位。刘京京认为，一定要做好员工的保护，减少他们成为传播源的可能。同时，能够确保食品安全的企业要积极复工，在有条件的情况下提供一些外卖服务，保障城市基本的餐饮供应。苏宁易购集团副董事长孙为民在发言时强调，特殊时期企业的自救和企业家的信心，始终是第一位的。行业内部也要积极抱团取暖，并完成有益的行业整合。“通过这次疫情，我相信一定会在企业重组过程中形成一些新的产业组合，推动小企业和大企业、单个企业和平台进行有效对接，这会解决未来发展的一些问题。”孙为民表示。来自家居行业的潘孝贞，提供了一个产业链上下游抱团发展、共渡难关的案例。“供销商是我们行业非常重要但也薄弱的一个环节，在疫情中遭遇了更加严峻的生存考验。”厦门金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞说，考虑到经销商的生存困境，公司帮助全国经销商一万多名员工，承担了一个月的工资。同时，金牌厨柜还迅速与银行机构合作，推出了针对全国的经销商和上游供应链5亿元的融资贷款支持，帮助小微企业解决融资困难。“在特殊时期，各方要携手助力民营企业平稳过渡、转危为机。”俞敏洪也进一步强调了共渡难关的重要性。大家在发言中还提到，共渡难关，是需要从企业家到普通员工都应有的心理准备。万博新经济研究院院长滕泰在发言中表示，对企业而言，首先要认真分析短期冲击和长期影响的不同。一定要保护企业的核心竞争力不受损失。同时，要积极用各种办法化解危机，分析疫情冲击对社会行为模式的转变，以此来发现中长期的发展机遇。“疫情结束以后，企业自身的经营模式一定会改变。企业会越来越多的采用自动化、机器人、人工智能等现代的管理方法”，滕泰认为。针对制造业企业的困境，中国工业经济联合会经济研究中心副主任刘兴波提出四方面建议来提高企业的“免疫力”：第一，要更加务实地推动智能制造，加快部署一些柔性制造板块、转产能力板块；第二，要加强对企业员工健康安全和工作环境的管理；第三，数字化转型必然要加快且更加深入，包括工业互联网的导入、远程智能的应用、远程服务平台的搭建、一体化的控制中台等；第四，未来将在生命科学、智慧城市、智能家居、智能交通等领域形成机遇，制造业也需要在这几个领域内有所投入。“危中寻机，比恐惧和盲目更有效”同心协力渡难关 企业有信心研讨过程中，“危中有机，危中寻机，应对疫情影响，企业有信心”是众多参会嘉宾的共识。信心，一方面源自企业在疫情防控中正在启动对自身的迭代升级，这也是“危中有机”的另一个诠释。企业家们纷纷表示：反思过往的发展，战略调整上更加注重质量和抗风险能力了；运营管理模式加快了线上化、信息化、智能化的转型；与此同时，适应战略调整的员工能力、岗位能力培训也正在着手进行……“抱定信心，危中寻机，比恐惧和盲目更有效。”长城汽车的傅小康说，企业要调整战略规划，要积极推动经营活动与新的发展形势相适应；要积极制定中长期发展战略，推动全产业链的出海，提升自身抗压能力；越是在困难的情况下，越是要连接市场，关注用户的需求。与此同时，企业线上化的改造也正在进行。“我们在鼓励经销商开展线上服务，通过线上销售模式升级，减轻因疫情影响造成的损失。”傅小康说。思爱普中国区副总裁、首席数字官彭俊松也认为，在目前的形势下，会推动无接触和低接触的工作模式、商业模式的发展，以及以人为本的数字化管理的能力建设。“这对很多企业来讲，很有可能是一个很好的发展机遇。”彭俊松认为，这次疫情给企业的管理模式带来了一个重新思考的机会。“企业之前的情况是商务人员满天飞，不见客户不成单，通过这次疫情也驱动我们思考，是否可以通过数字化的手段，让销售业务变得更加透明、直接和高效，让业务人员不再沉迷于每天见客户。”对于企业的在线化、信息化升级，滕泰建议，必须配合适当的管理模式。“很多高科技企业用的OKR的考核指标，现在很多企业只是做了远程管理、远程办公，但是相应的管理手段没有跟上。只有趁机引进相应的管理机制，加强目标管理、关键结果管理，才能提高效率，降低管理成本。”信心的另一方面，源自疫情应对过程中，一些产业行业迎来的“负重”成长机会。科比特航空总经理陆加杰表示，科技型制造企业要通过这次疫情，看到未来发展的机遇。这次疫情当中，机器人送餐、无人机在高速口监控、红外测温等都说明人工智能的发展潜力。人工智能应用的最先爆发，应该在工业领域，相信一批中国人工智能企业能够借此机会迅速成长起来。蘑菇街高级副总裁俞林茂则认为，在这次应对疫情的过程中，线上办公、智能物流等行业展现出了广阔的发展空间和潜力，这些新兴业态有望成为未来经济新的增长点。华夏保险战略企划部副总经理凌伟清认为，虽然疫情对保险企业造成了诸多影响，但积极地来看，也正是机会所在：老百姓的风险意识通过这次疫情将会加强，健康险行业会迅速发展。“当前的疫情给线上渠道、线上销售、线上作业创造了机会，保险公司自己的队伍能力建设也将得到有效提升。”凌伟清说。此外，中国经济夯实的发展底气和新动能的不断集聚，也带给企业应对困难、渡过难关的信心。北京东土科技股份有限公司董事长李平认为，我国物资生产充裕、保障供应充分；互联网经济的发展使得人民群众在家里就可以进行教育、娱乐、资讯等社交行为。实体经济和互联网应用的同步发展，保障了生产生活的平稳运行，给所有人以信心。“疫情虽然来得很凶猛，但对于经济来讲，还是危中有机。未来随着进一步复工复产，国家会陆续出台一些政策，企业要有信心。中国经济处在从高速阶段走向平稳阶段的过程，新的消费需求和创新因素将拉动中国经济增长。”国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微表示，随着疫情的好转，老百姓的消费会进一步激发，消费升级的趋势会得到发展，大量线上消费以及健康消费企业将迎来新机遇。人民网党委书记、董事长、总裁叶蓁蓁在发言中也强调了信心。他表示，在全国疫情防控的关键时刻，及时回应社会关切和舆论关注，凝聚起众志成城、共克时艰的强大正能量是人民网的职责所在，这也是我们主办此次线上研讨会的初衷。相信在党中央、各级政府、企业界和专家学者的共同努力下，中国企业一定能够渡过难关，迎来新的春天。 点击此处进入专题：“金台圆桌”人民战疫·企业对策共商会

纪念改革开放40周年暨《消费通论》再版和吴炳新企业管理思想研讨会在济南隆重举行“纪念改革开放40周年暨《消费通论》再版和吴炳新企业管理思想研讨会”在济南隆重举行经贸文化快讯济南电 2018年6月16日，由对外经济贸易大学中国消费经济研究院、三株集团主办，中央文献出版社协办的“纪念改革开放40周年暨《消费通论》再版和吴炳新企业管理思想研讨会”在济南舜耕山庄生态园隆重举行.会议由对外经贸大学校友总会副会长、中国消费经济研究院执行院长叶文楼教授主持.对外经贸大学校友总会副会长、中国消费经济研究院执行院长叶文楼教授主持会议对外经济贸易大学原校长、著名经济学家施建军教授演讲山东省社会科学院社会学研究所社区发展研究室主任、山东社会科学院民营经济研究中心主任李鑫生教授演讲美国休斯敦大学工商管理学院院长王吉府教授演讲山东省新华社原副社长、高级记者李锦，山东大学原文学科学院院长、教授、山东诗协副主编耿建华教授，北京航空航天大学博导周梦教授对外经济贸易大学原校长、著名经济学家施建军教授，山东省社会科学院社会学研究所社区发展研究室主任、山东社会科学院民营经济研究中心主任李鑫生教授，美国休斯敦大学工商管理学院院长王吉府教授，山东省新华社原副社长、高级记者李锦，山东大学原文学科学院院长、教授、山东诗协副主编耿建华教授，北京航空航天大学博导周梦教授，三株集团董事长、对外经济贸易大学中国消费研究院院长、人文科学博士、吴炳新教授等知名专家学者出席了本次研讨会。此外，三株集团第一次创业的高级副总裁乔德京、杜文赞、宋鹏，直销电子商务系统总裁刘晓玲、酵本草医养大健康服务系统医疗专家牛纪江总裁及其他高层领导百余位各界人士见证了这次盛会。研讨会上，来自海内外的17位专家学者和原三株高管相互交流、研讨、先后发言。大家回顾中国自改革开放以来四十年间所取得的伟大成就，总结吴炳新四十年来所做的几件大事，对吴炳新消费理论和企业管理思想进行深入研讨并给予了高度评介。三株集团董事长、对外经贸大学中国消费研究院院长、人文科学博士、吴炳新教授做总结性发言吴炳新董事长做总结性发言。他首先感谢与会专家学者对他学术成就的肯定与赞扬。他激动地说，他的成就是党的培养，是党的改革开放的成果。通过美国休斯顿大学教授们不断的否定与肯定、在对外经济贸易大学等国内专家教授们的帮助和鼓励，与他同甘共苦的三株创业者和现在的三株同仁以及家人的理解与支持，最终对吴炳新消费理论和企业管理思想达成高度认可。他说：感谢，感谢，永远感谢，我会一直奋勇前进！ (责编/马祥苍 供稿/三株集团)

来源：新华网原标题：求解中国经济数字化转型必答题 “数字化时代企业精益管理”研讨会在京举办 新华网北京12月13日电（记者 陈听雨） 12月12日，“数字化时代企业精益管理”研讨会在京举办。此次研讨会由新华网主办，旨在探讨数字化时代，中国企业如何提高精益化管理水平，从而增强发展韧性，提升企业竞争力。来自产学研各领域的企业家、专家、学者参加了研讨会，围绕数字化前沿科技发展趋势、企业数字化转型的热点与难点，进行了深度交流，碰撞创新思想，凝聚智慧共识。研讨会现场新华网产经中心总编辑段世文在研讨会上致辞时称，数字化时代已经到来，其影响无处不在，整个社会都被数字化浪潮席卷。无论是政府机构、社会组织，还是企业和个人，都不可避免地成为了数字化的一部分。段世文说，数字化转型是中国经济的必答题，其中的诸多问题都事关企业长远发展，是企业必须正视的问题。企业能否在数字化时代实现管理上的突破，也关系着国家数字经济的健康发展和内生增长动力的培育。“新华网作为中央重点新闻网站，一直紧扣时代发展脉搏，服务于国家经济发展大局。新华网非常关注企业界在成长过程中面临的机遇和挑战，希望为企业在数字经济时代实现更好的发展贡献媒体力量。”段世文说。当前，中国正积极推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》显示，2018年我国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重为34.8%。同时数字经济吸纳就业能力显著提升，2018年我国数字经济领域就业岗位为1.91亿个，占当年总就业人数的24.6%，同比增长11.5%，显著高于同期全国总就业规模增速。数字经济已然成为中国经济增长和社会发展最重要的驱动力。研讨会上，针对数字经济大潮中不同行业、不同企业的经营和管理模式，与会专家从不同角度阐释了对“数字化时代企业精益管理”的理解，为数字化时代背景下，中国企业实现高质量发展建言献策。京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖围绕《四个智能化服务大型企业数字化转型》作主题发言时说，企业数字化转型乃大势所趋，如何更好地服务大型企业数字化转型驶入“快车道”是当下亟待解决的难题。据介绍，京东企业业务目前已经服务了超过6000家大型企业客户，其中包括世界500强企业中的428家，政府、大型能源和运营商企业、交通运输企业、大型金融企业，并且京东的企业“朋友圈”还在不断扩大。对于未来如何携手合作伙伴为大型企业客户提供高效、精准和高质量的服务，李靖介绍，京东企业业务有明确的自身定位：通过“智能化” 打造符合大型企业复杂管理需求的“体系化”服务，携手合作伙伴实现商业边界非线性跨越，实现行业价值的共振。“当下，企业数字化转型已成为众多企业提质增效的首要方向，依托数字化完成企业发展的提速换挡，已成为众多大型企业必须要走，但又充满挑战的一条道路。京东企业业务正是瞄准这一赛道发力的第一批选手，也将更好地助推大型企业转型。”李靖说。中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚在发表主题为《互联网对实体经济的增长效应》的发言时称，企业的生产需要与大数据相结合。未来实体经济将朝着智能化发展，数据驱动是关键。互联网时代的信息海洋中孕育了许多新的商业模式，从搜索引擎、电子商务到社群消费时代，随着企业生产力不断提升，企业能够整合各方资源，找到更合适、更准确的信息，为消费者提供更多方便快捷的服务选择。北京大学光华管理学院教授王建国在会上围绕“数字化时代传统企业应对”的主题发言。他说，数字化经济可以彻底改变传统企业的盈利模式。“原来要么把竞争者赶出行外，要么通过垄断市场抢消费者的剩余。现在呢？运用信息技术和数据分析，发现市场机会，进行商业模式创新，达到企业与顾客、关联顾客和合作伙伴在跨行业价值网中共同创造和交易价值，达到互利共赢，而且利益要大得多。”王建国认为，只有信息化技术才能把顾客关联和生产合作伙伴关联网络的价值收集起来，这就是传统企业如果不运用信息化技术就无法和数字化企业竞争的原因所在。北京航空航天大学经济管理学院教授、中国系统工程学会常务理事、副秘书长赵秋红分析了数字化时代给供应链带来的影响。她称，包括物联网、云计算、机器人、区块连等在内的新信息技术可有效助力供应链管理，优化提升供需匹配。其中，有些技术已成功应用实践。“数字化技术使供需关系更加紧密、信息交流更加充分，既可以降低成本又可以提高效率，使全局得以优化，从而实现供需双赢，这是供应链管理追求的终极目标。”赵秋红说。北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师汪涛认为，“数字化是一场范式变迁，是一场革命，未来十年是数字化浪潮席卷的十年。”当前，中国正在大力推进创新型国家建设，在汪涛看来，数字化革命为中国提供了弯道超车的机会，为开创新轨道、开发新模式、挖掘新的经济增长点提供了契机，同时，也意味着我们要探索应对平台治理、信用构建、数字化风险防范等挑战。 数字化给传统商业生态带来了转变，而转变意味着机遇和挑战。作为企业界的代表，京东集团在实现数字化精益管理方面、特别是产业互联网领域做出了诸多探索与努力，积累了自己的经验。研讨会上，京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华谈到，“2019年至今，京东企业业务已经为中小企业省下500亿，未来我们要携手更多品牌厂商、服务商合作伙伴，为3000万中小企业提供高质量服务。”他介绍，京东企业业务打造数字化的核心能力帮助中小企业实现省钱、省心、省时间。京东企业业务将全面开放整合了海量中小企业用户画像、交易、服务等数据的“企业数据金库”，为上下游合作伙伴共享、共用，共同打造中小企业完善的采购服务链条，提供一站式、智能化的采购服务。京东企业业务事业部工业品业务总经理丁德明说，企业数字化的痛点和难点在不同时期呈现不同特征。在数字化前，标准化供需两侧是基础，只有标准化才能做数字化，要匹配客户、供应商需求；在数字化中，数据的共享与开放是核心；在数字化后，组织如何实现内外协同管理是关键。他表示，未来京东将依托数据+AI算法，整合行业上下游优质资源，接入京东系统，实现社会资源的优化配置，减少行业的资源损耗，精准、高效地服务企业。

本报北京2月12日电(唐维红、张晓赫、孙阳)2月11日，14位来自生活服务业、制造业、信息技术等领域的企业家以及3位经济领域的专家学者来到了人民网“在线通”视频会议室。人民网将“金台圆桌”人民战“疫”·企业对策共商会搬到了线上。“推动有序复工复产，同时要形成严格有效的保障防护体系”“特殊时期企业不仅需要政策支持，更要有自救精神和企业家精神”“危中有机，疫情会催生新技术新业态的发展，也会为企业经营管理模式转型提供新的机遇”……在视频研讨会上，大家结合自身的战“疫”实践和纾困探索，为疫情中的企业走出困境、转型发展和创新提升提出了许多宝贵意见和建议。“经销商是我们行业非常重要但也薄弱的一个环节，在疫情中遭遇了更加严峻的考验。”厦门金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞说，考虑到经销商的困境，公司帮助全国经销商1万多名员工，承担了一个月的工资。同时，金牌厨柜还迅速与银行机构合作，推出了针对全国经销商和上游供应链的5亿元融资贷款支持，帮助小微企业解决融资困难。研讨过程中，“危中有机，危中寻机，应对疫情影响，企业有信心”是众多参会嘉宾的共识。苏宁易购集团副董事长孙为民认为，特殊时期企业的自救和企业家的信心，始终是第一位的。行业内部也要积极抱团取暖并完成有益的行业整合。“通过这次疫情，我相信一定会在企业重组过程中形成一些新的产业组合，推动小企业和大企业、单个企业和平台进行有效对接，这将解决未来发展的一些问题。”《 人民日报 》( 2020年02月13日 07 版)

2020年9月16日，中国企业人才管理创新季度研讨会在中国中铁成功召开。本次会议由中国人民大学劳动人事学院、中国企业改革与发展研究会人力资源管理专业委员会主办，由中国中铁股份公司承办。中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源管理系主任、中企研人力资源管理专委会会长苏中兴，中国中铁党委常委、总会计师孙璀，中国中铁人力资源部(干部部)部长张贺华，中国铁建党委组织部(人力资源部)执行部长赵玉林，中国中化集团人力资源部副总监刘兴，中国电建集团国际工程有限公司首席人力资源总监彭定武，中国政法大学商学院教授、人力资源管理与开发研究中心主任王霆，以及来自国家电网、中化集团、中建八局、北京市国资公司等单位的人力资源专家和代表出席了本次研讨会。中国中铁党委常委、总会计师孙璀代表承办方致辞，并对参会的各位专家表示热烈欢迎。会议由中国人民大学劳动人事学院教授、中企研人力资源管理专委会副会长徐世勇主持。在会上，中企研人力资源管理专委会会长苏中兴教授作了《对标世界一流与国企人力资源管理提升》的主题报告，提出了人力资源管理对标和提升的“4 6”行动方案，并对“4 6”方案的各方面进行了讲解。苏中兴教授强调，需要在国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中提到的优化人力资源规划、完善市场化选人用人机制、健全薪酬分配激励机制、加强人才培养和梯队建设这四个方面的基础上，再加上人力资源基础设施建设、目标职责和绩效管理体系、团队工作和团队管理机制、国际化人才队伍建设和管理、企业文化建设、雇主品牌建设等6个方面，共计10个方面与世界一流企业进行系统对标，并实施管理提升行动。苏中兴教授表示，随着国际国内形势的新变化，供给侧改革、科技创新、高品质中国制造、内需拉动将成为中国发展新模式的关键词。国有企业需要在中国的科技创新和发展转型中起到更加重要的作用，而激活企业中各类人才的创新创造活力至关重要，这也凸显了国企人力资源管理机制与世界一流企业对标的重要意义。中国中铁人力资源部(党委干部部)部长张贺华，以《深化三项制度改革：企业实践的视角》为主题，介绍了中国中铁近年来的改革实践。通过完善企业员工总量管理、充分利用社会资源、强化员工入职考核、畅通内部人才流动渠道、规范劳动合同管理、依法清理非在岗员工等措施，中国中铁加强了员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化机制建设，近年来在营收规模增加的同时实现了员工总量的持续下降，提高了用工效率。此外，他还表示深化三项制度改革需要不断提高全体管理者和员工的市场化意识、竞争意识和效率意识，增强企业主动改革的内生动力，加强社会的配套政策。在自由研讨中，专家们表示，在“能出”、“能下”、“能减”存在一定困难的情况下，三项制度改革首先要把好进人关、选好用好干部、做好工资增量调整，做好“能进”、“能上”、“能增”对企业的发展同样至关重要。中国中化集团人力资源部副总监刘兴，以《价值导向的关键岗位管理》为题，向与会嘉宾介绍了中化集团最近在干部管理方面的理念创新和实践变革，以及未来的优化方向。他在介绍中提到，中化集团围绕“全面转型为科学技术驱动的创新平台公司”这一新战略目标，引入价值管理理念去识别和选用对公司最具价值的“关键少数”岗位，破除层级限制、突出价值贡献，实现资源有效倾斜，形成强烈的正向激励效应。同时他还介绍了关键岗位管理中的动态调整机制、基层年轻干部成长机制和差异化激励机制。在研讨中，专家们表示，中化集团价值导向的关键岗位管理，贯穿了分类管理、科学管理、动态管理和价值管理的先进理念，其对“关键少数”岗位的管理实践对其他国企改革具有很好的借鉴意义。同时，专家们表示，如何选出与“关键少数”岗位相匹配的人是关键岗位管理的核心要点。中国电建集团国际工程有限公司首席人力资源总监彭定武做了以《国企走出去与国际化人才队伍建设：经验与挑战》为题的分享。他首先从人力资源的供需角度将国企人员国际化进程概况为“选出、引出、轮出”三个阶段，他表示企业对国际化人才的选任要与每个阶段的业务国际化进程相匹配，并且强调了企业国际化意识的重要性。此外，他也分享了中国电建集团在国际化队伍建设的过程中所关注的三个重点问题：安全问题、合规问题、管理问题，对每个问题进行了详细的分类阐述，并且介绍了相关案例以及相应的实践措施。在研讨中，专家们表示，随着中国企业逐渐国际化和全球化，跨国并购和整合的案例也在增加，在向世界一流企业对标和学习的过程中，如何建立“管理自信”，如何培养具备全球视野的中方管理人员，是国企全球化进程中需要突破的重要管理课题。本次研讨会还设置了企业实际工作案例改进的现场研讨环节。在随后举行的圆桌论坛中，中国中铁人力资源部副部长李敏向与会专家们介绍了企业在绩效考核工作中发现的问题与思考，苏中兴、王霆、徐世勇、郜伟、彭定武、柳艳竹、张振兴等专家分别从自身研究成果及工作实践出发，提供了有针对性的管理改善建议。当前，我国国有企业改革已经进入了攻坚期和深水区，进一步改革和发展的关键在于激发干部的改革动力和人才的创新活力。中国人民大学劳动人事学院和中企研人力资源管理专业委员会主办的中国企业人才管理创新季度研讨会，旨在搭建实践界和理论界的交流平台，聚焦于中国企业人力资源管理制度创新过程中遇到的难点、热点问题，以有深度的专业研讨，助推中国企业人力资源管理水平的提升。

本报讯12月12日，“数字化时代企业精益管理”研讨会在京举办。研讨会由新华网主办，旨在探讨数字化时代，中国企业如何提高精益化管理水平，从而增强发展韧性，提升企业竞争力。来自产学研各领域的企业家、专家、学者围绕数字化前沿科技发展趋势、企业数字化转型的热点与难点，进行了深度交流。新华网产经中心总编辑段世文在致辞中表示，数字化时代已经到来，其影响无处不在，整个社会都被数字化浪潮席卷。无论是政府机构、社会组织，还是企业和个人，都不可避免地成为了数字化的一部分。数字化转型是中国经济的必答题，其中诸多问题都事关企业长远发展，是企业必须正视的问题。企业能否在数字化时代实现管理上的突破，也关系着国家数字经济的健康发展和内生增长动力的培育。“新华网作为中央重点新闻网站，一直紧扣时代发展脉搏，服务于国家经济发展大局。新华网非常关注企业界在成长过程中面临的机遇和挑战，希望为企业在数字经济时代实现更好的发展贡献媒体力量。”段世文表示。当前，中国正积极推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书(2019年)》显示，2018年我国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重为34.8%。同时数字经济吸纳就业能力显著提升，2018年我国数字经济领域就业岗位为1.91亿个，占当年总就业人数的24.6%，同比增长11.5%，显著高于同期全国总就业规模增速。数字经济已然成为中国经济增长和社会发展最重要的驱动力。会上，针对数字经济大潮中不同行业、不同企业的经营和管理模式，与会专家从不同角度阐释了对“数字化时代企业精益管理”的理解。京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖表示，企业数字化转型乃大势所趋，如何更好地服务大型企业数字化转型驶入“快车道”是当下亟待解决的难题。李靖介绍，京东企业业务目前已经服务了超过6000家大型企业客户，其中包括世界500强企业中的428家，政府、大型能源和运营商企业、交通运输企业、大型金融企业，并且京东的企业“朋友圈”还在不断扩大。对于未来如何为大型企业客户提供高效、精准和高质量的服务，李靖表示，京东企业业务有明确的自身定位：通过“智能化”打造符合大型企业复杂管理需求的“体系化”服务，携手合作伙伴实现商业边界非线性跨越，实现行业价值的共振。“当下，数字化转型已成为众多企业提质增效的首要方向，依托数字化完成企业发展的提速换档，已成为众多大型企业必须要走，但又充满挑战的一条道路。京东企业业务正是瞄准这一赛道发力的第一批选手，也将更好地助推大型企业转型。”京东企业业务事业部工业品业务总经理丁德明指出，企业数字化的痛点和难点在不同时期呈现不同特征。在数字化前，标准化供需两侧是基础，只有标准化才能做数字化，要匹配客户、供应商需求；在数字化中，数据的共享与开放是核心；在数字化后，组织如何实现内外协同管理是关键。中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚表示，企业的生产需要与大数据相结合。未来实体经济将朝着智能化发展，数据驱动是关键。互联网时代的信息海洋中孕育了许多新的商业模式，从搜索引擎、电子商务到社群消费时代，随着企业生产力不断提升，企业能够整合各方资源，找到更合适、更准确的信息，为消费者提供更多方便快捷的服务选择。北京大学光华管理学院教授王建国指出，数字化经济可以彻底改变传统企业的盈利模式。“原来要么把竞争者赶出行外，要么通过垄断市场抢消费者的剩余。现在呢？运用信息技术和数据分析，发现市场机会，进行商业模式创新，达到企业与顾客、关联顾客和合作伙伴在跨行业价值网中共同创造和交易价值，达到互利共赢，而且利益要大得多。”北京航空航天大学经济管理学院教授赵秋红分析了数字化时代给供应链带来的影响。其表示，包括物联网、云计算、机器人、区块连等在内的新信息技术可有效助力供应链管理，优化提升供需匹配。其中，有些技术已成功应用实践。“数字化技术使供需关系更加紧密、信息交流更加充分，既可以降低成本又可以提高效率，使全局得以优化，从而实现供需双赢，这是供应链管理追求的终极目标。”北京理工大学管理与经济学院教授汪涛认为：“数字化是一场范式变迁，是一场革命，未来十年是数字化浪潮席卷的十年。”当前，中国正在大力推进创新型国家建设，在汪涛看来，数字化革命为中国提供了弯道超车的机会，为开创新轨道、开发新模式、挖掘新的经济增长点提供了契机，同时，也意味着我们要探索应对平台治理、信用构建、数字化风险防范等挑战。(贺骏)(编辑上官梦露)来源: 证券日报

（7月24日，娄底市国资委系统上半年经济形势分析暨企业经营管理研讨会召开，分析总结上半年经济运行情况，认真分析研判当前形势，研究部署下半年重点工作和任务）（市国资委党委书记、主任侯迪凡出席并讲话）娄底新闻网讯（记者 朱亚男 通讯员 聂奇勇）7月24日，娄底市国资委系统上半年经济形势分析暨企业经营管理研讨会召开，分析总结上半年经济运行情况，认真分析研判当前形势，研究部署下半年重点工作和任务。市国资委党委书记、主任侯迪凡出席并讲话，市国资委党委委员、副主任刘志贤主持。研讨会上，华达汽车空调、娄底华润燃气、市水业公司等企业负责人汇报了上半年的情况，市国资委党委委员、副主任梁小兵通报了全市国资委监管企业2020年1-6月经济运行情况，会议总结回顾了国资国企系统上半年工作，分析了经济运行情况，查找了存在的问题和不足，并就下半年工作任务进行了安排部署。上半年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的市场环境，各监管企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府和市委、市政府工作要求，目标同向、行动同步、措施同力，全力推进复工复产，努力把疫情造成的损失降到最低，整体经济运行稳步向好，半年经济目标任务基本完成。侯迪凡对各企业上半年工作取得的成绩表示肯定，他指出，在下半年工作中，市国资系统要继续坚持稳字当头，坚持高质量发展方向不动摇，紧盯年初既定目标不放松。要正确认清形势，认真总结经验，切实增强高质量发展的紧迫感和责任感。不断增强防范化解重大风险的意识和能力，建立和完善重大风险预警机制，提高管控风险水平。不断增强国有经济活力、竞争力、创新力、控制力，切实把企业做强做优做大。侯迪凡强调，各监管企业要紧盯目标任务，紧扣中产公司，集中力量和资源，拓宽思路、拓展途径、挖掘新潜力，确保国有企业效益实现稳定增长。要紧扣项目建设，增强发展后劲，主动对接产业政策导向，扩大项目有效投资，细化措施、倒排工期，抓住市场新机遇，确保项目取得显著成效。要发挥国有企业实力强、接地气、资源多的特点，积极推进一批公益性项目和民生项目，充分争取各项政策扶持，优化投资环境，降低企业运营压力和经营风险。要强化经营管理，创新突破发展，全面提质增效，积极适应新时代发展需求，不断加强企业家和后备干部队伍建设。进一步优化监管手段和监管方式，续写好“监管”这篇大文章，切实增强国资监管的针对性、有效性和系统性。进一步坚定信心、振奋精神，脚踏实地、苦干实干，奋力开创国企国资高质量发展新局面。【来源：娄底新闻网】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

新华网北京12月13日电（记者 陈听雨） 12月12日，“数字化时代企业精益管理”研讨会在京举办。此次研讨会由新华网主办，旨在探讨数字化时代，中国企业如何提高精益化管理水平，从而增强发展韧性，提升企业竞争力。来自产学研各领域的企业家、专家、学者参加了研讨会，围绕数字化前沿科技发展趋势、企业数字化转型的热点与难点，进行了深度交流，碰撞创新思想，凝聚智慧共识。研讨会现场新华网产经中心总编辑段世文在研讨会上致辞时称，数字化时代已经到来，其影响无处不在，整个社会都被数字化浪潮席卷。无论是政府机构、社会组织，还是企业和个人，都不可避免地成为了数字化的一部分。段世文说，数字化转型是中国经济的必答题，其中的诸多问题都事关企业长远发展，是企业必须正视的问题。企业能否在数字化时代实现管理上的突破，也关系着国家数字经济的健康发展和内生增长动力的培育。“新华网作为中央重点新闻网站，一直紧扣时代发展脉搏，服务于国家经济发展大局。新华网非常关注企业界在成长过程中面临的机遇和挑战，希望为企业在数字经济时代实现更好的发展贡献媒体力量。”段世文说。当前，中国正积极推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》显示，2018年我国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重为34.8%。同时数字经济吸纳就业能力显著提升，2018年我国数字经济领域就业岗位为1.91亿个，占当年总就业人数的24.6%，同比增长11.5%，显著高于同期全国总就业规模增速。数字经济已然成为中国经济增长和社会发展最重要的驱动力。研讨会上，针对数字经济大潮中不同行业、不同企业的经营和管理模式，与会专家从不同角度阐释了对“数字化时代企业精益管理”的理解，为数字化时代背景下，中国企业实现高质量发展建言献策。京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖围绕《四个智能化服务大型企业数字化转型》作主题发言时说，企业数字化转型乃大势所趋，如何更好地服务大型企业数字化转型驶入“快车道”是当下亟待解决的难题。据介绍，京东企业业务目前已经服务了超过6000家大型企业客户，其中包括世界500强企业中的428家，政府、大型能源和运营商企业、交通运输企业、大型金融企业，并且京东的企业“朋友圈”还在不断扩大。对于未来如何携手合作伙伴为大型企业客户提供高效、精准和高质量的服务，李靖介绍，京东企业业务有明确的自身定位：通过“智能化” 打造符合大型企业复杂管理需求的“体系化”服务，携手合作伙伴实现商业边界非线性跨越，实现行业价值的共振。“当下，企业数字化转型已成为众多企业提质增效的首要方向，依托数字化完成企业发展的提速换挡，已成为众多大型企业必须要走，但又充满挑战的一条道路。京东企业业务正是瞄准这一赛道发力的第一批选手，也将更好地助推大型企业转型。”李靖说。中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚在发表主题为《互联网对实体经济的增长效应》的发言时称，企业的生产需要与大数据相结合。未来实体经济将朝着智能化发展，数据驱动是关键。互联网时代的信息海洋中孕育了许多新的商业模式，从搜索引擎、电子商务到社群消费时代，随着企业生产力不断提升，企业能够整合各方资源，找到更合适、更准确的信息，为消费者提供更多方便快捷的服务选择。北京大学光华管理学院教授王建国在会上围绕“数字化时代传统企业应对”的主题发言。他说，数字化经济可以彻底改变传统企业的盈利模式。“原来要么把竞争者赶出行外，要么通过垄断市场抢消费者的剩余。现在呢？运用信息技术和数据分析，发现市场机会，进行商业模式创新，达到企业与顾客、关联顾客和合作伙伴在跨行业价值网中共同创造和交易价值，达到互利共赢，而且利益要大得多。”王建国认为，只有信息化技术才能把顾客关联和生产合作伙伴关联网络的价值收集起来，这就是传统企业如果不运用信息化技术就无法和数字化企业竞争的原因所在。北京航空航天大学经济管理学院教授、中国系统工程学会常务理事、副秘书长赵秋红分析了数字化时代给供应链带来的影响。她称，包括物联网、云计算、机器人、区块连等在内的新信息技术可有效助力供应链管理，优化提升供需匹配。其中，有些技术已成功应用实践。“数字化技术使供需关系更加紧密、信息交流更加充分，既可以降低成本又可以提高效率，使全局得以优化，从而实现供需双赢，这是供应链管理追求的终极目标。”赵秋红说。北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师汪涛认为，“数字化是一场范式变迁，是一场革命，未来十年是数字化浪潮席卷的十年。”当前，中国正在大力推进创新型国家建设，在汪涛看来，数字化革命为中国提供了弯道超车的机会，为开创新轨道、开发新模式、挖掘新的经济增长点提供了契机，同时，也意味着我们要探索应对平台治理、信用构建、数字化风险防范等挑战。 数字化给传统商业生态带来了转变，而转变意味着机遇和挑战。作为企业界的代表，京东集团在实现数字化精益管理方面、特别是产业互联网领域做出了诸多探索与努力，积累了自己的经验。研讨会上，京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华谈到，“2019年至今，京东企业业务已经为中小企业省下500亿，未来我们要携手更多品牌厂商、服务商合作伙伴，为3000万中小企业提供高质量服务。”他介绍，京东企业业务打造数字化的核心能力帮助中小企业实现省钱、省心、省时间。京东企业业务将全面开放整合了海量中小企业用户画像、交易、服务等数据的“企业数据金库”，为上下游合作伙伴共享、共用，共同打造中小企业完善的采购服务链条，提供一站式、智能化的采购服务。京东企业业务事业部工业品业务总经理丁德明说，企业数字化的痛点和难点在不同时期呈现不同特征。在数字化前，标准化供需两侧是基础，只有标准化才能做数字化，要匹配客户、供应商需求；在数字化中，数据的共享与开放是核心；在数字化后，组织如何实现内外协同管理是关键。他表示，未来京东将依托数据+AI算法，整合行业上下游优质资源，接入京东系统，实现社会资源的优化配置，减少行业的资源损耗，精准、高效地服务企业。

精彩河南网（崔新宝）2018年5月3日，环境科学应用与企业管理研讨会在列子故里召开。会议由古田临水宫闾山协会驻郑州办事处李三会主任、北京三源环境科学研究院院长刘芳源主持，在研讨会上探讨企业环境布局与调理，气氛热烈祥和，专家、学者争先恐后发表个人言论与见解。会后刘芳源、李三会、董 伟带领专家团队、企业学者一同来到郑州市经开区列子陵园，参加纪念列子2468周年暨第九届中国列子文化艺术节全国书画展开幕。在开幕现场受到河南省御风列子文化研究院长陈国勤热烈欢迎，并为刘芳源、李三会、董 伟颁发了河南省御风列子文化研究院顾问证书。以弘扬列子文化学说和传承非物质文化遗产为指导思想，联合国内热爱环境调理和布局研究的专家学者，共同对中华传统文化遗产进行深入、细致的挖掘、整理、归纳、研究，从而实现去伪存真、去粗取精、不断充实和完善，不断提高文化的科学价值。列子名御寇，战国时期郑国圃泽(今河南省郑州市)人。是老子和庄子之外的又一位道家思想代表人物，先秦天下十豪之一，著名的思想家、文学家。在其所著的《列子》一书中，共记载民间故事寓言、神话、传说等134则，包括《愚公移山》《黄帝神游》《夸父追日》《杞人忧天》等。列子思想及其文化，是中华优秀传统文化的重要组成部分，对后世政治、哲学、文学、科技、养生、乐曲、宗教影响非常深远，其中“愚公移山”精神已经成为中华民族精神的宝贵财富。2011年，列子传说被列入河南省省级非物质文化遗产名录。责编：浩轩