美国行为科学博士

看到街上瘦瘦的女孩子，于是下定决心要减肥，可是刚健康饮食三天，就忍不住下单了炸鸡外卖；想要像某某一样坚持跑步收获健康生活，才是一星期不到，运动鞋就扔在床底下积灰了；羡慕别人的自律和积极，想要摆脱废柴肥宅的生活方式，做好了每天看书1小时、学英语一小时、写作两小时的计划，准备坚持30天，可是第二天就被小视频吸引走了全部的视线，打开的书停留在“前言”；想要过一个有意义的周末，计划好了要读的书、要看的电影、要社交的朋友，结果到周日晚上一回头，发现这一天又是睡过去的；一年过去，年初立下的目标啪啪打脸，可那又怎样呢？新的一年，再立下更大的目标！我可以的！结果，emmm……为什么？为什么别人都能想到就能做到，而我永远都只是半途而废三分钟热度？虽然还能用“有三分钟热度就有三分钟收获“来安慰自己，可是……可是，我还是想要超过3分钟的收获啊！经常下定决心要改变，却总是做不到，真的是我这个人懒、没有意志力、抵抗不住诱惑，或者动力不足吗？想要养成坚持早起、运动、看书、写作的好习惯，真的只能这样放弃了吗？斯坦福大学心理学博士、美国加州大学洛杉矶分校医学院教授肖恩扬的这本《如何想到又做到：带来持久改变的7种武器》，从行为科学的角度，来帮助大家形成新的习惯，或摒弃旧的不良习惯，并通过整合多种“武器”使你的生活带来持久的改变。换句话说，这本书讲的是如何使生活做出第一步改变，并把这种改变长久地坚持下去，使它逐渐成为生命中不可缺少的一部分。作者肖恩扬教授是行为科学领域新一代的权威人物。不仅是斯坦福大学心理学博士，也是美国加州大学洛杉矶分校医学院教授。致力于“心理”“行为”研究的肖恩·扬教授，将心理学、医学、商业与科技领域的成果结合起来，并利用新兴的网络技术帮助预测和改变人们的行为。思科公司、英特尔公司、脸书公司，甚至美国国家航空航天局都曾经，在肖恩·扬教授的帮助下，建立了更准确地预测和引导用户行为的模型。让人更感兴趣的是，肖恩·扬本身确实是一个“想到就能做到的人”——炒股成了股神，玩乐队差点加入林肯公园，卖保险成了销售第1，为NASA的宇航员设计训练程序，为斯坦福商学院的学生教授MBA课程，还为南亚乡村地区建立了一个提供健康服务的非营利性组织，帮助了超过15万人，无怪乎被称为“做什么都能成功的人”。好习惯难以养成、坚持不下去的三大原因我们很容易把原因归结为：懒、拖延、动力不足、诱惑太多，比如想要减肥，吃白水鸡胸肉和吃火锅相比，后者诱惑更大，于是“管住嘴”失败了，跑步健身和躺着看视频相比，后者带来的快乐更及时，所有“迈开腿”也失败了。但是在《如何想到又做到》这本书里，作者肖恩·扬从行为科学和大脑思维特点出发，对“好习惯为什么更难养成并坚持”给出了更多科学、深刻的答案，了解到这些，才能做下一步做出改变并坚持做好准备。1.大脑倾向于做更简单的事情大脑也是个调皮鬼，喜欢简单的事物而不是复杂的事物。如果它发现一件事情很麻烦，很可能会选择放弃。如果大脑知道完成一件事需要3个月的时间，它可能就直接投降了。拿做饭来说，想想做一顿饭要找菜谱、买菜、摘菜、洗菜、调酱汁、掌握火候，吃完还要刷锅洗碗擦灶台，这么麻烦，还是点外卖吧~障碍太多，步骤太复杂的时候，人性本能地就会放弃。这并不是说不能制订大目标，而是说，对于行为的计划，需要“小之又小”，这也是有效改变的前提。作者肖恩·扬称之为“极度容易”：把焦点放在小步骤上，一个人便会有更好的成功概率。举例来说，每天做一个卷腹，就是这个“小之又小”的行为改变，你知道自己能做到，做就好了，没有大脑进行“抵抗”的过程，更容易实现。另外，有一个亲测有效的行为改变或者叫战胜拖延的小建议：2分钟原则。如果一件事情，2分钟以内就能做完，那就立刻去做。擦洗手台，1分钟就能做完，那就随手做了，不需要安排特别的时间，也不需要你说服自己“坚持”，洗手台就可以保持干净；看一页书，2分钟基本也可以完成，那就看一页，相对于“每天一个小时”，“看完一页”这个真正的小目标，轻而易举就实现了。了解到这一点，改变就可以悄悄开始了。每天醒来，为你的想要做的事情付出一点点就可以，比如想要写作，其实每天要做的就是打开文档，写下一行字，甚至只是打开文档就好。2.神经记忆的改变始于行为，而不是认知“有志者事竟成”“思想决定行为”，是我们一直以来信奉的，总觉得只要下定了决心，行为上就会发生翻天覆地的变化。然而，行为主义科学告诉我们，这本身就是一个认知误区。想要改变，得反过来：先动起来，用行动带动认知的改变。持久的行为改变始于行为的实际的、实体的变化，而不是思想中的变化。“要先改变行为，意识才会跟着改变”，作者肖恩·扬将这个顺序称为神经记忆。心理学上有一个“认知失调”的概念，这其实也是人性中的一个“弱点”——当你的行为和认知不一致的时候，大脑意识到“认知失调”，会努力调整认知，重新达到认知上的连贯和意义。比如，总有老人家在街头买到“古董”，花上千元买一个上周才出厂的“商周”宝贝，即使家里所有人都告诉他上当受骗了，老人依然会拒绝承认这一点。“拒绝承认”就是他在用自己的方式维护认知的一致性。回到行为改变上，《如何想到又做到》依据这一点，提出：“持久的行为改变通常不始于意识告诉身体要做出持久的改变，它始于先做一些小小的行为改变，接着让意识反映出这种改变”，这就是书中所强调的“行在知前”。而“想得多做得少”的人，正好是“行在知前”的反面，晚上千条计，早上老主意，说的可不就是这个。运动也好，学英语也好，写作也好，先动起来。这里其实还涉及到另一个概念：自我认同。简单地说，就是你认为自己是个什么样的人。如果过完的经历中，你是一个“有始有终”的人，那么就会在在很多事情中你依然会继续持续这一特质。自我认同保持一致，是行动在前的底层逻辑。可是如果我已经认为自己是一个半途而废的人呢？也不必担心，神经记忆的改变甚至重置，并没有想象的那么难。当你开始行动，实现一个小小的目标，自我认同会重新进行调整，大脑也会顺从地“记住”你是一个怎样优秀的人。3.大脑喜欢被奖赏的行为为什么我们都喜欢玩游戏？因为大脑很多时候像个小孩子，喜欢及时的奖励。游戏，哪怕是手机里的小游戏，都会及时给你奖励，积分、勋章、闪闪发光的小星星、“太棒了”的鼓励，让我们持续不停地玩下去。在这个过程中，其实就是小奖励刺激大脑分泌一种令人快乐的物质：多巴胺。它传递兴奋和快乐的信息，让人保持愉悦。为什么谈恋爱让人快乐？其实也是多巴胺分泌的作用。了解到这个物质，你就能明白，为什么苦哈哈的坚持让人反感，没有奖赏，或者很久之后才能带来的奖赏，它刺激不到大脑这个缺乏想象力的家伙。毕竟，感觉好才能做得好。眼前的美食和3个月甚至半年后的好身材，哪个对大脑的刺激更大？明显是眼前啊！好身材固然也诱人，可是大脑想不到那么长远。《如何想到又做到》里，基于这个原理，提出了“致命诱惑”：有的人也许认为金钱是最强效的奖励，还有一些人认为是健康。奖励还会随着时间而变化，年轻时或许觉得金钱是一种诱人的奖励，但随着年龄的增长，与家人共度时光恐怕就变得越来越重要了。书中提出了两种“让过程变成奖励”的方法：快修和妙修。快修，即每次做某件事都能得到奖励，就像幼儿园的小红花，表现好就能得到。妙修则是每次做一件事，不一定得到奖励，可能有可能没有，通过这个方法，降低行为对奖励的依赖。同时，设置奖励时，精神奖励比物质奖励更有效也更持久。你要奖励自己什么？运动带来的身心愉悦，阅读带来思维提升，写作带来的思考梳理，都是比金钱更有效的奖励。带来持续的行为改变的三个行为模型我们已经了解了无法形成好习惯、摆脱不良习惯的三大原因，接下来，就是如何采取行动。《如何想到又做到》书里的三个行为模型，是我们拿来就能用的。1.阶梯模型我们从小被教育“要树立远大的目标”，却慢慢发现，这不现实啊。减不下去的肥，戒不了的烟，无止境的拖延，我们已经知道这是来自于大脑对于巨大障碍的畏惧。“阶梯模型”就是改变这一点的法宝。想一想爬梯子的经历，你只需要把注意力放在踏上下一个横档上就行，一个接一个，你就能到达目的地，心情没有那么紧张，信心也在一步一步提升，也更容易走得更远，爬得更高。接下来的问题就是：如何设置阶梯？“要是把全部身心都放在实现远大理想上，可能会造成相反的结果，因为梦想太大了，也太远了，容易让人气馁。”书中有这样的一个例子，那些很成功的股民，并没有预期“发财致富”“一夜暴富”，他们更多地把目标放在了“本周不亏损”上。肖恩扬的阶梯模型分为三个部分：步骤、目标、梦想。梦想是你需要花费至少3个月才能打成的；目标则是一个过渡计划，短期目标1周~1个月能实现，长期目标可能需要1~3个月。相比于梦想，目标更有指导性。而步骤才是每天要采取的行动，也就是梯子上的那个横档，一般只需要1个星期来完成。拿写作来说，梦想可以是成为著作等身的作家，或者通过写作实现年入XX万。而目标，就得落实到单篇文章的阅读量。步骤呢，则是写什么、如何运营等等。而这个行动步骤可以继续细化：选什么主题，如何破题，如何结尾，怎样写更吸引人，等等。很多时候，我们以为自己是在制定行动步骤，实际上却在用梦想的标准要求自己。步骤要尽可能地小，更容易成功，更容易让大脑得到奖赏，也更容易继续坚持。2.社交磁力想写作，加入写作群；想健身，加入健身群；想读书，加入读书打卡群，很多人对此嗤之以鼻，但《如何想到又做到》告诉我们：加入那些正在做你想做之事的人的队伍中，社会支持和社会竞争能促进行为改变。一个人走得更快，但一群人能走得更远。看美剧，经常会有各种互助会，有相同问题想要解决的人们（比如戒烟），定期聚会，互相分享经验，提供鼓励和支持。社群为我们提供了归属感：不是我一个人在做这件事，大家都在做，所以你不会因为孤单而迅速放弃。大家课互相鼓励、支持，分享经验、解决问题。同时，群内的榜样也为我们提供了模板，不管是专家、名人，还是隔壁公司、对面小区的榜样，都能够促进我们继续坚持下去。竞争也是一种促进方式——什么，你今天跑步3公里？我也能啊！还能比你跑得更多更快！如果你想自己建立一个这样的社群，作者肖恩的建议可以参考：要创造出“社交磁力”，社群要想对成员产生持久的影响，就需要有足够多的人为社群提供力量，创造活跃。对于比如5人以下的社群来说，每个人都需要付出努力做出贡献。对于较大的社群来说，则需要15%的参与者投入到群的建设之中。对于新入群的人，为他们设定一个初始目标：加入后的第一个星期内为社群做些贡献。这样才让社交磁力变得更强。3.要事为先对你来说，最重要的是什么？肖恩·扬说：“大多数心理学家认为，人天生并没有所谓的动机型人格。人是因为环境的关系，因为在正确的时间处在了正确的或错误的位置，才去做事情的。”如果一件事没有做或者没有持续做，很可能是因为，你认为它不重要。或者说，你还没有让自己意识到这件事的重要性。运动对你来说重要吗？给自己列出10个不得不锻炼的理由吧，比如“备孕”“保持健康的身体机能”“老了也能有高质量的生活”“保持好身材”“运动可以提升大脑灵活性”“运动让人精力充沛”“给孩子做好榜样”，等等。然后利用阶梯模型和社群，增加运动频率，进而保持习惯。如何让想做的事情变得重要？也有章可循，那就是“遇见未来的自己”。英语里有一个时态一直让我很着迷，叫做“将来完成时”，用来描述“将来某个时间以前会完成的事情或一直持续的动作”，用在这里真的非常贴切。你可以试试——将来的我，要完成什么样的目标？1年后，你希望自己是什么样的？减肥成功？收入提升？有更多的时间陪家人？读了50本书？每周更新了2篇文章？3年后呢？5年后呢？你甚至可以用“将来完成时”创造出未来记忆，而现在要做的，就是不断填充这个记忆，不断为将来的、重要的事情做储蓄。读励志的书籍，找解决问题的方法，都是积极的行动，但最终，想要真正落实到“行为改变”上，把“想到”变成做到，还需要脚踏实地地去行动。《如何想到又做到：带来持久改变的7种武器》提供了方法，而每个人能从中吸收到的却因人而异。书中的7个“武器”，作者在过去15年里经过了科学的论证，能为你所用的是哪个？想要梦想成真，想要改变眼前不想要的生活方式，你要做的，就是开始行动。别忘了，行动才能创造价值！

出国留学的同学越来越多倾向选择英美国家，申请美国留学不仅仅可以申请本科课程，其中也包括研究生课程和PHD课程，PHD课程也就是博士课程，那么就读商科专业意愿继续深造PHD课程的同学了解哪些美国留学商科院校有PHD学校，三立小编整理了一份关于美国商科院校中有PHD课程的院校清单，帮助大家顺利前往美国留学。一、PHD院校介绍根据三立小编的了解，大家如果想要前往美国留学就读PHD课程，要知道美国只有100所学校提供商科PHD/DBA学位.在美国提供商科博士学位的学校中，至少95%都是提供PHD, 很少数提供DBA（如Harvard, Boston university）。 Harvard根据专业的不同而提供PHD和DBA两种学位。但实际上都是一样。大家如果申请PHD前仔细想一下。因为美国的PHD一般要读4-5年，不仅枯燥，而且非常难学，毕业后主要是进大学教书和做研究工作，而且工资也不会很高。所以要明确自己是否对教学和研究工作非常感兴趣，不然就不要申请。二、院校清单三立小编整理了一些关于美国商科院校中有PHD课程的院校，大家可以作为参考申请美国留学，芝加哥大学的PHD包括会计、行为科学、计量经济学与统计、经济学、金融、管理科学与运营管理、市场营销、组织与市场。 宾夕法尼亚大学的PHD包括会计学、应用经济学、道德与法律研究、金融学、管理与经济学、管理学、市场营销、运营与信息管理、统计学。斯坦福大学的PHD包括会计、经济分析与政策、金融、市场营销、信息技术与运营、组织行为学、政经学。 麻省理工学院的PHD包括分管理科学、行为与政策科学两个方向，开设的具体专业包括：信息技术、市场营销、运营管理、系统动力学、经济社会学、工作与就业研究、技术创新创业与战略管理、组织研究。金融、会计在MIT商学院的PhD项目中属于辅修专业。西北大学的PHD包括会计信息与管理、金融、管理经济学与战略、市场营销、管理与组织、运营管理。 加州大学伯克利分校的PHD包括会计、商业与公共政策、金融、市场营销、组织管理、IT运营与管理、房地产 。除了上述的院校还包括密歇根大学安娜堡分校、哥伦比亚大学、纽约大学。这些就是三立小编整理的关于美国留学中商科院校有PHD课程的清单。

很荣幸在基辛格博士访华周年纪念的日子出席本次论坛。我曾有幸亲耳聆听基辛格博士多次讲述那次访华经历，精彩的故事总是百听不厌，因为其凸显了美中两国领导人的远见卓识。今天我们讨论如何解决中美关系面临的问题和挑战，特别是在双方合作大幅减少的前提下，而这与基辛格时代中美在尊重双方差异的基础上，持续扩大双边合作的模式截然不同。我想着重谈两点：上个世纪六七十年代，以色列行为经济学家丹尼尔·卡内曼（注：2002年诺贝尔经济学奖得主）与美国行为科学家阿莫斯·特沃斯基对不确定条件下的判断与决策的研究，对研究当时与现在的国际关系都大有启发，特别是在当前世界存在如此大不确定性的情况下。其“小数理论”认为，人类行为本身并不总是理性的。在不确定性情况下，人的思维过程会习惯性走捷径，人的思维定势、表象思维、外界环境等因素，从而出现系统性偏见或错误。如因特网出现初期被称为“线上百科全书”，美出兵阿富汗被称为“新越战”等。这两个类比都是错误的，而且是误导性的。不同时代，外界对中美关系有不同界定，如数年前有人将其比作一战前的英德关系，而当前则被称为“新冷战”。相信几年以后，又会有新的界定，但无论哪一种都不能真实反应两国关系。这些界定反而正说明了系统性偏见如何影响国际关系。在基辛格博士访华前后，美中两国战略磋商主要聚焦的是：当前时代的本质是什么？在此背景下如何采取对外政策？当今时代是一个变革的时代，其主要变革因素在于人工智能的广泛使用对传统规则和权力体系带来的挑战。这一挑战在我们生活中无处不在，并造成毁灭性影响。包括美中关系在内的传统体系分崩离析并非自然过程，而正是无法适应这一变革的表现。微小的事物可能带来巨大影响，我称之为“超乎想象的时代”。我曾提出一个“共同演进”模式，即两国共同协作，共同受益，以便更适应并融合于形势多变的大环境。国际关系不像机械运动，总能产生相同的结果。上世纪七十年代，有理论认为，军事技术的巨大变革会大概率带来更多战争。这已被很多历史经验所证实。这对今天也有借鉴意义，因为“新冷战”主要强调防御。核战争可能带来全人类毁灭，各方都意识到这一点，才能维持当前的战略平衡与世界稳定。当今各国武器系统都使用了网络、人工智能和生物等各项先进技术，先发制人者看似拥有优势，但实际会导致难以预计的后果。因此，美中双方急需建立新的认知框架，在军事方面进行接触交流，竭力避免因误判导致冲突和升级。（文章根据基辛格咨询公司副主席乔舒亚·库珀·拉莫在中美智库媒体视频论坛上的发言整理而成 整理人：翟亚菲）

伦敦的地下之旅常常使人感到压抑，Covid-19大流行更是增加了许多人的焦虑。“我打算尝试一种新技术，它能训练我的大脑使其放松。当我戴着口罩，坐在车厢里，与其他乘客相隔很远时，我希望它能给我带来一片安宁。”Jamil El-Imad博士（右）Jamil El-Imad博士，在计算机行业有着非常成功的职业生涯，用他的话说就是“沉迷于神经科学”。这位在黎巴嫩出生的IT专家对计算机语言了如指掌，同时，他对数据和大脑处理信息的方式之间的相似之处很感兴趣。当认识到虚拟现实设备的潜力后，他致力于研究如何使用云计算技术来捕获和分析大脑信号，并创建了一种机器来复制冥想体验。神经可塑性，大脑的适应性，是这里的科学。神经元，大脑的回路，越锻炼越强。它们是可变的，也是与众不同的。神经元的独特性质使Jamil El-Imad博士很感兴趣。他认为我们的神经元是“每棵树都不一样的森林”，这意味着每个人都需要通过自己的方法来获得心理适应能力。他的创新在于将脑电图（EEG）技术与虚拟现实耳机相结合，该技术可监控大脑中的电活动。这种结合意味着使用者的大脑对图像的反应是可以进行量化的。利用云计算提供的经济实惠的计算机能力（通过互联网租用的工业级数据处理），可以立即分析生物反馈。美国北卡罗来纳州杜克大学医学院精神病学和行为科学教授，El-Imad博士的NeuroPro公司前顾问Murali Doraiswamy表示，冥想和整个正念领域都被证明在某些情况下是行之有效的治疗方法。“正念有很多种类型，它不是灵丹妙药，但是在过去的30年里，正念已经从边缘科学变成了主流。它可以像药物一样有效地防止抑郁症复发。虽然它不适合所有人，但它可以改变我们的治疗前景。”这个被叫做Dream Machine的系统包含传感器的半圆形波段，它可以传输无线信号，揭示使用者大脑中正在发生的事情。EEG头戴式耳机从注意力水平上获取信息，当使用者的思维偏离正常方向时，它将记录下来。在多个训练疗程中，这有助于使用者掌握自己的思想，并获得对自己思想的更多控制，这是正念的定义。用于正念训练的复活节石像岛屿听着空灵的管道音乐，使用者会看到一个漂浮在太空中的小岛。海浪拍打在海滩上，远处巨大的复活节岛雕像被种植在岩石和棕榈树之间，白色的羽毛随风飘扬，使用者将被告知它们象征着自由，而呼吸使它们漂浮。一个使用者训练后说到：“当我继续前进到海滩，看向右边的雕像时，一团白雾出现在我的面前，当我试图集中注意力在雕像的脸上时，雾起起伏伏。”“那股海雾不断来回挡住我的视线，这是因为我对当下的注意力不够集中，这表明我并没有足够的放松。”如果使用者的思想不明，薄雾就会遮挡雕像“要想专注于当下需要一些努力，我被记者记录事件的本能所阻碍。El-Imad博士告诉大家，当我们清醒时，有50%的时间我们的思维在游荡，所以排除其他的想法是我们都需要面临的挑战。”“我不时会捕捉到清晰的雕像，然后惊讶地发现我在机器里呆了五分钟。当我把思绪缩小到眼前这一幕时，感觉就像两三个人。”在这个装置旁边，一个笔记本电脑屏幕反映了脑电图捕捉到的从使用者大脑中泄漏出来信号。它显示使用者的意识区域在发光，而保存此数据仅用于分析目的，匿名和加密后可以发送给神经科学研究人员。使用者会得到一个分数，该分数表明了他们在训练过程中的专心程度，并提供了一个改善的目标。当使用者进入浮岛的视野时，那种远离现实的感觉会冲淡人们乘地铁时所引发的焦虑，而盘旋在复活节岛的舞台布景只是一个虚拟的位置选择。向公众推出的Dream Machine并不昂贵。NeuroPro使用现成的技术，VR和EEG硬件的总成本不超过1,000英镑。这项服务的地点可能包括健身房和健身中心。另外，也可以将其安装在公司的休闲室中，以减轻员工的焦虑，并使公司留住优秀的人才。Alastair Campbell为企业讲授正念的重要性前工党通讯主管、精神健康活动家Alastair Campbell认为，这项技术可能会产生真正的影响。Alastair Campbell曾多次向企业宣讲正念的重要性，并表示企业界对心理健康的看法已经发生了很大的变化。注：本文由书云虚实科技编译，转载请注明来源。

在美国，超过半数的研究是在研究型大学进行的。这些做出学术发现的中心因其开创性的研究而广受赞誉，包括救命药物、医疗、疫苗，以及工程和技术领域最新、最伟大的进步。从学生的视角来看，培养研究生的研究院为进行实践性学习、获得研究员职位甚至是威望提供机会。因此，梦想在各自领域成为领导者的研究生们，要明智地辨别出优秀的研究生院和研究院，这些研究院所的研究高度活跃，科研投入大，有着先进的设备和资源，创新性地开展协同研究。为了帮学生们作出辨别，美国权威研究生信息网站Grad School Hub的编辑团队鉴定出了全美顶尖的研究型大学的最好的研究院所，并列出了前50所详细名单。研究型大学的初始名录是用卡耐基分类法从大学中评出的。大学的研发投入大于200万美金---3分大于100万美金---2分大于50万美金---1分获得的(与研究相关的)奖项和荣誉国家级---2分地区级---1分LEED认证的设施铂---3分金---2银---1分跨学科方法---1分研究生/专业人员注册情况---1分研究很活跃---1分“Wow” 因子--每个让我们惊叹(发出wow的声音)的特点1分最好的研究机构下面列出的研究机构都是出类拔萃的，它们都从美国最活跃的研究型大学获得支持和资金。这些研究院所有着全美最先进的设施和跨学科项目。我们运用了上文中提到的评分和排名方法，按照降序将其排列如下：在出现并列的情况下，我们会给学费最低的有附属研究院的学校最高的评分。请注意，研发费用是以千(美元)为单位的。例如，如果研发费用是$200,000，它代表的数字就是2亿美元。50.埃莫里全球健康研究院(EGHI)埃莫里大学佐治亚州 亚特兰大分数：3研发投入: $558,600外州学生学费: $37,800依据埃莫里大学2005-2015战略计划，埃莫里全球健康研究院于2006年成立。该院致力于通过促进跨学科研究、与全球健康领域的合作伙伴建立牢固的联盟、培训全球健康方面的下一代领军人才来解决全球健康问题。该院的员工和学生身份的研究人员的研究方向包括药物研发、卫生保健、移民健康、疫苗。EGHI 为多种研究生项目提供指导，包括埃莫里全球健康案例竞赛、田野学者奖项目、全球健康学者研讨会。49. 药物使用和HIV研究中心(CDUHR)纽约大学纽约州 纽约市评分: 3研发投入: $523,623外州学生学费: $37,296药物使用和HIV研究中心是美国第一个针对药物滥用和HIV的社会行为研究的中心。在美国国家药物滥用研究所的资助下，该中心意图通过开展跨学科研究，终结HIV在吸毒人员中的蔓延。CDUHR 一直在发展，目前有75名研究人员，在1998年该中心刚刚成立之时，只有6名研究人员。该中心的员工和研究生与西奈山、美国国家发展和研究机构公司、约翰杰伊刑事司法学院这三个研究机构的同事开展协作研究。48. 爱荷华大学水利科学与工程研究院爱荷华大学爱荷华州 爱荷华市评分: 3研发投入: $449,147外州学生学费: $25,134爱荷华大学水利科学与工程研究院总部位于麦克斯韦.斯丹利水力学实验室是一个多学科研究院，致力于研究基础流体力学、实验室实验、研究水利的计算方法。目前，该研究院有约90个研究生在积极参与研究，他们中的大多数会攻读博士学位。这些学生中一半是国际学生，来自16个国家。爱荷华洪灾中心也位于研究院内，该中心是美国第一个基于大学、致力于洪灾研究的中心。47. 电子学与应用物理学研究所马里兰大学--帕克分校马里兰州 帕克分校评分: 3研发投入: $485,051外州学生学费: $23,364电子学与应用物理研究所是一个跨学科的研究机构，鼓励计算机、数学和自然科学学院与A詹姆斯·克拉克工程学院的职工和学生开展协作。该所研究的焦点包括高温等离子物理学、微波电子学、生物物理学、纳米科学、纳米技术和等离子光谱学。研究生们和该所35名员工一起撰写论文，并从访问学者的讲座中获益。除了研究生进行的研究，该所还资助TREND项目，这是一个隶属于美国国家科学中心的本科生项目。46.人类健康植物研究所北卡罗来纳州立大学北卡罗来纳州 卡纳波利斯评分:3研发投入: $446,112外州学生学费: $21,311北卡罗来纳州立大学人类健康植物研究所附属于农业与生命科学学院。，该研究所通过采取跨学科方法，与园艺学、生物工艺和营养科学、植物和微生物学的员工进行商讨。他们共同的使命是开展前沿研究，以期找到基于植物的人类健康问题解决方案。在该所目前的研究项目中，有蓝莓的抗癌、抗糖尿病的属性以及其在帕金森病治疗中的作用的研究。45.犹他高能天体物理研究所犹他大学犹他州 盐湖城评分: 3研发投入: $486,140外州学生学费: $21,247犹他大学的犹他高能天体物理研究所成立于1991年，目标是为访问学者提供资源和支持。在1998年，促进该州天体物理研究人员的协同研究也成为该所使命的一部分。如今，该研究所的员工和研究生探讨的项目涉及宇宙学、星系形成、夸克-胶子等离子体、广义相对论。该所与犹他大学的南物理天文台共同努力增进公众对天体物理学的理解和支持。44. 洛基山莱恩斯眼科研究所科罗拉多--丹佛科罗拉多州 丹佛评分: 3研发投入: $411,020外州学生学费: $20,556近来，安舒茨基金会的650万美金的资助，使洛基山莱恩斯眼科研究所得以扩张。新增的38000平方英尺场地，将为眼科医师、科学家和研究生继续眼睛健康的研究提供新的实验室。值得注意的是，该所的科学家们在美国率先开展飞秒激光白内障手术。它也是第一个研究用光电纳米粒子刺激视网膜的眼科研究所，该方法可以治疗视网膜病变导致的失明。43.贝克尔·弗莱德曼经济学研究所芝加哥大学伊利诺伊州 芝加哥评分: 4研发投入: $390,082外州学生学费: $49,644盖瑞·贝克尔·弥尔顿·弗莱德曼经济学研究所成立于2011年，聚集了经济学领域最杰出的人才。实际上，每年将近50名知名学者到这个研究所参观，并做引人入胜的演讲，这些讲者很多来自其他国家。该所的跨学科方法推动了布斯商学院、经济系、法学院、哈里斯公共政策学院的教授和学生协作研究长期联邦债务、经济增长、气候变化和卫生保健金融。42.生物医学信息学中心圣路易斯 华盛顿大学密苏里州 圣路易斯评分: 4研发投入: $664,752外州学生学费: $45,700位于圣路易斯的华盛顿大学生物医学信息中心成立于2007年，是BJC卫生保健的一个合作伙伴。该中心由14个部门组成，包括：阿尔茨海默病研究中心、计算生物学中心、赛特曼癌症中心和肾病研究中心。研究生参与的研究涉及多种不同的课题，如：分子基因学和基因组学、人类与统计基因学、计算生物学和遗传性流行病学。41.影像科学研究所范德比尔特大学田纳西州 纳什维尔评分: 4研发投入: $683,890外州学生学费: $42,768范德比尔特大学的影像科学研究所位于一个四层高，面积42000平方英尺的现金设施内。这个价值2800万的项目建于2007年，目的是为了给42个员工和80多个研究生和博士后提供研究场地。该研究所有五个不同的中心组成，其中包括：小动物影像中心、人类老龄化中心、计算影像中心。作为一个跨学科研究所，它与范德比尔特大学的很多院系开展协作，包括药学、工程学、法学和文理学院。40.同步加速器生物科学凯斯中心凯斯西储大学俄亥俄州，克利夫兰评分: 4研发投入: $419,011外州学生学费: $39,842凯斯西储大学的同步加速器生物科学凯斯中心开展如下三个领域的研究：光谱学、羟基足迹法和结晶学。目前，该中心正在建设美国国家同步加速器光源II，这是一种最先进的电子贮存环，能为研究人员产生比最初的国家同步加速器光源亮十倍的X光。该中心还与美国国家科学基金会合作创造同步加速器足迹法中的一种被称为XFP光束线的新技术。39.生物经济研究所密歇根州立大学密歇根州 东兰辛评分: 4研发投入: $526,906外州学生学费: $30,456密歇根州立大学的生物经济研究所开展研究，提供资源，以便为公司采取可持续策略提供支持。138000平方英尺的设施包含31000平方英尺的实验室。该所约有125名研究人员，设有105个座位的礼堂，还有60多个专业人员办公室。最近，总部设在该研究所的财团收到了美国商业经济发展管理部提供的共6项的“i6绿色挑战”资助中的一项资助。38.贝克曼先进科学与技术研究院乌尔班纳-伊利诺伊大学香槟分校伊利诺伊州 乌尔班纳评分: 4研发投入: $621,733外州学生学费: $27,435贝克曼先进科学与技术研究院成立于1983年，是一个跨学科研究中心，研究课题有：生物智能、人类-计算智能互动、综合影像和分子与电子纳米结构。该院位于一个面积313000平方英尺的先进的设施内，包括特别实验室、办公室和会议室。该院的研究生有机会通过贝克曼研究生项目参与研究，这个项目由阿诺德和梅布尔贝克曼基金会资助。37.全球健康研究所马里兰大学--巴尔的摩马里兰州 巴尔的摩评分: 4研发投入: $411,268外州学生学费: $26,927马里兰大学全球健康研究所致力于寻找给全世界的人们带来影响的治疗、控制、去除疾病的更好的新方法，如疟疾、埃博拉病毒、麻疹等疾病。今天，该研究所由两个部门组成：疫苗研发部和疟疾研究部。该所有30位医师和科学家在开展具有开创性的研究。它与马里兰大学药学院和其他院系协同开展跨学科研究。36.医药工程研究所加利福尼亚大学--圣地亚哥加利福尼亚州 拉荷亚评分: 4研发投入: $1,042,841外州学生学费: $26,322位于圣地亚哥的加利福尼亚大学医药工程研究所成立于2008年，目前有130名员工。这些员工来自三个不同的学院：斯卡格制药科学学院，雅各布斯工程学院，药学院。该所将工程学以一种为普通医疗问题提供实际解决方案的方式，用于医药领域。这个研究所利用诸如影像、纳米技术、组织工程和疫苗工程技术，治疗癌症、心血管疾病、代谢紊乱和神经退行性疾病。35.卫斯曼中心威斯康星大学麦迪逊分校评分: 4研发投入: $1,192,513外州学生学费: $24,054威斯康星大学麦迪逊分校的卫斯曼中心成立的目的是促进关于人类发展、发育性障碍和神经退行性疾病的知识的发展。该中心有两个分中心：尤尼斯·肯尼迪·施莱弗智力和发育障碍研究中心、大学发育障碍卓越中心。研究行为性、生物学和社会科学的研究生，与该大学25个院系的员工合作研究社会发展、语言习得和家庭在人类发展中的角色。除了在科研方面的努力，卫斯曼中心还对学生进行培训，为发育障碍患者及其家庭提供服务。34.药物发现和创新中心南佛罗里达大学佛罗里达州 坦帕市评分: 4科研投入: $488,641外州学生学费: $19,047作为佛罗里达卓越中心，药物发现和创新中心致力于发展对抗疾病的现代药物治疗。该中心的核心设施为其主要的研究领域提供支持，包括小分子制造和蛋白质的分子分析。这些设施包括化学多样性设施、蛋白质组设施和高磁场磁共振核心设施。该中心最新的研究突破是与疟疾扩散相关的发现，这些发现可以转化成挽救生命的治疗。33.儿童医学中心研究院德克萨斯大学西南医学中心德克萨斯州 达拉斯研发投入: $434,627外州学生学费: $14,656德克萨斯大学西南医学中心的儿童医学中心研究院的主要任务是研究代谢紊乱及其对疾病尤其是对癌症的影响。在该研究院，科学家、医生和学生探究这些紊乱，理解其对细胞功能的负面影响，并寻找相应的治疗方法。这个中心的先进设施包括，穆迪基金会流式细胞仪设备、代谢组学设备、测序设备和小鼠基因组工程设备。32. MIT计算机科学与人工智能实验室麻省理工学院马萨诸塞州 剑桥评分: 5研发投入: $908,017外州学生学费: $44,720MIT计算机科学与人工智能实验室(CSAIL)是麻省理工学院最大的研究院。它聚集了来自八个不同院系的100多名项目负责人，这些项目负责人的研究领域涉及人工智能、系统和理论。CSAIL的研究受到了政府部门的资助，像美国国防部、美国国家科学基金会，同时也有来自波音、微软、思科公司的资助。研究生有机会从事工程、教育技术和相关领域的研究。31.卡夫利粒子天体物理学与宇宙学研究院斯坦福大学加利福尼亚州 斯坦福评分: 5研发投入: $959,247外州学生学费: $44,184在佛瑞德·卡夫利和卡夫利基金会的资助下，卡夫利粒子天体物理与宇宙学研究院于2003年成立，该院试图回答一些与宇宙有关的最复杂的问题，包括宇宙的构成和起源。100多位研究人员和附属人员汇集在斯坦福直线加速器中心(SLAC)的国家加速器实验室，开展星系团、暗物质和暗能量、粒子加速、高能天体物理学等领域的研究。研究生每个季度可以选择跟随一个不同的员工做研究，以便对获得研究课题的多种视角。30.卫生保健政策与创新研究所密西根大学密歇根州 安阿伯市评分: 5研发投入: $1,375,117外州学生学费: $40,564卫生保健政策与创新研究院成立于2011年，既附属于密歇根大学卫生系统，也附属于VA安阿伯市卫生保健系统。该院有460多名员工，其目标是评估卫生保健改革、培养更健康的社区、辅助实施有价值的卫生保健计划、促进高技术卫生保健服务的递送。在2015财年，该院在卫生保健研究领域的投入为1.23亿美元。这个研究院87000平方英尺的设施，位于密西根大学北校区的研究综合体内，以便支持员工间的跨学科协作。29.哈佛大学干细胞研究院哈佛大学马萨诸塞州 剑桥评分: 5研发投入: $1,012,766外州学生学费: $40,416哈佛干细胞研究院的255名员工来自哈佛大学的各个院系，从事跨学科干细胞研究。该研究有着多重目的，包括制造特定疾病的干细胞，以便使科学家能脱离病人来研究这些疾病，并研发药物和治疗方案来应对这些疾病。该院的研究人员研究干细胞本身如何作为治疗方案，代替人体中受损的或发生病变的细胞。研究生可以获得哈佛干细胞研究院的医学科学家培训生身份。28.比尔克纳米技术中心普渡大学印第安纳州 西拉斐特评分: 5研发投入: $564,923外州学生学费: $28,010比尔克纳米技术中心成立于2005年，致力于纳米级科学和工程的进步和新纳米技术的发展，这些新纳米技术解决计算、环境、能源独立、安全、健康和通信领域的问题。该中心实验设施和办公区域占地186000平方英尺。45名员工和多达180名研究生汇聚于此，开展涉及晶体生长、生物纳米技术、分子电子、精准显微机械加工等方面的研究。该中心是全球纳米技术的领导者，为学生提供该领域的独一无二的研究机会。27.食品与农业科学研究所佛罗里达大学佛罗里达州 盖恩斯维尔评分: 5研发投入: $708,526外州学生学费: $27,355佛罗里达大学食品与农业科学研究所的目标是在生命科学、人类和自然资源、农业领域做出新发现。该所在教学和研究领域，尤其是在佛罗里达食品工业领域取得了骄人成绩。该中心开展的一个有重要意义的项目就是叶酸研究，该项研究大幅降低了全球神经管出生缺陷的发生。除了其总部办公室，该所还在整个佛罗里达州建立了12个教学中心、4个展示场地和野外试验站。26.塞西尔G.谢普斯健康服务研究中心北卡罗来纳大学教堂山分校北卡罗来纳州 教堂山评分: 5研发投入: $973,007外州学生学费: $25,904塞西尔G.谢普斯健康服务研究中心是北卡罗来纳大学健康事务部的一个部门，由五个健康科学学院、学术事务部和卫生保健团体的外部成员组成。谢普斯中心试图通过跨学科项目提高个人的生活质量，这些项目可应对卫生保健服务领域所需的变化。该中心的研究项目包括医疗实践和预防、健康差异、心理健康和药物滥用、长期护理。25.辛辛那提大学癌症研究所辛辛那提大学俄亥俄州 辛辛那提评分: 5科研投入: $422,873外州学生学费: $24,532辛辛那提大学癌症研究所的研究人员可以接触到最先进的核心设备，包括一个组织和血液库、一个化合物库和一个临床前影像中心。在这个研究所，学生和医生和科学家一起研究不同类型的癌症，如脑瘤、乳腺癌、肺癌、肉瘤和皮肤癌。除了开展先进的癌症研究之外，该所还致力于为大辛辛那提都市区的癌症患者提供高水平的治疗，尤其是那些病情复杂的病人和晚期病人。24.弗拉林生命科学研究所弗吉尼亚理工学院暨州立大学弗吉尼亚州 布莱克斯堡评分: 5研发投入: $513,149外州学生学费: $23,351弗拉林生命科学研究所成立于2008年，致力于生命科学领域的关键问题的研究，如媒介传播的疾病、传染病、有机生物学、肥胖和癌症生物学。该所的三个实验室正在翻新，这表明这个研究所在持续发展和进步。这些实验室中将有一个新的昆虫饲养所，为媒介传播研究群体的工作提供支持。在2015年，该所又增加了一个新的全球变化中心，这个中心研究的焦点包括全球五个日益突出的威胁：生境丧失、污染、入侵物种、疾病和气候变化。23.生物设计研究所亚利桑那州立大学亚利桑那州 坦佩评分: 5研发投入: $426,651外州学生学费: $21,700亚利桑那州立大学生物设计研究所的研究人员致力于寻找世界上最复杂、最紧迫的问题的答案，包括疫苗递送、癌症治疗、传染病、空气和水污染、生物医药等等。该研究所十几个实验室和中心是占地35000平方英尺的LEED认证的设施。自2003年成立以来，该所推动了50项发明，并为十几个公司的成立提供了帮助。因此，在2009年，该所获得了亚利桑那州“经济发展卓越奖”。22.儿童营养研究中心贝勒医学院德克萨斯州 休斯顿评分: 5研发投入: $496,314外州学生学费: $15,575贝勒医学院儿童营养研究中心是美国农业部六个人类营养研究中心之一。该中心和得克萨斯儿童医院合作运营，有50名专业研究人员，200多名员工。该中心从1978年以来，一直在发表与儿童营养相关的发现，并继续探究一些重要问题，诸如营养基因交互、重要矿物营养代谢、心血管疾病、儿童肥胖、泌乳和植物营养素生物化学。21. 耶鲁心血管研究中心耶鲁大学康涅狄格州 纽黑文评分: 6研发投入: $772,840外州学生学费: $37,600耶鲁大学耶鲁心血管研究中心有100多位专家，这些专家的研究方向有发展和细胞生物学、遗传学、干细胞、心肌细胞生物学和信号传导。该中心因其优越的设施而享有盛誉，这些设施包括2D和3D超声影像、啮齿动物微CT影像，共焦显微镜实验室和许多其他相关资源。该中心的临床研究部门开展了一系列旨在提升心血管药物治疗几率的试验。通过500多次临床试验，这个部门已为丰富介入心脏病学的分析方法做出了贡献。20.神经科学与社会中心宾夕法尼亚大学评分: 6科研投入: $856,806外州学生学费: $29,890宾夕法尼亚大学神经科学与社会中心是一个集合体，教职工和学生来自文理、药学、法学、工程、应用科学这些院系。该中心研究的是神经科学范畴的社会、法律和伦理启示。通过和不同学科开展协作，这个中心促进了公众对神经科学对社会潜在影响的理解。该中心开创了一系列教育项目，包括公众讲座系列、神经科学训练营和教师指导。19. 数据工程与科学研究所佐治亚技术研究院佐治亚州 亚特兰大评分: 6研发投入: $725,550外州学生学费: $27,600数据工程与科学研究所是佐治亚技术研究院的一个部门，它是美国最受好评的技术研究中心之一。该中心的协作模式是将以对社会产生积极影响为目标的学生、产业和政府汇聚在一起。该研究所的核心研究领域涵盖生物工程、国家安全、人与技术、能源与可持续基础设施、机器人和系统。佐治亚技术研究院的数据工程研究所的学生一向很受欢迎，他们从一开始就接受了沉浸式的体验教育。18. 罗格斯能源研究院罗格斯大学新泽西州 新布朗斯维克评分: 6研发投入: $644,116外州学生学费: $26,736罗格斯能源研究院致力于探寻能源生产的可持续季节方案，减少美国对化石燃料的依赖。该研究院由18个不同的团体和中心组成，包括先进能源系统中心、罗格斯气候研究所、海洋与海岸线科学部门、瓦克斯曼微生物学研究所。研三的学生和博士后可以申请研究人员职位。在学生探究基础与应用科学、工程学、经济学和政策这些课题时，这种职位会提供一年的费用支持。17. 加利福尼亚国家灵长类研究中心加利福尼亚大学戴维斯分校加利福尼亚州 戴维斯评分: 6研发投入: $711,721外州学生学费: $26,322加利福尼亚国家灵长类研究中心致力于通过研究非人灵长类来增强人类健康。该中心目前有51位科学家和研究生，他们在开展的项目有85个。该中心有5000多只猕猴和伶猴，它还是一个繁育设施。这个中心为广泛参与了多个项目和课程的学生提供研究机会，这些学生参与的项目和课程涉及生物医学工程、神经科学、比较病理学和心理学。加利福尼亚大学戴维斯分校还提供作为灵长类医药住院医的兽医科学方面的校外实习机会。16.阿拉巴马大学伯明翰分校艾滋病研究中心阿拉巴马大学伯明翰分校阿拉巴马州 伯明翰评分: 6研发投入: $428,563外州学生学费: $16,072阿拉巴马大学伯明翰分校艾滋病研究中心是美国国立健康研究院指定的七个艾滋病研究中心之一，是该领域的一个全球领导者。这个研究中心的研究人员率先采用病人可用的标准的三联疗法治疗艾滋病，还因猿猴病毒的发现广受赞誉，该发现追踪了HIV向人类的传播。该中心的核心设施推动了行为科学、生物统计学、基因组学和病毒学领域的科学家和学生的跨学科协作。15.德克萨斯A&M基因组药物研究所德克萨斯A&M大学德克萨斯州 大学城评分: 6研发投入: $854,214外州学生学费: $14,429德克萨斯A&M基因组药物研究所是一个科学社团，它已经成为需要基因敲除鼠和胚胎干细胞的研究人员的一个重要来源。该所拥有世界上最多的基因修饰小鼠细胞，这些细胞和26个国家的270多个学术和商业研究所共享。这些资源的使用，使50多项强调使用该所小鼠或细胞的同行审议的出版物得以发表。该所现场研究项目探究环境和自然资源、政策和经济、健康和食品科学、动物。14. Sydney Kimmel综合癌症中心约翰霍普金斯大学马里兰州 巴尔的摩评分: 7研发投入: $2,168,568约翰霍普金斯大学Sydney Kimmel综合癌症中心是美国国家癌症研究院认定为综合癌症中心的45个研究机构之一，也是这些研究机构中唯一一个位于马里兰州的。该中心在癌症研究领域的七个方面获得了SPOREs奖(优秀专门研究项目)：肺癌、胃肠癌症、头颈癌、前列腺癌、乳腺癌、宫颈癌和淋巴癌。除了开展实验室研究和临床研究之外，该中心还致力于为周围的社区和家庭提供癌症教育和支持服务。13.信息科学研究所南加利福尼亚大学加利福尼亚 玛丽安德尔湾评分: 7研发投入: $687,222外州学生学费: $38,448信息科学研究所是南加利福尼亚大学维特比工程学院的一个部门。作为美国杰出的计算机研究机构之一，该研究所每年收到6000万美元的联邦和公司研究基金。其研究领域包括情报系统、网络安全、量子计算和机器翻译。该所还与南加利福尼亚大学维特比太空工程研究中心合作，研究太空系统和技术。这些研究活动由该所350名左右的教职员工、研究科学家、研究生开展。12. M.D.安德森癌症中心德克萨斯大学得克萨斯州 休斯顿评分: 7研发投入: $794,980外州学生学费: $32,180MD安德森癌症中心，坐落在休斯顿，是德克萨斯医学中心的一部分。它致力于癌症病人护理、教育、研究和预防，是一个在全球都很受尊重的研究机构。最近该中心在《美国新闻与世界报道》评选出的癌症护理方面的“最佳医院”中排名第一。从1944年开诊以来，MD安德森为100多万人提供可护理。仅在2013年，该中心就提供了价值1.96亿美元的无偿护理。教育是该中心的一个关键组成部分，为研究所和博士后提供广泛的培训机会。11.莫尚国际安全研究中心俄亥俄州立大学俄亥俄州 哥伦布评分: 7研发投入: $815,075外州学生学费: $30,104莫尚国际安全研究中心是一个学术智囊团，坐落在俄亥俄州立大学内。这个研究机构成立于1952年，建立的宗旨是开展安全和国际关系领域的研究。该中心的三个主要研究焦点领域是武力和外交的使用、影响安全的决定性过程、管理暴力冲突的机构。研究这些领域是为了增进对全球国家安全事件的深层理解。莫尚中心的学者包括军队人士、博士生、博士后和常任教职工。10.伯克利能源与气候研究所加利福尼亚大学伯克利分校评分: 7研发投入: $744,343外州学生学费: $26,322伯克利能源与气候研究所在加利福尼亚大学和外部研究伙伴的协作下，于2010年成立。该所汇聚了政策、商业和研究领域的最优秀的博士生和广受尊重的人物。该研究所的主要目标是增加跨学科研究，在整个学院以及更广泛的地方促进气候和能源教育的推广。它的教育计划是另一个关键组成部分，因其课程在积极培育下一代领导者和能源创新者。9.荷美尔研究院明尼苏达大学明尼苏达州，奥斯汀评分: 7研发投入: $876,870外州学生学费: $23,680在饮食因素可控制或预防癌症发展的研究方面，明尼苏达大学荷美尔研究院是获得全球认可的领导者。荷美尔研究院有一些开创性的发现，包括：命名了 omega 3和 omega 6脂肪酸，揭示了绿茶化合物的防癌功效。该院具有专门为生物医药研究、科技进步和癌症研究领域中的新药研发而设计的高性能计算系统(HPC)。通过HPC，科学家能筛选数百万分子，以便找出化学物质及其蛋白质靶点之间的匹配关系，用其他实验设施很难做到这一点。8. 交通研究中心德克萨斯大学奥斯汀分校德克萨斯州 奥斯汀评分: 7研发投入: $585,251外州学生学费: $20,698作为我们的名单上最古老的研究所之一，德克萨斯大学奥斯汀分校的交通研究中心，推动旨在发展交通科学与技术的研究。作为交通研究领域的佼佼者，该中心促进交通每一个方面的研究，包括经济学、交通政策、司机行为、交通拥堵缓解、公共交通。每年有200多名研究生和本科生在该中心开展研究，其研究图书馆馆藏出版物30000多册。7.斯丹利曼勒儿童研究院西北大学评分: 8研发投入: $645,333外州学生学费: $46,836自1986年成立以来，斯丹利曼勒儿童研究院已成为美国最有名望的儿科研究机构之一。该院由十个核心设施组成，包括临床研究部门、普利兹克研究图书馆和研究组织学图书馆。在斯丹利曼勒开展研究的研究生属于西北大学的三大研究生项目之一：德里斯基尔生命科学研究生项目、医学科学家培训项目和西北大学跨院系神经科学博士项目。6.杜克临床研究院杜克大学北卡罗来纳州 达勒姆评分: 8研发投入: $992,821外州学生学费: $45,760杜克临床研究院是一个世界知名的先进的设施，已成为科学研究领域的一个领导者。因其在心脏病学研究、杜克临床研究院expertise spans pediatrics，老年病学、初级护理、蛋白质组学、肿瘤学和其他专业的突破性研究而知名。杜克的研究单位在65个国家开展研究，其研究结果已在9300份同行评议的期刊上发表。为了获得最全面的结果，杜克临床研究院的临床试验考虑的是长期产出、生活质量和经济因素。5.老龄化研究所匹兹堡大学宾夕法尼亚州 匹兹堡评分: 8研发投入: $856,806外州学生学费: $33,960为了满足老龄人群日益增长的需要，匹兹堡大学的老龄化研究所致力于提供全面服务、高质量卫生保健。该所是美国老龄医药专家大网络的一部分它提供的该领域的资源比美国其他任何医药中心都要多。除了为老年人提供护理之外，该研究所还开展临床试验，这些试验已被证实在阿尔茨海默病、抑郁症研究和治疗，以及护理对家庭的影响方面，至关重要。4.BIO5研究所亚利桑那大学亚利桑那州 图森评分: 9研发投入: $588,088外州学生学费: $27,700因技术与研究计划，BIO5研究所于2001年成立。其名称来源于其促进五个核心学科间协作的跨学科研究方法，这些核心学科包括：农业、工程、医药、制药和科学。该所汇集了来自亚利桑那大学的20个不同院系的数百名研究人员。其研究结果成为了疾病、营养、饥饿和环境这些全球生物问题的创新性解决方案。研究生和遗传学家、生物化学家、工程师、计算机科学家、数学家和其他专家开展合作研究。3.加利福尼亚大学洛杉矶分校环境与可持续性研究院加利福尼亚大学洛杉矶分校加利福尼亚州 洛杉矶评分: 10研发投入: $966,659外州学生学费: $26,322加利福尼亚大学洛杉矶分校环境与可持续性研究院成立于1997年，是为了满足开展全球环境与可持续性重要研究的需要。该研究院的计划是采用跨学科方法，将教育、研究和对社区的外展服务结合起来。通过传播知识和提供积极解决方案，加州大学洛杉矶分校鼓励下一代成为促进全球健康方面的强有力的领导者。与这些努力相关的研究项目集中在气候变化、能源、生物多样性、空气和水质量、环境经济学和相关领域。2.地球研究所纽约哥伦比亚大学纽约州 纽约市评分: 11研发投入: $890,642外州学生学费: $41,048地球研究所于1995年在哥伦比亚大学成立，该研究所有30个研究中心组成，850多名科学家、学生和工作人员开展可持续发展研究。此处进行的前沿项目植根于这样一种使命，即，利用现有的科学和技术来满足世界范围内的穷困人口的需要。通过采用科学研究和教育外展服务相结合的跨学科方法，该研究所致力于气候、城市化、能源、贫困和生态系统这些全球问题的稳定性的建立。地球研究所还提供玛丽·萨普研究职位，每年提供给三名杰出的女性地球科学家。1.高级计算中心康奈尔大学纽约州 伊萨卡研发投入: $883,292外州学生学费: $29,500康奈尔大学高级计算中心(CAC)，坐落在纽约州的伊萨卡，是数据解决方案创造、高性能计算系统、对成功研究有帮助的应用方面的领导者之一。CAC成立于1985年，是最初的为专业研究人员提供高速技术的五个超级计算机中心之一。该中心提供基于软件的计算资源，包括Red Hat Linuz, Hadoop, CentOS, Eucalyptus and MySQL。作为资助极限科学和工程发现环境的美国国家科学基金会的合作伙伴，CAC和民族共同体一起开展研究。

据《今日美国》报道， 根据约翰霍普金斯大学数据的网络分析，加利福利亚州在冠状病毒人均传播速度最快的州中排名第一。 （图源：pixabay）最近一周，美国新报告的冠状病毒病例增加1435654例，比前一周增加8.2%。在全国范围内，35个州最近一周的病例比前一周更多。然而，由于检测地点的关闭和人们的出行，一些县和州没有像往常一样迅速报告数据，以及假期前后测试的变化，进行比较并不容易。在加州，按人均计算，每周疫情最严重的是拉森、圣贝纳迪诺和洛杉矶县。此外，据报道，在截至周六的一周内，有2324名加州人死于新冠。此前一周，据报道有1636人死亡。据加州官员称，自新冠大流行开始以来，截至周日（1月3日），加州共有2391261人的冠状病毒检测呈阳性，26538人死于该病毒。根据约翰霍普金斯大学的数据，全美共有20566479人检测呈阳性，351233人死亡。虽然南加州的一些医院承认给工作人员的家人和医生注射过剂量的新冠疫苗，但他们表示，这只是因为他们不想浪费那些在医护人员拒绝后从冰箱中取出、很快就会过期的剂量。abc7.com援引洛杉矶县公共卫生主任芭芭拉·费雷尔博士（Dr. Barbara Ferrer）的话说：“这就像现在的液体黄金，有时他们给医院里的一群医护人员接种疫苗，而这些人并不在我们所说的第一梯队。”根据美国疾病控制与预防中心（Centers for Disease Control and Prevention）的数据，美国只注射了400万剂疫苗，远低于政府在新年前为2000万人接种疫苗的目标。但是如果半剂量的Moderna疫苗可能会在18岁至55岁的人群中引发同样的免疫反应的话， 也许事情还会有转机。如果是这样的话，美国食品及药物管理局（FDA）将于本周开会讨论这种可能性，这将使可接种的人数加倍。据报道，现在一些加利福尼亚的医生和护士已经接种了第二剂疫苗。事实上，第一个接受辉瑞新冠疫苗的南加州医护人员发现自己还需再次排队接受第二剂疫苗。尽管新冠病毒病例激增，但反口罩抗议活动和有关口罩要求的争吵视频仍在加州蔓延。据《弗雷斯诺蜜蜂报》报道，周六（1月2日），“烧口罩”抗议者封锁了弗雷斯诺乔超市的入口，导致这家超市在下午关门。在洛杉矶县，近五分之一的人的病毒检测呈阳性。上周日（1月3日），一群抗议者冲进拉尔夫食品店，与顾客就口罩问题发生争执。据《洛杉矶时报》报道，一名抗议者甚至把另一名购物者称为“戴口罩的纳粹分子”。在洛杉矶的其他地方，上周日（1月3日）晚上反口罩抗议者试图强行进入几家商店后，世纪城的一个购物中心爆发了混乱。据abc7.com报道，一些工人甚至在商店里设置路障，以阻止抗议者。在新冠大流行期间，遵守口罩规定引发了争论。美国疾病控制与预防中心几个月来一直表示，戴口罩可以减缓新冠病毒的传播，但包括特朗普总统在内的一些政界人士被呼吁不要戴口罩。去年10月，特朗普感染新冠肺炎后，纽约大学社会和行为科学教授大卫·艾布拉姆斯博士告诉《今日美国》，在需要时不戴口罩应该有后果，比如安全带规定，需要穿衬衫和鞋子进入企业。“这是一个生死攸关的问题，”他说，“在没有疫苗的情况下，口罩、物理距离和洗手是我们必须做的三件事，以减少病毒的传播。”美国当选总统拜登表示，他计划要求所有美国人在他接任领导后的前100天内戴口罩。(加美财经)#美国加州#、#新冠病毒#、#口罩#作者：Lunacutie责编：刘洋

西蒙被称为人工智能之父，人类最后的百科全书式学者。他的一生是传奇的一生，他获得了九个博士头衔，著作清单上有800个内容，并被授予1978年诺贝尔经济学奖。这个美国管理学家和社会、经济组织决策管理大师，所倡导的决策理论是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等内容而发展起来的一门边缘学科。《穿越小径分岔的花园》是美国家亨特克.劳瑟—海克写作的一本著作，这本著作描述了赫伯特.西蒙和他的科学迷宫，既可以说是西蒙的传记，也可以说是一本概述西蒙探讨的各个学科的学术著作，但让我更感兴趣的这本书探索了西蒙成功背后的秘密。西蒙对职业生涯秉持“世俗化”的态度西蒙出生在一个德国血统家庭，父亲是犹太教徒，是一位电气工程师，而母亲的家族背景多元。成年的西蒙很为自己的父亲骄傲，以父亲为生命的模型，这种感情也让西蒙一直是一位对机器（尤其是大脑这种最奇妙的机器）工作的基本原理充满兴趣的“口头工程师”。西蒙继承了父亲许多态度和价值观，在不仅在专业领域里极度活跃，还投入很多时间到公共服务里，更重要的是他和父亲对于职业生涯秉持更加世俗的态度。所谓的世俗态度就是区别于传统职业人士那就全教室搬的创新激情，这种态度建信重新改造人类和社会的动力，来自对科学的信念，而不是经文，来自推理，而不是天启。这种科学和理性的世俗态度，让西蒙感觉解开人类行为的难题不仅是一种快乐，更是他的天职。对待一件事物有正确的态度，才会有正确的发展方向，正是西蒙拥有了这种世俗化的态度，才让他在求索的道路上越走越远。歌德曾经说过：生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借助才能与坚毅来完成它。西蒙正是拥有了“把人类思想和行为这个复杂且混乱的世界带入到理性的经验科学的范畴里”这个伟大的目标，才有了他一系列研究工作的起点。独立精神和局外人价值观结合西蒙属于赢得机会，进入专业讲和谐术界的第一代犹太人后代。他喜欢在考试和学分（以及诺贝尔奖）这种公共标准下取得成功，但更喜欢依靠自己，并以自己的方式来实现这些目标。他有绝对的好奇心和虚荣心，对自己靠自学掌握任何学科的能力，抱有极大的信心。他认为：太过严格的归属于任何学科，会限制个人的支持独立性。西蒙真心喜欢在学科反叛中扮演“少壮派”、“离经叛道者”，他喜欢担负挑战者的责任，这种叛逆倾向让西蒙成为反传统斗士、局外人、独立思想家、先驱。西蒙一生致力于寻找规则而不是特例，人有实力并找出规律，解说复杂和混乱，并找出必定隐藏于其下的简单和秩序。这样的典型事例可以从西蒙在芝加哥大学修完卡尔纳普的课程后不久，就给这位著名教授写了一封信，信中对卡尔纳普的著作做出了评价，毫不掩饰地将自己的意见坦述给这位老师。可以说，西蒙一生都在探索现象下的规律，敢于质疑，并且拥有独立的思想，这样的品质才能让他不断挑战新的领域。在我们平时生活中，“人云亦云”的人通常会没有什么建树，“主意正”的人才会在某一方面取得成功，而西蒙就是这种有主见的人。这种品质我们在历代英雄人物与领袖人物身上都可以看到，对事物有自己独特的看法，凭为之践行努力，才能够最终到达顶峰，这也印证了“真理是掌握在少数人的手里”。结交良师益友，与局外人为伴西蒙有独立的思想，但他不武断，他善于从前辈、老师以及朋友身上学习知识，在芝加哥大学学习的时候有三位老师对他产生了终身的影响。一位就是舒尔茨，这位芝加哥大学经济学系年轻的数学家对现代统计学理论有完整的理解。西蒙跟着他一起学习，欣喜地发现了把数学应用到人类行为研究的事例，得到了对边际主义经济学的全面理解，对现代统计学非同寻常的独到领悟，以及对科学中关于度量和建模的认识论问题的赏识。另一位是生物物理学家尼古拉斯.拉舍夫斯基，在这里西蒙学到了把复杂的数学应用到经验问题上的技能；对组织是生物行为和社会行为的关键原则的坚定信念；你在绝大多数情况下，集体、层级化的组织都比个人竞争更有效率的结论。还有一位是哲学家鲁道夫.卡尔纳普。这位学者要给西蒙这个求知欲旺盛的学生提供了连贯的严谨的哲学基础。西蒙如饥似渴地吸收着各位教授的教诲，而且按照自己的习惯自学，最后今年站在了批评数学家和逻辑学者过度形式化的奇怪立场上。西蒙在今后的研究工作中，通过自学以及与同事、朋友、下属的长谈中，培养了自己在数学、经济学和统计学方面的才能。通过与朋友和同事对话来学习某个问题，并将其收纳进入他的知识工具箱，这是西蒙的常态。中国的古语说“三人行，必有我师”，正是西蒙这种谦虚的态度和强大的自学能力，完成了一个又一个知识储备，才有他一次又一次的辉煌。西蒙的行为正验证了贝弗里奇的名言：大多数的科学家，对于最高级的形容词和夸张手法都是深恶痛绝的，伟大的人物一般都是谦虚谨慎的。将学科作为工具包，不断求索西蒙把学科看作工具包，从中选择这个或者那个工具来解决某个具体问题。他认为，管理科学家必须能够把所有这些学科工具融合起来，用以应对管理领域的问题。一个运行良好的团队，可以跨学科，但是在西蒙看来，跨学科最好由一个受过多领域训练的视野，开阔的人来完成。每当他应用这些工具的时候，他都会对这门学科进行一次彻底的梳理，但是在他钻研这门学科时，主要是注重它能提供什么时，主要按照自己的想法来做。在研究过程中，他注重越来越多的寻求其他途径，对问题进行分析性控制。正是他这种态度，才有了1956年一月，在卡内基理工学院工业管理研究生院的课堂上，他宣布了一个振聋发聩的消息：“我和艾尔发明了一台会思考的机器。”这样惊人的宣言。也正是他这种态度，才有了他在九个学科取得了博士学位这样辉煌的成绩，并用他自己的一生诠释了他的“自适应人”模型：人是一种被束缚但又有理性、被限制而又有能力的问题求解者。结语：每一个人的成功都不是偶然的。西蒙的成功践行了“终身成长”理论：一个人的基本能力是可以通过你的努力来培养的，每个人都需要通过努力和学习来改变和成长。《穿越小径分岔的花园》作者亨特.克劳瑟—海克，已研究20世纪科学史为志业，为写作本书，不仅翻阅了无数档案、论文，还多次与西蒙本人会见讨论。这本书也得到了西蒙的审定和认可，这本书既是西蒙的传记，也是20世纪的科学史，通过阅读这本书，我们不仅能够了解西蒙这个伟大的人物，还能够了解第二次工业革命以后，西方世界科学的伟大变革。我是凤姐琐谈，热爱读书写作，每日和你分享名著精髓，你的关注和阅读是对我最大的鼓励。

全文14490字 | 阅读28分钟如今你所熟悉的互联网、GPS、无人机、人工智能技术……都出自于这个神秘的机构。本文来自微信公众号：钛禾产业观察（ID：Taifangwu） 作者：刘爱国，数据支持：钛禾产业研究院2018年，美国当地时间11月12日，“漫威之父”斯坦·李在好莱坞一家医疗中心去世，享年95岁。这位美国漫画界泰斗级人物，生前创作了《蜘蛛侠》《钢铁侠》《绿巨人》《X战警》等经典漫画，构建起一个影响无数人、庞大恢弘的漫威宇宙。其超级英雄漫改电影在全球狂卷超200亿美元票房，成为世界上运营最成功的超级IP之一。漫威宇宙里，有一个特殊的秘密组织“神盾局”（S.H.I.E.L.D.），作为正义世界的“科技大脑”，组建了由众多超级英雄组成的复仇者联盟。这些世界拯救者们身上，集成了地球上最先进的黑科技，他们与威胁人类的邪恶势力战斗，保卫着美国和世界的安全。漫威宇宙中的“复仇者联盟”这个带有强烈美国式“英雄梦”的组织，有一个现实中的版本——DARPA（美国国防部高级研究计划局）。其承载的使命和创造的传奇，丝毫不逊色于漫画中的神盾局。互联网、GPS、无人机、平板显示器、隐身飞机、脑机接口、人工智能……这些深刻影响和改变着人类世界现在和未来的科技成果，都是DARPA曾经的作品。一份60年代的DARPA内部报告中写道：“一系列人类行为研究均与国防相关。” DARPA研究的所有目的，都是为了能让美国人赢得未来的世界军事冲突。这个神秘的组织，与漫威世界里那个将指挥部设在“天空母舰”上的“神盾局”一样，管理着美国科技的最高机密。而连DARPA自己也没有意识到的是，这个以“感知军方未来潜在需求”为创办目的的科研机构[1]，日后会成为人类科技创新最具重要的孵化器之一。创建DARPA1957年10月8日，尼尔·H·麦克尔罗伊被任命为美国第六任国防部长。这位新上任的国防部长，前一份工作是宝洁公司的总裁。麦克尔罗伊起初并不太愿意出任这份公职，理由很现实：工资太低。在老朋友艾森豪威尔总统的盛情相邀下，麦克尔罗伊终于勉强答应接下这份差事，条件是：可以从宝洁公司请假，但是只干两年。在宝洁的时候，麦克尔罗伊从上门推销肥皂的销售员干起，一步一步做到宝洁公司的行销经理。彼时宝洁公司生产的肥皂，正面临销售低迷的危机，麦克尔罗伊想出了一个主意——在白天的电视节目中插播肥皂广告，这个时间段会有大量的美国家庭主妇收看。投放效果出奇的好，1957年，宝洁公司肥皂年销售额已达10亿美元。[2]麦克尔罗伊，也因此成为全球广告界大名鼎鼎的“肥皂剧之父”。除此之外，麦克尔罗伊还提出了著名的品牌经理制，他提倡的“一个人，一个品牌”制度，将公司雇员变成了全力以赴推广公司产品的经理人，这个制度使宝洁公司的产品遍布全球。这位广告界的传奇人物，骨子里也是一名执着于研发的狂人，巨额的研发投入奠定了日后宝洁产品全球扩张的基础——在他担任宝洁总裁的最后一年，整个公司有70%的利润来源于前12年投资研发的产品。日后的事实证明，麦克尔罗伊把卖肥皂的成功经验平移到国防科技管理上，同样可以取得巨大成功。一个跨界客串国防部长的企业家，和一位拥有二战指挥官背景的总统联手，将给日后的人类科技带来深刻的改变。而此时他们面临的第一个挑战，便是来自苏联人在太空领域的巨大威胁。在麦克尔罗伊正式走马上任的四天前，苏联发射了世界首颗人造地球卫星“旅行者1号”，消息迅速传遍美国，让美国人陷入自珍珠港事件之后的最大恐慌。当时正值美苏核竞赛的焦灼时期，这颗由洲际弹道导弹技术送入太空的卫星，意味着苏联人很快就有能力携带核弹头，穿越半个地球打击美国境内的一切目标。苏联于1957年10月4日发射的第一颗人造卫星“旅行者1号”赫鲁晓夫同时施放了另一颗“卫星”，通过媒体大肆宣传“世界的力量对比已开始发生根本性的变化”。并向世界夸下海口：“苏联拥有所需的各类导弹，可以击中美国和欧洲的任一城市。制造导弹就像制造香肠一样，不断从车间里成批生产出来。”此时正率领中国代表团访问苏联的毛泽东主席，也不失时机的站出来调侃。他在一次会上开玩笑说：“美国人有什么了不起？苏联把人造地球卫星抛上了天，美国人哪怕抛个山药蛋上去给我看看也行啊。”来自各方面的压力，迫使不明真相的艾森豪威尔总统在他的最后任期内做出了“赶上苏联”的决定，从1958-1960短短三年间，美国的战略核武库几乎增加了两倍。直到1961年1月，新入主白宫的肯尼迪总统才发现，美国陷入了一场骗局，“导弹差距”只不过是赫鲁晓夫精心导演的“战略忽悠”。就在艾森豪威尔决定扩张核武库的同时，麦克罗伊尔带来的一个大胆设想。他建议在五角大楼内部设立一个新的机构，名叫高级研究计划局（Advanced Research Projects Agency，ARPA）。这个机构将负责包括太空领域在内的美国大多数军事高技术研发项目。艾森豪威尔这时正面临另外一个头疼的问题。刚从二战中走出来的美国，聚集了全世界最顶尖的科学家。但此时的美国军方科研机构山头林立，陆、海、空三军都想当老大，在未来武器研发中获得更多的主导权。作为二战中欧洲盟军的最高统帅，艾森豪威尔深知各军种团结的重要性，他一直力主纠正军种之间重复上马项目造成的资源浪费。当麦克罗伊尔将这份收拢研发权力的计划摆在白宫的办公桌上时，这位总统眼前一亮：知我者老友也。1958年1月9日，就在美国的第一颗“山药蛋”被抛上天的22天前，艾森豪威尔通过国情咨文，正式向全国宣布这个新机构的成立。他在讲话中强调，“我今天并不打算对危险的军备竞赛作出判断，然而，有一件事是非常清楚的，不管他们（苏联）现在怎样，美国打算让他们停住。”[3]创办初期的高级研究计划局，关注重点都与对苏联人的防御有关，主要集中在航空、弹道导弹防御和核试验探测三大领域。1960年，高级研究计划局将民用航空项目交接给了新成立的NASA（国家航空航天局），军用航空项目交接给了各个军种。从此以后，高级研究计划局开始集中精力专注于防御者计划（弹道导弹防御）、维拉计划（核试验探测）和敏捷计划（反叛乱研究与研发）等项目，并开始致力于计算机处理、行为科学和材料科学等工作。通用电气高管罗伊·约翰逊被任命为DARPA的第一任局长。36岁的赫伯特·约克被任命为首席科学家，这位美国最优秀的青年核物理学家，6年前就已经担任利弗莫尔实验室的首席科学家，主导了美国冷战早期一系列的氢弹试验。其麾下的主要干将，也几乎都是30岁左右的年轻人。位于弗吉尼亚州阿灵顿的DARPA总部，没有任何标志，很不起眼，却主导着全世界最尖端的科技创新这支优秀企业家和年轻科学家们组成的团队，让DARPA从创建开始就远离官僚主义的缠绕，在秩序森严的国防体系内开辟了一片自由、灵活的创新“乐土”。其与生俱来的创新基因，将在日后几十年里，引领美国的军民融合，为美国的科技发展史做出卓越的贡献。DARPA的运行机制成立后的高级研究计划局，折腾过几次改名，从1958年最初创建时的ARPA，到1972年3月改名为DARPA（DefenseAdvanced Research Projects Agency），再到1993年2月改名回ARPA，至1996年3月再次改名为DARPA。DARPA并不能算是一个严格意义上的科研机构，因为他并不从事与具体的研究工作。他更像是一个国家设立的风险投资机构，专门投资和管理一些“高风险、高收益、前瞻性”的基础科学研究。在这里，创新几乎没有门槛。年轻的科学家们，可能只需要凭借和局长简短的几句交流，就能拿到数以百万甚至千万美元计的项目资助经费。而对于人才的选用，DARPA则更是不拘一格。尼古拉斯·克里斯托菲洛斯原本是希腊的一位电梯修理工人，业余时间关注“粒子回旋加速器”一类的前沿科技。正在美国头疼如何防御苏联人导弹的时候，这位“民间科学家”提出一个惊世骇俗的方案——每年在大气层中引爆数千枚核弹，以在大气层上方造成由高能电子组成的能覆盖全美的“天穹”，可以将来袭苏联洲际弹道导弹拦截在飞行轨道上。这个听起来像是要毁灭地球的计划，却得到了赫伯特·约克等人的大力支持。这项名为“137号工程”的实验，DARPA不仅郑重其事地给予了充足的研究经费，还组织了一批当时科学界最严肃意义上的顶级科学家和思想家，来协助克里斯托菲洛斯完成计划。他们当中，有粒子物理学家、理论物理学家、天体物理学家、化学家、数学家以及一名经济学家和一名核武器工程师。日后正是这些人提出了“6 夸克”、虫洞和量子泡沫等概念。其中两人，尤金·威格纳和瓦尔·菲奇后来还获得了诺贝尔物理学奖。这项研究，促使了人类首次电磁脉冲炸弹的试验。2014年，由赵又廷、黄渤等人主演的《痞子英雄2:黎明升起》，那颗瞬间让全香港断电断水，陷入一片死寂的EMP炸弹，正是这项技术的科幻版本。在DARPA内部，最常常听到的一个词语是“改变世界”。DARPA的主要责任，是不断发现从事“未来”研究工作的人才和新思想，并加速向“现在”转移。其工作重心，不是现有技术的逐步改进，而是技术的革命性创新。DARPA不从事具体的研究工作，所有的具体研发都外包给斯坦福大学这样的高校，或者洛克希德·马丁这样的防务承包商来完成。DARPA的核心人才，是一支精悍的项目经理团队。这批项目经理大多数由创新意识极强的优秀科学家组成，他们作为整个项目的指挥中枢，在每个项目体系中拥有绝对权威。目前DARPA每年雇佣约120名项目经理，每人任期5年左右。实行任期制的目的，是为了源源不断的引入新鲜的思想和创新活力，杜绝机构的官僚化。这些项目经理，每年负责1000-5000万美元不等的经费，每人管理着一个或多个项目，在经费支配方面拥有非常高的自主支配权。除了统筹协调研发进度外，还负责与应用方对接，完成产品向军方的移交。这种短期任职制度还有一个好处，可以时刻提醒项目经理，必须抓紧有限的时间来完成手中的工作。信息创新办公室项目经理迈克·沃克说：“感到时间的流失才是核心。这是人们探索未知领域的动力，促使人们提出建议，构建原型及全部。”和所有的创新型组织一样，DARPA的组织管理极为扁平化。纵向分为局长、办公室主任和项目经理组成的三级垂直管理机构，横向分为6个技术办公室、3个专项计划及技术转移办公室，以及7个职能保障办公室。DARPA的创意来源十分多元化，除了鼓励从科幻大片中寻找灵感外，DARPA还会以各种方式向全社会征集创意——包括面向社会举办的各类新技术大赛，以及工业日、开放日等活动。除此之外，DARPA还有一批专门合作的智库，如著名的JASON国防咨询小组[4]、兰德智库，以及各军种的科学委员会。研发和咨询统统外包，DARPA只从事最核心的项目管理和投资工作。这种小核心、大协作的运营模式，让DARPA得以成为一个高效运作的机构。军民融合，是DARPA的另外一大特色。DARPA认为，即便是最具有革命性和希望的新观念，只有被整个军队或全社会投入使用，才能“改变世界。”为此，DAPAR建立了基于军事需求引领的军民协同论证机制。成立了专门的办公室负责技术转移。作为一个拥有特殊地位的准独立机构，DARPA的汇报机制也十分简单。创办之初只需要直接向美国国防部长负责，现在则是向分管研究与工程的国防部副部长报告，不受来自外部的其它任何部门或个人牵制。这种创新思维超前，高流动、扁平化、小机构的管理模式，也成为日后影响DARPA发展的一把双刃剑。既让DARPA得以成为最高效的前瞻科学研究机构之一，也常常因为创新理念过于超前，而导致与各军种的现实需求产生矛盾，项目受到军方的阻碍。过于激进的技术创新、人员流动过快，也给后续的持续发展和技术融合带来困难。以至于很多技术半途而废，缺乏后续的推进，日后很难融入现实的商业应用之中。但是我们无法否认，DARPA的模式在当时获得了空前的成功。尤其在冷战期间，成为引领美国科技创新最耀眼的一面旗帜。那些成功孵化出的作品，也一件件从军方走向民间，从美国走向世界，成为点燃全世界新一轮科技革命的催化剂。在DARPA的工作动力里，一切都是为了能让美国“赢得战争”。从互联网到人工智能、机器人的研究，都与战争密不可分。网络战争如今我们使用的互联网，前身叫做“阿帕网”。“阿帕”，即为当时高级研究计划局的缩写ARPA。这个改变世界的发明，源于五角大楼对军事指挥的需求。1962年的古巴导弹危机，可能是人类历史上距离全面核战争最近的一次事件。这一年，心理学家J·C·R·利克里德离开麻省理工学院，加入DARPA。DARPA聘用利克里德的初衷，是要建立一个名为“C2”的核武器指挥系统。当时的情况是，如果爆发核战争，总统只能依靠办公室的一部红色座机电话指挥反击。而如果苏联人的核导弹已经来袭，光拨号码就需要浪费掉几秒钟的时间，显然是来不及的。跨界的科学家常常具有创造性解决问题的思维。作为一名研究“人类听觉神经系统”的心理声学家，利克里德从模拟人类大脑的运行方式中找到了答案。要让指挥命令更快速地下达，首先就必须将控制武器的计算机联网，共同组成一张“超级大脑”。在那个计算机运算能力还不如今天一部计算器，体积却有一座房子大小的年代，这个想法无疑是破天荒的。但利克里德坚持相信，计算机终有一天会成为人类的“电子助手”，具备“回答问题、仿真建模、图标演示、举一反三”的能力。协助人类完成更多的“机械性工作”。利克里德还构想了一幅“未来图书馆”的画面。“人们坐在家里的台式电脑前，就可以远程阅读图书馆里的所有书籍”。这个现在早已实现的场景，在60年代初期人们的眼中，就如同对未来世界的幻想一样，疯狂且大胆。在利克里德抵达DARPA六个月后，写下了一份备忘录，文中提出，建立一种“星型拓扑网络”，来解决计算机之间联网的问题。它让无数台计算机连接成一个庞大的多用户系统，可以跨平台收集信息并进行整合。这份备忘录，日后被称为“数字革命的第一颗种子”。DARPA对这种革命性的思考方式极为感兴趣。在利克里德担任DARPA信息处理技术处处长期间，整个美国计算机科学领域研究的70%由DARPA赞助，结果DARPA不仅成为网络诞生地，同样也是电脑图形、平行过程、计算机模拟飞行等重要成果的诞生地。1965年，利克里德离开了DARPA，离开之前，他说服了自己的两位继任者——年仅26岁的伊凡·苏泽兰和33岁的鲍勃·泰勒，让他们同时相信“网络”概念的重要性。泰勒就任后，找到当时DARPA的主任查尔斯·赫兹菲尔德申请启动资金，用来尝试在四台不同的大学计算机之间建立连接。赫兹菲尔德当场提出一个非常关键的问题：“四台计算机连接在一起，如果其中一台出问题，是否整个网络都会崩溃？”思维敏捷的泰勒立刻回答：“应该不会，可以在这个系统中植入网络冗余的概念，如果一个节点失灵，在网络中游走的信息就会另择通道。”这次仅20分钟的会谈，可能是互联网早期发展史上最重要的一次谈话。不止是谈妥了全球互联网技术的第一笔天使投资。更重要的是，奠定了互联网最关键的底层技术逻辑——直到今天，没有任何一个组织、政权能够完全占领或者控制互联网。最早联网的四台计算机1967年，在鲍勃·泰勒的力邀下，拉里·罗伯茨来到DARPA，着手筹建“分布式网络”。到1972年，阿帕网已经拥有包括五角大楼在内的24个节点。连接这些节点的主要负责人之一名叫罗伯特卡恩。日后他与另一位DARPA的程序管理员温特·瑟夫一起，发明了可以让新加入的节点也能同样与旧节点交流的通用语言——TCP/IP协议。罗伯特卡恩、温特·瑟夫、拉里·罗伯茨、鲍勃·泰勒这一串星光熠熠的名字，后来被世人统称为“互联网之父”。与互联网研究几乎同时起步的，是关于人工智能（AI）的研究。与互联网研究的初衷一样，人工智能研究课题的提出，同样是基于对不断提高计算机应用能力的突破性创新。20世纪60年代初期，DARPA在MAC计划中尝试加入电脑分时操作技术，开启了最初的人工智能技术研究。而人工智能作为一个单独的研究项目列入DARPA预算，则是到60年代末的事。发展到20世纪70年代中期，DARPA已经成为美国人工智能研究的主要支持者，并推动了人工智能技术的实际应用，如自动语音识别和图像理解。20世纪70年代末，人工智能得到更广泛的应用，并在一些军事系统上得到应用。DARPA选择的资助对象，主要是斯坦福和麻省理工学院两所高校。这两所美国顶尖的理工科高校，日后成为世界人工智能和机器人研究的主要发源地。DARPA不仅支持知识表达、问题解决、自然语言结构等技术的基础研究，也支持专家系统、自动编程、机器人技术和计算机视觉等方面的应用研究。[5]由于人工智能研究涉及科目诸多，且需要大量算法的积累和硬件的突破，发展远远不如互联网迅速。人工智能的研究，在DARPA信息处理技术处的优先级排位里也并不算高，发展至今也是一路坎坷。与DARPA人工智能的研究密不可分的，是机器人的研究。研究的目的很简单，同样是为了未来战争。日后我们常常在好莱坞科幻电影中看到人类战士穿戴的各种高科技机甲，和那些与他们并肩作战的机器人，大多都有其现实的版本。20世纪80年代，日本在计算机科学领域的飞速发展，让美国人感觉到了从东半球而来的威胁。1983年，DARPA成立战略计算项目（SCI），以此提高所有计算和信息处理领域的优势。人工智能成为战略计算项目的一个基本组成部分。DARPA想建一张能在战争中自主决策的网。在DARPA的日志里，是这样描述这项计划的：“武器速度和攻击范围的增加加快了战争的节奏，具有固定计算逻辑的计算机愈发无法适应战场决策的需要。这种情况下，领导人和决策者将被迫依赖人的判断。因此我们需要能够应对这种多变的、不可预测的战争情况的计算技术。而能够在量子水平进行计算的计算机是解决这一问题的唯一途径。”一年之后，施瓦辛格主演的《终结者》在好莱坞上映，全世界的观众都从电影院里看到了那张差点毁灭地球的“天网”。1984年全球上映的《终结者》这张现实版本的“天网”并没有建成，1993年，这项耗资10亿美元的计划最终停止。DARPA的结论是：我们还远远没达到SCI计划的技术水平。不管电影是否放大了人类对计算机的恐慌，将人工智能和机器人用于未来战争，都是DARPA从来没有停止的探索。或许是《终结者》给DARPA研究人员带来了更多的灵感。电影上映一年后，DARPA人工智能的研究（包括杀手机器人）成为战术技术办公室（TTO）聪明武器项目（SWP）的一部分。1999年，DARPA在计算机和通信项目下，设置了智能系统和软件技术的研究科目，目的是为了研制一种能够主动、自主为战士提供各类辅助信息的人工智能系统。进入21世纪后，DARPA开始大力资助机器学习的项目。希望让机器不仅仅能简单模仿人的行为，还能够像人一样自主学习。2000年之后，DARPA开始研制通过对话进行人机交互（HCI）的系统，该系统能从与不同人的对话中学习经验，提供个性化的服务。现在天天陪伴我们生活的苹果Siri、微软小娜，还有国内的天猫精灵、百度小度们，都是这项技术的徒子徒孙。2010年，DARPA在人工神经网络研究的基础上，开始资助深度学习项目（DL），目标是构建一个通用的机器学习引擎。神经网络与传统计算机不同，传统计算机是使用预编程指令处理特定但范围有限的可预知事件，而神经网络的目的是，先从以前经历的例子中学习经验教训，然后再调整适应以前可能没有遇到过的情况。通俗地说，这是目前最接近人脑的智能学习方法。深度学习可以完成高度抽象的任务，如语音识别、图像识别和检索、自然语言理解等。深度学习技术的诞生，将人工智能带上了一条新的快车道。而这项技术的日益精进，也再一次给人们带来无限的忧虑。“机器是否真的有一天会统治人类？”这个喋喋不休的问题，正式从科幻小说走入现实科学家会议的讨论之中。人们开始科学家：“我们是否真的已经打开了毁灭世界的潘多拉魔盒？”但是DARPA并没有丝毫停步不前的意思。2018年9月8日，DARPA宣布，计划投入20亿美元开发新的AI技术，这是 “AI Next（下一代人工智能）”计划的一部分。DARPA在一份声明中称，将致力于打造具有常识、能感知语境和更高能源效率的系统。可以预见的是，这项技术将再一次深刻影响我们生活的世界。而对于更远的未来，我们都身处未知之中。唯一确定的是，科技在向前发展，任何人也无法阻挡。正如《黑客帝国》中那句经典的台词：“任何事情都始于当初的选择。”那些未实现的“黑科技”和所有的风险投资机构一样，DARPA的项目并不是每个都能取得巨大成功。DARPA收到的所有项目计划书中，有的确实是才华卓越的创新突破，也有相当多盲目自大、不切实际的想法。与其说DARPA历史上的成功项目多得可怕，不如说DARPA对项目失败的承受度高得惊人。虽然鼓励冒险、鼓励新想法和容忍失败，但并不意味着任何天马行空的想法都能拿到DARPA的资助。DARPA在项目资助资金的审核上，有着非常严格的审批流程。其战术技术办公室副主任帕梅拉·梅尔罗伊认为，“在特别危险的项目里需要考虑投资规模，思考‘疯狂线’究竟画在哪里”。虽然审查严格，但没有任何提案因为想法过于大胆而被忽略。如今再来看DARPA的一些疯狂想法，脑洞之大丝毫不亚于好莱坞的科幻导演。甚至很多漫威和好莱坞科幻电影里的黑科技，都能与那个时代的现实研究对应得上。现在已经很难说得清楚，到底是斯坦·李们给了DARPA研究的灵感，还是DARPA给了斯坦·李们创作的灵感。在20世纪80年代，中国掀起一场“人体特异功能和超自然现象”的研究热潮。钱学森等人为首的顶尖科学家热衷于此，以解放军507研究所为主，专门成立了一个“中国人体科学研究会”，从全国各地收拢了一班号称有“特异功能”的人进行研究，期望能从这些奇人身上，找到能“用意念控制卫星”、甚至隔着大洋对敌方进行“致命攻击”的绝招。这场现在看起来颇显荒诞的“超能力”研究，并不是中国人的原创。美国和苏联人从更早时候就开始了这项研究。作为冷战时期两个超级大国之间一场不为人知的秘密竞赛，一度受到国家最高层的密切关注。这项秘密研究的始作俑者是苏联人。二十世纪60年代，在莫斯科工学博物馆聚集了一批具有“超能力”的“特异功能者”。[6]其中一位叫沃尔夫·梅兴的“特异人”最有名，梅兴最如日中天的时候，不仅是宣传海报贴满全国的“网红”，还是斯大林的座上宾。这些“特异功能者”经常被克格勃请去“执行任务”。比如，从电视画面中“判读”美国总统和其他要人的健康；以旅游者身份潜入美国，通过“超能力”和自己远在国内的“同事”联络，把搞到的情报发出去；克格勃还曾经试图让“特异功能者”“看”水下的美国潜艇，以及发现燃料加注基地等。EA公司于2001年发行的《红色警戒2：尤里的复仇》，以苏联的“特异功能者”作为故事蓝本20世纪70年代，DARPA委托兰德公司评估“美国与苏联在超自然现象方面科学与技术研究活动的实质性差异”。换句话说，DARPA开始插手“精神力研究”。[7]为此，DARPA煞有其事的花费了数百万美金，试图招募一批具备心灵感应能力的人来进行远程间谍活动。甚至秘密筹建一所类似《X战警》中的泽维尔天才学校。DARPA期望，这批特异功能者可以通过折弯汤勺，来折磨克里姆林宫里的苏联领导人。DARPA还曾经在上世纪60年代研究过一种“机械战象”，不知道研究者是否受到中国《三国演义》中“木牛流马”的启发。这种为了帮助越战中的美军穿越热带丛林，运输战争物资的机器人，可以穿越山区、沼泽、小溪甚至河流，沿着狭窄蜿蜒的丛林小径以及陡峭的山坡运送人员货物。后来这项发明被时任DARPA主任的埃贝哈特·莱克廷叫停，理由是“脑洞过大，会严重影响DARPA在国会的信誉”。1980年上映的《星球大战5：帝国反击战》中，有一款可以运输40名冲锋队员的AT-AT全地形装甲步行机，正是这款“机械战象”的科幻版本。星球大战中的AT-AT步行机这款全地形步行机器人，涉及到极为复杂的机械设计和控制技术。在当时的技术条件下，几乎是不可能完成的任务。然而DAPAR并没有停止在这个方向上的探索。1992年，马克·莱伯特在麻省理工学院的Leg Lab实验室里创办了波士顿动力公司。这家致力于仿生机器人研究的科技公司，日后将在世界机器人科学史上写下浓墨重彩的一笔。其中著名的项目“猎豹机器人”，正是在DARPA的资助下得以开展。DARPA资助的猎豹机器人项目《钢铁侠》电影中，托尼·斯塔克在自己的胸前安装了一个“方舟反应堆”，这是一个迷你可控的核聚变反应堆，可以为自己的钢铁盔甲提供源源不断的充沛动力。而这个小到可以拿在手上的小型核聚变反应堆，也曾经在2009年，正式进入DARPA的研究目录，并获得300万美元的研究预算。钢铁侠的“小型核聚变反应堆”以上仅仅是DARPA各种惊世骇俗研究中的冰山一角。据非官方统计，DAPAR成立六十年的历程中，失败的项目占比高达98%。虽然很多项目因为现实条件不具备而胎死腹中，但是DARPA对美国科学进步的最大贡献在于——即使这些项目暂时失败，所积累的经验和沉淀的有价值的技术，也成为一笔不可多得的财富。DARPA国防科学办公室现任主任斯蒂芬妮汤普金斯曾说：“如果失败是因为你愚笨懒惰，那不可原谅，好在这种情况在这里不太常发生”。DARPA鼓励“正确的失败”，并尽可能总结出失败的原因和经验。愿望总是美好的，但实际上，DARPA自己并没有做好这项工作。由于项目经理流动太快，很多项目都来不及写出详细的总结报告。这也成为近年来美国国会和军方对DARPA模式提出质疑的一大原因。但这些精英项目经理，即使离开DARPA，也能成为新的领域不可多得的人才。DARPA的研究从来不立足于眼前，而是着眼于未来。与其说DARPA在资助天才的科学家们进行一项项疯狂的研究，不如说支持着他们探索未知的世界。这些向未来世界的探索，会将我们带向更加自由，还是更加禁锢？我们犹未可知。《变形金刚》电影里，擎天柱曾经说：他们是原始的种族...难道我们不是吗？他们还年轻，需要不断学习！但是他们有优秀的品质，自由是所有生命体拥有的权利。……中国的“DARPA”中国类似DARPA职能的机构，有人认为是国防科工局，也有人认为是中央军委新成立的科技委。现在的国防科工局，组建于2008年3月。前身是1998年成立的新中华人民共和国国防科学技术工业委员会。这个“新国防科工委”，属于政府序列。而另外一个常常容易被大家混淆的“国防科工委”，则原属军队序列，受国务院和中央军委的双重领导。1982年由军队序列的国防科委、政府序列的国防工办和军委科装委合并而成。在1998年3月机构改革时，一部分职能划归军方，改组为解放军总装备部。另一部分职能则并入新组建的“国防科工委”。简单地说，1998年机构改革时，中央将原来各军工总公司承担的政府职能剥离，连同原国防科工委管理国防工业的职能、国家计委国防司的职能一起打包合并，成立了新的国防科工委。2008年又在此基础上，改组成立为副部级的国防科工局。原来的五大军工总公司，1999年改组成为十大军工集团，自此轻装上阵，离全面市场化又更进一步。而新成立的国防科工委以及日后的国防科工局，则承担着管理、协调、统筹十大军工集团的责任。在“中华人民共和国国家国防科技工业局”的百科词条上写道：“国防科技工业作为国家战略性高技术产业，涵盖核、航天、航空、兵器、船舶、电子六大行业，肩负着强军和富国的双重使命。国防科工局具体负责组织管理国防科技工业计划、政策、标准及法规的制定与执行情况监督。”从国防科工局的对外文件中可以看出，该局同时专注于先进工业技术的研究和国防基础研究的计划管理工作，并承担着推动军民融合的重大职责。目前国防科工局的科研支持专项计划中，包含基础科研、技术基础、配套科研、民用航天等若干专项。国防科工局基础科研专项“十三五”主要计划范围将国防科工局视作中国的DARPA，显然是低估了国防科工局的职权功能。与DARPA更多专注于未来前瞻性科技的孵化不同，中国国防科工局更专注现有工业技术基础能力和国防科研总体能力的提升。目前国防科工局共设有17个司、局，以及12个局属单位（中心），并在各省市设有地方工办，这是一个庞大的机构设置。与DARPA定位轻、快，鼓励冒险、追求创新的扁平化运营模式不同，国防科工局的任务，是需要扎扎实实地提升中国的基础科研能力。这也直接反映出中美现阶段科研风格的巨大差异。DARPA作为一个完全独立的机构，集中投资和孵化着最具前瞻性的科技，探索着世界科技创新的未知领域。而中国科研仍以补课为主。跟随研发的同时，补齐中国工业存在的短板。突破性的创新尝试，则暂时分散在各大院所和高校内部。相比国防科工局的重任在肩，另一种声音则认为，2016年，新一轮军改中成立的军委科技委，看起来似乎更有“中国DARPA”的气质。国防科工局和军委科技委，一个代表乙方，一个代表甲方。所处立场不同，工作方式自然也有差异。2018年，军委科技委成立一支快速响应小组。根据国家军民融合公共服务平台发布的公告显示，快响小组成员共6名，平均年龄36岁，最年轻的仅为29岁，全部为博士学位，分别拥有空间机器人、先进制造、智能控制、项目管理等各学科领域的专业背景。而公告中对快响小组的工作方式描述为：“快响小组每月组织一次为期5个工作日，针对1-2个商业技术领域的实地调研，主动发现或积极受理具有现在军事应用价值的先进技术，并视情邀请军兵种相关人员开展应用策划和需求对接。对合适项目，由组长和专家组形成现场评估意见，与有关单位草签合同，返京后签订正式合同。项目周期通常不超过12个月。”根据“快响小组”发布的首批7项需求来看，主要集中在配件、耗材和软件方面，大多是与现有武器装备配套直接相关的零部件。与DARPA充满科幻感的研究计划相比，“快响小组”发布的技术需求显然要接地气许多。但是凡事总有开头，能够跨越重重繁复的审批流程，搭建起“军品民采”的直通车，已经在推动军民融合的道路上做了一次突破性的尝试。在快响小组首批需求发布的三个月内，得到了热烈的响应，仅仅100天后，就在深圳与14家单位签订了首批项目合同，总金额达到1156万元。没有管理创新，就没有技术和产品的创新。从历史进程中寻觅踪迹，军工历来是集中体现人类管理智慧的领域，是一个集合了军事、政治、经济、文化、科技、工程等多学科知识的载体。现代项目管理起源于国防领域，经过几十年发展嬗变，又以全新面貌服务于国防。新中国的国防科研体系从创办初期，同时带有美苏模式的双重印记。一方面承袭了苏联的部分管理方式，另一方面，以钱学森为首的一批留美科学家归国，为新中国科研体系的创建打下了第一根桩。1956年10月8日，由钱学森挂帅的我国第一个导弹研究机构----国防部第五研究院成立。（详情参见前文《历史选择了钱学森》）。这个比DARPA还早两年成立的国防科研机构，日后开枝散叶，成为中国“两弹一星”和航空航天事业的最早发源地。目前中国的国防科研管理体系，正是以钱学森系统工程理论为基础，在现实需求的推动下，不断创新求变。历史经验显示，若没有一个完整的工业体系作后盾，科技创新则无从谈起。正如领导人在十二届全国人大五次会议解放军代表团全体会议上所说：“国防科技工业作为国家战略性产业，是国家安全和国防建设的脊梁，是国家科技创新体系的中坚，是国防科技创新体系的主体。”如今，中国的国防科技科研管理体系，正在历经新一轮的组织改革。中国国防科技工业体系历经70年的卧薪尝胆，到了破茧成蝶，创新之花不断绽放的时候。中国是否需要一个像DARPA一样的组织来集中孵化创新，这只是一个形式上可以探讨的问题。而更深刻的思考在于：什么样的组织方式，能最大程度地提升国家科技创新的整体效率？未来在2014年的一次新闻发布会上，DARPA局长阿拉蒂·普拉巴卡尔讲到：“我们仍然面临着空前机遇，那就是以特定的方式推动技术进步，为国家提供强大的创新能力。”我们研读2018年DARPA的研究计划。从227个在研项目中[8]，我们大致可以看到一个关于未来世界的轮廓。DARPA生物技术办公室（BTO）的工作重点，是利用工程和信息科学的进步，来推动生物技术的重塑。其研究项目中，不乏神经技术、兼具预防和治疗的自动诊断技术、生物控制、人机接口、人因绩效、生物工程材料、疾病预测、安全基因、传染病及合成生物学这一类革命性技术。国防科学办公室（DSO）则负责将科学和工程领域的一系列高新技术，转化为保护美国国家安全的颠覆性技术。其中包括：高效科学仿真加速计算、原子级技术、化学武器的分解与销毁、机器深度学习、极端光学和成像、飞行机器人、光子探测、太赫兹、量子技术、Z战士、超级材料合成等等。信息创新办公室（I2O）开发改变游戏规则的信息科学和技术，以确保美国及其盟国的信息优势。其在研项目包括：主动网络防御、多尺度异常检测、大数据搜集和分析、自适应软件系统、计算机仿真在线社交行为、人机交流技术、安全软件、透明计算、高可靠度语言自动转录、利用智能手机对作战人员进行健康分析等等。微系统技术办公室（MTO）通过在微处理器、MEMS系统和光学器件领域的投资，为美军的战略突袭创造机会。近年来，这个办公室一直推动者半导体材料、高性能集成电路、相控阵雷达、高能激光器、红外成像等领域的创新，帮助美国建立和保持巨大的技术优势。战略技术办公室（STO）则致力于开发作为网络支撑作战的技术，以提高军事效能和适应性，并降低作战成本。其重点领域包括：作战管理、指挥与控制系统，通信和网络，情报、监视与侦察，电子战，定位、导航与授时，基本战略技术和系统。战术技术办公室（TTO）将负责陆、海、空、天领域的全新革命性作战平台，即战术武器装备。目前在研的项目包括：座舱内机组人员工作自动化系统、反潜战持续跟踪无人艇、无人潜航器、空天飞机、小精灵无人机、地面X战车、无人机航母、高超声速武器、磁流体动力爆炸弹药、地球同步轨道卫星机器人、太空监视望远镜、垂直起降飞机、进攻性蜂群战术等。目前，美国的技术创新出现了“以军带民”到“以民带军”的新趋势。不仅有以硅谷为代表的技术创新中心，很多新思想、新概念、新创意大量来自中小企业，甚至个人。特朗普上台之后，更加重视以硅谷为代表的技术创新能力，并成立了以他女婿库什纳为首的白宫创新办公室，推动美国新一轮的创新机制改革。新时代提出新要求，DARPA“自上而下”的创新模式必须和“自下而上”的创新模式联动起来。2017年，美国五角大楼向国会提交了名为《重组国防部采办、技术与后勤组织和首席管理官组织》的改革计划，包括DARPA在内的国防部内三个准独立机构将被降格，划归分管科研和工程项目的国防部副部长领导。冷战时代的阴云已经散去，科技研究不再充满血腥味道。那些超级大国争霸留下来的科技财产，已沉淀成为当今世界的第一生产力。在信息越来越透明的当下，DARPA和他的同僚们，已不再如往昔那样的神秘莫测。他们所探索的前沿科技，不再只是存在于好莱坞科幻大片里，而是一个又一个地走入我们的现实生活当中。或许终有一天，DARPA会结束他的历史使命，他所创造的那些经典科技作品，将和好莱坞的传奇电影一样，成为人们茶余饭后的话题谈资。但是科学家的故事永远不会结束，只要人类还存在，创新就没有终点，科技就没有结局。参考文献：[1] 安妮·雅各布森著，李文婕郭颖译《五角大楼之脑：美国国防部高级研究计划局不为人知的历史》,2017[2] 于川信刘志伟《军民融合：DARPA创新之路》，2018[3] 刘作奎《冷战缔造互联网》，2002[4] 蔡文君《美国国防科技决策背后的神秘力量——JASON国防咨询小组情况分析》，2017[5] 朱鹏飞《DARPA人工智能技术研究的四个阶段和五大领域》,2017[6] 卢清龙《解密前苏联的“特异功能”研究》，2013[7] Mark Strauss著，Jerrusalem译《DARPA：真实版神盾局的10个疯狂科学计划》，2014[8] 张修社主编《2018年DARPA研究计划聚焦》，2018文章内容系作者个人观点，不代表钛禾产业观察对观点赞同或支持；转载请联系主编授权（ID：taizhubian）版权声明「钛禾产业观察」持续报道中国高端智造和大军工行业生态，提供关于核心科技产业第一手资讯。原创不易，请勿抄袭。转载请联系我们授权白名单。未经授权转载、盗用者，保留追究其法律责任的权利。

11月22日，中国工程院公布2019年院士增选名单，“阿里云之父”王坚博士当选中国工程院院士（工程管理学部）。(一) 求学和高校工作经历王坚于1980年考入原杭州大学心理学系，1984年获学士学位；研究生阶段师从我国著名心理学家、人类工效学家朱祖祥教授，1990年获心理学博士学位，并留校任教。1992年晋升教授，1993年起担任博士生导师，1993-1999年任原杭州大学心理学系（98年后为浙江大学心理与行为科学系）系主任和工业心理学国家专业实验室主任。在我系学习和工作期间，其主要研究领域包括虚拟现实与智能人机交互、航空心理学以及认知工效学等多个方面。1998年入选浙江省“151”人才工程。王坚博士是中国计算机学会常务理事，2008年被中国计算机学会授予学会杰出贡献奖并被中国计算机学会YOCSEF评选为“中国IT十大杰出青年”。王坚博士也是美国计算机学会会刊（Communications of the ACM）的编委。王坚与心理系创始人、著名心理学家、我国工业心理学之父陈立先生在一起（来源：浙江大学心理与行为科学系官方公众号）王坚向原全国人民代表大会常务委员会副委员长、原国务院副总理、原国务委员陈慕华介绍我系工业心理学国家专业实验室 （来源：浙江大学心理与行为科学系官方公众号）(二) 微软工作经历王坚博士加入阿里巴巴之前任微软亚洲研究院常务副院长，负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等研究及北京adCenter实验室，曾负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括SQM及Watson的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。王坚博士负责所研发的SQM大规模数据处理处理系统被用来帮助Office 2007以及几十个微软产品的开发。北京adCenter实验室的研究成果也被广泛用于微软新一代广告系统中。由王坚博士主持发明的数字墨水科技已经应用在了Tablet PC、OneNote 2003、Windows XP Tablet PC edition 2005，Windows Vista以及下一代Windows等产品中。 王坚博士领导的小组发明了支持亚洲语言的无模式切换用户界面，应用在Windows XP and Office XP 等软件上。所负责手写数学公式识别器于2005年在世界上首次推出，并在胡锦涛主席2006年访问微软时专门为主席和夫人作了演示。(三) 加入阿里巴巴，一度被认为是骗子王坚博士于2008年9月加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009年7月，他又被指派为阿里软件的首席技术官。在阿里巴巴宣布王坚正式加盟的新闻稿中有这样一段描述，“王坚博士将帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队”。但是，当时王坚的团队完全不被业内的技术人员看好，“他们甚至不是做操作系统出身”。在那个时候，王坚身上的两个标签成为日后被人嘲讽为“骗子”的有力证明，不会写代码，以及一个学心理学的。王坚的阿里云耗费巨资却迟迟做不出成绩，在社会上许多人断定王坚是个骗子，说他的想法不切实际。公司内部的论坛上，质疑的声音也未曾断过。而马云则用一句话表达了对王坚的信任“我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。”王坚当时面临一个重要的选择，最初云计算技术是做了两手准备的，以开源技术为基础的“云梯1”和以自研飞天为基础的“云梯2”一直并行。三个月的时间无法把团队分流同时研究两个项目，两个“云梯”只能抛弃一个，王坚选择了“飞天”。在危急情况下没有人再有怨言，王坚指出的方向让所有工程师完全投入研发，最终在2013年6月底，阿里云计算成功通过了稳定性测试，在暴力断电的情况下，十台服务器挂掉，但是，数据毫发无损。2017年，王坚一手推动的“飞天”获得中国电子学会15年来首个科技进步特等奖。 最新财报显示，阿里云季度营收92.91亿元，比去年同期净增36.24亿元，增速达到64%。据Gartner，2018年阿里云在亚太市场排名第一，市场份额为19.6%，比上一年增加4.7个百分点。这一市场份额已经超过亚马逊和微软的总和。近年来，王坚更加关注城市大脑项目的落地。在他看来，城市应该有一个新的基础设施，才能够把今天所有新技术发挥出最大的作用，而城市大脑就是未来城市的新基础设施。目前中国1000多位两院院士大多来自科研院所、高等院校、大型国企等。王坚是其中少数来自民营企业的技术人才。根据2019年10月公布的2019年胡润百富榜，王坚以41亿元人民币财富位居2019年胡润百富榜第1008位。brainnews编辑部整理，资料来源：1 浙江大学心理与行为科学系：ZJU以理观心2 2019年胡润百富榜3 王坚 百度百科