科研计划项目管理系统

“外国人来华工作许可”在线受理、“出国（境）培训年度计划申报”、“出国（境）培训项目申报”项目管理系统网址为：https://fuwu.most.gov.cn/authentication/sso/login【来源：上海市科学技术委员会】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

我国已在科技经费投入上世界遥遥领先，财力投入第二、人力投入第一的成绩是国家对"科技是第一生产力"的最有效实践。然而较低的科研成果转化率又与我们的投入远远不匹配。随着十四五规划进一步展开，对科研项目的投入不断增大，也意味着国家对科技成果的转化率有着更高的需求和要求。勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新，尤其是一线院所作为行业领头军，通过引领研发创新，结合工程实际应用，加速成果转化，为未来的新业态贮备新技术、新产品；能推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济与社会效益。为什么要做科研项目管理？当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率的提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。（图片或文字，二选一）科研项目信息量增长迅速，从单一的科研项目内容，已拓展至各个流程环节的审批和项目阶段性文档的整理，传统管理方式无法满足需求；由于缺乏管理平台，对科研项目、人员、科研成果的自查功能弱，难以快速实现追踪，且无法进行实质上的、快速的查重；统计功能缺乏。对项目的数量、预算管控能力不足，严重影响到项目决策；现有线下管理手段缺乏对科研成果、专家团队的管理，由此带来的管理漏洞和缺陷，无法做到科研项目有序的管控；传统线下管理无法使员工遵循科研项目的规范流程，导致项目进度无法把控蓝凌RDM为科研项目管理赋能蓝凌设计院科研项目管理平台，简称RDM（Research & Development Management），由深圳市蓝凌软件股份有限公司面向设计院用户推出。通过平台对科研项目进行全生命周期管理，创造无纸化科研管理，实现科研项目网上申报、审核、审批、业务协同。在加强对科研项目过程管控的同时，提升业务整体的动态跟踪和管理，用一体化的管理手段，高效率、高质量支撑科研业务，实现科研业务的规范化、信息化。（1）突破传统管理：实现公司对市场、客户需求的全方位征集、整理、分析，满足科研业务对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求，为公司科研创新规划提供管理支撑；（2）实现科研信息化：加强科研项目过程管控，提升研发质量、凸显研发实效的要求；实现业务网上申报、审核、审批、业务协同，研发项目的全程动态跟踪和管理，满足科研项目全生命周期管理信息化需求；（3）加强科研信息数据支撑：实现科研信息与资料数据等知识的积累、共享、传承，满足公司科研人员信息资源共享的需求；多维度数据查询、统计、分析，满足公司决策层、管理层等各级角色的研发统计与决策分析需求。RDM科研项目管理实现企业各层级人员工作效力的提升对决策层：可宏观把控项目资金、资源分配；可实时查看科研项目核心业务数据报告并进行深度分析；可实时监控各个项目动态。对管理层：可实时监控科研项目的运行情况，真正监督项目，做到项目有序进行；可精确了解财务流通情况，合理控制科研项目所占的财务资源对操作层：通过系统流程规划预设，了解科研项目规范流程，项目进度清晰明了；通过数据关联及共享提升科研项目进度跟进，减少以往反复的沟通成本；通过系统的进度跟踪，时刻跟进院所对项目的要求，顺利完成项目。

在工作中几乎每个人都要编写相关工作计划，或是某个项目的计划管理表。大多数人计划表都是采用EXCEL制作，也有一些采用专业的软件Project等，我个人习惯用EXCEL。如何规划管理表，简化相应工作，更有利管理，根据个人习惯都会有所不同。1，公司LOGO2，项目名称3，题头4，项目5，计划与实际6，自动进度跟进7，自动周项目提示及，上周项目回顾8，项目状态报告9，自动绘制甘特图。10，折叠和展开子项目，

启服云（qf114）是禾禾贯文基于深刻的行业洞察和丰厚的经验积累研发的数字化时代专业应用于科服/知识产权服务管理的SaaS系统，包含客户管理、科服项目管理、知识产权管理、财务管理、OA管理、商业智能等模块，可以为企业提供科服/知识产权管理一体化解决方案，助力科服行业构建全价值链体系，推进政策申报和知识创新管理升级。1.加强自身的科研管理研究所相对于其他的单位有一个得天独厚的优势就是拥有各类的人才，所以研究所要对相关的科研人员制定一个完善的管理体制和激励措施，尽可能地满足科研人员所需要的条件，创造一个良好的科 研环境和研究氛围，最大限度地激发本所科研人员的积极性和主动性研究所对于自身的科研项目、科技成果、相关科研管理职务、相关科研管理精分，学术论著和学术交流都要有一个详细的规章制度和管理办法。只有在提高本所的科研质量、科研人员管理和科研物资 管理才能保证在申报项目的成功率，才能在高层次的项目申请中占有足够的优 势。作为研究所的青年工作者应该具有 自主创新的自信心；要解放思想，提升自己的创新能力；要敢于质疑挑战传统理论，提出新思想、新想法；拥有不怕苦、不怕累、守得住寂寞，团结奋进、敢 为人先的开拓进取的革命精神，以服务社 会、报效祖国为终极人生目标。所以研究所对于自身的科研人员要制定相关的科研要求和考核标准，保证自身科研人员的科研质量。在有了完善的科研环境和科研人员 的时候，研究所也要制定完善对于科研人员的激励体制。这样科研人员才能充分发挥自己的主观能动性，积极主动地区申报 各级的科研项目。以此，研究所立项的数 量也就会越来越高了。2.落实申报工作的具体分配申报工作不是一个人就可以完成的工作。由于申报的种类不同，文件不同，级别不同，所以相关申报工作的科研 人员及项目管理人员一定要详细了解文件的内容和精神，制定出一个详细可行的申报工作计划表。定时定期的按照文件内的相关要求在研究所网上汇报申报情况的通知。同时，申报工作的科研人员应该及时通知到项目相关的负责人和每一位科研人员。通知内容包括通告原件、项目申报指南、申请须知、项目的管理办法和经费管理等事宜。保证科研人员充分了解申报工作的内容，根据自身情况来选择和定位自己要申报的项目工作3.申报过程的四要素1、申报过程中的辅导在完成本部门的申报工作后，为了提高项目申请的成功率，研究所的相关科研管理人员可以举办相关的辅导讲座。请本所的申报成功，或者由相关经验科研人员开展讲座。也可以请其他研究所的科研人员，或者向上级申请专门的专家团队来开展讲座。对于国家级、省级项目的特点和申报中应该要注意的事项。针对不同的申报工作进行不同的申报讲座，让参加申报工作的科研人员了解申报过程，提升 自己的申报成功率。这是一个重要的交流和学习过程，从而减少因为不热悉申报过程，申报要求和不同的申报管理系统而耽误申报工作的进行。2、申报过程中的审议一旦开始申报工作，研究所应该根据不同的申报项目及时组织相关的专家进行项目申报评定会。对申报项目中的完整性、时代性、前沿性、创新性、成果是否明确具体，过程是否发生偏差、项目的研究方法是否科学、项目的信息是否真实完整，项目经费是否合理等内容都要进行逐一的审议，帮助申报的科研人员及时知道自身项目中的缺陷。3、申报过程中的修改在申报辅导会和项目申报评定会之后，申报项目的科研人员一定要根据会议上专家给出的科学建议进行及时的修 改，提高自己的项目申请书的质量，从而增加自身申报通过的成功率。4、申报过程中的申报材料审查在申报材料审查的过程中最重要的就是选题是否富有创新性、是否具有扎实的研究基础，申请书是否具有很强的可读性。这三点在申报材料审查过程中起着至关重要的作用。科研的选题直接体现了科研项目的目标和科研人员对于项目的核心思想。创新和与时俱进是科研人员的生命，是科研的灵魂，是所有科研人员都应努力追求的目标。所以在拟定课题的时候，申报人员一定要选择具有先进性好前沿性的课题。除了申报人员自身条件。学历。专业水平和科研训练的经历，怎样在申请书全面而又详细地阐述自己的课题和课题团队具有的研究实力和相关的工作经验，证明自己是毹够高效率地完成这项课题也是非常重要的。禾禾贯文网络科技有限公司成立于2017年，注册资本1000万 元，2019年苏州高新区双创领军企业，聚焦科技服务与知识产权机构的saas系统研发企业，是一家专注于精准营销数据和企服管理系统的科技型企业。 其初始成员均来自500强企业，拥有十多年技术、产品和市场 领域的实践经验。公司自创建以来，秉承“共勉、共励、共进” 的企业价值观，结合移动通讯、大数据、云计算、人工智能等技术，成功帮助众多合作伙伴提升企业效益和客户忠诚。目前，启服云累计有40余位团队成员、其中50%以上为产品技术研发岗，累计付费客户200余家。启服云是禾禾贯文公司基于深刻的行业洞察和丰厚的经验积累，研发的数字化时代专业应用于科技服务/知识产权一体化系统管理软件，包含客户管理、科服项目管理、知识产权管理、台账、OA管理、商业智能等模块，主要解决信息安全、资料繁杂、进度紊乱、效率低下、核算复杂、对账不清等行业痛点，助力企服行业管理转型升级。登录启服云官网，即可免费使用软件，了解更多关于启服云资讯。

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】北极星水处理网讯:北极星环保网获悉，住建部办公厅于近日发布关于组织申报2020年科学技术计划项目的通知。申报方向包括城镇人居环境改善、绿色建筑与建筑节能、钢结构装配式住宅、历史文化名镇名村数字博物馆建设、传统村落保护利用、现代信息技术融合应用（面向智慧城市、智慧园区、智慧社区、市政公用设施等应用场景）等方面的科技示范工程。项目主要来源于国家重点试点、示范工程和地方挖掘、提炼的工程实践案例。项目所应用的技术为国内领先或优于现行国家标准、行业标准，在机制创新、模式创新和技术创新方面取得显著成效，能形成亮点突出、可复制、可推广的模式或有代表性的样板工程。详情如下：住房和城乡建设部办公厅关于组织申报2020年科学技术计划项目的通知 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委及有关部门，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，部直属有关单位，有关行业学（协）会，国资委管理的有关企业：为落实创新驱动发展战略，引导住房和城乡建设科技创新方向，进一步提升行业创新能力，根据《住房和城乡建设部科学技术计划项目管理办法》，我部决定组织开展2020年科学技术计划项目（以下简称科技项目）申报工作。现将有关事项通知如下：一、申报类型和重点科技项目申报分软科学研究、科研开发、科技示范工程、国际科技合作、重大科技攻关与能力建设等5类。申报内容应聚焦支撑引领城乡建设绿色发展和高质量发展的科技需求，突出理论创新、技术创新、模式创新和机制创新。软科学研究、重大科技攻关与能力建设类项目按选题申报，要求申报项目题目与选题题目基本一致；科研开发、科技示范工程、国际科技合作类项目按申报方向申报，要求申报项目研究内容在申报方向范围内。根据住房和城乡建设部2020年重点工作，确定科技项目选题和申报方向如下：（一）软科学研究类项目。选题包括房地产业和住房保障、城乡建设管理、建筑业转型发展等方面的政策、体制机制和理论研究等（详见附件1）。（二）科研开发类项目。申报方向包括支撑城市品质和人居环境质量提升、绿色宜居的美丽乡村建设、高品质的绿色建筑、城乡基础设施体系化建设、建筑产业转型升级、城市治理和绿色生活等的技术供给（详见附件2）。（三）科技示范工程类项目。申报方向包括城镇人居环境改善、绿色建筑与建筑节能、钢结构装配式住宅、历史文化名镇名村数字博物馆建设、传统村落保护利用、现代信息技术融合应用（面向智慧城市、智慧园区、智慧社区、市政公用设施等应用场景）等方面的科技示范工程。项目主要来源于国家重点试点、示范工程和地方挖掘、提炼的工程实践案例。项目所应用的技术为国内领先或优于现行国家标准、行业标准，在机制创新、模式创新和技术创新方面取得显著成效，能形成亮点突出、可复制、可推广的模式或有代表性的样板工程。（四）国际科技合作类项目。申报方向包括绿色低碳发展、应对气候变化、“一带一路”建设等方面，开展与拥有相关领域国际先进理念、技术和产品的国际同行的合作，包括政策、法规、技术和标准比较研究及能力建设、综合示范等。申报国际科技合作项目的，不再重复申报其他类型项目。（五）重大科技攻关与能力建设类项目。选题包括城市综合管理服务平台关键技术研究与示范、绿色建造关键技术研究与示范、社区建设和城市治理技术创新与应用示范、城市废弃物协同处理处置与资源化利用技术研究与示范。项目应围绕住房和城乡建设领域重点工作设置科研任务，统筹项目、资金、科技人才、基地等科技要素，并提出科技创新团队和领军人才培育、科技创新平台建设方案。二、申报资格（一）申报单位应为在中华人民共和国境内注册的独立法人，且具有较强的研究开发实力和组织协调能力，鼓励以企业为主体、产学研用相结合，跨地区、跨行业等方式联合申报。科技示范工程项目一般应由建设或开发单位牵头申报，或经建设或开发单位同意后，由参与工程的其他关联单位申报。申报国际科技合作项目要有与国外合作机构的合作协议，且协议双方应为独立法人，单纯的商业合作项目不纳入本次申报范围。（二）申报单位应在所申报的项目领域具有良好的研究基础和科研实力，不得挂名申报。项目负责人原则上应为项目主体研究思路的提出者和实际主持研究人员，并在项目结题前在职。（三）2019年被取消项目资格的承担单位（名单见《住房和城乡建设部标准定额司关于开展住房和城乡建设部科学技术计划逾期项目清理工作的通知》（建标综函〔2019〕278号）），暂停本年度申报科技计划的资格。三、申报程序和要求（一）组织推荐单位。各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委及有关部门，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，负责组织推荐本地区有关单位申报科技项目，申报科技示范工程类项目由工程所在地省级住房和城乡建设行政主管部门组织推荐。部直属有关单位、部管行业学（协）会，国资委管理的有关企业可直接申报。各推荐单位要认真做好项目遴选和审核把关，突出重点，优中选优，注重质量，并对所推荐项目的真实性等负责。（二）申报要求。软科学研究类、重大科技攻关与能力建设类项目按选题申报，每个选题原则上支持1个项目立项。科研开发类项目、科技示范工程类项目、国际科技合作类项目按照申报方向申报，突出创新性、可操作性、实用性、示范性和推广价值，不支持申报方向以外的项目。申报单位应拥有相关技术的自主知识产权，承诺申报材料内容真实、不含涉及国家秘密和商业秘密的内容。项目实施期一般不超过3年，项目研发经费和示范工作经费由申报单位自筹。（三）申报方式。项目申报通过住房和城乡建设部科学技术计划项目管理系统（以下简称管理系统，网址：http://kjxm.mohurd.gov.cn）进行。项目申报单位登录管理系统注册、填报项目信息。已注册填报过科技项目信息的单位，无需重新注册，仍按原用户名和密码登录。（四）申报程序。申报单位在线填写申报材料，提交后由推荐单位在线审核。审核通过的项目，由申报单位在线打印申报书（带有条码）及附件（全部材料1式1份），报送推荐单位。各推荐单位将推荐函、汇总后的项目清单，连同加盖公章的项目申报书及附件报我部标准定额司。（五）申报时间。管理系统受理项目申报时间自2020年4月22日至5月22日止。各推荐单位请于2020年5月30日前（以寄出日邮戳为准）报推荐函及相关申报材料。四、联系人及联系方式住房和城乡建设部标准定额司 姚秋实电话：010-58934022地址：北京市海淀区三里河路9号，邮政编码：100835申报系统技术支持单位：住房和城乡建设部信息中心联系电话：010-58934415附件：1.软科学研究类项目选题2.科研开发类项目重点支持方向中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅2020年4月21日（此件主动公开）附件1软科学研究类项目选题一、房地产业和住房保障1.城市住房发展规划和编制要点研究。2.房地产管理法规修订研究。3.完善国家住房保障体系基本制度研究（重点探索研究政策性租赁住房和共有产权住房的规范标准、支持政策和运行机制）。4.房地产企业多元化经营和房地产业转型发展研究。5.租赁住房建设、运营标准和机制研究。6.住房租赁资产证券化和风险防范研究。7.居民部门住宅负债和风险研究。8.房地产企业负债构成和风险防范研究。9.物业管理制度改革和物业服务企业转型升级研究。10.基于5G技术的商业地产运营模式研究。二、城乡建设管理1.城乡建设绿色发展体制机制研究。2.城市建设的法制化体系研究。3.城市建设与人居环境质量评价体系研究。4.以“美好环境与幸福生活共同缔造”理念为指导的城乡人居环境改造提升模式与方法研究。5.绿色城市建设模式研究。6.城市管理体系化建设研究。7.城市安全与综合防灾建设管理模式研究。8.完整社区公共服务设施配建机制研究。9.城市更新理论与实践、典型案例、政策措施、制度体系研究。10.我国城镇老旧小区改造的多元化融资模式研究。11.城市信息模型（CIM）平台建设和应用的相关制度、政策和激励机制研究。12.城市水系统规划建设理论和方法研究。13.系统化全域推进海绵城市建设机制研究。14.城市节水体系研究。15.历史文化名城保护与传承体系相关政策机制研究。16.国家历史风景名胜资源价值与评价标准研究。17.中华园林之美的评价标准研究。三、建筑业转型发展1.绿色建筑政策体系研究。2.建筑节能发展模式研究。3.装配式建筑项目供应链及协调模数优化研究。4.房屋建筑设计施工一体化发展模式研究。5.工程设计易建造性评价研究。6.绿色建造产业链研究。7.中国工程建设标准国际化研究。8.建设工程消防设计标准规范体系研究。9.建筑师负责制、全过程工程咨询模式研究。10.传统建筑技艺人才培养体系研究。11.中国传统园林技艺人才培养体系研究。12.建筑产业工人培养体系研究。附件2科研开发类项目重点支持方向一、支撑城市品质和人居环境质量提升包括安全韧性城市管理技术、城市设计导则编制技术、城市体检评估技术，全龄友好城市和完整社区建设运行技术体系；城市更新改造示范性技术方法（含老厂区老厂房、老旧城区、历史街区、商业街/区、城市公共空间、涉老场所等）、城镇老旧小区绿色更新改造和功能提升关键性技术集成；城市多、高层既有住宅排水、排风系统防疫功能提升技术与工程改造示范；地下空间拓展与加固改造关键技术，新开发城区地下空间综合利用技术；历史文化名城保护与传承体系动态监管平台建设技术。二、支撑绿色宜居的美丽乡村建设美丽乡村建设标准体系；实用性村庄规划编制技术和方法；适于不同区域化新型农村建设的轻钢结构装配式建筑、既有农房功能提升关键技术；小城镇及农村污水处理技术与装备、适应性农村人居环境改善提升关键技术、防灾减灾关键技术；农村地区建筑节能模式、乡村能源供给及利用技术体系；历史文化名镇（名村）、传统村落保护利用，乡村风貌塑造政策与技术体系，传统村落白蚁防治政策与技术体系。三、支撑高品质的绿色建筑绿色建筑品质和性能提升技术、既有建筑绿色改造技术；住房设施、设备体系的健康性能保障技术；超低能耗、零能耗建筑与零碳社区关键技术、建筑全生命周期碳排放核算和控制技术；基于物联网和大数据的建筑用能系统运行监测评估技术，北方地区冬季清洁取暖用户侧能效提升关键技术，外墙保温系统可靠度设计与施工关键技术研究。四、支撑城乡基础设施体系化建设城市生命线系统运行安全评估与智能修复技术；城市公共设施韧性扩展技术和快速建造（改造）技术；城市道路空间建设全要素规划设计技术、城市智慧交通基础设施标准体系和关键技术、智能停车及自动代客泊车技术体系，轨道交通工程穿越复杂条件风险监控及智能建造体系、国家绿道网络体系、城市公园绿地生态服务功能评估技术、城市绿色基础设施更新提升技术；城市水系统功能提升技术、智慧水务建设标准体系和关键技术；不同气候带及地理分区的典型城市水循环与海绵城市建设的水系统集成技术；突发公共卫生事件城市供排水设施安全运行保障技术。五、支撑建筑产业转型升级建筑标准化设计体系，极端恶劣环境下复杂土木工程关键技术，建（构）筑物安全智能监测技术；新型装配式结构体系、质量保障体系、绿色装配式成套快装产品体系、智能制造及管理平台研究与应用，钢结构住宅系统集成创新与关键技术、标准研究，钢结构建筑上下游产业链标准化模数化研究；建筑信息模型（BIM）技术应用体系研究、建筑信息模型（BIM）与城市信息模型（CIM）的数据接入、轻量化和数据信息安全技术；新型模板体系及填充墙体材料应用、高性能混凝土和纳米材料在建筑中的应用、海沙和沙漠沙等建材高效处理技术、高性能耐火和耐蚀钢材在建筑中的应用研究、“溴环十二烷”替代类阻燃剂在保温材料中的应用；工程建设机械和施工智能装备（设备）开发。六、支撑城市治理和绿色生活城市综合管理服务评价技术；城市基层治理网格化、精细化管理支撑技术；城市信息模型（CIM）平台标准体系研究、基于CIM的智慧城市应用场景梳理及体系构建技术。城镇绿色清洁能源供应系统与保障；城市高效节水技术与产品；城市供水系统全过程安全保障和高质量供水技术及装备；再生水安全利用保障技术；垃圾分类技术体系、厨余垃圾预处理及生物处理技术、建筑垃圾资源化利用技术。免责声明：以上内容转载自北极星电力新闻网，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

为了建立适应新时代新形势下的科技计划项目管理体系，进一步规范和加强科技计划项目管理，我委研究制定了《深圳市科技计划项目管理办法》（以下简称《管理办法》）。经市政府六届一百五十九次常务会议和市委全面深化改革委员会第二次会议审议，《管理办法》于2019年7月5日印发实施。一、制定背景党的十九大以来，习近平总书记对科技创新提出了一系列重要指示和新的要求。去年以来，国家又密集出台了《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施》《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》等深化科技体制改革的最新举措，要求深化科技领域“放管服”改革，对科技计划项目评审、管理和评价提出了改革方向。市委市政府高度重视科技创新工作，要求以走在最前列标准贯彻习近平总书记重要讲话精神，做大做强创新主体，强化创新人才支撑，优化创新环境，努力构建高水平科技创新体系。科技计划是政府引导和支持科技创新的重要方式，《管理办法》是顺利实施科技计划的制度保障。二、制定原则遵循科研发展规律，突出问题、需求、目标导向，注重规范管理与科学高效相结合，做好“三个衔接”。三、总体框架在原有框架基础上进行修订，共六章34条。第一章“总则”，共7条，包括目的依据、适用范围、管理原则、职责分工、计划设置及资助方式。第二章“项目确定”，共10条，主要包括确定程序、指南编制、申请条件、申请材料、专家评审、考察核查、信息反馈、项目公示、合同签订。第三章“项目实施”，共5条，包括项目监督检查、承担单位职责、项目变更、项目报告、项目终止撤销。第四章“项目验收”，共3条，包括组织验收、验收制度、勤勉条款等。第五章“监督管理”，共7条，包括事中事后监管、绩效分类评价、科研诚信管理、责任追究等。第六章“附则”，共2条，包括知识产权、有效期。四、主要特点主要体现以下六个方面：1.强化“放管服”改革逐渐推行科技计划项目专业化管理，可以委托专业服务机构开展科技计划全过程管理；在项目实施期内，项目承担单位可以在研究方向不变、不降低绩效指标的前提下自主调整研究方案和技术路线。（第四、二十条） 2.完善和规范专家评审为保证科技计划项目评审公开公平公正，规定市科技行政主管部门建立公正、科学、明确的项目评审工作规则和专家评审规范；完善科技评审专家库，建立科技评审专家入库信息定期更新机制，完善评审专家诚信记录和责任追究制度。（第十三条）3.推进评审信息公开本着“信息公开让管理更透明、流程更规范”目标，规定市科技行政主管部门推进建立市科技计划项目信息反馈制度，将评审意见和审批结果反馈给申请人。（第十五条）4.实行绩效分类评价市科技行政主管部门组织或委托专业机构开展市计划项目绩效分类评价，绩效评价结果作为后续支持开展科技创新活动的重要依据。（第二十七条）5.实施容错机制为进一步营造“鼓励创新、宽容失败”的创新创业环境，对有证据证明项目承担单位已按合同书（任务书）或者其他要求开展研发工作，勤勉尽责，但确因不可抗力导致项目无法完成的，项目承担单位及项目团队成员可以免除相应责任。（第二十五条）6.建立科研诚信体系为进一步加强科技信用管理和对科研不端行为的处理，提高政府科技资源配置的公正性和有效性，从源头上预防和遏制科研和学术腐败，规定市科技行政主管部门建立科研诚信管理制度，强化项目承担单位、项目负责人及成员、评审专家责任，加强立项评审、项目管理、验收评价等科技计划全过程以及实施过程中相关的机构及个人的科研诚信管理，将违背科研诚信行为要求的各类主体列入科研诚信异常名录，对情节严重的，将依法追究法律责任。（第二十八、二十九条）来源：深圳市科技创新委员会制作：省技经中心广东科技政策法规与体制机制改革智库、省科技监测中心指导：省科技厅政体处

随着政府对辖区重点项目全周期监管工作的不断加强，项目参与方之间交流频率越来越高、信息量越来越大，但因项目各参与方具有地理位置分散的特点，导致政府领导、政府部门、项目单位之间对项目信息沟通不及时，时效性差，对领导的决策无法完全发挥相应的作用。为此，借助互联网高效、迅速、准确的特性定制开发专业重点项目网络管理系统，建立面向21世纪的网络时代的政务模式，成为市委、市政府对重点建设项目实现网络化管理的当务之急！鹏程政府重点项目管理系统是基于B/S的模式，使用PHP、MySQL技术，对政府重点项目管理业务进行分析、设计，实现了政府重点项目的信息录入、数据采集、项目台帐建立及查阅、项目统计分析、 计划制订与管理、项目进展跟踪、进度信息、领导批示反馈等功能。本系统针对项目管理特点和自身需求，利用现代科技信息技术手段对重大项目实施在线管理、督促催办、效能评估和信息服务。围绕项目审批服务、建设推进、办结落实等节点进行跟踪。可以使管辖重点建设项目实时信息统计工作更加科学、规范、高效、简便，方便重点建设项目业主单位实时反映项目最新情况，增强政府领导与项目单位间的信息沟通与反馈，了解项目的建设进度及存在问题，协调解决项目建设中存在的具体问题。项目建设进展如何，遇到哪些问题？登录系统便对区域项目建设情况了然于胸，科学决策，电子汇总，迅捷快速。一、鹏程政府重点项目管理系统主要功能系统的主要功能包括四部分，一是市委、政府主要领导、项目分管市领导使用的查询功能，二是项目主管审批部门比如市项目办使用的功能，三下属县（区）项目办项目审核上报功能，四是项目单位申报、月报业主使用的功能。系统后台划分三大功能区：总后台管理、项目申报入口、项目月报入口。1、市领导（前台查询）按功能区按责任单位查询按项目性质查询按项目进展查询（行业 分类 时间 投资额等）项目统计分析（柱状图、饼状图展示）领导批示2、项目主管审批部门的主要功能——项目审核（总后台管理） 项目信息管理 项目归类管理 项目进度(月报)管理 项目变更管理 项目手续管理项目查询统计 投资计划添加 投资计划修改 投资计划查询3、项目业主的主要功能——项目申报（项目申报入口）、项目进度、项目月报（项目月报入口） 项目申报管理：基本信息、年度计划、任务分解等项目月报管理：当月资金情况、手续办理、完成内容（存在问题、形象进度、照片） 项目月报修改管理项目数据填报项目月报详情及打印项目标注二、系统主要功能模块1、项目台帐管理系统项目新建、维护和修改、项目结转项目管理人员每年可以对项目库的项目进行查看和结转，将被结转的项目复制到下一年。项目查看（根据列表或者检索结果进入对应的项目详细页面）基本概况：基本信息展示(序号、项目名称、市领导分包人、作战指挥部、责任单位、联系人等)手续办理：根据流程显示目前手续办理的过程，完成办理的项目，显示相关办理的证明文档形象展示：展示当前以及以往项目的效果图、进展图片、施工图片解决问题：项单位对于当前项目需要解决的问题完成投资情况：根据每月上传的最新数据，显示总投资情况和每月的投资情况项目地图：在地图上展示项目当前的位置。项目动态：以列表形式展示项目的最新动态，方便查阅。项目审批管理系统市重点项目办公室及县（区）项目办公室可以通过后台审核自己权限和负责下的项目申报信息。月报审核管理系统市重点项目办公室及县区项目办公室可以通过后台审核自己权限和负责下的月报情况，未完成月报的任务的项目，通过颜色标注区分出来，并可以通过站内信通知。4、项目检索系统系统提供按照企业名称、项目名称、年份、所属行业、项目状态（前期、新开、续建）、所属区域（所在县区）、项目投资额度、项目负责人、项目级别（省级、市级、区级）等条件进行检索。行业如：农林水利、交通、能源、社会事业、房地产及保障性安居工程、服务业、工业、城市基础设施、其它等，后台可以自主添加、修改、删除等维护操作。项目实景管理系统项目图片通过每月月报系统进行上报，可以上传图片。6、进度上报管理系统上传文件资料目录，向市重点项目管理办公室分配权限，项目单位上传对于项目资料，包括项目图片。7、项目资讯管理系统市重点项目管理办公室发布重点项目相关新闻和资讯及文件下载等。项目任务管理系统在项目录入阶段指定每年的任务分解，划分月份年限，对比月报方便查阅。9、项目进度管理系统对项目单位每月上传最新管理项目的进行审核和退回操作，通过站内信督促相关责任人完成月报。鹏程政府重点项目管理系统除了具备以上重点项目管理的特色功能外，还具备一般软件系统所具有的常见功能：新闻管理系统、广告管理系统、友情链接管理系统、权限管理系统、常规设置系统、在线客服设置、在线统计系统等功能，以满足系统建设所必须的功能的实现。三、鹏程政府重点项目管理系统能演示为了让广大客户朋友可以及时了解和体验鹏程政府重点项目管理系统的强大功能和整体预订流程，公司特意人性化地为广大朋友提供了在线演示和体验网站。系统演示地址为：http://xiangmu.pengchengsoft.com，管理员账户和客人账户等信息欢迎您来电或在线咨询我们的客服人员。作为鹏程政府重点项目管理系统的开发公司，我们不仅提供鹏程政府重点项目管理系统源码、鹏程政府重点项目管理系统在线演示，我们还提供鹏程政府重点项目管理系统二次开发以及定制服务。作为具有十四经营历史的高科技企业，鹏程科技值得您信赖。了解详细解决方案，欢迎访问：http://www.pengchengsoft.com/soft/或来电咨询。

科研管理是一门大学问。中国40多年的科技体制改革实践证明，只有将市场经济规律和科学发展规律有机结合，推进科技领域“放管服”改革，科技体制改革才能行稳致远。通过推进落实科改“25条”，进一步下放人事自主权、科研项目经费管理自主权、薪酬管理自主权，上海高校和院所扩大了人、财和项目的自由，科研主体的作用和活力进一步释放，迎来了“放管服”的春天。专技岗位限制导致人才引不进、留不住科改“25条”发布后，上海环境科学研究院（以下简称环科院）感受到春风拂面。上海环科院是全国同类研究院中建制单位历史最早、学科门类最齐全的，并拥有一批重量级的国家和省部级科研平台，优势得天独厚。然而因为体制机制束缚等多种原因，近年来，环科院面临高端人才严重流失、整体业绩严重下滑等难题。仅最近三年时间，环科院离职科研人员84名，并且逐年增长。其中，75%以上是硕士以上学历的青年科技骨干，工作10年以上离职人员占50%以上。环科院副院长黄沈发反思说：“科研人员到单位5年内离职的可以认为是不适应这个单位，但工作10年走的，肯定是单位不再适应个人发展。”环科院原土壤所所长罗启仕博士是2005年从清华大学引进的人才，在院内工作10多年，始终没有评上正高职称。后来被上市公司挖走，进入企业后不但年薪百万，还顺利解决了职称问题。无独有偶，“80后”硕士张长波也是在院内工作10多年，是土壤环境学科技术骨干，因为副高名额有限一直没评上，后来离职去了一家专职院所，既成为转制企业学科的领头人，职称问题也解决了。“这些技术骨干一走，‘票子’和‘帽子’问题都解决了。” 黄沈发惋惜地说，“说到底，还是因为专业技术岗位设置不合理，影响科研人员岗位晋升。”据介绍，环科院专技岗位高级职称40%，其中副高职称36%、正高职称4%，相比硕士以上学历人才60%—70%的比例而言，名额远远不足。“兄弟省市的环科院正高比例在10—15%左右，现在大批内部人才待聘，僧多粥少。”黄沈发说，高级岗位比例不足，导致人才引不进、留不住，国家重大科研专项无法正常申请。2017年环科院申请长三角大气专项时，由于没有正高人才牵头，只能从清华大学借用，项目负责人和清华大学教授共同牵头。突破绩效工资天花板与此同时，从2015年开始，环科院业绩和科研投入产出比持都持续下降，相比2015年，2018年科研投入产出比下降超过一半。造成这一困境的原因，很大程度上是绩效工资总量控制导致科研人员薪酬激励有限。据了解，绩效工资的分配中仍存在“大锅饭”现象。在绩效工资总量基本固定的前提下，这种强调平均的分配方式，决定了大多数单位的科研人员绩效工资、收入差距不明显，激励作用有限。在没有绩效工资总量束缚之前，环科院通过产业反哺科研，激励科研人员开展“三技”项目服务的热情。2015年，环科院应市委要求实行企事分离，严格实施绩效工资总量控制。原本超出绩效工资的部分要求三年内还清，直到去年刚刚完成整改任务。黄沈发开玩笑说：“现在我们激励手段有限，只能以情怀教育为主，动力明显不足。”尤其对于承担生态环境重大专项任务的人员，很难保障他们的合理利益。科改“25条”的发布，不但针对这些难题予以突破，下放了人事、薪酬管理和项目管理等自主权，还使得环科院进行了一次由内而外的新生。好多科研人员自告奋勇加入调研团队，成立专项，推进制度落实。截至目前，环科院已基本完成第一批“1+8”制度的制（修）订工作，在人事、项目、薪酬、成果转化四方面制订了 8 项具体制度。人事方面，新制订了《专业技术岗位设置》《专业技术岗位聘任》《高层次人才管理》，在岗位聘任中引入了竞争激励机制，打破专技职务聘任终身，制订了重点领域、重点学科高层次人才的选拔、评聘、考核及保障制度。薪酬管理方面，环科院界定了不纳入事业单位绩效工资总量的科技项目奖酬金的项目分类，明确了“三技”服务项目奖酬金的60%直接用于激励项目科技人员，40%院统筹用于对生态环境重大战略任务和重点科技计划项目、高层次人才引进、基础应用研究和科技成果的激励。“专技岗位中高级岗位将从4%升到15%，我们正在积极和职能部门沟通。”黄沈发表示，一定要利用好科改“25条”的红利释放，向科研人员倾斜收入分配机制。项目经费管理可自行做主科改“25条”对于科研机构自主权的下放，不只体现在薪酬管理自主权、人事自主权，还有科研项目经费管理自主权，其中核心突破之一就是将预算调整权限下放项目承担单位。上海交大科技项目管理中心主任韩海波告诉记者，目前我国科研经费科目一共有11类，科改“25条”印发后，交大对经费科目进一步整合为三类，分别是设备费、包含劳务咨询和出国交流会议等支出的智力活动类，以及包含材料、测试加工、能源、出版传播等在内的事务消耗类，并将除设备费之外的预算调整权限进一步下放给项目负责人。只要三大类总额一定的情况下，科研人员可以进行灵活调配。科研活动活动具有不确定性，但以往项目经费管理制度要求详密的预算，比如未来三年开几次会、搞几个批次的试验活动，所有都要预算里说的清清白白。而且国家的纵向课题都有明确的经费，使用多一分少一分都不行。经常有人向韩海波吐槽：“为了拼凑这个数字得花好大功夫，感觉自己不像是科学家，倒像是个财务。” 如今自主权下放，不同科目之间的经费可以自行调节。对于从事企业横向课题的科研人员，这个问题尤为突出。由于不少老师承担的是企业项目咨询和战略研究，几乎没有什么硬件投入，更多的是用于补偿人的智力，并且企业合同里往往也会明确这一点，但由于以往绩效的限制，不管合同如何规定，科研人员最多只能获得20%的绩效奖励。为此，根据科改“25条”提出的“横向委托项目经费按照委托方要求或合同约定管理使用”，上海交大专门出台了横向经费的项目管理办法。只要合同有约定，就尊重合同执行；合同没有规定的，将绩效比例提升至30%，大大增强了科研人员的获得感。此外，上海交大还专门开发了智能化的科研项目管理系统，原本两三天甚至两三个星期才能走完的流程，如今线上20分种就能搞定，还避免了部门之间对政策理解不一致、互相“踢皮球”等问题，推动科研项目的规范化、高效化管理。以信任为前提的科研管理生态“原来的管理理念是恶人假设，设门槛、抓过程；现在是善人管理理念，以信任为前提，干预者变为了服务员，释放了科研人员的创新活力。”韩海波说。科改“25条”中的科研项目“包干制”试点则更大程度贯彻了以信任为前提这一新的管理理念。目前在基础领域“上海市自然科学基金”项目中，已有14家高校、科研院所和医院的20个项目开展科研项目经费使用“包干制”改革试点。以项目经费预算为例，“包干制”直接取消了经费科目限制，完全由项目负责人统筹使用。“只要是根据需要如实支出，学校不做任何限制。哪怕是做数学基础研究，完全没有设备等支出，百分百用于个人智力的补偿和奖励，我们认为也是合理的。”韩海波解释说，就连成果也会根据实际情况进行评价，“科研是有探索性的，成功有成功的成果，失败也有失败的启发。”但信任的前提是规范，首先权力衔接不能出现空挡，做好风险防控，将信任关进“笼子”里。为此，上海交大在落实和界定每个层级责任的同时，还会让科研人员签署个人诚信承诺书，如果违背了学术诚信，将在学校寸步难行，轻则列入财务报销负面清单，不但无法享受绿色通道，可能还会惩罚性没收经费和绩效，就连项目申报也会受限制。“先进的科研管理理念源于对科研规律的理解。要把科研项目当病人一样，如果不知道生了什么病就乱抓药，病人怎么可能治得好？”韩海波认为，将科研规律、科研人员需求和制度红线相融合，通过制度内化，营造以管理、服务、研究和教育为一体的科研管理生态环境。来源：上海科协

“十二五”以来，洪都着力构建信息化核心能力体系，通过打造面向产品全生命周期、全业务流程的信息化体系，实现了产品研制能力提升、科研项目管控精细化、管理流程化的目标，实现了“十二五”“敏捷洪都”的信息化愿景。多项目协同管理系统，是承接洪都运营管控平台中经营计划指标的信息化平台，自2015年正式上线运行以来，基本实现公司科研项目全过程管控，系统已承接公司科研生产经营计划中的在研项目23个，全年下达计划条数422条，依据项目WBS分解结构已将公司科研生产经营计划中的科研项目计划分解并在系统内按月正常下达，在系统中实现了计划编制、下达、反馈、统计和调整全过程管理。多项目协同管理系统中已构建科研项目管理、预研项目管理、预研课题管理以及公司信息化项目管理等项目树，在科研项目管理树形结构中，根据产品不同类别又可以进行细分，在不同产品类别下可以增加具体科研项目，依托平台实现项目进度、费用、沟通等业务域管理的可视化。基于多项目协同管理系统，实现了科研项目合同经费台账和项目管理费用登记台账的信息化管理，有利于项目经费开支台账无纸化、经费管理透明化和显性化。多项目协同管理系统与生产管控系统的集成将补齐试制计划管理短板，科研项目涉及需要投入的试验件管理，以及需要开展的例行试验计划，都在多项目协同管理系统中明确，推送至生产管理系统，解决了科研项目对于试制计划的不透明化，明显改善项目管理水平，提高项目管理能力。通过实施基于多项目协同管理系统的科研项目管理优化后，科研生产计划完成情况有明显提升，国拨立项项目的经费开支和执行率也大幅提升。科研计划月平均完成率由74%提升到85%左右，国拨科研项目研制经费执行率100%，计划整体完成率呈现大幅提升，助推公司顺利通过了国家工信部两化融合评估审核。为推动系统应用深度，洪都公司在科研项目基于多项目协同管理系统实现信息化管理的条件下，逐步应用在公司预研项目、制造工艺项目和民机项目管理当中，目前公司预研项目已完成项目全生命周期梳理工作，包含各项目来源、名称、研究成果、配套协作合作信息及相关研究过程文件等，能更直接地了解各预研项目全生命周期的管理过程，也可快速查找及筛选项目有关信息，以便于今后能高效完成各渠道项目信息的上报，为预研项目的管理工作提供有力保障。同时，科研项目中涉及的制造工艺类工作计划，也依托正在开发的工艺设计与管理平台，开展与多项目协同管理系统进行对接集成。未来规划的工艺设计与管理平台，作为工艺业务的统一平台和入口，承接多项目协同管理系统作为科研项目计划输入，通过建设工艺计划组件对工艺计划在平台中进行管理。计划编制采用自上而下的编制模式，满足多部门参与、多层级计划管理要求。计划编制过程中，通过接收上级计划、逐层分解计划、上报计划、批准计划、下达计划等控制，保证领导层、管理部门、执行部门制定并监控同一个计划，同时保证计划自顶向下及自下而上的全面顺畅沟通。通过该平台从多项目协同管理系统中完成工艺计划接收，并在平台中进行多级分解、下达、反馈，实现各科研项目的工艺工作三级计划落地与管控。洪都公司承担的大型客机C919项目也继承了基于多项目协同管理系统平台下的科研项目管理成果，在信息化条件下，逐步实现计划管理的编制-下达-统计-反馈的PDCA管控，为推进信息平台的深度应用和公司多项目管理的价值度提升奠定了基础。为推动系统应用深度，洪都公司在科研项目基于多项目协同管理系统实现信息化管理的条件下，逐步应用在公司预研项目、制造工艺项目和民机项目管理当中，目前公司预研项目已完成项目全生命周期梳理工作，以便今后能高效完成各渠道项目信息的上报，为预研项目的管理工作提供有力保障。