科研考核管理系统

科研项目管理系统是最近几年科研人员比较关注的一款软件，科研人员在处理一系列的行政问题时，不了解流程而把事情变得复杂。南京宇凡软件在此基础上研发了一款针对科研项目管理的软件，可以帮助科研机构和高校科研成果进行管理。项目管理五大过程IPD集成产品研发体系研发项目管理智能化的必要性和建设目标iMIS-PM研发项目管理业务蓝图设计iMIS-PM架构和优势iMIS-PM产品特色项目模板管理--WBS仸务分解结构精细化项目过程管理-- 事前计划、事中控制监督、事后总结分析人性化便捷操作-- 可自定义首页、功能菜单、支持多国语言iMIS-PM项目实施方法论宇凡科研项目管理系统是一个全生命周期管理，强化科研项目的精细化管控，提高科研以及工作效率的一款软件。项目从选题到验收，全生命周期纳入管理，项目履历使项目过程一目了然。

实验室数字化管理数字化应用将走进现代化实验室管理，实验室成立数字化实验管理平台，将计算机及数字技术在智慧产业领域的解决方案实施落地，实现技术成果向社会价值的转化。1．实现实验过程规范化管控，提高实验业务协同效率1)实现从实验任务、实验规划、实验执行、实验分析、实验反馈等规范的闭环业务过程。 2)实现以实验委托单为中心的业务关联应用，包括实验各个阶段的输入输出、阶段之间的协同工作开展。3)实现对多专业实验过程的协同应用，提高各个专业实验的协同效率。 4)实现对实验整体过程的可追溯，通过采用科学的统计分析手段支持对实验问题的过程分析。 2．实现实验过程数据及结果数据的统一管控，提高数据标准化规范化管理水平1)实现实验数据集中统一规范管理，保证数据共享、安全。2)实现实验过程信息及结果信息的完整管控，保证信息的完整性。 3)实以技术中心为主体，各分厂的实验室作为分支，使实验数据标准化、规范化。实现实验信息规范化管理，进一步标准化数据处理流程。4)实现对相关实验数据的检索，实现数据的关联查看。并且可以把实验数据和仿真数据进行对比分析。3．建立基于知识的实验业务应用，提高实验效率与质量1)建立实验知识库，实现实验知识的沉淀积累。 2)对实验知识进行分类管理，提供便捷的知识查询及情景化知识应用，初步实现基于知识的实验业务应用，有效规避常见实验问题，提高实验的效率。3)建立实验知识库维护管理制度，提高知识库知识质量，保证知识库的应用效果。4．实现实验可视化管理，保证实验数据的科学性及准确性，实时了解实验的完整情况1)实现实验进度的可视化管理，可以以图形的方式实时查看实验的进度，方便领导决策参考。2)实现实验设备的可视化管理，实时监控各实验室设备的运行情况，可对设备的运行状况进行分析，提前发现设备的问题，方便设备的维护、维修及精度保证，为实验计划的制订及任务分派提供科学的依据。3)实现实验过程的可视化管理，监测实验时设备的状态及实验人员的操作过程是否符合规范，保证实验数据的科学、准确。4)实现以固定终端、移动终端、大屏幕等多种方式展示实验的情况，方便各级领导、计划调度人员、设备维护人员等实时了解实验的情况。5．建立科研项目协同管理平台5)实现科研项目电子化的计划编制，任务分派，工作分解说明和计划考核。6)建立各类科研项目过程控制和项目管理模板。7)根据项目角色在项目中的职能确定其对于项目的访问权限，各级领导、项目负责人可以依据不同的授权访问不同的项目，了解项目信息，包括项目编号、项目名称、项目类别、负责人、计划开始日期、持续时间、截止日期、所处阶段、项目团队（角色、用户）等。8)通过利用科研项目协同管理平台编制项目计划和工作分解说明，并通过电子流程完成项目计划的审批。在项目计划获得批准后，即可以启动项目。项目成员在自己的工作列表中接收任务；9)实现项目实施目标跟踪分析、管理，项目组成员能及时了解项目计划情况和自己承担的工作任务及附带的工作分解说明，按照要求完成相应工作并提交工作结果，通过工作结果（图样、技术文档等）和项目交付之间的关联关系，反馈任务完成情况；10)实现科研项目进展情况汇总，按格式对科研项目情况生成报表；针对不同实验室领域及未来的发展需要，实现数字化实验平台的建设，完成科研项目、相关的实验数据、文档和信息数据的管理，实现科研项目管理、实验业务过程管理、实验数据管理、实验资源管理、实验知识管理等；实现与ERP系统、其他分析工具的集成应用。能够实现和未来大数据系统的集成，向大数据系统提供数据。数字化实验平台以技术中心为主体进行构建，各分厂的实验室通过公司网络接入数字化实验平台，根据平台设定的模式开展工作。实验室数字化管理平台搭建实现实验业务流程管理，提供完备的实验流程管理功能，为用户提供全面的实验流程管理。实现交互式图形方式的流程定义、执行及监控, 以及流程的管理，支持流程分支循环条件判断。在流程启动后可以给相关的人员自动发送提醒消息，并可以在其最新的工作内容中显示出来。支持图形化的流程模板定制，流程模板定义应支持流程分支、条件判断、作业分配、对象审批、文件会签、自动通知、状态变化等复杂需求。支持流程布尔条件判定，决定下一分支流程流向；当流程中的对象完成评审后，将自动获得流程预定义的状态，并冻结该对象。1)根据不同的文档类型，自动确定匹配的流程；2)支持流程中的工作任务处理，可以将工作分配给指定的人、小组、部门或者角色；3)支持多种评审表决方式（如：一票通过、多票通过等），记录每个评审任务的表决意见。4)当流程中的某一任务到达时，自动将数字化实验平台中的任务以邮件的形式发送给相关的任务参与者，从而保证任务或通知能在第一时间被参与者知晓。2.1.5 流程运行中的权限支持流程运行过程中为每个不同的任务节点定义不同的权限。2.1.6 流程查询和跟踪支持查询流程历史记录和正在运行的流程，流程的发起者可以通过图形化的方式观看流程的进展情况。2.1.7 流程中的圈阅、红线批注可以在流程中对图纸、技术文档进行浏览圈阅、红线批注，并可以填写流程审批意见，若发现差错可以退回设计步骤。2.1.8 出差代理当流程执行点人员出差后，通过设定代理人完成流程的任务活动。2.1.9 电子签名实验室数字化管理平台可支持电子签名，可以自动将审核者姓名写入图纸的标题栏或文件的签署栏，支持Word、Excel格式数据的自动电子签名。

“支持高校将科研人员在科技成果转化过程中取得的成绩和参与创业项目的情况作为职称评审、岗位竞聘、绩效考核、收入分配、续签合同等的重要依据。”4月15日，科技部、教育部联合印发《关于促进国家大学科技园创新发展的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》旨在激发高校创新主体的积极性和创造性，充分发挥好国家大学科技园的重要作用。《意见》指出，国家大学科技园是国家创新体系的重要组成部分，是中国特色高等教育体系的重要环节。对于从职务科技成果转化收入中给予科技人员的现金奖励，符合规定条件的，可减按50%计入科技人员当月“工资、薪金所得”，依法缴纳个人所得税；对给予科技人员的股权奖励，在取得时暂免征收个人所得税，在科技人员获得分红或者转让股权时，按相关规定缴纳个人所得税。对于高校科技人员到企业兼职从事科技成果转化，或者离岗创业在国家规定时间内保留人事关系，与原单位其他在岗人员同等享有参加职称评聘、岗位等级晋升和社会保障等方面的权利。据悉，近年来，为推动创新创业、鼓励科研人员进行科技成果转化，相关部门在完善科研考核评价制度、提升科研人员待遇等方面陆续出台多项文件。来源：中国科学报

烈日炎炎似火烧，科研评价话题的热度与室外的温度不相上下，焦点迭出。一个月之内，两个为科研人员“松绑”的文件出台：7月初，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》，提出要改进科技人才评价方式，突出品德、能力、业绩导向，克服唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项倾向，推行代表作评价制度，注重标志性成果的质量、贡献、影响。7月底，国务院印发了《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》，提出要切实精简人才“帽子”，开展“唯论文、唯职称、唯学历”问题集中清理。这些新政策在科研界引起了不小的反响。某研究所工程师李先生说：“最近连续出台了多项措施，能感到科研人员很受重视。”论文、职称、学历和奖项，被奉为评价科研工作者的“硬通货”，更是其科研活动的“指挥棒”，事关科研人员的声誉、收入和前途。中国青年报·中青在线记者采访了多位科研人员，尽管他们因所处层次、单位性质以及领域的不同而存在一定差异，但总体来说不同程度遇到“四唯”问题。不止一位科研人员表示：科研本身有自己的规律，不能用计数的方式和计件的方式去衡量科研人员的能力和科研质量。段先生是北方一家研究所的研究员。他所在的单位根据发表论文的期刊影响因子考核科研人员绩效。有的同事在发表论文时就算了一笔账：按照期刊影响因子的高低排序，投稿时从高往低，甚至不惜错过论文发表的时效性。“在科研水平相对弱一些的地方，用奖金来刺激科研人员多发论文。”他说。同时，段先生也认同现行评价规则中的合理性：“影响因子和论文的价值不能画等号。不过从统计的角度来看，不得不承认，影响因子高的期刊的质量是比较好的。”而相比于这些科研人员，另外一些人又有着截然相反的苦恼。北京某高校一位不愿意透露姓名的讲师告诉记者：“我们不是太唯SCI，而是太不唯SCI。标准太低、水分太多。”一些科研人员对评价标准“感情复杂”：一方面，“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的“四唯”评价方式在一定程度上束缚了他们的发展；另一方面，相关评价指标也因在某种程度上行之有效而获得认可。中国青年报·中青在线记者在采访中了解到，不少科研人员提到，大家都比较认可的解决办法之一是引入同行评议——它可以解决“唯论文”带来的“简单量化”的弊端。清华大学教授肖广岭介绍，该校社会科学学院评长聘副教授或教授时，通过基本形式审查的人选，有机会进入到同行评议的流程中，再考评其成果是否符合相对应职称的水准。而对其成果进行评议的同行，则是一定数量的国内外高水平学者。不过据他了解：“现在国内使用这种方法的大学还不多。”中国科学院文献情报中心研究员杨立英认为，目前单一地使用同行评议的方式对科研人员进行评价，不适合在中国本土大规模推广。她说：“优良的科研环境、成熟的科研共同体建制是支撑有效评价方法的土壤。目前国内科学文化、科学共同体的建设尚不健全，不宜完全照搬别国同行评议的做法。”杨立英认为，应该根据中国科研环境、科研水平的基础和条件，参考国际同行的做法，提出适合本国国情的环境建设方案。在她看来，中国适合同行评议与量化方法结合的科研评价方法。杨立英建议，可以选择借鉴的方案有英国RAE模型和北欧的挪威模型。据介绍，英国RAE的运行方式是以学科专业为评价单位,由科研机构自愿单独或联合提交评价申请, 采取同行专家会议评审的方式定期举行。同时，RAE管理团队也会提供量化指标作为客观的评判依据。而挪威 CRIStin是一个用于收集、整理、存取和传播挪威全国科研信息的管理系统, 其记录的内容包括科研人员、科研机构、基金、项目、成果 (出版物、专利、产品)、奖励与荣誉等信息。 CRIStin 建立的目标在于推动挪威研究活动和研究成果对国内外的开放，为科研人员、科研机构、基金组织、出版社和其他人士获取科研信息提供便捷服务,以及为科研机构和政府不同层次的科研管理人员开展基于绩效的研究资助活动提供决策支撑。一名工程师的一番话说出了不少科研人员的心声：“旧规则的打破和重建通常都是非常困难的，非常期待看到落实的力度以及更加合理的新规则的出现。”

国务院印发《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》。简化科研项目申报和过程管理，聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划（专项、基金等）项目全部纳入。开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点。

招聘培训绩效考核管理系统招聘管理：各部门可根据不同职位空缺递交招聘申请，主管部门审核，可建立招聘审核流程，随时显示职位空缺信息，针对不同的职位空缺，提供基本信息、职位说明、对职位的具体要求、申请该职位必备条件等的管理；可根据不同的职位空缺查看应聘者的详细简历，匹配职位与应聘者；分类建立应聘人员档案库，便于查询检索；可根据自定义规则批量安排面试时间，并在必要时自动进行时间调整；可批量导出应聘人的联系方式发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人员；录用人员数据自动转入员工信息库，减少重复录入；未录用人员转入企业后备人才库，以备今后查询；价值回报：完善招聘流程，控制招聘费用计划、节约招聘成本、建立企业人才库。培训管理：可建立培训申请流程，根据人力资源规划制定培训规划与相应的培训实施计划 对不同类型的培训（如公开课培训、企业内训、员工自训、出国受训等）进行不同的管理；可对教师资源、教材资料、外部培训信息库、学院信息、证书、培训机构与培训地点等进行管理 ；有效计划和管理培训的条件、目标、内容、时间、地点、设备、账单和预算等；提供培训签到和培训协议管理，可将培训与合同管理模块链接；可对培训结果进行全面考核，分为教师对学员的考核及学员对教师的考核；对培训效果进行跟踪管理，形成反馈结果；与职务职能、绩效考核、职业生涯规划等链接，为员工制定必要、合理的培训计划；对历史培训情况的查询统计；对培训结果进行各种统计分析，如成本、效果分析；记录所有员工的个人培训记录，包括日期、所参加的课程、时数、时长等；价值回报：完善培训申请审核流程，控制培训费用计划、节约培训成本、建立企业培训制度化，所有培训记录均可查询统计，可与奖金挂钩。考核管理：可套用各种考核模式（如：360度、MBO、KPI、BSC等）；一般需要根据工厂的绩效考核制度来设置。可按岗位、部门设置及调整不同的考核规则（分定性与定量）.；灵活设置考核周期；可灵活设置考核层级关系.；灵活定义考核规则的各项指标，设定考核表；制定滚动考核计划，选择考核对象与考核规则，指定参与人员；考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联；可灵活设置考核结果记录周期；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况；提供员工绩效申诉及处理 利用考核结果对应表（预期目标与完成目标），从各种不同角度对考核结果进行统计分析；价值回报：可依据企业建立符合自身情况的绩效考核制度，完善考核评分机制，促进企业健康长远发展。

01常用科研软件介绍Graphpad生物医学领域方便好用，非常强大的统计作图软件，如条形图、箱线图、折线图，均可以快速便捷的输出为出版级别的图形。R很强大的统计分析与绘图软件，特点是免费、灵活，基本能实现所有的统计分析，比SPSS、Stata和SAS相比，能实现更多种类的统计分析。SPSS医学科研最常用的统计分析软件，图形界面，非常易于上手，且参考资料非常齐全，但有些命令不是很全，如配对logistic回归、倾向性评分等。SAS很强大的统计分析软件，许多大型机构均要求使用SAS分析数据，如FDA、金融公司、银行等。Stata小巧、灵活，较易上手的统计分析软件，可以通过编程减少大量点菜单的工作。MedcalcROC曲线相关结果相当全。Endnote经典的文献管理软件，大大减少插入/更新文献的工作量。PASS权威的样本量计算软件。猫老湿建议对于工作繁忙的医护人员，建议SPSS+Graphpad+Endnote+ PASS的组合；对于想用点编程的朋友，建议SPSS+Sata+Graphpad+Endnote+PASS的组合；对于想去大型机构工作的朋友，建议SAS；对于想用编程实现更多内容的朋友，建议R+SPSS+Graphpad+Endnote+PASS的组合。猫老湿目前使用的组合为R+Stata+SPSS+Medcalc+Graphpad+Endnote+PASS

导读：OKR考核：公共指标考核法以核心项目为导向的企业，可以采用利润流程考核（即OKR考核）。一、KPI考核法与OKR考核法的区别凡是每个岗位都有独立责任的，一般采用KPI；凡是一个项目由多个岗位共同完成，一般采用OKR；二、企业OKR考核法的实施运用OKR的个业，必须优化其岗位薪酬结构组成。优化后的薪酬结构为：工资（与技能挂钩）+绩效工资（与OKR环节考核挂钩）+项目奖金提成（与总业绩挂钩）+项目分红（与总利润挂钩）注：再往上发展，项目分红可演变为小湿股（关注我，看以前的文章），项目奖励提成可演变为大干股。三、企业OKR考核法的数据搜集企业OKR考核法的数据搜集，通常由当事人提供结果汇报，专业人员进行统计与效果评估。考核数据的搜集：1、KPI考核法的数据主要来源部门有：财务部、人力资源部、文员，为公司提供考核指标做计算。2、OKR考核法的数据搜集：通常由当事人提供结果汇报，专业人员进行统计与效果评估。注意：管理人员进行KPI考核表的考核，项目及环节考核运用OKR考核法。四、OKR流程图五、OKR执行模板例：六、制定OKR的CRAFT流程如果文章对你有启发，请点赞、收藏、转发，支持我写作的意义，让我们一起找到更多的同好者。想看到更多的后续文章，请点击关注。有任何感想，也欢迎评论，每条评论看到后必回复。多讨论才能见真知。

科研院所固定资产管理系统解决方案上海某科研院所在固定资产管理管理的工作中主要存在以下几个问题：1、固定资产实物数量与财务账目有所脱节、账、卡、物不一致。2、各科室相互独立，固定资产重复购置，闲置浪费问题严重。3、资产数量大、价值高、分布于各个科室，资产盘点困难，费时费力。4、缺乏有效的分析工具对资产数据进行分析，企业决策缺乏数据支持。5、固定资产使用部门权责不清，资产维修管理存在较大漏洞。针对以上问题，小编给该科研院所四点建议！1、引入科学的科研院所固定资产管理系统，对各科室的固定资产进行统一的信息化管理。2、设定一套新的科学的固定资产管理制度，明确各科室职责，规范固定资产的管理流程，并能长久的执行下去。3、对设备维护保养进行事件提醒管理，使其发挥最大的使用价值，避免资产流失。4、定期整理资产信息，并归类存档，为企业决策提供数据支持。今天，我们来重点讲以下科研院所固定资产管理系统。科研院所固定资产管理系统方案科研院所固定资产管理系统，是针对科研院所管理难题而开发的一种实用性管理系统。系统集成RFID技术,从资产源头进行管理，通过无线扫描盘点对固定资产从购入使用到报废退出进行全方位监督管理。与资产各类报表想结合，解决了账卡无不相符的情况。科研院所固定资产管理系统功能模块：1、资产日常管理主要包括资产登记、资产借用、资产归还、借用查询、维修计划、维修记录、资产报警、调拨申请、调拨审批、资产调拨、合同登记、合同查询、设备报废、资产盘点、资产折旧。2、资产库存管理主要包括库存物品清单、库存信息查询、入库登记、入库明细查询、出库登记、出库明细查询。3、资产维修保养主要包括资产维修统计、资产维修计划管理、资产维修事件提醒、资产保养统计、资产保养计划管理、资产保养事件提醒。4、资产报表分析主要包括科室资产占比分析，资产库存分析、分类资产占比分析、资产增加分析、资产减少分析、资产预算分析。5、系统设置管理主要包括组织机构、用户管理、数据字典、事件提醒、修改密码、系统设置、信息维护、操作日志、备份恢复、数据导入、数据导出、外部数据源。科研院所固定资产管理系统实施效果：1、实现了固定的资产账、卡、物统一，让管理者对企业整体资产了如指掌。2、建立了有效的固定资产管理机制，明确了各科室的职责。3、通过RFID技术，赋予每一件资产唯一编码，提高了盘点的效率和准确性。4、对固定资产信息化管理，避免资产重复购置和闲置浪费。5、规范了固定资产管理制度，将资产管理工作落到了实处。以上就是科研院所固定资产管理系统解决方案的详细讲解了，希望能帮助到大家，如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！