企业发展战略研究

11月28日，江苏省企业发展战略研究会第八次会员代表大会暨“双循环格局与全面数字化引领江苏高质量发展”高层论坛在张家港成功举办。据介绍，本次会议由江苏省企业发展战略研究会主办，江苏丰益钢结构工程有限公司承办，江苏优升泰环保科技有限公司协办。来自省发改委、省工信厅等省级机关有关部门的领导及南京、淮安、宿迁、南通、盐城、泰州、徐州、苏州、张家港等市有关部门的领导，南京大学、东南大学、河海大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、省委党校等高校的学院领导和教授，省企业发展战略研究会各地代表、企业家等180余人齐聚一堂。会上，陶志强成功当选第八届江苏省企业发展战略研究会会长，南京大学教授钱志新为企业家们作了题为《双循环格局与全面数字化引领江苏高质量发展》的主旨演讲。★ 记者：谢树仁★ 编辑：张永★ 统筹：陈蕊★ 值班总编：叶小力★ 制版：赵文婷●关注我们●江苏经济报用经济的眼光看世界【来源：江苏经济报】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

来源：谢祖墀1月16日，高风咨询CEO谢祖墀博士受上海市人民政府发展研究中心周师迅处长的邀请，于该中心博士后班举办讲座，主要回顾了企业发展战略的历史和今天，并展望了未来。谢博士谈到，上世纪90年代初，在市政府的帮助下，成立了波士顿咨询公司上海办事处，并与政府建立了密切的关系。作为市政府的前特别政策顾问，他亲眼目睹了上海这座城市的演变和取得的巨大成就，感到非常荣幸。谢祖墀高风管理咨询公司创始人兼CEO高风管理咨询公司植根中国，帮助企业突破传统界限，提供全球专业战略和管理咨询服务上海

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】11月11日，中国能源研究会中小配电企业发展战略研究中心与华北电力大学国家能源发展战略研究院在京联合发布《2020年增量配电发展研究白皮书》（以下简称“白皮书”）。白皮书根据国际和行业通行准则，以公开、合法渠道获取基础信息。四年来在政府部门、电力企业、试点单位以及社会各界的共同努力下取得了很多成绩，改革试点初见成效，但困难与阻力仍存，改革在困难中前行。白皮书成果充分展示了增量配电改革取得的积极进展，汇总了自2016年以来增量配电改革各省试点的具体发展情况，为深入分析和有效推动增量配电改革相关工作提供借鉴。白皮书显示，自2016年11月27日第一批试点名单公布，至2020年8月21日第五批试点申报通知的发布，历经4年的时间，国家发展改革委、国家能源局分五批次明确了459个试点（不含已取消的24个试点项目），发布25份文件。在规划编制方面。截至2020年10月，前四批共计226个试点完成配电网规划编制，其中第一批有81个，第二批有60个，第三批有60个，第四批有25个。在招标公告方面。前四批共计134个试点发布面积信息，77个试点发布项目建设预投资金额，202个试点确定招标方式。在业主确定方面。前四批共计250个试点确定业主，118个试点公布股比。在公司注册方面。前四批共计155个试点业主单位通过工商注册，其中146个公布注册时间，141个公布注册资本。在供电范围方面。前四批共计150个试点确定供电范围，其中第一批有81个，第二批有28个，第三批有25个，第四批有16个。在许可申请方面。前四批共计138个试点取得电力业务许可证（供电类），其中第一批有72个，第二批有28个，第三批有24个，第四批有14个。白皮书依据全国各省增量配电业务改革现状，综合各省试点推进进度和电力市场环境，结合业内专家经验，评估全国31个省区（含自治区、直辖市、新疆生产建设兵团）增量配电业务改革试点情况。综合评估结果分五个梯队，其中第一梯队河南、云南、山西、浙江、江苏五省区改革推动成效显著。值得关注的是，白皮书还从政府层面、中心层面、行业层面汇总了2020年增量配电改革最佳业务实践，并邀请行业专家对增量配电行业提出展望与挑战。中国能源研究会中小配电企业发展战略研究中心作为中国能源研究会的直属机构，自成立以来一直秉承中国能源研究会“研究、咨询、服务、交流”的宗旨，始终把握增量配电改革政策方向，梳理改革进程中面临的问题和难点，提出了许多推动增量配电改革发展的真知灼见，充分发挥桥梁纽带作用，立足于服务配售电改革大局，服务政府、服务企业、服务社会，为政府决策和企业发展提供了政策参考和智力支持，为促进配电行业健康、有序发展，推进能源高效发展贡献积极的力量。注：白皮书根据国际和行业通行准则，以公开、合法渠道获取基础信息。（来源：中国能源研究会中小配电企业发展战略研究中心)研究|咨询|服务|交流【2019年中国能源研究会系列报道】2019中国能源研究会年会圆满结【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会年会储能专委会“构建储能高效发展新模式”专题论坛在京召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会核能专委会“中国核电的安全高效发展”专题论坛成功召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会年会中小配电企业发展战略研究中心“新型配电企业高质量发展”专题论坛在京召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会城乡电力（农电）发展中心“农村清洁用能与资源利用”专题论坛成功举办免责声明：以上内容转载自中国能源研究会，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

同花顺金融研究中心5月15日讯，有投资者向中关村提问， 请问中关村下属制药企业其生产体系的核心竞争力是什么？公司回答表示，核心竞争力是公司企业发展战略规划内容，请见公司年报相关披露内容。来源: 同花顺金融研究中心

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】2020年5月11日上午，中国能源研究会中小配电企业发展战略研究中心（以下简称配电企业发展中心）组织召开团体标准“配电资产投资风险评估体系”筹备会。先见能源总裁尹明汇报了工作大纲和准备工作，配电企业发展中心办公室主任王颖介绍了团标工作流程。华东设计院、上海设计院、中电投融和融资租赁有限公司、浙江阳光时代律师事务所、国开新能源科技有限公司、三峡融资租赁有限责任公司等参编单位的相关人员做会议发言。会议由配电企业发展中心专家委员彭立斌主持，配电企业发展中心副主任兼秘书长王鹏教授致辞。本次会议明确了“配电资产投资风险评估体系”团标的制定工作要求和流程；对近期工作重点，以及立项后的具体工作思路和研究维度等内容达成一致意见。“配电资产投资风险评估体系”是一项跨领域、跨学科的团体标准。该评估体系将拓展我国传统电力行业的标准领域，为供电基础设施REITs的基金管理和投资者提供风险判断的基本依据，有助于深化金融与电力领域供给侧结构性改革与协同发展，支撑我国供电基础设施投资方式创新，提高资本市场服务电力领域实体经济能力，有效盘活存量资产和优化增量，促进供电基础设施高质量发展。（来源：配电企业发展研究中心）研究|咨询|服务|交流【2019年中国能源研究会系列报道】2019中国能源研究会年会圆满结【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会年会储能专委会“构建储能高效发展新模式”专题论坛在京召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会核能专委会“中国核电的安全高效发展”专题论坛成功召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会年会中小配电企业发展战略研究中心“新型配电企业高质量发展”专题论坛在京召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会城乡电力（农电）发展中心“农村清洁用能与资源利用”专题论坛成功举办免责声明：以上内容转载自中国能源研究会，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】7月25日，中国能源研究会中小配电企业发展战略研究中心（以下简称“中心”）上半年工作会议，以视频会议形式胜利召开。会议围绕顺应能源革命大势、厘清增配改革发展思路、助力行业健康发展的主题，进行了热烈、深入的探讨与交流。会议由中心副主任兼秘书长、华北电力大学国家能源发展战略研究院执行院长、博士生导师王鹏教授主持。首先，中心副秘书长姜庆国从政府改革支持，团体标准推进，《增量配电改革周动态》资讯改版等六方面汇报了中心上半年工作情况，中心副秘书长、华润电力郑州航空港智慧能源有限公司常务副总经理贾豫作《坚定信心，接续奋斗》专题发言，中心副秘书长、华东电力设计院智慧能源室主任吴俊宏作《增量配电规划及接入技术标准分析》专题发言。其次，中国电力企业联合会规划发展部主任薛静等四位中心顾问、中电国际政策研究室主任王冬容等十二位中心专家对增量配电改革建言建策。会议还邀请了江西和惠配售电有限公司和湖南麓新配售电有限公司两家增量配电试点单位做了主旨发言。最后，中心主任、中国能源研究会特邀副理事长、国家能源局原总工程师韩水作总结发言。韩水主任肯定了中心上半年工作成绩，对各位领导、行业专家及增配改革试点单位的支持表示了衷心的感谢。韩水主任强调，中心会后要认真研究专家们提出的问题、建议，并切实有效的落实到中心下半年工作中。韩水主任希望大家坚定信心，汇聚专家智慧，在国家增量配网试点改革政策研究、行业标准制定、市场主体地位确认等方面进一步发挥中心的桥梁纽带作用，加快推进改革进程。（来源：中国能源研究会中小配电企业发展战略研究中心）研究|咨询|服务|交流【2019年中国能源研究会系列报道】2019中国能源研究会年会圆满结【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会年会储能专委会“构建储能高效发展新模式”专题论坛在京召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会核能专委会“中国核电的安全高效发展”专题论坛成功召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会年会中小配电企业发展战略研究中心“新型配电企业高质量发展”专题论坛在京召开【2019中国能源研究会年会系列报道】中国能源研究会城乡电力（农电）发展中心“农村清洁用能与资源利用”专题论坛成功举办免责声明：以上内容转载自中国能源研究会，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

今天第一管理学派想给大家推荐的是《战略管理》，本书弥补了实用技术与理论探讨的分 歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径。哈佛商学院终身教授“迈克尔波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科 学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。一、战略与战略管理的基本概念企业战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行 动。整个战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。当前，全球众多行业的竞争正在发生本质上的变化，变化更加复杂、激烈。这就要求公司管理者必须注重灵活、速度、创新、全面，以及由不断变化着的环境条件产生的挑战。

餐饮业发展战略研究综述餐饮业是一个重要的生活环境和投资环境产业，是带动内需扩大的支柱产业，同时，也是旅游业的重要组成部分。加强餐饮业发展战略研究，提出促进餐饮业发展的政策取向，有助于推动我国经济社会快速和谐发展。以四川省为例研究四川餐饮业，对四川经济发展和人民生活水平提高具有重要的意义，为研究餐饮业发展战略提供了实证。　 　　1 餐饮业发展战略研究的意义 　　 　　1.1餐饮业在经济社会发展中的地位与作用 　　餐饮业是一个重要的生活环境和投资环境产业，餐饮业的发达程度，是经济活跃程度、市场繁荣程度、人民群众生活丰富程度等的重要标志。　　餐饮业与其他产业相比，具有投资少、产出高、增长快、贡献大的特点，对扩大内需具有重要的支撑作用。2007年全国住宿与餐饮业零售额累计实现12 352亿元，同比增长19.4％，比2006年同期增幅高出3个百分点。2007年，我国餐饮消费持续快速增长，在国民经济各行业中继续保持领先地位。全国住宿与餐饮业零售额占社会消费品零售总额比重为13.8％，拉动社会消费品零售总额增长2.6个百分点，对社会消费品零售总额的增长贡献率为15.6％。餐饮消费继续成为拉动消费需求快速增长的重要力量。 　　1.2 餐饮业发展战略研究的意义 　　餐饮业对我国经济发展和人民生活水平提高具有重要的意义，加强餐饮业发展战略研究，提出促进餐饮业发展的政策取向，有助于推动我国经济社会快速和谐发展。 　　研究餐饮业发展战略将有力促进农业和农村经济发展，实现农业增效和农民持续增收。“十一五”时期，农业和农村经济发展要努力完成三大基本任务之一就是要确保农业增效和农民持续增收[3]。餐饮产业，一头连着农村，一头连着大市场，餐饮业的发展将带动种植业、养殖业和加工业的关联发展，从而推动农业结构调整和产业化进程。 　　研究餐饮业发展战略将有力促进我国旅游业发展。餐饮业是旅游业的重要组成部分，旅游业由“吃、住、行、游、购、娱”六大部分组成，其中“吃”排于首位。一方面餐饮业因旅游业的发展而带来发展空间；另一方面，餐饮业发展也将有力促进旅游业的完善和增长。　　研究餐饮业发展战略将有效缓解我国就业压力。当前和今后一个时期，我国就业形势依然严峻，就业压力依然巨大。餐饮业作为第三产业中的传统产业具有劳动密集型特征，对劳动力具有很大的吸纳能力。另外，随着餐饮业发展而带来的对农产品的新需求及农业产业结构调整等因素作用，还将带来更多的就业岗位。 　　研究餐饮业发展战略将有助于提高人民生活水平。我国餐饮业历史悠久，烹饪文化源远流长，消费市场极其广大。城镇居民家庭平均每人每年消费性支出中，在外用餐的支出逐年增长。在外就餐的增多，要求餐饮企业在传统的店堂经营方面很下功夫，提升其整体产品质量，满足消费者日益提高的享受和营养要求。 　　研究餐饮业发展战略有助于餐饮产业升级和提高竞争力。通过餐饮业发展战略研究，有助于推动四川餐饮业改变陈旧的经营方式，开展特色经营，改善生产方式，提高管理服务水平，增加科技含量，以适应开拓市场的需要。因此，餐饮业应加快升级和提高竞争力，才能满足人民群众生活水平日益提高的需要。 　　 　　2 餐饮业发展战略研究的基本状况 　　 　　2.1餐饮业发展战略研究的现状 　　餐饮业作为一个重要的产业，其发展的速度和规模引人瞩目，但理论界对餐饮业发展战略的研究却不如人意。基本状况可以概括为，研究成果数量少，研究缺乏系统性，研究的视角局限性明显。综合2000—2005年有关成果，对餐饮业发展战略研究大体集中在以下方面。 　　2.1.1综合研究我国餐饮业发展战略 　　代表性成果有张世尧的《从战略高度认识餐饮业的重要地位与发展趋向》、中国烹饪协会对我国餐饮业发展现状与趋势的年中和年末分析报告、何义钊的《中国城市餐饮市场特征及发展策略》等。此类研究着重于对行业趋势进行分析，对发展战略基本上只是提出一些战略思考，缺乏必要的战略路径和战略实施分析。 　　2.1.2地方餐饮业发展战略研究 　　此类研究相对较多，主要针对各地方餐饮业和餐饮市场的状况，在分析当地餐饮业现状基础上，提出针对本地餐饮业发展的战略或策略要点，对地方餐饮业发展提供了有益的参考。代表性成果有：刘涛的《淮扬菜现状与发展策略研究》[6]、陈忠明等的《浅谈淮扬菜的发展战略》[7]、武汉餐饮发展调查组的《打造武汉餐饮品牌拉长餐饮产业链——关于武汉餐饮业发展的调查》、陈涛等的《武汉餐饮业：走出微利时代的沼泽》、胡滨的《促进海淀区餐饮产业链发展的战略构想》[10]、陈秋梅的《新时期重庆中餐企业发展策略》等。　　2.1.3中式快餐发展战略研究 　　快餐发展战略研究方面的成果，主要针对餐饮业中的一个重要分支——中式快餐而进行的。中式快餐有着“天时、地利、人和”的优势，但与洋快餐的市场表现相比差距巨大，此类研究试图探索中式快餐与洋快餐竞争的战略路径。代表性成果主要有：刘清斌等的《中式快餐发展战略与人才培养》、侯兵的《从烹饪产业化发展透析中式快餐的市场开发战略》[13]、申甲的《中式快餐市场区域特征及其战略模式的选择》等。 　　2.1.4 从品牌战略角度研究餐饮业发展战略 　　针对餐饮业日益竞争的市场形势，研究指出发展品牌餐饮已显得更为重要。此类研究主要从餐饮企业如何抓住市场有利时机，深化企业内部管理，并形成具有竞争力的连锁经营模式，塑造有影响力的品牌企业出发，探索餐饮企业品牌战略实施的一系列问题。主要代表性成果有：徐海军的《新世纪餐饮企业品牌经营战略》、万蓬勃的《对我国餐饮企业实施品牌战略的思考》、张渭林的《实施品牌战略的研究与实践》、沈思敏的《从上海餐饮业的发展看品牌战略》等。 　　2.1.5 餐饮发展战略的比较研究 　　针对国外成功餐饮品牌的发展和我国餐饮业发展的差异研究，为中国餐饮业参与市场竞争包括参与国际市场竞争提供借鉴。代表性成果：何义钊的《海外餐饮企业渗透中国市场的特点》、张益的《百姓全球餐饮是如何经营品牌的》等。 　　2.1.6 其他有关餐饮业发展战略的研究 　　除上述几方面的研究外，近些年来，理论界对餐饮业发展战略还从其他许多方面和视角进行了研究，主要有对老字号餐饮企业发展战略的研究，如圣梧的《危机四伏的境地——老字号面临新问题》、直言的《百年不散的宴席——谁来拯救老字号》等；对餐饮业国际化的研究，如何义钊的《上海餐饮业的现代化国际化》；针对餐饮业战略的具体战略手段的研究，如涂永式的《WTO呼唤中国餐饮业推行TCS战略》等。　　2.2 四川餐饮业发展战略研究的基本情况 　　检索近年来文献发现，对四川餐饮业的研究成果较少，甚至连餐饮业经营管理方面的研究成果也寥寥无几，可见，四川餐饮业的学术研究远远落后于产业发展水平，在这种现状下，四川省餐饮业的发展更加需要针对性的理论指导，对行业发展的战略问题研究也显得尤为迫切。 　　2000年以来，对四川餐饮业战略问题研究有三位作者的文献。 　　一是小鲜的《论川菜发展战略》和《再论川菜发展战略》，着重从川菜业发展对人才培养的角度，提出川菜要巩固和稳定其霸主地位，必须继续提高和扩张。不断创新、提高质量、提高管理和服务水平，是其稳步扩张的基础。 　　 　　二是席文举的《倾力打造川菜王国》，文章站在四川经济和社会发展的高度，对川菜业的发展进行了宏观规划，提出了六条川菜产业发展的战略措施。文章对四川川菜产业的发展进行了广泛的思考，在业界和川人中产生了强烈的反响。 　　三是陈云川的《西部大开发中川菜产业升级对策研究》，提出川菜产业作为四川省特色优势产业日益受到重视，同时作为关联产业，它对西部大开发中的四川农业和特色旅游业发展具有重要的战略意义。文章从产业经济学角度对四川川菜产业进行研究，分析了川菜产业的产业水平，详尽研究了提高产业水平的战略措施和对策。文章全方位地研究了川菜产业升级的战略路径和战略措施。　　3四川省餐饮业发展战略研究实证 　　 　　“四川餐饮业产业结构优化及发展战略研究”课题组近年来对四川餐饮业的现状做了大量的分析研究工作，对四川餐饮业存在的主要问题提出了自己的观点，并运用SWOT战略分析模型对四川餐饮业的优势、劣势、机会和威胁进行了详尽的分析，提出了四川省餐饮业发展战略对策和政策取向。　　3.1四川省餐饮业现状 　　2005年，四川省第一次全国经济普查成果明确了四川餐饮业网点数量、从业人员数量、餐饮业经济结构、餐饮企业投资规模、资产负债状况、投资收益等数据。为“四川餐饮业产业结构优化及发展战略研究”课题组系统地分析四川餐饮业现状特征，提供了第一手资料。通过与发达地区和与四川经济发达程度相近省份作对比分析，揭示出四川餐饮业具有以下特征，行业发展规模较大，2004年餐饮业法人单位数达到2 333个，高于1 623个的全国平均值；企业规模相对偏小，全国餐饮企业单位法人吸纳的从业人员平均为42人，四川省仅为36人，低于全国平均水平；企业营业效益较低，全国餐饮企业单位从业人员营业收入平均值为6.88万元，四川省仅为5.58万元，比全国平均水平低1.30万元；企业投资规模较大，资本密集程度较高，从单位法人资产总额分析，四川省餐饮企业资产规模为326.15万元，略大于全国平均水平320.68万元，但与江苏、浙江、广东、湖北的餐饮业发达省区相比尚有较大差距。四川餐饮业经济结构中民营企业全面主导市场，个体餐饮经营者成为四川餐饮市场的主力军。 　　3.2四川餐饮业主要问题 　　通过对四川餐饮业现状的研究，我们发现：尽管近年来四川餐饮业飞速发展，在全国餐饮市场上取得了令人瞩目的成就和地位，但在发展的背后显在或潜

原创，图片来源于网络，如有侵权，请联系作者删除！改革开放32年以来，根据民营企业成功经验和失败因素的研究总结，以往民营企业抓住历史机遇凭借企业家个人能力和全员奋斗精神取得快速增长，但也造成了管理相对粗放、可持续发展能力不足、风险合规欠缺等普遍问题。未来民营企业的发展，战略管理、运营能力、领导力和人才发展、标准化管理体系、专项管理领域等挑战是企业系统提升管理水平的重中之重。以行业领先的现代企业管理体系为参照标的，结合民营企业现有团队和管理基础，全面发现集团现有基础薄弱环节，同时将以往企业成功经验整合到标准化管理体系中，切实高效的全面提升企业集团在战略、组织管控、标准化管理体系、组织与人才体系等领域的管理水平。1、战略梳理模块工作内容：（1）、行业标杆研究及主业机会扫描，对集团未来拟重点发展的业务领域共选取6-8家行业内具有代表性的标杆企业，深入对标形成对公司发展可借鉴的启示及要素；对以XX区域为核心，覆盖XX省区域的市场及1-2个潜在拟进入区域的机会研究，并进一步分析、拟定主业扩张及投资策略；资源盘点及融资策略建议。（2）重点发展及协同布局板块商业计划，多个板块的内外部分析，拟定各板块的商业计划书，包括战略定位、产品/服务、盈利模式、核心能力、发展目标、路径及举措等内容。（3）、探索培育板块发展模式研究，研究分析两个子行业标杆企业的发展模式，初步拟定集团在养老地产和金融/资本运作板块的进入策略。（4）、整体战略规划报告，统筹制定公司使命、愿景、业务组合及发展战略，明确未来5年发展战略目标（资产规模、收入目标、利润目标、增长率目标）及投资计划。2、管理体系模块：（1）、组织管控体系设计，集团架构、各层级定位、集团总部组织架构及总部各部门职责，编写集团总部各部门《部门章程》。（2）标准化管理制度体系建设，共计12个流程，26份核心制度，制度内容形式为“1(流程图） + 3（权限表、管控标准、工具表单）”。3、组织与人才模块的工作内容及具体价值：（1）、搭建基于新战略组织设计下的岗位体系和员工与管理层职业生涯通道，让公司的各级管理层和员工清晰看到未来自身在公司的长短期发展路径和空间。（2）、全集团薪酬激励体系的重新优化和设计：按照地产行业最佳实践的“三个人的岗位编制，享受四个人的薪酬福利待遇，创造五个人的产出价值”的指导原则，重新设计全集团的薪酬及福利体系。改革到每位管理层和员工身上，明确员工激励的同时，真正实现和组织发展与组织任务挂钩。 并同时对未来“长期激励(如股票、期权或养老福利的体系)的设计，提出优化改进建议”。（3）、为高管团队和管理团队设计个性化的与业务高度结合的人力资本投资回报模型体系。该模型体系可以为集团高管层和下属各实体公司管理层核算与业务相结合的“人工成本、投资回报、人效产出及人员配比设计等”。真正实现人力资源在业务中的有效部署，并精准核算人力投资回报与产出。（4）、设计专业化的职衔(名片)体系。工作职衔体系不仅是公司专业化的体现，更是对外链接上下游业务时的窗口。能有效让第三方合作伙伴明晰和公司工作合作的对接关系。（5）、设计关键人力资源工作流程规范。关键领域的人力资源工作流程规范是在全新战略体系下的，管理体系流程标准化规范中的有机组成部分。是集团未来专业化管理，集团化统一管控，业务流程标准化的重要组成部分和执行载体之一。（6）、文化提炼与CI项目监理: 提炼公司核心文化，形成 《 文化大纲指引 》 用以为后续企业品牌在资本市场上的议价做准备。同时对“企业形象设计项目”的交付产出做好专业监理工作。（7）、核心高管团队领导力测评与建模: 领导力是公司的高价值无形资产之一。邀请专家将对公司核心高管团队进行领导力专业化测评，建立按工作场景下的领导力模型，打造公司高管的高端软实力。