可行性研究的五个步骤

今天和一朋友三元桥碰面聊天，最近他接手了一个项目，该项目额度还算可以，几百万项目，但是从他口中得知，我发现项目存在很多的问题，可能他自己都没有意识到，自己未来面临的严峻性。根据这个项目情况，我和他说了下注意的风险，侧面了解了他现在的资源情况，给我的感觉整体上就是，对这个项目没有做全面的评估，想当然的以为很简单，实则项目最终失败或者严重耗费成本的可能性极高。这里给大家介绍下背景，由于现在是疫情阶段，公司的订单本来就少，加上北京形势严峻，使得企业，饥不择食，不管项目是否难做，只要是肉，照吃不误，毕竟那么大的开销，资金链撑不了多久。所以这也就造就了这个看似合理，实则问题居多的项目，被公司盯上并接下来。任何项目的开展都是要进行项目可行性研究的，输出报告后，再去评判项目是否可以执行。项目经理要做好这个报告的输出，那么来整理下，项目可行性研究的内容以及步骤：01第一：项目要实现什么目的（具体实现什么）02第二：项目范围究竟有多大（建设内容与服务范围评估）03第三：项目难点与风险是什么（前期识别，是否能解决）04第四：项目所需资源配置情况是否具备（围绕项目各个阶段考虑）05按照上面的步骤全部思考总结出来之后，最终才能得出自己的结论是否可行。分析了这些之后，项目可行性研究的重要性也就凸显出来了。其一：在于用事实证明是否可以完成，评估项目整体情况其二：这份报告也可拿来作为你与领导协调资源的依据最后，和他讨论了一番之后，按照这个逻辑去分析，他现在接手的项目是个大坑，项目需要全身心投入，而且其中的风险和相关方太多，随时会出现各种问题，过程控制不当，成本的耗费不说，满意度，资源的浪费也是一个问题。加之，自己本身用于投入项目的资源条件不具备，几乎目前发现的风险他没有考虑到以及做好应对，硬着头皮上，只会越带越糟。更别说，自己身上还有两个项目并行，分身乏术，也只能建议他，好好做一下项目可行性研究报告，写一份详细的实施方案，拿给领导去看下，站在自身项目管理的角度去合理的分析，将项目的情况以及自己的应对方式全部拖出，去寻求资源配置，不是自己的能力不行，实在是巧妇难为无米之炊。所以，大家在接项目的时候，一定要做好这一步，可行性研究的报告，避免自己成为填坑的对象，即便明明知道是坑，也别轻易就跳了，想清楚各种情况后，理性地上报对你来说是最为明智的，为了你好，也为了项目好。在这里告诉大家，项目经理就是用来填坑的，但是填坑的前提也要看看这个坑自己是否能够填平，不然吃苦受累不讨好不说，还落了一身埋怨，得不偿失。

可行性研究报告的关键每日任务是演示事先设计的计划，因而务必设计研究计划以表明研究对象。可行性研究报告的內容和反映情况的数据信息务必肯定真正靠谱，不允许有误差或不正确。务必反复查验在其中应用的信息内容和数据信息，以保证內容的真实有效。严苛的论点论据是可行性研究报告的突显特性。以便证实这一点，人们务必应用系统软件的统计分析方法对危害新项目的多种要素开展全方位而系统软件的剖析。人们务必另外开展宏观经济剖析和外部经济剖析。可行性研究报告的具体内容投资重要性：关键依据市场调研和预测結果及其有关产业的政策，证实项目投资和基本建设的重要性。 技术性可行性：关键从项目实施的技术性视角，有效设计技术规范，开展挑选和点评。 财务可行性：关键从新项目和投资人的视角设计有效的财务规划，从企业财务的视角开展资本预算，评定新项目的财务营运能力，作出决策，并从股权融资的视角开展评定实体（公司）股东投资收益，现金流计划和负债资本充足率。 机构可行性：制订有效的项目实施时刻表，设计有效的组织架构，挑选阅历丰富的主管，建立优良的合作关系，并制订适合的培训方案，以保证新项目的圆满执行。 经济可行性：关键从资源分配的视角考量新项目的使用价值，并评定新项目在完成区域经济发展规划，合理分派经济发展資源，提升供货，造就学生就业，改进自然环境和改进老百姓生活方面的实效性。衣食住行。 社会发展可行性：关键剖析该新项目对社会发展的危害，包含政治体制，政策政策，产业结构，法律法规道德，宗教种族，女性和儿童及其社会稳定。

房地产开发过程非常繁杂，只有在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目技术上是否可行、经济上是否合理，并对多个方案进行优选才能保证项目开发的成功.......今天就给大家分享：（全套）房地产可行性研究流程！一.项目总论①项目背景分析②项目概况二.项目市场研究①宏观环境分析②房地产市场分析③板块市场分析④项目拟定位方案三.项目开发方案四.项目投资估算五.项目不确定性分析六.项目研究结论及建议（全套）房地产可行性研究流程分享完毕.......

项目管理的五大过程一、启动* 被提出问题或者是机会是什么？（可行性研究）项目的目标是什么？（为了实现这一目标有哪些目标是必要的）项目范围？（项目的组成部分）团队组建二、计划* 做什么* 由谁来做* 在何时做* 在什么地方做* 需要什么资源* 是否存在可能影响* 影响项目成功的假设、风险、障碍？三、执行* 执行项目计划，获得完成计划所需要的资源* 根据计划季度安排任务四、控制监测进程测量实际进程并与计划进程进行比较，如果项目落后进度、超出预算或者没有达到技术要求采取纠正措施五、收尾* 项目是否符合客户要求？* 项目是符合项目经理要求？* 项目团队是否根据计划完成项目？* 获得了哪些有助于今后项目的信息？* 项目管理方法起到了怎么样的作用？* 项目班子合作怎么样？六、五个项目过程的关系 一个理想的项目状态，逻辑一定是启动-规划-执行-结尾，但没有任何一个项目能做到执行过程完完全全按照计划来实施 在执行的过程中有变更，当发生变更时，要将变更重新纳入规划中，这便形成一个规划与执行的循环，用这个循环模型能很好地理解项目的好坏四、五大过程的主要任务1、 在启动过程中需要回答，为什么要做这件事情？即启动项目的动机和目的 这些问题的答案能帮助我们明确一个项目的基本范围，同时在启动阶段，项目团队的构建应初步完成2、 进入项目规划过程，在该过程中回答如何实施这个项目？ 这个问题包含几个子问题：项目团队要做什么？每项工作由谁来做？什么时候做？什么地点做？需要什么样的资源？是否存在可能影响项目成功的假设，风险或者障碍，以及对现状的分析3、 进入到执行过程和控制过程阶段，处在同一时间段的执行和控制相辅相成 执行就是开始按照计划的动作逐项完成分解出的目标，即两个步骤：① 获得所需资源，根据进度计划安排任务；② 对执行的情况进行控制，将实际进展与计划相比较 控制的过程，要关注项目三要素：质量，时间和成本4、 项目收尾所有的活动，目的是最大限度的积累项目的经验 在该过程中，需评估该项目的成本，时间使用，质量是否符合客户的要求，是否达到产品经理的预期，项目主要工作是否根据计划完成，计划的准确度，按计划完成的比例，经验，方法，团队合作等

什么是可行性研究报告？可行性研究报告又是做什么的那？可研的根本出发点本应该是论证项目的可行与否，但目前我国可研的编制基本沦为了制度的小妾，人们不再关注可研结论的重要性，而更多的是考虑它能不能通过行政审批，这也就不难理解我国为什么固定资产投资失败率如此之高了。对可研的忽视就犹如一个巨大的财富黑洞，大量的资金被这个吃钱的怪兽所吞噬，这种现状不只出现在民企之中，同时在国企中表现更加严重，百姓一分一分积攒起来的血汗钱就这样被白白浪费掉。面对严峻的现状，国务院最先提出来全过程工程咨询的发展方向，秉着对国家负责对百姓负责的态度，政府首先应该扭转可行性研究报告流于形式的局面，对于项目要进行充分的调研分析，立足于确定可行与不可行的基本出发点，对于不满足评价标准的项目坚决不予立项，这个过程中咨询机构扮演者举足轻重的角色，咨询单位的公证客观与否直接影响着项目的未来，也决定这一个企业家的未来。对于企业一个项目的失败也许就是十年二十年无法翻身，一个人又有几个十年二十年，更何况是一个企业那。所以作为一个优秀的企业家，首先要有决策的基本判断，如果自己不重视可行性研究，那就等于在钢丝上行走，在失败的边缘探足试险。

随着可行性研究报告的用途越来越广泛，更亟需应用写作理论提出适用于各种性质工作的、带有普遍性的规范的写作内容纲要。赛恩斯编译认为，撰写可行性研究报告的内容应具备以下几点。一、必要性。即论证所欲施行工作为什么要做。写可行性研究报告的目的，就是要通过论证对要做的工作予以确认，或争取得到认可，而不是分析利弊得失，以确定该工作是否应该实行，所以每部分的写作重点一定要论证确定要实行的工作，而不能进行是否应该实行的确认性论证。二、可行性。论证施行该工作所具备的条件、能力等，也就是证明为什么能胜任或能够完成这项工作。这部分应该是可行性研究报告最有说服力的内容；因为虽属“必要”，但也必须“可行”，该工作才能得以实行，或效益有保证。这部分内容一定要写得具体、充分，以保证可行性有充足的说服力。三、实施方案。即实际操作时的整体设计、实施时间、实施步骤、实施内容等。这部分要注意不能与“可行性”混同，前者是论证具备什么，后者则是具体要怎么做，因此这部分相当于工作计划，在被论证的工作具体实施时，这部分总是被用作制订计划或任务书的根据。四、收效预测。是必要性实际收效的具体目标和实施方案的效果评估。一项工作、一个项目的实行，都是为了获得效益。那么，可行性研究报告就不能仅仅论证必要与可行，更要论证收效。而既然是在事前，就只能是预测，这个预测的依据，就是可行性和实施方案，尤其是实施方案。所以，可行性与实施方案的准确性对于预期收效的准确度有着相当重要的决定性。五、不利因素。可行不等于完美，实施方案中也会暴露出不利因素，可行性研究报告是为了工作的有效实施，并不是溢美，所以对不利因素的明确提示，恰恰是对可行性的保证。当然不利因素只能是枝节的，如果对大局的影响很大，甚至是实质性的影响，本项工作就是不可行的，那么，本文就不成立了。当然，即使是无关大局的不利因素，也最好有解决的办法，或者有减少不利因素的办法。六、结论。就是宣布研究结果，如果以上五项研究论证得充分，结论往往很简单，只宣布该项工作是可行的即完成。但即使这样。有时候也要作预计效果的概要性总结，以使结论不至于单薄。此外，还可以提出建议。其实，在实际写作中，以上这些内容往往是互相交叉的，并非写作时截然分开。要注意不要将可行性研究报告的“必要性”和“收效预测”等同看待，有些预期收效就是必要性，有些则不是。在写作“必要性”时要注意其原则性，即战略性，不一定要详细分析；写作“收效预测”时则要具体些，应将实际收效全面、详尽地进行陈述，也即体现战术性。

经营范围：项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、专项债申请、资金申请报告水土保持方案、田园综合体、概念规划设计、特色森林小镇、初步规划设计公司介绍： 河南龙头建设工程有限公司成立于 2004 年5月，公司主要从事产业研究、市场分析、全过程工程咨询及园林绿化工程、市政公用工程、水利工程、消防工程、照明工程、防水防腐保温工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、古建筑工程等建筑工程为一体的综合型企业。公司致力于为企业管理人员、战略决策人员、市场开发人士及咨询行业人士等提供市场研究与管理咨询服务，为广大研究及管理人员进行决策提供全过程工程服务。公司将遵循国际工程咨询业公认的准则，保证质量，信守合同，讲求信誉，遵守职业道德，负责为委托方保守秘密，为客户提供优质高效的服务，全力做好各项咨询工作。通过邀请专家及有关部门领导对咨询成果进行评审和征询意见，以增强项目投资决策的科学性、实用性和前瞻性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，规避投资风险实现项目的预期目标。公司坚持提供全方位的专业化、标准化、规范化、现代化和国际化的服务，自成立以来，成绩斐然。合作流程：第一步：前期沟通了解项目需求及目的第二步：提供项目材料清单，深入分析项目及预测明确合作流程第三步：双方达成一致签订协议，并预付定金。第四步：启动项目，针对本项目专家老师组团，调查研究，有依据，科学的完成项目。第五步：初稿完成，电子版交付客户审核。第六步：尾款结清，如有修改意见及时修改完善。第七步：报告完全按照客户修改完毕，装订邮寄。第八步：持续服务，后期有修改意见等免费服务。公司优势：一站式工程咨询服务经验丰富的老师团队独特的市场研究体系行业资深的咨询团队高质量资质资源信息

突然接到一份编写工作方案的任务，特别是一份超出自己工作范围的方案编写任务，很多人都会觉得无从下手。今天给大家分享一下小编日常工作中使用的编写方案四步法，帮您解忧。本文的内容包括两部分，第一部分讲方法，包括四个步骤；第二部分分享经验。一、四个步骤第一步、确定主题写方案，首先要做的，也是最重要的，是确定目标，保证大方向是对的。接到任务后一定要明确目标，即写方案的目的是干什么。怎么确定主题呢？在接任务的时候需要跟提需求的人了解清楚，多问几个为什么，如:需求的背景是什么？要解决什么问题？问问有没有其他需求？要达到的目的是什么？有没有什么想法？要体现哪些方面？通过以上几个问题差不多可以得到方案的主题内容。第二步、搭建框架把收集到的信息进行整理、分组，搭建文档的框架，列出大纲。按照一定的逻辑顺序来呈现想要表达的内容，按照逻辑顺序可以确保你的内容不重不漏，采用以下三种归纳组合逻辑顺序:1.时间顺序,通过设想某一流程得出思想；2.结构顺序，通过平均某一结构得出思想；3.程度顺序，通过按照程度或者重要性的不同进行分组，得出思想。按照上面某一顺序以金字塔结构逐级列大标题，小标题，形成方案框架。第三步、先写初稿在第二步的基础上，先把主要的观点、现有的素材做整理，填充到框架里，编写出第一稿。第一稿主要是把思想从大脑里搬到可见的文档里，把思想以文字的形式列在可见的文档里，这一步非常重要，大家都知道从0到1最难，"不积跬步无以至千里"的道理大家都懂，先写下来就是迈出的第一步，后面会越写越轻松。写完以后，自己修改几遍，主要看有没有讲清楚，内容是否齐全，形成初稿。初稿的格式一定要规范，不要拿一个连格式都不规范的文档出来。初稿可以提交领导大概过目，不让领导逐字逐句看，只是给领导讲讲你是怎么写的，写了哪些内容，在写的过程产生哪些想法，最后一定要征求领导意见。第四步、完善优化根据第三步领导的反馈对文档做修改完善，把要讲的内容进行扩充，深入分析，提升文档的质感，增加方案的厚度。二、经验分享小编日常工作中的需要编写的方案主要有产品介绍、可行性研究、实施方案、建设方案、采购方案几类。每次接受领导安排任务的时候，小编一般会问几个问题，目的是什么？想要什么？我们能提供什么？有问题找谁？谁最了解？什么时候要？日常工作中，一定要注意积累素材。没有素材的时候，没有思路的时候，建议充分利用网络资源，通过看别人怎么做来扩展思路。最后一点，关于写方案的心态，要把从自己手中交出去的方案当做最终版，以可以交付的标准提供出去，不管别人是否认可，先过了自己这一关。要有对自己的工作成果负责、为自己负责的态度。

002662京威股份投资人维权五大步骤，京威股份002662律师分析索赔可行性　一、002662京威股份原因分析2020 年 12 月 1 日，北京威卡威汽车零部件股份有限公司（下称京威股份（维权）或公司，证券代码：002662）发布公告称：公司持股 5% 以上股东宁波福尔达投资控股有限公司（下称福尔达投资）及其一致行动人龚斌收到中国证监会《调查通知书》，因涉嫌超比例减持未按规定披露，限制转让期限内减持京威股份，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，中国证监会决定对你进行立案调查，请予以配合 "。二、002662京威股份条件分析上海君澜律师事务所王双律师认为，002662京威股份的投资人符合：上市后到2020-11-30之间买入股票，且在2020-11-30收盘时仍持有的有望获赔。同时上海君澜律师事务所王双律师也提醒各位002662京威股份的投资人注意诉讼时效（维权截止时间的问题）三、002662京威股份法律分析根据『证券法』及相关司法解释规定，因证券虚假陈述行为导致投资者损失的，上市公司责任方应予以赔偿。具体在法院审理中，因法律从业人员对法律问题存在不同理解，索赔结果以法院最终生效裁判为准。002662京威股份股民都可主张以下损失：(1) 前后投资差额损失；(2) 所涉资金的佣金和印花税；(3) 所涉资金的利息。四、002662京威股份证据分析上海君澜律师事务所证券维权团队继续向投资者开放索赔征集报名，投资者需要准备的基础材料有：1、身份证复印件；2、证券账户查询确认单；3、加盖证券公司营业部印章的待索赔股票对账单。五、002662京威股份常见问题解答问题：是否法院判决002662京威股份股民胜诉就必然获得赔偿？　 回答：法院判决股民胜诉的，应该说大部分都获得了赔偿。要么被告主动履行，要么通过法院强制执行获赔到位，但目前诸如海润光伏、皇台酒业等索赔案，系列案件均获得了一审、二审胜诉判决，仍有不少股民没有通过强制执行获赔到位。在上市公司经营状况极差、账上没有钱款的情况下，股民即使打赢了官司，也可能拿不到赔偿款。　问题、从提交002662京威股份材料到获赔需要多少时间？回答：首先需要澄清的是提交起诉材料未必绝对能获赔。此外，假设能获赔，从目前我们代理的一万多件案件来看，获赔快的可能是三个月左右，几乎没有更快的了，如果立案后半年内能获赔，那就是很让人开心的了，千万不要以为半年是好久的维权时间了，现实是，如果半年获赔，那么你几乎就是中国最幸运的维权股民。大部分案件，去除败诉部分，获赔到位都在一年以上，大多数案件都在两年到三年之间，甚至四五年获赔的案件也并不罕见。更多细节的原因我们不愿意去解释，但需要股民知道的是，这就是现实。问题：002662京威股份股民维权是否要亲自出庭？回答：我们做了十几年的股民维权诉讼了，几乎没有碰到过法院要求股民维权必须亲自出庭的情况。我们的理解是，除非涉及虚假诉讼等极端情况、违法情况，以及完全自愿出庭，法院一般不会要求股民亲自出庭，股民完全可以选择律师代为处理涉及索赔的全部法律事宜，自己在大部分时候只需要配合签字、提供证据材料等。问题：如果我不起诉，其他002662京威股份股民起诉获赔了我是否也同样可以获赔？回答：我们需要强调的是，国内涉嫌证券欺诈的主体主动赔付的并不多，我们建议忽略那些极少的案例，国内也没有类似美国集团诉讼的制度。需要记住的是，正常情况下，不起诉是没有机会获赔的。即使其他人起诉获赔了，而你没有起诉，那么你是无法获赔的。起诉了不一定获赔，不起诉通常来说一定不能获赔。