建筑设计行业研究

2018年建筑设计行业营收约为12684亿元近年来，受益于城镇化进程的推进，我国建筑设计行业发展迅速，队伍数量、经营规模、管理水平和经济效益均得到了较快发展。《工程勘察设计行业年度发展研究报告(2018)》显示，截至2017年底，建筑设计行业得益于工程总承包业务大幅增长，实现营业收入12384.40亿元，同比增长80.01%。新签合同中境内工程总承包同样为最主要业务来源，2017年建筑设计行业新签合同额为11837.40亿元，同比增长93.03%。得益于国内工程总承包业务的发展，预计2018年建筑设计行业营业收入将达到12684亿元。注：2018年数据未发布。目前，我国建筑设计企业总体毛利润水平相对较高，以建筑设计上市企业为例，2018年上市企业平均毛利率在30%左右。山鼎设计2018年毛利率达到38.24%。建筑设计企业业务模式发展趋势——专业化、全产业链化我国建筑业在过往发展中，建筑设计在提交设计图纸后不再深度参与后续的建筑施工过程，呈现出建筑设计和建筑施工割裂的状态，带来了一系列弊端。传统生产模式的弊端促进了工程总承包和全过程工程咨询等新型商业模式的发展，工程项目的设计、采购、施工等全部由工程总承包商负责，后者对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，从而能充分发挥设计主导作用，有利于降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。建筑业在设计端和施工端融合的趋势为设计行业带来了新的发展空间，建筑设计企业可凭借在设计、造价、优化等方面的优势向下游的预制件生产、施工等领域拓展，从而提高设计行业在建筑业中的产值比例。1、工程总承包(EPC)工程总承包(EPC)是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。其中，设计(E)包括建筑设计工作、整体工程规划以及组织实施管理;采购(P)包括建筑设备材料采购、其他专业设备材料采购;建造(C)包括施工、设备安装、试运行、必要的使用培训等。相较于传统承包模式而言，工程总承包模式具有如下三个方面的优势：2、全过程工程咨询全过程工程咨询不仅能够提高产业集约度，还能提高行业集中度，是建筑业新兴业态。2016年5月住建部发布的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式，政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。《住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点》明确指出，推进全过程工程咨询服务，试点开展全过程工程咨询服务模式，积极培育全过程工程咨询企业，鼓励建设项目实行全过程工程咨询服务;总结和推广试点经验，推进企业在民用建筑项目提供项目策划、技术顾问咨询、建筑设计、施工指导监督和后期跟踪等全过程服务。随着国家和各省市地区相关指导政策和制度的陆续出台，全过程工程咨询将成为建筑业发展的必然方向。以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国建筑设计行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。来源: 前瞻网

一、建筑设计行业定义建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求及用途。建筑设计企业主要从其上游产业采购日常所需的计算机软硬件、打印机等办公用品，以及效果图制作、打图晒图、模型制作等劳务服务，上述用品和劳务不直接影响工程设计产品实现。建筑设计行业上下游产业链资料来源：华经产业研究院整理二、建筑设计行业主要法律法规及管理制度目前，我国建筑业已基本形成了多层次、多门类、较完善的法律法规体系，包括行业资质管理、行业业务标准、行业技术认定、行业质量管理等。其中，公司从事建筑设计及其相关业务的设计与咨询必须遵守的重要法律法规和规范性文件如下：建筑设计行业主要法律法规及管理制度资料来源：华经产业研究院整理相关政府部门根据上述法律法规对勘察设计和城市规划等相关行业的生产经营活动进行严格管理，并从企业资质和从业人员资格两个方面实行市场准入制度：1、企业资质管理1）勘察设计企业资质管理根据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察设计资质管理规定》的相关规定，从事建设工程勘察、工程设计活动的企业，应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术设备和勘察设计业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建设工程勘察、工程设计资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建设工程勘察、工程设计活动。根据《建设工程勘察设计资质管理规定》和《工程设计资质标准》，工程设计资质分为四个序列：工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。各项资质的具体分类标准及说明如下：工程设计资质的具体分类标准及说明资料来源：华经产业研究院整理2）城市规划企业资质管理根据《城乡规划编制单位资质管理规定》：城乡规划组织编制机关应当委托具有相应资质等级的单位承担城乡规划的具体编制工作；从事城乡规划编制的单位，应当取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内从事城乡规划编制工作；国务院城乡规划主管部门负责全国城乡规划编制单位的资质管理工作，县级以上地方人民政府城乡规划主管部门负责本行政区域内城乡规划编制单位的资质管理工作。城乡规划编制单位资质分为甲级、乙级、丙级，《城乡规划编制单位资质管理规定》对各资质等级企业所需具备的条件和可从事的业务范围做了详细规定。2、从业人员执业制度根据《勘察设计注册工程师制度总体框架及实施规划》，国家对勘察设计行业的从业人员实行执业注册制度。与公司业务相关的注册资格主要有注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册城乡规划师、注册造价工程师等。上述专业从业人员必须通过国家组织的考试、取得执业资格并在各地工程设计主管部门注册，按执业范围开展工作，并接受定期培训，以保持其执业技术水平和能力。1）主管部门和相关法律法规及规范性文件建筑设计行业从业人员资质的主管部门为住建部及地方各级住建管理部门，相关法律法规及规范性文件包括《勘察设计注册工程师制度总体框架及实施规划》、《中华人民共和国注册建筑师条例》、《勘察设计注册工程师管理规定》等。2）专业技术人员执业资格分类分级及执业范围情况我国工程勘察设计行业实行专业技术人员执业资格注册管理制度，执业注册资格主要包括注册建筑师和注册工程师。注册建筑师包括一级建筑师、二级建筑师；注册工程师专业包括土木、结构、公用设备、电气、机械、化工、电子工程、航天航空、农业、冶金、矿业/矿物、核工业、石油/天然气、造船、军工、海洋、环保等，除了注册结构工程师分为一级注册结构工程师、二级注册结构工程师外，其他不分等级。与建筑设计业务相关的注册资格主要有注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师等。上述专业技术人员的分类分级及业务承接范围情况如下：专业技术人员的分类分级及业务承接资料来源：华经产业研究院整理三、建筑设计行业竞争格局分析我国建筑设计企业具有数量庞大、行业集中度较为分散的特点。根据中国勘察设计协会数据，截至2017年末，全国共有各类工程勘察设计行业企业24,754家，其中建筑设计类企业5,089家。目前，我国建筑设计行业基本形成了以少数大型设计企业（包括国有、民营和外资）为主导，大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局。近年来，建筑设计行业市场规模不断扩张，但设计企业的数量却有所下降，由2008年的5,122家减少至2017年的5,089家。但随着乙级、丙级设计企业不断向甲级设计企业转变，建筑设计行业的竞争日趋激烈。截至2017年末，行业内不同类别竞争主体的基本情况如下：建筑设计行业内不同类别竞争主体的基本情况资料来源：华经产业研究院整理建筑设计企业是我国建筑设计行业的主要竞争主体，根据股东背景划分，建筑设计企业主要包括国有设计企业、民营设计企业和外资设计企业。各类建筑设计企业的业务定位、业务范围及经营区域等情况具体如下：各类建筑设计企业的业务定位、业务范围及经营区域情况资料来源：华经产业研究院整理建筑设计行业的代表企业及其代表项目情况资料来源：华经产业研究院整理四、建筑设计行业的主要壁垒1、行业资质壁垒我国一直对建筑设计行业实行严格的资质管理，颁布了一系列的市场准入制度和法律法规，对从事建筑设计业务的企业资质做出了相应的规定。申请从业资质的企业需在注册资本、专业技术人员、技术装备和以往设计业绩等方面满足相应的要求，方可取得相应等级的资质证书，在资质许可的范围内从事工程设计活动。取得资质证书成为新企业进入建筑设计行业的首要门槛。2、技术人才壁垒专业技术人才的数量和质量，是企业建筑设计能力的直观体现和重要保证，也是成功参与行业竞争的关键因素。与建筑设计业务相关的注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册城乡规划师、注册造价工程师等专业人才，须通过国家组织的严格考试、取得执业资格并在主管部门注册，方能按执业范围开展工作，导致业内企业对专业人才的争夺较为激烈。此外，装配式建筑、BIM技术、绿色建筑、海绵城市、建筑智能化等领域，也需要专业技术人才的有效支撑。因此，专业技术人才资源的拥有程度也是限制其他企业进入本行业的主要壁垒之一。3、企业品牌壁垒建筑设计产品的质量将影响整个建筑工程项目的质量和进度，因此客户在选择设计企业时极为谨慎。企业的品牌、从业资质、历史业绩、综合技术能力等，都是客户关注和考察的重要因素。先进入建筑设计行业的企业，在不断积累成功设计项目经验的基础上，形成了一定的品牌竞争优势，而后进入的企业由于缺少典型项目成功经验的支撑，短时间内无法形成品牌影响力，其谋求生存和发展的空间会受到挤压。因此，企业品牌影响力在一定程度上构成了其他企业进入建筑设计行业的壁垒。五、建筑设计行业发展前景根据《建筑业发展“十三五”规划》，到“十三五”期末，全国建筑业总产值年均增长7%，建筑业增加值年均增长5.5%。建筑行业的稳定增长将有力推动建筑设计行业的持续发展。同时，在宏观经济保持增长、城镇化进程快速推进、固定资产投资持续增长等因素的带动下，我国建筑设计行业在未来仍有望保持良好的发展趋势。1、宏观经济保持增长，将为建筑设计行业持续发展提供有力保障建筑需求主要源于经济发展、居民生活的需要，因此，工程建设的市场规模与国民经济发展状况密切相关。国家统计局数据显示，我国国内生产总值保持高速增长，从2007年的27.02万亿元增长到2018年的90.03万亿元，年均增长率为11.56%。《“十三五”规划纲要》提出的主要目标是，经济保持中高速增长。到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，主要经济指标平衡协调，发展质量和效益明显提高。未来五年，GDP年均增速要保持在6.5%以上，到2020年经济总量要超过92.7万亿元。未来宏观经济将保持增长，为建筑设计行业的持续发展继续提供有力保障。2、城市建设高速推进，将为建筑设计行业带来广阔的发展空间近年来，我国城镇化发展速度较快。国家统计局数据显示，我国城镇化率从2006年的44.34%增长到2018年的59.58%，城镇人口数量从5.83亿人增长到8.31亿人。在城镇人口不断增长的同时，我国的城市规模也不断扩大。2006年至2017年，我国城市建成区总面积从3.37万平方公里扩大到5.62万平方公里。伴随着城镇人口稳定增长，城市面积不断扩大，城市规划和建设、市政设施建设、住宅及其他各种建筑的需求将大幅增加，与此同时，国家推出了一系列的区域规划和经济新区发展战略，积极开展旧城改造建设，都将对建筑设计、城市规划、市政设计等相关行业的发展产生推动作用。3、固定资产投资持续增长，将促进建筑设计及市政设计业务的发展2012年至2017年，我国全社会固定资产投资额从37.47万亿元增长至64.12万亿元，年均复合增长率为11.34%。固定资产投资增长将带动房地产开发、公共建筑投资、基础设施建设等建筑需求，从而推动建筑设计行业的快速发展。2012年至2016年，我国城市市政基础设施投资占固定资产投资的平均比重为3.34%，最高为4.08%；占GDP的比重平均为2.56%，最高为2.83%；城市市政基础设施投资占比有所下降，主要原因为国内生产总值的快速增长导致。未来随着城镇化进程的快速推进，我国城市市政基础设施的投资规模将不断扩大，在促进市政设计行业快速发展的同时，也为建筑设计和风景园林设计带来可观的业务需求。六、建筑设计行业中新技术、新工艺、新材料、新结构的应用趋势建筑设计是与建筑相关各种技术的集成，建筑对环境的影响、建筑的能耗性、建筑的舒适性、建筑的美观性等都对国家、社会产生重要的影响，这也对建筑设计行业提出了很高的要求，促使其不断进行技术改进和创新。1、新型计算机技术及新兴信息技术的应用计算机技术突飞猛进的发展，从观念到手段上给建筑领域带来了前所未有的冲击。计算机技术辅助软件的进步，促使建筑师创造出超越传统的建筑新形式，而计算机实体模型的应用，有助于建筑师分析建筑物的结构与材料特性等问题。BIM技术就是一种基于计算机应用的新型建筑设计技术，可实现数字化模型构建、模拟数据分析、计算机辅助施工等多项功能，将成为未来建筑设计的发展方向之一。此外，云计算、物联网、VR、大数据等信息技术的快速发展，奠定了建筑设计行业内企业进行业务模式、商业模式创新的基础，也为建筑设计企业创新发展注入了新的动力。通过信息技术发展实现客户体验的全面创新；通过BIM信息服务技术，更好的服务于工程建设各环节的业务，同时可以实现建筑产品的全生命周期管理服务。2、装配式建筑相关技术的发展装配式建筑以构件预制化生产、装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征，能够整合设计、生产、施工等整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化。装配式建筑是实现建筑业可持续发展的新型建筑生产方式，是建筑业从分散、落后的手工业生产方式逐步过渡到以现代技术为基础的大工业生产方式的全过程，是建筑业生产方式的变革。因此，与装配式建筑相关的设计技术，也将是建筑设计的重要发展方向之一。3、节能化、低碳化及绿色建筑的发展绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、实用和高效的使用空间以及与自然和谐共生的建筑。随着人们节能环保意识的不断增强，建筑的低碳、节能正引起全社会广泛的关注，各种低碳节能的技术也逐步在建筑设计中得到广泛运用。在未来的建筑设计中，设计师不能仅仅停留在建筑的外观和实用性上，更应该从深层次考虑建筑的意义，从建筑的全生命周期去统筹所设计的建筑。4、建筑材料的创新应用建筑材料的创新性应用是建筑设计的重要发展趋势，对改善建筑的能耗、质量、舒适度等都有着重要的意义。建筑材料的创新主要包括材料性能改进创新、材料加工工艺创新、材料建构方式创新和材料类型（包括新型材料，如陶瓷、钢铁、轻金属、树脂、光导纤维等）选择创新等。5、建筑结构的优化创新科学技术的进步推动了建筑结构设计由经验上升为理性，导致多种新颖建筑结构体系的出现，其中多层框架体系，以壳体、悬索、网架为代表的大跨度结构体系和以框剪、框筒、筒中筒等为代表的高层建筑结构表现得尤为突出。基于结构优化的建筑技术创新，对提高建筑质量和建筑品质有着重要的意义，将是建筑设计未来的发展方向之一。

建筑业一直是国民经济的支柱产业，建筑业的从业人数也一直位居各行业前列。从职业选择方面看，建筑业各工作的“技术性”要求较高，而建筑学专业出身的从业者“专业性”较强，这一领域内“专业对口”的现象比较普遍。从市场发展角度来说，随着人们对居住环境、美观装帧等要求的提高，房产开发商、建筑、装饰等企业也更加注重在空间、美观等方面的投入，这就意味着社会建筑设计师的需求逐步增多，建筑设计人才也就大有用武之地。拿湖南举例子，湖南近几年经济发展非常快，全国百强县湖南就有四个，作为省会城市长沙的发展更是日新月异，建筑工程、土木工程、建筑设计、装修装饰行业从业人员越来越多，鉴于此长沙每年都会针对举行建筑、房地产装修装饰专场招聘会，为大量的建筑、土木、设计及相关专业毕业生提供专业对口的工作岗位，今年长沙红星人才市场为了给企业和求职者提供更优质的服务，将3月16日的建筑、房地产装修装饰专场招聘会地点定在白金五星级的融程花园酒店四楼融程三厅，在高端大气又上档次的酒店找工作是不是面试通过率都会提升呢？小编到时候要去现场瞧瞧。一 、 建筑设计师职业概述 建筑师主要承担建筑和其他结构的设计工作。他们需要介入开发的所有阶段，从初期与客户的讨论到修建的过程，同时必须考虑到外观、功能、安全、成本以及客户的需求，在此基础上提供各种初步设计，如进行可行性和环境影响的研究，选择场所或确定设计需求等。 二、 职业前景分析建筑室内装潢设计人员，对于学历的要求并不是十分高，大专生可以做，高中生也可以做。随着人们生活水平的不断提高，以及房产业的火热发展，室内设计的需求量将会越来越大。薪酬水平：室内装潢设计人员的工资水平一般有两种：一种只有固定工资，另一种是固定工资+提成，资深人员年薪一般在12万—25万之间。一般人员年薪在5-9万之间。二、 就业方向1、 装饰公司担任室内设计师或工程技术人员2、 橱柜公司担任橱柜、衣柜设计师3、 建筑设计公司担任室内设计师。4、 三维动画公司担任模型师、渲染师 。三、建筑设计师职业大揭秘 （一）、　揭秘一工作内容 1.根据设计要求完成建筑的风格、外形等总体设计； 2.提供各种建筑主体设计、外墙设计、景观设计等； 3.协助解决施工过程中的各种施工设计技术问题； 4.参与建筑规划和设计方案的审查、建筑图修改。 （二）、揭秘二职业要求 在专业方向和学历水平上，建筑设计师需要具备建筑学、工民建、建筑电气学等专业本科及以上学历。而实践经验和工作能力方面，需要具备扎实的美术功底和较强的设计能力；精通建筑方案设计，了解建筑房产相关的法律法规、政策及技术规范；熟练运用计算机及相关专业软件，具备一定手绘能力；还需要具备较强的责任心、积极的工作态度、一定的人际关系协调能力及对外交往能力。另外，建筑设计师是一个艺术性较强的职业，一个优秀的建筑设计师需要较高的艺术天赋。 （三）　揭秘三职业资格与建筑设计师职业相关的职业资格有一个（相关内容详见附录A）： 证书021《注册建筑师》。（四）、 揭秘四薪酬水平 建筑设计师属于较高收入人群。通过国家二级注册建筑设计师认证的从业人员的年收入一般在12万元左右，而通过职称评定的高级建筑设计师年收入在17万元左右。收入上真正能与其他人拉开差距的是一级注册建筑设计师，他们的年收入至少也在32万元左右，高者甚至能够达到年薪上百万元。此类职位不仅要求从业者精通专业知识，更要求有足够的大局观和工作经验，其薪酬与工作经验成正比。

目前，建筑设计界出现了一种耐人寻味的现象，有点类似围城的意味，有的人想出去，世界很大， 我想去看看，做建筑设计多年的行业大佬，去了地产公司当了甲方的设计总监，有的人想进来，即便是非建筑学专业的人，对建筑设计很痴迷，一门心思地想进入建筑设计院做一个高级白领。作为业界20多年的从业者，从根上来梳理一下，面对目前的行业现状，如何拨云见日，找到建筑设计工作的乐趣，让我们的建筑设计行业，回到正轨的发展道路，如果能够哪怕有一点点作用，也就有了写这篇文件的意义。建筑设计工作的乐趣实现路径：1、急需建筑设计工作流程有序开展的精细化管理的行业规范。指导意见和相关通知，是不能彻底解决目前的困局的。建筑设计工作，除了满足国家规范要求，满足甲方的设计任务的要求，同时，建筑设计工作者，对建筑设计方案的把控，具有社会公益性，建筑设计师肩负着城市外观设计的潜在光荣任务，一个城市的品味、外部形象，对一个城市的发展起到潜移默化的作用。所以，建筑设计成果，事关国家的形象和地区城市形象的建设。国家出台了很多建筑设计技术类的规范，唯独没有关于建筑设计工作流程、设计工作周期、设计工作标准化、设计合同签约、设计成果交付等详细内容的行业标准和规范，这类精细管控设计工程流程的规范出台，将会有针对性的解决甲乙双方，不根据实际情况，任意压缩设计周期，任意修改设计，任意签订不合理设计合同的行业怪病，从根本上扭转目前的随意性和无序性。2、建筑设计院要提高自身管理的精细度和业务承接的合理性。要坚守建筑设计工作周期的合理时间，在承接业务时，要选择优质的项目，要筛选优质的业主。不能为了承接工程，而承接工程，不能为了短期的业绩，而承接提出不合理要求的项目，为日后内部管理埋下隐患，实在是得不偿失！3、建筑设计师，要不断提高自身的业务能力。过去做建筑设计方案，需要1周，通过优化建筑设计方案创作的流程，能够1天做一个方案。很多人加班，除了设计院工作安排不合理以外，还有一个原因是自身的设计方案创作流程不够标准化，不够简洁，不够高效，不够有前瞻性。广大的建筑设计工作者，要不断提升工作的效率，以应对建筑设计行业发展的需求。在工作中，除了优化工作流程缩短工作周期外，要利用先进的手段，比如人工智能大数据快速筛选方案，在海量方案中，利用自身专业度去创作匹配本项目的定制方案。比如可以利用BIM技术，从而提高工作的可视化，消除设计人员与甲方的沟通壁垒。这类手段很多，实战建筑培训学校致力于建筑方案快速创作的研究，总结和积累了很多快速做建筑设计方案的经验，很想与建筑设计同仁进行分享。4、在建筑设计工作中找到工作的乐趣。任何工作都可以找到工作的乐趣，在工作中找到工作的乐趣，把建筑设计工作变成一种快乐的工作，您将会发现，很多工作都不如建筑设计工作，没有最好的工作，只有更好的工作。

近年来，为引导建筑设计行业快速、健康发展，国家陆续释放充分的政策红利。2020年4月发改委颁发《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》，要加快实施以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化战略，提高农业转移人口市民化质量，增强中心城市和城市群综合承载、资源优化配置能力，加快推进城乡融合发展。2014-2020年中国建筑设计筑行业相关政策一览表数据来源：中商产业研究院整理更多资料请参考中商产业研究院发布的《中国建筑设计行业市场前景及投资机会研究报告》，同时中商产业研究院还提供产业大数据、产业情报、产业研究报告、产业规划、园区规划、十四五规划、产业招商引资等服务。（文章来源：中商产业研究院）

建筑设计类行业的就业问题分析，什么都一般，就是就业好！下面是给大家简单盘点一下它毕业生流向，第一就是设计院在整个行业里面算是金字塔顶尖的一部分人，然后再往次的就是监管单位，比如那一个做安全的也好，做生产也好，他们对一次安全是安全监察单位，再次就是工程公司，不管是中铁中建。你看到那些大型的包括中交那些大型的工程公司，他们每年需要大量的毕业生，只要开了项目之后，就需要派人派人过去了，而且这种这两个专业的毕业生一般到项目上会做一些两方面的工作，第一个是技术，第二是管理，还有一个是监理。监理是每个项目是必须要有的，而且这监理其实从待遇他整个的成长不是那么好，不太建议说你刚毕业你到监理，如果你真的想做这一行的话，建议你刚毕业之后，跟着工程公司去经历一两个大项目，之后，然后你再考取相应的资格证，那你的整个的收入也好，整个待遇会在会上升一个很大的台阶。但是还是要出差，还是要出来这事，我也在网上看到很多人去抱怨这个行业也好，有很多人转行的原因之一就是因为他经常出差。可能你一个人的时候没有太大的问题，一旦你成家了，有了孩子之后，这种两地分居的这种生活，可能不是他不是他们好，所以很多人他就离开这个行业，或者是考到了相对稳定的一些公司里面去。再下面就是专业，这个行业其实也有他很厉害的一些，正比如建造师设计师和安全工程师等等这些证，这也是要工作之后有一定的工作经验才能考的，而且考的难度你看相比司法考试肯定是稍微简单一点，但是也挺不太好考。拿到这个证之后，你就可以从事相关的管理工作，比如说一级建造师，你可以管理非常大的这种项目的项目经理。这是大致概的一个建筑设计类行业的一个分析，我对他的整个的看法还是那样的，前景是比较一般的。但是好在它就业好，如果说家里人条件不是那么好，然后又没有那么多的收社会资源的话，你到里到这个行业里面，只要你肯吃苦，只要你能干，然后总会有那么一天，你在这个行业能做的比较好的一个一个做能做到一个比较理想的一个位置。如果你有什么看法，不妨留言评论！

最近，地摊经济刷屏了。以前人人喊打的过街老鼠“小商贩”一下成为新时代的香饽饽，享受超规格待遇，城管专门打电话通知来摆地摊，专人管理，甚至还帮着布置场地。就连制造“地摊神车”的五菱宏光也大火了一把，股价大涨，口碑利益双丰收。地摊经济能一下子火起来必然有其内在逻辑，而上层的鼓励也一定有其政治考量，本文试着跟大家分享一下地摊经济为什么能火，上层为什么要鼓励，以及地摊经济对我们建筑设计行业的发展有什么启发？01—国内经济的困境经常研究经济的人就知道，2008的经济危机一直没有结束，只是被大放水所掩盖，大放水必然带来政府债务高企，经济泡沫严重。可以这样说，2008年至2018间的所谓经济繁荣完全是通过量化宽松政策掩盖次贷危机，在危机的废墟上直接构建了这10年的经济繁荣周期，这就必然带来一个问题，那就是基础十分不牢固。我们做建筑设计的都知道，基础不牢固可是天大的事！按我们建筑行业正常的路子来说，基础不牢固，那得赶紧处理啊，上层建筑不能施工，得把基础做扎实了才能起房子。但是以美国为首的西方民主国家的政客都是要政绩的，工程（经济）在我任期耽搁了，我来慢慢夯实基础，然后人们都觉得我没能力，把我票死了，下一任在我夯实的基础上三天一层楼往上盖，赢得身前身后名，你当我傻？所以我不管基础咋地，我就要急速起楼，反正现在楼不高，肯定不会塌，等我任期到了，已经赢得身前身后名的我就不管了，这个雷就让下一任操心吧。楼越盖越高，基础眼看就要扛不住了，上面新盖的楼塌了还会连带压坏下面的废墟，可见这次的经济危机多么的猛烈，美国高达25万亿美元的债务怎么可能还得清？不但债务还不了，现在是利息都还不起了，又遇到新冠肺炎的重击，一下子病入膏肓，只有开启无限制印钞这个心脏起搏器来续命。我们都知道，一个医院的病人如果动用最后的手段续命，那他肯定是死定了，这在经济上面来说就是美国经济要崩溃了，由于美元是世界货币，我们中国想独善其身那肯定是不可能，全世界的经济危机必然会蔓延到中国，经济危机必然导致失业率的高企，进而引发社会稳定性的问题，现在美国闹得沸沸扬扬的黑哥被跪死引发的暴乱就是一个最好的印证。经济危机最可怕的并不是经济收入的降低带来的暂时经济困难，毕竟新中国刚成立的时候我们的爷爷辈吃着窝窝头也很幸福，现在经济再差，吃饱还是没问题的，债务太多实在偿还不了还可以选择破产。经济危机最大杀伤力在于大量失业带来的社会闲散人员，这些闲散人员无处可去，无事可做，大量的精力无处宣泄，必然危及社会稳定，怎么给这些人找一个去处是六稳的重要一步。以前拉美和欧洲的做法是鼓励大家踢足球，这些国家要么卖资源，要么搞金融，没有那么多就业岗位，因此引导说，你不用工作了，国家养你，你就踢足球去吧，光荣！或者搞其他爱好比如翼装飞行也行，反正别闹事就好！但我们中国是一个制造业大国，需要大量的劳动力来为全世界生产工业制品，肯定不能鼓励大家去整这“不正经”的行当，但是这次经济危机带来的大量失业人口怎么办呢？对，就是摆地摊，摆地摊未必能挣到多少钱？但好歹有事可做，而且摆摊成本低廉，人人可做，再树立几个摆摊挣大钱的偶像出来，信心和希望也都有了，多好。等后面经济好转了，工作岗位增加了，大家能够更加体面的挣到钱，自然摆地摊的人就少了。况且人声鼎沸，熙熙攘攘一直都是我们文化中繁荣昌盛的特征，对比一下美国的打砸抢，幸福感一下就起来了。坐在路边烧烤摊的临时简易座椅上，吆上三五好友，喝着啤酒吃着烧烤，畅谈工作和理想，习习的晚风吹走近日的不快和疲惫，原来幸福就是这么简单！国家有高人，在波诡云涌的国际形势中替我们负重前行，撑起一片相对平静的天空，我们小老百姓能力有限，不给国家添乱，享受这来之不易的幸福，真香！02—经济引擎的换轨众所周知，消费、投资、外贸，一直是中国经济的三驾马车。但三驾马车各自的效用和含金量，其实是有相当的差距。早期，外贸一枝独秀，是中国经济的最大增长点。08年金融危机后，国家为了控制风险，外贸的比重逐渐缩减，投资则快速崛起，成为中国经济增长的另外一个重要引擎。在外贸、投资引领风骚的同时，消费却一直很疲软。虽然经济学家大声疾呼，要提振消费，挖掘内需，要成为全球第一大消费国，但是消费在三驾马车中垫底的地位却没有任何改变。这其实也不难理解，中国作为一个后发国家，国家和人民都倾向于把挣到的钱拿去投资或者搞外贸，钱生钱。再加上国家医疗和养老保障比西方国家差得多，大家倾向于留一些钱养老，这也限制了消费能力。但是现在这个形式有所不同，国家经济稳坐世界第二，有了余粮来拉动内需，而且世界贸易体系面临重塑的风险，外贸看起来是好不了了，急需把消费这条腿续上，才能带着国家经济健康稳步发展。但就目前为止，消费能力依然和经济总量不匹配，这是因为中国的财富分配不均造成的。这就好比马云的钱等同于100万个人，但是消费能力绝对不在一个数量级，100万个人每人吃一个烤串，马云就得吃几辈子，所以扩大内需的关键还在均贫富，但是有钱人的钱也是辛苦劳动自己挣来的，不违法，总不能按建国之初那样去斗地主吧！所以均贫富还得从国家政策引导出发，现在中国最大的贫富差距在于地域的差异，东西部差异巨大，沿海和内陆差异巨大，因此国家提出西部大开发，力图把沿海的财富转移一部分到中西部，再严格控制中西部的房价，这多出来的经济增量就可以转化为消费力量，拉动经济循环。这次国家支持摆地摊其实也有出于刺激消费的考量，毕竟一个人的消费是另外一个人的收入，摆地摊由于成本低，相较于租门市做生意利润收入增加了，那摆地摊的人消费能力就增加了，由于摆地摊的人基本属于小老百姓（富二代摆摊体验生活除外），家庭支出以生活必需品为主，经济收入提高，出于改善生活这个最基本的需求，开支是肯定会提升了，毕竟电影可以不看，但是有钱了肉还是要多吃一点的。摆地摊还能提振信心。一个人的消费能力取决于两方面，有消费的能力，还得有消费的欲望，而信心就是消费欲望最重要的一环，对经济都没信心，肯定是尽可能的多屯钱，不敢消费。特别对于已经失业的人，每天都处在焦虑之中，不知道去哪里挣钱，感觉天都要塌了，还怎么敢消费，就算手头有一点余粮，也是能省则省，恨不得一分钱掰成两分钱花，但是允许摆地摊就不一样了，好歹有了一份“事业”，至少有了一条退路，再怎么着也可以摆地摊生存下去，有了兜底心里就不会慌张，自然就敢于量力消费了！你消费了，另外一个人的收入增加了，他也敢消费了，这样经济就循环下去了，经济就健康了。那么在这个过程中有没有人吃亏呢？当然有，房东老板明显是地摊经济受害者，以前每个月都能收取高昂的租金，毕竟不租门店你就无法做生意，现在不用了，而且由于地摊的分流，门市更难出租了，即便要租出去也要降价，是实打实的受损方。但就像上面的分析，仅仅需要牺牲部分房东的利益就能均贫富，达到提振消费的效果，这个对经济发展有利的事，上层当然要鼓励。况且你能买得起门店的人起码也属于社会中上层的人，为国家发展损失部分利益也是应有的觉悟，在这种经济危机中还净想挣钱，吃骨头不吐渣子，你是魔鬼吗？03—地摊经济对我们建筑设计行业的启发国家已经飞速发展的三十年，也是我们建筑设计行业飞速发展的三十年，没有永盛不衰的行业，建筑设计行业在2008年就开始显现颓势，由于天量设计师的进入，由于中小设计院像孢子一样指数分裂增长，截止目前为止，全国设计院数量已经超25000个，设计师的数量也超百万，设计行业早已经饱和了。判断一个行业是否饱和很简单，就是看价格战是否开启，毕竟生产力不足的时候，设计师都是香饽饽，设计院也是高高在上，不可能和其他院展开价格战，毕竟我有干不完的活，我只要接单价较高的项目就可以了，这样可以给设计师带来高收入，从而稳定设计师核心团队，提升设计能力。但是设计院饱和后就不一样了，大家都吃不饱，吃饱才是第一要务，不降价就接不到项目，接不到项目就得死，虽然低价接项目会让下面设计师不满，人员流动大，但是好歹设计院还活着，这就是所谓的好死不如赖活。目前建筑设计行业用水深火热来形容一定不为过，由于世界经济危机的爆发，叠加建筑行业本身的繁荣周期的结束，再叠加落后的组织生产方式已经不适应社会的发展，这些种种因素都迫使设计行业必须要进行转型了。就像国家必须进行高端制造转型，推出国家制造2025一样，我们建筑设计行业也必须推出设计变革2025，来改变行业落后的生产方式。建筑设计行业面临的困境，相信大家都是深有体会，现在知乎上搜索一下设计院，排在前面的热门话题都是极度消极：“如何看待甲方对建筑设计院的压榨？”“设计院中层为何焦虑”“设计院大逃杀”等等，这问题本质上就是对设计行业不满，但是还没找到行业出路所发出的哀嚎。无数行业先辈已经开始探索变革的方向，比如下方4图。还有忍受不了设计行业的弊病，跳出设计行业寻找设计行业出路的人，比如计成的朱河、画漫画的Jinpple先森等，他们都有自己的见解，本文着重从地摊经济的崛起来寻找建筑设计的出路。地摊经济相比门店经济的一大优势就是降低了成本，毕竟不用租门市了，也不用交税了，这些节省下来的成本可都是实打实的利润。我们设计行业的门店其实就是设计院，设计院横亘在甲方和设计师之间吃价差，设计师依托于设计院这个平台接项目，被迫接受雁过拔毛的剥削，这个剥削可以看成门市的租金。经济好的时候，大家生意利润不错，都能交得起租金，自己还有剩余，皆大欢喜，设计行业也是，以前单价还不错，哪怕设计院盘剥一部分，设计师也能有不错的收入，虽然有时还是会抱怨设计院分得太多了（租金太高了），但是还能忍得住。但是现在不行了，单价这么低，建筑设计这一行根本没啥利润了，设计院还要硬分以前那么多的利润，甚至为了保证利润率采取阴阳合同等欺骗手段，明明说好保底20万，结果实际到手不到10万，设计师也没法告设计院，因为设计合同上写得清清楚楚，月工资2300元，其余钱均为预发提成，你要告我是吧，我还要告你欠公司钱呢，感兴趣的可以去网上搜索“我如何把自己干成了负收入”，你拿不出证据，我可是有工资单和合同作为证据，法律上叫证据确凿，还钱吧，后浪！现实经济中的小商贩遭不住高昂的租金，利润无法覆盖租金成本，我们设计行业也一样，设计行业的利润也逐渐无法覆盖所得税、五险一金和设计院的利润率需求等，设计师甚至比小商贩更加不如，因为小商贩的产品价格好歹是自己定的，还享有定价权，而设计费却是设计院定的，这不相当于挖个坑等着设计师往下跳吗？你这是要我死啊，设计师身处这种行业背景下，不怨气冲天那是不可能的！那么有没有解决方案呢？地摊经济的思路就是一个好的出路，设计行业的利润已经低到不足以供养门店（设计院），那就干脆不要门店了，我们设计师可以摆地摊，毕竟设计行业的主要服务是设计师提供的，有没有设计院都不影响项目的进行，这样由于没有了设计院从中间吃掉的一大笔利润，甲方可以用比现在更低的价格发包项目，节省成本，设计师也可以吃掉一部分利润，提高收入。有些人可能会说那质量怎么控制？国家连入口的蔬菜瓜果饼干都允许不经检查直接销售，难道不会有食物中毒的风险？难道我们的设计行业就非得抱着规范不放，固步自封？又或者你认为现在10几个人的小设计院出图质量就很高？我们设计行业的质量主要由设计师决定，和设计院没啥太大关联，不要认为一份烂图经总工校对后就会成为好图，因此若论安全，我们设计师地摊的安全性比外面卖臭豆腐的安全性高出何止一个档次！由于我们设计师都是网上作业，当然不能真开着五菱宏光出去街上摆地摊。真的像《摆摊吧，设计院人》所描述的那样去摆地摊，也不太现实。现在互联网这么发达，有很多个体展示的网络平台，只要提交验证资料，注册入驻进去，就给你提供了一个展示平台。有谷德设计网、筑龙网、猪八戒、土木在线、搜建筑，还有后起之秀如小点云微信小程序、乐图易筑网站平台，甚至淘宝上也可以开设计店铺。时代在发展，行业在发展，酒香也怕巷子深，只要搞好技术就什么都不怕的时代已经过去了，更容易被路人光顾的，是那些愿意抛头露脸卖力吆喝的卖家，设计师不愿意站在街边大声吆喝，好歹先去网络平台上占一个摆摊的坑位吧！以上就是我从目前很火的地摊经济得出的启发，权当抛砖引玉，希望更多人加入进来一起探讨我们设计行业的出路。路漫漫其修远兮，我们共同上下而求索！

看起来高大上的人，不一定就可以免疫所有危险，比如被骗500多万的浙江女留学生；再美的风景，也抵不过生死的威胁，比如日本因为疫情而剪掉600岁巨型紫藤花。每一个小企业的经营者都有一个把企业“做大做强”的梦想！每次在电视上、新闻上看到，一个小企业通过经营者数年的艰苦发展，逆袭成为了上万人的大型企业，我感觉自己也充满了力量和激情，下定决心一定要经历一次企业“做大做强”的尝试，让自己也有机会站在人生的高峰，感受一下成功者的荣耀！于是，在2016年，我和我所经营的一个小型建筑设计院开始了“做大做强”的行动计划并逐步开始实施。下面就给大家讲一下，我和我的企业“做大做强”的惊险历程。在讲故事之前，先大概介绍一下我的企业：我的企业是在2013年成立的一个小型建筑设计公司，资质是与其他建筑设计院合作，做其分院，每年按照一定费用缴纳资质使用费的那种。设计公司才成立时只有20个人，设计师15人，财务、后勤、市场等管理人员5人，每年设计合同额600万左右，盈利还不错，公司氛围也不错。公司发展到2016年，员工数量到30人，合同额1000万左右，盈利在300万左右。一切都在朝着良好的方向发展，不过就是感觉发展得有点慢，离那种大型企业的距离还很遥远。2016年3月，作为设计院经营者的我，毅然带领着我的企业开始走上做大做强之路。一、起步阶段和发展2016年3月开始，通过大量的学习和思考，我制定了周密的计划和实施方案。具体的方案如下：1、盈利模式方面。考虑到我们的市场渠道的能力，短期内增加合同额基本不太可能，为了增加企业的营业收入，我就将项目合作和施工图设计服务作为突破口，与很多设计同行达成了合作协议，并推出了施工图设计服务，这样就可以借助同行的市场渠道，来增加我们的设计合同额。2、生产能力方面。为了快速增加设计画图生产力，我们制定了一套比较周密完善的协同设计生产方式，将图纸的绘制工作进行了拆分，降低工作难度、降低绘图人员的素质要求，减少设计师的培训时间。按照每个熟练设计师带一个组，每组专业负责人1人，助理2-3人，可以短期内有效增加设计生产能力。3、提高生产效率方面。为了提高施工图设计人员的工作效率和工作时间，将原来的建筑方案的工作，分离出来成立方案组，将原来的后期服务工作分离出来，成立后期组。这样动静分开，可以提高工作效率。4、生产管理方面。成立了生产管理团队，专门负责设计项目的组织和人员安排，协同生产方式的推进、设计项目的时间管理、图纸存档管理工作、施工图数字化审图工作。5、质量管理方面。成立了总工办，对图纸进行过程控制和结果控制，制定详细的质量控制标准和质量控制流程。6、人员招聘方面。成立了人力资源部，专门负责设计人员招聘工作和人资相关的管理工作7、后勤保障方面。成立综合管理部，负责公司所有的后勤保障工作、财务工作、项目招投标标书编写工作等。8、市场渠道拓展和项目承接方面。成立市场部，负责具体的市场渠道拓展、合作伙伴的合作事宜、设计项目的接洽、合同签订、合同管理、项目收款、业务接待等工作。9、薪酬制度方面。为了提高设计企业的利润率，从计件制工资改成了年薪制，后期为了增加设计人员的工作积极性，增加了股份制的内容。10、企业制度建设方面。经过6-8个月的时间，制定了一整套“先进”的管理制度，包括：企业的战略，发展规划，企业人力资源预算，企业年度工作全面预算，各项工作流程化，设计工作量的贡献值计算体系，职级体系和职级划定标准，工作的标准化、流程化，工作的信息化和电子化，生产管理标准化、模块化，企业人力资源手册等等几十项的制度建设，形成了一整套比较完善的管理制度。这些工作都在将近一年的时间内完成了，自己和企业的其他管理者通过几百天的艰苦努力，将原来的企业进行了彻底的制度改造，自我感觉还是很不错的，理论上分析，这一套制度算得上是现在行业内比较领先的制度了，参考了华为、丰田、富士康等等大型企业的成功案例。到2017年4月，公司的所有部门全部建立完善，制度落实也基本到位，公司规模也从原来的30人，迅速增加到80人的规模。2017年全年设计项目合同额度也增加到了1800万元，感觉企业已经走向了做大做强的正确轨道，向着成功在大踏步迈进。二、噩梦开始经过2017年一年的努力工作，转眼就到了2018年，2018年刚过完年一上班，噩梦就开始了。一直到2018年10月，这将近10个月时间，企业一直处于一个非常不好的状态，各种失控，各种无奈，各种问题解决都解决不完，整个公司都处在崩溃的边缘。主要的问题有以下这些方面：1、图纸质量问题爆发。由于2017年项目多，公司新人较多，图纸质量控制没有做到位，导致2018年项目质量问题集中爆发，各种图纸的奇葩问题，常识问题。2018年基本上没干多少新项目，一直在解决各种问题。2、效率和质量管理问题。由于单位的项目大部分是各类公共建筑，住宅类项目少，导致图纸标准化和模块化生产模式无法落实，质量和效率无法很好的控制和提高。并且由于项目太多，甲方无底线的催图，更是导致质量控制无法落实，质量控制体系的趋于崩溃。3、部门之间配合困难。由于部门划分太多、太细，部门之间、员工之间工作互相推诿，导致各项工作开展困难，效果无法保证。4、问题解决效率低。工作流程多、表单多、标准多，很多员工就流程而流程，工作失去目标，效率低下，原来一天解决的事情，现在一周可能都解决不了。5、由于实施年薪制，管理力度不强，设计人员工作积极性差，消极怠工的情况非常严重。6、企业日常固定成本和管理成本大幅增加，应收账款工作滞后，导致现金流困难，企业生存危在旦夕。7、管理人员管理能力不匹配，导致执行力降低，管理人员工作量大增，但是实际管理效果却不好。8、上游工作环节工作不到位，问题不解决，传递到下游设计环节，问题依然不解决，信息传递渠道被截断，导致整个生产过程混乱，出问题后互相推责任，没有人去真正解决问题。9、团队士气低落，大家互相抱怨，生产和管理陷入困境。总之感觉就是要做一点小事情都难的不行了。经过公司这一年的“做大做强”的实践，我感觉就是，小型设计院如果管理能力不是非常强的情况下，做大做强就是在“找死”或者叫“自作孽、不可活”！10月底，我决定结束这场噩梦，再不结束我觉得我的耐心随时都可能崩溃，企业其他的管理人员基本也差不多，企业再这样折腾下去，估计到了年底就得关门大吉了！三、回到原点痛定思痛，下定决心。公司在2018年10月开始实施裁员瘦身计划，决定回到2016年原始的状态。公司的具体做法：1、合并部门。把原来的部门全部取消，后勤和次要管理人员保留4人，2名财务、2名日常管理，其他员工按照末尾淘汰制度全部裁撤。设计院主要管理人员只保留一名院长，其他全部管理人员分流，技术管理人员重新返回设计岗。2、取消各种制度。取消年薪制改计件制，实施项目责任制，由一个设计人员负责到底，杜绝工作互相推责任的情况发生，大幅减少管理工作内容，发挥设计人员和管理人员的主观能动性和责任意识。3、取消施工图设计服务，减少、取消一些不良合作渠道，保留一些优质的合作渠道，减少一些低利润项目，减少设计项目工作量，调整工作节奏，确保图纸质量和服务质量，加强项目管理、确保收款，改善公司现金流情况。4、加强图纸质量管理，责任到人，质量和计件制工资挂钩、和总工工资挂钩，加强图纸质量过程管理，强调方案定案，图纸自审、互审、对图、总工校对审核的效果监督，每周对质量和生产管理进行总结和复盘。经过2个月的艰苦努力，公司人员降低到30人的规模，离职人员也做了妥善的安排。每月的工资成本降低到30万以内，公司又回到了原来的状态。我们所有原来的核心员工和管理层都感觉身上的重担和枷锁被卸掉了，又回到了原来的那种轻松和谐的状态，大家又像原来一样和睦相处、互相帮助，又回到了原来的简单、高效、轻松的工作状态！走了一圈又回到了原点，虽然表面上没有变化，但是从这次做大做强的实践过程，我和我的小伙伴们还是从中学到了很多知识，感受到了企业做大做强的艰难和凶险。“有得必有失、有失必有得”，企业的发展道路还很长，随着互联网、数字化时代的到来，说不定还有其他更好的途径将企业做得更好，企业的经营者只要不断探索，不断创新，一定能让企业立于不败之地！最后，企业“做大做强”之路确实是异常困难和凶险，能够顺利到达终点并成功的企业凤毛麟角。它需要经营者具备独到而敏锐的眼光，高超的管理能力，对社会经济发展大势的把握，还需要团结和强大的团队，才有可能走向成功。在企业和管理者没有足够的能力时，千万不要贸然的去“做大做强”，做大容易，做强难啊~而且难度大得难以跨越，难以克服。这就是我和我经营的小型建筑设计院“做大做强”的经历，希望给想做大做强或者正在做大做强的同行们带来一些帮助或启发，我也正在继续学习，探索其他适合我们企业发展的道路。如果大家有其他想法，欢迎加入乐图易筑跟我们一起探讨~

建筑行业是我国经济发展的支柱产业，而建筑设计是建筑的灵魂，不仅提供建筑的外形和空间结构，更是塑造人类生存理念和生活方式的有效载体。因此，建筑设计行业的发展是推动我国建筑业转型和升级的关键和核心，也是我国建筑业实现资源集约、环境友好的有力推手。1、政策分析近年来，包括装配式建筑设计、BIM、工程总承包、全过程工程咨询、绿色建筑等在内的新型理念和技术受到国家和社会大力鼓励和支持，各级政府相继出台了一系列促进行业转型、升级和发展的政策和措施。《关于推进公路水运工程BIM技术应用的指导意见》、《建筑业发展“十三五”规划》、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《“十三五”装配式建筑行动方案》等政策的出台，为建筑设计行业创造了良好的政策环境，有利于行业转型发展，有助于行业产生新的盈利增长点。2、市场分析（1）我国建筑业市场空间巨大我国建筑业施工面积从2011年的85.18亿平方米提升到2017年的131.72亿平方米，年复合增长率达7.53%，2018年上半年为70.96亿平方米；竣工面积从2011年的31.64亿平方米提升到2017年的41.91亿平方米，年复合增长率为4.79%。未来五年（2017-2021）中国建筑业总产值年均复合增长率约为6.15%，2021年中国建筑业总产值将达到25.62万亿元。（2）建筑设计行业发展历程在改革开放之前，我国建筑设计主要服从于计划经济建设需要，以计划和指令的形式，由国有主体完成相关设计，技术手段较为简单，以满足生产经营基本需求为主。改革开放之后，市场经济的发展和市场主体的多元化，催生了建筑的不同需求，建筑设计行业也随之蓬勃发展，尤其是在住房市场化改革之后，民营主体逐步兴起，建筑理念和设计技术也日新月异，建筑文化、施工工艺、建筑材料和设计工具等随着社会工业化和信息化的提升而发展。（3）建筑设计行业集中度有所提升我国建筑设计企业数量较为稳定，总体保持在5,000家左右，受下游房地产开发行业集中度提升的影响，最近几年建筑设计企业数量有下降的趋势，行业集中度相应提升。（4）建筑设计行业从业人数增长迅速随着建筑设计行业市场规模的提升，我国建筑设计行业从业人员保持较快的增长速度，从2007年的25.25万人上升至2016年的99.96万人，年复合增长率达16.52 %。（5）建筑设计企业营业收入逐年上升受固定资产投资规模的逐年增加以及下游的居住建筑、商业建筑、公共建筑的大量建设需求，我国建筑设计企业营业收入逐年上升，从2008年的686亿元提升至2016年的6,880亿元，年复合增长率高达33.40%。3、竞争企业分析目前国内建筑设计行业竞争较为激烈，从业主体较多，其中较为主要的对手包括但不限于：图表 22：行业主要竞争企业及其产品的主要对比情况一览表行业主要竞争企业及其产品的主要对比情数据来源：公司官网，尚普华泰咨询整理4、风险分析（1）工程责任风险《中华人民共和国建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”《中华人民共和国合同法》第二百八十条规定：“勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。”根据上述法律的规定，如果行业内企业在业务开展过程中出现责任事故，可能导致企业需要承担相应的经济赔偿，同时可能受到主管部门的行政处罚，甚至被责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，对行业内企业正常业务开展造成不利影响。（2）市场环境和竞争格局变化带来的市场竞争风险我国建筑设计行业具有碎片化、区域性的特征，建筑设计企业尤其是民营设计企业资金实力和资本规模通常相对较小。但近年来，建筑设计行业的发展以及对资本规模要求较高的工程总承包、全过程工程咨询等业务的推广应用，催生了一批大型、平台化的建筑设计企业，此外，部分具备全产业链整合能力的施工企业也开始向上游设计环节拓展。上述企业在资本实力、技术水平、项目储备等方面具备较强实力，建筑设计行业的竞争环境和竞争格局可能发生较大变化。本节选资料出自尚普华泰发布的《建筑设计项目投资可行性研究报告》，如需更多资料请联系尚普华泰ht tps:/ /ww w.s unp ul.cn/