科研项目管理制度

今年，为建立和完善我市科技计划管理体制及运行机制，明确项目管理的责任和义务，加强科技计划项目的日常管理，以提高科技项目的实施效率，我局起草了《荆州市科技计划项目管理办法》，广泛征求市直相关单位，各区科技管理部门和服务对象的意见建议，最终形成了《荆州市科技计划项目管理办法》，并通过市司法局规范性文件备案。《管理办法》是近年来以市科技局名义出台的第一份规范性文件，明确了市级科技计划项目从申报、形式审查、评审、立项、验收到监督机制等各个环节的工作要求，为全市科技项目管理提供了政策依据，减少项目实施周期内的各类评估、检查、等活动，避免重复检查、多头检查，赋予科技人员更大自主权。打印 | 关闭 【来源：荆州市科学技术局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为了建立适应新时代新形势下的科技计划项目管理体系，进一步规范和加强科技计划项目管理，我委研究制定了《深圳市科技计划项目管理办法》（以下简称《管理办法》）。经市政府六届一百五十九次常务会议和市委全面深化改革委员会第二次会议审议，《管理办法》于2019年7月5日印发实施。一、制定背景党的十九大以来，习近平总书记对科技创新提出了一系列重要指示和新的要求。去年以来，国家又密集出台了《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施》《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》等深化科技体制改革的最新举措，要求深化科技领域“放管服”改革，对科技计划项目评审、管理和评价提出了改革方向。市委市政府高度重视科技创新工作，要求以走在最前列标准贯彻习近平总书记重要讲话精神，做大做强创新主体，强化创新人才支撑，优化创新环境，努力构建高水平科技创新体系。科技计划是政府引导和支持科技创新的重要方式，《管理办法》是顺利实施科技计划的制度保障。二、制定原则遵循科研发展规律，突出问题、需求、目标导向，注重规范管理与科学高效相结合，做好“三个衔接”。三、总体框架在原有框架基础上进行修订，共六章34条。第一章“总则”，共7条，包括目的依据、适用范围、管理原则、职责分工、计划设置及资助方式。第二章“项目确定”，共10条，主要包括确定程序、指南编制、申请条件、申请材料、专家评审、考察核查、信息反馈、项目公示、合同签订。第三章“项目实施”，共5条，包括项目监督检查、承担单位职责、项目变更、项目报告、项目终止撤销。第四章“项目验收”，共3条，包括组织验收、验收制度、勤勉条款等。第五章“监督管理”，共7条，包括事中事后监管、绩效分类评价、科研诚信管理、责任追究等。第六章“附则”，共2条，包括知识产权、有效期。四、主要特点主要体现以下六个方面：1.强化“放管服”改革逐渐推行科技计划项目专业化管理，可以委托专业服务机构开展科技计划全过程管理；在项目实施期内，项目承担单位可以在研究方向不变、不降低绩效指标的前提下自主调整研究方案和技术路线。（第四、二十条） 2.完善和规范专家评审为保证科技计划项目评审公开公平公正，规定市科技行政主管部门建立公正、科学、明确的项目评审工作规则和专家评审规范；完善科技评审专家库，建立科技评审专家入库信息定期更新机制，完善评审专家诚信记录和责任追究制度。（第十三条）3.推进评审信息公开本着“信息公开让管理更透明、流程更规范”目标，规定市科技行政主管部门推进建立市科技计划项目信息反馈制度，将评审意见和审批结果反馈给申请人。（第十五条）4.实行绩效分类评价市科技行政主管部门组织或委托专业机构开展市计划项目绩效分类评价，绩效评价结果作为后续支持开展科技创新活动的重要依据。（第二十七条）5.实施容错机制为进一步营造“鼓励创新、宽容失败”的创新创业环境，对有证据证明项目承担单位已按合同书（任务书）或者其他要求开展研发工作，勤勉尽责，但确因不可抗力导致项目无法完成的，项目承担单位及项目团队成员可以免除相应责任。（第二十五条）6.建立科研诚信体系为进一步加强科技信用管理和对科研不端行为的处理，提高政府科技资源配置的公正性和有效性，从源头上预防和遏制科研和学术腐败，规定市科技行政主管部门建立科研诚信管理制度，强化项目承担单位、项目负责人及成员、评审专家责任，加强立项评审、项目管理、验收评价等科技计划全过程以及实施过程中相关的机构及个人的科研诚信管理，将违背科研诚信行为要求的各类主体列入科研诚信异常名录，对情节严重的，将依法追究法律责任。（第二十八、二十九条）来源：深圳市科技创新委员会制作：省技经中心广东科技政策法规与体制机制改革智库、省科技监测中心指导：省科技厅政体处

我国已在科技经费投入上世界遥遥领先，财力投入第二、人力投入第一的成绩是国家对"科技是第一生产力"的最有效实践。然而较低的科研成果转化率又与我们的投入远远不匹配。随着十四五规划进一步展开，对科研项目的投入不断增大，也意味着国家对科技成果的转化率有着更高的需求和要求。勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新，尤其是一线院所作为行业领头军，通过引领研发创新，结合工程实际应用，加速成果转化，为未来的新业态贮备新技术、新产品；能推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济与社会效益。为什么要做科研项目管理？当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率的提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。（图片或文字，二选一）科研项目信息量增长迅速，从单一的科研项目内容，已拓展至各个流程环节的审批和项目阶段性文档的整理，传统管理方式无法满足需求；由于缺乏管理平台，对科研项目、人员、科研成果的自查功能弱，难以快速实现追踪，且无法进行实质上的、快速的查重；统计功能缺乏。对项目的数量、预算管控能力不足，严重影响到项目决策；现有线下管理手段缺乏对科研成果、专家团队的管理，由此带来的管理漏洞和缺陷，无法做到科研项目有序的管控；传统线下管理无法使员工遵循科研项目的规范流程，导致项目进度无法把控蓝凌RDM为科研项目管理赋能蓝凌设计院科研项目管理平台，简称RDM（Research & Development Management），由深圳市蓝凌软件股份有限公司面向设计院用户推出。通过平台对科研项目进行全生命周期管理，创造无纸化科研管理，实现科研项目网上申报、审核、审批、业务协同。在加强对科研项目过程管控的同时，提升业务整体的动态跟踪和管理，用一体化的管理手段，高效率、高质量支撑科研业务，实现科研业务的规范化、信息化。（1）突破传统管理：实现公司对市场、客户需求的全方位征集、整理、分析，满足科研业务对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求，为公司科研创新规划提供管理支撑；（2）实现科研信息化：加强科研项目过程管控，提升研发质量、凸显研发实效的要求；实现业务网上申报、审核、审批、业务协同，研发项目的全程动态跟踪和管理，满足科研项目全生命周期管理信息化需求；（3）加强科研信息数据支撑：实现科研信息与资料数据等知识的积累、共享、传承，满足公司科研人员信息资源共享的需求；多维度数据查询、统计、分析，满足公司决策层、管理层等各级角色的研发统计与决策分析需求。RDM科研项目管理实现企业各层级人员工作效力的提升对决策层：可宏观把控项目资金、资源分配；可实时查看科研项目核心业务数据报告并进行深度分析；可实时监控各个项目动态。对管理层：可实时监控科研项目的运行情况，真正监督项目，做到项目有序进行；可精确了解财务流通情况，合理控制科研项目所占的财务资源对操作层：通过系统流程规划预设，了解科研项目规范流程，项目进度清晰明了；通过数据关联及共享提升科研项目进度跟进，减少以往反复的沟通成本；通过系统的进度跟踪，时刻跟进院所对项目的要求，顺利完成项目。

荆州市出台科技项目管理办法 规范项目管理流程您当前的位置 ：新闻中心 > 荆州社会 正文 来源：荆州日报 时间：2020-08-26 09:23 记者昨日(8月26日)从市科技局获悉，为建立和完善我市科技计划管理体制及运行机制，明确项目管理的责任和义务，加强科技计划项目的日常管理，我市出台科技项目管理办法，规范项目管理流程，从而提高科技项目的实施效率。2019年年底，荆州市科技局起草《荆州市科技计划项目管理办法》，并广泛征求市直相关单位、各区科技管理部门和服务对象的意见建议，最终形成了《荆州市科技计划项目管理办法》，并通过市司法局规范性文件备案。> 据悉，《管理办法》是近年来以市科技局名义出台的第一份规范性文件，明确了市级科技计划项目从申报、形式审查、评审、立项、验收到监督机制等各个环节的工作要求，为全市科技项目管理提供了政策依据，减少项目实施周期内的各类评估、检查、等活动，避免重复检查、多头检查，赋予科技人员更大自主权。(记者赵叶秋通讯员薛新华)

为了进一步规范我市科技计划项目管理，提高科技计划项目的管理水平和实施绩效。我市日前出台了《兰州市科技计划项目管理办法》，本报受市科技局委托分两期全文刊登此《办法》。第一章总则第一条为进一步规范和加强兰州市科技计划项目（以下简称 " 市科技计划项目 "）管理，提高科技计划项目的管理水平和实施绩效，依据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50 号）等有关规定，结合我市科技创新领域改革发展的要求，制定本办法。第二条市科技计划项目是指根据全市科技发展战略和科技创新规划，以市级财政科技经费支持，列入市科技计划，并在一定期限内由法人单位承担和实施的科学技术研究开发及相关活动。第三条本办法适用于兰州市科学技术局（以下简称 " 市科技局 "）管理的市科技计划项目申报、受理、评审、立项、实施、验收、终止、绩效评价等各环节的管理工作。第四条市科技计划项目管理遵循依法行政、权责明确、科学公正、公开透明、精简高效、绩效导向的原则。第五条由项目申报单位自筹经费开展的基础研究项目，可根据申报单位需求，在兰州市科技发展指导性计划中予以立项。第六条市科技计划项目的经费使用与管理按《兰州市科技计划经费管理办法》有关规定执行。第二章各方职责第七条市级科技计划项目管理的实施主体包括：项目主管部门、受委托的第三方管理机构、项目组织单位、项目承担单位。第八条市科技局是市级科技计划的管理部门，根据职能及相关规定单独或会同其他职能部门对市科技计划项目进行综合协调管理，主要职责是：（一）编制年度科技计划、项目申报指南和财政科技经费预算安排建议；（二）组织项目申报、评审、立项，作为甲方与项目组织单位、项目承担单位签订项目任务合同书，按市级财政专项资金管理有关规定下达经费；（三）组织对项目执行情况和经费使用情况进行监督检查，批准项目变更和合同终止申请；（四）组织项目验收和绩效评价；（五）组织对项目承担单位、项目负责人、评审专家等实施信用管理；（六）组织实施项目管理全流程公开、公示制度。第九条受委托的第三方管理机构，协助项目主管单位根据职能承担市科技计划项目管理的事务性工作，主要职责是：（一）按相关规定开展项目申报受理等事务性工作；（二）负责对已受理项目的资料复核和梳理统计工作，负责管理权限内事业单位项目的初审工作；（三）对项目承担单位、单位法定代表人及项目负责人进行信用记录审查，及时、客观地向市科技局反映在项目管理工作过程中发现的问题；（四）配合相关业务科室，以季度为单位对到期项目开展实地考察，按规定开展项目中期检查、结题验收等事务性工作；（五）及时、客观地向市科技局反映项目管理过程中发现的科研诚信问题；（六）接受市科技局的指导和监督。第十条项目组织单位是指有关科技行政管理部门、行政事业单位、企业集团、高等院校、科研院所、受委托的第三方管理机构等，主要职责是：（一）组织项目申报并按相关规定开展项目审查和初审推荐工作；（二）按相关规定组织开展项目执行和经费使用情况的监督检查，汇总报送项目执行和经费使用情况报告；（三）督促落实项目经费按时到位、专款专用，督促项目承担单位按期完成合同书规定的任务。第十一条项目承担单位是承担市科技计划项目的具有独立法人资格的企业、高等院校、科研院所或其他单位，主要职责是：（一）作为乙方与市科技局签订项目合同书；（二）严格按照《兰州市科技计划经费管理办法》和项目预算要求设立专帐核算，保证专款专用；负责组织项目实施和管理，按进度要求完成项目合同书规定的任务；（三）履行项目执行中的知识产权保护、国有资产管理和科技保密等职责；负责对项目实施产生的知识产权保护、管理和运用，加快科技成果的应用推广和产业化；（四）及时报告项目实施过程中出现的重大事项，按规定提交项目变更申请或备案；自觉接受有关职能部门对项目执行和经费使用情况的监督检查；（五）项目完成后按规定接受验收。第十二条项目负责人是负责项目实施和经费管理的直接责任人，主要职责是：（一）主持项目实施，并作为项目直接责任人按相关规定开展项目执行和经费管理，按进度要求完成项目合同书规定的任务；（二）及时报告项目执行过程中出现的重大事项，按规定提交项目变更申请或备案；（三）项目完成后，配合做好项目验收工作，无法继续实施的项目及时提出终止申请并配合做好项目终止工作；（四）配合项目承担单位做好有关职能部门对项目执行和经费使用情况的监督检查工作。第三章申报与受理第十三条市科技局根据科技创新规划和市委、市政府重点工作，组织制定市科技计划项目年度申报指南通知。申报指南通知明确各类科技计划的支持方向和范围、支持方式、申报条件、申报方式等。第十四条申报指南通知定期向社会公开发布，探索通过各类创新创业大赛等方式向社会征集项目。为完成市委、市政府的特定任务或应急性任务，必要时市科技局可采取定向组织的方式征集项目。第十五条项目申报单位应当符合以下基本条件：（一）项目申请单位应是在兰州市行政区域内设立、登记、注册 , 具有独立法人资格 , 能独立承担法律责任的企事业单位、高等院校、科研机构和社会组织等单位或者其他相关机构，具有项目实施的工作基础和条件、健全的科研管理制度、财务管理制度等（科技计划类别另有规定的除外）；（二）项目负责人应在相关领域和专业具有一定的学术造诣或者技术优势，具备实施项目所需的组织管理和协调能力；（三）申请项目应当具有在科学、技术方面的创新性与可行性，预期产生良好的经济社会效益或者科学价值；（四）项目负责人和项目申请单位具有完成项目的良好信誉度，过去 5 年内无不良信用记录，不存在到期未结题验收项目；（五）按相关规定开展科技统计和成果转化工作。第十六条市级科技计划项目实行以下申报限制：（一）同一项目不得申报不同的市科技计划类别；（二）作为项目负责人的，在研项目和当年新申报项目累计不得超过 1 项；作为项目主要承担人（项目组成员前 3 名）的，在研项目和当年新申报项目累计不得超过 2 项（科技计划类别对申报限制另有规定的除外）；（三）不符合关于项目查重有关规定的项目不得申报。第十七条项目申报人在 " 兰州科技项目申报系统 "（以下简称 " 项目申报系统 "）填报项目申请材料，由项目申报单位提交至项目组织单位。项目组织单位审查项目申请材料，并通过项目申报系统完成初审工作。通过初审推荐的项目，需将申报材料提交至受委托的第三方管理机构。第十八条受委托的第三方管理机构就申报条件、申报限制、信用记录等进行审查，审查通过的项目予以受理，审查不通过的项目不予受理。兰州市科技局相关业务科室根据职能，对受理项目开展实地考察工作，实地考察采取抽查的方式进行，重点考察项目申报单位的研发能力、研发基础、人才储备等实施条件。结合材料审查和实地考察情况提出评审项目名单，进入项目评审环节。第四章评审与立项第十九条市科技计划项目实行专家评审与行政决策相结合的立项审查制度。第二十条专家评审，可采取会议论证、现场评审、以赛代评等方式进行，专家评审结果和赛事排名是项目立项决策的重要依据之一。第二十一条项目评审所聘请专家原则上从兰州市科技专家库中抽取。第二十二条专家评审包括技术评审和预算评审。（一）评审专家。论证专家组由 5 名或以上单数数量专家组成，从中推选一名专家担任组长；（二）评审内容。评审专家组通过审阅申请材料、听取申报单位陈述，对项目的必要性、创新性、可行性以及经费预算合理性、申报单位财务状况、经费筹措能力等方面进行评价，形成评审意见；（三）评审结果。分为重点推荐、一般推荐和不予推荐。第二十三条行政决策过程包括责任科室审查、局务会讨论后提交党组会审定。（一）责任科室审查。市科技局项目责任科室结合实地考察、专家评审意见、年度经费预算安排以及其他相关规定，对项目进行审查，并提出拟立项项目建议。原则上以实地考察和专家评审意见作为是否拟立项的依据；（二）局党组会议审议。市科技局召开局务会讨论后提交局党组会审定拟立项项目，并予以公示。第二十四条对通过公示，确定立项的项目，由市科技局、项目承担单位双方签订《兰州市科技计划项目任务合同书》。（一）合同书内容。合同书内容由申报书转换生成，原则上与项目申报书内容一致，因专家评审意见或局党组会决定需调整的，予以调整；（二）签订程序。合同书由项目承担单位填写，并提交至市科技局审查合同内容，审查通过的正式签订合同书。项目承担单位因故无法实施项目的，应主动向市科技局提交放弃签订合同书的书面申请，无正当理由逾期未提交合同书的视为自动放弃立项。【来源：兰州日报·ZAKER兰州】版权归原作者所有，向原创致敬

来源：施工员，版权归原作者所有！以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本，由于内容比较详细，现分篇文章进行分享，拿来就用！安全生产宣传教育制度一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作。 四、结合季节性、节假日前后，职工的思想容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住环节进行宣传教育。五、凡是自然条件变化，大风暴雨、汛期、大雪冰冻、雷雨季节，抓住气候变化特点，进行安全教育。六、施工现场主要道口、醒目处设立安全宣传教育牌，事故案例分析，利用图片、照像、幻灯、录像的安全教育。XXX建工集团有限公司XXX项目部班组实行上岗安全活动制度一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。四、班组上岗安全活动要求的基本内容：1、一定要进行上岗集体安全交底。安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。2、一定要求个人上岗安全自查班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。3、一定要对操作岗位安全设施检查每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。5、严禁违反安全操作规程进行操作五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。XXX建工集团有限公司XXX项目部安全生产检查制度一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。XXX建工集团有限公司XXX项目部安全活动日的活动制度一、全公司统一确定每周五为“安全活动日”。二、安全活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参加一个工地，督促指导班组开展活动。三、班组活动必须坚持做好以下几点工作：1、必须严格执行每周一次进行安全活动规定。2、学习上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并结合本工种实际情况俯精神，认真贯彻执行。3、学习有关安全生产先进事迹和事故安全，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。4、对本周和下一周的安全生产专题分析一次，针对施工中存在的不安全因素，及时排除各种事故隐患，对不能自行排除的问题及时报告，在落实相应安全措施后方能开始操作。四、工地要利用广播黑板报等宣传工具，该日集中宣传安全生产内容。五、安全生产日开展情况要记入当天的安全生产上岗记录，以备检查。XXX建工集团有限公司XXX项目部安全事故处理制度一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子，应严格执行事故处理“四不放过”原则。二、凡发生重大伤亡事故，除立即组织抢救外，必须保护好现场，并在二十四小时内上报上级主管部门。1、由公司先向上级部门（主管局、市、区劳动局、派出所、受监安监站）汇报事故情况。2、必须立即组织有关人员成立事故调查小组进行调查，做好事故陈述笔录，事故现场拍照，画出平面图，分析原因，查清责任，定出书面调查报告，作出处理意见报公司由公司审查后报主管局审核。3、对事故责任者（包括领导）应根据其责任轻重，损失大小，认识态度，提出经济和行政处分，直到给予刑事处分。三、对重大仡亡事故和重大伤亡事故苗子，应及时召开现场分析会，使广大职工吸取教训，防患于未然，以杜绝类似事故发生。四、凡对事故隐满不报、虚报或故意延迟报告的，一经查出，除责成立即补报以外，对有关责任人员给予严肃处理。五、对因工负伤的职工和死者的家属，要亲切关怀，给予慰问，必须按国家有关政策规定，做好善后处理工作。XXX建工集团有限公司XXX项目部安全生产责任制度一、企业经理和主管生产的副经理对本企业的劳动保护和安全生产负总责任，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施，制订企业各级干部的安全责任制等制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划并贯彻实施，定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动，对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结与推广安全生产先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。二、企业主任工程师（技术负责人）对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现，对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。三、公司经理、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。四、项目经理、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生伤亡事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。五、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生伤亡事故要立即向项目经理报告。六、生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案），加强现场平面管理，建立安全生产、文明生产秩序。七、技术部门要严格按照国家有关安全技术规程，标准编制设计、施工等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程，负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。八、材料部门对实现安全技术措施所需材料，保证供应，对强杆架木、安全帽、安全带、安全网等要定期检验，不合格的要报废更新。财务部门要按照规定提供实现安全技术措施的经费，并监督其合理使用。九、安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作，其主要的职责是：（一）贯彻执行本条例及有关安全技术劳动保护法规；（二）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；（三）经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题提出改进意见和措施；（四）组织安全活动和定期安全检查；（五）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；（六）与有关部门共同做好新职工、特殊工种人员的安全技术训练、考核、以证工作；（七）进行伤亡事故统计、分析和报告，参加伤亡事故的调查和处理；（八）制止违章指挥和违章作业 ，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；（九）对违反本条例和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。XXX建工集团有限公司XXX项目部奖罚制度为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。一、罚款1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带 罚 20 元2、不按要求使用劳动保护用品 罚 20 元3、擅自使用非本工种的机具设备 罚 50 元4、玩弄消防器材 罚100元5、上班饮酒 罚 20 元6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等 罚 20 元7、禁止烟火处吸烟 罚 50 元8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备 罚 50 元9、聚众赌博、群殴 罚100元10、随地大小便 罚 20 元11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等 罚100元12、其他违反操作规程的相应处罚二、奖励在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。具体执行由工地安全员负责。XXX建工集团有限公司XXX项目部社会治安综合治理宣传教育制度在上海这个强手如林的建筑市场，要想取得更大发展，提高职工文明素质，搞好内部治安防范是当务之急。为推动综治各项措施的全面落实，使我公司的综治工作更趋规范化、制度化，经研究，特制定以下宣传教育制度：一、各级治安综治领导机构始终要把综治工作作为一件事关国家和社会性稳定的大事，认清新形势下加强社会治安综合治理的特殊重要性，起到领导的关键作用，确保综治工作的展开。二、法制宣传教育是“防范”、“治本”的基础，分公司综治领导小组要把加强全员的法制教育作为社会治安综合治理工作的重要内容，并有专人负责。三、公司的简报，各工地的墙报要起到宣传国家法律法规的作用，做到专人负责，内容丰富。四、对每年分配到公司的大中专和技校毕业生、换岗职工以及新调入的职工必须接受“入门教育”和“上岗教育”，其中法制教育、企业规章制度以及社情介绍必不可少。对广大职工要广泛深入地开展普法宣传教育。五、文明礼貌教育力求做到三同：文明礼貌宣传教育与本市同步，文明单位建设速度与市委要求同度，职工文明程度与市民同提高。六、各分公司、项目部的治安领导小组要切实做好特殊情况下职工的思想教育和法制教育。七、各办事处综合治理领导小组及下属各单位必须认真学习中共中央、国务院、全国人大常委会关于关于加强社会治安综合治理决定的精神，学习上海市《社会治安防范责任条例》和《关于加强社会治安综合管理的决定》。八、总公司社会治安综合治理办公室在每年组织两次社会治安综合治理在检查中法制宣传教育的落实到位程度将作为考证成绩的重要依据。以上几点为公司社会治安综合治理工作的宣传教育制度，望各部门认真学习，制定具体措施，真正贯彻落实。XXX建工集团有限公司XXX项目部社会治安综合治理检查制度根据公司年初关于企业内部社会治安综合治理工作规划，今年是我公司继续加强基础建设的一年。为了保证公司有关社会治安综合治理的一系列文件得到认真的贯彻落实，真正地抓好企业内部治安综合治理工作，使我公司的综治工作更加“规范化、制度化、有序化”，经公司研究决定，特制定以下检查制度：一、总公司社会治安综合治理办公室每年组织两次社会治安综合治理大检查。一次为年中初查，安排在每年的五月中旬；一次为全年总查，安排在十一月中旬。二、各办事处综合治理领导小组每季度对下属单位进行一次社会治安综合治理工作普查：普查分制度检查、劳务用工检查、职工遵章守纪检查及施工现场安全和文明卫生检查等几个方面。三、分公司、项目部治安领导小组每月对本单位的治安、防火善进行检查，检查要深入基层第一线，对职工思想动态，对消防器材、禁火区域要作彻底的全面检查。四、各级社会治安综合治理机构结合企业内部治安善，配合国家、地方有关社会治安综合治理工作的宣传教育、检查评比，进行不定期检查。五、各种检查不能流于形式，检查要到位，要有检查记录，存在问题的，要开具整改单，责令有关部门整改，整改后检查人员还应进行复查。六、各检查要有总结，并根据公司《社会治安综合治理奖罚制度》进行奖罚，检查总结要客观诚恳，起到“发现一个问题，教育一大帮群众”的作用。以上检查制度，望各级部门认真学习，贯彻落实。XXX建工集团有限公司XXX项目部工地治安保卫制度为了加强工地的治安保卫工作，保障集体财物免受损失，特制定本制度。1、工地必须搭建门卫室，安排责任性强、身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进行偷窃和破坏活动。2、工地更衣室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，室内衣物存放要整洁，贵重物品（如现金、手表）要随身携带。3、工地的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。4、材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物。5、高档木材、门窗、瓷砖、钢配件、铝合金等贵重材料、物资应存放在专门的安全地点。6、工地配备的消防器材要有专人负责，标明有效期、检查人员、保养人员名单，妥善保管，不得乱放或移作他用。7、工地食堂现金、票证要专人负责，严格保管，食物要存放在安全、卫生的地方。8、发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公司、保卫部门报告，积极协助公司、保卫部门侦破案件。XXX建工集团有限公司XXX项目部门卫管理制度一、门卫管理人员必须认真执行上级管理部门的有关规定和值班制度。工地进出一律凭出入证，外来人员进入工地，必须问明事由，办理好登记手续，方能入内。二、门卫管理人员应树立个人形象，讲话文明，有着良好的责任感，待人应热情并做好接待工作。当班时间不准睡觉，不准私自外出，有违反规定的按有关制度采取相应处罚。三、车辆进出大门必须随时关门，大门不得无故敞开，门卫人员必须做好车辆进出的冲洗工作，待清洗干净后才准驶出，并注意车辆有无滴漏、散落、飞扬等情况。四、工地大门内外，按卫生责任范围内做好保洁工作。不得有泥浆带出门外。五、对进出工地的物资材料、设备一律凭出门证，并清点清楚。有权拒绝可疑人员携带行李物品出门。六、做好工地保卫工作，夜间应巡逻施工现场，发现重大情况应及时报警或及时汇报给工地夜间值班人员。七、工地门口应维持好交通秩序，不得有无关本工地的车辆停放在门口，应保持大门口经常畅通无阻。XXX建工集团有限公司XXX项目部信息管理制度为确保项目部社会治安综合治理的健康发展，加强我工地施工队伍内部治安管理，预防万一，以免在发生突发性事件时束手无策，经项目部研究决定，特制定如下信息管理制度：一、平时加强对广大干部职工的社会治安综合治理教育工作，讲解有关突发性事件发生时的应急措施，使职工们做到保持头脑冷静有条不紊。二、严格执行公司有关奖罚制度，突发事件一旦发生，工地管理人员都要做好相互协调工作，对工作中没有到位的人员要进行严肃处理其至追究其刑事责任。三、综治领导小组职责：一旦发生突发性事件，工地现场负责人要头脑冷静地一方面就地布置处理方案，防止事态恶化，另一方面要及时向分公司综治领导小组报告，性质严重的要立即向有关组织和公安机关报告。对于违法犯罪行为要带领职工与犯罪分子作坚决斗争。如是火情，应向消防部门报告，并立即带领义务消防队采取一定的灭火措施。四、综治管理人员职责：综治管理人员必须确保通讯方式畅通，及时准确地传递上下级部门的信息。必须坚守岗位，耐心细致地接待电话报警或投诉，对紧急情况报警要果断冷静，一方面迅速采取措施，避免或减少可能的损失，另一方面抓紧时间报告上级领导。五、全体职工职责：职工要及时了解突发性事件的基本情况，听从管理人员的指挥，进行有关补救措施。六、对发生以下事件最迟需在24小时内报告到上海市进沪施工企业社会治安综合治理联席会议办公室：1、发生严重影响社会秩序稳定的不安定因素和突发事件。2、发生因内部矛盾激化引起的自杀、凶杀（包括除工伤以外的非正常死亡）案件及政治案件。3、发生被盗、被骗损失在万元（含万元）以上的案件。4、一个月内连续发生同类案件三起以上的。5、其它有关必报案件。七、工地实行值班责任制。无论白天还是晚上都有专人值班，值班人员都有电话和BP机，保证一旦出现突发性事件，在三分钟内就能取得相互联系。XXX建工集团有限公司XXX项目部劳防用品发放与管理制度为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。XXX建工集团有限公司XXX项目部职工活动室制度为活跃工地职工文娱生活，本工地专门设立职工活动室，有利于提高广大职工的精神文明素质，促进社会安定团结，特订立以下制度：一、活动室有专人负责全面管理工作，每天晚上按时开放，遇节假日或国家大事，白天可全天开放。二、活动室内的各种书、报、杂志供广大职工阅读，不得擅自阅后带走，爱护室内的一切公物。三、服从管理人员安排，定期播放有关综合治理、安全生产等方面的录像，广大职工应自觉遵守纪律，不得大声喧哗。四、管理员有权安排部分人员的分批分散活动，如下棋等各种形式项目，严禁在活动室内进行赌博活动。五、自觉遵守上海市市民“七不规范”，活动室内应文明卫生，禁止吸烟。六、搞好室内卫生，各种器材应做好保养工作，按时熄灯，关门上锁。XXX建工集团有限公司XXX项目部工地综治消防安全管理规定为了保障工地的综治消防安全，保证工程施工的顺利进行，根据消防综治工作“预防为主，防消结合”的方针，结合本工地实际情况，特制订本规定。一、贯彻“预防为主，防消结合”方针和“谁主管、谁负责”的原则，项目经理对本工地的消防综治工作负领导责任，综治部门协助做好消防综治工作，负有督促、检查、指导的责任，消防负责人对施工现场的消防综治工作负直接责任，要按照各自的职责做好消防综治工作。二、在与建设单位签订工程合同中，要有防火、综治的内容，会同建设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。三、消防安全、人人有责，进场人员必须自觉遵守防火安全制度和岗位责任制，施工操作需要使用明火，应由班组长每次填写“动火申请单”，而经现场负责人批准，发给动火证，并指派专人看管，同时与用火人共同检查并熄灭余火后方可离开。四、易燃易爆物品（如乙炔、氧气、油漆、油料等）存放点、使用点和有可燃易燃物施工点，要划定一定范围的禁烟禁火区，并设醒目标志，配置一定数量灭火设备，在禁火区内禁止吸烟、动火。五、凡施工需要安全电气设备，使用机电设备，下班时由使用人员切断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内使用电热器具（如电炉、电钣锅、电熨斗等），确因生产需要，由工地负责人批准，专职电工要对用电安全经常检查。六、木工间、油漆间严禁吸烟、动火，现场的刨花、木片、油回丝、草包等可燃易燃物，本着谁操作谁清除的原则，下班时由当班的操作人员各自清扫施工现场，把废料、边料集中堆放在指定的安全场所，做到文明施工、安全生产。七、施工现场的电焊工（气割），必须持证上岗，严格执行“十不烧”规定，氧气与油类不得存放在一处。八、危险品仓库、油漆、木工间、配电间、伙房等应保持一定安全距离，设防火标志，配置种类合适的灭火机，工地配备的一切灭火设备，不准挪动位置，无火警不准动用，消防设施前，要保持道路畅通，严禁堆放杂物。九、定期组织防火安全检查，查出的问题由公安保卫部门通知有关单位及时整改。十、如发生火灾、失窃后，除应采取相应措施外，应立即报警，保护好现场，尔后按“四不放过“的原则，查清事故原因，提出处理意见，并积极落实防范措施。违反以上规定，按有关规定处理。XXX建工集团有限公司XXX项目部财务现金、票证制度一、财务人员要认真学习国家的有关法律、法规和制度，对于新的财务方面制度及规范，要及时认真地学习，并坚决地贯彻执行。二、切实加强财务人员的自身建设，认真学习有关财务专业知识，不断提高业务素质和职工道德修养。三、财务人员在履行职责时，应当遵守法纪，严格执行，不得玩忽职守，滥用职权，徇私枉法，索贿、受贿。四、加强各种现金票证的管理及做好各项资金及时到位的工作。五、财务室房屋结构、门、窗必须牢固。应使用“三保险”门锁，配备具有密码装置的保险箱，安装有效的报警器。六、财务室的现金、支票等有价证券，下班后或者因故离开，一律存入保险箱内，并拨乱密码，支票和印章必须分开保管。七、财务室必须遵守现金库存限额的规定，临时性大量现金存放过夜须向领导报告，并派专人值班。八、提高财务科安全保卫意识，做好防盗工作。九、财务工作人员违反职责的按有关规定进行处罚，情节严重，构成犯罪的，追究其刑事责任。XXX建工集团有限公司XXX项目部违法职工帮教制度帮教工作是教育人，挽救人，减少和防止重新犯罪的特殊预防措施，为了使本公司内部及所属各分公司、项目部做好违法职工的帮教工作，特制订本制度：一、帮教管理人员要坚持“惩罚与改造相结合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方针，严格管教制度。二、加强对被判处缓刑、管制、假释、保外就医、监外执行人员的教育改造工作。怒力提高帮教质量，针对不同的对象实行分类改造。组织服刑、劳教人员学文化、学劳动技能。三、用公安、检察、法院、司法等行政部门相互衔接，落实措施，配合监所做好对服刑、劳教要员的帮教工作。四、办事处及所属各分公司、项目部建立帮教志愿队伍，广泛动员社会力量。五、按照国家介绍就业，动员组织就业和自谋职业相结合的就业方针，积极妥善地指导、安排刑释、解教人员就业。在本单位招工时，对刑释、解教人员应与其它待业人员一视同仁，不得歧视。六、要求对本单位的刑释、解教人员进行回归社会跟踪调查，掌握情况，提出预防和减少重新犯罪的措施，努力刑释、解教人员回社会后三年内的重犯率不超过5%和8%。七、加强帮教管理工作队伍的自身建设，认真学习国家有关的法律、法规和制度。XXX建工集团有限公司XXX项目部施工现场外业人员管理制度1、使用外地劳务队伍，必须是成建制劳务队伍，不得使用社会闲散人员和盲流人员。2、使用劳务前，必须先办好手续，再上岗操作。务工员必须持有身份证 、务工证、暂住证，并凭三证到各省市驻沪建管处办理成建制劳务许可证。3、新进劳务上岗操作前必须先接受社会治安综合治理教育，经考核合格后签订综合治理责任制协议书，方可上岗操作。4、外地劳务进场施工，应发给临时工作证，便于门卫对进出人员的管理。5、对外地女性务工人员，要检验婚姻证明放计划生育证明，防止非计划生育情况出现。XXX建工集团有限公司XXX项目部流动人口计划生育管理制度为进一步贯彻落实省政府第30号令，切实加强上海市流动人口的计划生育管理，根据《浙江省流动人口计划生育管理实施办法〉》以下（简称《实施办法》）规定，并结合上海市实际情况，摘要订出本制度。一、外出须办各类证件凡年龄在18至49周岁的已婚、未婚女性及49周岁以下的已婚男性，在离开户籍地乡镇、街道外出务工、经商时，必须向户籍所在地乡镇、街道计划生育部门申领全国统一格式的《流动人口计划生育证明》，同时须签订计划生育协议，并落实安全可靠的避孕措施。外出已婚育龄妇女（除已结扎外）必须每隔半年，由户籍所在地乡镇计生办反馈一次孕情、环情检查情况（凭现居住地计生指导站或县级医院检查证明）。二、外来须验证凡处未育龄人员在居住地务工、经商前，必须在到达现居住地十天内，到当地乡镇、街道计划生育办公室交验由户籍地签发的《流动人口计划生育证明》。在申领暂住证、务工许可证、营业执照、营运证等证，到时，需出具经户籍地查验的《浙江省流动人口计划生育查验证明》、《绍兴县流动人口计划生育临时查验证明》，或现居住地查验的相应证明，同时在沪期间须接受现居住地定期的孕情、环情检查。三、招工须把关任何单位或个人在招（聘）用本市（乡、镇、街道）以外的育龄人员时，必须查验其《流动人口计划生育查验证明》。无证明的，不得招（聘）用。对已招（聘）用的无证人员，协助计生部门按《实施办法》处理。四、租房须签约房屋出租户在办理出租手续时，必须核查外来房客所持的《流动人口计划生育查验证明》，并与当地乡镇、街道计划生育部门签订计划生育责任书。五、违规要处罚对招（聘）用应当有而没有计划生育查验证明育龄人员的单位和个人，由现居住地县（市）计划生育行政部门按每例200至500元罚款；对擅自外出的育龄人员处以100至500元罚款，并责令其限期交验；对出租房屋给应当有而没有计划生育检验证明育龄人员的，每例处以200元至500元罚款；对上述对象造成无计划生育的，则根据本实施办法的规定，处以1000元至10000元的罚款，对伪造、出卖或骗取计划生育证明的人，则处以1000元至5000元的罚款。XXX建工集团有限公司XXX项目部工地定期防火检查制度一、工地每月下旬组织有关人员进行一次防火检查，每季度末进行一次由分公司安全科组织的消防大检查。二、检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。三、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元，并进行相应的教育。四、木工间内不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50无，木工间发现有人吸烟者罚款100元。五、按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器处于正常使用状态。XXX建工集团有限公司XXX项目部施工现场动用明火审批制度一、一级动火审批制度由动火施工部门填写动火申请表，帽车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下由车间负责人、焊工、车间安全员在申请单上签名，然后提交防火负责人审批，危险性特别大的项目，应向上级主客部门或当地公安机关提出报告，经同意后方能进行。二、二级动火审批制度由动火施工人员填写动火申请表，由车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由车间负责员、焊工、车间安全员在申请单上签名，交队部消防、安全、保卫部门审批。三、三级动火审批制度由申请动火者填写动火申请单，由焊工、安全员签署意见后，报车间或工地审批。XXX建工集团有限公司XXX项目部消防器材安全管理制度一、在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。二、对故意损坏消防器材的人，按照惩罚办法进行处理。三、器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。四、定期检查消防器材，发现超期、缺损的及时向消防负责人和义务消防人员汇报，及时更新。XXX建工集团有限公司XXX项目部安全防火奖罚制度一、奖励办法：1、热爱消防工作，积极参加消防工作，成绩显著的。2、模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，表现突出。3、及时了解和消防重大火险隐患、避免火灾发生的。4、积极扑救火灾、抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的。5、对查明火灾原因有突出贡献的。对以上几点在消防工作中有先进事迹的个人给予表扬和奖励。二、惩罚规定：有下列行为之一，情节较重的，由本单位或上级主管部门给予行政处分或者经济处罚：1、施工人员不按防火设计进行施工。2、防火负责人不履行职责的。3、值班人员擅离职守或失职的。4、不按规定添置消防器材、设备的。5、故意损坏消防器材的。XXX建工集团有限公司XXX项目部木工房安全防火制度1、木工房内严禁吸烟，不准室内外明火作业；2、电器设备要有防护罩，木工机械有接地线；3、木材、成品、半成品要堆放整齐；4、下班前，要将刨花、锯末、碎木等清扫出房外；5、下班时，切断电源开关，关好门窗。XXX建工集团有限公司XXX项目部

产品研发管理制度为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。1．产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。1.4 技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。1.5 技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。2．产品研发项目决策2.1 研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。《技术研发项目建议表》应包括问题描述、实验内容、预期结论、时间安排。2.2研发部经理负责组织评审会议对提交上来的《产品研发项目立项报告》进行评审，评审组人员包括销售总监、总经理及股份公司总经理。《产品研发项目立项报告》应包括项目背景、市场预估量、工艺特点、项目目标、研发投入预算、成品成本预估及产品对客户的利益所在。《研发项目立项报告》经评审组同意批准后，由研发部经理向产品研发项目负责人转发《研发项目评审表》。每次评审批准的《研发项目立项报告》至少有1项，不允许超过2项。2.3研发项目负责人在收到《产品研发项目评审表》后，负责完成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由研发项目负责人最终形成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》，并报研发部经理签字批准。3．产品开发管理3.1技术路线说明书技术路线说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建研发平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的技术路线说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a） 产品国内外技术路线汇总；b） 拟采用技术路线理由及实现难度；c） 备用的技术路线；d） 需添置设备情况；e） 产品研发进度安排；3.2 研发原始数据管理产品研发过程中，所有实验数据需完整的记录在原始记录本上，原始数据每天在实验结束后，需认真进行数据分析，并将分析结果写在备注栏中，失败的实验需查找原因，并填写改进方法。3.3 技术路线的修订及备选方案的启用技术路线的修订，需有：1. 实验数据表明该方案得到的结果将不理想。2. 最新的参考文献表明有更先进的实验方案能得到更好的实验结果。出现上述两种情况后，启用备选技术方案，或对技术路线进行修订。3．产品研发的相关项目申报：产品立项后，由各项目负责人提供相关的技术资料和文件，技术研发部经理负责相关项目的申报。4．专利申请：产品研发项目各负责人，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件，专利申报工作由技术研发部经理负责。5．产品研发项目的厂试：产品的实验室研发结束后，经过中试放大实验，然后由项目负责人向技术研发部经理提交完整的产品研发报告，报告经技术研发部经理批准后才能进行试生产，厂试计划报事业部总经理批准。6．产品研发周期：原则上产品研发周期以《产品立项报告》中说明的研发时间为准，若在规定的时间完成不了的，在每次的研发项目进度汇报会上由项目负责人提出，并陈述理由及新的时间安排，由公司总经理批准。7. 在研项目的再讨论：每季度进行在研项目讨论，包括项目进度、后续研发安排、市场同类或类似产品状况。4、各部门职责4.1公司总经理：负责审批研发项目预算，参与研发项目的立项评审。4.2事业部总经理：负责审批技术研发部编制的产品研发计划，听取研发项目报告，综合公司的实际情况对研发工作进行调整。4.3研发部经理：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核，负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。4.4销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。4.5市场技术部：负责提供市场技术信息和对应用逻辑进行评估。4.6人事行政中心：负责产品研发人员的合理配置。4.7产品研发小组：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。4.8生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。4.9采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。4.10工程部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。5、附件附件1：产品研发项目建议表附件2：立项报告附件3：产品研发项目评审表附件4：产品研发项目进度表附件5：产品研发项目评审表附件1：技术研发项目建议表附件2：立项报告必须内容包括以下几点一、 项目意义：二、 同类产品与竞争对手：三、 产品市场估算：（总市场、目标市场、有效市场）、启动时间：四、 产品技术特点：五、 我们的技术实现方案：六、 预计实现生产的关键节点：七、 重点检测指标：八、 预计主要设备、生产组织安排、污染治理：九、 需要人员配备及预计完成时间：十、 产品研发预算：十一、预期加工成本及毛利：十二、给客户带来价值：附件3：产品研发项目评审表附件4：产品研发项目进度表附件5：产品研发项目评审表产品研发项目评审表@郭朝刚谈管理郭朝刚：奇哲咨询创始人，中管院客座教授，高级人力资源管理师。

湖南省科技创新计划项目管理办法 湖南省科技创新计划项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范湖南省科技创新计划项目（以下简称“项目”） 管理，根据国家和我省有关制度规定，结合实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称的项目是指由省级财政专项资金安排的， 围绕湖南省科技、经济和社会发展重大战略，面向科技前沿、面向 经济建设主战场、面向湖南省重大科技需求，专门用于支持基础研 究、技术研发、成果转化以及其他创新能力提升的科技活动。 第三条 项目管理遵循权责清晰、程序规范、公正公开、监 督有力、绩效导向的原则，充分激发科研人员的创新活力，以构建布局合理、定位清晰、管理科学、服务高效的科技创新计划体 系为目标，持续优化科技资源配置。 第四条 本办法适用于湖南省科技创新计划各类项目的申报受理、评审立项、实施过程管理、验收及监督管理等项目管理工作。创新平台、服务机构等认定以及科技金融类项目管理工作另 行规定。 第二章 组织管理和职责 第五条 项目组织和管理的责任主体包括湖南省科学技术厅（以下简称“省科技厅”）、项目管理专业机构（以下简称“专业机构”）、项目推荐单位、项目承担单位（含项目牵头单位、项目依托单位和项目参与单位）和项目负责人。评审与咨询专家、科技服务机构接受委托，参与有关咨询和服务工作。 第六条 省科技厅是项目的行政主管部门，主要职责是： （一）研究制定有关项目管理政策制度，并加强政策宣讲； （二）研究提出重大技术需求、总体任务及相关专项； （三）组织编制和发布年度项目申报指南，负责项目立项、调整和终止，签订项目任务书； （四）确定承接项目具体管理工作的专业机构，并对其履职尽责情况进行监督检查； （五）组织开展项目监督检查和绩效评价； （六）建立项目组织实施的协调保障机制，协调解决项目执行中的重要问题。开展项目科技报告管理工作，推动项目成果转化应用及信息共享； （七）组织开展项目参与主体的科研诚信管理； （八）其他与项目管理相关事项。 第七条 专业机构是具有独立法人资格，承担省级科技创新计划项目管理等事务性工作的事业单位或社会化科技服务机构， 主要职责是： （一）依据国家和省有关规定，建立完善的内控制度和工作机制，规范管理流程； （二）依据省科技创新计划管理有关规定和管理任务委托协议，开展项目咨询、受理、形式审查、评审、中期评估、验收等事务性工作； （三）实施过程管理，跟踪项目任务实施和经费使用情况，协调推进项目执行中的重要事项，客观及时地向省科技厅反映具体管理工作中发现的重大问题； （四）开展项目绩效跟踪管理，促进项目成果的转化应用和信息共享； （五）协助开展相关科技领域调研；组织开展项目管理、技术研发等相关研讨、培训工作。 第八条 项目推荐单位包括各市州科技局、省直管试点县市科技行政主管部门、国家高新区管委会、省属本科院校、省直部门、中央驻湘高校和科研院所等，主要职责是： （一）组织、审核和推荐本地区、本部门、本单位的项目，主要审核所推荐项目是否符合申报条件，以及申报资料的真实 性、完整性、合法性、合规性等； （二）负责项目实施过程的组织协调服务与监督检查，为项目组织实施提供协调保障支撑，协调推动项目成果在行业和地方 的转移转化与应用示范； （三）与项目牵头单位、省科技厅签订项目任务书； （四）受省科技厅委托，组织或参与本地区、本部门、本单位所推荐项目的中期评估、验收和绩效评价等； （五）建立健全项目的推荐、实施过程管理等制度。 第九条 项目承担单位是项目具体组织实施的责任主体，应当强化法人主体责任，主要职责是： （一）恪守科学道德，遵守有关法律法规和伦理准则，加强相关科研活动的审查和监管； （二）严格执行项目及资金管理规定，建立健全科研、财务、诚信、成果转化等内部管理制度，落实国家、省各项科技政策； （三）与推荐单位、省科技厅签订项目任务书，或按要求直接与市州科技局签订项目任务书； （四）按照项目任务书组织项目实施，落实项目实施配套条件，履行任务书各项条款，完成项目目标任务，组织课题绩效评价和验收； （五）按要求组织并及时编报项目执行情况报告、信息报表、科技报告等，并做好相关文件资料的档案管理等； （六）报告项目执行中出现的重大事项，按程序报批需调整的事项； （七）接受省科技厅等相关部门的指导、检查并配合做好监督、评估、验收和绩效评价等工作； （八）积极做好项目成果的发布审查、转化应用和信息共享，配合做好与项目相关的科普和宣传工作，开展科研诚信教育。 第十条 项目负责人的主要职责是： （一）恪守科学道德，遵守有关法律法规和伦理准则，承诺所申报项目未重复申报或多头申报； （二）集中精力开展科技创新，对项目主攻方向、技术路线、研发进度、任务衔接、协同攻关、成果转化等方面提出意见并组织实施，确保各项任务目标按时足额完成； （三）及时总结项目执行情况，协调解决项目执行过程中出现的问题； （四）负责项目监督、评估、验收和绩效评价相关材料准备工作。 第三章 科技创新计划类别 第十一条 根据湖南省科技创新计划体系设置，省级科技创新计划包括科技创新重大项目、高新技术产业科技创新引领计划（科技成果转化及产业化计划）、重点研发计划、科技创新平台与人才计划、区域创新能力提升计划、普惠性政策兑现与创新环境建设计划和自然科学基金等七大类。 （一）科技创新重大项目。包含两类项目：一是科技重大专项，突出重大战略需求、重大技术瓶颈、重大经济社会生态效益，主要支持产业关键核心技术攻关、前沿性、颠覆性和非对称性技术研究，以及关系民生保障的重大公益性共性技术研发，区域性重大问题系统解决方案等。二是科技创新重点工程，突出系统化、集成化设计，主要支持以社会多元化方式投资，集平台、人才和项目建设于一体，通过核心技术和资源综合集成，推动关键核心技术、“卡脖子”技术突破的引领性、标志性工程项目。 （二）高新技术产业科技创新引领计划（科技成果转化及产业化计划）。聚焦我省重点产业关键核心技术和发展急需的科技成果，围绕制约我省高新技术产业发展、传统产业转型升级中的关键技术瓶颈问题，实施科技攻关和成果转化，推动创新链高效服务产业链，加快高新技术及其产业化发展。 （三）重点研发计划。突出技术支撑，面向制约我省高新技术、现代农业、社会发展等领域的关键核心共性技术，以及“卡脖子”技术，从基础前沿、技术攻关到应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。 （四）科技创新平台与人才计划。突出能力提升，主要支持重点实验室、工程技术研究中心、临床医学研究中心（基地）、国际科技创新合作基地、新型研发机构、众创空间、星创天地、科技企业孵化器、产业技术创新战略联盟等各类科技创新（服务）平台（基地）和重大科研基础设施的建设与运行。支持科技创新人才和创新团队的引进、培养和使用，支持科技特派员、“三区”科技人才创新创业，建设全方位支撑高质量发展的人才梯队。 （五）区域创新能力提升计划。突出区域创新发展，主要支持长株潭国家自主创新示范区、郴州市国家可持续发展议程创新示范区、岳麓山大学科技城、马栏山视频文创产业园建设；支持科技要素大市场、技术转移服务机构、科技中介服务机构等创新创业服务体系建设；支持高新技术产业园区、农业科技园区、可持续发展实验区、创新型城市、创新型县（市、区）建设。 （六）普惠性政策兑现与创新环境建设计划。主要支持科技奖励、创新创业大赛与创新挑战赛、技术合同交易、科研基础设施与科研仪器开放共享等普惠性政策兑现，支持科学普及、重大科技活动、科技对口支援及帮扶、外国专家服务能力提升、科技创新产业人才国内外培训、科技创新重大决策咨询、科技创新智库、科技信息化建设等政策性项目。 （七）自然科学基金。突出原始创新，聚焦国际国内科学前沿，强化需求牵引，注重学科交叉，主要支持自然科学及与自然科学相交叉学科领域的基础研究与应用基础研究、未知前沿领域自由探索等。 第四章 项目申报 第十二条 指南编制。省科技厅围绕国家和我省科技创新规划目标，省委、省政府重大决策部署以及年度科技创新工作重点，编制项目申报指南（含申报通知，下同）。 第十三条 指南发布。实行年度指南定期发布制度，一般每年第四季度前发布下一年度指南。指南通过省科技厅门户网站、“科技湖南”微信公众号或相关媒体公开发布。指南发布日到项目受理截止日，原则上不低于 30 日。 第十四条 项目申报。 （一）项目申报可采取竞争择优、定向申报、定向委托、揭榜制等方式组织。落实省委、省政府重大决策部署项目、应急科技攻关项目，可采取“一事一议”、定向委托的方式组织申报。对符合招投标条件的项目，可进行公开招投标确定项目承担单位。 （二） 项目申报由项目牵头单位通过“湖南省科技管理信息系统公共服务平台”（以下简称“科管系统”）在线申报，经推荐单位审核推荐、形式审查，受理进入项目备选库。 （三）项目申报单位和推荐单位必须按要求提供申报材料，保证所申报项目资料的真实性、完整性、合法性、合规性，并承担相应法律责任，对科管系统已有的材料或已要求提供过的材料，不再重复提供。 （四）项目牵头单位应在湖南省境内注册，符合申报指南要求，有较强科研能力和条件，运行管理规范，科研诚信良好，具有独立法人资格的高校、科研院所、企业、新型研发机构及其他社会组织等。 （五）申报项目应明确项目负责人。项目负责人应符合申报指南要求，为申报单位的正式在职科研人员或聘期能覆盖项目执行期的全职聘用人员，具有领导和组织开展创新性研究的能力，科研信用记录良好，确保足够时间投入项目研究。对项目负责人和项目参与人员按相关规定实行限项管理。 第五章 项目评审立项 第十五条 形式审查。省科技厅组织专业机构对推荐单位推荐的项目进行形式审查，内容包括申报材料是否符合申报指南要求、同一项目是否存在多头或重复申报、项目申报单位和项目负责人是否符合申报条件等。 第十六条 项目评审。 （一）对审查合格项目，省科技厅组织专业机构，运用通讯评审、会议评审、现场考察等方式进行评审或论证，主要审核绩 效目标、结果指标与指南要求的相符性，以及创新性、可行性、可考核性，实现项目绩效目标能力和条件等。开展会议评审、通讯评审和现场考察的，应依托科管系统全程留痕，可采取文字、录音、录像或相片的形式进行记录。 （二）项目评审所需专家应当按照省科技专家库管理的相关规定选取和使用，会议评审专家名单应当向社会公开，接受社会监督。 第十七条 项目立项。 （一）省科技厅根据有关项目立项原则和评审情况，结合省委省政府中心工作和区域、行业、重点领域发展技术需求等，按程序决定项目立项。 （二）省科技厅对拟立项项目在省科技厅门户网站上进行公示（按照要求不能公示的项目除外），公示期不少于 5 个工作日。公示期间有异议的项目，由省科技厅组织调查处理。 （三）省科技厅制定项目立项文件并下达立项通知，提出项目资金分配建议方案，会同省财政厅下达资金计划。 第十八条 任务书签订。项目牵头单位收到立项通知之日起60 日内，应完成与省科技厅、推荐单位项目任务书签订工作，同时与项目参与单位签订子项目任务书。其中，对应用类科技项目，应明确项目承担单位和项目负责人的科技成果转化义务。项目任务书应基于申报材料和专家评审意见，通过科管系统填报，约定项目的主要目标、研究内容、经费预算和使用计划、考核指标、验收方式方法等要求。 第六章 项目实施管理 第十九条 项目承担单位应根据项目任务书的各项约定组织项目实施，接受监督和评估检查，及时报告项目执行中出现的问题以及形成的重要成果等。明确目标和进度安排，履行责任和义务，按进度完成主要目标和任务。 第二十条 项目执行期内，项目任务书约定的项目承担单位、项目负责人、考核指标等重要事项一般不得变更。因不可抗力因 素或其他客观原因确需调整的，按照项目动态调整的相关规定执行。涉及经费预算调整的，直接费用中除设备费外，其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位。 第二十一条 科研人员可自主选择和调整技术路线。项目申报期间，以科研人员提出的技术路线为主进行论证；项目实施期间， 科研人员可以在研究方向不变、不降低考核指标的前提下自主调整研究方案和技术路线；项目负责人可以根据项目需要，按规定自主组建科研团队，并结合项目实施进展情况进行相应调整。以上调整由项目牵头单位审核后，经科管系统备案。 第二十二条 项目执行过程中，项目负责人要重视人才培养、知识产权保护和技术标准的制定，重视科技成果的转化和推广普及。 第二十三条 实行项目中期评估制度。对财政支持经费 500万元（含）以上的重大科技项目，在项目实施中期，应对项目执行情况进行中期评估，对项目能否完成预定任务目标做出判断，并形成中期执行情况报告。具有明确应用示范目标的项目，应邀请有关部门共同开展中期评估工作。 第二十四条 实行科技报告制度。项目承担单位应按科技报告管理要求提交科技报告，实现我省科技资源持续积累、完整保存和开放共享。科技报告提交作为验收的必备条件，项目验收前，应呈交一份最终科技报告；项目执行期限超过 2 年的，一般应呈交年度或中期技术进展报告。项目执行不足 3 个月的，可在下一年度一并上报。 第二十五条 实行科研诚信管理制度。建立健全科研诚信管理评价机制，按照科研诚信管理相关规定，记录和评价项目管理全过程科研诚信情况。 第二十六条 项目立项后有以下情形之一的，省科技厅可直接终止项目： （一）经实践证明，项目技术方向不合理、不可行，或无法实现项目任务书规定的进度且无改进办法； （二）项目执行中出现严重的知识产权纠纷； （三）完成项目任务所需的资金、原材料、人员、支撑条件等未落实或发生改变，导致项目研究无法正常进行的； （四）项目实施过程中出现严重科研不端行为，严重违规违纪行为，不按规定进行整改或拒绝整改； （五）项目承担单位不能按期签订项目任务书； （六）项目执行期届满 6 个月后仍未提交验收材料，且未按要求提交延期申请的； （七）省科技厅规范性文件规定的其他情形，以及项目任务书约定的其他情形。以上情形若是由不可抗力因素或其他客观原因造成的，由项目承担单位提出书面申请，省科技厅审核后批复予以结题。 第二十七条 结题或终止的项目，项目承担单位应当对项目已开展的工作、经费使用、已购置设备仪器、阶段性成果、知识 产权等情况做出书面报告，经省科技厅核查批准后，完成项目经费收回等后续相关工作。项目承担单位和项目负责人因主观过错，导致项目终止的，纳入科研失信行为记录。 第七章 项目验收与成果管理 第二十八条 项目执行期满后，科管系统自动调整项目为待验收状态，并自动通知项目推荐单位、项目牵头单位和项目负责人启动验收程序。 第二十九条 项目验收由省科技厅组织专业机构按程序进行。简化验收形式，合并财务和技术验收，在项目执行期满后，严格依据项目任务书要求，采用同行评议、第三方评估和测试、用户评价、现场核查等方式开展一次性综合绩效评价，评价项目任务完成情况，以及经费管理使用情况。 第三十条 综合绩效评价结论分为优秀、合格、不合格，其中综合绩效评价合格及以上的通过验收；综合绩效评价不合格的不通过验收。 凡具有下列情况之一的，为不通过验收： （一）所提供的验收文件、资料、数据不真实的，或不配合验收工作的； （二）未按相关要求报批重大调整事项的，或未经批准擅自修改项目任务书确定的目标和任务，或未经批准转包、分包科研任务的； （三）抄袭、剽窃、侵占、篡改他人科学技术成果，或编造科学技术成果，或侵犯他人知识产权等； （四）违反科技伦理规范，或未按规定进行科技伦理审查并监督执行的； （五）截留、挤占、挪用、套取、转移、私分财政科研资金的； （六）项目执行过程存在其他严重违规违纪行为的。 第三十一条 项目验收结论及成果除有保密要求外，应及时向社会公示，并由省科技厅下达给项目负责人和承担单位。未通过验收的，可在接到通知 3 个月内，针对存在的问题做出相应改进，再次提出验收申请，仍未合格的，按不通过验收处理。未通过验收的项目，收回结余资金。项目承担单位和项目负责人因主观过错，导致未通过验收或不参加验收的，纳入科研失信行为记录。 第三十二条 对探索性强、失败风险高或因不可抗力因素导致不能完成目标任务的项目，原始记录证明项目负责人已经履行了勤勉尽责义务的，可申请结题，已结题的项目不再进行综合绩效评价。 第三十三条 项目形成的研究成果，包括专利、专著、论文、样机、样品等，应进行科技成果登记，根据项目任务书要求，标注“湖南省科技创新计划资助”字样及项目编号，英文标注：“The science and technology innovation Program of Hunan Province ”。标注的成果作为项目验收的重要依据。 第三十四条 项目形成的知识产权的归属、使用和转移，按照国家知识产权法律、法规执行。相关单位应事先签署正式协议，约定成果和知识产权的归属及权益分配。 第三十五条 依法取得知识产权的单位应当积极应用和有序扩散项目成果，促进技术交易和成果转化，并落实支持成果转化的科研人员激励政策。 第三十六条 对涉及秘密的项目及取得的科技成果，按照有关规定进行密级评定、确认和保密管理。 第八章 监督管理 第三十七条 建立公众参与监督的工作机制。加大项目立项、验收、专家选用等信息公开力度，主动接受公众和舆论监督，听取意见，推动和改进相关工作。收到投诉举报的，应当按有关规定登记、分类处理和反馈；投诉举报事项不在权限范围内的，应按有关规定移交相关部门和地方处理。项目承担单位应当在单位内部公开项目立项、主要研究人员、科研资金使用、项目合作单位、大型仪器设备购置以及研究成果情况等信息，加强内部监督。 第三十八条 实施“双随机一公开”监管制度，加强计划管理和项目监督，监督的主要内容包括但不限于以下方面： （一）专业机构管理工作的科学性、规范性，及其在项目管理过程中的履职尽责情况； （二）专家在项目评审、咨询、验收、评估等工作中的履职尽责情况； （三）项目承担单位法人主体责任制落实情况、项目执行情况及资金的管理使用情况； （四）科研人员在项目申报、实施和资金管理使用中的科研诚信和履职尽责情况。 第三十九条 监督检查应当在不影响项目承担单位正常科研活动的情况下开展，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。自由探索类基础研究类项目和实施周期 3 年以下（不含 3年）的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。 第四十条 项目管理中存在违规行为的，按照有关规定给予相应处理，处理结果应当以适当方式向社会公布，并纳入科研信用记录。有严重违法、违纪行为的，依法依规移送相关部门严肃处理。 第四十一条 建立健全档案管理制度。各级项目组织和管理的责任主体应做好项目管理过程中形成的纸质档案和电子档案资料的收集和管理工作，存档备查。 第九章 附 则 第四十二条 涉及专项资金使用、管理等事项，按照专项资金相关管理办法及有关规定执行。 第四十三条 各类科技创新计划可依据本办法制定管理办法或实施细则。 第四十四条 本办法自 2020 年 11 月 1 日起施行，有效期 5年。2016 年 12 月 16 日湖南省科学技术厅发布的《湖南省科技计划项目管理办法》（湘科〔2016〕107 号）同时废止。 【来源：邵阳县人民政府】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

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