可研报告编制思路

靠谱的可行性报告实际上是挺难写的。一般在专业咨询管理公司，可行性研究报告通常是由专业团队来职责分工进行，许多人承担技术性一部分，许多人承担现行政策和市场调研，许多人承担财务分析……那样的分工负责再加调查剖析和头脑风暴的能量，作出报告通常长达百叶，篇幅在三万之上，多的有十几万字，所涉及到的深层和深度广度是一般专业技术人员所达不上的。一、签定委托合同可行性研究报告编制企业和委托企业就新项目可行性研究报告编制管理的范畴、关键点、深层规定、进行時间、成本预算和品质规定交换意见，并签署委托合同，进行可行性研究各环节的工作中。二、制订工作规划內容包含科学研究工作中的范畴、重中之重、深层、进展、人员配置、成本预算和可行性研究报告编制大纲，并与委托企业交换意见。三、从调查报告中搜集数据信息各专业依据可行性研究报告大纲开展现场调研，搜集整理相关资料，包含:销售市场和社会调研、制造行业主管机构调研、新项目所在城市调研、新项目涉及到的有关公司和企业调研、建设项目和生产制造需要的信息内容和数据采集经营。四、设计方案和提升在所述科学研究和材料搜集的基本上，编制工程规模和商品计划、场所计划、技术性计划、设备计划、工程计划、原料供货计划、总平面布置图和运送计划、公共性工程和輔助工程计划、生态环境保护计划、组织架构设定计划、执行进度计划表、投资项目和资产筹集计划等。并对候选计划方案开展论述、较为、挑选和提升，以搭建新项目的整体强烈推荐计划方案。五、可行性研究报告的编制历经安全工程论述和提升后，由各专业编制新项目可行性研究的各专业计划方案。项目负责人协调综合性小结后，明确提出可行性研究报告原稿。六、与委托企业交换意见可行性研究报告原稿产生后，将与委托企业交换意见，改动健全，产生宣布的可行性研究报告。

12月8日，东江局组织召开东江干流治理工程可研报告编制项目第一次推进会。局东江干流治理前期工作领导小组办公室以及可研勘察设计单位——广东省水利电力勘测设计研究院有限公司有关人员参加了会议。会议听取了省水电设计院关于项目前期筹备工作情况和下一步工作计划的汇报，就东江干流治理工程建设内容、治理标准、现场查勘、制约因素、专题报告编制、地方配合事项等方面进行研究讨论。会议要求，要严把时限要求，确保精准对接，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，以超常规的工作力度和工作措施，共同加快项目推进。【来源：广东省东江流域管理局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

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模式可行性2.3.5 组织管理可行性2.3.6 人力资源可行性2.3.7 社会条件可行性2.3.8 自然条件可行性---------- ---------- ---------- ----------3 市场分析(市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据)3.1 市场调查3.1.1 国内行业市场调查(包括国内产业结构、整个行业链条各个节点的供需对比关系等)3.1.2 国际行业市场调查(包括国际产业结构、整个行业链条各个节点的供需对比关系等，发展趋势预计等)3.1.3 收益方面调查(比如产品售价、经营利润调查等)3.1.4 上游市场调查(上游原料市场情况)3.1.5 下游市场调查(下游消费市场情况)3.1.6 产品市场竞争调查(同业单位情况以及在建或在筹项目)3.2 产品市场预测(市场预测是根据市场调查，在未来一定时期，本地和存在扩展机会的地域的市场情况估计。这是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据)3.2.1 国际行业市场预测(包括国际产业结构、整个行业链条各个节点自身发展带来的供需对比变化等)3.2.2 国内行业市场预测(包括国内产业结构、整个行业链条各个节点自身发展带来的供需对比变化等)3.2.3 收益方面预测(比如产品售价、经营利润调查等)3.2.4 上游市场预测(上游原料市场预测)3.2.5 下游市场预测(下游消费市场预测)3.2.6 发展前景综述(根据对同业竞争者的发展预测，以及政策、社会条件、自然条件转变引起的环境变化，分析发展前景)---------- ---------- ---------- ----------4 环境分析4.1 外部环境(外部一般环境使用外厌分析法（PEST）。外厌分析法（PEST）即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和科技（Technological），这是不受单位自身掌握的因素；根据需要也可以增加教育（Ecation）和人口统计（Demographics）)4.1.1 政治法律环境要素(政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。必须牢记以下几点：政治环境是否稳定？国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？政府所持的市场道德标准是什么？政府的经济政策是什么？政府是否关注文化与宗教？政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？)4.1.2 经济环境要素(经济环境要素是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等。市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候)4.1.2.1 社会经济结构(社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例以及排列关联的状况。社会经济结构主要包括：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构)4.1.2.2 经济发展水平(经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。反映一个国家经济发展水平的常用指标有国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度)4.1.2.3 经济体制(经济体制，是指国家经济组织的形式，它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等)4.1.2.4 宏观经济政策(宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等)4.1.2.5 当前经济状况(当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等)4.1.2.6 其他一般经济条件(其他一般经济条件和趋势对一个企业的成功也很重要。工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策，会影响产品的生产成本和服务的提供成本以及它们被出售的市场的情况。这些经济因素可能会导致行业内产生竞争，或将公司从市场中淘汰出去，也可能会延长产品寿命、鼓励企业用自动化取代人工、促进外商投资或引入本土投资、使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险。经济环境因素可以参考以下几点：利率，通货膨胀率与人均就业率，人均GDP的长远预期等)4.1.3 社会与文化环境要素(社会与文化环境要素一定时期整个社会发展的一般状况。主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同)4.1.3.1 人口因素(人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。大型企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。人口因素对企业战略的制定具有重大影响。例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产结构；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。对人口因素的分析可以使用以下一些变量：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等)4.1.3.2 社会流动性(社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等。不同阶层对企业的期望也有差异。例如，企业员工评价战略的标准是看工资收益、福利待遇等，而消费者则主要关心产品价格、产品质量、服务态度等)4.1.3.3 消费心理(消费心理对企业战略也会产生影响。例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需求，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求)4.1.3.4 生活方式变化(生活方式变化主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。文化问题反映了一个事实，即国际交流使社会变得更加多元化、外部影响更加开放时，人们对物质的要求会越来越高。随着物质需求的提高，人们对社交、自尊、求知、审美的需要更加强烈，这也是企业面临的挑战之一)4.1.3.5 文化传统(文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，它是影响经济活动的一个重要因素。例如，中国的春节、西方的圣诞节就为某些行业带来商机)4.1.3.6 价值观(价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。不同的国家和地区人们的价值观各有差异，例如，西方国家的个人主义较强，而日本的企业则注重内部关系融洽。社会与文化环境因素可以参考以下几点：1.信奉人数最多的宗教是什么？2.这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3.语言障碍是否会影响产品的市场推广？4.消费者有多少空闲时间？5.这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6.这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7.这个国家的人对于环保问题是如何看待的？)4.1.4 技术环境要素(技术环境要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。下面几点解释了何为科技要素：1.科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2.科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3.科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4.科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：1.国家对科技开发的投资和支持重点；2.该领域技术发展动态和研究开发费用总额；3.技术转移和技术商品化速度；4.专利及其保护情况，等等。技术环境对战略所产生的影响包括：1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。3.技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步)4.2 内部分析(内部一般分析可以使用态势分析法（SWOT）。态势分析法（SWOT）代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。内部分析时应注意：进行态势分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行态势分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行态势分析的时候必须考虑全面；进行态势分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持态势分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。态势分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个态势分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成)4.2.1 环境因素(运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题)4.2.2 态势矩阵(将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造态势矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面)4.2.3 相关结论(得出分析结论的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列单位未来发展的可选择对策。在态势分析之后进而需用态势处理技巧（USED）来产出解决方案，态势处理技巧（USED）是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。态势处理分别是如何善用每个优势、如何停止每个劣势、如何成就每个机会以及如何抵御每个威胁)4.3 市场发展策略---------- ---------- ---------- ----------5 建设分析5.1 建设单位分析5.1.1 人力资源现状与需要5.1.2 管理资质5.1.3 成功经验5.1.4 拟建公司组织介绍5.1.4.1 组织结构5.1.4.2 公司管理5.1.4.3 经营团队5.2 建设条件分析5.2.1 项目建设地与土建总规5.2.1.1 项目建设地5.2.1.1.1 项目建设地地理位置5.2.1.1.2 项目建设地自然情况5.2.1.1.3 项目建设地资源情况5.2.1.1.4 项目建设地经济情况5.2.1.1.5 项目建设地人口情况5.2.1.2 项目土建总规5.2.1.2.1 项目厂址及厂房建设(厂址、厂房建设内容和厂房建设造价等)5.2.1.2.2 土建规划总平面布置图5.2.1.2.3 场内外运输(场外运输量及运输方式、场内运输量及运输方式和场内运输设施及设备等)5.2.1.2.4 项目土建及配套工程(项目占地和项目土建及配套工程内容等)5.2.1.2.5 项目土建及配套工程造价5.2.1.2.6 项目其他辅助工程(供水工程、供电工程、供暖工程和通信工程等)5.2.2 基础配套设施(软件项目的话指中间件、机房等)5.3 建设方案分析(包括直接影响可行性评估的技术性内容)5.3.1 业务描述5.3.2 项目的系统结构5.3.3 加工项目产能规划方案(描述建设目标、项目布局（地理分布或者部门分布）和建设规模等)5.3.4 生产工艺规划方案(对于加工项目，包括工艺设备选型、工艺说明和工艺流程。对于软件项目，包括开发规范等)5.4 知识产权与其它法律问题5.5 项目组织计划和人员安排(在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划)5.5.1 项目组织计划(包括组织形式和工作制度)5.5.2 项目劳动定员(包括劳动定员和年总工资和职工年平均工资估算等)5.5.3 人员培训(包括人员培训计划和费用估算)5.5.4 领导们5.6 项目控制分析5.6.1 合同管理5.6.2 招标管理5.6.3 施工管理5.6.4 监理安排5.6.5 资金监控5.7 项目实施进度安排(项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期，有别于软件的“实施”阶段。这里的项目实施时期，也可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目准备，资金筹集安排，勘察调研，分析，设计，设备订货，开发/施工准备，开发/施工，上线运行准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排)5.6.1 项目实施的各阶段(包括建立项目实施管理机构、资金筹集安排、技术获得与转让、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、竣工验收。根据行业实际情况，各阶段可进行调整)5.7.2 项目实施进度计划表5.7.3 项目支出费用支付计划表5.8 环保生产、节能生产与安全生产---------- ---------- ---------- ----------6 运营分析6.1 运营方案分析6.1.1 运营方式及规划6.1.2 目标客户群分析6.1.3 营销渠道分析6.1.4 推广策略分析6.1.5 竞争与优势分析6.1.6 运营策略分析(运营策略中，需要指出诸如分销方式、促销策略等方案，分析其效果。也需要考虑运营时上下游产业环节的接入问题，并提供分析依据)6.1.7 近期具体发展规划6.1.8 盈利计划6.2 项目环保、节能与劳动安全方案(在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述)6.2.1 自然影响分析与环境保护方案(可以包括项目环境保护设计依据、项目环境保护措施和项目环境保护评价等内容)6.2.2 能耗分析与节能方案(可以包括项目资源利用及能耗标准、项目资源利用及能耗分析、项目节能设计方案、节能效果等)6.2.3 项目消防方案(包括项目消防设计依据、项目消防措施、火灾报警系统、灭火系统和消防知识教育)6.2.4 投产后的安全和卫生方案(给出相关措施方案，指明方案制定的依据，并分析效果)6.3 资本运作体系6.3.1 利润分红6.3.2 股票公开上市(要指明上市方式)6.3.3 股份转让退出6.3.4 股份回购退出(指明具体计划和财务安排)6.3.5 兼并收购退出(指明具体措施)---------- ---------- ---------- ----------7 项目效益评价(在建设项目的技术、管理组织可行性确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中经济、社会与自然效益评价的主要内容做一概要说明)7.1 经济效益7.1.1 增益(分析项目带来的资金收入、行业地位提升等有形、无形经济效益)7.1.2 负面影响7.2 国民经济效益(国民经济效益评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本)7.3 社会效益和社会影响分析(在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述)7.4 生态效益---------- ---------- ---------- ----------8 财务分析8.1 资金筹措8.1.1 酬金能力分析8.1.2 项目筹资方案8.1.3 资金筹措计划8.2 项目总成本费用估算8.2.1 直接成本8.2.2 工资及福利费用8.2.3 折旧及摊销8.2.4 工资及福利费用8.2.5 修理费8.2.6 财务费用8.2.7 其他费用8.2.8 财务费用8.2.9 总成本费用8.3 项目资金使用计划与收入8.3.1 投资使用计划8.3.2 借款偿还计划8.3.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算8.3.3.1 销售收入8.3.3.2 销售税金及附加8.3.3.3 增值税8.3.3.4 销售收入、销售税金及附加和增值税估算8.4 损益及利润分配估算8.5 财务评价(财务评价，是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行)8.5.1 项目财务评价说明与财务测算假定8.5.1.1 计算依据及相关说明8.5.1.2 项目测算基本设定8.5.2 财务净现值(财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行)8.5.3 财务内部收益率（FIRR）(财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。　一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行)8.5.4 投资回收期（Pt）(投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。下面以动态回收期为例介绍计算方法。动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt = (累计净现金流量现值出现正值的年数 - 1) + |上一年累计净现金流量现值| / 出现正值年份净现金流量的现值当投资回收期（Pt） ≤ 基准投资回收期（Pc）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；当投资回收期（Pt） ) 基准投资回收期（Pc）时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝)8.5.5 项目投资收益率（ROI）(项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。当项目投资收益率（ROI） ≥ 部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受)8.5.6 项目投资利税率(项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：投资利税率 = 年利税总额或年平均利税总额 / 总投资 × 100%当投资利税率 ≥ 部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受)8.5.7 项目资本金净利润率（ROE）(项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润（NP）与项目资本金（EC）的比率。项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求)8.5.8 项目测算核心指标汇总表8.6 现金流估算8.6.1 项目投资现金流估算8.6.2 项目资本金现金流估算---------- ---------- ---------- ----------9 风险分析及防控9.1 项目不确定性分析(在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定)9.1.1 盈亏平衡分析9.1.2 敏感性分析9.2 建设风险分析及防控措施9.3 法律政策风险及防控措施9.4 市场风险及防控措施9.5 创新风险9.6 管理风险9.7 人员流动风险9.8 技术风险9.9 筹资风险及防控措施9.10 其他相关风险及防控措施---------- ---------- ---------- ----------10 项目可行性研究结论与建议10.1 结论与建议(根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见2、对主要的对比方案进行说明3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见6、可行性研究中主要争议问题的结论)10.2 附件(凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。1、项目建议书（初步可行性报告）2、项目立项批文3、厂址选择报告书4、资源勘探报告5、贷款意向书6、环境影响报告7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告8、需要的市场预测报告9、引进技术项目的考察报告10、引进外资的名类协议文件11、其他主要对比方案说明12、(其他)10.3 附图(有可能有如下图)1、厂址地形或位置图（设有等高线）2、总平面布置方案图（设有标高）3、工艺流程图4、主要车间布置方案简图5、(其它)11 附录11.1 参考资料11.2 术语和缩略语

记者7月6日从省发展改革委获悉，为实现引江济淮工程整体效益，结合“十四五”规划，我省谋划提出建设引江济淮二期工程。经衔接争取，国家发展改革委已初步同意将二期工程纳入全国2020-2022年新开工重大水利项目计划。省委、省政府高度重视二期工程建设，主要负责同志亲自过问、亲自推动，要求倒排时间节点，压茬推进二期工程前期工作，确保6月底前完成可研报告编制并上报。省引江济淮办会同省引江济淮集团等相关单位，建立前期工作周调度工作机制，坚持问题导向，协同发力，及时协调解决推进存在的问题，千方百计克服新冠肺炎疫情不利影响，可研编制总体进展顺利。6月底，二期工程可研报告编制完成，16个相关专题报告已全部启动，其中4个前置专题也已基本完成。（文章来源：安徽日报）

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】编者按：城镇管道燃气行业从国有体制下主导发展转变为特许经营体系，政府燃气服务的监督机制也逐渐建立和完善，根据《市政公用事业特许经营管理办法》对中期评估的要求，各省也正在建立完善中期评估制度。中期评估制度正是政府履行监管义务最重要的一项制度，没有中期评估意味着政府主管部门没有办法掌握特许经营企业的客观经营情况，其重要性不言而喻。作为率先实践中期评估制度的省份与终端用气“第一省”，江苏省的实践经验对各方有着重要的借鉴意义，上周我们给大家推荐过一篇介绍江苏中期评估三级指标的文章（文章链接：通过案例详谈特许经营中期评估怎么评？评价的三级指标是什么？）今天的文章通过对江苏省管道燃气特许经营中期评估的实例进行总结分析，对评估报告编制工作进行探讨，阐述了企业管理、政府监管、特许经营权协议方面在中期评估中的常见问题，希望给大家带来一些思路。另外，除江苏省以外，浙江省也已经出台专门的特许经营评估管理办法，目前在实践中也出现了一些问题，详情见（【重磅】警惕浙江管道燃气特许经营中期评估实践中的误区），这些问题如何妥善规避，值得大家都好好思考。以下为原文内容⑩附图：主要包括现场相关实物图片（满足要求及存在问题的相关设施照片）。资料汇编：主要包括调研中查阅的工程竣工资料、相关单位证书、企业安全经费台账、气质检测报告、人员培训资料及证书、巡线巡检记录、隐患排查记录、安全检查表、供气合同、财务审计报告等。3 评估报告编制过程①编制单位（多为项目的设计单位）成立评估组，与被评估企业的相关负责人进行对接，同时向企业提交评估收资清单（企业燃气设施的规划与建设、企业的安全管理与应急机制、企业的服务与质量管理情况、企业的经营与管理状况、企业的年度定期报告及相关临时报告、签订的燃气特许经营协议等），让企业提前做好准备。评估组同时与当地燃气主管部门进行沟通，向主管部门提交评估收资清单（包括燃气规划、城市总体规划等文本资料）。②评估组进驻被评估企业进行实地调研，对企业相关文件资料（包括企业各种管理制度、人员证件、新建工程项目的建设手续文件等）进行抽样查阅；对企业评估期间新建项目以及运营厂站进行实地查看，拍照取证。③评估组整理第一次收集的现场资料，并与被评估企业详细沟通，同时整理出缺失资料清单提交给被评估企业。④评估组对现场的取证资料及被评估企业提交的资料进行梳理、筛选，同时走访当地住建部门、规划部门、物价局等相关监管部门，开始正式编制评估报告。⑤评估组完成评估报告初稿后，首先与被评估企业召开一次联络会议，将评估报告里的调研情况与被评估企业进行沟通，在尊重事实的前提下查缺补漏，完善评估报告内容。⑥评估组将初稿完善后向当地主管部门提交报告，并向主管部门汇报介绍评估报告内容，指出其中的相关问题，听取主管部门对评估报告的建议和想法，会后根据主管部门的相关意见对评估报告进一步完善和补充，完成评估报告评审稿。⑦主管部门安排评估报告的正式评审会，编制单位向参会各部门及相关专家汇报评估报告，会后根据各部门及专家对评估报告提出的合理建议进一步修改完善，形成评估报告的最终稿。评估报告完成的时间根据各地情况有所不同，一般需要经历3～5个月。④调研工作态度问题管道燃气特许经营中期评估工作是对燃气公司的企业经营情况、建设情况、运营情况等做全面的调研，是向政府及公众反映当地管道燃气经营的现状，这项工作的性质决定了调研人员必须以严肃、认真、负责的态度去对待。调研人员在调研工作中必须坚持实事求是的原则，记录被评估企业的各种情况，不能遇到阻碍就草草了事，做好这项工作从根本上讲是对广大人民群众负责，这是一项民生工作，马虎不得。直接点击左下角“阅读原文”即可免责声明：以上内容转载自天然气与法律，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

1月27日，我局组织召开东江干流治理工程可研报告编制项目第二次推进会。局党委书记、局长廖征红主持会议并讲话，我局副局长成忠理、四级调研员李宁和东江干流治理前期工作领导小组办公室成员，以及省水利电力勘测设计研究院有限公司总经理陈云长、总规划师徐辉荣等有关人员参加了会议。会议听取了省水电设计院公司关于项目近期工作进展情况和下一步工作计划的汇报，就东江干流治理工程治理范围和内容、防洪标准确定、水面线推求、现场查勘梳理、可研报告编制难点和地方配合事项等进行了研究讨论。会议要求，要按照省水利厅的部署和要求，全力推进东江干流治理工程可研报告编制工作。一要高度重视，加强统筹协调，全力推进可研报告编制和报批工作。二要落实责任，细化工作安排，加派人手和技术力量，严格按照时限要求完成既定目标任务。三要加强沟通，完善与东江干流沿线有关市县的沟通协调机制，充分考虑和科学论证各方对工程建设的需求及建议，及时协调解决项目推进的困难和问题，共同加快项目推进步伐。【来源：广东省东江流域管理局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

文章为作者原创，未经授权不得以任何形式在公众号和其他媒体进行转载，不得进行任何商业应用，如需转载和商业应用请联系作者授权。欢迎把文章转发给好友和朋友圈分享！推荐相关文章阅读，请点击下面链接：质量管理之行 审核篇 第1部分这篇文章是在2017年做的经验总结，其中的部分内容整理成了一份PPT教材。PPT教材中都是“书面语”，没有细节内容，只能作为现场的讲课教材还算可以，但是作为学习资不算合适。这是根据当时公司的实际情况总结的经验，是有特定的公司氛围或背景。这份总结也是“过程方法”的应用。这也体现了过程方法应用的广泛性。对于“团队”来讲，如果具备品德、执行力、表达能力（书面表达能力和口头表达能力）、学习能力，那么就能满足基本的要求。这篇文章虽然主要是以如何编制审核报告为例，但重点是在讲述如何表达。同时，既是审核报告的编制技巧，其实也有问题发现的技巧。文章中的顾客是广义的，是报告的需求者，可能是顾客，也可能是领导。审核报告的编制或表达技巧如何编写（审核）报告，如何进行表达？谁是信息接收者？谁是报告的顾客和相关方？只有把内外部顾客和相关方识别完整和全面，即先明确给谁做报告，谁需要报告？报告会影响谁？是做好一份报告的第一要素或条件。领导：要求做调查的领导，其它层级的领导的相关要求，一般情况下领导的输入是第一重要的输入；本部门：报告的调查人和编辑者，你想通过报告得到什么？满足领导的要求，得到领导和同事的认可，或者表扬，自我价值实现的满足感，你想通过报告表达什么？表达自己的观点、见解和理念等；以什么立场表达，第三方，客观角度等，报告时先明确方向，比如说是以第三方的角度和立场进行调查，确保调查的结果都符合事实，但在表达或认知有不合适的地方，请多谅解……以此给自己留有余地，并且传递一个信号，即便报告不合适，因为我是第三方，所以见解和责任人不一致也很正常，当事人或责任人不要轻易反驳，也是让汇报人轻装上阵，敢于说出事实。如何在报告时不被反驳、插话、打断，如何让别人能轻易地听懂看懂并且不误解不歧义；在能不得罪人的允许情况下，不激怒相关方；如何在报告中体现本部门工作中的困难、工作量、难度，尤其是在口头汇报过程中可以体现。相关方：报告中涉及的责任人，主要责任人和相关责任人；非相关方：谁能听到或看到这份报告，但没有直接责任和义务上得关系；要考虑影响，要考虑民心和民意，群众拥护的，就能占大多数，就能形成压倒式的力量，其实群众不参与，但是群众会被代表，而且政治团体的政策都是民心和民意导向的，但要注意，那是被引导和误导的表面民意，或者是被欺骗的民意，除非是执政政策真的有问题，发生革命时，会符合民心和民意，但也是被包装和引导的，只是在民心和民意的基础上，加上高大上的理论和旗帜；在会议上参会人员，但和报告的内容不相关，或者报告在OA发布时，能看到报告的人；会议上进行报告的汇报时，非相关者也能起到客观评价的作用，因为有观众在观看，责任人的无理诉求成本更高，即有观众，不好意思抵赖；如何利用观众的作用，如在报告时说：正常人或者旁观者的正常思维都能想到……谁都能判断……谁都能……以此给责任人形成压力，在有观众的情况下，不敢撒泼打滚；理论依据是团结一切可以团结的力量，统一战线，利用可能的一切条件和资源，如何利用现成的资源，方式合适资源就有可利用性；顾客有什么要求和需求？要求和需求有什么不同？满足要求能满足需求吗？要求由需求转化，要求更详细，需求更宏观，掌握需求更容易掌握本质；甚至可以通过顾客需求判断顾客要求的合理性和正确性，有时只满足顾客要求，并不能满足顾客的真正需求；顾客的潜在或隐含的需求是什么？因为某些客观条件限制，如专业，场合等，无法表达真实需求；或者有时顾客自认为是普通的需求，即便不表达或不详细表达也能被供方理解；如何确保能完整收集顾客的要求？（一般指直接要求和表面要求）顾客要求如有遗漏，那调查工作和报告编写会有缺失；可以通过询问不同层级领导，询问领导要求的其他接收者，查看会议记录等方式，将收集的要求汇总在一起以完善顾客要求；以上各个层级的领导和其他接收者如何解读领导的要求；还可以核对不同渠道的信息是否一致，如不一致，表示领导要求识别有差异有偏差有误解；分析整理领导有什么明确的和直接的要求；如何解读、分析和明确顾客的真实要求？顾客或领导要求的目的是什么？输入的输入？如何对顾客的要求进行评价和判断？顾客要求是否能被进一步的细化和分解？顾客的要求能否以其他的形式和角度进行表达和理解？换句话怎么说？顾客从什么立场和角度进行的要求输出？领导想知道和了解什么信息和内容？领导要求的调查起到什么作用？报告的信息起到什么作用？领导想通过报告的信息做什么工作，如参考、决策、管理建议输入；顾客在什么背景和条件下输出的要求？联系顾客要求提出的背景、原因、目的、方式，更有助于理解顾客的真实要求和需求；通过顾客要求提出的实际环境（氛围、语境、场合、时机、物理环境、语气、态度、情绪等）去推测和识别顾客的真实要求和需求，还可以推测和判定顾客要求的程度，也能推测相关方的需求，也能判断任务的难度，识别潜在的风险；如这是领导要求下属必须要做到的……领导当时很生气，很愤怒……哪个部门做得不好，领导让谁去帮助做……相关方有什么要求和需求？一般情况下，主动权或主导权在领导级别，所以被调查方或责任方即相关方没有主动地位，但他们也有要求和需求，尤其是潜在的要求和需求，因为相关方是从属地位和被动地位，没有主动表达要求和需求的机会和条件，或者不能或不宜直接表达要求和需求；相关方希望把问题和责任淡化，问题表达别太直接，要委婉，别定性，别扣帽子，别直接说相关方的责任，多说理由和原因等；希望记录不痛不痒的问题，方便整改的问题；相关方可能事后会否定问题，再拿出证据解释；先描述事实，认定事实后，只要证据确凿，根据需要发挥自己的分析和评论；针对相关方的解释：把事实、问题、原因分析、对策、职责分开讨论，抓住一点不放；主要不丢一点，后续就可以以点带面，这一点就是素材发挥的基础；如何平衡顾客和相关的要求和需求？在满足领导的要求和需求下，再考虑和顾及相关方的要求和需求；必须客观描述事实、风险和影响，这是调查报告的底线；在适合的情况下可以减少评论、观点等，就是别通过事实再加压了（煽风点火），即通过报告火上浇油，落井下石，有目的和意图的打击相关方；这是可以利用调查权限谋取私利，以权谋私的机会，权利寻租，利用手中权利给相关方便利，以寻求相关方的利益回报（政治利益和物质利益）；用合适的委婉的表达方式描述问题和责任，以降低相关方的压力；说明报告调查、编制者的压力，如最高级领导要求等；他敢去找总经理吗？或者说是领导的要求，当找到部门或科室领导后，再转移到别的领导，或转移到其他的方向，让相关方找不到讲理由的窗口，想一想政府部门的服务，如何推球；调查部门的职责是出高水平的报告，如果没有给领导输出高水平报告，业绩会有影响，所以职能不同，免开尊口；或者审核时就一身正气，很正直，很客观的表现，让受审核部门知难而退；怎么满足顾客要求？根据顾客的直接和表面要求进一步分析：顾客想通过报告达到什么目的？顾客关注什么？顾客需要什么信息？想知道或得到什么信息？顾客想通过报告达到什么目的？比如领导想批评哪个员工或哪个部门，但需要有输入或证据，所以想通过第三方报告的形式去揭露相关部门的问题和不足，借此去批评和处罚相关部门；由于两个或多个相关部门的意见和观点不同，需要第三方介入调查和客观评价；领带可能不相信不认可一些事实，不相信一些部门，通过第三方去了解事实，然后去决策或反驳、批评相关部门；(领导地位很强，关系很牢固，很有后台，没有任何地位的风险，如皇帝和最高领导的亲信等，想把责任推给下级)领导想做一些决策和变革，但不想承担更多的责任，通过下级的口说出来，下级策划和实施，有责任下级承担；想考验下级的调查能力和公正性、客观性，尤其是监查和监督部门被告状时，因为职能性质，容易得罪人；想通过其他角度的调查评价一些部门和员工；……领导想得到建议，领导想要证据，想了解客观事实，领导想进行分析、决策；顾客关注什么？顾客需要什么信息？想知道或得到什么信息？顾客关注的，是给自己增值的，也是领导感兴趣的，也是对领导有作用的，会认真听，或给自己加分；如何让（审核）报告给领导更多的价值？甚至能超过领导的期望。顾客关注和（调查或审核）报告直接相关的，顾客也可能关注非直接相关的；如除了内容可能还关注形式，或者领导和顾客的某些特别的喜好等；如领导特别细致，所以报告要细致……如报告可能让领导联想到其他事项，这些事项也是领导关注的和感兴趣的，反过来，通过报告想让高层领导联想到别的事情吗？如何提供一些线索让领导联想到其他事项，你希望领导联想到其他事项吗？你希望领导联想都什么事项？如何让领导联想到其他事项？通过逻辑、提示、或者有A就有B，你想让领导联想到B，那你可以直接说A……如领导看到一件事，会有可能想到和此事相关联的事情；发生原因，流出原因，严重程度、影响程度、对于很严重的问题想知道临时措施怎么样；哪里失控了？标准/流程/系统/机制有什么漏洞？是否其他有类似问题？如何避免再次发生？是执行力问题还是流程问题？管理职能如何发挥的？谁在管？应该谁管？如何管？管什么？顾客关注的内容举例：哪个环节出的问题？哪里出错了？问题发生了很多次，责任部门都做了什么？为什么又发生？他们怎么看怎么认知？反馈了吗？升级了吗？反馈和升级后的效果怎么样？为什么问题还发生？追究了谁的责任？是制度流程不完善，还是未执行？为什么不执行？应该怎么做？实际如何做的？结论是什么？要求是什么？发生多少次了？发生多长时间了？重复发生多少次？有在整改吗？之前整改过吗？为什么整改过还有问题？整改措施有效吗？如何验证的？如何追踪的？为什么经过这么多检查环节还未被发现？升级了吗？相关责任单位都采取什么措施了？管理作用如何发挥的？为什么没被执行？执行了多少？多少没被执行？执行的效果？执行的问题？以上需培养成思考习惯，即分析问题或调查问题时本能地或直觉地想到上述关注点；例如报告问题时，需汇报的内容：什么样的问题？轻重缓急程度？风险？是否可控？是否已经采取措施？谁在处理和解决？措施是否有效？原因是什么？一般问题还是异常？后续如何避免？是否定期追踪和确认？追踪结果怎么样？顾客关注的特别事项：对于长期未解决的问题，严重的问题，影响范围特别大的问题，被更高层次领导关注的，产生损失的，典型的，一般问题但是数量很大或比例很高……等等；此原则的目的主要是区别一般还是特别；要挖掘深层次的问题或原因，为管理决策提供依据和建议；一看就知道，不问也知道的事情或内容不是领导希望得到的；报告的目的：除了顾客要求的和关注的之外，还可以考虑以下内容：让信息接收者知悉、理解；汇报问题：根据问题的严重程度或轻重缓急程度决定是否输入更进一步的信息，为以后的工作提供铺垫和便利；提示风险：寻求解决或支持；供信息接收者决策：决策的依据，方案的选择；上级需要的是信息，还是不同的方案？汇报（表达）的主题、重点和思路：根据顾客的目的、要求和需求，以及顾客关注的事项确定汇报思路；也是这份报告的框架；主题、思路、重点、重要的内容、层次、顺序；报告可以生产什么附加值；报告编写者不看报告能用简单的语言进行叙述吗？叙述是否有层次和重点？叙述后听众有什么反应和收获，听众能否总结出叙述的主要目的和思路？听众是否误解或有歧义；达到目的可能有不同的路径，比如带领客户参观，你选择的路线很好，且风景优美，客户会按你的既定安排进行参观，风景引人入胜，不会有别的想法；如果你安排的路线不好，客户参观时会偏离路线，如客户会说去那边看看……所以强大的思路，严谨的思路，合理的思路，能让信息接收者不会偏离报告的思路，就像读一本特别好的小说一样，按着情节和顺序被强烈吸引着读下去……作报告的思路也是这样，让客户感觉这才是好的思路，即便客户提出自己的思路，如果你的思路足够强大，也可以说服客户。风景如何布局和设置，思路和报告的内容的联系；检查方式：你能用一句话或几句话概括你的报告吗？你的报告有哪些要点和重点？你报告的思路是什么？哪些内容需要特别的提示或表达，需要突出？你觉得你编制的报告能支撑你想要表达的目的吗？表达思路举例：一般思路：发生的现状把握（现状怎么样？影响多大）==》临时措施===》横向展开==》发生原因（责任人）==》流出原因长期对策===》横向展开==》效果验证==》标准化；对于重要的事项一般考虑临时措施、横向展开等；按流程的思路：即按事情的发生和进展的顺序，但需考虑支持和管理作用，以及接口和检查点；接口为信息的接口，职能的接口，输入输出的接口；原因：执行原因==》标准原因==》流程原因==》系统/机制原因责任：直接责任VS间接责任、主要责任VS相关责任；管理责任（直接上级，间接上级），职责未履行VS职责履行一部分VS职责已履行但没有效果；职能职责：谁的职责？是否明确了？为什么没明确？如果没明确应该是谁的职责？如何升级的？升级后为什么还没解决？如果没升级？为什么没升级？需要根据实际情况对以上思路进行组合；举例：如调查一个问题，首先要思考什么原因导致这个问题，如果原因是流程或管理问题，那么流程和管理还影响到其他什么事情，是否有问题，可以增值；表达方式和要点：信息接受者的背景、专业，职位，职能、级别、能力、关注的重点？什么方式？什么内容？什么形式？汇报的前后顺序？哪些内容在前哪些内容在后，为什么？前后顺序调整能起什么作用？先说结论还是先说事实？什么内容能支撑领导的目的、要求和需求？事实认定、建议、问题定性、责任定性的形式；格式、段落、逻辑、层次、顺序、承接关系、重点、条理等；什么格式/方式符合正常人的视觉习惯，阅读习惯，思维习惯，接受习惯（站在责任部门的角度）；文字、流程图，图形、图表、表格、标注、颜色、视频、声音等；趋势、对比、分层、分类、柏拉图等有助于表达的QC工具的应用；书面表达方式的其他维度：对比、渲染、夸张、扩大缩小等；提哪一壶水？那个该扩大范围，那个该淡化影响，哪个为主要方向，哪个该适当回避，用事情发展顺序的流程图可以形象地表示发生的环节，发生地点，和流出的环节，能从流程顺序上表示前后的输入输出关系；用时间顺序的图形表示发生时机，进度要求，延期和提前的程度等；现场表达：根据不同场合和听众，语气，语速，语量，给人一种自信和肯定的形象，气势占优势；怎么表达才能让别人理解？让谁都能看懂？如果让谁都能看懂的条件是字数特别多，那就优化信息接收者的权重分配，让主要信息接收者看懂；如何突出重点？如何突出自己想表达的重点，让信息接收者第一眼明白重点内容，同时还要防止偏离你想表达的内容，例如：本来你想表达这个意思，但对方理解成了别的意思；或者你本来想表达一个意思，但对方理解为多个意思；从不同角度不同层次不同的语言表达同一个意思，如：什么是……即……；或者加备注、举例、解释、说明等；如颜色管理，字体加粗，内容重复、报告时的语气和语量，用词严重，用事实和风险或影响程度说明，和标准对比的差异和差距，如差距很大？完整、准确、有效的描述：对表达内容尽量完整和准确，尽量不让信息接收者再有问题和疑问，但不要啰嗦和无价值的重复；如果重复能起加强作用，或者前后表达的连贯性的需要除外；符合正常人或一般人的理解方式，但要有深度/深层次的信息呈现；要把为什么（原因）提前表达，和目的连接起来，一句话是一个完整的信息；问题原因风险措施一句话或一段话表达，表达的连贯性；看主题就能明白大概内容，让每一句话尽量都能表达完整的含义，不联系上下文也能看懂；检验方式：找一个旁观者听或看你的报告，看到你要表达的信息是否有偏差、误解、歧义，理解的主要意思和你要表达的重点是否一致；传递的信息根据实际情况可包含轻重缓急程度、风险、措施等；信息的完整性和深度：一句话是否可以表达更多且有价值的信息？例如你报告给上级一个问题？你报告给上级一个重要的问题？怎么用语言或文字的形式表达出“重要”？如何描述和表达严重程度（损失、后果、风险、影响）、影响程度（影响范围多大，都影响谁了？职能分布、地理分布等）？数量、期限、范围、比例、成本损失、效率、顾客投诉等；如超过多长时间未解决，重复发生多少次未解决，以上需要考虑基准、规则、以及比较，如要求两周完成，但实际三周完成；平均不良率5%，实际不良率15%；原来或正常多少，现在多少？按流程图和顺序；可以一目了然描述事情的顺序和进展以及各个环节和相互关系，可以加上时间期限和时间节点，对于问题发生的环节和前后关系，以及对于延期的描述更直观有效；表达的一般要求和通用原则：信息传递的准确性和效率：一下就能明白内容，不需要过度思考就能明白；用简单的语言或少量的字数就能表达出想表达的意思；在能表达清楚地情况下，越简单越好；除了要表达的内容外，（信息）不要产生歧义或负面的信息和理解；没有过多（非主题之外）的信息干扰，即只有必要的信息；非相关信息尽量不要加入，防止歧义和漏洞，或者对主题不增值，不起加强作用，如是加分项，或者对主题强相关，起附加值作用的可以加入非相关信息；信息表达不会产生其他的过多的不增值的联想；不产生额外的非强相关话题，即不容易跑题，或不容易引导信息接收者跑题；信息的加工层级：信息深层次加工能产生价值且能力允许的情况下，尽量对信息进行深加工；原始信息==》分类、整理==》分析==》识别问题==》原因和对策==》总结报告的适用范围：在不需要大量增加字数的情况下，在能力允许的情况下，能满足以下要求：站在客观者/旁观者角度能理解和看懂；新人能看懂；非专业人员能看懂；如能力所限，如果需要额外付出很多时间和精力，那不必满足以上要求；有的报告或资料可能或作为经验传承，表达方式需要能满足新人或非专业的人员也能看懂的要求；另外，报告中的背景、起因经过、和年月日等细节信息都需要更加完善；表达的风险和注意事项：当信息接收者看到或接收你的信息，会有什么感想或想法，如信息接收者有进一步的疑问或信息需求，你的报告是否能提供？如一份报告被信息接收者阅读后，有一些疑问或问题？表示报告的信息深度不足；除非报告的目的就是让信息接收者产生疑问；==》领导可能会问什么？哪些你期望领导问，哪些你不期望领导问？领导是问责任人还是问报告人？在会议上报告时，或者报告发布在OA上时，都会影响到哪个部门，看到报告后，会有什么情绪和反应，什么该说什么不该说，为什么该说为什么不该说？说了对谁有利，对谁不利，有利和不利的程度；什么样的内容和表达方式更容易被信息接收者认可；责任人情绪不好；领导不满意；汇报被打断，或者汇报的内容被指责；贼有三分理，想达到效果，需要不给解释的机会，如被打断和解释，会降低效果，会影响情绪和士气，除非是故意留缺口让责任人打断，以便现场回答已达到更加效果，暴露责任人的专业和态度，以体现调查过程中的难度或不配合，让问题表面化，让责任人现身说法，用责任人证明事实，什么事情需要责任人证明？也防止领导打断汇报，领导什么情况会打断？什么情况需要领导插话，以增加士气，以需求领导肯定和支持，领导以肯定或表态，责任人会不敢讲理由；汇报时如何防止被打断？什么情况可能被打断？什么原因可能别打断？什么方式和情绪被打断？用语速和肢体语言，如语速快，表现比较激昂等，通过严谨的逻辑，使其顺着逻辑和思路听报告，不易被插话或打断；直接提出和拒绝责任插话，如请稍等……后面有解释，请耐心听……责任人想插话时，表示其士气和勇气在最高点，情绪也可能激动，所以避其锋芒，把勇气给消磨掉，除非是故意的漏洞，引导骄兵进入；一般来说，当听完完整的报告再回击比较合适，后发制人，可以全面了解信息，回击不会片面，如果有把握已经提前掌握了全面信息，有把握胜利，可以提前插话，打击效果更佳；对于汇报人来讲，主要是需要提前识别责任人可能不认可的风险，提前封住责任人可能讲得理由；表达的注意事项：定性，扣帽子，没有依据，只有主观认定的问题，没有客观的影响分析；最基本要求：主要是向谁汇报，如领导，领导听懂了，责任人即使有意见领导也会认可；如需争取统一战线或听众理解和支持时，用大众能接受和听懂的语言；根本逻辑和出发点：谁是信息需求者？信息主要输出给谁？需求什么内容？用来决策还是参考？你想表达什么？向谁表达？不同信息接收者的权重分配，以谁为主？领导、责任人（主要责任和次要责任）、相关者（包括强相关和弱相关）、其他不相关同事；上级或信息接收者需要什么信息，那些信息对信息接收者有价值，信息接收者想得到什么信息？上级或信息接受者应该需要比上述更多更有价值的信息（即要求更高），在通用信息满足相关人员的信息需求外，报告的亮点即价值；表达的重点是什么？为什么要表达这些内容？表达这些内容有什么价值，有什么作用？这些价值是其他人“真正”需要的吗？怎么判断其他人需要什么信息？如何表达，如何突出重点？表达内容：问题，影响，发生原因，临时措施，长期对策，效果，责任人；领导或高层要求的事项，为什么没被执行？执行了多少？执行的效果？执行的问题？怎么简单地表达？你能用一句话或几句话概括你的报告吗？你的报告有哪些要点？你报告的思路是什么？哪些内容需要特别的提示或表达？检查：你觉得你编制的报告能支撑你想要表达的目的吗？一般问题但是数量很大或比例很高&重点的问题，有风险和影响，领导关注的的信息；领导想要的效果如何兼顾信息直接需求者、和信息相关/间接人的需求；欢迎把文章转发给好友和朋友圈分享！推荐相关文章阅读，请点击下面链接：质量管理之行 体系篇 第1部分质量管理之行 体系篇 第2部分质量管理之行 体系篇 第3部分质量管理之行 体系篇 第4部分质量管理之行 过程方法篇 第1部分质量管理之行 过程方法篇 第2部分质量管理之行 过程方法篇 第3部分质量管理之行 流程篇 第1部分质量管理之行 流程篇 第2部分质量管理之行 从体系角度分析人力资源管理质量管理之行 目标管理或职能价值和绩效指标策划质量管理之行 组织架构设置和定岗定编的基本思路质量管理之行 工具方法篇 过程流程图质量管理之行 工具方法篇 FMEA 第1部分质量管理之行 工具方法篇 FMEA 第2部分质量管理之行 工具方法篇 FMEA 第3部分质量管理之行 工具方法篇 控制计划 第1部分质量管理之行 工具方法篇 控制计划 第2部分质量管理之行 工具方法篇 控制计划 第3部分质量管理之行 职业篇 第1部分质量管理之行 职业篇 第2部分质量管理之行 审核篇 第1部分长城汽车之 企业品牌建设的建议和提案质量管理之行 应用篇PFMEA分析时的工序或过程识别PFMEA中工序的功能和要求PFMEA中的潜在失效影响PFMEA是否需要包含IQC或进料检验FMEA中探测度的识别FMEA与设计规范的关系FMEA随谈 DFMEA培训资料FMEA实践篇应用风险思维随谈 用FMEA分析培训特殊特性的识别和作用特殊特性之实践篇进料检验的职能定位进料检验和SQE（供应商质量管理）的职能区别供应商管理职能审核的总结PSW和质量协议OTS认可作业指导书的编制职责计量型数据和计数型数据的区分标识和追溯管理如何开好早会哲学篇和毛主席学习矛盾论---是否去重庆谈判？如何决策用矛盾论分析---中国的发展历程用矛盾论分析《流浪地球》的评论环境和位置随谈丰田的管理方式认识丰田生产方式的本质1认识丰田生产方式的本质 2丰田的总工程师制度丰田的大部屋丰田生产方式的宣传也是一种营销策略丰田的A3体系标准篇ISO9001和IATF16949标准篇 英汉翻译的差异工程规范/规格以及工程变更/更改等级（级别）体系文件的认知和培训体系标准的引言 0.1总则8.3.2.1设计和开发的策划（补充）多方论证8.3.5.2制造过程设计输出中的质量和可靠性是指产品还是指制造过程？8.5.1.5 全面生产维护8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理9.1.1.1制造过程监视和测量每一篇文章都是很认真地去写，包含了对质量管理的热爱，也包含了对职业的尊重。不想去抄袭或拼凑文章，只想踏踏实实地把经验系统地总结出来，分享给更多热爱质量管理这个专业或职业的同行。希望这些文章中的内容能给您帮助，只要能对您有一点点作用，努力就有了价值！开放的心态，不要保守，让更多的人的能力得到提升，这既是自己的价值，也有利于企业和国家，退休后所谓的经验有什么用？前人种树后人乘凉，要有传承和发展的责任感！希望更多的同行一起去做这件对大家有利的事情！

根据产业发展规划工作的任务和特点，产业发展规划报告编制需要遵循以下5项原则：一是前瞻性原则。产业发展规划的前提是正确判断环境和形势，准确把握经济和市场走势，敏锐警觉影响产业发展的关键要素。二是合规性原则。产业发展规划涉及的有关方面都要符合相关法律法规和政策，要符合国家的产业政策和行业政策，要符合上位规划。三是产业关联原则。产业发展规划要关注相关产业的交互作用，关注产业链构成和用户群培育，关注产业链连续性和可拓展性，兼顾近期利益和长远利益关系，以保证产业健康可持续发展。四是可操作性原则。产业发展规划要充分考虑产业发展条件和投资意向，通过有效措施将规划内容转化为切实可行的实施方案，避免规划脱离实际或出现较大漏洞，最大程度地降低实施过程中可能发生的不良后果或影响。五是持续性原则。产业发展规划要充分考虑当地资源环境支撑条件，合理配置生产力要素，要在环境、生态、土地利用、交通运输、人力资源等自然、社会和经济方面做到可持续发展。

为规范扎实推进盈江县国家储备林PPP项目落地见效，真正解决全州林草系统融资难和投资少的短板问题，努力在推动德宏林草事业高质量发展实现历史性跨越、踏上新征程途中迈出实质性步伐。按照国家储备林项目申报程序和要求，4月8日，州林草局邀请省林业和草原科学院、省森林资源监测中心、自然保护区研究监测中心、西南林业大学、北京中泽融信管理咨询有限公司及州林草局资源监测监管总站五位专家组成审查组在国家林草局昆明勘察设计院对《盈江县国家储备林PPP项目可行性研究报告》进行专业审查。本次可研报告专业审查是应盈江县人民政府的函告要求而组织进行的，盈江县国家储备林PPP项目是运用政府和社会资本合作模式以及利用开发性和政策性金融获取资金来盘活盈江县资源存量，解决盈江在生态建设中盏达河流域治理、大盈江两岸、城市面山生态治理、林产业高质量发展、林业保护基础设施无资金建设问题的PPP融资项目。项目主要涉及国家储备林建设、经济林建设、支撑体系建设三方面建设内容，其中：集约人工林栽培0.6169万亩，现有林改造4.5585万亩，中幼林抚育2.5609万亩，新植澳洲坚果0.5万亩，标准化苗圃建设0.015万亩，养殖中华蜂1.5万箱，种植中草药0.028万亩，修建林区道路50公里，修建巡护道路20公里，桥函2座，修建坚果灌溉设施0.5万亩，智慧林业体系建设1项，收储现有改培和中幼抚育林木7.1194万亩，租赁林地8.15万亩7年，征收耕地（盏达河防护堤）0.06万亩，项目总投资概算9.97675亿元。该项目的实施将有力助推盈江县生态经济社会全面发展，更为全州林草系统推动林草PPP项目提供有益的借鉴。专家审查组在听取可研报告编制方国家林草局昆明勘察设计院的可研编制情况报告后，从项目建设内容、空间布局、可行性分析、环境影响评价、融资方案、组织形式、投资估算、市场条件及潜在风险等方面提出了质询意见，就国家储备林造林技术标准、树种选择、立地条件、造林方式及配套衍生的林下经济开发进行专业指导。经过与会专家认真细致的审查，专家组一致认为《盈江县国家储备林PPP项目可行性研究报告》符合国家储备林规划（2018-2035）和相关法规，编制依据充分，建设思路清晰，规模适度，布局合理，建设方案科学可行；所采用的技术经济指标符合实际，投资测算与经济分析比较合理，同意通过审查。会议还现场征询了中国农业发展银行云南省分行、北京金马威工程咨询有限公司、云南能投缘达建设集团有限公司以及盈江县财政局、发改局、自然资源和规划局、林草局、PPP办的意见建议。最后，盈江县人民政府副县长朗其生代表盈江县作了现场表态发言，明确表示，国家储备林PPP项目是盈江县盈江县现实发展需要，盈江县人民政府有信心实施好项目，一定会尽其所能推动项目落地见效。州林草局副处级领导晏祥文代表州林草局对与会专家和领导表示感谢，对下步工作做了部署要求。【来源：州森林和草原资源监测监管总站】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn