美国华斯博士

USANA葆婴是什么USANA公司是专门研究和生产高质量营养补充剂的一家生物科技公司。1992年成立于尤他州盐湖城，1996年USANA公司在 NASDAQ上市，股票代号为USNA。USANA美国盐湖城总部USANA这个词来源于古希腊文，他的中文含义是真正的健康。公司的创办人华斯博士，是一位知名的科学家。1972年他获得微生物学及免疫学双博士学位。2007年他获得爱因斯坦奖。1974年，他创办了高露实验室，在实验室中他每天培养和研究大量的人体细胞，用他培养的健康的人体细胞做病毒测试。USANA公司创始人：华斯博士后来他发明了EBV病毒检测（1977年推出市场，是世界上唯一一个为EB病毒而开发，可供商业营销而又获得FDA审批的检测方法）专利产品，专门用来检测医学上的过滤性病毒，目前有超过36个国家和地区还在使用他这个专利。所以在70年代末，华斯博士就被公认为是权威的细胞学及免疫学专家。但是不幸的是，他的父亲和哥哥死于心脏病，母亲死于癌症。母亲在临终前对他说：既然你有那么好的研究能力，为什么不能把你的研究方向转移到大众营养补充，让更多的人得到真正的健康呢？华斯博士听完，深有感触，于是，在1992年，华斯博士卖掉了高露实验室并创办USANA公司，把他的研究方向从免疫学转移到了衰退性疾病的研究。细胞健康人健康USANA公司1992年在美国成立，经过27年的发展，USANA公司的产品进入了20多个不同的国家和地区。USANA公司为什么会在短短的27年成长如此迅速呢？因为健康是市场的主导，而市场需要专业，安全，高品质的营养补充剂。USANA公司的产品进入了全球20多个国家USANA葆婴产品怎么样，可靠吗所有USANA葆婴的产品，都以GMP最高等级：医药品级生产标准来生产。GMP分为6级， 第一级是食品标准，第二级是化妆品，第三级是医疗器械，第四级是cGMP，第五级是兽药，第六级就是最高的医药品级。营养补充剂在世界各国用食品标准来生产就可以了。但是USANA公司主动采用GMP最高等级来生产产品，对品质的要求一丝不苟，极为苛刻。 药典是给医生使用的字典，必须经过当地政府的许可。只有高质量的产品才能进入一个国家的药典。药店分两部分，处方和非处方（OTC）。USANA公司的营养品进入美国、加拿大、英国、澳大利亚、新西兰、香港、新加坡、台湾、马来西亚、墨西哥等十个国家和地区的非处方药店。据我们了解，到目前为止世界上没有一家营养品公司能够同时进入十个 国家和地区的药典。当今世界上最好的营养品在北美地区（美国加拿大），《营养补品的比较指导》这本书把美国加拿大市面上的1600种营养品放在里面，参加比较。这本书叫做《营养补充品的比较指导》。这本书在当今世界在营养品方面是最权威的一本书，在市面上公开出售。这本书的作者叫Lyle MacWilliam ，他曾经是加拿大政府的联邦国会议员，他应加拿大卫生部长的要求，帮助政府建立一个营养补充品的管理框架，以确保加拿大人人都能够享受安全有效和高质量的营养补充品。这本书的撰写不受任何营养品制造商的资助或委托，因此，这本书是中立的第三方参考资料，并载入了加拿大国家图书馆目录供大众参阅。Lyle MacWilliam 连通12位世界顶级的营养和医学专家，多年时间，用16条黄金标准，对1600 种营养品做了一个比较。我们看看最后的评比结果：书中96页，最高评级96.1分五星级就是USANA, 而且是1600多种产品中唯一采用医药级的生产标准的公司。如果这本书已经公开发行多年，如果评比不公正，在西方国家，会被告的。此外，USANA葆婴公司还是多个国际知名运动机构的官方营养补充剂，全球几百位顶尖奥运选手都在使用它的产品，而且是现役运动员，其中也包括中国国家体育训练总局。葆婴是国家运动员唯一的备战保障产品感谢大家的点赞和喜欢，请动动手指，把文章分享给需要的朋友，谢谢你。下一期USANA葆婴梦瑶继续给大家分享干货，敬请期待。我们所做的一切都是为了帮助您热爱生命并享受人生，您有任何问题可向我咨询，我会为您解答。

6月23日，在奥林匹克日来临之际，USANA葆婴携手奥运冠军何可欣开启网络“云参观”模式，走进USANA葆婴园区，深入USANA葆婴工厂生产车间、质控实验室和客户服务中心，亲眼见证USANA葆婴严苛的生产流程以及对于产品品质及服务的精细化规范化管理，感受USANA葆婴“像为自己的家人生产产品一样，安全重于一切”的发展理念。何可欣称，这一次来到USANA葆婴，有一种“回家”的感觉，再一次与USANA葆婴大家庭的家人们欢聚在一起，兴奋之情难以言表。2018年到访USANA美国总部被USANA严谨的生产流程所震撼，这一次可以深入到USANA葆婴厂区，近距离观察产品生产的整个过程，她感到十分的荣幸和开心。走进USANA葆婴园区，何可欣经过洗手、消毒、更衣更鞋等一系列严格的程序后，终于来到了产品生产车间，这时何可欣也变身成为好奇宝宝，认真观察着每一个生产环节。紧接着，大家又一起来到了质控实验室。实验室相关负责人向何可欣介绍道，“USANA葆婴拥有先进的检测设备，强化了对产品每个环节的质量控制，对所有产品的原材料、半成品和成品实施严格把控，在理化指标、微生物以及矿物质方面进行严格检测，提供科学、准确、可靠的监测数据，为产品质量提供有力支撑。”随后，何可欣在工作人员的带领下来到了USANA葆婴客户服务中心，与一线工作人员面对面交流，感受着USANA葆婴以客户为中心的日常工作状态。客户服务中心负责人介绍道：“USANA葆婴客服中心是公司紧密联系客户的重要支点，也是USANA葆婴企业文化、品牌形象、以客户为本的服务理念的缩影。目前，USANA葆婴客户服务满意度持续保持在99.5%。”参观结束后，葆婴有限公司销售营运执行总监关卜代表USANA葆婴大家庭，向何可欣赠送了USANA葆婴陪伴礼物，象征着USANA葆婴对体育精神的陪伴与守护。与此同时，何可欣也为USANA葆婴大家庭的家人们准备了亲笔签名的礼物，希望大家能保持健康向上的乐观心态，享受幸福快乐的生活。据悉，自1999年结缘体育，USANA为数千名世界菁英运动员提供值得信赖的营养品，20多年来的倾情守护，见证者运动员们的冠军之路。2017年，USANA葆婴正式成为中国体育冠军的摇篮——体育训练局赞助商，为近千名运动员提供已经通过兴奋剂检测的营养品，为驻训的中国体育健儿们提供备战保障产品。USANA葆婴也因其优秀的品质，受到众多菁英运动员的喜爱。何可欣、杜丽、罗雪娟、仲满、何姿、王丽萍、林跃、张昊等奥运冠军也都曾参与并支持USANA葆婴活动，USANA葆婴年会、发布会等活动上总能看到这些菁英运动员的身影，在人们共同的见证下，USANA葆婴秉承着创始人麦伦华斯博士使 USANA“成为世界上最健康的大家庭”的愿景，坚持“质量至上、科技领先、持续求证”的品质承诺，持续为消费者提供优质的产品和服务。

来自澳洲的芭比年度检视，她通过学习易效能的时间管理系统，大大改善和提升了自己的幸福指数。用易效能的年度检视方法，检视过去、展望未来，目标和方向都有了清晰的脉络。通过践行易效能，让自己工作和生活更加平衡，有时间陪伴家人，用她的话说：家庭幸福才是真正的幸福。对很多人来说，在除夕之前，新的一年是还没开始。因此，假如你还没开始2019年度检视，恭喜你，假期可以安排足够的时间，好好地检视自己过去一年究竟做过什么，有什么收获。检视的目的是为了不断地调整行动朝向目标的方向，避免南辕北辙的无用功，像拨开迷雾看灯塔，让时间的产出更有效。任何梦想的实现，并非一蹴而就。阿波罗登月计划，历经数十年不断调整优化最终大功告成。而对于飞船本身，也需要克服引力，就像人类个体若想改变，需要逐步克服旧有的习惯，不断突破进入新的好习惯轨道。因此，耐心是金子，请再多一点点耐心，明确自己的梦想“星球”，检视调整前进方向，不断行动，登陆仅仅是时间问题。那么问题来了，年度检视该如何去做？是不是直接把过去一年做过的事情记录下来就好了？当然不是。今天推荐易效能时间管理创始人，叶武滨老师的年度检视法。从多维度清晰定位自己的坐标，分析与目标的距离，反思前进的下一步，为新的一年深耕肥沃的土壤，播撒梦想的种子。年度检视的三步骤：1．多屏幕及多维度收集。2．按框架分析梳理整理。3．反思调整做新的规划。一．多屏幕及多维度收集。多屏幕按月回顾日历、查看朋友圈、相册、收藏精彩瞬间照片并汇总为相簿。二．按框架分析梳理整理。梦想板：长期:(评估各项长期目标)；短期:(评估各项年度目标)回顾一年：按月总结每月高光时刻。年度十大成就：要描述得仔细、具体，有数据、有感受，尽可能每一条都配上一张图片。八大关注：从健康、家庭、事业、财富、社交、学习、旅行、效能八个方面逐一检视所取得的成果，列出至少三点，各用一句话描述清楚。关键项目总结：对已达成的项目、反思达成的原因和收获；未达成的目标，反思下一步提升要关注的点在哪。生活小确幸、要感谢的人、今年还有什么遗憾、年度关键字、如果重新来过会怎么做、彩蛋意外收获，根据收集的资料，像做问答题一样逐一总结。三．反思调整做新一年的规划，并转化成梦想板，设置成为电脑屏幕和手机屏幕，梦想需要天天看，每天辛勤耕耘和浇灌。战国时期思想家荀子，在他的《劝学篇》里面有这样一段话：“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉"，每日小小的积累，撬动大大的改变。根据叶武滨老师岁末直播的年度检视“三部曲”，可以清晰明了高效地梳理出过去一年的收获和成长，这让我兴奋不已！记得2018年第一次接触到易效能时间管理，是一次在朋友圈看到有人坚持早睡早起，坚持晨间跑步90天。对于我这种自觉毅力还挺强的人，还是会羡慕那些大冬天能迎着冷风和朝阳晨跑的人！很向往那样的朝气和活力！从此我和时间管理结缘，踏上了学习易效能之路。很幸运的是易效能来到了澳洲开课了，在上了两天课程以后，开始了我为之喝彩和兴奋鼓舞的90天践行！90天践行的想法太赞了！一个人可以走得快，一群人可以走得远。这一路走来，有我们一组小伙伴的陪伴和相互鼓励，一点不孤单。在事业上人们都会找合作伙伴，但是我们在践行各自事业和生活的路上也是需要合作伙伴的，可以相互支持，找到各自的优缺点，挖掘各自的梦想，树立切实可行的目标，在懈怠的时候互相敦促加大执行力！小伙伴们每天监督早起打卡，一起开线上晨会，参加线下学习，每周做检视和汇报自己的进步和不足，满满的正能量。在90天里，我不仅收获了友谊和健康的生活方式，还养成了设定目标，分解目标，持续行动，并且定期检视的习惯。2019年初，我和每个易效能小伙伴一样，设定了一年的梦想。一年过去了，经过回顾梳理和检视，心情激动又复杂。一年中经历高潮也有低谷，总体是调整的一年，内心更加清楚未来的路和方向。第一部分：细数2019成果。一、健康1、慢瘦3公斤。年初58.5kg，年尾55.5kg。2、体脂降低2%3、领悟到心理健康比任何补药都要重要。二、家庭1、家庭重大活动：白沙滩过新年、宝贝3岁生日趴、妈妈七十岁生日庆祝、布里斯班过圣诞等等。2、带爸爸妈妈参与几个澳洲社团活动，增强和我们的链接。3、家居改造工程第一阶段完成。三、事业1、年初完成预定目标上了一个新的台阶。2、海外市场基本稳定。3、消费群体稳定。四、财富1、事业上有了一定稳定的被动收入。2、年底成交了一套投资房。3、有盈余可以做房屋改造。五、社交1、几次团队活动，成员之间私交越来越好。2、认识一位新伙伴，非常有能量的中医世家，对我的生活和工作帮助特别大！感恩！3、继续泡在易效能的圈子里，不断进步成长。六、学习1、今年，特别是在美国年会以后，比任何时候都清楚认识到自己的三圈交集，即自己的成功因子。2、通过做易效能的教练，锻炼了自己的演讲能力和影响力。3、最后也是最重要的一点成长即在年尾，通过不断回顾，反思和总结，我慢慢找到了获取幸福的能力，而这项能力正是现代人最缺乏的一项能力。七、旅行1、年初第一次去了向往已久的白沙滩。带着爸爸妈妈，老公孩子一起也算一次家庭休闲之旅。无意间还拍了很多完美的产品照片。2、11月参加了一次朋友组织的学习插花和制作咖啡杯的活动。全程还有摄影师拍摄。全天非常放松，可以忘我地做一件事情。3、最大的休闲是在圣诞节期间，来到布里斯班和哥哥一家还有爷爷奶奶团聚。孩子们一起玩，假期也不用赶行程到处跑。可以有很多时间睡觉，修身养性，和智慧的人聊天，反思和总结。还爱上了这种和孩子互动享受童趣、活在当下的感觉。八、效能1、学会分时段批量处理短信。以前会不时看看微信，耽误很多时间。现在集中一个时间段看信息和回复。2、精力管理也比以往进步很多。即早起之后真正做到了早睡。并且开始冥想、按摩等习惯。3、提高了吃青蛙的能力。每天不贪多，在高效能时段完成最难的一只青蛙。因为没有设置很多目标，青蛙倒是能顺利完成。比以前设置很多青蛙一件都没做完强了很多，反倒提高了效能。第二部分：总结年度十大成果1、慢瘦3kg，年初大概2月份是58.5，年中最高59kg多，但是到现在年尾12月，体重基本维持在55.5kg左右。有一个90天减重计划，但是最后的效果是经过饮食和运动配合慢慢瘦下来的。2、获得职业上的进步。四月份在事业上了一个新的台阶，收到公司的奖励。3、年初成为易效能助理教练并第一次参与悉尼228班带班，能力迅速提升。带组的几个复训小伙伴践行状态非常棒，甚至经历了巅峰体验。4、五月份成功为我家小公主办了一个冰雪公主的生日派对。派对的准备、蛋糕、装饰品，食物全部是我一个人制作。5、为妈妈办完所有的移民材料递交申请，完成一件大心愿。并组织全家给妈妈办了一次70岁生日庆祝活动。6、八月份参加美国年会，第一次和我敬重的华斯博士和他80岁的太太一起拍照。华斯博士是伟大的科学家，生物科技的全世界领先人物。7、九月份第一次站在百人讲台上演讲并大获成功。8、第一次参与广州带班，认识了易效能技术大咖243班楚瑞主教练，感受到海内海外带班的不同。9、第一次和主教练Wendy一起做为两位本地教练带领悉尼易效能一阶255班。虽然不是主教练，但是也尽可能分担主教练的负担，这对自己也是很大的挑战和提高。图片为255班第一次线下活动。10、年底的家居改造让我非常满意，后院经过改造以后更有花园的感觉。增加了水泥路、木地板、石头路还有孩子的童话小屋。第三部分：年度项目复盘已达成的项目、反思达成的原因和收获：1、事业上新的台阶项目已达成，年初的决心很重要！真心想要达成就会想办法去达成。2、完成宝贝3岁生日庆祝活动并且开始多关注她的成长。3、家居改造项目完成。项目管理的重要性在这里体现出来。用有限的时间在一定资金允许下达成自己的目标。未达成的项目，反思下一步提升要关注的点在哪：1、对孩子全身心的投入还做的不够，进一步提升活在当下。2、事业上后半年没有达到理想的成果，需要进一步提升统筹安排和平衡生活的能力。3、学习上工具书始终没有贯彻执行，时间管理需要持续优化。第四部分：2020年梦想和目标【健康】1. 每天早晨运动，周一至周四瑜伽，周一和周六力量训练，周日晨跑。2. 每晚9:00关机一切电子设备，咖啡冥想半小时，睡前按摩静心仪式。3. 饮食每天有足够蛋白质，搭配蔬菜水果坚果酸奶和粗粮，另外搭配营养补充品。【家庭】1. 优先关注孩子需求原则，孩子的成长每个阶段只有一次，我们需要给她足够的爱和关注，做她的好朋友。和父母一起的第一个18年是她一生获取幸福能力重要的培养阶段，不容错过，家庭幸福才是真正的幸福。2. 健康条件允许情况下给女儿添一个小弟弟或小妹妹。3. 每天为父母做一件小事，加强和父母之间的链接。【事业】1. 第一季度完成简易工作室的搭建，先完成再完美。2. 每周至少两次线下家庭聚会。3. 不错过公司每周一次线下培训和一次线上学习。【财富】1. 积累资金搭建工作室。2. 规划资金帮助爸爸妈妈搭建户外厨房和厕所。3. 攒够资金支持明后年的三个地方的旅行。【社交】1. 建立现有客户信息库（1000人），每天联络重要的两人和其他三人。2. 减少无效社交和远程线下社交。【学习】1. 每天晚上睡前读两页工具书。2. 坚持通过做易效能教练，服务他人成长自己。【休闲】2020年最大的休闲是冥想、瑜伽运动、读书和睡前仪式。【效能】每天早上六点前做好一天工作部署，为一天高能要事做好计划，十一点前吃完当天的大青蛙，希望四点前完成当天所有工作。每一周有一个下午什么也不用理会，只做自己想做的事。总结：2020年将是非常有组织，有条不紊的一年。平衡生活和工作，尽享人生幸福。用一张梦想版结束这次年度检视。感恩所有的遇见，才能对人生幸福的感知越来越清晰！电影《飞屋环游记》里提到，幸福不是长生不老，不是锦衣华食，不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望的达成。附：易效能年度检视模板，邀请您打印出来，试试用4个255工作法完成，细数点滴幸福，展望未来精彩。上图是易效能的年度检视模版表格，欢迎大家以易效能的模版作为样式，开始您的年度检视的整理，让自己的目标更清晰，未来更有方向。易效能，您身边的时间管理专家。

6月23日，在奥林匹克日来临之际，USANA葆婴携手奥运冠军何可欣开启网络"云参观"模式，走进USANA葆婴园区，深入USANA葆婴工厂生产车间、质控实验室和客户服务中心，亲眼见证USANA葆婴严苛的生产流程以及对于产品品质及服务的精细化规范化管理，感受USANA葆婴"像为自己的家人生产产品一样，安全重于一切"的发展理念。何可欣称，这一次来到USANA葆婴，有一种"回家"的感觉，再一次与USANA葆婴大家庭的家人们欢聚在一起，兴奋之情难以言表。2018年到访USANA美国总部被USANA严谨的生产流程所震撼，这一次可以深入到USANA葆婴厂区，近距离观察产品生产的整个过程，她感到十分的荣幸和开心。走进USANA葆婴园区，何可欣边观察边感叹整个园区绿意盎然、整洁规范、井然有序的环境，迫不及待地开始接下来的行程。跟随着工作人员的脚步，何可欣经过洗手、消毒、更衣更鞋等一系列严格的程序后，终于来到了产品生产车间，这时何可欣也变身成为好奇宝宝，认真观察着每一个生产环节。紧接着，大家又一起来到了质控实验室。实验室相关负责人向何可欣介绍道，"USANA葆婴拥有先进的检测设备，强化了对产品每个环节的质量控制，对所有产品的原材料、半成品和成品实施严格把控，在理化指标、微生物以及矿物质方面进行严格检测，提供科学、准确、可靠的监测数据，为产品质量提供有力支撑。"随后，何可欣在工作人员的带领下来到了USANA葆婴客户服务中心，与一线工作人员面对面交流，感受着USANA葆婴以客户为中心的日常工作状态。客户服务中心负责人介绍道："USANA葆婴客服中心是公司紧密联系客户的重要支点，也是USANA葆婴企业文化、品牌形象、以客户为本的服务理念的缩影。目前，USANA葆婴客户服务满意度持续保持在99.5%。"参观结束后，葆婴有限公司销售营运执行总监关卜代表USANA葆婴大家庭，向何可欣赠送了USANA葆婴陪伴礼物，象征着USANA葆婴对体育精神的陪伴与守护。与此同时，何可欣也为USANA葆婴大家庭的家人们准备了亲笔签名的礼物，希望大家能保持健康向上的乐观心态，享受幸福快乐的生活。自1999年结缘体育，USANA为数千名世界菁英运动员提供值得信赖的营养品，20多年来的倾情守护，见证者运动员们的冠军之路。2017年，USANA葆婴正式成为中国体育冠军的摇篮——体育·训练局赞助商，为近千名运动员提供已经通过兴奋剂检测的营养品，为驻训的中国体育健儿们提供备战保障产品。USANA葆婴也因其优秀的品质，受到众多菁英运动员的喜爱。何可欣、杜丽、罗雪娟、仲满、何姿、王丽萍、林跃、张昊等奥运冠军也都曾参与并支持USANA葆婴活动，USANA葆婴年会、发布会等活动上我们总能看到这些菁英运动员的身影，在大家共同的见证下，USANA葆婴秉承着创始人麦伦·华斯博士使 USANA"成为世界上最健康的大家庭"的愿景，坚持"质量至上、科技领先、持续求证"的品质承诺，持续为消费者提供优质的产品和服务。

中新网5月30日电 近日，美国知名健康节目《奥兹医生秀》主持人Dr.Oz及其夫人受USANA公司邀请，与USANA首席执行官Kevin Guest、总裁兼首席营运官Jim Brown、首席沟通官Dan Macuga、中国区执行副总裁Brent Neidig及USANA葆婴首席财务官Travis Nordgren共同参观USANA葆婴中国工厂。Dr.Oz是风靡全球118个国家的美国知名健康节目《奥兹医生秀》的主持人，他本人是美国心脏手术领域的知名专家，长期专注于心血管疾病、健康管理等领域的研究与实践，著有400多本原创出版物、专著及医学教科书籍，其编著的七本《YOU》系列图书被列入纽约时报的畅销书籍。Dr.Oz曾三度荣获日间节目艾美奖最佳主持人奖项，《奥兹医生秀》节目也曾三度获得日间节目艾美奖。在USANA葆婴中国工厂，Dr.Oz对建筑面积3万多平方米，整洁干净的厂区赞不绝口。面对生产洁净区级别达到D级(10万级)，全部生产过程符合GMP规范的生产车间，Dr.Oz表示，“非常高兴能够近距离感受USANA葆婴在生产环节做出的努力，看到USANA葆婴产品在我的眼前打包装箱，这种感觉太棒了。”Dr.Oz对USANA葆婴中国工厂的质控实验室非常感兴趣，实验室相关负责人表示，“这里拥有先进的检测设备在各个环节严格把关，对所有产品的原材料、半成品和成品实施严格质量把控，在理化指标、微生物以及矿物质方面进行严格检测，提供科学、准确、可靠的检测数据。”Dr.Oz对实验室表示赞赏，“我非常愿意相信，这样的实验室可以为USANA葆婴的产品质量提供有力的保障。“奥兹医生告诉我们。据了解，《奥兹医生秀》与USANA有着融洽的合作关系，USANA作为《奥兹医生秀》的信誉合作伙伴和赞助商，深爱着这档充满着幸福感的节目。Dr.Oz对USANA有着极高的评价，“我与USANA的合作伙伴关系已发展为最深层的敬重和相互的尊敬。USANA和我有着共同的愿景，愿对他人的健康作出积极的影响。这自然而然使得《奥兹医生秀》与USANA成为合作伙伴。”USANA创办人及董事会主席麦伦·华斯博士也表示：“们非常兴奋能与《奥兹医生秀》数百万的观众分享我们的健康信息。”

中国网财经2月18日讯 当前,正是新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战的关键时期,全国各地企业事业机构陆续复工, 社会各界在全力进行疫情科学防控工作的同时，也在共同努力尽量将新冠肺炎疫情影响降到最低。记者日前从葆婴了解到，葆婴公司正积极响应国家市场监督管理总局的要求，一手抓防控疫情，一手抓复工复产，努力降低疫情对生产经营的影响，助力全国战“疫”，支援国家经济的稳定运行。今年1月，新型冠状病毒感染的肺炎疫情突然爆发，引起全球媒体广泛关注。葆婴公司创始人华斯博士在第一时间发来了问候和叮嘱，希望大家能保持冷静，按照中国政府的要求，积极防控，共度时艰。据了解，经葆婴美国总部和中国区管理层的讨论，为保障公司全体员工的健康和安全，葆婴公司成立了疫情应急小组，以保护员工身体健康、提供安全工作环境、特殊时期做好疫情防控为首要前提，遵从各地政府的政策指导，精心安排日常营运和防护方案，公司还特别关爱湖北分公司员工和市场一线营销人员。根据国家和各地方出台的相关规定，葆婴按政府出台的隔离措施对返岗的员工逐步安排复工时间，支持部分员工在家办公，尽量减少人员流动。北京亦庄总部园区的员工班车定期消毒，对所有乘车员工测量体温，分批分场所就餐、取消大型活动和不必要会议、保持通风、避免聚集等等措施，全力保障员工健康安全和良好的心理情绪。2月10日，开工第一天，公司积极地从仅有的生产用的口罩中省出1160个一次性无菌口罩支援给各个分公司一线员工，用于各分公司员工的保护和佩戴。葆婴还将通过各种渠道尽力为员工购买口罩、消毒用品、体温计等安全防护用品，为员工复工后提供安全保障。疫情发生后，市场对各类保健食品需求有了较大幅度的增加，葆婴努力统筹全球供应链资源，协调物流与产能，有序复工。疫情出现后，葆婴的供应链系统也面临了严峻的挑战，如人力紧张、长途干线运输中断、订单积压等等，严重影响了公司的物流网络运转。为了将产品尽快送到消费者手中，通过与第三方物流合作伙伴的不懈努力，目前葆婴位于中国大陆的三个配送中心已全面正常配送。在生产方面，截止到2月10日，葆婴北京工厂已正式复工。葆婴严格执行防疫措施，加强生产经营场所消毒和从业人员安全防护。工人复工前就开始对工厂全面实施消毒。对于经营场所,葆婴主动对全国29个分公司体验店停办线下活动,严格按照当地政府要求复工,所有开放店铺区域,疫情期间每天将定期消毒,员工每天测量体温,确保健康上岗,进入店铺的消费者均需要检查体温。对于营销人员,公司要求他们严格遵守当地防疫规定、不做人群聚集、规范产品宣传等举措。得益于葆婴有限公司过去多年的数字化营销系统，公司鼓励营销人员利用各类网上下单，开展业务、与顾客沟通。为了全力支持抗击疫情，优莎纳公益基金联合USANA葆婴爱心团队累计捐赠228万元，通过中国扶贫基金会，将善款用于武汉市以及周边地区的疫情防控和救治。在国家卫健委和湖北省相关部门的指导下，目前已采购40000个医用口罩、100台呼吸机以及1500桶消毒液，总计41600件物资，且已陆续抵达并发放至华中科技大学同济医学院附属同济医院、武汉市江夏区中医医院、武汉协和医院等一线医护人员手中，用于疫情的预防及救治。后续还将有多批医疗防护物资陆续到达湖北及相关需要地区。当前，疫情防控工作取得了阶段性的进展，葆婴有勇气继续迎难而上，为疫情防控的全面胜利做出应有的贡献。葆婴将继续积极履行企业社会责任，全力支持各项防控措施，精心做好复工复产的有关工作，同全国人民一道，守望相助、共克时艰，坚决打赢这场疫情防控攻坚战。

　　懂得合作才能达到共赢　　美国著名的哈佛大学心理学教授乔治·赫华斯博士认为，事业的成败关键在于人品的优劣，他曾经把"与同事真诚合作"列为成功的九大要素之一，而把"言行孤僻，不善与人合作"列为失败的九大要素之首。一般那些明智的、有远见的家长，从孩子懂事起，就在有意识地培养孩子与人合作的能力。　　在一堂语文课上，老师拿出一只玻璃杯，玻璃杯里面有几个漂亮的玻璃球。然后对大家说："现在，请同学们把玻璃球从玻璃杯里取出来，每个同学都只有一次机会。你们可以用五个手指中你认为最厉害的那个手指把玻璃球从杯子里取出来!记住，只可以用一个手指。"孩子们的热情被老师感染了起来了。每个同学都非常认真地走上去，用他们的手指进去取玻璃球，但是，不管他们再怎么努力，玻璃球无法取出来。孩子们很着急。　　这时．老师对孩子们说："好了，你们可以邀请其他一个手与原来那个手指一起来合作，一起取玻璃球。"这次，孩子们一个个都把玻璃球取了出来。活动做完了，老师对学生们说："你们现在应该明白了，无论一个人有多大的才能，他总会有无法独立完成的事情，人与人的合作非常的重要。"　　学会合作是孩子社会化发展的一个重要内容，直接影响着孩子将来能否在社会上立足。孩子从小就有合作的意识，经常与别人合作，体验合作带来的快乐、犹豫、忍耐、克制和坚持，体会到合作带来的满足，看到合作给别人带来的愉悦，孩子慢慢地就可以理解合作的真正含义，养成发自内心的合作意识，成为一个乐于合作、习惯合作的人。孩子合作意识的培养，可以通过以下几点：　　让孩子从内心学会悦纳别人。所谓悦纳别人，是指一个人从内心深处真正地愿意接受别人。只有了解对方，欣赏对方的长处，合作才会具有真正的动力基础。家长要常教育孩子"金无足赤、人无完人"，不能因为别人有某个缺点，就嫌弃别人、疏远别人。　　教孩子学会分享。假若孩子事事都自私自利、斤斤计较，那么就难于与别人友好相处，更谈不上合作了。因此，为了孩子可以很好地进行有关的合作活动，家长有必要让孩子学会慷慨大方，学会分享。　　培养孩子的集体意识。让孩子懂得自己生活在一个集体大家庭之中，自己不仅有发表意见的权利，更有服从集体的义务。孩子还要懂得自己的利益与集体的利益是相互联系的，损害了集体的利益也就等于损害了自己的利益。　　让孩子了解一些合作的技巧。只要是合作关系的双方，就是一个对立统一体。孩子不能唯我独尊，不顾别人的需求，要充分顾及到他人的需求，必要时做出必须的牺牲，逐渐地与别人建立合作的关系。　　陀思妥耶夫斯基说过："最重要的不是头脑，而是指导头脑的东西——性格、心灵、崇高的品性、教养。"一滴水，只有流人大海，才可能会掀起骇浪；一个人，只有将自己融人集体中，才能真正显示个人才华。社会是一个群体，任何事情都不是光靠一个人单枪匹马的奋斗完成的，必须依靠群体的力量，这就要求孩子要学会合作，学会互助互爱，并取长补短，共同进步。

中新网5月30日电 近日，美国知名健康节目《奥兹医生秀》主持人Dr.Oz及其夫人受USANA公司邀请，与USANA首席执行官Kevin Guest、总裁兼首席营运官Jim Brown、首席沟通官Dan Macuga、中国区执行副总裁Brent Neidig及USANA葆婴首席财务官Travis Nordgren共同参观USANA葆婴中国工厂。Dr.Oz是风靡全球118个国家的美国知名健康节目《奥兹医生秀》的主持人，他本人是美国心脏手术领域的知名专家，长期专注于心血管疾病、健康管理等领域的研究与实践，著有400多本原创出版物、专著及医学教科书籍，其编著的七本《YOU》系列图书被列入纽约时报的畅销书籍。Dr.Oz曾三度荣获日间节目艾美奖最佳主持人奖项，《奥兹医生秀》节目也曾三度获得日间节目艾美奖。在USANA葆婴中国工厂，Dr.Oz对建筑面积3万多平方米，整洁干净的厂区赞不绝口。面对生产洁净区级别达到D级(10万级)，全部生产过程符合GMP规范的生产车间，Dr.Oz表示，“非常高兴能够近距离感受USANA葆婴在生产环节做出的努力，看到USANA葆婴产品在我的眼前打包装箱，这种感觉太棒了。”Dr.Oz对USANA葆婴中国工厂的质控实验室非常感兴趣，实验室相关负责人表示，“这里拥有先进的检测设备在各个环节严格把关，对所有产品的原材料、半成品和成品实施严格质量把控，在理化指标、微生物以及矿物质方面进行严格检测，提供科学、准确、可靠的检测数据。”Dr.Oz对实验室表示赞赏，“我非常愿意相信，这样的实验室可以为USANA葆婴的产品质量提供有力的保障。“奥兹医生告诉我们。据了解，《奥兹医生秀》与USANA有着融洽的合作关系，USANA作为《奥兹医生秀》的信誉合作伙伴和赞助商，深爱着这档充满着幸福感的节目。Dr.Oz对USANA有着极高的评价，“我与USANA的合作伙伴关系已发展为最深层的敬重和相互的尊敬。USANA和我有着共同的愿景，愿对他人的健康作出积极的影响。这自然而然使得《奥兹医生秀》与USANA成为合作伙伴。”USANA创办人及董事会主席麦伦·华斯博士也表示：“们非常兴奋能与《奥兹医生秀》数百万的观众分享我们的健康信息。”

【本文由微商电商内参原创出品，未经允许，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。】优莎娜健康科学近期宣布，该公司创始人、董事会主席兼董事华斯博士（Myron W. Wentz）即将荣休。华斯博士将在2020年5月1日的公司年度股东大会上光荣退休，成为名誉董事长，由现任首席执行官Kevin Guest接任董事会主席一职。Guest目前担任公司董事，其董事长任命是基于公司董事会系统而全面的继任计划。现年79岁的华斯博士1992年创立优莎娜公司，自那时起一直担任该公司董事会主席。在他的领导下，该公司已经从一家小型美国营养产品公司发展成为细胞营养领域的国际领导品牌，其产品行销全球24个市场，年收益达10亿美元。华斯博士说：“在生命科学、人类健康和细胞营养方面追求卓越是我一念终生的工作和矢志不渝的使命。27年前我创立优莎娜公司，从那时起，优莎娜就肩负使命，带着我的愿景和事业走向世界。非常荣幸能与这么多默默奉献、才华横溢的你们合作共事，使优莎娜发展成为当今细胞营养和产品创新领域的重要领军品牌。我十分信任Kevin Guest，对优秀的董事会和管理团队充满信心，相信你们能继续秉持优莎娜公司的愿景，改善世界人民和各国家庭的健康状况。我将以公司股东、名誉董事会成员和科学家的身份继续为优莎娜提供指导，同时也想投身更多人道主义事业，为慈善项目投入更多时间。到2020年，我将年满80，步入朝杖之年，但未竟事业还有很多。”该公司首席执行官Kevin Guest表示：“华斯先生为优莎娜鞠躬尽瘁25年，成绩斐然。他的远见卓识、无私奉献和公司承诺使他在优莎娜居功至伟。能与他一起工作、向他学习让我倍感荣幸。我谨代表公司的管理团队、员工和客户，向华斯博士致以诚挚谢意，并承诺继续秉持公司愿景，带着他的梦想走向世界。”微商电商内参海外报道来源：美国直销新闻网 翻译：木美