健康管理博士

“企业不仅要提供无与伦比的高品质服务、打造健康的生活方式，更要让消费者享受更加美好的生活！”2018杭州(国际)未来生活节上，静博士美业集团董事长祝愉勤大胆直言，仅仅有好项目好服务，还不足以让消费者获得真正的健康和美丽，静博士要为中国人打造“大健康”！当下，静博士从传统美业全面转型为大健康服务业，从常规养生到八大体质调理，从面部保养到颜值管理，从日常护理产品到科技护理产品，从美容师到健康管理师。静博士——改变的不止是服务形式，还有对美好生活践行的拳拳之心。1她们是“美好生活”建设主力军“静心关怀，让生活更美好”这是静博士转型升级之后新的战略目标。作为浙派养生美容的领军企业，他们不断提升产品和用户体验，为用户带来更美好的生活。静博士的员工们在听取19大报告后，一个个兴奋又自豪地说：“我们就是美好生活建设的主力军”。2从一个烂苹果到美业大咖15年前，祝愉勤摸着脸上的皮肤，诞生了创办静博士美容连锁的念头。15年的风风雨雨，祝愉勤经常反思，问自己静博士为什么存在，它的意义是什么，静博士要走向哪里……直到，静博士明确了自己企业的愿景和使命：要做一家让员工幸福、让客户幸福，受社会尊重的百年企业。现在，小小的美容院已发展成为覆盖杭州、宁波、绍兴、慈溪、嘉善等地，坐拥1500余员工，60000余活跃会员，近70家美容连锁、3家静港医疗美容连锁、1家静元堂国医馆、全国40家MISS静皮肤管理中心、1所静博士养生美容学校、1所美业大学的健康美业集团。3从养生美容到大健康的3大转型这几年，静博士一直在布局大健康产业：静博士养生美容、MISS静智能美肤纤体、静港医美、静元堂国医馆（省市医保定点单位），全面打通了生活美容、医疗美容与国医馆，为客户打造了一份健康美丽的全套解决方案。从面子工程向里子工程；从技能服务向人文关怀，从传统生活美容产业向大健康，是转型也是升级。以前的常规养生升级为八大体质调理，面部保养升级为集美丽与气质于一体的颜值管理。不止如此，静博士和科研机构成立研究所，涉猎优质有效的产品供应，连日常的护理产品都升级为了全新的科技类产品。“要向科学家要产品，做到好的产品并不贵。并开通会员直供平台，让会员买到非常好又很优惠的产品，还会推出会员微创客项目。”祝愉勤说。其实大健康之路，静博士早已出发，但是永远在路上。4全员学《致良知》争做健康管理师静博士的员工每天早晨都要花半小时学习《致良知》，周一上午更是所有门店闭店学习。这个颠覆消费者认知的行为，源于这家企业创始人祝愉勤身上强烈的企业使命感和社会责任感。在她眼里，企业不应该仅仅作为一个经济组织，还应当是一个社会组织，必须承担经济组织之外的社会责任。这个责任的本质是与人为善，在静博士内部他们称之为“静心关怀”。静博士认为人与人之间的关系就是相互温暖、相互照顾的关系，你照顾我的生意，我就照顾你的身体和容颜。于是就有了静博士人的使命——用爱守护客户的美丽和健康。而那些用手让顾客身心放松、用专业调理顾客亚健康、用手去解决客户的疼痛、用手去提升顾客颜值的人，都被称为“爱的手工艺人”。时下，静博士已经安排第一批员工报考国家健康管理师，让她们成为守卫健康的专业人士。5专业主义+互联网行动随着互联网的发展，静博士有了一整套基于美容业智能硬件、客户端管理、员工管理、大数据服务平台于一体的“喜鹊喜报”智能运营平台，可以多维度进行数据分析，让工作变得清晰有序，让顾客体验便捷高效。很早以前，祝愉勤就极其清楚地认识到，只有“软硬件”都硬，才能真正实现美容业的变革、转型和发展。因此，在智能化上，静博士一直不遗余力、不惜血本地投入。目前这套自主研发的智能化数据中心已遍及全国1500多家美容院，助力整个行业转型升级。6不做土豪捐赠，只求温暖关怀2014年年初，静博士携手省妇联、省妇女儿童基金会，创立了“关怀家”基金，首捐100万给贫困家庭的孩子，这也是全省首支关怀家庭的基金。静博士董事长祝愉勤说：“我们不是土豪，我们不做土豪式的捐赠，但是我们有一颗关怀人的心。我相信，这个社会因此而温暖。”静博士作为基金首个发起人，去年注入的“焕新家园”50万公益金，引来阿里巴巴2000万的跟进！静博士每年还会开启凉茶活动、暖茶活动，他们从上到下全员都在默默的做着一些事情，传递关怀、传递爱。静博士画像爱的手工艺人 大健康关怀家性别：一支企业内部培养成长起来的美女高管和一批从阿里巴巴、国美电器、19楼、南方周报等跨界而来的男高管团队温度：静博士独有的五大幸福工程——长辈养老金工程、梦想工程、快乐工程、水蜜桃工程、红娘工程，让员工能在企业感受到爱和温暖，同时开展创客巴客计划，让员工实现老板梦，在企业当家做主。创新力：全国美业首推，为美容师减负1小时！经静博士鹊巢数据中心对近6个月9:00-10:00顾客到店率的严格统计、数据分解，又通过内部6次讨论辩证、审慎商讨，最后决定静博士所有门店开业时间推迟1小时（商场除外，按商场营业时间），变为早晨10:00整开始营业！掌门人速描所有相遇 都是久别重逢祝愉勤，曾做过护士、当过秘书，又从事了13年的财经媒体工作。19岁那年，她在重症监护室当护士，在那，她开始明白健康的重要，也埋下了对这一行的热诚之心。后来，她又被提拔去做秘书、做编辑。24岁那年，她进了一家财经媒体，干起了新闻事业，从记者编辑，到新闻部主任，一直干到了经济专刊主任，这一做就是13年。后来因为自己的皮肤问题下海创业，投身于大健康事业，于是就有了“静博士”的故事。本文为广告信息，不代表本号观点如有违规、侵权请联系我们我们将及时处理

2020年8月10日，湖南省科学技术厅、湖南省财政厅支持的2020年湖湘青年科技创新人才项目名单（102项）结束公示，中南大学湘雅三医院健康管理中心李莹博士成功入选。因湖湘青年科技创新人才项目与湖南省委湖湘青年英才支持计划直接对接，李莹博士在获得50万元项目资助的同时亦入选科技创新类湖湘青年英才。至此，李莹博士成为湖南省健康管理领域内第一个入选上述人才项目的科研人员。8月13日，广东省医院协会主办的中南六省（区）院长高峰论坛暨广东省医院协会学术年会上又传来好消息，健康管理中心覃岳香博士提交的论文《基于知识图谱的我国医养结合服务模式研究分析》获得一等奖。据了解，本次会议征集论文1078篇，经各省医院协会初评、《现代医院》杂志社查重和专家复评等流程，共有72篇入选优秀论文，其中一等奖12篇。覃岳香博士（左四）上台领奖一周内获得两项第一，再次彰显了中南大学湘雅三医院健康管理中心的科研实力和影响力。据了解，中心历来重视学科建设和学术科研，从平台搭建、资源整合、绩效考核等多方面为科研学术工作保驾护航。一份耕耘一份收获，从发表健康管理领域内第一篇SCI论文到近5年（2015-2019年）连续中标6项国家自然科学基金项目，从各大健康管理行业学术盛会上斩获多个奖项到助力科室进入“复旦版”《中国医院及专科声誉排行榜》全国前五名，中心科研团队一直在不断突破，勇攀高峰。这不仅让科室综合发展稳居国内健康管理学科领域第一方阵，亦为健康管理学科建设贡献了自己的力量。背景资料：1、 湖湘青年科技创新人才项目：旨在发掘和培育我省重点学科、优势产业的拔尖青年科技创新人才，为我省科技领军人才储备后备力量，培养造就一批新一代学术、技术和产业带头人。2、 中南六省（区）医院院长高峰论坛是一年一度的医院管理大会，也是我国中南地区医院管理行业极具权威性和影响力的年度盛会，致力于为医院管理者搭建高质量、高水平的交流平台。【来源：湘雅三医院】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

2019年11月1日~3日，湘雅健康管理高峰论坛·中国医药教育协会健康体检与评估专业委员会成立大会在湖南熙林国际会议中心召开。来自全国各地近600名健康管理行业的专家汇聚一堂，共同分享学科发展及管理经验。▲《湘雅健康管理高峰论坛》开幕式现场在此次会议上，长江航运总医院健康管理中心主任叶艺博士在健康信息化论坛上分享了《互联网云平台在健康管理中的实践与应用》。叶主任在分享建设健康长航的过程中，通过“互联网+健康管理云平台”建立了整个服务体系。▲ 长江航运总医院健康管理中心主任叶艺博士叶主任分享了通过互利网+健康管理云平台，长江航运集团可以做到健康服务到医疗服务的集成式、全流程贯通，做到数据共享、服务共享、专业共享，不仅能够提升服务质量，还能大幅度提高服务效率，提高管理水平，推动健康管理进程。叶主任从长江航运总医院实践出发，分享了在“慈云健康管理平台”的赋能之下，优化健康服务流程，实现团体单位（个人）？体检（健康管理）中心？医院协作的畅通。发挥基于医院的自身优势，从在线咨询、预约门诊、报告查询、在线评测、数据监测、生活方式指导、健康教育等方面采取综合措施，形成闭环医疗健康服务，提升了用户体验和服务效率。利用医生工作平台（慈云医生工作台）与移动APP（慈云健康APP），实现与用户的双向沟通，线上与线下结合，拓展用户网络社交活动，极大增加了医患之间的信任和用户依从性。比如，每个医生原先只能服务300-500人，通过与慈云健康管理平台相结合，可以达到每人服务2000—3000人，慈云健康管理平台将用户智能分类、筛选，最终标签化，每个标签下都对应着一套健康管理方案，同时，还可以将线下的健康教育转移到线上，通过远程直播减少医生的工作量，扩大健康教育的普及范围。▲ 叶主任分享长江航运总医院如何与慈云健康管理平台相结合的 PPT截图叶主任最后讲到，现阶段，高强度、快节奏的生活给工薪一族的健康带来了巨大压力，职工的健康问题与企业的健康发展息息相关。单纯地为企业员工提供体检已经远远不能满足企业对医疗健康的需求，企业需要更深度、贴心的健康服务。而由中金慈云提供的企业“云医务室”正是为解决这一痛点而生：配备云医务室之后，长江航运集团的职工在公司内部就能享受在线医疗诊疗资讯、随时调取查阅自身健康数据，不仅能够实现血压、血糖、血氧、血脂、体温、身高、体重、体脂肪含量等十余项生理指标的测量，还可以通过与值班医生的“面对面”问诊得到专业建议。▲中金慈云健康管理平台云医务室服务的PPT截图随着健康中国政策的不断落实，互联网+健康管理正在迸发蓬勃生机。中金慈云自2014年成立以来，一直以实现“连接人与健康”为企业愿景。目前，中金慈云业务已经覆盖了45个城市，支撑了50+家三甲医院、400+家健康管理中心开展业务；为航天、公安、石油、核电、航运、铁路等行业的大型政企单位提供员工健康管理服务。

人物名片朱建国，博士，博士后，教授，主任医师，博士研究生、硕士研究生导师。贵州省人民医院医保处处长。民主促进会贵州省委常务委员、大健康委员会主任委员，政协贵州省第十一届委员会委员，贵州省科协委员，贵州省百层次创新型人才。中华医学会泌尿外科分会结石学组委员、工程学组委员，国际尿石症联盟青年委员兼秘书，中国青年科技工作者协会医药委员会委员，贵州省泌尿外科委员会常委。先后荣获国际尿石症联盟第二届杰出青年奖、贵州省优秀科技工作者、贵州省五四青年奖章、贵州省青年科技奖、贵州省青年科技人才重点培养对象、中组部西部之光访问学者等荣誉称号。想采访朱建国是在2020年初，看见一条视频新闻时一刹那就有的想法。视频里我省第七批援鄂医疗队正在为队员过集体生日，当生日蜡烛没被一口气吹灭时，边上一位40岁开外、脸上溢满笑意的男队员喊道：用手扇。这幽默的话语，这灿烂的笑脸，让笑不由自主地上了我的脸。同事说这是第七医疗队领队朱建国。和疫情面对面，能如此这般，体现的是镇定自如。这样的气度是如何练就的，我想去探究。在武汉的日子里阻击病毒2020年2月19日，朱建国带领贵州省第七批援鄂医疗队147名队员出发，先后进驻武汉市中心医院与武钢二院，历时一个月，实现了住院病人零死亡、医务人员零感染，被病员誉为“贵州雷锋”。医疗队进驻武钢二院是接替天津队的。患者都不愿意天津队离开。这样的不愿意也包含了对贵州队的不信任。朱建国说要赢来信任只有用过硬的技术、周到的服务。病区里有位感染新冠的癌症患者，不愿意和人交流，一段时间后他终于开口和队员们说话了。讲到这里，一丝自信的微笑浮上了脸庞。2020年2月19日，朱建国带领贵州省第七批援鄂医疗队出征提起这一个月，朱建国最牵挂的是队友们。“隔一段时间不见会想念的，就找机会见见。”他说队员们都是主动请战去的武汉，首先要保护好他们，不能辜负了这样的激情呀。他一遍遍强调穿脱防护服的重要。他给队员们比喻：防护服就如潜水服，潜水服破了海水就漫进去了，病毒可比海水快。为此，医疗队专门设了一个指导与监督穿脱防护服的岗位。“下了班累极了，恨不能立刻躺下，这个时候脱防护服最容易出问题。有个人在边上帮着，再说说话，人会觉得轻松一些，也就不容易出错了。”我没想到他会如此细腻，这应该是源于“不能辜负”的担当，更是一种爱意，毕竟，没有爱，何来辜负一说。也正是有了爱，才有了集体过生日之举。他特别赞赏队友们回到各自的岗位都更为踏实地去工作。没有人炫耀什么、要求什么。在当初分别时，朱建国给队友们说了句心里话：“救死扶伤是我们的职责，党和人民给了我们这么高的荣誉，我们载誉而归，别人对我们的期望值也会更高，唯有工作再工作。”而队友们用行动回应了他的心里话。谈到这里，朱建国停顿了下来，似乎沉浸在某一种情绪里。或许是觉得有点冷场，他说给我讲一件有趣的事。省指挥部给各医疗队送来辣子鸡等特色食品，每次用微波炉热辣子鸡时，香气飘满了整层楼。楼里还有进驻武钢医院的其他省分管别的病区的医疗队。“他们也配得有吃的，哪有我们的辣子鸡那么香呀……看在是战友的份上，热了就分他们一点吧，哈哈哈……”我再次看到了那灿烂的笑脸。病区、队友、战友，谈自己却少。而我在新闻报道中读到了这样的文字：“作为领队，既要在一线救治病人，还要协调各方，统筹指导好医疗组、护理组、院感防控组、物资保障组、新闻宣传组、关心慰问组的各项工作，同时还要做好医疗队成员的心理辅导，稳定军心，确保完成援鄂的重大使命。朱建国不敢懈怠，时刻处于高负荷工作状态。”就在这个月，朱建国获得了贵州省抗击新冠肺炎疫情先进个人称号。在医学的世界里勇攀高峰面对不太说自己的朱建国，调动了各种提问技巧才拼凑出他过往的大致轮廓。朱建国的父亲是一名军人，参军18年后转业。父亲入伍时只有小学文化，自学取得了高中学历。回家时，父亲带回了记得密密麻麻的学习笔记，这些笔记本是朱建国和弟弟小时候“把玩”的家什。应该从那个时候开始，好学的种子便埋在了他的心里。东南大学临床医学学士、中山大学外科学硕士、南方医科大学外科学博士、广州医科大学临床医学博士后研究，直至今日，朱建国一直奔跑在好学的路上。在中山大学读硕士研究生时，导师高新带着学生们做动物实验，手术快结束了，朱建国给导师递剪子剪线，高新用还没放下的手术钳敲了一下他的手问：“左撇子？”“嗯”“知不知道所有的手术工具都是为右握力设计的？下去练吧。”高新是知名的泌尿外科专家，在国内率先开展泌尿系统腹腔镜手术。高新认为：开放手术是用手抓饭吃，腔镜手术是用筷子吃饭。他教导学生：读研、读博学的是一种思维方式，练的是领悟创新的能力。在这样的磨炼中，朱建国开始主攻腔镜手术。做了很多手术后，他发现自己在腔镜下做手术的空间平衡能力很好，后来才知道这是左撇子的优势。2015年11月，朱建国受邀在第四届国际泌尿系结石高峰论坛上表演了微通道经皮肾镜术。2019年8月，在2019年东方国际手术周上，应邀表演高难度的B超引导下经皮肾镜手术。近10年来，多次在全国性会议上汇报结石微创治疗方面取得的成绩。目前，他已主持国家自然基金资助项目3项，省级科研资助10项，获得资助金额超400万元。在SCI期刊发表论文30篇，参编专业书籍4本。获得国家自然基金面上项目是科研水平的重要标志，2018年获得省医建院以来第一项。选题聚焦尿结石这一贵州省多发病，朱建国提出提高输尿管的输送能力，可以将微小肾结石尽早排出体外，以避免结石长大后需要手术干预。该研究从分子机制、动物实验以及苗药的运用，系统研究提高输尿管的输送能力，目前该研究进展顺利。从练右手开始、到主攻尿结石的微创治疗，以及泌尿肿瘤临床与科研研究，并取得不菲的成绩，朱建国说这是歪打正着，可我觉得这是好学的种子发了芽、开了花、结了果。在从医的岁月里助人为乐如此好学的朱建国却在2016年放弃了国家留学基金委公派前往加州大学尔湾分校留学的资格。2015年年底，朱建国被派往德江县挂职任副县长。调研中，一些因病返贫的事例让他如梗在心。单说结石病，德江是结石的高发地区。当时德江县的医院做不了肾结石微创治疗，传统治疗创伤大，费用高。不少患者只能去重庆、遵义等地就医。有时候一辆开往重庆的客车上就有将近一半是准备去治疗肾结石的。朱建国给我算了一笔账：到重庆治疗的住院费大致是5万，到遵义治大致是2万，而个人需要承担1到3万；如果本地可以开展这样的手术，费用不到1万，个人只需承担2000左右。“这得减轻多少人的负担呀。”他根据县人民医院与县中医院的不同特点，制定不同的学科发展规划，旨在提高医疗服务能力。就在这个时候，朱建国在2015年申报的留学资格获得了审批，走还是留下？朱建国想起了他刚硕士毕业到省医时遇到的一位病人。2005年8月，一名来自农村的17岁少年，因尿路多发结石并梗阻，引起急性肾功能衰竭急诊入院。那时还没有普及新农村合作医疗，患者只有6000多元钱。他的父亲坐在医生办公室，恳求医生用最省钱的方式治疗。还是主治医生的朱建国心里有一个想法：在局麻下B超引导微创经皮肾镜手术，既符合患者病情，也相对比较省钱。当时省医还没常规开展这一手术，如果手术成功，一好百好。如果不成功，医生为什么要做一个没有常规开展的手术呢？责任追究下来，或许朱建国的专业生涯要就此画上句号。看着那位父亲的眼神，朱建国脑里满是自己父亲的影像。小时候在县城的家是村里乡亲们来往的落脚点，尽管那时家里并不宽裕，父亲总会端出热茶热饭。哪家的孩子要读书，哪家的兄弟要找个活干，父亲再有难处也不轻易拒绝乡亲们的托请。久而久之，朱建国也无法回避别人恳求的眼神。他最终说出了心里的想法，在得到医院支持后，手术顺利完成。朱建国一直记得手术刚开始时，那个孩子说：“叔叔，我不痛的，你慢慢做哈。”其实手术中只采取局部麻醉，患者肯定有疼痛感。回想这些，再联想起那些因病致贫的人，朱建国心里琢磨着，或许德江有病人6000块钱都凑不足，都没有机会到贵阳就医嘞。最终朱建国决定留下。就在他留下的2016年底，德江县人民医院成为全省第一个三级乙等县医院，县中医院通过三级医院专家初评。2017年，广州市第一人民医院钟惟德教授所在的广州泌尿肿瘤杰青学组，与德江县人民医院签订对口帮扶合作协议，在管理、科研、教学等方面加强帮扶。而钟惟德教授正是朱建国的博士后导师，多次到德江县人民医院义诊，其间还带来他的父亲“共和国勋章”获得者钟南山院士亲笔题写的“贵州省德江县人民医院”和“建设医疗救治中心、造福武陵山区人民”两幅墨宝，这对基层医院建设是莫大的鼓舞。目前，德江县人民医院泌尿外科成为铜仁市重点学科，并挂牌成立“铜仁市尿结石防治中心”。这样的基层医院建设通过县域医疗共同体、区域专科联盟、远程医疗协作等多种形式的医疗联合体，优化了医疗资源结构和布局，为建立分级诊疗制度打下基础。这无疑为解决基层群众看病难提供了可借鉴的经验。“当医生会比较辛苦，不过只要有情怀、有责任心，就可以帮助很多人。”这是朱建国对医生这个职业的理解。朱建国在贫困地区进行义诊为了帮助到更多的人，朱建国总是抽休息时间参加各种义诊及科普活动。参加共青团中央、全国青联组织的“科技之光”青年专家服务团走进西藏开展医疗服务活动，在林芝地区进行义诊并援建青年专家诊室；参加中华医学会组织的医学专家团医疗帮扶下基层活动，在铜仁、黔东南、黔南等市州进行巡回义诊；参加省医微志愿博士专家服务团，在黔西南、毕节等地区送医送药；组建贵州省人民医院民进名医博士专家服务团，先后在罗甸县、三穗县、德江县、思南县、金沙县、盘州市等地进行义诊近3000人次，为6个学科进行教学手术，其中为当地进行公益泌尿外科手术40台。就在前段时间，朱建国又对接公益组织到盘州筛查少儿先心病患者。“筛查了9000多人，有30多名患者，都可以介入或手术治疗，医保报销余下的费用全由公益组织出。”说到这里，他那灿烂的笑容再次绽放。最后一次采访是在冬日的一个下午，和前几次一样，依然被朱建国临时需要处理的事务叫停。他面带歉意地说：“要不，哪天我请你吃饭。”“一个在贵州扎根的湖南人爱上了贵州辣子鸡，冲这一点我请了。”哈哈哈......我俩都笑了。这次不仅仅朱建国有灿烂的笑脸，我的笑脸应该也很灿烂，我由衷地想用笑脸向朱建国这样的医者致敬！党的十九大提出“实施健康中国战略”。当人们在家门口就能看好病时，当医疗水平越来越高费用越来越低时，当疫情对人的生命健康威胁降到最低时......这就是实实在在的健康中国。而为了实施好健康中国，无数朱建国这样的人正在忘我地付出着。文/贵州日报天眼新闻记者 邱奕文字编辑/赵相康视觉/实习生 龚拉编审/李缨

来源：陆家嘴杂志甘世雄拥有实业、投资、投行的丰富经验，他成立的盛山资产步入了第6年。公司创立之初，甘世雄和他的投资团队在大健康、大智能领域探索着可能性，然后逐步聚焦到医疗健康领域。经过6年的实践和思考，专注和专业成为盛山资产的核心理念，创新药、生物科技和高端医疗器械是其投资主线。这六年间，盛山资产从无到有，正成长为一支专精的医疗投资团队，一个优秀的专业队伍。从药企创业者到医疗投资人盛山资产的创始人甘世雄来自四川眉山，大学毕业后从事汽车研发设计工作。甘世雄职业生涯的第一个转折点发生在山东金泰制药。彼时，金泰制药的董事长刘黎明带领公司与日本企业开展合作，成为国内最早的合资制药企业之一。当时，刘黎明给了甘世雄一个大展身手的机会——放手去做集团化和股份制改造——很快，甘世雄募集了1亿多资金。凭借对股份制的深入了解，甘世雄后来成为山东几十家企业股份制改造的顾问。接下来，甘世雄还分管人力资源，为集团招聘了200多名大学生；又用三年时间组建了280多人的销售团队，七年时间对医药销售、产品研发及GMP生产有了深入的了解，为后来做医疗投资打下坚实的基础。离开金泰制药后，甘世雄加入山东证券（天同证券），再次完成了职业转型——从药企到证券投资行业。从董事长段虎的身上，甘世雄则学到了大格局、大视野及资源整合的能力，还被委以重任，组建投行团队，在他的带领下，投行部从8个人发展到140多人，排名也从100开外升入前十名。在这个过程中，他带领的团队帮助苏宁电器、山东黄金、中国重汽等60余家公司完成IPO、并购重组和再融资。2004年，甘世雄前往万家基金任督察长，负责公司的合规和风险管理。在这期间，甘世雄对风险管理做了比较全面的研究。对于金融机构而言，合规和风控特别重要，要建立完善的公司内控及投资管理制度。减少不确定性的方法，一方面是聚焦自己熟悉的行业，找专业团队一起决策；另一方面，是用组合配置的方法，降低投资的波动性。2012年，甘世雄成为诺亚旗下资产管理平台歌斐资产的CEO，带领歌斐资产实现了质的飞跃：资产管理规模从10多亿元增长到400多亿元，员工人数从6人变成80多人，业务也从单一的PE母基金发展到地产基金、对冲基金、夹层基金和美元基金的组合。 2014年，从数段工作经历中汲取了充沛养分的甘世雄决定再度挑战自己——创业，成立股权投资公司，用自己积累的实业和金融知识，帮助更多企业成长。盛山资产就此创立。盛山资产创始合伙人甘世雄专注医疗健康股权投资成立6年来，盛山资产不断探索、思考、前进，如今专注聚焦医疗投资这个“主场”。随着国内的医药市场不断扩大，医药制造和产业链的优势显现，不少世界级水平的优秀华人科学家回国创业，加上国家产业政策的支持令医疗领域创新创业的大环境持续优化。因此，盛山资产将目光集中在医疗健康股权投资上，并在投资实践中确定了“技术驱动，临床导向，产业融合，价值投资”的定位。目前，盛山资产围绕创新药、医疗器械和生物科技三个方向做投资布局。在创新药领域：布局创新药产业链，既关注“掘金”的创新药企，亦关注“卖铲子”的CRO/CDMO公司，投资了科望医药、维亚生物、阳光诺和等项目。在医疗器械领域：围绕进口替代，聚焦微创介入和智能设备方向；围绕同步创新，寻找器械大单品、大平台项目；投资了康沣生物、胜杰康生物等项目。在生物科技领域：以数据为核心驱动，将诊断技术，新型治疗，人工智能结合在一起，构建4D（Data、AI Development、Therapeutic MoDality、Diagnosis）生态圈，投资了和元生物、韦翰斯生物等项目。维亚生物是盛山的成功案例之一。维亚生物的创始人毛晨博士拥有国际视野和深厚行业积累。维亚生物开发了一种极具拓展性的业务模式，将传统的服务换现金（CFS）模式与独有的服务换股权（EFS）模式相结合。集团的CFS业务为全球生物科技及制药客户的临床前阶段的创新药物开发提供世界领先的基于结构的药物发现服务，服务涵盖客户对早期药物发现的全方位需求，包括靶标蛋白的表达与结构研究、药物筛选、先导化合物优化直到确定临床候选化合物。集团的EFS业务则向全球高潜力的生物科技初创公司提供药物发现及孵化服务。维亚生物已于2019年5月在港交所主板上市，截至2019年底，为全球438名生物科技及制药客户提供药物发现服务，研究过超过1,200个独立药物靶标，向客户交付超过13,700例蛋白复合物结构，共计投资、孵化46家生物医药初创企业。美中嘉和是盛山投资的另一个优质项目。作为纽交所上市公司泰和诚控股旗下境内运营平台，以高端三级肿瘤专科医院及质子医疗中心为重点，以二级肿瘤专科医院、独立肿瘤门诊部和第三方影像中心为辅，23年来专注聚焦肿瘤治疗领域。目前美中嘉和旗下北京质子中心是国内首家由原卫生部许可并正式批复的、按照国际标准建造的、具有独立法人资格的专业质子放射治疗机构，并且已经获得大型医疗设备配置许可证。打造产业背景的专业团队医疗投资需要很强的专业性，以技术为出发点和落脚点。为此，盛山资产找到了多位拥有医学、生物学以及临床医生背景的专业人士，凭借他们在医疗行业深厚的专业经验，共同寻找医疗行业最有实践意义、最具前景的项目。盛山资产的管理合伙人沈强曾是介入放射科的临床医生，后来在全球著名的医疗企业葛兰素史克、美敦力、波士顿科学等工作。他专注在医疗行业里，不断学习、吸收，观察新趋势，了解新技术，开拓新市场，后来成为医疗领域的投资人，也是水到渠成。加入盛山资产后，他看问题的角度更加全面，但始终未改医者初心，也更加注重资本的力量。他认为：“投资人让资本健康地滚动，能够放大医疗技术的经济利益，从而增强其社会效益。”另一方面，沈强认为健康医疗产业关乎人类生命健康，一定要有深远的考量，不能单凭借某个技术或项目是否足够先进来评判它的价值，还要考虑该技术在中国的医疗场景中能否满足临床需求，在大环境中是否合理。盛山资产管理合伙人沈强负责医药方向投资的执行董事樊毅超，拥有医学博士学位，曾在大型药企诺华、初创药企特科罗负责新药研发。在生物医药领域，盛山资产一方面抓住中外药企差距及上市窗口期，瞄准有海外或科创板IPO退出机会的项目，投资填补中国空白式创新药企。另一方面，投资全球领先型创新药企，把握未来5年最前沿进展及爆发式增长机会。主要关注靶点机理、技术平台、临床方案方面的创新点和差异化优势，特别是双特异性抗体、PROTAC、mRNA药物、外泌体等新型药物开发平台型公司。投资总监张一博，曾是知名三甲医院的心内科医生，加入盛山资产后，主要负责医疗器械的投资。此前在医院积累的临床经验告诉他，在医疗器械领域，每一个细分赛道的天花板很低很窄，只有一两家能跑出来，所以要精准地找到有望成为头部企业的公司。要实现这个目标，在医疗器械赛道的投资必须寻找两大类——拥有核心产品和市场的大型单品；有一系列产品布局的平台型企业。从临床医生转型专业投资人，拥有极强专业优势的他，能够在投资决策中做出更为准确专业的判断。负责生物科技方向投资的程浩博士，毕业于中科院-马普学会计算生物学研究所，拥有超过10年的高通量基因测序科研以及行业经验。在生物科技领域，比如基因诊断，基因细胞治疗等细分赛道上，中国和海外的企业之间的差距并不大，几乎是同步创新。随着基因数据的积累，未来的生物科技结合人工智能的发展，有望形成从诊断到治疗的闭环。盛山资产紧紧围绕这些全球同步领先创新的技术，重点寻找技术能够快速转化，商业落地能力强的标的，从整个产业链的高度进行投资布局。盛山资产的投资团队几乎全部来自于医疗产业，有丰富的前沿知识和研究经验。这样的一支团队，对需求、技术和产品有着精准的理解，能够识别和验证硬核科技，发掘具有科学家背景的企业家和有科学家基因的企业家。另一方面，这也是他们对创始人的要求，“创始人既要懂得技术成果怎么转化，又要懂得怎么赚钱”。拥有一支专精的团队，盛山资产专注聚焦在创新药、医疗器械和生物科技3个方向，打造能够互相赋能的产业投资。在产业链中寻找细分赛道的龙头公司进行投资，产业龙头公司的结合有利于促进产业集群的形成，有助于拓展资源、夯实人才基础，实现上下游产业之间的相互赋能。有效的投资理念和投资策略盛山资产合伙人、CEO于越结合公司过往的投资经验，逐步总结出盛山资产如今的投资理念：追求先验逻辑、选择集中投资和注重防御体系。首先，追求先验逻辑，研究先行。团队将行业研究透彻，然后根据理想公司的模型去寻找项目，进行主动投资，这样既瞄准优质项目，又提高投资效率。第二，强调集中投资，加大重点项目的投资力度。在投资中项目过于分散，会影响基金的整体回报在先验逻辑的基础上，盛山资产有了集中投资的底气，将资本注入到最前沿、最硬核的项目中。第三，注重防御体系和安全边际，严格控制风险。于越提到，目前盛山的风控团队会研究医疗行业报会企业和上市公司的相关材料，从中参照、比对所投项目可能面临的风险，防患于未然，积极思考解决方法，将风险降到最低。在上述投资理念的指导下，盛山资产结合自身特点，形成了独具特色的投资策略：以技术为核心驱动力，以未被满足的临床需求为导向，深度聚焦创新药、医疗器械及生物科技三大领域，寻找科技创新、产业落地能力突出的行业头部公司，并以此为依据，构建投资生态平台、学术交流平台、产研融合平台和市场合作平台。盛山资产合伙人、CEO于越医疗领域投资在疫情期间掀起了一波热浪，好的项目受到了资本市场的强烈追捧和争抢。于越认为，热潮之下，越要保持冷静，好的项目还需要好的价格，为此盛山资产建立完善的估值体系，从多个维度对项目进行评估分析，寻找最合适的投资标的。另外，提高自身的交易能力也非常重要，于越谈到，我们经常问自己一个问题，我们能为企业带来什么，从这个角度出发，找到我们与企业合作的切入点。虚一而静，为而不争甘世雄认为，未来20年是生物经济的时代，而且生物经济的规模将超过数字经济。“生物经济不仅仅是医疗健康，还与农业、食品等多方面息息相关。”在疫情中，投资团队也再一次深刻体会到了生物经济的重要性，并且看到了疫情正在加速生物经济时代的到来。在生物经济领域中，硬科技是“主心骨”。目前，国内拥有生物科技领域顶级的科学家，从体外诊断、生殖健康、基因治疗和细胞治疗到生物医药技术，中国未来5-10年有望比肩世界先进水平，这让盛山团队感到兴奋。“未来，生物医药技术会让绝症变成慢性病，让慢性病逐步变得可干预和可管理，这将是一场非常炫目的革命，为人类生命质量带来质的提升。这个市场是无止之境。”甘世雄对即将到来的巨变热切盼望着。到那时，创始人甘世雄专注于生物医药投资的初心或许能收获一份圆满。从事投资后，他希望能够用资本的力量帮助更多人和病人背后的一个个家庭。善意的发心，让盛山资产整个团队拥有不断进化的毅力，真正做到：“虚一而静”——专注医疗健康股权投资；“为而不争”——辅助、陪伴企业家成就梦想。

本报电(记者张一琪)北京大学全球健康发展研究院日前成立，来自政府以及国内外健康领域的专家学者通过线上和线下两种方式出席庆典仪式。北京大学全球健康发展研究院将是一个多学科和跨学科合作、集科研教学与服务为一体、以全球健康为宗旨的研究和教育机构，有效整合北京大学及国内外各种优势资源，服务于健康中国与全球卫生战略。在学科建设上，北京大学全球健康研究院将采取全球引进、双聘、兼职等多种创新方式，形成一个拥有多中心、多课题组，跨越多学科的国际一流科研、教学和智库服务团队；并将招收国内外博士研究生和硕士生，通过国际高校联合培养、交叉学科教学以及多元文化熏陶，培养全球健康领域的领导者、高级研究人才和全球卫生外交人才。庆典之后，全球健康发展研究院与北京论坛共同举办了以新冠肺炎疫情下的全球健康与人类发展为主题的国际研讨会，来自中国、美国和世界卫生组织的学者从卫生健康、经济管理、国际外交等多学科进行了主题演讲和圆桌讨论，国际学者高度赞赏了中国参与全球健康与发展治理的积极意义。

据2019年新浪育儿与某运动品牌联合发布的《中国儿童足部健康现状白皮书》显示，我国青少年儿童足部问题发生率较高，其主要原因是父母对于孩子足部健康知识的不够了解所导致。在收到11675份来自家长们的报告中，高达90.64%的父母对儿童足部健康知识并不了解。（图片来源：新浪育儿 中国儿童足部健康现状白皮书）狮博士运营团队也从2015年起在广深地区开展上千场青少儿足脊健康筛查活动,参加的青少儿总人数超过33万人,专家经过数据分析得出青少儿轻度及以上足踝异常率高达50%,其中占比最高的是扁平足和外八字的结论。形成原因主要是孩子在青少儿时期不良走路姿势、穿鞋不当、足弓塌陷等原因造成生物力线失衡，因此产生足内外翻、扁平足、高弓足、内外八字、脊柱侧弯等一系列足部问题。如何让已经失去生物力线趋于再平衡，这是狮博士科研团队当时急需解决的问题。青少儿选鞋标准狮博士认为，想要让青少儿足踝健康发育，必须要纠正家长们错误的选鞋标准。给小朋友选鞋，应按照以下要求。① 、符合生物力学要求，前脚掌三分之一处可以正常弯折。②、前后脚跟加固设计，稳定足踝受力。③、应通过鞋底不同的硬度给予足底不同的反作用力，促进生物力线再平衡。④ 、鞋底有生物力线原理，专业康复师通过小朋友穿鞋的磨损情况，判断行走过程中的异常姿势，调整不良步态。⑤ 、专业配套矫正鞋垫，根据三点受力原理，促进足踝生物力线再平衡。高科技打造专业平衡鞋“深圳市君康盛世健康管理有限公司（狮博士运营主体）”通过和民政部肌骨生物力学重点实验室、郑州大学附属医院等行业顶尖专家、教授通力合作，参考康复工程学思路，摸索出一套完整的“生物力学平衡鞋＋足脊健康管理服务”的青少儿服务套餐解决方案。“Dr.Lion狮博士生物力学平衡鞋”由此诞生，同时狮博士也是首创生物力学平衡鞋的品狮博士生物力学平衡鞋从力学的原理上调整生物力线，从而让已失去平衡的生物力线趋于再平衡，稳固行走中的足踝.让小朋友足踝骨骼健康发育，肌肉得到锻炼。对扁平足、外八字具有一定治愈效果。转型大健康产业Dr.Lion狮博士生物力学平衡鞋不仅给青少儿带来健康的足部，给君康盛世更是带来全新的世界。家长们对于童鞋的要求从外观、时尚品质、到追求护理足踝健康逐年提高。君康盛世始终在科技上下功夫，不断满足消费者持续升级的需求在转型的背后，绝对离不开科研的支持，君康盛世通过和民政部肌骨生物力学平衡鞋重点实验室、郑州大学第五附属医院等行业顶尖专家、教授通力合作，对人体生物力学、康复工程学等进行研究，旨在让每个青少儿穿上生物力学平衡鞋，享受足脊健康管理服务，拥有健康足部，快乐成长。随着多年在生物力学平衡鞋领域的耕耘，让狮博士由小变大、由弱变强，逐渐扩大线下门店规模。目前已经和华润万家、沃尔玛、百佳永辉等大型连锁超市达成合作。君康盛世将继续保持不忘初心、砥砺前行的精神，将狮博士打造成中国生物力学平衡鞋第一品牌。

2020年9月19日，在2020中国国际大健康产业文化节暨第29届中国（广州）国际大健康产业交易博览会之际，融创大健康科技集团启动仪式暨8S精准健康管理论坛正式召开。融创大健康科技集团邀请产、学、研、企等各方嘉宾齐聚一堂。启动仪式由8S精准健康管理体系，创始人融创大健康科技集团总裁封江涛先生致欢迎辞；原广东省卫生厅副厅长廖新波致贺辞；封江涛总裁代表融创大健康科技集团现场签约10余家战略合作机构，融创中国控股有限公司副总裁、融创大健康科技集团独立董事孙宏全先生还向26位专家颁发了聘书并邀请融创大健康运营团队共同上台参与启动。融创大健康正式启动专家受聘仪式《8S精准健康管理高峰论坛》首先由中国国际大健康产业交易博览会组委会主席、融创大健康科技集团董事长张咏先生做主旨演讲《中国大健康产业发展趋势》；由中国微生态学会理事、博士生导师黄永坤教授主题分享《微生态健康管理》；最后由云南省健康管理促进会秘书长 、融创大健康科技集团CEO时翊向现场嘉宾诠释《8S精准健康管理》运营体系及服务流程。在所有特邀嘉宾 、战略伙伴 、专家学者 、产业同行及事业伙伴的见证下”融创大健康”正式启航！张咏博士分享中国微生态学会理事、博士生导师黄永坤教授分享融创大健康科技集团CEO时翊分享主要涵盖对疾病的早期发现、疾病危险因素的早期干预、慢性病的院外管理以及对生命全周期的综合管理。以早期发现疾病、提早预防疾病、打造健康生活一站式，实现健康长寿为目的的健康管理。通过以此次活动为契机，群贤毕至、交流研讨，近距离感受前沿思想与行业分析的谈妥与思考，面对全球疫情的进一步恶化以及全球健康产业的洗牌，我们需要更多专业、理性的声音来指导前进方向，构筑健康将来！为中国健康产业的兴旺贡献力量。

来源：时刻头条2021年1月10日，由华安公益基金会、东莞天安数码城、当代生命科学研究院医疗器械研究所、中国怀众集团联合举办的年会经济论坛，在被誉为“东莞之门”的东莞五星级康帝酒店隆重拉开帷幕。本次迎新年会上，隆重邀请了著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员-陈湛匀教授亲临现场赋能，围绕“十四五新布局下企业家商机”演讲主题，提出了企业家要抢占国家“十四五”规划的战略布局，要不断深化交流合作和融合发展，掌握新一轮的产业变革的新商机，其中养老健康行业是中国下个十年的重要风口。2021“十四五”规划的开局之年，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，企业家如何在变局中开新局发掘新商机，陈湛匀教授就此发表了新颖的观点，视觉独特，引得会场企业家们掌声不断，盛况空前，气氛热烈。大家对未来鼓足干劲、充满欣喜。演讲中，陈湛匀教授首先提出，世界中心经济发展正向亚洲移动的趋势不会变。陈湛匀提到，哈佛大学波特教授认为国家经济发展有四个阶段，即生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段。1999年，中国GDP总量1.09万亿美元，2019年中国GDP总量达到14.34万亿美元；1999年， 中国的外汇储备 1546.75亿美元，现在已到了3.2万亿美元，在如此大的经济体量下，中国经济正在从投资导向阶段转向创新导向阶段。 （陈湛匀教授演讲现场）紧接着，陈湛匀教授用数据分析，并提出目前增长速度最快、回报最好的行业之一是信息技术、医疗健康行业。陈湛匀教授讲到新发展格局下养老健康行业是重要风口。中国是具有超大容量的市场，在这样的机遇当中，养老健康产业存在着巨大的发展势能。中国14亿人口，人口老龄化加剧，1966年～1974年出生人口大约有2.3亿，1966年～1974年的中国城市化人口达到1.3亿。至2019年末我国城镇化率为60.60％，中国老龄人口占总人口的18.1％，60、70后是全球规模最大的高净值群，对于健康养老的需求非常庞大。而中国 服务业在GDP比重超过50％，正在继续增长。陈湛匀教授还倡导企业家要有长期主义思维和战略定力思维，精准的定位，聚焦自己时间和精力，团队合作，去成就一个伟大的事业。随后，中国怀众集团主席、五维生命自愈系统创始人王远彤先生在企业战略演讲中指出，集团启动了利国利民的五大健康工程布局，特别是今年突如其来的疫情，加深了人们对于健康的重视程度，健康管理观念的提升使得大健康需求越来越高。（董事局主席王远彤先生演讲现场）集团在未来将一直致力于大健康产业发展，将启动利国利民的五大健康工程布局，分别是生命摇篮工程、视力光明工程、身心成长工程、健康中国工程、生命信息工程，旨在帮助老百姓建立正确的生活方式，提高国人健康水平。值得注意的是，怀众集团企业战略布局中的视力光明工程，是针对目前中国青少年儿童近视发病率的不断上升的严峻形势，此工程将致力于以公益形式普及大众的视力健康，为视力健康事业献上一份力。紧接着，华安公益基金会秘书长李毅先生在会上指出新的历史发展时期，人们由发展经济到越来越关心自己的健康。健康的生活方式，不仅是‘治病’，更是‘治未病’。健康是人生最宝贵的财富，没有健康的身心一切无从谈起。提倡要积极推进，全面落实国家“大健康”理念，以大健康理念引领全民健康生活。传承爱国情怀，弘扬中医文化。御医传承人林俊宏教授指出在大健康事业中发挥中医药的优势，当疾病来袭时能够以健康的状态更轻松地战胜它；更是在亚健康和疾病尚未出现时，预防大于治疗。整场年会上，主办方还精心准备了各种让人目不暇接的精彩表演，打造了一场精彩绝伦的视听盛宴，还设置了激动人心的颁奖环节和人人皆可参与的幸运抽奖，让整场年会高潮迭起，现场气氛令人激情澎湃、回味无穷。在随后的交流、晚宴中，此次迎新年会在大家的热烈响应下落下了帷幕。