可研工作情况汇报

在我们进入公司工作，在一段时间后往往需要写工作情况报告，工作情况报告是什么？怎么写？下面小编带你了解一下。一、报告的概念：报告适用于向上级机关或领导汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，以及答复公司领导或者上级机关的询问。二、报告的种类：综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。本次为大家分享的是工作情况报告。三、工作情况报告的写作格式：标题：如《关于xxxx年上半年工作情况的报告》；报告单位、事由加文种。正文应把握三点：（1）开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。（2）主体，内容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。（3）结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。四、工作报告的写作要求：写工作报告应注意抓住重点，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基础上列出若干观点，分层次阐述。说明观点的材料要详略得当，以观点统领材料。以下为大家分享一篇范文财务部工作情况汇报20xx年**分公司取得了可喜的成绩,作为分公司财务部在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在**分公司刚刚成立的情况下，各项工作都得以顺利的开展。在过去的半年里在不断改善工作方式、方法的同时，顺利完成各项工作。首先，非常感谢公司各级领导和各位同事对财务工作的指导和支持，特别是分公司领导任我为财务部的兼职宣传员，我感到无比荣幸。我认为，这种对我工作能力的肯定和认可，有如此强大的精神支持，是我做好分公司宣传员工作的巨大精神动力和力量。在此，我忠心的表示感谢，我一定不负众望，把作为一件重要任务来抓，做好这项工作！其次，我想利用这次机会谈谈财务管理部大概的工作情况。财务部作为分公司的一个重要部门，它的财务工作是公司经济活动中一项非常重要的工作，它掌握和控制着公司的一切经济活动，它同其他部门的经营工作是密切相关的。为了分公司各项工作能够得以顺利开展，财务部在其他部门的协同下做了大量的工作，在人员紧缺情况之下，每天加班加点的工作，顺利的完成了集团公司和分公司安排的各项工作，保证了分公司的经济运作。特别值得一提的是，在国庆期间，财务管理部为了分公司各项财务报表能够及时、准确地报到集团公司，财务部全体人员放弃了国家法定的假期，这种敬业的精神特别令人感动,她们为我们树立了学习的榜样!我希望各位分公司领导和同事了解财务部情况,多多支持财务工作。由于分公司刚刚成立，我们职工从思想和认识上还不能完全适应公司新的规章制度，对工作存在一定的误解，使部门与部门之间的工作协调有些困难，这些都是可以理解的，重要的是，我希望相互之间在工作中应该不断加强交流和学习，尽快地消除这种工作上和思想上的差异，按照公司规章制度，做好本职工作的同时，处理好同其他部门工作的协调关系。分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。我们分公司的《公司财务管理制度》《集团股份有限公司核算制度》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。请审阅本次的分享完毕，谢谢。

在日常工作中，定期向领导汇报工作是一件必不可少的内容，也是让领导知道你的工作进度的有效手段。但是，很多在职场打拼很多年的人都有可能不太会做工作汇报。汇报工作人员有时可以采取书面汇报，有时我们采取口头汇报。新励成口才培训小编告诉大家，不管是采取哪种形式，工作汇报都需要掌握这4个技巧。1、理清思路在向老板汇报工作之前，你自己必须先整理出一个比较清晰的思路来。 如果你不能用更完整和清晰的思路来处理一个问题，你就难以说服别人。报告也一样，如果你不提前理清自己的思路，你很难有条理，结构化地，令人信服地把过去的工作报告给老板。如果是比较重要的事情，或者是你自己过于紧张，在做工作汇报之前先打腹稿，甚至可以用笔记本写个大纲，忘记的时候看一眼，这样不仅能够清晰、准确的汇报工作，还能提升自己在老板心中的形象。2、突出重点任何一项工作都有若干个重点，各个环节的轻重缓急的分量也是不同的。把握关键，往往意味着掌握了这些问题的主要矛盾，这些问题的处理结果也是老板急于知道的。因此，老板听你的工作汇报，或看你的工作汇报材料，就是向知道这些。如果你的汇报没有重点，或者说驴头不对马嘴，领导自然不会愿意听。从某种意义上说，工作汇报时突出重点不仅是方法和技能的问题，也是把握重点、突出重点、向老板描述清楚关键问题的素养和能力的问题。3、删繁就简无论是口头报告，或写报告，内容都切记不要冗长。如果你的工作汇报啰里啰唆，一是让领导觉得你思维逻辑性不强，思路分析不清；二是让领导觉得你文风不正，哗众取宠。如果你是口头形式，向老板汇报，必须简明扼要地说出或者回答问题的答案或关键进程，不要随意发挥。4、恭请老板评点当你的工作汇报结束时，不要马上离开，一定要请求老板对你的工作汇报或者工作进度给出意见或者指导。这样，既会让老板认为你好学上进，而且会给自己以后的工作方向指明道路，让你事半功倍。以上就是工作汇报的四大原则。在做工作汇报时，只要坚持这几个原则，必定能够让领导对你产生好感，在后续的工作中有更多的晋升和发展空间。

地下水超采综合治理联动监督代表小组按照人大“6+1”联动监督工作要求，对相关的法律法规进行学习，参加集中培训，查阅镇政府相关资料，多次进行实地考察，听取镇相关责任人关于地下水超采综合治理情况汇报，在充分了解情况的基础上，对我镇该项工作给予了肯定，并将实地考察中发现的问题及时提出意见建议。一、工作开展情况（一）工作安排部署。2020年5月7日和9日分别对代表小组成员传达上级会议精神并进行专项培训，地下水超采综合治理联动监督代表小组成员对今年4月24日到5月20日对全镇所有机井的登记完成情况通过查阅资料和电脑数据进行了解。全镇共有机井1661眼，其中工业用水机井153眼，农业用水机井1421眼，生活用水机井87眼。每眼机井均按照要求进行定位，设置二维码，实现了一井一码，机井网络信息直接对接、直接管理，方便、快捷、有效对各个机井数据进行实时在线管理。各村未发现有地下水超采问题。2020年6月4日我镇人大按照“6+1”联动监督工作方案要求，组织人大代表对地下水超采综合治理方面进行实地考察，对我镇各村水资源利用以及机井定位工作表示充分肯定的。在实地走访中发现有三眼水井未进行登记管理，第一时间将情况反映给到镇水利工作人员，立即赶赴现场对三眼水井当场进行登记造册，并按要求设置二维码，实现了全部定位管理。（二）严格落实河长制。严格落实河长制，对XX河、X干渠两侧进行集中清理行动，在做好日常巡查的同时重点对河道堆放垃圾、违建、非法开采等问题严肃处理。利用水库水、雨水等其它水进行生态补水，努力促进地下水位提升。（三）实施节水行动。充分利用X干渠优势，因地制宜进行农业结构调整，大力发展高效节水灌溉设施，建设高标准农田，解决春季农用水问题；建立农村污水处理设备，配套雨水、污水收集处理设施，提高水资源再利用率；通过各种方式加强节水宣传教育，改变农村浪费水问题。二、下一步工作在今后的工作中将严格按照上级要求和人大联动监督方案进行管理，进一步加大排查力度，确保不出现地下水超采问题，加强督导检查，保证各个机井有效管理，严格落实河长制，加强效果影响，加强用水宣传，从根本上改变农村们各类用水思想真正实现水资源的安全、有效利用。

工作汇报是职场里面经常要做的一项事情，也是一种很常见且重要的沟通方式，它关系着一项工作是否得到有效推进，是否存在问题需要去解决。下面将运用5W2H七问分析法，来进行阐述，如何进行工作汇报。用5个以W开头的英语单词（What、Why、When、Where、Who）和2个以H开头的英语单词（How、HowMuch），进行设定和发问，发现解决问题的线索，寻找新的工作思路，对工作进行解构分析，从而找到更好地完成工作的方式方法，这就叫做5W2H七问分析法。01 What——什么是工作汇报?工作汇报，就是把某一时期、某一阶段已经做过的工作，进行一次阶段性、全面的、系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，还存在哪些不足，有什么经验或教训可以学习到，下一步如何调整和改进。按照工作的阶段，一般分为事前汇报、事中汇报、事后汇报。02 Why——做工作汇报的目的是什么？首先我们要了解清楚做工作汇报的目的，才能更好的开展这个工作。做工作汇报的目的主要有3个：（事前）对工作的目标和计划进行汇报，让对方掌握你的目标和计划，需要的支持和资源。（事中）对工作中的进展情况进行汇报，让对方了解你的工作进展，对出现异常的工作，分析原因，寻求支持。（事后）对工作的结果或者成果进行汇报，对工作结果进行总结，谈谈工作中做得不到位的地方，学习经验，吸取教训，提出改进方案和措施。03 When——做工作汇报什么时机最适宜？正常的工作汇报应该有计划地安排在工作时间来进行。需要提前做好通知，把参加工作汇报的人员的时间给预留出来，然后按照一个设计好的工作汇报的流程来进行，做工作汇报时要做到言简意赅，不要长篇大论毫无逻辑，要合理的控制汇报时间。如果是有突发的情况，就需要紧急进行工作汇报。要不就是事先有针对突发事情的进行工作汇报的应急预案，要不就根据具体情况进行具体处理，不应受到到空间和时间的限制。最终是以合适的方式处理为准。04 Where——工作汇报从哪里入手比较好？讲述成果，少讲过程。特别要注意不要讲一堆流水账的过程描述，这样不仅浪费时间，也让听取报告的人容易不耐烦。要抓住重点成果来进行讲述，汇报过程中多讲数据，少讲感受，要通过数据来呈现，加以佐证成果。比如在做工作汇报时，少讲自己多么多么辛苦，这样不但不会引起别人的关注，反而容易让人心生厌恶之感。讲完成果，要讲不足之处。无论取得怎样的成果，没有哪项工作成果是完美的，过程中总有做得不到位的地方。这些不到对的地方，就是要学习的经验和教训，一个好的工作汇报，在总结不足之处，一定会加重手笔。这样既表达了自己的谦虚，也向听取报告的人展示了自己虚心上学的心态，可以增加印象分。特别是向领导做汇报时，这一部分一定要特别注意。05 Who——谁来完成工作汇报？对谁进行工作汇报？做工作汇报的人一般都是工作具体负责人或者具体经办人，只有他才能更了解工作进展的情况，对出现的具体问题也比较清楚，能更好地就工作进展和出现的问题进行阐述。所以工作汇报材料一般是由具体负责人或者具体经办人来进行拟定或组织集体讨论拟定。听取工作汇报的人，一般有同事、领导、客户、工作干系人。不同的人，要有针对性的进行区分，因为他们听取报告的关注点不一样，希望接收的信息需求不一样，所以要根据不同的人来编制不同的工作汇报内容。06 How ——工作汇报要怎么做？工作汇报必须有具体工作情况的概述和论述。工作汇报应该按“总——分——总”的编写结构或者陈述结构进行。先陈述观点，在进行分段阐述分论点，提供相应的证据和佐证，最后进行总结性综述。这部分内容主要是对工作中出现的主观条件与客观条件、有利条件与不利条件以及工作的环境和资源等配套情况进行分析。先讲成果和再谈不足，这是工作汇报的核心。成果有哪些，有多大，具体表现在哪些方面，是怎样取得的，有什么亮点；不足有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应该讲清楚。能用数据说明的，要用数据说明；能做前后对比的，做前后对比。讲讲从中学到的经验和教训。工作中总会有不足，总会有经验和教训，为便于今后的工作和为他人提供借鉴参考，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、汇总，并上升到理论的高度来认识，必要时，需要形成图文，作为学习和培训的资料。谈谈下一步计划和打算。根据今后的工作任务和要求，吸取上一阶段工作的经验和教训，调整好新的工作方向，提出改进措施和方案，明确新的工作目标，制定下一步的行动计划，并予以贯彻执行到位。这里提供了一个工作汇报的模板，可以参考使用。07 How Much——如何提高工作汇报的价值？做得更好？工作汇报前，要注意收集资料和信息，进行充分的准备，资料要详尽充实。所有的资料和信息，一定要实事求是，成果不夸大，不足不缩小，更不能弄虚作假。不回避问题，真实面对。无论是进行口头工作汇报，还是编制工作汇报文档。都要做到条理清晰，工作汇报是讲给别人听的，写给别人看的。条理不清，别人就听不下去，看不明白，即使看了也不知其所以然，这样就达不到汇报的目的。建议：可以在进行汇报之前，自己要进行多次演练；在汇报之前，要列好汇报提纲。如果是部门或者是小组的工作汇报文档的拟定，可先进行多人讨论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人或者经办人执笔，或亲自组织讨论、起草、修改。一篇好的工作汇报文档，一定是条理清晰，排版得当，剪裁得体，详略适宜，观点明确，论据充足。结语综上所述。做工作汇报，必须有具体工作情况的概述和论述，先讲成果和再谈不足，再讲讲从中学到的经验和教训，最后谈谈下一步计划和打算。要想更好的做好工作汇报，必须注重资料和信息的收集，通过数据去说明成果，进行工作汇报之前要做好演练，列好汇报提纲。我是詹sir，专注企业管理20年+，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践。欢迎您的点赞评论，感谢！

工作汇报，是公文写作的一种常用的综合性文字材料，顾名思义就是向上级或领导报告近期工作、阶段性工作、半年全年工作或某项具体工作的开展情况。一般分为三部分：基本情况、主要做法、下一步计划。通过这样的思路，体现出成绩好、措施实、有谋划。01基本情况基本情况，即是表明“干了什么”，也可以写工作情况、总体情况、工作成效等。总而言之，就是在文章开头把某项或某阶段的工作过程、结果体现出来，或者是把取得的成效、成绩体现出来，首先让领导了解你干得怎么样。02主要做法主要做法，即是说明“怎么干的”，也可以写经验做法、具体措施、主要举措等，就是梳理总结工作开展过程中好的做法、经验、措施、举措。这一部分是汇报材料的重点，内容既要展现出创新性，又要体现出务实性，要数据详实、见人见事。小标题也是关键，要高度凝练，有层次感、有新颖度，让人看起来眼前一亮，比如围绕“一二三四”扎实推进XX工作，即一个中心、两个重点、三个注重、四个聚焦。总之，就是要把重点写亮，让领导觉得符合实际，操作性强，值得推广。03下一步计划下一步计划，即是汇报“接下来怎么干”，也就是说以后的工作打算是什么，还有哪些可以提升的空间。一般就是写坚持、写巩固、写提升，把好的做法不断优化完善，长期坚持下去，常态化开展，并且认清当前存在的问题和不足，仔细分析研判，下大工夫突破。总之，既要脚踏实地、稳步推进，又要正视不足、不断提高，还要未雨绸缪、提早谋划。

在职场中，有很多需要你发言的时候，比如要做汇报，或者是老板的突然提问。你要利用这个机会展示你的才华，被老板和领导发现；还是现场露怯，将你辛苦获得的一切毁于一旦？其实，看似很难的发言或汇报，做起来非常简单。只需要四个步骤即可。拿上个季度部门业绩为例。1、先挑明主题。有具体数字最好。“我们部门，上季度超额完成10%目标。”“上个季度，受各反面影响，业绩下降了10%。”2、分析原因。“产生这样结果的原因：1、……，2、……，3……”先点题，再略加解释3、提出针对性的解决方案。“就以上存在的问题，我觉得应该这样提升和改善。1、……，2、……，3……”4、提出改善后的目标。“我相信大家一起努力，经过改善，我们可以……”这四步就是一个骨架，大家根据实际向里面填内容，有数据最好，越具体越好。熟练掌握这四个步骤，相信你一定会给大家一个清晰明了，逻辑顺畅，头脑清楚、讲话干练、心明眼亮的印象。没准改变你的未来，也不一定。

领导都想听什么样的工作汇报？来简单清晰的汇报你的工作吧！想必大家都困恼过怎么更领导汇报自己的工作情况吧。毕竟如果不知道汇报工作，领导怎么知道你每天都在做什么？但是错误的汇报方式则会让我们让领导产生不好的印象。一、为什么要汇报工作1、领导需要了解进度在职场中，我们平常汇报工作对于老板有什么意义？只是让老板知道自己每天都做了什么吗？对于领导来说，从员工的工作汇报中其实可以了解到最近团队工作中出现了哪些问题以及获得了哪些成效。了解自己的项目的进度到了那一步，这样可以找到一个好的切入点来指挥团队去完成计划。小智接到项目后，和自己的团队成员共同解决项目各部分的实现，并让他们每天给自己汇报工作内容。小洛在汇报中详细描述了工作中遇到的难点和重点，并通过截图等方式来展现。小智看后及时帮助小洛解决了问题，让他的工作得以顺利地进行。小智作为团队的领导，将项目的各部分进行拆分让不同的员工去完成。然后从员工的汇报中了解出现的各种问题和难题，以及掌握项目各部分的进展情况，方便自己为之后的内容做铺垫。2、让老板看到你的努力而对于员工来说，正确的工作汇报一方面可以将自己每天的成果展现出来，让领导知道自己都做了哪些工作。一方面也可以将自己的困难讲出来，获取帮助。另一方面也可以从解决困难的过程和获得的成果中，让领导看到你的努力，赢得更多的升职加薪的机会。在工作时，小张想休息一下让自己恢复一下状态，但被领导看到，觉得你在摸鱼。而当小洛也来休息时，领导却笑着说辛苦了，并询问工作的情况。为什么两个人在领导的眼中会有这么大的差别呢？这是因为小洛懂得正确的给领导汇报自己一天工作内容，领导可以通过小洛的汇报，知道他每天都在做哪些工作，和他的工作进度。而小张的工作汇报显得很应付，这也让领导对他的工作产生了怀疑，从而影响领导对两人态度的变化。二、汇报的技巧在工作汇报中是需要技巧的，正确的将自己的工作成果和解决问题的办法展现出来，让领导清楚地掌握你的工作动向，不仅会让领导对你高看一眼，也会锻炼自己总结分析问题的能力。1、逻辑清晰在工作汇报中，领导希望的是通过简短的文字和其他附件，来清晰地掌握工作的动向和项目的进度情况。所以，我们在做工作汇报时，注意将自己的工作内容理清。通过叙述工作做法，点明其中的关键环节和问题，然后给出自己的处理方案和结果，最后将自己的成果展现出来。这样工作汇报的逻辑就清晰了。2、重点突出我们的汇报内容是否需要全盘倒出？并不是，我们每天的工作都会有一个或几个重点的内容，也会有其他不是很重要的部分。这时在做工作汇报的过程中，就需要我们将工作的重点从工作内容中摘出来，让领导在汇报中看到自己关心的问题得到了处理。3、案例分析想让自己的汇报在领导面前拥有更强的印象？通过在自己负责的或者掌握较全面的地方找到突破口，通过工作过程的实例对此进行分析、总结和提炼。让自己的汇报内容以点带面地展现得更全面和真实。也让领导在你的汇报中看到你的优点，从而形成你的优势所在。让你在之后的工作中，获得更多的青睐和机会。4、注重结果领导在看到汇报后如果没得到答案，也就是结果，那就回认为你的工作效率不行，或者能力不足。所以我们在做汇报时，一定要清楚地讲结果讲出来，让领导知道你的成果。对于已经完成的工作，就清晰地表明已经做完了。对于未完成的地方，也需要表明自己正在寻找或者尝试解决方法，请领导给予批准和时间等。这样领导在看到之后就会知道你做成了哪些事，还有什么事情需要时间来处理。最后，我们在做工作汇报时，找出工作内容中的重点和难点逐点分析，然后通过实例来说明情况，让我们的汇报更有逻辑感和真实感。让领导可以清晰地看到我们每天做的工作和项目的进度。

全文共计5900字，为防止照抄照搬，本文仅展示文稿大纲部分，供读者学习使用。想学习全文者可以关注，订购本专栏后私信索取全文内容。一、重责任强保障，确保平安建设扎实推进一是加强领导，强化责任意识。二是明确职责，形成工作合力。三是强化保障，营造良好氛围。二、重基层夯基础，筑牢社会和谐根基一是多方联动，健全基层治安组织体系。二是整合提升，不断深化“网格化管理、组团式服务”工作。三是积极作为，纵深推进基层平安创建。三、重源头严防控，维护社会和谐稳定一是强化措施，切实维护社会政治稳定。二是统筹联动，着力构建矛盾纠纷大调解体系。三是打防并举，完善治安防控体系。四是综合施策，提升公共安全处置能力。

请示或汇报工作，是职场上上下级开展工作的重要程序，提建议是下属忠于事业、支持上司的表现，是实现自身价值，取得上司信任和赏识的点要途径，两者都是密切上下级关系的重要方法。一般地说，当上司的总是希望和喜欢下属多请示多报告，也希望下属向自己多出主意，多出点子。一些善于汇报工作的下级，由于勤于向上司请示报告，由于善于向上司建言、献策，而得到了上司的信任和重用，尝到了很大的甜头。汇报工作四要如下：1、请示汇报工作要准备充分：向上司汇报工作，既关系到工作能否得到肯定，建议能否被上司采纳，更影响到上司对下属的评价和看法。因此，下属不能只是简单地把自己的意见表达出来就万事大吉了，而要适时提出自己的见解，进行充分的论证．否则会被上司认为部属想法简单幼稚、目光短浅或考虑不周，而且这些印象可能会具有首因效果和晕轮效应，从面影响下属今后的发展。而考虑缜密细致的办事作风，无疑会增加上司的满意度和信任度。2、请示汇报工作要见机行事：请示汇报工作都有时效性，不同的时间，不同的环境，建议的含金量大不一样。因此，下属向上司进司时一定要做到言当其时，不失良机。一是瞅准时机，主动给上司出主意与上司要求下属出主意，其效果截然不同。一般来说，当上司迟迟难以决断时，下属提出的建议往往比较容易被采用，因此要少放马后炮，做到决策性建议超前出，补救性建议及时出，一般性建议经常出，多出有预见性建议。3、请示汇报工作要讲究策略：有参谋之、而不得进言之法，也会南辕北辙、劳而无功，因此，向上司汇报工作必须讲究方式方法，使上司乐于接受。对大度的上司，可以来直去；对小心眼的上司，则要婉转，讲究说话艺术；对骄矜的上司，不能气馁，而要抓住其欲，击中要害，以自己的智慧、勇气、才路让这样的上司折服，最好以请教的方式提建议。因为请教者首先把自己摆在一种较低的姿态上，能给人一种心理上的满足感。4、请示回报工作要谦虚谨：提建议的时候，要以谦逊的态度肯定上司原来设想的合理性，强调是情况有了新的变化，需要做出调整。要多用“是否可以”、“是否应该”等协商的语气，说话要留有余地，使用完全肯定或否定的判断句都是不妥的，最好的方法是只做具体分析并提出设想，请上司下结论。另外，在非原则性问题上，最好不要直接指出上司的错误以证明自己的正确，尤其在有第三个人在场时，上司是很难接受的。