科研项目管理流程图

之前一直有小伙伴要我找一下项目管理流程图，安全，施工，作业指导等，经过小编一个星期的汇总，今天就给大家分享一下，有需要的可以私信我，文件被我上传到了群里，免费下载，没有功劳也有苦劳，如果大家觉得有用或者身边的朋友有需要的那就动动手指转发分享一下，让更多的人看到哦！群内文件，可免费下载工程项目管理工作流程图大全包括：1、工程项目管理工作总流程图2、文明施工管理工作流程图3、安全管理工作流程图4、图纸会审工作流程图5、施工组织设计（方案）编制与管理工作流程图6、作业指导书的编制与管理工作流程图7、技术交底的编制与管理工作流程图8、隐蔽工程验收管理工作流程图9、工程资料管理工作流程图10、工程质量管理工作流程图11、材料管理工作流程图12、计划工作管理流程图13、工程结算工作流程图14、工程统计工作流程图15、预算编制工作流程图16、招投标工作流程图17、实名制管理工作流程图下面给大家展示部分，一共20页更多精彩内容请关注“慧翔天地PMP”

项目管理的五大过程一、启动* 被提出问题或者是机会是什么？（可行性研究）项目的目标是什么？（为了实现这一目标有哪些目标是必要的）项目范围？（项目的组成部分）团队组建二、计划* 做什么* 由谁来做* 在何时做* 在什么地方做* 需要什么资源* 是否存在可能影响* 影响项目成功的假设、风险、障碍？三、执行* 执行项目计划，获得完成计划所需要的资源* 根据计划季度安排任务四、控制监测进程测量实际进程并与计划进程进行比较，如果项目落后进度、超出预算或者没有达到技术要求采取纠正措施五、收尾* 项目是否符合客户要求？* 项目是符合项目经理要求？* 项目团队是否根据计划完成项目？* 获得了哪些有助于今后项目的信息？* 项目管理方法起到了怎么样的作用？* 项目班子合作怎么样？六、五个项目过程的关系 一个理想的项目状态，逻辑一定是启动-规划-执行-结尾，但没有任何一个项目能做到执行过程完完全全按照计划来实施 在执行的过程中有变更，当发生变更时，要将变更重新纳入规划中，这便形成一个规划与执行的循环，用这个循环模型能很好地理解项目的好坏四、五大过程的主要任务1、 在启动过程中需要回答，为什么要做这件事情？即启动项目的动机和目的 这些问题的答案能帮助我们明确一个项目的基本范围，同时在启动阶段，项目团队的构建应初步完成2、 进入项目规划过程，在该过程中回答如何实施这个项目？ 这个问题包含几个子问题：项目团队要做什么？每项工作由谁来做？什么时候做？什么地点做？需要什么样的资源？是否存在可能影响项目成功的假设，风险或者障碍，以及对现状的分析3、 进入到执行过程和控制过程阶段，处在同一时间段的执行和控制相辅相成 执行就是开始按照计划的动作逐项完成分解出的目标，即两个步骤：① 获得所需资源，根据进度计划安排任务；② 对执行的情况进行控制，将实际进展与计划相比较 控制的过程，要关注项目三要素：质量，时间和成本4、 项目收尾所有的活动，目的是最大限度的积累项目的经验 在该过程中，需评估该项目的成本，时间使用，质量是否符合客户的要求，是否达到产品经理的预期，项目主要工作是否根据计划完成，计划的准确度，按计划完成的比例，经验，方法，团队合作等

项目流程图是什么呢？首先，项目流程图是流程图的其中一种类别，是一种图形化的辅助工具，旨在呈现出整个项目开发、管理过程中的可视化步骤，突出从开始到结束的项目过程中的主要阶段。这样，团队通过项目流程图就能够知道整个项目中自己的职责和工作内容，明白参与的阶段，使得项目更加顺利和高效地运行。项目流程图的构成不仅由执行的角色、每个步骤的输入和输出组成，还包括执行时所需的文件和其他的材料记录。项目流程图常见用途在上个世纪90年代，项目管理的概念已经被广泛用在建筑、航天航空、国防等重要领域当中。时至今日，发展出来的项目流程图早已在更多的领域里应用，譬如电子通讯、软件开发、制造业、服务业等。项目流程图通用模板以下的图表都是专业项目流程图的常见模板，每一个模板都可以从亿图图示的模板库中快速找到，并能一键套用。项目流程图套用方法项目流程图模板套用的方法简单易学，跟着下面的一个个步骤操作，就可以快速绘制出专业、实用的项目流程图。第一步：下载安装亿图图示软件，打开桌面版软件，或者直接登陆网页版亿图图示，作图走起。第二步：新建流程图。在新建页面上，在搜索栏输入“项目流程图”进行搜索，就可以找到大量相关的模板，只需要双击打开便可使用。第三步：先点击画布中的流程图，再点击右侧属性面板中的主题符号，然后点击主题下方的任意主题，就可以更改画布图形风格，还可更改颜色、字体、连接线等改变画布中项目流程图的样式。当然，也可以直接导入其他格式文件，一键生成项目流程图。第四步：选择需要修改的图框，双击框中的文字进行内容编辑。第五步：完成流程图的制作后，可以点击页面左上角的保存、打印、分享键，对完成的项目流程图进行储存。另外，也可以直接导出为图片、PDF等格式进行保存。为什么选择亿图图示绘制项目流程图？1.软件颜值高，模板库丰富亿图图示多达260种绘图种类，超过3000个经典模板，在有绘图需求时可以随时借鉴使用，轻松一键套用，并且各个模板的结构、配色都很好看，不用想破脑袋就能拥有高颜值的图表。2.容易使用，无需教程只要在画布上拖拉操作，然后编辑文字、数据能完成图表的绘制，小白自学无障碍，秒变专家的节奏。3.使用平台多，桌面在线都可用支持Windows、Mac或者Linux系统，并且桌面版、线上版都可使用，完全无障碍。4.数据可视化，走在科技尖端将复杂的文字内容或数据变成图形，让人一看就清晰明了，打破传统的呈现模式，为你的工作、学习赢得更多的好感。5.兼容性强，支持多种格式支持将图表转化为图片、Word、Excel、PowerPoint、PDF等格式，并且还支持Visio格式文件的导入导出。

这个世界上的所有项目，小到你在打印部打印一份文件，大到投资百亿的道路工程，每一个项目都有其严格的管理流程。而这些管理流程大致可以分为以下五个步骤，每一个步骤对项目而言都至关重要。一：发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识发起是一个项目的开始阶段，在这一阶段中，对项目理解的任何小偏差，都有可能让整个项目变成一场笑话，让后面的所有环节变成无用功。就好比一架飞机要从广州开往北京，航线偏差一点点，飞机就有可能降落在内蒙古。管理项目也一样，在开始阶段，一定要保证所有的项目成员都对项目的预期具有清晰的认识。作为一个项目的管理者，在这一阶段，你最重要的工作就是给大家一个明确的预期，要做到这一点，你需要先搞清楚一些问题，比如这个项目会对哪些人产生影响；哪些人决定了项目的成功，他们的预期是什么；哪些事物会对项目的推进产生限制；采用什么方法才能让所有人对项目的结果达成共识等。只有搞清楚了以上问题，你才能想到让大家明确项目预期的好方法。当然，只有明确的预期还不够，你还要能将这种预期量化，分配到每个人身上，责任到人，这样才能让团队成员达成共识。在这一阶段我们可以运用蚂蚁分工，将复杂的项目分解成具体的任务。一事一人，权责清晰，为项目的成功打下良好基础。二、项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定在项目发起成功后，就到了项目的规划阶段。项目规划是否合理，直接决定了项目能否顺利进行下去。在这一阶段，项目管理者应该做好以下几件事情：1. 设计风险管理策略任何一个项目，都存在一定的风险。作为项目管理者，在项目的规划阶段，就应该确定风险，对风险进行评估，规划出有效的风险管理策略，从而有效地控制风险。2. 设计项目日程表在规划完如何管理风险的策略后，你就该开始规划项目的日程表啦！将一个庞大而繁杂的项目，分解成一个个简单清晰的任务。每一个任务都应有明确的开始与结束时间、明确的负责人与确认人。将项目与任务规划到具体的时间点上，将复杂的事情简单化，把合适的任务交给合适的人，是一个合格的项目管理者必备的能力。在这一阶段我们可以运用蚂蚁分工，将复杂的项目分解成具体的任务。一事一人，权责清晰，为项目的成功打下良好基础。三、执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务想要让一个团队成功地执行项目，就应该建立责任制。每周定期地进行责任汇报会议：集中查看项目的日程表和预算，查看自己的进度，如果进度不达标，分析造成这种状况的原因；集中关注并讨论如何排除大家的障碍；分析讨论如何赶上或者保持目前的进度；速战速决，按规划行事等。这样的会议时间也许很短，但却可以引导成员们朝着目标前进，并清晰地了解项目的进展。一旦这样的机制建成，你不但可以在项目管理中获得成功，还有可能收培养出一支优秀的团队。四、项目监督与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化作为一名项目管理者，你一定不能被成员蒙在鼓里，对项目一问三不知。你应该及时地监管和控制项目的环节，以保证项目能够按既定的时间、质量及预算完成。要及时发现项目的潜在风险，快速采取应对措施。也许你觉得想要跟踪项目的进程，管控好项目的风险很难。因为想要做到这一点，需要每天无数次地对接相关人员。但事实上，蚂蚁分工的统计功能与项目甘特图已经可以轻松帮你实现这一点了。每天只要抽出几分钟时间登陆蚂蚁分工，概览相关数据，你便对项目的所有情况及团队人员的工作饱和度了然于心了。五、结束项目：衡量成功，持续改进在一个项目的结束阶段，你不但要评估项目的成败，还要总结经验教训，以供未来的项目参考。你要问问自己是否达到了项目的目标？对最终结果是否满意？项目是否有按时交付？花费的财力人力物力是否值得？是否有效降低了项目风险？有什么改进流程的建议？只要时间和预算合格，达到了你的预期目标与质量。就可以说，你负责的项目成功了。

才去公司上班的菜鸟好多东西都要学，觉得自己好难，原来这就是生活，为了挣钱真的不容易呀，才上班的小白需要尽快适应这样的工作。在接触工作时领导交给的任务都要准时完成，比如说领导让你画一个管理流程图，拿到这个任务时，人都是懵逼的，该怎么办呢？职场菜鸟怎么快速画好一份项目管理流程图？我们马上来解决此问题。推荐使用软件：迅捷画图步骤一、首先我们需要打开好用的迅捷画图网站，该网站是属于在线网站，大家只需要在浏览器中搜索，然后点击打开收藏即可，点击打开后我们选择点击上方的流程图选项，然后选择“立即体验”选项。步骤二、这时候页面会来到画图的编辑页面，画图页面是直接提供给会画图的人，职场小白还不懂如何自己搭建流程图模板，我们就选择右上角的模板选项，点击打开后看到有几百种模板可以挑选。步骤三、如此多的模板，我们要找到管理流程图比较难，这时候点击搜索栏，输入管理两个字，点击搜索就可以看到，经过筛选还有几十个管理方面的模板。这时候大家根据自己的个人需要，选择适合自己公司的管理模板，然后点击编辑，开始更改图中内容，编辑好后点击右上方的导出即可。为大家带来的职场菜鸟怎么快速画好一份项目管理流程图？内容就到这里，一款简单的管理流程图模板就制作好了，方法非常简单，即使你是第一次画图也能完成。

我国已在科技经费投入上世界遥遥领先，财力投入第二、人力投入第一的成绩是国家对"科技是第一生产力"的最有效实践。然而较低的科研成果转化率又与我们的投入远远不匹配。随着十四五规划进一步展开，对科研项目的投入不断增大，也意味着国家对科技成果的转化率有着更高的需求和要求。勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新，尤其是一线院所作为行业领头军，通过引领研发创新，结合工程实际应用，加速成果转化，为未来的新业态贮备新技术、新产品；能推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济与社会效益。为什么要做科研项目管理？当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率的提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。（图片或文字，二选一）科研项目信息量增长迅速，从单一的科研项目内容，已拓展至各个流程环节的审批和项目阶段性文档的整理，传统管理方式无法满足需求；由于缺乏管理平台，对科研项目、人员、科研成果的自查功能弱，难以快速实现追踪，且无法进行实质上的、快速的查重；统计功能缺乏。对项目的数量、预算管控能力不足，严重影响到项目决策；现有线下管理手段缺乏对科研成果、专家团队的管理，由此带来的管理漏洞和缺陷，无法做到科研项目有序的管控；传统线下管理无法使员工遵循科研项目的规范流程，导致项目进度无法把控蓝凌RDM为科研项目管理赋能蓝凌设计院科研项目管理平台，简称RDM（Research & Development Management），由深圳市蓝凌软件股份有限公司面向设计院用户推出。通过平台对科研项目进行全生命周期管理，创造无纸化科研管理，实现科研项目网上申报、审核、审批、业务协同。在加强对科研项目过程管控的同时，提升业务整体的动态跟踪和管理，用一体化的管理手段，高效率、高质量支撑科研业务，实现科研业务的规范化、信息化。（1）突破传统管理：实现公司对市场、客户需求的全方位征集、整理、分析，满足科研业务对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求，为公司科研创新规划提供管理支撑；（2）实现科研信息化：加强科研项目过程管控，提升研发质量、凸显研发实效的要求；实现业务网上申报、审核、审批、业务协同，研发项目的全程动态跟踪和管理，满足科研项目全生命周期管理信息化需求；（3）加强科研信息数据支撑：实现科研信息与资料数据等知识的积累、共享、传承，满足公司科研人员信息资源共享的需求；多维度数据查询、统计、分析，满足公司决策层、管理层等各级角色的研发统计与决策分析需求。RDM科研项目管理实现企业各层级人员工作效力的提升对决策层：可宏观把控项目资金、资源分配；可实时查看科研项目核心业务数据报告并进行深度分析；可实时监控各个项目动态。对管理层：可实时监控科研项目的运行情况，真正监督项目，做到项目有序进行；可精确了解财务流通情况，合理控制科研项目所占的财务资源对操作层：通过系统流程规划预设，了解科研项目规范流程，项目进度清晰明了；通过数据关联及共享提升科研项目进度跟进，减少以往反复的沟通成本；通过系统的进度跟踪，时刻跟进院所对项目的要求，顺利完成项目。

科研项目研究有两种方式，一选择已经立项的科研项目进行继续研究寻找更好的解决方案，二选择新的研究方向进行立项开始进行科研研究。如何达到科研项目管理精细化呢，就得从项目构思开始进行管理了，比如项目立项。立项流程清晰，相关文件模板设置，从日常工作申报流程上进行优化，进一步提升科研人员工作积极性。立项通过后，开展科研活动所需要的课题经费支出，只需要动手选择立项项目即可，减少科研人员重复录入信息，系统将课题名称均罗列清楚勾选课题选项，选择申请人名称，即可完成经费申请。相关明细导入也有格式模板进行指导，减少了反复的信息录入带来的时间浪费。实验中所使用的试剂耗材等信息均可以在管理系统中提交采购申请，做到科研项目从申报到立项全流程记录，对科研人员研究内容及研究成果进行管理，提供课题相关论文参考，系统将自动将相关论文自动同步，为科研人员提供学习。

项目管理的49个过程，看表格显得比较单调，印象也不是很深，所以今天小编就给大家发一张图片，可以用一张图就能生动又详细地了解PMP项目管理的49个过程。大家看完是不是觉得一目了然了呢，图片上传后不知道是不是清楚，大家觉得不清楚的可以再问我要一下图片，或者关注“慧翔天地PMP培训”

在项目管理的中，都会涉及对相关人员、时间、质量等的控制，而且很多时候还是跨部门协作。如何把控整个项目管理流程呢？在以往Excel表格甘特图中，只能把某项任务分配给负责人，但是任务的执行情况就无法实追踪，不能同步，导致项目经理不能及时了解项目进度，而把任务管理和甘特图结合起来，就能更加清晰明了。下图为进度猫任务看板视图。项目中的具体事项，通过看板形式协作，更加高效透明，也避免出现多线沟通和进度不同步的问题。在一个大的项目中，有的项目会涉及多人或需要跨部门协作，而且一个项目不能全部的人去做，这就需要项目负责人将任务拆解到人，并实时追踪执行情况，避免项目执行中出现延期。确定好负责人和项目开始时间在甘特图中。及时检查并更新在项目执行过程中，子项目的完成情况，如有延期风险的，要及时找到相关对接人。甘特图一般包含任务名称、负责人、开始及结束时间等，可以清晰展示整个项目执行进度。如何绘制甘特图呢，过往甘特图一般是用Excel表格绘制，优点是简单易上手，缺点是不能实时同步，团队协作不便，比较适合小型项目，且成员较少的情况。随着软件行业的发展，现在也有不少在线甘特图的工具，下图为进度猫项目管理工具中的甘特图视图，更适合团队间协作。