科研计划书模板

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各位考生：+考博公众号/学之恒考博天地博士研究计划书一、选题背景及研究意义（为什么选这个题目，研究的背景及研究意义以及研究价值、研究的必要性）二、研究综述（包括国内外最新研究成果、研究现状、现有研究的缺陷及不足、待改进的地方）三、研究内容（课题分为几个部分，每个部分应该怎么写）四、研究方法（课题所用到的研究方法）（一）文献研究法（二）综合指数测度法五、研究态度保证（一）研究保证1、2、3、（二）攻读博士目标1、2、3、参考文献

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×××幼儿园2009学年度第二学期教科研工作计划一、指导思想结合区教科研工作的要求与本园未来三年自主发展规划，强化我园教科研工作各项常规管理,以园本培训为依托，以课题研究为载体,以教育信息化为推手，将教育科研作为提升我园保教水平的推进器。在认真反思我园教科研工作的优势与不足中，把握机遇、团结协作、加快我园科研特色建设的步伐。二、现状分析（一）优势之处经过实践运作,我园“园长一科研室一课题组一教师”的科研组工作网络,以推荐与自荐相结合的方式,在几度调整后,终于确定下来。通过发挥网络有序运转,凸显教科研的导向、服务功能,逐步使教师从“怕科研”向“爱科研”过渡,能结合自身成长的需要,变“要我做”为“我要做”,初步形成了良好的教科研氛围。现今,我园教师申报课题的积极性很高,共立项批准了区级重点课题一项,区级一般课题四项,园级课题十多项。课题研究能紧紧围绕幼儿园的重点工作进行,科研工作基础扎实。另外,课题的立项、开题、结题工作比较规范,教师课题研究能力提高较快。(二)不足之处课题中期管理仍比较薄弱,定期收取课题资料还比较落后,课题组例会制度落实还不够到位,研究的过程比较肤浅,削弱了课题研究为保教工作服务的作用,教师对研究方法的掌握还需要加强指导。三、工作目标1.加强教育科研指导,在实践与研讨中扎实开展课题研究。2.立足园本培训,进一步普及幼儿园教科研,发挥骨干教师示范作用,鼓励青年教师积极参与课题、开展研究,并力创特色。3.尝试推动教学研究与教育科研的一体化进程,提高各方面的工作绩效。四、具体工作与措施:(一)加强教育科研指导，在实践与研讨中扎实开展课题研究继续把科研工作纳入学年度工作计划,作为教师学年度工作考核内容。幼儿园为教师参加科研创造条件,保障科研经费,保障科研时间,保障成果的推广,保障对课题研究、实验的指导和监督。2.实行教育科研课题主持人负责制,规范过程管理。课题主持人负责根据区、园科研管理要求，要求课题组提供研究过程的材料、促进教育效果的材料,即研究的各阶段成果、各种来自理论和实践的原始材料。(1)期初调整好课题研究计划。(2)积极参加教科研例会,汇报自己的课题研究情况 。(3)至少完成一两篇质量较高的课题教育随笔,本学期进行一次评比活动,激励教师注重课题的过程研究，提高研究质量。(4)每学期围绕自己承担的课题上好研究课,并进行自我评析记录 。(5)期末写好课题阶段小结或论文,积极向各级刊物投稿。3，充分发挥科研组的作用，保证教科研工作的正常开展。能定期召开幼儿园教育科研小组工作会议，对2009年立项的各级课题加以全方位的指导；对2009年前的课题成果完善后加以推广,抓好科研资料的分类建档工作。(二)立足园本培训,进一步普及幼儿园教科研,发挥骨干教师示范辐射作用,鼓励青年教师积极参与课题、开展研究,并力创特色随着我园青年教师的不断充实,显现出教师的科研能力参差不齐,我园亟须分层培训,解决目前科研的薄弱问题。(1)帮助新教师迈好教科研的第一步每年都有新教师为幼儿园注入了新的活力,但缺乏一定的科研经验。良好的开端是成功的一半,为了帮助新教师迈好教科研的第一步,我们准备建立新教师的指导与培训"一年练兵,两年用武,三年成熟”是我们的培训思路,在实践中体验,在交流中成长是我们对新教师的期盼 。(2)加快第二梯队教师的成长今年仍在骨干教师中选拔出一批专业素质高,专业能力强的教师,作为幼儿园科研骨干教师的第二梯队,通过挑担子、压担子的方法,发挥科研骨干教师的作用,使他们快速成长 。骨干教师循着“学习型教师一发展型教师—研究型教师”的轨迹成长,骨干教师精选自己在科研领域中与教学实践中的典型案例,成长过程中的感悟在教师中进行交流研讨,通过开放活动、现场诊断等实践活动,展示骨干教师的专业素质和专业功底提升教育科研能力。(三)尝试推动教学研究与教育科研的一体化进程,提高各方面的工作绩效 通过横向沟通、优势互补、功能整合等措施,加强教育科研与教学研究的协调一致,提高各方面的工作效率。引导教师深刻认识教研与科研相辅相成的道理,鼓励教师养成带着问题去研究的作风,及时发现问题并深入研究。1，以课改精神为指导,转变教研的方式与方法在理论培训上抓实效,采用以研带训,以训促研,研-训一体的工作模式,加强教师理论培训的力度;在教研方式上,注重开放式、互动式。通过听专家讲座、观摩活动与参与式评议活动等方式,确保教科研的实效;在指导策略上,要因势利导:要善于发现每个教师的闪光点,帮助教师总结规律性东西,使教研效果达到最优化。2.以专题研究为抓手,加深科研深度与广度在部分教师承担区、园级课题的情况下,其余老师积极开展“专题研究”,进一步普及幼儿园科研。制订好研究计划,在计划中,认真分析自己目前的情况以及班级情况，并寻找这项研究的理论依据,了解一些名师或同行在这方面教学中的可借鉴的经验,提出自己在这项研究中希望达到的目标,学期末完成阶段总结和相关的论文。五、行事历二、三月份1.分析情况,制订工作计划。2.学习幼儿园教科研管理制度 。3.课题组长例会:课题研究进展交流。4.根据市、区、园科研要求，充分利用课题资源，做好新一轮课题申报工作。四月份 1.新教师科研培训 。2.课题中期管理,检查各课题的实施情况。五月份1.课题中期管理,检查各课题的研究资料。2.课题组长例会:课题研究进展交流 。3.科研辅导:撰写论文。六月份1.区级课题中期管理。2.课题研究资料、教学案例及论文评奖3.完成课题资料汇总及教科研总结。备注:本学期几项重点工作1.做好区级重点课题《整合背景下幼儿园教育资源有效管理的实践研究》结题工作。2.积极协助区科研室做好区级一般课题的结题工作,组织课题负責人(俞婵娟:幼儿园互动的教室环境的创设)撰写结题报告,并做好课题的归档工作。3.做好园级部分课题的结题工作 。陈叶:关于小班幼儿早期阅读材料的选择沈蕴菌:在美术欣赏活动中培养中班幼儿表现力的实践研究张春花:主题背景下改善幼儿数学集体活动的实践研究姚晓峰:幼儿营养配餐。4.全力开展区级重点课题的研究工作,完善园本课程建设。组织课题组成员定期研讨,并加强与区教科室的联系,邀请专家来园辅导,提升研究质量。以上幼儿园教研工作计划、完成情况表来源于——《幼儿园组织与管理》 北京师范大学出版社2011年12月第1版 125页-128页

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考研分为两个阶段。第一个阶段是笔试，这个过程是各个招生单位统一全国考试。第二个阶段是复试，复试的过程比较复杂，形式多样。有笔试，口语测试以及专业能力面试等等。复试中有个环节就是向面试导师提交事先准备好的读研三年的规划书。（学硕型是三年，专业型硕士是两年）。图片来源于网络这个规划书很重要，导师会仔细看。可以从以下几个方面着手写你的未来规划书。研究方向每个专业下又细分为不同的研究方向。每个考生被录取后会让你选一个自己的研究方向。一般情况下考生远取的研究方向要和导师的研究方向相同或者相近，因为这样有利于导师指导。所以，规划书里，你可以写明自己的研究方向。做这个事情的好处主要是让各个导师了解你的专长，后期，导师很可能会根据你所写的研究方向来选你。因为硕士研究生的导师是后定的，也就是被录取了之后才开始双向选择。图片来源于网络研究计划和成果在规划书里，针对你的研究方向，你要给自己制定一个研究进度表。也就是你的这个研究是怎么开展的。什么阶段做什么，哪一个阶段要出什么成果。这个好处会让导师觉得已经对你往后三年或者两年的读研生涯规划的很细致了。说明你还是一个想学习，求上进的好材料。图片来源于规划书里要倾斜于科研成果读研就是为了要弄清楚一些问题，并且通过你的研究和导师的指导，让这些问题得到解决，也就是最终出科研成果。建议你在写规划书的时候，要大幅倾斜于科研成果这一块。例如，你什么阶段要完成几篇学术论文，你在毕业前要申报完成某某课题等等。

PS：领取方法见文章底部！商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？3、每位管理成员的动机是什么？4、你的公司和产品如何进入行业？5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？10、你的项目为什么能成功？11、你所预期的产品生命周期是什么？12、是什么使你的公司和产品变得独特？13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？14、你的竞争对手是谁？15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？17、你的产品有哪些替代品？18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？26、你公司劳动力供应来自何处？27、可供投资人选择的退出方式是哪些？当然，为了方便大家更轻松地做出比较标准的商业计划书，我们也准备了50份商业计划书模板，适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等各行业。下面是部分资料内容：资料概况：模板1：······模板2：······资料领取方法：如果您需要本期的商业计划书模板，可以给我们留言，在对话框中输入关键词“bpw”，看到后将回复您。需要更多帮助或资料可以继续关注我们，或者留言告诉我们您的需求。申明：文章内容根据网络公开资料整理，仅供交流学习，不做商用，如有侵权，请联系删除！相关干货：《12份乐视产品发布会PPT》——融资百亿的“套路”都在这了（留言关键词“乐视陪；ppt”）27份教育培训行业研究报告，数10家机构权威数据！（2017年最全）（留言“教育”）40套商业计划书PPT模板+10份知名公司商业计划书真实案例范文（留言“bp”）免费领！100+份年终奖设置资料，老板必备！（留言“年终奖”）800+份企业培训资料包，新年新气象！（留言“企业培训”）免费领！100+份年终总结PPT模板，年终必备！（留言“总结ppt”）商业计划书；商业计划书模板；bp模板；商业计划书范文；

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