考研mba教材推荐

对于很多职场人士而言，MBA（企业管理硕士）可谓由内而外散发着诱人的光环。MBA同样也是很多职称及工作机会的敲门砖。此外，通过学习MBA的专业课程，还可以大大提升个人能力、工作技能及自我管理能力，而这些对于在职场上获得成功而言无疑都是十分重要的。但同时，一个不容忽视的问题是，要想拿下MBA这个学位（无论是全日制还是在职）对于工作繁忙的职场人而言代价是十分昂贵的，这可能包括巨大的时间成本以及动辄数十万的学习费用。这些门槛让想通过学习MBA课程提升自我的人望而却步，很多人转而投向自学MBA的大军。那么，自学MBA看什么书？你又该如何自学MBA呢？今天小编要向大家推荐的这本MBA教材及经典书籍——《MBA必读12篇》正可以让你自学MBA的所有问题迎刃而解。其实，自学MBA所面临的最大难题当属对MBA课程大纲的把握。很多职场人士或学生之前从未接触过企业管理这门学科或者说只是浅尝辄止，对于MBA所包括的课程内容毫无概念。而《MBA必读12篇》的知识结构设计十分清晰，它将MBA课程中所涉及到的专业知识分门别类，以一种成体系的方式娓娓道来。企业战略、人力资源、市场营销及领导力等内容，在这本不算太厚的教材中，应有尽有。可以说，如果你对MBA课程的概念比较模糊，阅读《MBA必读12篇》绝对是你厘清思路、清除自学MBA障碍的第一步。除了对MBA课程大纲强有力的把控外，这本书最大的特色还当属其知识体系的专业性、易读性和可实践性。或许你也曾经有过类似的学习和阅读体验：同为某一领域的教材，经典书籍很能够做到内容上的权威与可信性而其他同类书籍则拼凑痕迹严重；经典书籍所承载的知识通俗易懂而其他同类书籍则晦涩难懂、不知所云；经典书籍实践性强而其他同类书籍则完全推崇理论至上、不具备任何可操作性。《MBA必读12篇》正是这样的经典书籍。无论是自学MBA还是自学其他任何一门学科，在没有老师的指导下，我们必须首先要保证所获取知识（无论通过何种渠道）的权威与可信性，而《MBA必读12篇》是同类书籍与教材中最能够给你这种权威保障的书。另外，评判一本自学书籍或教材优秀与否最好的标准恐怕就是其是否通俗易懂和具备实战性了。毕竟，学习的本意就是“学习致用”。12Reads系列书籍向来以“实战”而著称，不仅有其他12Reads系列书籍的信任背书，《MBA必读12篇》本身在这方面做得也是可圈可点。最后，小编想吐槽的是，《MBA必读12篇》仅能从12Reads官网获得，这跟小编之前习惯从某东某当甚至某宝购书的经历大相径庭，并且，该书价格还要高于同类书籍，上述种种是让人感觉十分不爽的地方。此外，真正自学好MBA，也不是只读《MBA必读12篇》这一教材就够了，但是，在小编看来，早读晚读你始终是绕不过这本书的，因为没有比《MBA必读12篇》更适合的MBA自学教材了。

最近几年工商管理硕士考试的难度越来越大，竞争越来越激烈想要考取高分，必须比别人多掌握一些好的MBA备考资料。但是市面上MBA备考材料五花八门，到底哪些才是对自己有帮助的呢？哪些最适合自己复习备考？从你打算备考MBA的第一天开始，共买了多少本备考资料呀？都有哪些资料呢？我想大概每位MBA的考生备考的第一步就是大肆扫货各种辅导资料吧。这种盲目扫货的备考参考书的行为，你们真不觉得心累吗？想要选对，必须对这些资料有一种整体的认知和深入的了解。今天新与成商学院小编就跟大家聊聊如何选择适合自己的MBA备考材料！1、紧扣新大纲考研大纲划定的知识范围和规定的题型分类，不夸张的说，除了考试具体会考哪些题，大纲包括了关于考试的一切。2、学会筛选参考资料在获取权威参考资料时，永远不要忽略已经成功考上MBA的师哥师姐。考MBA路上，只有过来人最有权力说话，在参考书的选择上也不例外。MBA考生应时刻留意各类考研论坛、往届考生心得及个人博客等渠道推荐的参考书。但一点不要盲目更风，理智的选择符合自己需求的资料。3、紧跟复习阶段和备考进度考研辅导书的选择，不同阶段有不同的侧重点和需求，考生要根据每一阶段的特点进行筛选，基础、强化、提高、冲刺，每一阶段的参考书都要认真挑选。4、全方位多角度涵盖知识点一本好的参考资料，能够给考生带来一次系统的、全面的复习和指导，有效帮助考生过关。像老师一样手把手、从头到尾通过题目把你头脑中的知识点调动出来。冲刺阶段时间宝贵，以题带点，可以说是最好的复习方法。因此考生一定要选择那种全方位、多角度涵盖知识点的备考材料。5、突出与真题的“同源”性以考研英语的复习资料为例，从文章的选材方面，最好选自考研英语命题的同源期刊，国外的主流杂志，像《时代周刊》这一类就很好。这些期刊杂志对我们有什么帮助呢？非得这里面的文章不可吗？主要是此类期刊杂志中收录的文章都比较贴近社会热点，具有实效性，而且作为考研英语命题的同源期刊，在文章结构、成文思路方面都较为相似。6、参考资料选择做到“少而精”以往有考生在选择参考资料时，喜欢参考书先加一大推到购物车，但真正用到的却寥寥无几。在此，提醒各位考生，参考书选择要做到“少而精”，数学和逻辑的话，宁愿做精通一本，也比题海战术要好。正所谓，做一道题一百遍的效果绝对比做一百道的效果要好。

大家都知道在2017年国家将非全日制研究生纳入了统考之中，非全日制研究生的含金量与社会认可度大幅度提升，而其中报考MBA的热度更是飞涨，许多在职人员希望通过读在职MBA来增加自己职场发展的可能。有一项调查说，去年报考人群中25%的报考者工作年限为3—5年，32%的报考者工作年限为5—8年。这样算下来，差不多三分之一的MBA考生年龄在27-30岁之间，而MBA备考的路上可以说是困难重重，步步艰险：脱离考试时间太长学习效率太低自制力特别差备考毫无头绪学习无计划性……问题总结出来了，那么问题又来了，大家该如何解决这些备考过程中遇到的难题呢？其实这一款堪称神器MBA备考APP就可以满足你：MBA百科大师APP帮你搞定MBA百科大师是业界首款具有学习规划功能的备考APP，它根据你的个人背景，为你量身打造专属的学习计划，每天只需90分钟，结合联考笔试行业名师精心梳理的课程，让你重新找回学习节奏；同时，通过刷题模块，快速验证你的学习效果，提升备考效率。MBA行业首款计划性学习APP正式上线啦价值千元全套笔试课程无限次免费听MBA百科大师独特优势①MBA名师坐镇：行业资深面试专家，专业一线笔试名师，汇集在MBA百科大师，让你随时随地的学习提升；②600+课时：名师精心打造系统化的笔面精品课程，覆盖所有备考难点，对症下药。价值千元全套笔试课程无限次免费听；③专属学习计划：MBA百科大师会为你制订一份适合自己的学习计划，每天只需90分钟，让你在适度的压力下认真执行，高效备考。④最全刷题模块：“数学、逻辑、英语、写作”四大科目、“历年真题题库、押题预测，专项训练系统”三大刷题模块，让你巩固提升各科知识点，提分停不下来。MBA百科大师管理类联考必备APP助你练就学霸之身各大应用市场搜索“MBA百科大师”即可

1．《金字塔原理》作者：[美]巴巴拉·明托推荐理由：对MBA同学的思考方式和报告写作等很有帮助，内容实用性很强。内容简介：《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个原理，相信读者会很快成为出色的思想建筑师。商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生，只要你在日常工作中需要与人沟通，这本书会让你的想法很快付诸实践。作者简介：巴巴拉·明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。2．《麦肯锡方法》作者：[美]埃森·M·拉塞尔 编著推荐理由：MBA不能不了解最著名的咨询公司的工作方法，即便不做咨询，这些工作方法也非常实用。作者简介：埃森.拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处，工作至1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯大学获得学士学位，在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。内容简介：麦肯锡--“诞生巨人的温床”对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。像汤姆.彼得斯、肯尼奇.奥玛、乔恩.凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢.戈斯特纳、美国运通的哈韦.葛鲁伯这们的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧--那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森.拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。这是一套你可以在任何组织中运用的方法。在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：l.80/20规则??这是揭示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。2.“电梯测试”??让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。3为什么问题不会永远是问题。4.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。5.成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。6.为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。7.高效沟通的3个构成要素。8.如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。9.如何让整个企业接受你的方案。在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案云对付棘手的商业问题。无论你是对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功之路的指导，这条成功之路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。3.《用图表说话》作者：（美）基恩·泽拉兹尼推荐理由：MBA必备技能之一。钱小军老师推荐。内容简介： 《用图表说话》揭示了准备成功的商务演示图表所必备的技能与技巧，这些技能和技巧都经过了长期的实验检验，操作简便，行之有效。此书教你如何在当今高新技术的条件下，灵活运用这些技巧，制作出效果显著的演示图表。·怎样使用不同的图表形式——饼形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表。·如何选择字体、色彩、合适的图表等。·如何用动画、图像、录像、链接有关网站，制作戏剧化的电子教具。作者简介： 基恩·泽拉兹尼是世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。自1961年加入公司以来，他为专业人员的演示报告及报告书的设计提供了创造性的建议，包括规划交流战略、设计主线，为各种图表和表格推荐最好的形式、设计故事板，以及为报告者作彩排等等。同时，他还设计并领导了麦肯锡公司的商务沟通培训课程。他代表麦肯锡公司，在美国的芝加哥、哥伦比亚、康奈尔、达顿、哈佛、哈斯、凯洛洛、密歇根、斯隆、斯坦福、塔克、UCLA、沃登和华盛顿等商学院，以及欧洲的INSEAD、伦敦商学院、牛津等，定期推出他的《发挥商业演示的最大效力》的讲座。4．《别让猴子跳回背上》 作者：[美]威廉·安肯三世推荐理由：一个学期之后大家都会深刻体会时间管理的重要性了，时间管理技能是所有管理者（尤其是忙碌的清华MBA们）的必备技能。此书评价很高值得一读，但注意本书主要是从管理者的角度谈时间管理的方法，MBA同学还要补充一些马上就能用得上的具体的时间管理技巧知识（比如说效率手册的使用等）。关于时间管理技巧的图书不少，就不在此推荐了。特色及评论：相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。 内容简介：只须花上1小时，你就可以习得一套实用的管理心法。本书给以帮助身陷焦虑、工作过度的管理者处理以下问题：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱等待主管裁决与采取行动的挫折部属工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱 。本书目录：名家推荐献词推荐序布兰佳序致谢第一章 踏出成功的第一步引言成功的第一步你的角色管理者的时间管理两难困境应对之道专业驯猴师部属占用的时间安肯自由量表第二章 你是猴子磁场吗情境一 让我再想一下情境二 给我一份会议记录情境三 让我知道可以帮上什么忙第三章 猴子智慧往上爬的猴子让你凡事拖延领导迷思两败俱伤第四章 谁是猴子主人 “我们”没有问题第五间 管理不当的猴子谁为谁工作关系恶劣强迫搜集猴子的命运第六章 从业余管理者到专业驯猴师启示可支配时间的优先次序从部属占用时间到可支配时间第七章 让猴子回到主人背上锦囊妙计物归原主训练你的部属 .. 5．三本适合清华MBA风格的领导力和执行力书籍：《沉静领导》《温和激进领导》《执行》推荐理由：都是真正做事的经理人要认真思考和学习的内容，也是领导学领域的一本严肃著作。特别符合清华MBA的文化、特长和风格。对刚工作的清华MBA毕业生尤其具有指导价值。A.《沉静领导》作者：（美）小约瑟夫·L·巴达拉克书序： 我们大部分人都着迷于那些英雄领导人在重大关头扭转乾坤的故事。现在，我们请沉静型领导者登场——那些我们很少赞颂过的人们，却实在是使这个世界迈向每一个更美好的明天的重要力量。巴达拉克讲述了他们的故事，充满洞察力和理解力。不仅向我们展现了他们是怎么成功的，更重要的是，还解释了他们为什么能成功。对于那些必须学习从中层领导做起的人，阅读这本书是一个最好的开始！这本书并没有把事业的成功看做是来自于一系列大胆而勇敢的决策，相反，巴达拉克提出一一套深思熟悉、务实可用的全新领导模式。内容简介： 《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机B.《温和激进领导》作者:迈耶森书评：为什么MBA必须要学习温和激进领导之道？ 杨斌我在学院分担一部分管理职责，其一便是职员工作。清华经管学院从1997年开始一项当时算很大胆的创举，就是从社会上招聘了一批合同制工作人员，来充实学院教学管理、支持以及行政、项目管理等岗位。实践证明，一个商学院的成功，一支富有经验的职员骨干队伍是非常重要的。职员同事进入到清华经管，也要加强学习和提高。去年我曾经推荐了自己所撰写的“米丽亚姆小姐的故事”（可参见《沉静领导》译者跋）鼓励大家在职员岗位上成为大学的独特风景线。今年则是推荐了一本中文译名为《向上，向上，做副手的学问》的书给大家——而且教师的臭毛病大犯，要求大家写读书心得。这本书的中文翻译还过得去，但是书名明显有些失当。英文书名本来是《MANAGING UP》，这是特别的一个说法，就是管理你的上司；英文副标题则是“How to forge an effective relationship with those above you”，意思也很清楚明白。可是中文书名和副标题都让你觉得好糊涂。书的作者罗塞娜给杰克－韦尔奇当了15年的助理/秘书，但是我认为决不应该说成是“副手”。书中给出的很多管理建议，完全也是给高管人员的秘书/助理最为恰当的——这也是我为什么请学院的诸位职员同事学习的原因——而不是什么副手，“偷偷嘞”错了。书中的很多情节印证了我们在课堂上说过若干次的一个概念，就是结构上重要（Structurally Important）。但这不是我这封信要说的话，我想树立罗塞娜为“温和激进领导”的一个典型。说回到《温和激进领导》这本书。一出版，这本有些严肃的读物还是受到了相当专注的一个阅读群体的喜爱。曾经成功策划过《执行》一书的一个业内朋友发信来说：“准确的说，我被这本书的主题吸引住了。虽然你自己也说，这本书是《沉静领导》的姊妹篇，但是，我确实感到《温》这本书对于大量优秀的企业经理、白领来说，是一本针对性更强的作品。而如何温和地在组织中推动激进的变革这个问题，几乎是所有有才华、拥有自己的独立判断，不愿意牺牲自己理想、却又不得不面对现实的企业经理们所面对的难题。”《温和激进领导》跟我在MBA《领导与变革》的课堂上经常说起的“溜边沉底，轻捞慢起”有些共鸣。书中所生动描述的若干可读性很强的案例，都是些心怀大胆鲜明的变革目标——书中特别关注了那些想让工作环境变得更公平、更人性化的变革——而变革方法却是温和适度的、逐步加强的。这些温和激进领导者们既希望在体制范围内取得成功，又有着挑战和改变体制的信念，必须经常在二者之间进行协调——既希望融入集体，又常常因为对自己价值观的坚持受到排斥——“结果是想方设法惹起波澜，但又要不因为用力过猛而把自己颠下船去。”回到罗塞娜，为什么我说她是“温和激进领导”的实践者呢？请看如下情境——罗塞娜心里一直希望能够让通用电气的“家伙们”给女性以更多的关注，纠正职场中的性别失衡。但是杰克很强硬，大家都知道他明确“拒绝只为了达到比例而雇佣女性”。不过，杰克选择杰弗里·伊梅尔特当总裁和主席却使此事有了更光明的前途，杰弗里决心把更多合格的女性和少数群体提升到主管的阶梯上，而这中间，就有罗塞娜温和的推动。罗塞娜在书中回忆：“我自己也提醒了杰弗里和一些其他主管。下面这个故事说明管理你的上司可以有多种形式。当要进行年度审核时，随着业务队伍的主管们走进会议室陈述，我会站在会议室门口。如果这个队伍都是男性——通常如此——我会在他们走过时问：‘女员工呢？她们还在楼下吗？’我会故意转身看他们身后是否有落后的人，心里很明白当最后一个人到达，我关上门时屋子里不会有任何一个一对X染色体的人（女性基因是一对X染色体）出现。“他们对此确实无话可说。一次我跟当时管理医疗系统的杰弗里·伊梅尔特打趣：‘女员工呢？在停车吗？’“他转过头来说：‘罗塞娜，我向你保证五个月后这个队伍再回来时会有三个女员工。“‘要打赌吗？’我问。他接受了挑战，同意如果下次没有三个女主管参加这个高级主管队伍，他就请我吃饭。我想他正在面试雇佣三个或几个女主管，否则他不会这么大胆。“五个月后，杰弗里的队伍出现了——有两个女主管。‘我相信你欠我一顿饭。’我说。他解释说，一个候选人在招聘最后阶段放弃了。虽然他确实招来两个女主管，但愿赌服输。杰弗里还没有兑现诺言，但是他会的。这才公平。”罗塞娜的故事讲完了。所有类型的组织——从跨国公司到小小的团队——都存在着罗塞娜这样的人。他们的岗位是各种各样的，为之奋斗的理想也不尽相同。他们参加的是小规模的局部战斗，而不是进行戏剧化、史诗般的战争，这种偶一为之、默默无闻的行动使他们不至于作为叛逆者被文化雷达所察觉。但是这些人却在缓慢而持续不断地抗拒着陈旧观念，创造着学习的机会，激起他们所在组织的内部变革。MBA出道，大多从中层干起。带着两年学习练就的新眼睛，不难看到组织（大多是企业）中诸多问题、漏洞——当然首先要想到这些在你看来必须改变的东西一定不只有你一个人才发现到了。占主导地位的组织文化与你更希望成就的一种“新”文化存在着你强烈感受到的某种冲突。你的主张你自己很坚定，但是你必须要面对着周围大家的无动于衷，甚至可能的强烈反对。组织有它的文化雷达，在搜索着，在捕捉着......怎么办？放弃而成为周围大家中的一员，还是愤而爆发赢得悲剧英雄的美名？我知道并不只是这两种选择，你也可能通过正面冲突成为战斗英雄，尽管那种例子因为少而得到更多的传扬。你需要的到底是一场战斗的胜利？还是在别人看来“激进”的目标在更长远的时间段、更广阔的视野中取得不断的进展、渐进的实现？像罗塞娜以一个特殊的杠杆去撬动GE的女性聘用比例那样。作为一个有追求的MBA，你躲不开这个问题，这是你的宿命。作为一个希望追求练达又很忠实理想的MBA，你要学习温和激进领导之道，她也许会带给你多几条（组织游戏中的）命。杨斌草于平安夜C.《执行》 作者：博西迪(美)简介：执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。根据我们的观察，那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下六个特点：1．他们对自己的业务有着足够的了解，所以他们能够在一些重大决策过程中贡献自己的力量。2．他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。3．他们会经常地给自己的下属提供指导和培训。在这些人看来，判断自己领导能力的标准是自己所聘请的人的质量，所以他们会在确定提升对象之前对其进行充分了解。4．他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。而且他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报，如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。5．他们了解并勇于接受现实。他们不会带领自己的公司向着毫无胜算的方向（根据自己公司的经验和文化来判断）发展。6．他们有着坚强的性格。这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着一种信念——止步不前者必将被淘汰。领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。6．《向上，向上 做副手的学问》/B>管理韦尔奇 作者：罗塞娜·博得斯基（韦尔奇副手）推荐理由：杨斌老师推荐的一本很新的读物。清华MBA们多数都是从副手开始职业生涯，这本书的内容对MBA在新职位上的生存和长远发展很有帮助。 内容简介： 每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶梯上升的人都知道跟上司的关系至关重要。在《向上，向上，做副手的学问》一书中，罗塞娜博得斯基直截了当，引人入胜，毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。 通过讲述她与20世纪一个最聪明，最严厉，最活跃的商业领导人——传奇人物通用总裁杰克?韦尔奇——共事生涯中丰富多彩的轶事，博得斯基揭示了多年来她所总结的职业成功的奥秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。 博得斯基指出，每个人在某一方面都是经理。她直接讨论要如何读懂老板心思，预测未来，为意外做准备，做到不可能做到的事情。博得斯基的态度坦诚痛快，略带暗示，跟其他人的建议丝毫不同。她建议“急躁是一种美德”，要“别不好意思”，以及“当心太安静的办公室”。在最具挑战性，高度曝光的企业环境中工作，没有人比她更了解分清轻重缓急，代表老板决策，每天筛选成堆的数据和信息轰炸，以超常速度完成多项任务，在火力下保持大度。最后，博得斯基说，工作中脱颖而出的窍门就是分享对工作的激情。 《向上，向上，做副手的学问》 提供了宝贵的指导，使你管理自己的职业，优雅自信地处理责任。本书应该成为那些希望提升自己职业的人的一部管理圣经。7．《寡头》 作者：大卫·霍夫曼推荐理由：俄罗斯经济改革中的很多问题。开阔视野，而且其中国退民进的问题，很有启发——杨斌。内容简介： 很少有几处地方有麻雀山那样的地理优势，它伫立在莫斯科河畔树木茂盛的山坡，莫斯科河在这里臃懒地拐了弯，通向克里姆林宫。1994年9月的一晚俄罗斯的商人们聚集在山顶的一个秘密别墅中，他们谈到如何彻底地改变俄罗斯。 这本书是关于6个男人的历史，他们帮助领导了俄罗斯历史上最伟大、最艰巨的实验，将一个沉浸在计划经济模式的失败当中的巨大国家，改变为自由市场的资本主义。这6个 人是Boris Berezovsky(别列佐夫斯基)一个冒险的权利掮客, Vladimir Gusinsky(古辛斯基)野心勃勃的媒体大王, Mikhail Khodorkovsky(霍多尔科夫斯基)头脑坚决的石油大亨, Alenxander Smolendky(斯摩凌斯基)实际的银行家, Anatoly Chaus(丘拜斯)强硬的经济改革家, Yuri Leckov(卢日科夫)大权在握的莫斯科市长。 在1980年代，我们他们都被困在死路一条的苏联体制，物资匮乏，买面包的长队。他们住在拥挤的公寓中，渴望得到一些简单的财产，一条牛仔裤或一辆二手车。但他们与众不同之处在于他们有能力改变自己。他们每一个人都学会了操纵旧的制度，同时向新世界跨出难以另人置信的一步。他们成为后苏联俄罗斯的领袖，新秩序的建筑师和鼓吹者。在喧闹的1989年代，他们将财富与权力混合在一起，变成人们所知的寡头，那些拥有和统治国家的人。 寡头们攫取了俄罗斯工业的皇冠珠宝，指挥着私人部队，左右大选，支配着国家和它的金融中心莫斯科。他们买断了大众媒体，特别是电视，他们不但夺取了工厂而且整个国家本身，包括预算、执法体系和克里姆林宫的领导。在支配俄罗斯早期资本主义的过程中，他们赤裸裸、充满欺诈，有时是无情的暴力。 《华盛顿邮报》莫斯科记者站前任主任，揭示了巨头界不为人知的故事。他通过大量的采访和研究，拼接出巨头们的生活。展示了他们在苏联经济停滞时期的挣扎；在戈尔巴乔夫改革时期他们初次对财富的陶醉；对前苏联国家的无情剥削以及俄罗斯脆弱的新生民主。通过寡头们的沉浮，霍夫曼讲述了一个贪婪的、难以驾御的资本主义如何在苏联的废墟上诞生的故事。 8．《赢的激情》--雷石东自传推荐理由：钱小军老师推荐书评： 这个世界里总在挑战极限的人总让我崇拜不已。因为拥有无限的机会，青春年少时可能藐视一切的努力，但岁月流逝，激情减退之时，感到人生中的极限是如此难以超越。那时，才真正知道那种终生保持激情的人是多么不易。当我读到维亚康母总裁雷石东的自传《赢的激情》时，我再一次感受到了这种人物在人世间具有的标尺意义。去年7月31日，雷石东来到中国，受到中国最高领导人的接见，画面中的老人虽然让人感受到岁月不饶人，但那种精神的矍铄和昂扬的斗志，彰现出迷人的魅力。在那次访问中，这个80岁的维亚康母掌舵人开拓出一项新业务：让维亚康母成为中美文化交流的桥梁。当然在商言商，他在进行文化交流时也希望在中国开拓出一个广阔的市场，赚取滚滚的钱财。他希望分享中国经济增长，让中国促成他成为娱乐传媒领域的龙头老大。AOL时代华纳、新闻集团、维亚康母、贝塔斯曼是这个领域的四强，彼此都在追逐娱乐传媒第一公司的美名。AOL时代华纳曾经稳坐头把交椅，但就2002年6月，维亚康母公司的市值悄无声息地超过了AOL时代华纳。由市场投资者投票，维亚康母在这场争夺冠军的比赛中胜出。雷石东从哈佛大学法律系毕业后，做了几年律师，于1954年继承了一个名叫国家娱乐有限公司的家族企业，这只是一个播放电影的小公司。但是雷石东用它去收购了维亚康母，收购了曾拍摄出《阿甘正传》、《泰坦尼克号》的派拉蒙影业公司。1999年，维亚康母公司又以370亿美元收购了美国哥伦比亚广播公司。如今，维亚康母公司的集团中拥有哥伦比亚广播公司、派拉蒙影业公司、MTV全球音乐网、百视达录像带出租连锁店、西蒙·舒斯特出版公司等子公司。从一个小小的家族企业变成一个全球媒体帝国用了不到50年时间。这不能不说是一个奇迹。但对雷石东来说，他生命真正展现辉煌的岁月是在63岁以后。大多数人在63岁时开始选择安度晚年，而雷石东则选择买下维亚康母公司，从此一发不可收拾，演出了一出出蛇吞大象的好戏，今天发展成为全球市值最高的娱乐传媒公司。一个63岁的老人为什么能做出如此惊天动地的事情呢？答案要到一场大火和雷石东的生命哲学中去寻找。那场大火发生在他50多岁的时候，那是在波士顿的一家旅馆，突然之间旅馆起火，住在三层楼上的雷石东被大火包围。在《赢的激情》一书中，他描述了当时的情景。他写道：“当时，我只能挣扎着爬到一个小窗口，紧紧地抓住窗棱等待救援，我不知道自己等了多久，就好像永远都不会结束，大火烧着了我的衣服，烧焦了我的手，然而我从来没有想过自己要放弃。”最后等到了救援人员，雷石东45%的身体面积被烧伤，医生们都认为他会死掉，但是他从死亡的边缘回到了人间。他的永不放弃的精神使他成为那场大火少有的几个幸存者之一。劫后余生，使他更加感到生命的每时每刻都是宝贵的。虽然在《赢的激情》一书中，他不承认这场大火对他的事业追求有什么改变，而是遵循一贯的赢的激情。但我将心比心去感受，我认为这场大火对雷石东来说是一次再生，对他的事业更增添了万丈雄心。他的第二次生命是从那次大火开始的，因此他习惯于把自己称作20几岁的年轻人。雷石东自小就有做什么事情都要争第一的习惯。成为第一只是一个目标，但这并不是说一定能成功，但人就是要这样去努力。在常人眼里，一个年过古稀的老人如何能承受那么繁重的商务活动？有足够的精力去处理问题和做出正确的决定吗？他的回答是：“年纪不是问题，20岁、30岁、70岁都可以作出重要的决定，年龄并不能决定决策是否正确、是否能取得成功。”雷石东的生命哲学是“什么事情都是可能的，无论是谁，要想真正成功的话，就必须要有那种想当第一的愿望才行，大多数人要想成功必须要有这个愿望，我并不在乎他们是商人、是医生还是老师。”面对80高龄的雷石东，许多人都想知道他是否会选择退休。对此他常说：“维亚康母就是我，我就是维亚康母，这种婚姻是永恒的，直到海枯石烂。”“我有一本很大的词典，里面包括所有的词汇，但就是没有退休这个词。”在雷石东成功的故事里，我们发现誓做第一的激情和发现潜在利润的才能有多么重要。但另一个全球潮流不可忽视，从上个世纪80年代开始娱乐因素在经济中的比重越来越大，绝大部分消费产品都在用娱乐因素来吸引消费者的注意力，拨动消费者的心弦，传媒和娱乐产业持续繁荣，进入一个娱乐经济增长的时代。正像《娱乐经济》的作者沃尔夫在书中所说的：“娱乐业成分在消费经济各个部分的渗透之广之深，足足可以与计算机化浪潮过去几十年在经济中的扩展相媲美。”“倘若没有娱乐内涵，在明天的市场上消费性产品将越来越没有机会立足。”雷石东洞察了这个发展趋势，在那个时刻收购了维亚康母。什么是企业家精神，就是在别人还没有发现的潮流里找到未来的利润，做第一而不是做一个追随者。9．《领袖们》作者：尼克松推荐理由：杨斌老师推荐主要内容： 1、他们影响了世界的进程——叱咤风云的领袖人物2、温斯顿·邱吉尔——我们时代最伟大的人物3、夏尔·戴高乐——领导的奥秘4、道格拉斯·麦克阿瑟和吉田茂——东西方的会合5、康拉德·阿登纳——西方的铁幕6、尼基塔·赫鲁晓夫——残忍的权欲7、周恩来——中国式的革命家8、一个崭新的世界——变动时期的新领袖们9、在舞台上——领导能力之见解10．《三星总裁李健熙》作者：(韩)洪夏祥（韩）李浩栽杨斌老师推荐简介： 李健熙会长是一个少言寡语的人，即使说起话来也慢吞吞的，走起路来也慢悠悠的，而且表情极少变化。他做出的是如何在初期就感知危机的判断。他为企业注入活力，给予刺激，并为企业培养人才，取得成果。因为独特的习惯，他多在夜里工作。与其说是工作，不如说是沉思，因为他很少动作，就是坐在那里。有时只吃三四个寿司就可以支撑一天。在开创新经营领域前，他可以为寻找自己想知道的答案而不断地调查调查再调查。他反复思考，对自己的判断提出疑问。对必须开创这个领域的理由要最少问6遍，并成倍地再掂量。他关注的是十年后的变化。 三星集团2002年取得前所未有的业绩。销售额、纯利润都超过记录。如何做到这一切？三星的秘诀是什么？李健熙的经营秘诀是什么？李健熙是什么样的人？作为三星竞争力的核心、信念以及热情的胜负源泉李健熙超一流的经营理念又是什么？本书将把这些答案呈现给读者。11．《万历十五年》 作者：黄仁宇杨斌老师推荐书评：洞察力——从《万历十五年》谈起 《中国企业家》 曾文祺黄仁宇写的《万历十五年》这本书，在二十年前就开始影响我整个的思想以及能力。它的核心思想就是“万历十五年平淡无奇，明朝注定灭亡。”也就是说，在平淡无奇的一些日常生活背后，导致了一个不平凡的大帝国的灭亡，这实在是非常经典的。你仿佛看到冰山上面的一角，然后感觉到底下有一个巨大的冰山，在支撑着它，使你认清一个历史的必然性，明朝的灭亡并不是决定在李自成打进北京城，不是！而早就决定在万历十五年了。这本书的价值在于，当我们观察身边周遭组织里的这些人，从他们日常的做法、想法、看法当中，可以看到企业未来的兴衰，从而培养出一种对未来的洞察力。读透这本书，我用了二十年时间，读了五遍。因为不是说看了就会，白纸黑字只是数据（Data），要让它形成合乎逻辑的讯息（Information），就要理解数据背后的意义；把它变成有意义的讯息之后，还要把它变成知识——可行动的讯息，然后积累很多知识之后，才会有洞察力。洞察力是一个企业家最重要的能力，二十年来这种想法不断地涌出，贯穿了我的思想和经历。我们可以把万历十五年这个时期的明朝当做是一个家族企业，万历皇帝就是这个家族企业的继承人、董事长；把第二章所写的首辅申时行当做是他任命的CEO；把第三章写的张居正这个人，当作是一个前任的CEO，你可以比较前面的CEO跟后面的CEO做法有什么不一样，从而影响了什么样的一个未来；第四章，“活着的祖宗”，你可以看做是这个家族企业所遗留下来的一些企业文化、企业的价值观，所带来的一些制约，祖宗虽然已经死了，可是仿佛活着，你的权力和限制都是来自祖宗，但是到底对一个人影响有多大，又与这个人的能力有关系，如果万历是唐太宗或者康熙这样的皇帝，把他摆在同样一个地方，做的肯定是不一样的事情。第五章所写的海瑞，是一个低阶别的政府官、地方官，有点像我们分公司、办事处的主管。他们直接接触客户，立即服务，为当地服务。然后他也会产生书中所讲的困惑：到底是听朝廷的，还是要听老百姓的？类似这种矛盾。像我们这种以服务为导向的部门，自然是以客户为先，可是台湾总部，当然也会有一些意愿要贯穿下来，朝廷的意愿与百姓的心声，永远是两难的选择。接下来戚继光。戚继光是一个将领，他去打倭寇，这比较像我们的行销部门，跟竞争对手作行销的战争。我从台湾被派到大陆来，就是一个外派的将领，就是要来攻打这个市场。而在打仗的过程当中，必须要用掉公司大量的资源，但这个仗要怎么打，公司就要因此决定怎样去分配资源。如果说“活着的祖宗”代表了历史的包袱、历史的价值观、或者是朝廷上层的价值观，第七章讲到的李蛰正好相反，代表的是下层平民文化的价值体系和思想体系，他比较接近老百姓，可是跟上层的思想体系有一些冲突，是“自相冲突的哲学家”。这就好像刚进公司的大学毕业生，感觉公司的上层，就像是“被腐化的知识分子”，权力很高，已经萎靡了。你从第一章念到第七章，从“公司董事长”内心的转变，一直看到普通人的思想。然后你会慢慢醒悟，平淡的“万历十五年”如何决定了几十年后明朝的灭亡。把它归到你现在的企业里面，或许这一周也是平淡无奇，和以前一样，但可能公司未来的五年就决定在这一周，不是因为这个礼拜产生了什么惊天动地的大变局，不是！而是在这一周背后，有一个很大的冰山、一个很大的体系在运作，有形的官僚体系，加上无形的思想体系在运作，而导致了你五年后的景况。一个作决策的人，在他所能掌握影响决策的知识当中，时间是一个非常重要，而又最容易被忽略的知识。绝大多数的人，只是活在当下，以当下的知识作判断，很少人能把时间当做一条长河，从河的上游往下游看，从河的源头往尽头看。一个作决策的人，一定要有看到时间下游的洞察力。 （作者为明基电通公司中国营销部总经理）12．《中国历代政治得失》作者：钱穆杨斌老师推荐书评： 对历史的一种温情与敬意——读钱穆《中国历代政治得失》——郭晓东一九五二年三、四月间，钱穆先生访台北，应邀作一系列演讲，以“中国历代政治得失”为题，分汉、唐、宋、明、清五代，略述各项制度的因革演变，并指陈其得失所在。后在台中养病，又应约写一部“研究中国历代政治制度”的教材，因截稿期限急迫，遂以讲稿稍加补充修改，正式以《中国历代政治得失》为题付梓成书。本书虽只择汉、唐、宋、明、清五代讲述，但如钱先生在该书前言所说，此五朝代是中国历史上最为重要的五个朝代，大体可代表中国历史之全过程，而每一朝代中，又提要勾玄地依次讲述了政府组织、选举与考试、赋税制度、国防与兵制等方面，要言不繁，论述精僻，实不失为一部简明扼要的“中国政治制度史”，从本书的序言中可以看出，钱先生本人也颇以此自许。此书在很长一段时间里被香港大学定为报考中文系的必读书，在港台地区具有相当大的社会影响。然而本书又不同于一般为叙述而叙述的历代政治制度史教科书，作者的用意更在于通过对历代制度因革演变之叙述，来检讨中国传统政治文化之得失。对中国传统的政治文化如何评价，东西方文化的优劣得失，是近代以来知识分子所共同关注的一大问题。在前近代，这本不足为一问题。随着鸦片战争的爆发，一代学人面对着两千年来未有之变局，一切原本不足成为问题的问题遂成为最为紧迫的问题。与此时代潮流相应，国人在对国史的研究中，往往或明或暗地有一西方史的模式作参照系，钱门高足余英时先生言，如果这种比较演变为一方是进化的高级阶段（西方），另一方停留在较低层次（中国），许多历史和文化的歪曲便随之发生。（余英时：《一生为故国招魂》，载《钱穆与中国文化》，第22页，上海远东出版社，1994）而事实上也正是如此。钱先生说：“近代的中国人，只因我们一时科学落后，遂误以为中国以往历史上一切文物制度全都落后了。”（《中国历史研究法》，第32页，三联书店，2001）这一点在对待中国传统政治文化的看法上表现得更为明显。于是，有梁任公所谓“二十四史非史也，二十四姓之家谱而已”等著名的论断；于是，中国传统之一切政治与历史皆以“专制黑暗”一语而被抹杀。此种种对待本国历史的态度，无疑是过为偏激的，甚至发展成为一种历史虚无主义的态度。钱先生在《国史大纲》的引论之中，就已对之提出批评，整部《国史大纲》也无不或隐或显地在为“中国传统之政治与历史皆专制与黑暗”这一二十世纪以来颇为流行的观点而极力辩诬。但《国史大纲》毕竟是一部纲要性的通史，不可能专讲政治制度，而要为传统政治辩诬，还需正面讲明中国历史中的政治与制度到底是怎么回事，故按钱先生的说法，他在很早以前，“就想写一部中国政治制度史”。（《中国历代政治得失》序）论衡历史得失，不免要涉及到一个评价态度问题。在《国史大纲》的卷首开篇，钱先生首先对读者提出的就是几条阅读该书的基本信念，其中非常重要的一条就是要求读者要对本国历史持一种“温情的敬意”的态度，而非“对本国已往历史抱一种偏激的虚无主义”，“亦至少不会感到现在我们是站在已往历史最高之顶点，而将我们当身种种罪恶与弱点，一切诿卸于古人”。这几句话对于理解钱穆先生为人为学都极重要，它既体现了作者对读者的一片苦心，同时也可说是钱先生夫子自况之语。在钱氏所著史书当中，无不表现出对中国历史、对传统文化的脉脉温情与深深敬意，这一精神亦至始至终贯穿于《中国历代政治得失》之中。但我们要注意的是，这种“温情与敬意”的态度，并不是一种复古主义者的感情用事，而是“会通与此制度相关的一切事实来研究”，（《中国历史研究法》），第33页）从客观的史实出发，力图还历史以真相，比如钱先生在本书中分析说，君权与相权的分设，政府对皇室的制衡，足以证明传统政治体制并非出于一二人之私心，不可以专制黑暗四字抹杀，但明清两代确实又出现相权日益收紧，皇权极力膨胀的现象，特别是清代，钱先生承认确实是专制黑暗，但钱氏同时指出，清代政权只是出于一“部落政权”之私心，不足以代表汉唐以来中国传统政治之大趋势，不可因清代之专制，便误以为传统的政治制度便是如此。因此，钱氏以为，对历史的评价，不能只从个人所属的时代出发，不能只凭自己时代的判断来吞灭历史的判断。值得重视的是，在本书的前言中，作者从理论的高度明确地区分了“历史意见”与“时代意见”这一对范畴。所谓“历史意见”，指的是一项制度实施之时代的人们由切身感受所发出的意见，而“时代意见”则是指后人单凭其所处的环境和需要来批评历史上已往的各项制度。（前言，第6页）钱氏尤其指出，我们在研究历史上任何一项制度时，都应该注意到每一制度之背后当时人的观念与理论，没有一项制度能够凭空而产生出来的。（第23页）这种制度背后当时人的观念与理论，在我们今天看来，或已成为一种“历史意见”，但对当时人来说，无疑是代表着他们时代精神的“时代意见”。唯有代表着当时的“时代意见”，它才有存在的合理性，才能历数百年乃至上千年而不变，才能真正成为一种“历史意见”。故钱先生认为，“时代意见”与“历史意见”二者应该是精义相通的。（前言，第7页）如果说一个人在评价历史而又不知这种“历史意见”，那是他的无知；若其明知“历史意见”为何而又以自己的“时代意见”来肆意吞没“历史意见”，那就是狂妄，是数典忘祖。毫无疑问，对于历史研究来说，这两种情况都是要不得的。综观全书，无论是讨论政府组织中的君权与相权关系，还是论选举与考试制度的因革，钱先生最为殷勤致意的，还是力图证明中国古代的政治文化并非漆黑一团，在这本不足二百页的小册子里，从一开始的“序言”到结尾的“总论”，反反复复在批驳中国传统政治文化“专制黑暗”论，着墨之处多达十余处，殷殷之情，溢于言表。但同时我们也应看到，钱先生在本书中并不仅仅是在发怀古之幽情，在为传统政治文化极力辩诬的同时，钱先生表现出来的仍然是史家的冷静与理智，对传统政治的不足之处，同样了然于胸，诸如对于皇权逐步上升，政府权力日益下降等情形，钱先生就认为是中国政治传统中的一大毛病。当然，无论是论得还是论失，作者的意图更多地是要借此使人们认清中国传统政治之大趋势，以及其内在之根本意向，以期返本而开新。钱先生以为，若认不清传统中国政治之大趋势，从而对传统政治持排斥与不满的态度，就会影响到对全部历史传统文化的不满，但若全部传统文化被推翻，一般人对其国家以往传统之一种共尊共信之心也就丧失了。但政治之稳定，制度之成立，实依赖这一社会共尊共信的心理力量。（《中国历代政治得失》，第168-169页）由此亦可看出，钱先生对历史的“温情与敬意”，并不是盲目地崇信，实是一种理性抉择的结果，传统文化是不能被打倒的，它是一个国家、一个民族的根本所在，根本不立，则所谓开新亦无从可言，皮之不存，毛将附焉。但立本并非守旧，立本只是为开新筑基。历史毕竟不可能倒退，在新的时代潮流下，只能与时俱进，钱先生坦言：“我们现在将如何酌采西方的新潮流，如何拿自己以前的旧经验，来替自己打开一出路，来创新法，运新才，这当然是我们这一代人的责任。”（《中国历代政治得失》，第177页）可以说，从十九世纪中叶以来，一代又一代的中国人都在作这一努力，而在“与国际接轨”成为一时尚话语的今天，情形更是如此。与此成鲜明对比的是，国人在对待文化传统，在看待我们的历史时，大多数人却依然对之采取拦腰截断的态度，或弃之如敝履，或躲之唯不及，然没有历史，何有民族？钱先生说：“我们实无此能力来把自己腰斩了还能生存。”（《中国历代政治得失》，第36页）在中华民族伟大复兴的道路上，恐怕我们还是得多想想钱穆，对古人少一点苛求，对历史多一点微笑。

MBA都需要学习哪些课程？MBA主要学习一些管理理论和管理技术，具体说来有会计、财务、营销、战略、运营、组织管理、人力资源管理等课程。以北大光华管理学院的MBA课程为例，分为4类：一、必修课程1、商务基础课程：公司财务（Corporate Finance）财务会计（Financial Accounting）2、分析基础课程：管理经济学（Managerial Economics）数据分析与统计决策（Date Analysis and Statistical Decisions）宏观经济政策分析（Macroeconomics & Policy analysis）决策与运营管理（Operations Management）战略管理（Strategy Management）营销管理（Marketing Management）3、领导力与综合课程：组织行为学（Organizational Behavior）企业社会责任与伦理（Corporate Social Responsibility and Ethics ）for local students中国商务（Doing Business in China） for overseas students经济、管理与社会 （Economy,Management and Society） for local sdents商业模拟与领导力反思（Venture Strategy Simulation）4、人文核心限选课哲学与人生（Philosophy and Human Life）从历史看管理（Historical Insights for Management）5、必修环节国际商务方略（Global Business Immersion）整合实践项目（Integrated Practicum Project）二、选修课程1、 金融与投资方向：（1） 金融基础方向培养目标及适应人群：该方向培养的学生未来不一定会在金融领域从业，但其未来的工作却会与金融有直接或者间接的交叉，需要具备基本的金融知识。金融市场与金融机构证券投资学注：这两门是金融与投资方向必修课（2） 高级公司金融方向培养目标及适应人群：培养未来实体经济中从事金融相关工作，且深谙资本市场和资本运作的高级管理人员。他们具备金融领域一系列完整的知识架构，不仅具有很强的管理技能，同时，也具备很强的金融专业能力。高级公司财务财务案例分析企业投融资决策公司重组与并购价值评估与价值创造Case Study on Corporate Finance 公司财务案例Case Study on Advanced Corporate Finance 高级公司财务案例Corporate Financing and valuation 公司财务与估值（3） 高级金融市场与金融机构方向培养目标及适应人群：专门为金融机构培养未来的高级管理人才，毕业后会在纯金融机构工作，了解各类金融产品和金融工具，具备在金融机构工作所需要的一系列完整的知识架构，不仅具有很强的管理技能，同时，也具备很强的金融专业能力。资产定价与股权估值固定收益证券金融工程理论与实务量化投资与高频交易私募股权与风险投资金融机构风险管理中国财富管理理论与实践行为金融与财富管理创业投资Financial Risk Management 金融风险管理Legends in Investing 价值投资Project Management （Finance）项目管理（金融）PE Investment Committee 私募股权投资Emerging Topics in Chinese Strategy and Investment当前中国战略与投资专题China’s Financial System 中国金融体系公司治理货币银行投资银行2、 创新创业方向创业管理创业金融创新管理创业投资可持续创业创业企业成长与发展创业机会识别与分析综合商业计划书竞赛互联网创新与创业电子商务与数字化转型创新创业行业周课程Foreign Entrepreneurship in ChinaEntrepreneurial ManagementElectronic Business & Online-marketing3、 综合管理方向会计：财务报表分析内部控制与审计管理会计税收筹划与税务会计Tax Planning & Tax AccountingFinancial Report AnalysisCase Study on Financial Accounting营销：品牌管理消费者行为营销研究营销战略新媒体营销与精准广告产品创新和设计思维定价策略营销渠道营销数据分析Consumer BehaviorMarketing ChannelsMarketing in Emerging Economies（Joint Guanghua-Wharton Course）Luxury Brand Management组织与战略：人力资源管理领导行为组织设计与组织发展管理沟通战略转型与商业模式创新国际商务企业的非市场环境与战略经济法战略与规划实施竞争战略跨国经营管理战略思维与决策分析战略创新与变革公司法原理与案例分析Leadership in Chinese OrganizationsEmerging Topics in Chinese Strategy & Investment4、 医疗与健康方向医疗与健康行业课程周医疗健康产业概论医疗体系概论5、 文化产业方向文化产业课程周人文精神与人文素养表演艺术文化产业商业模式艺术品投资中国传统水墨基础课中国传统水墨创作课艺术创造文化经济美的历程文化产业法律实务文化艺术创意6、 社会公益管理方向跨界公益行业周公益原理非营利性组织法律规制媒体关系与公益传播公益前沿公益组织治理公益实践-光华银泰联合课程公益概论-光华银泰联合课程Starting and Investing in Impact VenturesSocial Entrepreneurship7、 数据产业方向实用商务数据分析与预测数据与产业价值金融数据分析与计算数据挖掘与行业应用营销模型与客户价值分析量化投资与高频交易三、精品课程整合实践项目商业模拟与领导力反思MBA行业周课程MBA教材1、老师上课的讲义、PPT2、授课老师自己写的书籍3、国内其他学者的书籍4、国外顶级教材出版商出版的教材比如麦格劳希尔公司、汤姆森学习出版集团公司、培生教育出版公司。

随着考研成绩公布，MBA复试调剂工作也已提上日程，这里我们首先向初试取得理想成绩的同学表示祝贺。同时也向大家提醒，“行百里者半九十”，MBA能否录取最终取决于初试分数*权重+复试分数*权重，而MBA复试通过率一般为1:1.5—1:1.8，意味着近三分之一的同学会在复试中被刷掉，挺过了提前面试，扛过了联考初试，却死在了复试，万里长征输在最后一步，将会是何其遗憾。所以备考复试当是目前考生们的头等大事，初试飘过，复试逆袭是目的；初试高分，复试更要保优势。而说到备战复试，也许大家的脑海中会冒出一堆词：政治？英语？组面？可现阶段该从哪里着手准备就不得而知了，今天我们就从复试内容，复试流程，复试难度，如何备考四个方面为大家做一个详细复试备考指南。复试内容MBA复试，又叫做正常批面试，与“提前批面试”相对应，通常情况下分为综合素质面试、英语和政治三部分。其中，分值占比以面试综合素质测试为最重，政治科目往往不计入总分但要求必须通过。我们以中央财经大学的录取规则为例，可能会更加清晰：在未参加央财MBA提前面试或者放弃提面成绩的情况下，央财MBA总成绩=初试成绩×30%+复试成绩×70%；复试中，英语成绩占10%，综合素质面试成绩占90%，复试成绩不及格者不予录取，按照总成绩的排名择优录取。表1-中央财经复试分值权重表接下来我们来看具体内容。（1）综合素质面试：分为个人面试和小组面试两个个环节。个人面试：一般会有3-5个面试官提问,面试官包括校内商学院教授以及外部企业的优秀校友，一般大约在10~30分钟。多是考官与考生随机互动。具体考查方式有以下三种：小组面试：一般是由多名考生组成小组，针对面试官指定的管理型或社会经济案例进行讨论，面试过程中，面试官不进行参与，而是在旁观察考生的发言和表现，从而对考生的综合能力做出评判。报考南方院校/准备调剂到南方院校的同学，需要多关注小组面试。尤其是上海的院校，基本都有小组面试的环节。相对而言，小组面试难度较大，既反映个人能力，也反映团体合作精神，非常看重考生在临场时的表现。具体考查方式有以下三种：（2）英语：MBA复试中通常会有英语口语和听力测试，以在综合素质面试中通过要求考生进行英文自我介绍和时事热点、管理知识等相关问答考查的方式居多，报考MBA国际班的考生要求会比较严格，双一流名校国际班的英语水平平均可以达到雅思6.0及以上。具体考查方式有以下两种：（3）政治：所有学校复试的必考项目，考查内容以时政为主。MBA入学考试将政治理论考试放在复试中，不同的学校会选择采取不同的的方法，但总的来讲无外乎下面两种。但要注意政治测试具有一票否决权，若政治不及格，也是一概不能被录取的。具体考查方式有以下两种：复试流程MBA复试的常规流程通常是：发布复试线→通知具体复试时间地点、考查方式→个面→组面→英语/政治/体检→确定录取名单。其中，未参加过学校提前面试的同学一般还会需要补填该校面试系统的材料申请，在系统显示背景审核通过后，才会收到参加复试的进一步通知；一线城市的名校MBA复试通常都会安排组面环节，部分地区的名校及普通院校则并不一定会设置组面环节；同时，还有很多院校英语的考查会放在个面环节中进行，不会单独设置英语测试环节。复试难度MBA复试的难度从整体来说，双非院校的淘汰率相对来说会比较低，淘汰率基本会在10%以下，而有提面的双一流名校，北上地区的淘汰率视提面优秀同学笔试通过率而定，其他地区的淘汰率在30%-50%。具体情况这里我们按照各院校对各因素的要求，将全国各大院校的复试淘汰情况进行了一定的统计，如下：如何备考个人面试：在备考过程，需要考生结合自身岗位，目前公司，所在行业充分准备，总结梳理工作心得，提前准备好简历，将自我介绍内容烂记于胸，思考考官通常会根据你的背景资料进行提问，可以尝试换位思考，考官会感兴趣哪些问题，这里也注意切忌虚报或过分夸大个人实情。如果还能结合报考院校往年的个面真题进行自我演练，则是一种更加高效的备考方式。例如在以往复试个面中最常被问到的问题有：你认为MBA的课程会对你的工作带来什么样的帮助；如果入读我们学校,你有什么可以与学校、同学分享；你未来的职业生涯规划是怎么样的；在你目前的岗位上,你有什么优点及缺点；你如何理解你目前的岗位在你们企业里面的价值等。备考过程中还应注意个人面试礼仪和谈吐表达方式，争取做到动作从容得体，表现彬彬有礼，谈吐清晰，态度诚恳，目光肯定。同时也应注意心态的调整，MBA复试有一定挑战，但是没有求职面试那么大的压力 不必太紧张而影响了自己的发挥，在面试中结合工作实际，如实、有条理地陈述自己的观点即可。另外在复试当天注意务必要着商务装。小组面试：组面的案例往往是半年内的商业热点案例，如疫情对所在行业的影响，企业如何自救；特斯拉入局对国内新能源车企的影响等等，考生更可以利用报考院校的往年真题案例在备考期间进行思维锻炼，特别要注意加强自己组织语言的条理性、逻辑性。在实际组面中，注意在发言前要认真阅读案例，列出回答要点；回答时宜简明扼要，条理清晰，角度明确，可先宏观后微观，先整体后局部；当然，如有团队管理经验、市场营销、企业战略以及项目管理知识，更能让考生脱颖而出。关键的还是在于在整个的论述过程中的逻辑、表达和团队精神，适时对队友的观点认可，及时提出自己独特的观点也非常重要。除非完全没有思路，否则最好不要划水。可以在复试前参加我们社科赛斯面试组织的模拟线上演练课程，感受组面的氛围和学习更多脱颖而出的技巧。英语：英语听力和口语一般都是考生的薄弱点，因此考前的强化训练是必不可少的，特别是考名校国际MBA的同学，即使英语环节在整体复试中占比很小，可别忘了面试是一个主观打分环节。无论分数占比多少，放弃都会影响到考官对你的印象分。口语和听力短时间要提高的话并不容易，从现在开始到复试还有一段时间，建议口语多阅读英文报刊，观看英文电影，每天做做听力练习 多听英语多读英语 。建议在家抗疫期间，每天都要准备英语通用型问题和商务英语词汇进行背诵，英文口语听力确实存在障碍的同学现在还可以联系社科赛斯英语老师进行短期快速拔高提升。政治：政治因为刷人较少，暂时不急于准备，可以等院校出了复试考试通知再做准备；总体来说，政治属于复试中比较简单的部分，在笔试或面试中准备，同学们可以参考统考中的政治考试科目，了解当前的热点问题或者基本的市场经济理论。及时了解报考院校所发布的政治考纲考点，这些内容尤其对于很多报考院校是进行开卷考试的考生至关重要，同时也要注意政治测试具有一票否决权，若政治不及格，是一概不能被录取的，所以也不可以完全轻视大意。最后根据我们的统计数据，往届不乏一些初试高分复试被刷下来的案例，尤其北上地区的名校往年也都会有初试在230分以上还会折戟在复试上的同学。复试不过等于初试白考，一年陪跑，大家万不可辜负了去年一整年的努力，眼下在家抗疫期间，利用好短短一到两个月的时间充分准备，完全可能决定这次MBA考研的成败。所以请大家都能全力准备复试，这里预祝大家马到功成。

经常有人问小编：MBA书籍哪个好？其实MBA方面的书籍，最经典的就是12Reads系列了。最初是在读MBA时无意中接触到12Reads的《MBA必读12篇》这本书，感觉已经胜过自己两年MBA学习生涯中所读过的所有MBA相关书籍了。后来又读完了12Reads全系列的书籍，更感觉MBA真正该看的书籍是12Reads全系列的书籍，而不止是其中的一本《MBA必读12篇》。因为MBA的专业知识涉及到了企业管理的各个方面，所以要想真正提升自己，就必须逐一击破。而12Reads全系列正好是cover到了所有这些内容。如果你正在读MBA的过程中，相信12Reads系列会让你更加清晰地体认到什么才是真正的MBA。而如果你是一名已经参加工作的企业管理人员，那么12Reads系列会让你在处理企业管理中所面临的实际问题时更加地游刃有余。注意这些问题并不单指企业管理本身，更多的还包括管理者对自我的认知等一些自我管理方面的问题。这里还想说的是，MBA考前是一个状态，而真正读了MBA又会是另一个状态。为什么这么说呢？在MBA备考阶段所接触到的专业书籍其实纯粹就是为了考试而存在的，脱离“备考”它们本身是没有任何意义和阅读价值的。所以这方面的MBA书籍着实是不值得推荐的，也不会给你带来任何实质性的帮助。而当你真正开始接触MBA课程时，你会发现那些所谓的MBA教材书籍更是难以对你现在及今后的工作与生活带来指向性的帮助。这些MBA教材书籍所涉领域大致和12Reads系列是能够一一对应起来的，人力资源、市场营销、企业战略及领导学等应有尽有，但是内容质量却和12Reads的书有着天壤之别。12Reads系列给人最大的感觉就是指导性和实战性十分强，而一般的MBA教材书籍能做到其一半的功力就属于相当不错的水平了。然而，很可惜，市面上大多数的MBA书籍和企业管理书籍还做不到这一点！如果你不单单是为了拿一个MBA学位，如果你日后想深耕企业管理领域，那么MBA方面的书籍我只推荐你读12Reads全系列的书！在你眼里，MBA书籍哪个好呢？欢迎与下方评论区给小编留言互动哦。

田然，北大MBA，管综写作辅导专家。讲授技巧直击痛点，简洁实用；预测命题直白精准，连续三年压中写作话题。越来越瘦，酷爱羽毛球及小麦啤酒的女儿奴有鸡汤有温度的80后。哈喽，亲爱的小伙伴们！今天已经是【田然树洞】第十期栏目了噢~目前已经有30多位的同学通过栏目提问的方式成功与田然老师交流，解决了自己的疑惑。如何玩转【田然树洞】栏目？很简单,如果你有关于考研和报考MBA有关的任何困惑，只要在下方评论区留言就可以啦！例如，我想问田老师：复习备考时方法和心态的调整？生活中遇到的小焦虑？职业发展的小瓶颈？如何培养一个兴趣爱好？...你所有的迷茫和困惑，统统都可以跟田老师说哟！小编会在后台将大家的问题一一收集，提交给田老师。田老师将会抽取最具代表性的问题为你写一封专属回信哟~【田然树洞】栏目每周进行一次，田老师期待你的提问！本期来信：“田老师您好，我目前正在备考21年考研，暂定的是北京的一所211院校。备考期间看了很多网上的经验贴，但是感觉都大同小异。我想您给我一点具体的备考管综的建议，真的怕做太多无用功。谢谢老师！”回答：今天我们来回答这样一个问题，我目前正在准备21考研，暂定一所北京211院校，看了很多网上的经验帖，感觉大同小异，老师你能够给我一些备考建议吗？这是一个关于学习方法和使用书籍的问题，也很有代表性，我有以下几个看法：第一：我建议，经验帖还是应该做一定的收集和整理，经验帖里边有很多考生真实的意见，不看广告看疗效，考生的说法还是很值得借鉴的，尤其是考得好的同学，他有一些经验是值得学习的。建议大家可以集中一段时间来收集网上的经验帖。当然建议你不要过多的去看机构发送的经验帖，那都是经过筛选的，你可以到考研论坛，知乎等寻找经验贴，要寻找自然的经验贴。你看经验贴看多了，自然慢慢就会形成数学怎么学，分几个阶段，用什么书，其他科目依然。但是有一点要注意，考研每个人的情况不一样，需要在借鉴他人经验的基础上形成适合自己的学习规划：首先，要明确所要达到的目标。是要夯实基础，还是要提高答题能力，心里要有个底，自己掌握了哪些，欠缺了哪些，优势在哪，劣势在哪。然后最重要的一点就是你的学习计划要有可行性，而不是一纸空文。其次，制定学习计划还有两个操作性问题要考虑到。一是计划的周期性。周期过长，计划就显得呆板，不切实际：太短了又效果不大。二是以月为周期的小计划，处于战略性地位。这就必须尽可能地详细，以至于可达到每天该干些什么的详细程度。其三，必须坚持劳逸结合的原则。光学习不休息肯定是不现实的，要在计划里明确的提出休息、锻炼、娱乐的时间。也可以在完成一个学习任务的时候，奖励自己去吃一顿大餐或者看一场电影等等。整个的备考应该大致分为4个阶段：3~6月是基础阶段复习建议：按照逻辑考试大纲所列知识点理解把握逻辑的基本概念和原理:1.逻辑科目考察的内容、题型及考试特点；2.概念及其种类、关系、定义、划分；3.直言命题的结构和种类；对当关系、判断推理；4.联言命题的结构和逻辑特质；选言命题的结构 和逻辑特质；5.假言命题的结构和逻辑特质；6.论证推理；思维基本规律；论证的结构、论证的方法、论证的规则。7~8月：强化阶段通常有两种选择，第一是把教材再刷一遍。第二，数学和逻辑，可以适当的刷一些题，无论是几百题，还是1000题，你可以根据经验贴和你自己的状况做选择。但是刷题，建议控制在6~8月这个阶段。数学进入暑期强化阶段，对知识点的了解要更加深入，暑期也是特别能提升分数的时期，各位小甜甜们一定不要掉以轻心。逻辑：前面学过基础，强化阶段多听老师的讲解，对比老师的做题思路和自己有哪些不一样，老师的一两句话可能会让大家醍醐灌顶，多听多总结错题。并且刷题是有用的，尤其论证逻辑做多了就会有所谓的语感。写作：关于写作的学习，可以从8月开始，在暑期前，只要大体通读教材就可以。暑期前，只要学其他三科就可以了。很多人问写作积累素材，实际上呢，刻意的积累帮助并不大，我建议备考时间有限，真正的正道，还是先把数学、逻辑学好。零散的去记忆素材，提前学习写作，并没有过大的帮助。写作在这个时期要多积累，素材和思维都要跟着田然老师的思路。有效性分析掌握好老师讲的那些方法没多大问题，关键是自己动手去写，限定好半个小时，写完对答案，哪些点找错了，哪些点没找出来，分析的到没到位。对于论说文而言，关键是审题和怎么写，一开始都比较困难，这个时期要多积累，好好坚持。9~10月：真题阶段9~10月是最黄金的刷真题的阶段，那么要以真题为主。很多考生的错误就是做了太久太长战线的模拟题，而真题来不及做，这是本末倒置的。通常数学、逻辑的真题已经达到了1000多道，那么我们再配上千八百道的习题就完全够这一年所使用了。大家要注意一句话：三本书做一遍，读一本书做三遍。所以我们建议大家，教材、习题和真题，每一个都要至少做两遍。真题的使用建议：先按照套做5年，在9月初，使用好珍惜的检测功能。然后，可以按类做真题，使用好真题的研究功能。过多的按套做真题，也可以，这就看个人的想法了。我们更推荐按类做真题。整个考试是一个综合体，是要总分最高。写作学习，重在写，而写完了重在批改。所以要记得，批改是必不可少的。可以自己批改，朋友批改或者报批改班。11~12月：模考冲刺阶段考前的前8周，每周1套，也就是大约从10月第3周开始。模考的时候，切忌过多的做题，切忌只做题不总结，切忌不涂答题卡，切忌不写作文。另外，写作到了最后，分数的差异主要在于思维质量和思考深度。简单来说，整个一年，4科的时间安排，应该是4-3-2-1，英语40%，数学30%，逻辑20%，写作10%，这样的时间安排是比较恰当的。管综的数学、逻辑考试，考的是思维，考的不是题海战术。所以，通常2000到左右的习题（包括真题），已经足够训练，关键是要多做几遍，至少三遍，充分掌握。错误的备考就是只顾做题不顾总结，只顾做题不顾思考，只顾做题不顾理解。这个考试重在理解，重在总结，重在真正的学习明白，而不是死记硬背。以上就是我对管综备考的一些要点总结，结合你自己阅读一定的经验贴，希望能够对你有帮助。

3 days ago，一位工作多年的小伙伴问我说，觉得自己在工作上遇到了瓶颈，有没有必要去报一个MBA念念，增加一下自己的“学识”。其实，有没有必要要看个人的需求，如果觉得研究生学历没用，可以不读，如果觉得对将来的发展有用，那就读，这个不是绝对的。下面我们说说关于MBA的一些事情。一、MBA报考条件MBA是工商管理硕士的英文缩写，属于专业硕士。教育部发布的《全国硕士研究生招生工作管理规定》对MBA的报考条件有如下要求：本科学历报考需要有3年以上工作经验，高职高专学历或大学本科结业报考需要有5年以上工作经验，获得硕士或博士学位报考需要有2年以上工作经验。总体来说就是对学历和工作年限均有要求，MBA既招收全日制也招收非全日制，更多是非全日制。二、MBA竞争态势MBA报考需要有工作经验，基本针对的是在职人群，初试只考两科，备考相对容易，所以报考人数不少。但历年来分数线并不高，34所自主划线院校招收MBA的分数线和国家线一样，近三年A区总分线（B区比A区低10分）分别是170、165、170，过线是比较容易的。一些比较好的学校会有提前面试，如果提前面试通过了，初试只要过了国家线就能被录取。三、读MBA的好处1.可以获得双证虽然读MBA很多是非全日制，但是通过学业考试和毕业论文答辩后，可以获得双证，即毕业证和学位证，含金量比之前的单证（硕士学位证书）要高很多。2.可以获得知识读MBA可以获得专业知识，在日常课程中可以学到很多商业案例，有利于拓展思维能力，开阔视野，还可以学到团队管理方法等。3.可以拓展人脉读MBA的很多是公司老总、集团高管、业内商业精英等等，可以拓展人脉，有利于个人或公司在商界的发展。当然，MBA学费比较贵，不同学校不一样，从几万到十几万不等，如果没有一定的经济实力建议慎选。但是总体来说，读MBA是值得的，分数线不高，可以获得硕士研究生学历，可以拓展人脉，学费稍贵，如果考上了还是建议去读。