氪研学术

6月13日创投日报请查收。创投日报收录了今天「36氪创投频道」报道的融资新闻，以及我们正在关注的各个领域早期创业项目，enjoy~融资新闻报道18家投资机构入股，「母基金周刊」完成3000万元A轮融资实行免费会员制，社交电商「芬香」获数百万元天使轮融资功能性酸奶「1000亿PLUS」获嘉程资本数百万天使轮融资为二三线幼儿园提供启蒙编程课，「代码星球」完成千万级天使轮融资早期项目报道开放“气味版美图秀秀”，「气味王国」想让更多人能像美化照片一样编辑气味创始人 17 年留学经验，「游学酱」把“研学+游学”想明白了教学中引入 KOL ，「酸橙英语」要做懂年轻人的英语社区人人都能“说话成歌”，「菠萝 BOLO」的野心是改变被精英垄断的音乐行业工业互联网如何快速复制推广？「浪潮」的答案是做“工业淘宝”运动科技的未来，是家用健身的机会36氪新风向 三个月估值普涨三倍，你未来的RPA机器人同事正在路上农业2025农业版Bloomberg+县域经济平台，「布瑞克」的农业数据服务生意怎么做？早期项目提及项目名称：新阅 科技 王艺一句话介绍：线上视频管理与协作平台据悉，“新阅”是基于云端数字化技术，以视频管理和分享环节切入，同时结合外接硬件，用户可以将相机内所拍摄的视频数据实时同步到线上新阅云服务器。此外，用户还可以通过新阅进行存储管理，分享和制作，实现线上云制作。“新阅”还能帮助用户实现视频素材的变现收益。“新阅”具有便捷的圈点画审评功能，可以自动生成修改意见文档并下载，项目内的文件数据可永久保存。同时，项目内还拥有丰富的视频协作和数据管理功能。项目名称：啡尝不同 消费 菜菜一句话介绍：咖啡无人自助机啡尝不同提供咖啡自主售卖机系统方案，是上海单领智能旗下的品牌。团队自主研发适合移动支付场景的咖啡自主售卖机后台管理维护系统，可以做到远程实时监控，云后台辅助运维。从咖啡售卖机的性能来看，具有模块化设计，维修简单；整体框架结构，防虫坚固；采用进口研磨器、可调节落杯器、红外感应取杯口、内置制冰模组、紫外线杀菌。除了售卖机方案，啡尝不同小站还提供咖啡新零售。售卖冷热饮，咖啡豆采用云南普洱的小粒咖啡豆，客单价大约在10.8元，点位铺设在图书馆、商场、办公楼、餐饮店等等。项目名称：refresh 消费 詹妮妮一句话介绍：健康品牌数据显示，我国的保健食品市场规模约为1851亿元，预计2018年将超过2000亿元。其中维生素及膳食营养补充剂占比最高，约为1093亿的市场规模，占比达55%。Refresh是一个定位于年轻人的健康品牌，希望能用严选+小米的模式做健康产品，也就是用严选方法挑选ODM厂商，反向定制产品，同时像小米那样保持平台贴牌，打造生态。其面向的用户主要是一二线城市，18-35岁生活节奏较快的年轻人，目前的保健用品主要面向中老年用户，像swiss、pola这样的海外品牌反而取得了年轻人的欢迎，因而创始团队认为在年轻人的保健领域存在缺口。Refresh的首款产品是品牌名称为ZEN的人参黑枸杞压片，定价218元/盒，主打抗氧化，缓解疲劳、高压。渠道方面主要走KOL分销和线下渠道。创投日报持续更新36氪接触的最新早期项目，感谢关注。文末彩蛋：

36氪获悉，航天科技教育企业「极客教育」宣布已完成近千万元天使轮融资，本次融资由新东方教育科技集团领投，天仪研究院和创客总部跟投。资金将用于渠道拓展和课程内容研发。极客教育成立于2015年，是一家从事航天科技+STEM教育的科技企业，旗下全资子公司「航天创客」，定位于为中小学提供航天科技课程产品和教学的 to B 服务。36氪曾于去年报道过航天创客，其主要有两类产品服务：一是针对学校相对标准化的产品——“航天创客实验室与课程”，一是针对学生的研学游学产品——“航天主题研学游学营”。“航天创客实验室与课程”包含了航天创客教育的教材、教具、耗材、课程培训等，实验室价格从30万到200万不等。目前已针对中小学客户，形成卫星、火箭、月球3个系列的10门课程。2016年，八一学校的科普卫星发射曾得到习主席的回信鼓励。“航天主题研学游学营”则是在暑假、寒假，带领学生学习航天相关知识、考察航天科研院所，甚至观看火箭发射。今年暑假，航天创客与王煜全团队联合推出了美国NASA游学活动。航天创客目前主要通过地区代理的模式进行推广，其课程已在全国30多所高校落地，2017年营收达一千万。对于航天课程是否会因学习和操作门槛过高，导致市场狭窄的疑问，航天创客的创始人兼CEO耿赛猛向36氪表示，航天创客的每门课程，都会经过3个学期的打磨成熟期，不断调整难度、教学模式，让学生既能锻炼综合解决问题能力，又能保持较高兴趣。另一方面，现有的STEM教育领域，基本都是编程、机器人、无人机等课程，航天课程与它们形成了差异化竞争，在帮助学校打造品牌特色方面，反而具备优势。此次投资方中的新东方集团和天仪研究院均为战略投资。耿赛猛向36氪表示，航天创客将与新东方在STEM课程方面有深入合作。天仪研究院是一家商业航天公司，目前已发射4颗商业卫星，双方将在商业航天与教育结合方面进行合作。航天课程作为STEM教育的新品类，目前还是一片蓝海。除了航天创客，中国航天科技集团公司下属的埃依斯，以及商业航空公司九天微星也于近年开始涉足该领域。以下是36氪去年10月对航天创客的报道 （原文链接）随着国家、省、市级出台一系列促进STEAM教育的发展的政策，起源于美国的STEM 教育也逐渐在中国兴起、发展。当前的STEM教育课程还多以Arino开发板、可编程机器人、3D打印等为主，竞争相对激烈。我们近期接触的航天创客则另辟蹊径，从航天STEM教育入手，开发教程、教具，已经在15家学校落地，今年年收入有望达到1000万。“航天创客”成立于2015年年初，最早做机器人方向的STEM教育，但在业务发展的过程中，感受到当时行业竞争逐渐激烈，且价格与利润很难做高，于是转型切入航天创客教育领域。相比于机器人、3D打印等领域，航天创客教育不仅缺少课程，还缺少相关教具。为此，团队花费了大约1年多的时间进行研发，到目前已经研发了卫星、火箭、探月领域7门课程及相关教具，适用于小学、初中、高中，具体课程包括航天体验与探究、功能模拟卫星设计、卫星通联测控与遥感、探空火箭设计、我的探月任务等，另有火星科学、航天VR等课程正在研发过程中。课程开发中的一大难点是教具的研发。以做卫星为例，市面上并没有相关教具，使用真正做卫星的器材，一颗微小卫星的成本要在百万左右。为此，团队从头开始研发卫星分系统电路板、卫星仿真系统、卫星地面站等。CEO 耿赛猛与中国航天科技国际交流中心密切合作，获得了航天体系的一些技术支持。经过一年左右的研发、迭代，目前一套卫星的教具销售价格从百万下降到一万多元。开发教材、教具不易，但更难的是如何推广、销售、盈利。基于已有的研发成果，航天创客主要推广两种产品及服务：一是针对学校相对标准化的产品——“航天创客实验室与课程”，一是针对学生的研学游学产品——“航天主题研学游学营”。“航天创客实验室与课程”包含了航天创客教育的教材、教具、耗材、课程培训等，实验室价格从十几万到上百万不等。此前，团队主要自行拓展客户，一年内拓展了包括北京八一中学、清华附中在内的15所学校，并将业务由北京拓展至河南、河北、山东、湖南、湖北、重庆、广东等省市。近期正在搭建全国代理网络。代理一般都会受利益驱动，除了给予渠道相应的利润，航天创客也计划为代理提供一些额外的支持给到代理，比如为学校师生提供火箭发射参观观摩、免费师资培训与科研院所参观、航天专家进校园讲座等。“科普卫星星座工程”一般是与航天院所、军工院校宇航学院合作，带领中学生完成卫星的设计、制作与发射整合航天工程。去年八一学校的科普卫星发射曾得到习大大的回信鼓励。这两类产品和服务，都必须要解决客户采购动机的问题。课程的新颖性、创新性之外，航天创客也在帮助客户学校解决获取优质生源、提高升学率上下功夫。当前，不少学校希望打造学校品牌，航天创客教育则有助于帮助学校打造特色课程，获得优质生源。另一方面，公司与中国教育学会、中国宇航协会合作，创办“航天教育奥林匹克大赛”，并与大学合作，洽谈大学宇航专业自主招生比赛获奖学生的可能。一般来说，教辅教具行业，如果走代理的模式，一般营收的天花板会定格在几亿元左右的规模。这方面，团队规划，一是拓展课程品类，一是拓展C端业务。其中，C端业务主要为航天游学活动，“航天主题研学游学营”在北京、文昌、酒泉等航天火箭发射基地与航天科研院所进行，在一周左右时间带领学生学习航天相关知识、考察航天科研院所，提升学生对航天的探索热情。目前，航天创客的团队有16人。CEO耿赛猛是连续创业者，12年教育从业经验，曾创办教育培训公司并被收购。团队在2015年时获得创客总部50万元种子轮融资，2016年即实现盈利，2017年收入超过1000万元，近期正在寻求新一轮融资。

36氪获悉，全球旅行文化内容平台「三毛游」近日获得千万级A+轮融资，由新东方教育集团投资，该笔资金将主要用于研学课程内容、少儿通识教育课程的联合打造，以及高质量内容资源拓展。投资方新东方表示，本轮投资一方面是看好三毛游作为一个内容服务平台，从文旅内容到涉及泛教育内容的发展趋势，另一方面也是因为双方在业务上也有较强的协同性。本轮融资后，三毛游表示接下来将会在原有内容产品线的基础上，重点开辟游研学线上内容板块，推出研学行前及行后的配套课程，让学生能够在研学参观过程中，结合线上预习内容，达到融会贯通的效果。同时，三毛游现有的高净值付费用户将为新东方游学业务进行精准导流，新东方沉淀的教培用户也将为三毛游带来更多精准用户。36氪此前曾对三毛游在2019年11月获得搜狗数千万A轮战略投资有过报道，公司最早从旅游导览服务切入，构建有PGC+UPGC+UGC的共创内容生态，内容丰富化使得三毛游开始向文化学习平台升级转变，延伸有历史文化培训课程、线上文博展览、旅行FM等版块。三毛游 内容矩阵文旅业受疫情影响较为严重，三毛游表示公司本身没有完全依托线下场景消费，遭受冲击相对OTA等其他纯旅游服务类平台要小。一方面，三毛游在19年初就开始布局线上课程，吸引高净值付费用户，另一方面，三毛游在19年底就推出了VR全景导览，使得参观不局限于线下景区单一场景，用户在家就可以云逛景区、云看展。创始人丁健雄表示，三毛游讲解业务收入虽然受到疫情的一定影响，但获得了大量新增用户，目前注册用户达到2600万，付费用户达到600万人次（2019年11月这两项数据分别为2000万和400万人次）。预计今年营收增幅将超20%，而受疫情影响，课程营收的占比将达到25-30%。因为定位内容平台，三毛游相比工具型的电子导览产品，建有更丰富的矩阵内容。创始人丁健雄表示，三毛游今年签约有1500多位金牌导游、高级讲解员、文化历史专家等专业内容贡献者，通过文博内容、少儿课程、旅行文化FM等内容矩阵，强化了用户、内容贡献者和平台间的互动，三毛游的用户粘性更强，复购率也超过了30%，内容平台属性也更加突出。三毛游 学堂此前曾提及三毛游营收主要来自旅游导览服务、课程版块和景区B端项目定制，创始人丁健雄表示，接下去将发展会员付费模式，会员可享受景区博物馆线上讲解、VR导览、目的地文化锦囊等多样化文化付费内容。在三毛游看来，工具类产品仅仅依靠景区讲解单一内容服务，打开频率低，无法获得持续稳定的资金流，疫情加速了这些产品的退出。三毛游的壁垒在于内容矩阵，通过旅行前在线VR云游、收听FM攻略、了解目的地文化，旅行时自助听景区讲解，旅行后等碎片化时间参与历史文化类课程、文博鉴赏，扩大用户使用场景，不仅符合大环境下对文旅融合的倡导，也迎合了旅行消费升级的趋势。三毛游 VR展览团队表示，三毛游未来将进一步强化平台属性，通过IP扶持计划、流量合作等方式，吸引更多优质内容贡献者和文旅知识爱好者参与平台。通过独家内容和华为、携程、高德等平台的战略合作，三毛游已将在业内和用户中建立较好的品牌认知，公司近三年的短期目标是成为文旅内容行业的独角兽。在团队上，三毛游由原来的20多人增加到50多人。创始人兼CEO丁健雄，拥有16年连续自主创业经历。

不得不说大学本科论文已经不是纯粹的学术行为了，而是成为了一种形式考核，对于不想深耕学术的学生，尽量快速完成考核各奔前途才是正主意。虽然有很多人说本科毕业论文灌水严重，甚至被扣上了学术不端的帽子，显得自己出淤泥而不染，其实大可不必，本科论文“强制性”的要求早已违背了“学术自由”的核心，学生灌水也只是顺水推舟。而且目前我国的本科教育不再是培养学术人才，而是成为了一个过渡的阶段性工具，到了大四连自己专业是干嘛的都不知道的同学大有人在。对于那些毕业想想去考公务员或者工作的学生来说，花费大半年时间去做实验搞科研、且没有相关的知识储备、亦不具有相应的学术水平，导致大部分人写出来的论文缺乏深度，基本上无人问津，和王小波用独轮车推上山的那些猪圈土又有什么区别呢？所谓是上有政策下有对策，套路学会，写论文 so easy！1、选题-万事开头难相信大部分学生在辅导员告知要马上写毕业论文的时候，都是处于蒙逼的状态，啊，这么快就要写毕业论文了？不然呢？万事开头难，刚开始感觉无从下手，选题实在是太复杂了，而一旦选好题，就像是从一团乱麻中找出了线头，抽丝剥茧水到渠成。要注意的是选题方向尽量小一些，和高中时期写作文一个套路，这样可以尽可能避免成为一篇泛泛而论的文章，而且写起来难度也低一些。给大家推荐一个选题工具：维普，具体操作步骤如下：经检查如果题目没有重复就是可以用的，然后将相应论文下载下来，一般能用的只有一两篇，所以你还需要去其他网站再嫖几篇，主要是找那些题目相似的文章。2、主体撰写（摘要留在最后写）题目选好后接下来就可以骑驴上高速了，把下载下来选中的那篇论文的骨架搬过来（文章标题），然后血肉需要从其他地方找，有些学校对标题有自己要求的需要额外改一下。如果你担心只根据例文写不出来，也可以到“氪研学术”买一份提纲，每个标题后面都会有研究生附加的参考文献，系统地阅读可以让写作更加轻松，同时还有助于建立起相关的知识体系，答辩的时候更稳当一点。骨架搭建好后就去文献里找内容往里填就完事了，有些同学觉得涉及到具体数据这些不好改，其实不然，看下面的操作：大家在一开始写文章的时候就要考虑到后面查重的事情了，这可以减少很多工作量，同义词替换、颠倒句型、重新组织语言等，反正怎么可以降重就怎么来。再就是参考文献的问题了，其麻烦在于空格多、标点符号也要分中英文、全半角，有时候连老师都搞不清楚，错一个空格都会被打回去重新修改。这里给大家推荐用百度学术的引用功能。此外毕业论文还会有文献篇数要求，有的学校要求十五篇之多，还要求要有几篇英文文献，很多同学不知道哪儿去引用这么多文献，其实只需要明白以下两点就迎刃而解：一、一般情况下，是没有人一篇一篇去核对你的引用来源的；二、论文之间是可以相互联系起来的，像极了社会中的人际关系，如果文献不够用，还可以有参考论文的文献的文献……3、关键-查重降重篇学校官方一般都是用知网查重的，当然知网也是最靠谱的，但查一次本科论文就要208元，其实我们可以白嫖其他路径实现相同的功能，当然有钱人就不用往下看了。建议大家撰写的时候先用“Papertime”和“Paperfree"等送免费字数的网站查一下，把重复率降下来，虽然这些网站没有知网那么精确，但也八九不离十，对一般的学生来说绝对够用。撰写查重时注意不要把所有的论文全部传上去，这样很浪费字数，建议大家每写完一大段就单独查一下，在学校统一组织查重前就把查重率降下来，因为学校只会提供一次免费的机会，后面就要自己掏钱了。此外如果你在撰写某重复句子时，怎么改都是红的，这说明这句话已经被无数学长学姐绿过了，最好是直接删掉。4、论文在大学里的重要性除了毕业需要论文外，其实在读研、申请奖学金、工作等方面论文都是很有含金量的，在大学里发表论文其实是一件性价比很高但门槛不高的事情，很多期刊只要你掏钱就可以发表自己的论文，难度甚至比大学生跑个1000米都要低，但作用可是大大滴。保研：加学分：加综测：看吧，这就是一篇论文的重要性，可以用在很多地方，这也是为什么一些教授的儿子女儿本科期间疯狂发论文的原因，然而知道这一点的本科学生却不多。以上，希望可以让大家摆脱被论文折磨的痛苦，早日脱离论文苦海。

与其放任野蛮生长，不如将其纳入麾下。马云曾多次提出打造阿里生态圈，后有天猫和淘宝组成的新零售；以支付宝为代表的新金融；挖掘整合海量用户数据的阿里云。同时，阿里开疆扩土，将深根垂直领域的独角兽们纳入版图。生态圈成为后互联网时代巨头们的追随。6月14日下午，2019“新经济新机遇”西湖高成长性企业创新大会在杭州西溪宾馆举行，150多家科技创新企业、投资机构等共同见证了一个新型组织——西湖科技创新联盟。颁发联盟黑卡现场，联盟所发布的“创新黑卡”，引发在场独角兽准独角兽等企业家们的集体关注。数梦工场、个推、微拍堂、兑吧、袋鼠云、华通云、51信用卡、36氪、杭州日报等发起单位从西湖区区长高国飞手中欣喜地收到这张有 “分量”的创新黑卡。西湖区是独角兽高地 是创新创业热土西湖区是杭州科技发展的起源地，也是创新生态的生发地。近年来，西湖区大力推动科技创新，发展新兴产业，涌现了蚂蚁金服、阿里云、个推、兑吧等一批创新企业。云栖小镇、紫金港科技城、西溪谷互联网金融小镇等创新平台，正成为科技创新企业不断成长的热土。到2019年，西湖区已经培育出国家重点扶持高新技术企业419家、省级科技型中小企业1515家，更培育出上市企业21家、新三板挂牌企业49家、计划上市、挂牌意向企业近60家。2019年，西湖区涌现独角兽、准独角兽企业38家，继续引领浙江，成为优质科技互联网企业的成长高地。38家独角兽、准独角兽企业为了让西湖区成为吸引人才和创新力量的创新生态区，吸引更多海内外的企业的入驻，同时发挥重点企业的资源优势，促进产业协同发展，西湖区科技创新联盟应运而生。而联盟“@西湖”的logo也寓意这个组织产业协同的使命。创新联盟愿景是协同、共赢、聚变联盟成立计划酝酿了很久。2019年3月10日，在一场以“科技创新联盟筹建”为话题的沙龙中，激发了众参会企业的热情，西湖科技创新联盟的设计雏形初步建立。2019年6月14日，西湖科技创新联盟终于成立了。数梦工场、个推、微拍堂、兑吧、袋鼠云、华通云、51信用卡、36氪、杭州日报等发起单位表示，一直期待有一个组织能够承载企业发展的真正诉求，相信西湖科技创新联盟能够做到协同、共赢、聚变。数梦工场CEO吴敬传被联盟推选为会长，数梦工场也是西湖区的独角兽企业，吴敬传表示，联盟是一个创新的组织，必将以创新的方式服务联盟企业，集纳政府、企业、高校、创投、媒体的资源，让联盟企业最高效的方式链接产业链、链接市场。数梦工场CEO吴敬传参会的企业纷纷对联盟的成立寄予了美好的展望。个推CEO方毅说，“从校园创业走到今天，我们的每一步都需要各种力量的协同，我们期待联盟内的生态链协同、青蓝相长，通过聚变让创新永不止步。”袋鼠云CEO拖雷希望，联盟不仅能锦上添花，更能雪中送炭，给予联盟内企业分享经验和深度交流的机会，让企业少走弯路、抱团发展、协同繁荣。作为新商业媒体的头部公司，36氪是发起单位也是联盟核心运营力量，36氪总裁冯大刚表示36氪也将倾力和西湖区一起陪伴联盟成员的成长。他说“未来十年，只有产业协同，才能造就独角兽成为千里马的大军，36氪将和西湖区联手，一起扶持企业的发展。”36氪总裁冯大刚西湖科技创新联盟是以“政府引导、企业主导、各方参与”的创新组织，由政府、企业、高校、创投、媒体等共同发起，旨在协同各方力量，链接多方资源，联动创新热情，助力科技型创新企业、行业细分龙头企业等新经济创新主体快速成长，成为西湖经济高质量发展的骨干力量。联盟三大行动 抓住企业痛点西湖科技创新联盟是一个综合性生态联盟，由五大体系构成，其核心是由科技型创新领军企业阿里云、个推等，行业细分龙头企业51信用卡、年糕妈妈等，以科技创新为主导的成长企业如数梦工场、袋鼠云等企业构成。联盟的智力支撑是由浙江大学、西湖大学等高校科研院所，专家、院士、技术带头人等组成的人才智库；资本支撑是由IDG、银杏谷、浙商创投等知名投资机构构成的资本通道；品牌支撑方面，有36氪、杭州日报、浙商传媒等组成的百家媒体联盟。同时，还有由西湖区发改、人才办、科技局等九部门组成的科技创新联盟小组，合力为联盟提供一线服务。为了在未来为更多的企业提供全方位的帮助，联盟即将展开三项行动。在“招募行动”中，联盟每年将进行两次公开招募，欢迎有科技创新梦想的企业加入联盟。联盟将开设Tech&Talk创新沙龙、“区长8点半”、“院士科堂”等品牌活动，搭建成员创享交流平台。“专访行动”中，百家媒体将对创新先锋、创业主体进行系列专访，扩展品牌优势。附录：1、西湖科技创新联盟招募行动今起，联盟将开展持续两个月的招募行动：有核心竞争力的高新技术企业有创新精神、创业热情的初创企业有共筑产业生态热情的机构有独特见解、具特殊能力的个人其他志愿者欢迎您加入联盟，共创科技未来！2、创新黑卡：首批联盟成员可获创新黑卡黑卡权益优先参与“区长8点半”等创享活动优先获得巨头公司深度研学优先获得海内外知名CEO闭门培训优先获得36氪等知名媒体顶部流量与专访优先获得国内外知名投资机构一对一调研优先获得浙大等科研院所成果合作优先获得银行融资 优先获得阿里巴巴、腾讯、富士康、小米等巨头生态链资源创新黑卡将成为联盟企业参加联盟活动的通行证，同时让“创新”成为持卡人的前行目标。更多权益也在不断加码中。

8月8日创投日报请查收。创投日报收录了今天「36氪创投频道」报道的融资新闻，以及我们正在关注的各个领域早期创业项目，enjoy~融资新闻报道36氪首发 | 纳米孔测序成为基因测序蓝海，「齐碳科技」完成 4000 万元融资36氪首发 | 将3D打印速度提升百倍，「 LuxCreo清锋时代」完成3000万美元B轮融资36氪首发 |「扩博智能」获 2200 万美元 Pre-B 轮融资，基于 CV 和 AI 技术深耕风电和零售场景36氪首发 | 主攻三四线城市的英语启蒙产品，「波比英语」获名川资本千万元 Pre-A 轮融资36氪首发 |「优时科技」获千万元人民币天使轮融资，瞄准小型无人车的规模化交付36氪首发 | 想让你“吸盐”，一年拓店 40 家的「 Molly House」获百万元天使轮融资早期项目报道3D打印成未来医疗趋势，「博恩生物」研发出可生长发育的人造骨为外卖平台提高配送效率,「哈喽换电」瞄准了百亿级的两轮电动车换电市场嗅觉经济起步，小众沙龙香品牌「时光馥」试水教育课程从「狼人杀」到「手游」，「美嘉科技」瞄准应用软件「社交属性」早期项目提及项目名称：快准车服一句话介绍：汽配供应链平台汽配供应链平台“快准车服”今日宣布完成6000万美元的B轮融资，由元生资本独家投资。本轮融资将主要用于中心仓和省仓建设、IT系统升级和业务拓展。快准车服成立于2015年8月，通过与国内外汽配厂商合作，自建全国仓储物流体系，并建立线下服务网络模式，把正品配件从厂家直接送到修理厂手中，让流通渠道更快速、高效和透明。目前，快准车服在全国24个省（含直辖市）的216个地级市有近800家服务站，服务修理厂超过14万家。 该公司计划到2021年建立3000家服务站，覆盖全国大部分县市和乡镇，为全国50多万家汽修企业提供“标准化、半小时达”服务。针对本次投资，元生资本创始合伙人彭志坚表示，汽配行业潜力巨大，但汽配市场非常分散、效率低下。他们相信快准车服可以通过供应链和信息技术帮助加盟商、服务修理厂，从而对行业进行根本性的改造和提升。快准车服曾在2015年8月获得由创始股东投资的7000万元天使轮；2017年8月完成3000万元的Pre-A轮融资；2018年，快准车服获得7000万元人民币的A轮融资和3000万元人民币的A+轮融资。（作者：王艺瑾）项目名称：华研慧声一句话介绍：汽车主动降噪系统研发商华研慧声成立于2018年4月，注册资金500万元，主要研发汽车主动噪声控制技术，其产品可主动控制车内声场，直接降噪效果达到10dB以上，是系统被动式降噪技术的2倍，可以缩短整车NVH开发周期3个月，降低整车开发成本。目前，该公司研发了集主动发动机噪音控制、主动车内声浪控制、主动路噪音控制和行人警示音于一体的汽车智能声学控制管理系统。该公司总部位于苏州、在北京设有办公室，公司现有十多名员工，超过一半有硕士和博士学历，平均年龄36岁。（作者：王艺瑾）项目名称：美行科技一句话介绍：车联网和车载导航服务供应商美行科技成立于2008年，主要研发智能网联导航、智能驾驶舱软系统、数软硬服一体化的智能网联终端产品方案、智慧城市智慧停车平台、车身数字化业务、高精度定位、高精度地图更新服务等。该公司曾于2018年8月获得腾讯的战略投资，并与腾讯在智能车联网和车载导航等领域进行合作。该公司有大概1000个员工，其中90%是技术开发人员。美行网联导航事业部总经理孙华明介绍称，美行的车道级导航，通过结合视觉传感器以及车道级的地图数据，能够给出亚米级的车道定位，在高速城快上变线识别率达95%以上。美行董事长孙克文说，他们已经与几家车厂开始了大数据领域的合作探讨，单个订单规模从几百万、几千万发展到了几亿、几十亿，并计划在2020年登陆科创板。（作者：王艺瑾）项目名称：朝云帆一句话介绍：体外诊断产品研发企业嘉兴朝云帆生物科技有限公司成立于2013年，是融合了宠物体外诊断和人用体外诊断试剂的研发、生产的高新技术企业。公司以免疫层析技术研发了30余款宠物体外快速定量诊断产品，在研的恒温扩增和核酸检测技术整合到微流控平台中，创新性的简化核酸检测的操作步骤，缩短检测时间。（作者：顿雨婷）项目名称：国兴智能一句话介绍：特种机器人及配套底盘供应商近日，「国兴智能」获得深创投领投2500万元人民币Ａ轮融资，烟台创新创业、华宸财金共同出资。 国兴智能主要从事高危复杂环境中特种机器人及配套底盘的研发、生产、销售与服务工作。公司目前研发产品有防爆产品系列、消防产品系列、军工产品系列、环保产品系列、通用底盘系列及配套零部件。已为消防、核电、军工、环保等领域的上百家知名企业提供解决方案，此轮融资后计划建成总建筑面积为20000平方米的研发大楼和生产厂房，并为新厂房增加3条流水线。（作者：李汝晴）项目名称：萌芽熊一句话介绍：一家动漫内容创作及卡通品牌推广运营商据悉，近日卡通形象IP「萌芽熊 Dooro Bear」宣布完成百万级天使轮融资，由华岩资本投资，麟售资本作为FA。「萌芽熊 Dooro Bear」是上海智间网络科技有限公司旗下的一家动漫内容创作及卡通品牌推广运营商，线上以小漫画和动画短视频为主要产品，线下则围绕商场内亲子乐园这样的产品来开展业务，除了建设儿童游乐设施以外，也搭建了多肉花园、美食店、占星屋、影乐厅等。卡通形象IP“萌芽熊”诞生于2017年，以家养小植物为原型，通过“疗愈”概念触及目标核心用户并带动商业化变现，短短不到2年的时间，萌芽熊已在全网拥有超过2000万粉丝，全网播放量达到20亿，表情包用户下载量超过1500万人，发送量超过2亿次。（作者：CHUYI）项目名称：找嗨友一句话介绍：分享型社交旅游服务提供商据悉，「找嗨友旅行」近日获长沙运中旅差旅网股份有限公司数百万天使投资。「嗨约行」成立于2019年5月,是一家以砍价为切入点的分享型社交旅游企业,旗下自主品牌「找嗨友旅行」（简称「找嗨友」）,是一个以小程序为载体的综合性旅游平台,产品涵盖“跟团、自由行、游轮、周边游、亲子游、定制游、公司出游、研学”等多种旅游服务。根据团队提供信息，「找嗨友」核心成员有较为丰富的互联网行业经验,联合创始人王湘岳先生有着二十余年旅游从业经验,同时对互联网旅游行业也有着深入的了解;联合创始人兼CEO郭正清先生有多个互联网项目管理经验以及创业经历。「找嗨友」目前拥有三百多家稳定供应商,同时签约近一百名「嗨游达人」作为推广达人,小程序“找嗨友”也将于8月20日正式上线。在未来,找嗨友将重开发相关领域的KOL,逐步打造综合性社交旅游服务平台。（作者：CHUYI）项目名称：分子互动一句话介绍：一家为客户提供社会化媒体营销传播服务的供应商据悉，近期，「分子互动」完成腾讯TOPIC基金数千万人民币A+轮融资。此轮之前，「分子互动」曾获得引爆点资本及如川资本的A轮投资。分子互动（Fen-z）是一家为客户提供社会化媒体营销传播服务的供应商，业务包含社交媒体营销传播服务与二次元IP孵化开发两大模块，主要专注于体育、游戏、娱乐、影视、动漫、IP等领域，为腾讯、完美世界、爱奇艺、700BIKE等品牌服务。「分子互动」旗下漫画IP系列包括《非人哉》、《有兽焉》、《万圣街》等作品。（作者：CHUYI）创投日报持续更新36氪接触的最新早期项目，感谢关注。文末彩蛋

10月29日，由光?-自兴智能医疗联合实验室共同研发的人类染色体智能分析云平台发布。资深研究员正在紧张地分析染色体。人机大战正在进行中。最终零基础选手在AICKS的帮助下完胜资深研究员，报告准确率100%。红网时刻记者 刘璇 长沙报道2018年10月29日，由光?-自兴智能医疗联合实验室共同研发的人类染色体智能分析云平台——AICKS（爱氪思）正式实现产品落地，并在“湖南首例试管婴儿诞生30周年暨辅助生殖和精子库技术研究应用38周年庆典”上举行了AICKS产品发布暨人机大战。最终零基础选手在AICKS的帮助下完胜资深研究员，报告准确率100%，更为重要的是让人类染色体核型分析师的培训时间从3年缩短至2个月，在大大提高人类工作效率的同时，能有效解决医疗资源不足和配置不合理的问题、推动中国分级诊疗的落地。在此次庆典上，卢光?教授表示将深化与自兴人工智能的合作，将联合实验室升级为合资公司，进一步推进研学产的进程。　人类染色体核型分析“金标准”到底有多难人类染色体核型分析是染色体核型分析中的“金标准”，但它让人类染色体检测研究员十分“头晕”。“医院染色体检测工作量巨大，我们有将近100位研究员从事染色体检测。但他们每天仅连续看上几个检测病例，就有’晕车晕船’感。病人从采样到获得结果的周期，还要25天左右。”卢光?教授向记者表示。“这绝对是一项体力技术活。”中信湘雅生殖与遗传专科医院院长林戈说，对普通人而言，每条染色体不过是显微镜下的一条条相同的“小虫”。但实际上，每一类染色体都有特定特征。要区分它们，培养出一名熟练的检测研究员，至少需要花3年时间。人才培养周期长、成本高、不确定性大。现阶段医生分析染色体，主要是计数染色体中期图像，查看是否数量异常，分析染色体核型，查看是否结构异常。由于医疗资源的不平衡、人工效率的局限性、患者数量的增多等造成了看病难、看病周期长、医生超负荷工作等严重的社会问题。另外，中国的影像诊断报告，也呈现出因医生诊断而异的显著特点，由医生个人习惯、执业医院、教育背景、导师影响等因素，导致出现不同地区、不同医院的影像报告以不同标准存在的状况，这些情况极不利于患者的就诊、医生间的交流。AICKS与医生谁更“专” 人机大战一看究竟在本次人机大战上，参赛双方分别是来自中信湘雅的5名多年来一直从事人类染色体检测的研究员；以及由5名来自不同行业的染色体检测零基础选手操作的“人类染色体图像智能处理云平台AICKS”。比赛在50个样本病例中随机抽选5个病例，每人分析1个病例，5名人类“资深大脑”与5名“零基础新手”一分高下。最终零基础选手在AICKS的帮助下完胜资深研究员，报告准确率100%，足以说明在诊断过程中通过人工智能的帮助，完全能解放研究员繁重的工作，让经验丰富的研究员有时间去做更有价值的事情。据自兴人工智能集团董事长蔡昱峰介绍，AICKS在产品化的过程中，共研发及优化功能项290项，采用深度学习、集成学习、迁移学习、知识抽取等多项人工智能技术：以百万量级的染色体训练集、30万测试集、1万病例集来“喂养”机器，教会机器自动识别，并且能记录所有操作过程来进行自主学习。“我们的目标就是要用AI让人人都能享用最优质的医疗资源。”

36氪获悉，家庭教育平台「好奇说」于近日完成数百万元新一轮融资，投资方为蓝象资本。好奇说创始人柯啸成表示，本轮融资将投入内容研发与技术研发，产品体系扩充与平台效率升级。好奇说成立于2019年6月，基于家庭教育与生活场景，围绕妈妈群体的成长提供内容产品、社区、在线教育等综合教育服务。目前平台用户超过20万，付费年度会员超4万，社群服务网络覆盖上百个城市。36氪曾于今年7月对好奇说进行过报道。(图片来自好奇说)在产品层面，好奇说主打绘本精读的养育方式，围绕亲子阅读场景提供三个层面的服务，分别是共享书盒、绘本配套育儿内容、绘本育儿在线课程。妈妈群体是集需求和供给于一体的用户人群。用户层面，好奇说围绕妈妈群体的成长搭建社群服务体系，设计了从“妈妈用户”进阶为“妈妈老师”的成长路径，并设置了督学辅导、内容创作、运营推广等多职能可持续发展方向，建立了覆盖上百个城市的线上线下社群服务网络。运营层面，好奇说将“服务”与“获客”相融合。好奇说的产品和服务围绕“让用户在学习中输出”进行设计，内容包括妈妈陪伴孩子阅读打卡、总结育儿心得和成长笔记、线上组织微课沙龙、线下走进社区组织绘本活动等。这样的过程既可以帮助用户提升自身能力、增加内在价值感，也帮助好奇说积累了大量高质量的UGC内容，逐渐形成外部影响力。据柯啸成介绍，好奇说今年在没有大规模投放的情况下实现季度环比50%+的自然增长，单一业务获得数千万营收规模。（图片来自好奇说）12月20日，好奇说发布了2021年的新服务品类，覆盖亲子研学、婴幼儿健康、儿童科学养育、家庭美育启蒙、家庭体育启蒙、家庭生活美学等领域。针对各个板块，好奇说将联合领域内的专业内容资源，打造符合妈妈用户群体的产品服务形态，形成自营模式的服务生态链。接下来，好奇说的业务重点主要放在两个方面。一方面，团队将采用“线上多平台覆盖+线下高粘性互动”的运营方式多维度扶持UGC，深化绘本领域的布局。最终目标是成长为领先的亲子阅读服务品牌，形成具有竞争力的家庭入口级业务。另一方面，好奇说将持续关注更多妈妈在教育和生活上的需求，拓展服务品类，搭建围绕妈妈群体成长的社群服务生态。柯啸成表示，如果以美团的“Food+Platform”战略类比，绘本业务就是好奇说的“Food"，团队将围绕这个核心继续探索，搭建围绕妈妈成长的社群服务生态。关于本次投资，蓝象资本投资总监邱彦峰表示：“如何把孩子教育的更好，大多数妈妈是焦虑的，这样需求巨大的市场，一直都没有被很好的满足，好奇说团队从妈妈的社群服务入手，用最简单、最易操作、却又效果最好的绘本阅读开始，帮助妈妈学习家庭教育的正确方法和理念，这是孩子家庭教育的最佳打开方式。蓝象资本的投资，希望能帮助好奇说团队充分发掘市场的机会，用最好的产品和服务，改善小朋友的教育成长环境。”相关阅读：绘本阅读成家庭早教刚需,「好奇说绘本」从供给侧出发建立亲子服务闭环

疫情的持续影响，给以线下教培机构重创。全国性教培龙头新东方在3、4、5月净利润下滑近70%，对应收入下滑5%。作为上海教培三巨头之一的四季教育，同样也受到比较明显的冲击。四季教育是一家依靠奥数培训起家，如今已扩展到多科培训的针对3-18岁教育机构，一度被誉为“小学而思”。根据其公布的最新财报，四季教育Q1实现收入5870万元，同比下滑31.5%；净利润亏损1150万元，去年同期盈利420万元。一时间，如何自救便成为线下教培机构最大的考验。今年一直很热的OMO模式（线上线下融合）就诞生在此背景下，然而线上和线下完全是两套逻辑，如何打造自己的线上核心各自有所考量。尤其作为上市公司面临的压力更大，巨额的投入面临亏损困境和股价下跌难题。新东方的线上平台新东方在线2020财年全年亏损7.58亿元，亏损扩大了10倍，收入仅微增1.6亿元；好未来也因学而思网校的投入，在一年内3个季度出现亏损。相比另外两家本地巨头精锐教育和昂立教育，四季教育的声量一直比较小。外界一度给四季教育打上的标签是“发家于奥数”“全国扩张不足”“上市后后劲严重不足”“在线教育红利没有抓住”等等。但是，外界容易忽略的是，在50多个学习中心，超20万学习人次中。四季教育每季度投入的营销费用不超过800万元，一年不超过3000万元，这证明了口碑推荐给四季教育减少了大笔销售（获客）费用。对于上述质疑，四季教育董事长田培庆近日在接受36氪专访时回应表示，四季教育自上市以后，就遇到行业大整顿，在这种时期，我们内部的策略是“稳”。扩张是需要付出代价的，如果摊子铺得太多，不容易收起来。教育不应该太功利化，保障教学质量是首要任务。四季教育比较看重的是教研和内容，之前在市场端的投入确实不大。今年有了合适的市场团队后，就会有明显的改变。对于全国性扩张，我们之前是小步子试水。重庆这样的大城市已经跑通了模型，之后会进行较大规模扩张。我们会将积累了多年的测评系统、卷库系统、智能数学实验室推向市场。田培庆曾是一名数学学霸，为了上华东师范大学数学系，他当时的高考志愿书上就填写了这一个专业。大学毕业后开始了在上海宁武中学的5年教书生涯，之后担任了百事可乐经营部主任，随后又进入旅游行业。为了应对新一轮的爆发增长，四季教育早在去年11月就进行了一轮人事调整。宣布原CFO左怡出任公司CEO，公司财务副总裁王恂担任财务和会计主要负责人。左怡曾经是四季教育A轮投资人，也是好未来IPO上市的承销组成员。那么，接任CEO大半年以来，有哪些不一样的感受？四季教育今年的逆势扩张策略有哪些不同？“小学而思”又如何依靠数学扩科扩年龄段？以下为36氪和四季教育董事长田培庆、四季教育CEO左怡对话实录（经编辑）：36氪：去年11月从CFO换岗到CEO以来已经有大半年时间了，今年又遇到疫情，你的感受如何？左怡：整体来说，以前是从投资视角看企业，虽然也参与公司一些业务管理，但现在是投资和经营一起看，视野就更长远和不一样了。我最早接触四季教育是在其A轮投资时，一路下来还是觉得教育行业市场足够大，只要企业有自己的特色和优点，就有存在的空间，而且能够做得很大。我投资四季教育时，好未来（学而思）已经上市了，学而思的IPO也是我在摩根士丹利时参与承销的。并且当时在上海这个地方，学而思已经通过收购有了一定市场地位。但我们四季教育在2017年上市时，比学而思要做得更好，尤其是小学数学的学生量，最高峰值时高于学而思。四季教育的特色在于一直坚持的课程和教学，这是我们持续投入的核心优势。上市以后，四季教育更多精力就放在了市场和精细化管理上。只不过后来我们遇到了奥赛停办、公民同招、上海实施摇号政策，所以短期对业绩有所影响。但现在竞赛令已过去了三年，业绩回暖较明显。这次疫情，对于线下部分冲击肯定是比较大的，四季教育单季度的影响在30%左右。不过，我们经营是很健康的，同时在成本方面进行了优化，技术上加大了投入。随着秋季大规模的开学，我们相信业绩也能很快恢复。36氪：行业都在尝试OMO模式，试图解决线上线下融合问题，四季教育在这方面有哪些尝试和解决方案？未来格局会如何？左怡：疫情肯定是加速了我们拥抱线上，毕竟线上才是未来趋势。学生的行为模式也发生了改变，线上交互需要提高服务水平和体验。四季的模式是测评在前，视频解析与线上直播服务在后。说实话，上市以后，各方面有待发展。因为我们之前一直比较重视教研，不属于营销型公司，所以在市场这块投入不够。但现在组建了市场团队，对市场会开始有所重视，同时会加大像对招生各类数据分析投入。对于营销，四季教育一直追求有效投放，不会像同行那样猛砸钱。细化到线上的话，我们也有在线小班尝试，还投资了同样是线上小班模式的52数学网。田培庆：补充一下，在线教育肯定能容下几个巨头并存，只要内容强的企业都有机会。逻辑在于OMO可以让优质教育下沉到三四线城市，让这部分群体付得起。36氪：对于在线一对一、在线小班、在线大班三种模式怎么看？四季教育会选择哪种模式？田培庆：在线教学不像线下互动性那么强，其中一对一模式取决于老师的水平如何，老师的理解力就是学生的天花板。所以一对一拼的是老师经验和本身资源，但是市场获客又太高。好老师教大班的比较多，大班老师照顾不了太多学生，互动太少，这种方式更适合学习能力强的学生。对于学习能力强的学生就算是个录播课也能学得很好。只要老师把知识点讲透就可以。对于学习能力弱的，跟不上节奏的几乎在听天书。在管理学中，通常认为1个人管7个人较为合适，也就是管理幅度适宜。我们认为教师比较适合的是管理5—8个学生，所以在线选择6人小班，这种模式能标准化也能个性化，性价比也是最高的。36氪：对于在线教育的核心，你的理解和判断是什么？田培庆：在线教育的核心仍然离不开“教育”二字。线上还是线下只是一种形态，教学质量、教学效果才是用户真正关心的。用户付费了，家长是有期望值的。教学的过程中在于如何了解学生学习中的问题，并解决学习中产生的问题。如何知道学生真正的问题在哪儿？以数学的评估体系为例，分两个层面的评估：一是数学学习能力的评估；对于多数学生来说，找到合适的学习路径，学习‘跳一跳能够得着’的内容就够了，不必都学超越自己能力的高难度内容。二是数学学习内容的评估。比如，高一学生集合的题目做错了，究竟是集合的概念不理解，还是集合中关于不等式的题目不会做？这是有区别的。集合概念不会，就补这方面的知识；里面解的不等式错误，需要进一步细分，可能最后结果是因式分解不会，这就需要从初中的知识帮他完善。中学数学的知识是一个螺旋上升的系统。任何知识是有关联的，地基不牢，上面的楼是会坍塌的。评测诊断就是找出学生真正不懂的地方，以便有效补上。36氪：在了解学生学习问题的过程中，你们有遇到什么难点吗？田培庆：完成数学能力评估体系是一个艰难的任务。四季教育投入大量的人力物力财力，团队内部经过多次反复的讨论，经过无数次的肯定与否定，就是因为总觉得不够科学，担心这样的评估体系推向市场之后效果不佳，这不是教育工作者应该做的事。2018年4月，我们与华东师大数学系签订了战略合作协议，主要是共建智能数学实验室及完善数学能力评估体系。我相信只要评估体系有了突破，就能完成从0到1的质变。我们内部已经研发了七年时间，与华师大进行了合作也有了二年多，初步达成目标，今年会推出。届时用这个AI系统科学的测评及诊断报告，对于学生有效学习将会起到至关重要的作用。36氪：市面上题库已经很多，四季教育如何保证差异化？田培庆：教育的本质是什么？是唤醒。学生阶段的主要任务是养成良好的思维方式和学习习惯，并且能够有效学习。什么是有效学习，就是在单位时间内，理解并学到更多内容。或者说某一个知识点能在最少时间内理解，教学讲究思想方法，题目只是具体实践案例，应试教育只是通过完成题目体现的一种方式。以数学为例，从小学到高中所有的知识点是有限的、有系统的、连贯的，用知识图谱是可以梳理清晰的。中、高考都是有考纲的。如果有一个标准的核心题库，就可以解决不少问题。关于题库我认为不是收集越多的题越好。学生做题有限的，不在于多而是精，目的是消化、理解及举一反三。我们认为题库的题目首先要建立的是核心题，并且是经过标识的核心题，在核心题的基础上进行扩充，我们的题库就是基于这个基因，之后的测评系统在此基础上完成会比较科学。36氪：这个系统对数据量会要求比较高，只靠四季20多万学习人次还不够，那么外部数据如何获取？田培庆：四季会先根据自己多年积累下来的数据为基础，同时再到市场上去获取数据并保持更新。四季教育现有的测评诊断的数据已经不小。有了大量数据做支撑，在线部分流程就变成了测试-诊断-学习的内循环。一旦测评系统和卷库系统得到验证，可以解决大部分的问题，后端就是有效教学了，所以需求是会很大的。尽管我们开发成本很高，之后运营成本可以降低不少。36氪：除了数学，四季教育还打造了哪些学科？左怡：自从奥赛令出来后，四季教育就开始尝试扩科扩年龄段。我们靠小学起家，小学是非常难做的，不像中学和高中那么标准化。小学侧重于思维的启蒙和逻辑能力培养，我们既然能把小学做好，也一定能把中学做好。推出多科的原因还在于，学生上课过程中行程比较难安排，所以多科一起报名时是学生常态。我们最近也在尝试推出教育部鼓励的研学教育和实体办学，外界评价我们的团队是“最像学校的培训机构”。四季教育是一个丰富的K12教育企业，而不是单一的培训企业。不同的点，我们都在摸索。36氪：听说四季教育今年要加大步子走全国化，能不能详细介绍下扩张策略和未来规划？左怡：教育这件事对本地化要求比较高，所以四季全国化战略一直比较谨慎。之前的做法是和当地机构合作，四季教育控股。在此次疫情中，像诸暨、蚌埠、重庆这样的外地校区表现比预期要好，已经扭亏为盈，成功摸索了一套校长和核心老师培养方案，自然就可以全国推广了。田培庆：补充一下。第一，我们内部认为时机到了。2017年时，行业大整治，我们认为不适合扩张。因为扩张是需要代价的，盲目扩张更是问题很多，不少盲目扩张的培训机构都受到重创。所以四季选择了练好内功稳步发展。我之前在旅游行业工作过，经历过2000年旅游行业大整治，2003年非典。2017年教培行业大整顿，2020年疫情爆发。正因为有之前的经验才能保证我们都成功度过，虽然在不同的行业，但是经验是可以借鉴的；第二，四季教育的市场能力补充上来了，管理团队中市场骨干不少，可以对外开拓。第三，早期开始拓展中学时，我们内部认为至少需要3年时间磨合，现在刚好三年过去，准备也是差不多了。未来全国将运用合作、课程输出、OMO双师等各种模式进行千县千校的拓展，打破区域和地理局限，把我们最核心的竞争力：教学质量及教学效果充分发扬光大，让优质的教育惠及各地。36氪：在上个季度公布的年报中，四季教育商誉减值有1亿元，背后的具体细节是什么？四季教育的收购策略是如何的？田培庆：四季教育收购优先选择自己缺乏的，能形成互补和协同效应才会考虑并购。同时，也会考虑对收购方来说是否能提供帮助。至于商誉减值，是一例幼儿培训收购案。主要原因在于对政策把握度，管理的前置性，市场拓展没有处理好。现在已经在转好。36氪：我们注意到四季教育给华东师范大学捐赠了1亿元用于数学实验室建设，双方是如何合作的？田培庆：2018年4月19日上午，我们和华东师大数学科学学院共同签署了战略合作协议，合作开发建设“智能数学教育实验室”，共同建设国际一流的智能化学习平台和自评系统。最终目的是探索教育新模式，打造国际一流人才培养的现代化体系。四季教育的战略目标就是要用最专业的数学理论和教育理论来指导数学实践，让“学数学到四季”成为实实在在的数学教学的行动，共同积极参与中国的基础教育改革。我们也共同每个月定期开展联合教学研讨，为双方课程与师资队伍建设提供可复制和推广的经验与策略；四季教育为数学科学学院的学生提供创业、实践、就业的机会，数学科学学院也可以为四季员工的岗位成才，职业培训提供支持。