40004-98986
普通人中小企业财务管理目标研究
摘 要随着市场经济的不断发展，中小企业在整个国民经济发展过程中日益发挥着十分重要的作用。但是由于中小企业资产规模小，对于市场的抗风险能力差，财务管理制度不健全，又受到宏观经济环境的影响，使中小企业在财务管理方面存在着和自身发展、市场经济都不适应的情况发生。确定合理的中小企业财务管理目标，既是中小企业发展到必然要求，也是对中小企业财务管理的约束。为了能够找到适合中小企业的财务管理目标，本文对中小企业财务管理目标现状、中小企业财务管理目标存在的问题、中小企业财务管理目标定位以及中小企业财务管理目标等这几个方面进行系统、客观地、全面的分析，并根据企业的自身实际情况，总结了适合中小企业发展的财务管理目标：合理利润最大化。关键词： 中小企业；财务；管理；利润AbstractWith the rapid development of market economy, the Chinese small and medium-sized enterprises play an increasingly important role in the whole process of national economic development. However, the present situation is unsuitable for the development of themselves and the market economy e to the following reasons: First, generally, these enterprises’ assets scales are small so that they can’t resist to the market risk effectively; Second, their financial management systems are immature and unsound; Third, they can also be affected by the macroeconomic environment. Setting up a reasonable financial management aim is not only a necessary for the Chinese small and medium-sized enterprises’development but also a constrain to their financial management. In order to set up the suitable management goal, this article makes a systemic, objective and comprehensive analysis from their present situation, existing problems, target localization and etc. Also, according to these enterprises’ own actual situation, the thesis sets up the suitable financial management aim for the development of these Chinese small and medium-sized enterprises: Maximizing the reasonable profit.Key Words： Small and Medium-sized Enterprise；Financial；Management；Profits 绪 论中小企业多指那些职工人数较少，收益较少、资产总额较低的企业。2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对中小企业进行了详细的划分。中国工业和信息化部工程师在中国（贵州）非公有制经济发展论坛上表示，截止到2013年，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。在经济飞速发展的今天，中小企业已经成为现代经济发展的一个不可或缺的支柱，是推动我国经济发展的重要力量。并且中小企业在解决目前经济发展带来的就业问题方面起到了决定性作用。但是由于中小企业自身企业结构的多元化、资金薄弱筹资能力极差、抵御经营风险的能力差等特性的存在，导致很多中小企业财务管理目标定位不能像大型国企的财务目标那样容易判断。换言之，就是这些问题导致了中小企业在发展过程中对财务管理目标的定位不够准确。本文从中小企业财务管理目标现状以及当前存在的问题等方面并结合中小企业自身特点进行分析，综合研究中小企业如何定位自己的财务管理目标。使中小企业的财务管理目标更加适合中小企业自身的发展，使中小企业财务管理目标朝着合理利润最大化迈进。正 文随着经济的飞速发展，不论是从数量上，还是从产值上来说，中小企业都已经成为经济发展不可或缺的重要力量。但是由于中小企业自身企业结构的多元化、资金薄弱筹资能力极差、抵御经营风险的能力差等特性的存在，导致很多中小企业财务管理目标定位不准确。本文要研究的是中小型企业的财务管理目标进行正确定位的建议。1 中小企业财务管理目标现状我国经济正处在快速发展，推进改革的新阶段。中小企业在这个阶段得到了快速发展，但是也同样存在着很多限制性的因素，比如中小企业在企业发展中受到的来自诸如政策等各个方面的不公平待遇。这些都需要不断通过改革来逐渐完善。对于中小企业而言，目前中小企业财务管理现状存在着很多不足之处：1.1 中小企业内部管理水平低中小企业管理型人才队伍整体实力和素质不高，管理人才普遍短缺，管理方法落后、管理机构简单且专业性不强，内部控制制度极不完善。另一方面，由于中小企业生产经营方面经常在亏损的边缘，没时间全面、系统的进行内部控制方面的管理，所以中小企业管理本部门都采用的是相对传统的方式，导致财务信息不真实现象的发生。中小企业一般属于家族企业或者个人企业，因此企业的发展情况往往局限于企业所有者或家族个人的才能相关联，这就体现了中小企业固有的特点，一方面中小企业决策灵活，具有机动性，很强的责任感以及开拓进取的精神；另一方面，却又出现企业所有者的独断专权，缺乏科学的管理。1.2 中小企业资金短缺、筹资能力差中小企业受到我国现行的各种制度、体制的影响，融资环境差。中小企业本身素质低，人才缺乏，规模效益差，内部组织结构稳定性差，经营风险高等等各种原因，一般很难满足银行等金融机构的贷款条件，导致目前我国中小企业对于商业贷款相对困难。中小企业没有足够的资金支持自身发展，最明显的结果就是导致各个项目不能有效的开展，从而引发了一系列问题。1.3 投资分析不够，缺乏投资眼光和投资能力 中小企业管理模式最典型的就是所有权与经营权的高度统一，由于企业相关机构不健全，内部牵制、内部审计等问题形同虚设，这就对企业的管理者的素质以及才干的要求十分严格；而管理者的素质对中小企业投资有着至关重要的影响，所以我国中小企业在发展过程中，大都存在盲目投资现象，投资时缺乏科学的财务预测和预算决策分析等，不能对整个市场环境和整个宏观走势进行深入了解。不少中小企业受到自身产品滞销、设备老化等问题，急切的想进行新产品、新技术的开发这是无可厚非的事情；但是在投资分析、市场调研等均不到位的情况下，就急于进行技术改造、产品研发等，盲目的投资。这造成的结果往往是投资失败，给企业造成沉重的负担。1.4 企业抗风险能力弱中小企业规模小、资金匮乏，造成他们企业的抗风险能力先天不足。中小企业由于资金问题缺乏，不能同大企业一样通过进行多种投资组合，降低风险，所以中小企业往往专心于一项投资，导致企业一般产品较为单一，市场风险较大，很容易引发由市场风险带来的企业财务风险和银行的信贷风险等，影响企业信用等级。另一方面由于中小企业资金的问题，在企业投资项目投产期间，企业的资金自我调节能力较差，增加了企业的各种风险，造成的后果就是企业管理者对投资决策失败后，往往会濒临破产。1.5 企业财务控制水平低 这方面具体表现为在财务处理上，中小企业很多程序和管理水平不到位；企业发展过程中没有适合的综合高素质人才。在企业的财务处理上信息共享方面，需要及时的调整、更新。1.6 社会服务体系弱化目前社会中为中小企业服务的机构大多数都局限于本部门的企业，且都在政府部门。许多中小企业就是因为缺乏社会服务体系的服务，导致财务管理人员作出盲目的决定，使企业的发展受到了严重的限制。1.7 融资渠道单一，资金严重不足中小企业面临的最大问题就是资金不足。造成资金不足的主要因素，就是中小企业融资渠道单一。资金筹集主要靠内源融资，外援融资渠道缺乏。造成这种情况的主要原因一方面是企业的制度问题，目前在直接的资本市场融资市场上基本不考虑中小企业，间接融资方面没有专门的为中小企业服务的政策性金融机构，而类似于商业银行这种机构往往出于种种原因将贷款像大型企业倾斜，造成中小企业贷款成功率极低。2 中小企业财务管理目标存在问题分析就我国现在的经济状况来看，在经济发展过程中各种机制、改革等相对落后，中小企业就是在这个基础上发展起来的；企业要发展就必须会有很多这样那样的问题存在，需要我们不断的调整。2.1 筹资困难，风险意识不强，资金严重不足，企业发展缓慢在企业的生产经营过程中，会遇到各种各样的风险，主要包括：筹资风险、经营风险、财务风险、投资风险等。根据中小企业自身特点，最重要的就是经营风险和财务风险，中小企业对经营风险相对于财务风险来说重视程度较高，而对财务风险普遍认识不足。而财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料的因素导致企业受损失的可能性。我国中小企业的财务风险主要主要表现在：缺乏自我控制、调和能力以及风险预警，在企业遇到资金困难或者是企业严重亏损的时候，如果没有相应的风险控制措施，就会危及企业的生存安危。资金严重不足一直是我国中小企业经济发展的主要问题，资金的筹集便是目前中小企业财务管理所面临的首要问题。中小企业的融资渠道主要是内源融资，缺乏外援融资，主要存在着几个方面的问题：①政府没有设置专门的中小企业扶持、管理机构，国家优惠政策没有考虑中小企业；②中小企业担保抵押制度不完善；③中小企业规模小，经营风险大，资产负债率高，自由资本少，从银行取得的贷款几率小。④商业银行在贷款上增加了中小企业融资成本，造成了筹资难等问题；⑤银行贷款手续繁琐，而且不以资金多少算。资金问题进而引发的一个问题就是中小企业容易造成负债经营。据有关资料显示，中小企业有存在企业间的相互贷款担保，但是由于企业财务的不透明，很容易出现财务方面监管的漏洞，造成企业负债不断增加。再加上银行等金融机构对中小企业往往也采取短筹长贷的方式，因此加大了中小企业的资金风险，企业的命脉被银行牢牢把住，一旦银行采取措施，企业将进退两难，产生不良后果。2.2 中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧，内部管理基础较弱中小企业大多数属于私营企业，其最显著的特点就是所有权和经营权高度集中，企业的经营者就是企业所有者，这样造成的结果就是给企业财务造成严重影响。最明显的现象就是企业高层往往不通过财务人员的事先充分的测算、分析，而凭着自己的感觉决定，或者越权行事，造成财务管理混乱等现象发生，使企业无法对正常的经营等作出正确的决策。由于企业经营人员就是企业所有者，所以企业无法建立标准的内部审计制度以及相关部门，或者大大影响了审计部门的独立性。基于这些原因，使企业缺乏现代管理经验、使管理模式僵化。造成这种现象的另一个原因就是中小企业内部管理基础较弱造成的。中小企业管理人员、资源相对来说较为短缺， 内部控制制度不健全，专业性不强，管理机构简单。财务管理人员设置不科学，影响了财务管理的有效性。中小企业往往由家族或者个人独立经营，企业的成功与否与家庭、个人紧密相联，这就表明了中小企业业务决策的机动性与独断性。这是中小企业缺乏内部管理观念以及基础较弱的表现。2.3 财务控制意识薄弱、制度不完善，财务管理人员能力弱财务控制意识薄弱主要表现为：存货控制薄弱，造成资金呆滞；二是对现金管理不严格、不规范，造成资金利用率极低，直接的结果就是资金短缺。大多中小企业月末存货占用资金，往往比正常营业的利润还要多，资产损失。浪费严重。再者就是，缺乏针对中小企业贷款服务的担保机构以及金融机构，没有完善的体系。再者，中小企业受到组织成本、人才资源、生产规模的限制，中小企业财务管理内部控制薄弱、专业性不强，会计人员的核算能力不强，会计制度不完善。容易诱导企业的决策。在企业的日常经营中，财务报表是很重要的一项，它可以全面、系统的表现出企业在一定时期的财务状况、经营人员的管理水平等，有利于管理者及时发现问题，调整经营方法等。但是中小企业中管理财务报表的制度，以及管理人员的制度都是非常不完善的，甚至有的企业采取一人多岗等，这正是中小企业制度非常不完善的表现。在目前的市场环境中，我们务需尽快完善中小企业的财务管理制度。2.4 企业没有明确的战略目标，产业发展方向不明确中小企业很多都存在片面追求热门产业的倾向，无视国家宏观调控对中小企业发展的影响，不顾客观条件和自身能力，过大的认为自己企业小，转型快，干什么行业都行。还有的中小企业发展太过于保守，丢掉了很多发展的机遇和动力。总之，就是中小企业的经营者对中小企业财务管理目标确定的科学性分析，没有明确的战略目标，甚至对企业没有一个合理的规划，只是走一步，看一步，不运用科学的方法进行规范的、系统性的规划，而是全凭借管理者的常识或者经验作出企业决策。因此这种企业往往会因为管理者的决策失误导致企业经营失败。2.5 企业财务管理目标定位不系统追求利润最大化是企业的最原始的动力，也是中小企业财务管理的最终目标。中小企业面临着众多问题以及风险，中小企业承受能力有限，促使中小企业所有者迫切希望尽快的收回投资，利润最大化就成了中小企业最广泛的目标。但是中小企业领导者缺乏长期战略的考虑盲目追求短期利益，忽略了企业的长远发展。这是因为中小企业管理者管理能力不足的原因，由于中小企业大多数经营者就是企业所有者，造成企业所有者在进行决策的时候非常盲目，不能系统的分析自己企业的财务管理目标。3 中小企业财务管理目标定位3.1 中小企业财务管理目标定义中小企业财务管理目标现状如上述所言，所以在这里简单的根据目标表现状简单的对中小企业财务管理目标做一个定义：中小企业财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业的长远发展；中小企业跟大型企业财务管理目标的区别就是他们的代理关系不同；上市企业股东是所有者，所以企业管理者的财务管理目标就是价值最大化；在中小企业中，大多数企业所有者就是管理者，这样中小企业的财务管理目标大都根据业主的兴趣爱好来定义。中小企业财务管理目标除了有物质方面的需求，还有非物质方面的目标。许多中小企业所有者追求的不是利益最大化，看中的而是一些特殊方面的要求，比如想独立经营公司，这种就只要保持不破产就行了。这种类似的情况还有很多，就不一一详细列举。3.2 中小企业财务管理目标的定位分析3.21 中小企业财务管理目标代表性观点一般地，企业财务管理目标就是为实现企业创造价值或财富这一目标服务，目前中小企业财务管理目标在定位方面主要有这样几个问题：⑴管理者盲目追求利润最大化。利润最大化指的是投入量和产出量的选择都是以获得最大限度经济利润为目标。换句话说就是管理者在制定经济决策的时候，都是以利润最大化为目的。管理者盲目追求利润最大化，以实现利润最大化为目标，这种理论虽然有利于企业资源的合理配置，提高企业整体经济效益，但是利润有营业利润、净利润等之分，企业的营业利润大于零，但是它的净利润却等于零，企业用什么作为它的财务管理目标呢？利润最大化没有考虑货币的时间价值，没有考虑风险问题。同时这也是大多数中小企业所有者最经常犯的一个错误。⑵追求企业价值最大化。企业价值最大化就是指企业资产的市场价值，企业价值的大小不仅仅跟企业目前的盈利能力有关，还跟企业的潜力有关系。同时在企业价值的评价中，还必须考虑不确定性和时间价值，强调风险和报酬的均衡。企业价值最大化目标在实际工作中却会导致企业所有者和其他利益者的矛盾。⑶部分中小企业以实现股东财富最大化为目标。部分中小企业以实现股东财富最大化为目标。股东财富最大化目标指的是通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，以此实现企业财务管理目标；但是这种方法通常被用于上市公司，非上市公司难以应用，而中小企业大多为非上市企业，不适合其发展。并且一个企业的活力跟股东没有多大关系，而是由各个利益关系人共同组织成的集合。这样势必造成意见分歧，影响企业的发展。⑷相关利益者最大化。任何的公司的发展都离不开各种利益相关者的参与或投入，如政府、股东、消费者、债权人、供应商等，甚至是居民，企业不仅要保证股东的利益，还要保护其他利益相关者的利益，并且使每个利益相关者的利益最大化。相关利益者最大化，这个是针对中小企业的、以实现企业的相关利益群体利益最大化为目标，虽然这个理论具有现实性与前瞻性的统一，但是这个理论过于理想化，无法操作。3.22 中小企业财务管理目标的定位中小企业财务管理对现在的目标定位拥有很多争议，经常不顾及内外环境的把中小企业的财务管理目标定义为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益者最大化。目的是为了通过财务的科学规划，最大限度的实现经济利益。但是，这却忽视了企业与各个利益相关者关系的协调，不能实现中小企业和各个利益相关者的价值最大化，是不适合中小企业长远发展的，其存在着一系列的问题。针对中小企业在财务管理方面存在的种种问题，简单的把中小企业财务管理目标定位为利润最大化或企业价值最大化等是不符合实际的。小企业不是小型的大企业。中小企业不能采用和大企业一样的管理方法。就中小企业财务管理目标而言，也应该不同于大企业，本人认为确定中小企业财务管理目标的第一步就是先对中小企业财务管理目标结合企业实际情况进行定位分析，然后制定适合中小企业自身发展的财务管理目标：合理利润最大化。 追求合理利润最大化是中小企业最合适的选择。由于中小企业的特性以及所处的内外环境，导致我国中小企业财务管理目标的定位是多元化的，应该面向债权人、政府、投资者等，即追求合理利润最大化。中小企业由于受到自身规模等的限制，在实际财务管理工作中，筹集资金是一件很难的事情。中小企业多为独资或者合伙企业，企业直接经营管理者就是企业所有者，他们关心的主要问题，就是企业的生存以及发展。追求最大利润是每个企业的最现实的选择，这是企业生存、发展的基本前提；利润是一个合理、可操作性较强的硬性指标；企业一般都会选择追求利润最大化，但是在中小企业财务管理目标的选择时，不同的企业的选择就会不同，中小企业选择合理利润最大化作为财务管理目标无疑是最好的选择。既不因为过度追求利益冒风险，也不会放过、淡化利益。就中小企业来说，不同时期的中小企业所需要的财务管理目标也不同，企业不能盲目，而应该有筹划的选择并落实财务管理目标；创业初期，中小企业首要的目标就是生存，所以此时的目标是利润最大化；中小企业发展到一定阶段，当企业进入守业阶段，此时的目标就应该稳中求胜，此时的目标可以定位为合理的利润最大化；所以，中小企业财务管理目标就应该根据企业的实际情况 ，综合考虑企业的市场竞争能力、抵御风险能力、社会责任以及产品质量和其他的众多因素加以考虑，务必确保中小企业具有强大的可持续性的发展能力。在各种经济目标不一样的中小企业经营管理过程中，中小企业选择合理利润最大化，无疑是最好的选择；同时它可以在一定程度上减少企业的短期行为。此外，还有好多方面诸如对合理避税等方面的考虑，会根据当时政策变化，及时对企业财务管理目标进行评估，对其是否科学、合理进行系统性的验证，并且及时根据实际情况对目标进行适当的调整，以保证企业合理利润，使财务管理目标更符合中小企业的实情。要想使企业朝着财务管理目标定位的方向发展，就需要企业管理者注意以下几个问题，只有解决好这几个问题，中小企业才会得到真正的发展。⑴处理好债权人和中小企业的关系。筹资是中小企业财务管理的基本内容，同时也是最重要的内容，中小企业资金筹集一方面是对金融机构，应该选择对中小企业和企业前途感兴趣的、并且愿意投资，资金充足，拥有量还的职业道德和信誉的金融机构。另一方面中小企业应该主动向与企业合作的金融机构沟通，说明企业的经营方针、计划、财务状况等，通过正常的方式获取资金以及金融机构的信任。⑵关心企业员工的切身利益。在企业的发展过程中，人是生产要素中最积极的要素，是增强企业竞争优势的重要源泉。中小企业规模小，在发展过程中存在着很多不确定性，企业的人才也就存在着流动性的威胁，工人没有工作稳定的安全感。这就要求企业要承认他们是企业重要的创造价值的主体，尊重。关心企业员工，将企业员工的个人切身利益与企业的利益绑在一起。⑶实施技术创新，提高中小企业财务管理的能力。无论中小企业定位在哪一个市场，企业的创新能力始终是一个重要的支撑力量。中小企业要不断的进行技术改进，持续的创新，巩固自己企业在市场上的地位。技术创新首先需要资金，而中小企业大都存在资金匮乏，科技人才缺乏的现象，所以，总上述情况来看，中小企业应该主动联系对自己企业新技术感兴趣的风险投资公司，解决资金问题。创新不仅是资金方面的问题，还需要人才，就目前的情况以及市场上中小企业的解决方式分析，中小企业可以考虑合作创新，即中小企业和大学、研究院等科研单位合作，综合环境保护、利益等方面，以此促进中小企业的发展。仅仅有技术还不行，还需要科学有效的管理企业、提高企业营运的能力；只有这样，企业才能具备生存的基本条件，才能保证企业的稳定发展。中小企业与大企业相比，具有经营灵活、组织机构简单、适应性强、工作效率高等优势，但是财务部门是中小企业最重要的职能部门，在很大程度上制约着企业的发展，因此提高企业的财务人员的财务管理能力跟实施技术创新一样重要。⑷关注政府对中小企业的政策变化。中小企业的发展离不开政府的支持，更离不开整个宏观环境，其变化影响着中小企业的发展。国家作为整个社会的管理者，通过对中小企业各种行为的调整、控制，使整个社会处于公平状态。所以作为中小企业，经济实力不强，更应该主动与当地政府沟通交流，时刻掌握政府的政策动态，让政府感觉到企业的重要性。⑸确定中小企业的核心竞争力。企业在市场上竞争的关键，就是企业的核心业务；中小企业因为资产规模小，知名度不够，所以不建议和大企业进行正面市场竞争，要尽量发现大企业无法开拓或者不想开拓的地方。找准市场，以良好的服务、灵活的机制巩固市场占有率。中小企业应该随时了解市场上的竞争产品，根据中小企业的经营灵活性，在合理利润最大化这个基础上及时调整产业结构，不断优化自身，保持企业的核心产品的核心竞争力。目前，中小企业已经成为国民经济发展的重要组成部分，但是由于中小企业抵御风险能力差，且中小企业资产、生产规模小，财务管理等制度不完善等，使中小企业在各个方面存在着不适合自身发展的情况。随着世界经济全球化的进一步发展，现代财务管理逐渐出现了一些新的特点，中小企业在采用“合理利润最大化”为目标的同时，顺应时代发展潮流，这有利于企业财务管理工作的顺利进行。总之，在市场经济条件下，中小企业要想发展好，必须以定好的中小企业财务管理目标即以合理利润最大化为根基，结合中小企业在现实中所遇到的实际情况，从自身的实际需求和客观条件出发，不断的解决这些中小企业所面临的一个个难题，不断的降低各种风险，不断提高利润是企业生存和发展的基础和扩大生产的资本。中小企业的生存以及可持续、健康的发展，和利润是分不开的。这样的目标定位在反应中小企业综合关系上，并且使合理利润达到最优化，从而使利润达到最合理的目标，即合理利润最大化。结 论就整个社会经济中的企业的发展来说，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理目标也有其特殊性。中小企业应该根据自身的需要和客观条件出发，加强对于中小企业制度的理解，推动中小企业实现更好的发展。无论从规模，还是从企业的综合实力来说，中小企业都是社会经济发展的最弱的一个环节；所以，为了更好的实现中小企业的良性发展，本文主要从另一个方面通过深入、细致的剖析了中小企业财务管理目标的合理化、利润最大化的必要性，企业只有不断强化自身各项管理措施，及时进行技术方面的创新，才能逐步解决财务管理方面的问题，推动中小企业经济的健康发展。确立企业合理利润最大化为中小企业财务管理目标，符合中小企业长期发展的条件，是中小企业财务管理目标的正确选择。参考文献[1]常秀香;浅谈中小企业财务管理目标的实现[J].现代会计,2010(2):13-16[2]石红明;加强中小企业财务管理的思考[J]，中国科技信息，2006（2B）：61-62[3]刘海风，方德英;中小企业财务挂历目标的定位[J].中国乡镇企业会计,2007(8):34-35[4]丁志谦;中小企业财务管理目标现状及其对策研究[J].Value Engineering;2013(23):141-143[5]张辉晓;中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014(8):80-81[6]会计专业技术考试研究中心;财务管理[M].立信会计出版社，2015:3-4[7]李惠萍;论中小企业财务管理目标的选择[J].科技经济市场，2007（4）:160-161[8]杨宁宁; 中小企业财务管理目标研究[J].现代交际,2014(2);376:168-169[9]周华;对中小企业财务管理目标定位的思考[J];时代经贸：下旬;2009（1）:155-156[10]Peter Atrill. 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罗光企业财务怎么创新？7哥告诉你！
在 2 1 世纪，企业财务管理工作被提升到了战略管理的高度，这对企业会计管理技术、财务资金管理工作和财务人员的职业素养也提出了新的要求。企业财务管理战略属于针对社会主义市场 经济所制定的一种财务管理计划，该计划能够根据市场动态变化 进行有效调整，制定科学的财务策略，培养财务人员的专业管理意 识，不断完善企业财务管理体系。7哥对企业财务管理中存在的一些问题进行深入的研究，提出了一些创新企业财务管理的措施。1.企业财务管理创新的作用企业的财务管理创新是对企业管理核心的创新，企业的财务 管理对企业的生产、经营等多种供销链接的环节都会发生作用。企 业的各种经济活动的举办、资金的使用分配都离不开财务部门的 管理，属于企业中位于核心位置的工作部门，因此，财务管理的创新 也就相当于企业的创新。企业通过进行财务管理的创新可以对企业的财务活动或者经 济状况等方面重新规划管理，从而作出整体性的客观的评价。并且 在创新的过程中不断完善企业财务的未来发展方式以及策略，增 强企业发展的抵抗各种风险的能力，在对外部环境的探索中能够 提高企业对其发展环境有一个整体性的认识，稳定企业发展的状况 ，将 损 失 降 到 最 低 。2.企业财务管理工作现状2.1 企业的财务管理意识淡薄，缺少创新思想作指导企业的发展需要面临变化莫测的市场经济体制，尤其是新时 代对企业的发展要求更高，不仅要构建完善的财务管理体制，同时 还需要提高自身的财务管理意识，但是由于企业计划经济思想根 深 蒂 固 ，一 时 间 企 业 管 理 者 很 难 按 照 新 财 务 管 理 制 度 的 要 求 ，提 高财务管理意识。所以财务管理方法落后，增加了工作量和工作难 度。思想意识更不上，影响下面员工对待财务管理的认识以及工作 态度，对于基本的财务管理内容认识不足，所以财务管理工作的风 险发生几率增加。由于财务管理是一个综合性的工作，思想决定行 为，所以企业的财务管理现状就是缺少统筹规划，成本管理，预算 管理，财务数据等基本工作内容问题很多，更加影响财务数据使用 者最终的决定和决策，给企业的发展带来不利影响。2.2 企业的资金管理缺少科学的理论基础，融资局面难随着市场的变化，企业的经营范围不断的扩大，项目增多，企 业的资金管理增加困难，很多项目资金在下发以后被截留，或者用 到别的地方了，这就导致企业的资金管理制度有欠缺。企业的资金管理受到企业管理者思想意识决定，制度不健全，尤其是预算资金 管理方面不能按照一定的企业发展规划制定完善的预算资金管理 内容，资金管理方法陈旧，企业尚未建立完善的资金管理制度。同 时企业的资金来源渠道有局限性，融资局面困难，加上信息时代的 要求，企业在融资上更加重视对企业的社会信用问题，银行贷款的 额度变小，金融机构贷款利息高，因此企业的负债增加，企业就需 要更加重视经济利益，以保证企业的经营合理化发展。2.3 企业的财务动态管理不足，信息化建设滞后新时代，要求企业的财务管理制度需要按照信息化技术的发 展要求。但是由于传统的企业财务管理模式和思想的影响，已经 不能满足现代企业的要求。财务部门的工作状态没有改变，依然是 只记录财务信息，没有对财务报表，财务原始数据的真实性做深入 的分析。市场压力增加，企业的财务管理不能用动态的发展要求记 录，给企业的正常发展带来严重的危机和风险，这种风险不仅是资 金的风险，严重情况下关系到企业经营发展的成败。企业也应该重 视财务管理信息化的横向和纵向发展要求，传统的财务管理模式 已经不能满足现代企业财务管理业务的发展，需要协调各种财务 数据，财务管理的实际效果和最终成果之间预测差异大，所以这也 是大数据背景下企业财务管理需要急需解决的主要问题。2.4 财务管理内部的组织机构不健全，缺乏完善的财务管理制度企业的财务管理制度需要完善的财务信息做基础，但是由于企业管理者陈旧的工作思想的制约，其他员工对于财务管理松懈， 对待财务报表的数据管理不严，财务预算和核算的内容不全面，财 务工作重点有偏差。企业的内部财务组织机构不完善，缺少专业的 财务管理人员，同时财务管理架构不清晰，很多财务管理就是简单 的记录账本，算账，职能发挥不出来，各部门的配合度缺失，认为财务管理只是财务部门的事情，所以企业的财务管理内部人员分配 不完善，内容不清晰，很多制度都是形式化的存在，没有实际的运用 价值，缺少完善的财务管理制度。 3.企业财务管理工作的拓展及创新3.1 转变观念，增强企业的财务风险意识企业的发展需要重视财务管理的作用和地位，财务管理贯穿 于整个企业的经营活动中，企业要想增加经济收益，并且在行业中 稳步发展，就需要重视财务管理工作，加强财务管理意识。所以企 业管理者要转变自己的思想观念，按照全球经济化和信息化的发 展要求，认识到新时代背景下财务管理发展对于企业的重要作用， 然后进行财务管理和控制。在企业内部营造良好的财务管理工作 氛围，鼓励更多的人参与到财务管理工作中来。财务管理意识的提 高还能够保证基本的财务管理工作顺利进行，财务数据积累的阻 力减弱，资金使用安全。管理者转变思想以后能够积极的应对市场 的变化信息，为企业的发展做出正确的决策，调整内部人员的机构， 降低企业财务风险。3.2 资金管理科学化，扩展企业融资渠道企业的资金是企业经营和发展的命脉，就企业的长远发展计 划来说，企业需要按照一定的发展目标，完善资金管理制度，完善资 金管理的程序，有明确的规定。同时为了符合新时代的要求，企业 需要重视资金管理，减少因为资金管理混乱造成的企业财务管理 风险，为企业的财务管理发展增加优势，同时企业需要按照一定的 改革内容扩展融资渠道。不能单纯依靠银行贷款等业务，企业重视 自己的社会信用，利用信用社区的特点，采取企业合并或者寻找新的合作伙伴等方式，帮助企业更好的融资，积累资金，同时按照资 金管理的要求，不断的保证企业资金的管理科学化，符合企业发展 的实际情况。3.3 加强财务管理信息化建设，做到财务数据资源共享信息时代的速度发展很快，给企业的财务管理工作提出更高 的要求，不仅要具备完善的财务管理制度，同时也需要整理完善的财务数据，鼓励各部门积极参与到财务管理的信息化建设中来。企 业采用财务信息管理平台，大家把数据记录到里面，同时派专人负 责管理信息平台，保证信息平台的安全。有需要财务数据的人员可 以直接在平台查找数据，把信息数据进行分类处理，完成企业财务 数据的个性化发展，保证财务数据的真实性，实现财务管理价值的 提升，做到财务数据的资源共享，加强企业管理文化建设。3.4 建立建设企业内部财务管理组织机构，完善财务管理制度企业要高度重视管理控制系统的构建，使管理职能持续最大化，以保证各项战略发展目标真正实现。管理控制工作要不断加强，促使企业中制定的目标深度体现。企业中的管理体系需高度重视各个要素中的协调，此时需基于管理学而强化财务管理模式创新及拓展，保证财务资本要素得到严格控制，并为各项财务管理工作的顺利开展提供科学准确的数据与信息。企业还要了解其财务管理的内部组成要素，然后完善企业的内部组织机构，提升资金管 理的功能，按照企业发展的实际情况规定科学的财务管理标准，避免报表流于形式，创新财务管理内容，并用发展的眼光持续的进行内容创新。
松松散散作者原创//论财务报表对企业战略的引导作用
论财务报表对企业战略的引导作用{高会课件-讲义} 作者：寒山雪编者语：主讲人通过对财务报表分析的内在要素，全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营果和现金流量，有利于经营决策者了解本企业当前各项任务指标的完成情况，评价经营执行层人员的经营业绩，以便及时发现问题，为企业调整经营方向，制定措施改善运营水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。u 重点体现如下： 战略分析：宏观分析、行业分析和竞争策略分析。 会计分析：评估会计的灵活性和恰当性，修正会计数据。 财务分析：比率分析和现金流量分析。 前景分析：财务报表预测和企业估值。一、分析财务报表的目的（一）了解公司的获利能力公司利润的高低、利润额的增长速度是其有无活力、管理效能优劣的标志。作为投资者，购买股票时，当然首先是考虑选择利润丰厚的公司进行投资。所以，分析财务报表，先要着重分析公司当期投入资本的收益性。（二）分析公司的偿还能力具体从两个方面进行分析：一是分析其短期偿债能力，看其有无能力偿还到期债务，这一点须从分析、检查公司资金流动状况来下判断；二是分析其长期偿债能力的强弱。这一点是通过分析财务报表中不同权益项目之间的关系、权益与收益之间的关系，以及权益与资产之间的关系来进行检测的。（三）洞察公司扩展经营的能力即进行成长性分析，这是投资者选购股票进行长期投资最为关注的重要问题。（四）了解公司的经营效率主要是分析财务报表中各项资金周转速度的快慢，以检测股票发行公司各项资金的利用效果和经营效率。二、常用的财务分析指标（一）偿债能力分析（短期偿债能力分析）（1）流动比率公式：流动比率=流动资产合计/流动负债合计企业设置的标准值： 意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。（2）速动比率公式：速动比率=（流动资产合计-存货）/流动负债合计保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/流动负债企业设置的标准值： 意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。 分析提示：低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。（3）、现金比率=（货币资金／流动负债）现金比率反应了企业偿还短期债务的能力。（4）、应收账款周转率 定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]企业设置的标准值： 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。（5）、应收账款周转天数 定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。公式：应收账款周转天数=360/应收账款周转率企业设置的标准值：100 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。 分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。（二）资本结构分析（或长期偿债能力分析）（1）、股东权益比率＝股东权益总额／资产总额×100%反映所有者提供的资本在总资产中的比重，反映企业的基本财务结构是否稳定。一般来说比率高是低风险、低报酬的财务结构，比率低是高风险、高报酬的财务结构。（2）、负债比率负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。公式：资产负债率=（负债总额/资产总额）*100%企业设置的标准值：0.7 意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。 分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。资产负债率在60％—70％，比较合理、稳健；达到85％及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。（3）、产权比率产权比率，又称债务股权比率，也是衡量企业长期偿债能力的一个指标。它是负债总额与股东权益总额之比。产权比率反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。一般说来，股东资本大于借人资本较好，但也不能一概而论。从股东来看，在通货膨胀加剧时期，企业多借债可以把损失和风险转嫁给债权人；在经济繁荣时期，多借债可以获得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构；产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。产权比率同时也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度。（4）、有形净值债务率公式：有形净值债务率=[负债总额/（股东权益-无形资产净值）]*100%企业设置的标准值：1.5 意义：产权比率指标的延伸，更为谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。不考虑无形资产包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值，它们不一定能用来还债，为谨慎起见，一律视为不能偿债。 分析提示：从长期偿债能力看，较低的比率说明企业有良好的偿债能力，举债规模正常。（5）、有息负债比率＝（短期借款＋一年内到期的长期负债＋长期借款＋应付债券＋长期应付款）／股东权益期末数×100% 无息负债与有息负债对利润的影响是完全不同的，前者不直接减少利润，后者可以通过财务费用减少利润；因此，公司在降低负债率方面，应当重点减少有息负债，而不是无息负债，这对于利润增长或扭亏为盈具有重大意义。在揭示公司偿债能力方面，100%是国际公认的有息负债对资本的比率的资本安全警戒线。（6、利息保障倍数利息保障倍数是指企业息税前利润与利息费用之比，又称已获利息倍数，用以衡量偿付借款利息的能力。其计算公式为：利息保障倍数=息税前利润÷利息费用公式中的分子“息税前利润”是指利润表中未扣除利息费用和所得税前的利润。公式中的分母“利息费用”是指本期发生的全部应付利息，不仅包括财务费用中的利息费用，还应包括计入固定资产成本的资本化利息。资本化利息虽然不在利润表中扣除，但仍然是要偿还的。利息保障倍数的重点是衡量企业支付利息的能力，没有足够大的息税前利润，利息的支付就会发生困难。企业设置的标准值：2.5利息保障倍数不仅反映了企业获利能力的大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度，它既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志。要维持正常偿债能力，利息保障倍数至少应大于1，且比值越高，企业长期偿债能力越强。如果利息保障倍数过低，企业将面临亏损、偿债的安全性与稳定性下降的风险。（三）经营效率分析（1）、营业费用率＝营业费用/主营业务收入×100%（2）、财务费用率＝财务费用/主营业务收入×100%ü 反映企业财务状况的指标。（3）、三项费用增长率=（上期三项费用合计－本期三项费用合计）/本期三项费用合计三项费用合计=营业费用＋管理费用＋财务费用三项费用之和反应了企业的经营成本如果三项费用合计相对于主营业务收入大幅增加（或减少）则说明企业产生了一定的变化，要提起注意（4）、存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本/[（期初存货+期末存货）/2]企业设置的标准值60-85%： 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。（5）、存货周转天数公式：存货周转天数=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/产品销售成本企业设置的标准值：120 意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。（6）、固定资产周转率＝销售收入／平均固定资产该比率是衡量企业运用固定资产效率的指标，指标越高表示固定资产运用效果越好。（7）、营业周期公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[（期初存货+期末存货）/2]*360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]*360}/产品销售收入企业设置的标准值：200 意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。 分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。（8）、流动资产周转率公式：流动资产周转率=销售收入/[（期初流动资产+期末流动资产）/2]企业设置的标准值：1 意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。 分析提示：流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。（9）、总资产周转率公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]企业设置的标准值：0.8 意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。 分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。（10）、总资产周转率公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]企业设置的标准值：0.8 意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。 分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。（11）、主营业务收入增长率＝（本期主营业务收入－上期主营业务收入）／上期主营业务收入×100%企业设置的标准值（一般当产品处于成长期，）增长率应大于10%。（12）、其他应收帐款与流动资产比率＝其他应收帐款／流动资产其他应收帐款主要核算与生产经营销售活动无关的款项来往，一般应该较小。如果该指标较高则说明流动资金运用在非正常经营活动的比例高，就应该注意是否与关联交易有关。（四）盈利能力分析（1）、营业成本比率＝营业成本/主营业务收入×100%在同行之间，营业成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大体一致，生产设备及工资支出也较为一致，发生在这一指标上的差异可以说明各公司之间在资源优势、区位优势、技术优势及劳动生产率等方面的状况。那些营业成本比率较低的同行，往往就存在某种优势，而且这些优势也造成了盈利能力上的差异。相反，那些营业成本比率较高的同行，在盈利能力不免处于劣势地位。（2）、营业利润率＝营业利润/主营业务收入×100%（3）、销售毛利率＝（主营业务收入－主营业务成本）／主营业务收入×100%（4）、税前利润率＝利润总额/主营业务收入×100%（5）、税后利润率＝净利润/主营业务收入×100%n 上述指标反应企业的获利能力。（6）、资产收益率＝净利润×2／（期初资产总额＋期末资产总额）×100%资产收益率反应了企业的总资产利用效率，或者说是企业所有资产的获利能力。（7）、净资产收益率＝净利润／净资产×100%又称股东权益收益率，这个指标反应股东投入的资金能产生多少利润。虽然从一般意义上讲，上市公司的净资产收益率越高越好，但有时候，过高的净资产收益率也蕴含着风险。比如说，个别上市公司虽然净资产收益率很高，但负债率却超过了80%（一般来说，负债占总资产比率超过80%，被认为经营风险过高），这个时候我们就得小心。这样的公司虽然盈利能力强，运营效率也很高，但这是建立在高负债基础上的，一旦市场有什么波动，或者银行抽紧银根，不仅净资产收益率会大幅下降，公司自身也可能会出现亏损。从国内上市公司多年来的表现看，如果净资产收益率能够常年保持在15%以上，基本上就是一家绩优公司了。上市公司的净资产收益率多少才合适呢？一般来说，上不封顶，越高越好，但下限还是有的，就是不能低于银行利率。可以说，高于银行利率的净资产收益率是上市公司经营的及格线，偶然一年低于银行利率或许还可原谅，但如果长年低于银行利率，这家公司上市的意义就不存在了。正是因为这个原因，证监会特别关注上市公司的净资产收益率，证监会明确规定，上市公司在公开增发时，最近三年的加权平均净资产收益率平均不得低于 6%。8）、经常性净资产收益率＝剔除非经常性损益后的净利润/股东权益期末数×100%n 一般来说资产只能产生“剔除非经常性损益后的净利润”所以用这个指标来衡量资产状况更加准确。（五）投资收益分析（1）、市盈率＝每股市场价／每股净利润（2）、净资产倍率＝每股市场价／每股净资产值（3）、资产倍率＝每股市场价／每股资产值（六）现金保障能力分析（1）、销售商品收到现金与主营业务收入比率＝销售商品、提供劳务收到的现金／主营业务收入×100％n 正常周转企业该指标应大于１。如果指标较低，可能是关联交易较大、虚构销售收入或透支将来的销售，都可能会使来年的业绩大幅下降。（2）、经营活动产生的现金流量净额与净利润比率＝经营活动产生的现金流量净额／净利润×100％（3）、净利润直接现金保障倍数＝（营业现金流量净额－其他与经营活动有关的现金流入＋其他与经营活动有关的现金流出）/主营业务收入×100％（4）、营业现金流量净额对短期有息负债比率=营业现金流量净额／（短期借款＋１年内到期的长期负债）×100％（5）、每股现金及现金等价物净增加额=现金及现金等价物净增加额／股数（6）、每股自由现金流量=自由现金流量／股数（自由现金流量＝净利润＋折旧及摊销－资本支出－流动资金需求－偿还负债本金＋新借入资金）综上所述，笔者通过结合多业态企业财务战略规划，丰富财务内控职业详实贴切实操经验，针对当前众多民营企业的决策者和财务管理者能够引起对财务报表科学分析的重视，在未来企业实际运营中能够起到对风险预警，持续改善，提高财务有效运行，促进企业效益稳步提升起到重要的战略引导作用。
彼故知之史上最透彻关于财务分析的超级深度全解析
来源：实战财经一、框架分析路径商业模式、竞争优势及财务分析财务派和模式派——两种视角财务派模式派基本思路以财务报表、财务指示作为分析起点，观察公司业务经营的结果从经营模式出发，分析竞争力和未来成长空间关注因素资产的完整性、盈利性、稳健性；盈利的来源和结构；盈利能力的持续性；现金流状况；总结：知其然国家产业政策对公司的影响；在产业链上的位置；所属商业的市场空间；在行业中的地位、竞争优势的持续性；治理结构；总结：知其所以然优点能相对准确的观察公司历史经营绩效；可以量化比较公司之间的差异便于观察公司在产业中的位置和行业中的地位；可以发现公司独特的价值驱动因素不足过于注重历史财务表现、难以从报表上分析持续性；财务指标教条化，无法甄别行业差别和公司差别；注重结果忽视过程；容易引导分析者对公司作出过于负面的评价过于注重企业可能达到什么样的目标，忽视企业本身具备的财务条件；容易简单化的将行业优势引申到每一个企业；相对宏观，无法落实到公司价值，即无法回答“值多少钱”的问题。报表分析三大逻辑切入点利润表三点式审阅财务异常举例：某国内豆浆机的龙头企业，2008年上市，其招股说明书称2005年该公司推出新产品五谷系列，相比较原浓香系列产品来讲，该产品价格高，且成本低，且近三年来五谷系列产品销售量占公司豆浆机产品销售总量的比例也在逐年提升。给大家提供两个表格信息：应有的职业关注：应该对2007年这么高的毛利率产生质疑。2005年2006年该公司的单位成本高度趋同，2007年两个系列产品成本均大幅下降，其中五谷系列每台成本降低51元。浓香系列每台成本降低58.63元。这说明该公司2007年度毛利率大幅上升的原因不是产品结构调整而是单位成本大幅下降，但该公司招股说明书中却未披露成本下降原因。下面请大家本着职业怀疑精神看看，可能性有哪些？第一种可能：2005年、2006年为了逃避增值税，少报收入导致毛利率偏低；第二种可能：2007年度虚减成本，虚增利润。第三种可能：将2007年以前年度收入，推迟至2007年确认。但是我们会发现，2008年该公司上半年收入又实现高速增长，但毛利率却下降了5%，所以其2007年虚构收入的可能性不大，因此，有可能是以前年度收入推迟到2007年度确认。甚至即使是2008年该公司单位成本也存在低报的可能性。该公司4%的制造费用，说明其固定制造费用很低，规模效应所带来的固定制造费用几乎可以忽略不计，那么如果说成本降低了，可以理解为原材料成本因为规模采购降低单位成本，现实是原材料与人工成本这些年都在逐年走高啊！那么就是新技术、新工艺、新材料引发的成本下降，但招股说明书中也未说明，其对成本的影响。质疑：一边是单位成本上升，一边说是单位售价在降低，毛利率却大幅上升，这根本说不过去。那么，我们可以怀疑，要么该公司历史上隐瞒收入偷逃增值税，导致毛利率偏低，要么是上市前后为了高价发行及支持股价高位运行虚构收益，否则难以解释其反复无常的毛利率。顺着这个思路，我们进一步发现，该公司2008年上半年销售额超过2007年全年总和，而2007年该公司实现销售438.52万台，假设单价不变，2008年上半年，已经累计实现500万台，可是招股说明书阐述，该公司的产能只有500万台，募集资金主要目的就是投产年生产800万太豆浆机的设备。按照其2008年的业绩，其产能全年大概在1000万台左右，那融资这么多钱干什么？可想而知。我们再进一步发现，该公司账上一直以来一分银行贷款也没有，如今一下子要融资15亿元现金，而2008年上半年年年报中货币现金高达18.27亿元，真不明白这个公司这么有钱还要IPO 呢？可见，无论该企业是否真的存在舞弊，分析方法可以帮助我们发现其中可能存在的问题，并进一步确定需要审查的程序。当然这其中我们应该注意舞弊的信号！（后面列出，时间关系不讲）另外一种思路，分析性复核也是我们为发行人寻找合理的理由，帮助其顺利过会审核的重要方法。哈弗分析框架基本战略分析工具竞争战略分析会计分析辨认危险信号常见的危险信号◆未加解释的会计政策和会计估计变动，经营恶化时出现此类变动尤其应当注意◆未加解释的旨在“提升”利润的异常交易◆与销售有关的应收账款的非正常增长◆与销售有关的存货的非正常增长◆报告利润与经营性现金流量之间的差距日益扩大◆报告利润与应税所得之间的差距日益扩大◆过分热衷于融资机制，如与关联方合作从事研究开发活动，带有追索权的应收账款转让◆出人意料的大额资产冲销◆第四季度和第一季度的大额调整◆被出具“不干净意见”的审计报告，或更换CPA的理由不充分◆频繁的关联交易、资产重组和剥离、股权转让、资产评估◆不断并购财务分析财务指标体系财务分析架构财务指标体系Du Pont 财务指标分析法二、工具产品分析框架波士顿矩阵价值链接分析Business chain 分析方法Swot分析方法企业的基本竞争战略咨询模型竞争战略分析S-C-P分析方法STP市场细分（Market Segmentation）的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在1956年最早提出的，此后，美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论 （市场细分（Segmentation） 目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning））。它是战略营销的核心内容。生命周期分析行业生命周期为何传统会计指标-规模和会计利润与EVA业绩不同？ü EVA是对资产负债表、损益表业绩的综合反映ü EVA 考虑股权成本，反映股东对不同行业、不同项目风险综合后的机会成本ü EVA 调整，对利润、资本占用进行调整，消除非经营性因素对业绩的影响ü EVA 能准确揭露企业经营的经济效益，并与上市公司市场价值紧密相关KSF关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。关键成功因素法主要包含以下几个步骤：（一个完整的KSF分析方法主要有五个步骤：1、公司定位；2、识别KSF；3、收集KSF情报；4、比较评估KSF；5、制定行动计划。）KPI企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。附：财务分析的30个基本指标和计算公式（一）盈利能力分析1.销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。2.资产净利率=(净利润÷总资产)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。3.权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。4.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。5.营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%;该比率越大，企业的盈利能力越强。6.成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×100%;该比率越大，企业的经营效益越高。（二）盈利质量分析1.资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷平均资产总额)×100%;与行业平均水平相比进行分析。2.盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100%;该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1。3.销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额)×100%;数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。（三）偿债能力分析1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产;对比企业连续多期的值，进行比较分析。2.流动比率=流动资产÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。3.速动比率=速动资产÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。4.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。6.资产负债率=(总负债÷总资产)×100%;该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。7.产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益;产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)÷利息费用;利息保障倍数越大，利息支付越有保障。9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用;现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。10.经营现金流量债务比=(经营活动现金流量÷债务总额)×100%;比率越高，偿还债务总额的能力越强。（四）营运能力分析1.账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款;应收账款周转天数=365÷(销售收入÷应收账款);应收账款与收入比=应收账款÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。2.存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货;存货周转天数=365÷(销售收入÷存货);存货与收入比=存货÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。3.流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产;流动资产周转天数=365÷(销售收入÷流动资产);流动资产与收入比=流动资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。4.净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本;净营运资本周转天数=365÷(销售收入÷净营运资本);净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。5.非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产;非流动资产周转天数=365÷(销售收入÷非流动资产);非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。6.总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产;总资产周转天数=365÷(销售收入÷总资产);总资产与收入比=总资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。（五）发展能力分析1.股东权益增长率=(本期股东权益增加额÷股东权益期初余额)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。2.资产增长率=(本期资产增加额÷资产期初余额)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。3.销售增长率=(本期营业收入增加额÷上期营业收入)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。4.净利润增长率=(本期净利润增加额÷上期净利润)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。5.营业利润增长率=(本期营业利润增加额÷上期营业利润)×100%;对比企业连续多期的值，分析发展趋势。
弘忍佳兆业吴建新：全面强化财务战略 促进集团高质量增长
来源：新浪财经5月13日，在由中指研究院、中国房地产TOP10研究组主办的“2020中国房地产上市公司研究成果发布会”上，佳兆业集团获评“2020在港上市房地产公司财务稳健性TOP10”第8位，继2019年取得同类大奖之后，再度蝉联该权威机构财务类奖项。过去两年，佳兆业集团核心财务指标屡上权威榜单，财务管理步履愈发从容轻盈，备受资本市场认可，一项项高含金量荣誉取得，折射出佳兆业不断增强的财务能力。佳兆业强大的财务管理背后，有着一支优秀的财务团队在保驾护航，作为这支团队的领军人物，佳兆业集团高级副总裁吴建新两年以来大力推动佳兆业财务治理水平加速变革。作为典型的资金密集型行业，房地产行业开发周期长、资金投入量大，使财务、资金管理成为房地产企业的“命门”，这对房地产财务团队的掌舵者极高的要求。加入佳兆业之前，吴建新曾在华为、碧桂园等世界500强企业从事资金管理工作，在财务领域深耕近20年，积累丰富资本运作、财务管理经验。加入佳兆业之后，吴建新先后担任资金管理部部门总经理、财务管理部部门总经理、集团控股总裁助理、副总裁等职务。在吴建新的推动之下，佳兆业搭建了竞争力的财务制度、体系、管控模式，构建一支集财务、税务、资金等方面为一体的综合型人才团队。在战略层面，吴建新推动佳兆业财务职能顺应行业变革，财务管理叠加计划运营职能，充分发挥财务管理对公司整体战略和日常业务的决策支持职能，实现财务管理职能从‘管理控制’向‘决策支持’的转变，支持公司的价值创造活动。吴建新掌舵佳兆业集团财务、资金等全面工作的两年，正值佳兆业各项核心指标实现高质量、可持续增长的重要时期。稳健的财务策略为佳兆业实现高质量、可持续发展夯实基础。过去三年，佳兆业合约销售金额强劲增长，从2017年447亿、2018年700亿攀升至2019年 881亿元，成功重返全国销售30强；佳兆业资本结构持续改善，2019年公司净负债率较2018年年底下降92个百分点，实现四连降，超预期完成全年降负债目标。佳兆业盈利能力持续提升，2019年，净利润同比增长26%至42亿元，归母净利润同比大增67%至46亿元，自2017年以来，佳兆业集团核心利润增幅位居行业前列。良好的运营及财务基础也促使佳兆业信用评级持续修复。2019年，佳兆业连获穆迪、标准普尔及惠誉B1、B及B的发行人评级，展望为稳定。2020年4月，佳兆业再获穆迪、惠誉评级认可，展望“稳定”。得益于企业财务管理的优化，提升了企业的融资能力。2019年，佳兆业发行了多个境外优先票据，同时在境内获批发行多笔ABS，总额度逾110亿元人民币，票面利率仅为5.4%-7.5%，融资成本进一步下降。2020年，面对新冠疫情的冲击，吴建新和财务团队通过前瞻性研判，全面强化风险管控，紧紧围绕“利润提升、现金为王”开展工作，不断强化各业务单元的利润意识、牵引各项业务自主经营、持续经营和优质经营，保障全集团业绩健康、稳定以及高质量的增长。自疫情缓解以来，佳兆业股价涨幅36%，在TOP30港股里排TOP3。股价逆势上涨、多渠道低成本融资、现金流充裕，在当下房企中，无论A股还是H股，佳兆业的财务表现都很抢眼。佳兆业财务结构的整体优化，意味着佳兆业抗风险能力进一步增强，为公司冲刺千亿提供坚实战略支持。面对新挑战新要求，吴建新表示，财务管理要持续聚焦公司经营，继续优化资本结构，强化现金流管理，真抓实干，努力实现各项经营目标的顺利完成，力促集团冲击千亿目标。
博览会郭冬东：纵观新零售快消品的发展，谈企业财务战略 | 对话创领者
快消品，由于其使用频次高、复购性强的特性，一直以来都是用户消费的刚需品类。近几年来随着新零售概念的火爆，线上+线下+物流为一体的新生态链成为企业关注的焦点。介于这种模式下，独具优势的快消品领域进入新一轮快速发展周期。本期，财智无界邀请了扎根于快消品领域20多年的郭冬东老师，他曾是宝洁西青财务总监、可口可乐市场财务总监，他也曾担任1号店副总裁、苏宁云商集团营销总部副总裁、苏宁百货公司总经理。关于新零售快消品的发展，郭冬东老师将分享他一路走来的财务战略思维。郭冬东老师： 前丰盛控股（00607.HK）副总裁；前丰盛榜CEO； 曾担任宝洁（西青）财务总监等职，后担任可口可乐大中华区市场采购总监、市场财务总监等职； 曾担任1号店副总裁， 先后分管财务部、创新和试用中心、无线事业部、食品饮料部、生鲜事业部、招商部、互联网金融事业部、联合增值部和商家管理与服务部； 曾任苏宁云商集团营销总部副总裁，苏宁百货公司总经理； 英国皇家特许资深管理会计师（FCMA）全球特许注册管理会计师（CGMA）英国资深注册财务会计师 （FFA）澳大利亚资深公共会计师（FIPA）和澳洲资深注册会计师（FCPA） 国际注册专业会计师协会 CGMA100北亚地区百名智库专家快消界的财务管理之道快消品行业，是最易吸引流量和快速扩大市场的行业，依靠消费者高频次的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。基于这样的特征，市场细分、信息化、数字化对企业的财务战略及利润收益也提出了更高的要求。曾在宝洁从业十年，在快消品领域从业20多年的郭冬东老师深谙快消界企业的财务管理之道，主要用六个字概括，即“开源”“节流”“增效”。首先，快消品行业始终要坚持以顾客为导向。一个产品从想法到产品制作，从品牌包装到进入市场，都需要经过层层把关。在传统市场，快消品投入市场前需要先进行一系列的数据分析，同时按区域进行市场测试，包括对不同区域的品牌包装和不同渠道的投放策略和定价策略，都需要经过精细的数据评估并最终制定财务预算。在互联网行业，用户进入一个电商平台，无论点击的哪一个步骤，包括搜索、进入类目、推荐页或是促销页，都能够通过精准的数据分析来把握用户的喜好和运营策略，从而来制定相关的财务预算。其次，要降低财务风险。在数据分析过程中，通过对数据的敏感性分析，比如新包装和新设计的吸睛程度，上游原材料的供应产能、库存等，都需要做财务风险的数据考量。同时，用户的浏览与下单环节中，每一个数据流失的节点都能够帮助财务去分析风险和问题出在哪里。最后，无论怎么做，最重要的是实现增长。前面每一步的分析与铺垫，都是为了引导消费者最终的下单。每一步了解得越多，就越能够有的放矢，知道如何提升流量，最终提高销量。郭老师认为，一个好的财务一定是个好的沟通者、领导者。一方面扎实的财务专业知识更便于进行分析归纳，一方面管理会计更易深入业务。财务要勇于站出去，把自己定义为业务的战略伙伴，结合商业数据智能分析业务，针对消费者、竞争对手、新兴渠道、合作伙伴的每一次沟通与分析，都能够为财务决策、业绩计划和用户留存提供支持与帮助。同时，通过设计灵活的财务流程，降低财务风险并提供系统化的指引。各行各业都在注重细节，在零售行业更是如此。财务更需要具备精细精准的数据分析方法，通过逻辑思维分析和归纳能力发挥财务的洞察力，创建全渠道报告来全面分析并呈现如何通过多渠道、多业态为企业提高效益和超值回报。称职的CFO，要具备CEO角度思考的大局观CFO能否做CEO？近几年一直被业内所热议。从CFO晋升CEO，当然远非阿里张勇一人，还有优酷土豆的古永锵、新浪的曹国伟......在郭老师看来，相较市场负责人、销售负责人、生产负责人等，财务具备先天的优势。为什么这样说？首先，CEO和CFO的思考层面有很多共性：1、企业向何处去，企业的价值点在哪里？2、企业的战略如何落地？落实到财务战略，财务指标如何？财务在融资、投资和预算分配方面需要做哪些支持？3、怎么带团队，来实现团队的整体目标？以上三点，除了最后一点与“人”相关，其他都和财务密切相关。一个真正具有领导力的CFO，具有非常强的沟通能力和洞察力，以事实为依据、以数字为标准，去影响和说服别人，且沟通交流的效率会很高。其次，据研究数据表明，在世界500强企业里，至少有20%的企业，其CEO的前身是财务从业者。郭老师表示，自己见过最有代表性的例子，即前百事可乐CEO——卢英德(Indra Nooyi)，她就曾是百事的CFO。卢英德女士对能够多点触达消费者的中国电商平台很感兴趣，因此郭老师曾在一号店时接待过卢英德女士，来中国了解市场。郭老师与卢英德的合照众所周知，卢英德给百事公司带来了重大战略层面的调整意见，只保留碳酸饮料及休闲食品，分离必胜客、肯德基等三家快餐连锁品牌，成立一家独立的上市公司，即为今天我们所看到的百胜餐饮集团。后来她又提出了要让百事健康化的目标，给老对手可口可乐会心一击，瞄准果汁饮料，成功并购纯品康纳。那么，卢英德这样的CFO如何能够成功转型为CEO呢？首先，这类CFO知道如何管理公司的收益表现，这里必须提到财务本身就具备分解目标的这种能力； 其次，眼界不止盯着内部管理和内部数据，还包括外界市场、经销商和合作伙伴等等的关系链，当战略高度与全局观达到一定高度时，做出的决策会更具价值；最后，企业管理包括资金管理、业务体系、业务流程等等，如内控流程的运行，CFO几乎会全权参与。自身原本对数字敏感性的优势，加之参与到公司的管理与决策中去，用他们对于企业财务命脉的掌控和了解，帮助企业从战略规划到实现财务战略、评估等，最终实现闭环，为企业达成最终目标。可以说，有野心的创业者和精打细算的操盘手，再加上懂得管理的人才，以上三合一，这才是一个称职的CFO转型CEO最需要具备的品质。突破自己舒适区，挑战一切不可能诚然，CFO晋升CEO，需要一步步打基础并积累经验，不能一蹴而就。“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。”郭老师回顾过往，他也向财智无界分享了于他而言印象最为深刻，且总结了经验看法的几段经历。第一，重复性工作中学会主动思考。初期在宝洁的职业生涯里，是对于自身专业知识和工作效率的重要提升。当年还没有电算化，做会计分录时完全需要手动书写，每收一笔款需要做五张相关凭证。宝洁有多个品类的子公司，收款到一家公司再分到各家子公司做相关会计收录。那时，账务编号有11位，银行存款、应交税金、销售收入等字节都比较多，很多时间都花在了重复性工作上。怎么能让工作变得轻松一点？于是便利用刚学会的vlookup函数，把固定常用的账户名称和编号做成了数据库，并且自动检查应收应付是否匹配，只用两个字节就代替了长串的账号编号和账户名称，极大提升了工作效率。尽管在如今看来是极其简单的一个改变，但在当年极大提升了工作效率。在这里，需要告诉大家，在任何时候都要思考如何让工作更轻松，节约时间提升效率，思考准确完成工作的方式方法和流程的优化。第二，衷心接受他人的批评和建议。在刚刚加入可口可乐时，曾领衔主导预算计划的工作。做这项工作时，需要发通知要求各个部门的领导参加，却由于亚太区刚刚成立法务部而失误遗漏掉了。这时法律总顾问发来了邮件，认为没有受到尊重。作为新来者，从个人角度忠诚地向对方做出了道歉和解释，并且也衷心希望能够给出建议和引导。也正是这次沟通，后来法律总顾问成为了项目的坚定支持者。这里要提到，敢于接受他人的批评和建议，友好沟通，会对你的职业生涯带来隐形的帮助。第三，深入业务，主动拓宽工作范围。在1号店时，当与竞品亚马逊、京东、当当进行分析比较时，发现前端问题非常多，如价格不具竞争力、网站搜索不精准、订单信息可视化（实时传输）不完全等。这里，功能方面研发人员进行了很大优化。前端优化留住了新客，后端又该如何平衡成本与用户体验，留住老顾客？从成本控制层面，当时原本认为一号店的包装消耗很大。但对比发现，1号店的包装成本仅是亚马逊的26%左右，是京东的三分之一，是当当的五分之二。值得注意的是，在内部填充方面，京东和当当的塑料泡和充气囊成本最高，亚马逊则没有填充物。而一号店则选择了用碎纸和缠绕膜以节约成本，同时外部包装使用回收箱进行二次利用，平衡成本的同时还不影响客户体验。孙子兵法里提到，知己知彼百战不殆。财务团队深入到业务，通过竞争对手的分析，看似已经超出财务的工作内容。但主动发现数字漏洞，积极拓宽工作范围，将会对日后的职场晋升起到不小的影响，郭老师的发展便是如此。最后，郭老师也建议，财务管理者要保持商业洞察力，时刻了解微观经济趋势，不断提升自我。不要画地为牢，不要设限，勇于尝试新事情，永远挑战自己的极限。要突破舒适区，敢于挑战一切不可能。
事兼于义郭良川：VUCA时代下成就CFO的未来之路
来源：新浪财经2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。中国CFO发展中心主任郭良川出席并发表致辞。郭良川郭良川表示，一个CFO成为一个卓越的CEO，首先应该是“想CEO之所想、做CFO之所做”。第二点，谙熟财务、拥抱资本、智慧经营。第三点，洞察趋势、把握机会、整合资源。这几点就是说，中国CFO发展中心，针对中国世界500强的CFO，和国内的国有企业的总会计师、民营上市公司的CFO，也就是针对不同性质的CFO，针对企业不同发展阶段、不同年龄阶段的CFO，中国CFO发展中心做了深度的研究，设计出了CFO能力框架体系。郭良川强调，CFO能力框架体系不是核算会计、管理会计和战略财务。因为CFO是什么？是在企业里面分管财务工作最高管理的人，他的能力框架体系应该是从战略决策、资本运营、经营财务、品牌塑造以及个人领导力。根据这五点中国CFO发展中心开始思考为CFO提供服务，必须要借鉴马斯洛的理论，于是乎得到这么一个理论，中国CFO发展中心根据CFO的工作内容与发展轨迹，结合马斯洛的需求理念将成就CFO分为三部曲，赋能、助力和转型。关于赋能，郭良川提出四个维度：第一，战略决策。谈到战略决策，对于广大的CFO来讲，是在2007年的时候，CFO的工作内容已经发生了巨大的变化，由原来的账房先生上升到企业的战略层，对公司的发展战略怎么制定，该扮演怎样的角色呢？CFO应该是一个趋势的把握者和局势的洞察者，同时也是战略规划的主导者，而不是一个参与者。同时还是公司商业模式的塑造者，经营思维的财务最高管理者，以及优质资源的拥有者、整合者。如何能够在企业里扮演这样的角色呢？中国CFO发展中心将会整合各方专家，成为在座各位的良师益友，是在座各位的智囊。在资本运营方面，中国CFO发展中心同样会用这种思维模式，来给大家提供相应的服务。也就是资本运营领域，CFO成为并购策略的专家，同时掌握金融产品创新的工具，成为金融创新领域的专家。通过私董会的方式，给大家讲述如何掌握金融创新与资本运作方面的工具，如何进行科学的应用。同样也会把这方面的专家推荐给大家。第三，经营财务。在经营财务领域，再一次清楚在企业中在经营财务领域里面，扮演什么样的角色，首先内部控制和风险管理、预算管理、财务自动化转型、资金管理、业财融合、财务筹划。这个里面中心整合国内外知名的智能供应商和国内知名高校教授、国际四大会计事务所的专家，和国内智能化的实施商。工欲善其事，必先利其器。我们将整合资源，帮助CFO如何能掌握财务智能化转型工具，让企业插上科技、智能化的翅膀，使公司实现跨越式的发展。第四，在CFO领导力方面，中国CFO发展中心提供相应的服务。CFO群体一定要充分认识到在领导力方面还有很大的提升空间。尤其是第一点，如何平衡工作和生活。第二点，受到税务局部门稽查的时候，要保持淡定。第三，了解东西方文化，以及东西方哲学。还有东方公司和西方公司的公司管理制度，把自己设计成为一个具有国际化水准、国际化格局、国际化视野的CFO。届时，中国CFO发展中心邀请到了加拿大埃里克森教练、比利时EMCC的教练、美国LMI教练等教练，把这些资源整合给大家。关于中国CFO发展中心提供的服务，郭良川提出了6个方面的助力。助力1：财务部门内训的实施路径。首先在座的各位如何构建强大的财务团队，把自己从繁琐的杂事中解脱出来，从事更有价值的服务，也是我们提供的服务。助力2：获得得意门生。这些卓越的CFO应该培养自己的得意门生。原因是什么呢？1． 你在企业和领域里面做出卓越贡献，你的能力就应该得到一种传承。2． 自己的价值需要得到社会和他人的认可3． 每个人需要得到社会对自己的尊重。4． 最后一点非常重要，如果有10家上市公司的CFO是你的徒弟的话，下一代不会感到孤独。中国CFO发展中心会给大家介绍资料好的财务经理和财务高级经理成为你的得意门生，同时给他们提供更好的发展空间，这是一件功德无量的事情。助力3：构建CFO高端人脉圈。中国CFO发展中心会给大家提供高端的人脉资源，其实不仅仅在活动过程中可以为大家提供相应的高端人脉资源，工作过程当中随时可以提出来，中国CFO发展中心有的资源可以给大家共享。CFO目前在管理会计层面上，会什么已经不重要了，重要的是你认识谁和谁认识你，你认可谁和谁认可你的问题。助力4：帮助CFO著书立说。中国CFO发展中心目前已经整合了国内30多家高校顶级专家，这些教授和CFO进行充分的结合，把实践与教授的理论进行结合，著书立说。目的就是获得更多的人对自己的尊重，同时也是捕捉更好的发展机会，最后也是一件功德无量的事情。助力5：提升CFO的知名度、美誉度和社会认知度。我们需要社会对CFO能力的认可。今天中国CFO发展中心举办这次年会，邀请了新浪等四家媒体网络直播。真正要做到为中国CFO成长与发展做出呐喊，得到社会的认可。CFO不是谁想当就能当，自身价值就应该得到长彰显和尊重。助力6：通过财道直播间的方式，彰显CFO的个人价值。届时围绕着战略、资本、财务、经营，或者选择焦点话题，邀请到教授、CFO和专家采取三人对话的方式，通过四大网络媒体进行传播，从而提升CFO的知名度和美誉度。同时，我们也支持CFO的转型。在转型之前如何做到CFO成为COO、CEO。今天邀请到了几位嘉宾CFO成功转型为CEO。
泾流之大麦肯锡、波士顿等26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解！
来源：投资家来源 | 搏实资本， 中国投行俱乐部等咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。26个咨询公司常用的分析模型：安索夫矩阵(Ansoff Matrix)标杆分析法(benchmarking)波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)竞争态势矩阵(CPM矩阵)雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis)麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model)BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法PDCA循环(PDCA Cycle)PEST分析模型 ROS&RMS矩阵SCP分析模型(Structure-Conct-Performance Model)SWOT分析模型(SWOT Analysis) 战略钟这儿给大家简单介绍一下：1安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。2标杆分析法标杆分析法，又称竞标赶超、战略竞标。总的来说，基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。菲利普·科特勒解释说：“一个普通的公司和世界级的公司相比，在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。”其实中国古代战略名著孙子兵法也有提到“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败”。其实这是很简单的道理。3波士顿矩阵波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。瘦狗：在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。明星：在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。4价值链模型价值链模型最早是由波特提出的。波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。设计任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型：内部后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。外部后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。市场和营销：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。5波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。6大战略矩阵大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）是一种常用的制定备选战略工具。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。公司的各分部也可按此方式被定位。大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略，下图例举了适用于不同象限的多种战略选择，其中各战略是按其相对吸引力的大小而分列于各象限中的。7定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）为战略决策阶段重要的分析工具。该分析工具能够客观地提出出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段及其第二阶段分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是：将第二阶段制定各种战略分别给予评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会以及内部优势，尽量避免外部威胁及减少内部弱点4个方面，通过专家小组讨论形式得出的。得分高低反映其战略的最优程度。也就是说，QSPM输入信息正是第一阶段因素评价结果（是由EFE矩阵及IFE矩阵以及竞争态势矩阵分析得出）与第二阶段备选的战略（是由SWOT矩阵以及SPACE分析、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出），QSPM的结果反映其战略最优程度。8竞争态势分析矩阵竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。9雷达图分析法雷达图分析法是对企业经营情况进行系统分析的一种有效方法。这种方法是从企业的经营收益性、安全性、流动性、生产性、成长性等五个方面分析企业的经营成果。并将这五个方面的有关数据用比率表示出来，填写到一张能表示各自比率关系的等比例图形上，再用彩笔连接各自比率的结点后，恰似一张雷达图表。从图上可以看出企业经营状况的全貌，一目了然地找出了企业经营上的薄弱环节，为下一步审计打下基础。10利益相关者分析利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。11麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。12麦肯锡7步成诗麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。13麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型14内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。15外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具。16鱼骨图分析法鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。17战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。18战略实施模型战略实施模型(Strategy Implementation Model)战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：指挥型、变革型、合作型，文化型，增长型。19三四矩阵三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。20Mckinsey&GE矩阵法这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等；环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有：目前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等。持久性：成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等。21PDCA循环(PDCA Cycle)PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律22PEST分析模型PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。23ROS&RMS矩阵ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩阵也称做销售回报和相对市场份额矩阵，主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。这个模型认为，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。24SCP分析模型SCP（structure、conct、performance）模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。25SWOT分析模型“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。26战略钟“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似，那么，顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因：1）这家企业的产品和服务的价格比其他公司低；2）顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值。
驱人牛马大数据对企业财务管理影响的研究分析
毕业论文大数据对企业财务管理影响的研究分析摘 要现在的时代是大数据的时代，无论是网络传输还是物联网每天的信息传输量都以TB为单位进行计算，这样的速度和数量使得所有的领域都受到了一定的冲击当然伴随而来的也有机遇，逐渐大数据已经开始影响到了市场运营以及企业管理，方法上都开始出现了变动，当然大数据现在已经发展成为企业中相对比较重要的资产，不仅对企业经营产生巨大的影响还不断地变更管理方法，财务管理的原则是创造财富，这对于一个企业的未来发展以及经济利益的创造都具有至关重要的作用，在企业管理中相对比较重要的一点是财务管理，而财务管理只有在数据的统计分析以及处理等各个方面做出改变才能够更进一步的提升经济效益，才能够让企业在当下的环境中发展的更好更快。本文第一部分撰写的内容主要是针对本次课题的研究意义以及背景进行分析，然后通过熟读国内外的相关文献以后进行总结；第二部分首先针对大数据的定义进行深刻理解，并且对于其类型特质和实际应用进行剖析，最后总结出其对于企业的意义所在；第三部分首先分析大数据对于传统的财务管理的冲击，然后找出传统的不足并且利用大数据的方法来对其进行改进方式的列举；第四部分重点分析了阿里巴巴，从阿里巴巴现有的案例触发分析现在大数据对于财务管理的冲击和改进，在案例分析中针对其变革以及变革的方式进行了研究，最后分析了现在阿里巴巴对于大数据的使用战略方针；第五部分从变革以及变革的思路入手剖析出四点分别是：财务管理组织架构的变更，信息化制度的确立，管理水平的提升以及人才招聘。关键词：大数据；云计算；财务管理；创新Through case analysis of enterprise financial management under the background of big dataAbstractJust after the wave of the Internet, the big wave of big data comes one after another. However, it has to be said that the 21st century has graally become the era of big data. In this era, more instries and enterprises will be digitized. Even a small software of mobile phone also contains a lot of information belonging to us. Big data constantly leads to social changes, which can be reflected in life, learning and proction. All walks of life can obtain more information and resources related to themselves through data sharing, and then through analysis, the instry model will be improved to the most suitable development mode at present. The existence of big data has brought great influence on the economic system and human society, and promoted the development, especially in the financial management instry. Only when the financial management is continuously improved can the financial management be improved in the long run, and only by combining the financial management with the continuous improvement of the financial management can the financial management be further improved. This paper first analyzes the typical cases that domestic and foreign enterprises have unique advantages in the field of big data, and how they use their own advantages and big data to make innovations in financial management. With the help of big data technology, all enterprises have transited from the era of computer software aided accounting and bookkeeping to the era of cloud sharing and terminal mobile processing of information. They have cultivated the concept of big data management of enterprise decision-makers, cultivated the structure of big data financial personnel, and promoted enterprises to realize the qualitative change of financial departments from service departments to key business service departments through services such as big data, The new comprehensive professionals will enter the senior management level and bring huge economic benefits to the enterprise.Big data platform needs to collect and obtain enterprise business and financial data, so as to realize the growth of enterprise value with accurate decision-making and effective allocation of enterprise resources. Since then, it has improved the ability of financial management and data analysis of the management from the source, and helped improve the enterprise's daily operation and management decision-making from the perspective of information acquisition and processing. To lay a foundation for financial decision-making in advance, strengthen enterprise decision-making and financial management control, and copy the informatization construction of enterprise big data platform will play a promoting role in promoting enterprises to innovate financial strategy.KEYWORDS: Big data; Cloud computing; Financial management; Innovation目录摘 要 2第一章 绪论 11.1 研究背景、目的与意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究目的 11.1.3.研究意义 21.2 国内外研究综述 21.2.1国外研究综述 21.2.2国内研究综述 31.3 研究框架 4第二章 认识大数据 52.1大数据的概念 52.2大数据的特点 52.2.1数据量（volume） 52.2.2高速度（velocity） 52.2.3多样化（variety） 52.2.4真实性（veracity） 62.3大数据在国内外企业中的运用 62.3.1国内应用 62.3.2国外应用 62.3.3大数据的战略意义 72.4财务管理的概念 7第三章 大数据对传统财务管理的消极影响 83.1传统财务管理理念的不适应 83.2财务信息处理方式的不适应 83.3财务管理体制的不适应 83.4财务人员专业技能的不适应 8第四章 大数据对传统财务管理的积极影响 94.1重新审视决策理念和环境 94.2面向服务的基于数据的概念 9第五章 阿里巴巴基于大数据财务管理变革的案例 105.1阿里巴巴简介 105.2阿里巴巴大数据战略 105.3大数据对阿里巴巴财务管理的积极影响 105.4大数据对阿里巴巴财务管理的消极影响 11第六章 大数据背景下企业财务管理变革及转型思路 126.1创新企业财务管理组织结构 126.2建立财务管理信息化制度 126.3提高财务数据管理水平 126.4建设大数据财务人才队伍 13第七章 总结 14参考文献 15致 谢 17第一章 绪论1.1 研究背景、目的与意义1.1.1研究背景现在的时代下计算机技术水平越来越高，大数据作为互联网的一种工具不仅可以创新信息资源的来源路径还能够提升其对于信息的处理水平，这对于现在的经济发展作用巨大，大数据能够影响到的领域非常多，无论是管理方法的革新还是高新科技的研制亦或是商业管理的更替都需要类似于大数据这种能够多行业多领域应用的平台。大数据发展到今天基本上已经进入到所有的领域，而且在资产地位中极高。随着互联网的发展速度越来越快，大数据的使用意义更加非凡，大数据可以多路径获取想要的信息，这些信息对于任何领域都非常重要。大数据的出现使得我们的日常生活，所在的领域都出现了或多或少的变化，只要我们能够合理的把大数据这个工具和管理管理起来，就能够创新管理方法，这对于任何行业来说都非常重要，当然大数据的出现对于传统的财务管理冲击是不可避免的，这是时代的产物，现在因为大数据很多的传统财务管理行业都受到了波及，至于如何将这两者完美的进行融合还需要很长的时间来摸索和完善。上面已经说明了现在大数据的普及给财务管理行业带来的冲击是十分巨大的，但是就其本质无论是大数据还是财务管理其都是采用数据分析方法来进行管理的方式，也就说尽管带来了冲击但是我们还是需要找到这两点的相似处来进行良好的结合，故而我们在接受冲击的时候应该把我们的思路放在优化结合上，这有这样才能够使得未来的财务管理有质的飞跃。1.1.2研究目的如果说前几年我们受到最大的冲击是互联网的普及，那么现在我们需要接受的冲击是大数据的使用，可以预见未来一定是属于大数据的，在这个大环境下，小到每个家庭大到企业都需要受到大数据的洗礼。就算是我们手机中的一个APP，也已经获取到了我们的大量个人信息。从这里就可以看出大数据已经开始带动社会发生变化，无论是生活还是工作都能够清晰的感受。各个领域之间就可以通过数据信息的互通就可以获取到更多更新的信息资源，然后在使用大数据来进行分析，就可以在复杂的行业发展过程中寻求一种自己适合的发展方针。不得不说大数据的出现使得人类社会的发展速度加快，对于各个方面都有所影响，这里我们重点分析的是其对于财务管理的影响。俗话说的话压力变成动力推动进步，如果未来财务管理能够很好的融合大数据那么意味着大数据很有可能迎来质的飞跃，这样才可以让各大企业的财务管理工作能长期且稳定地发展下去。对于我们国家而言一个企业想要不断地发展首先就需要在庞大的市场中寻求自己的立足之地，但是发展方针的确立就需要财务管理的配合，战略方针的确立需要从长期发展以及系统两个方面入手，然后在整体的发展领导方针下，将其他的类似于财产的分配使用等进行糅合。下面就来分析一下大数据环境下比较明显的两个特质：其一，数据信息足够意味着可以有更加坚固的发展基础；其二是能够明显提升相关工作人员的专业素养。现在大数据对于各行各业都带来了不同的冲击和机遇，所以我们一定要克服压力迎接机遇，想要做到这一点就需要所有管理人员的配合来针对传统的财务管理进行新的思考，无论是从数据分析还是各种方法都需要进行更新提升，对于企业的资本预算以及价值评估工具需要进行更新，对于企业的风险体系也需要进行变革，这样才能够全面的提升财务管理的水平。1.1.3.研究意义现在企业的核心资产已经有了数据信息的一席之地并且地位还在不断上升，信息的实时性可以让企业的管理层更快，更准确的进行决策。本次课题研究的内容重点为大数据对于财务管理的冲击和变革，并且针对性了提出了理论依据，这对于企业的财务管理以及未来的经济效益提升都意义非凡，同时本次论文采用了理论知识分析和案例的分析来针对性的提出了如何才能够将财务管理和大数据进行良好的融合的建议，这些建议可以让更多的企业中的财务管理更快更好地进行变革更新。1.2 国内外研究综述1.2.1国外研究综述针对大数据的研究对于世界上所有国家都是重中之重，这些国家现在已经不单单是针对大数据本身的理论知识进行研究，更多的是将该技术不断地进行创新，很多国家已经将其放到了国家发展战略的层面。就比如说发达国家美国，他们国家已经针对大数据制定了相应的发展仿真，并且更多的研究已经衍生到了数据工程中，他们的研究通过算法和系统两个方面来进行。现在美国在国际上的地位依旧是数一数二，他们的地位大数据功不可没。举例来说美国制药公司是世界顶尖水平，他们在进行药物制作的时候都是使用机器来进行编译，在不断地编译过程中收集信息让机器完成自我学习的过程，这样在接下来药物制作的时候精度更高，是人类目前还无法达到的。并且根据美国的研究计划不断发展，其大数据技术的水平不断提升，对于美国的各个领域来带的福利和推动都非常大，无论是高新技术还是政府管理都带来了巨大的优势。麦肯锡在2019 年的《大数据：创新、竞争和生产力》以文章中说明了大数据的特点，他提出大数据的定义其实就是其数据的量已经远远高于传统的数据库数据信息和数据分析。而且着重说明了大数据大数据的出现是互联网不断发展的使然，大数据的使用必将会让社会的生产力更上一层楼。2017年维克托迈耶舍尔在《大数据的时代 》文章中着重说明，大数据现在已经不断地进入到我们的生活并对生活发生了改变，无论是我们的工作还是思考方式都已经因为大数据的出现慢慢发生变化，他提出大数据相对比较重要的一环在于其预测能力，而且他任务大数据现在已经成为了一种全新的服务形式，能够从可量化的层次来对我们的生活进行分析2018年纳撒尼尔林曾提出，现在的企业无论是战略方针的制定还是在市场中进行竞争都需要大数据的参与，是用大数据对信息尽心分析可以让企业的发展方向和管理都得到质的飞跃，利用大数据可以让经济效益提升还可以让商业分析速度提升。1.2.2国内研究综述现在在国际环境中大数据的影响力都非同小可，固然我们国家自然也不会落后，我们国家针对大数据的研究也在如火如荼的进行，随着这几年的发展，我国的大数据影响的领域范围越来越广泛，这对我们国家的经济发展以及商业模式的变更都带来了巨大的优势。不过相较于发达国家来说我们国家的大数据研究时间相对较短，技术水平也差的比较多，很多的理论知识研究还在初级水平，这对于我们国家的发展还是有很大的影响。在2018年何雪梅在《大数据时代企业集团财务管理转型研究》一文章中提出，财务管理想要在当下的大数据环境中进行更新那么首先就需要研究现在共存中出现的问题，然后再针对性的研究如果才能够使用大数据的优势来完成财务管理的升级转型。18年蔡琴东发表了《大数据时代企业借助互联网成功转型升级》一文，并在其中提出现在的企业想要继续发展必须要拥有两种思考方式，一种是互联网另一种就是大数据。他认为整个世界其实都是数据，如果互联网公司想要继续发展就需要先进行转型研究大数据，然后再从企业管理，发展房展，组织架构等方面来完成升级变革。同年李福东发表的文章中重点针对大数据在各个领域的应用进行了分析，他提出大数据通过获取信息来掌握信息发展的规律，然后就可以通过分析来预测将来的发展，大数据的使用可以有效地为管理层提供发展决策，不过经过调研发现大部分的公司都没有是用大数据工具，即使有也没有很好的利用起来。1.3 研究框架本文第一部分撰写的内容主要是针对本次课题的研究意义以及背景进行分析，然后通过熟读国内外的相关文献以后进行总结；第二部分首先针对大数据的定义进行深刻理解，并且对于其类型特质和实际应用进行剖析，最后总结出其对于企业的意义所在；第三部分首先分析大数据对于传统的财务管理的冲击，然后找出传统的不足并且利用大数据的方法来对其进行改进方式的列举；第四部分重点分析了阿里巴巴，从阿里巴巴现有的案例触发分析现在大数据对于财务管理的冲击和改进，在案例分析中针对其变革以及变革的方式进行了研究，最后分析了现在阿里巴巴对于大数据的使用战略方针；第五部分从变革以及变革的思路入手剖析出四点分别是：财务管理组织架构的变更，信息化制度的确立，管理水平的提升以及人才招聘。第二章 认识大数据2.1大数据的概念在这个时代只有运用大数据，企业在进行决策的时候才能更快更准确，洞悉市场的能力以及管理流程才能够更加的强悍，同时大数据还能让人们的信息资源更有效的分类。大数据本质上还是一种数据的集合不过其量非常大并且信息之间的关联非常繁杂，这些信息在进行处理的时候也需要更好地方式。现在大数据信息比较多的是网络信息以及电商交易数据信息。前者指的是微博或者是QQ空间这类的信息，使用者使用平台来发布信息然后不断的更新动态，这样就可以保证数据的持续产生，这些数据可以用来分析，量化，通过分析这些数据企业就可以针对性的进行决策的实施。2.2大数据的特点而大数据从数据的角度上来进行分类可以分成四种分别是：消费者数据信息，企业内部数据信息，共享数据信息以及其他的信息，这些信息都一个共同的特征点就是它们都具有4个V的特质。2.2.1数据量（volume）大数据具备的数据规模相当大，如果说以前的数据库信息可以以TB的单位进行计算那么大数据就需要使用PB单位来进行计算，如此规模的数据量往往一个服务器不足以支撑存储和处理。所以说服务器的使用上不能像以前一样单独使用一个高性能服务器而是采取了多服务器的组合，使用多个相对性能比较低的服务器进行连接处理，举例来说可以使用类似于HADOOP中的MAPREDUCE技术引用。2.2.2高速度（velocity）因为数据量非常大故而数据处理的速度一定要快，数据分析处理需要从大量的数据信息中快速的提取到所需要的部分，这样才能够让大数据处理更好的为企业发展服务。对于大数据信息处理的速度要求是要比以往的所有IT数据处理的速度都要快一点。2.2.3多样化（variety）因为数据量比较多接收到的数据种类也非常多故而导致数据必定要进行分类从大结构上进行分类可以分成是否结构化数据，当然相较于以前的传统数据来说结构化数据是包含了传统的结构化数据的同时还新增了许多类似于地理位置，图片信息等并不是完全结构化的信息，因为这些信息的种类越来越多所以就要求相关的企业必须要有存储这些数据的能力，只有存储完好才能够在需要使用的时候及时调出处理分析使用。2.2.4真实性（veracity）大数据传输来的信息并不一定是完全正确的，不过即使是这样其信息量依然可以为我们所用，所以接下来要做的就是尽可能的提升数据信息的准确性，这样才能够更好地利用这些信息完成决策。2.3大数据在国内外企业中的运用根据19年美国互联网管理中心官方统计显示现在互联网中的数据信息基本上每年都会提升40%左右，这样算下来也就说今年我们看到的数据90%其实都来自于最近几年，并且数据信息的种类越来越多而且复杂度也更高，所以这也迫使这些企业必须使用大数据技术来对这些信息进行分类提取有效的信息才能够让企业的发展更好。当然在这个过程中企业往往都会面临很多的问题比如说数据的管理以及分析使用，大数据技术和传统管理的融合以及如何使用大数据完成对企业的目标的实现等。2.3.1国内应用现在国内的大数据公司也比较多，特别是最近几年有很多刚成立的大数据公司，但是究其本质可以分成两大类：其一是互联网公司，这些公司可以更好的通过平台来进行数据信息的获取，同时还可以将这些获取到的信息进行存储和分析，现在很多公司都具备这种能力比如说新浪，腾讯，360等；其二就是大数据技术公司，这些公司获取信息的能力相比来说还是稍弱，但是其可以使用很多的大数据技术来进行数据分析，可以更好的为企业提供决策服务，通常来说这些公司往往都通过APP或者外包的形式为其他的公司提供大数据技术服务。2.3.2国外应用就以FACEBOOK来进行举例说明，这个公司的大数据技术仅仅只使用在广告以及某些领域的数据信息分析。该公司具备大量的使用者，故而单纯是用户创造的信息基本上有个几百TB，这些还都只是一些基本的信息数据，公司还可以对这些数据来进行挖掘，能够挖掘到更多的信息，这些收集到的信息往往都比较零散并且都属于非结构化的信息，故而就需要对这些信息进行分类和分析，然后不断的分析这些数据背后的真实含义。使用这些大数据处理工具，Facebook完全可以得知一个人喜欢什么需要什么然后通过其发布的动态来进行深入分析，这样就能够挖掘出一个人的地理位置，所处行业等更加隐私的信息。当然这和我们人类分析问题一样，如果说使用者发布的动态信息指向性越明显那么大数据处理就越简单，当其完全了解了一个客户的需求以后剩下的就简单了许多只需要在特定的时间发布其需要的信息就能够达到自己的目的。2.3.3大数据的战略意义大数据可以将数据信息更好地进行归类和深度分析，让企业的管理者第一时间获取到实时信息并且做出更好的决策工作，大数据的出现让信息变得更加互通。这些大数据公司本质上都是使用了大数据的处理技术来提供数据处理服务的高精尖科技公司，这些公司日常运营需要做的事就是不断地更新数据和挖掘数据，让数据信息更加完备。麦肯锡曾经说过，这种大数据公司和传统的公司获取信息的方式完全不一样，传统的数据获取渠道单一并且规模很小，而大数据不论是数据的存储还是分类亦或是处理都处于另一个层次。其一就是大数据技术水平越高那么意味着数据集的水平也会越来越高；其二就是大数据公司可以让打破原来的单个企业的信息垄断，并且可以实现信息互通，通过收集大量的数据进行分析从中获取到相对比较具有价值的信息，所以说现在企业的发展和竞争都是离不开大数据的存在的。2.4财务管理的概念财务管理的本质是在不改变公司原有的发展目标的情况下对资产投放，资产回收以及现金流经营，利润分配的一种管理活动。其包含于企业管理，其遵循的是相关的财经法规，遵守的是特定的原则，针对企业内部的经济进行管理。换一句话来讲就是其可以管理和处理企业内部的财务事项。第三章 大数据对传统财务管理的消极影响3.1传统财务管理理念的不适应现在大数据使用越来越多，但是很多的传统企业仍然更加重视经济效益，没有对企业内部进行很好的管理，财务管理部门自然也在其中，通常来说这类公司的管理都是经由一人之手，那么就造成信息匮乏的问题。而且这些公司在进行决策制定的时候往往更加注重的是真金白银，而对于其他的资产往往没有那么重视，这就使得这些公司的发展收到了一定的阻碍，这些公司因为获取不到太多的有效信息所以自动放弃了这些来自于未知的财富。3.2财务信息处理方式的不适应以前比较常用的会计计算的方式现在已经不是最好的财务管理方式了，故而无论是思考方式还是具体的操作都需要进行更新。同时，现在全球形势瞬息万变不论是外汇汇率还是各个国家的政策都会导致一些跨国企业出现一些问题，这就更加需要财务管理和大数据进行结合来及时规避这些风险。3.3财务管理体制的不适应在最开始的时候财会在进行记账的时候都是使用手动的方式完成，而现在都已经不再使用手动记账的方式转而使用机构记账以及自主记账这两种方式，根据相关的数据统计可以发现前者占据的比例相对较大基本上占据了8成，而后者仅仅只有两成。我们国家的企业网络管理水平比较低原因是因为实施的时间还比较短，现在基本上都是小规模使用，并且现在财务部门的分门别类越来越多，这就导致整个流程变得非常繁杂，信息的传输基本上都是通过人工方式，那么信息的实时性和互通性都得不到保障。如果企业规模太小那么基本上连财务管理部门都没有专门设立而是和会计通用，那么在进行决策制定的时候往往会出现很多问题。现在我国国内的企业使用的财务管理软件全部都是进口的，我国在这方面的技术也是空白。3.4财务人员专业技能的不适应现有的相关工作人员所具备的专业素养已经接近淘汰，他们所具备的素养不能够在大数据的环境下为财务管理制造效益，这对于理财的大数据信息化和量化都是不小的挑战。现在企业的规模正在不断的扩大那么所需要的相关人才就更多，但是现在不论是大学出来的应届毕业生还是传统的技术人员都远远达不到水平要求，同时现在相关部门在监管的时候都出工不出力导致现在基础团队的水平一直无法得到有效的提升，这对于企业来说是一个重大的打击。第四章大数据对传统财务管理的积极影响4.1重新审视决策理念和环境即使是现在收到了大数据技术的冲击，其人员的工作职能依然不会发生太大的变化，和以前相比在进行公司发展战略制定的时候财务人员依然是最重要的以环。不过最大的变化是大数据的冲击使得其对于信息的处理方式和以往大相庭径导致很多的经验现在都已经不再适用，现在企业想要进一步提升在市场的地位那么无论是信息的收集，存储，分析能力都需要得到更新和提升。传统的业务分析工作相对来说比较简单也比较单一，通常针对某一个业务的历史数据进行分析，然后得到结论，至于信息挖掘工作做得比较少，这样就使得决策制定的时候会存在一定的偏差。不过大数据技术的使用能够明显的改善这一问题，利用该技术我们可以更快的获取到信息，然后使用挖掘技术深入分析有效信息的真正含义，这样就能够为决策的制定提供更好的支撑，这样的方式相比较与传统的方式更加的人性化的智能化。4.2面向服务的基于数据的概念企业在进行生产活动的原则是能够快捷的生产或者提供服务，同时内部运营健康高效。公司运营时会不断地收集信息，然后得到最有用的信息，在进行决策的时候使用这些有效的信息，让公司在运营的时候时时刻刻都按照有效的信息指明的方向运营。大数据的使用可以让获取有效信息以及信息深度挖掘的能力变得更强悍，而且使用大数据还可以让公司内部的每一个部门之间都能够获取到相同的信息，提升企业部门的协同能力，让企业的发展更具现代化。大数据可以为我们提供更加实时的信息，这样我们在进行决策制定的时候可以避免很多不必要的风险。同时大数据技术带来的信息种类十分丰富，相比较于传统的获取信息的方式的单一，大数据带来的信息更加的多元化，让公司在进行短期战略方案制定的时候更加准确，无论是投资还是融资都能够更加的精准有效。第五章阿里巴巴基于大数据财务管理变革的案例5.1阿里巴巴简介阿里巴巴全名阿里巴巴网络技术有限公司，成立于20世纪末，位于浙江省杭州市，最初是由以马云为首的18人团队创建。阿里巴巴设计的网络业务十分广泛，同时其还和其他的公司进行了联合构建了属于自己的发展平台。相关的公司涉及的领域以及种类非常多比如：阿里云大数据分析，蚂蚁金服金融服务，菜鸟网络快递服务，阿里巴巴国际交易，天猫淘宝等电商。5.2阿里巴巴大数据战略阿里巴巴集团成立于1999年。成立不久以后就收到了来自大数据的冲击，马云曾经说过，在未来数据就是资产的一部分，分析就是服务的一部分。同时阿里巴巴迅速的建立起了相关部门构建了大数据研究战略，同时将其应用于公司的决策之中，使得阿里巴巴的数据信息成倍的增长。阿里巴巴从本质上是想建立起一种公开透明的商业发展平台，并且其旗下的公司以及相关的公司都或多或少的涉及阿里的大数据业务，这对于阿里未来的发展非常重要。5.3大数据对阿里巴巴财务管理的积极影响阿里这个公司对于数据信息的获取深度发掘以及信息的互通都非常关注，并且根据发展制定了大数据与财务结合的战略方针。阿里巴巴通过相关的公司以及自己经营的电商平台获取大量的数据，这些数据涵盖了电商交易以及财务等各类数据，通过分析这些数据可以对整个企业的财务情况进行分析，同时还可以针对不同的人的购买力以及财务情况进行初步分析，这样就可以通过这些信息来拓展金融服务项目。比如说蚂蚁花呗：通过数据收集和深度发掘，可以准确地给客户评级，这样就可以为合格的人群提供小额，快借快还以及低息的贷款，这样贷款业务就能够顺利的开展并且死账率也会大大降低。不仅如此，其相关的公司比如地图APP以及其他的类似微博的社交媒体平台都具备了大数据的获取能力，这样阿里巴巴就可以通过这些公司的合作来搭建一个属于自己的信息交流平台，通过信息互通来达到信息资源高效率利用的目的。当阿里巴巴完成了上述的平台搭建以后，就可以进行云计算，让数据信息变得更加的实时流通，现在很多的公司财务管理都会出现或多或少的问题，因为公司内部具有大量的信息，这些信息互相没有流通，导致部门之间的信息存在差异，长时间下去就会导致公司的财务出现问题。现在阿里巴巴旗下的业务都在使用大数据技术，举个例子来说天猫聚石塔就是如此，该业务通过使用云计算把所有的商家的CRM和EPR进行连通，这样信息流通性强就会让信息差异性降低，实时性更强，财务分析以及财务管理的工作更搞笑也更简单，不仅如此阿里巴巴内部的所有业务大数据信息全部都是互通的，其可以通过搭建一个信息平台的方式及时的规避各种各样的风险。5.4大数据对阿里巴巴财务管理的消极影响大数据背景下会加快电商行业的信息透明化，行业巨头诸如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等平台的行业垄断地位会下降，而在传统财务管理工作中阿里巴巴在生产过程中注重利益最大化忽视了对财务部门的管理，阿里巴巴的财务管理通常是直接由部门领导来进行直接指挥，这样虽然有巨量的信息作为支持，但是信息的有效性大大的降低。阿里巴巴的管理层和大多数的管理层一样对于真金白银式的资产看的比重太大，这样或多或少对会导致无形资产对于公司的重要性，这对于大数据在公司内部的普及还是具有很大的影响，信息的分析以及信息价值的挖掘能力受到了很大的折扣，在竞争中逐渐失去战斗力。而且在过去很多年内阿里巴巴的大部分企业财务相关的工作人员的知识水平和技术素养都还处于传统阶段没有办法和大数据下的财务管理进行有效的对接，这对于财务管理的数据化具有一定的阻碍。不过从我国的大环境上来看相关的技术人员确实技术素养普遍不高，所以这也不能够完全责怪于阿里巴巴的人才招聘，只能够通过自行培养来短期解决该问题。第六章大数据背景下企业财务管理变革及转型思路6.1创新企业财务管理组织结构如果想要创新企业内部的财务管理的组织架构方式，那么首先就需要观察内部的管理体系成分是否统一，在创新的时候需要在原有的基础上进行升级，将相关的体制进行更替，这样才能够更快更好地完成创新。这样做的好处在于首先不放弃原先的体系情况下完成体制的升级，比如说建立起一个财务大数据部门专门来进行财务数据收集和分析，通过各种大数据技术来针对大量的信息进行分析，从而更快的找到其中的有效部分，能够给企业决策提供更好的支撑，让企业的财务管理变得更加高效，决策过程中还可以尽可能的避免信息缺乏带来的风险。其次因为财务方面的数据信息种类复杂，数量很大，引用大数据体系可以更加轻松的进行数据管理，通过大数据让企业内部的各个部门完成信息互通，通过建立起跨部门的合作让整个公司的连通性更好。6.2建立财务管理信息化制度财务管理信息化水平越高就可以让财务在进行资金预算的时候更加的从容，无论是投资还是回收资金，都能够做到实时完成，能够让资产分配变得更加的高效合理，实现数据处理和系统规划的结合，同时还可以同自己的信息和其他的企业进行交流获取到更多的自己需要的信息数据。不仅如此如果能够建立起该制度还能够提升财务对于预算的控制力和执行力。在进行信息制度建立之时，首选需要分析数据类型进行归类，然后将内部的信息数据库架构的更加具有层级，将不同的信息存放到制定的位置，能够让财务管理做到精益求精，同时进行数据处理以及调用的时候也变得更加容易。同时建立该制度需要引进大数据技术并且需要公司的报表要足够的精准，这样分析出来的信息就能够让管理层按照当前的发展现状来完成长期短期的决策，提升企业在市场中的地位。6.3提高财务数据管理水平在使用大数据收集信息以后，可能有大部分的信息都会被浪费掉，因为信息量太大导致很多关键性的数据在短时间内根本无法被分析，特别是类似于财务数据这种繁杂的数据，不仅量大而且种类还多，这样就导致信息的利用率大大降低。所以如果想要提升数据的利用率就必须要提升数据管理的能力，无论是存储收集还是分析每一个环节都需要进行提升。体现到实际应用主要有两方面：其一是信息的收集需要具有长远的规划，并不是所有的信息都收集，重点收集有关于公司发展战略的信息，在信息收集的过程要始终将企业的发展作为最终目标，然后信息一旦收集应该立刻对其进行类型分析和归纳，这对于信息的挖掘具有重要的意义；其二是在进行数据管理的过程中应该最大限度考量内部和外部因素。企业需要购置过硬的硬件设备用来存储信息数据，信息的分类也应该制定相关的规定统一分类，对于市场，财务，用户的信息收集应该做到尽可能的快，达到实时性，这对于财务管理的提升具有重要的作用。6.4建设大数据财务人才队伍对于企业运营以及经济效益的实现阻碍中很大因素是因为相关人才比较少，特别是网络技术人员比较少，相对来说使用大数据技术的分析师更是少之又少。在现在大数据环境下财务管理人员不仅仅需要具备相关的专业知识，还需要对整个企业发展的战略有自己独到的见解，对于业务的分析以及流程规划能力都是重中之重。同时，高新财务人员的假如使得相关的企业管理层人员也应该进行职责重新规划。尽可能的高效使用大数据技术，通过对信息的分析来高效的完成风险的规避，资金的分配以及决策的制定工作，将资源配置到快速增长的领域。企业应该尽可能的自己培养相关人才，对于相关的人才应该给予更高的待遇才能够吸引更多的人才加入，并且吸收相关行业人才专门组建一个内部的财务管理团队，让其更加信息化，同时内部还需要针对传统的工作人员进行培训，管理者也需要参与其中这样才能够更好地领导整个团队工作。第七章总结如果说前几年我们受到最大的冲击是互联网的普及，那么现在我们需要接受的冲击是大数据的使用，可以预见未来一定是属于大数据的，在这个大环境下，小到每个家庭大到企业都需要受到大数据的洗礼。就算是我们手机中的一个APP，也已经获取到了我们的大量个人信息。从这里就可以看出大数据已经开始带动社会发生变化，无论是生活还是工作都能够清晰的感受。各个领域之间就可以通过数据信息的互通就可以获取到更多更新的信息资源，然后在使用大数据来进行分析，就可以在复杂的行业发展过程中寻求一种自己适合的发展方针。不得不说大数据的出现使得人类社会的发展速度加快，对于各个方面都有所影响，这里我们重点分析的是其对于财务管理的影响。俗话说的话压力变成动力推动进步，如果未来财务管理能够很好的融合大数据那么意味着大数据很有可能迎来质的飞跃，这样才可以让各大企业的财务管理工作能长期且稳定地发展下去。本次论文撰写首先分析了国内外应用大数据的成功案例，然后研究了他们如何将大数据应用于财务管理之中。现在很多的企业已经将大数据技术应用到了实际，摒弃了以前使用手动记账的方式来完成财会管理，转而使用云计算的方式完成，通过对专业人员的培训以及管理层的培训，建立起相对比较完善的制度，让整个企业都产生了质的飞跃，能够创造出更大的经济价值。大数据的使用通过收集企业的项目以及财务报表，经过分析以后得出有效的信息提供决策者进行精确地决策，让企业的发展和经济价值更山一层楼。这样的做法可以从根源上提升财务管理能力以及信息收集分析能力，为管理层做决策做好坚实的支撑，对于企业的发展意义非凡。参考文献[1] 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金板寸2020高顿名家讲坛：解读“十四五”，构建财务管理新格局
来源：时刻头条2020年，在国际疫情持续蔓延，对世界经济格局、全球供应链产生巨大影响的国际经济大背景下，我们迎来“十三五”规划的收官之年，同时也是“十四五”规划的战略之年，各大企业均在积极为实现下一个五年目标开展前瞻性的规划和安排，企业财务队伍作为企业价值管理者和管理层智库，是支撑企业战略目标实现重要一环。深耕企业财税培训领域十五年，深谙企业财务发展诉求，高顿财税学院应时而动，11月13日，2020“高顿名家讲坛”武汉启航，历时近一个月，在苏州、南京、广州、深圳、北京、杭州、上海等八城巡回开讲。特邀请权威经济名家国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任范剑平，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、熵一资本首席经济学家何帆，上海交通大学安泰经济与管理学院特聘教授、中国发展研究院执行院长陆铭，为超3000位企业家与财务高管，解读日趋复杂的国际经济环境和“十四五”规划的政策调整，帮助企业厘清中国宏观经济发展趋势，为财务决策者提升战略格局、拓宽认知边界、建立前瞻性思维，用更高维思路指引财税管理工作，助力企业把握新征程带来的新机遇。名家开讲，乘势而上借“势”范剑平:要把发展经济的着力点放在实体经济上范剑平教授长期参与国家顶层经济政策、制度的设计，对政策内涵与经济发展大趋势有深刻的认识。他在“高顿名家讲坛”的分享中指出，“十四五”期间，要把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持金融创新与监管并重。“当前中国经济发展的基调是‘稳经济、防风险’，重点要在鼓励金融创新、激发市场活力、扩大金融开放与金融监管能力之间寻求平衡。”范剑平教授认为，首先要明确“金融科技”与“科技金融”概念，凡是开展有杠杆的金融服务企业，就是金融企业，就需要受到与金融机构同等的监管，要避免某些企业通过混淆概念的方式来规避金融监管。同时，通过解读“十四五”规划，范剑平教授提出，下一阶段中国将坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力；把创新放在现代化建设全局中的核心地位，通过科技发展，优化产业结构，促进经济发展和国民总收入的提升。其中的关键是，要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。起“势”何帆:年轻一代新消费者正崛起何帆教授近年来专注观察中国宏观经济的发展和市场趋势的变迁，对于企业发展的宏观变量和技术创新，有着独特的见解。在“高顿名家讲坛”的分享中，他提出，影响中国未来最快发展的慢变量是——代际革命。何帆教授认为，中国当前宏观经济发展的重要目标是维持经济增长、充分就业和金融稳定三者之间的平衡，不能盲目追求经济增长，而这也正是在疫情影响下，中国政府在财政政策与货币政策上相对克制的重要原因。对于中国市场的发展趋势，何帆教授认为，代际革命正在成为影响中国未来经济最快发展的重要慢变量。他表示，近几年完美日记、中国李宁等品牌的崛起与快速发展，揭示了“国风潮流”的兴起，而这也代表着年轻一代新消费者对市场的影响力正在加强。“这是宏观经济的小趋势，却是用户进化的大趋势，商业模式会因此而改变，未来得年轻人者得天下。中国生产商如果能够通过细分市场抓住机会，将带来无限可能。”造“势”陆铭:在集聚中走向平衡，在发展中营造平衡作为今年中南海经济社会领域专家座谈会9位发言专家中最年轻的一位，陆铭教授对城乡区域发展有非常独到的理解。在“高顿名家讲坛”的分享中，他提出，中国区域间人均GDP不平衡的主要原因不是经济的过度集中，而是人口过于分散。分享中，陆铭教授引用的讲话，“要承认不同地区经济条件、自然条件不平衡是客观存在的……解决发展不平衡问题，要符合经济规律、自然规律，因地制宜、分类指导，承认客观差异，不能搞一刀切。”并提出，“人口城市化，并向中心城市周围的都市圈以及沿海地区聚集，是城乡和区域发展的客观规律。”同时，他认为，城市不是孤岛，而是相互有连接、成群发展的，在城市群里面，当城市间发展互补的时候，越做大中心城市，越能带动周边城市的发展。强调十四五期间，要加快实施以中心城市为带动的都市圈和城市群发展战略，促进各类生产要素合理流动和高效聚集。在集聚中走向平衡，在发展中营造平衡。高顿名家讲坛立足长远，解读企业发展核心“命题”高顿名家讲坛是高顿财税学院于2010年正式推出的年度品牌活动，每年在全国巡回开展，邀请知名经济学家，对全球经济发展趋势、国家发展战略调整等宏观因素进行分析，旨在高屋建瓴地帮助企业调整发展方向、战略。到今天，高顿名家讲坛已累计邀请近60位知名经济学家进行分享，举办大型讲座超过100场，超5万企业家及财务高管现场聆听，有上万家企业根据讲座内容调整了自身商业模式及发展战略。时代在变，唯有高顿财税学院服务中国企业转型升级的初心不变。在此，高顿财税学院也特别感谢各位的支持和帮助，我们也将不忘初心、不断创新，继续以权威经济洞见和市场判断，引领财税管理思维革新，推动新商业文明发展。2021高顿名家讲坛，我们不见不散!
