科研院所项目管理系统

“外国人来华工作许可”在线受理、“出国（境）培训年度计划申报”、“出国（境）培训项目申报”项目管理系统网址为：https://fuwu.most.gov.cn/authentication/sso/login【来源：上海市科学技术委员会】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

近年来，随着国家对科研项目的大力支持，各省对科研项目资金拨付开启绿色通道，科研经费管理成了科研院所和高校的重中之重。各单位对科研经费管理体制机制、制度建设以及经费监管能力都提出了更高的要求，在此基础上，宇凡软件顺应趋势，将现有的成熟产品——科研经费管理系统做了定向开发，服务于每一个客户。灵活的预算编制模板与分析调整功能，全程把控，审批控制到位;科研经费管理系统宇凡公司通过多家科研院所的调研发现，经费预算问题永远是最令人头疼的问题，宇凡公司针对行业痛点开发了经费预算管理系统，灵活的预算编制模板功能让经费拆分不再成为麻烦，其他功能通力合作，环环相扣，全方面审批控制;以项目为核心，预算为基础，形成全面闭环经费管理制度;科研经费管理系统宇凡经费管理系统以项目为核心，预算为基础，围绕项目进行延伸，这也就进一步说明了项目管理系统和费用管理系统可以结合使用的原因，在一定程度上两者相互辅助;整个系统以戴明环思想为设计指导，有效的把PDCA循环通过IT技术进程传承和固化，使科研单位项目经非管理能得到全面的闭环掌控;支持多维度统计口径、多形式报表展现机制，满足多种管理需求;科研经费管理系统不同层级的管理者在面对数据分析的时候需求各不相同，宇凡费用管理系统针对这一情况，增加了灵活配置门户的功能，用户登录系统后，可根据自己的需求灵活配置首页门户。数据统计支持图形化模式，看起来简洁美观，重点分明，为领导决策提供强有力的支撑;便捷的穿透式费用查询功能覆盖整个系统，方便明了;科研经费管理系统本系统采用穿透式查询的方法，当领导想要知道账户的来源、构成以及单据的具体情况的时候，点击相应的账目数字，会显示构成该数字的协同表单，就像一个汇总的结果数字一层一层的穿透，方便领导直观全面的了解整个项目经费的状态。

创新科技是第一生产力，但与丰厚的技术积累、一流的仪器设备和优秀的专业人才相比，我国的科技项目管理现状显得格格不入：如何实现科技项目管理线上运作，实现更高效率的协同？如何夯实科技项目流程管控体系，确保项目进程清晰合规？如何让项目知识文档条理归档，最大程度巩固和利用科技成果？如何把项目收支清晰盘点，让科技项目经费落到实处？……这是万千科研院所急需解决的问题！作为中国最早从事可靠性研究的权威机构，中国赛宝试验室的创新实践值得参考！01赛宝与广大企业共同打造“中国制造”质量品牌工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室），又名中国电子产品可靠性与环境试验研究所，始建于1955年，是中国最早从事可靠性研究的权威机构。中国赛宝可提供从材料到整机设备、从硬件到软件直至复杂大系统的认证计量、试验检测、分析评价、数据服务、软件评测、技术培训、工程监理、专用设备和专用软件研发等技术服务，可在世界范围内开展认证、检测业务，不仅赢得IBM、PANASONIC(松下)、TOSHIBA(东芝)、SIEMENS(西门子)、 PHILIPS(飞利浦)、SAMSUNG（三星）、FUJITSU（富士通）和HONDA（本田）等国外巨头的信赖，也是美的、海尔、华为、中兴、创维、长虹、康佳和步步高等国内知名企业的技术服务依托单位。进入崭新的发展时期，中国赛宝敏锐地意识到要想打破科技项目管理的诸多瓶颈、打造面向未来领先的流程驱动型组织，推动数字化转型势在必行！02携手天翎，用低代码+BPM赋能科技项目管理数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。基于双方共同的理解，赛宝最终选择基于天翎以低代码和BPM为核心的MyApps软件开发平台构建科技项目管理系统，驱动数字化转型升级！1、 项目管理：利用BPM流程管理方法论对科技项目流程进行梳理，从项目申报、项目立项、合同签订、方案评审、项目执行到项目验收形成清晰的脉络，各项活动在MyApps平台强大的流程引擎驱动下高效运转，规避了线下推进不及时、不规范等问题。 2、 知识文档：和常规KM系统只能人工上传不同， BPM端到端流程打通的思路可以让知识文档与项目管理完美衔接，科技项目各个阶段产生的知识成果经过审批均能实现体系化、自动化归档，进而通过强大的资料检索和学习园地等功能形成持续生产力。3、 费用管控：项目收支是科技项目管理成效的体现，通过提炼核心指标、归口分析口径，项目收支明细转化为宏观看板及核心数据，再通过MyApps平台可视化动态图表和自动化差异提醒等个性功能，让科研院所从容掌控全局、让科技项目经费高质转化！4、 基础协同：项目进度+知识文档+费用管控已然三位一体，科技项目管理仍需基础协同配套润滑，除统一流程中心等管家式门户站点，借助MyApps平台强大的低代码开发技术为赛宝灵活适配了通知公告、新闻发布、规章制度和软件下载等个性化功能模块。03落地3大价值，引领科研院所数字化转型升级赛宝科技项目管理系统已经上线运行近两个月，伴随系统应用的深入，其数字化流程管理的价值将进一步显现，助力赛宝在科技创新和组织运营再上新的台阶！1、夯实了科技项目流程体系：将BPM流程管理方法论同科技项目管理业务知识深度结合，从统一流程中心、流程端到端打通、嵌入式流程补强等不同维度为赛宝构建了强大的流程应用管控能力体系，为数字化转型奠定坚实的基础！2、提升了科技项目运作效率：构建了项目进度、知识文档、费用管控三位一体的管控能力，将科技项目的全生命周期管理过程线上化、标准化和智能化，满足合规要求的同时，基于业务流程和数据帮助多类岗位提升工作效率、让组织运营更加高效！3、保障了科技项目长治久安：创新科技是第一生产力，科技项目伴随企业发展终生！天翎MyApps平台低代码开发能力的快速性及对企业个性化业务适配的灵活性有利于降低管理成本，让科研院所聚焦科技业务本身，对科技项目形成长效保障！半个多世纪以来，中国赛宝以不断创新的精神将一个仅能开展天然环境试验的研究所，发展为在工业和信息化产品质量与可靠性领域全球知名的服务机构，为中国企业塑造了一个标杆！如今国际形势风云突变，信创工程快马扬鞭，科技项目肩负着更大的使命和责任，中国赛宝再次发挥创新精神，携手天翎用全新的科技项目管理系统引领数字化升级新趋势！

启服云（qf114）是禾禾贯文基于深刻的行业洞察和丰厚的经验积累研发的数字化时代专业应用于科服/知识产权服务管理的SaaS系统，包含客户管理、科服项目管理、知识产权管理、财务管理、OA管理、商业智能等模块，可以为企业提供科服/知识产权管理一体化解决方案，助力科服行业构建全价值链体系，推进政策申报和知识创新管理升级。1.加强自身的科研管理研究所相对于其他的单位有一个得天独厚的优势就是拥有各类的人才，所以研究所要对相关的科研人员制定一个完善的管理体制和激励措施，尽可能地满足科研人员所需要的条件，创造一个良好的科 研环境和研究氛围，最大限度地激发本所科研人员的积极性和主动性研究所对于自身的科研项目、科技成果、相关科研管理职务、相关科研管理精分，学术论著和学术交流都要有一个详细的规章制度和管理办法。只有在提高本所的科研质量、科研人员管理和科研物资 管理才能保证在申报项目的成功率，才能在高层次的项目申请中占有足够的优 势。作为研究所的青年工作者应该具有 自主创新的自信心；要解放思想，提升自己的创新能力；要敢于质疑挑战传统理论，提出新思想、新想法；拥有不怕苦、不怕累、守得住寂寞，团结奋进、敢 为人先的开拓进取的革命精神，以服务社 会、报效祖国为终极人生目标。所以研究所对于自身的科研人员要制定相关的科研要求和考核标准，保证自身科研人员的科研质量。在有了完善的科研环境和科研人员 的时候，研究所也要制定完善对于科研人员的激励体制。这样科研人员才能充分发挥自己的主观能动性，积极主动地区申报 各级的科研项目。以此，研究所立项的数 量也就会越来越高了。2.落实申报工作的具体分配申报工作不是一个人就可以完成的工作。由于申报的种类不同，文件不同，级别不同，所以相关申报工作的科研 人员及项目管理人员一定要详细了解文件的内容和精神，制定出一个详细可行的申报工作计划表。定时定期的按照文件内的相关要求在研究所网上汇报申报情况的通知。同时，申报工作的科研人员应该及时通知到项目相关的负责人和每一位科研人员。通知内容包括通告原件、项目申报指南、申请须知、项目的管理办法和经费管理等事宜。保证科研人员充分了解申报工作的内容，根据自身情况来选择和定位自己要申报的项目工作3.申报过程的四要素1、申报过程中的辅导在完成本部门的申报工作后，为了提高项目申请的成功率，研究所的相关科研管理人员可以举办相关的辅导讲座。请本所的申报成功，或者由相关经验科研人员开展讲座。也可以请其他研究所的科研人员，或者向上级申请专门的专家团队来开展讲座。对于国家级、省级项目的特点和申报中应该要注意的事项。针对不同的申报工作进行不同的申报讲座，让参加申报工作的科研人员了解申报过程，提升 自己的申报成功率。这是一个重要的交流和学习过程，从而减少因为不热悉申报过程，申报要求和不同的申报管理系统而耽误申报工作的进行。2、申报过程中的审议一旦开始申报工作，研究所应该根据不同的申报项目及时组织相关的专家进行项目申报评定会。对申报项目中的完整性、时代性、前沿性、创新性、成果是否明确具体，过程是否发生偏差、项目的研究方法是否科学、项目的信息是否真实完整，项目经费是否合理等内容都要进行逐一的审议，帮助申报的科研人员及时知道自身项目中的缺陷。3、申报过程中的修改在申报辅导会和项目申报评定会之后，申报项目的科研人员一定要根据会议上专家给出的科学建议进行及时的修 改，提高自己的项目申请书的质量，从而增加自身申报通过的成功率。4、申报过程中的申报材料审查在申报材料审查的过程中最重要的就是选题是否富有创新性、是否具有扎实的研究基础，申请书是否具有很强的可读性。这三点在申报材料审查过程中起着至关重要的作用。科研的选题直接体现了科研项目的目标和科研人员对于项目的核心思想。创新和与时俱进是科研人员的生命，是科研的灵魂，是所有科研人员都应努力追求的目标。所以在拟定课题的时候，申报人员一定要选择具有先进性好前沿性的课题。除了申报人员自身条件。学历。专业水平和科研训练的经历，怎样在申请书全面而又详细地阐述自己的课题和课题团队具有的研究实力和相关的工作经验，证明自己是毹够高效率地完成这项课题也是非常重要的。禾禾贯文网络科技有限公司成立于2017年，注册资本1000万 元，2019年苏州高新区双创领军企业，聚焦科技服务与知识产权机构的saas系统研发企业，是一家专注于精准营销数据和企服管理系统的科技型企业。 其初始成员均来自500强企业，拥有十多年技术、产品和市场 领域的实践经验。公司自创建以来，秉承“共勉、共励、共进” 的企业价值观，结合移动通讯、大数据、云计算、人工智能等技术，成功帮助众多合作伙伴提升企业效益和客户忠诚。目前，启服云累计有40余位团队成员、其中50%以上为产品技术研发岗，累计付费客户200余家。启服云是禾禾贯文公司基于深刻的行业洞察和丰厚的经验积累，研发的数字化时代专业应用于科技服务/知识产权一体化系统管理软件，包含客户管理、科服项目管理、知识产权管理、台账、OA管理、商业智能等模块，主要解决信息安全、资料繁杂、进度紊乱、效率低下、核算复杂、对账不清等行业痛点，助力企服行业管理转型升级。登录启服云官网，即可免费使用软件，了解更多关于启服云资讯。

科研院所固定资产管理系统解决方案上海某科研院所在固定资产管理管理的工作中主要存在以下几个问题：1、固定资产实物数量与财务账目有所脱节、账、卡、物不一致。2、各科室相互独立，固定资产重复购置，闲置浪费问题严重。3、资产数量大、价值高、分布于各个科室，资产盘点困难，费时费力。4、缺乏有效的分析工具对资产数据进行分析，企业决策缺乏数据支持。5、固定资产使用部门权责不清，资产维修管理存在较大漏洞。针对以上问题，小编给该科研院所四点建议！1、引入科学的科研院所固定资产管理系统，对各科室的固定资产进行统一的信息化管理。2、设定一套新的科学的固定资产管理制度，明确各科室职责，规范固定资产的管理流程，并能长久的执行下去。3、对设备维护保养进行事件提醒管理，使其发挥最大的使用价值，避免资产流失。4、定期整理资产信息，并归类存档，为企业决策提供数据支持。今天，我们来重点讲以下科研院所固定资产管理系统。科研院所固定资产管理系统方案科研院所固定资产管理系统，是针对科研院所管理难题而开发的一种实用性管理系统。系统集成RFID技术,从资产源头进行管理，通过无线扫描盘点对固定资产从购入使用到报废退出进行全方位监督管理。与资产各类报表想结合，解决了账卡无不相符的情况。科研院所固定资产管理系统功能模块：1、资产日常管理主要包括资产登记、资产借用、资产归还、借用查询、维修计划、维修记录、资产报警、调拨申请、调拨审批、资产调拨、合同登记、合同查询、设备报废、资产盘点、资产折旧。2、资产库存管理主要包括库存物品清单、库存信息查询、入库登记、入库明细查询、出库登记、出库明细查询。3、资产维修保养主要包括资产维修统计、资产维修计划管理、资产维修事件提醒、资产保养统计、资产保养计划管理、资产保养事件提醒。4、资产报表分析主要包括科室资产占比分析，资产库存分析、分类资产占比分析、资产增加分析、资产减少分析、资产预算分析。5、系统设置管理主要包括组织机构、用户管理、数据字典、事件提醒、修改密码、系统设置、信息维护、操作日志、备份恢复、数据导入、数据导出、外部数据源。科研院所固定资产管理系统实施效果：1、实现了固定的资产账、卡、物统一，让管理者对企业整体资产了如指掌。2、建立了有效的固定资产管理机制，明确了各科室的职责。3、通过RFID技术，赋予每一件资产唯一编码，提高了盘点的效率和准确性。4、对固定资产信息化管理，避免资产重复购置和闲置浪费。5、规范了固定资产管理制度，将资产管理工作落到了实处。以上就是科研院所固定资产管理系统解决方案的详细讲解了，希望能帮助到大家，如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！

（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）院所转制后，面临两个体系（产业化运营管理体系和科研组织管理体系）的构造或改造问题。这两个体系的完善程度、先进程度、相互匹配程度，直接影响科研院所当前状态和发展前景。产业化运营管理体系。很多科研院所为加大产业化发展力度，成立了一个或多个产业化公司。产业化公司作为社会资源运用平台是没有问题的，但产业化可能不是完全在产业化公司内封闭独立完成，以前很多科研院所在这方面有过深刻教训：产业化公司本身比较小，开始时可能就只是一个团队，独立承担产业化的任务，尤其向大规模经营和大规模生产平台走的时候，能力往往不具备；如果强行让其独立承载，母子公司（即与院/所总部）之间采用纯粹控股公司模式，最后的结果一定是子公司做不大、做不长。短期内，靠子公司独立发展是非常困难的，功能要在子公司和总部之间做合理搭配，总部提供共性和高品质的运营类“公共服务”。这里就涉及到总部和产业化公司之间在生产、市场和销售上如何进行功能搭配，并随产业发展阶段变化如何逐渐向发展程度不同的产业化公司有区别的过渡（相关探讨详见《科研院所建成果转化平台“十问十答”》一文）。科研组织管理体系。科研是科研院所再次生发业务机会的基础，也正因如此，科研院所在科研资源配置上会面临一系列问题。如基础性和共性科研资源该如何配置？如果都肢解配置到产业化公司，不仅会导致科研能力和科研效率问题，而且由于产业化公司面临巨大的经营和生产压力，科研必然难以兼顾（有时也不愿兼顾）；此时，总部又不做科研了，最终很可能出现“产业化公司没做大，总部又成了空壳子”的结果。尤其是很多产业化项目本身在技术上还没有成熟、不具备大规模生条件时，问题就会更大。——这也是2008年后，很多院所又重建总部科研力量的原因。科研组织管理体系的构造，包括总部和产业化公司之间的功能配置，是个很需要解决的问题（相关探讨详见《科研模式改革：困境与出路》一文）。****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****

1、产品概要产品主要核心之一是团队可根据自己的喜好或者项目的情况选择适合的项目类型，主要包含了敏捷Scrum项目管理、瀑布式流程管理、敏捷看板、简单待办等几种常用的项目协作方式。核心之二是项目加还附带了很多功能模块，也可以按需进行选择来支撑项目管理。其他的，如一些尝试型的协作功能会不断的去探索，会陆续呈现给大家。1.1、产品布局工作台首页主要有项目和任务两部分组成，可通过任务列表将关注力聚焦在所负责的任务上，最快捷的了解到和自己相关的任务。通过项目列表很直观的了解相关的项目情况。1.2、项目入口可通过右下角的+号，最快捷的创建项目、任务或者缺陷。创建项目时可以按需选择自己喜欢的项目类型模板，通过项目列表选择项目进入对应的项目中。后面我们通过【2.敏捷管理】一起看下一个敏捷管理类的项目。2、敏捷管理主要针对敏捷Scrum开发工具进行需求Backlog的管理，Sprint迭代的规划、评审、回顾，可通过任务看板很直观的了解某个迭代的任务情况。主要包括需求库、版本、模块、统计、配置、迭代、缺陷、任务看板、项目概况等主要模块。我大概选择了如下几个主要的模块界面，让大家对【项目加 www.xiangmujia.com】先有个了解，如想了解更多，可进入官网下载最新免费版本。2.1、项目概况2.2、任务看板2.3、迭代2.4、需求库2.5、增强模块其他还有一些好玩的原型托管、文档管理等辅助型的模块，更多的模块还在不断研发中。

在工作中几乎每个人都要编写相关工作计划，或是某个项目的计划管理表。大多数人计划表都是采用EXCEL制作，也有一些采用专业的软件Project等，我个人习惯用EXCEL。如何规划管理表，简化相应工作，更有利管理，根据个人习惯都会有所不同。1，公司LOGO2，项目名称3，题头4，项目5，计划与实际6，自动进度跟进7，自动周项目提示及，上周项目回顾8，项目状态报告9，自动绘制甘特图。10，折叠和展开子项目，

Smart Pharm药物研发项目管理系统在研发各部门的应用Smart Pharm药物研发项目管理系统为企业提供全面的研发信息化解决方案，各研发部门均可以用它来管理相关信息。立项人员：提交立项调研信息各部门研发人员：汇报任务进度、提交工作报告、上传研发文档、提交研发问题财务人员：记录项目费用库管人员：管理研发物料库存行政人员：管理研发合同、专利、设备……公司管理层：随时获取项目信息人力部门：统计员工绩效