兰州交通大学研究生

兰州交通大学新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室通告（第7号）经甘肃省教育厅审核批复并经安宁区政府同意，学校决定自五月中旬起安排所有学生按批次陆续返校。为保障学生返校期间的身心健康与生命安全，确保开学返校后教育教学活动的有序开展，现将春季开学返校有关事项通告如下：一、开学返校时间安排1.5月18日、19日，所有研究生按学院通知分批次返校报到。2.5月21日—30日，所有本专科学生按学院通知分批次返校报到。3.每位同学具体返校报到时间以学院通知为准，学生个人在未接到明确返校通知前，不得提前返校。二、开学返校注意事项1.每位学生需准备至少两周时间使用的医用口罩或医用外科口罩，自带饭盒、体温计等个人防护物品。2.所有学生需全程佩戴口罩，做好个人防护，及时报备返程信息。返程信息包括乘坐交通工具、乘车时间、所乘车辆牌号、不同车辆乘车区间、同行人员等。3.所有学生凭“二证一码”（身份证、学生证、健康码）返校报到。4.学生须按应返尽返、能返尽返的原则有序返校。因故不能按期返校者，须向所在学院提出延迟返校申请，经学院审核同意后，适时返校。兰州交通大学新冠肺炎疫情防控领导小组办公室2020年5月8日来源：兰州交通大学网站审核：县融媒体中心/吴文斌编辑：县融媒体中心/张保林

继甘肃中医药大学、兰州大学、兰州财经大学等高校相继返校后，兰州交通大学近日也确定了返校时间。兰州交通大学该校开学返校时间安排：1.5 月 18 日、19 日，所有研究生按学院通知分批次返校报到。2.5 月 21 日— 30 日，所有本专科学生按学院通知分批次返校报到。3. 每位同学具体返校报到时间以学院通知为准，学生个人在未接到明确返校通知前，不得提前返校。所有学生需全程佩戴口罩，做好个人防护，及时报备返程信息。返程信息包括乘坐交通工具、乘车时间、所乘车辆牌号、不同车辆乘车区间、同行人员等。所有学生凭 " 二证一码 "（身份证、学生证、健康码）返校报到。学生须按应返尽返、能返尽返的原则有序返校。因故不能按期返校者，须向所在学院提出延迟返校申请，经学院审核同意后，适时返校。【来源：兰州日报·ZAKER兰州】版权归原作者所有，向原创致敬

提起交通大学，很多人第一印象会想起西安交通大学和上海交通大学，以及西南交通大学、北京交通大学这些国内知名高校，这四所"交通大学"都是“双一流”院校，办学水平很高，当然学校的录取分数也比较高，对于大多数考生而言，这些名牌大学遥不可及。除了这四所高校之外，国内还有多所“交通大学”，其中兰州交通大学、大连交通大学、华东交通大学三所高校均为铁路行业高校，相对于以上的几所名校，虽然不是211，录取分数要低很多，但行业认可度却毫不逊色于国内顶级名校。三所"交通大学"2019录取分数情况分析首先来给大家介绍一下这三所高校的录取分数，总体来看，这些高校录取分数并不算高，在江西、安徽、河南等地均有二本招生计划，录取分数对比国内211名校北京交通大学差距明显，适合成绩中等的同学捡漏。不过通过统计数据我们可以明显发现河北的录取分数相对较高，其实并非这几所高校在河北被追捧，只是河北考生高考成绩普遍较高，事实上兰州交通大学、华东交通大学均招收专科，就业质量也很不错，适合低分考生报考。源自招生公开数据虽然录取分数并不高，但是这几所高校综合实力和就业质量却不容小觑，下面我们就来分别介绍一下三所高校的具体情况。兰州交通大学兰州交通大学成立于1958年，前身是兰州铁道学院，学校拥有全日制在校生3万人，其中本科生2.2万人，学校交通行业特色鲜明，第四轮学科评估中，学校交通运输工程、土木工程、环境科学与工程等学科成绩出色，获评B类学科，在同类高校中位居前列。不过相对学科实力，大家更关心就业，学校的就业质量很高，多年以来，学校毕业生中，有45%签约轨道交通相关企事业单位，毕业生签约中国国家铁路集团有限公司人数占总招聘人数的近1/4，成为我国轨道交通行业学生就业人数最多的高校，2018届毕业生中有1311人签约中国铁路总公司（现中国国家铁路集团有限公司），令人羡慕不已。源自兰州交通大学就业质量报告大连交通大学大连交通大学始创于1956年，学校是东北地区唯一一所以轨道交通为特色的高等学校。学校拥有全日制在校生17036人，其中，本科生14807人，硕士、博士研究生2229人，学校是三所高校中唯一不招收专科生的院校。学校拥有机械工程、材料科学与工程2个博士后科研流动站，这两个学科实力相对较强，第四轮学科评估中，学校机械工程获评B类，展现出了非凡的实力，学校大多数毕业生在轨道交通行业就业，部分已成为了行业领军人物和核心技术骨干，在业内享有“中国轨道交通装备制造业工程师摇篮”的美誉。值得一提的是，2019届毕业生中有66.3%的毕业生进入了国有企业，捧上了“铁饭碗”，这个比例在国内高校中十分罕见。源自大连交通大学就业质量报告华东交通大学华东交通大学是一所以交通为特色、轨道为核心的教学研究型大学，学校源自上海交通大学机车车辆系和同济大学铁道工程专业。学校位于南昌，占地面积2816亩，现有各类学生3万余人。学校拥有3个一级学科博士点，工程学学科进入ESI全球前1%，在第四轮学科评估中，学校的控制科学与工程、交通运输工程学科获评B-,学科实力相对较强。相比学科实力，华东交通大学的就业更值得称赞，学校毕业生就业率多年位居江西省高校前列。每年超过20%的毕业生进入全球500强企业，连续多年40%以上到国企就业，学校发布的就业质量报告显示，2018届毕业生国企签约率高达48.23%，2018届毕业生中有711人进入中国铁路总公司（现中国国家铁路集团有限公司），532人进入中国中铁股份有限公司，此外还有多人进入国内知名企业就业发展。这也意味着学校有接近一半毕业生如愿捧上了“铁饭碗”，这个就业质量毫不逊色很多211知名高校。源自华东交通大学就业质量报告通过以上的介绍，我们可以发现3所高校拥有很多共同之处，他们同属铁路行业知名高校，就业质量却很高，每年都有大批毕业生进入轨道交通相关行业工作，在领域内拥有很强的影响力。这些高校的很多毕业生能够进入大型国企工作，如愿捧上了很多人梦寐以求的“铁饭碗”。虽然这三所高校就业质量很高，但录取分数却一直比较稳定，适合成绩中等的考生报考 ；成绩相对比较一般的同学，建议考虑华东交通大学、兰州交通大学的专科批次，就业质量同样不错；对于成绩更加优异的考生，建议考虑西南交通大学、北京交通大学、西安交通大学、上海交通大学等“双一流”高校。

“马建中养羊养出了名堂！”在甘肃省康乐县鸣鹿乡东沟门村，这被传为一段佳话。在依山傍水的东沟门村，村民大都以养牛为生。两年前，马建中另辟蹊径，养起了羊。刚起步时，他只有10只种羊。最近，他刚卖掉16只羊羔，羊圈里还有60多只羊。马建中从小在山村长大，没上过学，长年靠种几亩薄田和打零工度日，日子过得紧巴巴。前年，因为需要照顾年逾百岁的爷爷和两个上学的孩子，在外打工的马建中回到了东沟门村。“回来能干什么？”村里没地方打工，眼看一家人的生活又要陷入困境，马建中十分着急。就在这时，他遇到了入户走访的帮扶干部解青。解青是兰州交通大学在东沟门村的帮扶责任人，他一来到村里，就开展入户调查，及时了解村民所需，想办法对接资源。解青了解到马建中的情况，觉得养牛虽然收益好，但成本太高，并不适合他。“养羊成本低、周转快。”解青建议马建中养羊。“开始也心里没底，是解老师让我大胆尝试的，他是知识分子，人又热心，我信他。”马建中说。虽然养羊成本低，可如果养当地品种的羊，收益明显比养牛低。解青在农村待时间长了，对此了解得很清楚，他寻思着要另想办法，通过引进产羔量大的新品种，解决养本地羊收益低的难题。解青担任兰州交大科技园的副主任，该科技园汇集了一批科技企业，其中有家从事农牧业科研的公司。这家公司培育的新品种湖羊产羔量大且好养殖，解青及时将消息告知马建中，鼓励他大胆养，并嘱咐这家公司要全程指导马建中。在解青的支持下，马建中决定试一把。2018年年初，解青带他来到这家农牧业企业，花两万元买了10只湖羊。刚开始，对于怎样养好新品种的羊，马建中心里也没底。可有解青牵线搭桥，一有问题，他就联系企业科技人员。经对方悉心指导，他很快就上手了。“没有交大老师的牵线搭桥，我一个不识字的农民，哪敢做这样的事。”马建中感激地说。马建中成功养殖新品种羊，成了村里的养羊专家，他满怀信心要发“羊财”。“3万元就可以建一个羊舍，最近我贷了10万元，准备再建个羊舍，再养60只羊。”按照甘肃省有关扶贫帮扶的总体安排，兰州交通大学对口帮扶国家级贫困县临夏回族自治州康乐县，近年来，围绕基础设施建设、基层教育、产业发展等方面，兰州交大发挥高校优势，选派18名干部驻守该县6个深度贫困村，精准参与扶贫攻坚，帮扶工作得到当地政府和群众的充分肯定。其中，招生帮扶也被当地人交口称赞。2018年年初，兰州交大帮扶队新来的陈永锡在东沟门村3社走访时发现，该社农民马明福心事重重。马明福的孩子前一年刚考上大学，每年得花四五万元，这让他背负了沉重的经济负担。原来，前一年高考结束后填报志愿时，马明福不了解招生政策，给孩子报了广东的一所三本学校，选择了艺术类专业。“被录取后才知道，三本学费高，艺术类学费更高，加上广东消费也高，我们很难吃得消。”陈永锡走访发现，因上学导致有返贫风险的情况在东门沟村还有存在。兰州交大研究生招生办公室主任王昕发现，自己所在的鸣鹿乡鸣关村也有类似情况。此前，陈永锡为了给孩子填报高考志愿，把高考招生政策“理了好几遍”；王昕长年做招生工作，对高考招生也有比较深入的了解。“不能让其他孩子像马明福家那样走弯路。”很快，两个人就想到了一块儿。当年6月25日，陈永锡和王昕联合兰州交大帮扶队的其他教师，在鸣鹿乡政府院子里为全乡所有高考学生和家长介绍招生政策，并面向每一名考生开展精准指导。当年，鸣关村5社贫困户陆彦红的女儿陆文娟参加高考，这是她复读后的第二次高考。陆彦红不了解高考招生情况，很着急。看到兰州交大的帮扶老师们主动提供指导，陆彦红喜出望外。高考分数揭晓后，王昕根据陆文娟的成绩和可以享受的优惠政策，再参考兰州交大的往年录取情况，建议陆文娟报考兰州交大铁道技术学院。陆彦红听取了王昕的建议，女儿陆文娟后来被兰州交大铁路供电技术专业录取。“这个专业就业率高，还可在上学时享受兰州交大给予康乐县生源的减免学费等资助政策，是两全其美的好事。”王昕说。“帮扶帮到了点子上，真不知该怎么感谢交大的老师。”陆彦红说，女儿上大学后，兰州交大免除了她每年4800元的学费，还适时发放助学金。今年年初，陆文娟报考了本校本专业的专升本，目前正积极准备考试；她打算考完专升本就准备省里的“三支一扶”考试。“能有机会回到家乡建设新农村，也是很有意义的事。”她说。兰州交大的招生辅导已连续办了两届，规模越来越大，受益的学生也越来越多，甚至有邻县考生慕名而来。近期，陈永锡和王昕正在筹划今年的高招咨询辅导。兰州交大宣传部部长钱勇生正在鸣鹿乡胡麻沟村开展劳务输转、种植养殖等调研，他说：“经过不懈努力，6个对口帮扶村贫困发生率从2017年的29%下降到目前的1.5%，贫困人口数从2017年的227户971人减至现在的29户130人，2019年已全部实现整村脱贫摘帽，退出贫困村序列，脱贫成效十分显著。”记者 马富春

——学校开展学生返校报到演练为贯彻落实省委省政府关于统筹做好开学复课和新冠肺炎疫情防控工作的决策部署，进一步提高我校科学防范和应急处置能力，落实开学前各项疫情防控措施，确保开学返校工作的安全顺畅和开学后良好的教育教学秩序，切实保障返校师生的生命安全和身体健康，按照省教育厅有关做好开学返校演练工作要求，学校于5月15日上午举行学生返校报到演练。学校党委书记杨子江，校长李引珍，副校长马军党现场观摩指导演练。学校邀请甘肃省高校疫情防控专家指导组成员，甘肃省中医院苟占彪、石丽丽对演练进行全程评估和督查。此次演练以《兰州交通大学疫情防控期间学生返校报到演练方案》为指导，共分为学生返校入校防疫检测、学生报到注册、学生入住公寓、学生餐厅用餐、课堂教学防疫、身体异常者处理等六个模拟场景。上午九点整，演练正式开始。志愿者在工作人员引导下间隔1.5米有序排队接受进校检查，经过学生证件及健康码核验、行李消毒、体温检测等程序后有序安全入校。对健康码显示“黄码”或“红码”以及体温出现“异常”的同学，将被带至临时留观点再次复核，核验不通过禁止入校。学生检测合格后，按指定路线到达钟楼广场报道。每个学院报到点均设置出入口专用通道并设有醒目标识，配备酒精、感应式消毒器、体温计等防疫物资，辅导员再次核实学生信息后，发放健康手册和校园健康通行证，完成报到注册。入住公寓学生佩戴口罩，保持1.5米以上间距排队接受检查。公寓管理人员再次检测学生体温，并查验学生身份。体温检测正常、身份查验合格者进入宿舍区域，在入住登记处进行信息登记后进入宿舍。体温检测异常予以登记并由工作人员引导至临时隔离观察点，同时电话报告校医院，安排进一步排查。学生在工作人员引导下，保持安全距离，排队进入餐厅，使用感应式消毒器进行手部消毒后，按照引导标线有序取餐就餐。选择堂食的学生，自带餐盒按照就餐指示牌间隔就座用餐；选择打包带走的学生，按照地面引导标识，迅速从指定出口离开餐厅。学生根据课程安排，有序进入教室上课。要求师生全程佩戴口罩上课，学生间隔落座。在课堂出现咳嗽、发热，精神状态不佳的学生，由上课老师负责带到教学楼临时留观区，同时拨打校医院防疫值班室电话，请防疫人员前来处置。演练结束后，学校在七号楼324会议室召开专家意见反馈会，两位专家充分肯定了我校的疫情防控工作并对隔离观察室通风设置、转运车安排、合理分流就餐人员、学生返校后的消杀防护等细节提出了建设性意见与建议。本次演练进一步查摆问题，优化工作方案，确保学生返校报到工作流程清晰、责任明确、处置到位，切实增强各部门联动能力和应急处置能力。学校党（校）办、宣传部、教务处、研究生院、学生处、校团委、招生就业处、国际教育学院、保卫处、公寓管理中心、后勤集团、校医院等相关部门工作人员以及各学院党政主要负责人、分管学生工作副院长、学生工作管理人员参加了演练。【来源：中国甘肃网】版权归原作者所有，向原创致敬

说说兰州交大的历史。兰州交大源于举世闻名的唐山交大（西南交通大学的前身，唐山交大曾培养出桥梁专家茅以升和气象学家竺可桢，被称为“东方康奈尔”）。解放后，唐山交大改称唐山铁道学院，隶属于铁道部。唐山铁道学院受开滦煤矿底下采掘的影响，因此在兰州选址准备搬迁。1958年初建成了部分校舍，成为唐山铁道学院兰州分校。后来为了在华北地区保留一所名牌大学，国务院决定该校不迁兰州。为了响应中央开发建设大西北对铁路运输专门人才的需要，该校报请中央政府批准，把兰州分校改为兰州铁道学院。随后，该校的铁道建筑、桥梁与隧道工程内燃机车、铁道车辆、铁建系给排水专业、电气运输系以及北京铁道学院（今北京交大）的运输系（一部分）成建制地连同师生、实验设备及图书资料搬迁至兰州。这就是今天兰州交大的前身兰州铁道学院的历史渊源，兰州交大曾隶属铁道部，由于高校管理体制改革，于上世纪末下放甘肃省管理。大家知道，中央部委所属院校一般实力不俗。兰州交大继承唐山交大之风，学校管理十分严格。学校对期末考试非常重视，学生在考场连水和纸巾都不能带，可以说一切带字的都不能携带。学生一旦作弊就可能面临重修。就连老师也不能迟到，考试时老师一旦迟到，也会受到通报批评。学校以考风促学风，学生对学习不敢怠慢，每日早早去自习室读书。优良的学风使得交大学生专业基础扎实，形成了踏实肯干的精神，受到各大铁路局和工程局的欢迎。学校的土木工程、交通工程、电气、机械、信号、给排水等专业实力很强，这些专业毕业生是铁路局和中铁建、中建等单位的宠儿。每年，一批毕业生经过刻苦学习，考上西南交大、北京交大、湖南大学等院校的研究生。兰州交大由于就业率比较高，赢得众多考生青睐。许多热门专业考生的入学分数是能达到一些边疆地区211院校的，就是为了将来拥有较好的工作。但有时候，铁路相关工作是“看上去很美”，有的铁路局的工作用不到什么技术。如果到基建单位，需要长期在工地工作，工作环境和工作质量也相对较差，甚至所干的工作技校的毕业生也能干，因此，好多人受不了这种环境，或者转行、或者考研。教育部对学校第四轮评估结果总体来说，兰州交大在一所很优秀的大学，在铁路系统享有盛誉，办学质量得到社会的广泛认可。

记者6月17日从兰州交通大学获悉，该校举办中铁十一局集团与学校联合培养“3+1”暨“杨连第登高人才班”空中宣讲会，活动吸引了300多名学生热情参与。“3+1”定制班是由兰州交大与中铁十一局集团联合培养的人才培养模式，主要面向土木工程类、工程管理类、交通运输类、机械电气类、勘察设计类、金融财务类、物资材料类等专业方向的2017级在校本科生以及部分2018级在校硕士研究生。兰州日报社全媒体记者 马文艳

《国家职业教育改革实施方案》开宗明义——职业教育与普通教育是两种不同教育类型，具有同等重要地位。教育改革态度明朗，“不只有读书考试可以成才，拼技能也可以”！再不是只拘于科举姿态，这给民众提供了更多发展之中的学习路径和成长平台。深海教育作为一家资深教育平台，始终致力于为普通民众创造更多的机会和知识源泉。 近日，中央财政拨付现代职业教育质量提升计划资金257.11亿元，大力推动职业教育高质量发展背后，意义值得探寻。257.11亿元资金拨款，推动职业教育进一步发展壮大此次拨款，旨在贯彻党中央、国务院决策部署，落实2020年《政府工作报告》提出的今明两年高职院校扩招200万人任务。引导地方建立健全职业教育财政支持机制，落实职业教育各项改革部署。下一步，财政部还将会同教育部做好今明两年高职院校扩招有关工作，深化产教融合、校企合作，推动职业教育高质量发展，加强技术技能型人才培养，提高学生就业能力。发展职业教育对于国家雄起的战略意义高质量发展职业教育，引用职业能力建设司司长张立新的话讲，对于国家而言，有助于建设高素质技能人才队伍、有利于助力和推动经济高质量发展、有利于促进就业和脱贫攻坚。建设高素质技能人才队伍。习近平总书记强调，要健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力发展技工教育，大规模开展职业技能培训，加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才。我国有近8亿劳动者、2亿技术工人，这支队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。助力和推动经济高质量发展。经济结构的转型升级，必须有大批高素质劳动者做支撑。高质量广泛发展职业教育，有利于全面提高劳动者素质，将为经济结构转型升级和高质量发展提供技能人才支撑。促进就业和脱贫攻坚。2020年是我国决战决胜脱贫攻坚和全面建成小康社会的收官之年。高质量广泛发展职业教育，可以激励和带动更多劳动者关注技能、学习技能、投身技能，走技能就业、技能成才、技能脱贫之路，推动在全社会弘扬精益求精的工匠精神，形成劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，为实现“六稳六保”目标、缓解就业总量压力和结构性矛盾、确保如期实现脱贫攻坚作出贡献。发展职业教育对于个人成长的人生意义01. 人生要朝着目标前进武汉铁路职业技术学院2020年毕业生刘鑫遥，“我的人生要朝着目标前进”。在汉口站当春运志愿者7月17日，武汉铁路职业技术学院应届毕业生刘鑫遥收到了中国铁路武汉局集团有限公司的录用通知。梦想实现的一刻——2017年，文科考了533分、超过一本线5分的刘鑫遥冲着中国铁路武汉铁路局集团有限公司报考了武汉铁路职业技术学院这所高职院校，他特意选择了该校王牌专业之一——铁道交通运营管理专业。“我爸在铁路上班，我比较了解铁路。”刘鑫遥说，和一般人印象中的“铁路=乘务员或司机”不同，他知道铁路上还有许多工种，比如说连结员、制动员、线路工、信号工。“有些人不理解我，说你明明能上本科为什么读专科。但我一直很清楚自己的目标，那就是到铁路局工作，读武汉铁院就成了顺理成章的事。为了争取更好的机会，我这三年认真学习，是班上的学习委员，专业课年年第一；参加了众多校内外活动，锻炼自己的能力。今后，我还要努力提升学历呢。”刘鑫遥说。02. 我的选择改变了家族命运刚刚卸任中国通号国际控股有限公司党务经理、第四党支部职务，新任中国通号万全信号设备有限公司党群工作部、纪检工作部负责人兼团委书记的刘权华是武汉铁路职业技术学院的2011届铁道通信信号专业毕业生。如今在天津成家立业的他说，当年他的选择，不仅改变了他个人的命运，更改变了整个家族的命运。刘权华是湖北阳新人，从小家里特别穷，饭都吃不饱，姐姐只上到小学四年级就辍学，村里其他孩子也往往是小学毕业就去温州学做鞋。毕业时，刘权华进入大型央企中国通号，供职于中国通号工程局集团天津分公司，脚踏实地，埋头苦干，一步一个脚印从中央企业三级单位一线施工班组的信号工，走上中央企业二级单位的中层领导干部。 刘权华参加中宣部“一带一路”新闻宣传如今，家族里的孩子们在他的影响下，发奋读书，有的考上了兰州交通大学的研究生，即将来到他的单位实习；有的考上了大连理工大学的研究生，同样走进了大型企业。像这样的职教毕业生在大型国企的传承故事，不仅有许多，且正在继续。深海教育：职业教育是接地气、兜底线的脚踏实地的教育！新冠肺炎蔓延全球。疫情倒逼之下，线下产业受阻，加速了数字化经济时代到来。深海教育认为，新时代，新职教，数字经济需要什么样的就业是当前所有职业教育机构亟须思考的问题。作为一家面向全国的新锐互联网职业教育企业，要适应生产方式变革和科技进步，对接高端产业，为生产、服务一线，培养有数字化能力的技术技能人才。“职业教育是接地气、兜底线的脚踏实地的教育。”深海教育负责人表示，“技能成才是学习的目标，也是教育的使命，职业教育培养的每一个学生都终将成为时代的奋斗者和弄潮儿。深海教育要当好 “引路人”的角色，致力高质量发展职业教育事业，为祖国经济的迅猛发展提供国家可用的精英之才。”

岛 君 说 搜索温氏集团董事长温鹏程时发现这样一条信息， 2004年2月禽流感（含疑似）已蔓延到我国十多个省市区，但截至2004年2月13日，温氏集团这家养殖基地横跨11个省区、日产肉鸡高达百万只的全国最大家禽养殖企业仍安然无恙。这也从某种程度上印证了彭剑锋说华为和温氏是中国最好企业的说法。作 者：彭剑锋来 源：华夏基石e洞察彭剑锋与广东温氏食品集团有限公司董事长兼总裁温鹏程经济寒冬为何这两家企业保持高增长华为无疑是中国最具全球竞争力，最具有创新活力和持续盈利能力的企业，是中国最好的企业，那么，除了华为，中国最好的企业还有谁？我认为，温氏集团也是中国最好的企业之一。温氏集团是一个名不见经传的以养殖业为核心业务的农业企业，其名声和企业规模都难以与华为比肩，为何我认为温氏也是中国最好的企业？在经济寒冬里，为什么华为和温氏保持了高速的增长?当我们都在谈经济下行，企业日子不好过的时候，我们不能简单地指责当政者治理不力，抱怨经营环境不好，而是要看死的是什么企业，活得好的是什么企业。在结构化转型期，无技术、无品牌、无管理的“三无”企业就该淘汰，无视环境、靠腐败和潜规则生存、靠卖假冒伪劣产品活着的企业就该“猝死”，要多看看优秀而卓越的企业是怎么干，怎么奋斗的。今天，我们主要来剖析一下我认为是中国最优秀的两家企业：华为和温氏，在2015年的表现及它们的成功活法。华为2015年全年增长35.3%，销售收入达到人民币3900亿元。温氏最后的年报数据没有出来，据我了解，2015年，营业收入应该能达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长可达到110%到135%，即保守估计可达到65个亿，不出意外的话，应该能达到80个亿。华为主要从事通讯行业，温氏属于农业产业领域，是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业，为什么这两个风马牛不相及的企业同时在经济转型时期，在经济下行，大多数传统企业面临不转型就倒闭的经济寒冬期，却都能保持这样高速的增长达到了惊人的利润?这是值得我们去深入研究的。我认为，幸福的家庭都是一致的，不幸的家庭各有各的不幸。仔细去研究，会发现，这两个企业的成功之道是极其相似的。这些企业之所以优秀，是因为他们成功的关键因素是完全一致的。我在画这两个企业的“成功地图”时，发现两家企业至少在五个方面有惊人的一致性。华为和温氏的五个相同点1.言行一致的价值观与战略聚焦华为与温氏都强调企业核心价值观的高度统一与坚定不移地执行。大家都知道，华为的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本。华为始终致力于对“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观的落实，通过三大管理纲要：人力资源管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要，认认真真地践行以客户为中心、以奋斗者为本的理念。华为的任正非自己首先就是公司核心价值观的率先垂范者，任正非很少接待政府官员和记者，但乐于接待和拜访客户，他有时会怒骂身边责任与能力不到位的高管，但见到基层一线员工却和蔼亲切有加，关怀备至。为了让在非洲一线员工不被蚁子咬，他亲自深入非洲一线，买来驱蚊器，以自己身体做实验检测驱蚊效果。华夏基石e洞察前几天刚发表了《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》的文章，介绍了思科就是一家以客户为中心的企业，思科的钱伯斯如何与客户打交道的故事。看到这篇文章后，任正非专门为这篇文章写了按语，对照钱伯斯的行为，任总还做了自我批评，提出要向钱伯斯学习，多与客户与员工沟通。这是属于企业家对价值观践行的敏感，能够从一篇文章中及时捕捉到在转型时期，企业应该坚守的、最重要、最本质的核心是什么。企业最本质的东西，还是要回归价值观，回归到对企业价值观的真正践行。在这一点上，温氏也是如此。温氏的创始人温北英在创立时期即提出了齐创共享的理念，并在长期的经营管理过程中，真正做到了与员工、与合作伙伴、与客户之间齐创共享。“齐创共享”的理念由温北英先生烙在温氏集团的基因里，而其后，经历温北英、温鹏程两代企业家，将“齐创共享”理念渗透到温氏集团经营管理的每一个角落。“齐创”与“共享”互为驱动，互为结果。正是因为对“齐创共享”的坚持和坚定，温氏度过了发展史上出现过的两次大危机。一次是1997年-1998年发生禽流感，赔了两个多亿，公司差点倒闭，但仍然坚持自己的信念，坚持自己的价值观和行为模式，坚持下来，得到了长足的发展。一次是2004年-2005年，因为遇到了禽流感H7N9，养鸡户损失惨重。为了扶植养鸡户，温氏把在养猪上赚到的44亿拿出来，赔了36个亿给养鸡农户，虽然总体上还是盈利的，但是已经微乎其微。这是什么精神？正是体现其言行一致的企业价值观，哪怕企业破产也要说到做到的一种境界，这是绝大多数企业所无法企及的。做企业，不能过度实用主义，一切利诱都是为了自己得利，终究还是会被看穿的。在危机中温氏员工坚定信念，不抛售股权，与之合作的家庭农场、合作客户，始终不离不弃，甚至主动筹集资金帮助集团度过过难关。员工更是主动要求减薪和缓发工资，支持企业走出低谷。彭剑锋教授走访温氏合作农户由此可以窥见，企业的价值观不在于语言的华丽与否，不在于是否赶超时代，关键在于能否认认真真地落实到位，价值观是朴实而简单的，但落实价值观的手段、机制与流程却是复杂的系统工程，做到位是很难的。华为、温氏的成功都在于持之以恒地坚守它所秉持的核心价值观，而且在经营管理的实践过程中，去贯彻落实它的价值观。不管遇到什么样的环境变化，不管遇到什么样的困难，对企业的价值观不抛弃、不放弃，持之以恒地坚守。所以我们一再地强调，在金融危机当中，在经济转型时期，一定要回归原点，回归到核心价值观，回归到我们是不是真正为客户创造价值，真正回归到人与客户的原点上去思考。在这一点上，温氏与华为都是一样的。同时，温氏与华为都能够做到心无旁骛地聚焦于战略。我在访谈任正非的时候，他提到华为就是最典型的阿甘，阿甘的特点就是傻。这个傻，在华为就表现为战略上的专注与执著，要认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。事实也是如此，华为一直聚焦于通讯领域，没有炒地皮，没有做其他的投机生意。任正非谈到，华为在成长发展的过程中，随便一个机会可能就会增加几十个亿、几百个亿的利润，但是华为没有做，没有被一些短期的投机能带来的利润所吸引，放弃了很多的暴富机会，始终坚持了企业的长期战略和目标，心无旁骛地朝着目标去傻干、傻付出、傻投入，这就是华为成功的关键。温氏的成功同样如此。我与温氏企业的首次交集发生在1996年，那时候它所地处的广东省新兴县还是一个偏僻落后的山区，去年年底高速公路才开始通车。以前我到温氏，从广州坐汽车要6个小时左右，现在开通高速公路，也要将近2个小时才能到达。在这样一个偏远落后的地区，温氏的战略高度聚焦于养殖业，坚定把养殖业做大做强的信念，坚持做好自己，围绕养殖业形成自己的产业价值链优势。所以，中国许多企业之所以做不大，活不长，就在于常常会为了获取短期利益而断送长期的战略价值，为了短期的生存而牺牲了公司的长期发展。而温氏和华为的可贵在于，在价值观上说到做到，在战略上想明白，达成共识，聚焦，集中资源配置在战略成功要点上实现突破，以价值观凝聚所有员工，力出一孔，利出一孔，朝着共同目标奋斗，这就是一个企业的成功之道。2.重视知识资本价值温氏和华为的第二个共同之处在于，以人力资本为核心建立共创共享机制。华为创立之初，就将人才放在优先发展位置，任正非就主动到清华、华中理工大学邀请老师、学生到华为参访并寻求技术合作、招揽人才加盟创业，奠定了支撑华为高速发展的人才基础。如现任轮值CEO 郭平华，华中理工大学计算机研究生毕业，89年加盟华为；华为第一任总工郑宝用，87年华工激光专业毕业，考上清华博士，89年被郭平劝说到华为，担任总工，开发华为第一款自主研发产品；92年华工少年班技术天才李一男加盟，研发CCO8万门数字程控交换机；90年华中理工大学毕业的胡厚昆加入华为，曾担任华为全球销售总裁和轮值CEO；中国科技大学王文胜，从其它公司挖来徐文伟，90年兰州交通大学硕士毕业的张建国加入华为;92年成都电子科技大学毕业在北京信息技术研究所工作的孙亚芳加盟华为，是华为人力资源与营销创建者，现任华为董事长；徐直军南京理工大学博士，93年加盟华为负责战略与市场，现任华为轮值CEO。华为1990年就推行内部员工持股计划，既让员工成为“知本家”，用未来预期吸纳和凝聚了高素质人才，又解决了高成长的资金紧张问题!任正非深知华为无背景、无资源、缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场，抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。虽然温氏所处为传统农业产业，是一个以养鸡、养猪为主导业务的企业，但是它从创立之初就以人力资本为核心建立共创共享为机制，这点与华为的人力资源管理机制是一样的。早在上世纪90年代，温氏就大量招聘大学生，用高薪吸引大批大学生来到偏僻的农村创业。华为所采用的是全员分红持股计划，温氏采用的全员持股计划，现在有6千多名股东。它们的共同点，都是重视知识资本价值，围绕战略目标解决动力机制，都是以人力资本价值为核心，在这个基础上构建共创共享机制，真正形成利益共同体和事业共同体。3.创新舍得投、持续投保持领先第三个共同点，是他们都能够持续投入研发，舍得在研发上砸钱，从而培育和发展了自主创新能力。众所周知，中国企业最大的短板就是欠缺自主创新能力，拥有这一能力的企业都是在研发上舍得投入的。华为每年将销售收入的百分之十以上投入研发，05年达到百分之十五，这种近似疯狂的研发投入，造就了华为独特的产品竞争力；而温氏虽然是传统农业产业，但是跟华为一样，每年都从销售收入中拿出一定的比例投入到研发，投入到良种改造上，育成了很多具有自主知识产权的良种鸡、良种猪等等，有些达到了全球领先水平。这两个企业不仅在创新投入上力度很大，而且有着非常优秀的创新机制，保证了创新投入的有效性和系统突破性。华为、温氏用创新投入和创新机制“两条腿走路”，所以他们的产品不需要打价格战，而是靠技术含量、靠自主创新含量，提高了产品的议价。4.一流的信息化、流程化运营管理系统华为与温氏成功的第四个共同特征是：企业都致力于打造一个基于信息化与流程化的卓越运营与有效的管控系统。华为1999年就花五亿六千万人民币请IBM做信息化与流程化咨询，前后有三十多家世界知名咨询公司为其提供管理咨询服务，对基于信息化、流程化的卓越运营与管控系统的咨询，投入了近三百亿人民币。更令我没有想到的是，温氏这样一个做农业的看似低端的传统企业，它的信息化管理水平与华为相比，毫不逊色。标准化、信息化、集成化、精益化的卓越的运营体系，在我所见过的企业里面，华为、温氏都是一流的，都能做到极致。这样既能做到企业在信息对称的前提下，对经营作战单元进行充分授权，让“听得见炮声的人”做决策，激发内在经营活力，又能实现总部专业支持服务基础上的有效管控，从而提升整个企业的系统效率，实现内外系统协同价值。5.企业家的远见卓识、低调务实+稳定的高管团队华为与温氏第五个惊人相似之处，是企业家的创新意识、企业家的胸怀、远见，低调务实加上企业所打造和培养出来的稳定的高管团队。任正非对大趋势的把握，对人性的洞悉，自我变革与创新的意识在中国企业家中无人能及左右，他遍访世界级企业家，热衷于与高手“过招”，“一杯咖啡主义”，不断在过招中汲取知识与养分，使七十多岁的任正非始终充满激情和斗志，始终引领行业的发展方向。同时无论是华为董事会十三位成员，还是EMT七人小组成员都是华为自己培养，并在一线摸爬滚打，在无数的“上甘岭战斗”中摔打出来的。而温氏的董事长温鹏程对行业的洞见力，对商业模式的创新与执着，低调务实的行事风格，对人才与知识的尊重，以及讲信誉、善分享的品格，深受合作伙伴与业界的赞许与尊重。温氏的高层管理团队也是温氏自己培养出来并经历了一线的历练和温氏文化的洗礼。如果不是上市，温氏一直就是一个低调得不能再低调的优秀企业。由于研究华为的文章很多，外界对温氏知之甚少，下面主要解析一下温氏独特的成功之道。彭剑锋与温氏高管团队座谈温氏成功要素详解温氏企业创立于30多年前，最早是由温北英在一个村子里，组织了七户人家，凑了8000块钱，形成了八个股份，叫做“七户八股”，靠这8000元起家，到今天上市的市值已经超过2千个亿。为什么温氏能从广东中西部一个偏僻的山村成为中国创业板第一市值股，成为中国农牧业企业最具竞争实力的企业?温氏股份创造了农业产业发展史上的一个传奇，是什么力量驱动温氏的快速发展?温氏传奇的成功之道又是什么?1.践行齐创共享的价值理念，战略聚焦养殖业，全产业链经营企业的价值观的提出相对简单，中国企业从来不缺时尚的理念，都似乎能够引领行业，问题是你能不能践行。温氏的成功之道，首先来自于对“齐创共享”价值观的践行、战略机遇的准确把握与相关业务的聚焦。齐创共享的理念最早是由创始人温北英先生提出的，他认为要办好一个企业，必须注重人力资本，必须让大家一起创造价值，一起分享，所以就要注入齐创共享的文化基因。这种基因最终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式、分配机制上，使之成为实实在在认认真真践行价值观的企业。在战略上，温氏以养殖业为主，推行相关业务的多样化，全产业链经营。但它不仅仅埋头拉车，而是在坚守养殖产业的同时，善于不断寻求战略性成长机会，所以温氏是最早在中国打造了以养殖业为核心的、全产业链经营的企业。随着养鸡、养猪、养牛、养鸭为主，以农牧设备、食品加工、实业投资、港口物流为配套，温氏形成八大产业体系，形成了一个健康的产业链。在战略上，温氏坚守的是聚焦于养殖业，坚持以畜牧业为主业的发展方向，坚持做中国规模最大、效益最好、管理技术最先进的现代农牧企业。而在品种改良、环保、企业+农户标准复制模式上又完全是独创模式。中国的养殖企业过去全部依靠引进西方品种，只有温氏坚持了很多品种的本土性，还有很多也是本土基础上的改良品种。在中国的养殖业解决不了环保问题时，温氏恰恰在环保方面加大投入，适应了中国养殖行业的环保需求。2.对知识资本的尊重与全员持股温氏对知识的尊重首先体现为尊重知识与人才。在上世纪90年代初，它就与华南农业大学紧密合作，形成了产学研的模式，承认知识是有资本价值的，并将模拟公司10%的股份作为技术支持的费用给了华南农业大学。所以，真正承认知识具有资本价值的，温氏是比华为还早的中国企业。在90年代初，温氏一方面开展对外合作，一方面以高薪+股权引进大学生，并开始了合伙式的全员持股。温北英很早就认识到人力资本的价值，提出企业发展的关键是人，能否强力调动各方人员积极性是最主要的一环，要通过员工持股提升人力资本价值，真正实现与员工齐创美满生活的梦想。现在，温氏有股东6872名，而整个温氏家族的11个人，现在持股仅占上市公司的16.71%，其中，董事长温鹏程持股比例仅占4.16%。温氏最早在企业内部建立证券市场、股票交易市场，在它没有上市之前，就模拟股市的运作方式，其内部的股票可以自由地议价买卖，这在全球企业里面也是首创的。这一系列的举措，都是建立在对知识的尊重，对人力资本价值的尊重之上，所以他们将之概括为“竞争合作、齐创共享美好生活”。3.走在产业发展的前端，持续的研发投入与自主创新能力温氏的成功来自于持续的研发投入与自主创新能力。在农业企业里，它每年研发投入百分之三以上，与科研院所建立的产学研、自上而下或者自下而上的自主创新机制，为企业成功奠定了坚实的基础。温氏虽然所处为传统农业产业，但它其实并不传统，我给温氏有两个全新的定义：第一，温氏股份本质上是高科技公司；第二，温氏本质上是互联网公司。温氏拥有良种种鸡的自主知识产权，跟国外引进的白玉鸡品种的养殖企业完全拉开距离。新兴鸡种的培育，提高了温氏产品的竞争能力、创新能力，所以，它本质上是高科技公司。1.自主研发创新的机制保障企业的创新关键在于机制的创新，温氏有很多颠覆性举措，研发创新大大降低了成本，影响了国内养殖行业。比如在饲料配方上的创新：高粱在饲料之中的配比，既保证了饲料安全性，又使营养价值可以替代玉米，这项科研配方每年至少节省了温氏几个亿的饲料采购成本。温氏鸡种的更新换代，也使鸡的抗病毒能力大大提高，生长速度比4号竹丝鸡可以节省17天左右的上市时间，大大降低了养鸡成本，这些配方和良种都是温氏的原创。创新最重要的是要有机制保障。温氏通过授权技术部门自主研发，通过建立科研基金解决成本之忧，通过科研补贴鼓励下属单位参与创新，通过多项奖励激发员工创新的热情。所以说创新不是简单的投入，最重要还是要有机制保障、鼓励员工创新。所以它的自主创新能力非常强。2.权力下放、数据上移的互联网运营为什么说温氏是一个互联网企业?我们在调研的过程中发现，温氏在大数据互联网的运营上，已经远远走在了中国传统企业的前面，已经构建了大数据互联网的卓越运营系统：一个是它具有数据化，透明的精益管理系统;第二个是有基于移动互联网的，可实现的标准化养殖系统。温氏最早在2009年就提出了权力下放、数据上移的战略，这个战略远见在传统企业里面是远远走在前端的，整个公司的信息化数据必须要上移，但是权力要下放，所以很早就开发出了具有80多种功能的信息化平台，对整个供应链上每个细节都记录清晰。通过大数据，可以辅助决策，可以进行考核与激励，能建立内部共享机制，进行风险管理，实现农场互联网。温氏有56000个家庭农场，已全部实现可视化和物联网化，真正实现了农场物联网信息一体化的管控现场模式，而且还建立了可复制的生鲜连锁系统。我们到温氏看到，在它的总部或任何一个地方，通过手机或者电脑，可以看到每一个家庭农场的状况。每一个家庭农场每天要用多少饲料、有多少只鸡得病了，用了多少药，全部有大数据分析。而且通过手机客户端，每一个农场的温、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等等都可以实现即时监控、指挥，全面实现移动互联网化，这是它的又一个非常成功的地方。3.互联网思维的管理运营所以说，温氏从本质上讲是互联网企业，是在用互联网的思维，打造运营平台和管理平台，这是现在很多高科技企业都做不到的事情，但是温氏做到了。同时，温氏也是一个金融企业，它通过互联网化，通过自主开发的互联网金融软件，与各大银行建立通道，可以提供便利的金融服务，实现线上的养殖户、客户的存取款，提高资金周转率。也就是说，你只要有钱，都可以进入它的通道里面去。5万多个养殖户的钱，所集聚起来的资金流、现金流就是一笔巨大的财富，所以在某种意义上，可以说它是一个小额贷款银行，一个担保公司，一个保险公司。所以温氏以养殖业为核心，不仅为养殖户提供了养殖服务，更是在标准化养殖的过程中形成了一套养殖生态体系。4.封闭的生态圈，分布式的规模生产与自主经营体温氏的第四个成功之道，是形成了封闭的生态圈，形成了分布式的规模生产与自主经营体，这是两个非常时髦的词汇。工业文明时期，我们强调工厂是越大越好，越集中越好，但是在互联网时代，新的模式出现了，生产基地逐步分散化、分布化、微小化。温氏56000个农场都是分布式模式，但是它通过统一的管理平台、统一的研发系统、统一的服务标准，真正实现了规模化生产。同时每一个农场、每一个分公司又都是独立核算的自主经营体。1.布式的家庭农场自动化控制我去温氏调研的时候，非常惊讶地发现，海尔所搞的自主经营体，以及我们帮助很多企业探讨的分布式生产模式，在温氏早已实现。它有集约化产业价值链、精益与分布式规模生产、56000个标准化家庭农场。每个家庭农场都是自动化的控制系统，包括物联网运营系统、自动喂料系统、自动抓屎系统、温控系统等;包括环保治理系统，固液分离机、沼气存储池、生物塘等统一的现代环保设施。另外，它有全天候监控系统，场内入职、生产动态和饲养管理计划，可以通过手机互联网等手段对猪舍等的动态实现远程管理控制，并实现了场内配套种植蔬菜、果树以及各种生态养殖的农场综合效应。在我考察的一个养猪厂，每一年仅是生态系统内所养的鱼，就能赚到十几万的利润。远程管理控制系统2.互联网上的规模生产过去我们要搞集中化，但是温氏全部分散化，分散到终端56000多个家庭农场，通过互联网、物联网，通过标准化管理体系，实现规模化生产，这就是我们所称的互联网时代的未来。未来的互联网工厂中，一类是智能化工厂，一类是分布式的小型家庭工厂，通过互联网，把终端上所有生产基地连接在一起，基于数据分析，完成互联网化，统一物流、统一研发、统一管理，同样能达到规模生产的效应。温氏首创的封闭式的委托养殖模式，使农场主变成了车间工人，建立了封闭式委托养殖生态圈，实现全程管理，实现从种苗、饲养、防疫、销售、结算各环节无缝连接。而且它在环保上做得非常好，是最早投入环保技术，保证畜禽的屎便不会对环境造成污染，污水排放达到国家标准。3.一体化的管理体系保证家庭农场的收益温氏还有一个特点，就是一旦有农户加入，不论是新加入的，还是合作了二、三十年的农户，温氏就可以保证他从不亏损。我在访谈家庭农场时，经常会问他们一个问题，你跟温氏合作多少年了?你们有没有赔过钱?他们有的合作了5年，有的合作了10年，但从来没有赔过钱，遇到各种情况造成亏损，全部由温氏来承担，真正保证了农民的利益。中国有很多农业企业存在合作诚信的问题，与农户签了购销合同，往往是行情好的时候企业不认帐、行情不好企业撒腿就跑，赔的都是农户，保障的首先是企业利益。而温氏首先是保障农户利益，要赔企业先赔，不让农户赔，真正做到言行一致，从而赢得了合作伙伴的信赖与忠诚。农户只要加入到温氏的全程封闭式专属养殖生态系统，就要接受温氏二级公司的管理，农户的养殖场只能为温氏养殖，不能混养其他东西，农户只能使用温氏生产和提供的专属饲料、育苗和兽药，不能使用其他饲料和药物。养殖户需要填写畜禽养殖表，接受公司技术管理人员的定期检查。当这些全部纳入到一体化的管理体系中，从建立到档案，到领苗，到进入养殖环节，到标准化养殖，一直到销售，全部都由公司来提供，农户就变成一个标准化的生产车间。而且跟工人一样，企业再困难，也要保证发工资，温氏首先保证了给农户发工资，为农户算清每一笔帐。所以有的跟着温氏干的农户，30年没亏损过，因为亏损全都是由企业承担的。4.重信守诺，与农户利益共享、风险共担温氏的历史上曾经有两次巨额亏损，一次是在90年代，温氏为农户赔了2.56个亿，差一点破产。还有一次是前年，温氏为保证农民不亏损，真正拿出36亿的现金赔给养鸡户。所以在利益的分配上，温氏遵循的是首先是农户，其次是员工，最后是股东的原则，真正做到了客户价值最大化、人力资本价值最大化；始终坚持不与农户争利，没有将市场风险转嫁给养殖户，并持续发展公司的业务。所以，在它5万多个养殖户中，有95%以上都是形成了紧密的合作关系，信誉度很高。所以在非典、禽流感期间，温氏在亏损严重的情况下，仍然给合作养鸡户保证每只鸡1块钱的收益，奠定了在养殖户心中的地位。在遇到两次禽流感的重创时期，很多养殖户主动要求共渡难关，不要温氏的补助。但是温氏是注重承诺的，既然承诺在先，即使农户不要这个补贴，它还是会这么做。这就是我们所讲的，真正践行了利益共享、风险共担的原则。而且温氏有一套核算体系，可以核算出每一个养殖户一天该赚多少钱，可以计算出农户的毛利，以天为单位核算到位。稻盛和夫所提出的阿米巴自主经营体，就是将价值创造核算到每月、每周、每天，温氏做到了按天核算。在这样精确的计算下，来确保农民利益，通过各种价值的补贴，通过企业间互相做出信誉担保，让农户共享公司的成果。5.企业家精神：胸怀、远见与境界一个企业能不能成功，主要在于企业家精神与自我培养稳定团队的能力。我认为，任何一个企业能不能够平稳度过结构化转型的困难时期，关键在于企业家是否有远见、胸怀与境界。这一点，正是任正非与温氏的领导人所具备的。我很欣赏温氏领导人那种朴实和真诚的性格。我们在温氏做项目期间，深深地体会到了温氏团队待人接物的质朴，他们对待客户，对待合作伙伴的那种真诚，那种开放合作、不怀疑、不挑剔的态度，坦诚地发表意见的参与感，让他们具有更易于进行内外部合作的能力。温氏与华为一样，他们有团队决策、群体决策的过程，温氏股份董事会的成员14人，对很多事情都能进行集体研究，发挥群体智慧，最后进行权威决策，这一点它与华为并无不同。通过温氏与华为的案例，我想说，优秀的企业和幸福的家庭都是一致的，不幸的家庭各有各的不幸。作为一个企业，其成功的核心要素，还是要回归到商业的本源上;回归到对企业核心价值观的践行；回归到朝着一个目标去努力、战略聚焦的能力；回归到真正尊重知识、尊重人力资本；回归到真正加大原创性的知识创新和技术创新，去提高产品的议价能力；回归到商业的本源，去真正打造一个数据化、集约化的卓越的运营平台。同时，依靠企业家的远见、胸怀与境界，靠自身打造出来的稳定的高管团队，真正引领企业迈向未来的持续的领导力，这就是华为和温氏的成功之道。这两个成功企业的案例，回答了什么是管理的新秩序——新的管理秩序还是要回归企业成功的本源。这两个企业，我们认为研究得还不够透彻，其中还有很多博大精深的东西值得继续去重点研究，2016年，我们会进一步对它的细节做深度挖掘。谢谢大家。