可研报告和商业计划书

北京中能创达信息咨询有限公司为您提供城镇保障性住房建设项目可行性研究报告商业计划书。编写——城镇保障性住房建设项目可研报告申请报告书 编制：城镇保障性住房建设项目建议书编制：城镇保障性住房建设项目环评报告编制：城镇保障性住房建设项目申请报告编制：城镇保障性住房建设项目可研报告编制：城镇保障性住房建设项目商业计划书编制：城镇保障性住房建设项目资金申请报告编制：城镇保障性住房建设项目节能评估报告另提供<2018-2023年城镇保障性住房建设投资分析报告>;主要针对国内外市场分析来电索取新版资料提供工程甲、乙、丙级【报告说明】-----本报告是针对行业投资可行性研究服务的专项研究报告，此报告为个性化定务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。------可行性研究报告是在制定某设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以、的分析为主要，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。------可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学，在投资中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。------投资可行性报告服务分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：立项审批、产业扶持、融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。-----报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业研究的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学，从而为客户提供的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设等意见。可行性研究报告大纲具体可根据客户要求进行l 第一章 城镇保障性住房建设项目总论第一节 城镇保障性住房建设项目背景一、城镇保障性住房建设项目名称二、城镇保障性住房建设项目承办单位三、城镇保障性住房建设项目主管部门四、城镇保障性住房建设项目拟建地区、五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、城镇保障性住房建设项目可行性研究报告编制依据七、城镇保障性住房建设项目提出的理由与第二节 可行性研究结论一、市场和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、城镇保障性住房建设项目工程技术方案五、保护六、工厂组织及劳动定员七、城镇保障性住房建设项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、城镇保障性住房建设项目财务和经济---十、城镇保障性住房建设项目综合评价结论第三节 主要技术经济指标表第四节 存在问题及建议中能创达——国内编制城镇保障性住房建设项目可行性研究报告机构l 第二章城镇保障性住房建设项目投资分析第一节 社会宏观分析第二节 城镇保障性住房建设项目相关政策分析一、政策二、城镇保障性住房建设行业准入政策三、城镇保障性住房建设行业技术政策第三节 地方政策l 第三章 城镇保障性住房建设项目背景和发展概况第一节 城镇保障性住房建设项目提出的背景一、及城镇保障性住房建设行业发展规划二、城镇保障性住房建设项目发起人和发起缘由第二节 城镇保障性住房建设项目发展概况一、已进行的调查研究城镇保障性住房建设项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、编制、提出及审批第三节 城镇保障性住房建设项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、城镇保障性住房建设项目建设的必要性四、城镇保障性住房建设项目建设的可行性第四节 投资的必要性l 第四章 市场第一节 城镇保障性住房建设产品市场供应一、国内外城镇保障性住房建设市场供应现状二、国内外城镇保障性住房建设市场供应第二节 产品市场需求一、国内外城镇保障性住房建设市场需求现状二、国内外城镇保障性住房建设市场需求第三节 产品目标市场分析一、城镇保障性住房建设产品目标市场界定二、市场占有份额分析第四节 价格现状与一、城镇保障性住房建设产品国内市场销售价格二、城镇保障性住房建设产品市场销售价格第五节 市场竞争力分析一、主要竞争对手情况二、产品市场竞争力优势、劣势三、策略第六节 市场风险l 第五章 城镇保障性住房建设行业竞争格局分析第一节 国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节 重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节 企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略l 第六章 城镇保障性住房建设行业财务指标分析参考第一节 城镇保障性住房建设行业产销状况分析第二节 城镇保障性住房建设行业资产负债状况分析第三节 城镇保障性住房建设行业资产状况分析第四节 城镇保障性住房建设行业获利能力分析第五节 城镇保障性住房建设行业成本费用分析l 第七章 城镇保障性住房建设行业市场分析与建设规模第一节 市场调查一、拟建城镇保障性住房建设项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节 城镇保障性住房建设行业市场一、国内市场需求二、产品出口或进口替代分析三、价格第三节 城镇保障性住房建设行业市场战略一、二、措施三、促销价格制度四、产品销售费用第四节 城镇保障性住房建设项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节 城镇保障性住房建设项目产品销售收入l 第八章 城镇保障性住房建设项目建设条件与选址方案第一节 资源和原材料一、资源评述二、原材料及主要辅助材料供应三、需要作生产试验的原料第二节 建设地区的选择一、自然条件二、基础设施三、社会经济条件四、其它应考虑的因素第三节 厂址选择一、厂址多方案比较二、厂址方案l 第九章 城镇保障性住房建设项目应用技术方案第一节 城镇保障性住房建设项目组成第二节 生产技术方案一、产品二、生产三、技术参数和工艺流程四、主要工艺设备选择五、主要原材料、燃料、动力消耗指标六、主要生产车间布置方案第三节 总平面布置和运输一、总平面布置原则二、厂内外运输方案三、仓储方案四、面积及分析第四节 土建工程一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计二、特殊基础工程的设计三、建筑材料四、土建工程造价估算第五节 其他工程一、给排水工程二、动力及公用工程三、地震设防四、生活福利设施l 第十章 城镇保障性住房建设项目保护与劳动第一节 建设地区的现状第二节 城镇保障性住房建设项目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三节 城镇保障性住房建设项目拟采用的保护第四节 治理的方案第五节 监测制度的建议第六节 保护投资估算第七节 影响---结论第八节 劳动保护与卫生一、生产中职业危害因素的分析二、职业卫生主要设施三、劳动与职业卫生机构四、消防措施和设施方案建议l 第十一章 企业组织和劳动定员第一节 企业组织一、企业组织形式二、企业工作制度第二节 劳动定员和人员培训一、劳动定员二、年总工资和职工年平均工资估算三、人员培训及费用估算l 第十二章 城镇保障性住房建设项目实施进度安排第一节 城镇保障性住房建设项目实施的各阶段一、建立城镇保障性住房建设项目实施机构二、资金筹集安排三、技术与转让四、勘察设计和设备订货五、施工六、施工和生产七、竣工验收第二节 城镇保障性住房建设项目实施进度表一、横道图二、网络图第三节 城镇保障性住房建设项目实施费用一、建设单位费二、生产费三、生产职工培训费四、办公和生活家具购置费五、勘察设计费六、其它应支付的费用l 第十三章 投资估算与资金筹措第一节 城镇保障性住房建设项目总投资估算一、固定资产投资总额二、流动资金估算第二节 资金筹措一、---二、城镇保障性住房建设项目筹资方案第三节 投资使用计划一、投资使用计划二、---偿还计划l 第十四章 财务与性分析第一节 生产成本和销售收入估算一、生产总成本估算二、单位成本三、销售收入估算第二节 财务评价第三节 国民经济评价第四节 不确定性分析第五节 社会效益和社会影响分析一、城镇保障性住房建设项目对和社会的影响二、城镇保障性住房建设项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性三、城镇保障性住房建设项目与当地基础设施发展水平的相互适应性四、城镇保障性住房建设项目与当地居民的---、民族习惯的相互适应性五、城镇保障性住房建设项目对合理利用自然资源的影响六、城镇保障性住房建设项目的国防效益或影响七、对保护和生态平衡的影响l 第十五章 城镇保障性住房建设项目不确定性及风险分析第一节 建设和风险第二节 市场和风险第三节 金rong风险第四节 风险第五节 法律风险第六节 风险第七节 技术风险l 第十六章 城镇保障性住房建设行业发展趋势分析第一节 我国城镇保障性住房建设行业发展的主要问题及对策研究一、我国城镇保障性住房建设行业发展的主要问题二、促进城镇保障性住房建设行业发展的对策第二节 我国城镇保障性住房建设行业发展趋势分析第三节 城镇保障性住房建设行业投资机会及发展战略分析一、城镇保障性住房建设行业投资机会分析二、城镇保障性住房建设行业总体发展战略分析第四节 我国城镇保障性住房建设? 行业投资风险一、政策风险二、因素三、市场风险四、城镇保障性住房建设行业投资风险的规避及对策l 第十七章 城镇保障性住房建设项目可行性研究结论与建议第一节 结论与建议一、对的拟建方案的结论性意见二、对主要的对比方案进行说明三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见六、可行性研究中主要争议问题的结论第二节 我国城镇保障性住房建设行业未来发展及投资可行性结论及建议l 第十八章 财务报表节 资产负债表第二节 投资受益分析表第三节 损益表第十九章 城镇保障性住房建设项目投资可行性报告附件1、城镇保障性住房建设项目位置图2、主要工艺技术流程图3、主办单位近5年的财务报表4、城镇保障性住房建设项目所需成果转让协议及成果鉴定5、城镇保障性住房建设项目总平面布置图6、主要土建工程的平面图7、主要技术经济指标摘要表8、城镇保障性住房建设项目投资概算表9、经济评价类基本报表与辅助报表10、---量表11、---量表12、损益表13、---与运用表14、资产负债表15、财务平衡表16、固定资产投资估算表17、流动资金估算表18、投资计划与资金筹措表19、单位产品生产成本估算表20、固定资产折旧费估算表21、总成本费用估算表22、产品销售营业收入和销售税金及附加估算表服务流程 ：　1.客户问询，双方初步沟通;2.双方协商报告编制费、并签署商务合同；3.我方保密承诺或签保密协议，提交资料。l 欢迎来电

2020年的创业大赛已经落下帷幕，从市、省到国家级层层选拔，多少优秀的企业因为商业计划书而错失200万奖金。竞争的残酷可想而知，以广州为例，初赛企业有2625家，第一轮刷掉进入复赛865家（33%），而进入半决赛的企业只有562家（21%），最终决赛的企业只有48家顶尖科技企业（1.8%）。但是每个行业第一名只有一个，许多企业技术、运营都非常优秀为何没能脱颖而出？我们来看评委组成就知道其中问题：广州的赛事共邀请近200家股权投资机构400多人次参与大赛评审。也就说，评委很多是投资机构的基金经理或者投资负责人，以市场化的角度来判断参赛项目更符合经济发展的需要，这没有错，但是我们还以撰写项目申报书的可信性研究报告的思维来参加大赛必然不能获得资本市场的欢迎。大赛展示8分钟的PPT就是决定我们得分的关键，这8分钟的商业计划书如何撰写才能打动投资人，才能获得高分呢？一、商业计划书都包括哪些内容？完整的商业计划书必须包括：企业介绍、行业分析、技术和产品、商业模式、团队介绍、财务情况、融资情况等七方面内容。二、企业介绍包括哪些内容？企业介绍一般包括：企业简介、发展历程、股权架构、基础设施、荣誉资质以及知识产权情况等。三、行业分析包括哪些内容？行业分析包括行业规模与行业现状两部分。行业规模：近年来行业规模；近年来复合增长率；未来发展规模；未来发展趋势。行业现状：竞争格局；竞品分析；行业痛点。四、技术和产品写哪些内容？核心技术与产品包括以下几部分内容：主要产品、核心技术、技术优势、产品应用以及获得的知识产权等。五、商业模式如何写？商业模式一般包括：运营模式（经营模式）、盈利模式、业务规划、渠道资源（业务模式）等内容。六、团队介绍包括哪些人？这部分要求人员完备、重点突出，顺序按照：管理团队、研发团队、专家团队、产学研来展示。七、财务情况有哪些数据要展示？以清晰的数据显示过去三年财务数据，以及未来三年财务预测即可。八、融资情况介绍哪些内容？融资情况必须包括：融资金融、企业估值、资金用途、退出方式等内容。二、创新创业大赛对项目申报人的启示以赛代评的好处很多，特别是政府在放管服后一直在摸索如何监管、如何预防腐败等问题上，让社会机构参与评价项目不但推动了资本与技术的结合，还杜绝了项目审核中存在寻租问题。评委从以前的专家到现在的投资机构，这个转变很大，对我们习惯按照可行性研究报告撰写思路的申报人员来说具有极大的挑战。可行性研究报告强调技术的实现与发展，商业计划书强调产业化与市场前景。今年的大赛直播更是获得广泛好评，在政府不断提升执政透明度的方向下，未来很多项目评审的公平和公开不可避免。我们怎么应对这种变化呢？唯有不断的学习，跟上时代发展的需要才不会被抛弃。在我们编撰的第二版《项目申报工程师工作指南》中将会增加商业计划书的撰写资料以及一些案例分享，帮助大家尽快适应这种变化。最后继续欢迎大家订阅，点击阅读下面推文：迅速转发：免费预订《项目申报工程师工作指南（第二版）》启动

重点提示：私信即可免费诊断指导项目商业计划书、可行性研究报告，说到做到，拒绝套路！你可能想知道为什么你首先需要一个计划。毕竟，你心中对自己想要实现的目标有一个清晰的想法。你知道市场，你有必要的技能。那么为什么你需要一个计划呢？有很多很好的理由。这里只是其中的几个原因。1. 澄清你的想法把一些东西写下来，使它具有结构性和实质性。你的想法在纸上会比在脑子里更清晰。2. 为了发现和解决问题你心目中的商业理念可能有一些漏洞——你可能没有涵盖所有内容。当你的文字写在纸上时，这将变得更加明显。3. 为了得到他人的反馈一份写好的商业计划书可以与值得信赖的人分享，以获得他们的建议。4. 作为一份正式文件投资者希望证明你对自己的业务是认真的。一份书面计划将提供这种证明。5. 在您的业务发展过程中，为您提供指导一个好的商业计划书会让你保持正轨和专注，即使日常工作变得分心。如果你以前从未写过商业计划书，那可能是一个令人生畏的前景。但这10个步骤将帮助你创建完美的商业计划书。1. 执行摘要这是你描述你的公司和它将销售的产品或服务的地方。这必须是简短的，以吸引和保持人们的注意力。试着用几句话来描述你企业的目标和使命。在这一点上努力工作，并尝试使其令人难忘。把这一部分当作 "电梯推销 "文件——它应该简洁明了，易于记忆。2. 谁是你的客户？你是否清楚地知道会购买你的产品或服务的人（或企业）的类型？如果没有，请仔细思考，直到你知道为止。这是任何投资者会就你的商业计划向你提出的第一个问题之一。准备好你的答案。知道你的客户是消费者还是企业。如果他们是企业，你的目标客户是谁？也许是销售人员，也许是CEO？确定你会有固定客户还是一次性买家。确保你已经和一些潜在客户实际交谈过了。3. 评估目标受众这里没有猜测的余地。你需要确定哪些人将从你这里购买。思考以下问题。人口统计学--如年龄，性别和社会地位。公司统计学--这适用于向企业销售时。公司统计学包括公司的规模、公司的收入和公司的服务或产品。位置--也许是一个特定的区域、城镇，甚至是国家。职业--例如，也许你的目标客户是会计师、警察或律师。群体--比如有共同兴趣或习惯的人。你对目标受众的评估越好，你的商业计划就越全面。4. 你的机会是什么？成功的企业都会想得很远。你可能是从小规模开始的，但你不一定要保持这种状态。所以，写下你的企业在成长过程中可能的机会。例如，也许你正计划通过互联网销售开始。这很好，但你如何让流量进入你的网站？人们如何在网上找到你？你需要销售人员吗？如果不需要，你将如何说服人们向你购买？随着业务的发展，是否有机会开设实体零售店？如果您的业务按计划发展，您还有哪些机会？5. 了解竞争情况每个企业都有竞争。如果你不提及你的竞争对手，投资者会认为你不专业，或者只是单纯的天真。要彻底，列出你所有现有和潜在的竞争对手。谁是你的直接竞争对手--那些和你销售相同产品的人？谁是你的间接竞争对手--那些与你的市场重叠的公司？哪些因素会阻止其他公司与你竞争--进入市场的障碍是什么？你的USP（独特的销售主张）是什么？换句话说，你的差异点是什么，使你与竞争对手不同？最后一点很重要。你需要解释你的企业将如何与所有其他企业区分开来。这可能是基于价格、服务、质量、范围或价值。确保你把它说清楚。6. 建立一个简单的财务计划所有的商业计划都应该包含一些财务信息。这应该包括建立企业的总体成本。例如：（1）制造或购买产品的成本（2）劳动力和制造成本，包括原材料（3）员工成本，尤其是服务型企业（4）分销和营销成本（5）固定和可变间接费用好的BP咨询机构会帮助你创建一个财务模型。我们将在未来的文章中更详细地研究这个问题。7. 包括一份营销计划大纲对于商业计划书的这一部分，你需要考虑五个 "P"。定价--你将如何定价的最终产品？定位--你的产品或服务如何适应市场？推广--你将使用什么渠道来吸引和沟通客户？利润--你预计每卖出一件商品能赚多少钱？地点--你的销售渠道是什么？8. 计划你的经营先把眼光放到一边。经营企业时，每天需要做哪些工作？包括所有的业务流程，如生产和包装。也要尽量涵盖所有部门，包括销售和客户服务。9. 找对人这是最重要的因素之一。想想你想雇用谁？你将如何找到与你的技能互补的人？你又如何说服他们为你工作？此外，还要考虑你想聘请谁作为你的业务顾问。你需要一些你可以信任的人，在你需要的时候为你提供指导和辅导。10. 简单是关键保持简单。复杂而冗长的文件不会被阅读--无论是你还是潜在的投资者。商业计划书应该是简短的，相关的和集中的。如果您发现自己在写作时走神，请停下来休息一下。然后回过头来编辑您所写的内容。越短越好。一个好的商业计划书的核心应该只有几页长。围绕你的优势来规划你的业务在你撰写商业计划书时，请记住你的优势--以及任何需要改进的地方。这将帮助你构建一个计划，使你的能力得到最大程度的发挥，同时也是现实的。这更有可能让投资者相信你是认真的。您的商业计划是您业务的路线图--但它不是一成不变的。至少每年回顾一次，必要时进行修改。最重要的是，不断从你的顾问那里获得反馈--无论是官方的还是非官方的。在他们的帮助下，您将创建一个完美的商业计划，将您带到您想去的地方。重点提示：私信即可免费诊断指导项目商业计划书、可行性研究报告，说到做到，拒绝套路！

商业计划书1. 项目模块：一句话告诉投资人是什么项目2. 市场模块：找出细分市场，精准定位痛点3. 解决方案：针对痛点提出何种可行解决方案4. 竞争优势：为什么是你干，有什么不可替代5. 商业模式：项目怎么运作、如何赢利6. 营销策略：如何展开和精准客户的营销沟通7. 团队介绍：介绍核心成员、打造履历背书8. 财务预算：现阶段和未来项目的财务预测9. 融资计划：值多少、融多少、什么方式融、融来怎么用、收益如何、怎么退出。10. 风险控制：法律风险、政策风险、市场风险、团队风险当然，商业计划包含不止这些，那么您还有什么需要补充的呢，欢迎评论区留言

目前有工程咨询乙级资信评价资质，林业调查规划设计丙级资质，工程咨询包括：编制可行性研究报告，节能评估报告，环境影响评价报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，资金申请报告等。林业包括：林业调查规划设计，征用占用林地可行性报告，使用林地现状调查表，作业采伐设计等。1、使用林地可行性报告正文一般由以下各章内容组成：第一章　总论第二章　项目区域及项目区背景情况第三章　项目区拟占用征用林地现状调查情况第四章　占用征用林地对环境和林业发展的影响分析第五章　综合评价第六章　保障措施第七章　可行性研究结论第八章　相关说明2、附件（1）项目区森林资源调查报告和有关专业（重点保护野生动植物、古树名木等）调查报告（2）拟占用征用林地各项补偿费用估算（包括估算范围、估算标准和估算结果）（3）其他有关材料3、附表（1）项目区林地分权属按占用征用林地类型面积蓄积统计表（2）项目区林地分权属各地类面积统计表（3）项目区林地分权属、起源、林种、优势树种（组）各龄组面积蓄积统计表（如为经济林、应附分产期面积统计表）4、附图（1）项目区地理位置图（2）项目建设总体布局图（3）拟占用征用林地现状图5．3　正文内容5．3．1 总论概述建设项目的提要情况、拟占用征用林地的总体情况及可行性报告编写依据等，包括：1、项目概况。包括：项目名称、业主性质（国有、集体、私有、合作、独资、外资、股份等）、隶属关系、法人代表、项目负责人、项目批准单位，项目建设的目标、投资规模及来源、拟用地规模、项目效益，项目提出过程及前期准备情况。2、拟占用征用林地概况。包括拟占用征用林地的空间位置、拟占用征用林地面积蓄积、占用征用林地类型等。3、使用林地可行性报告的编写依据。5．3．2 项目区域及项目区的背景情况包括项目的由来及提出等情况、项目区域及项目区自然地理（气候、地貌、土壤、水文等情况）、社会经济（面积、人口、经济等情况），以及森林资源、重点野生动植物、风景名胜等基本情况。项目区的情况调查，以涉及到的最小行政单位为范围，可以是行政村、乡（镇、林场）、县（区、市）及地（市）。5．3．3 项目区拟占用征用林地现状调查情况1、需明确林地现状情况调查分析方法。拟占用征用林地的面积单位为公顷，保留4位小数；蓄积单位用立方米，保留1位小数；拟占用征用林地权属为集体的以行政村为基本单位，权属为国有的以场（圃）为基本单位。2、详细阐述拟占用征用林地的位置、地貌等基本情况，占用征用林地类型情况，林地的主要调查因子情况（地类、权属、起源、林种、优势树种（组）、面积和蓄积、龄组、经济林不同产期等），竹林记载株数。3、调查项目区重点保护野生动植物及古树名木情况，其中重点保护野生动植物名录要采用中文－拉丁文对照，要特别注明属于国家和地方重点保护的物种情况。对于项目区内重点保护野生动植物的生境情况要认真调查与分析。硕鑫咨询陕西省西安市未央区凤城十二路首创富北高银27号楼17层

写商业计划书是很让人头疼的事，很多创业开始写的时候，就有点困惑了，我应该写什么内容呢？该如何将我的项目用ppt展示出来呢？又该如何清晰地表达出来呢？下面就解答一下大家的困惑吧~首先你的商业计划书应包括一下几点：商业计划书要包含哪些内容1.项目概况；2.用户痛点3.行业分析；4.产品优势5.竞品分析；6.商业模式7.运营现状；8.核心团队9.融资计划；10.联系方式整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的，一定要注意语言的简洁明了，直击痛点，把ppt的页数控制在15页左右，这样比较合适，说到ppt的问题了，这里需要注意几点：· 版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色· 不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲· 用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式· 文字内容不易过多，搭配「图片+图表」更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。好了，今天只是简单地为大家梳理一些写商业计划书的思路，能比较清晰明了地看到包含什么内容，以及如何做ppt，希望能对创业者有所帮助~商业计划书要包含哪些内容

1，种子轮融资的商业计划书里需不需要写退出机制？天使轮时，公司应该致力于组建团队，将行业最顶级的精英聚集在一起。由于团队本身的优势，这个阶段比较好的公司估值往往能达到3000-5000万。此外，创始人要尽快找到合适的、可落地的商业模式，投资人最关心你能不能在最短的时间内讲清楚，你到底要解决什么具体的有痛点的商业问题。退出机制来说相对有限，意义不是很大。2，商业计划书中的商业模式该如何完美表现？要有一个清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让投资者在此模式下能一目了然地了解该产品的商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。商业模式图包含的元素有客户细分，价值定位，用户获取渠道，客户关系，收益流，核心资源，重要合伙人等。3，商业计划书中的“市场分析”应该怎么写？尽量引用权威公开的数据！计算细分的潜在市场规模！分析行业需求痛点和市场趋势分析、竞争分析。市场分析是商业计划书的重要环节之一，这部分内容需要你前期做大量的准备工作和调研工作，但落到纸面上的时候只需要寥寥数语，在“真实、简洁、直接”的基础上，把该说的问题说清楚就好了。

为什么要做商业计划书？商业计划书有什么用？这可能是很多人想问的问题。商业计划书是什么，我们说，商业计划书是参谋，是军师。我们见过很多项目建立之初就缺乏深入的思考和冷静的分析，仅凭着一腔热血，就贸然杀入了市场，市场远不是我们想象的那么简单，别人的成功自有别人的道理，绝对不是可以简单复制的。因此，当你想做一番你自己的事业时候，我们真的奉劝三思而后行，不要等到大量的人力、物力、财力投入之后，才发现，这个项目原本是在开始就可以看清未来的。为什么要做商业计划书商业计划书的一个很大的作用，就是在项目之初，就能够冷静地面对市场、认真的分析项目的可行性，当你在尽可能全面的考虑之后，再开始你的项目，那么即便最后是失败，也不会悔不当初。还有很多项目质地是非常不错，但是天下哪有容易的事情，即便你身怀黄金，那也要有识货之人，没有伯乐、知音相助，一个人单枪匹马，此中艰辛，可想而知。我们看过很多的项目，项目本身充满了想象力，也确实具备一定的发展前景，但是一份糟糕的商业计划书抹杀了很多天才般的想法。很多商业计划书错字连篇、很多商业计划书制作潦草、思路混乱、逻辑不清、版面设计毫无美感可言，你能想象这样的商业计划书会有多少人去看？会有多少人去投资？这几乎是不可能的事情。所以，善待你的想法、认真对待你的商业计划书。你不认真展现？世间哪有知音？

对于创业者来说，能否顺利拿到融资就意味着能否让自己的项目进行得更长久，因此写好商业计划书就显得十分重要。那怎样才能写好商业计划书呢？接下来我从适用范围、基本内容、撰写流程与注意事项这四个部分来给你解读商业计划的写作技巧。适用范围先说适用范围。也就是说你什么时候需要用到商业计划书这个工具呢？可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候，你得写商业计划书了。咱们重点说说融资的时候，商业计划书应该做两份，一份是发送给投资人的，一份是路演现场演讲时候用的。两者差别并不大，路演这份商业计划书一定要比发给投资人那份更简洁。因为你路演时候，面对的是多数投资人，极有可能半个小时内决定是否投资，这时候简洁表达显得尤为重要。至于商业计划书的形式，很多人问商业计划书用PPT还是WORD好？商业计划书多少页最合适？绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。而且PPT版的商业计划书更适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实。思维导图又能帮你一目了然的展示整体框架和思路。在保证展示重要内容的前提下，越少越好。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。内容部分商业计划书包含哪些内容呢？接下来我们就来看看最重要的内容部分。1. 封面。主要包括公司logo与公司使命，使命用一句话概括就行，别写太多；至于时间，写不写都可以，无伤大雅。2. 市场与用户痛点。产品服务是否是真正的刚需？这是商业计划书的终极核心之一。 用户对你服务的需求有多么迫切且不可替代，这些不可替代的需求到底是什么？这帮非常迫切的用户到底是什么样的人群？这是我们要反复思考的问题。3. 解决方案。从产品服务的角度，我们能不能观察到一个事物的痛点，基于我们的思考、背景、资源和能力能否提出一个优秀的解决方案，解决它，创造用户价值。4. 商业模式。商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。这是我们商业价值定位的前提和基础。5. 市场空间。我们的用户群体有多少人，每个人的消费频率是几次，单价是多少，一年的总消费额是多少。6. 竞争对手分析。你得告诉投资人，市场上还有那些产品跟我们的相同或者类似；他们的特点、优势以及劣势各是什么；我们的经营模式跟他们的区别在哪里。7. 竞争优势。你需要说清楚自己的核心竞争力在哪里。如果没有核心竞争力形成的门槛，试问，你哪有时间窗口去赢得市场地位呢？我们过去说补短板理论，而现在要说的是如何增强自己的长板，要聚焦，要单点突破，才有可能形成自己的护城河。8. 项目的进度。目前我们项目的情况；项目未来的规划内容是什么；这个部分最好以时间轴的方式简明扼要的表达出来，让投资人看的更简单明了。9. 团队介绍。这个是最最重要的部分。真格基金的创始人、中国著名天使投资人徐小平说过：创业第一件事是找合伙人，联合创始人比你的商业模式更加重要。越是早期的项目，投资人越关注创始团队；如果你的团队足够牛的话，我建议可以把团队介绍放在第一块。我们可以从这四个角度来介绍团队：是否是连续创业；有没有在大公司工作的经历；对我们这个行业是否充分了解；之前有没有投融资的经历。10.融资需求。我们这个产品需要多少钱，每笔钱都花在哪个方面，花多长时间；给投资人的预期回报是多少；11.尾页部分。要记得留下我们团队负责人的联系方式。撰写流程第一步，定思路。先用思维导图分析内容部分2到9项中每一项的具体要点；第二步，定表达。分析每一张PPT上如何用图片＋文字来呈现要点，用笔构图确认；第三步，定草稿。与团队的其他人讨论、修订以上两步的成果，建立草稿；第四步，定初稿。将草稿内容用PPT表达出来；第五步，定终稿。与团队其他成员讨论、修订初稿，最终定稿。注意事项形式上，商业计划书必须简洁大方，我建议PPT不要超过13张。同时，你要明白，一图胜千言，能用图来表达的千万不要用文字。同时，PPT整体一定要美观，看起来让人感觉很舒服。柱状图、饼状图等结构要整体协调，色彩搭配一样要和谐。实在不行的话，就掏钱请专业的广告设计师来制作。如果你还不知道商业计划书格式是什么样的，或者正准备着手制作一份商业计划书，那么按照上面的步骤稳扎稳打，一定是可以写出合格的商业计划书范文。