华中科技大学在职研究生费用

腹痛、出冷汗、具有肝癌病史，57岁的吴新春虽然意识清醒，但此时正在云南省临沧市临翔区人民医院会诊的华中科技大学附属协和医院东西湖分院院长周国锋却立刻意识到，这个病人的病情十分危急，“虽然他的症状不典型，但肿瘤可能已经破裂。”在与家属充分沟通后，刚完成两台教学示范手术的周国锋坚持给吴新春安排了止血手术。被推入手术室时，吴新春心跳已达到126次/分钟，陷入了失血性休克。紧急接受了肝动脉止血手术后，吴新春的生命体征逐渐转向平稳。吴新春没有想到的是，为他做手术的是刚从战“疫”一线下来的医生。7月1日至2日，华中科技大学同济医学院附属协和医院在临翔区人民医院开展“专家活动周”系列活动。这样的专家诊疗活动，自2015年华中科技大学与云南省临沧市临翔区结成定点帮扶对象后已举办了多次。华中科技大学同济医学院附属协和医院专家进行示范带教手术。(陈有为 摄)位于云南省西南边境，境内多民族聚集，一直以来临沧受经济、文化、卫生等因素影响，医疗资源缺乏。因病致贫、因病返贫成为横亘在贫困户脱贫致富路上的一大难题，而如何解决看病难、看病贵问题，提升临沧医疗水平成为华中科技大学医疗扶贫工作中亟待解决的难点。五年来，这批武汉医生通过开展专题学术讲座、手术示范教学、医务人员系统培育等方式，建立了村乡区三级联动医疗体系，打造了临沧特色专科诊室，为这个边境少数民族聚集区开出了一组精准医疗脱贫的示范“处方”。才下战“疫”前线，再上扶贫战场从汉江畔的武汉到澜沧江边的临沧，全程2000多公里，自2016年底起，姚尚龙已12次踏上临沧的土地。6月9日，华中科技大学同济医学院附属协和医院麻醉与危重病医学研究所所长、原副院长姚尚龙团队来到临沧，为临翔区建档立卡贫困户进行了2例髋关节置换手术。时隔不到一月，姚尚龙再次奔赴临沧。谁也没想到此时站在病人床前精神矍铄的姚尚龙，四个多月前还是一名躺在医院病床上与新冠肺炎斗争了30多天的患者。65岁的姚尚龙曾患有肾癌、脑血管病变和高血压等多种基础性疾病，此次疫情中连同妻子和女儿一家3位医务人员都不幸感染。病愈后不久，姚尚龙很快回到了医疗一线，并投身到医疗扶贫的工作中。此次与姚尚龙一同前来的华中科技大学同济医学院附属协和医院的医生也都刚结束战“疫”一线的工作，便来到临沧进行医疗扶贫。在临沧市人民医院调研间隙，江汉方舱医院院长、华中科技大学同济医学院附属协和医院党委副书记孙晖分发了自己设计的江汉方舱医院纪念明信片。谈起前不久的战“疫”工作，孙晖十分感慨，“江汉方舱医院运转了多少天，我就睡在方舱医院多少天。”“武汉解封后，我们第一次出鄂就选择来到了‘亲家’临沧。”7月2日举行的临沧市扶贫工作座谈会上，此次带队扶贫的华中科技大学校长李元元对疫情期间临沧送来物资表示了感谢，“从一户户村民家中收购的腊肉，从多个渠道筹措的口罩，这些物资第一时间送到了武汉，令我们十分感动。正是我们与临沧人民多年建立的深厚情感，才使我们一解封就迫不及待来到了临沧。”三位一体，打造村乡区三级联动医疗体系临沧市山水纵横、交通不便，职业医师总量低，医疗资源匮乏，看病难成为境内居民一直面临的难题。如何解决这一问题？华中科技大学给出了方案：打造村乡区三级联动医疗体系，让村民实现在家门口看病，其中提升临翔区境内各级医疗机构技术水平是关键。圈内乡卫生院门诊大楼前的空地聚集了不少前来问诊的村民，一位拉祜族老人在接受完血压测量检查后，便迫不及待地向来自武汉的医生交流病情。临走前，医生反复叮嘱她注意事项，并送给她一份健康宣传册。华中科技大学同济医学院附属协和医院义诊活动现场。(陈有为 摄)作为临翔区村乡区三级联动医疗体系的重要一环。近年来，除公益诊疗活动外，华中科技大学同济医学院附属协和医院陆续在圈内乡卫生院开展了医疗设备捐赠、专题讲座、人才培训等帮扶，不断提升了圈内乡卫生院的诊疗水平。2016年起，华中科技大学依托附属协和医院综合医疗能力及公共卫生学院大健康管理经验，以疾病预防、健康管理、疾病救治三个维度，针对临翔区各级医疗机构情况，分级制定了村乡区三级医疗机构能力提升方案。“我们对村卫生所人员进行医疗规范培训，帮助他们拿到职业医师资格证，普及疾病预防及健康管理知识；乡镇一级医疗机构则提高当地基础病症的治疗水平，并编纂发放了常用工作手册；而对区级机构的目标则是打造覆盖全区及周边的区域医疗中心。”姚尚龙表示，完善三级健康防御体系，能够实现无病防病、有病早治，避免小病变成大病，惠及更多的贫困人群。聚力人才队伍建设，培育特色专科医疗44岁的张双秀躺在病床上，嘴里不断说着“谢谢”，脸上露出的是久违的笑容。刚刚为她复查的医生告诉她，两天后她就可以出院了。一个星期前，她刚在临沧市人民医院接受了一场心脏房间隔修补手术。这样一场手术在4年前，张双秀只能前往300公里外的省城昆明，整个花费将超过5万元。而在临沧当地的医疗机构治疗，不仅医保报销比例可以提高，同时能节省一笔额外的交通住宿费用。这样的改变始于华中科技大学同济医学院附属协和医院心血管外科临沧基地的建立。2016年，在华中科技大学同济医学院附属协和医院专家团队的帮扶下，临沧市人民医院的心血管外科开始组建。2017年11月17日，在心血管外科专家团队指导下，临沧市人民医院成功开展了临沧地区首例体外循环下心内直视手术。“通过协和医院一年多的专家驻院指导、手术示范带教、远程医疗会诊及人才进修计划等系列帮扶，2019年3月，我院已能独立自主开展心脏病相关手术。”临沧市人民医院心胸外科主任李育东介绍，目前该医院已顺利完成192台心脏病手术，其中包含6名缅甸籍儿童，当前未发现并发症。华中科技大学同济医学院附属协和医院骨科医院临沧基地授牌现场。(供图)目前，华中科技大学同济医学院附属协和医院已在临沧当地初步打造了包括骨科、心血管科、妇产科、老年病科、麻醉科等在内的7个省级重点专科。姚尚龙表示，这些特色专科的建立，进一步提升了临沧的医疗水平。“今后，95%的病人都能留在临沧本地看病，费用的降低能极大减轻老百姓的负担。”特色专科建立的基础则在于当地医疗人才队伍的建设。临翔区人民医院每年都通过“百人计划”，定期将医疗骨干送至武汉进行短期培训。同时通过华中科技大学同济医学院附属协和医院进行的专家驻院指导、手术示范带教、专题学科讲座等活动，临沧市各级医院人才队伍逐渐壮大。华中科技大学校长李元元介绍，未来华中科技大学将给予一些特殊政策，用在职研究生的培养方式，为临沧打造一批“带不走的高质量医疗团队”。

【精彩要点】1. 打造华为的过程中，是任正非铆足了劲，网罗和积蓄知识能量的过程。2. “硬实力只能支撑企业一时的发展，软实力才能决定一个企业能跑多远。”3. “将来有一天，华为的员工钱太多了，不得不拿到阳台上去晒一晒，要不然会发霉。”4. “越理想，越务实，因为他知道(实现)理想太难了，所以他必须脚踏实地，把每一步做得非常好。”5. 华为近十年的研发投入达到了4800多亿元。6. 华为从基础研究的积累中获得了什么?手上的牌多了起来。7. “管理者要懂得艺术性的宽容和妥协，才能达到正确的目的，实现双赢和多赢。”8. “华为追求的好像不是什么高度，而是长度：它只想以活着为最高纲领，以活着为最低纲领，一直活下去。”上篇：“未来的世界是知识的世界”一、“臭博士”1997年元月，华为在广东珠海召开了一次产品战略规划会议。正是在那个会议上，李明(化名)头一次和他的老板、时年53岁的华为创始人任正非正式见面。此时的李明，入职华为仅三个月左右。而彼此见面的形式，也特别。珠海这次会议，由李明所在的产品战略规划办组织。到了饭点时间，任正非与大家一块儿吃饭，瞧着李明眼生，任正非和他搭话。21年后的今天，李明向《后厂村7号》记者回忆当时那幕场景，在他复述的任正非的问话中，含有一个中国人特有的敬称——“您”，任正非问他，“您叫什么名字?”、“您在哪个部门工作?”在任正非亲自拟定的华为《致新员工书》中，用的也是“您”、“您们”来称呼员工。20多年间，版本内容虽经任正非本人数次修订，这个称谓一直保持。当听李明答说在“战规办”工作，任正非的反应有些揶揄，他说，“又是一个臭博士”。李明当年是在中国科学院念的硕士学位，还不是博士。“他一般叫博士都加一个‘臭’字，风趣幽默，这是他的典型风格。”李明说，那时候他刚到华为，对任正非还比较面生，也不感到畏惧和怯场，当即照实回怼了任正非一句，“我不是博士。”餐饭之间，三言两语，泛泛答问，也就到此为止，任正非没再和他纠缠这个事情。实际上，“博士”这个名称，在任正非心头是一种份量特别的存在。孟晚舟早些年在文章中回忆，1999年，任正非在给其父任摩逊扫墓的时候，就许愿过，将来孟晚舟拿到了博士证书，一定要记得烧一份给爷爷。那一年，已经由华为打杂秘书岗位调入财经部门工作的孟晚舟，同时是南开大学正式注册的商学院在职博士生。在此之前，她刚通过在职学习拿到了华中理工大学(后并入华中科技大学)的会计专业硕士学位。20年时光迁流、商海淘洗，改易了不少事物，如今这对父女，天各一方，重洋阻隔，在他们的联系中，间或还能闪现出“博士学位”的字眼。“她自己在自学五六门功课，她准备读一个‘狱中博士’出来，在监狱(作者注：指软禁，生活还是自由的)里面完成这个博士学历出来，也没有闲着，每天忙得很。”在今年5月份接受中央电视台采访时，任正非这样介绍孟晚舟在加拿大的境况。图源：央视新闻去年冬天加拿大事件中，孟晚舟曾说，她想去加国最高学府“不列颠哥伦比亚大学尚德商学院”攻读博士学位。爱学习——是前华为人告诉《后厂村7号》的任氏父女身上的一个特点。在读书这件事情上，任正非和孟晚舟父女之间，各有一段跨时空的不无异曲同工的经历。1974年，群众运动如火如荼，任正非所在的基建工程兵部队奉命在东北建设化纤厂，睡草地、挨严寒，吃着极端的苦，任正非却自感过得还很快乐，因为当时要搞懂现代化设备，拥有可以读书的“特权”，他回顾，“那时在其他地方读书太多是要受批判的，唯有在这个工厂还可以读一读书”。任正非在辽阳化纤总厂 图源：网络“业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。”日后创立华为，在亲自修订的《致新员工书》中，任正非对新员工这样讲。打造华为的过程中，也是任正非铆足了劲，网罗和积蓄知识能量的过程。博士，被摆在了突出位置。在任正非的话语中，博士是华为追求战略领先的重要力量。《后厂村7号》记者注意到，华为每年都会投入大量的专职人员搞博士招聘，任正非也曾亲自招过博士。而身为华为CFO的孟晚舟，少有的几次露面演讲基本也都是在清华、北大和电子科大这样的高校人才招聘场合。今年元月份，任正非一连签发了三个旨在讨论如何留住博士人才的邮件，提出了构建冲击战略领先的“华为博士军团”的设想——“瞄准每一个‘城墙口’，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击，争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点，形成战略领先的优势。”字里行间，是一副攻夺拼杀的景象。对于组成战略攻击队伍的这些博士，邮件里提出要予以特别的管理和对待，“可以采用年薪制，也就是一开始就按18或19级水平来确定年度薪酬水准，三年不动，三年后根据实际贡献来确定其个人职级，这样让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇，潜心研究攻坚。即使最后证明看错了，也就三年的薪酬代价。”华为公司董事兼高级副总裁陈黎芳2015年在北京大学校招会宣讲时称，入职华为的本科和硕士，从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。据此标准，博士的待遇可以推想。二、“知本主义”出炉了1997年，是任正非创立华为的第十个年头。华为当时正在开展一项特别的运动——起草《华为基本法》，从北京聘请了一批大学教授组成起草组，起草、批判、修改、再批判、再修改，内部还发起了数轮全员大讨论。《华为公司基本法》从1995年萌芽，到1998年审议通过当年的一位起草组成员刘启(化名)对《后厂村7号》记者形容这个过程，是“八易其稿，两年多的时间，比生个孩子时间还长。”“知本主义”这个词，在此时期被任正非提倡起来。在起草基本法的过程中，任正非把知识这一要素看得很重，提出可以把知识转化为资本。刘启觉得，华为的这个理念可以称为“知本主义”，这深得任正非的认同。任氏说，华为在创业初期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠“知本”积累起来的。于是，在一年后定稿的《华为基本法》中，有了这么一条关于价值创造的定义：我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值①。刘启对《后厂村7号》记者说，“华为的成功和重视专家、智囊团队，对知识贡献不讨价还价的密切合作是分不开的。”任正非重视和承认知识的价值，近水楼台，他们顾问专家也有亲身经历。担任顾问的他们，每年有一百多天呆在深圳，包吃包住，华为当时给他们每人每月开出5000元基本工资，人在深圳，每天还补贴800元。他们还能向华为公司申报上万额度的研究经费。而当时他们在学校，月工资只有几百块钱。作为高级管理顾问，他们还享有一项副总裁层级的特别福利：出门可以坐飞机头等舱。刘启记得，有一回他们教授带着二十几个学生一起去华为，从北京出发，坐满了小半个机舱，住的是暨南大学的旅游学院宿舍，华为方面管接管送、管吃管住。学生队伍到华为公司时，任正非亲自出来迎接，弯腰递给每个学生一张自己的名片。“老板希望大家能多在华为工作，他经常说教授不要像蜻蜓点水，要像青蛙一样钻到水里去，才能真正了解企业，了解管理。”刘启把这段过程称之为颇有几分同道知遇意味的“天作之合”，20多年后，虽然已不再担任华为的顾问，但讲到任正非，他还是一口一个“任总”、“老板”。据他介绍，高级管理顾问并不是虚衔，与任正非也不是雇主与雇员关系，但他们在公司里要佩戴华为工卡，也参与华为的内部会议，并可以敞开发表自己的意见。华为公司有段时间流行说“混沌”一词，就是刘启在一次任正非批评公司管理混乱的内部会议上插话提出来的。刘启用“共同立场”、“共同价值观”、“共同语言”来评价他们与华为、任正非的关系，“不是所有企业家都看得上管理学教授，很少有企业像华为一样真正把教授们当作朋友，虚心请教，掏心窝子说话。”气质相投，教授们和华为方面共同合力，写出了日后成为中国企业界一道独特风景的《华为基本法》，也为华为的发展奠定了基石。基本法六君子聚首，(由左到右)包政、杨杜、黄卫伟、彭剑锋、孙健敏、吴春波。摄于2016年1月2日图源：中国企业家俱乐部华为前副总裁李玉琢在其书中就披露，《华为基本法》发布后，影响巨大，“一夜之间人们突然发现‘巨大中华’(当年中国四家通讯业代表企业：巨龙、大唐、中兴、华为)中的老四——远在深圳的华为，才是代表中国通讯业的真正旗手。自此，很多企业、各级政府领导纷纷到华为参观、考察。”②“毕竟企业家重视知识分子的价值嘛，然后我们在企业里能找到成就感。”彭剑锋对《后厂村7号》记者说。彭剑锋是当年《华为基本法》起草组的组长，也是教授们的牵头人。最开始，由于正为其他公司做咨询，并没有太重视还是小公司的华为，他对华为的合作邀请响应不热情。任正非指派的一位营销副总两天之内给彭剑锋打了20多次电话，还数次跑到北京登门相邀，才把彭请动。这是华为历史上第一次聘请外部顾问。相互合作过程中，也难免发生分歧和磕碰。彭剑锋回忆，当年在华为，有时候就一些观点或看法，任正非也会和他们顾问发生争执，甚至激烈到脸红拍桌子的程度。但在事后，任正非总能找到一种让顾问们可以接受的方式来恢复、和谐大家的关系。同时，任正非有时候虽然激烈批驳顾问们的观点和主张，但回头再来交流表达时，他们发现，任正非已经将顾问们的东西吸收转化成自己的东西了。“你只要说的对，是真理，他就能接受。很多企业家是表面上对你很尊重很客气，但你说正确的东西他是排斥的。尊重就体现在这里，首先是尊重你的知识、你的能力，其次才是对你客气。”彭剑锋留意到，华为从最早请他们人民大学六位教授做咨询，到后来引入包括IBM在内的全球三十多个咨询公司为其提供服务，花费了300多亿人民币咨询费，从未动摇，他认为这使华为获得了全球竞争力。据相关采访对象介绍，华为无论是在突飞猛进的时期，还是在严酷冬天，都没有削减费用，没有把在一般人看来是“务虚不务实”的管理咨询全部停掉。1987年，华为公司最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易房“1998年，华为已经是中国最优秀的科技企业(之一)了。如果短视地看，我已经在中国考第一了，就没有必要花这个钱，而且这个事儿也有点虚。”《华为研发》作者、原华为手机终端公司筹划组负责人之一张利华对《后厂村7号》记者说，那时候，一般公司都会干点“实实在在”的事情，比如大手笔地买厂房、买土地、买设备，甚至买公司。彭剑锋也说，据他的接触和观察，中国企业往往不大关注看不见摸不着的人才、技术、品牌等软实力投入，“可是硬实力只能支撑企业一时的发展，软实力才能决定一个企业能跑多远。”三、“不要随大流”“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”——这话是任摩逊对任正非讲的，时间是1967年，任正非23岁，正在上重庆建筑工程学院。青年任正非那时候，有知识是低贱的，会被社会主流敌视，知识分子被叫做“臭老九”，而他的父亲，曾经就是这样一个臭老九，被当作走资派关进过牛棚。走资派的儿子，挺能钻研，后来成了军中的科技标兵，在知识融冰期，还参加了划时代的1978年全国科学大会，受过科学的“春天”洗礼(时任中国科学院院长郭沫若曾在大会作报告，豪迈宣称，“科学的春天来了”)。华为初创期，市场经济蓬勃起步，以房地产、股票为标志的泡沫经济膨胀，知识无用论大行其道，读书人再度尴尬起来。在深圳特区这样的开放前沿，多的人是轻松倒买倒卖就能发家致富。任正非在1995年冬天华为市场部整训工作会上说，他们这些“真真实实做学问”的华为人(指埋头一心搞技术钻研攻关)，每月拿着两、三百元还要累垮身体，他也承认，这不能不让勤劳的人心里没有想法。但他们有自己的判断，“我们认为未来的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界，所以我们不为所动。”父亲告诫“不要随大流”，儿子则主张要“坐冷板”。“从事基础研究的人，有时候不需要急功近利,所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西，就是想让你们能够踏踏实实地做学问。”2012年7月，任正非与2012实验室的管理层和科学家召开座谈会，这是他第二次公开提到要耐住寂寞“做学问”。坐了30年的冷板凳，在一些研究者眼里，华为已经是一家以知识型员工(掌握了先进科学知识与技能的人才)为人力主体的公司。今年5月21日，在接受包括网易科技《后厂村7号》在内国内媒体采访时，任正非亲自披露一组数据：华为有8、9万研发工程师，在职数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。此外，他们还设有一个专门的战略研究院，拿着大量的钱资助全世界著名大学的著名教授搞研究。2018年华为的年报，则特别将手中的专利数量用一个加粗标红字体框出：87805件，全球最大的专利持有企业之一，其中的90%以上为发明专利。当弥漫在大国之间的卡脖子氛围愈演愈烈的时候，人们开始有所省悟。“知识就是力量”这句老口号，此时又焕发出它应有的色彩。中篇：胆大包天的理想主义者四、吹过的牛都变现了“华为”——“中华有为”的缩写。跟踪研究华为20多年的财经作家程东升在《华为真相》一书中称，任正非如此命名，显示他一开始就有了“潜龙之志”。干大事业，梦想是必不可少的。尤其是在互联网商业时代，会做梦、能画饼的不乏其人，在前华为人看来，任正非曾经也“是一位激情四射的鼓动家”，也敢于梦想。创业初期，任正非曾先后两次公开对员工放言，描画未来的图景，“10年后，华为要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华为要占三分之一天下”、“将来有一天，华为的员工钱太多了，不得不拿到阳台上去晒一晒，要不然会发霉。”那个时候，华为还是一个草根和土气的小民企，正是艰难时期，任正非的这种敢想，不免让员工哄堂大笑，其情形极易让人联想起秦朝末年的陈胜，他当年为人佣耕时，站在田垄上也曾因发想“苟富贵、勿相忘”而受同伴哂笑。张利华介绍，当时的华为，“有的人干了一个月、两个月，就离职了。他会觉得我应该去惠普，至少应该去联想。那都是大企业嘛。在华为这么小的地方，我看不到任老板吹的那些牛将来有实现的那一天。”1995年，华为的年销售收入达到15亿，即将进入中国电子百强企业(1996年)，同时和李嘉诚的和记黄埔达成业务合作，要迈出他国际化的第一步(1996年)。是年，在华为市场部整训工作会上，任正非做了一个题为《目前形势和我们的任务》的报告。报告中，任正非把他手下的干才“郑宝用同志”称为一个胆大的搞激光的外行(郑大学学的是激光专业)，而把自己说成是个“傻子”，两个人碰到一块，任正非自言，“他们多么像现代的堂吉诃德。”又说，“历史上只有敢想才能敢干，只能敢于革命才能善于革命”。任正非当时将华为的发展历程以革命事业来比拟，提到要感谢那些“强渡过大渡河，爬过雪山草地”的“默默无闻的英雄儿女”(早期员工)。这是给李明留下深刻印象的任正非讲话稿之一，他甚至清楚地记得，这篇讲话稿发表的时间是在12月26日，篇名完全照搬了开国领袖在陕西一次著名的演讲题目，一字不变。凭着肯干、实干和苦干，任正非逐渐把吹过的“牛”、画过的饼都变现了。“只有胆大包天的人才能成为伟大的企业家，任正非就特别典型。”李明说，他这位前老板是理想主义者而不是空想主义者和吹牛大王，是因为他“越理想，越务实，因为他知道(实现)理想太难了，所以他必须脚踏实地，把每一步做得非常好。”五、“一味地依赖是没有出路的”在李明和任正非初见面的那次珠海华为产品战略规划会上，明确的重要事项之一是，华为每年要拨出一定数量的经费，用于战略性预研。第二年(1998年)，华为又成立预研部，开始系统性地对具有前瞻性的产品和技术进行研发。同年正式审定通过的《华为基本法》中还明确写道：我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。华为这一条，至今没有变过。彭剑锋透露，华为近十年的研发投入达到了4800多亿元。“华为厉害在于，他的研发投入是整个思科和高通的总和，甚至超过苹果，真金白银在砸钱，中国企业要提升自己的能力，真正要加强研发技术投入。”当年的华为顾问组长彭剑锋这样看待这件事，他认为，华为做得太大、太强了，以致到了让人忌惮的地步。任正非本人当初对其蓄力研发的出发点有所交代。“没有自己的科技体系支撑，工业独立是一句空话”，“没有自立的思想，一味地依赖是没有出路的。”张利华告诉《后厂村7号》记者，在没有预研机制之前，华为和一般企业一样，在产品研发上也是走一步算一步，不成章法和规划，预研机制的确立，使他们的研发和创新方向明晰起来。“走到哪算到哪的方式就是没有未来的，更不要说引领未来了。”张利华在其书中记述，早在1993年，华为就开始由被任正非昵称为“阿宝”的郑宝用(现华为公司副总裁)领导芯片研发设计，成立了专用集成电路芯片技术研发队伍，自己设计，外包到台湾、香港、美国的专业制造企业加工，当年底就成功做出了自己的第一款ASIC芯片(用于交换机设备)。华为自主研发芯片的动机，是要打破产品与技术的瓶颈，当时向国外购买芯片品质不够稳定可靠(故障频发，动不动就烧坏)，以及高成本和卡脖子问题(公司经营命脉捏在芯片供应商手中)。1995年，郑宝用的芯片队伍由器件室升级为基础研究部。2004年，独立运作，改为海思半导体公司，华为控股。华为今年宣布的备胎计划，之前就是这样悄悄在海思手里进行着。据张利华所知，华为早期的芯片设计工程师很多人没有芯片研发经验，是从对已有芯片的电路解剖分析，鼓捣琢磨加自学实践出来的。经过20多年蓄力，采访对象告诉《后厂村7号》记者，华为现在已经是全球第五大芯片设计公司，早已超过苹果。在最核心且价格最贵的芯片方面，华为基本具备了自主研发能力，比如固网芯片、无线芯片、手机芯片，都已经能够实现自给自足。2019年6月21日，华为推出7nm麒麟810芯片对于可以找到替代的边缘器件和芯片，华为之前没有自研和生产，或仍处于备胎未启用状态，有采访对象对此抱不乐观看法，怀疑华为眼下仓促之间会搞不定。但经历过华为手机部门领导岗位的张利华认为，这不是一个绕不开的瓶颈。如果当前对华为的封锁继续下去，张利华提到可以通过更换设计和技术方案来化解，据她说，这种做法“在研发当中是经常存在的，我可以更改我的设计，在技术上是成立的。”六、华为手里的牌多了起来在混沌中寻找方向，抓住机会，这是当年成立预研部时，任正非赋予预研立项工作的任务。华为日后的发展历程，也一直没有脱离这条主线。2009年，一部风靡全球的灾难大片《2012》引起了任正非的注意，世界末日的危机预言和概念被任正非引入到华为研发中，他的一个动作，就是在2011年将华为原有的研发体系加以整合，设立了“2012实验室”。这是一个庞大的研发架构，根据可见的媒体资料以及采访对象向《后厂村7号》记者披露的信息来看，“2012实验室”下面划分了：中央研究院、中央软件工程院、中央硬件工程院和海思半导体四个主要二级机构，在这四个机构下面，又包含了诺亚方舟实验室、材料实验室、多媒体实验室、香农实验室等总共26个重要分支实验室，遍布全球各地③。图源：网络“它是属于26个基础研究的实验室。”前华为某实验室的首席科学家陈阵(化名)告诉《后厂村7号》记者，他在任的时候，2012实验室体系中有23000人。华为究竟从基础研究的积累中获得了什么?陈阵说，这让华为手里可打的牌多了起来。以华为手机研发为例，陈阵披露，这个团队在产品技术上就做了很多预先研究，不少东西往往是研究先行，提前一代到三代就着手做了。“材料一代一代地在前进。华为的手机，他每年换一个新外壳，其实背后已经提前三年干了，包括散热的石墨烯。华为不是要研究屏幕下的指纹传感器吗?四年前就开始干这个玩意儿了。”陈阵说，“你最后会发现，产品经理要做新一代产品的时候，他手上有很多牌，可以随便挑选。有些功能在高端机上用，有些功能在低端机上用，他可以做大量的排列组合。”作为前华为的基础研究领域科学家之一，陈阵很赞赏任正非的远见卓识，他认为，如果给华为多一点时间，华为将更加强大，“比如说再给他个十年、八年，那他完全自给自足了，全搞定了。”但什么都要自给自足，是任正非明确反对的，他更倾向于向外国企业进行合作购买，而不是走一条没有朋友的道路。陈阵也同意这一点，他说，任正非希望能够和大家进行分享，“他是希望还是利用全世界知识的创造来为华为服务。”七、“被逼成了富人”“现在是华为比较困难的时候，但不是最困难的时候，最困难的时候，活都活不下去，华为现在活得很好。”国内培训咨询界的领导力资深顾问刘平对《后厂村7号》记者说，“我个人认为这种情况可能不会持续下去吧，因为大家都是要共同发展的。”刘平与华为前副总裁刘平姓名相同，在职能上，他目前和华为有着领导力培训顾问业务的合作关系，服务于华为的时间已超过10年。和刘平一样，接受《后厂村7号》采访的人们，大都不认为目前的困境足以对华为造成致命威胁。“老任是说得很对的，技术是没有国界的，只要你的技术真正做到性价比最低、技术先进，没有哪个傻瓜会拒绝的。”中国人民大学教授彭剑锋对《后厂村7号》记者说。他相信，虽然华为5G技术的应用有可能受此影响而延迟，但短期的封锁和抑制，撼动不了华为。华为总部 图源：华为官网他的依据是，华为的产品技术创新和研发能力、全球品牌影响力不是一两天时间积累而成，历时30年，基础较为牢固，不是说垮就能垮。而华为的组织体系及运转机制，也已经搭建起来了，“不像外界所讲的，老任之后华为就不行了。”李明提到，相比于主要的竞争对手，华为产品的品质和性能均具有优势，价格还比他们低上25%。对于追求利润的企业和国家来说，他们没有理由选择去买一个又贵又不好的东西，而把性价比更具优势的华为封杀掉。虽然早已离开华为，但对于任正非和华为，李明抱着高度的认同感，他相信华为迟早会挺过这一关。今年一月，他即对《后厂村7号》说，美国试图借助孟晚舟事件来遏制任正非与华为的做法不可能奏效。在他眼里，任正非不是那种能够被轻意击垮的角色。“最多就是伤了老板的心，但是老板是伤心能伤到的吗?老板可能在家里会哭，会非常的心疼他的女儿，可能这个官司要打很久，但是作为一个伟大的企业家，你觉得他就会因此而毁灭了吗?这是不可能的。”问题是，当前如果算不得华为最为性命攸关的时刻，那什么阶段才是?采访对象们之间存在一定程度的共识，他们把华为面临的最恶劣生存挑战周期，划定为1990年代到2004年之前。从创立以来，华为就始终处在生存波折之中。创业初期的任正非1993年，任正非孤注一掷下注C&C08数字程控交换机研发，困窘到借高利贷，研发成本不能及时变现，压力不可想象，任正非甚至誓言将以纵身跳楼来一赌成败。当交换机研发成功并开局后，接下来的 ETS研发投入，又损失上亿。而GSM又是经历了十年的失利，陪跑国外厂商，迟迟才结果。再到后来，又主动放弃手机牌照，甚至到了想把华为手机业务卖掉的地步。2000年，任正非还想把华为整个公司也卖给摩托罗拉，改行开旅游公司。但最终不是遇到了金融危机，就是没谈拢价格，没能卖掉④。命运机缘使然，用任正非的话讲，那二十年的岁月中，自己是“被逼成了富人”。陈阵用“金蝉脱壳”来形容任正非这一大段历程中的波折遭遇，其间的每一次最脆弱的蜕变时刻，华为都能挺过来，他认为这与任正非本人的因素密不可分。“我认为是任正非做出了准确的判断。”他举例说，“当时大家都在卖小灵通，卖得特别火，他坚持不做小灵通，去做3G。这就是说他对技术的判断比较准确。后来大家发现3G、4G是大方向。这就说明领导要有战略定力和战略判断力。”亲历过华为寒冬时期的张利华，则告诉《后厂村7号》记者另一层信息。在她眼里，2001年是真正的“华为的冬天”。那时，华为已经发展到上万人规模，在IT业蓬勃发展的形势下，华为却错失了几个主要的机会点(手机、PHS、CDMA)，市场份额均为零。外忧严重。在内部，官僚化严重、山头主义，生态恶化，锐意进取不再，一大批技术骨干、优秀人才灰心失望而抱团离开，其中不乏一些著名的干才。张利华回忆，自己去办公室上班，看到办公室都走空了，内心有一种恐慌、孤立感。在这个氛围下，2001年10月，华为召开一次大规模的干部会议，任正非在讲话中，公开承认自己之前犯过的决策失误，提出改进对策。那次内部发言的标题叫《十大管理要点》，流传到社会上，被改成了著名的《华为的冬天》。任正非公开检讨，张利华还感到些许意外，“是任正非主动承认决策失误。因为之前肯定没有人去控告他、指着他的鼻子大骂，说你必须要承认。”据张利华介绍，此后，任正非进行了权力下放，进行纠错改革， 2004年起，通过管理咨询顾问公司的帮助，建立起一个集体决策机构(EMT)，目前的轮值董事长机制起源于此时。张说，集体领导机制，改变了使华为陷入混乱和迷茫的模式。而在这同时，华为的狼性文化发扬，对他们走出困境显然也不无帮助。“华为内部在大规模宣传狼性文化的时候，背景是华为的无线产品线在国内市场颗粒无收，是0，而不是还有一个1。这是有点悲壮。”张利华自称，至今还能一口气将三点狼性文化理念背出来，深受其影响(一，敏锐的嗅觉，指面向机会点的商业敏锐度;二，永不言弃的进攻性，就是不会因一时的失败而放弃;三，团队作战精神)。不过，她同时强调，这三点都是极其健康的，适用于任何一家企业，而外界则对华为的狼性文化存有误解，“这和外界所指的华为的那种冷血的狼性文化不是一回事。”18年前，没有将华为卖身成功，任正非对华为一干主张坚持干下去的少壮派人物预言，十年后，他们有可能和美国发生冲突⑤。今天，预言成为现实。这一次，任正非还能不能像过去一样，带领华为在危机关头实现又一次蜕变和新生，他说他自己也不知道⑥彭博新闻专访实录。翻过了雪山草地，还有一片丛林等待穿越。“他要判断一个企业往哪里走，但是他面临着大量的不确定性，政治的不确定性、经济的不确定性、技术的不确定性。然后他要消化方方面面的信息。心理素质不好的人，基本上无法承担他这样的工作”。陈阵说。一些采访对象告诉《后厂村7号》记者，华为发展了30年的主力航道如运营商业务，2018年营收首现下滑。5G则属于慢增长业务，至少今年不出现跳跃式增长。华为当前的市场份额有60%在海外，虽然在5G等相关的技术领域暂时走在前面，但采访对象也提出，这并不意味着在全球范围内，华为在手机、运营商、云服务等业务方面处于无可替代的地位。受各种外部因素的影响，如何保住海外市场尤其是欧洲市场，张利华说，“这是个暂时没有答案的巨大挑战。”下篇：强人的色调八、搪瓷缸里装了什么?“华为公司经历了多少困难，它摧残了一代创业者的身体健康，又在给一代年青人施加压力”。1995年冬天，在市场部整训会议上，任正非这样说道。今年5月份，任正非在深圳的办公室里接受了美国《时代》周刊的采访。视频中，给了他的办公桌面一个镜头特写，其中有一只普通的搪瓷茶缸，一般人未必会留意，但张利华却看在眼里。当年还在华为的时候，参加任正非出席的会议，张利华多次见到这只茶缸。这是一只有故事的茶缸，因为它当时不仅用来喝茶，更是任正非用来喝药的。“一起开会的时候，秘书首先把那个大大的搪瓷缸里面装的中药拿过来，然后任正非就一边开会一边喝中药，有过很多次这样的经历。”张利华说，“我不知道今天是不是仍然是装中药的。”创业告成，转眼就是守成的任务摆在面前，而如唐太宗当年对大臣们所言，“守成之难，方当与诸公慎之”，担子不轻。2004年前，华为采用的是高度集权的内部运作模式，所有的权力都集中在任正非一个人手上，采访对象告诉《后厂村7号》记者，当时的一道突出景象就是，上千个项目在运作的时候，中间层和高层形成了一种事事上报、不负责任的局面，凡事没有任正非点头，谁也不敢主动为之。集权的另一面，是高压力。2000年，互联网泡沫破灭，巨大的管理负重、决策失误导致市场表现的失利，加之后来大规模的骨干流失，如李一男这样的顶梁柱都出走，如此一件件堆积起来，在采访对象眼里，华为一度陷入生死存亡的关头。雪上加霜，也是在2001年元月，任正非的老母亲在昆明被车撞身故，这使任正非的人生灰暗到极点。任正非金华老家 图源：金华新闻网当年3月，任正非去了一趟日本，在乡间与日本老人共唱北海道民歌《北国之春》，后来他以这个歌名写了一篇文章，可以一窥他的内心状态，“我是因为没有尽到照顾父母的责任，精神才如此内疚与痛苦。我把全部精力献给了工作，忘了父母的安危，实际上是一个不称职的儿子。”他得了很严重的病。面临内忧外患困扰，彭剑锋回忆，那时候任正非人很焦虑，睡不着觉。从《后厂村7号》记者一手采访所获知的有限信息来看，任正非得病的时间约从2000年开始，到2006年治好，历时六年之久。期间，工作狂的任正非曾被迫离开岗位，外出治病。李明说，任正非抱着严重的病体，会到丽江去看花海，会去看少数民族歌舞，他会沉浸在那种氛围之中，像老人跳的那种民族舞蹈，他也都会跳。在张利华看来，任正非身体状况好转，得益于他及时引入了包括IBM在内的外部咨询顾问团队，帮助华为搭建管理体系和流程，管理班子成型后，成败系于一身的集权模式削弱，这有助于减轻任正非身上的重负。华为目前由3位副董事长轮流担任董事长职能，每人轮值半年。这一套轮值管理机制(EMT)，也是世界一流企业IBM和通用汽车一早就采用的机制。有采访对象称，这是一种普遍公认的上佳的民主集中管理机制，在毕竟是普通人占大多数的企业里，可以避免灵魂人物缺位导致的运作难题。图源：华为官网此外，华为眼下还成立了核心精英群体，由退出董事会和监事会的七位高层领袖组成，维护公司长远利益，掌握治理领袖选拔。通过这种群体套群体的链式反应结构，任正非告诉大家，华为力图实现分权、共进、制衡，实现了“权力在闭合中循环，在循环中科学更替。”在前华为人眼里，当下的任正非，以其管理能力，称得上是大科学家里的大科学家，他的过人之处，表现在他指挥着一个强悍的管理团队，而这些人又能够分寸不失地将他富有哲理的理论转化成政策，贯穿到员工中去。以自己所熟知的研发体系为例，陈阵告诉《后厂村7号》，任正非要听明白庞大的实验室系统的汇报，决策每年度高达200亿美元的研发费用投入，没有比最顶尖的风投更厉害的本领，难以办到，“他必须要有一个上千人的高级技术管理团队为他背书，而且层层管理下来。然后他每一条线都要有一个首席科学家为此做责任的第一人。”而任正非在华为推行的自我批判(民主治理)文化，也成为他的一种独特的管理手段。2018年1月，任正非自罚100万元：华为问责通报称任正非因管理不善自罚款2018年1月，任正非带头自罚100万(自己承认管理不善)，之后，在一次开放性讨论中，华为内部出现了针对任正非本人的批判，涉及十项问题，媒体将之解读为华为人批判任正非的“十大罪状”。“华为很大的一个特色，是开放‘心声社区’，任何人都可以匿名批评公司或某个领导。在有互联网之前，华为也是这样做的，当然那个时候是用纸媒。华为有内部管理画报，什么人都可以在上面骂的。”张利华说。她记得，华为在纸媒体时期，内部报纸就曾原封不动地登载过一位工程师的文章，实名控诉自己领导有多荒唐。依靠员工、依靠互联网，任正非试图借这样的群众路线使华为保持激活。任正非今年数度向媒体强调，华为面临着内忧，员工有钱懈怠，不愿意像当年那样冲锋陷阵吃苦受累，而革自己的命要比革别人的命难得多。九、优点突出的人，往往缺点也很明显带领华为活下来的任正非，有着一副坚强火爆的性格。有人说，这是因为早年军人出身的雷厉风行和面临激烈竞争的创业环境所致。据采访对象所言，至少是在早年的华为，普通员工眼里的任正非，让人如沐春风，富有吸引力，而高管接触到的任正非，则让人压力很大，甚至是畏惧。张利华记得，当年他们一起开年会吃饭时，任正非基本上就孤零零地坐在桌子上，他不喜欢别人奉承，所以其他桌的人也都是一边自嗨，没有人敢接近他，跟他碰个杯或跟他唠句嗑之类。她觉得这里面既有年龄上的代沟问题，也与任正非一向从严治企有关。任正非长女孟晚舟曾在6年前接受《21世纪经济报道》采访时也谈到任正非的管理风格。据她说，曾经是一个慈父的任正非，在创办华为后，“可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父。”李明说，任正非在华为就是一个性格粗放的“大将军”式的人物，“他原来是军人，你知道军人上级对下级还有什么特别温柔的吗，你见过李云龙有多温柔吗，彭德怀有多温柔吗，就是粟裕、林彪估计也不会很温柔。任正非就像彭德怀，如果你觉得他性格粗暴的话。”在这方面，李明还有过一段切身经历。1997年珠海会议之后，他开始被快速提拔使用，有一年时间，在他的印象中，任正非是让人感觉春风和煦的长者。后来调回华为总部，职级上升、岗位变动，距离拉近，他也开始领略到了任正非另一个真实面——严厉。从华为内部“爷爷级”的研发部门转到“儿子孙子级”的人资部门，李明没有摆正服务内部客户的心态，在一次会议上，指责研发部门的头头李一男向他提出了无理要求，遭到任正非大声训斥，“李明(化名代替)，你要搞清楚，你是在为谁服务!”任正非的习惯，直来直去，叫下属直呼其名。“他骂的都是正确的，他不会骂错误的，这一点非常重要。我的内部客户就是研发和营销。如果你为你的客户服务，即使你的客户提出无理要求，即使你的客户有一些对你的不待见，你也应该善意的解决处理这件事情。”对于李明这样开始没有在体制外企业呆过、又不懂企业的人，任正非当年的管理风格是一个巨大的反差，开始他也感到煎熬，一度想要离开。任正非对此也有所意识，事后也有意找人疏导他。“我很庆幸我挺过来了，因为挺过来了，我就学到了一生最多的东西。”那段经历让李明感到受益，他向《后厂村7号》记者承认，这当头棒喝对他人生影响很大，让他知道了什么叫以客户为中心的企业才能成功。在李明看来，任正非是个百不一遇的企业家，他身上两极并存，严厉的另一面又是罕见的包容性，对手下的人才是“拼命的骂，又拼命的包容”。他得出这种看法的理由是，任正非手下的郑宝用、李一男都是很特别的人，如果没有超强的包容性，这些人不可能在华为长期立足生存，华为也不可能成就一番事业。“任正非心里只有一件事情，就是伟大的事业目标。所以，他一定会包容那些只要不影响他实现目标的缺点。但是他的原则，他的底线是不能违背的。”灰度领导力——彭剑锋说，这是任正非身上具有的突出之处，而灰度管理，则是由任正非本人在8年前提出的概念，任说，管理者要懂得艺术性的宽容和妥协，这样才能达到正确的目的，实现双赢和多赢。任正非提出的灰度管理，甚至在国内管理学界还被誉为“灰度理论”，曾得到讨论和推崇。早在20多年前，在《华为基本法》中，有一条就是这样写的，“金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。”彭剑锋告诉《后厂村7号》记者，他接触到的真实的任正非，是有血有肉的，在他身上，优点、缺点都很明显，而这在一般的企业家身上是看不到的。十、“不装”和“不拘一格”吃苦耐劳、艰苦奋斗，在任正非的创业史中，成其基本底色，而这也是当年一代人、一个时代的性格写照。任正非成长时所吃的苦，在他们那个物质贫乏的年代，毫不稀奇，如他自己对媒体所说，1962年每个人每年能分到的棉布只有1/3公尺左右，这块布还是用来补衣服的。任正非在年轻时没有穿过像样的没有补丁的衣服。今天的华为，家大业大，年营收上千亿美元，出现在媒体镜头前的任正非，和中国同一年龄段的诸多企业家相比，着装时尚，色彩鲜活。但在与之密切接触的前顾问眼里，私底下的任正非则更加“真实”，并不是个太讲究排面的人。彭剑锋说，任正非有时候不修边幅到连袜子都不穿，经常穿双拖鞋。此外，在他的记忆中，有很多年任是没有请过专职司机的，经常是他太太开车接他，当公司里的人尤其是副总裁们都买上奔驰、宝马以后，任正非还是在开一辆“标致”。于窑洞时期写出《目前形势和我们的任务》、提出十大军事原则的领袖，当年在接待美国记者斯诺时，一边谈天说地，一边无拘无束地从裤腰里捉虱子，令斯诺大感倾服。苹果创始人乔布斯则不喜欢洗澡，一度也很率性。时代虽然不一样，都经历过各自艰苦创业生涯的不同凡响的人物，不无类似的生活旨趣。前顾问彭剑锋用了两个词来形容任正非的特点，一个叫“不装”，一个叫“不拘一格”。彭剑锋以前还亲眼目睹过任正非落泪的场景。在深圳华侨城观看民族大团结歌舞剧的场合，或在华为内部几千员工合唱革命歌曲时，任正非身在其间，都曾热泪盈眶。十一、华为新文化“任老板在华为内部是一个精神领袖和神一样的存在，这是可以肯定的。”陈阵说。这个“神一样的存在”，还没有歇肩退隐。最近半年，如他自己所说，华为公关部一定要逼着他出来见媒体，需要他向外界传递 信心。长久以来，任正非不见媒体的行事惯例在今年上半年彻底转变，见媒体不下十二次之多，华为一向不对媒体开放的园区，也开门迎客，频频出现境内外媒体的身影，占地庞大设计欧式的松山湖园区，包括任正非自己的办公室场景，也都在媒体上曝光。一直不为外界了解的华为，变得透明起来，而一直高居于神坛的符号化的任正非，在公众视野里，也有了人间烟火味。在彭博新闻社记者的纪实镜头下，任正非向记者展示他和孟晚舟的合影照片时，记者问到他们父女之间的关系，站在记者身边的任正非竟然笑得灿烂无比，“以前我女儿都不怎么理我。”他不止一次提到，目前的变故使得他们父女的关系向好转变，孟晚舟“感到家庭更重要了”。这个搞得定十八万员工、让华为呼啸于全球科技界的强有力人物，作为一个家庭的父亲，原来也有他无可奈何、手足无措的时候，若非这一次的患难，他竟然搞不定自己的女儿。“实际上，有必要让他自己来谈谈真实的自己和华为。如果你自己不面对，外界更多是猜测，会有很多传言和说法。”站在企业发展的角度，领导力顾问刘平认为，华为当前的做法是可取的，“极度透明和公开原则，能够让企业持续发展。”在刘平看来，华为已经走过了狼性文化、全面引进西方企业先进理念两个阶段，目前正进入第三个阶段，即要使自己成为具有兼容、包容性文化的全球一体化公司。任正非公开谈话的基调，基本上遵循了中国古代贤哲的哲学范畴——柔韧、和合。“任正非最近接受采访时表现出来的谦虚、自我批评和开放，而不是所谓的狼性、以牙还牙，广受好评。”张利华说，“这就是华为需要在新的时期树立的一个文化，应该作为一个新时期的华为文化的代表。”十二、“它追求的好像不是高度，而是长度”1994年，在北京参加一次重要展会间隙，任正非宴请相关电信部门的领导。席间，有领导向他表示亲密，夸他：任总，你真年轻，完全看不出60岁的样子。那一年，任正非刚刚50岁。这个细节，在前华为人张利华和刘平的书中都有记述。今年，一拨又一拨媒体走进华为，任正非对记者说，面纱揭开，皱纹更多了，“半径越大，问题越多。”“华为就是一家出生在发展中国家(中国)的一家发展中的公司，它追求的好像不是什么高度，而是长度：它只想以活着为最高纲领，以活着为最低纲领，一直活下去。”华为原顾问刘启说。虽然当下华为已经解决了三大问题：企业文化、市场开拓和技术研发，完成了“如何做大、做快、做好的课题，”但新的命题又摆在面前，用刘启的话说，核心问题已经上升到了国家间关系问题，全球化管理问题和技术标准问题层面，要面对“如何做多、做新、做久的课题”。从这个意义上，他认为华为公司没有成功，华为公司只是在成长，而且成长在西方公司同样的道路上。以养家糊口为基本创业动力，一度陷于绝境又退无可退的任正非，实现了人人追求的那种“强大”，在今天的全球化竞合道路上，依然需要他这位创始人和精神领袖有所肩负，远不到马放南山、优游岁月的时刻。华为人对这位无可取代的“舵手”抱有期待。在心声社区上，有员工在任正非接受美国CNBC记者采访的视频下面留言，如是写道：这个过程现在不经历，未来某一天也会经历。“也相信任总能带领我们走过这个坎。”援引及参考：①《华为真相》②《一路直行——我的企业理想》③引自采访对象及《21世纪经济报道》④《华为研发》⑤彭博新闻专访实录⑥彭博新闻专访实录特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权。

现如今，对于那些在职考研的职场工作人员来说，由于无法全身心投入到学习中，所以很想提前抽时间去复习备考，以便顺利通过就学期间的相关考试。那么，攻读华中科技大学在职研究生的学员需要在何时参加考试呢？目前，该校在职教育所有考试中，除了同等学力结业考试没有固定时间外，其他考试时间都有明确规定。其中申硕考试时间是五月，专业硕士入学初试在十二月底开考，入学复试时间为三月到五月这一时间段，下文来具体说明。结业考试时间不固定一般情况下，院校会在学员读完课程之后就会组织结业考核来验收学员的进修成果，所以这一考试没有固定时间，大多和专业学制有所关联。申硕考试时间是五月欲要参加申硕的学员在三月份便能到学位网报名，随后在四月接受院校的认证审核，认证成功后在五月份便能参加申硕考试。入学初试时间为十二月底历年来，专业硕士入学初试时间也有明确规定，十月份报名，十一月现场确认，十二月底则是正式开考时间。入学复试在三月到五月通过初试的人在三月份即可正式参加院校复试考核，一般三月份考笔试内容，笔试通过后还需在四月接受面试考核，通过面试后便能进校上课了。考研消息！2019年同等学力申硕全国统考成绩查询通道开启啦！

文章来源：在职研究生联展网伴随着职场竞争力的不断增大，当今社会有越来越多的人选择去参加在职研究生的课程学习，提高自己的学历及能力。目前，不少人选择报考华中科技大学，那么，报考华中科技大学在职研究生容易毕业吗？华中科技大学在职研究生是我国211、985院校，而且该校主要通过同等学力申硕进行招生，同等学力是免试入学，考试难度较小。因此该校在职研究生还是很好毕业的。选择报考华中学在职研究生有以下几点优势：　入学条件低该校的招生方式主要是以同力申硕为主，这种报考方式是目前人们选择最多的方式，因为他的入门门槛同专业硕士相比较容易入学，是可以免试入学的，可以先入学再考试，这就大大降低了报考难度。考试科目少同专业硕士相比，同力申硕的考试科目就相对较少，专硕一般是3-4门考试科目，而同力申硕只有两门科目，分别是外语以及学科综合，科目少，这就是优势。学员可以集中精力去进行复习，同时学员还会享有该校所具备的单科成绩保留机制的优势，此制度大大的降低了申硕考试的难度，报考申硕考试的学员也就会很容易的通过考试。考试分数线低五月统考难度不是很大，只要考试的两门成绩都在60分以上就可以通过考试，分数线较低，更容易通过。而且同等学力能申请硕士招生专业也很多，比较热门的有经济学、金融学专业，会计学专业以及新闻学专业等。考生直接向院校提交报名材料，只要是本科及以上学历都可以通过资格审核，入校学习。符合5月申硕考试的考生可以参加考试，考试难度也不是特别大，只要用心复习，一般都可以通过。论文答辩考试通过的学员就可以直接进入论文写作，答辩环节了。院校的师资力量雄厚，而且在通过考试之后学校也希望考生不要半途而废，浪费时间与精力。所以在校教师会对考生的论文进行一对一辅导，这就使得考生的论文过关率非常高，并且，每年还会有两次的论文答辩机会，增加了通过率。因此，华中科技大学在职研究生毕业难度不大。解析2019年浙江大学在职研究生是单证还是双证？

近期身边很多在职的朋友问我考在职研究生的事情，下面我就跟大家聊聊我从备考到录取的一路历程吧个人背景：2016年非常普通的二本学校毕业。毕业后并没有从事本专业工作，而是从事了互联网行业工作两年，在互联网这个人才辈出的行业，自己又非本专业，想到30岁后会不会找不到工作了我就恐惧，于是便有了提升学历的打算在职研究生介绍在职研究生分为同等学力申硕和一月联考同等学力申硕涉及的专业比较多，工学、理学、哲学、经济学、教育学、管理学、历史学、法学等专业都有招生，且只要是大专以上学历的报名者都是可以免试入学的。而本科获得学士学位满三年，或者没有学士学位，但已经获得了硕士、博士学位的人员就可以在在三月份报名，五月底参加申硕考试。申硕考试科目只有两门，外国语和学科综合，每门满分100分，实行合格通过制，只要每门成绩达到60分即为合格通过。此形式一般都给予学员至少四年的学分有效期，且在有效期内单科成绩保留，也就是说，学员至少有四次参加申硕考试的机会，在多次考试机会中，累计通过考试即可。通过考试的人员，如果修满学分，且通过论文答辩者将获得学术型硕士学位证书，只有单证。一月联考(专业硕士)可以获得在职研究生双证，想报名的人员需要只有专科以上学历，在满足不同专业要求的毕业年限后，在每年的十月份登陆研招网填写报名信息，缴纳报考费用，然后在十一月份进行现场确认，十二月底参加考试。经过初试和复试而被正式录取的人员，在完成2-3年的相关课程学习，修满学分，通过论文答辩后，将获得硕士毕业证和学位证。准备过程开始备考：去年6月份报名了某培训机构的冲刺课程（从7月份还是8月开始上到12月）每个周末，花了一万多 。个人感觉对于毕业年限时间不久的同学完全可以自己备考。通过线上的课程或者良心APP完全可以花少量的钱将备考效果最大化。提前面试：6-10月份其实已经陆续开始有学校发布提前面试的通知了，这个时候就要关注你心仪学校的提前面试报名时间，及时报名，不要错过；提前面试对在职研究生来说很重要，很重要，很重要；你可以多准备几家的提前面试。但是个人还是不建议准备那么多家，第一个提前面试需要时间准备，而且本身对于上班族来说时间比较少，这个需要花费你很多备考笔试的时间的，所以最好是准备个1-2家就好。笔者报名了提交了三家学校的提面资料，通过2家，最后只参加了1家的提面，幸运的是也通过了提面；提前面试一般是不会怎么刷人下来的，学校需要招生，考虑到很多同学报了很多家学校的面试，所以学校也会有所保留；但是如果不参加提前面试去考试，最后又报了那家学校，学校会优先选择参加了提前面试的学校的。准备报考：大概10月份还是11月来着，具体忘记了，反正是12月的考试前，提面结果出来后，就要准备报考学校了；注意这里只能选择一所学校，不管你通过了几所提面的学校，你都只能报一所；参加笔试：笔试时间是在12月份下旬，开始科目2科，英语和综合；综合包括（数学，逻辑，作文2篇）；考试时间是上午和下午；考完在考场外就有对答案的，我对完感觉没希望了，但是最后出成绩的时候还是给了我惊喜；出成绩：出成绩的时候与全日制研究生的成绩时间是一致的；一般为2月中旬；到研招网进行查询；准考证考完千万不要丢了，查成绩需要用到；复试：成绩出来后，就等待国家线，然后就是被学校通知参加复试了，复试一般在3-4月份；在职研究生复试是去学校本部的；我是考的华中科技大学；去了武汉，然后因为参加了提前面试，所以复试就没有综合能力面试，只有5分钟的英语口语；形式就是：进教室，讲台上坐着两名老师，然后播放一段VOA水平的新闻短文，大致2分钟，然后老师针对短文提问；大概3-5个问题，看表现；我个人表现很差；分数没有很高，但这个复试的权重不是很大，主要还是笔试占大头，所以要好好准备笔试才是重点；发布拟录取通知：复试通过后，5月份，发布待录取通知名单，正式发布拟录取通知名单，在官网公示10个工作日。签三方协议：不知道是不是在职研究生所有学校都要搞这套；反正是我科需要；三方主要是：学校，你，公司；签订之后寄回学校；录取通知书发放：6月下旬，录取通知书发放；9月份入学历时1年的考研历程结束，终究是换来了个好结果；看到这的应该是有想法的人，如果有什么疑问可以私我哦

毕业生参加工作，既可以获得不错的薪资，也可以积累工作经验。但由于对自身学识的不满，多会选择在职报考研究生，通过知名院校的培训，完善专业知识，那么，毕业生可以报考华中科技大学在职研究生吗？毕业生可以报考本校在职研究生，同等学力和专业硕士皆可选择。以同等学力的方式报考，专科和本科都可免试就读，然而申硕只允许获得学士学位满三年的本科生报考。专业硕士本科和专科都可报考，详情如下。毕业生可以同等学力免试就读同等学力是可以免试学习本校课程的方式，专科毕业和本科毕业都可以参加课程的学习，实现在职提升，就读较为容易。本科学位获得满三年可申硕想以同等学力申请学位，则需获得本科学位，并且本科学位的获得年限应满三年，便可具备申硕的资格，通过考试和答辩考取学位。专业硕士本科和专科都可报考本校的专业硕士本科毕业生和专科毕业生都可报考，只是需要具备的工作经验要求有所不同，本科报考，工作经验应为三年，专科报考，工作经验则应达到五年。均应通过全国联考和院校复试入学，在完成课程并通过论文答辩后获得双证。综上所述，毕业生因具备的学历不同，在报考本校课程研修班时需要达到的要求也会有一定的区别，按照各自的要求，选择合适的途径报考即可。

这几天，非全日制研究生相关的话题频繁上热搜，关于非全硕士求职“被歧视”的新闻也引发众多关注，尤其是让正在就读或是准备报考非全日制研究生的同学们忐忑不已……别担心！宗师君汇总了教育部近日对非全硕士的最新回应消息，并从全日制与非全硕士的区别、非全日制硕士可能遇到的问题、就读非全日制硕士的注意事项，这三个方面为大家深度解析！Part 1 全日制与非全日制硕士有哪些区别？我们知道非全拿到的是双证，并且与全日制具有同等法律地位和相同效力，在培养标准上也早就实现了同一对待。但在不少方面，仍有一些不同，跟着宗师君来看看有哪些主要区别。1. 招考方式脱产与非脱产学习，可以说是全日制与非全的一个明显区分。二者都是通过研究生入学考试或者国家承认的其他入学方式，被具有实施研究生教育资格的高等学校或其他教育机构录取。在招生复试中非全与全日制实行统一划线，复试考试科目、命题全部按照全日制要求执行。2. 学费与奖助政策在学费上，非全要比全日制昂贵不少，有的甚至是高出 2~3 倍。而且非全日制一般不享受全日制的助学金、学业奖学和国家奖学金，包括校园贷款。但也有一些高校设立“非全日制优秀研究生奖学金”，每学年评选。用于奖励学业成绩优异、科研成果显著、社会公益活动表现突出的非全日制学生。比如比如浙大、华科、川大等高校，其中华科，一等奖学金奖励额度达到了8000元/年。3. 学制时长学制年限上，非全日制在基本修业年限或者学校规定的修业年限 ，一般比全日制学习时间长半年到一年。一般高校规定的学习年限为 2~4 年。4. 住宿与档案接收问题大部分高校是不给非全日制研究生提供住宿的，所以需要非全学生自己租房。一般高校是不接受非全日制学生的人口档案、团组织关系等。5. 教学活动安排不同学校安排也不尽相同，有的高校实行的是周末班。但也有高校允许非全日制学生根据自身情况自主选择学习方式。其中一种是利用节假日集中授课与网络导学相结合；另一种是在工作日跟随全日制正常授课学习，并参与导师科研项目与实习实训。在选择导师上，如华中科技大学，非全日制专硕可以和全日制学生一同进行导师双选会，实行研究生导师负责制。6. 就业指导与推荐方面对于自主择业的非全日制专硕，大部分高校是按照可与全日制硕士生相同方式给与派遣证。并且可以统一参加学院所开展的职业规划与指导、实习宣讲等活动。7. 培养标准教育部早在 2016 年发布公告称，各培养单位须根据研究生学习形式和生源特点，制定全日制和非全日制研究生培养方案，坚持同一标准，保证同等质量。非全日制研究生教育将纳入学位授权点合格评估范围，非全日制研究生的学位论文也将纳入抽检范围。这意味着，非全日制研究生的毕业论文需要与全日制学生一样严格要求。论文作为体现研究生学业水平的一个重要凭证，可不是随便就能应付的了的。尤其是近年来学术造假问题频发，论文的审查越发严格。非全研究生也必须实打实的做学术做研究，而不再是人们以为的“蒙混过关”。Part 2 非全日制研究生会遇到哪些问题？随着我国教育部大力推动非全日制高等教育的发展，越来越多在职人士也开始考虑报考非全日制硕士，来提升学历，增加就业竞争力。但是社会上对非全日制的硕士却有着两种迥然不同的声音：一方面，社会上对于非全日制研究生的含金量存在质疑，非全研究生的就业难、落户难。另一方面，不少高校又大力扩招非全日制研究生生源，甚至取消了一些专业的全日制招生，改为非全日制招生。二者之间形成了“十分尴尬”的场景。首先不少高校持续扩招非全日制生源，这好像在传达非全正在变好的讯号。中国人民大学2021级全日制仅招收推免生源，统考阶段仅招收非全日制定向就业生源；华中师范大学2020年心理学专硕改为非全日制招生；中南财经政法大学2019年直接取消全日制，会计专硕的所有方向都变为非全日制······除此之外还有华中科技大学、武汉大学、长安大学等都对非全日制的招生进行了调整。这些也给报考非全的考生更多择校机会，而且不少都是 985 名校。这样看来，非全似乎并没有那么糟糕。但是非全研究生求职遇冷、考公被拒、落户困难等问题也在频繁出现。关于“非全”的热议一直在持续，这也给不少非全在在读研究生和毕业生形成了“学历焦虑”。这种焦虑也正源于社会上的不认可与全日制学生的压力等。公务员招聘、事业单位、国企等等一些就业岗位并没有跟上教育部和高校的“节奏”，依旧存在对非全的“质疑”与“抗拒”。在公务员报考和教师招聘中，更是会附注上“不包括非全日制研究生”的字样。对此，近日教育部相关负责人也正式回应非全求职遇冷的消息：教育部办公厅等五部门联合印发了《关于进一步做好非全日制研究生就业工作的通知》。五部门的通知中已明确“用人单位招用人员应当向劳动者提供平等就业机会。各级公务员招录、事业单位及国有企业公开招聘要根据岗位需求合理制定招聘条件，对不同教育形式的研究生提供平等就业机会，不得设置与职位要求无关的报考资格条件。各地要合理制定人才落户条件，精简落户凭证，简化办理手续，为不同教育形式的研究生提供平等落户机会。听到有关部门的“官宣”消息，你是否吃下一粒定心丸？不过宗师君还是总结了非全日制研究生报考的注意事项以及不同情况的适考人群，大家可以结合自身实际需求和情况去选择是否要就读。Part 3 非全日制研究生会遇到哪些挑战？1. 经济压力尽管高校有一些补贴政策，但对于非全日制研究生而言，租房、生活费和学费带来的经济压力还是十分大的。我们可以试算一下，以华科新传的非全日制研究生为例，一年的学费是3万，租房费用以比较便宜的合租宿舍算一个月也大概需要1000元，再加上生活费医疗费等各种费用，两年下来至少也得要十几万的费用。经济条件较差的同学，要认真衡量一下。2. 时间与精力成本的压力研究生期间各种科研与论文任务十分繁重，对于边工作边读研的同学来讲，必然是十分的辛苦。而且在同一标准的培养要求下，毕业论文的审查力度也更加严格，在时间与精力上能否承受的住，也是一大问题。3. 就业与求职的压力尽管高校与教育部都一再强调要对非全日制一视同仁，保护非全的就业机会。但社会上仍有不少体制内单位或部分企业的认知较为局限，目前仍还对非全抱质疑态度。所以对于选择非全的考生们而言，要尽早考虑自己的职业规划。尤其是应届生们，是考体制单位还是其他就业、读研期间能否找到合适的工作、目标院校是否提供校招机会、以及攻读领域对于非全日制研究生的接受度是多少等问题，都需要提前认真考虑。而且非全日制研究生在奖助政策、学费住宿、户口档案能否迁入、是否有派遣证、能否参加校招等方面，也有不少差别，需要同学们以目标院校的官网信息为准。不过，任何事物都是两面的，尽管在学历认可度上非全一直备受争议，但这并不意味着非全就没有选择的价值。不同类型的考生需求也不相同，需要分情况探讨。Part 4 非全日制研究生的适考人群与须知1. 想考公考编等体制单位最近非全毕业研究生在报考公务员、国企遇到的问题也闹得沸沸扬扬。如果你是只是想获得一个研究生学历，最后仍选择考公务员或考教编的。就一定要认真看好招聘单位的要求，如果单位明确声明拒绝非全研究生的话，那么报考非全对你来说并不是一个合适的选择。2. 仅仅只是想提升学历的工作党获得一份好的学历，从而在工作或求职中更具竞争力，这是不少考生的出发点。对于已经工作的考生而言，没有足够的复习时间和知识储备，很难竞争得过应届考生，而这时非全就成了性价比高的选择。尤其是现在不少 985 名校大力扩招非全日制生源，分数线相对低、招收人数多，对于工作党而言备考难度大大降低。3. 想圆梦名校情结的考生们除了工作党外，一战失利、又不愿二战的同学，选择第一梯队的985高校非全也是不错的选择。名校的红利还是存在的。985高校的无论是教学资源、科研资源还是校招资源，都是具有很大的优势。在校招中，好的学校，就业单位会积极跑到学校开招聘会、宣讲、主动要人、发布就业信息等。只要能力突出，非全日制研究生也能比全日制拿到更好的 offer 。之前就有网友在知乎分享，武大非全日制研究生拿到京东算法的高薪 offer ，这种个例也并不在少数。4. 倾向于边读研边工作的同学如果你没有考体制单位的打算，就业意愿也比较广泛的话，那么非全灵活的学习方式或许更适合你。尤其是对于实践性较强的专业，找到一份与专业匹配度高的工作，边工作边读研的可操作性会更强。而且在进行论文或科研项目时，你的工作内容也完全可以成为学术研究的样本。并且有不少互联网企业，如网易、阿里、百度、腾讯等，在进行校招或社招时并不区分全日制或非全日制。其实，早在非全日制研究生考试纳入统考之初，教育部就规定全日制和非全日制研究生实行相同的考试招生政策和培养标准，其学历学位证书具有同等法律地位和相同效力。但由于大部分招生单位对于非全研究生的培养模式都还在摸索中，加上社会对在职研究生的以往的“刻板印象”，依然有很多企业和单位认为非全日制研究生含金量不如全日制。不过随着非全日制研究生培养逐渐成熟，招生单位也在逐渐提高对非全日制的认可，在招聘过程中放宽相应要求。因此，同学们可以放心未来非全日制研究生的培养教育会更加专业化和规范化。非全研究生的含金量也将进一步提升，尤其是管理类硕士。最后，宗师君也提醒同学们要合理定位，规避盲目跟风的行为，依据自身实际情况、需求、职业规划再理性选择考研选择全日制还是非全日制！本篇原创文章由百家号“宗师考研”发布，持续更新考研及大学生主题的干货文章与上岸经验贴，敬请关注！

经济是决定一切发展的基础，同样学习也需付出相应的费用，在职研究生同样需缴纳一定的学费才可学习，虽然一般并不高，对于边工作边学习的在职人员来说，不会产生经济负担，但仍存在部分经济紧张的学员，那么，报考在职研究生能申请助学贷款吗？据了解，报考在职研究生可以申请助学贷款，是少数院校的特别优惠政策，比如华中科技大学，因为学费一般并不高，所以很多院校会要求一次性交清，对于资金紧张暂时不能支付学费的学员来说，可以选择支持助学贷款的院校就读课程，详情如下。可以申请助学贷款在职研究生的报考学员一般都是在职人员，所以，很少会有学费的顾虑，大部分院校也都需一次性缴清，如资金紧张，可选择支持助学贷款的院校专业报读，可以按院校程序申请助学贷款，继续完成学业。助学贷款注意事项院校在支持助学贷款的同时，也会对学员有一定要求，学员需有正常的工作，并且收入稳定，还款能力可以达到院校标准，在各项信息都符合申请条件时，按程序申请助学贷款。综上所述，资金紧张，可以申请助学贷款来报考在职研究生，但可申请助学贷款的院校并不是很多，并且会对学员的还款能力进行审核，学员可在了解院校要求后进行选择。

每经AI快讯，ST生物（SZ 000504，收盘价：14.02元）10月14日晚间发布业绩预告，预计2020年前三季度归属于上市公司股东的净利润亏损330万元~420万元，同比减亏79.09%~83.57%；基本每股收益亏损0.0106元~0.0135元。预计2020年第三季度归属于上市公司股东的净利润亏损120.99万元~210.99万元。业绩变动主要原因是，公司干细胞业务规模持续增长，同比上年同期业务盈利水平得到提升。公司节能环保业务随着部分订单顺利实施，收入及盈利能力得到部分修复；与去年同期相比，公司期间平均融资规模大幅减少，报告期财务费用大幅度下降。2020年半年报显示，ST生物的主营业务为干细胞行业、节能技术服务行业，占营收比例分别为：82.87%、17.13%。ST生物的董事长是金文泉，男，45岁，汉族，工商管理硕士，高级会计师职称，注册会计师。 ST生物的总经理是游昌乔，男，47岁，东北大学本科、中国社会科学院在职研究生、清华大学EMBA毕业，系华中科技大学兼职教授、浙江大学兼职专业硕士导师。每经头条（nbdtoutiao）——专访生态环境部环境与经济政策研究中心主任吴舜泽：生态环境保护要为经济发展让路？平衡二者关系变得尤为重要(记者 陈晴)免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前核实。据此操作，风险自担。每日经济新闻