科研管理平台软件

受访者 | 王颖奇采访者 | 伍杏玲在软件研发过程中，各角色的日常工作很多时候是这样的：产品经理打开 A 软件撰写产品需求，项目管理人员打开 B 软件录入项目进度，测试人员打开 C 软件提交测试结果，开发人员打开 D 软件撰写开发日志……至于对于研发管理者来说，如何在各项软件中切换查看各项事宜、追踪项目进度、统计研发人力投入，是极为头疼且容易遗漏的事。甚至还有一些研发团队压根没有使用研发管理软件，仅通过 IM 软件、Word 文档“口口相传”，这样在团队沟通、协作和管理上，将会消耗大量人力成本，影响研发的效率。你是否想过，能否将各角色使用的工具全集成在同一平台，让大家一同协作管理就好了？随后你可能会立即否定：将这么多的工程软件集中在一块，难度太大了！王颖奇便是这个迎难而上的人。放弃金山技术总监，自立门户我第一次见王颖奇，他身着白色 T-shirt、漂白牛仔裤、白色板鞋，利落的板寸使他看起来像一位 20 多岁的程序员。他笑着给我计算道：大学毕业后在金山工作 7 年，第一次创业 3 年，接着做了 1 年的投资，目前的二次创业已有 4 年，这都工作 15 年了。可谈及 15 年前他入职金山公司的情景仍历历在目：本来他打算考研的，后来金山来湖南大学校招时，他的第一份简历就投给金山，没想到被顺利录取，于是他放弃考研，直接去金山实习后工作。这一待，便是 7 年。王颖奇这七年王颖奇走的是扎实的技术转管理路线：他先是作为一名基层程序员敲了三年的代码后，开始带团队，走向边管理边写代码的道路。后来随着他管理的人越来越多，王颖奇在 28 岁时已成为金山的技术总监。2010 年，中国移动互联网时代来临。时任金山无线负责人的王颖奇敏感地看到一些机会，于是他离开金山投身移动互联网创业中。“那时候手机 App 上的应用很少”。最后在分析用户需求后，“中国在日程、闹钟、农历的生日，在过去包括到现在没有特别好的解决方案”，所以他选择做对用户很有需求价值的闹钟应用，创立正点科技。第一次创业失败，开发者决心“赋能开发者”正点闹钟先是发布在塞班和安卓手机上，几个月后已拥有了上百万的用户量。可现实是正点闹钟一直摸索不到合适的商业模式，三年后，王颖奇不得不把它停掉。王颖奇从这次失败的创业经历总结道：有价值的产品不一定是有价格的。“劳动是没有价格的，但它有价值，就跟我们空气跟水一样，它有价值，是不可或缺的，但大部分的空气和水都是没有价格，是不需要付钱的。我觉得当年的正点闹钟实际上做的是空气跟水，它可能是一部分人的刚需，但是没有人愿意付钱。”在第一次创业失败后，王颖奇进入晨兴资本一边当投资人一边思考着自己的下一次机会。从程序员到创业者，再到投资人，王颖奇那时才不过 30 岁出头。王颖奇在当投资人的一年多时间里，王颖奇见了国内外很多创业孵化项目，同时他不断思考和讨论：什么是适合自己做的产品？在人们不断催促程序员加班加点开发出优秀产品的时代，开发者出身的王颖奇决定另辟蹊径：赋能开发者。有多年研发和研发管理经验的王颖奇太明白工程师和技术管理者的“痛”：工程师们来回切换项目记录软件，由于并行的研发项目很多，管理者难以追踪实际研发情况，往往到Deadline 才得知项目延期。王颖奇想提高研发的管理效率，想将项目研发和管理集成到一个一站式研发管理工具上，这样的话研发团队从需求、研发、测试、交付，整个产品的研发生命周期都能在这个平台上进行管理。这便是 ONES。最严 CEO：全体员工都要考 IT 证书！“一站式”是一个怎样的概念？ONES 集成项目进度管理、项目集管理、知识库管理、测试用例与测试计划管理、持续集成与交付管理等功能，覆盖整个软件研发的生命周期：需求管理、版本迭代、进度跟踪、总结沉淀、反馈管理……各角色可通过授权查看自己的功能模块，各人员可在同一个软件协同与管理。和很多 SaaS 系统一样，ONES 也面临着该如何保证数据安全性的问题。前安全技术专家的王颖奇在这方面有严密的部署：云端采用多云部署，在阿里云、腾讯云、Azure 均有部署。公有云一般放在阿里云，当然还会有备份。有人需要用独立实例存放的话，ONES 也都支持，同时 ONES 正在进行中国信息通信研究院的可信云认证。有意思的是，技术人出身的王颖奇对员工的 IT 素养要求非常高：竟然要求非技术岗位全都要考 PMP（项目管理专业人士资格认证） 和 DevOps Master！他指向旁边的公关人员，你不信可以问问他们，IT 类岗位先别说，商务、市场、公关等非研发岗位全要去考的！996 不是魔咒，007 是常态谈及程序员绕不开的 996 和 35 岁魔咒，王颖奇直言，对他来说并不存在“996”的说法，因为在他工作的这十多年来，他一直是处于 007 的状态，每天都在想工作的事儿。从 21 岁实习起，他住在金山旁边的小区，两分钟走路上班，通常是十点上班，下班后在晚上在公司看书看到差不多凌晨一两点才回去睡觉。那么周末会正常休息吧？他笑了笑，作为 ONES CEO 的他今年下半年的每一个周末都已经有工作行程了。他并没有“加班”的概念，因为他内心是充满热爱。年轻的时候他热爱编程，追寻技术知识。而现在，他热爱 ONES 这份事业。至于“35 岁危机论”，他说危机其实并不是在 35 岁才出现，可能在更早期就已经出现，“很多事情是可以推演出来的。”而他均不相信这些“论”，当时快 35 岁时他放弃当投资人，顶着压力，从零开始第二次创业，跟 CTO、还有两个工程师，四个人租了一个房子，两两睡上下铺，在客厅办公。4 年过去，ONES 已在全国建立起深圳、北京、上海、西安四个办公地点。回首王颖奇这一路走来，看起来像是其他人说的“运气很好的人”：毕业进入金山公司，“运气很好”，在很年轻时成为技术总监；“运气很好”，第一次创业赶上移动互联网的萌芽；“运气很好”，第二次创业时赶上 To B 浪潮……但归根到底，这一切源于王颖奇本身最大的两点性格特点：好奇心与勇气。因为有好奇心与勇气，让他离开金山的舒适区去创业；因为有好奇心与勇气，即使成为投资人后也愿意从零开始第二次创业；因为有好奇心与勇气，让他不遗余力地为提高研发效率而前行着。【End】

近年来，随着国家对科研项目的大力支持，各省对科研项目资金拨付开启绿色通道，科研经费管理成了科研院所和高校的重中之重。各单位对科研经费管理体制机制、制度建设以及经费监管能力都提出了更高的要求，在此基础上，宇凡软件顺应趋势，将现有的成熟产品——科研经费管理系统做了定向开发，服务于每一个客户。灵活的预算编制模板与分析调整功能，全程把控，审批控制到位;科研经费管理系统宇凡公司通过多家科研院所的调研发现，经费预算问题永远是最令人头疼的问题，宇凡公司针对行业痛点开发了经费预算管理系统，灵活的预算编制模板功能让经费拆分不再成为麻烦，其他功能通力合作，环环相扣，全方面审批控制;以项目为核心，预算为基础，形成全面闭环经费管理制度;科研经费管理系统宇凡经费管理系统以项目为核心，预算为基础，围绕项目进行延伸，这也就进一步说明了项目管理系统和费用管理系统可以结合使用的原因，在一定程度上两者相互辅助;整个系统以戴明环思想为设计指导，有效的把PDCA循环通过IT技术进程传承和固化，使科研单位项目经非管理能得到全面的闭环掌控;支持多维度统计口径、多形式报表展现机制，满足多种管理需求;科研经费管理系统不同层级的管理者在面对数据分析的时候需求各不相同，宇凡费用管理系统针对这一情况，增加了灵活配置门户的功能，用户登录系统后，可根据自己的需求灵活配置首页门户。数据统计支持图形化模式，看起来简洁美观，重点分明，为领导决策提供强有力的支撑;便捷的穿透式费用查询功能覆盖整个系统，方便明了;科研经费管理系统本系统采用穿透式查询的方法，当领导想要知道账户的来源、构成以及单据的具体情况的时候，点击相应的账目数字，会显示构成该数字的协同表单，就像一个汇总的结果数字一层一层的穿透，方便领导直观全面的了解整个项目经费的状态。

创新是引领发展的第一动力。这几年来国家和各地政府对科研项目加大投入，对科研管理体制和科研项经费项目的改革有序进行。各地对“简政放权、下放政权”的有效落实，一大批科研项目管理软件脱颖而出，南京宇凡软件就是其中的佼佼者。宇凡软件的科研项目管理软件明星功能宇凡经费管理系统以项目为核心，预算为基础，围绕项目进行延伸，这也就进一步说明了项目管理系统和费用管理系统可以结合使用的原因，在一定程度上两者相互辅助;整个系统以戴明环思想为设计指导，有效的把PDCA循环通过IT技术进程传承和固化，使科研单位项目经非管理能得到全面的闭环掌控;宇凡软件经费模块宇凡项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。宇凡科研项目管理系统同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。宇凡软件工作台宇凡软件，在拥有成熟的宇凡科技支撑平台的基础上，专门为科研院所开发了一套科研项目管理软件，并且在众多的科研院所实施部署，获得一致好评，选科研项目管理系统，就选宇凡软件。

实验室数字化管理数字化应用将走进现代化实验室管理，实验室成立数字化实验管理平台，将计算机及数字技术在智慧产业领域的解决方案实施落地，实现技术成果向社会价值的转化。1．实现实验过程规范化管控，提高实验业务协同效率1)实现从实验任务、实验规划、实验执行、实验分析、实验反馈等规范的闭环业务过程。 2)实现以实验委托单为中心的业务关联应用，包括实验各个阶段的输入输出、阶段之间的协同工作开展。3)实现对多专业实验过程的协同应用，提高各个专业实验的协同效率。 4)实现对实验整体过程的可追溯，通过采用科学的统计分析手段支持对实验问题的过程分析。 2．实现实验过程数据及结果数据的统一管控，提高数据标准化规范化管理水平1)实现实验数据集中统一规范管理，保证数据共享、安全。2)实现实验过程信息及结果信息的完整管控，保证信息的完整性。 3)实以技术中心为主体，各分厂的实验室作为分支，使实验数据标准化、规范化。实现实验信息规范化管理，进一步标准化数据处理流程。4)实现对相关实验数据的检索，实现数据的关联查看。并且可以把实验数据和仿真数据进行对比分析。3．建立基于知识的实验业务应用，提高实验效率与质量1)建立实验知识库，实现实验知识的沉淀积累。 2)对实验知识进行分类管理，提供便捷的知识查询及情景化知识应用，初步实现基于知识的实验业务应用，有效规避常见实验问题，提高实验的效率。3)建立实验知识库维护管理制度，提高知识库知识质量，保证知识库的应用效果。4．实现实验可视化管理，保证实验数据的科学性及准确性，实时了解实验的完整情况1)实现实验进度的可视化管理，可以以图形的方式实时查看实验的进度，方便领导决策参考。2)实现实验设备的可视化管理，实时监控各实验室设备的运行情况，可对设备的运行状况进行分析，提前发现设备的问题，方便设备的维护、维修及精度保证，为实验计划的制订及任务分派提供科学的依据。3)实现实验过程的可视化管理，监测实验时设备的状态及实验人员的操作过程是否符合规范，保证实验数据的科学、准确。4)实现以固定终端、移动终端、大屏幕等多种方式展示实验的情况，方便各级领导、计划调度人员、设备维护人员等实时了解实验的情况。5．建立科研项目协同管理平台5)实现科研项目电子化的计划编制，任务分派，工作分解说明和计划考核。6)建立各类科研项目过程控制和项目管理模板。7)根据项目角色在项目中的职能确定其对于项目的访问权限，各级领导、项目负责人可以依据不同的授权访问不同的项目，了解项目信息，包括项目编号、项目名称、项目类别、负责人、计划开始日期、持续时间、截止日期、所处阶段、项目团队（角色、用户）等。8)通过利用科研项目协同管理平台编制项目计划和工作分解说明，并通过电子流程完成项目计划的审批。在项目计划获得批准后，即可以启动项目。项目成员在自己的工作列表中接收任务；9)实现项目实施目标跟踪分析、管理，项目组成员能及时了解项目计划情况和自己承担的工作任务及附带的工作分解说明，按照要求完成相应工作并提交工作结果，通过工作结果（图样、技术文档等）和项目交付之间的关联关系，反馈任务完成情况；10)实现科研项目进展情况汇总，按格式对科研项目情况生成报表；针对不同实验室领域及未来的发展需要，实现数字化实验平台的建设，完成科研项目、相关的实验数据、文档和信息数据的管理，实现科研项目管理、实验业务过程管理、实验数据管理、实验资源管理、实验知识管理等；实现与ERP系统、其他分析工具的集成应用。能够实现和未来大数据系统的集成，向大数据系统提供数据。数字化实验平台以技术中心为主体进行构建，各分厂的实验室通过公司网络接入数字化实验平台，根据平台设定的模式开展工作。实验室数字化管理平台搭建实现实验业务流程管理，提供完备的实验流程管理功能，为用户提供全面的实验流程管理。实现交互式图形方式的流程定义、执行及监控, 以及流程的管理，支持流程分支循环条件判断。在流程启动后可以给相关的人员自动发送提醒消息，并可以在其最新的工作内容中显示出来。支持图形化的流程模板定制，流程模板定义应支持流程分支、条件判断、作业分配、对象审批、文件会签、自动通知、状态变化等复杂需求。支持流程布尔条件判定，决定下一分支流程流向；当流程中的对象完成评审后，将自动获得流程预定义的状态，并冻结该对象。1)根据不同的文档类型，自动确定匹配的流程；2)支持流程中的工作任务处理，可以将工作分配给指定的人、小组、部门或者角色；3)支持多种评审表决方式（如：一票通过、多票通过等），记录每个评审任务的表决意见。4)当流程中的某一任务到达时，自动将数字化实验平台中的任务以邮件的形式发送给相关的任务参与者，从而保证任务或通知能在第一时间被参与者知晓。2.1.5 流程运行中的权限支持流程运行过程中为每个不同的任务节点定义不同的权限。2.1.6 流程查询和跟踪支持查询流程历史记录和正在运行的流程，流程的发起者可以通过图形化的方式观看流程的进展情况。2.1.7 流程中的圈阅、红线批注可以在流程中对图纸、技术文档进行浏览圈阅、红线批注，并可以填写流程审批意见，若发现差错可以退回设计步骤。2.1.8 出差代理当流程执行点人员出差后，通过设定代理人完成流程的任务活动。2.1.9 电子签名实验室数字化管理平台可支持电子签名，可以自动将审核者姓名写入图纸的标题栏或文件的签署栏，支持Word、Excel格式数据的自动电子签名。

01常用科研软件介绍Graphpad生物医学领域方便好用，非常强大的统计作图软件，如条形图、箱线图、折线图，均可以快速便捷的输出为出版级别的图形。R很强大的统计分析与绘图软件，特点是免费、灵活，基本能实现所有的统计分析，比SPSS、Stata和SAS相比，能实现更多种类的统计分析。SPSS医学科研最常用的统计分析软件，图形界面，非常易于上手，且参考资料非常齐全，但有些命令不是很全，如配对logistic回归、倾向性评分等。SAS很强大的统计分析软件，许多大型机构均要求使用SAS分析数据，如FDA、金融公司、银行等。Stata小巧、灵活，较易上手的统计分析软件，可以通过编程减少大量点菜单的工作。MedcalcROC曲线相关结果相当全。Endnote经典的文献管理软件，大大减少插入/更新文献的工作量。PASS权威的样本量计算软件。猫老湿建议对于工作繁忙的医护人员，建议SPSS+Graphpad+Endnote+ PASS的组合；对于想用点编程的朋友，建议SPSS+Sata+Graphpad+Endnote+PASS的组合；对于想去大型机构工作的朋友，建议SAS；对于想用编程实现更多内容的朋友，建议R+SPSS+Graphpad+Endnote+PASS的组合。猫老湿目前使用的组合为R+Stata+SPSS+Medcalc+Graphpad+Endnote+PASS

本产品是一款由人大和交大管理学教授、清华大数据及人工智能博士后及十余名CTO组成的专家团，基于15年实战经验与6种管理理论，37项专利算法，利用研发工作中产生的数据，结合AI算法等科技手段开发的智能研发管理产品，能够激发员工自管理、自驱动，快速显著提升绩效：一个月提效30%，一个季度提效超100%。技术特色：移动端BI，行业模型，大数据风控，人工智能。应用场景/人群明晰产研整体绩效及投入产出比；客观评价研发人员个人绩效；中大型（50人以上）研发团队统一管理；异地团队整合管理。方云智能聚焦研发流程异常捕捉，帮助研发团队快速落地研发制度、整合研发经营数据，准确展示研发团队绩效。让研发效能看得见、说得清、理得顺，根治研发团队普遍存在的研发问题，如：过程不透明、交流汇报说不清、员工缺少自驱力、提出需求总延期、中层领导管理难、要求加人不被理解、业务技术责任互相推、成本产出算不准等。适用于公司战略落地、了解项目完成情况、研发团队人效提升、人员组织架构调整多种场景。以及懂技术却觉得管理难管理繁杂的CTO，非技术出身想更好了解研发团队工作问题和工作成果的CEO，想提升自己但找不到抓手的普通员工等人群。产品功能包含：研发画像，项目排名，个人排名，个人画像，历史趋势等功能，基于研发过程中的数据生成多种图表。●方云AI智能评优（绩效）围绕战略选择评价维度，AI评价员工行为；研发决策者只需遵循企业战略准确定义评价维度，方云AI就能准确评价员工行为质量，并对研发人员进行行为归类和类型归类；行为质量偏差不大的是底线型行为，要求员工务必遵守；行为质量偏差较大的是上限型行为，激励暂时落后的员工主动提升。●方云智能聚类方云智能聚类算法能够准确识别员工行为特征，对应研发团队常见的“老黄牛”“小白兔”等等，帮助管理者轻松选择对应的管理方法。●方云研发行业基线方云智能基于海量研发行为数据，制定客观、合理的基准线、目标值等，根除拍脑门、自说自话引发的口舌 之争。数据直观对比，“做得好不好”“好到什么程度”“是否需要改进”……结论一目了然。●方云AI日常规划AI规划员工每日工作，提升自我管理能力。●方云智能风控利用人工智能自动排查研发流程中的异常节点，主动预警风险，规避异常行为带来的流程损失，实现制度管理、流程管理7*24*365自动化。●方云咨询/方云培训方云拥有成熟的数字化管理解决方案、丰富的行业标杆案例以及源自实战的数字化研发管理培训，帮助研发团队与战略同频，推进战略落地、提升研发效能。●方云经营/方云绩效方云绩效能提升团队协作效率并显著降低管理成本，量化管理目标和考核指标，实时自动化管理目标和KR进度。在目标科学合理的前提下，依靠高覆盖率、低成本的自动化管理，帮助企业实现战略落地。可提供项目绩效考核和组织绩效考核，可基于企业战略及阶段性工作重点灵活选择具体绩效考核指标，支持自定义权重，实现研发与战略同频，并通过综合排名激励团队成长，提高研发团队战略支持力。产品优势项目管理工具是局部视角、单一功能的工作流程管理工具。 方云是经营视角、综合功能的员工行为评价工具。在研发过程中生产的大量研发行为痕迹数据价值千金，但传统研发类协同软件因其复杂往往导致数据缺失，并且缺乏数据管理和高阶数据加工能力。方云则能够很好的利用痕迹数据，并根据这些数据推出一系列的画像榜单排名，做到了直观，简洁。对比友商，方云功能简洁明了，直击痛点。团队制度再错综复杂也能做到结果一目了然。便于后续制度落地，迅速执行。突破了传统产品只能解决管理场景的某一阶段问题，既能管上游制度落地，也能管下游行为优化，更加人性化和智能。使用客户/人群总客户量30+，包含随行付、和讯网、易宝支付、科界、壁虎科技等。根据方云行业案例测算：三个月全部实施完成后，一般可提效30%-160%，以200人团队为例，30%提升，相当于多出60人力，等于额外获得1500万/年的研发资源。市场价值方云数字化研发绩效在2020年进行了中国CTO生存状态调研，调查范围覆盖1264名高级研发管理者，其中70%以上正在管理全公司研发团队（研发一把手/CTO）。调查结果显示，中国企业技术团队普遍存在绩效量化难、有效激励难和内外沟通难三大难题。绩效对不同的人有不同的含义。对于企业或者CEO来说，研发团队的绩效代表着研发团队对企业的价值。而对研发管理者来说，研发团队的绩效则代表研发团队的能力和产出。方云将前者定义为大绩效，后者为小绩效。这两种视角造成了绩效沟通过程中的障碍，CTO往往努力证明自己团队的效能非常高，但是CEO则希望研发团队能走出自己的技术圈子，关注公司战略是否落地。随着数字化时代到来，业内逐渐产生共识：研发绩效应当逐步实现数字化。数字化评价、数字化激励、数字化沟通，用客观数据说话，对内增强员工公平感，对外与公司数字化经营相结合，用相同的语言沟通，内外同频。绩效考核的方向，决定了团队前进的方向。如果绩效考核的指标是技术团队闭门造车拍出来的，未能与公司战略方向一致，技术团队就变成了自说自话。团队前进的方向一旦与公司战略方向产生偏差，就会导致技术团队与其他团队合作出现偏差，进而导致公司战略难以实现。因此，研发团队需要：1. 一个懂研发、懂绩效、懂数字化的军师，帮助他们设计数字化研发绩效体系；2. 一款简单易用、快速上手的产品，帮助他们轻轻松松地提升绩效；3. 大量成功案例，同行专家能够共同商讨过程中遇到的问题；4. 丰富的企业内训，帮助团队扎扎实实地打好基础，提升管理成熟度。可以看出随着规模扩大，企业对数字化绩效的诉求也在增强 。方云智能的产品正契合了这些实际需求，市场前景广大。产品所属企业·方云智能：方云孵化于收单行业领军品牌随行付研发团队，技术实力雄厚、实战经验丰富，深度打磨研发管理数据工具，支撑企业实现飞速增长。基于先进管理理论与多年实践经验建立评价模型，精确度量研发组织及个人的工作效能，目标将企业研发绩效全部客观的进行数字化评价，以经营视角展现研发效能，合理调配研发资源。帮助技术决策者精确测评研发组织绩效（便于向上汇报、平级沟通）和个人绩效（便于向下管理）。以强大的系统能力服务于企业研发管理，目前已对接系统包括TAPD、Tower、JIRA、禅道、SonarQube、GitLab、Zabbix、Ehr、企业微信、钉钉等，支持企业个性化定制。

#科技#系统管理平台提供的可视化配置工具，通过自定义工具来自由配置表单、流程、菜单、权限等，来满足不同科研院所的个性化业务需求。同时还能和与其他系统衔接，使整套科研系统真正能达到数据管理与流程管理的完全整合。真正做到了服务一站式、科研管理一站式、经费管理一站式。科研管理系统的优势1. 过去的科研管理采用手工记录的方式，难以及时有效地掌握最新的科研情况且查询统计工作量浩大。现通过科研管理系统所有的查询都能快速方便，还可以根据权限不同所呈现的信息也有所不同，管理者可查看科研项目的全过程及成果，可以通过科研项目生成的项目数据统计对未来的发展做出合理的规划2. 科研试剂耗材使用在传统科研管理流程中需走纸质审批流程进行人工审核盖章同意，科研管理系统采用云计算、大数据、移动互联等技术实现试剂耗材在线采购，耗材使用情况数据化统计。形成“一站式”网络服务体系，建立动态的项目、成果、专家、科研统计数据库，形成一个实时更新的科研数据中心及科研管理平台，实现资源开放共享3. 无纸化、便携化新办公方式的科研环境促进科研人员工作积极性，为医院创造更多可行性临床医疗科研成果，成功实现科研工作从项目申报到档案归档的全流程追溯和管理。为医院科研部门科学化、规范化、信息化管理提供科研能力及效率提升做强有力的决策依据。4. 数据报表化呈现方式，为决策者提供重要参考，提升科研单位科技影响力。想要了解更多？可以后台私信小编哦~「和智物联」科研管理系统帮助医院解决了哪些问题？

12月3日消息，据36氪报道，企业级研发管理工具ONES宣布完成对协作工具Tower的收购，进一步拓展其研发管理业务版图。收购后，ONES将提供覆盖从小团队到中大型企业的研发管理解决方案。此前，ONES曾于2019年获得嘉御基金领投千万美元B轮融资，以及2018年9月获华创资本600万美元A+轮融资。Tower协作工具于2012年正式发布，经过8年的发展，已积累了近千万的用户基础，在互联网、教育、零售等领域均形成了成熟解决方案，为近百万团队提供协作服务，标杆客户包括Bilibili、YY欢聚时代等。本次收购方ONES为企业级研发管理服务商，成立于2015年，先后发布了项目进度管理、知识库管理、测试用例管理等多款企业级产品，贯穿研发全流程。ONES面向中大型企业提供专业级研发管理工具，当前已经服务小米、浪潮软件、招商基金等众多中大型客户。本次对Tower的收购，将让ONES覆盖从中大型企业的研发管理延展到小团队轻量项目协作场景，有能力为各类规模的企业提供全面解决方案。研发管理工具是每个行业的软件开发基础设施，ONES表示，此次Tower加入到ONES产品家族，使客户可以根据团队规模和自身工作方式更灵活的选择产品。在未来，ONES将整合自身的专业产品和服务能力，并充分发挥Tower轻量敏捷的产品优势，实现研发管理工具的国产替代，持续助力企业高效管理。（文章来源：投资界）

南京宇凡软件作为项目型组织综合解决方案提供商，为组织性知识的搭建提供全面支撑，打造全生命周期的项目管控平台，支持多级项目进度管控机制，将灵活的全面预算管理策略作为项目成本监控的有效利器，助力企事业单位的发展，提高办公效率;该系统以项目为核心，以科研课题为主线，打造从课题申报、合同评审、项目跟踪，中期检查、实施进度、项目变更、结题、验收以及课题后评价到科研成果登记的链条式的全生命周期管理，强化项目的精细化管控，从而提高单位科研能力及做事效率，最终实现项目的全方位掌控的目标;科研成果以及科研项目的验收时科研活动的出发点和落脚点，本系统实现了对科研成果的登记、知识产权等技术成果全面的管理，以及对优秀成果的表彰和奖励。为科研院所更好地完成这一历史使命，宇凡特研发如下科研项目管理平台：科研项目管理平台框架系统价值个性化门户采用角色视角进行设计，工作台覆盖核心工作内容，简洁明了。宇凡项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。