科研项目管理系统方案

科研项目管理系统是最近几年科研人员比较关注的一款软件，科研人员在处理一系列的行政问题时，不了解流程而把事情变得复杂。南京宇凡软件在此基础上研发了一款针对科研项目管理的软件，可以帮助科研机构和高校科研成果进行管理。项目管理五大过程IPD集成产品研发体系研发项目管理智能化的必要性和建设目标iMIS-PM研发项目管理业务蓝图设计iMIS-PM架构和优势iMIS-PM产品特色项目模板管理--WBS仸务分解结构精细化项目过程管理-- 事前计划、事中控制监督、事后总结分析人性化便捷操作-- 可自定义首页、功能菜单、支持多国语言iMIS-PM项目实施方法论宇凡科研项目管理系统是一个全生命周期管理，强化科研项目的精细化管控，提高科研以及工作效率的一款软件。项目从选题到验收，全生命周期纳入管理，项目履历使项目过程一目了然。

高校科研管理信息化建设是高校科技管理工作的一项重要内容，也是有力抓手。随着国家对科研经费投入的逐年增大，国家科技政策和评价体系的大幅调整改革，高校的科研管理与统计工作日益烦重复杂，切实落地放管服的政策，将科研工作者从繁琐的财务报销事务中解脱，依托智能网络信息技术优化科研管理工作，有助于构建数字化校园环境和信息管理平台，进一步提升高校科技管理水平。1.高校科研项目管理信息化建设的现状1.1传统信息化管理模式缺乏部门协同高校科研项目信息化管理涉及学校多部门数据交换，包括科管部、人事、财务、研究生院、校办、资产等部门，科研经费和业绩考核等多形式数据的交互共享，需要多部门的配合和协调。目前高校的现状是各部门都建立了自己的管理信息系统，但缺乏部门协同，学校内部系统平台太多，开发模式不一，各自开发的软件系统使数据交换困难，师生体验无法更新，浏览器升级和兼容的压力突显，导致信息化便利快捷的优势减弱，解决已建立的应用系统间的信息集成和部门协同成为关键。1.2过程管理和模块管理功能之间信息化衔接不畅高校科研项目管理是对科研项目申报、立项、研究与结题的全过程管理，也是对科研绩效、项目管理、成果转化、知识产权、决策支持和科研统计等工作内容的模块管理。科研信息按照科研项目、成果、产权和绩效的不同分类进行汇总，按照学科部门进行统计分析，向学校决策者提供科研工作发展趋势和深度数据，以实现科研情况有效评价。但实际情况通常是模块管理与过程管理不能友好衔接，不同业务系统之间产生冗余数据，数据信息不一致、不同步，过程管理和模块管理各自为政，缺乏系统分层、集成与协同，功能逻辑不清、衔接不畅，导致有的系统就是一个记录本，没有进入业务流动中，大大降低了信息化的灵活高效。1.3内部信息化顶层设计不够，信息建设投入不足高校科研信息化建设不能脱离学校的组织构架和人员资源大环境，要与学校总体信息化建设目标与规划保持一致，应该是校园管理信息系统的一个子系统，不能成为一个信息孤岛。目前高校科研信息系统缺乏顶层设计，没有统一规则，不能依据国家“十四五”科研战略规划的需求变化和技术发展，形成有效的分步实施战略。另外，也普遍存在对信息化建设资金和资源的投入支持不到位问题，信息化建设不只是辅助手段，更是推动信息进步、科研管理水平提升的有效动力，没有把此重要性上升到认识层面。2.数字化校园环境下的高校科研信息系统的需求与功能2.1数字化环境下的信息系统需求数字化校园是基于网络技术和计算机技术，建立学校教学、科研、管理、宣传、安全和后勤服务等各项工作的全面数字化系统，数字化校园环境下的科研管理信息系统要满足以下功能设计和需求：完成科研项目立项功能，同时对科研项目的成果论文、著作与专利进行信息化管理；实现与财务部门对接，完成无纸化的科研经费管理；实现科研项目信息的延展性功能，包含科研成果级别、论文引用、科研能力指标评价和数据统计；实现科研数据报表自动生成，完成多方位跨部门科研数据查询和统计功能；实现人机友好交互界面功能，包括多部门软件兼容扩展和良好的数据存储分析与安全保密能力。2.2信息系统功能模块构架按照科研项目管理工作的具体过程，信息系统具有科研项目管理、信息管理、绩效管理、成果管理、专利管理、统计报表等基本功能，实现以上基本逻辑功能，需要对科研信息系统功能进行分解和集成，建立多构架模块功能。第1层级是以科研项目负责人信息作为人员信息，录入相应的信息数据，包括科研项目、科研论文、科研成果、科研专利和科研著作等；第2层级是科研经费管理和科研评估体系，包括综合评估科研项目和科研论文的级别及科研经费额度，对高校各科研负责人、课题组、学院的科研综合水平和整体实力进行评估，以及对不同学院的科研人员在一段时期内的科研考核得分进行数据统计；第3层级是科研项目数据的存储管理备份还原、科研信息系统权限设置和职能分工，生成最终统计数据信息，并具备分类查询、定期统计分析的功能。2.3信息系统的系统门户功能与设计科研管理信息系统的门户建设包括个人门户和对外门户两个逻辑功能，针对不同用户，为多信息需求提供个性化服务。个人门户功能是由针对科研人员点对点的科研通知、学校OA系统、校内发布的科研信息综合服务门户组成。科研人员可以通过科研OA系统查看科研项目的相关数据，提交科研成果到学院二级管理部门审核，然后经过科研管理部门最后审核后生效。对外门户功能主要包括科研外部门户网站，是科研管理工作对外信息发布的界面，实现科研信息的动态更新，形成校内外科研交流的平台。门户功能建设可以按照高校需求完善自定义策略，围绕成果交易和学术交流，形成适合高校自身特色的功能模式。3.高校科研项目管理信息化建设的对策3.1加强高校信息化建设的全链条管理信息化建设是高校科研项目管理创新的重要手段，信息系统建设要充分利用已有的系统资源，注重高校内部顶层设计与整体规划，简化系统开发难度，避免系统重复建设，实现科技项目全链条在线管理，减少操作流程，提高工作效率，为学校人员提供便捷的服务。同时加强不同层级、不同系统之间的信息流动，尤其完成与财务部门的对接，打通业务费和财务报表关联，在教师层面实现项目、财务和成果的一站式突破，完善成果与项目月报季报制度的数据共享关联，加强流程、资源和人员的关联性，利用多形式数据交互共享，推动部门协同，提升师生体验，解决浏览器升级兼容的矛盾与压力，促进学校信息化建设目标和总体发展战略的结合。3.2构建适应高校科研管理的信息化模式高校科研管理以科研管理部门为桥梁，完成上级管理部门向下级科研人员的信息发布，同时提供自下而上的信息反馈。现代化信息技术的应用，改变了科研管理部门“传达室”的现状，加速了管理模式向网络化的转型，科研管理人员成为信息发布和集合的结点，借助多个层级和不同关联部门的信息交错辐射，实现科研信息的网络化传递，项目管理层级和组织结构趋于扁平化。信息化进程把科研管理人员从事务性工作中解脱出来，有助其致力于更多的宏观思考。管理流程的改善，管理效率的提升，更大限度地激发出积极性和创造性，逐步建立适应现有信息化建设工作的柔性组织和管理制度。3.3加强高校复合型信息化人才培养在高校科研管理工作中，科研管理队伍作为学校科研政策制定者、制度执行者、组织协调者和服务者，是一支非常重要的队伍，培养一批知识体系完整、管理意识强的“复合型”信息化人才十分重要。通过参加各类信息学术讲座、信息技术培训与竞赛活动等途径，强化科研管理人员对现代信息管理理论知识的学习，充分认识信息技术的特质、管理信息化的最新要求与模式，调动科研管理人员的积极性，提升科研管理人员的综合素质、创新意识及创新能力，适应新的科研管理理念，充分发挥科技管理体系创新主体作用。3.4建立高校内部诚信监督与风险警示制度高校科研信息化要进一步加强科研信用体系建设，建立科研项目信用管理机制，通过高校内部诚信监督与风险警示，形成诚实守信的科研创新环境氛围。科研项目负责人作为信用体系责任主体，对项目的进展执行情况和结题验收形成年度报告，依托系统查询检索功能，对照分析科研项目执行完成情况，形成失信行为记录，建立统一的失信行为数据库。风险预警制度是实时监督和检查科研项目实施过程，对于存在失信行为的科研人员进行风险预警，并及时打通失信行为数据库联网，通过数据共享，限制失信科研人员在各系统中的功能流动，进一步增强科研项目诚信管理。4.结语智能化网络技术与现代化信息技术加速了高校科研管理信息化进程，管理的创新依靠管理工具的创新，更加依靠管理理念的创新，完善高校科研管理机制，建立适应高校科研管理信息化的管理模式，科研管理水平才能迈上新的台阶。撰稿：刘少娜 同济大学（转自《中国高新科技》杂志2020年第11期）

南京宇凡软件作为项目型组织综合解决方案提供商，为组织性知识的搭建提供全面支撑，打造全生命周期的项目管控平台，支持多级项目进度管控机制，将灵活的全面预算管理策略作为项目成本监控的有效利器，助力企事业单位的发展，提高办公效率;该系统以项目为核心，以科研课题为主线，打造从课题申报、合同评审、项目跟踪，中期检查、实施进度、项目变更、结题、验收以及课题后评价到科研成果登记的链条式的全生命周期管理，强化项目的精细化管控，从而提高单位科研能力及做事效率，最终实现项目的全方位掌控的目标;科研成果以及科研项目的验收时科研活动的出发点和落脚点，本系统实现了对科研成果的登记、知识产权等技术成果全面的管理，以及对优秀成果的表彰和奖励。为科研院所更好地完成这一历史使命，宇凡特研发如下科研项目管理平台：科研项目管理平台框架系统价值个性化门户采用角色视角进行设计，工作台覆盖核心工作内容，简洁明了。宇凡项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。

创新科技是第一生产力，但与丰厚的技术积累、一流的仪器设备和优秀的专业人才相比，我国的科技项目管理现状显得格格不入：如何实现科技项目管理线上运作，实现更高效率的协同？如何夯实科技项目流程管控体系，确保项目进程清晰合规？如何让项目知识文档条理归档，最大程度巩固和利用科技成果？如何把项目收支清晰盘点，让科技项目经费落到实处？……这是万千科研院所急需解决的问题！作为中国最早从事可靠性研究的权威机构，中国赛宝试验室的创新实践值得参考！01赛宝与广大企业共同打造“中国制造”质量品牌工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室），又名中国电子产品可靠性与环境试验研究所，始建于1955年，是中国最早从事可靠性研究的权威机构。中国赛宝可提供从材料到整机设备、从硬件到软件直至复杂大系统的认证计量、试验检测、分析评价、数据服务、软件评测、技术培训、工程监理、专用设备和专用软件研发等技术服务，可在世界范围内开展认证、检测业务，不仅赢得IBM、PANASONIC(松下)、TOSHIBA(东芝)、SIEMENS(西门子)、 PHILIPS(飞利浦)、SAMSUNG（三星）、FUJITSU（富士通）和HONDA（本田）等国外巨头的信赖，也是美的、海尔、华为、中兴、创维、长虹、康佳和步步高等国内知名企业的技术服务依托单位。进入崭新的发展时期，中国赛宝敏锐地意识到要想打破科技项目管理的诸多瓶颈、打造面向未来领先的流程驱动型组织，推动数字化转型势在必行！02携手天翎，用低代码+BPM赋能科技项目管理数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。基于双方共同的理解，赛宝最终选择基于天翎以低代码和BPM为核心的MyApps软件开发平台构建科技项目管理系统，驱动数字化转型升级！1、 项目管理：利用BPM流程管理方法论对科技项目流程进行梳理，从项目申报、项目立项、合同签订、方案评审、项目执行到项目验收形成清晰的脉络，各项活动在MyApps平台强大的流程引擎驱动下高效运转，规避了线下推进不及时、不规范等问题。 2、 知识文档：和常规KM系统只能人工上传不同， BPM端到端流程打通的思路可以让知识文档与项目管理完美衔接，科技项目各个阶段产生的知识成果经过审批均能实现体系化、自动化归档，进而通过强大的资料检索和学习园地等功能形成持续生产力。3、 费用管控：项目收支是科技项目管理成效的体现，通过提炼核心指标、归口分析口径，项目收支明细转化为宏观看板及核心数据，再通过MyApps平台可视化动态图表和自动化差异提醒等个性功能，让科研院所从容掌控全局、让科技项目经费高质转化！4、 基础协同：项目进度+知识文档+费用管控已然三位一体，科技项目管理仍需基础协同配套润滑，除统一流程中心等管家式门户站点，借助MyApps平台强大的低代码开发技术为赛宝灵活适配了通知公告、新闻发布、规章制度和软件下载等个性化功能模块。03落地3大价值，引领科研院所数字化转型升级赛宝科技项目管理系统已经上线运行近两个月，伴随系统应用的深入，其数字化流程管理的价值将进一步显现，助力赛宝在科技创新和组织运营再上新的台阶！1、夯实了科技项目流程体系：将BPM流程管理方法论同科技项目管理业务知识深度结合，从统一流程中心、流程端到端打通、嵌入式流程补强等不同维度为赛宝构建了强大的流程应用管控能力体系，为数字化转型奠定坚实的基础！2、提升了科技项目运作效率：构建了项目进度、知识文档、费用管控三位一体的管控能力，将科技项目的全生命周期管理过程线上化、标准化和智能化，满足合规要求的同时，基于业务流程和数据帮助多类岗位提升工作效率、让组织运营更加高效！3、保障了科技项目长治久安：创新科技是第一生产力，科技项目伴随企业发展终生！天翎MyApps平台低代码开发能力的快速性及对企业个性化业务适配的灵活性有利于降低管理成本，让科研院所聚焦科技业务本身，对科技项目形成长效保障！半个多世纪以来，中国赛宝以不断创新的精神将一个仅能开展天然环境试验的研究所，发展为在工业和信息化产品质量与可靠性领域全球知名的服务机构，为中国企业塑造了一个标杆！如今国际形势风云突变，信创工程快马扬鞭，科技项目肩负着更大的使命和责任，中国赛宝再次发挥创新精神，携手天翎用全新的科技项目管理系统引领数字化升级新趋势！

创新是引领发展的第一动力。这几年来国家和各地政府对科研项目加大投入，对科研管理体制和科研项经费项目的改革有序进行。各地对“简政放权、下放政权”的有效落实，一大批科研项目管理软件脱颖而出，南京宇凡软件就是其中的佼佼者。宇凡软件的科研项目管理软件明星功能宇凡经费管理系统以项目为核心，预算为基础，围绕项目进行延伸，这也就进一步说明了项目管理系统和费用管理系统可以结合使用的原因，在一定程度上两者相互辅助;整个系统以戴明环思想为设计指导，有效的把PDCA循环通过IT技术进程传承和固化，使科研单位项目经非管理能得到全面的闭环掌控;宇凡软件经费模块宇凡项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。宇凡科研项目管理系统同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。宇凡软件工作台宇凡软件，在拥有成熟的宇凡科技支撑平台的基础上，专门为科研院所开发了一套科研项目管理软件，并且在众多的科研院所实施部署，获得一致好评，选科研项目管理系统，就选宇凡软件。

我国已在科技经费投入上世界遥遥领先，财力投入第二、人力投入第一的成绩是国家对"科技是第一生产力"的最有效实践。然而较低的科研成果转化率又与我们的投入远远不匹配。随着十四五规划进一步展开，对科研项目的投入不断增大，也意味着国家对科技成果的转化率有着更高的需求和要求。勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新，尤其是一线院所作为行业领头军，通过引领研发创新，结合工程实际应用，加速成果转化，为未来的新业态贮备新技术、新产品；能推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济与社会效益。为什么要做科研项目管理？当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率的提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。（图片或文字，二选一）科研项目信息量增长迅速，从单一的科研项目内容，已拓展至各个流程环节的审批和项目阶段性文档的整理，传统管理方式无法满足需求；由于缺乏管理平台，对科研项目、人员、科研成果的自查功能弱，难以快速实现追踪，且无法进行实质上的、快速的查重；统计功能缺乏。对项目的数量、预算管控能力不足，严重影响到项目决策；现有线下管理手段缺乏对科研成果、专家团队的管理，由此带来的管理漏洞和缺陷，无法做到科研项目有序的管控；传统线下管理无法使员工遵循科研项目的规范流程，导致项目进度无法把控蓝凌RDM为科研项目管理赋能蓝凌设计院科研项目管理平台，简称RDM（Research & Development Management），由深圳市蓝凌软件股份有限公司面向设计院用户推出。通过平台对科研项目进行全生命周期管理，创造无纸化科研管理，实现科研项目网上申报、审核、审批、业务协同。在加强对科研项目过程管控的同时，提升业务整体的动态跟踪和管理，用一体化的管理手段，高效率、高质量支撑科研业务，实现科研业务的规范化、信息化。（1）突破传统管理：实现公司对市场、客户需求的全方位征集、整理、分析，满足科研业务对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求，为公司科研创新规划提供管理支撑；（2）实现科研信息化：加强科研项目过程管控，提升研发质量、凸显研发实效的要求；实现业务网上申报、审核、审批、业务协同，研发项目的全程动态跟踪和管理，满足科研项目全生命周期管理信息化需求；（3）加强科研信息数据支撑：实现科研信息与资料数据等知识的积累、共享、传承，满足公司科研人员信息资源共享的需求；多维度数据查询、统计、分析，满足公司决策层、管理层等各级角色的研发统计与决策分析需求。RDM科研项目管理实现企业各层级人员工作效力的提升对决策层：可宏观把控项目资金、资源分配；可实时查看科研项目核心业务数据报告并进行深度分析；可实时监控各个项目动态。对管理层：可实时监控科研项目的运行情况，真正监督项目，做到项目有序进行；可精确了解财务流通情况，合理控制科研项目所占的财务资源对操作层：通过系统流程规划预设，了解科研项目规范流程，项目进度清晰明了；通过数据关联及共享提升科研项目进度跟进，减少以往反复的沟通成本；通过系统的进度跟踪，时刻跟进院所对项目的要求，顺利完成项目。

项目资料网上在线提交、稳定对科研基地进行支持、科研项目经费实行“包干制”……昨日，重庆市科技局发布了《重庆市科研项目及经费管理改革试点方案》（以下简称《方案》），围绕科研项目经费“包干制”、科研项目结题备案制、科技创新基地稳定支持、非共识项目（先锋科学基金项目）、重大技术需求项目张榜招标、科研项目管理“无纸化”等六个方面进行改革。改革试点内容全部纳入科研诚信管理。相关市级部门将对试点单位和试点内容按一定比例抽查。对套取挪用科研经费、弄虚作假等严重违背科研诚信行为，实施“黑名单”管理，相应诚信记录纳入“信用重庆”数据平台，实行多部门联合惩戒。科研项目经费“包干制”：实行项目负责人签字报销制我市将选择科研管理规范、科研成效显著、科研信用较好的市属高校、科研院所，开展市自然科学基金面上项目经费“包干制”试点。市科技局相关负责人介绍，此次改革，首次明确了经费使用的“三包干”：即用途包干，明确经费支出不设科目限制和具体比例限制，这也是我市“包干制”改革的最大亮点，与项目研发活动直接相关的支出据实开支，充分尊重科研规律；经费使用包干，强化项目负责人责任制，实行项目负责人签字报销制，简化报销流程；项目实施包干，在项目考核指标不变更的前提下，项目负责人可以自主调整项目技术路线、实施方案、项目组成员。科研项目结题备案制：不简单以论文作为考评指标我市将选择覆盖面最大、涉及科研人员最多的市自然科学基金面上项目开展项目结题备案制改革。试点内容包括突出标志性成果评价、探索项目结题评价方式、简化结题审查程序。具体包括严格实行项目“目标验收”管理，注重项目标志性成果的质量、贡献和影响，突出代表性成果，不简单以论文、专利数量作为考核评价指标；以项目任务书确定的目标任务和考核指标为基本依据，由项目承担单位自行确定项目结题规则，探索授权项目负责人以小同行专家评议等多种方式自主结题。科技创新基地稳定支持：强调实验室主任负责制我市将选择在渝的学科国家重点实验室、企业国家重点实验室、省部共建国家重点实验室，开展稳定支持改革。目前，我市有8家国家重点实验室，此次改革，除明确了给予重点实验室稳定的财政支持外，最大的亮点是探索实验室体制机制创新，强调实验室主任负责制，充分赋予实验室主任经费使用自主决策权和项目管理自主权，同时突出强调实验室的开放共享。开展非共识项目改革试点：申报人不受年龄等条件限制我市将选择部分科研管理规范、科研成效显著、科研信用较好的高校、科研院所，在自然科学基金面上项目（先锋科学基金项目）开展非共识项目改革。每个试点单位实施的非共识项目原则上不超过上年度本单位市自然科学基金面上项目立项数的5%。试点内容包括探索非共识项目生成机制、探索非共识项目资助机制。其中探索非共识项目生成机制内容就包括申报人不受年龄、职称等条件限制，申报内容不受项目指南范围限制。重大技术需求项目张榜招标：已梳理出优势技术和“卡脖子”技术探索建立“重庆出题，全球解答”机制，最近，市科技局聚焦全市重点产业，起草形成了《重庆市技术图谱》，梳理了优势技术和“卡脖子”技术。“本次，我们选择了制约我市行业产业亟须决的重大技术问题，就是要围绕’卡脖子’关键技术，采取‘张榜发布、公开招标’的方式，引入外部高端创新资源，探索建立‘重庆出题，全球解答’机制，切实解决我市科技创新重大现实需求。”该负责人称。科研项目管理“无纸化”：所有项目资料网上在线提交此次改革，将在市自然科学基金、技术预见与制度创新和技术创新与应用发展专项等科研项目组织实施中，所有项目资料网上在线提交，“让信息多跑路，科研人员不跑腿”。市科技局相关负责人介绍，“我们今年将对市级科研项目管理系统进行优化升级，提高系统的智能化、便捷化，力争在明年项目申报的时候，实现全流程的‘无纸化’管理,在项目申报、任务书签订以及结题验收等环节，均实现线上操作，对所有项目成员签字一律实行电子签章。”相关新闻>>国家实验室每年不低于 2000万的稳定支持昨日，重庆市科技局发布《重庆市实验室建设与运行管理办法》（以下简称“办法”），我市将新设立“重庆实验室”。经过多年发展，我市现有207家市级以上重点实验室，包括学科国家重点实验室5家，企业国家重点实验室3家，省部共建国家重点实验室培育基地3家、教育部重点实验室24家、市级重点实验室172家。拥有国家级高层次人才341人，取得了一批国际国内领先的原创性成果，获省部级以上奖励281项。办法对在渝国家实验室、国家重点实验室、国家研究中心，以及重庆实验室、重庆市重点实验室相关建设与运行管理进行了规范。与此同时，还新设立“重庆实验室”这一类别，旨在培育国家实验室，“这是以国家目标和战略需求为导向，依托基础好、实力强、水平高的在渝高等院校、科研院所和企业，在相关领域国家科技创新基地基础上进行建设，打造引领发展、学科交叉、人才汇聚、管理创新的国际一流实验室。”重庆市科技局相关负责人称，目前正在筹建包括长江生态环境重庆实验室在内的三个重庆实验室。办法明确，每年给予国家实验室不低于2000万元，学科、省部共建、军民共建三类国家重点实验室和国家研究中心600万元，企业国家重点实验室200万元，重庆市重点实验室不低于20万元的稳定支持经费；评估结果为优秀的重庆市重点实验室在评估周期内每年给予100万元稳定支持经费。稳定支持经费主要用于科研人员绩效奖励、人才引进培育及自主研发等。《办法》还明确，市级科技发展专项资金，根据实验室每轮考核评估结果为实验室提供100万-1000万的一次性激励经费，主要用于实验室科研人员绩效奖励、自主研发等。上游新闻·重庆晨报记者 罗薛梅

中国江苏网4月23日讯 记者日前从市科技局了解到，我市四措并举创新科技项目管理方式。一是创新科技项目产生方式。改变以往单一的、自下而上、自主申报的被动受理方式，通过编制产业创新链确定产业共性关键技术难题，采取定题、定向、公开招标等主动组织申报方式，加大重大科技项目组织力度，使科技项目来源更加科学合理。二是完善立项审批方式。采取专家会议评审、网络评审、异地专家评审、专家论证等多种形式，和定性评价与量化评分相结合的方式，确保项目立项的科学、公平、规范。三是改革资金投入方式。改变以往单一直接拨款无偿资助方式，采取了直接拨款、贷款贴息、风险补偿、科技创新券、后补助等相互补充的多形式科技投入方式，从而进一步增强和放大了财政资金引导和撬动作用。四是优化科技经费支持方向。坚持“有所为有所不为”和“集中力量办大事”原则，围绕淮安优势特色产业升级版打造，突出对新一代电子信息、新能源汽车及零部件等“三新一智”战略性新兴产业发展的支持；突出对科技创新龙头企业的支持；突出对单个市场主体难以实施的产业关键共性重大科技项目的支持；突出引进机构的绩效评价和作用发挥。记者左文东 通讯员唐成

9月19日，记者从自治区科技厅获悉，我区将进一步深化自治区科研项目管理改革，开展科研资金“包干制”试点，赋予科研人员更大自主权。在九大重点特色产业和生态环境保护、人口健康、公共安全等民生领域，实行常态化项目储备机制，支撑黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设。据了解，我区将深入推进项目管理“两头严、中间松”改革，规范立项审查程序。遵循科研活动规律和特点，在审核项目的必要性、创新性、可行性、可考核性的基础上，将成果应用性、绩效目标可实现性，将研发总预算合理性纳入评审指标。预算评审由过去的财政资金预算评审为主改为研发总资金预算评审，研发总资金支出范围限于科研经费支出科目。此次改革在财政资金支持方式方面强化企业技术创新主体地位，针对企业牵头承担的研发项目，根据财政资金预算管理要求和项目研发特点，分别采取实施前引导、验收后支持两种财政资金支持方式，激发企业科技创新的积极性和主动性。选择自治区自然科学基金优秀青年基金项目、软科学项目开展科研资金“包干制”试点改革，探索构建“以信任为前提、诚信为底线、激励为导向”的科研管理机制，由项目负责人据实提出资金申请，无须编制预算，支出使用范围限于科研经费支出科目，不设科目比例限制。项目验收（结题）时，项目负责人按科研经费支出科目编制项目决算，经承担单位审核后，由自治区科技厅进行一次性综合验收（结题）。此外，自治区科技厅按照“围绕产业、聚焦瓶颈、重点突破”原则，在电子信息、新型材料、绿色食品、清洁能源、文化旅游、枸杞、葡萄酒、奶产业、肉牛和滩羊九大重点特色产业和生态环境保护、人口健康、公共安全等民生领域，实行“常年受理、分批评审”的常态化项目储备机制，切实提升入库项目质量、提高研发技术层级，支撑产业转型、动能转换。（记者 王溦）