课题研究过程的五个步骤

在课题研究具备可行性条件的前提下，能否完成课题研究任务，课题负责人是关键。这里对课题负责人提出几点要求，简要提醒课题组开展研究工作需要注意的工作。（一）课题负责人应当具备的素质与能力课题负责人带领课题组完成一项课题研究至少应当具有以下的心理品质（非智力因素）或个性品质。1．课题负责人要有完成课题研究的坚定信心和意志。课题负责人要坚信这项课题的研究价值，坚信通过规范的研究，能够找到科学解决问题的办法；坚信课题组成员有着良好的团队精神，能够开展攻关研究；课题负责人要有坚强的意志，坚信自己能够带领课题组成员克服课题研究中所遇到的一切困难，完成这项课题研究。2．课题负责人要有责任，有担当，充分发挥带头人作用，既要带头攻坚破难，又要协调各方关系，组织各种研究活动，还要激励课题组成员积极工作，及时推出研究成果，还要亲自承担最复杂的难题的研究，承担课题研究报告的撰写工作。3．要有严谨科学的工作态度和精神。这是完成课题研究的思想基础。课题研究是严谨、科学的，除了掌握课题研究的技术和方法之外，具有严谨科学的工作态度和精神，才能带领课题组开展扎实的研究与实验，才能得出科学的研究结论。（二）课题负责人在研究过程要注意做好的工作1．做好问题研究的谋划，及时开展研究。要用多种研究方式对问题进行全面深入的研究，并写成调查报告。2．组织课题组及时沟通信息，充分交流信息，组织对各种问题的研讨活动，激发理性思维和创新发现。3．读书学习相关资料信息，充分提升自己的相关理论素养，关注本项课题研究的学术进展，并写作学术述评。可通过各种方式如专题研讨、学术座谈、专家报告等方式，提升学习效果，真正把课题组建设成学习组、研究组，浓郁课题组的学术氛围。4．及时发现课题研究中出现的新进展、新创造，及时进行培育和发展，并及时组织课题研究与实验中的问题、尤其是难题的研讨，研究解决的办法。5．注重积累各种资料，养成学术习惯。这里要特别提醒三点：一是注意随手记录资料。俗话说：“好记性不如烂笔头”，要随时把有价值的实验材料记录下来，特别是个案，要详细记录，以备研究的需要。二是看到有关的论文和经验资料，要随时下载，或者复印，进行学术研究的准备。三是注重对典型单位进行现场考察的资料积累。在现场考察之中要多方关注经验信息，既要进行行动研究，亲自观察体验经验的表象，又要注意收集经验资料，以期获得更多的资料信息。可采取多种技术手段如摄影、录像等方式记录。考察之后要进行资料分析，从中发现潜在的价值。这对完成本项课题研究是十分重要的。6．遇到难题要及时邀请专家给予帮助，通过与专家交流、座谈打开解决问题的思路，或者请专家给予学术或技术的支持。7．及时总结，不断形成阶段成果，体现对问题的解决情况与效果，反映实验课题实验成果，为形成课题最终研究成果打下基础。8．在总结阶段写出课题研究报告。写好课题研究报告首先要掌握研究报告的格式，全面反映课题研究成果。课题研究报告写出之后，要组织课题组成员进行多方面的讨论，修改和完善课题研究报告，也可以请专家对课题研究报告给予指导，以提高课题研究报告的指导水平。还要做好各种相关成果的材料附录工作，为课题鉴定准备好各种所需要的材料。9．组织进行课题鉴定。课题组进行规范的研究，建立起课题研究的逻辑结构，写出规范的课题研究报告，通过鉴定。10．组织课题研究成果的推广与深化研究。对有些取得较高研究价值的课题研究成果，课题负责人要与有关教科研部门或教育部门联系组织课题研究成果的推广与深化研究事宜，以更好地发挥课题研究成果的价值。

文献综述主要反映当前某一学科领域或者某知识点过去、现在及目前状况见解和建议，针对某具体研究领域分析和描述前人已经完成的工作，当前存在的主要问题是什么，以及可能的发展方向和解决办法是什么。对于研究生而言，撰写与自己课题内容相关的高质量综述，不仅可深入掌握相关知识背景、了解最新前沿进展、而且可凝练科学问题、达到展开实验设计的目的。下面，蓝译编译就来谈谈研究生写作文献综述的基本步骤：一、精准选题，确立意义。从根本上说，综述的最终目的，是将学科领域的信息传递、传播给本领域的同行研究者，使得同行的研究者本来需要从搜索、下载及阅读数百十篇文章中寻找的信息，可以从一篇综述中就可以找到答案，并可从中掌握目前整个领域研究的现状及发展方向。由于选题的角度，很大程度决定了综述质量的高低。因此，文献综述的选题要精准、新颖，范围不宜过大、过宽泛，否则查阅文献花费的时间太多，影响归纳整理规律。二、开篇破题，统领全文。综述写作较难的是前言及结论部分，在前言部分，一般可以按照三段式的写作布局，应该着重从研究背景、研究目的、研究方法/手段出发，着重阐述如下几个问题：目前该领域的研究现状如何？存在哪些问题？在本研究中我们拟采用什么方法，着重回答了什么问题？以及可能对本领域的研究的影响和意义。简单概括起来就是：讲背景、提问题、叙方法；以达到明现状、知不足、吊胃口的目的。三、列好提纲，构建框架。提纲就是文章的骨架，一般来说，读者在阅读完题目及摘要部分后，马上就是阅读对文章的大标题，基本就知道这篇综述内主要包含了哪些研究内容。因此，可以说逻辑条理清晰，角度独特的框架结构是文献综述的核心支撑。四、收集资料，撰写主题。确定好了选题及文章框架之后，就可分别进行详细阐述，此时需把握好几个原则：1.切忌展开太深太细，这样显得十分烦冗，要做到适可而止，同时又要避免蜻蜓点水、记流水账；2.要防止泛泛而谈式的空洞写作，应侧重规律的挖掘和总结；3.注意对研究内容适当扩张式分析，综合运用重排、组合、对比、总结，综合运用发散性思维和类比性思考，对现有的规律进行深入分析，提出新的、不带任何综述写作本人看法的观点；4.收集资料的过程中应阅读最原始文献，文献来源可以包括专业期刊、科技报告、专利文献、学位论文、会议文献、专著等，尽量避免或者尽可能少采用二次文献搜集文献资料。五、瞻前顾后，首尾呼应。引言及具体内容完成之后，要注意对全文适当总结以及高度概括。也就是所谓的展望、结束语或者结论。该段文字可以系统的、客观的总结目前的研究状态，最新进展以及当前存在的问题，对下一步的研究提出合理的思考。该段文字应高度凝练、系统概括，往往是综述最难写作的地方。若是总结不当，很容易与引言混淆；若是写作过于具体，又容易重复文章的结论。这部分写作也可以采用三段式的写作方法：首先对文章的结论进行总结与升华，不仅仅是简单重复上述中的结论，更要着重突出从文章的结论中得到的写作意义，回答为什么写的原因。其次应该对文章里的结论，结合最新的文献，着重阐述我们的思考或者结论对现有研究作了何种补充、有何新意？哪些研究观点较为一致？有没有存在争议的地方？存在争议地方的可能原因是什么？这种争议甚至是矛盾该如何进行解决？现今研究的难点、焦点、热点是什么？下一步研究起点、突破点、制高点可能是什么？也就是回答以后怎么做的问题。在文章的最后一段，应该对全文进行提纲挈领式总结，对文章的写作意义进行高度概括与凝练。

“腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理，特此整理并结合实际工作经验分享给大家。长话短说，腾讯产品项目的主题流程划分成了七个阶段，“概念阶段（CONCEPT）”、“提案阶段（PROPOSAL）”、“原型开发阶段（PROTOTYPE）”、“产品开发阶段（ALPHA）”、“内测阶段（CLOSE BETA）”、“正式运营阶段（OPERATION）”和“结项（CLOSE）”.一、概念阶段（CONCEPT）概念阶段主要由“专家评审组”和“概念提出人”共同参与。概念提示人负责【概念提出】，交由专家评审组进行【概念评审】和【存入概念库】操作。二、提案阶段（PROPOSAL）提案阶段主要由“决策委员会”、“专家评审组”、“项目组”和“研发”共同参与。由决策委员会组织【成立提案小组】，项目组和研发负责【准备提案评审材料】，材料交由专家评审组进行【提案专家评审】，通过专家评审后交由决策委员会进行【提案决策评审】。未通过评审则提案PASS；待修订则打回至【准备提案评审材料】步骤；通过评审则进入下一阶段。众所周知的是，“提案阶段”类似“需求调研阶段”。日常工作中，对于需求调研咱们会分成三个部分“行业调研”、“市场调研”和“竞品调研”。1. 行业调研行业调研：行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。政策！政策！政策！没有亘古不变的行业，要时刻拥抱变化，顺势而为，做该做的事。2. 市场调研市场调研：市场调研常用手法有“定性研究”、“定量研究”、“技术观察”和“试验设计”四种。专业的事尽量交由专业的人去做，可以有效规避企业在市场调研上所承受的风险。转移市场调研的风险，在国内有诸多知名机构可以选择，具体如下。China Ceidea Market Research 策点市场调研公司Acorn Marketing & Research Consultants 毅群市场研究咨询股份有限公司上海伊霍珀信息科技股份有限公司北京新数易博（EBMRS）信息咨询有限公司华通明略（MillwardBrown ACSR）信息咨询有限公司中机系（北京）信息技术研究院中国商业数据中心尼尔森市场研究中心数字100市场研究公司益普索（中国）市场研究咨询有限公司凯度（中国）购物者指数（Kantar Worldpanel China）上海AC尼尔森市场研究公司盖洛普（中国）咨询有限公司华南国际市场研究公司百维数元信息科技（北京）有限公司艾斯艾（北京）市场调查有限公司（SSI China）欧睿（Euromonitor）市场调查机构2. 竞品调研竞品调研：主要是对导入期竞争对手的市场经营情况与策略进行深入的调研分析。[1]竞品分析一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。竞品分析包含了三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。（1）竞品选择竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品。（2）分析维度通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。（3）分析准则拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本， 当前较为常用的10项可用性准则为：一致性和标准性通过有效的反馈信息提供显著的系统状态方便快捷的使用预防出错协助用户认识，分析和改正错误识别而不是回忆符合用户的真实世界用户自由控制权美观，精简的设计帮助和说明三、原型开发阶段（PROTOTYPE）原型开发阶段主要由“决策委员会”、“专家评审组”、“项目组”和“研发”共同参与。决策委员会负责【成立原型小组】，交由对应的项目组和研发进行【原型版本制作】，完成制作后，交由专家评审组进行【原型专家评审】，通过专家评审后，交由决策委员会进行【立项决策评审】。评审期间，立项决策评审未通过直接PASS，部分通过则继续开发；完全通过则进入立项流程。“原型开发阶段”对应咱们日常工作中的“需求澄清”和“需求设计”。1. 需求澄清需求澄清：通过具体的方法论，澄清需求本身，消除项目参与人员对需求的认知差异。关键步骤（1）需求池（Demand pool）需求池（Demand pool）需求池将需求列成合同式的文件，最常见的方式是将需求列入一个合同式的表。（2）功能需求点列表(Function List)功能需求点列表(Function List) 在功能需求分析完成后。要详细列出用户需求功能点列表。（3）用例图（use case diagram）用例图（use case diagram）是用户与系统交互的最简表示形式，展现了用户和与他相关的用例之间的关系。通过用例图，人们可以获知系统不同种类的用户和用例。用例图也经常和其他图表配合使用。尽管用例本身会涉及大量细节和各种可能性，用例图却能提纲挈领地让人了解系统概况。它为“系统做什么”提供了简化了的图形表示，因此被誉为“搭建系统的蓝图”。由于其简单纯粹的本质，用例图是项目参与者间交流的好工具。用例图的画法是对现实世界的一种刻画，可以让项目参与者明白系统要做成什么样。箫庆龙等（Siau and Lee）曾研究是否存在用例图不适用或不必要的情景，结果发现用例图可以更简洁地传达系统的设计意图，“比类图诠释得更加完整”。用例图的目的就是为了可以让人在一个更高的层次概览整个系统，用平白的话语让项目参与者理解系统。它可以辅以额外的图表和文档，以更加完整地展现系统的功能和技术细节。（4）流程图（Flow Charts）流程图（Flow Charts）是表示算法、工作流或流程的一种框图表示，它以不同类型的框代表不同种类的步骤，每两个步骤之间则以箭头连接。这种表示方法便于说明解决已知问题的方法。流程图在分析、设计、记录及操控许多领域的流程或程序都有广泛应用。弄清楚用例图中的这些角色，在系统中每一步需要走什么流程，对应不同的判断状态进入怎样的子流程，是否支持逆向操作（5）产品整体架构图产品架构图暂无一个标准答案。这里我们借鉴软件架构的解释来参考：软件架构是一个系统的草图。软件架构描述的对象是直接构成系统的抽象组件。各个组件之间的连接则明确和相对细致地描述组件之间的通讯。在实现阶段，这些抽象组件被细化为实际的组件，比如具体某个类或者对象。在面向对象领域中，组件之间的连接通常用接口来实现。图片来自CSDN社区-PMCAFF产品社区-一张图讲清楚产品架构（6）产品信息结构图产品信息架构图暂无一个标准答案。个人认为，产品信息结构图就是告诉研发有什么关键信息，同时给需求提出者自查的一份文档。2. 需求设计需求设计一般指的是设计是“原型文档”和“PRD文档”。在日常的工作中，时间紧任务重的项目，通常在绘制原型图的时候，专门备注了对应的说明文档。这样做的目的是为了方便研发人员快速理解需求，跟上快速迭代的节奏。四、产品开发阶段（ALPHA）产品开发阶段主要由“决策委员会”、“专家评审组”、“项目组”、“研发”和“运营”共同参与。①决策委员会负责【成立项目组】，交由对应的项目组和研发进行【PRE-ALPHA版本制作】，完成制作后，先自行进行【产品版本评审】，如有问题自行修订，再交由专家评审组进行【PRE-ALPHA专家评审】，通过专家评审后，交由决策委员会进行【PRE-ALPHA决策评审】，通过后交由运营准备【内部转产】。②项目组和研发进行【ALPHA版本制作】，完成制作后，先自行进行【产品版本评审】，如有问题自行修订，再自行安排【内测规划及准备】，下一步再交由专家评审组进行【产品内测上线专家评审】，通过专家评审后，交由决策委员会进行【P产品内测上线决策评审】。③项目组和研发进行【总体运营规划】，交由专家评审组进行【总体运营规划专家评审】，通过专家评审后，交由决策委员会进行【总体运营规划决策评审】，通过后研发和运营准备【封测上线发布】并收集【封测运营反馈】，用于矫正项目组和研发进行【ALPHA版本制作】。评审期间，决策评审未通过直接PASS，部分通过则继续开发；完全通过则进入内测阶段。五、内测阶段（CLOSE BETA）内测阶段主要由“决策委员会”、“专家评审组”、“项目组”、“研发”和“运营”共同参与。①项目组和研发进行【版本制作】，完成制作后，先自行进行【产品版本评审】，如有问题自行修订，再自行安排【正式运营规划及准备】，下一步再交由专家评审组进行【正式运营上线专家评审】，通过专家评审后，交由决策委员会进行【正式运营上线决策评审】。②运营负责【产品内测上线发布】、【内测运营服务】以及【内测运营反馈】。交由对应的项目组和研发佐证【版本制作】，通过后交由研发和项目组负责【正式运营规划及准备】。评审期间，决策评审未通过直接PASS，部分通过则继续开发；完全通过则进入正式运营阶段。六、正式运营阶段（OPERATION）正式运营阶段主要由“决策委员会”、“专家评审组”、“项目组”、“研发”和“运营”共同参与。①项目组和研发进行【版本制作】，完成制作后，先自行进行【小版本评审】，再交由运营负责【正式运营上线发布】、【正式运营服务】以及【正式运营反馈】如有问题自行修订，再交由项目组和研发安排【运营结项计划和准备】，下一步再交由专家评审组进行【正式运营结束专家评审】，通过专家评审后，交由决策委员会进行【正式运营结束决策评审】，通过后交由运营负责【正式运营结项准备】，准备进入结项阶段。②在【小版本评审】通过后，交由专家评审组进行【大版本评审】，通过后交由研发和项目组进行【版本制作】。评审期间，决策评审未通过直接PASS，部分通过则继续开发；完全通过则进入正式运营阶段。七、结项（CLOSE）结项阶段主要由“运营”负责。确认项目进入结项阶段后，交由运营负责【产品下线】，OVER。结项是一个项目的尾声，难免有种飞鸟尽良弓藏的感觉，这是正常的。一方面，有“柯达”这样相当优秀的企业，带着遗憾离场，他没做错啥，只是不被大家所需要。另一方面，正是有数不清的产品被干掉，咱们产品的存在才被衬托得更有意义。那为什么不去拥抱变化，选择去创造更能经得住时间检验的产品！尾记产品经理他可以是一个改变世界的神，他也可以是一个普通人。普通的人，专注好眼下的一件事，那他就是最棒的产品经理。你也可以，谢谢支持，共勉~本文由@木深 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议

很多写作论文的人都知道，要完成一篇较大的论文，准备时间少则数月，多则数年，一旦真正准备好了，动手写作的时间不过数天到数周。以下是达晋编译简单总结出来的，撰写一篇论文的大致步骤。第一步，确定论文的选题。从广义上说，只要有新观点、新发现、新角度、新研究方法、新材料等，选任何本专业范围内的题目都能够写出东西来。但有些作者是第一次写学术论文，缺乏经验，也缺乏深厚的知识积累，对选题难以把握。如果选题过大，可能无法在这个相对狭小的范围内展开。所以，选题是否得当，对于论文写作有很大的影响。以达晋编译对论文的选题经验来看，选题可从本专业的研究空白、发生争议的话题、对比性的话题、以其他专业角度研究本专业的话题、有新角度插入的老话题、刚冒出来的本专业新问题等方面来考虑。第二步，围绕已经确定的论文选题，回顾相关的理论和研究，或者叫文献检索。这一步的工作是较为艰苦的，需要有思想准备。因为有些中文学术资料在网上没有，需要手工查找，花费的时间和精力可能很大。拉丁文资料，特别是英文资料虽然由于网络传播的方便条件，相对好查询，但是不少资料即使找到了目录，真正能够阅读到，仍需要作者不懈的努力。全面搜集资料既可以避免重复了别人已经做过的工作，也可以从中启发思路、产生观点，为下一步做观点、角度、材料上的准备。第三步，提出自己关于选题的理论假设，或要研究的具体问题。选题是指准备写的论文的大体方向和范围，在动手写作时，通常会遇到两种情况，一是具体观点是什么，可以先设想出一个或几个观点，再通过许多证据、材料来论证这些假设是否是成立的，从而形成论文的主体；二是具体论证什么问题，可以提出许多原因、各种环境条件的影响，它们是不是与所论证的问题相关，相关到什么程度，这需要通过科学的调查和分析。无论是哪一种情况，都涉及论文的核心思想或论证主题，应当明确，且贯穿论文的始终。第四步，决定采用哪些研究方法。科学研究方法大体可以归为两大范畴，即思辨研究和实证研究，后者又可分为定性研究、定量研究两种具体的研究方法。虽然不同的研究取向有不同的研究方法，不同的研究假设、收集资料的方式和对结果的判断标准，但是各种研究方法在如今的论文写作中，已经越来越多地呈现相容和内在的连接，作者可以根据自己的选题和讨论的具体问题，以一种研究方法为主，辅以其他的方法。例如，以逻辑分析为主的论文，适当采用一些定量分析的数据，有时会给文章增添一些分量。第五步，设计论文的框架结构。一般情况下，一篇论文要有绪章、入题的第一章、主体章节，以及结束语。章节的设置在写前要有个大体的布局逻辑，使之结构合理；章和章之间有一种逻辑联系，防止盲目写下去，淹没主题，不知所云。这一步很少有一次完成的，往往会根据收集材料的情况、调查访问中遇到的新情况，经常变动。但到了写论文这个层次上，大体的文章框架不能仅仅存于脑子中，一般要形成文字，相对细致一些，具体到“节”更好，便于写作时心中有数。第六步，对已经取得的文献资料、调查材料和各种论据进行分析、归类，分别充实到各章节中，再进行解释、论证。各种材料和论据，不是天生就可以证明论点或说明具体问题的，需要通过作者对材料的组织和论证，才能使其变得富有生命力，极其自然、有力地为自己所论的题目服务。往往需要温习一下学过的逻辑学或社会调查统计的知识，用正确的逻辑思维和严谨的数据组织方式，紧紧围绕已经确定的理论假设或具体问题，调动自己所学的各种知识，通过正论、反论、设论、驳论、喻论等手法，论证观点或问题，得出结论，完成论文。第七步，对论文从技术上进行规范化的检查和调整。章节设计的技术问题、文中的引证标示、注释及编号、文后的参考文献编排，以及不属于论文本身的内容提要、关键词等，都要按照规范化的要求进行检查和调整。这些虽然属于技术性问题，但也反映出作者的治学态度。特别是引证，凡是使用了别人观点的地方，都应当注明材料来源，不能含糊不清，更不能将别人的研究成果变成自己的。标明的材料来源也要十分清楚，论著名称、作者或编者、出版社或发表的刊物名称、出版或发表时间等。

科研家有话说：从今天起，科研家团队启动一项重大的科研资源分享工程，正如我们的愿景一样“科学无界”,我们希望让科研工作者群体能平等获取到有价值的系统的学习资源，让大家的竞争与学习交流都在一个平台线上.接下来分享活动将分为多个系列包括生物信息分析软件和教程,还有科研群体最关注的经典原版英文书籍电子版, 还有如何写作sci论文等市场价值很高资料，这些我们都专业校对后免费分享.我们拒绝杂乱的资料分享， 所有的学习资料都经过团队的专业系统整理，并得到行业专家的认可. 希望我们的工作能够得到大家的认可， 那将是我们下一步去搜集更多资源的动力. 我们希望一切科研资料都能让更多人接触， 也为我们国家科研发展作出微弱的贡献.科研家福利第三弹：资料一：研究课题设计的七大步骤 包含内容：视频讲解课题从设计到技术路线，再到如何绘制图等思路和技术路径分析第一课视频截图：资料二：【视频告诉你如何做好高分文献剖析指导+7个高分文献剖析实例】小科随时等待你的到来~~如果你觉得这篇文章对你有用的话请分享给更多需要的人吧！

新产品设计开发与产品质量策划（APQP)一、项目确立阶段1、市场信息收集公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、 性能、功能、配合尺寸等。经分析草拟编制《项目开发建议书》交产品研发部。市场部输出书面文档2、项目初期评审研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。二、客户技术要求转化阶段1、研发经理召开开发会议，组织成员编制《产品开发计划表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）；2、研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发计划评审报告》，3、研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。三、样机阶段样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。1、过程评审：① 评估生产的品保系统② 评估生产的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力③ 评估供应商2、输出书面文档：工艺流程图初案、作业指导书初案、产品包装规范初案、PFMEA初案、工装、治工具的制作方案3、样机定型确认外观：气泡、色差、变形、丝印、表面粗糙度……尺寸：重点尺寸依图纸资料参数：是否符合特殊特性清单功能：是否满足要求材料：是否依规格选用其它要素确认：图纸、文件、检测器材、工装夹具、模具四、试生产阶段1、试生产前准备当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、自制设备及工装的设计制造，外购设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。2、组织试生产团队成员研发工程师、工艺工程师、生产主管/经理、品保工程师、设备工程师NPI工程师对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方面的确认， 按照试产计划进行试产并收集生产数据3、试生产评审参加部门：研发部、工程部、品保部、生产部、采购单位评审要素：1、外观要求2、性能3、功能4、工装治具5、生产条件小批试生产之后要递交给客户进行评审报告，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。4、技术部门输出书面文档《正式归档BOM、图纸》、《生产流程单》、《培训材料》、《作业指导书》、《质量控制计划》、《产品可靠性测试计划表》、《检测数据记录表》、《测试数据记录报告》、《工装清单、图纸》、《3C报告》、《新产品成品检验规范》、《新产品试产报告》、《小批量转产评审表》、《工程变更申请单》五、量产阶段在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审表》，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。后期生产阶段品质的控制产品的持续改进方法：PDCA计划方案 实行 计划和实绩的差异 修改计划管理的小失误循环 Plan Do Check Action （ＰＤＣＡ）Ｐ：Plan计划为推进工作而制定的计划（作成目标、工作的推进方法）Ｄ：Do实施按计划推进工作（包含教育、训练的实施）Ｃ：Check确认确认实施工作的结果Ａ：Action处置根据工作的结果，有必要时加以处理和修正。总结：

软件开发流程图的8个步骤是什么？怎样绘制流程图？大家可能见过各种各样的软件，这个软件有哪些功能，哪个软件什么地方比较好用。这些都是我们的用户体验，那么大家知道软件开发流程的步骤有什么，又该怎样在电脑上绘制软件开发流程图吗？今天小编给大家分享一下。软件开发流程图的8个步骤：1. 需求需求就是我们需要做些调研一类的工作，挖掘用户想要使用什么功能，来帮助用户完成什么事情。在这些想法上进一步探讨，实现用户的更多需求。2. 开发在需求的基础上，开展项目设计。具体需要做一些如业务系统详细设计、业务系统开发、单元测试等工作。3. 测试在测试阶段，技术人员可能需要创建应用，创建配置，环境应用测试，以及问题修复后再次测试等。4. 预生产测试该阶段主要是做好充分测试，看会不会出现一些测试阶段未出现的错误，以确保上线后正常运营。5. 生产上线流程申请，对软件的一些配置修改及确认，这样就可以交付给用户放心使用了。6. 运维软件上线后，需要有专业人员做好运行维护，确保系统的可用性。绘制流程图操作：想要在电脑上完整地绘制出我们的软件开发流程图，可以借助在线网站的帮助。如迅捷画图在线网站，在浏览器中搜索一下并进入该网站。如果大家没有明确的思路话，可以在模板库中参考一下，这样也是可以的。进入模板库网页，可以在关键词搜索框中输入需要的关键词，很快我们需要的模板就搜索出来了。在软件开发流程图的模板中，我们可以结合自己的实际进行内容的更改，双击图形就可以更改了。修改之后别忘记保存下载哦。这样大家对软件开发流程，以及软件开发流程图的绘制有了一定的了解吧！如果大家在绘制流程图有好的发现，可以给小编留言，分享一下哈！

对于设计师来说，一个能突出设计过程和过去工作的作品集可以很好的向别人展示自己，创建用户体验作品集的过程也可以使你反思自己的技能和成果。本文将指导你完成一个UX设计作品集的创建，该作品集包含你的整个UX设计过程，而不仅仅是最终亮眼的效果图。“设计师”这个词有很多不同的含义，设计师的角色伴随着许多不同的技能和责任。UX设计作品集展示他们的所有者：擅长的领域、优势，他们的工作流程，以及他们的设计风格。关于设计作品集的一个常见误区是，它们只能由最终的UI设计和屏幕截图组成。01 招聘经理在从作品集中寻找什么？作为我们当前对用户体验职业研究的一部分，我们调查了204名负责招聘的用户体验专业人士，了解他们在作品集中寻找什么。以下是他们提到的一些事情：“向我展示你是如何从一个机会开始，并为用户和公司创造真正的价值的。”“我很想知道设计中没有什么以及为什么，就像我想知道为什么某些元素被采用一样。”“不要只给我看成品。我希望能看到杂乱的过程以及为了最终优秀的成果而进行的所有工作和研究。告诉我你试图解决的问题、你担任的角色、受到的限制、项目时间、版本之间的变化，以及所做的研究是如何为设计提供依据的。”作品集的“用户”将是招聘经理、招聘专员或其他UX专业人士，因此你的作品集必须能吸引到这些不同的人群。思考你想要展示哪些功能，以及每个群体如何理解这些信息。招聘经理很少会花时间逐字阅读你的整个作品集——这也是为什么你的作品集应该是可扫描的、而不要包含那些不必要的细节的原因之一。在设计作品集之前，先确定你想传达的信息。关于你和你的作品集，最值得读者关注的三个点是什么？当你的作品集完成的时候，再重新考虑这个问题，以确保你达到了目标。02 制作作品集第一步：盘点所有项目用户体验专业人员从事多种类型的项目和任务。因此，可能很难缩小作品集的范围。第一步就是清点你曾经做过的项目。你需要通过多种类型工作来展示你的专业。为此，请回顾所有项目，并先问自己以下几个问题：我最擅长什么？我最喜欢的用户研究方法是什么？我和其他设计师的区别是什么？我为哪些项目带来了最大的价值？我从哪些项目中学到的最多？关于我所做的工作，我能讲些什么有趣的故事呢？优先考虑与你正在寻找的工作相匹配的项目。当你在找一份新工作时，根据你想要完成的工作职责来调整你的项目选择。例如，如果你很喜欢原型设计，请展示您在其中做原型设计的项目以及它们是如何使最终结果受益的。你不想向别人展示自己不喜欢做的工作，因此请确保避免添加与您的未来职业规划目标不符的项目。第二步：选择3-5个项目作为详细的案例研究把你的作品放在一起时，最好遵循质量高于数量的原则。由于招聘经理没有太多的时间专注于每个应聘者的作品集，所以最好从第一步列出的优先顺序列表中选择一些你认为最好的项目来展示。你选择的项目应该与工作描述中描述的工作内容一致。你所包含在作品集中的项目数量本身并不重要。重要的是，你的作品集能展示各种各样的工作和技能——因此，如果你对某些大项目做出了实质性的贡献，那么就要着重强调你参与过的许多不同的工作内容。除了每个项目的视觉效果图之外，创建一个案例研究，其中包括以下信息：（1）您必须解决的问题或为解决该问题而提出的假设示例：我们的应用程序获得负面评价，因为用户没有在网站上收到有关新订单的提醒通知。根据评论的内容，我们可以作出假设 — 用户不知道他们可以在应用程序中进行“通知设置”。（2）您在项目中的特定角色以及与他人的合作方式示例：我是团队中唯一的UX设计师，该团队由三名开发人员，一名产品负责人，一名项目管理和一名质量工程师组成。我负责确定项目的总体设计方向，同时与团队中的其他成员一起进行构思。（3）您是如何提出建议的解决方案的示例：可用性测试表明，用户没有意识到他们可以调整其“通知设置”。我们决定将“通知设置”设计在网站的导航中，使其更加突出。（4）您提出的解决方案是如何解决问题的示例：我们针对新的设计，组织了一次与之前相同的可用性测试。与上一轮测试相比，发现可用性有所提高。用户能够调整其通知设置，从而使他们可以更方便的访问收到新的订单提醒通知。（5）您所面临的挑战，包括最终没有采纳的设计方案示例：在构思期间，我们输出了几种不同的设计方案，这些设计方案最终并未完全满足用户的需求。我们其中一个设计方案原型在用户登录时以模态弹窗的方式显示了通知设置，但是它引起了用户的挫败感，用户必须先关闭它才能继续进行原来的任务。（6）项目是如何影响用户和业务的示例：由于用户现在可以打开新订单通知提醒，因此销售额增长了15％。我们的APP正在往成功的方向前进，用户的满意度调查得分也有所提高。（7）你学到了什么示例：由于这个项目，我们意识到了原型测试对于探索新设计概念的重要性。它使我们在投入开发工作之前测试新的设计概念，以确保是可行的解决方案。这些案例研究应以便于浏览和易于理解的方式展示。包括描述方案的相关照片和截图，包括早期草图、白板、研究文档或最终效果图。请记住，最终的效果图或屏幕截图仅是整个案例的一部分。招聘经理想要了解您的工作方式，让他们了解您的工作流程，将有助于他们设想你如何与他们的团队融为一体。第三步：选择展示作品的形式不管是以何种形式，你的作品集都应该是在讲述一个故事。同时将文本与视觉效区果分开，并明确区分各个项目。设计师的作品集通常有三种常见的格式：（1）基于Web网站的作品集基于Web网站的作品集是指一个可以展示你作品的网站或线上的作品。这是设计师最常见的展示作品的形式。这种形式下的作品集不应过于华丽，内容应该是重点，网站应该易于浏览和使用。典型的基于Web的作品集有某种形式的导航栏以及一系列的项目。用户可以单独单击每个项目以了解更多信息。（2）PPT/PDF另一种比较流行的作品集的展示形式是PPT或PDF，它也可以作为项目的演示。当创建一个作品集时，保存一个包含所有项目的PDF或PPT，这样你就可以根据你想要申请的工作或你想突出的技能来隐藏和显示项目。基于PPT保存PDF文档，可以输出不同的项目显示给不同受众。只需隐藏与所要申请的工作无关的项目即可。（3）实物作品集实物作品集在印刷设计师中更为常见，但是您可以将设计过程中使用的实物（例如草图或纸质原型）带入面试。将您的实体作品与基于Web的文档或PDF的文档相结合，以便招聘经理可以在面试时更深入的了解你的工作内容。实物作品可以显示粗略的草图和流程图，包括未用于最终产品的设计方案。在决定用哪种格式时，先问自己以下几个问题：招聘经理是否指定要哪种格式？完成此格式的作品集要耗费多少成本？制作作品集所使用的软件我了解多少？如果仍然不能得到明确的答案，下面列出了一些这几个格式的利弊可供参考。第四步：创建作品集现在已经为项目和格式制定好了计划，可以开始将所有内容放在一起了。无论选择哪种格式，都要创建一个需要遵循的基本模板，以使所有项目看起来具有凝聚力。UX设计作品集基本组件的示例模板：标题页，项目介绍，带标题和介绍的图像和上线成果。第五步：获得反馈并更新作品集创建作品集后，将其发送给其他人以提供反馈。你的作品集在别人的眼里可能会出现拼写或语法错误，内容混淆以及格式的整体可用性等问题。在与招聘经理进行面谈时，请注意与他们产生共鸣的地方以及尚不清楚的地方，然后更新你的作品集。当你在未来的新项目中工作时，记得保存所有工件或过程文档，以便在你的作品集中当作案例。你的作品集应该是一项永远在进行中的项目，这些小细节可以使作品集的更新变得更加简单和高效。03 面临的障碍“我的工作是根据保密协议（NDA）进行的。”在进行UX工作时，保密协议很常见 — 在进行政府项目时更是如此。这些合同禁止您显示有关公司、用户或项目详情等的标识性信息。在制作作品集时，这些注意事项让人很无奈，但是有一些方法可以在不违反NDA的情况下来展示你的作品。（1）显示过程图像与其展示优美的UI效果图和显示公司特定信息的视觉设计方案，不如展示这些项目的流程。通过草图或黑白线框突出沟通技巧，例如研讨会或早期的设计概念。研讨会照片使面试官可以洞悉您的设计过程。（2）模糊处理信息如果您要显示线框或原型，请模糊识别信息。（对于显示财务或医疗信息等的应用程序，模糊关键信息尤其重要。）模糊姓名和联系信息之类的个人信息可保护个人隐私，同时仍可让您展示自己的设计。（3）使它通用使用不同的样式重新设计你的作品。尽管此方法很耗时，但可以确保你不会使用容易被识别的品牌颜色或样式。删除公司徽标，更改品牌，并更新内容信息，以便在不损害公司信息的情况下显示布局和设计。“我没有太多时间，我应该专注于什么？”如果你没有充足的时间，但仍然想产生巨大的影响，那就专注于一两个项目，你必须在有限的项目里融入各种各样的用户体验和设计技能。这些项目案例需要很深入，并能显示你的多才多艺。“我有很棒的想法/设计，但从未实现。”作为设计师，我们经常会为一个需求做出很多候选解决方案，最终只会选择一个。在此过程中，许多伟大的想法留在了草稿箱里。在编写项目案例研究时，请将候选解决方案囊括在哪并解释设计背后的思考过程。招聘经理希望知道您可以应对挑战和限制，并且可以向他们展示您是工作生活在现实中，而不是理想的世界。“我是学生。”第一份工作是最难获得的。如果你能展示的只有学生项目，那么很难提供引人注目的设计作品集。我们强烈建议你去公司实习，以便至少可以展示一个真实的项目。做任何设计的关键因素是处理约束限制的能力。学生项目通常具有虚构的约束（包括虚构的用户和角色），这样无法证明你为现实世界设计的能力。如果你仍在从事学生项目，请选择与业务相关（即会赚钱）和实际约束的项目。如果你已经做完了，请至少在你的作品集中描述并承认学生项目中那些不切实际的要素，以使面试官们不会得出你没有任何经验的结论。结论作品集永远是设计师职业历程的一部分。创建一个能展示你优势的作品集，以吸引你的受众，这将帮助你找到下一份用户体验设计工作。创建作品集的行为还能使你确定你的技能和成就，同时反思你将来想要做的工作。专业、专业、专业展示真实的作品，即使不够整洁强调与团队的合作思考一下你是谁，以及你想去哪里原文地址：https://www.nngroup.com/articles/ux-design-portfolios/原文作者：雷切尔·克劳斯（Rachel Krause）本文由 @Henry-Lee 翻译发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议

文献综述是对某一领域，某一专业或某一方面的课题、问题或研究专题搜集大量相关资料，然后通过分析、阅读、整理、提炼当前课题、问题或研究专题的最新进展、学术见解或建议，对其做出综合性介绍和阐述的一种学术论文。对于研究生而言，撰写一篇合理的文献综述，不仅是学位论文写作的客观要求，更是提升科学创新能力的重要阶段。下面，达晋编译谈谈文献综述写作过程的几个基本注意事项，希望对研究生的写作有所裨益和启迪。一、选题适宜，忌大与空。在写作过程中，尤其没有SCI论文写作经验的研究生容易陷入选题过大过空的误区。比如，某选题虽然具有重要的意义，但对于入门的研究生而言，可能很难驾驭，建议研究生可以从一种方法或者一个分子入手。二、紧扣主题，层次分明。在文献综述写作时往往需要阅读、参考和提炼文献的信息，而文献综述中利用的信息可能只有某特定文献的百分之十或者二十。如果主题不突出，思维很容易被参考文献中的无关内容所带偏，轻者写作跑题，不慎者甚至将与主题无关或次相关内容纳入文中。因此，建议一旦将文章的主题确定之后，应在写作过程中时刻牢牢把握主题主线，紧紧围绕该主题主线进行相关内容的阐述。三、逻辑严密，条理清楚。逻辑性和条理性始终是文字表述的重要要求，没有内在逻辑性和条理性的文字就像一盘散沙。因此，至少从以下几个方面应予以注意：1.要清晰的布局每个段落，不仅使每个段落能清晰的表述相对独立的主题，同时相对独立的段落之间也应有内在相关性，任何段落都应该是构成有机整体不可或缺的部分，且在顺序上不可随意调换。2.在某一特定段落的写作上，应注意细分成几个意群，可按论点-论据-论证的顺序进行展开。一般来说，每个意群可由2～3个(一般不超过5个)完整的句子构成，这样的文章思路很容易传达给读者。3.无论在段落与段落之间，还是在意群与意群之间均应注意好衔接语的使用，避免语言晦涩难懂。四、实事求是，中立客观。文献综述写作是将他人的知识挪过来用，通过自己的总结、概括、凝练，发现其中的特殊现象或者规律。作者一般不在其中发表个人见解和建议，也不做任何评论，只是客观概括地反映事实。既不要给他人戴高帽子，同时也不应贬低他人的研究成果，应该实事求是地描述和引用他人的研究。五、总结归纳，列图画表。既然文献综述的目的是对现有知识的归纳总结，而不是去发现新的知识，那么如何才能突出文献综述内容的重要意义、为读者所用呢？最简单明了的办法，就是将从文献中提炼的知识通过自己的思维方式，将所需要的信息，通过类比、比较、总结、归纳等等方法进行总结，以表格或者彩图的形式呈现出来，以期达到发现内在联系、揭示客观规律的作用。很大程度上说，图及表格是综述的精华所在，读者只需要看图或表就能够马上获取综述的主要信息。因此，在列图画表时，要注意科学性、艺术性及可读性兼顾。