科研管理系统

2020年12月底，经过几个月开发和优化，谷泰-圣兰格临床试验项目管理系统迎来了项目总结会议。双方在各自会议室通过远程会议形式交流沟通。会上谷泰软件吴总首先回顾了该项目的情况。临床试验项目管理系统是一套专为圣兰格公司实现高效管理临床实验研究项目而设计开发的项目管理系统。实现PM，PD，CRC，外协CRC和公司管理层等人员日常工作实现系统化，信息化达到管理的数字化，智能化。经过双方人员的高度配合，顺利完成前期预定目标。项目的完成得到圣兰格公司高层的充分肯定，为后续二期开发奠定良好的基础。谷泰软件团队到目前，该系统实现日常工作系统、项目管理系统、后台管理系统三大子系统；20多个功能模块、90多项子功能，30多张报表。超过50多次系统迭代更新。临床试验项目管理系统临床试验项目管理系统临床试验项目管理系统圣兰格对前期系统取得阶段性成果给予了充分赞许和肯定，也系统继续完善提出一些设想，希望在二期开发中实现，销售业务前期工作的跟踪管理，招投标管理，合同管理，项目款项管理等，这样可以实现公司业务管理的闭环，更加提高信息化水平。#临床试验项目管理系统

为什么低级错误会一犯再犯？为什么阻碍公司发展的问题迟迟得不到解决？那是因为很多公司没有打造自己的知识管理系统，没有将问题转化为公司不断改进发展的机遇。华创团队赋能EMBA九期班学员企业——上海恩太设备公司，建立了完整的知识管理体系，公司各个岗位都有能力模型，每个能力模型背后有一套课程体系支撑该岗位走向合格，公司净利润率是行业的三倍。我们特邀上海恩太设备创始人葛一波进行了以“科创企业如何打造知识管理系统“为主题的精彩分享，以下为精华内容文字版。为什么企业销售额很理想，可就是没有利润？高科技企业在发展过程中遇到的问题要比普通企业遇到的问题多得多，因为它的系统比较复杂。今天主要将以公司案例的形式，跟大家分享我们是如何在公司内部打造出一个知识管理系统，如何将问题转化成知识，沉淀为公司重要的无形资产。知识管理体系具体如何做?第一步：发现问题项目施工人员到达客户现场，我们常常会遇到技术问题、流程问题、项目管控方法问题等等，虽然问题很多，但是有幸这些问题都遵守二八法则，即80%的问题都是那20%的问题重复发生。所以我们要求员工，当发现问题后，首先千万不要抱怨，每个人必须抱着问题成就机会的态度来对待，在遇到问题时，要有所发现，产生灵感，将遇到问题时迸发出的灵感记录下来，这是一笔巨大的财富。第二步：将问题记录到经验手册在本公司，每位员工都有一份经验手册，即PPT文件，放置在电脑桌面中“常用表单”区域，用于实时记录工作中发现的问题、调研的知识以及想到的方法。当员工遇到问题之后，打开文件，只需要记录问题就可以，其他都不需要考虑。比如说现场做5S的生产组长在装机器时，把螺丝乱放，之前项目组长的做法是：发现之后马上把螺丝放回原位，而现在的做法是：发现有错误马上拍照片，拍好照片后再处理，现在已经养成了习惯。有人会非常不解，为什么要增加拍照这个麻烦的环节呢？因为要做记录。目的并不是要指责谁，而是要做总结，让精益管理成为一种习惯。通常一个经验手册做完会有上百页，一会儿记录管理问题，一会儿记录技术问题，一会记录突发的灵感，这样形成的PPT会很凌乱，所以它只是做初级的知识素材收集系统，接下来还要进行整理。第三步：进入报告会系统报告会文件是经验手册的升级版本，当收集到足够多素材后就可以进入报告会系统，将经验进行汇总和提炼。比如有一个问题，在多个项目中都遇到并且做了记录，但每个项目呈现出来的方式可能不太一样，你就可以把相同类型的10个问题全部综合起来做成PPT，变成一个课题，去申请做报告，分享给每一位同事，做到持续的学习提升，这就是我们的报告会。那么如何激励大家积极做报告呢？当然要有好处，我们报告会议系统的收益和执行的方法是这样的：报告会分享者收益：1.锻炼员工个人的演讲能力；2.提高员工PPT课件的制作水平；3.是展现自我能力的机会；4.是体现自我价值的平台；5.可获得一定的奖金。报告会学习者收益：1.将员工的经验转换成培训文件；2.形成公司的“无形”资产，分享给每一位同事；3.考察员工的工作能力，可作为人才选拔的途径之一。公司收益：1.锻炼员工个人的演讲能力；2.提高员工PPT课件的制作水平；3.是展现自我能力的机会；4.是体现自我价值的平台；5.可获得一定的奖金。我们公司很多的人才就是从报告会中脱颖而出的，尤其是新进员工是很少有机会在其他领导面前展现个人能力，但是报告会就给所有员工提供了这样一个舞台。报告会是由人力资源部负责，大概包括以下几方面内容：一、申报流程：1.提交整理好的“报告会文件”给管理科工作人员；2.申请举办报告会并提供相关信息（包括：计划时间、参与人员、主讲人、听讲人员）；3.工作人员发送群公告，主讲人在公司群中以直播形式，进行报告课件的演讲；4.报告会结束后，结合评审组和听讲人员给出的建议和评价进行评估；5.所展示的报告由管理科进行归档、保存。二、评估标准1. PPT的质量，例如PPT课件中，不能有错别字，插入的图片不能变形内容不要过于花哨；2.报告内容的价值，例如：观展报告会、项目报告会等等，不同内容报告会价值不同；3.主讲人的陈述能力与逻辑能力。原来可能嘴巴比较笨，但讲得次数多了，语言表达能力和控场能力都会得到很好的提升。三、评审方法1.专家组的建议占比50%；2.听讲人员的评价占比50%。四、奖励方法评A级、B级、C级、D级，你只要敢去做报告会就是D级，讲完就是100元；C级：200元；B级：350元；A级：500元。我们公司做报告会的积极性都非常高，这个并不是只有工程师能干，人人都可以参与。有人刚开始担心自己不会说，也不会做PPT，因为很多是老技术员，那你可以找年轻人帮你写一写，做得难看一点也没关系，你只要敢上去讲，100元就能拿到，做得好可以拿到500元。其实这只不过是一点点彩头，大家都清楚做这个并不是为了去赚这一点小钱。越有能力，越高级别的人才越希望能够通过这个平台来展现自己的能力给公司看。比如我们报告会的年度预算是10万块，我们要实现快速兑现，报告会做完马上评选，评选结果出来，微信马上收到钱。大家可以想象一下，假如10万元换200个500元的A级别报告，那肯定都是特别好的复盘内容。这样一来，还会缺少素材吗？还会找不到问题吗？第四步：培训系统对于10万元换来的200个A级别报告再次进行提炼，经过第三轮精炼的精华就可以作为公司的标准化文档或者操作手册，优秀的报告会文件，会被公司选拔录入为公司的培训系统，形成公司的知识管理系统，提供给员工查阅和学习。有了入职前的岗位培训，再加上标准化操作手册，那对于新入职员工的绩效考核也是非常容易实现的。我们公司的培训系统分三个等级：第一级是基础培训，一般在第一年，基础培训是针对新人，不管你是什么级别，对公司来说就是新人；第二级是中级培训，一般从第二年开始；第三级是高级培训，包括很多涉外的培训，主要针对高级经理人。特别要提醒的是：既然是培训就一定要有考核，这样才能真正实现培训的价值。什么是初级培训呢？我们公司的初级培训包括13个重要课程，80余个PPT，160余个课时。从入职培训到重点岗位培训，比如说机械设计的培训，其实就是持续升级的机械设计标准，电气设计的培训，就是持续升级的电气设计标准。这就是我们公司的初级培训系统，每个员工入职第一年，大概5~10%的时间都在学这些东西。这是公司非常正规的培训，所以课程上完之后会预留复习时间，然后安排考试，三次考试没过就安排轮岗，如果轮岗还是不行那就直接辞退。一年以后就进入中级培训系统，一般是在入职第二年。共有三套培训。第一个是MDU课程，即管理者的倍速成长培训课程，因为很多人都是技术出身，技术非常牛，但是管理能力很薄弱。一个优秀的设计师晋升为项目经理之后，管理方面就变成菜鸟了，通过这个MDU课程，加上自身的潜力不错，相对会比较容易到达初级管理者的水平。第二个是LPM课程，即精益生产管理培训课程，主要培训的是工匠精神。第三个是SOS课程，即超级文职人员培训课程。文职人员必须要会用信息软件，这样相对工作量会减少很多，那么我们就可以用3个人做5个人的事，拿4个人的钱。例如，我们公司前台，除了前台工作以外她还有一个公司小型超市经营，也可以赚钱。 对于高级系统那我们需要借助外部力量共同完成，华创团队赋能EMBA课程是我们的必然选择，我们安排了整个管理团队到华创学习。搭建知识管理完整流程这是我们的知识管理完整流程，团队成员在工作中发现问题，发现问题后，要求团队成员及时记录并总结，形成经验手册；经验手册经过进一步的整理，形成报告会文件，进入报告会系统；对于优秀的报告会文件，经过选拔，录入到公司的培训系统，形成公司统一的知识管理系统，存放于公司内网，便于员工查阅学习；员工在进行查阅学习过程中，又会不断地发现和总结问题。这样一个完整的闭环最终形成知识管理系统（在公司内网中存档以便查阅）,这样不同的项目组之间也可以相互学习借鉴，避免了同样的问题重复发生的概率。这就是我们的整个知识管理系统。从问题到经验手册，从经验手册提炼到报告会，再经过一轮提炼形成公司的培训课件素材即培训系统。华创教育研究院中国科技创业教育第一商学院，专注于科技型企业的培育与辅导。开设有华创团队赋能EMBA课程，学员大多是科技领域的佼佼者。华创教育研究院的创业课程被上海市创新创业大赛、上海市科技创业中心、上海团市委、江苏省科技创业大赛选定为官方培训课程系列，是中国科技创业教育的领军机构。

12月14日，院科研管理部组织召开2020年度院科研管理工作交流会。易干军副院长出席会议，院科研管理部陈琴苓主任主持会议，院监察室代表和全院从事科研管理工作的40余位同志参加会议。 会上，科研管理部陈琴苓主任总结“十三五”院科技创新工作，交流和探讨“十四五”科技创新发展规划，陈道明副主任深入分析院科技条件平台现状和下一步计划，程俊峰副主任探讨了“十四五”国际科技合作工作构想。计划科科长张小兰解读科技计划项目最新管理办法和过程管理常见问题；综合科科长骆艺解读省基金政策和项目特点，杨勇福汇报院科研管理信息系统建设成效；成果科科长于相满解读省科技奖和推广奖改革措施，陈水渐解读院“高质量论文”范围；平台科科长兰可可交流省重点实验室考评要点及相关工作建议，国际科技合作科薛志洪交流后疫情时代国际合作及人才培养工作思路。易干军副院长要求全院科研管理者加强政策学习、提升管理服务能力院科研管理部各位同志PPT报告交流 院监察室纪检监察科汪敏科长对科研经费使用、科研诚信等领域的违规违纪案例进行了分析，梳理警示知识产权管理、科技资源分配等领域存在的廉政风险点，希望科研管理人员做好宣传和提醒工作，为院科技创新保驾护航。院监察室汪敏科长分析科研领域廉政风险与会人员围绕国家、省最新科技政策和院“十四五”规划，结合院所实际，交流和探讨科研管理工作思路和未来设想，为院科技创新工作迈上新台阶建言献策。院属单位科研管理人员为院科技创新建言献策最后，易干军副院长总结，强调农业科研管理者要钻研国家、省科技政策，紧跟科技发展趋势，掌握科学研究规律，不断强化科研管理能力，同时，要有甘于奉献的精神，继续提升科研服务质量，争取在2021年和“十四五”期间再创佳绩！通过这次交流培训会议，全院科研管理人员学习了最新科技政策，交流了科研管理工作经验，探讨了工作中遇到的热点和难点问题。大家都表示，这次培训干货满满，与会人员收获多多，对我院“十四五”科技创新发展规划的制定及实施都具有重要意义！【来源：广东省农业科学院】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

UniStation一体化坐席管理系统，旨在提高坐席操作员及运维管理者的工作效率、加强各职能人员之间的沟通协作。系统将“人”和“机器”进行分离，工作环境变得简洁舒适，业务系统统一管理运维，操作人员通过鼠标点击，即可任意调取数据信号到席位的显示器上进行操控或监控，同时可将自己的信号推送给其他操作员协作，有助于减轻操作员的工作压力，提升决策能力、加强协作效率，将坐席的管理与协作带入“以人为本”的变革时代。系统优势1、无损画质：无论是传输到拼接屏或是到操作席位的显示屏，均可无损无延迟显示高至4K分辨率的图像。2、自主操控：人性化的全中文操作界面，一套键鼠即可完成信号切换、模式配置、场景预案等操作。3、灵活推送：支持坐席与坐席、坐席与大屏间的灵活信号推送。支持推送信号随时收回，用户可根据情况自由调配。小鸟科技无损分布式系统无损分布式系统是小鸟科技推出的通过网线来解决多房间之间音视频信号传输的交换系统，无论是单间会议室还是一栋办公楼乃至整个园区的多个会议室，都可提供广播级的高清画质，不仅解决了信号传输距离的限制，更提供了基于网络化的数据共享方式，确保在视觉、听觉、控制上达到无损失、无延迟的应用体验，保障会议质量，促进协作会商，提升会议效率。系统优势1、灵活会议，协同指挥：会议形式不受场地、时间、人员限制，多会议室信号实时共享，提高会议效率。2、统一接口，千兆网传输：所有视频、音频、控制接口统一转化为网络接口，用常见千兆网线进行传输，传输距离远、抗干扰能力强。3、4K处理，无损传输：采用VC-2浅压缩算法，在传输4K@60超高清信号时，画质不受影响，并将延迟控制在0.02s以内，完全满足军工等高质量显示场景的应用需求。小鸟科技AVCLink 高清光纤矩阵AVCLink 高清光纤矩阵是一款模块化、大规模、高性能的矩阵切换设备，基于光纤介质实现音视频信号的传输与切换，广泛应用于军工、广电、交通、电力、金融、公共安全、政府等行业。产品优势1、超大规模，灵活配置：80*80～640*640不同规模机箱，可随需灵活配置，即使应对上千路大规模应用需求时仍能轻松满足。2、4K传输，无损无延时：支持4K超高清信号传输，信号传输过程中无压缩、无损失，图像显示无延时、无失真。3、模块备份，安全可靠：支持冗余电源备份、主控板卡备份、发送 / 接收端口备份，全方位保障设备及链路的安全可靠。小鸟科技DMIS可视化管控系统DMIS可视化管控系统广泛应用于指挥控制中心、应急调度中心、大型会议室、演示中心。其包含了综合管理控制模块，视频传输 / 交换 / 处理模块，音频交换 / 处理模块，环境 / 电源控制模块，多媒体控制模块，旨在解决音视频应用中的四大核心工作：传输、交换、处理和管控。DMIS 可视化管控系统在一个平台下实现多个会场音视频数据的互联互通，多套音视控系统的综合控制和管理，为用户提高工作效率，降低运营成本。系统优势1、平台级统一管控：音视频多系统综合管控、多会场系统统一调度。2、系统级精细化管理：端口级设备管理、精细化用户权限控制、图形化状态监测、UI交互灵活设计。3、全可视化操作体验：视频源、显示、场景可视化；环境状态、设备控制可视化；支持点、触、滑动、拖拽等触控式操作。

国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知国发〔2018〕25号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为了贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”改革的要求，建立完善以信任为前提的科研管理机制，按照能放尽放的要求赋予科研人员更大的人财物自主支配权，减轻科研人员负担，充分释放创新活力，调动科研人员积极性，激励科研人员敬业报国、潜心研究、攻坚克难，大力提升原始创新能力和关键领域核心技术攻关能力，多出高水平成果，壮大经济发展新动能，为实现经济高质量发展、建设世界科技强国作出更大贡献，现就有关事项通知如下：一、优化科研项目和经费管理（一）简化科研项目申报和过程管理。聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划（专项、基金等）项目全部纳入。逐步实行国家科技计划年度指南定期发布制度，并将指南提前在网上公示，加强项目查重、避免重复申报，增加科研人员申报准备时间；精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。针对关键节点实行“里程碑”式管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动；自由探索类基础研究项目和实施周期三年以下的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。（二）合并财务验收和技术验收。由项目管理专业机构严格依据任务书在项目实施期末进行一次性综合绩效评价，不再分别开展单独的财务验收和技术验收，项目承担单位自主选择具有资质的第三方中介机构进行结题财务审计，利用好单位内外部审计结果。（三）推行“材料一次报送”制度。整合科技管理各项工作和计划管理的材料报送相关环节，实现一表多用。国家科技管理信息系统按权限向项目承担单位、项目管理专业机构、行业主管部门等相关主体开放，加强数据共享，凡是国家科技管理信息系统已有的材料或已要求提供过的材料，不得要求重复提供。项目管理专业机构和承担单位要简化报表及流程，加快建立健全学术助理和财务助理制度，允许通过购买财会等专业服务，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。（四）赋予科研人员更大技术路线决策权。科研人员具有自主选择和调整技术路线的权利，科研项目申报期间，以科研人员提出的技术路线为主进行论证，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，报项目管理专业机构备案。科研项目负责人可以根据项目需要，按规定自主组建科研团队，并结合项目实施进展情况进行相应调整。（五）赋予科研单位科研项目经费管理使用自主权。直接费用中除设备费外，其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位。项目承担单位应完善管理制度，及时为科研人员办理调剂手续。对于接受企业或其他社会组织委托取得的项目经费，纳入单位财务统一管理，由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用。高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程，对科研急需的设备和耗材，采用特事特办、随到随办的采购机制，可不进行招投标程序，缩短采购周期；对于独家代理或生产的仪器设备，按程序确定采取单一来源采购等方式增强采购灵活性和便利性。（六）避免重复多头检查。科技部、财政部要会同相关部门加强科研项目监督检查工作统筹，制定统一的年度监督检查计划，在相对集中时间开展联合检查，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。探索实行“双随机、一公开”检查方式，充分利用大数据等信息技术提高监督检查效率，实行监督检查结果信息共享和互认，最大限度降低对科研活动的干扰。　二、完善有利于创新的评价激励制度（七）切实精简人才“帽子”。在中央人才工作协调小组的领导下，对科技领域人才计划进行优化整合。西部地区因政策倾斜获得人才计划支持的科研人员，在支持周期内离开相关岗位的，取消对其相应支持。开展科技人才计划申报查重工作，一个人只能获得一项相同层次的人才计划支持。科技人才计划突出人才培养和使用导向，明确支持周期，人才计划项目结束后不得再使用有关人才称号。主管部门、用人单位要逐步取消入选人才计划与薪酬待遇和职称评定等直接挂钩的做法。科研项目申报书中不得设置填写人才“帽子”等称号的栏目。不得将科研项目（基地、平台）负责人、项目评审专家等作为荣誉称号加以使用、宣传。（八）开展“唯论文、唯职称、唯学历”问题集中清理。由科技部会同教育部、人力资源社会保障部、中科院、工程院及相关行业主管部门在2018年底前对项目、人才、学科、基地等科技评价活动中涉及简单量化的做法进行清理，建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系，准确评价科研成果的科学价值、技术价值、经济价值、社会价值、文化价值。减少评价频次，对于评价结果连续优秀的，实行一定期限免评的制度。（九）加大对承担国家关键领域核心技术攻关任务科研人员的薪酬激励。对全时全职承担任务的团队负责人（领衔科学家/首席科学家、技术总师、型号总师、总指挥、总负责人等）以及引进的高端人才，实行一项一策、清单式管理和年薪制。项目承担单位应在项目立项时与项目管理专业机构协商确定人员名单和年薪标准，并报科技部、人力资源社会保障部、财政部备案。年薪所需经费在项目经费中单独核定，在本单位绩效工资总量中单列，相应增加单位当年绩效工资总量。项目范围、年薪制具体操作办法由科技部、财政部、人力资源社会保障部细化制定。单位从国家关键领域核心技术攻关任务项目间接费用中提取的绩效支出，应向承担任务的中青年科研骨干倾斜。完善以科技成果为纽带的产学研深度融合机制，建立科研机构和企业等各方参与的创新联盟，落实相关政策，支持高校、科研院所科研人员到国有企业或民营企业兼职开展研发和成果转化，加大高校、科研院所和国有企业科研人员科技成果转化股权激励力度，科研人员获得的职务科技成果转化现金奖励计入当年本单位绩效工资总量，但不受总量限制，不纳入总量基数。三、强化科研项目绩效评价（十）推动项目管理从重数量、重过程向重质量、重结果转变。明确设定科研项目绩效目标，项目指南要按照分类评价要求提出项目绩效目标。目标导向类项目申报书和任务书要有科学、合理、具体的项目绩效目标和适用于考核的结果指标，并按照关键节点设定明确、细化的阶段性目标，用于判断实质性进展；立项评审应审核绩效目标、结果指标与指南要求的相符性，以及创新性、可行性、可考核性，实现项目绩效目标的能力和条件等；要加强项目关键环节考核，项目实施进度严重滞后或难以达到预期绩效目标的，及时予以调整或取消后续支持。（十一）实行科研项目绩效分类评价。基础研究与应用基础研究类项目重点评价新发现新原理新方法新规律的重大原创性和科学价值、解决经济社会发展和国家安全重大需求中关键科学问题的效能、支撑技术和产品开发的效果、代表性论文等科研成果的质量和水平，以国际国内同行评议为主。技术和产品开发类项目重点评价新技术、新方法、新产品、关键部件等的创新性、成熟度、稳定性、可靠性，突出成果转化应用情况及其在解决经济社会发展关键问题、支撑引领行业产业发展中发挥的作用。应用示范类项目绩效评价以规模化应用、行业内推广为导向，重点评价集成性、先进性、经济适用性、辐射带动作用及产生的经济社会效益，更多采取应用推广相关方评价和市场评价方式。（十二）严格依据任务书开展综合绩效评价。强化契约精神，严格按照任务书的约定逐项考核结果指标完成情况，对绩效目标实现程度作出明确结论，不得“走过场”，无正当理由不得延迟验收，应用研究和工程技术研究要突出技术指标刚性要求，严禁成果充抵等弄虚作假行为。突出代表性成果和项目实施效果评价，对提交评价的论文、专利等作出数量限制规定。目标导向类项目可在结束后2—3年内进行绩效跟踪评价，重点关注项目成果转移转化、应用推广以及产生的经济社会效益。有关单位和企业要如实客观开具科研项目经济社会效益证明，对虚开造假者严肃处理。（十三）加强绩效评价结果的应用。绩效评价结果应作为项目调整、后续支持的重要依据，以及相关研发、管理人员和项目承担单位、项目管理专业机构业绩考核的参考依据。对绩效评价优秀的，在后续项目支持、表彰奖励等工作中给予倾斜。要区分因科研不确定性未能完成项目目标和因科研态度不端导致项目失败，鼓励大胆创新，严惩弄虚作假。项目承担单位在评定职称、制定收入分配制度等工作中，应更加注重科研项目绩效评价结果，不得简单计算获得科研项目的数量和经费规模。四、完善分级责任担当机制（十四）建立相关部门为高校和科研院所分担责任机制。项目管理部门应建立自由探索和颠覆性技术创新活动免责机制，对已履行勤勉尽责义务但因技术路线选择失误导致难以完成预定目标的单位和项目负责人予以免责，同时认真总结经验教训，为后续研究路径等提供借鉴。单位主管部门、项目管理部门和其他相关部门要支持高校和科研院所按照国家科技体制改革要求和科技创新规律进行改革创新，合理区分改革创新、探索性试验、推动发展的无意过失与明知故犯、失职渎职、谋取私利等违纪违法行为。对科研活动的审计和财务检查要尊重科研规律，减少频次，与工作对象对相关政策理解不一致时，要及时与政策制定部门沟通，调查澄清。（十五）强化高校、科研院所和科研人员的主体责任。主管部门要在岗位设置、人员聘用、内部机构调整、绩效工资分配、评价考核、科研组织等方面充分尊重高校和科研院所管理权限。高校和科研院所要根据国家科技体制改革要求，制定完善本单位科研、人事、财务、成果转化、科研诚信等具体管理办法，强化服务意识，推行一站式服务，让科研人员少跑腿。强化科研人员主体地位，在充分信任基础上赋予更大的人财物支配权，强化责任和诚信意识，对严重违背科研诚信要求的，实行终身追究、联合惩戒。（十六）完善鼓励法人担当负责的考核激励机制。以科研机构评估为统领，协调推进项目评审、人才评价、机构评估相关工作，形成合力，压实项目承担单位对科研项目和人才的管理责任。主管部门在对所属高校、科研院所开展考核时，应当将落实国家科技体制改革政策情况作为重要内容。对于落实国家科技体制改革政策到位、科技创新绩效突出的高校、科研院所，在申请国家科技计划和人才项目、核定绩效工资总量、布局建设国家科技创新基地、核定研究生招生指标等方面给予倾斜支持。五、开展基于绩效、诚信和能力的科研管理改革试点科技部、财政部会同教育部、中科院在教育部直属高校和中科院所属科研院所中选择部分创新能力和潜力突出、创新绩效显著、科研诚信状况良好的单位开展支持力度更大的“绿色通道”改革试点。（十七）开展简化科研项目经费预算编制试点。项目直接费用中除设备费外，其他费用只提供基本测算说明，不提供明细。进一步精简合并其他直接费用科目。各项目管理专业机构要简化相关科研项目预算编制要求，精简说明和报表。（十八）开展扩大科研经费使用自主权试点。允许试点单位从基本科研业务费、中科院战略性先导科技专项经费等稳定支持科研经费中提取不超过20%作为奖励经费，由单位探索完善科研项目资金的激励引导机制。奖励经费的使用范围和标准由试点单位在绩效工资总量内自主决定，在单位内部公示。对试验设备依赖程度低和实验材料耗费少的基础研究、软件开发、集成电路设计等智力密集型项目，提高间接经费比例，500万元以下的部分为不超过30%，500万元至1000万元的部分为不超过25%，1000万元以上的部分为不超过20%。对数学等纯理论基础研究项目，可进一步根据实际情况适当调整间接经费比例。间接经费的使用应向创新绩效突出的团队和个人倾斜。（十九）开展科研机构分类支持试点。对从事基础前沿研究、公益性研究、应用技术研究开发等不同类型的科研机构实施差别化的经费保障机制，结合科研机构职责定位，完善稳定支持和竞争性经费支持相协调的保障机制。对基础前沿研究类机构，加大经常性经费等稳定支持力度，适当提高人员经费补助标准，保障合理的薪酬待遇，使科研人员潜心长期从事基础研究。（二十）开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点。对于接受企业、其他社会组织委托项目形成的职务科技成果，允许合同双方自主约定成果归属和使用、收益分配等事项；合同未约定的，职务科技成果由项目承担单位自主处置，允许赋予科研人员所有权或长期使用权。对利用财政资金形成的职务科技成果，由单位按照权利与责任对等、贡献与回报匹配的原则，在不影响国家安全、国家利益、社会公共利益的前提下，探索赋予科研人员所有权或长期使用权。科技部、财政部、教育部、中科院等相关部门和单位要加快职能转变，优化管理与服务，加强事中事后监管，放出活力与效率，管好底线与秩序，为科研活动保驾护航。要开展对试点单位落实改革措施的跟踪指导和考核，对推进试点工作不力、无法达到预期目标的，及时取消试点资格、终止支持。对证明行之有效的经验和做法，及时总结提炼在全国推广。国务院2018年7月18日（此件公开发布）

近日，杭州龙伯科技有限公司，对外发布其自主研发的企业在线管理CDMI系统v1.0。作为1.0版本，龙伯CDMI 为企业提供基础人事管理软件与企业办公软件，主要包括：基本简历管理、入职管理、劳动合同电子签约、员工电子档案管理、企业电子公告、电子印章审批管理、审批中心等内容，同时为企业提供详细的操作日志与记录，以及单一帐号的跨公司快捷管理。基于人事与企业办公的在线管理软件，2015年前后在国内开始风起云涌。不但有大型集成式综合型软件平台如钉钉、企业微信；也有聚焦复杂应用管理层的软件，如薪酬管理类、社保管理类、CRM、考勤管理等软件服务公司；同时电子认证、电子签约等底层服务商也获得了很好的发展。龙伯科技CEO兼产品经理邱燕介绍：龙伯科技是后发进入toB的SaaS领域的，企业管理本身非常复杂，不同于toC的可预期，toB环节中任何一个单一业务流转，都会牵扯到不同用户的多角色操作，也关系着不同角色的工作意图、自身期待、管理层期待、联动性的业务与数据风险控制等基本需求。龙伯CDMI v1.0提供的服务功能非常有限，主要适合小微企业，或没有采购过大型软件系统的企业进行人事及办公数据的初始化。龙伯CDMI v1.0主要功能如下：人事系统方面－简历管理（收集、归档、调阅）－入职管理（入职手续、信息与档案管理）－在职管理（协议签署、信息与档案管理）－离职管理（离职手续、信息与档案管理）－劳动合同管理（在线签署、电子签名与认证）－印章管理（电子印章保管、审批、归档）－员工个人身份信息自动核对与矫正－详细操作日志记录，随时备查行政办公方面－公司电子公告版（日常公告、制度公告、新员工介绍）－电子日历与待办事项－审批管理（行政报销、对外付款）－详细操作日志记录，随时备查财务方面－报销合规性审批、数据汇总与归档－报销出款后数据回传－对外付款审批、数据汇总与归档－对外付款出款后数据回传不同于一些公司的线上介绍、线下报价，龙伯CDMI 采用全在线服务，提供标准化的在线收费及在线支付。用户可以直接在龙伯官网进行采购，支付完成后，系统即刻提供电子发票。同时，只在可以完全量化的环节针对业务量进行收费。邱燕说，企业内部虽然有职能不同的部门，但企业作为一个整体，对业务联动性、连贯性有很强的要求，目前龙伯提供的功能是比较少的，主要是聚焦在一件事一件事的解决上。我们是真正的SaaS，例如客软件采购人可以自己支付，也可以随时转移给其财务人员付款；我们联动了PC端和移动端，用户可以通过移动端进行日常操作，通过pc端进行数据管理；在可以控制且符合法律法规的前提下，龙伯通过程序进行了一些基本的风险控制和业务提醒。考虑到好的软件不应该让用户花费太多的时间进行学习适应，龙伯CDMI将努力做到无需进行落地实施培训、用户可以快速上手使用。ToB的企业服务是非常复杂的，如果一个操作点，联动的是多人多角色的工作内容，那么我们的需求方，将不是单一具体的某一个人，而是为此苦恼着的企业。企业的需求，具有整体连贯性的特点，而传递者是一个一个具体的人，个人与企业的关系有统一性也有对立性。如何通过倾听个体阐述认识并理解企业的整体需求，将是对我们最大的挑战。邱燕说，我们现在是刚刚起步的公司，未来主要的重心都在产品上，我们并不追求大量客户，而是希望与匹配的客户一起成长，一起建设“面向未来的管理”；软件不应该是冷冰冰的应用工具，我们希望自己通过软件，能给职场中的用户更多的关心甚至是带去社区感，所以，我们的软件，虽然命名为CDMI系统（System of Central Data Management intergration）,但我们对外使用了“龙伯社区”这样的名字，对于用户，我们希望能够做到“你需要的时候，我在！”来源：东方资讯

某部队仓库采用先进的仓储物流、条码识别技术后，工作效率成倍提高：以前需要20人完成的物资收发任务，现在仅需2人即可完成。高科技手段的助力，极大提高了部队管理工作的效能。军事管理是建设巩固国防和强大军队的全局性、基础性工作，是战斗力生成和提高的倍增器。一支军队，理论指导再好、武器装备再精良、战斗人员再多，如果管理一团糟，各项要素不能集成发挥作用，也是打不了胜仗的，甚至可能是打不了仗的。科学管理，对降低我军建设成本、提高军事系统运行效率、增强我军战斗力具有十分重要的意义。特别要看到，随着我军组织结构日益复杂，专业分工更加精细，对标准化、规范化、精细化的要求越来越高。这些都需要通过更新管理理念、完善管理体系、优化管理流程来提高专业化、精细化、科学化管理水平。领导干部身上有千钧重担，身后有千军万马，辛苦忙碌是情理之中的事。但这当中也有一些管理难题和安全压力，牵扯了领导干部太多的精力。比如，有的单位点位分布散、作业范围广，安全隐患如影随形；有的承担任务重、车辆动用频，如同“坐在火山口上”。如果不创新管理模式，提高管理效能，仅靠传统的粗放型、经验型管理方式，不仅浪费时间精力，还可能无法及时解决难题，甚至埋下安全隐患。“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”许多备战打仗中的“难点”、部队发展中的“堵点”、基层建设中的“痛点”，都可以利用高效的科技手段解决。比如，某部借助智慧军营建设，构建横向到边、纵向到底的科技管理网络，对营区重要目标实施全程可视、实时监管、智能管控；利用集中办公信息系统，提高机关办文办会办事效率，做到公文承办网上流转、官兵诉求网上回复、数据资源网上查询。正是信息网络技术的有效运用，让领导干部和机关对部队的装备动用、环境变化、官兵活动、日常工作，能做到实时感知、有效监管、及时处置、应对裕如。谭政同志曾说：“如果某种组织形式和工作制度，不便利于组织与发扬广大战士群众的积极性，完成一定任务的，就不应当采用，已经采用的就应当废止，而代以新的东西。”信息化和智能化是我军建设发展的方向，也是管理创新的强大引擎。有条件的单位应积极推进信息化智能化建设向基层末端延伸，借助高科技手段提升管理层次水平。充分运用大数据、云计算、人工智能等现代技术，将人、财、物、时间和信息等各种要素融合为一个体系，实施精准高效的筹划、组织、协调和控制，真正推动我军建设向质量效能型转变。（作者单位：中央军委训练管理部）【来源：解放军报】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

近几年，当众人把热情从互联网端逐渐抽离出来后，产业互联网走进了大家的视野，过往比较少被提及的流程工业企业数字化转型开始引起关注。流程工业企业面临的核心问题包括环保标准严格、安全生产形势严峻、人工成本高、能耗物耗高等，这些问题也成为了流程工业企业数字化转型中的首要任务。在本月的联想创投2019CEO年会上，中控科技集团创始人、宁波工业互联网研究院院长褚健就企业如何实现数字化转型发表了主题演讲，就企业数字化转型背景、面临的挑战以及实际应用案例及未来愿景进行了深度分析。他表示，对于流程工业企业而言，数字化转型主要是解决质量、安全、环保、成本、效益五个难题。然而，对于大多数企业来说，大量的“烟囱式”系统和碎片化信息，使改造变得十分困难。褚健在演讲中提出，实现一家企业制造智能化并不太难，但是中国有38万家工业企业。如果把一个工厂比喻为一台手机，那么目前的工厂还缺乏一个能把所有工厂和环节进行管控和调配的管理系统。这个管理系统将能使工业企业享受到便捷的智能服务、享受智能制造和数字化转型的优势。褚健相信，如果把几百万家工厂“连接”起来，将会带来颠覆性的社会效益和经济效益。以下为褚健演讲全文：过去的十几年里面，大家太多的热情放在了互联网端。而我在过去26年，一直在制造业做工业自动化控制系统，很多设备和装置一天24小时，一年365天都要运行，所以必须要有非常高可靠、高可用的控制系统，以前这些系统都被跨国公司垄断。在流程工业领域，由美国的霍尼韦尔、艾默生和日本横河垄断；在离散制造业，有ABB、西门子、施耐德等佼佼者。中控的竞争对手主要是霍尼韦尔、艾默生、横河，经过这么多年的努力，浙江中控的产品在国内已经连续八年占领市场第一，尤其在化工行业，我们市场占有率达40%。我今天简单分享两个方面：为什么要数字化转型、数字化转型的路径思考。一、为什么要数字化转型？环保标准严格、安全生产形势严峻、人工成本高、能耗物耗高是流程工业企业面临的核心安全问题，这也是流程工业企业数字化转型中的首要任务。对于绝大多数企业来说，内部存在大量“烟囱式”系统以及碎片化信息，改造并非轻而易举。我们服务的上万家企业，他们的问题主要是怎么知道危险源的位置？什么环节的改进可以提高产量或质量？物耗、能耗在哪个地方是最容易产生的，怎么能够降低能耗，降低物耗？生产过程中如何实现可视化？就像开车的时候需要一个非常清晰的仪表盘，如何能够知道各种各样的泄漏，以及容易引起爆炸的薄弱环节。企业需要知道所有的瓶颈，在一张透明的统一的数据平台上可以看到一次数据、二次数据包括决策数据。而这些都只有在完成数字化的基础上才有可能实现。很多企业应用都是垂直式应用，只有在底层采集数据后，才能做管理上的优化。我们在采集上所做的就是将各类数据（生产数据、决策数据等）收集后，进行扫霾和清洗，让数据在统一的信息平台上实现清晰化、可视化。目前，很多制造业的工厂已经基本实现了自动化。下一步就是如何能够利用自动化提高劳动生产率，利用软件实现智能生产的管控、安全环保的管控、供应链的管控、能源的管控、资产的管控（设备的管控）。比如说炼油厂过去通过“火炬”的燃烧来进行安全管控，但是燃料“瓦斯”就白白浪费了。如果不点“火炬”就有可能出安全事故。如果把这个火炬的火控制得非常小，就是最安全的并且最节省的。但这就需要平衡整个工厂的能源，需要了解哪里有原料——高压的瓦斯，以及哪个位置有需求。对于流程工业企业来说，数字化的转型主要是解决五个难题：质量、安全、环保、成本、效益。二、数字化转型的路径思考在工业4.0的实践中，中控科技也有一些体会。首先我认为工业4.0是一个由软件驱动的工业革命，智能化是其中一个方向，智能化是机器学习人类的知识和经验，例如所谓的智能不是手机的智能，而是应用的智能。安卓、苹果，这两个操作系统开放给了大家，所以手机通过这些操作系统，实现了智能化。对于企业来说，如何从传统的工厂转化为智能化的工厂，未来实现智能生产和智能制造，有哪些环节需要转型？我们打个比方，如果我们把一个工厂比喻成一台手机，大家可以设想一下它里面的设备有反应器、信号塔、传送带、芯片、操作系统等等，数据在其中输入和输出。如果把这个概念延伸到工厂，我认为今天的工厂不具备这样的操作系统，或者说不具备一个能够把所有设备和环节管控和调配起来的管理系统。实现一家企业制造智能化并不太难，但是中国有38万家工业企业，能够使这么多的企业享受到便捷的智能服务，享受到智能制造和数字化转型的优势，是中控的初心。我们总结了过去中控成功和不足的经验，提出来开发一个工业操作系统。把工厂MES全部打开，将里面各种各样的模块碎片化、APP化，各个企业需要什么就可以用什么。我们现场设备采集的所有数据都将整合在这个平台上，解决标准不一致的问题。过去两三年，该系统已经在100多家企业应用，我们希望能够有更多的企业加入。我们目前实现了软硬分离、通讯互联、硬件虚拟化的目标。在有了统一的标准后，我们把各种各样的软件标准化、模块化，把共性的开发留在操作系统平台上。工业物联网是工业自动化的基础，我们一直都在尝试万物互联，将所有的数据在OS平台上来搭建模型、算法、应用环境、开发环境等等。我们希望有一个更好的标准，实现生产管控供应链协同、设备资产的全生命周期的管理，我们现在打造这样一个生态，包括开发者社区，服务集成商，工业APP应用商店，大家一起服务于广大的工业企业。联想的3S战略包括智能物联网、智能基础架构、行业智能这三个方面，而中控科技就是行业智能的一部分。我们把一个工厂当作一台手机，我们相信，如果把几百万家工厂都能连接起来，会带来颠覆性的社会效益和经济效益。但是靠我自己的力量，靠我们团队的力量远远不足，如何能够使中国的制造业企业更有竞争力，以更低的成本，更好的产品质量，去参与市场竞争，我相信这是所有制造业企业共同追求的目标，谢谢大家！

浩迪科技创立于2000年，以行业领先的浩迪智云系统为核心，19年来专注于智能用电管理系统的创新研发，已发展为国家高新技术企业、国家标准定制单位、广东省云电表工程技术研究中心、广东省民营科技企业和广东省软件企业。·总部设在广东省佛山市南海瀚天科技城园区·在肇庆高新区（大旺）自建有工业园·国家级高新技术企业·广东省云电表工程技术研究中心·佛山市智能抄表工程中心·南海区雄鹰计划重点扶持企业作为创新型研发科技企业，浩迪拥有一支强大的研发团队，成功获得几十项国际国家专利并打造出行业领先的浩迪智云系统，以诚信、尽责、卓越赢得海内外客户的支持信赖。·强大的研发团队（创始人有十年国防科研经历，是国防重大科研项目的技术骨干）·自建功能完善的产品研发实验室·主导制定一部国家标准，参编多部国家标准·广工、佛科院联合培养研究生基地·申请并获得二项国际专利（PCT）专利、多项国内发明专利和实用新型专利授权浩迪智云系统应用领域为商业综合体、产业园、专业批发市场、公寓、公租房、学校等，已在多个大型重点项目成功运营，与万科等大型集团企业达成合作关系，成功抢占国内市场的龙头地位，展示出强劲的市场竞争力。浩迪是“好的”谐音，表示高质量的产品、优质的服务、高素质的员工、高的回报。未来，浩迪科技将继续坚持“以市场为龙头、质量是基础、服务做保障、技术为核心”的经营理念，以科技创新求发展，以管理创新求效益，让创新的思想始终贯穿于公司产品设计、制造、客户服务等各个环节，打造浩迪过硬的产品质量和一流的服务水平。欢迎大家关注浩迪科技百家号。