可研分析

随着国家发展和改革委员会颁布《工程咨询行业管理办法》的实施，有能力和条件的企业也陆续投入到全过程工程咨询工作当中来了，这也使得《可行性研究报告》被越来越多的人会接触到，同时伴随而来的问题也很多。有很多编制人员对《可行性研究报告》的把握不是特别准确，编制过程容易出现各种纰漏，下面我就《可行性研究报告》最易踩的3个雷区问题做下总结，同时提供比较系统完善的解决方案。一、大纲要完整完善、不能错项缺项漏项大纲是《可行性研究报告》的根基，评价一份《可行性研究报告》做得好不好，首先要从大纲上来考究各章节是否完整，是否存在错项缺项漏项的现象，只有完整完善的报告才能起到它的实际作用，这也是《可行性研究报告》编制的基础。一般的可行性研究报告要包含：项目总论、必要性和可行性分析、市场分析、选址分析、建设条件及建设方案、施工进度及安排、环境影响、节能、环保和消防、资金筹措、经济效益分析、社会效益分析、结论和建议等章节。《可行性研究报告》项目规划图二、项目定位清晰、基本信息明确、规划布局合理项目的定位是一个项目的基本核心，也是《可行性研究报告》编制的指导思想，在编制《可行性研究报告》过程中要明确项目定位，打好基础；同时，项目名称要与项目定位保持一致，项目单位明确、项目选址合理、建设周期合理、建设资金充足、资金筹措方式合法合规；项目的规划布局要合理合规，如项目的主功能区划和配套设施要完美搭配，同时要符合用地的各项指标如：建筑密度、容积率、绿地率、建筑物限高、投资强度等的基本要求。《可行性研究报告》项目规划图三、论据要充足、数据来源真实可靠，有据可循在编制《可行性研究报告》时，每一个章节的内容、数据都是要有相关依据的，这些数据要真是可靠，数据时效性也要与项目实施时间相近，这样做出来的《可行性研究报告》才能起到一个指导性和参考意义。如：编制依据要与内容紧密相关，数据来源要真实可靠，引用途径合理可信，政策分析要深入结合国家级、省市级和行业准入等有关政策，充分分析论证，得出有用结论。《可行性研究报告》项目规划图以上就是《可行性研究报告》编制过程中最容易出现的3种问题，希望对您有所帮助。如果您需要了解关于《可行性研究报告》编制过程中的其他问题，请在留言区留言讨论。

5月31日，南京市规划和自然资源局发布2019年宁出第05号出让公告，涉及南部新城（1幅）、江浦三桥（3幅），紫东地区新港（1幅）、城北燕子矶（1幅），均为涉宅用地，出让总面积超65公顷，起拍总价近182.6亿。该批地块将于7月3日10时开始网上竞拍。本次我们实探NO.2019G36，对该地块进行初步可行性研究分析。01地块主体分析 地块位置地块四至：东至规划兴盟路，南至栖霞大道，西至规划兴德路，北至规划恒发路规划要点总用地面积121992.3㎡，为二类宅地，容积率1.01≤Far≤2.5，限高H≤80m。起拍总价31.5亿，起拍总价29.4亿，最高总价45.6亿，起拍楼面价12869元/㎡，最高楼面价19960元/㎡。周边配套地块位于紫东新区，是以紫金山为扇心、以长江和宁杭高速为两条扇边，西至绕城公路、东至南京市界（与镇江句容接壤），跨玄武、秦淮、栖霞与江宁四个行政区，总面积达758平方公里的新兴规划区域。规划打造创新之城、文旅之城、产业之城、生态之城，推动实现“长三角一体化先导区、宁镇扬同城化核心区、创新生态最优地、生态文旅新标杆”的目标。教育配套：项目周边1km范围内有栖霞实验小学、前塘路小学、尧辰幼儿园，2km范围内有实验小学分校、栖霞中学、（海门）实验初级中学等，整体教育资源尚可。交通配套：地块距地铁8号线（规划）的仙新路站直线距离约1公里；同时区域内规划有地铁6号线，未来轨交出行各个区域较为便利。医疗配套：项目周边1km范围内有尧化社区卫生服务站，无综合性医院，但医疗配套基本能满足日常需求。商业配套：距离地块2.5公里有上城广场，仙林金鹰距地块5.1公里，目前地块周边商业配套较为匮乏。公共资源：地块周边公共资源有姚坊门文体公园、太平山公园，公共资源尚可。02市场、竞品分析 一、土地市场分析栖霞土地市场从cric数据来看，栖霞区在2015-2016年土地市场较为火热，得益于南京整体市场的高温，外来房企抢滩进驻不断。随后的2017年南京市政府发布楼市调控新政，但房企的扩张势头并没有因此遏制，栖霞区的地均价在2017年达到峰值。之后随着调控的不断深入，土地市场整体出现了降温迹象,土地成交金额、成交面积纷纷走低,成交地块也以“低总价、低溢价”为主要特征。随着南京市场回暖，2019年土地市场出现一定回温，但总体还是趋于理性。尧化门土地市场从近五年土地成交明细来看，栖霞区土地供应主要集中在燕子矶和龙潭区域，尧化门近五年土地出货量处于低位，仅有一副地出让，为2016年鲁能以16.6亿拿下的尧化门G52地块，楼面价20171元/㎡，现房销售，为片区地王，项目规划打造8栋16-18层的高层住宅。虽然目前区域内推地速度较慢，但从之前发布的南京第三批土地预公告中可以看出，尧化门土地储备丰富，后期有望成为新的次级供给端。二、商品住宅市场分析从cric数据来看，2015年至今，区域内基本处于供不应求的态势，住宅供应集中在2015-2016年。之后随着土地供应端的低位，商品住宅供应锐减，且成交均价走高明显。随着楼市调控的深入推进，市场供求矛盾有所缓解，不合理需求得到一定抑制，房价稳定在2万8的区间范围。三、竞品分析区域内无在售竞品存量，潜在竞品存量约8.23万方。区域竞品存量共计8.23万方。具体位置及情况如下：03区域客群分析 集中来源区域集中来源区域：主要以地缘自住客为主，部分来自江北板块，对价格敏感，全市范围内的刚需、刚改客户，看中规划及总价段。04土地初步预判价值预判板块发展空间充裕 区域需求旺盛 地块所处的紫东地区，定位为创新之城、文旅之城、产业之城、生态之城，目标打造高质量发展的样板，成为宁镇扬一体化的示范。地块所处片区地质条件稳定，生态环境优良，资源环境承载能力较强，现有开发程度较低，具备高起点高标准开发建设的基本条件，未来发展空间充裕。目前区域内新房存量较低，无在售楼盘项目，市场需求度较高，可实现快速去化。产品预判：经分析师现场勘探及土地可行性分析，目标地块容积率1.01≤Far≤2.5，限高60-80m，初步预判该地块可以打造成品质小高层住宅，片区仍在发展中，属于潜力板块，有一定资源，但城市配套相对较弱，产品定位应兼顾品质与总价。【购房资讯轻松享，快来关注乐居网】文章来源:CricBigDataNJ

产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维的职业，在产品工作中创意思维会帮我们通过敏锐的观察，逻辑分析及抽象思维能力发现别人发现不了的点；而工程思维会帮我们拆解目标、设置任务、制定流程，通过严格的质量把控和踏踏实实的执行，把这个点变成一个看得见摸得着的产品。创意思维是跳跃的，工程思维是严谨可靠的，只有创意思维的人不接地气，适合成为艺术家，同样只有工程思维的人，会陷入产品实现的细节中，缺少创新的眼光，就类似数字里面的1和0，只有1不行，只有0也没有价值，只有在1后面不断加0的组合，价值才会不断的被放大。而从创意思维到工程思维之间，差着的就是产品的可行性。落到具体的工作场景中，常常有这样的情景，我们常常因为产生某个想法而激动不已，到了同事那里却被说这不行，哪不行，浇一头冷水，尤其是在产品评审会上，没有反面意见哪都不叫评审。如果没有做过产品，习惯了一团和气的交流，你会觉得大家不认可你的想法，对你有意见，实际上这都是产品评估中的正常操作。因为你的每一个想法，背后都需要一大堆人来支持，每一项投入都有成本，只有合理的想法才能被实施。所以在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？下面就给大家分享10条分析的思路：1、需求是否明确？需求明确是指需求针对的目标用户，场景和解决的问题是否清楚, 不论何种需求，只要能说清楚这三点，基本上就能靠谱了一大半。说不清楚，凭感觉，靠经验的得出的需求往往都是不靠谱的。比如：抢票功能，面对的人群主要是在外生活工作的年轻人，针对的场景是节假日出行网络购票场景，解决的问题是不用一直盯着手机，手动刷票的问题。2、现有的功能是否可以满足这个需求？我们经常想到一个需求，就会针对性的设计一个功能，其实增加了需求，不一定要增加功能，比如：微信的朋友圈是用来分享自己的生活的，有人分享美食，有人分享美景，有人秀自己，有人用来卖东西。不同的需求，但对应的功能都是发文字，图片和视频，没有因为需求增加了，就多增加了功能。所以在遇到新需求的时候，不要想着就对应的增加一个新功能，也许原有的功能就能解决。3、需要多少投入成本？每一个需求背后，都需要一定的投入成本，包括人力成本，软硬件投入，后期的运营推广等成本，尤其是运营推广的成本，可能是最大却最容易被忽略的成本。比如：你在产品中增加了一个“审核”的功能，这个功能可能很简单，开发用不了几天就完成了，但是审核这个工作需要人来做，有可能需要大量的运营人员来做审核，这部分成本比开发成本高很多。所以得全面的来评估一下成本多高，然后根据公司的实力或投入，决定这个功能要不要进行开发。4、会产生什么收益？任何一个需求，都要有一定的产品目标，具体点来说就是有什么收益，这个收益不一定是钱，有可能是用户量的增加，有可能是活跃度的增加，有可能是转化率的提高，收益基于产品目标会可能不尽相同，但是一定要有，最好能有可以量化考核的指标。如果做了一件事，收益没有办法衡量，或者收益很小，最好冷静思考一下要不要做。5、对其它功能有什么影响？在工作中我们往往是按照模块或业务去设计产品的，尤其是用户越多的产品，每个产品经理可能只负责局部的几个模块或功能的设计，但是用户使用产品的时候，是使用的整个产品，不会区分是那个产品经理设计的。所以我们在增加功能时候，各人自扫门前雪的方式并不合适，除了考虑功能直接满足的需求，还要考虑对其它功能或者整体产品带来什么影响，尤其是负面影响。比如：你的产品原来是免费的，现在增加了一个收费功能，对用户的注册，活跃等都有很大的影响，而免费用户是付费用户的基础，所以得慎重考虑。6、是否对其它的功能或条件有依赖？一个产品是由多个功能构成的，这些功能之间有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依赖的，如果是前两种，增加或减少对其它功能的依赖不大，如果是第三种，就得看看这种依赖的条件现在是否满足。比如：在微信要实现聊天，必须先互相加好友建立联系；比如：原来免费的功能，要增加收费功能，前提是功能完善、好用、粘性高，这个条件满足了增加收费功能才有意义；再比如：要用户之间进行社交，要在建立账号体系，并且完善了头像、年龄、性别等个人信息，这样用户和用户之间才能互相匹配，从而开展社交。如果依赖的条件不满足，即使增加了某个功能也没有什么效果。7、团队是否有能力实现？理想很丰满，现实很骨感，在产品实现上，不要只考虑设计部分，还得考虑团队的实际能力，这个能力包括人力，物力，财力等，比如一个功能可能得20个人来开发，你的团队只有3个人，需要投入100万，你的团队只有10万，这些情况下就得慎重考虑，要么重新设计，要么砍掉。8、是否是合适的时机？做什么很重要，什么时候做更重要，给产品增加一个功能的时候，还要看产品功能实现后所需要的整体运作能力与公司当前阶段的资源和定位相匹配。比如：如果你的产品是面向大众用户的产品，在初期商业化相关的广告功能就可以不考虑，当产品的用户量积累到一定程度，相应的销售团队也有了后再增加可能更合理。9、有没有什么风险？风险是指一些客观存在的，很难改变，但对产品有负面影响的因素，有法律层面的，政策层面的，道德层面的，使用习惯层面的，技术缺陷层面等。比如：玻璃杯，易碎就是风险，这个是客观存在的；比如：做直播的，不可能每一个直播内容都能监控到，就存在内容违规的风险；再比如：你的产品是面向学生，提供类似抄作业的服务，虽然解决了问题，但是社会舆论可能会骂你。这就是道德层面发风险，风险的种类多种多样，不同的产品还要具体的分析。如果发现了风险，最好能提出对应的风险规避方案；如果提不出风险规避方案，根据风险带来后果的严重性进行评估，后果很小，可以先增加，后续再找规避方案；如果风险很大，这个功能就不能上，直到找到合适的解决方案为止。风险评估部分是非常重要但是却被很多人忽视，比如：滴滴前一段时间风波，再比如快播的老板因为风险意识不足，直接进去了，一个合格的产品经理一定要有风险意识。10、是否需要牌照，许可证等政策支持有些产品功能，可能还会涉及到牌照和政策方面的限制，比如网约车，视频，支付等，如果没有政策或牌照支持，你的产品即使开发完成，也是在非法运营，所以这部分一定得考虑到。总结以上就是分享给大家的评估产品可行性时的方法，掌握这10点足够应付日常的工作及面试提问，不过道理都懂，要运用的好还得克服自己本能上，觉得我想的就是我想做的弱点，因为一个人自己很难去反对自己的想法的，大家在实际操作过程中，有什么问题欢迎来找我交流讨论！专栏作家

奶左边的装备选择3+3切装是个很好的搭配方式，即登记A3+B2身上穿A2+B3，这样可以比常规的5件套奶量更高。但是奶妈在选择这种搭配方式时会损失5%唱歌加成，尽管可以通过在唱歌时换装备来解决，但换装总会伴随一定的卡顿，而且换装相对来说有点麻烦。那么如果不想换装的话，可以考虑直接登记3+2而身上穿5件套，本帖简单地考察了该种搭配方式的可行性。为了方(偷)便(懒)，这次没有计算全搭配并分析，而只了计算一些有代表性的搭配。计算时用了坛友制作的奶量计算器，采用默认的完美红10模板，武器为圣者的慈悲，未考虑神话。在计算对c的提升率时，c的模板为5000力智3000三攻，包含系统奶。首先看下ceo+工作服的经典组合，理论上buff最优搭配是ceo3+工作服肩鞋，而身上穿的5件套可以是工作服5或ceo5。但大部分玩家不会有两套技能宝珠，这样就会涉及肩腰宝珠的取舍，可以分为宝珠给勇气装/一觉装两种情况，没有技能宝珠的肩腰选择50力智附魔。如果选择buff装为ceo3+工作服衣鞋，而身上穿ceo5，这样就不会涉及技能宝珠的取舍，甚至ceo鞋子也可以打50力智。另一方面，由于工作服比较好获得，也可以考虑选择ceo+工作服肩腰为buff装，身上穿工作服5，这样同样不涉及宝珠取舍。以上这些情况与3+3切装的计算奶量列表如下（勇气包含唱歌加成）：可以看出：①登记3+2身上穿5件套由于获得了5%唱歌加成，其奶量要比3+3更高一点；②如果涉及宝珠取舍，那么宝珠给勇气装比较好；③不涉及宝珠取舍的倒数第2种搭配总体更好一些。最后一种搭配由于buff装失去了工作服鞋子的优势，反而弱了一点。工作服和舞姬属于相同性质的装备，将工作服换成舞姬，再做类似的计算。又考虑到ceo3+舞姬2恰好只有34级勇气，而勇气从34到35级提升略大，因此把大祭司+舞姬也算了一下：由于舞姬鞋作为buff装的必要性没工作服鞋来得大，再加上舞姬5的一觉在5件套里属于比较强的水平，因此登记ceo/大祭司3+舞姬肩腰，身上穿舞姬5是个不错的选择。虽然奶量相较于ceo+工作服略微低了点，但舞姬5拥有减cd、为队友提供三速、暴击、霸体等功能性，也是值得考虑的。工作服/舞姬还可以换成歧路，不过这里就不算了。不过需要注意的是，以上计算未考虑红字的变化。身上穿5件套意味着需要额外准备更多装备，而这些装备不一定会有红字。作为大概的参考，一件无红字装备与红10装备的奶量差距约为千分之4.5。如果额外的装备不打红字的话，那么登记3+2穿5相对于3+3的优势会更加小一些。上面只分析了部分装备，更多的可以用奶量计算器等工具自行分析。总之奶妈选择登记3+2身上穿5件套是一种可行的搭配方式，一般会比3+3切装略强一点，但强的程度非常有限。此外3+3相对于5件套一般毕业难度更低，而登记3+2身上穿5件套可能反而会提高毕业难度。具体如何进行搭配，还是要根据库存来灵活判断。文章由最专业的DNF游戏社区COLG推送 ，作者：VSEPRT，未经许可，请勿转载

这是创业百问第9篇（法）。如果觉得有收获可以关注下我。第8问：如何对创业项目做可行性分析？如何对创业项目做可行性分析，我认为是可以分5步。第一步是行业分析行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。 在不同的时期，采取的策略也不一样启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设衰退期：解决产品转型和创新的问题2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。第二步是市场分析1. 市场规模市场容量有多大？目前的解决方案已经实现多大的规模？这实际上是创业项目天花板的问题。市场的容量可以通过地区类比、用户构成方式等方式来测算。2. 市场增长情况创业项目是属于增量市场还是存量市场，增量的比例又是多少？从取巧的角度来看，选择一个属于上升增量的市场会比做已经稳定格局的存量市场更容易，机会也更大些。3. 目标人群特征分析目标客户的群体特征是什么？身份？年龄层？职业？收入？这些人回来的发展又是怎样的等等，定位精准的目标人群有助于产品的设计升级和市场精准开拓。需要注意的是，有可能会发生设想的目标人群便签与产品投放市场后得到的实际的目标人群数据有些出入情况。4. 目前竞对情况分析从同行的数量来看竞争度，从同行的解决方案情况来发掘产品差异机会，从同行的价格和目标人群定位来发掘市场机会，从同行的成交情况来判定市场情况，从同行的过往履历来辨别该行业的坑。在创业初期阶段，最好最快最稳的方式就是抄袭优秀同行，同时又要有差异点，来实现弯道超车。第三 内部分析内部分析包括：1. 解决方案的分析 项目提供的行业解决方案是怎样的？项目的优势点是什么？与同行的差异点是什么？能够生成这解决方案的必要条件又是什么？是否容易达到？2. 商业模式与要素创新的分析商业模式就是三个商业对象和四个通道。三个商业对象是：提供产品的公司、产品、接受产品的用户（客户）。而四个运行通道是：a.如何制作产品：产品制作通道包含上游供应商、生产技术、仓储、物流等要素。b.如何获取用户：用户触达通道包含市场营销策略、客户触达和成交方式等要素。c.如何服务用户：产品交付通道包含产品交付方式、服务方式等要素。d.如何获取营收：付费营收通道包含盈利方式（产品利差、服务费、佣金等）、营收类型（会员费、推广费、交易费等）、营收对象（B端、C端）等要素。具体的可以查看我的这篇文章：创业者锦囊：如何快速分析商业模式，1张图就够了！3. 团队情况分析 目前创业团队的情况，过往履历与优势，需要补充什么样的目标合伙人等。4. 目前技术和产品能够达到的程度 在现有资源下，做的产品是怎样的？能满足多大的需求？与目标产品还有多大的差距？减少差距的方式有哪些？从MVP最小成本模型到完整的目标产品是否容易实现？5. 创业阶段目标的设定 创业目标分为几步？第一步是什么？里程碑又是什么？分别从实现目标的所需要的产品情况、销售额、团队配置等等去分解设定。6. 优势打法分析。这块就是是否有跟同行不一样的产品营销策略分析。第四就是财务预算包含不限于：1. 最小MVP产品成型的投入2. 设备投入3. 房租、水电4. 员工薪酬5. 广告预算6.营销活动费用7.单位产品成本8.月度总支出9.单位产品的定价分析10.日均销售量11. 利润比第五就是项目时间规划表包含各项任务、进度状态、时间节点、执行人等等。走完所有步骤，就能对项目更加有清晰的认知和把握，对判断项目的启动和运营难度，市场的天花板和产品的优势等将会更为精准。全文完。如果觉得有收获可以回首页关注下我。谢谢。

e公司讯，广电运通在最新披露的投资者关系活动记录表中称，分拆上市有利于扩宽融资渠道，获得合理估值，完善激励机制。公司目前在对子公司分拆上市可行性进行分析论证，公司将结合业务和发展战略，积极与相关中介机构一起研究探讨。

文旅产业投资规模大 发展前景好#文旅#文旅产业即文化旅游产业，隶属于旅游产业，是以不同地区历史遗迹、建筑、民族艺术、科技等内容为载体，以文化互动式交流体验为过程，提升人们旅游活动质量，满足居民文化旅游消费需求的产业。新思界产业研究中心发布的《2020年智慧文旅行业投资可行性分析报告》指出，受益于国内较大的人口规模和持续增长的居民收入，中国旅游产业规模持续扩大，且行业正在升级；国内文旅产业近年来保持较大的投资规模，2019年投资规模达到1.79万亿，且未来仍将保持较大的规模，行业发展前景较好。从产业经济结构来看，文化产业、旅游产业是世界上主要国家重点发展的“绿色产业”，文化旅游是重点应用场景，具有工业资源投入少、外部污染排放少、资源重复利用、品牌价值持续提升等优点，对国民经济的升级和结构转型有重要意义；在中国，文旅产业可以与新农村建设、智慧城市、智慧旅游等项目相结合，满足终端客户需求，有效地推动旅游产业发展。国家通过大力支持特色小镇和乡村文旅建设、规范文旅地产、对文旅产业项目提供财政、土地、金融支持等措施，引导文旅产业更加规范化、专业化，且在一定程度上缓解发展商面临的资金压力，对文旅产业投资规模的扩大有重要意义。2017年3月，发改委等部门印发了关于《“十三五”时期文化旅游提升工程实施方案》的通知，方案中明确了中央投资补助标准：原则上东、中、西部地区中央投资补助比例为30%、60%和80%；西藏自治区、四省藏区和新疆自治区南疆四地州（含兵团）的文旅项目可按规划确定的最高补助额度予以全额补助。2019年8月，国务院办公厅发布《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》，提出了继续推动国有景区门票降价、推广新兴移动支付方式、鼓励各地开发适应外国游客需求的旅游线路、特色商品等措施，鼓励国内投资建设集合文创商店、小剧场等多种业态的消费场景，打造特色类文化旅游演艺产品，推动旅游景区提质扩容等措施。新思界产业研究分析师认为，中国文旅产业近年来持续保持较大的投资规模，且投资渠道更加多元化，政策支持效果明显，5G、虚拟现实和人工智能等技术不断融合，部分重点文旅项目创意水平稳步提高，文旅产业体验的消费者满意度在持续提升。

0成本购买毒奶粉五一时装套的可行性办法分析Dnf每年的4月份都会上架51节日套，51套主打的都是三级技能称号，对于追求极限伤害的玩家来说都是必不可少的礼包，那么如何才能白嫖这份礼包乃至3级称号呢？首先，要做到白嫖礼包你还是得需要一些资金作为支撑的，你若是不愿意投入资金，那么你想白嫖只能说你做梦。经常玩dnf的玩家肯定都知道，春节期间，因为春节套的上架以及代币券的产生，游戏币的比例会非常的低，以跨五为例，游戏币一度会跌到100万游戏仅售170代币券，而春节套结束到上架51套中间会有大约20多天空档期，这个空档期游戏币的比例会大幅度的上升，几乎都会达到100万游戏币卖270-280代币券，而到了51套发售的时候，游戏币又会下跌，如此往复。看到了这里，肯定会有小伙伴已经猜到了方法。没错，在年套结束和上架51套之间的这段空挡时间内，你准备个30亿游戏，这30亿游戏币会给你白嫖几套51呢，现在我就来给你们算一下。假设，30亿游戏以280代币券的价格出售，那么一共可以获得840000代币券，51套的价格是26800一套，算上春节的9折以及充值q币的97折，51套就是24120一套，买5套51共计需要120600代币券，840000减去120600还剩下719400代币券。51套与其他节日套的区别在于上架51套的时候，商城内会上架调整51称号附魔的宝珠，此次以跨五为例，10个瓦尔哈拉称号宝珠的价格是3000代币券，你剩余的代币券一共可以购买差不多240个，而拍卖行的价格，10个瓦尔哈拉的宝珠价格约1350万游戏币，240个一共可以出售得到32亿游戏币，你还倒赚了2Y游戏币，这还不算你51礼包套中可以出售的物品，当然除了游戏币收获外还有免费的51套以及积分。当然上述物价均以跨五物价计算，若是其他跨区使用前希望你们能精确计算。此方法的难点我觉得一共有两个，第一个是需要准备大量的游戏币，想要白嫖的越多那么你准备的资金就越多。第二个则是需要在游戏币高点时准时出售游戏币，这个得花费一点时间。若你有更好的方法，评论大家一起讨论。感谢观看，关注我，分享更多的游戏小技巧。

为规范扎实推进盈江县国家储备林PPP项目落地见效，真正解决全州林草系统融资难和投资少的短板问题，努力在推动德宏林草事业高质量发展实现历史性跨越、踏上新征程途中迈出实质性步伐。按照国家储备林项目申报程序和要求，4月8日，州林草局邀请省林业和草原科学院、省森林资源监测中心、自然保护区研究监测中心、西南林业大学、北京中泽融信管理咨询有限公司及州林草局资源监测监管总站五位专家组成审查组在国家林草局昆明勘察设计院对《盈江县国家储备林PPP项目可行性研究报告》进行专业审查。本次可研报告专业审查是应盈江县人民政府的函告要求而组织进行的，盈江县国家储备林PPP项目是运用政府和社会资本合作模式以及利用开发性和政策性金融获取资金来盘活盈江县资源存量，解决盈江在生态建设中盏达河流域治理、大盈江两岸、城市面山生态治理、林产业高质量发展、林业保护基础设施无资金建设问题的PPP融资项目。项目主要涉及国家储备林建设、经济林建设、支撑体系建设三方面建设内容，其中：集约人工林栽培0.6169万亩，现有林改造4.5585万亩，中幼林抚育2.5609万亩，新植澳洲坚果0.5万亩，标准化苗圃建设0.015万亩，养殖中华蜂1.5万箱，种植中草药0.028万亩，修建林区道路50公里，修建巡护道路20公里，桥函2座，修建坚果灌溉设施0.5万亩，智慧林业体系建设1项，收储现有改培和中幼抚育林木7.1194万亩，租赁林地8.15万亩7年，征收耕地（盏达河防护堤）0.06万亩，项目总投资概算9.97675亿元。该项目的实施将有力助推盈江县生态经济社会全面发展，更为全州林草系统推动林草PPP项目提供有益的借鉴。专家审查组在听取可研报告编制方国家林草局昆明勘察设计院的可研编制情况报告后，从项目建设内容、空间布局、可行性分析、环境影响评价、融资方案、组织形式、投资估算、市场条件及潜在风险等方面提出了质询意见，就国家储备林造林技术标准、树种选择、立地条件、造林方式及配套衍生的林下经济开发进行专业指导。经过与会专家认真细致的审查，专家组一致认为《盈江县国家储备林PPP项目可行性研究报告》符合国家储备林规划（2018-2035）和相关法规，编制依据充分，建设思路清晰，规模适度，布局合理，建设方案科学可行；所采用的技术经济指标符合实际，投资测算与经济分析比较合理，同意通过审查。会议还现场征询了中国农业发展银行云南省分行、北京金马威工程咨询有限公司、云南能投缘达建设集团有限公司以及盈江县财政局、发改局、自然资源和规划局、林草局、PPP办的意见建议。最后，盈江县人民政府副县长朗其生代表盈江县作了现场表态发言，明确表示，国家储备林PPP项目是盈江县盈江县现实发展需要，盈江县人民政府有信心实施好项目，一定会尽其所能推动项目落地见效。州林草局副处级领导晏祥文代表州林草局对与会专家和领导表示感谢，对下步工作做了部署要求。【来源：州森林和草原资源监测监管总站】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn