科研项目管理软件系统

近年来，随着国家对科研项目的大力支持，各省对科研项目资金拨付开启绿色通道，科研经费管理成了科研院所和高校的重中之重。各单位对科研经费管理体制机制、制度建设以及经费监管能力都提出了更高的要求，在此基础上，宇凡软件顺应趋势，将现有的成熟产品——科研经费管理系统做了定向开发，服务于每一个客户。灵活的预算编制模板与分析调整功能，全程把控，审批控制到位;科研经费管理系统宇凡公司通过多家科研院所的调研发现，经费预算问题永远是最令人头疼的问题，宇凡公司针对行业痛点开发了经费预算管理系统，灵活的预算编制模板功能让经费拆分不再成为麻烦，其他功能通力合作，环环相扣，全方面审批控制;以项目为核心，预算为基础，形成全面闭环经费管理制度;科研经费管理系统宇凡经费管理系统以项目为核心，预算为基础，围绕项目进行延伸，这也就进一步说明了项目管理系统和费用管理系统可以结合使用的原因，在一定程度上两者相互辅助;整个系统以戴明环思想为设计指导，有效的把PDCA循环通过IT技术进程传承和固化，使科研单位项目经非管理能得到全面的闭环掌控;支持多维度统计口径、多形式报表展现机制，满足多种管理需求;科研经费管理系统不同层级的管理者在面对数据分析的时候需求各不相同，宇凡费用管理系统针对这一情况，增加了灵活配置门户的功能，用户登录系统后，可根据自己的需求灵活配置首页门户。数据统计支持图形化模式，看起来简洁美观，重点分明，为领导决策提供强有力的支撑;便捷的穿透式费用查询功能覆盖整个系统，方便明了;科研经费管理系统本系统采用穿透式查询的方法，当领导想要知道账户的来源、构成以及单据的具体情况的时候，点击相应的账目数字，会显示构成该数字的协同表单，就像一个汇总的结果数字一层一层的穿透，方便领导直观全面的了解整个项目经费的状态。

一款软件的优劣，对不同角色的用户，有不同的评价角度。对于终端用户来说，软件是生产力工具，包含着易用性、功能和能力；对于企业的采购供应来说，软件又是商品，会从价格、价值以及投资回报比来评价。说一款软件好坏，所站的角度不同，所处的行业不同，企业的性质不同，相应的评价也就不相同。因此对软件进行排名，是一件既无意义，也不公平的事情。因此我们给出的视角，是从软件的用户数、市场份额上看其流行程度，不涉及排名、不指代优劣。用户的选择，需根据所处的行业、能担负的成本、作业的复杂度、能接受的性价比等多方面权衡。2015年，全球范围内项目管理领域增长2%，包含许可证、维护和订阅收入一共将近25亿美元。前十大供应商占了项目管理软件市场近85%的份额。排名公司市场份额年增长核心项目管理软件：1.VIKA维格表(vika.cn)IDG持股的科技公司，国人开发的积木式项目管理平台。维格表项目管理软件目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。目前提供云端版本和私有化saas版本……2.Oracle企业级项目组合管理软件能够为项目提供全局任务优先排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。它提供了一个可以管理任何规模项 目的解决方案，适用于组织和项目团队内不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目……3.ServiceNow提供基于云的项目组合管理解决方案PPM。为用户提供：提高项目信息的可视度、方便项目干系人实时了解项目状态、云架构，降低实时的复杂度、缩短系统实施周期……4.SAPSAP PPM以项目为主线管理新产品投资所需的资源、财务、和人力需求，从早期的项目决策开始，到立项后的项目执行以及后期的项目收尾，将产品生命周期的各个过 程与人、财、物紧密地集成到一起，让新产品的投资者可以快速的获知投资的成本和收益，从而让企业更清晰的获得利润，实现投资盈利……SAP PPM投资组合项目管理,偏重于项目组合概览、分析、资源平衡，而Commercial Project Management（CPM，商业项目管理）则重在于管理面向客户的单个项目，强在项目计划、执行，CPM通常应用于工程、建筑和运营等领域……5.AutodeskBuzzsawConstructwareBuzzsaw是Autodesk公司开发的一种适合工程项目各参与方的管理人员在线项目管理和协同工作系统，使用该系统可以更加高效地管理所有工程项目信息，从而缩短项目周期时间，减少由于沟通不畅导致的错误，从而提高团队责任岗和对项目的控制能力……Autodesk Constructware帮助用户简化操作、优化执行，从而降低时间和资金成本。Constructware集中管理管理项目图纸、文档、计划，支持主流的项目管理方法论，如IPD、精益建造。同时，用户使用云端的、浏览器接入的项目管理环境，在降低IT系统的实施和运营成本时，提高了系统访问的便捷 性……6.UNITUnit4 Business World ERPUnit4 Business World On! ERP（即Agresso）解决方案以人为中心，提供财务管理、人薪管理、采购管理、项目管理、现场服务和资产管理、综合信息展示等功能……7.AconexAconexAconex 是一款面向建筑与能源行业的云端项目管理解决方案，在全球70多个国家交付的项目总价值达8000亿美元，逾16000个项目。Aconex 提供对全项目范围的所有流程管理，包括文档管理、工作流管理、BIM协同、质量和安全管理、招投标、移交与运维、报表分析、信息通知等……8.AtlassianJIRAJira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。支持云端和服务器版本……9.NetSuitePSANetSuite PSA（Professional Services Automation专业服务自动化）解决方案为用户的服务业务提供完整的过程管理支撑。使用NetSuite PSA解决方案，用户能够对自己的服务组织有更清晰的了解，提高资源的利用率，简化发票和账单的流程，即时评估项目交付。完整的PSA解决方案，包含项目 管理、资源管理、项目审计、工时和报销管理、项目分析等功能……10.Deltek,Inc.PPM SolutionsDeltek的项目和项目组合管理解决方案PPM（Project and Portfolio Management Solutions）提供用户项目多维度的信息展示、制定可靠的计划、监控执行过程。前面提到的许多项目管理工具合并了这些其他工具的特性和功能。相对我最喜欢的是维格表(vika.cn)，最喜欢他的简洁易用、功能强大，是支持API的数据表。并不是所有的工具都能提供完全相同的功能。每个企业或个人都应该根据其自身与您的项目目标相关的能力进行仔细的比较和评估。确保你做了尽职调查，以确保你的公司选择的工具符合你的所有需求。

项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。挑选一个好用的项目管理软件可以说是十分重要的。下面就来给大家简单介绍一下市场上目前主流的项目管理软件。Justwin建文项目管理软件这款软件广泛应用于“一带一路”工程、业主投资工程、基建工程、甲方项目、PPP项目、BT/BOT项目、房地产、土建施工、环境工程、电力工程、有色冶金、EPC、智能工程、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程、高校教学仿真实验室等领域。同时作为中国工程行业领先的专业软件与咨询服务提供商，建文软件时刻敏锐洞悉国际先进技术的发展趋势，深入研究专业理论，与国内外的合作伙伴一道，迅速将先进的管理理论与软件技术转化为对客户富有应用价值的应用系统和解决方案。软件核心特点：一个协作平台两条控制主线三大仪表盘四大预警体系五大预算分析体系“互联网 +”连接一切更多的项目管理软件，欢迎来到建文前来了解。

【导语】项目管理软件市场空间巨大，有望成为中国软件产业一个新的增长点。秉承“精诚合作，携手共赢”的理念，高亚科技全面启动8Manage PPM软件渠道合作伙伴计划，期待与具有行业应用、专业应用、交付优势或者区域优势的渠道伙伴合作，帮助最终用户构建良好的项目管理应用生态系统，助力企业迈入项目管理新时代。一、当前项目管理软件市场供需与市场前景1、项目管理人才激增项目管理协会（PMI）在《2017 - 2027 年项目管理工作增长和人才缺口报告》中对全球11个国家的项目导向就业机会进行了分析，结果显示到2027年，以项目为导向的7个项目管理部门的劳动力预计将增长33%，或接近2200万个新工作岗位；并且到2027年，项目管理行业将有8800万职位空缺，中国和印度将占据整个项目管理需求的75%以上。中国将需要4600万项目管理导向型人才，其数量比其他项目管理需求排名前十的国家的需求相加还要多。从数据不难看出，项目管理将成为21世纪人才的首选职业。与此同时，项目管理软件正一步步走进人们的视野，学会使用信息化项目管理软件已经成为项目管理人员必不可少的一项技能。2、项目管理需求巨大在当今社会，项目的范围很广，大到航空探月、国际赛事举办、产品研发投资，小到家庭装修、开店创业等等。它们的规模和投入资金可能有很大差别，但本质上都是属于项目。如今，我国的项目投资涵盖了经济、文化、科教、国防等各个领域，涉及资金数以亿计。如银行金融服务项目、计算机产品研发项目、能源开发项目、房地产项目、科教项目、基础设施项目等等，项目的多样化、复杂性超过了以往的任何时期。西方国家历经 200 年从农工业社会转变为智慧型社会，而中国只需20年便能做到。中国经济以非常快的速度走向项目导向化，其对项目管理的需求是巨大的。3、项目管理离不开软件支持在项目管理过程中，项目经理经常会遇到这些难题，如项目需求不明确、信息不可靠、成本不可控、时间不够用、质量不过关、组织难分工等，归根结底，大部分项目出现的难题并不是在技术上，而是在管理上。项目缺乏有力地管理监控，必然会导致项目失败。因此，对于项目经理来说，通过建立完善的项目管理软件系统来对项目进行严格的监控管理，促使项目正常进行直至结束，是现阶段很重要的一件事。有数据表明，在管理水平较高的国家和地区，近90%的项目经理在使用各种项目管理软件，并且已经初步形成了一个具有相当规模的细分产业——项目管理软件产业。当前，项目管理软件的年增长率已经超过ERP、CRM等管理软件的增长幅度。我国的项目管理软件市场空间巨大，有望成为中国软件产业一个新的增长点。这是一个适宜长线投资的好领域。二、为何选择高亚科技8Manage PPM？高亚科技是一家为各类企业提供专业企业管理软件的供应商，兼具私有云和公共云服务。其自主研发的产品——8Manage，作为新一代企业管理软件，为企业构建了统一完善的高效业务管理平台，其中8Manage PPM 更是被评为“2019年企业项目管理服务Top5”。凭借出色的企业管理系统，8Manage赢得了500多个跨越全球和不同行业客户的盛赞与推荐, 涉及电信、医药、高科技制造、互联网、房地产、系统集成、金融、教育、设计、能源等等行业/领域，拥有650万+用户，是中国500强企业的选择。本次高亚科技推出8Manage PPM软件渠道合作伙伴计划，旨在解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。高亚科技将加大渠道合作力度，与合作伙伴进行深度合作，搭建合作共赢平台，为其提供完善的售前支持、售后支持及技术支持，针对企业项目管理需求，与合作伙伴一起，共同为企业用户提供更优质的服务。1、8Manage PPM项目管理软件的优势从1.0利用白板进行日常的工作跟踪汇报及工作安排，到弥补看板式管理缺陷，在各种结构和扩展性上有优势的2.0填表式项目管理软件，再到管控近期项目活动的敏捷型PPM，项目管理软件的应用从无到有慢慢发展起来，其应用理念也正逐步走向理性。1.0-3.0的项目管理方法都拥有明显的缺陷，一是项目信息难以准确汇总，团队间无法共享信息，且很难及时更新项目情况，不能追踪项目进度，无法可视化项目进展；二是可被人为操纵，而其他人很难得知项目信息是否被修改过，存在项目信息虚假、不可靠的风险；三是不能及时预警，不能控制整个项目的时间及成本。其中业务项目管理中常见的问题便是第二点——项目信息虚假问题。如果某人把项目完成的百分比更改为100%，那么所有的相关活动和子活动立刻变成100%完成，并且无法追溯到以前的状态。因此，一位PMP学生可以在课堂上学习到一个项目可以人为地把进度改为50% >>> 60% >>> 70% >>> 80% >>> 90% 完成，也会突然变成 50% 完成，即使没有任何重大的需求变更。这不是一个简单的管理问题，而是由人的不诚实行为导致的严重的管理信息错误。而4.0 8Manage PPM项目管理软件就是为了解决上述问题而设计的。它的工作分解结构（WBS）可以追踪每个项目活动或可交付成果，这些信息都存在审计跟踪（区块链）信息里。它提供唯一的、实时的项目计划与执行的信息视图，从而完全消除由多个版本的真相所造成的误解。8Manage PPM在保持项目数据的完整性，具有独特优越的功能。8Manage PPM产品使用独特的实时交易型事务处理技术，能在保持项目数据完整性的同时，克制项目过程中的不诚实行为，是当今项目管理市场继敏捷型 PPM 后最缺乏的项目管理软件。作为新一代项目管理软件，8Manage PPM能帮助项目经理轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格。它是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，包括时间管理、成本管理、资源管理、变更管理、问题管理等功能，它还能自动检测和评估项目进行中可能出现的各种风险及影响，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。2、8Manage PPM项目管理软件落地案例广东移动引入8Manage PPM，规范全省项目管理工作为全面解决项目管理的问题，广东移动选择8Manage PPM项目管理软件作为支撑，通过搭建统一的项目信息管理平台，将广东移动及其21家地市分公司集中在同一工作平台上，将策略、项目、日常工作（岗位例行工作、重大事项、公文执行等）有机整合，实现项目管理一点接入，项目信息实时共享、实时跟踪、实时汇总三位一体的项目规范化管理。马来西亚安联银行上线8Manage PPM，推进项目精细化管理为实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，安联银行上线8Manage PPM项目管理软件，通过系统的项目办公室，安联银行实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息，管理层可查看多个项目的实时状况，逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为安联银行的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。8Manage PPM项目管理自动化系统，全面提升中联集团业务绩效为实现商业运营自动化，有效地节省管理成本，提高业务灵活性，与客户进行高效合作，中联集团选择借助8Manage PPM项目管理自动化系统，提高企业业务和项目信息透明度和执行能力，为企业管理提速。通过8Manage PPM，中联集团实现了实时的业务管理和企业销售、营销、服务交付与财务流程管理一体化，最大限度地提高了客户参与度和客户满意度，赢得超过2百万元的企业净收益。三、高亚科技为合作伙伴提供哪些服务支持？高亚科技8Manage PPM产品成熟稳定，历经多年沉淀积累，在多个行业领域得到广泛应用。在8Manage PPM软件渠道合作伙伴计划中，高亚将以最优政策扶植合作伙伴，在产品、市场上进行深度合作，带给合作伙伴更具竞争力的产品价格和利润空间，共享渠道资源，提升彼此竞争能力。1、培训支持：定期对合作伙伴进行产品、商务、技术实施培训，输出8Manage管理理念，分享成功伙伴管理经验，提供8Manage产品资料下载，帮助合作伙伴了解和使用8Manage PPM产品，确保合作伙伴能最大限度地利用8Manage产品、服务，实现业务增长。2、市场支持：提供市场营销支持、市场活动支持等，提高合作伙伴市场知名度。3、销售支持：按需指派资源，提供必要的售前项目指导、技能培训和现场支持，助力合作伙伴全面提升销售能力。4、技术支持：高亚技术团队为合作伙伴提供专项技术领域支持，帮助合作伙伴快速并有效地完成项目交付。5、服务支持：提供产品体验、实施工具、6*24小时客服咨询等各类服务；以自身企业优势促进合作成功，推动更多客户实现项目管理现代化，实现共赢。8Manage PPM软件渠道合作伙伴计划，是高亚科技对合作成员的一个长期承诺。它建立在分享我们软件设计理念和共同市场价值的主张之上，最终实现双方业务成长。成为高亚科技的一员，合作伙伴将受益于当前市场对项目管理软件的需求环境，并可与高亚的研发团体共同合作，获得最专业的软件应用程序知识支持。与高亚合作，不用从零开始，便可以提高在市场中的知名度，发展自身定位和市场覆盖，获得业务发展所需的支持。精诚合作，携手共赢，高亚科技秉承开放合作的态度，诚挚地欢迎各类渠道伙伴，愿与您携手，共创中国项目管理的美好未来！加入8Manage PPM软件渠道合作伙伴计划！

南京宇凡软件作为项目型组织综合解决方案提供商，为组织性知识的搭建提供全面支撑，打造全生命周期的项目管控平台，支持多级项目进度管控机制，将灵活的全面预算管理策略作为项目成本监控的有效利器，助力企事业单位的发展，提高办公效率;该系统以项目为核心，以科研课题为主线，打造从课题申报、合同评审、项目跟踪，中期检查、实施进度、项目变更、结题、验收以及课题后评价到科研成果登记的链条式的全生命周期管理，强化项目的精细化管控，从而提高单位科研能力及做事效率，最终实现项目的全方位掌控的目标;科研成果以及科研项目的验收时科研活动的出发点和落脚点，本系统实现了对科研成果的登记、知识产权等技术成果全面的管理，以及对优秀成果的表彰和奖励。为科研院所更好地完成这一历史使命，宇凡特研发如下科研项目管理平台：科研项目管理平台框架系统价值个性化门户采用角色视角进行设计，工作台覆盖核心工作内容，简洁明了。宇凡项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。

一款好的项目管理软件对项目经理，甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平，让项目经理能及时发现项目中的问题，避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几款项目管理软件。一、进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。二、NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。可以有效地用于管理任何类型的项目。可以进行资源分配控制、工作报告的成本分析管理，工作分解结构生成可配置的甘特图。它功能还包括：质量表单，项目模板，规划方案，多任务的进度测量。三、WrikeWrike它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，提供任务共享、团队管理、便捷沟通、任务创建、任务调度、消息推送等多种服务，让团队沟通更顺畅、任务更清晰，集中管理，提高工作效率。四、Edraw Project一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件，项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，随时随地掌控项目的进度。还可以可有效规划项目计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表。五、Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。

项目管理信息系统(Project Management Information System，简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具，由收集、整合和传播项目管理过程、成果的工具和技术所组成，为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。项目管理信息系统提供的主要工具有：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。PMIS基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则，在项目的具体实施过程中，规范项目操作，分配相关任务，跟踪完成结果，收集和报告关键绩效指标(KPI)，为项目目标的实现提供帮助。PMIS的主要结构分为三层。第一层是项目管理，在这个部分包含了项目立项、多项目管理、项目切换等。第二层是任务管理，在这一层中，项目管理者可以分配任务，查看进度，跟踪问题，记录工时。第三层是辅助管理，这层的主要工作是辅助项目管理，提供甘特图、项目数据汇总、项目资料汇总、项目整体情况报告等。维格表是一款优秀的国产项目管理软件，是2020年的新起之秀。推出短短3个月即获得数十万注册用户。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。创始人陈霈霖先生为前喜茶CTO，8岁自学编程，初中时期就开始独立开发网站。其成长受开源思想和软件影响颇深，所以后来创业开办了维格智数科技有限公司，创造了维格表。维格表是积木式的项目管理平台。无论项目规模大小，均可通过维格表合理安排项目从启动到计划、执行、操盘再到复盘的每个阶段;项目负责人在维格表新建项目后，可将任务直接分配给指定人员;相关人员可自行制定执行计划并及时反馈更 新;多维视图让权责更清晰，任务跟进更到位、团队 协作更顺畅。软件价格：青铜版免费

我国已在科技经费投入上世界遥遥领先，财力投入第二、人力投入第一的成绩是国家对"科技是第一生产力"的最有效实践。然而较低的科研成果转化率又与我们的投入远远不匹配。随着十四五规划进一步展开，对科研项目的投入不断增大，也意味着国家对科技成果的转化率有着更高的需求和要求。勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新，尤其是一线院所作为行业领头军，通过引领研发创新，结合工程实际应用，加速成果转化，为未来的新业态贮备新技术、新产品；能推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济与社会效益。为什么要做科研项目管理？当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率的提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。（图片或文字，二选一）科研项目信息量增长迅速，从单一的科研项目内容，已拓展至各个流程环节的审批和项目阶段性文档的整理，传统管理方式无法满足需求；由于缺乏管理平台，对科研项目、人员、科研成果的自查功能弱，难以快速实现追踪，且无法进行实质上的、快速的查重；统计功能缺乏。对项目的数量、预算管控能力不足，严重影响到项目决策；现有线下管理手段缺乏对科研成果、专家团队的管理，由此带来的管理漏洞和缺陷，无法做到科研项目有序的管控；传统线下管理无法使员工遵循科研项目的规范流程，导致项目进度无法把控蓝凌RDM为科研项目管理赋能蓝凌设计院科研项目管理平台，简称RDM（Research & Development Management），由深圳市蓝凌软件股份有限公司面向设计院用户推出。通过平台对科研项目进行全生命周期管理，创造无纸化科研管理，实现科研项目网上申报、审核、审批、业务协同。在加强对科研项目过程管控的同时，提升业务整体的动态跟踪和管理，用一体化的管理手段，高效率、高质量支撑科研业务，实现科研业务的规范化、信息化。（1）突破传统管理：实现公司对市场、客户需求的全方位征集、整理、分析，满足科研业务对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求，为公司科研创新规划提供管理支撑；（2）实现科研信息化：加强科研项目过程管控，提升研发质量、凸显研发实效的要求；实现业务网上申报、审核、审批、业务协同，研发项目的全程动态跟踪和管理，满足科研项目全生命周期管理信息化需求；（3）加强科研信息数据支撑：实现科研信息与资料数据等知识的积累、共享、传承，满足公司科研人员信息资源共享的需求；多维度数据查询、统计、分析，满足公司决策层、管理层等各级角色的研发统计与决策分析需求。RDM科研项目管理实现企业各层级人员工作效力的提升对决策层：可宏观把控项目资金、资源分配；可实时查看科研项目核心业务数据报告并进行深度分析；可实时监控各个项目动态。对管理层：可实时监控科研项目的运行情况，真正监督项目，做到项目有序进行；可精确了解财务流通情况，合理控制科研项目所占的财务资源对操作层：通过系统流程规划预设，了解科研项目规范流程，项目进度清晰明了；通过数据关联及共享提升科研项目进度跟进，减少以往反复的沟通成本；通过系统的进度跟踪，时刻跟进院所对项目的要求，顺利完成项目。

对于简单好用的项目管理软件推荐，其实国内做得好的软件平台有很多，但基于项目管理软件所要达成的“目的”不同，软件所需的技术含量也就不同。对于选择者企业来说，就要对项目管理软软件的分类有所了解。根据管理对象的不同,项目管理软件可分为:进度管理;合同管理;风险管理;投资管理等软件。根据软件所要实现的功能不同，项目管理软件可分为对项目管理现场的监督管理；对人员的管理；对项目的全过程管理。这其中的项目管理软件要实现对项目的全过程管理，涵盖从计划、预算、成本、资金、合同、材料、设备、采购到人员等全方位信息化管理，这种软件较为复杂，技术含量也较高，但这类系统如果能有效匹配到企业的管理需要，那么其产生的管理价值是巨大的，后期的收益远大于系统这方面的投入，所以说现在越来越多的企业开始选用这种项目管理软甲来对项目对公司的管理进行“改良”。要选对项目的全过程管理的软件。JUSTWIN项目管理系统，专注于建设行业信息化开发及服务的软件企业，大大小小的案例遍布全国。目前软件被广泛应用于“一带一路”工程、业主投资工程、基建工程、甲方项目、PPP项目、BT/BOT项目、房地产、土建施工、环境工程、电力工程、有色冶金、EPC、智能工程、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程、高校教学仿真实验室等领域，帮助企业客户全面提升工程项目管理的信息实用价值，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理，优化管理流程，提高运作效率，降低成本，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。更多的项目工程管理软件，可在首页了解更多。