可研报告商业计划书

北京中能创达信息咨询有限公司为您提供城镇保障性住房建设项目可行性研究报告商业计划书。编写——城镇保障性住房建设项目可研报告申请报告书 编制：城镇保障性住房建设项目建议书编制：城镇保障性住房建设项目环评报告编制：城镇保障性住房建设项目申请报告编制：城镇保障性住房建设项目可研报告编制：城镇保障性住房建设项目商业计划书编制：城镇保障性住房建设项目资金申请报告编制：城镇保障性住房建设项目节能评估报告另提供<2018-2023年城镇保障性住房建设投资分析报告>;主要针对国内外市场分析来电索取新版资料提供工程甲、乙、丙级【报告说明】-----本报告是针对行业投资可行性研究服务的专项研究报告，此报告为个性化定务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。------可行性研究报告是在制定某设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以、的分析为主要，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。------可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学，在投资中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。------投资可行性报告服务分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：立项审批、产业扶持、融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。-----报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业研究的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学，从而为客户提供的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设等意见。可行性研究报告大纲具体可根据客户要求进行l 第一章 城镇保障性住房建设项目总论第一节 城镇保障性住房建设项目背景一、城镇保障性住房建设项目名称二、城镇保障性住房建设项目承办单位三、城镇保障性住房建设项目主管部门四、城镇保障性住房建设项目拟建地区、五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、城镇保障性住房建设项目可行性研究报告编制依据七、城镇保障性住房建设项目提出的理由与第二节 可行性研究结论一、市场和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、城镇保障性住房建设项目工程技术方案五、保护六、工厂组织及劳动定员七、城镇保障性住房建设项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、城镇保障性住房建设项目财务和经济---十、城镇保障性住房建设项目综合评价结论第三节 主要技术经济指标表第四节 存在问题及建议中能创达——国内编制城镇保障性住房建设项目可行性研究报告机构l 第二章城镇保障性住房建设项目投资分析第一节 社会宏观分析第二节 城镇保障性住房建设项目相关政策分析一、政策二、城镇保障性住房建设行业准入政策三、城镇保障性住房建设行业技术政策第三节 地方政策l 第三章 城镇保障性住房建设项目背景和发展概况第一节 城镇保障性住房建设项目提出的背景一、及城镇保障性住房建设行业发展规划二、城镇保障性住房建设项目发起人和发起缘由第二节 城镇保障性住房建设项目发展概况一、已进行的调查研究城镇保障性住房建设项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、编制、提出及审批第三节 城镇保障性住房建设项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、城镇保障性住房建设项目建设的必要性四、城镇保障性住房建设项目建设的可行性第四节 投资的必要性l 第四章 市场第一节 城镇保障性住房建设产品市场供应一、国内外城镇保障性住房建设市场供应现状二、国内外城镇保障性住房建设市场供应第二节 产品市场需求一、国内外城镇保障性住房建设市场需求现状二、国内外城镇保障性住房建设市场需求第三节 产品目标市场分析一、城镇保障性住房建设产品目标市场界定二、市场占有份额分析第四节 价格现状与一、城镇保障性住房建设产品国内市场销售价格二、城镇保障性住房建设产品市场销售价格第五节 市场竞争力分析一、主要竞争对手情况二、产品市场竞争力优势、劣势三、策略第六节 市场风险l 第五章 城镇保障性住房建设行业竞争格局分析第一节 国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节 重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节 企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略l 第六章 城镇保障性住房建设行业财务指标分析参考第一节 城镇保障性住房建设行业产销状况分析第二节 城镇保障性住房建设行业资产负债状况分析第三节 城镇保障性住房建设行业资产状况分析第四节 城镇保障性住房建设行业获利能力分析第五节 城镇保障性住房建设行业成本费用分析l 第七章 城镇保障性住房建设行业市场分析与建设规模第一节 市场调查一、拟建城镇保障性住房建设项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节 城镇保障性住房建设行业市场一、国内市场需求二、产品出口或进口替代分析三、价格第三节 城镇保障性住房建设行业市场战略一、二、措施三、促销价格制度四、产品销售费用第四节 城镇保障性住房建设项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节 城镇保障性住房建设项目产品销售收入l 第八章 城镇保障性住房建设项目建设条件与选址方案第一节 资源和原材料一、资源评述二、原材料及主要辅助材料供应三、需要作生产试验的原料第二节 建设地区的选择一、自然条件二、基础设施三、社会经济条件四、其它应考虑的因素第三节 厂址选择一、厂址多方案比较二、厂址方案l 第九章 城镇保障性住房建设项目应用技术方案第一节 城镇保障性住房建设项目组成第二节 生产技术方案一、产品二、生产三、技术参数和工艺流程四、主要工艺设备选择五、主要原材料、燃料、动力消耗指标六、主要生产车间布置方案第三节 总平面布置和运输一、总平面布置原则二、厂内外运输方案三、仓储方案四、面积及分析第四节 土建工程一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计二、特殊基础工程的设计三、建筑材料四、土建工程造价估算第五节 其他工程一、给排水工程二、动力及公用工程三、地震设防四、生活福利设施l 第十章 城镇保障性住房建设项目保护与劳动第一节 建设地区的现状第二节 城镇保障性住房建设项目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三节 城镇保障性住房建设项目拟采用的保护第四节 治理的方案第五节 监测制度的建议第六节 保护投资估算第七节 影响---结论第八节 劳动保护与卫生一、生产中职业危害因素的分析二、职业卫生主要设施三、劳动与职业卫生机构四、消防措施和设施方案建议l 第十一章 企业组织和劳动定员第一节 企业组织一、企业组织形式二、企业工作制度第二节 劳动定员和人员培训一、劳动定员二、年总工资和职工年平均工资估算三、人员培训及费用估算l 第十二章 城镇保障性住房建设项目实施进度安排第一节 城镇保障性住房建设项目实施的各阶段一、建立城镇保障性住房建设项目实施机构二、资金筹集安排三、技术与转让四、勘察设计和设备订货五、施工六、施工和生产七、竣工验收第二节 城镇保障性住房建设项目实施进度表一、横道图二、网络图第三节 城镇保障性住房建设项目实施费用一、建设单位费二、生产费三、生产职工培训费四、办公和生活家具购置费五、勘察设计费六、其它应支付的费用l 第十三章 投资估算与资金筹措第一节 城镇保障性住房建设项目总投资估算一、固定资产投资总额二、流动资金估算第二节 资金筹措一、---二、城镇保障性住房建设项目筹资方案第三节 投资使用计划一、投资使用计划二、---偿还计划l 第十四章 财务与性分析第一节 生产成本和销售收入估算一、生产总成本估算二、单位成本三、销售收入估算第二节 财务评价第三节 国民经济评价第四节 不确定性分析第五节 社会效益和社会影响分析一、城镇保障性住房建设项目对和社会的影响二、城镇保障性住房建设项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性三、城镇保障性住房建设项目与当地基础设施发展水平的相互适应性四、城镇保障性住房建设项目与当地居民的---、民族习惯的相互适应性五、城镇保障性住房建设项目对合理利用自然资源的影响六、城镇保障性住房建设项目的国防效益或影响七、对保护和生态平衡的影响l 第十五章 城镇保障性住房建设项目不确定性及风险分析第一节 建设和风险第二节 市场和风险第三节 金rong风险第四节 风险第五节 法律风险第六节 风险第七节 技术风险l 第十六章 城镇保障性住房建设行业发展趋势分析第一节 我国城镇保障性住房建设行业发展的主要问题及对策研究一、我国城镇保障性住房建设行业发展的主要问题二、促进城镇保障性住房建设行业发展的对策第二节 我国城镇保障性住房建设行业发展趋势分析第三节 城镇保障性住房建设行业投资机会及发展战略分析一、城镇保障性住房建设行业投资机会分析二、城镇保障性住房建设行业总体发展战略分析第四节 我国城镇保障性住房建设? 行业投资风险一、政策风险二、因素三、市场风险四、城镇保障性住房建设行业投资风险的规避及对策l 第十七章 城镇保障性住房建设项目可行性研究结论与建议第一节 结论与建议一、对的拟建方案的结论性意见二、对主要的对比方案进行说明三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见六、可行性研究中主要争议问题的结论第二节 我国城镇保障性住房建设行业未来发展及投资可行性结论及建议l 第十八章 财务报表节 资产负债表第二节 投资受益分析表第三节 损益表第十九章 城镇保障性住房建设项目投资可行性报告附件1、城镇保障性住房建设项目位置图2、主要工艺技术流程图3、主办单位近5年的财务报表4、城镇保障性住房建设项目所需成果转让协议及成果鉴定5、城镇保障性住房建设项目总平面布置图6、主要土建工程的平面图7、主要技术经济指标摘要表8、城镇保障性住房建设项目投资概算表9、经济评价类基本报表与辅助报表10、---量表11、---量表12、损益表13、---与运用表14、资产负债表15、财务平衡表16、固定资产投资估算表17、流动资金估算表18、投资计划与资金筹措表19、单位产品生产成本估算表20、固定资产折旧费估算表21、总成本费用估算表22、产品销售营业收入和销售税金及附加估算表服务流程 ：　1.客户问询，双方初步沟通;2.双方协商报告编制费、并签署商务合同；3.我方保密承诺或签保密协议，提交资料。l 欢迎来电

PS：领取方法见文章底部！商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？3、每位管理成员的动机是什么？4、你的公司和产品如何进入行业？5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？10、你的项目为什么能成功？11、你所预期的产品生命周期是什么？12、是什么使你的公司和产品变得独特？13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？14、你的竞争对手是谁？15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？17、你的产品有哪些替代品？18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？26、你公司劳动力供应来自何处？27、可供投资人选择的退出方式是哪些？当然，为了方便大家更轻松地做出比较标准的商业计划书，我们也准备了50份商业计划书模板，适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等各行业。下面是部分资料内容：资料概况：模板1：······模板2：······资料领取方法：如果您需要本期的商业计划书模板，可以给我们留言，在对话框中输入关键词“bpw”，看到后将回复您。需要更多帮助或资料可以继续关注我们，或者留言告诉我们您的需求。申明：文章内容根据网络公开资料整理，仅供交流学习，不做商用，如有侵权，请联系删除！相关干货：《12份乐视产品发布会PPT》——融资百亿的“套路”都在这了（留言关键词“乐视陪；ppt”）27份教育培训行业研究报告，数10家机构权威数据！（2017年最全）（留言“教育”）40套商业计划书PPT模板+10份知名公司商业计划书真实案例范文（留言“bp”）免费领！100+份年终奖设置资料，老板必备！（留言“年终奖”）800+份企业培训资料包，新年新气象！（留言“企业培训”）免费领！100+份年终总结PPT模板，年终必备！（留言“总结ppt”）商业计划书；商业计划书模板；bp模板；商业计划书范文；

2020年的创业大赛已经落下帷幕，从市、省到国家级层层选拔，多少优秀的企业因为商业计划书而错失200万奖金。竞争的残酷可想而知，以广州为例，初赛企业有2625家，第一轮刷掉进入复赛865家（33%），而进入半决赛的企业只有562家（21%），最终决赛的企业只有48家顶尖科技企业（1.8%）。但是每个行业第一名只有一个，许多企业技术、运营都非常优秀为何没能脱颖而出？我们来看评委组成就知道其中问题：广州的赛事共邀请近200家股权投资机构400多人次参与大赛评审。也就说，评委很多是投资机构的基金经理或者投资负责人，以市场化的角度来判断参赛项目更符合经济发展的需要，这没有错，但是我们还以撰写项目申报书的可信性研究报告的思维来参加大赛必然不能获得资本市场的欢迎。大赛展示8分钟的PPT就是决定我们得分的关键，这8分钟的商业计划书如何撰写才能打动投资人，才能获得高分呢？一、商业计划书都包括哪些内容？完整的商业计划书必须包括：企业介绍、行业分析、技术和产品、商业模式、团队介绍、财务情况、融资情况等七方面内容。二、企业介绍包括哪些内容？企业介绍一般包括：企业简介、发展历程、股权架构、基础设施、荣誉资质以及知识产权情况等。三、行业分析包括哪些内容？行业分析包括行业规模与行业现状两部分。行业规模：近年来行业规模；近年来复合增长率；未来发展规模；未来发展趋势。行业现状：竞争格局；竞品分析；行业痛点。四、技术和产品写哪些内容？核心技术与产品包括以下几部分内容：主要产品、核心技术、技术优势、产品应用以及获得的知识产权等。五、商业模式如何写？商业模式一般包括：运营模式（经营模式）、盈利模式、业务规划、渠道资源（业务模式）等内容。六、团队介绍包括哪些人？这部分要求人员完备、重点突出，顺序按照：管理团队、研发团队、专家团队、产学研来展示。七、财务情况有哪些数据要展示？以清晰的数据显示过去三年财务数据，以及未来三年财务预测即可。八、融资情况介绍哪些内容？融资情况必须包括：融资金融、企业估值、资金用途、退出方式等内容。二、创新创业大赛对项目申报人的启示以赛代评的好处很多，特别是政府在放管服后一直在摸索如何监管、如何预防腐败等问题上，让社会机构参与评价项目不但推动了资本与技术的结合，还杜绝了项目审核中存在寻租问题。评委从以前的专家到现在的投资机构，这个转变很大，对我们习惯按照可行性研究报告撰写思路的申报人员来说具有极大的挑战。可行性研究报告强调技术的实现与发展，商业计划书强调产业化与市场前景。今年的大赛直播更是获得广泛好评，在政府不断提升执政透明度的方向下，未来很多项目评审的公平和公开不可避免。我们怎么应对这种变化呢？唯有不断的学习，跟上时代发展的需要才不会被抛弃。在我们编撰的第二版《项目申报工程师工作指南》中将会增加商业计划书的撰写资料以及一些案例分享，帮助大家尽快适应这种变化。最后继续欢迎大家订阅，点击阅读下面推文：迅速转发：免费预订《项目申报工程师工作指南（第二版）》启动

一、概述随着市场竞争的加剧，广告在企业中的地位越来越重要。它在品牌推广、新产品营销、打击竞争对手等方面发挥着不可替代的作用。现有的电视、广播、报纸、杂志等广告媒体已形成规模。在现代广告的大潮中，他们各有所长，各显神通。他们互不相让地争夺市场份额。这些传统媒体由大财团控制，中小广告公司很难站稳脚跟。随着互联网的快速发展，其作为媒体的作用日益凸显，但对于普通广告公司来说仍然存在一些问题，互联网虽然带来了一些商机，但是由于风险较大，很少有人关注。户外广告牌一直是广告公司和广告商青睐的媒体渠道。但是，随着城市建设的发展，各大城市正在逐步整顿，取缔大量户外广告牌，而拍卖剩余的有限数量的广告牌大大增加了广告牌的成本，这是中小广告公司无法企及的。于是，广告公司开始将投资目标从户外转向室内，并投放新的广告媒体。新型无线数字灯箱广告媒体由XXXX灯箱开发有限公司开发，第二代数字灯箱可同时改变三幅图片，最多可滚动16000个汉字。分布在商场、超市、写字楼、酒店等交通较为繁忙的场所。它形成一个广告网络，通过一个小型无线控制传输中心控制每个终端的文字显示内容。它是一种新型的无线数字广告网。二、“XX”第二代数字灯箱“XX”灯箱是一种新颖的广告灯箱，画面多变。它可以动态显示多达三种不同的图片，图片转换时间仅为0.1秒。它的效果就像放大的等离子电视一样自然流畅。它彻底克服了传统灯箱画面单一、静止、无运动、信息量小、缺乏视觉冲击力等致命弱点，开发出“魔幻画面”灯箱。灯箱市场的新天地是室内外广告灯箱的升级换代产品。可广泛放置在百货、连锁超市、大卖场、电子市场、餐厅、酒店、写字楼、银行、地铁、机场、候车厅、网吧、美容院、婚纱影楼、药店、花店、书店、时装店、汽车等经常出现广告灯箱的场所用作产品宣传工具或企业形象展示。第二代“XXXX”数字灯箱在原有产品的基础上增加了电子显示屏。它将“XXXX”灯箱技术与LED电子显示屏有机结合，使“XXXX”灯箱不仅能显示变化的画面，而且有一行8-16个汉字在上面，可以滚动到16000个汉字，形成了一种全新的无线网络数字灯箱广告媒体，这就是它新的广告媒体更直接、快捷、美观，清晰地表达了企业宣传的理念，协助企业实现销售目标。”“XXXX”第二代数字灯箱在每个终端上都有一个唯一的编号，用户可以使用电脑，通过公司自主研发的“无线控制数字信息发布系统”，控制每个终端上的文字显示内容，可以向每个终端发送信息，达到控制信息发布的目的。三、 市场分析随着企业竞争的加剧，许多企业加大了品牌营销和新产品营销的推广力度，以提升自身形象，抓住商机。在瞬息万变的商战中，灯箱以其明亮、直接面对面、视觉效果好等优点成为企业或产品的主要宣传武器。然而，随着室内照明亮度的提高，传统的单屏、呆板、静态的灯箱广告已经无法满足高亮度、多样化室内布局的现代购物环境的要求，很难让消费者产生兴趣和好奇，不能达到预期的宣传效果，也不能满足全方位、多角度、多画面的广告需求。另外，传统的室内广告灯箱只有一张图片，其使用权属于建筑物所有人。其他广告商很难涉足，也没有形成一定的规模，所以推广起来也不容易。近年来，一个面向商业楼宇的电视信息网络正在悄然兴起。在各大酒店、写字楼的电梯口安装15英寸液晶显示屏，播放各类广告、娱乐等信息。这种媒体的缺点是投资高、屏幕小、播出时间短，不能满足广告商大幅面的需求。新型无线数字灯箱广告媒体以全新的姿态呈现在当今五彩缤纷的广告业中，满足了众多商家对全方位、多角度、多画面广告的需求。因为画面变化的效果可以媲美电视，再加上滚动文字宣传，可以跳出很多广告灯箱，吸引更多顾客的眼球。这种新型的无线数字灯箱广告媒体通过“无线控制数字信息发布系统”将各个终端有机地结合起来，为商家推广活动、产品推广和品牌推广带来最佳的宣传效果。新型无线数字灯箱广告媒体的特点：1、它既有传统广告灯箱的宣传效果，又有现代电视媒体的表现形式；2、换屏效果能吸引89.35%的消费者，远超传统灯箱；换屏+滚动字幕说明的宣传效果是单屏或单文字宣传的5-8倍。四、商业模式新型无线数字灯箱广告媒体是一种高科技专利产品，具有灯箱专利保护；新型无线数字灯箱广告媒体必须利用软件生成XXXX和网格，并利用软件控制新型无线数字灯箱广告媒体；“XXXX”制作软件采用安装注册的方式，防止制作盗版软件；用户可以买断一个城市甚至一个省的专利专用权，以保护其不受侵犯。五、 效益分析新型无线数字灯箱的广告媒体分为两部分，一部分是终端——“XXXX”第二代数字灯箱，制作成本为5000元/个；另一部分是“无线控制数字信息发布系统”，价格为10万元，包括：一台电脑和一台无线发射机。年广告销售收入：200点×2张×1000元/月×9个月=360万元/年年费用：税金：360万元×6%=21.6万元，油漆更换费：400元/件×4倍×200分=32万元销售费用：3600000元×10%=360000元公司管理费用：3600000元×3%=108000元=2392000元总投资：系统投资：10万元终端投资：200点×5000元/台=100万元安装投资：200点×600元/件=12万元不可预见投资：20万元，投资回收周期：142万元（239.2万元/12）=7.13个月注：这不包括电子显示屏的广告收入。六、 投资计划先融资，后投资：先融资，投资新的无线数字灯箱广告媒体，购买一套“无线控制数字信息发布系统”和一定数量的手机“XXXX”数字灯箱，放置在大型商场、酒店、酒店、高端写字楼、银行、车站，机场等交通繁忙的场所，再进行广告宣传；先买断，再招商：买断市内新型无线数字灯箱广告媒体的专利权，用其中一张图片作为融资成本，再购买系统和终端设备，放置在大型商场、酒店、高端写字楼、银行、车站，机场等客流量较大的场所，再进行广告宣传；同时投资建设：购买一套“无线控制数字信息发布系统”和少量“XXXX”数字灯箱，放置在各大商场、酒店等主要场所，承接广告，利用其广告收入购买一定数量的终端设备，继续经营铺设网络，滚动发展；分散投资，统一管理：根据不同行业，寻找多个投资主体，分别投资。终端设备的技术工作和管理按系统统一管理。销售收入按合作比例分配给各投资者，降低投资成本，分担投资风险。防护用品有限公司是一家集生产加工、经销批发、出口贸易为一体的加工贸易公司。目前主要产品有杯形口罩、鸭嘴口罩、折叠口罩、平板口罩、3M口罩、三层平板口罩、FFP2口罩、N95口罩、无纺布口罩、活性炭口罩、一次性尿失禁产品、一次性防护服，同时代理肝素帽、三通阀，实现多元化经营。公司成立于20XX年。公司自成立以来，始终坚持“卓越品质，服务社会”的经营理念，致力于国内外防护用品市场的发展。在全体员工的共同努力下，公司规模不断扩大，实力不断增强，管理科学，经营业绩不断提升。20XX年产值已超过1000万元，20XX年产值达到1200万元，产值1500万元，实现了快速、健康、可持续发展，显示出勃勃生机，成为全国防护装备行业的一颗新星。公司坚持以人为本的管理理念，尊重员工的选择，尊重员工的物质文化需求，开展丰富多彩的文化娱乐活动，积极开展企业建设，吸引了一大批有志之士加盟。公司致力于为员工创造良好的物质生活条件。工资福利水平不断提高。职工教育培训全面展开。它为员工提供了一个展示智慧和能力的平台。激发了广大员工为企业尽心尽力的积极性和主动性。建立了一支诚实、负责、创新、高效、务实的企业团队。公司本着“长期合作、互利共赢、诚信服务”的市场宗旨，引进先进技术设备，开发多种产品，大力进军国内外高端市场，赢得了国内外客户的广泛赞誉。目前，公司已在全国30多个省区的196个大中城市建立了完善的销售网络。同时，积极开拓国外市场，与美国、法国、日本、德国、澳大利亚等国的客户建立了长期良好的合作关系，有力地促进了公司的扩张和发展。

重点提示：私信即可免费诊断指导项目商业计划书、可行性研究报告，说到做到，拒绝套路！你可能想知道为什么你首先需要一个计划。毕竟，你心中对自己想要实现的目标有一个清晰的想法。你知道市场，你有必要的技能。那么为什么你需要一个计划呢？有很多很好的理由。这里只是其中的几个原因。1. 澄清你的想法把一些东西写下来，使它具有结构性和实质性。你的想法在纸上会比在脑子里更清晰。2. 为了发现和解决问题你心目中的商业理念可能有一些漏洞——你可能没有涵盖所有内容。当你的文字写在纸上时，这将变得更加明显。3. 为了得到他人的反馈一份写好的商业计划书可以与值得信赖的人分享，以获得他们的建议。4. 作为一份正式文件投资者希望证明你对自己的业务是认真的。一份书面计划将提供这种证明。5. 在您的业务发展过程中，为您提供指导一个好的商业计划书会让你保持正轨和专注，即使日常工作变得分心。如果你以前从未写过商业计划书，那可能是一个令人生畏的前景。但这10个步骤将帮助你创建完美的商业计划书。1. 执行摘要这是你描述你的公司和它将销售的产品或服务的地方。这必须是简短的，以吸引和保持人们的注意力。试着用几句话来描述你企业的目标和使命。在这一点上努力工作，并尝试使其令人难忘。把这一部分当作 "电梯推销 "文件——它应该简洁明了，易于记忆。2. 谁是你的客户？你是否清楚地知道会购买你的产品或服务的人（或企业）的类型？如果没有，请仔细思考，直到你知道为止。这是任何投资者会就你的商业计划向你提出的第一个问题之一。准备好你的答案。知道你的客户是消费者还是企业。如果他们是企业，你的目标客户是谁？也许是销售人员，也许是CEO？确定你会有固定客户还是一次性买家。确保你已经和一些潜在客户实际交谈过了。3. 评估目标受众这里没有猜测的余地。你需要确定哪些人将从你这里购买。思考以下问题。人口统计学--如年龄，性别和社会地位。公司统计学--这适用于向企业销售时。公司统计学包括公司的规模、公司的收入和公司的服务或产品。位置--也许是一个特定的区域、城镇，甚至是国家。职业--例如，也许你的目标客户是会计师、警察或律师。群体--比如有共同兴趣或习惯的人。你对目标受众的评估越好，你的商业计划就越全面。4. 你的机会是什么？成功的企业都会想得很远。你可能是从小规模开始的，但你不一定要保持这种状态。所以，写下你的企业在成长过程中可能的机会。例如，也许你正计划通过互联网销售开始。这很好，但你如何让流量进入你的网站？人们如何在网上找到你？你需要销售人员吗？如果不需要，你将如何说服人们向你购买？随着业务的发展，是否有机会开设实体零售店？如果您的业务按计划发展，您还有哪些机会？5. 了解竞争情况每个企业都有竞争。如果你不提及你的竞争对手，投资者会认为你不专业，或者只是单纯的天真。要彻底，列出你所有现有和潜在的竞争对手。谁是你的直接竞争对手--那些和你销售相同产品的人？谁是你的间接竞争对手--那些与你的市场重叠的公司？哪些因素会阻止其他公司与你竞争--进入市场的障碍是什么？你的USP（独特的销售主张）是什么？换句话说，你的差异点是什么，使你与竞争对手不同？最后一点很重要。你需要解释你的企业将如何与所有其他企业区分开来。这可能是基于价格、服务、质量、范围或价值。确保你把它说清楚。6. 建立一个简单的财务计划所有的商业计划都应该包含一些财务信息。这应该包括建立企业的总体成本。例如：（1）制造或购买产品的成本（2）劳动力和制造成本，包括原材料（3）员工成本，尤其是服务型企业（4）分销和营销成本（5）固定和可变间接费用好的BP咨询机构会帮助你创建一个财务模型。我们将在未来的文章中更详细地研究这个问题。7. 包括一份营销计划大纲对于商业计划书的这一部分，你需要考虑五个 "P"。定价--你将如何定价的最终产品？定位--你的产品或服务如何适应市场？推广--你将使用什么渠道来吸引和沟通客户？利润--你预计每卖出一件商品能赚多少钱？地点--你的销售渠道是什么？8. 计划你的经营先把眼光放到一边。经营企业时，每天需要做哪些工作？包括所有的业务流程，如生产和包装。也要尽量涵盖所有部门，包括销售和客户服务。9. 找对人这是最重要的因素之一。想想你想雇用谁？你将如何找到与你的技能互补的人？你又如何说服他们为你工作？此外，还要考虑你想聘请谁作为你的业务顾问。你需要一些你可以信任的人，在你需要的时候为你提供指导和辅导。10. 简单是关键保持简单。复杂而冗长的文件不会被阅读--无论是你还是潜在的投资者。商业计划书应该是简短的，相关的和集中的。如果您发现自己在写作时走神，请停下来休息一下。然后回过头来编辑您所写的内容。越短越好。一个好的商业计划书的核心应该只有几页长。围绕你的优势来规划你的业务在你撰写商业计划书时，请记住你的优势--以及任何需要改进的地方。这将帮助你构建一个计划，使你的能力得到最大程度的发挥，同时也是现实的。这更有可能让投资者相信你是认真的。您的商业计划是您业务的路线图--但它不是一成不变的。至少每年回顾一次，必要时进行修改。最重要的是，不断从你的顾问那里获得反馈--无论是官方的还是非官方的。在他们的帮助下，您将创建一个完美的商业计划，将您带到您想去的地方。重点提示：私信即可免费诊断指导项目商业计划书、可行性研究报告，说到做到，拒绝套路！

商业计划书1. 项目模块：一句话告诉投资人是什么项目2. 市场模块：找出细分市场，精准定位痛点3. 解决方案：针对痛点提出何种可行解决方案4. 竞争优势：为什么是你干，有什么不可替代5. 商业模式：项目怎么运作、如何赢利6. 营销策略：如何展开和精准客户的营销沟通7. 团队介绍：介绍核心成员、打造履历背书8. 财务预算：现阶段和未来项目的财务预测9. 融资计划：值多少、融多少、什么方式融、融来怎么用、收益如何、怎么退出。10. 风险控制：法律风险、政策风险、市场风险、团队风险当然，商业计划包含不止这些，那么您还有什么需要补充的呢，欢迎评论区留言

一位投资人每年可能会看到超过一万份商业计划书（BP），其中有99.9%的BP连看第二遍的兴趣都提不起来，这对于创业项目融资来说是致命的。BP是创业者进入资本市场的一块敲门砖，一份BP只有吸引到投资人的兴趣，从而进一步获得与投资人对话的机会。那如何才能写出一份让投资人眼前一亮的BP呢？首先我们要明确投资人被打动过程中，哪些因素起到决定作用？BP的页数看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过2页word文档的信息量，也就是最多15页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页PPT的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看得BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。BP的美观之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“收到BP，直接在微信里打开，快速扫描，基本一分钟读完。”从一位投资人日常工作中的场景中，可以发现投资人对行业的基本情况都有大致认识，所以一份BP最主要的就是直奔主题，只讲重点，在最短的时间讲述自己项目的商业逻辑。一，封面。写项目名称，而不是公司名称。更不要写“商业计划书”。加上项目Logo和一句话简介，基本说明项目是做什么的。 二，市场。首先，介绍市场容量，90%的人会夸大项目的市场容量。这里要讲清细分市场的真实规模。其次，用户痛点是什么，如刚需、高频、高客单价等。再有，就是切入点。切入点是针对这个市场痛点去做，市场容量够大，可以允许很多人进入。 三，产品/服务。这是BP的重点，快速地介绍公司业务，简单清晰明了，少用套话、空话。介绍完业务之后，一定要介绍产品的进度，点明项目的阶段。机构不同，对每个阶段的项目评价标准是不一样的。再有就是用户数据，投资人都非常关注用户数据，比如公众号类项目，用户数、活跃用户数、增长用户数，都是投资人比较关注的。 四，竞品。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品，可以对标国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。 五，盈利模式。一些投资人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目，还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式，光烧钱的话，吸引力会小很多。 六，团队。草根创业越来越难，未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齐全。建议创业者能找到理想的团队，合理分工，默契配合。团队的核心问题就是股权结构，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。 七，发展历程。做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。 八，融资情况。BP拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。要说服投资人你的资金使用是合理的。再强调一次，融资不是越多越好，符合公司的发展规划才最好。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。 九，封底。产品二维码、Slogan、联系方式。最重要的就是联系方式，很多BP描述的项目很有意思，但没有联系方式，投资人也不知道去找谁。 另外还有一些小技巧，对于项目BP也可以起到加分项：1、BP的命名，最好能用这种格式命名，“项目名称+行业+城市+轮次”，PDF格式最佳，文件越小越好。 2、用户数据，务必点明所用时间、获客方式和成本。如： “单月用户由1W自然增长至10W” “两周增长1W，地推30%，自然增长70%，获客成本10元/位” “用户已由1W增长至10W” “现有用户10W” 3、巧用LOGO，团队过往公司如果特别知名，完全可以用LOGO代替。 4、BP的色调要跟产品的色调保持一致。滴滴当年用来融资的BP，整个色调就是橙色，跟产品保持一致。-END-

商业计划书主要用于融资、招商加盟、招募合伙人等，初创团队要把自己的核心优势、目前的经营状况、行业的发展前景表现出来，即使现在企业的运营数据不是那么的高，但是只要是真实的数据，能够让投资人看到你的方案是切实可行的，能达到合理的利润率就够了。一、市场前景1、消费者痛点分析2、市场规模、增长率分析3、竞争对手分析市场前景分析的总体目标是展现：市场规模大、增长率高、竞争对手少、对消费者来说是刚需、高频。二、企业简介1、企业介绍2、企业使命、愿景、价值观3、品牌介绍4、品牌定位5、团队介绍三、产品与门店1、目标客群2、产品展示3、产品特色4、门店类型5、门店环境展示四、发展规划1、直营模式2、加盟模式五、融资模式1、项目简介2、项目收益预算（客单价、用户终身价值、单客单次利润、收入项目、支出项目）3、入股方式（起投金额、每人限投）4、退出模式5、财务监控6、担保机制

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