教育管理与教育研究

河北衡水中学始建于1951年，是河北省首批示范性高中，中国十大名牌中学，他的教育理念和获得的容誉在这里我就不说学了，网上可以查到。就说衡水中学的模式为什么值得肯定，值得众多中学研究和借鉴谈谈我的想法。首先我们要认清学生在这个年龄段的主要任务是什么，那就是学习。学什么？学习知识，学习做人。我们常说到什么山唱什么歌，到哪个时期就该做那个时期的事，少年时期就是学习和成长。衡水中学学生是一心向学，在衡水中学，许多学生自觉地把课余时间也用来学习，有学生在食堂排队时都不忘看书。学生吴俣说：“在衡中，我们学会了如何有效利用零散时间。这样的氛围还会有学生疯玩吗？如果一定要衡中成功的秘诀，只能说在如今较为浮躁的社会中，衡水中学是一片相对纯净的土壤，师生有着共同追求，都专注地做着一件事。”学生家长还用头疼地督促孩子学习吗？学生还会自由散漫，泡网吧，找游戏吗？怎么学的问题是个大的问题，在哪学也是个大问题。我不但提倡高中这样，甚至于于初中也要这样，学校就要有学习的氛围，这和素质教育不冲突。素质教育的根本还是让学生学习，只不过就是强调学习要多样化，实用化罢了，而不是过去单打一课本知识的模式。说学生最好的成长的环境是哪，是学校，其次是家庭。今天的家庭成长环境让我打分的话大多是60分以下，因为家长大多是管不了，管不好，不会管，教不了，教不好，也不会教，很多家庭培养出来的孩子是有各种问题的孩子。如果我们把孩子放到象衡水中学这样的或者是众多的学校能像衡水中学一样真抓实管，学校教师素质过硬，教育硬件好，素质教育方式科学，那就相当于把学生最重要的一段成长期包下来了，在这样的学校完全可以完美度过青春期，衡水中学非常注重感恩教育和良好习惯的形成，因而对他们三观形成非常有利。我现在很痛心的是很多学生都在初中阶段辍学了。这是社会不能承受的责任之重。这样孩子初中都走向了社会，能干什么，许多孩子在这时候学坏了。我曾经教过的学生，小学前几名，我想他能够上大学的，后来都没念完初中，不是家庭供不起，而是学校的各种问题让他们没兴趣读下去，听了这些我心好痛，我的学生也说，老师你要还能教完初中，我一定能读下去，我只有叹息。家庭中教育重要可是受各方面因素限制，提供不了全面教育条件，好的学校可以，学校大环境都是积极向上的，不会收到和接触乱七八糟的颓废的思想等。一个好的学校，一个狠抓教学管理，狠抓教学质量的学校对一个学生来说那是多大的兴运，他的一生可能都不一样。所以我真心希望衡水中学的模式能推广，造福千万家长和孩子。但我也想提醒衡水中学不能一味要成绩，真的注意学生的全面发展，培养出一个即有健康身体，还要有健康的阳光向上，爱祖国，懂感恩思想，全面知识体系的学生才是最完美的学生。如果都能学习衡中我国教育能有很大提高，不会遗误人才

点击右上角关注【明白说教育】，遇见更多教育类文章和材料本文字数3528字，阅读需要8分钟，汇报需要20分钟左右“管理是一门学问”、“管理是一门艺术”，我们深知教学管理对一个学校质量提升工作的意义，而对于管理更多的来自于自己的通识性认识，管理的过程更多的是一种感性体验。但管理到底是一门什么样的学问、是一门什么样的艺术？作为学校管理者，我们需要认识教学管理的内涵、原则和核心问题：一、教学管理的内涵是什么？教学管理的涵义，包括课程设置、教学过程管理、教师的管理、考务等等，要处理好各种矛盾和人事关系。现实中，却常常会出现这样的情况：工作尽心尽力，有序但无大成。从更科学的角度看教学管理却是有缺失的。教学管理的涵义应包括教学内容管理、教学组织管理、教学过程管理。教学内容管理中我们更多的还是侧重国家课程、地方课程的设置与管理，这些课程国家、市、区有明确的要求、规范和评价，但校本课程的设置和管理是不足的，虽然我们也开足了校本课时，但课程开设的目的、评价、成绩体现等等却没有形成科学有序的管理机制。 我们要明确这样的观点：首先，教学质量的高低，主要取决于教师的专业素质和技能技巧，教学管理可以促进教师专业素质和教学技能的提高；其次，教学质量更重要的是与整个教师集体所发挥的能量大小有关，只有合理的组合才能发挥最大的能量；第三，教学过程不是单向的知识传授过程，而是全面促进学生全体发展的过程；第四，教学管理不仅是一种组织性、协调性的工作，也是一项具有思想领导的工作，良好的教学管理有助于引导教师全面认识教学工作，正确处理教与学的关系。在实践管理中最现实的问题就是老师们的合力不足，年级组、教研组、备课组大凡都如此，有些做得不错的组和老师没有形成更大的正确影响力。一些老师各自为政，封闭开展自我教研，不共享智慧。老师们也更多的就知识而教知识，忽视非智力因素的作用，总是埋怨学生学不会，却不反思为什么自己没有教好？没有告诉学生如何去学。这里有教师专业素质、教育思想、观念的问题，更多的我认为还是教师价值取向和职业观的问题，另一方面，我们看到这些问题而没有做好，也是我们教学管理的失职，这些都是需要反思的。我们需要转变观念，多一些分享的文化，需要教师从自己身上找原因，分析问题，解决问题。二、教学管理的原则有哪些？从学校管理的角度看，教学管理从程序上、组织上可以做到完整有序，如前所述，可以是无功但也无过。但管理教学可就是一个需要认真对待和较真的事了，可以站在更高的角度来考虑这个问题。１、尊重规律我们要依据教学规律和过程特点来管理教学。有以下规律值得我们去关注和贯彻：① 学生身心协同发展的规律② 传授知识与教学生做人的统一，即立德树人③ 保证课堂教学效率和质量④ 教学与教育的紧密联系，其实就是核心素养与学科教学的整合老师们往往只注重书本知识的讲授，忽视学生情感、态度、价值观的培养，往往造成教育观念、教学思想、课程理念的偏失，将育人的目标仅仅看作是知识的传授，这就产生了一系列的问题。教育的基本价值、教育的本质都抛在了一边，所以也就出现了诸如埋怨学生差、甚至辱骂学生、对教学管理不认可甚至抵触……如此，一个学校的教学质量提高可想是有多难。２、依据原则教学管理的对象不仅是学生，更是老师，怎样改变教师观念，帮助老师反思教学、提高教学水平，享受更高质量的教学生活？以以下原则进行效果会更好些。① 因材施教原则② 循序渐进原则③ 知识传授与发展智力可协调的原则④ 思维训练与操作训练相协调的原则⑤ 教师的主导作用与学生的主体作用相协调的原则。三、教学管理要解决的核心问题站在教育发展和学校发展的角度去看教师团队当然会有很多的困扰，包括人才结构、师资配备、教育观念等等，我想从以下几点谈下感受。1、 教师教育观念现阶段新课程环境下教师教育观念与新课程不相适应是显而易见的，老教师长期形成的根深蒂固的观点、意识、理念以及年轻教师缺乏这方面的引导，单凭几天师资培训和学习就改变了是不现实的，这必然是一个长期过程。具体体现在，一是功利思想严重，只重成绩不生育人，最后成绩也没上去学生也没育好；二是教育职责的缺失，除了上课学校、学生其它的一切事都与己无关了，有令不行、有禁不止。三是价值标准的混乱，优秀教师得不到认可甚至成为矛之所指。2、 教学评价管理要使教师全身心投入到教育教学中，并使之成为一种自觉行为显然也是有难度的。原因有教师个体内因的问题，也有学校教育管理评价管理的问题，也就是方向和导向问题，尽管这将面临极大的挑战。评价的主体化。体现以人为本的思想，注重教师的自我评价与反思，为教师提供相对宽松的环境。关注评价的多元化。定性与定量结合，学生与家长结合，教学与育人结合、态度与业绩结合……尽可能全方位体现教师教学的全部过程。关注评价的发展化。评价的目的是为了发展而不完全是甄别，规避评价的功利化，建立发展性、导向性的评价，以教育的本质目的来引导教师的发展方向。3、 学校文化建设学校的发展说到底还是一个教师团队建设问题，什么样的教师团队就会有什么样的教学质量，一个和谐、积极上进的团队，势必造就一个积极向上的学习风气。我们所参观学习的一些名校、先进校无一不是有着自己文化理念的学校，文化建设才是核心内容，为了提高教学成绩采取的短期冲刺式的管理不会长久。管理文化是学校文化建设的引擎。教学管理者要在管理上树立服务意识、过程意识、动态意识、全面意识，克服管理中唯权至上的思想，体现更多的以人为本的思想是必然的。服务不代表管理的松懈，过程要考虑全面，动态要综合考虑教师的培训与发展，全面要树立人才观、成才观、质量观。教师文化是学校文化的重要体现。教学理念的重塑，以育人为本，促进学生的全面发展，让学生成为学习的主人，指导学生生动活泼的参与学习，改变传统的知识传授方式，培养学生主动学习的意识，教会学生学习的方法及获得知识的能力。要倡导教师成为学习型教师、研究型教师，成为一个有文化素养的教师。学校要提供支持加强校本的学习与研究，发挥教师的主动性、开放性，为教师的成长建立有效的平台。教育即人学，教育即科学，教育即艺术。教育教学管理，首先是对人的管理和促进，需要我们在工作中，不断实践、不断思考，与时俱进，寻找管理与教育的最佳契合点。教学管理，我们永远在路上！打字不易，且看且点赞转发教育不易，且行且关注收藏购买专栏后私信我“教学管理文档38”获取电子文档。欢迎持续关注明白说教育，作品影响超过2000万人次阅读，这里还有大量教育人用得上的资料分享出来，有需要的人也可以私信告诉我你需要什么样的文章！

北京师范大学北师大的教育学是全国第一，北师大教育学部由原教育学院、教育管理学院、教育技术学院、首都教育经济研究院、首都基础教育研究院、农村教育与农村发展研究院、教育部基础教育质量监测中心、联合国国际农村教育研究与培训中心等教育学科相关单位组成。教育学部现有教师203人，其中教授59人，副教授73人，87%的教师拥有博士学位。其中，包括一批成就卓著、在全国乃至国际教育研究领域享有盛誉的 教育学家，如中国教育学会会长、著名教育学家顾明远教授。同时还有一大批具有实力和创造性的中青年教育学专家，如国家级教学名师奖获得者张斌贤教授、长江 学者奖励计划特聘教授石中英等。他们构成了中国教育科学的中坚力量。教育学部注重对人才培养的投入，取得了丰硕的 教学成果，其中包括国家级精品课程7门，北京市精品课程2门；“十一五”规划教材33部，国家级精品教材2部；国家级教学成果奖5项，北京市教学成果奖 11项。　华东师范大学华东师范大学是以私立光华大学、大夏大学为基础，同时调进其他高校相关系科建立的。学校创立之初，即以复旦大学、大夏大学、光华大学以及大同大学、沪江大学、圣约翰大学、震旦大学等上海乃至华东地区一大批优势系科为基础组建教育系，形成了孟宪承、刘佛年、张耀翔、萧孝嵘、廖世承、常道直、萧承慎、谢循初、胡寄南、左任侠、曹孚等巨擘辉映、名师聚集的盛况，确立了教育学科在全国的优势地位。从上世纪50年代伴随着学习苏联教育经验开创教育学、心理学和教育史研究，到60年代初教育科学研究所的成立与西欧北美教育研究的开展，到70年代以至改革开放初译介《学会生存》、《世界重大教育问题》等反映国际教育改革动态的著作和资料，为教育学科的发展奠定了坚实基础。东北师范大学东北师范大学教育学部前身为1951年创建的教育系，1994年撤系建立教育科学学院，2012年组建教育学部。陈元晖、杨清等老一辈学者为学校学科发展奠定了坚实基础。改革开放以来，在以王逢贤先生、吴杰先生、梁忠义先生和郭占基先生为代表的一大批专家学者推动下，东北师范大学在全国教育学、心理学界产生了广泛影响。东北师范大学教育学部的教育学原理为国家级重点学科，农村教育研究所为教育部人文社会科学重点研究基地，教育学为国家人事部批准的博士后科研流动站。学部现有5个本科专业;9个硕士学位授权点，3个教育硕士专业学位授权点;教育学和心理学为国家一级学科博士点，下设9个二级学科博士学位授权点。现在共有在校本科生661人，硕士研究生654人，博士研究生350人华中师范大学华中师范大学教育学院成立于2005年5月，由原教育科学学院的教育系、教育科学研究所与教育部中南高师师资培训中心、湖北省普通话培训测试中心、华中师范大学课程研究中心和教育评估中心等单位组建而成。学院现有教育学、学前教育和特殊教育三个本科专业，拥有教育学一级学科博士、硕士学位授予权点和教育学博士后科研流动站。在校本科生180人，硕士研究生400人，博士研究生71人，博士后4人。学院现有教职工70人，其中教授14人，副教授21人，讲师7人。超过一半的专职教师拥有博士学位。全体教职工决心团结拼搏，为把华中师范大学教育学院建设成为国内一流的研究型学院而努力奋斗!北京大学北京大学教育学院具有教育学、公共管理两个一级学科博士学位授予权，设有高等教育学、教育经济与管理、教育技术学三个硕士点，高等教育学、教育经济与管理、教育学原理、教育技术学、教育博士专业学位(Ed.D.)五个博士点，其中教育经济与管理学科为国家重点学科，开发了高级教育行政管理博士(Ed.D.)和高校管理硕士项目。其中，教育经济与管理学科为国家重点学科。学院还设有教育学、公共管理(教育经济与管理)两个博士后流动站。教育学院注重人才培养，尤其注重学生综合素质提高和运用科学方法解决问题的能力，历年来为国内外高等学校、教育管理部门以及相关机构输送了大批优秀人才。教育学院拥有一批知名学者，师资力量雄厚，学科背景多样，学术视野开阔。2014年度，学院有教职员工69人，其中专任教学科研人员38人、博士后2人。学院聘请国内外著名学者30余人担任名誉教授、客座教授或兼职教授。首都师范大学首都师范大学教育学院前身为首都师范大学教育和心理学科，始创于1954年，具有优良的学术传统和积淀，著名爱国教育家傅任敢先生、著名心理学家林传鼎教授和郝德元先生、著名书法教育家欧阳中石先生等都曾执教于此。历经教育教研室、教科所、教育系、教育科学学院四个阶段，又于2006年成立了独立建制的首都基础教育发展研究院，2010年在教育科学学院、首都基础教育发展研究院的基础上组建教育学院。截止2010年4月，教育学院拥有发展与教育心理学、教育学原理博士授权点2个，拥有教育学一级学科、心理学一级学科硕士学位授予权。承担50余项国家及部委级的科研项目。现有教学科研人员83人，64人拥有博士学位，其中教授 22人， 副教授35人，博士导师14人、硕士导师58人，同时聘请了22名国内外著名学者为客座教授。浙江大学浙江大学教育学院的前身是创办于1897年的求是书院和育英书院的相关学科。百余年来，一大批享誉国内外的著名教育学家、心理学家和体育专家，如俞子夷、孟宪承、郑晓沧、庄泽宣、黄翼、沈有乾、陈立、王承绪、陈学恂和舒鸿、胡士煊等曾在学院任教工作。学院拥有教育史国家重点学科，教育史、比较教育学等省重点学科;设有教育学一级学科博士后流动站;教育学一级学科博士点、体育人文社会学博士点;教育学一级学科硕士点、体育学一级学科硕士点;教育学、公共事业管理、教育技术学、运动训练学、民族传统体育、体育教育、体育产业管理7个本科专业。学院现有教职工211人，其中教授30人，副教授及其副高职73人。聘有国内外兼职和客座教授27人。现有在站博士后4人;在校全日制学生502人，其中在读博士研究生93人，在读硕士研究生119人，本科生290人。在读高校教师、教育和体育专业硕士872人。徐小洲教授为教育学院常务副院长。

教育学专业是文科类专业中名校录取率较高的专业，名校开设此专业的非常多，具有学制短、门槛低的特点；同时属于就业导向型，对于意向出国深造后回国就业的文科申请者来说是一个非常适合的选择。教育学专业分支较多，主要有教学方向、教育心理学方向、语言学/文学类方向、国际教育研究方向、教学管理方向以及教育技术方向。教学方向：类似于国内的师范类专业，主要细分方向还有教学课程(Curriculum and Teaching)、早期儿童教学(Early Childhood Ecation)、小学/中学教育(Elementary and Secondary Inclusive Ecation)。教育心理学方向：主要研究教育中的心理问题，除了少数学校的教育心理学项目会设置在心理学院下之外，主要还是设在教育学院。教育心理学是偏研究的方向，招生量不多。大部分开设PhD项目，或者开设master项目也多数是为升PhD做准备很少有terminal master的项目。此方向的就业偏学术类或者心理医疗机构，申请时的相关实习经历非常重要。如果拥有心理学、统计学或者社会学相关背景也会有一定的优势。语言学/文学类方向：主要是语言类教学。如TESOL、双语教学(Bilingual/Bicultural Ecation)、应用语言学(Applied Linguistics)，也有少数设置了如英美文学的项目。此方向对申请者的语言要求非常高，通常招收对象都是英语或其他语言专业的学生，具备较强的语言能力。国际教育研究方向：此专业方向偏宏观，研究国际比较教育，偏向培养这方面的决策者。就业方向适合如政府、NGO、联合国组织等。教学管理方向：主要包括教育领导分支，意在培养教育院校的领导人；以及教育政治分支，主要研究政治机构对教育领域的影响。如果申请者能有管理类的相关实习/工作经历，会更有竞争力。教育技术方向：主要研究如何利用更先进的科学技术来辅助教学。申请背景总的来说教育学专业对语言成绩要求较高，申请名校最好是TOEFL能考到110分以上，GRE的AW部分要上到4分。相对来说申请教育学的话，有相关实习/工作经历非常重要，如参加支教、敬老等志愿者工作，或者参加一些教育相关的论坛，也可以申请海外交流等等。特别是教育心理学，可以适当在校内咨询室part-time，以积累相关case基础。如果有科研经历或发表相关paper等作为辅助背景会增加一定的优势，比如研究相关课题，或者调查与教育相关的问题，能出report或paper会更好。

点击右上角关注【明白说教育】，遇见更多教育类文章和材料本文字数2719字，阅读需要5分钟，交流发言需要15分钟左右总结汇报主题：状态积极工作务实有序推进——学校学年度下期教育科研工作总结材料正文：各位领导，各位老师：“科研兴校，学术兴教。”本学年度下期，在学校领导和上级科研部门的正确指导下，在全体教师的支持配合下，我们坚持教育科研理论和教育教学实际相结合，加强教育科研管理，努力实现六化，即：科研管理科学化，科研组织网络化，科研资料信息化，课题管理规范化，课题研究全员化，科研队伍层次化，提升了学校的教育科研整体水平和能力，促进了教师专业化发展，逐步形成积极、务实、有序的科研新局面，并取得了可喜的成绩，现总结汇报如下：一、专题研究成果丰硕教科室以小专题研究为抓手，有效推进教师专业化发展，形成了一系列的小专题研究管理机制。在机制的保障下，在教科室的精心策划、组织与指导下，本学期专题研究取得有一定数量的研究成果，学校科研管理水平再上台阶。一是悉心指导教师制定计划。每学期开学初都是老师们制定小专题研究计划的时期，但有的老师制定的计划过于笼统，教科室就会及时将问题提出，帮助老师们制定出操作性强，切合实际的研究计划。二是坚持关注教师常态研究。为了帮助教师更好的进行研究，教科室会不定期走进老师们的课堂听课，提出和课题相关的问题，让老师们及时反思，留存相应的过程性研究资料。三是逐一指导教师成果提炼。接近期末，教科室分别走进三个教研组，听取各个教研组区级课题的研究成果报告，帮助老师们用精辟地语言提炼研究成果。本学期15项区级小专题均做好了结题准备；教师小专题论文多篇获奖。二、科研团队日趋成熟本学期，学校专门为教科室增添了人员，组建起一个年龄结构合理，奋进求实的教科室团队。团队凝聚力强，工作效率高，分工合作、相互支持，不仅每个成员取得了长足进步与优异工作成绩，整个集体发展态势良好，逐渐成长为成熟的工作团队。一是制定分工表。学期初我们就建立了教科室成员分工一览表，明确各自任务与主要工作职责。二是建立例会制。我们形成了每周例会机制。每周星期一第三节课全体教科室成员集中召开工作例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排部署，同时进行学习分享交流活动，提高教科室成员的理论水平。三是形成默契度。我们建立了合作协调机制，一方面，教科室成员加强了同上级相关科研部门的联络与协作，另一方面教科室内部对工作进行合理协调、相互补位。教科室成员成长迅速，各自均在例会中进行两次以上的主题发言；教科室成员完成论文、汇报材料及学校宣传类材料50余份。三、网络研修成绩显著本学期，我校承担的《校本研修的网络环境建设及运行机制研究》已经入围省政府教学成果奖的评选，这项荣誉里面离不开全校老师的共同努力，离不开各教研组和信息技术中心的大力支持。一是丰富完善资源。我们建立了校本研修网，教科室及时发布前沿信息、科研新闻，保证每周有更新；二是谋求专家指导。在专家指导下教科室团队反复修改中期研究报告、课题结题报告；三是外联媒体宣传。本学期教科室联络媒体对学校研修活动进行报道宣传达12次，公众号宣传文章20篇。《激活互动智慧 共享网络资源》中期研究报告荣获市年度教育改革与研究论文评选二等奖，《网络环境下校本研修实施的有效途径》刊登在核心刊物上。四、辐射推广提升品牌学校的教育科研工作不仅务实高效，还在一定范围内产生了积极影响，提升了学校知名度。一是市区辐射。本学期区教科室主任高级研修班、教导主任培训班，市骨干教师培训班等团队都聆听了我校教科室主任关于教育科研管理的主题发言。主要推广内容包括：一是推广我校教育科研管理经验，传播科研项目制管理的方式方法；二是推广我校小专题研究成果三项。二是省内辐射。本学期，四川省凉山州小学校本研训基地校和绵阳科学城教育代表团、巴中校长培训班到校参观学习交流，教科室主讲了科研成果。三是广域辐射。来自全国各地的教育同仁到校交流十三次，几乎每周都有接待，这些接待都由教科室团队负责学术讲座分享学校和教师们的研究成果。五、常规管理步入正轨1、整齐划一的教科室档案管理本学期，教科室认真做好档案管理工作，建立了上级文件、小专题机制管理、教科资料、科研例会纪要、专家信息等多个文件夹，对所有资料进行分门别类，确保了资料的收集及时、有效、准确无误。避免了教科室因资料的杂乱堆砌而造成的资源浪费。2、与时俱进的前沿信息发布教科室广泛收集、储存各种信息，每周在内网发布一至两条前沿信息，为教师教育教学提供帮助，当学校正在开发校本课程时，教科室发布了《校本课程开发的意义》；当老师们正在为小专题研究成果提炼而感到苦恼时，教科室发布了《怎样撰写研究故事》；为了帮助老师们树立科研的意识，教科室发布了《学校科研运行的十大意义》，总之，与时俱进，保障信息有用。3、系统完备的成果管理体系本学期，学校教科室成员制定出了《小专题选题指南》、《小专题申报表填写指南》、《小专题成果提炼机制》、《主题研究成果提炼及奖励办法》等方案，为老师们的小专题研究提供帮助。从小专题的选题、申报、过程管理、成果提炼、评价等方面形成了一整套教师小专题研究成果管理机制，同时，对学校三年来的小专题研究成果进行梳理，制作了《教师小专题研究成果集》和《小专题管理文档汇编》两本集子，形成了我校体系完整的物化成果。六、后续发展谋篇布局在这一学期的科研管理实施过程中，我们遇到了一些问题，需要得到更多的指引和帮助，便于下一步规划的执行：1、开展教师专业成长日活动，组织教师围绕个人小专题研究进行教学成果展示与交流。2、组织并推出学校教育和读书沙龙的活动，条件成熟时开展“学校教育教学改革论坛”或“教师讲坛”活动3、建立“教师主题研究成果申报制度”，奖励在日常教育科研取得突出成绩的教职工。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”我校在上级领导的关心下，通过全校师生的共同努力，学校科研工作取得了显著成绩。“业精于勤荒于嬉，行成于思而毁于随”学校教育科研工作还将继续坚持勤勉务实的工作态度，积极探索教育改革规律与经验，为学校高品质发展做出有价值的学术贡献！谢谢大家！打字不易，且看且点赞转发教育不易，且行且关注收藏购买专栏后进入本专栏第一篇文章《学校校长从四个方面总结一学期工作，用例证说话，为教师点赞》，阅读到文末根据关键词提示自动提取本专栏全部电子文档。欢迎持续关注明白说教育，作品影响超过2400万人次阅读，这里还有大量教育人用得上的资料分享出来，每周日晚上19:00——20:00今日头条、西瓜视频直播课堂带来更多教育管理类好课程！（关注明白说教育，点击头像即可参与直播）

各位领导、教育同仁：大家上午好！今天我分享的主题来自于星巴克创始人霍华德·舒尔茨的自述式小说《将心注入》带给我的思考。当然，也有我管理实践工作中的些许感受：一句话引起的思考“领导，你不要老是拿一些西方的管理方式来对付我们！”这是我的团队成员直接向我发出的声音。想想我在管理中习惯使用的方式：“工作表”、“计划书”、“分工单”，每一次管理例会，我总是把每个人的任务告诉大家，然后规定完成时间，到了时间就找相应的责任人“收货”。我原以为这样的方式可以提高工作效率，明确各自职责。然而，同事的话引起了我的反思。中国文化强调柔性管理，管理太刚性了容易适得其反。教师是特殊的工作群体，不是生产线上的工人，因此管理要加倍用心。很多时候“情通理自达”，用心倾注于工作，工作才能够得心应手。在《将心注入》中有句话我印象尤为深刻：“只要倾心投入于自己的工作，就可以做得更好。”我所在学校的领导也常用类似的这样一句话激励我：“只要你用心就一定能做好。”在细细回味这些话的含义和静心思考管理实践中的主要工作后，结合刚才我讲述的那个案例，我选取管理实践中最为重要的六个着力点来展开我的发言，不妥之处敬请各位批评指正：一、目标力——导向功能学校教育具有明确的方向性，每所学校都有自己的目标定位和共同愿景。学校管理工作始终围绕着学校的培养和发展目标，并服务于这些目标的实现。学校管理中的目标力发挥着导向功能，能够对学校各部门和每一个体的价值与行为取向产生引导作用，使之符合学校所确定的目标。我们学校是如何发挥目标力的导向功能的？回顾之后，我概括为：1、工作目标的制定与协商（暑假和寒假各部门制定目标，开学前行政扩大会议进行交流完成修改）2、工作目标的宣读与布达（一般是开学的第一周向全校教师宣读各部门工作目标和实施计划，让全校教师对学校发展目标心中有数，便于制定教研组计划、年级组计划、课题组计划、个人的发展规划、教学计划、班主任工作计划和科研计划）3、工作目标的实施与调整（为了保障目标的导向功能，需要在实施过程中对目标进行监控。）二、控制力——规范功能控制力是管理学中的一个重要概念，是对员工的约束和规范。控制力非常重要，无论对于一个组织，还是对于一个人，没有控制力就象汽车没有刹车装置一样。控制力——规范功能，指的就是学校管理对教师个体的思想、心理和行为具有约束和规范作用，是提高教师工作效能的保障力。为了提高控制力我们的主要做法是：1、实施分层管理我校教育科研的管理工作同教学管理、德育管理一样实行分层管理，教学工作建立了“校长——教导处——教研组——把关教师——教师”的管理层次，德育工作建立了“校长——教导处（主管德育）——大队部——年级组——教师”的管理层次。我校教育科研的管理体系是“校长——教科室——课题组——主研教师——参研教师”。2、建立各类制度为保证管理工作的正常运转，教科室建立了学习制度（每周阅读、撰写读后感）、例会制度（每月一次科研例会一次课题组例会，要求“三定二有”，即：定时定内容定中心发言人，有研讨氛围、有文字记录）、资料上交制度（按时、结合课题、有特色）、科研成果展示制度（有计划、有准备，充分发挥课题组智慧，展现教师的研究成果）。3、形成各种职责各岗位职责清晰，此处略，详见我的专栏《学校公文范例与管理实操》。三、亲和力——凝聚功能管理的亲和力是要让教师产生强烈的价值认同感和归属感。管理者应该尽量用语言让教师感受到自我价值得到认同，任何人都是希望被关注和肯定的。这里我想举我在科研管理当中的一些做法：我校教科室负责学校教育科研、课题管理、教师培训、对外宣传、大型接待活动策划与组织等工作的重要部门，是学校发展的参谋部、信息中心，是教师成长的服务中心。也许大家要说了，教科室主任要做完以上那么多工作谈何容易，也许能够完成，但质量怎样保证？其实，要做好上述工作单靠教科室主任一个人是肯定不行的，我们的做法是：在课题研究方面，挑选热爱科研工作、认真负责的老师担任课题负责人，每个课题设两名负责人，一位主要负责研究，一位主要负责课题组织管理协调工作，在挑选课题负责人的时候，我们一般不再挑选特级教师、学科带头人等业绩优秀的老师，而是给更多一般老师以施展能力的机会，这种安排也是一种错位发展的思路，让更多老师的价值得以发现和认同。另外，教科室还设有两个常设机构，一个是教师论文修改小组，负责论文评奖和推荐发表工作，一个是信息宣传小组，负责撰写学校新闻稿。除此之外，对于大型的接待活动，迎检工作，我们会设立临时性的工作小组，如香港教育考察团接待小组、校本研修基地校迎检小组、各课题中期成果展示会准备小组等等。管理者在自己日常工作中要做个有心人，我在翻阅教师的科研材料时非常仔细，善于发现闪光点。平时，我总是要记住教师文章中一些经典的论述，记住教师得奖的等次、获奖发表文章的名称，见面时提一提、夸一夸。任何人都需要得到别人的认可。我们并不强求教师人人成为专家学者，关键是具有学习、研究、反思的习惯，要维持好这种习惯，激励和肯定的评价无疑是给教师带来宽松愉悦的心情、为后来的研究工作注入不竭的动力。当然，这种评价是精神上的。我们还有物质奖励、情感上的信任。“科研不是无情物”只要善于体谅教师，同时又为教师的发展着想，提供热情的服务，老师们也会支持我们的工作。四、组织力——协调功能组织：本着实践性、量力性和系统性的原则组织好学校科研网络，保证课题研究得以顺利实施，组织人员总结提炼研究成果，并及时推广。协调：把行政领导与基层领导决策变为教师的行动，注重学校相关部门人员的配合，整合校领导、科研骨干、实验教师、专家学者等研究力量，优化科研队伍。我们认为要组织协调好，必须要加强沟通与联系，一方面是纵向沟通，即同省市教科所、区教师进修校理论室保持经常性的联络、获得他们经常性的指导，保持同各课题总课题组的联系、专家指导小组的联系，善于取经、善于展现学校的研究成果。另一方面，要加强横向联系，在学校与教导处、总务处、大队部、技术室、团支部、教研组等部门保持联系，经常参与他们组织的活动，相互支持、相互配合，只要本着真诚的原则，向着学校发展这一共同目标而努力，争取支持和配合是很容易的，合作也会是很愉快的，还有就是上级非科研管理部门或组织，如各级团委、少工委、各类学会等。在组织协调方面我最想强调的就是学校管理者之间一定要经常互通有无，保持信息的即时性和统一性。虽然说教导主任、副教导主任、教科室主任各自的分工是很明确的，但是作为学校的各种安排，比如说通知放假、大型接待安排等，每一个管理者都应该做到心中有数。我们学校更应该这样，因为我们的教导处分为两个办公室，老师们在咨询一些事情的时候，如果管理者之间信息畅通，我们就可以即时地给以答复，减少一些不必要的麻烦。另外就是教科室与教导处之间更应该加强联系，从行政地位上来说，教科室主任不属于学校行政，那么教导主任应该有指导教科室主任开展工作的这一职能。因此，教科室主任要经常向教导主任汇报科研动态，教导主任应该给与教科室主任切实的指导和行政力量支持。我们学校教科室和教导处关系就非常紧密，便于开展工作。五、创造力——创新功能创造力是学校文化力的一个重要要素。创新功能是指学校文化本身所蕴含的创新因素及其对生活在其中的成员的创新意识、创新潜能、创新方法的萌动、激起和开发。我校的科研工作一直以来都是立足学校，抓住特色进行创新。在开展课题研究的过程中，我们十分注重从学校自身的需要出发，从学生发展的需要出发。“课内外结合整体优化”是我校上世纪九十年代初针对学生课外生活单调、无序而着手开展的一项课题研究，其卓有成效的实验效果使其成为成都市第五届教育科研成果中的唯一一个一等奖，这是我校教育科研史上最为辉煌的一笔，“二课堂、兴趣班、课外活动”作为该课题的研究成果影响至今，直接促成我校第一大办学特色——艺术教育的形成。我校早在1999年就建立了校园网，网站水准在省内居于一流，为加强网络资源同教学的结合，促进信息技术与学科整合，我们承担了“基于网络资源环境下，学生自主学习能力培养”的国家级子课题实验，目前该实验成效显著，实验班学生具有较强的信息素养，开展网络阅读教学、网络作文训练大大提高了学生自主学习的能力。2000年我校成为市区内最早进行寄宿制教育的公办小学，学校教科室为促进寄宿制学生健康自信地成长，享受愉快的住校生活，避免寄宿制学生出现心理障碍，组建了由行政挂帅、学校教师和生活教师参与的课题组，积极开展“小学寄宿制学生心理健康实验”，该实验现正准备结题。在教育科研的强有力推动下，信息技术教育、寄宿制教育迅速与艺术教育构成我校办学的三大特色。每一年学校各部门的工作都有创新点：如，教学上的质量分层把关，德育上的探源学校文化，科研上的项目制管理，信息技术中心推进的办公自动化等。六、扩张力——辐射功能加强宣传和推广，注意处理好和媒体的关系，善于创造性地开展一些教育教学活动，善于同社区联合开展活动，使学校的知名度和社会影响力得以提高。学校作为一个基层单位，事情繁多，学校管理者的工作怎一个苦字了得。既然从事了这项工作就必须要具有奉献精神和坚持不懈的毅力。熬夜加班、冥思苦想在所难免，但当我们的付出能够带来学校的发展，这样的工作还是很有价值的。在管理的过程中我们也会出现一些不足和错误，也会受到老师们的质疑和埋怨，但我想：作为管理者要有敢于审视和批判自我的勇气，要有及时调整和不断完善的能力。这也许就是正在进步和发展中的事物所具有的相同特征。这也是所有正在成长和修炼中的年轻管理者们的一笔宝贵人生财富！谢谢！打字不易，且看且点赞转发教育不易，且行且关注收藏持续关注我，还有大量教育人用得上的资料分享出来，有需要的人也可以私信告诉我你需要什么样的文章！

8月21日，武冈市2020年教育管理能力提升培训班在湖南师大附属武冈实验中学报告厅开班。培训班邀请长沙市芙蓉区育英学校校长、湖南省未来教育家培养对象、长沙市首席名校长周方苗，长沙市明德华兴中学校长、教育管理硕士、湖南师范大学教育科学研究院、湖南师范大学外国语学院硕士生导师许韶歆两位专家分别作《以双师课堂实现优质教师资源的共享》、《构建学校应有的生命气象》为主题的讲座。全市各中小学校长、学校中层干部参加培训，副市长李巧云出席开班典礼。据悉，此次培训是市委、市政府引进优质教育教学资源，提升我市中小学校长、学校中层干部管理能力与教师队伍教育教学能力的一项重要举措。市委主要领导与长沙市教育局深入对接，由长沙市教育局对我市进行“手拉手”帮扶培训。今年的“手拉手”帮扶项目有：一是委派55名优秀教师来我市支教，二是选派我市相关学科教师赴长沙相关学校跟岗学习，三是对我市教师进行送教与送培。当天的培训班就是长沙市教育局对我市的送培项目，将进一步提升我市中小学的办学质量，提升教师队伍的管理能力与教育教学能力。培训班要求，各中小学校长、学校中层干部要更新观念，带头树立终生学习理念，不断探索新的知识，争做学习型与管理型相结合的“双师型”学校管理者。要了解当前教育改革发展最前沿的观念与思想，并结合自身学校管理岗位实践，力求学有所获，在履职岗位上实现自我提升。广大参学教师要珍惜学习机会，认真学习，不断反思，敢于实践与创新，把所学所悟运用到自己学校的管理与教学实践中去，在管理能力上有新突破，在教学质量上有新提高。努力向名校长、名教师方向发展，把各自的学校打造成人民满意的学校，加快将武冈建成湘西南教育文化中心。（肖鸣学 张二健 曾沛夫）【来源：武冈新闻网】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

经常有学生问：教育学考研311和333该选哪一个？那就得先了解清楚二者之前的区别。用心团队建议：考虑本科专业。很多同同学一般都是跨考生，寻找和教育学的结合点。比如你学历史，可以优先选择学硕《教育史》或专硕《学科历史》；如果你是英语相关专业，可以考虑学硕的《比较教育学》或者专硕的《学科英语》；你读商科的，可以选择《教育管理》或《教育教育领导与管理》是否计划读博。有些同学想当高校教师，打算读博，建议可以考学硕。如果你比较务实，自己觉得不是搞科研研究理论的料。专硕可以更多地接触教育实践。考上几率。从学制年限（长）和学费（贵）以及研究生专业名额（多）上看，专硕在某一种程度上招生人数较多，考上的几率较大。如果你不差钱，又怕考太细，结合本科专业选择偏冷门的细分专硕也是一个的选择。至于选择什么专业方向，你可以看一下自身的喜好程度以及搜索一下教育学专业下的学科，然后按照自己的兴趣来选择就可以。考研真的不是一件容易的事儿，而要考上，就更不容易。一旦你选择了，决定了，你就要全力以赴，加油!!!温馨提示：关于教育学考研择校，选择专业有困惑的同学，也可以在线咨询我们用心教育学考研的老师。用心教育团队：以教育学考研辅导和服务为宗旨，第一时间为你推送教育学考研相关政策、招录信息、最新考研动态。全程陪考，用心考研！【用心教育学考研】

日本高等教育改革历程1947 年日本进行了第一次教育改革。这次改革的首要目标是成立“新制大学”，即将多种类型的高等教育机构统一为一种类型的大学；在高等教育机构合并与调整过程中，使区域分布更加合理化，日本政府提出了“一府县一大学”的指导方针；将“一般教育”引入大学课程，并使其具有与专门教育同等重要的地位。1971年开始的经济调整增长期阶段，日本高等教育发展主要表现为数量增长和结构演化。日本高等教育由精英型转为大众型，为适应工业发展需要，政府设立工业类高等教育机构。这一时期教育发展的特点是与社会经济发展相适应，在发展教育事业方面致力于扩大数量，推动大众化和统一化进程。1991年，文省部对《大学设置基准》进行修改，日本开始放宽大学设置基准限制，给予大学更多的自由，其主要内容有三个方面：一是设置基准的大纲化，二是大学自我评价制度的导入，三是对终身教育发展的适应。注重国际化、自由化、多样化、信息化和重视人格化的原则。21世纪以来，日本国立大学实施法人化改革， 成为独立运营组织，通过逐步强化大学校长自上而下的领导推进大学改革，对学校的评价结果与运营交付金的额度联系起来，使学校评价的重要性与日俱增，大学必须为教育、研究和社会发展作出贡献。日本大学不断向与区域或企业合作的方向发展。日本国立大学的定位主要有三类：一是世界水平的大学；二是面向特定研究领域的大学；三是区域性大学。由于资金问题，这些区域性大学需要与所在区域加强合作，为区域发展作出贡献。日本高等教育现状日本的大学包括国立大学（17%）、公立大学（5%） 和私立大学（78%）。国立大学学科以信息科学、电子科学等为主，需要经费大力支持；公立大学学科以看护和经营、信息工学为主，针对当地经济发展需求设定；私立大学学科以商学、旅游、英语等为主，理工科占比较少。日本政府对国立大学人均每年支出约10万人民币，对私立大学人均每年支出约1万人民币。专门学校旨在培养专业性高、实践性强的人才。学科类别主要有商学学科、公共政策学科、法科等，其中法科人数最多。在专门学校学习3年后可以达到博士前期水平。高等专门学校的教育制度具有日本特色，9 年义务教育之后学生方可进入高等专门学校进行学习，前三年以高中模式培养为主，后两年以短期大学模式培养为主，毕业之后达到短期大学的水平。有一类专门学校，学生在完成9年义务教育之后可以进入专门学校进行为期2-3年的学习。日本高等教育由文部省进行管理。日本的学位以学士、修士和博士为主，在完成12 年基础教育之后进入学士阶段，学士阶段完成后进入修士阶段。一般学士学制为4年，但医学、齿学、药学、兽医学学制为6年。修士指的是博士前期，博士指的是博士后期。70%~80% 的学生本科毕业后进入职场， 20%~30%进入研究生学习阶段，其中理工科居多，最终进入博士后期的人不多，在完成博士后期学习之后，毕业生主要就职于大学和研究所。日本高等教育制度的优势特色日本高校注重特色发展，办学形式灵活多样。从管理体制来看，日本高校分为国立、公立、私立，其中私立高校占很大比重，这大大调动了地方办学的积极性，同时也保持了学校的竞争力。从办学体制来看，建立了多层次多类别的办学体制，如本科、研究生、短期大学、专门职大学、专门职大学院等。从办学特色来看，鼓励高校进行特色发展，建立了一批有特色的高等院校，如大阪电子通信大学、京都女子大学等。文部科学省的顶层设计与大力投入。面对少子化、老龄化现状，并为了保持世界第四次产业革命的先进性战略，文部科学省自2014年推出“超级国际化大学计划（SGUP）”，推进大学以培养国际化高素质人才和推动世界性研究为目标。在政策实施过程中，日本政府向“超级国际化大学”提供一定资金支持，加快日本高等教育国际化进程，提升日本大学的国际竞争力与培养人才的国际通用性。高质量建设国际化教育平台。日本大学为推进国际化交流和人才培养，开展特殊化培养模式改革，注重国际化背景师资队伍及全英文课程建设。如芝浦工业大学工程学院自2020年推出IGP（Innovative global program）项目，学生大学四年的授课内容均为英文。一年级基本确定研究课题，二、三年级进行跨学科横向轮转，四年级主要撰写学位论文。该项目以小组学习模式为主，小组成员来自不同的国家，共同完成一个研究课题。关西大学则构建了COIL项目，以促进本科生和导师长期与不同国家级科研团队的在线交流或面对面交流。高校自发性建设内部质量保障体系。日本大学除接受7年1次的外部认证外，很多学校自发构建学校内部质量保障体系。在明确办学理念和特色的基础上，客观分析和预测未来30-50年世界格局、产业革命、生活方式和教育领域面临的挑战，科学规划大学的超长期、长期和中期建设目标。如关西学院大学构建特色鲜明的内部PDCA质量评估体系， 既维持学术自由，也能关注学生自大学开始时的发展状况，对培养高质量国际化人才具有重要借鉴意义。