联想研究院招聘

文|封成 丁甜编辑|强家宏“亚太第一也拿到了，世界第一还遥遥无期，我的任务应该完成了，你们谁继续带领公司向前走，我让位。”不胜酒力的杨元庆举起酒杯突然感慨到，这个意外之举打破了周围人群的欣喜氛围。这是发生在1999年10月23日联想最高层总裁室会议after party上的一幕，地点深圳西丽湖畔。联想历史第一次把总裁室会议安排在这个远离总部的地方，意在探讨联想关于未来的走向。这个after party本不应该如此愉悦，因为早些时候他们还在会议上争得面红耳赤。与会的高管旗帜鲜明地分为了两派。保守派认为，联想应该把更多的精力放在谋求业绩增长，在市场份额上占据更进一步的优势，在老路上击败对手。这样的竞争思维得到了大多数人的支持，毕竟联想此时的发展状况也有这样的势头和底气。变革派则提出了新的路线，他们觉得，此时的联想应该将重心押注于未来，进一步说是押注于未来科技，要加大对科技的研发投入。20年后，我们再回过头看这样的争论就显得不那么有意义了。在今天，市场竞争和前沿科技研究之间的鸿沟已经消失殆尽，要想取得良好的市场表现，其研发投入必然会与之对等。可是回到20年前，一款产品的成功研发足够一个大公司通吃多年的时代，联想面临的路线之争则是整个时代科技公司发展的一个典型缩影。这个会议并没有达成一致意见，party沉寂气氛的打开来自于总部临时传来的一条简讯：IDC统计结果出炉，联想夺得亚太区的PC销量第一。消息的到来无疑地增长了保守派的信心，一时间所有人开始推杯换盏，纷纷向杨元庆道贺。可是此时杨元庆却表现出了身为领导者的理智，他心里仍然没有一个准确答案，这才有那句震惊四座的言论“谁能带领联想往前走，我让位”，其中的纠结和焦虑不言而喻。向前走，往哪儿走？同一年，联想成立了研究院，这是效仿国际科技巨头面临这样发展路径问题的解决办法。在四年前，IBM成立了中国研究院。在一年前，英特尔中国研究中心、微软中国研究院也相继成立……企业研究院通常被用来连接科技发展和市场发展，是个折中的方法。没有直接的证据显示，联想研究院的成立和这个会议的主题有什么直接联系，只是两者发生的时间点足以让我们勾勒出上个时代科技企业所面临的现实问题。企业研究院很难说是一个完美的解决方法，因为前研技术的研究方向同样存在押注现象，这导致企业研究院的研究成果反映到对公司发展的贡献成为一个概率问题。我们见过了太多企业研究院为人类科技发展做出长足贡献，却难以为公司发展提供可靠支撑的案例。可喜的是，联想研究院表现出了不一样的面貌：在过去20年的时间里，联想研究院不仅成功预测出多个技术趋势的到来，并且帮助联想在趋势来临时取得优势。尤其是当下，在产业互联网的热潮之下，联想研究院更是成为联想在此布局的重要武器。更重要的是，研究院的果实除了支撑联想自身的发展，还在国家技术进步的层面贡献了重要力量。在过往，他们不仅设计了2008年北京奥运会的祥云火炬形象，还支持联想支撑了整个奥运的技术系统。现在，他们的努力更加意义非凡。在中国正在试图突破国外长期技术封锁的大飞机制造项目上，研究院自主研发AR技术却无心插柳般地贡献了长足的力量。这已经超越了突破技术封锁的范畴，而是一次伟大的创新。20年的历史，联想发展的沉浮和研究院的功绩都应该被记录。在这个过程中，我们还发现了联想研究院，一个经历了这个跌宕浪潮的个体，以及他在时代画布之下涂抹的浪漫故事。这算是意外之喜。01“这是毛世杰院长。这是记者。”他脸上露出笑容，动作很热情。他还在工作状态，刚刚在这间办公室里接待了一位美国公司派来的同事。联想是一家全球公司，和外国人的频繁接触他已经习以为常。眼前的这个中年男人看起来比我想象中年轻，甚至丝毫没有技术研究人员以往给人留下的古板印象，头发茂密，有着不符合他年纪的面容和精神状态。可是，他已经40岁了，仅仅就算是呆在联想的日子，也有18年了。18年，岁月流深。在联想，他身居高位，对外的title是联想研究院上海分院院长，计算视觉与增强现实方向负责人。同时，还有数不清的外部title，诸如北航特聘教授，上海科技大学企业导师，中科院上海高研院硕士研究生企业导师……说到底，他是因为贺志强才来的联想。2000年，履新联想研究院院长刚刚一年的贺志强来到了他的母校中科大招聘，这时候他刚刚大三。贺志强在台上，他在台下。这是一场关于IT产业的演讲，讲得很精彩，但是具体内容他已经记不大清了。台上的贺志强说联想要向IBM研究院学习，这是一个很新的方向，所以他就记住了“企业研究院”这一个词语。可就单单一个词语就足以让他心动，几个月后他选择了提前毕业，放弃硕博连读的道路，来到了这个发源于中科院地下室的联想研究部门。之后，他几乎参与了联想历史上时代变革重大机遇的所有项目。在PC互联网时代，他是名震一时的联想FM365项目的技术骨干。2008年移动互联网来临，他负责的乐phone应用商店更是成为联想在移动生态端的重要布局。中间几年，他甚至还去成都从零领导研发了军用加固型笔记本电脑。而现在，他所负责的计算视觉和AR领域的研究成果更是为中国大飞机的制造做出了重大贡献，同时为公司在产业互联网的布局打开了局面。然而出了联想，熟知他的人并不是因为他在公司取得的成就，而是他与联想灵魂人物柳传志在网络上的两场“对台戏”。2004年，联想爆发历史上最大一次裁员潮，他的部门9个人，3个人被裁，3个人转岗，最后只剩下3个。他的心里很难受，“有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。”理科生大多数时候给人的观感是木讷的，然而会写字的理科生却极具人格魅力，他们写出来的文字通常具有很强的感性力量，极具爆发力。毛世杰选择把自己的悲愤和疑惑全都倾注在这双平日用来敲代码的手上，伴随着键盘的噼里啪啦作响，那篇众人所熟知的爆款文章《公司不是家》就此产生。他以周遭的例子来痛陈这次裁员的冷酷无情，并且直指联想此时业务受阻并不是员工造成的，“是谁的错？是领导的错！”柳传志看到这句话稍作停顿思考，这驱使他特地撰写了关于这篇文章的回应，在回应中他对公司CEO杨元庆提出了三点要求：1.牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；2.要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；3.去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!仔细琢磨柳传志的话语，大致可以得出这样的信息：在个人立场，柳传志赞成毛世杰的结论，他还认为这是对联想饱含感情的人才能写出的文字。但是从领导者的角度，他也不认为杨元庆的裁员决策是失误的，最后的话语中甚至还含有支持的含义。这是坐的凳子不同带来的认知偏差。多年后，已经坐在联想研究院上海分院院长位置上的毛世杰也开始理解当时的决策，他现在不愿再过多提起过去这段经历。18年的联想经历，让毛世杰成了我面前的这个他。他的位置越来越高，负责的事越来越多，越来越重要，同时管的人越来越多，这意味着肩上的担子也越来越大。不变的是，他对联想的感情。2014年联想30周年纪念日，柳传志发了全员邮件，回忆了他在1999年联想十五周年的演讲，并询问“1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？”这两个时间点让毛世杰觉得自己是被询问的对象，他再次发文回应。他不认为这是单调的15年，所做的事让他始终有种时代弄潮儿的感觉。他见证了联想这15年“从国内第一走向国际第一的整个过程，都感受到了剧情的跌宕起伏，以及结果的酣畅淋漓”。终于，在2019年4月17日的联想Awards Gala晚会上，毛世杰获得了联想个人最高奖项“联想英雄奖”。这个奖是授予集团超越预期并帮助公司更好地向智能化时代转型的先锋。“这个奖项是对我过去18年业绩的认可，现在是我在联想集团的第19年，让我们面向未来”。这就是联想35年来积累下来的中流砥柱，毛世杰只是其中一员。他们和联想相互依存，互相促进。他们的努力贡献使得联想越来越好，战斗力越来越强。联想也反馈给他们除了生活必须的车子和房子，还有“更重要的是拥有了丰富的经历，保持了活力与激情，在联想实现了精彩的人生”。一个毛世杰长大了，他又能在他的岗位上带出数以百计的毛世杰们。他们在科技上专研，在业务上奋进，无数个个体的力量凝聚成一股绳，以这种精神支撑联想向更伟大的企业进发。02朗朗在联想！这话挺奇怪的。朗朗是钢琴家，而联想明明是一个科技公司，朗朗又不是联想的代言人，两者哪里能联系得起来？可是杨元庆2015年5月28日的微博就是这么发的。点进视频去才发现，原来是朗朗和杨元庆合奏了一曲，郎朗负责弹琴，而杨元庆则在一旁翻琴谱。不过，琴谱看起来有些诡异，虚虚实实的，一点都不像真的。看了毛世杰在微博上发的视频完整版才后知后觉，这竟然是通过手机投影出来的一个虚拟琴谱！毛世杰在微博上说，“许多努力，就为了这一声喝彩！这个手机酷不酷？联想智能投影手机”了解一下。在毛世杰发的那个完整视频里，朗朗甚至还用这台手机投影出来的琴键弹了一首慷慨激昂的曲目，引得现场惊叫声一片。毛世杰把这种惊叫声认为是对这项技术的认可，的确也是。他从2012年来，一直在做计算视觉和AR相关领域的研究。这个手机算是他的一个阶段性成果。这款手机诞生的前一年，2014年，联想手机达到顶峰。依靠联想收购的摩托罗拉，使得当年手机出货量总和超过9000万部。联想凭借7.9%的市场份额在中国智能手机厂商中排名第一，全球范围内排名第三，仅次于三星、苹果。讲到这里的时候，他产生了唏嘘之感，“联想似乎总是起了个大早，赶了晚集”。联想的智能机布局非常早，早到2006年全是功能机的时代。这年的联想研究院技术战略规划会议就确定了智能机的方向，紧接着一个专攻智能机内部命名为“Beacon”的项目开始紧锣密鼓的筹备。这是一款基于Lunix的下接键盘的智能机，看起来真酷炫。他起身去给我找珍藏的这台机器，就在办公桌旁边的储物柜里面。这个柜子是多么熟悉啊。就是这个柜子，他把自己做过的产品样品都保存在这里面。坐在办公桌上伏案工作的他，累了就扭头看看这柜子里面典藏的物件，立马就觉得精力充沛。这里面的回忆实在太多太多。回到沙发上，他回想起联想的一些往事。“阿梅里奥对联想的战略是有很大的破坏意义的，因为他不会去看长远”他突然来了这么一句。他不喜欢阿梅里奥。这个美国来的职业经理人把智能机如此有前景的项目经费压得太死了，惨到什么状况呢？可以这么说如果没有贺志强的私下支持，这个项目恐怕早就夭折了。他认可杨元庆。从过往经历里，他发现“杨元庆当CEO，就永远坚定投资联想的未来。”除了杨元庆，他还很佩服贺志强，“老贺的Vision在那个时代是极其领先的”。移动互联网即将来临，在2008年的一次内部会议上，贺志强给联想研究院划出三条明确的业务线：操作系统、乐Phone和应用商店。这样早且完善的移动互联网战略布局，使得联想取得了先发优势。联想不仅最早做智能机乐phone，而且是国内第一家用上安卓的厂商，针对最早版本的安卓，他们做了大量修改和完善。联想开发出的“四叶草”交互方式，至今还被很多用户所怀念，这个工作量无疑于重做了一套操作系统。最重要的是，PC厂商的经验还让联想最早考虑到了移动时代的生态体系，他们还决定了要做应用商店。好景不长。随着安卓的优化和发展，联想的操作系统业务陷入了一种注定会消亡的命运，毛世杰把这场战役的失败总结为，“一个很伟大的梦想没有实现好”。手机业务本来算是联想的老本行，可是在中间几年却在市场战略上摇摆不定，推出的手机产品参差不齐，甚至连毛世杰都一度弃用。他叹了一口气，我明白这是对联想失去的移动时代的惋惜。一手好牌怎么就打成了这样？操作系统且不必说，怎么连智能机乐Phone业务也如此不顺。他后来自己总结了原因，乐phone的产品定位，产品设计理念都没有任何问题，关键在于品质把控没有跟上，导致了早期出来产品质量非常差。他说道，“我们一帮读博士做research的人去工厂盯的，这能行吗？”匪夷所思，硬件起家的公司会在供应链上出这么大篓子？有点起色的是应用商店，这个一开始阻力最大而且零经验的项目，这是他从没有想到过的。阻力同样来自于内部，在那之前联想在PC时代的硬件过于成功，他们的机器总是能卖得很好，他们从来就不会去涉足软件应用层面的市场。所以，当应用商店项目确定后，内部很多人都想不通，为什么要做应用商店？联想能做成软件生态吗？在贺志强主持那次会议上，就有高管就直接质问毛世杰“你能保证应用商店上线的时候有200个应用吗？”此时，毛世杰并不能回答这个问题，因为他的心里同样没有底气，只能默默把200个应用定为自己的目标。他面对的现实是，此时联想内部连软件合作协议都没有，之前的几乎全是硬件采购合同模板。他立马做了两件事，一个之前在Intel负责芯片设计的工程师被安排来负责财务文档，另一个出身于微软的工程师则被要求来研究软件开发合作的法务文档。他嘴角微微上扬，此时坐在我面前沙发上的他回忆起这段经历时一种自豪感油然而生。要知道，微博、优酷这些移动时代的知名产品第一款安卓APP几乎全是基于联想应用商店的sdk合作开发出来的。他声音越来越大，这间不大的办公室顿时充满了生气。就是在这间办公室，他和2018年赴美上市彼时刚注册公司的乐逗游戏CEO陈湘宇谈论移动游戏应用的合作，并且推动了联想乐基金投资乐逗游戏。彼时还没注册公司后来被阿里收购的豌豆荚创始人王俊煜找上来和他商量合作事宜。就是在这间办公室，那个被他安排负责财务的芯片设计工程师经常向他汇报工作，那个人叫仇俊，就是在2017年就已经手握12亿用户下载量的茄子快传的CEO仇俊……逢山开路，遇水搭桥，他的努力没有白费。2010年，联想召开了第一届开发者大会，联想乐商店正式上线，里面内置1000多款应用，国内做安卓的人几乎会全都到场了。他长舒了一口气。032012年，他在联想研究院上海分院推动了两个项目。一个是AR眼镜，要知道当时没有AR这个词语，连大家熟知Google AR眼镜都是要到12年年底才发布的。一个是智能投影手机，就是杨元庆翻虚拟琴谱，朗朗弹虚拟钢琴的那款。这是定位明确的两个项目，前者旨在探索下一代硬件革命，后者则期望改变智能机的交互方式。这就是从2011年底毛世杰开始接收以来联想研究院上海分院所必须要做的事情，去探索未来5-10年技术上可能发生的变化。结合当时市场状况，他需要回答的问题是“智能手机之后是什么”。他的第一个命题来自于杨元庆。从样式千变万化的功能机时代跨越到智能机时代，杨元庆认为智能手机的形态一定会有一些变化。至于怎么变，他则把问题抛给了毛世杰。按理说，这样一个很虚的前瞻性开发性问题，不会有人赶拍着胸脯说自己是对的。毛世杰却很自信，他想了好久，再找到杨元庆汇报，“我觉得智能机只是这个样子了。现有的交互方式情况下，只能追求屏越大，屏占比越大。要想取得突破就必须要改变交互方式。”毫无疑问，后来的发展趋势的确印证了他的说法。基于计算视觉的两个项目纷纷上马，进展突飞猛进。2015年，智能投影手机发布，朗朗和杨元庆一起在台上展示了这款拥有全新交互方式的智能手机。他在台下很高兴，在微博上写下“许多努力就为了这声喝彩”。同时，他还有一点小沮丧，他心里明白这款手机注定只能停留在舞台上，这场发布会只是为了向外界展示联想的技术实力。在那之前，他已经做出了很多努力，找了无数的代工厂，从内地找到台湾找到日本，始终没有人解决这款手机的量产问题。这多多少少有点悲壮的味道，辛苦多年做的产品，大家都觉得很好，可是就是造不出来。后来，他们换了个思路，将这套交互系统和尺寸大一些的音箱结合了起来，诞生了一台能投影屏幕的智能音箱。同样，联想为这款智能音箱举办了一场发布会，联想现任CTO芮勇和一个小女孩在现场演示这个产品交互的独特性。但凡看过这场发布会的人，都会被这个音箱所吸引。在桌上光影组成的投影屏幕是多么好看啊，这块屏幕可以帮助小朋友绘画，这个屏幕可以识别现实的物品，这个屏幕能让人感受到我们正在向着科幻片中的场景进发。发布会后直到现在，越来越多的人都曾找上来想要跟他们合作这款产品。他其实很少在公众场合生气，不过就算现在提起来，他仍然有一种咬牙切齿的感觉。他给我翻了当时的朋友圈，他想不通一家全球知名的日本公司怎么会如此无耻。事件的起因是，他们找到索尼来为这款音箱代工镜头模组，索尼来的代表就坐在我坐的这个位置。结果不久后，索尼就发布了一款几乎一模一样的产品，“我们就这件事告它绝对以告一个准”过去这么久了，他还是有点不服气。时间来到2018年，联想流年不利，外界质疑声音不绝于耳。首先是资本市场的遭重。从年初开始，股价持续下跌，创下2011年以来的历史新低，股民纷纷指责联想是“最垃圾的科技股”。同时，市场分析师也在疯狂踩盘，财新报道，彭博排名前十的分析师大多建议投资者卖出联想。到了5月，港交所又发出了将联想踢出恒生指数的公告，这已经是联想历史上第二次被踢出恒生指数。这直接导致了联想成为港股市场上被做空最多的一只股票，根据金融咨询公司IHS Markit的推算，最危险的时候有13.8%的联想股份被空头借出。接着是外界舆论的围攻。网络上有人故意翻出了两年前关于5G标准的投票事件，不明所以的群众民族情绪被点燃，进而直接引发了2018年中国互联网上最大的一次全民讨论。面对骂声，早已退隐的老同志柳传志不得不出山，以视频演讲的方式向公众陈述个中原委。危机之后，联想似乎陷入了一种“怎么做都是错”的误解困境。参与美国“双11”黑色星期五因折扣力度过大，导致被冠以“国民良心想”的名头。杨元庆接受采访时说了一句“联想不仅仅是一家中国公司，更是一家全球化的公司”，就被个别媒体恶意解读为“联想CEO：我们不是一家中国公司”……这是非常诡异的一年，外部的舆论危机让人感觉联想这家企业不行了，然而在企业内部却呈现出一种别有洞天的景象。2018年11月6日，珠海航展。中国商飞上海飞机制造有限公司与联想集团研究院签订AR技术应用战略合作协议。中国商飞是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现中国民用飞机产业化的主要载体。签字落下最后那一笔的仪式定格在秋天，但是联想研究院与商飞的结缘，要开始得更早。商飞之前根本不知道联想在做AR这个事情，和外界一样，他们认为联想就是搞电脑的。联想PC品牌概念太强了，研究院根本不为人知，研究院的技术更是匿影潜形。在这次对话中，毛世杰前后有3次表达了类似的场景：客户跟研究院接触之后才知道联想有那么多核心技术。去年夏天的时候，热气穿透屋顶、墙壁和地板，上海，2018年世界移动通信大会，毛世杰这支特别的团队，搞了个展会，商飞也在现场。毛世杰派了一个人现场演示了一下联想研究院的AR技术，商飞看到后颇有兴趣，脑海中冒出一句：就是它了。然后就是参观研究院，接触研究院，与联想研究院谈一些具体合作。商飞最初抛出的难题，是飞机内部接线缆，在当时的技术环境和大家的普遍认知里，“这是最有挑战的事情。”“你们现在的技术肯定做不到。”开始的时候，商飞对联想研究院还持有怀疑，还主动拉来另外两家，希望与毛世杰他们合作完成，算是一个留后路的Plan B。但是在后期，商飞某种程度上是被震惊了，这个“惊”解释得更具体一点，就是惊讶，与惊艳。飞机制造需要非常多的零部件、线缆组装，一般大飞机生产线在商飞都需要至少几百号员工。就以插线缆头组装为例，一般是三人一组，可能有十几个小组。而插头只是其中一个项目，类似的项目超过20个，每一项都费时费力。航空插头是密密麻麻的孔，线缆很多，三人中的一人专门查无数条线缆其中一根线缆的编号，并得出结论它应该插在哪个孔上，另一人要去实际端口位置把孔的位置找到——用肉眼，从密密麻麻的孔中找到一个。而这个插孔不足两毫米，比马蜂窝要密集细小得多，肉眼难以可见。三个人一组，最后一人便是确保位置的争取性。这些生产线上的工人也很快需要调班，以免疲劳出现失误。而相同的线缆，在一架飞机上，有成千上万条。商飞不是不想智能化，而是认为智能化的精确度，到不了这个程度，只能维持这样的工作模式。这时候，毛世杰给他们提供了AR技术。只需要一个人，拿出一根线缆，通过AR眼镜，用接口扫一扫，相应的端口上就会显示出配对的孔的实际位置。“戴着AR眼镜，图纸就全部标识出来了，每个线缆从哪拐，怎么接，就非常简单。这就是技术的力量，看起来像科幻电影一样。从火神的仆人、拉比的魔像（golem）到木牛流马，我们从来没有放下过有一种造物能代替自己从事机械繁重的劳作的企盼。但是在今天，比起重复，可能我们更需要智能解决的难题是——复杂。当全部装完以后，又可以通过AR眼镜来检查，有没有差错与遗漏。以往，在安全性上，一根线插上去后又断掉是有一定概率的，所以一般飞机的操作流程是插进去以后又拔出来再插，保证线缆不会掉落。AR眼镜同样能视觉识别这个动作有没有必要，或者说有没有做，从而提高飞机的安全性与可靠性。后来，联想研究院与商飞的合作越来越频繁，领域也越来越大。比如第二代晨星AR眼镜，微软的同款产品太厚重，他们就提供轻便的。比如5G，商飞的整个园区都布好了5G，联想就用5G做远程视频协助。这才有了商飞与研究院签战略合作协议那一幕。11月的珠海，当时的天空还有歼20飞过的痕迹，从这里，可以看到对面的澳门，也就是在澳门回归那一年，1999年，联想研究院成立的。除了帮助中国大飞机的制造，联想研究院的AR技术还无意间闯入飞机维修的行当。毛世杰曾做过一个演示，他在舞台上带上了晨星AR眼镜。舞台中间摆着一台完整的飞机发动机，金属质感很强。而在他的视角里，一个依据现实影响的数据模型开始建立。他的右手稍微动一动，这个模型立马就能被有序拆解，然后迅速定位故障问题，再通过专家连线的实时指导。用他的话来形容“每一个人都能轻松修飞机”，这话有点夸张，不过台下的我们依旧惊叹于这科幻片般的场景。现在就AR技术，他们已经收获了很多客户。回望过去几年毛世杰的所有经历，简直就像是一个无心插柳的故事。他们在技术上想方设法的探索，中间遭遇了无数挫折和质疑，但是却在2018年这个联想历史上处境最为不妙的一年，他们坚持了多年技术终于开始散发出光芒，开始被人所认知。这一年，大小巨头都认为移动互联网的红利已经过去，未来的机会是B端，是产业互联网。作为技术研发者的毛世杰或许还没有想到这个问题，他们每一天所做的努力都是怎么在技术上更进一步。2018年这个时间点，让他们意外地探进了产业互联网的世界里，这项一开始旨在改变C端交互方式的技术却被发现在B端有更深层的应用，意义更为重要的应用。在2018年年尾，联想的股票反向拉出了一条上涨的弧线，市场正在重新认识这家科技公司。04时隔几年后，毛世杰的手机再次换回了联想手机。他说，联想手机正在慢慢找回当年的感觉。他还拿起来特地向我展示这款手机的升降式镜头。临走时，他又一次给我看了他微信里刚收到的图片，图片上柳传志正在参观他们造飞机的业务场景。这是临走前刚发生的事，说来有点巧合。他和柳传志在网络上两次呼应，不过在现实生活他直接向柳传志汇报工作的经历却只有一次。此时他应该会想起那个名叫“007”的联想特别小组。在2000年美国亚特兰大奥运会上，奥运的全球赞助商IBM机器出了问题，甚至要人工手抄成绩，弄得IBM与国际奥委会都很狼狈。联想能够接续了不起的IBM的位置吗？而当时的普遍情况是，欧洲人不信任联想。都灵冬奥会奥组委的CIO (技术部部长) Ariko Frskury ，甚至很直接地说过：“联想？我做这行二三十年了，没听说过你们这个公司。”距离2008年还有7年时间，于是，联想IT服务版块负责人俞兵与乔健，商量了一下，有了“詹姆斯.邦德”这是联想“007”的来由。和电影原型里的007一样，这个项目也是高度机密的。内部评估分了两个小组，一个是财务组，一个是技术组，毛世杰是技术组成员之一。那时候，为了奥运这件事，毛世杰和服务器小组的周操，还有PC部门的王磊，三个人一起去了西班牙巴塞罗那进行测试评估。奥运会总集成商的实验室在那里。9月30日，毛世杰生平第一次出国。座位上方的禁烟指示灯和安全带指示灯同时亮起来的时候，大型空客开始加速，在跑道尽头腾空而起，他们此行的目的是八千多公里外的西班牙。只是，10小时50分钟后飞机降落在巴黎机场转机，“服务器那哥们却被扣下了”。安检照过去的时候怀疑周操是恐怖分子。服务器的线太多，周操随身带的电线、硬盘……都被海关给查扣了。法国人发不出“周”的音，就到处叫“操”，“操”，“操”叫了好一会儿，毛世杰他们才听出来是叫周操，赶紧把他给找来，结果“一找来就给扣了”。毛世杰回顾当时法语创造的那种中文语境，很逗。后来在巴塞罗那的一个月，毛世杰和团队其他两个人天天测试环境。都是极限测试，中间出现过至少两次故障，把他们吓得满脸苍白，赶紧看怎么回事，哪里有问题，是不是联想的服务器承受不了，后来对方确认是他们的软件问题，不是联想产品的问题。回来以后，毛世杰第一次和柳传志一起开会。毛世杰年轻，有一点胆小，或者说是谨慎。得出的结论是联想要支持奥运会系统，技术风险还是很高，因为“联想服务器没有经历过奥运级别的考验，但凡是系统出了任何故障都是影响非常大的事情。”而财务组的结论也是，奥运这个事会烧掉很多钱，会影响到未来两三年的报表。但是柳传志对着报表判断良久，还是坚定地要成为全球赞助商。老柳觉得，中国人第一次办奥运，没有中国的顶级赞助商太丢人，联想必须去做这个事情。“我们全力做，保证质量，如果真的出现了事情，做不好，我们被别人骂，我们低个头认错。” 杨元庆也在那个会上，后来联想就成为了08年奥运会TOP赞助商中唯一一家中国企业。和国际奥委会签字那天，杨元庆笑着说：“这是一个历史时刻，我不能用这支笔来签。我要找支有意义的笔来签署啊!”他们在联想最大的会议室3408开了一瓶意大利Remole，最后签字的那支笔是万宝龙。2008年8月8日晚上8时整，北京奥运会正式开幕，最终点燃圣火的那支祥云火炬，也是联想集团设计的。整个奥运会期间，在计算机领域，联想负责了全部的信息系统，所有PC、服务器都是联想提供，“奥运会不许用别的品牌，都是联想的”。没有让柳传志失望，联想支撑了2008北京奥运会信息平台，零失误。这件事让毛世杰感受到了联想的力量，而现在他所在的研究院更是联想力量的未来支撑。中间他有很多机会去向财富、向名誉更进一步，但他没有过丝毫动摇。他的心里只有技术，只想看更新的东西，这才是他想追求的东西。坐在这间办公室里，他时常会想起自己刚进联想时的场景。一天的工作结束了，三五个小伙伴就聚在一起，PK编程能力，多线程访问公司主页看看谁的访问速度最快。一群Geek紧张而激烈地敲打键盘，电脑屏幕上全是一些看不懂的数字和字母组合，神秘地反着微光。有一回晚上，毛世杰和团队里的几个年轻人又PK嗨了，直接把公司网搞挂，拒绝访问，瘫痪了。这个场面，似曾相识。好像《社交网络》里的那五六十个参加面试的程序员围坐成一个半圆形，一边喝酒一边比拼hack服务器一样，诡异又疯狂，认真又刺激。

PingWest品玩4月28讯，联想集团称，公司在中国的所有工厂已全部实现复工满产，招聘新员工过万人。其中，通过“共享员工”计划招聘的短期失业人员近1500名。联想集团表示，考虑到湖北省内员工外出打工困难，把招聘重点放在了湖北省内。目前在职员工已经达到了一万余人，省内和省外员工比例是9:1。

雷帝网 乐天 4月28日报道联想集团今日透露，目前在中国的所有工厂已全部实现复工满产，招聘新员工过万人。其中，通过“共享员工”计划招聘的短期失业人员近1500名。统计数据显示，从2月初复工到4月初联想武汉基地实现满产，经历了70天的产能恢复，目前联想在国内工厂的产能已100%恢复，合肥和深圳工厂甚至在今年第一季度创下发货量的历史新高。在疫情防控常态化背景下，保居民就业成为当前稳定经济的头等大事。联想集团表示，联想在国内的“铁三角”制造基地——武汉、合肥和深圳三大工厂，响应国家号召，先复工复产，为保就业、稳信心贡献力量。武汉生产基地是目前联想集团在全球最大、最先进的自有工厂，以移动智能终端为主要产品，95%以上出口海外，销往全球160多个国家和地区。负责人齐岳表示，往年，联想武汉基地的招聘除了在湖北省内，也会聚焦河南等劳动资源丰富的大省，省内省外员工比例一般是5:5。齐岳表示，“针对湖北省今年疫情的特点，我们也采取了跟往年不一样的招聘策略。因为封城等因素，联想考虑到湖北省内员工外出打工困难，把招聘重点放在了湖北省内。目前在职员工已经达到了一万余人，省内和省外员工比例是9:1。”联想武汉基地还是湖北省首个采用“点对点包车方案”接员工返岗的企业。。从3月16日开始，武汉基地累计发车近400辆，接回员工6800余人，平均每天500多人，两周内员工返岗率达到95%。联想集团表示，要通过扎扎实实做好自己的事，为稳定经济大盘贡献了自身的力量，用实际行动证明，中国制造企业有责任有能力保证产业链、供应链正常运转。———————————————雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，若转载请写明来源。

职场人的价值体现在工资待遇上，要是人才月薪不过万怎么好意思告诉别人？人才流动大多是为了薪酬而奔走，十之八九的跳槽和工资有关。只要工资喜人，其他再不好员工也忍得起。招聘开出较高甚至天价的薪酬目的就是为了能够招到想要的人才，所以人才配高薪是没有例外的，要是两者不相符工作也干不久。近日，公安部第三研究生发出诚挚邀请，公开招聘100人，其中最高年薪达28万。应当说，在这样的单位这样的工资待遇足够吸引到很多人才了。高薪是人才应得的待遇吸引和留住人才现在靠的是薪酬，也只有工资才最打动劳动者。前阵子某研究生集体辞职闹得沸沸扬扬，很多人就说是待遇问题。社会发展到今天已经非常现实了，很多原来在脑子里根深蒂固的观念也起了变化，一个不恰当的比方家里没有矿就不要去扶人，过去讲助人为乐，现在是先求自保。当一个劳动者在工作岗位上辛辛苦苦得没日没夜地结果是物质寒酸，就算自己再爱这工作家人和朋友也会白眼吐酸，会把过去的奉献说成现在的傻。学会文武艺，货卖帝王家。卖，其实就是一个等价交换，只要价格合适就干了，很干脆的事儿。哪个人才不是十年寒窗苦？读书一路也是过关斩将，哪次考试不是全力以赴的对待，也正是这些付出才有收获，成为人才。很是有人为工资等级愤而不平，却是很少去考虑人家走到那个位置曾经付出了多少努力。一些临时工也在为和正式工待遇差别怨言甚多，同样是很少去想正式工招聘条件是什么。人才也要财一直说尊重人才，但是人才始终没有得到相应的物质待遇。现在人都不傻了，谈钱不恼人，谈钱也不俗气，出来工作就是为了钱的，没什么好遮掩的。过去在农村邻居家拔棵菜根本不是个事，现在呢？人家的菜也是花时间去种的，因为都有事情做，谁都在时间问题紧张。穷大方的人被发展的社会淘汰了，干什么都是钱向前，所以在工作面前争工资的多少没什么，人才也要财，这是生活所需。但是在现实中对工资不满意的人大多无奈得很，这和就业现状有关，话说人确实是太多了，你不干有人干，因而谈钱似乎又底气不足。于是，一边工作，一边不愉快。在现实中低头，说是怀才不遇但有工作在做着，所谓的“不遇”其实就是工资的不满意，认为自己的才能和才学没有获得满意体现。工资面议，是最大的坑和最大不要脸在一些招聘启事中对工资常常不用数字，而是用“面议”这样的汉字。如何面议？这会是劳资双方一场谈判，可能有艰苦存在。求职者要是脸皮薄、要是自信差一点，往往“贱卖”了自己。有的人进了单位后才知道原来自己的岗位应该是多少工资，而这个时候合同已经签了，牛过河拽尾巴已经是徒劳。按道理说，这个完全是市场行为，是自由的，也是正当的。但是真的如此吗？就像浓妆艳抹的女子卸了妆会吓死人。表面上看万元月薪的岗位八千把人签了，但是这个人会做得长吗？而且这个岗位会是一个人来应聘的吗？怎么确定来的就是最合适的呢？少发两千工资坑了求职者，也坑招聘单位。明明岗位应该支付的工资非要短斤少两，弄个面议，其实就是不要脸。事实上这样的方式招聘，往往是双亏，只是招聘单位从来不这样认为，和求职者谈工资面议打着让求着自己报价的伪公平。心思不错，但是不在点子上。人才配高薪从来不例外在职场中常有人上了一天班，甚至快的来了就走，更多的是试用期都履行不了，这样的事情从不少见。用人单位只会感叹现在人难留，却很少检讨自己和问问为什么会这样，这也算职场一大怪象了，仿佛都是求职者负了用人单位。其实，求职者的要求一直不高，只要工资过得去，很少去非要多少才干的。虽然劳资不对等，但是资方也不能仗势欺人啊。这次公安部第三研究所公开招聘100人，其中最高年薪高达28万，招的都是信息方面的专业人才，可能和外面的企业比起来不一定算高，但是这样的单位绝对是个好单位。在同等条件下求职者正确的选择应该是去公安部，因为职场流传的“35岁危机”就在是企业里面，尤其是计算机方面的人才。有人说，28万年薪不高。错了！要知道这是一个稳定的单位，好好工作就不会有出来二次择业的危机，但是在企业好好工作还要时刻保持脑筋好，否则35岁的时候失眠之夜就多了。区别想想就明白了，选择在思考后就会正确。人才配高薪，无论在什么样单位都应该如此，这次第三研究所带了一个好头，吸引和留住人才就应该明码高薪。

1984年11月1日，北京成立了一家名不见经传的公司，当时这家公司是由科学计算研究院建立的，投入资金仅20万，创办人员仅11名科研人员。这家公司就是刚成立的联想，5年之后，也就是1989年，联想正式成立计算机集团，开始了研发生产销售电脑的一条龙运作。所以说，联想不仅仅是一家有实力的企业，同时是中国科技企业当中，成立最早的企业之一今年困扰在所有人头上的阴霾是疫情，而因为疫情的冲击，不少的国家与企业也都比较的难熬，联想因为体量比较大，并且在全球都有业务，所以现在被影响的更深。4月14日，联想的誓师大会宣布了一个不太好的消息，原来现在联想决定在一定的时间里暂停招聘与员工的涨薪升职服务。这毕竟是一个大消息，然后老总杨元庆就出来说话了，要安慰一下人心，因为这坏消息一个接一个，搞的联想好像要倒闭了似的。杨元庆强调了受到影响的不仅仅是我们一家，然后现在情况的确不妙，但是用现在比较苦的紧日子是为了换未来的好日子，所以这是未来的长久之计，大家不要过度悲观。联想到底能乐观吗？谈目前，联想很惨，然后我们谈谈联想的过去，2013年以前联想一直都处于一个上升的姿态，13年上升到了巅峰，成为了全球第一大个人电脑品牌商，所以可想而知，过去的联想是非常不错。至于谈未来这件事，其实算是联想最大的一道伤疤，因为这个未来确实不知道应该怎么去谈。因为我们可以说，联想是一家科技公司、电脑公司，而且还是一家手机公司，然后就来分析联想的各个组成部分。在科技公司这领域，联想于北京、上海以及美国都分别成立了研究部，自己拥有的专利数量也很多，在国内仅次于华为。在电脑领域，联想电脑出货量2013年第1次获得世界冠军，然后从2013年开始一直到今天，联想的电脑市场份额有过波动，但总的来说依旧名列前茅。好消息是联想的电脑还排在前面，但是坏消息也有，就是占有领域处于一个缓慢下降的趋势，尽管情况不严重，但是有一句话说得好，一家公司如果没有在前进，那就是正在毁灭的道路上。没有公司可以是一成不变的，因为逆水行舟，不进则退。手机领域成联想最大的痛2013年联想的电脑领域做到了世界第一，正处于意气风发的时候，2014年，联想百尺竿头再进一步，收购了摩托罗拉手机公司，希望能够在智能手机领域跟电脑领域两路并进。然而似乎选择手机一直都是错误的，从一开始就错到了最后，摩托罗拉是一家在智能手机时代非常失败的公司，而联想似乎受到了太多失败公司的思想与理论，最后同样在这条错误的道路上越走越远，并没有跟进国产手机的发展新模式。2020年，全球10大手机品牌当中，除了苹果三星之外几乎都是来自中国的品牌，国外品牌纷纷折戟沉沙，这充分证明了中国手机发展新模式的成功。可惜这对联想来说就更尴尬了，因为联想是一家中国公司，然而在中国手机蓬勃发展的这个时间点，作为高新科技的代表，联想跟着外国品牌的路子越走越远，现在手机部门却已然神隐，在面临手机业务不知归路，不知去向的今天，联想究竟是要壮士断腕，还是背水一战呢？

相比较于联想的PC部门，联想研究院可谓十分地低调，低调到近年来几乎没有任何的报道，人们甚至已经忘记了这个产出大量新产品的地方已经存在了十多年了。而在今年的TechWorld上，联想对旗下的研究院进行大量的宣传，同时也宣布了研究院新LOGO以及标志的诞生。在早上接受了联想团队的专访之后，和其他部分科技媒体继续对联想研究院的团队进行采访，而联想也希望通过本次专访来增加自己研究院的知名度，让大家知道这个凝聚了众多科技大牛的地方究竟在做什么。IT之家以下是本次联想研究院的专访内容（部分内容有删减）：芮勇博士首先介绍了联想研究院的发展过程，过往，联想可能是一个纯设备的公司，最近几年看到杨元庆跟媒体有很多沟通，整个联想集团要转变为一家“设备+云”和“基础设施+云”的企业。研究院布局也跟整个集团的布局是有关系的。待会儿领导团队每人介绍自己的时候，你们就会发现，我们有的实验室是专于设备上的创新，有的实验室是专于基础架构方面的创新；还有实验室是专于服务上面的创新。把这几个串在一起的话，大家就有了设备+云服务、基础设施+云服务的认知。之后就是联想研究院的团队分别介绍自己以及介绍相关的产业。Dary? Cromer：感谢大家！我今天很高兴能够来到这里参加今天的活动，刚才听到芮勇在介绍我们转变的方向。我们是联想研究院专注做设备创新的实验室我们希望把愿景，把人工智能驱动的设备+云服务，转变为非常棒的产品。在本次tech world上，我们展示了我们的晨星AR（daystAR），它是非常好的设备，同时也包含了AI的元素。除此之外我们还有智能音箱+（SmartCast+），它同时融入了智能手势识别和物体识别等技术。除此之外，在本次Tech World大会上我们也向大家展现了我们在未来智能健康领域的成果。我们可以使用AI帮助我们预测以及充分理解一个人的身体健康情况，我们有一个全球的团队，在上海、深圳、北京、日本横滨、美国罗利和芝加哥都有实验室。谢谢大家！?徐飞玉：大家好，我叫徐飞玉。我领导联想研究院人工智能实验室。非常高兴人工智能成为今天的主题，我们人工智能实验室责任非常巨大。今年3月份芮勇博士建立了联想研究院人工智能实验室，短短三个月之内看到了我们今天上午展示的很多成果。我们人工智能实验室已经拥有了100多位研究人员和工程师。这100多个研究人员和工程师任务是什么呢？一方面开发主要的技术，语音技术、智能音箱和YY进行对话。还有计算机视觉技术，CAVA咔哇等。CAVA是什么？通过CAVA，芮勇博士用手机刷脸后就可以看到信息的内容，并将信息中的日程内容提取出来，自动加入日程。还有机器学习技术，也是人工智能技术非常重要的一部分，还有我们的机器人，以及我们一些机器学习的核心技术。今天上午你们也看到了核心技术的应用。我们人工智能实验室主要任务是开发核心技术，把核心技术变成我们的产品，让我们设备变成智能化，同时提升我们服务。今天我们看到联想小乐智能服务机器人，就是基于多年积累的数据，并用文字、语言、图像来帮助用户解决问题，找到他们需要的答案。?Hans? Uszkoreit：我是最新加入联想的，在过去30年间，我一直是在人工智能领域做研究，特别是在语言、知识、技术和大数据结合上面，主要在美国和德国。我之前在负责德国人工智能研究中心柏林分所，我为什么会成为联想研究院的人工智能首席工程师呢？首先，在30年的研究之后，我现在看到AI终于变得足够成熟，能够进入到人们的日常工作和生活当中，这让我很有成就感，我们怎么样实现技术转型呢？我发现联想对于人工智能的决心是非常强的。除此之外联想每年售出1.5亿的设备，我看到他们希望能提升AI，提升服务的战略，综合来看，让我觉得这是一个非常理想的地方，让我能够真实地参与到AI的应用和推广当中，所以既为了我自己，为了我的职业，我非常愿意成为联想一部分。?姚映佳：各位媒体朋友大家好，辛苦了！我叫姚映佳，我是个非常非常老的那个员工，在联想工作20年了。之前是负责联想的首席设计师，负责创新设计工作。现在负责智慧生活方式创新和孵化中心。以前几乎联想所有正在卖的主要的产品都跟我有关系的，好坏也是跟我有关系的。现在我努力做到的是，现在我们新做的东西是，“哇！这是联想做的吗？”“联想的东西好特别”，联想智能心电衣SmartVes和联想智能鞋都是我们正在尝试的不同内容。在联想研究院，最重要的是把科学技术和人文艺术不断地结合在一起，为我们的设备、为我们的技术提供对于用户来说更加温暖和更加有意义的生活内容。谢谢！?王茜莺：我在联想研究院的职责，主要分成两个部分。第一个部分我本身是人机交互和用户体验方面的专业背景，所以其实在所有的项目当中，我们都会在联想研究院突出以用户为中心的设计，用户研究、用户体验设计，这一块大家今天看到很多项目都由我的团队负责的。?另外一个职责，有了用户体验的大基础，大方向之后，我职责分成两部分，一部分是自上而下，我们每年做技术战略的规划，以及整个创新的规划，我们业界怎么发展的趋势，市场的变化。我们自上而下看，有哪些大方向我们不能缺失不能做的，哪些项目是规划今年要实施。自下而上看，我在联想负责创新孵化器---小强创新。小强创新致力于做更多创新文化的变革者，把更多80后员工，年轻员工，他们的创意想法汇聚起来，我们提供资源平台在这上面孵化，用户体验设计，体验研究，自上而下技术战略，自下而上的创新的变革。??Kenichi? Kawashima：大家好，我的名字叫Kenichi? Kawashima，我很高兴能够成为联想研究院的一员。和其他成员不一样，我这里的团队可以说是分散在全球的创新中心，比如说硅谷、波士顿、以色列和北京，我的团队叫做外部创新和战略拓展团队。我们的工作就是要把这些技术枢纽的创新根据联想的战略布局和战略要求进行进一步开发。比如说包括摩托罗拉等等。除此之外，我们也是联想孵化架构的一部分。在对联想研究院的成员进行了简单地介绍之后，媒体开始对联想研究院进行提问，而联想希望通过这短短的42分钟的采访来让消费者或者大家改变对于联想固有的看法，比如联想仅仅是一家硬件制造厂商，没有自己的核心技术。第一个问题是由其他媒体提问了，称如今AI是当今一大热点，今天联想也全面点燃了AI的热情。今天成立的联想研究院，展现了非常大的场面，给我感觉挺震惊，全面展现了AI的战略，作为联想首席技术官的芮勇博士是怎么看以BAT，或者互联网巨头中间的AI巨头的人才战。芮勇回答道联想研究院不是今天新成立，而是我们很久没在诸位媒体朋友面前亮过相了，今天再拉出来亮亮相，不仅技术做得好，颜值也比较高。还有联想研究院（Lenovo Research）这个名字和LOGO确实是新的，这是新名字新LOGO。而联想是非常全球化的团队，在台上坐的人，来自五湖四海，各个大洲的人都有，我们有很强的团队，跟别的公司不一样的地方，跟科技企业跨国公司不一样的地方，我们有全球人才作为我们的团队，这个可以帮助我们占领下一个制高点。徐飞玉同时回答道，人工智能战争是人才和数据的战争。我们联想在吸引人工智能人才的时候已经取得了很多进展，芮勇博士是去年11月加入联想的，他邀请我今年3月份过来，在来联想之前，在德国人工智能研究中心(DFKI)工作，是德国人工智能中心首席研究员。联想国际化做得非常非常好，世界上高级的人工智能人才，有很多都是华裔华人，我们能够通过联想国际化的公司，可以吸引国际上有华裔人才，但是又有很国际化的人。第二个问题则是询问联想研究院的团队称联想未来将重点放在哪些领域上，联想研究院的研究重点是放在哪里以及如何看待人工智能太过于依赖大数据的问题王茜莺称联想是非常强大的设备公司，我们要不断地来做智能的设备，更加新型的设备，大家今天看到很多，不是大家传统意义上的设备，其实还是一些能够跟人紧密相连，能够拿在手里，穿在身上的设备。第二类我们说是我们的云基础架构一会儿黄博士可能也会讲到，怎么让我们云基础架构变得更加智能，刚刚展厅让大家看到，我们软件定义的数据中心，更加智能化的数据中心，黄莹同时对上面专家的说法进行了补充，称联想有很强大的数据中心集团，而我们联想研究院在做这一块的时候，比如说大数据里面比较关键的技术，Hadoop，之前大家为了要运算的高效性，把Hadoop跑在物理机上面，而联想研究院云计算实验室就把Hadoop虚拟化，让它跑在虚拟机上面，这样既能够利用高效的云计算，同时也能够快速让Hadoop跑起来，运算反应速度很快，这里面牵涉到云计算本来虚拟层，把所有东西打通，同时考虑到存储要在当地。人工智能离不开大数据，大数据离不开强大的云基础架构。倒过来大数据和人工智能也会帮到数据中心。而联想的徐飞玉也表达了自己的看法，称联想研究院人工智能实验室一方面开发核心的人工智能技术，包括计算机视觉、自然语言分析、机器学习、机器人技术、文本的分析、联想目前着重的是智慧数据，这是在中国谈得不是很多的知识技术。媒体提问的第三个问题是给首席技术官芮勇博士：和国际巨头相比，联想的AI怎么杀出重围或者脱颖而出。同时面对AI有很多悲观的论调，作为前沿这方面领域的专家怎么看？芮勇：第一个问题是这样，我在微软工作了18年，在微软美国和微软中国都工作过，也几乎遍历了微软技术研发的职位，包括研发、基础科研、计算机、一线产品的开发。联想和软件互联网公司有不一样的地方，我刚才跟同事聊到了，既有前端设备又有后端基础架构的公司。其实全球这样的公司为数不多。有一个什么好处呢？其实AI有一个闭环，你才可以真正去循环。不能第一个model一做好全部Work，这是不可能的。需要有一个迅速迭代的过程，联想每年卖1.5亿台设备，前端有设备就是有入口，有入口就是有用户，有用户就带来用户数据，使人工智能Model可以去学，可以服务，有数据就有更多客户，就闭环会起来。人工智能太强大了，会不会支配我们？先从比较浅层次讲，首先可能对失业的事情，我觉得可能大家真的不用特别担心，因为第一次工业革命，第二次工业革命大家也会说，有蒸汽机了，有什么什么了，我们会不会失业？大家会发现随着机械，信息技术也好，取代的是一些人类不太愿意干的事，使得人们有时间有精力做更有意义的事情，第一步不用担心会失业，第二支配人类是更远的事情，上午我聊了一下，今天的人工智能，我们所谓的人工智能，人工智能含义很广的。而Hans Uszkoreit则有自己新的看法。他未来的人类社会会有很多的变化，我们不会保有完全一样的工作，而是会有新型的工作，可能这些工作我们现在都完全想象不到，20年前可能想象不到我们会有什么工作，可能20年之前还没有媒体分析师或者数据分析师，我们可能会有新的就业机会。?现在我们已经有看到在引领这些技术的国家，有很多新的工作岗位在出现，所以目前来说，我们是安全的，但是我不觉得我们永远是安全的，我觉得AI未来在我们社会当中有一席之地，AI会在我们日常生活和工作当中使用的越来越多，会帮助我们更好的去充分的分工。之后的问题则是询问联想未来是否会将高尖精科技融入到传统的PC或者移动终端中去？Daryl Cromer：我们今天谈到了一些AI的例子，包括联想智能情境引擎，包括很多的一些能够在现有PC上面使用的解决方案。我们能够保证用AI的良好算法，能够让设备的电池寿命增强，在未来我们会加速这一趋势，我们希望能够在自然语言处理方面做的更好，能够有更多的沟通的方法，同时还有其他一些键盘方面的应用。我们今天展示的全球首款拥有物体识别能力、实现AR体验的智能音箱SmartCast+能够识别声音、图像和文字.我们希望不断地将AI的机器学习更上一层楼，让他们来识别手势也好，语音也好，这就是我们今天很好的例子。提问：现在很多厂商除了智能音响之外，选择智能家居产品选择AI，这个是感知使用体验明显变化的，联想在这上面有什么布局?？姚映佳：感谢你的问题，过去我们在传感器，无线的连接能力，包括新材料，新东西等等方面，都做了很多的尝试和储备，这些像一个个桥梁，把我们未来的新智能体验生态变成可能，AI的加入，构建了一个最重要的桥梁，原因很简单，除了刚才讲的之外，从我的角度看，实际上让我们把对不同的生活场景和对不同产业的融合，变成了一个从经验认知和知识创新的可能，这一点非常重要，让我们把很多生活场景里面体验元素和社会之间有新的连接可能，以前是碎片化的，所以这是一个很重要的一点。提问：第一个问题是关于大企业的内部的孵化与外部的创新，很想请问两位女士，刚才我们也注意到了，您提到我们也在看很多的创业项目，我很想了解，联想现在在推一个全产品线的一种人工智能领域的各种产品，势必可能需要很多外部的力量，我们怎么来解决联想作为大企业，提高内部创新与外部创新双重发力的问题。王茜莺：我先说一下，一会儿请Kenichi? Kawashima回答外部创新相关的问题，我们在联想有小强创新孵化器，也有自上而下内部创新的机制，这个机制刚才也讲到过，我们可能更多的希望，很多大企业很多的决策，确实一方面看业界的发展方向，一方面看技术的趋势，可能要有很多自上而下的抉择和方向，另外像你讲的，今天早晨元庆提到了，AI正在走入我们生活，跟之前几代的人工智能忽冷忽热不一样，我们希望通过小强创新孵化器自下而上的机制，从80后85后员工，让中低层员工能够加入到创意的孵化，整个创新机制的改造，更加敏捷的产品实现方向来，我们会给大家提供更加好的机制，共同资源的平台，能够让这些机会更好的孵化出来。小强创新孵化器到现在为止，对外已经孵化了9家企业，整个市值在水涨船高，我们看到这些对企业来说也是一个机会。Kenichi Kawashima：我的工作，不仅包括去跟那些创业公司见面，也包括研究我们的竞争者，比如SAP/三星。我们如何把内部项目和外部创新整合起来，或者我们内部产品如何产业化，商业化。这个过程当中我们需要知道，我们的公司的商业战略是什么？虽然我们的开发的技术非常好，但我们总会有需要外部技术的时候。首先我们战略需要非常清晰，我们自己做还是外面购买，如果我们购买，我们团队会参与其中，我的团队会去寻找公司缺乏的创新技术。那我们业务团队和我们商务团队，需要确定如何和其他公司合作，需要什么样的资源？这样才能够很好的把内部创新和外部创新给整合起来。芮勇：刚才有朋友问人才战略怎么去招人，我们刚才也有回答，我对媒体朋友一个请求，希望在座媒体朋友帮我们多宣传，有认识的AI的朋友多介绍，我们敞开大门欢迎的。第二点过去这几年联想研究院跟媒体交流有一点少，今后我们会有更多的交流，我们想让外面世界知道，联想研究院在做什么事情？很多的时候联想在创新上有很多投入，但是和媒体交流不够。我们今后有更多的交流，非常期待下一次我们再聚，北京、上海或者别的地方，谢谢大家！主持人：再次感谢大家，今后有更多的故事跟大家分享，谢谢大家参与，辛苦了！（访问结束）想看到更多这类内容？去APP商店搜 ，天天都有小欢喜。IT之家

来源：新京报网原标题：疫情下联想云誓师：新财年过紧日子 更大的野心是服务差旅、招聘暂停，调薪、涨薪取消……“我们在国内的工厂全部复产，而且现在已经全部满产，包括武汉厂！”4月14日，在联想集团2020/2021财年誓师大会上，集团董事长兼CEO杨元庆说道。一年一度的誓师大会是联想集团由来已久的传统，而今年的大会，受疫情影响，首次搬到了线上举行，包括杨元庆在内的公司高管也客串了一次“主播”。国内工厂复产复工的完成，意味着联想在生产上的重要障碍已经破除。不过，杨元庆也指出，当新冠肺炎疫情仍在全球肆虐之时，全球经济还面临较大的不确定性，2019/2020财年度的营收大目标也会有一定缺口。在接下来一个财年，联想要回归基本面，用“紧日子”来实现“久日子”。而对于更长期的“久日子”该怎么过，杨元庆给出的答案是：在未来的十年里，要把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。疫情影响第四财季表现，海外疫情给新财年带来挑战“从整年来看，疫情影响了我们在第四财季的业绩表现，加上上半年中美贸易战对业务的影响，以及几乎贯穿全年的CPU短缺，我们对于达成全年营收的大目标会有一定的缺口；但对于战略转型具有重大意义的 ‘四个小目标’，我们大部分都达成了。”杨元庆在回顾上一财年表现时指出。具体到业务，杨元庆表示，PCSD（个人电脑及智能设备集团）依然竞争力强劲，业务稳健，而MBG（移动业务集团）、DCG（数据中心业务集团）在前一财年分别实现扭亏为盈和高速增长之后，去年的目标达成不尽如人意。“外因、内因，我们都需要认真复盘。”杨元庆表示要直面问题，兴利除弊，及时调整。今年2月20日，联想集团发布的2019/2020财年第三财季报告显示，截至2019年12月31日的三个月内，联想集团营收为993亿人民币，创下新的收入纪录；税前利润实现27.5亿人民币，同比增长超过11%；净利润实现18.2亿人民币，同比增长10.9%。其中，软件与服务业务营收实现41%的同比增长，首次突破10亿美元，占集团总营收的7%。智能化转型相关业务持续高速增长。杨元庆也在演讲中回顾了前三财季的财务表现。“智能设备领域，我们的个人电脑保持了全球冠军的地位和行业领先的利润水平，移动业务连续5个季度保持盈利，新型物联网设备的营业额顺利达成4倍增速。数据中心领域，我们的私有云和传统数据中心业务恢复增长。软件和服务领域，我们的前三季的营业额突破26亿美元，占到了集团整体的6.6%。”虽然第四财季的财报尚未发布，不过以今年1-3月国内疫情影响情况来看，疫情对联想生产供应和销售情况应该会存在相当程度的影响。进入新财年，虽然国内的疫情已经得到充分的控制，但新冠疫情仍在全球肆虐，这也难免会给超过7成营收在海外的联想以不小的压力。如何在疫情阴影下稳健发展，这一问题可能是未来一个财年联想管理层面临的最大挑战。差旅、招聘暂停，调薪、涨薪取消，联想过起“紧日子”“公司已经为差旅、招聘按下了‘暂停键’，对于咨询和第三方服务项目会停止新的、重新审视旧的。公司取消了年度的调薪、晋升的涨薪，都是为了用‘紧日子’来实现‘久日子’。”誓师大会上，杨元庆谈到了公司为了加强内部管控、降本增效的措施。疫情的冲击，让不少企业乃至科技巨头开始勒紧裤腰带，这已并非什么新闻，但是这样主动宣布的坦诚态度还是让不少人吃了一惊。不过，既然疫情对经济的影响有目共睹，联想公开承认降本增效措施的做法，也不失为一种务实的态度。杨元庆也引用经济学家的主流观点指出，世界经济将在疫情冲击下出现严重滑坡，“尽管各国政府纷纷推出计划，力图刺激经济复苏，但归根结底，危机何时解除最终取决于疫苗何时能够问世，病毒传播何时能被彻底遏制，但坦白说，我们无法给出答案。”杨元庆表示。“相比首当其冲的服务业，现在来看，我们所处的行业遭受的冲击并不是最严重的，暂时没有出现断崖式下降，我们自己的现金状况也良好。但是全球疫情一旦长时间持续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到行行业业，影响到我们。所以我们必须做最艰苦的准备，要尽最大的努力，争取最好的结果。”杨元庆指出，做最艰苦的准备，意味着联想要把回归基本面放在最高优先级，首先是要保障员工的健康与安全，做好防护； 同时要保障公司的运转安全，要保需求，要保生产和供应，工厂不停转，物流不停转；要保服务，确保客户请求得到及时满足，还要加快收款，审慎投资，以保证充足的现金流动性。在节流的同时，联想也在寻觅新的增长机会。在终端业务领域，疫情之下，人们的生活和工作方式呈现新常态，学校的课程转到线上，公司的业务转到线上，个人电脑、平板和显示器的需求呈现显着增长，而人们对线上购物、在线游戏、远程问诊和视频会议工具的需求也蕴藏了不少机遇。在商用和企业级领域，“新型基础设施建设”最近成为了市场关注的焦点，杨元庆表示，联想对PC业务的未来抱有信心，同时也要积极成为“智慧基建”的核心提供商，助力中国经济的换挡升级和国际竞争力的提升。在新财年的目标中，联想也提出，CNBU云网融合业务要能够打造20个以上的5G规模性专网，获取100个以上的5G to B行业客户。活下去之外，联想瞄准服务和解决方案这块新蛋糕“今天，世界各地的客户不断地告诉我们，他们需要的不再仅仅是硬件设备，他们需要的是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，需要的是包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。”杨元庆在誓师大会上宣布，联想决定把目光聚焦于服务和解决方案，并提出新的目标：在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。不过，有行业分析人士告诉新京报记者，联想瞄准服务和解决方案这块新蛋糕，并不仅仅是出于对客户需求的响应，更多的还是想要培育新业务尤其是盈利更高、增长潜力更大的服务业务。长期以来，联想营收的绝对大头都是PC业务，而近年来这一行业一直处于饱和甚至萎缩的状态，这给联想的营收增长带来了一块“隐形天花板”。在资本市场上，被视为硬件企业的联想股价表现也不尽理想，市盈率只有8.66，与主流互联网企业相比差距明显。从硬件出发，进入服务和解决方案领域，这对于联想来说是一个较为明晰的转型路径，包括苹果、小米等科技公司都是这么做的。不过至于能不能真的摆脱硬件企业的标签，尤其是改善对PC的依赖，这不会是一件轻松的事情。杨元庆在誓师大会上也细数了联想的优势和信心所在。他表示，近年来，联想在全球范围内拥有大规模的硬件安装基数，打造了经验丰富的专业服务团队，而且拥有种类丰富的服务产品组合。现在要做的，就是进一步扩展和提升服务业务，让竞争力再上新台阶，以服务和解决方案为导向推动转型的深入。而联想计划中要做好的服务包括三个层次。除了设备服务与软件等围绕现有硬件产品的“附加服务”外，联想也计划不断拓展运维服务和“设备即服务”业务，进而提供解决方案服务，包括系统集成解决方案和联想智能解决方案。针对第一层，联想的目标是要提高附加率；第二层，要增强客户黏性；第三层，要从单纯的IT设备厂商升级成为一个值得信赖的解决方案提供者，并在这个过程中积累自主研发的知识产权，实现最大程度的复用。这是一个不小的野心，也许正是意识到了其难度之大，联想为这一目标定下了“十年之期”。在硬件企业纷纷拥抱服务的今天，联想会成功跳出PC的路径依赖吗？新京报记者 许诺 编辑 王进雨 校对 李项玲

4 月 14 日，联想首次举行线上全球誓师大会。由于新冠肺炎疫情在仍在全球肆虐，在会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：联想将暂停招聘和晋升涨薪，要用“紧日子”来实现“久日子”。杨元庆表示：新冠疫情、中美贸易摩擦及全年CPU短缺等不利因素导致联想未达成全财年营业收入大目标。目前公司已将年度晋升涨薪、招聘、差旅等按下暂停键，第三方服务停止新项目，审视已有项目。他称，联想要回归基本面，“过紧日子”，为持续发展做准备。联想 logo杨元庆同时也表示，“联想所处的行业遭受的冲击并不是最严重的，暂时还没有出现断崖式下降，自身的现金状况良好。但是全球疫情一旦长时间持续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到行业，影响到联想。因此联想必须做最艰苦的准备，尽最大的努力，争取最好的结果。”联想 2 月 20 日公布的第三季度财报显示，集团营收达 993 亿人民币;税前利润实现27. 5 亿人民币，同比增长超过11%;净利润实现18. 2 亿人民币，同比增长11%。原标题：

2020年，很特殊的一年，也是很艰难的一年，生活随时都会发生变化：对高考生而言，高考延迟，一觉醒来，昨天还剩69，今天就剩98；对毕业生而言，最惨的毕业生非他们莫属，他们承受的暴击，比往年的毕业生猛了太多；对社畜而言，如果说年前跳槽或者不跳槽是纠结的问题，那么现在就只有一个想法：不失业。很多行业都受到了波及，一些企业为了自保开始裁员、降薪。一、部分企业裁员、高管降薪 以求实现“久日子”减薪裁员，成了当下企业应急止损的可选的为数不多的办法之一，各行各业都在渡劫。携程近日，携程内部信称CEO和董事局主席都开始0薪，高管自愿降薪，最低半薪，其他员工暂停涨薪，服务部一线员工可正常调涨薪资。还有自称携程员工爆料称，被公司强制要求签署待岗协议，待岗期间“做三休二”，未安排工作的时间不计薪，还有员工表示底薪打六折。通用通用电气公司3月底表示，喷气发动机业务部门将裁减约2500名员工，约占其美国员工总数的10%。海尔此前有消息称海尔开始裁员一万人。对此，海尔表示，网传信息不实，海尔没有裁员。防控期间，海尔集团从CEO到总裁再到领域总经理，均自愿放弃绩效薪酬，保证一线员工利益。海信海信集团发布声明表示，海信集团采取了高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施，以稳住业绩。目前，网络已有的关于海信定量裁员的信息，其中数据并不属实。联想暂停招聘 要用“紧日子”来实现“久日子”。近日联想集团董事长兼CEO杨元庆在2020/2021财年誓师大会上表示，由于当前情况，全球经济还面临较大的不确定性，联想要暂停差旅、招聘，取消调薪、涨薪等，联想要用“紧日子”来实现“久日子”。CGV影院国内著名外资影投CGV近日开始裁员。这恐怕只是开始，兼并重组将是未来一年影院的常态。“裁员比例大概在30%，总部的员工也在被裁名单中。”CGV内部知情人士告诉记者。另一名知情人士处称，CGV的确在裁员，“目前主要是针对兼职以及部分岗位的普通正式员工，但尚不清楚裁员比例。”网友@大曲微博：不是个好消息。@Cato大貓：隔三差五的看见一些大公司破产，清盘，以及裁员的新闻，感觉解封之后经济衰退在所难免了。@杨某人INCD ：最近身边很多朋友都说被降薪500—1500不等。降薪最多的一个朋友从5000降到了2800。每个月还有3000多的房贷。很多企业都在裁员。一个在全国连锁的某知名蛋糕店做人力资源的朋友，这段时间的朋友圈发的几条动态都跟裁员相关。@鹏程蛇口 ：当下，员工被裁员，被降薪，日子难过，比员工更难的是小公司老板，没有收入还有巨大的开支，几个月赔掉几年赚的钱。@为君真难：大企业有大企业的难处，但毕竟大船好排浪。小企业就更难了，遇到风浪，说翻船就翻船，可能一辈子也翻不了身。@经济学家忘世麒麟：但是大企业有救活的必要，因为小企业到大企业需要一个很长的过程。二、律师说法：裁员高发期，企业这些错误易败诉经济下行的环境下，很多企业经营极其困难，重庆承业律师事务所专业律师建议：劳资双方在特殊时期应共克时艰，于企业而言，应尽量不裁员或少裁员，如确实不得不裁员的，也应做到合理合法。根据经验，在裁员过程中，企业适用裁员程序错误、裁减人员错误、裁决方案不准确、裁员条件不确定等都会使企业面临败诉的风险，接下来就企业裁员容易败诉的原因做出说明。1、企业败诉的最多原因：程序错误有人觉得裁员的程序不要紧，只要补偿合理就行，实质上这种观点是错误的。就重庆专业律师所了解的案例来看，超过一半以上被认定裁员违法的案件是因为程序违法。例如：未提前三十日向工会或者全体职工说明情况听取意见，或未向劳动行政部门报告裁减人员方案，在此程序致命错误的情形下，无论用人单位经营如何困难，裁员如何必要，都会判定裁员违法。《劳动合同法》第四十一条、四十三条以及第四条的规定，裁员应履行如下相应的必要程序：第四十一条（极其重要）：（一）用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况；（二）听取工会或者职工的意见；（三）裁减人员方案经向劳动行政部门报告。第四十二条（所有解除劳动合同的方式，均应履行的程序）：（四）用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。（五）用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。另外，《劳动合同法》第四条第二款规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。”裁员无疑属于重大事项，按这个规定，似乎还应履行讨论、提出方案和意见以及协商的程序。2、对不应裁员的人员作裁减对于不应裁员而裁员的人员，裁判机构将无须审理裁员的事由及程序，即直接认定裁员违法。《劳动合同法》第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得通过经济性裁员解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。3、以何种条件裁员不准确如果以经济严重困难来裁员，风险是最大的，因为要证明相应困难且证明该困难属于“严重”，不但需要相关的客观证据，还要过得了法官自由裁量的那一关。此外，还有因裁员方案不准确、裁员的客观依据不足、对于优先留用人员的选择，以及在裁员与非裁员之间摇摆不定，处理劳动关系解除和争议的过程中，未准确以何种方式解除劳动合同等原因，企业裁员败诉。有法律问题可以关注后，私信给小编。有空的时候将一一解答。