科研管理解决方案

研发体系的解决方案一般涉及多个模块的调整，因此在进行方案设计时，通常会历经一个从总体到局部的细化过程。总体改进思路是“从职能式管理模式向矩阵式转移，实现项目经理负责制，打造跨部门的开发团队，提高研发项目的质量和效率”。在这个解决思路中，涉及组织模式、研发流程和绩效管理三个主要模块。方案设计并非单纯的创新过程或是移植过程。解决方案首先需要针对企业现状和主要业务问题，不能简单地将其他公司优秀的实践移植过来；其次，解决方案也是诸多以往管理实践的有机整合，那些没有实践过的管理模式意味着巨大的不确定性。这就需要解决方案的提出者既要有丰富的研发管理经验，又要有将企业实践和经验相结合的能力。

科研院所固定资产管理系统解决方案上海某科研院所在固定资产管理管理的工作中主要存在以下几个问题：1、固定资产实物数量与财务账目有所脱节、账、卡、物不一致。2、各科室相互独立，固定资产重复购置，闲置浪费问题严重。3、资产数量大、价值高、分布于各个科室，资产盘点困难，费时费力。4、缺乏有效的分析工具对资产数据进行分析，企业决策缺乏数据支持。5、固定资产使用部门权责不清，资产维修管理存在较大漏洞。针对以上问题，小编给该科研院所四点建议！1、引入科学的科研院所固定资产管理系统，对各科室的固定资产进行统一的信息化管理。2、设定一套新的科学的固定资产管理制度，明确各科室职责，规范固定资产的管理流程，并能长久的执行下去。3、对设备维护保养进行事件提醒管理，使其发挥最大的使用价值，避免资产流失。4、定期整理资产信息，并归类存档，为企业决策提供数据支持。今天，我们来重点讲以下科研院所固定资产管理系统。科研院所固定资产管理系统方案科研院所固定资产管理系统，是针对科研院所管理难题而开发的一种实用性管理系统。系统集成RFID技术,从资产源头进行管理，通过无线扫描盘点对固定资产从购入使用到报废退出进行全方位监督管理。与资产各类报表想结合，解决了账卡无不相符的情况。科研院所固定资产管理系统功能模块：1、资产日常管理主要包括资产登记、资产借用、资产归还、借用查询、维修计划、维修记录、资产报警、调拨申请、调拨审批、资产调拨、合同登记、合同查询、设备报废、资产盘点、资产折旧。2、资产库存管理主要包括库存物品清单、库存信息查询、入库登记、入库明细查询、出库登记、出库明细查询。3、资产维修保养主要包括资产维修统计、资产维修计划管理、资产维修事件提醒、资产保养统计、资产保养计划管理、资产保养事件提醒。4、资产报表分析主要包括科室资产占比分析，资产库存分析、分类资产占比分析、资产增加分析、资产减少分析、资产预算分析。5、系统设置管理主要包括组织机构、用户管理、数据字典、事件提醒、修改密码、系统设置、信息维护、操作日志、备份恢复、数据导入、数据导出、外部数据源。科研院所固定资产管理系统实施效果：1、实现了固定的资产账、卡、物统一，让管理者对企业整体资产了如指掌。2、建立了有效的固定资产管理机制，明确了各科室的职责。3、通过RFID技术，赋予每一件资产唯一编码，提高了盘点的效率和准确性。4、对固定资产信息化管理，避免资产重复购置和闲置浪费。5、规范了固定资产管理制度，将资产管理工作落到了实处。以上就是科研院所固定资产管理系统解决方案的详细讲解了，希望能帮助到大家，如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！

新华社北京7月24日电 经李克强总理签批，国务院日前印发《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》（以下简称《通知》）。《通知》指出，要贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”改革要求，建立完善以信任为前提的科研管理机制，减轻科研人员负担，充分释放创新活力，调动科研人员的积极性，激励科研人员敬业报国、潜心研究、攻坚克难，大力提升原始创新能力和关键领域核心技术攻关能力，多出高水平成果，壮大经济发展新动能，为实现经济高质量发展、建设世界科技强国做出更大贡献。《通知》提出了四个方面的政策措施。一是优化科研项目和经费管理。简化科研项目申报和过程管理，加快完善国家科技管理信息系统，推行“材料一次报送”制度，合并财务验收和技术验收。赋予科研人员和科研单位更大科研自主权，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整技术路线，将直接费用中除设备费外的其他科目费用调剂权全部下放项目承担单位。二是完善有利于创新的评价激励制度。优化整合科技领域人才计划，切实精简人才“帽子”，开展科技人才计划申报查重工作，不得将人才“帽子”同物质利益直接挂钩。开展“唯论文、唯职称、唯学历”问题集中清理，建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系。对承担关键领域核心技术攻关任务的团队负责人及引进的高端人才实行年薪制。三是强化科研项目绩效评价。实行科研项目绩效分类评价，加强项目关键环节考核，绩效评价结果作为项目调整、后续支持的重要依据。四是完善分级责任担当机制。建立单位主管部门、项目管理部门等相关部门为高校和科研院所分担责任机制，减少对科研活动的审计和财务检查频次。强化高校、科研院所和科研人员主体责任，完善鼓励法人担当负责的考核激励机制。《通知》提出，要在教育部直属高校和中科院所属科研院所中选择部分创新能力和潜力突出、创新绩效显著、科研诚信状况良好的单位开展“绿色通道”改革试点，包括开展简化科研项目经费预算编制、扩大科研经费使用自主权、科研机构分类支持、赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权等试点工作，并加快形成经验在全国推广。责任编辑： 王頔

[来自IT168]【IT168 资讯】随着人工智能（AI）、大数据（Bigdata）、云技术（Cloud）等底层技术的快速发展，办公作为企业的核心场景，已在新一轮的技术驱动下迎来进化节点。5月28日，京东正式发布针对企业办公场景的“京东·京点”智慧办公解决方案。“京东·京点”智慧办公解决方案是利用云计算、大数据、图像识别、智能语音、物联网等技术，通过京东“小易”一站式企业服务平台，将考勤、打印、会议、办公用品管理、办公资产管理等办公环节打通，并通过业务线上化、数据信息融合、软硬件与服务一体化实现人机智慧互联的新一代办公解决方案。“京东·京点”智慧办公解决方案启动仪式软硬件+服务一体化 “京东·京点”助推企业办公实现智慧跃迁京东集团大客户部场景营销部总经理罗晓华表示，“京东·京点”将机械、重复、低价值的劳动进化为机器学习代替人工、释放员工创造力、彰显个人价值的工作方式，实现以人为本；基于技术驱动，将软硬件割裂的服务形态进化为软、硬件和服务一体化的智能平台，打破信息孤岛，实现无界办公；基于产业链上下游的协同融合，将零和价值进化为多元合作价值，实现办公产业的价值跃迁。京东集团大客户部场景营销部总经理罗晓华在发布会上演讲作为“京东·京点”智慧办公解决方案重要组成部分的智慧办公场景解决方案，由京东“小易”一站式企业服务平台与多种智能办公硬件的组合，打造出智慧考勤解决方案、智慧打印解决方案、智慧会议解决方案和办公用品智慧管理解决方案，实现了无感知打卡、打印机自动管理、智能办公用品货柜JD T-box等大量“黑科技”的应用。而“固得（GOOD）”办公资产全生命周期解决方案则针对企业办公资产的租赁、维护、盘点、回收等主要环节，提供多种垂直细分的解决方案，显著降低企业的运营成本，实现办公资产价值的最大化。打造高效协同办公产业链 助推办公场景价值升级“京东·京点”智慧办公解决方案一站式解决了企业办公的多重需求，在行业中具有软硬件与服务一体化、有温度以及产业链上下游协同等优势。“软硬件与服务一体化”是京东一直以来倡导的“无界”理念的具体实践。在“京东·京点”智慧办公解决方案中，京东“小易”与智能打印机共同组成了智慧打印解决方案，不但实现了智能分布式打印、智能识别安全出纸，当打印机卡纸或者耗材即将用完前将主动预警并通知管理人员；京东“小易”与智能白板、投影机、摄像头等设备的连接还能共同打造出智能会议室，实现智能预定、智能签到、移动端智能投影，会议纪要与任务的自动形成与参会人员的自动分发，以及多地可同步在智能白板上书写和修改并自动记录，并无限分享书写内容给参会者。“京东·京点”智慧办公解决方案而“固得（GOOD）”办公资产全生命周期解决方案模块，则可以让人方便的在手机上实现办公资产的租赁与回收处置，帮助企业实现全面动态的资产价值闭环管理。实现“有温度”的关键是“以人为本”。在此次发布的“京东·京点”智慧办公解决方案，可以将员工从预定会议室、调试投影机到整理会议纪要等繁琐的工作中解脱出来，更聚焦于会议内容的宣讲和任务的完成，发挥员工的创造力。“京东·京点”智慧办公解决方案中，京东以科技协同产业链上下游，共同打造软硬件结合的智慧办公解决方案，提升了整体的竞争力，实现了共同的产业进化。在产业进化的过程中，软硬件互相融合，科技内涵进一步加强，使得智慧办公方案所能创造的生产力远大于传统办公，办公产业的价值边界得以快速外延，实现整体价值的跃迁。京东更是于近日战略投资了业内排名头部的知名办公设备租赁企业小熊U租，布局企业租赁行业。与此同时还有一批办公资产租赁企业也入驻了京东，使得京东携手租赁回收企业共同打造了服务能力强大的办公资产租赁回收平台，创立了办公资产在线回收的统一、规范、透明的流程标准。在办公用品租赁环节中，京东还将引入金融服务与大数据，为客户提供多种具有竞争力的办公资产租赁金融方案。这不仅将使京东与入驻的租赁行业合作伙伴共享巨大的企业办公租赁市场，也将持续为企业客户办公降本增效。确立智慧办公行业标准 行业共振助推办公服务升级“‘京东·京点’智慧办公解决方案的推出，真正实现了企业的一站式智慧办公，它破解了以往的办公痛点，有力助推了中国企业管理的现代化。”办公行业相关专家表示，“京东·京点”智慧办公解决方案有别于现有企业办公领域的解决方案，运用了长期积累的技术、品牌、基础设施等资源，实现了办公产业链上下游的高效协同，是京东在企业级市场场景化战略的一次践行。具体来看，相对于办公软件服务商来说，“京东·京点”智慧办公解决方案可以更好的与硬件结合，实现硬件设备的智能化，让硬件更“懂”客户，更好的服务客户需求；相对于传统硬件厂商来说，“京东·京点”智慧办公解决方案通过京东“小易”平台的移动端App与硬件的连接提供了更加丰富的功能和更加便捷的使用体验；与传统租赁商相比，“京东·京点”智慧办公解决方案建立了规范透明的办公资产租赁回收标准，减少办公占用资金的压力，并通过竞拍的方式提高办公资产回收残值。凭借自身强大的整合能力，京东将以智慧办公解决方案推进企业办公智能化以及管理模式的进化，实现办公人性化和效率的提升，提升企业整体竞争力。

全景网8月23日讯 由全景网承办的 “直通乌镇”全球互联网大赛深圳站暨全景凤凰营湾区科创大赛8月23日在深圳举行。深圳米筐科技有限公司创始合伙人 牛A 在会上表示，公司融合“数据”、“技术”、“专业投资”三大核心要素，打造国内领先的投研与风险管理解决方案。米筐数据平台包含国内主流的金融数据，为金融机构、米筐的产品线提供统一的数据处理平台。可以持续地采集、存储并读取金融数据，提供整合的金融数据系统方案，大幅降低数据采集、清洗、分析和建模使用的成本。据了解，深圳米筐科技有限公司是一家专注于提供新一代量化资产管理系统：数据、投研、风险业绩归因和实盘交易的金融科技公司。 (全景网)详情请点击: http://rs.p5w.net/html/107000.shtml

疫情倒逼，5G、云计算、工业互联网、人工智能技术快速发展，数字化转型已成为企业不得不面对的事情。IDC预测，到2020年至2023年，亚太地区GDP的65％以上将实现数字化，数字化转型支出将达到1.2万亿美元。在此形势下，众多企业已积极加强数字化转型建设，构建数字化办公平台是其重要一环。本文整理出政府、金融、新基建、教育等10大热门领域智慧办公解决方案，以期为众企业解决运营管理难题，助力组织实现数字化管理升级。1. 政府▍行业需求背景：疫情对于全球经济的影响已经形成一种新的常态。政府的数字化转型对于疫情的防控、经济的复苏起到关键作用。作为数字化转型的重要一环，构建自主可控、安全高效的数字化办公平台被提上日程。▍蓝凌解决方案：以信息共享、互联互通为重点，大力推进国家电子政务网络建设，整合提升政府公共服务和管理能力。同时能够适配国产主流基础软硬件，确保基础信息网络和重要信息系统安全。▲蓝凌基于信创体系的政府办公解决方案架构▍亮点功能：公文管理：在线拟稿收文、发文、交换、移动签批，让政令高效流转，辅助工作高效开展；会议管理：实现签到、纪要、议题、决议、督办等全过程闭环会议管理，移动会议让开会更简单；督办管理：涵盖立项、反馈、看板、评价等督办板块，支撑督办全流程管理，实时督办更灵活；内务管理：固定资产、车辆、办公用品、设备维修等日常事务轻松管理，有效支撑后方资源。2. 国企▍行业需求背景：国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求加快国有企业数字化转型，鼓励企业建设基础数字技术平台、建立系统化管理体系等。▍蓝凌解决方案：构建集团化管控分权门户、配置国企特色流程引擎，打造信创公文、三重一大、国资规范、国资运营、智慧党建、科技创新等应用，赋能国企数字化转型。▲蓝凌国企数字化管理解决方案规划蓝图▍亮点功能：国企公文：基于信创的公文在线，去控件化，让公文在线审批等操作更便捷，满足国企公文复杂流转，让政策宣贯更及时、到位；移动审批：基于专属钉钉、移动APP，让流程移动化，方便国企领导随时随地审批，工程、合同、采购等流程更高效、快捷；三重一大：支持重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用在线监管，数据与监察部门共享，更透明；智慧党建：通过打造党务在线、党建课堂，支撑"三会一课"快捷开展，激活基层组织与党员活力，助力国企日常经营管理。3. 金融▍行业需求背景：国家要求企业加快推进国产自主可控替代计划，构建安全自主的信息技术应用创新体系。金融行业作为对信息安全要求极高的领域，加快构建基于信创体系的数字化办公平台势在必行。▍蓝凌解决方案：可满足金融机构门户管理、合同管理、费控管理、知识管理、流程管理、公文管理等多领域多场景办公需求，全方位助力金融机构管理更高效、更合规。▲蓝凌基于信创体系的金融机构办公解决方案架构▍亮点功能：合同管理：构建满足信创要求的合同管理模块，实现合同准备、起草、审批、签订、履约、归档等全流程管理；费控管理：构建满足信创要求的财务费控模块，实现从预算的编制、费用申请到报销环节的预算控制管理，以及财务审核、支付、记账、分析的全过程管理；公文管理：涵盖15种标准公文，支撑金融机构公文的高效传达，促进机构协作高效开展；知识管理：可为金融机构提供包括咨询规划到平台落地的一系列服务，助力机构加强知识沉淀，提效知识查找与利用，赋能机构创新发展。4. 医院▍行业需求背景：2020年初，IDC针对医疗行业的一项调研显示，全国有96%的三级医院受疫情启发制定了信息化升级计划，有88%的三级医院为应对疫情对信息系统进行了改进或新建。▍蓝凌解决方案：集门户管理、运营管理、医务管理、教学管理、科研管理、党务管理、综合管理等于一体，助力医院实现管理标准化、过程服务精细化、运营数字化。▲蓝凌医院数字化办公管理平台架构▍亮点功能：门户管理：领导门户、业务门户、个人门户等多类门户，助力信息快速获取、高效办公；流程管理：医务、设备、科研、财务、服务等多系统互联，简化工作流程，跨院区、跨科室协作合规高效；教学管理：在线培训、教学活动统一管理，赋能医护人员提升专业水平；物资管理：采购全程跟踪管控，医疗物资、办公用品管理更透明。5. 新基建▍行业需求背景：2020年以来，中央高层频繁发声，多次强调“新基建”建设的重要性。新基建行业具有技术型、知识型、资金密集型特点，如何加快企业与上下游的内外协作，抢占发展机遇，需要推动企业数字化转型，在原有协同办公的基础上升级数字化管理。▍蓝凌解决方案：针对5G基建及应用、光伏电网及特高压、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源车及充电桩、人工智能、云计算大数据中心等7大新基建领域的不同需求，蓝凌可提供流程数据洞察、协同办公、知识库、业务系统集成、采购管理等多项应用。▍亮点功能：流程指数：以流程为纽带，以数据洞察为驱动力，深度透视企业协同作业阻塞原因，全面提升企业内部流程速度，提高组织效率；知识管理：统一知识门户、知识搜索，推动知识仓库、知识社区、专家网络、考试管理等多项应用，实现知识沉淀、共享、学习、应用和创新的全生命周期管理；协同办公：构建公文管理、会议管理、流程管理等多领域协同模块，助力企业高效办文办会办事；费用管控：通过费用科目、费用报销、预算管理、审批流配置、合同管理、员工信用、商旅平台对接等，进一步加强费用管控，改善用户体验。6. 教育▍行业需求背景：3月份，教育部发布《2020年教育信息化和网络安全工作要点》，对2020年教育信息化和网络安全重点工作进行了安排部署，主要任务包括数字校园、智慧教育、教育治理等方面共计十一大项。▍蓝凌解决方案：蓝凌推出K12智慧校园云平台、智慧高校管理平台等产品，囊括校园办公、教学教研、德育管理、教务中心、人员管理、后勤管理等多个模块，可轻松实施部署，助力学校实现高质量教学、精细化管理，提升教育教学水平！▲蓝凌K12智慧校园云平台6大核心模块▍亮点功能：智能排课：针对新高考“3+3”模式排课难题，打造智能分班、智能排课、智能考务、成绩分析等多项应用，助力学校轻松排课、分班；智慧管理：覆盖学校管理层、职能部门所有日常工作，减轻管理者、教师、学生的负担，实现人、财、物管理及工作流程的全面智慧化；智慧教学：打造覆盖课前、课中、课后的信息化教学应用，拓展学生“学”的空间，丰富教师“教”的手段，实现教育资源共享和科学教育管理；智慧环境：用物联网技术最大化地便利校园生活，对校园软硬件设备进行高效、安全、智能的控制，实时监测校园能耗数据，实现绿色低碳、节能减排。7. 制造▍行业需求背景：我国制造业规模庞大、体系完备，但普遍面临着自主创新能力不强、生产管理效率低下等问题。借助数字化升级提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争优势，是制造企业的重要途径。▍蓝凌解决方案：从战略决策、企业运营、工厂管控、业务集成四大维度入手，帮助企业打破数据孤岛，提效流程管理，实现知识共享，赋能制造企业提升产业链效能。▲蓝凌制造行业智慧办公解决方案架构▍亮点功能：流程管理：通过为企业打造统一的BPM平台，打通从研发、生产、制造到销售、售后等全业务流程环节，助力跨组织、跨部门协同更便捷；系统集成：帮助企业集成供应商管理、客户关系管理等内外系统，整合内外部资源，促进内外协同，提效产业链上下游协作；费用管控：通过构建统一的费用管控平台，实现从费用预算、申请、借款、报销、付款等全周期管理，助力企业降本提效，实现资金利用率最大化；知识管理：通过构建统一的知识管理平台，将各部门员工各工作环节中所积累的技术、营销、管理等多类经验知识进行整理、沉淀，实现统一管理。8. 新零售▍行业需求背景：未来几年新零售交易规模年复合增长率将达115.27%，2022年市场规模将突破1.8万亿元，以互联网为依托，零售企业的内部管理与运营也面临更大的考验，亟需借力数字化转型扭转局势。▍蓝凌解决方案：基于零售企业运营管理需求，结合与众多标杆企业的技术积累与丰富经验，蓝凌从决策支撑、运营管控、辅助支撑、员工赋能四个维度支撑众多零售企业数字化转型。▲蓝凌新零售行业智慧办公解决方案架构▍亮点功能：运营计划管理：多维度运营计划管理（包括年度工作、开店计划等），驱动目标一致性，提升战略执行力。现场任务管控：构建门店、导购、商品三位一体实时任务跟踪体系，任务奖励即刻送达导购并通知全员，实现实时正向激励，激发工作主动性。业务活动管理：支撑项目性、多部门参与业务活动端到端管控，包括产品上新、品牌宣传、促销活动等。门店知识赋能：面向门店的知识化赋能，打造标准化作业，让一线员工快速上手，助力店长高效管理，支撑店员更好地现场客户。9. 勘察设计▍行业需求背景：勘察设计行业进入重新洗牌、深度调整时期，用信息化支撑企业转型升级，成为2万多家勘察设计企业的重要命题。▍蓝凌解决方案：从知识、管理、业务、决策四个维度，支撑设计企业提升集团管控能力、提效市场经营与设计项目管理，让知识驱动科技创新，赋能复合型人才培养，打造智慧设计院。▲蓝凌勘察设计行业智慧办公解决方案架构▍亮点功能：流程管理：通过流程规划、梳理，实现设计院端到端流程精细化管理；从采购申请、设计合同评审到科研立项、报销、知识上传……推动设计院高效运营；项目管理：全新的项目管理支撑从项目立项、计划、执行、变更、监控至项目总结全生命周期管理，实现项目管理标准化、精细化、知识化；知识库：通过标准规范库、项目成果库、科研成果库、专业技术库、标准图库等，推进企业核心知识积累与复用；科研管理：科研项目信息的全方位在线化征集、整理、分析，满足对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求。10. 地产▍行业需求背景：伴随房地产行业从增量时代进入到存量时代，市场竞争日趋激烈。房地产行业需要从过去粗放式的运营转变成精细化的运营，数字化是实现业务转型的重要支撑。▍蓝凌解决方案：从门户管理、智慧协同、数据整合、系统集成等多维度入手，帮助地产企业打造智慧办公平台，支撑企业跨业务、跨地域高效协作，助力管理升级，赋能数字化转型建设。▲蓝凌地产行业智慧办公解决方案架构▍亮点功能：门户管理：集团总部、商业集团、物业公司、高管门户、合作项目门户等不同区域公司、不同角色门户，满足员工个性化需求；流程管理：招商运营、采购合同、费用报销、人事行政等多类流程在线，提升流程流转效率；移动办公：支持钉钉、企业微信等主流移动办公系统对接，实现随时随地沟通、协同需求；知识宝库：产品标准化库、阶段成果库、缺陷管理库等知识库构建，沉淀项目知识经验，实现知识快速复用。

目前监管科技的主要解决案包括：1、提数据聚合与管理的技术新的加密和安全技术可以让信息共享通过保护隐私和确保数据安全性和完整性，同时改善向相关户（包括各 司法辖区的监管机构和户）的有效信息披露。两类加密具可以帮助平衡透明度和机密性：安全的多计算和于在 统计数据发布中实现个隐私的技术。例如，Abbe，Khandani和Lo（2011）开发了种基于安全多计算共享融险敞的隐私保护法。它可以应于银资本和杠杆率、监督委托投资组合、财务审计等的隐私保护指标的建设。数据存储单元级安全性是信息共享的另种加密应，它只允许个根据他或她的访问授权提供相关和具体的 信息。数据的摄取和解析过程将通过属性、对象和访问类型来标记每个唯的元数据组件，从消除了对构建原始数据 的必要性，使个能够跨整个数据集进搜索。即使对于数据集，单元级安全功能也能帮助企业克服数据安全问题， 通过访问控制到每个数据对象映射到个共同的平台架构。这些标签集成了内部信息安全策略、户属性、企业认证和 授权系统。于构建安全标签的语或框架的表达能以处理复杂的可性要求，不会增加现有的授权系统的过度 负担，并允许户使Boolean编码或然可读的语表达式和属性。例如，A国的分析师A能够看到客户C的名称和账 户可识别信息和综合活动，B国的分析师B仅能够看到A国已经披露的客户C的信息。云技术和开放式平台使得能够创建标准化的共享具。共享实程序可以为单个融机构中的不同公司提供 服务，例如云技术中的中央数据库。当共享具为整个业的多个组织（例如，充分了解你的客户需求（KYC））提 供服务时，它将使银能够优化其核流程，降低成本，提监管和合规应的可扩展性和灵活性。基于机器学习的数据挖掘算法可以帮助组织（和分析）量结构化数据，通过它们的能来识别复杂、线性模式的型数据集。最后，区块链通过透明的设计，可以是融机构的种机制，提供给监管机构直接、即时和完全透明的信息。 由于所有交易都记录在分布式总账上，因此监管机构可以进全、安全、精确、不可逆和永久的审计跟踪。报告可以 由监管机构参与适当许可的与交易相关的分布式总账来代替。这种近乎实时的所有交易视图将使监管者能够更好地分析 系统性险。区块链使现场检查、现场检查的效能得到更的提。2、级数据分析与解释的技术新技术对改善和测试险模型有特别的帮助,可以创建更精确的和更细粒度的统计分析法,解释结构化和定 性数据输出,如付系统,通信和监测的为,或可疑的交易模式,以及“理解”新规定。机器学习能够识别型数据集中的复杂、线性模式，并制定更准确的险模型。基于新获取的信息调整算法， 通过使它们来改善预测能。在压测试和险管理中，它将有益于模型的定义，压情景的计算和模拟，并提统 计分析的准确性和粒度。通过机器学习开发的新型模型以前可能提供更深的数据解。例如，Khandani，Kim和 Lo开发了种通过机器学习算法改进消费者信险模型的法。它也可以应于基于名称的动化聚合曝光规 则。机器可以进步动化控制其他IT流程，包括机器学习，数据流和存储，以提速度和效率，并尽可能减少 为错误。机器学习的个主要应是分析结构化数据，上已经简单介绍过。结构化数据输（例如电邮件， 头词汇，pdf件和元数据）的分析和解释可能有益于个领域的合规性：1）处理客户保护和投诉：可以通过动化适应性分析和为避免不当销售设计的程序以及从客户投诉到内部 动或响应的个步骤来改进：收集投诉，升级那些需要实质性动的投诉，根本原因分析。2）监视组织中的为和内部化：可以通过将结构化数据分析与然语理解技术相结合，来解释结构化 数据，挖掘为模式。3）充分了解你的客户法规：要求识别客户，这可以通过动化的机器学习和级分析实现。同样，这对可疑交 易或受制裁的交易监控也有帮助。4）“监管雷达”或“智能合规官”：建在认知计算基础上的应程序，通过数字化监管协议，让“机器可读”规则可 以帮助标准化规则的公布和使，通过使标准化规则集以减少歧义和解释错误。 可视化分析是互动可视化与数据分析软件紧密结合并增强的科学推理分析。这可以将可视化的“容量信息通 道与类分析师结合，实现快速迭代分析的灵活性和功能”，从改善对数据的解释。这在压测试所需的复杂分析中 特别有价值。 当与物识别技术相结合以实现指纹和虹膜扫描、部识别、以及远程护照识别和eIDs时，级分析可以允 许更有效的式来验证个的份以获得融服务。3、实时合规和险管理的技术强的计算引擎对实时险管理、抵押品管理、以及投资组合险暴露的估计和计算常有价值。融市场的变化，要求融结构能够以更快的速度计算险敞，并能够以相同的速度迅速进交易和管理。融机构也越来越依赖于实时计算能来根据法规要求快速有效地进衍品交易，并实时计算险资本、保证，以及进交易对的选择。实时分析功能越来越多地通过云分析技术实现。云分析技术是种集成技术架构，通过具有很强预测、分析功能的云计算能，实时处理千兆字节PB级的速度传输和融合的不同数据，能够获得超过以往经验和模式的反应 速度和获得更多的新的认知。4、其他技术区块链/分布式总账技术区块链是种分布式共识系统，可以快速通过加密，计算能和络户快速验证和维护安全交易，从实现 去中化的需求。分布式公共总账包含在世界各地计算机上复制的所有交易的时间戳和不可逆信息，从消除了单点故 障。虽然区块链通常在特币平台的背景下被提及，但它在技术上不依赖于它。其他应程序可以并且已经并该技术。 此外，创新正在持续进，正在开发泛的替代分布式总账模型。因为乎任何类型的信息都可以被数字化，编码并放置在区块链上，原则上，区块链上的数据是防篡改的，永久的，并且其有效性由络户的共识确认，这项技术对融业的潜在应包括：1）软件动交易或“智能合约”有可能提融合同的透明度，减少结算和系统险，提交易的效率，通过 实时结算解锁资本。智能合约、加密不可变性常符合合规性和审计要求，因此，只要有良好的控制和治理，管理员 就可以接受。2）区块链上的数字份可以实现及时、成本效益优异和可靠的KYC检查或验证。3）近实时结算可以通过对区块链的动化和全球共识来实现。 这些功能可以应在跨境付，银团贷款和回 购市场。监管应程序编程接（RegAPI）应程序编程接（API）是组特定的规则和规范，软件程序可以遵循，以相互沟通，促进他们的信息和数 据交互。监管API主要是在数字化监管协议基础上，开发的API，它是监管机构向融机构提供的“各项监管服务”的程序 接。有了RegAPI，融机构可以更好的进合规和监管报告，以及使其他监管服务。沙盘机制这是监管机构为融机构提供的种合规性评估和险测评服务，它旨在模拟或规模测试某项创新业务或产 品的运情况，以便分析其对是否满现有已知的监管规定，对其合规性进评估。并给予监管指导建议或确定新的监 管规定的整套机制。 融洞 相“沙盘机制”，融洞指的的更加复杂的模拟融场景、环境的系统。它是压测试的升级版，主要引 更加接近真实情况的宏观经济模拟环境，以及更细的数据粒度，旨在评测单个或多个融机构、融机构的某个业务单元的整体险评测。智能监管系统以数字化监管协议（RegPort）为基础，运AI技术将部分监管作业、任务交给AI来完成。这些AI艾真体可 以主的分析C&RR报告，发现问题并发出监管指导意；在获得授权后，实时的、不间断的分析各个融机构的险 数据，并通过分派任务不同的AI艾真体到融机构内部系统中，进数字化的合规性检查和审核。

导读：为解决线上、线下教育行业的优化管理、提升效率、安全保障等痛点问题，人工智能创新企业旷视科技将全球领先的人脸识别技术引入传统的安防、门禁以及教育平台，助力教育行业升级。人工智能在各行各业的应用越来越广泛，逐渐显现出了无孔不入之势，教育领域也不例外，从幼儿园到大学，人工智能与教育行业的融合日趋密切。在AI赋能的今天，人工智能技术的应用也让学生校园生活更方便，教学方式更多样，校园安全更有保障。百年大计，教育为本，技术的成熟也带动教育业界不断加大对人工智能技术的重视程度，越来越多的校园管理者开始思考如何用AI改造校园保障师生安全、如何人性化的智慧化的管理宿舍？硬件软件如何集成？作为全球领先行业物联解决方案提供商，旷视科技致力于为行业用户提供领先的人工智能算法和解决方案，在校园智能化改造方面拥有丰富的经验，并针对传统教育和在线教育行业推出了智慧管理解决方案，通过将静态、动态人脸识别技术深度融入教学、科研、管理和校园生活等教育全过程，推动改进教学、优化管理、提升效率。通过组件化设计，旷视智慧校园管理解决方案可实现与教务、一卡通、安保、视频监控等应用系统的集成。刷脸入校 AI保障校园安全校园安全一直是学校、家长和社会最关心的问题。国内很多校园都面临着开放程度高、人员进出流动性大等问题，尤其是学生密度大、后勤服务和社会化程度高的大学校园，教师和学生、校内和校外人员没有明显特征，不易分辨。近年来校园安全问题频发，说明传统校园在技术、管理、制度等方面存在短板，亟待改观。而以人脸识别为代表的人工智能技术具有“精细识别”、“提前干预”、“及时处置”等优势，有利于促进学校安全管理和应急处置的精细化、专业化和及时性，有助于提升校园安全等级。在园区、教学楼、宿舍楼等关键通行环节，旷视科技能够为校方提供基于视频流的1:N人脸识别解决方案，通过人脸是被闸机或人脸识别抓拍机和搭载自研人脸识别算法的服务器部署，让师生们能够刷脸出入校园、刷脸如馆、刷脸签到，从而优化人员管理消除校园隐患。在校园安全事件频发的当今，人工智能技术的应用为健康校园和绿色校园增添了有力的保障。旷视科技为全国各高校打造的智能门禁和安全监控网络可覆盖校园大门、图书馆、宿舍等重点场所，不仅可以识别校园中的陌生人，对有可能聚集大量人群的区域进行预测，避免群体事件的发生，也能够第一时间发现不法分子并及时报警，在提升通行效率的同时，更有效的防范陌生人，保护学生安全。实名考勤+表情分析 AI助力智慧课堂除了园区出入与通行管理，旷视智能教育解决方案也赋予了教职、学生新型的考勤方式。通过刷脸更智能地识别学生身份，在传统教学场所与商业教育机构中均可发挥价值。无论线上视频、语音教育还是线下实体教育行业，相比传统扫二维码、手机短信验证登录的繁琐，通过人脸识别技术实现考勤管理和考试实名验证更为高效、精准。目前，全国已有大部分省份都开始在高考启用“刷脸”方式进行身份验证。在1:1的实名验证场景，旷视科技推出了人证核验一体机，能够快速读取学生证、身份证，同时联动高清摄像头抓拍现场持证人的正面人脸，并调用本地识别算法模块与身份证中照片作对比，实现人、证核验功能，整个验证过程只需不到两秒钟，该产品能够有效地防止替考现象的发生，维护公平公正的考场秩序。在智慧课堂应用中，校方还可以通过API或SDK的形式将旷视的表情识别和注意力检测等技术集成到自有的教育系统中，对上课时学生的表情、动作等进行分析，辅助教师判断学生课堂知识接受程度，进而优化教学方案。而对于线上教育，旷视的解决方案还可以为平台提供先进的虚拟现实技术，通过背景抠图、手势虚拟贴纸等，极大丰富在线教育方式，提升教学的效果，让远程学习相比线下教育具备更多优势。产学研高度融合 分享教研成果旷视科技也极为重视校企联合，充分发挥国内人工智能领域巨头的资源优势与国内诸多高校进行了深入合作，先后与西安交通大学、香港科技大学、上海科技大学建立联合实验室，在今年的南京大学在当天的人工智能学院揭牌仪式上，南京大学也宣布与旷视科技Face++达成战略合作关系。这一系列的举措都在表明，高校已经意识到了人工智能行业的重要性，并通过与实力型企业进行合作的方式展开相关课题研究。旷视科技的相关负责人称：接下来企业还将与诸多高校进行深入合作，加大人工智能人才的培养力度，助力中国成为人工智能技术强国！

近日，教育部党组经商中央纪委国家监委驻教育部纪检监察组，制定印发《关于抓好赋予科研管理更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知》。《通知》指出，高校要完善科研管理制度，落实科研管理自主权，增强科研人员获得感，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。如何赋予科研管理更大自主权？随教育小微一起看《通知》中都有哪些要求。1坚持问题导向，完善科研管理制度各高校要对照党中央、国务院已出台的新政策新要求，对现行科研项目、科研资金、科技成果转化、外国专家和科研人员差旅、会议、因公临时出国（境）等管理办法开展全面自查。凡是与党中央、国务院新政策新要求不符的管理办法，要逐一清理和修订完善；尚未制定管理办法的，要抓紧制定出台。除国家和项目主管部门有明确具体规定外，各高校根据党中央、国务院有关文件精神制定的相关管理办法，可作为预算编制、经费管理、审计检查、财务验收、评估评审、巡视督查以及纪律检查等工作的重要依据。2遵循科研规律，落实科研管理自主权各高校制定的科研经费管理和政府采购管理办法，要体现教学科研经费与学校行政管理经费的差异性，合理区分业务活动与公务活动，支持科研活动规范、高效开展。纵向科研经费管理按国家规定执行，科研人员差旅费、会议费、国际合作与交流费、专家咨询费、劳务费等，由高校结合学校实际自主确定开支标准、报销范围，优化审批程序，简化报销手续。横向科研经费除上述费用外，可按实际需要开支少量科研活动接待费，由学校确定具体管理办法，严格管理。用于科研活动的仪器设备、耗材备件以及服务、工程的采购，各高校要根据科研需要，制定具体办法，缩短采购周期，简化采购流程。特别是对于科研急需的设备和耗材，要落实特事特办、随到随办的采购机制，明确适用情况，确定可不进行招投标程序的采购情形。3优化管理服务，增强科研人员获得感各高校要加强科研管理信息化建设，推进“一站式”服务，各种管理事务限时办结，提高科研管理服务效率。要赋予科研人员更大的预算调剂自主权，减少科研经费报销各类证明材料，缩减审批环节，简化报销流程，推进网络服务，切实解决“报销繁”问题。要建立完善学术助理和财务助理制度，根据科研需要和科研人员意愿，统筹落实专门经费、专职人员，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。各高校科研项目中提取的间接费用，要更多用于科研绩效奖励，加大科研人员绩效工资比重。4加强诚信建设，引导科研人员坚守法纪底线各高校要加强科研诚信建设，强化科研人员主体地位、责任意识、诚信意识，引导科研人员恪守科学道德准则，遵守科研活动规范，践行科研诚信要求。科研人员不得弄虚作假，骗取科技项目、科研经费以及奖励、荣誉等，不得在科研经费中报销应由个人承担的费用，不得将科研经费挪用于非科研用途，不得把外协单位作为逃避监管的法外之地。除涉密项目外，外协安排需事前由学校有关部门在校内公示。项目负责人如与外协单位有利益关联，应在签订外协合同前主动向学校相关部门报备。担任党务、行政职务的科研人员，不得利用审批、管理职权在项目申报或经费分配中谋取不正当利益或竞争优势。5改进工作机制，强化科研管理部门责任各高校要制定违背科研诚信要求行为调查处理办法，明确调查程序、处理规则、处理措施等具体要求。涉及科研经费使用问题的信访举报，先由高校科研管理部门牵头组织办理。发现存在违规问题的，高校科研管理部门会同有关部门按规定予以通报批评、暂停项目拨款、终止项目执行、追回已拨项目资金、取消项目负责人一定期限内申报资格等处罚。涉嫌违纪的，由高校纪委在调查核实基础上运用监督执纪“四种形态”对有关责任人进行处理。涉嫌违法犯罪的，由高校纪委调查核实后按规定移送地方纪委监委审查调查，并配合其依纪依法妥善处理。6完善监督机制，营造良好科研创新环境教育系统纪检监察、审计、巡视巡察等部门要统筹规范各类监督检查，建立检查结果共享机制，最大限度降低对科研活动的干扰。科研项目完成（验收）前，一般不组织开展监督检查。自由探索类基础研究和实施周期3年以下项目，不作过程检查。各高校纪委要强化政治监督，针对中央政策落实中存在的堵点难点、科研人员反映强烈的突出问题，督促有关部门切实加以解决，对不担当、不作为的要严肃问责。高校纪委在监督执纪中要坚持实事求是，充分尊重科研规律，深刻领会中央精神和改革方向，准确把握“三个区分开来”，督促有关部门加强政策制度宣传解读，切实推动营造良好科研创新与育人环境。