河南强视市场研究有限公司

驿城区委副书记、区长深入破产企业调研指导工作近日，区委副书记、区长冯磊带领相关部门负责人深入河南欣泰药业有限公司、驻马店联顺食品有限公司进行破产重整企业实地调研。区法院党组书记、院长张娟、驻马店装备产业集聚区常务副主任薛冰陪同调研，涉企破产重整办案法官等参与调研活动。冯磊一行首先来到河南欣泰药业有限公司，现场查看了企业重整后新整修的生产厂房、办公楼及机器设备，并参观了生产车间。图片参观后，冯磊主持召开了座谈会，听取了区法院对河南欣泰药业有限公司破产重整情况的汇报。企业负责人对企业的维修建设、用工、企业复工生产、产品类型及企业发展前景等情况进行了详细介绍。冯磊对破产重整后企业呈现出的勃勃生机及区法院能动司法为企业积极营造优化营商环境的做法给予充分肯定。冯磊强调，法院在办理破产案件过程中，应充分发挥司法为民、司法为企作用，强化办案的法律效果、社会效果相统一；及时总结办理破产重整案件经验，不断提升司法能力和水平，服务保障优化企业营商环境。在疫情防控常态化大环境情况下，企业更要坚定信心，拿出切实可行的生产经营计划，结合市场需求，满负荷生产运营，推出新品种，发掘企业亮点，加大技术研发投入，打造企业品牌。驻马店发展正进入快车道，在中西部地区增速较快，市、区两级政府重视营商环境，感谢投资人选择驻马店投资、创业，政府部门一定会增强服务意识，提高服务效率，积极为企业提供融资、劳动力、政策等方面的帮助和支持，依法维护企业合法权益，对干扰企业正常经营秩序等行为采取“零容忍”，为企业营造更加宽松的营商环境。随后，冯磊一行来到驻马店联顺食品有限公司进行调研走访，查看该企业生产车间后，冯磊主持召开座谈会，听取驻企业负责人关于破产重整后企业情况介绍。冯磊对投资人皇桥实业有限公司提出三点意见：一是加大资金投入力度，尽快复工生产，及早产生经济效益。二是驻公司运营团队要向公司集团高层及时汇报，拿出切实可行的投资和生产经营计划，企业前期要谋划好，早打算。三是政府会积极帮助企业解决在恢复生产经营遇到的困难和问题。张娟表示，破产审判工作，将继续深化“府院联动”机制，在职工社保、企业税款、信用修复、股权变更登记、重整投资人招募等方面，进一步加大与政府相关职能部门协调力度，得到政府更大支持。在企业破产重整后复工复产过程中，驿城区法院将积极跟踪服务，指导管理人继续履行相关管理服务职责，在破产企业重整成功基础上，助力破产重整企业取得实实在在成效。要进一步充分发挥司法能动性，主动服务优化企业营商环境，认真总结办理破产案件的经验做法，为企业提供优质高效的司法服务。企业负责人对驿城区委、区政府和区法院对企业的关心、支持和帮助表示感谢。企业负责人表示，驿城区是一片投资热土，企业将会立足本地，积极研发新产品，扩大复工生产规模，布局营销网络，在实现自身发展的同时，带动促进驻马店经济实现新提升。【来源：驻马店市人民政府】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

| 本文由华商韬略原创| 作者：华商韬略-华商名人堂 熊剑辉1988年，石聚彬带着20吨红枣勇闯深圳，结果却亏了个血本无归。他落魄到不敢白天回村，只能趁夜色回家，一斤白酒下肚后才跟老婆说出惨亏的真相，夫妻不由抱头痛哭。谁都想不到，这不过是一家市值百亿上市公司开场的传奇序幕。◆人生“滑铁卢”1961年9月，石聚彬在河南新郑孟庄镇一个枣林中的村子小石庄出生，生下来就赶上三年自然灾害。父母怕他养不活，就按风俗起了个女孩的乳名“彬妞”。没想到，“彬妞”长大后成了村里最敢想敢干的大男人。从记事起，石聚彬的生活就充满了困苦，一家7口挤在三间破房里捱日子。孟庄土地贫瘠，遍地荒丘，产粮极少，却是出枣子的好地方。当地有顺口溜唱到：“孟庄孟庄，到处沙岗，粮食不够，煮枣喝汤。”青黄不接时，“一个红薯一个馍，离了红枣没法活”，乡亲们都靠红枣充饥活命，视其为“救命果”。为糊口，石聚彬从小什么都干，卖馍馍、炸油条、赶驴车、扛货包、当木匠、贩布料……穷困的生活磨砺出他勇猛果敢、敢闯敢拼的坚毅性格，在他看来，最艰难的人生也不过如此。1982年，石聚彬高考落榜，成了村里唯一的高中生。他不能鱼跃龙门，却也不甘平庸，而是看着一望无垠的枣林苦苦思索，发誓要为穷困的家乡找出致富之路，那就是贩枣。新郑遍地是枣，但当时种植水平低，品种差，贩枣挣不了几个钱。要是碰上个大丰收，没有加工能力又卖不掉，只能烂掉，含泪倒枣。石聚彬也琢磨过把枣子贩到大城市卖，但一不了解行情变动，二不清楚天气变化，很容易赔老本。1986年，石聚彬突然在报纸上看到，富起来的深圳人爱用红枣煲汤、滋补身体，顿时如获至宝。他仔仔细细研究了好几遍，牢牢记下深圳的红枣价格，便二话不说凑了几千块，收了6吨枣子，要到深圳闯一闯。初生牛犊不怕虎，石聚彬这次闯荡遇到了很多问题。因为运输时间长，红枣难保鲜，结果一部分发了霉。虽然没挣多少钱，他却有了经验、长了见识。第二年，石聚彬再把红枣运到深圳，情况就完全不同了。这次他轻车熟路，结果顺利地把红枣卖掉，大赚2万块，赢得了人生中的“第一桶金”。穷惯了的乡亲们第一次看见天文数字般的财富，盼着石聚彬这样的大能人，一致推举他当村长。年轻气盛的石聚彬当着全村老少的面发誓，一定要带着所有人发家致富，让新郑红枣冲出河南、走向全国！1988，又是个红枣丰收年。乡亲们把20吨红枣交给石聚彬，坚信他能带回红枣大卖的好消息。结果车队一路上遭遇连绵雨水，红枣严重受潮，没到深圳就开始发霉。心急火燎的石聚彬本想趁一丝晴天摊开晒干、挽回损失，结果又突遭暴雨，枣子被冲得七零八落，他的希望也被冲得荡然无存。巨亏5万的石聚彬凄惨落魄，只敢趁天黑进村，回来后一斤白酒下肚才敢跟老婆说起生意惨亏，夫妻二人不由得抱头痛哭。这是石聚彬人生中一次巨大的“滑铁卢”。他辞掉村长，身背巨债，悄然外出打工。不过，这个坚强的男人并没有被挫折打垮，“虽然离开了，但我知道，我肯定还会回来”。◆“我回来了”走背运的石聚彬跑到郑州，接手了一家快倒闭的印刷厂。几年下来，竟搞得风生水起，赚了钱、还了债，还积累了管理工厂的经验。即便如此，他脑子里想的，还是怎么把家乡的红枣产业搞起来。此时，新郑的红枣加工小厂遍地开花。它们资金少、规模小、产量低，收枣子简单加工下，谈不上产品研发，更没有品牌概念。石聚彬则四处调研市场，请教专家，深信“没有高科技，一辈子就是个卖枣的角色”，只有研发有科技含量的高品质枣，才能打出自己的市场地位。1993年，石聚彬精心筹备后毅然返乡，承包了一家干果加工厂，赶着中国申办奥运会的热度，取名“奥星”（意为“奥林匹克之星”，即“好想你”的前身）。很快，他开发出自己的拳头产品。有次，在外跑市场的石聚彬跟客户吃饭，发现朋友捞水煮鱼里的红枣吃时，吐枣核很费劲。这个不起眼的举动却让他心中活泛。当时，所有的红枣产品都是“核武器”，他一回来就搞起“无核化”，率先开发出皮薄肉厚的“无核鸡心枣”。产品拿到广交会上一炮走红，以每吨2.6万的价格被哄抢，一下子大赚100万。但好景不长，“无核鸡心枣”很快被友商模仿，大家一拥而上，生生把无核枣的价格拼到了每吨7000元。但石聚彬已经认识到了科技创新的魅力。他知道南方人喜欢拿枣煲汤进补，又将红枣人参相结合，开发出小巧方便、包装素雅的“鸡心人参枣”，再次在市场上掀起热潮，半年大卖30多万。这次，石聚彬多了个心眼，为“鸡心人参枣”申请了专利。不起眼的小事，在石聚彬眼里都成了开发新产品的契机。1998年，有新闻爆出天安门广场口香糖泛滥，他便琢磨着要做口香糖外形的红枣片。产品做出后找专家鉴定，却遭遇白眼，“这不就是果丹皮嘛！”但石聚彬却别出心裁，他把红枣片放进香烟盒里，变成了一款很诙谐的产品。男孩买这么盒“香烟”送女孩，打开以为是口香糖，一吃却又是酸甜可口的枣片……好奇的年轻人都忍不住买几盒，专门用来跟好朋友开玩笑。为开发新产品，石聚彬花的工夫比别人多太多。他专程往北京、上海跑了69趟，只为访名师、求高人，为等专家常常耗一天，看不懂资料还一遍遍跑图书馆。他说“赢者就是变者，变者就是胜者”，靠着下苦功和巧办法，愣是开发出枣干、枣片、枣粉、枣醋等16个系列、200多种单品，申请了近400项专利。谁也想不到红枣能“七十二变”，奥星就这样从上千家枣类企业中脱颖而出。产品火了，麻烦却来了。石聚彬怎么都没想到，为了“好想你”的牌子，竟会展开一场旷日持久的商标大战。◆真的“好想你”许多人都很好奇，“好想你”这个品牌到底是怎么来的？真正原委，石聚彬至今都讳莫如深，说要等60岁时再公之于众。但当年，石聚彬为打造新品牌，特意搞了个征集活动。200多个名称中，他一眼看中了“好想你”。工人们议论纷纷，专家们也感觉不妥，“听起来酸溜溜的”、“感觉不正经”、“特俗”……这类评价此起彼伏。石聚彬却不这么看。他觉得，中国人的情感表达太含蓄，明明好想你，却从不说出口。要是看望亲戚朋友送上“好想你”红枣，自然就能传情达意。这是个有情有义、温馨温暖的好名字，而且很好记。于是，他不顾一边倒的反对意见，决定就用“好想你”！20世纪末，中国人对如此直白的情感表达还很羞涩。但石聚彬在亲自销售中却发现，顾客一边红着脸，一边来买“好想你”大礼盒，很快赢得市场认可。很多人对此大感意外，石聚彬却毫不奇怪：“一个名字，大家越是质疑、反对，就越能在社会上引起争论。争论过程中，品牌就自然而然就被传播了、记住了、接受了。”当然，最初石聚彬也不确定“好想你”是不是管用，等品牌闯出来要去注册，却发现有家枣制品友商竟抢注了“真的好想你”商标，让石聚彬顿时傻了眼。没办法，石聚彬只好硬着头皮打官司，结果缠斗9年，历经十几次开庭、38次调解，终于把商标抢了回来。品牌火了，假冒伪劣的“李鬼”则防不胜防。为确保消费者买到货真价实的“好想你”，石聚彬不惜成本开专卖店，一度惹得质疑四起。更让他大跌眼镜的是，专卖店一开，“李鬼”们也纷纷效仿，“真想你”、“想念你”、“好相你”等粉墨登场，连公司的打假组都晕了。有些假专卖店开得比真店还大、还好，让人大吃一惊。对此，石聚彬总感觉是因为农民创业，吃了没文化的亏。但另一方面，他正是靠着农民的朴实劲，打动了无数商户。当初为打开市场，石聚彬一家家经销商挨个跑，挣钱了让人家拿大头，自己挣小头。他告诉自己：“心胸有多宽，事业就有多宽；诚信有多少，朋友就有多少。”好产品加上好销售，“好想你”打动了精明的生意人、挑剔的城里人，赢得了消费者的好口碑。石聚彬发现，很多顾客不但是回头客，还拉来了自己的亲戚朋友。好产品，自己会说话。靠着这股诚意做产品的朴实劲，石聚彬不声不响就成了红枣业中“武林盟主”。◆红枣教父在“中国枣乡”新郑，枣类加工厂成百上千，为什么石聚彬能做大？石聚彬说，自己能把事干成，靠的就是专注和恒心。有朋友劝他开矿或搞房地产，他统统拒绝：“每个人一生只能办成一件事。我不求多，就认定了红枣，那是我们家乡的根儿，也是我这辈子能成事的根儿。”石聚彬常常挂嘴边的一句话是：我有一个身份始终没变，我就是一个农民。可这个“农民”不简单，他有门绝技，能看枣“报户口”：随便抓起一颗枣，就能说出它的品名、产地、特性。这门绝技在去新疆南疆收枣时大有用处，只要他进枣园抓把枣，一看二摸三尝，就能估算出能有多少特级枣和一二三级枣。以此类推，今年总体的收成就了然于胸。常有人问石聚彬，好想你的枣子那么甜，是不是有添加剂？免洗枣真的不洗就能吃吗？石聚彬总是充满信心：尽管放心大胆吃。他的底气，来自对生产流程的严格把控，更有一颗对食品安全负责的良心。在好想你公司大门口有八个大字：道德产业，良心工程。石聚彬以此告诫员工，要保持本色，别想着投机取巧：“做产业，做的是良心，做产品，做的是道德。”他心里，装的就是这些实实在在的大道理。早期，好想你为保障枣源质量，采用过“公司+农户”的种植模式。可农民种枣很随意，舍不得在种苗和田间管理上多花钱，再怎么监督也有疏漏。导致收的枣大小不一，口味有差。2000年时，有些枣子还出现农残，在出口检验时亮了红灯。这事把石聚彬愁坏了。种植是把控质量的源头，但土地、枣树都是农民的，怎么管？最终，他琢磨出“公司+基地+农户”的新模式。很快，石聚彬建起上千亩的无公害生产基地，在这里培育优良枣树，成形后包给农民，并签订保底收购协议。为了让枣农们科学种植，石聚彬还重金请专家免费培训，把剪枝、清园、深耕、施肥、灌溉、防冻的技术全教一遍。为确保食品安全，好想你又研制配方肥，禁用化学农药，只用生物农药，农民照此科学种植即可。很快，河南新郑、河北沧州、陕西大荔、新疆阿克苏和若羌，都成了好想你的货源种植基地。收枣时，采购人员在农残、水分、裂纹等方面取样检测即可。这方面，好想你的标准全都高于国家标准，只要农残超标一次，下次采购人员就不来了。有了好枣源，还要有好工艺、好技术。好想你的生产车间空气达10万级净化，超过了30万级的食品车间标准。每颗枣仅清洗工序就达5道，还要机选两次、人选两次，再以高温臭氧杀菌，20道生产工序后，才留下品相最好、口感上乘的好枣。这其中，好想你还独创出螺旋式风流烘干技术，内外一并烘干，绝不会像普通高温烘干那样，让红枣外焦内湿。就这样，好想你坐上了红枣加工技术的头把交椅。连免洗红枣、枣片的国家标准，都是石聚彬主持起草、制订的。从严格的源头把控到细致的生产加工，石聚彬有一种偏执，千万不能为了赚点蝇头小利，弄得大家不敢吃这么有营养的好东西。他觉得，品质是1，品牌、营销、广告都是后面的0。如果品质出了问题，再大的品牌也会灰飞烟灭。靠着对质量的执拗，好想你的红枣产量多年稳居全国第一，2011年更是一举突破1.6万吨。石聚彬在全国500多座城市开出2000多家专卖店，他也由此被誉为“中国红枣教父”。◆感恩人生在石聚彬眼里，他最佩服的河南企业家是双汇的万隆、三全食品的陈泽民和王守义十三香的王银良。他们在最传统的实业中做出最不一般的事业，把不起眼的小生意做成了不起的大产业。这点上，石聚彬同样倍感自豪：“我最骄傲的就是开辟了一个行业。”在全国，有数千万人靠红枣吃饭。但在与“好想你”相关的产区，枣农才大范围致富受益。很多枣农盖洋楼、买轿车，年入三五十万的比比皆是。“一个人富不算富，大家富才算富。”这不是喊口号，而与石聚彬早年的经历有关。凡是熟悉石聚彬的人，都知道他感恩心极重。他父亲7岁成孤儿，是吃百家饭、穿百家衣长大的，从上一辈就受到乡里乡亲的恩惠；14岁那年，他母亲又大病一场，要50块的手术费救命，靠着东家大娘西家大婶一毛两毛，凑了52.6元，救了母亲的命。这些往事石聚彬反复提起，终生难忘。“要懂得感恩，这是我成长过程中父母的谆谆教诲。”石聚彬发誓要靠红枣闯出条致富路，替父母报答所有乡亲，他做到了。创业成功后，每年春节他都会回到小石庄，给所有乡亲发红包、贺新年。老人们喊着“彬妞”的乳名祝他兴旺发达，他却感动得热泪盈眶，感恩说起老人们救济父母的往事。企业上规模后，石聚彬又不停地回报社会，常常随手就捐几万、几十万，在家乡修路架桥、通水通电、扶贫敬老、助残助教，并在汶川、玉树地震时为国解难，累计捐资超过1000万。在这个“三瓜两枣”的行业中，已属不易。在石聚彬看来，有钱人从来不会被历史铭记，人们能缅怀记住的名人，都曾为一方水土一方人做出过不可磨灭的贡献。对企业家来说，只有承担起自己的社会责任，“我们有钱才有意义”。而石聚彬能做到虔诚感恩，全因他就是个佛商。他说，“枣有佛性”。枣树的一生充满奉献，花供蜜、果供食，枝干当木当柴，最终立地成佛。2007年，当南水北调工程穿越新郑，一处600多年的古枣园在劫难逃。石聚彬听说后，当即决定收购这些古枣树，将它们移栽到好想你的御枣园。虽然大部分成活，但有些风烛残年的老枣树还是没挺过来。石聚彬为此叹息良久，却灵感一发。这些古枣木树龄数百年，木质坚硬，极具收藏价值。何不请来巧匠，顺势雕成佛菩萨造型，让它们的“生命”得以延续？好想你由此打造出“万佛园”，石聚彬的计划是要完成9999尊佛像的雕刻。从此，石聚彬四处收来废弃的老枣树，用以雕刻。从企业经营来看，这似乎是无用功。但石聚彬认为，每棵枣树的生命都是有价值的，好想你会善待每一个生命，更会善待每一位消费者。如今，万佛园已成世界上最大的枣木雕刻园。但凡在此亲近过近万尊佛像的人，心灵都会感到强烈震撼。很多企业家参观后表示，怀善心做企业的人，才能有这样的福报。很快，石聚彬又建起中国唯一一家中华枣文化博物馆。有了这些积淀，好想你的“红枣文化游”竟出人意料地火了起来。◆中国枣业第一股接触过石聚彬都知道，他为人诚恳、态度亲和。即便是接到恼人的骚扰电话，都不会恶语相向。在他看来，再有钱的人，终究是个普通人，并不值得骄傲和炫耀。这种观念一直伴随着他的成长、成功，并贯彻在企业管理上。有趣的是，石聚彬最爱看《三国演义》，并从中琢磨出自己的管理之道。别人都只崇拜某个英雄，他却把三国人物的优缺点都总结出来。像刘备，善于笼络人心、宅心仁厚，却不懂带兵打仗；曹操知人善任，却疑心病重、心狠手辣……这些点被他一一列出，只学习运用其中的优点。要管好这家以农民为主的企业，石聚彬勤学理论，却从不照本宣科。他认准了要“以发展促管理”，企业好就涨钱。农民工都实在，只要收入比种地强，都乐于被管理，多严的质量标准都能贯彻到底。2011年5月，好想你在深交所成功上市，一举成为“中国枣业第一股”，让很多人大吃一惊。很少有人知道，石聚彬专注在红枣行业20多年，将200多种红枣产品卖遍全国，才创造出这个产业奇迹。好想你的知名度、美誉度高了，但石聚彬却认为要承担起更大的责任，也面临着企业成长的新瓶颈、新烦恼。好想你虽是当地口碑最好的企业，但新郑在全国只算五线城市，很难招到献身三农的高端人才。于是，他改制前就拿出34%的股份搞股权激励，上市后又启动员工持股计划和合伙人计划，希望用一系列创新激励机制来促进成长。然而，大趋势却骤然改变。好想你以前走的是高端路线，并随着消费升级异军突起。但中央“八项规定”一出台，礼品市场日渐萎缩，业绩成长开始遭遇瓶颈。石聚彬感受到市场变化，迅速采取措施，大量关闭线下门店，并逐步把休闲化、去核化、电商化，确立为新战略。为抢占大众休闲消费市场，好想你在不断尝试中，推出小包装的即食无核枣，很快赢得了“吃货”们的青睐。华商韬略梳理资料显示，2015年“双十一”电商大战，好想你的120克即食无核枣卖成爆款，全年电商渠道营收实现1.17亿，年销售总额达11.13亿，转型战略初见成效。但石聚彬觉得，这样的力度，显然还远远不够。2016年8月18日，好想你以9.6亿的高价，正式并购“百草味”这一国内知名网上休闲零食品牌，以期强力拉动在互联网平台的销售。就这样，好想你从“红枣第一股”，变身为休闲食品的大电商。资本市场对石聚彬的大手笔极为看好。按协议，百草味在未来三年内将完成最高30.41亿的销售额，否则将补偿好想你。这一对赌协议极为有利，好想你的股价应声而起，公司市值迅速突破百亿。人们显然期盼着线上线下两大知名品牌结合，能创造出新的行业奇迹。而对这个钟爱红色、一生爱枣的“红枣教父”来说，企业市值上不上百亿都不重要，他最大的心愿仍然是，让中国每个家庭都能吃上好红枣，让所有人都享受红枣带来的大健康，这就足够了。本文作者：华商韬略 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大河报·大河客户端记者 段伟朵 去年9月17日，习近平总书记来到郑州煤矿机械集团股份有限公司考察调研。9个月后，郑煤机集团如何贯彻落实习近平总书记调研时重要讲话精神，顶住市场下行压力，持续深化企业改革? 6月17日上午10：00，河南省人民政府新闻办公室召开“河南省管企业五月份经济运行企稳向好”新闻发布会，郑州煤矿机械集团董事会秘书张海斌回答记者提问。张海斌表示，新冠疫情发生以来，郑煤机人不忘总书记嘱托，坚定信心，迎难而上，抓好常态化疫情防控，切实当好制造业复工复产的主力军生力军。公司2020年一季度销售收入59.43亿元，实现归母净利润4.02亿元，同比增加6.34%，其中煤机板块净利润较去年同期增长81.15%，汽车零部件板块亚新科净利润同比增长9.92%，高于行业表现。稳中向好的经营状况有力保障了下游煤炭能源开采、汽车产业链的供应;此外，公司加大进口替代力度，抢占市场份额，并通过采购本土化等措施稳定产业链供应链。在保新增就业，稳定人才队伍方面，郑煤机加大招聘工作力度，利用“互联网+”理念，创新畅通新员工招聘入职通道，截至5月末，公司煤机板块人数4534人，较2019年底新增就业242人。在保现金流，稳定企业运转方面，截至5月底，公司货币资金31.92亿，现金流动性较强，通过多项措施进一步提升现金储备，提高抗风险能力。改革方面，继续深化改革中层干部“四制”，内部油缸车间公司制改革以拓展业务，推动参股公司IPO上市。研究疫情的深远影响，加快制造业转型升级，加快跨产业板块、跨国家地区的集团信息化体系建设，推进各产业板块产品服务智能化、内部生产线智能化数字化。今年1-5月，公司已推广煤矿智能化工作面40套。此外，公司围绕落实总书记指示、发展高端制造和智能制造拟定了全年投资计划，对于已启动实施的项目有序投入资金，煤机板块成套关键装备建设项目、以公司老厂区改造提升为主要内容的“芝麻街 1958双创园项目”项目都在有序推进实施。内部生产线改造投资项目优先考虑自动化、智能化设备，提高生产效率。“截至目前公司对于全年目标的原则是：目标不变、任务不变、决心不变，力争全年煤机板块经营业绩增长20%，亚新科板块增长10%。”张海斌表示，郑煤机将深入贯彻落实总书记视察郑煤机的重要指示精神，深入推进体制机制改革，持续推动我省装备制造业转型升级，力保全年目标任务完成。来源：大河客户端 编辑：刘惠杰

今天的河南很出彩。上午10点，国务院新闻办公室举行庆祝新中国成立70周年河南专场新闻发布会，中共河南省委书记、河南省人大常委会主任王国生，中共河南省委副书记、河南省人民政府省长陈润儿围绕“开放的河南更出彩”，介绍了河南经济社会发展情况，并答记者问。小编全程聆听充分感受到新闻媒体对河南这个内陆省份“一举一动”的高度关注聂冬晗/图发布会上省委书记王国生深情推介道——北宋史学家司马光在诗中写到“若问古今兴废事，请君只看洛阳城”河南是一个令人向往的地方这里有厚重的历史文化这里有美丽的自然风光这里有纯朴的乡音民风这里有大碗的河南烩面这里有闻名的少林功夫、太极功夫这里是炎黄子孙的心灵故乡借此机会我诚邀各位常回“老家河南”走走看看体会中原文化的博大精深感受中原大地的风土人情领略中原儿女深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践面向世界亮相河南信心十足推介后省委书记、省长分别答记者问他们讲了啥出彩故事？又透露了河南哪些新情况？一起来看！乡村振兴“三个持续”推动农业大省强起来，农村生产生活生态协调发展中央广播电视总台央视记者：今年全国两会期间，习近平总书记参加了河南代表团审议，就实施乡村振兴战略、做好“三农”工作发表重要讲话。河南作为农业大省在做好“三农”工作、推动乡村振兴方面采取了哪些措施？取得了哪些成效？王国生：今年全国两会期间，习近平总书记在参加河南代表团审议时，可以说给我们上了一堂生动的大课，把“三农”工作和乡村振兴讲得非常透彻。我们深受教育，也倍添信心，进一步认清了河南的优势所在，增强了做好“三农”工作和乡村振兴的责任感和使命感。党的十八大以来，我们深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重大要求，用创新的理念、改革的办法来破解“三农”的一些难题，推动农村生产生活生态协调发展，可以说取得了重要进展。我们努力推动农业强起来，主要是做到了“三个持续”：一是持续提升粮食生产能力。牢记习近平总书记关于河南粮食生产这张王牌任何时候都不能丢的重要指示，坚持藏粮于地，加快中低产田改造，建成高标准农田6163万亩，变“望天田”为“吨粮田”。坚持藏粮于技，农业科技贡献率居全国第一方阵，主要农作物良种覆盖率达到97%以上，综合机械化水平达到82%。比如，河南产粮大县安阳滑县打造了50万亩集中连片的高标准粮田，昨天晚上我看到央视新闻联播上有这方面的镜头。他们把北斗卫星导航技术融入了农机作业，实现无人驾驶、旋耕播种等，大大降低了劳动强度和劳动成本。一年两季，粮食平均亩产达到2500斤，这在过去是不可想象的。再举一个例子，鹤壁浚县建成了30万亩示范方，用上了物联网。农民打开手机里的APP，可以对农作物进行实时监测，什么时候浇水、什么时候打药，一目了然、一清二楚。二是持续深化农业供给侧结构性改革。推进布局区域化、经营规模化、生产标准化、发展产业化。打造出了三门峡的苹果、焦作的山药、信阳的毛尖、鄢陵的花卉等一大批多姿多彩的农业品牌。比如说，南阳西峡的香菇通过搭乘电商快车，出口遍及30多个国家和地区，累计创汇达到53亿美元，可以说小香菇也撑起一片天。三是持续延伸产业链、提升价值链、打造供应链。农产品加工业已经成为河南工业的第一大支柱产业，规模以上企业近8000家，越来越多的农业企业正在走出去，在“一带一路”沿线国家和地区“生根发芽”。郑州商品交易所，作为中西部唯一的期货交易所，“郑州价格”已经成为全球农产品的重要风向标。最近，我们还会同农业农村部，规划建设了中国（驻马店）国际农产品加工产业园，我们力求按照“全国一流、世界领先”的定位，在“三链同构”上探索新路子，进行引领和示范。我们努力推动农村美起来。这里也举个例子，信阳有一个郝堂村，近年来他们坚持不挖山、不砍树、不填塘、不扒房的“四不”理念，还梦里老家该有的模样，成为美丽乡村建设的典范。在洛阳还有一个重渡沟村，前段时间，我们有一个现代豫剧，演的就是这里的故事。这个地方大家可以去看看，百瀑千泉、万亩竹海，通过搞“山水风光+农家生活体验”，靠旅游开发摘掉了穷帽子，被誉为“中国农家宾馆第一村”，去年接待游客近百万人次，完全实现了转型发展。像这样的村落，在河南还有不少。这些年，我们持续实施乡村生态保护与修复工程，开展人居环境整治，加快城镇基础设施和公共服务向农村延伸，大力创建“美丽小镇”、“四美乡村”、“五美庭院”，85%的行政村生活垃圾得到有效治理，越来越多的村民成为厕所革命的受益者，绝大部分的村民可以在家门口上公交车。下一步，我们要在农村生态美、生活美、生产美上持续发力，推动美丽乡村由一处美向处处美、由一时美向持久美、由内在美向外在美转变。我们努力推动农民富起来。两个月前，我们与中联部共同主办了“中国共产党的故事”专题宣介会。我想各位记者朋友都听说了，媒体上也报道了，当时的影响也比较大。这个专题宣介会就是以乡村振兴为主题，通过讲故事、举办展示展览、组织实地考察，产生强烈的互动效果，让35个国家的近300名政治组织的领导人和代表，亲身感受了习近平新时代中国特色社会主义思想在河南的生动实践，得到他们的普遍赞誉。这其中有一场对话是很感人的，也令人印象深刻。有一位外宾到了兰考县，也就是焦裕禄同志曾经当县委书记的这个县，他到了张庄村农民闫春光的家里，看到五年前习近平总书记和闫春光一家的合影，他说“你比五年前看来更年轻、更阳光了”，闫春光很自豪地回答，“五年前我还是一个贫困户，是习近平总书记鼓励我来奋斗、来致富。这五年来我养了一万只多蛋鸡，又搞起了土特产加工，去年收入超过了30万元。”外宾听了以后连连点头，他也亲眼看到了我们农村是什么样子，我们的农民是什么样子，非常赞赏。像闫春光这样的人，在河南省还有很多。这些年，我们通过调整种养业结构，发展特色农业，增加农民经营性收入；通过深化农村改革，推进适度规模经营，发展集体经济，增加农民的财产性收入；通过加大对农民的技能培训力度，发展劳务经济，鼓励返乡创业增加农民的务工收入。通过多方面、多渠道增加农民的收入，全省农村居民人均可支配收入增速持续高于城镇居民收入增速，农民群众有了实实在在的获得感。实现乡村振兴是一个历史性的伟大创举，也是新长征路上的一个“时代之问”。我们将深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，坚持农业农村优先发展的总方针，统筹推进“五大振兴”，努力使“三农”工作成为河南推动高质量发展的优势所在，在希望的田野上谱写更加绚丽多彩的新篇章。高质量发展制造业转型升级摆上突出位置，河南成就新兴工业大省中央广播电视总台国广记者：我们知道河南是我们国家一个传统的制造业大省，刚才在展厅外面也看到了一些展品，你也提到了河南制造业的一些新亮点。我们想知道河南在推动制造业高质量发展方面，有哪些新措施？陈润儿：新中国成立70年来，河南工业快速发展，工业规模位居全国第五位，中西部第一位，成为新兴工业大省。2014年，习近平总书记在视察河南的时候寄语我们，要把制造业的发展摆在突出位置，推进中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的转变。省委、省政府牢记总书记的嘱托，把制造业的转型发展摆上了突出位置。这些年，我们全省上下已经形成了“要我转”向“我要转”、“被动转”向“主动转”、“点上转”向“面上转”的良好氛围，河南制造业的转型升级呈现出勃勃生机和崭新局面。工作中我们重点抓了三个方面：第一个方面，以市场为导向调结构，把适应性调整和战略性调整结合起来，提高供给效率。首先是推动产能结构调整，按照供给侧结构性改革总体要求，着力于去掉“剩”的，拉长“短”的，增加少的，扩大优的，使供给侧更好地适应需求侧要求，增强市场供给和需求的平衡性。其次是推动产业结构调整，省委、省政府按照“一个产业、一个方案、一套班子、一抓到底”的工作机制，大力推进产业结构调整和转型升级。大力实施绿色改造、智能改造和技术改造，目前全省已经形成了装备制造、食品两大万亿级产业和以洛阳动力谷、中原电器谷为代表的19个千亿级制造业产业集群。洛阳在制造业方面有良好的基础和竞争优势，这些年他们把智能装备制造作为制造业转型升级的重点抓住不放，依托中信重工集团和一托集团、轴研科技、德平科技等一批企业的支撑，装备制造业规模已经超过千亿级，特别是洛阳中信重工制造的智能化消防装备目前市场占有率全国第一。第三是推动产品结构调整，我们大力推进精密制造、智能制造和品牌制造，一大批高端制造产品成为河南的名片，像中铁工程装备集团，他们通过引进、消化、再创新，它的盾构装备已经成为享誉海内外的一张名片，它的产品已经销售到全国18个国家和地区，特别是在欧洲市场很有竞争力。还有宇通新能源汽车的制造产量，多年来也是稳居全国第一位。第二个方面，以创新为途径促转型，把产业链打造和创新链打造结合起来，发展动能明显增强。这些年按照围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善服务链，更好地使科技创新和产业升级统筹协调，取得了明显成效。首先，坚持开放合作，汇聚创新资源。河南在这方面过去先天不足，我们的创新资源比较匮乏。在这种情况下，我们究竟怎样来加快制造业的转型升级？就必须要走出一条具有河南特点、开放合作的发展之路。所以我们突出抓了一批创新引领型企业、培育一批创新引领型人才、建设一批创新引领型平台、引进一批创新引领型机构，这“四个一批”形成了良好的“磁场效应”。国家技术转移郑州中心、国家审查协作河南中心，先后落户在河南郑州，为我们汇聚创新资源搭建了一个很好的平台。这些年我们科技型中小企业已经突破1.6万个。其次，坚持注重协同增强创新能力。促进科技与金融、军工与民用、国家与地方、产业与院所的“四个融合”，形成了“1+1>2”放大效应。郑州市和解放军信息工程大学联合设立了郑州信大先进技术研究院，推动了“军转民”、“民参军”，不仅使信大的通信导航、智慧城市等创新成果得到及时转化，而且通过这个平台汇聚了100多位高端创新人才，为郑州和河南科技创新提供了坚实的人才资源支撑，而且在推动“互联网＋工业制造”等方面，也成为河南转型发展的一个重要引领。第三，坚持项目带动，增强支撑能力。省里推行“十百千”重大专项，省级层面实施十大创新引领专项，省市联动实施一百项示范专项，市县为主安排了一千项创新应用专项。随着这一批重大专项的实施，我们的科技创新能力得到明显提升。比如许继、平高承担了特高压输变电装备关键技术的专项，通过几年的联合攻坚取得了重大突破。他们取得了具有自主知识产权，世界上最高电压等级、最长输变距离、最大输送容量的特高压直流输电关键装备，填补了国内空白，在世界上都处于领先地位。第三个方面，以开放为支撑添活力，把内源性动力和外源性动力结合起来，竞争能力明显提升。在这方面我们一直是强化对内对外的开放合作，以更高水平开放推动更高质量发展。首先，树立全球化视野。抓住全球产业链、价值链、供应链重构的契机，支持企业最充分参与国际分工、最有效配置全球资源、最大化分享增值效益和最有力提高竞争实力。我们很多企业尝到了甜头，比如长葛德威科技公司，原来是以生产镁合金板材为主的企业，这些年他们通过和欧美、还有许多国家的合作，实现了过去销售板材到现在提供精密设备的转变，使产品价格出现了大幅的攀升。一般销到欧洲市场的产品价格比过去国内销售价格都要高50%。现在中美贸易摩擦日益加剧，但是美国的一些企业对该企业产品的依赖性是不可替代的。尽管它加关税25%，但是美方全部承担加税成本。这就是说“酒好不怕巷子深”，显示出了科技成果转化带来的一种市场效应。其次，加强国际化合作。我们大力支持国际化制造企业、扶植国际化技术合作和拓展国际化经济贸易，为企业发展拓展空间、提供条件。中信重工在海外设立研发基地，网罗了全球一流的高端人才，打造了矿山装备科技平台，实现了由生产型企业到研发型企业的脱胎换骨、华丽转身。第三，营造法治化环境。这些年省委、省政府非常重视开放环境的营造，我们坚决摒弃过去让地让利的特殊政策和免减免查、特事特办的保护做法，着力构建法治化政府治理机制，真正依法保护企业合法权益、依法规范市场竞争秩序、依法改善政府公共服务。我们今年在全省开展的营商环境评价，国家要求今年是评价省会城市，但河南今年是推开到全省所有城市进行营商环境评价。把评价的权力交给服务对象，让服务对象评价政府部门。我们正在努力把法治化、国际化、便利化的营商环境作为河南的新标识、发展的新活力、竞争的新优势。下一步，我们将认真贯彻落实好“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，不断深化供给侧结构性改革，推动河南先进制造业发展，为建设国家制造强国做出我们河南的贡献。脱贫攻坚光明日报记者：中国的脱贫事业举世瞩目，河南是中国第一人口大省，也是全国贫困人口较多的省份之一。河南的脱贫攻坚成效有哪些特点、哪些亮点？未来怎样确保如期完成脱贫攻坚任务？王国生：正像刚才这位记者朋友说的，河南贫困人口比较多，2013年新一轮建档立卡的时候，我们有698万农村贫困人口，总量排全国第3位。当时，全省53个贫困县，其中国定贫困县38个、省定贫困县15个，有9237个贫困村、接近1万个了，不是小数字。脱贫攻坚战打响以后，我们按照习近平总书记的要求，把这项工作当成第一民生大事来抓，坚持精准扶贫、精准脱贫的基本方略，做到扶贫工作要务实、脱贫过程要扎实、脱贫结果要真实。2014年至2018年，年均脱贫近120万人，贫困发生率下降了7.58个百分点。贫困人口“拔穷根”，关键是要有产业支撑。我们把产业扶贫作为稳定脱贫和可持续发展的根本，与开放招商、发展县域经济、深化农业供给侧结构性改革结合起来，建设扶贫基地、扶贫车间，大力发展特色林果业、畜牧养殖业、乡村旅游业，完善利益联结机制，让贫困群众融入产业链，更多的收益。这里我举个例子，潢川县地处大别山区，大别山区过去是比较困难的，这个地方探索稻虾共作扶贫模式，采取“龙头企业+示范基地+水产合作社+贫困户”方式，4899户贫困户养殖面积达6.7万亩，亩均增收2500元。这就是一个例子，也是一个很好的说明，过去就是光种稻子，收益也不高。再举一个例子，嵩县有一个三合村，这个地方山清水秀，一位返乡创业的大学生利用村里生态景观和古村落特色，办起了写生基地，他是学美术的，去年写生人数达到了2万人，村里的老百姓盖起了家庭宾馆、办起了农家乐，现在这个村非常红。过去是一片萧条，现在红红火火，很有生机。我去过这个村，很受感动，可以说一支小画笔画出了脱贫路。脱贫的标准是“两不愁、三保障”，“两不愁”相对好解决，难点在于“三保障”。河南现有贫困人口中，因病致贫的超过了一半，这是一个很大的比例。我们聚焦难点，在“三保障”上持续发力。医疗保障方面，在全国率先建立了困难群众大病补充保险制度，贫困人口医疗费用实际报销比例提高到今年7月底的92.72%。教育扶贫方面，实施全面覆盖贫困家庭学生的保障和资助政策，加快改善贫困地区学校办学条件，贫困县小学、初中净入学率基本达到全省平均水平。住房保障方面，针对建档立卡贫困户等4类重点对象开展拉网式排查，实施危房改造清零行动，2016年至2018年，完成危房改造45万多户。河南的贫困人口有70%以上在大别山区、伏牛山区、太行山区、黄河滩区，我们叫“三山一滩”地区，贫困人口主要是分布在“三山一滩”。对于“一方水土养活不了一方人”的深石山区，我们开展易地扶贫搬迁，让他们从深山里搬出来、从深山里走出来。“十三五”时期26万人住房建设任务现在已经全面完成，今年底可全部完成入住。对于黄河滩区地势低洼、险情突出的村庄，我们积极实施移民迁建工程，规划的35个安置区全部开工建设，主体完工率现在已经达到了70%，目前已搬迁近10万人。在搬迁过程中，我们因地制宜发展产业，不光让他们搬进去，还得让他们留得住、能就业、有收入，今后的日子有支撑。精准扶贫遇到的具体问题很多，需要用创新的思维、改革的办法推动中央扶贫政策落细、落地，这方面我们进行了积极探索。比如，为解决扶贫小额信贷政策落实中的问题，卢氏县从金融服务、信用评价、风险防控、产业支撑“四个体系”建设入手，形成了“政银联动、风险共担、多方参与、合作共赢”的扶贫小额信贷落地模式，并在全省推广。截至今年7月底，全省扶贫小额信贷累计投放491亿元，惠及105万贫困户。比如，为解决贫困家庭重度残疾人问题，上蔡县建立“县级统筹、乡村实施、部门联动、社会参与”的集中托养模式，实现了“托养一个人、幸福一家人”，全省已推广建立由政府主导的重度残疾人集中托养机构235个，托养重度残疾人2869名。当前，脱贫攻坚正处于决战决胜的关键阶段。河南的任务依然很重，还有14个国定贫困县、1221个贫困村、104.3万贫困人口，我们感到身上的担子还是很沉的，我们一定把责任牢牢扛在肩上，主要聚焦深度贫困地区和特殊贫困群体实施攻坚，注重抓好任务较重的非贫困县（市、区）脱贫工作，坚决打赢脱贫攻坚战，如期交上全面建成小康社会的首份重量级答卷。对外开放聂冬晗/图中阿卫视记者：河南在构建综合交通枢纽以及发展现代物流方面取得了哪些成效？下一步有何考虑？ 陈润儿：你问的这个问题也是社会关注的一个问题，也是河南这些年着力抓的一项工作。大家很清楚河南地处中原，古称“中州”，“中”字对河南来说是最鲜明的特点之一。河南经济发展与交通布局，有着深厚的历史渊源和密切的经济联系。我们省会城市郑州就是随着国家铁路干线的贯通，“被火车拉来的一座城市”。这些年我们遵照习近平总书记的要求，着力构建连通境内外、辐射东中西的物流枢纽通道，为丝绸之路经济带多做贡献，朝着“买全球、卖全球”的目标迈进。加快构建“两体系一枢纽”，所谓“两体系”就是现代立体交通体系、现代物流体系；“一枢纽”就是服务“一带一路”的现代综合立体交通枢纽，着力变区位优势为交通优势，变交通优势为物流优势，变物流优势为产业优势。从工作上来讲，我们主要抓了三个重点：第一，构建现代交通体系，强化“硬”支撑。我们按照统筹规划、分布实施的原则，把铁路、公路、航路、水路网起来、连起来、通起来。从铁路来看，着力打造米字形的高铁，所有布局已经全部落地。今年郑万、郑阜、商合杭三条高铁就要通车。到后年，郑州-济南的高铁将通车。从公路来看，现在高速公路通车里程6600公里，路网密度和通车里程全国来讲名列前茅。从航空来看，2013年开始充分利用国家建设郑州航空港经济综合实验区契机，大力推进机场二期建设，现在正在推进机场三期建设。随着这些工程的投入使用，郑州机场客运和货邮吞吐量成为中部地区双第一。第二，构建现代物流体系，提升“软”环境。省委、省政府作出了发展现代物流的总体规划，提出了立足河南、辐射全国、连接世界的总体发展目标。要打造现代国际物流中心。一是大力培育现代企业，坚持培育本土的龙头企业和引进外来的大型企业两手抓，形成龙头企业引领、物流企业集群共建这样一个局面。现在河南省A级以上的物流企业有170家，其中达到AAAAA级的企业11家，像我们河南的万邦国际农产品物流有限公司，通过几年的发展快速成长，去年底交易量达到920亿元，辐射全国20多个省区和全球40多个国家，已经成为全国最大的农产品物流企业。二是大力完善现代物流平台，建设了一批综合物流枢纽场站、现代物流园区信息服务平台，建成了省内数量最多、种类最全的功能性口岸，物流服务配套功能显著增强，日臻完善。可能很多记者朋友有的熟悉、有的不了解，现在我们国家进口的高端水果中有70%是从河南落地、然后分拨到全国各地的。智利的车厘子从南美跨过太平洋然后到河南，再分拨到全国各地。三是大力开辟现代物流通道，现在陆上丝绸之路越跑越快，空中丝绸之路越飞越广，网上丝绸之路越来越便，海上丝绸之路越连越通，“四条丝绸之路”都是我们物流的主要通道。通过这些年的发展，物流体系日臻完善，功能逐步配套，提升了物流整体的“软”环境。第三，发展现代产业体系，打造新优势。现代交通体系和物流体系贯穿一二三产业，既是生产环节的参与者和供给侧，又是消费环节的承担者和需求侧，所以对需求和供给的平衡协调、互动发展发挥着十分重大的作用。一是带动了先进制造业的发展。大家很清楚我们的航空港就是建立在以充分利用和发挥航空优势来带动现代产业发展的一个重要基地。通过航空港的建立，现在集聚了一批电子制造、精密机械制造、生物医药制造企业的进驻。像手机，整机制造能力、装配能力已经达到了3亿部/年，总量已经占到全球1/7，成为全球最大的智能手机制造基地。二是带动了现代服务业的发展。2018年全省社会物流总额突破12万亿元，增长9%，成为现代服务业发展的重要支撑，特别是冷链物流、航空物流、电商物流、快递物流的发展非常迅猛。我们冷链物流从内陆省份来讲，交易总量一直位列前茅。电商这一块，我们每年发展都呈30%以上的增速。快递物流也都以30%以上的增速在发展。交通物流业的发展也促进了文化旅游等一些新型业态模式的蓬勃发展。服务业对全省经济增长的贡献率去年达到51%，今年可能还会更高一些。三是带动了高效种养业的发展。过去由于物流、交通的优势没有得到发挥，物流业发展相对滞后，所以河南很多特色农产品“养在深闺人未识”，没有很好地把资源优势转化为产业优势。这些年我们通过现代交通体系的完善、现代物流的发展，一批企业借助这一优势发展高效种养业，呈现出蓬勃向上的良好局面。双汇过去是以屠宰为主的加工企业，但是现在随着物流业的发展，已经成为集养殖、加工、物流一体的一个现代跨国公司，现在年销售额1700多亿元，其中在美国和欧洲市场上销售额将近1000亿元。这样一个企业的发展成长，也是得益于现代交通体系的完善和现代物流业的发展。下一步，我们将围绕建设河南自由贸易试验区战略定位，继续加大交通基础设施建设，强化“四路协同”，努力把河南打造成为多式联运的现代国际物流中心。聂冬晗/图中部崛起 人民网记者：今年5月，习近平总书记主持召开推动中部地区崛起工作座谈会，强调中部地区要有打开大门搞建设的自信。我们注意到，河南这些年正致力于打造内陆开放高地。请问，河南将从哪些方面进一步强化对外开放的支撑作用？王国生：中部地区崛起工作座谈会，我和陈润儿省长都参加了，当场聆听了习近平总书记的重要讲话。习近平总书记讲了八个问题，我们感受最深的是，习近平总书记用对外开放、提高开放水平这样一把“金钥匙”打开中部地区崛起的大门。我在前面已经介绍了河南开放的一些情况，刚才陈润儿省长也讲到了我们的“四条丝绸之路”。总体上来看，河南这些年由跟跑到并跑，到现在在一些领域开始领跑，就是得益于对外开放。我们在实践中有一个深刻的体会，就是只有坚持以开放促改革、促发展、促创新，才能够绘就更加出彩的画卷。在中部地区崛起座谈会以后，我们经过深入调查研究，省委、省政府刚刚召开了一个规模很大的对外开放会议，谋划怎么样以高水平开放来促进高质量发展。在这方面我们有一些想法：一是省会城市怎么做强做大、做优做美。郑州作为河南参与全球竞争、聚集高端资源的门户枢纽和战略平台，把这个龙头建设好，提升开放的能级，才能更好地带动全省的对外开放。郑州的起点是比较低的，在建国初期只是一个小县城，近些年来，我们通过高起点规划建设郑东新区、郑州航空港区等，带动郑州实现了比较快的发展，现在被列为国家中心城市，我们真是非常感慨。去年郑州的经济总量突破了1万亿，常住人口突破了1千万，人均生产总值突破10万元，建城区面积突破1千平方公里，迈过了一道道很大的坎儿。下一步，我们将大力推动郑州国家中心城市建设，加快构建现代产业体系，全方位地提升国际化水平，推进治理体系和治理能力现代化，建设生态宜居城市，在全省发挥更大的辐射带动作用，在全国同类城市中形成自己更多的比较优势，在国际上产生更大的影响力。特别是要擦亮郑州的名片，当前主要是做好“动”和“静”这两篇文章。所谓“动”，就是做强枢纽，加快打造国际综合交通和物流枢纽，让郑州成为中国连通世界的一个重要门户；所谓“静”，就是把黄河这篇文章做好，要扮靓我们的黄河，打造美丽的黄河生态廊道，培育郑州“华夏文明之源、黄河文化之魂”的主地标地位，让城市更有特质、更有魅力。我们体会到，只有扬长避短、扬长补短，厚植自己的优势，才能在错位发展中塑造开放竞争力。我们主要有这么几个优势：第一个优势是区位交通优势。这虽然是老优势，但现在已经焕发了新青春。现在的交通枢纽和历史上的交通枢纽不可同日而语，现在是综合性的立体交通枢纽。拿铁路来讲，现在是普铁、高铁双枢纽，全国“十纵十横”的综合运输大通道五条经过河南，以郑州为中心的米字形高速铁路网加快建设，郑州新郑国际机场是全国八大区域性枢纽机场之一。第二个优势是战略叠加优势。我们成功获批实施了航空港区、自贸试验区、自主创新示范区、跨境电商综合试验区、大数据综合试验区等五个国家级战略平台，可以说涵盖了改革、开放、创新等方面。这些平台能够争取到是很不容易的，现在能够做出来，也是付出了很多的心血。第三个优势是开放通道优势。主要是“四条丝绸之路”，前面已经讲过了，这里不再重复。第四个优势是制造业优势。我们中铁盾构、中信重工、宇通客车、许继电气等一批企业享誉海内外，这都是我们的优势。刚才大家在参观展厅的时候，都有现场感受。下一步的任务，就是把这些开放的优势转化为我们出彩的胜势。比如，我们将强化“四路协同”，提升空中丝绸之路的辐射力和影响力，推动陆上丝绸之路扩量提质，推动网上丝绸之路进一步创新突破、海上丝绸之路无缝对接。这样带动全省跑出一个开放的加速度。比如，我们将推动“五区联动”，支持“五区”在更多领域能够先行先试、探索突破，推动“五区”间的政策对接、产业链接、优势互补，持续放大“五区”制度创新的溢出效应。我们深刻地认识到，中国的开放，正在从商品和要素流动型开放向规则等制度型开放转变，这是一个质的变化。我们必须致力于营造国际化、法治化、便利化的营商环境。近年来，通过深化放管服改革，大大地激发了市场活力。截至今年6月底，全省市场主体突破了600万户，这个数量在全国是第五位、在中部地区是首位。我们将继续优化政务环境、法治环境、生活环境，在权力上做减法、服务上做加法，努力让审批事项最少、办理速度最快、规则最公平、程序最规范，让一流的营商环境也成为河南的新标识。聂冬晗/图国企改革 经济日报记者：我们注意到近年来河南在国企改革方面力度很大，一些国有企业实现了华丽转身，请问河南在国企改革方面主要做了哪些工作？取得了哪些成效？陈润儿：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在我们70年走过的辉煌历程中，国有企业谱写了华丽篇章，做出了重大贡献。前些年，我们河南许多国有企业和全国其他地方一样，在全球经济低迷和国内经济下行压力加大的情况下，也遇到了前所未有的困难，一度陷入企业人才留不住、市场份额保不住、长远发展撑不住的境地。在实践中，我们认识到产生这个问题的根本原因还是企业改革滞后。因此国企改革再也“慢不得、等不得、拖不得”，所以省委、省政府下决心把国有企业改革作为摆脱企业经营困难的根本之策、推进结构调整的必由之路、加快转型发展的关键之举，横下一条心、卯足一股劲，打响了国有企业改革三年攻坚战。第一年，从2016年6月到2017年8月，我们以完成剥离国有企业办社会职能为重点，打响了“前哨战”。这一战涉及包括中央、省属、市县国有企业在内的在豫国有企业，涉及到百万职工，供电、供水、供气和物业管理等等，以及离退休人员的社会服务保障等社会职能的剥离。这一战不打好，后面产权制度改革、企业体制重塑就没有稳定的基础和社会保障。第二年，从2017年8月到2018年9月，我们以处置1000家“僵尸企业”为重点，打响国有企业改革“总攻战”。河南国有企业中的“僵尸企业”共涉及到1124家。这些企业不仅自身难以生存，而且吞噬着大量优良资产，这是国有企业改革的“拦路虎”，我们按照总书记要求坚定不移推进“僵尸企业”处置，通过依法破产、清算注销、兼并重组、改制转让和盘活脱困这五种方式，到去年9月，1124家企业完成了处置，其中458家企业进入破产程序。第三年，从2018年9月到2019年9月，我们继续保持国有企业改革的强劲态势，重点打好“扫荡战”，继续抓好进入破产程序的458家僵尸企业的彻底清算和人员安置，与此同时大力推进企业组织结构、产权结构、治理结构“三大结构”的调整和改造。通过这三年，国有企业改革应该说优化了国有经济布局、形成了多元产权格局，也完善了现代企业制度，强化了国资监管保障，加强了国企党的建设。我们感到随着这三年国企改革的推进，实现了“一子落、满盘活”的良好效果。效果体现在四个方面：一是推进了结构调整。企业的组织结构、产业结构、布局结构都得到了优化调整，特别是推进供给侧结构性改革过程中我们化解了煤炭、水泥、建材、钢铁等传统产业过剩的和落后的产能，煤炭化解了5643万吨、钢铁化解了240万吨，尤其是河南污染比较重的、效益比较差的、市场已经饱和的，像铸造件、水泥、电解铝等等，我们大刀阔斧削减这些落后产能，从而使我们的国有企业进入瘦身健体的良性发展，多次受到国家通报表扬。二是盘活了闲置资产。因为这些“僵尸企业”除了自己生存困难，还占有和吞噬了大量优良资产，所以怎么把这些企业盘活，也是大势所趋，也是出路所在。这几年通过处置“僵尸企业”，使一些存量资产得到盘活，增量资产得到优化，资产结构得到调整，配置效率明显提高。三是加快了转型发展。我们把国企改革与结构调整、转型升级同步推进。由于企业主体得到重塑、活力得到激发、转型得到加快，所以一批企业摆脱了困境、走向了发展。平煤集团过去主要靠煤吃饭，现在煤炭市场出现了过剩怎么办？改革过程中他们与结构调整、转型升级结合起来，特别是在产权结构改革上大力发展混合所有制，同时依托煤炭资源发展煤化工，使企业非煤产业占到了企业的主导地位，使一个面临严重困境的企业走向了发展，实现了脱胎换骨。四是激发了企业活力。随着体制机制的激活，企业发展活力明显增强，国有企业经营状况、市场竞争能力明显提升。去年我们省市两级监管的国有企业累计实现营业收入6081.9亿元，同比增长11.2%，省管企业全年营业收入4735.6亿元，增长11.4%，利润增长10.4%，主要收益指标都创造了近些年来的最好水平。当然，改革从无坦途，发展任重道远，下一步我们将进一步深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，以更大的决心、更大的气魄、更大的力度将改革进行到底。生态文明建设中国日报记者：刚才王书记讲到河南生态文明建设既抓“治”、更重“建”，实施“四大行动”。请具体介绍一下“四大行动”的推动情况。王国生：刚才中国日报记者问到“四大行动”，这“四大行动”我们都在扎实推进：一是环境治理提效行动。主要是打好三大保卫战。蓝天保卫战方面，通过控污、控油、控车、控尘、控煤、控烧，全省空气质量不断改善。碧水保卫战方面，通过持续开展河道综合治理，饮用水水源地环境得到有效地保护，重点河流的水质明显改善。比如，丹江口水库送到北京的水，大家可以非常放心地吃，在座的住在北京的同志可能都有感受。净土保卫战方面，实施土壤防治行动，土壤质量总体稳定。二是经济结构提质行动。河南产业结构偏重、偏粗、偏短，比如一次能源消费总量中煤炭占比比较高，占70%以上。我们持续调整产业结构，推进传统产业绿色改造、布局调整，加快退出落后产能、压减过剩产能，努力打造高效、清洁、低碳、环保的绿色制造体系。我们持续调整能源结构，实施煤炭消费减量行动，大力引进清洁能源，风电、光伏等可再生能源发电装机已经超过2000万千瓦，占全省电力装机的23%。我们正在建设的“青电入豫”工程，这是世界上第一条专为清洁能源外送建设的通道，建成后每年可引入400亿千瓦时的清洁电能。河南还有“疆电入豫”，已建成投用、稳定运营。三是生态功能提升行动。重点是建设好“三屏四带”生态系统，就是太行山、伏牛山、桐柏-大别山生态屏障和沿黄生态涵养带、南水北调中线水源地及干渠沿线生态涵养带、沿淮生态保育带、大运河及明清黄河故道生态保育带。特别是黄河流经河南7个省辖市、1个直管市、28个县（市、区），境内全长711公里，沿黄地区既是我省经济发展快的区域，又是生态脆弱区域。我们正积极谋划推动黄河生态带建设，让母亲河肌体更健康、容颜更美丽。大家可能去过三门峡，这个地方依托黄河建设的天鹅湖国家城市湿地公园，每到冬季吸引成千上万的白天鹅在这个地方栖息越冬，形成了一幅人与自然和谐共生的美丽画卷。同时，我们以“十大水利工程”为抓手，实施“四水同治”，统筹推进水生态修复、水资源利用、水环境治理、水灾害防治。四是国土绿化提速行动。河南有植树造林的光荣传统，当年焦裕禄同志在兰考县种泡桐树，郑州有一个美誉叫“绿城”，现在我们提出让绿城更绿，这些都给我们城市的市民、广大的老百姓带来了幸福感。河南商丘还有一个民权林场，三代人接力传承，把盐碱遍地的黄河故道变成了亚洲十大平原人工防护林之一，成为豫东平原上的一道“绿色长城”。近年来，我们启动实施国土绿化提速行动、建设森林河南，动员全社会打一场植树造林的人民战争，加快推进山区森林化、平原林网化、城市园林化、乡村林果化、廊道林荫化、庭院花园化，大家都能看到一年有一年的变化，乘坐高铁到河南很多地方，都会有这种感受。我们就是要通过持续努力，让绿满中原成为出彩河南的靓丽底色。70载初心不改70载使命在肩今天的河南正在用实际行动证明着越开放，越进步的道理“开放的河南更出彩”为家乡点赞

河南商报见习记者 马千惠/文 左冬辰/图曾经让无数人咬牙切齿的游戏，现在反而成为了一门“好生意”。电竞产业近年来如火如荼的发展，让电子竞技从“网瘾少年”摇身一变成为了“职业高手”。据艾瑞咨询《2019年中国电竞行业研究报告》的相关数据显示，今年电竞用户总量将突破2018年的3.5亿元。预计2020年，端游电竞游戏以及移动电竞游戏的市场规模将分别达到347亿和631亿。电子竞技这一新时代的宠儿，究竟是一门怎样的生意？河南省郑州市，一家电子竞技主题网吧内，玩家在电脑前打网络游戏电子竞技=网络游戏？在不少50后60后眼里，电子竞技就等同于网络游戏，是影响学习和生活的元凶。电竞和网游最大的区别是什么？曾经的电竞职业选手，如今的胜钛圈（北京）体育文化有限公司电竞业务总监杨子涛表示，“通俗的来讲，有没有赛事就是电竞和网络游戏最根本的区别。网游是为了娱乐而存在，而电竞是一种严格训练后的专业体系。选手们在俱乐部的组织下训练并参加比赛，获得奖金和赞助，这是一种商业行为。”通俗地讲，电子竞技是利用电子设备作为运动器械，进行人与人之间的智力、反应能力、思维能力、心眼四肢协调能力和意志力的一种对抗性运动。2003年，电子竞技成为我国第99个体育项目，电子竞技玩家以其年轻化、人群数量庞大、较强的消费意愿与消费能力的特点，成为了各个商业活动中的优质目标客户人群，带动相关产业的蓬勃发展。河南省郑州市，一家电子竞技主题网吧内，玩家在电脑前打网络游戏电竞行业人才缺口达百万 电竞教育应运而生随着政策的东风，各大互联网巨头分分聚焦电竞产业这一块诱人的蛋糕。河南省网络文化协会副会长叶航告诉河南商报记者，随着电视剧“亲爱的，热爱的”、“全职高手”以及“微微一笑很倾城”各种关于电竞行业的电视剧热播，电竞已经逐步被大众所接受认可。2019年4月1日，人力资源社会保障部、市场监管总局、统计局正式向社会发布了13个新职业信息，其中就有电子竞技运营师、电子竞技员。现在电竞被职业化了以后，成为了当下最受年轻人欢迎的职业选择。但电竞行业快速发展的同时也面临着人才缺失的问题。8月6日，央视财经频道在关于当下中国电竞产业的发展现状的报道中，上海市电子竞技运动协会副会长朱沁沁指出，“经多方的数据统计，这当中的服务人才的缺口，应该都是在50万到100万之间，要把电子竞技向更高的层次去发展的时候，我们首先要解决它当中的一些服务性人才的缺口问题。”以当下严峻的就业形势来看，为什么人才缺口巨大的电竞行业却招不到人？杨子涛认为，从行业的蹒跚起步到如今蓬勃发展，招人一直是最头疼的问题。造成问题最大的原因是，目前电竞的教育机制并没有与国内的教育机制打通，直接的人才供给，可以说是没有的。招人只能从现有的行业里，选一些喜欢电竞行业的人逐步培养。杨子涛说道：“目前所有的基础教育，包括高等教育，给电竞从业带来的帮助是很少的，完全要靠从业者自身的热爱和职业选择来发展，基于这种情况，电竞行业怎么可能会好招到人呢？”致力于电子竞技教育领域的河南沁昭华文化传播有限公司运营总监单旭东表示，2016年国家开放了电竞专业申报之后，国内的一些大型高校以及普通高校也开始逐步开设这类专业。虽然学校有资格来进行专业申报，但是学校对专业的了解、师资以及后续的就业安排都不是很了解。单旭东向河南商报记者透露，社会认知的提高是需要时间的，很多家长即使知道孩子喜欢电竞方向但仍不是很赞同，这源于他们对电竞行业的不理解，这也是造成招人难的原因。河南省郑州市，一家电子竞技主题网吧内，玩家在电脑前打网络游戏。单旭东表示，公司从事电竞教育，就是想以电竞教育为核心，从人力资源输出层面推动电竞产业链的蓬勃发展，打造完善的电竞教育体系，培养应用型、创新型的电竞行业人才，并为广大学生建立打造就业创业的孵化基地和广阔平台。电竞行业需要比较专业的人才，来应对专业的市场环境。现阶段对于这个行业来讲，很多人都是电竞爱好者，而不是电竞从业者，这就类似把足球这项运动当成爱好和变成工作的区别一样。 河南商报记者了解后发现，电竞教育早已不单单只是培养职业选手那么简单。此类专业毕业后的学生将成为电竞相关类产业赤手可热的人才。例如，电竞直播、电竞选手管理、活动策划等。新时代的年轻人 组队通宵作战更偏爱电竞酒店 电竞催生出来的不仅是电竞教育，还有电竞酒店。随着电子竞技逐步被认可并职业化，梦想变成职业选手的年轻人不少选择在电竞酒店训练。河南商报记者发现，专业的电子竞技俱乐部在河南较少，这些年轻人更偏爱去电竞酒店做训练、团队作战，原因是电脑配置高，环境安静、舒适。一位业内人士告诉河南商报记者，电竞酒店最早起源于日本，后来在中国的北上广逐渐发展起来。据携程数据显示，河南的电竞酒店在全国排名第二，电竞酒店这一依托于电子竞技的新型酒店，近年来深受年轻人喜爱。19岁的张晓暑假期间十分喜爱和兄弟们相约电竞酒店，张晓说道，“现在我们通宵组队作战，早已经不去网吧了。去网吧一晚上将近60元，一坐一晚上，万一累了也没办法休息。人多的话，我们都是去电竞酒店，价格差不多干净卫生，每人都还能有一张舒服的床。”与传统酒店大不相同的是，电竞酒店强调的是专业硬件。酒店分为双人间、三人间、四人间、五人间、六人间，每个房间都会配置相应人数的高端配置电脑。床与电脑仅一步之隔，十分适合兄弟一起组团开黑，累了倒头就睡。在某种意义上，电竞酒店是酒店和网吧的完美融合，既能享受到网吧专业的游戏体验又能有一个舒适的游戏环境。河南省郑州市，一家电子竞技主题网吧内，玩家在电脑前打网络游戏郑州星耀电竞酒店的负责人张文壑介绍道：“目前郑州市场上电竞酒店的硬件配置都是非常高的，一套下来均价都在一万元以上，设备的专业度远高于普通网吧。”河南商报记者发现，大众点评上，电竞酒店六人间价格折后仅500元左右，档次较高的电竞酒店配置的电脑竟是外星人品牌。在拨打了近二十家电竞酒店商家的前台电话后发现，在周末基本上所有房型都是满房，可谓是一房难求。电竞酒店在游戏硬件上的投入，远超传统酒店一间房的装修价格，那是否盈利呢？张文壑表示，电竞酒店投入高，入住率不及传统酒店，但是利润远高于传统酒店。电竞酒店的客户多为学生群体，由于课业的压力，酒店只有寒暑假以及周末时间段满房率较高，其他时间入住率基本上在六成左右。传统酒店客户群较为广泛，一般情况下入住率可以达到八成。但是，电竞酒店的客户群体基本上都是来组团打游戏的，客户较为喜欢四人间以上的房型。这样算下来，电竞酒店的一间房一次性可容纳4-6人，一间房500元左右。而传统酒店一间房最多住两人，经济型酒店，一间价格一般只有200元左右，可以达到500元以上的房型基本上都是四星或五星酒店了，一般的小快捷酒店是不可能这么收费的。所以，电竞酒店一间房的收入相当于传统酒店的两至三间。叶航说道：“有趣的是，现在的年轻人如果需要进行电竞训练或团体作战，一般不爱去网吧，2015年之前网吧的生意很好，但是这几年有点走下坡路了，很多网吧老板都想转型做电竞酒店了。”叶航认为，主要原因在于，网吧上网价格和十年前没多大区别，但运营成本却上涨了不少。除此以外，随着手机、移动互联网的飞速发展，线下网吧受到了严重的冲击。很多消费者觉得，在网吧打游戏环境差、乱糟糟的，一天下来，价位和电竞酒店差不多，但是电竞酒店安静、舒适、电脑配置非常高。叶航表示，近年来，电竞产业爆发式的增长，电竞行业正在朝着职业化、专业化的方向不断前进。随着电竞行业所掀起的热潮，在某种意义上也带动了很多传统产业的创新与转型。(编辑 华丽娟 实习生 吴冰 )

来源：每日经济新闻近日，《每日经济新闻》记者独家获得一份河南省国资委和河南省地方金融监管局共同出具的函件，针对债务化解工作，河南国控集团（全称为“河南省国有资产控股运营集团有限公司”，下称“国控集团”）和7家银行进行了座谈，在稳住存量的前提下，各家银行不采取法律措施追讨债务。函件称，河南国控集团债务化解工作前期已取得一定成效，但还没有从根本上得到解决，如处置不当，存在进一步恶化的可能。下一步要从防止发生系统性区域性金融风险的高度出发，多方联合、形成合力，统筹推进河南国控集团债务风险化解各项工作，避免给河南经济发展造成不良影响。国控集团是河南省人民政府出资设立的国有独资公司，河南省国资委受河南省人民政府委托，履行出资人职责。记者注意到，截至2019年9月末，国控集团总资产达681.41亿元。作为河南省级综合性资产经营公司，国控集团具有企业重组、债务处置、股权管理三大职能，但目前这家具有债务处置职能的集团自身已陷入了债务问题。座谈结果：各家银行对河南国控集团不采取法律措施这份《省政府国资委省地方金融监管局关于通报支持河南国控集团发展银企座谈会精神的函》落款时间是2020年3月2日。记者从权威渠道确认了这份函件的真实性。函件显示，2020年1月17日，河南省地方金融监管局、省政府国资委组织召开部分金融机构座谈会，研究推进河南国控集团债务风险化解事宜。省地方金融监管局副局长张云定、省政府国资委二级巡视员秦岭出席会议，河南国控集团主要负责人和渤海银行、浙商银行、工商银行、华夏银行、交通银行、建设银行、中信银行等7家金融机构分管负责人参加会议。会议研究讨论了河南国控集团目前债务风险情况，针对下一步工作提出了意见和建议。参会各方认为，在省政府统一领导下，在相关部门和企业支持下，河南国控集团债务化解工作前期已取得一定成效，但还没有从根本上得到解决，如处置不当，存在进一步恶化的可能。下一步要从防止发生系统性区域性金融风险的高度出发，多方联动、形成合力，统筹推进河南国控集团债务风险化解各项工作，避免给河南经济发展造成不良影响。会议要求，河南国控集团真诚对接金融机构，讲清实际情况，一行一策，优化方案，积极配合，争取支持，保证稳定。文件显示，参会各方认为，金融机构应最大限度给企业提供优惠和支持，携手共渡难关。包括和企业协商调整结息周期；对项目贷和分期还款尽快调整还款计划，延长还款时间；相关银行争取2019年以来压缩的流资额度尽快恢复到位，以筹集债务偿还周转资金和维持正常经营资金。文件还提到，在稳住存量的前提下，各家银行对河南国控集团不采取法律措施，全力争取化解风险的宝贵时间。会议最后建议，省级层面采取以下措施，给企业提供相应的流动性支持，坚定金融机构信心。一是协调相关地方政府尽快偿还河南国控集团欠款。二是加大省管企业内部横向资产处置力度，帮助河南国控集团加快非主业资产退出。三是设立专项纾困资金，用于河南国控集团和其他省管企业化解债务风险。四是加大优质资产资源注入力度。当地一位政府部门人士告诉记者，国控集团经营不善，负债率高，债务违约情况这段时间是有的。重要业务板块子公司350万元债务未能及时兑付记者发现，2019年底，国控集团2019年度第一期超短期融资券未能如愿发行，而该融资券的发行用途正是全部偿还有息债务。根据国控集团于2019年12月披露的信息，2019年第一期超短期融资券基础发行金额2.5亿元，发行金额上限5亿元，期限270天。但国控集团称，由于市场波动，经其与簿记管理人协商一致，决定择时重新发行，发行具体时间另行公告。记者至今也未见有关其重新发行的进一步信息。更值得注意的是，早在2019年9月，类似取消发行的消息也曾出现过。2019年9月24日，国控集团披露，本计划发行2019年度第一期超短期融资券，拟发行金额为5亿元，由于市场波动，经其与簿记管理人协商一致，决定择时重新发行。前后对比可见，2019年9月披露的公告显示，该期融资券拟发行金额为5亿元，没有设置基础金额和上限金额。而到了2019年底，重新发行时，改为基础金额2.5亿元，上限金额5亿元，但当时依然未成功发行。记者多次尝试联系国控集团，拨打其官方公布的电话，有的是在记者表明身份后随即挂断，有的电话是无人接通。记者后来继续尝试联系国控集团，拨通电话后，记者欲了解国控集团债务有关信息，对方称需要财务等业务部门负责解释，记者请其提供相关业务负责人士联系方式，对方称不知道该联系哪位，随后表示需要登记记者信息，会有人联系记者。但记者留下联系方式等信息后，截至发稿，未能接到国控集团一方的回复。此外，在国控集团上述融资券募集说明书中还曾提到，河南省国控保障房建设投资有限公司（下称“保障房投资公司”）是国控集团的重要子公司，安置房建设业务也是国控集团主要业务板块之一。该板块业务前期资金投入量较大，建设周期较长，资金回笼周期长,后续资本支出需求大。随着发行人负债规模逐年增加，外部融资压力将继续增大，为保证投资计划的顺利实施，公司未来面临较大资本性支出的风险。如果公司不能很好地安排各项投资的资金投入，将在中短期内对公司的财务产生较大压力，并带来一定的风险。今年3月，记者收到投资者的反映材料，称国控集团旗下的国控保障房建设投资有限公司发行的融资产品到期未能及时兑付。根据投资人提供的材料，这一期发行的融资产品实际规模只有350万元，知情人士称，当时市场债券违约较为频繁，融资环境恶化，结果就只融了350万元。即便如此，今年3月到期时，这350万元也未能按时兑付。而国控集团正是保障房投资公司这期融资产品的无条件担保人。保障房投资公司融资产品说明书陈述，该产品还款来源，除了保障房投资公司以其自身营业收入等还款外，还设计了担保增信。担保方是母公司国控集团，为发行人到期兑付承担全额无条件不可撤销的连带责任保证担保。有省级平台国控集团背书，保障房投资公司资产数百亿，投资人做梦也没想到，看起来没什么风险的投资，到期竟然未能支付，更何况融资金额还只有350万元。2019年9月末短期债务超过213亿元国控集团债务状况究竟如何？从负债情况来看，2016~2018年末及2019年9月末，国控集团有息负债余额分别为276.27亿元、235.33亿元、267.19亿元、289.91亿元，占总资产比例分别为56.15%、38.20%、41.60%和39.83%。虽然有息负债占总资产比例有波动下降态势，但就债务绝对额来看，2019年9月末已高出过去三年各年的年末水平。上述融资券募集说明书还曾提到，较高的有息负债使公司可能面临较大的偿债压力。尽管其有息负债占总资产比例有波动下降态势，但国控集团依然面临资产负债率较高的风险。2016~2018年及2019年9月末，国控集团资产负债率分别为78.5%、81.23%、82.47%和84.78%。上述募集说明书指出，资产负债率较高一方面会给企业的现金流带来压力，影响企业的偿债能力，同时也会在一定程度上推高企业的融资成本。进一步增加企业的财务成本支出。而在短期债务压力方面，2016~2018年末及2019年9月末，国控集团有息债务中，短期债务分别为140.99亿元、126.47亿元、186.51亿元、213.73亿元，呈现增长趋势。上述募集说明书提到，如果国控集团不能改善债务期限结构，将持续面临短期债务占比较高、流动性压力较大的风险。此外，上述募集说明书在财务风险中还提示，国控集团还可能面临期间费用较高的风险。2016~2018年度及2019年1~9月，公司期间费用分别为16.22亿元、20.20亿元，20.70亿元和18.04亿元，在总营业收入中占比分别为25.64%、19.84%、22.62%和22.84%。公司期间费用占比较大，如果发行人不能通过加强管理进一步控制销售费用和管理费用，可能会面临期间费用较高的风险。前述座谈会中有7家银行参与。自然需要关注国控集团在各家金融机构的授信情况。截至2019年9月末，国控集团在各家金融机构授信总额达301.99亿元，其中已使用授信额度达264.88亿元。说了有息负债和期间费用等可能面临的风险后，再看国控集团利润情况。国控集团比较特殊的一点是，其利润对政府补贴收入有较强的依赖性。国控集团2015~2016年公司营业利润均为负值，是以政府补贴为主要来源的营业外收入改观了公司的利润总额指标。营业外收入占利润总额的比重较高，公司利润对政府补贴收入的依赖程度较高。2016~2018年，国控集团政府补贴收入分别为4.50亿元、1.79亿元、2.04亿元。此前的募集说明书就曾提示，如果未来财政补贴政策改变，公司经营等活动无法获得政府财政补贴或补贴大幅减少将对公司的盈利带来较大压力，可能对其债务偿还能力造成一定影响。再看国控集团经营活动现金流。2016~2018年度及2019年1~9月，发行人经营活动产生的现金流量净额分别为-15.47亿元、12.93亿元、-6.98亿元、4.89亿元。国控集团经营活动净现金流波动较大，2018年度其经营活动产生的现金流量净额较2017年大幅下降。募集说明书称，主要是由于客户贷款及垫款净增加额和支付其他与经营活动有关的现金流出大幅增加。若未来发行人主营业务现金流状况持续呈现波动趋势，可能对发行人的偿债能力构成不利影响。不过，根据国控集团最新财务数据，其2019年前三季度净利润有大幅改善。2016~2018年及2019年前9月，国控集团营业总收入分别为63.27亿元、101.85亿元、91.53亿元、78.99亿元，对应的报告期间分别实现净利润0.61亿元、2.66亿元、-0.24亿元、2.76亿元。对外债权清收任务重、困难多债务问题问题不容忽视，但另一方面，国控集团及其旗下公司手中还握有不少对外债权亟待清收。正如河南省国资委和河南省地方金融监管局共同出具的函件中所指，协调相关地方政府尽快偿还河南国控集团欠款。而河南国控集团及其子公司对外债权规模也非同小可，而且清收任务重难度高。国控集团全资子公司河南工建集团年施工产值20亿元以上。2019年9月，河南工建集团召开清欠工作推进会，这是继2019年4月10召开债权清收专项攻坚会议以来的又一次专题会。会议动员相关单位再接再厉，再掀清收新高潮。会上河南工建集团总会计师吕计划通报了2019年1~8月份清欠工作进展。1~8月份，工建集团累计完成国控集团下达的清收指标2.51亿元。“距离国控集团对我公司下达的考核指标6.13亿元（含涉诉案件0.76亿元）还差3.62亿元，任务还很艰巨。”他说。河南工建集团党委书记、董事长朱张顺作总结讲话。“清欠工作是国控集团下达的重要工作任务之一，任务重、困难多。有困难大家扛，我们对任务指标进行分解，使人人头上有指标、有压力。”他强调，各相关单位要进一步坚定清收信心，统一思想，迎难而上，攻坚克难，坚决克服一切困难和障碍，按步骤、按计划扎实有序推进清欠工作，圆满完成国控集团下达的清欠任务，坚决维护国有资产安全，打赢这场防范企业债务风险的攻坚战。国控集团另一家全资子公司豫粮集团，是河南省最大的国有粮食集团企业，截至2018年底，总产总额达236亿元。2019年11月底，豫粮集团总经理王晓伟、财务总监任才深入所属企业工业公司，对其债权清欠工作进行专题督导。针对工业公司债权回收工作不甚理想的不争事实，任才指出，工业公司之所以债权回收任务重，不是一天两天形成的，也不是一年两年形成的，成因复杂，历史遗留问题较多，因此回收困难重重，可以说任重道远。“为此，从现在到年底前，工业公司务必要更加提高站位，要再谋划再计议，把债权回收作为重中之重，定人定数倒排时间，不仅要有行动还要有结果，按照国控要求，每天必须向集团报告清欠进展情况。”任才当时指出。豫粮集团总经理王晓伟指出，从目前清欠效果看，工业公司对整个国控系统清欠形势把握不准认识不清；对债权回收工作重视不够；对债务方压力传导不到位；对债权形成的历史原因分析、汇报得不够透彻；领导班子对债权回收没有形成合力，缺少可操作、易操作、行之有效的清欠方法。他提出，要以钉钉子的精神对待债权回收工作。记者注意到，国控集团子公司达几十家，覆盖装备制造、建筑设施、粮食贸易、医疗健康和金融业务等重要产业。其中，金融板块近年来发展较快，主要运营公司为邓州农商行、河南国控租赁公司、河南中原产权交易所、河南省国控基金和河南国控金汇投资公司，涉及农商行、租赁、保理、私募股权投资等多个领域。每日经济新闻

编者按2019年9月16日到18日，习近平总书记在河南考察。9月17日，总书记来到郑州煤矿机械集团股份有限公司时强调，制造业是实体经济的基础，实体经济是我国发展的本钱，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。要坚定推进产业转型升级，加强自主创新，发展高端制造、智能制造，把我国制造业和实体经济搞上去，推动我国经济由量大转向质强，扎扎实实实现“两个一百年”奋斗目标。如今，河南制造业转型升级成效如何？有哪些突出成绩？目前，河南已形成了装备制造、食品制造、电子制造、新型材料制造和汽车制造等五大主导产业。这些产业，撑起了河南制造业的脊梁。其中，绿色制造体系正在成为河南制造业绿色转型升级的示范标杆、参与国际竞争的领军力量。最近两年，河南省入选国家级绿色工厂（公示）的企业数量，稳居中部第一。9月15日，“绿色工厂产融对接直通车”系列报道正式启动，这是“六稳六保看河南·企业一线见闻”系列报道的落地深化，同时也是2020（第十六届)大河财富中国论坛的一次特别行动。“绿色工厂产融对接直通车”活动，由河南省工业和信息化厅、河南日报报业集团指导，大河报·大河财立方、郑州银行主办，中原金控、中原证券、中原资产、郑州投资控股、百瑞信托、华隆基金、财立方保理等协同推进，大展红旗和吉展红旗特别支持。大河报·大河财立方记者 王磊彬摄影摄像剪辑 朱哲位于濮阳市的天能集团（河南）能源科技有限公司(以下简称天能河南公司)，是新能源动力电池行业领军企业天能集团在北方市场的重要生产基地。该公司成立9年来，凭着天能集团在全国布局的强大销售体系，市场规模节节攀升，销售额保持高速增长。近日，2020（第十六届）大河财富中国论坛特别行动——绿色工厂产融对接直通车走进天能河南公司，探寻这家国家级绿色工厂业绩倍增、打造循环经济体系背后的故事。天能集团河南首个生产基地2019年销售额达60亿元11月27日，全球新能源企业500强揭榜，天能集团位列该榜单第15位，位居动力电池行业首位。同时，这也是天能集团第10次登上全球新能源企业500强榜单。天能集团总部位于浙江省湖州市长兴县，是一家以绿色动力电池制造为主，集新能源汽车锂电池、汽车起动启停电池、风能太阳能储能电池的研发、生产、销售，以及城市智能微电网建设、绿色智造产业园建设等为一体的绿色能源解决方案商。天能河南公司注册于2011年11月份，2014年4月份开始投产，是天能集团在河南布局的第一个生产基地，总投资10多亿元。据天能河南公司办公室主任程可红介绍，公司的主要业务为电动车用铅酸电池的生产与销售；蓄电池配件（电池外壳、隔板）制造及本公司自产产品的销售；外购电池、极板、电池配件的销售。尽管天能河南公司成立仅有9年时间，但借助天能集团在全国的品牌影响力、销售渠道以及产品优势，业绩一年一个台阶，呈现逐年增长的态势。天能河南公司财务总监侯显文告诉记者，目前公司生产的电池销往全国各地，但出于节约物流成本的考虑，大部分产品销往河南及周边省份。“天能河南公司是一个集生产、销售、回收等于一体的生产基地，产业链与全国其他基地相比相对完善。”侯显文说。“公司主导产品为动力铅酸蓄电池，不论是市场占有率还是品牌知名度，都处在行业领先地位。近几年，随着大家节能环保意识的提升，市场规模不断扩大。2019年，天能河南公司销售额达60亿元，纳税金额位列濮阳市民营企业前茅。在就业方面，公司安排各类就业人员3000多人。”程可红说。据了解，天能集团在河南共有三个生产基地，分别位于濮阳、济源、孟州三个地方，濮阳公司是三个基地中规模最大的。持续推进智能化绿色化升级改造打造生产、销售、回收循环经济体系作为新能源电池的龙头企业，天能集团一直坚持走绿色循环可持续发展之路。围绕动力电池的“生产、销售、回收、冶炼、再生产”打造循环经济产业园，并形成闭环式绿色产业链，实现资源无限循环利用。据程可红介绍，天能河南公司从筹建之初就把绿色环保作为企业的生命底线，将清洁生产技术贯穿于循环经济生产各个环节，实现产品技术“低耗化”和制造设备的“节能化”。从制造的源头开始，注重材料对环境的保护，淘汰对环境污染重的重金属和不可回收材质，采用性能好、可循环回收利用原料，从源头进行绿色设计产品规划；在制造的关键环节，采用行业内最先进的极板连铸连轧连涂生产线、智能回馈式充电机、智能机器人手臂等一大批智能自动化设备，技术上采用冷切削造粒、全自动铸焊、自动加酸等技术。“在智能自动化设备投用之前，整个生产工艺需要四五十个工人，而现在仅需四五个人维护设备就可以。”程可红说。此外，在设备没有升级之前，刚生产的动力电池每充一次电需要7天左右的时间，而工艺改进之后，两天就可以充好，效率大幅提升。与此同时，为了保证电池的质量，在电池生产过程中需要反复地充电、放电，以确保电池的性能更加稳定。而释放出来的电，公司通过智能回馈式充放电机又把它收集起来反复使用，同样也节约了大量成本。程可红告诉记者，在电池生产过程中，需要用水来降温。为了节约水资源，天能河南公司在濮阳建立了最大的雨水收集池，约2万平方米，实现了生产废水、生活污水和厂区雨水分类收集、分类深度处理，使生产废水的各项指标超低标准排放。在末端治理上，公司投资5000万元建成了国内一流的水处理中心，在废气排放上，VOC废气治理后排放浓度远低于国家标准，使铅蓄电池在生产过程中，影响环境的污染因子得到全面有效控制。“为做好废旧电池回收利用，天能河南公司又配套成立了再生资源公司，专门用来拆解废旧电池；成立了塑壳公司，用来生产电池的塑料外壳。最终形成了生产、销售、回收、冶炼、再生产的循环经济体系。”程可红说。企业的做法获得了国家和社会各界的广泛认可，2020年，天能河南公司被工信部评为国家级绿色工厂。明年计划销售达到80亿元打造示范性循环经济产业园“企业要发展需要人才做保障。”侯显文说，公司非常重视人才，已经形成了一套成熟的人才引进与培养体系。正是这些优秀人才，为公司的创新发展提供了源源不断的力量。“公司各系列产品的技术来源主要来自于天能集团和本公司的自主研发。”程可红说，天能河南公司注重自主创新，每年投入销售收入的3%~5%作为科技研发经费，用于新产品、新工艺和新技术研究开发。据了解，天能河南公司先后申报成立了河南省动力铅硅蓄电池工程技术研究中心、濮阳市动力铅硅蓄电池工程技术研究中心、濮阳市市级企业技术中心、濮阳市动力铅蓄电池（VRLA）重点实验室。2012年以来申报技术专利近240项，获批国家专利210项，参与制定国家标准5项。近年来开发新产品7项，关键技术创新30多项。天能河南公司在创新发展中，实现了生态环境保护、职工健康保障、企业生产效益的同步提高，也助推了公司绿色循环可持续发展。“受疫情的影响，今年的工作时间比往年少了一个月，预计今年的销售业绩与2019年基本持平，明年计划持续增长20%左右。”程可红说。目前，天能河南公司积极响应河南省智能制造三年行动计划，持续加大对环境保护的投入，从2019年开始，计划投入3.5亿元对电池制造的关键环节进行智能信息化升级改造，自主研发生产过程MES系统管控，实现公司年降本1亿元，减排80%。“公司在总排放指标不增加的情况下，再投资10亿元，用于增加废旧电池回收再利用技改年处理量扩大项目。”程可红说，天能河南公司将以天能集团北方总部为目标，打造示范性循环经济产业园。“未来，天能河南公司将坚持智能化、绿色化的发展战略，加快从生产型制造向服务型制造、传统型制造向智能型制造转变的脚步。”侯显文说。责编:黄鑫 | 审核:李震 | 总监:万军伟

7月11日，省工信厅党组书记、厅长李涛一行莅临许昌市，就民营经济、中小企业发展情况进行调研。副市长刘胜利陪同。在座谈会上，刘胜利简要介绍了许昌市经济社会发展情况和民营经济发展情况。许昌是河南省重要的工业城市，工业竞争力居河南省第三位。全市民营经济市场主体26.9万户、民营企业6.9万家，贡献了75%以上的税收收入、80%以上的GDP、90%以上的固定资产投资、90%以上的就业，主营业务收入超百亿元企业6家，4家连续4年入围中国民营经济500强，森源集团入选全国企业500强。许昌先后与160多个国家和地区建立了经贸合作关系，中德(许昌)中小企业合作区获批建设，全方位的开放新格局正在加快形成。李涛对我市民营经济、中小企业发展情况给予了充分肯定，认为许昌市领导重视，持续推动，创造了好的经验做法，走在了全省前列。他希望，许昌市在下一步工作中要提高产业规划标准，准确定位，完善制度，以智能化为引领，进一步推动工业高质量发展。在许期间，李涛一行还前往许昌远东传动轴股份有限公司、河南瑞贝卡发制品股份有限公司、河南森源集团有限公司、河南黄河实业集团股份有限公司进行实地调研。责编: 刘赟 | 审核:李震 | 总监:万军伟End

大河报·大河财立方记者 王磊彬一场郑州高新区的资本盛事，将为郑州市赋予新的发展动能。6月29日，资本力量会客厅启动仪式暨河南高新企业科创板上市发展峰会将在郑州高新区举行。这是一个链接政府、汇集专家以及银行、证券、投行、基金等资本要素的平台体系。其举办的重要目的，是弥补河南资本市场短板、带动河南全省树立资本意识，激发资本力量，助力郑州高新区经济发展，促进整个河南资本市场快速发展。“利用资本优势、高新企业集聚优势，把资本当做郑州高新区的一个产业来发展。”6月19日，郑州高新区党工委书记、管委会主任王新亭在该区举办的专题研讨会上曾经如是表示。多方联袂打造“资本力量”刚刚过去的30年，是中国资本市场空前繁荣的30年。借助资本市场，中国经济快速实现了与国际经济接轨。大势之下，河南资本市场也风起云涌，市场发育体系不断完善升级。目前河南省有A股上市公司80家，境内外上市公司120家，新三板挂牌公司342家，上市公司群体已成为推动河南经济高质量发展的重要力量。2019年以来，随着资本市场基础制度不断完善，科创板、注册制的落地、资本市场对外开放步伐加快，我国资本市场正沿着具体路径逐步实现发展目标，资本市场赋能实体经济成效将逐步显现。6月29日，由河南省地方金融监督管理局、中国证监会河南监管局、郑州大学、河南日报报业集团指导，郑州高新区管委会、大河报社主办，大河财立方、郑州高新区挂牌公司服务协会、郑州大学企业研究中心、天健湖经济研究所、清科集团有限公司承办的“资本力量会客厅”也顺势起航。据了解，“资本力量会客厅”将以市场为指引，以资本为纽带，探讨共赢发展模式，为园区产业发展提供借鉴，带动金融资本助推实体产业发展创新。在未来，将每期一个资本话题，邀请国内顶尖的资本大咖来郑州高新区讲解资本大势，把国内前沿的资本动态及时传递给中原地区。“通过资本力量平台入口，汇集大量专家、投行、企业等资本要素的核心力量，弥补河南资本市场短板、带动河南全省树立资本意识，激发资本力量，助力郑州高新区经济发展，促进整个河南资本市场快速发展。”资本力量会客厅有关负责人如是表示。6月29日上午，还将同时举行河南高新企业科创板上市发展峰会。本次峰会邀请了多位知名业界大咖出席论坛并发表演讲，把脉河南区域发展与资本市场关系、挖掘创新河南与科创板之间的密切关联，论道资本与创新共振秘诀，引导河南创新在机制和服务上更加贴近企业需要。拟出席峰会的专家有中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚，他对产业经济有着深入研究，曾获得20多项国家级和省部级优秀成果奖;上海证券交易所原首席经济学家胡汝银，作为最了解“中国证券市场”的几位学者之一，胡汝银是科创板的坚定支持者，他认为，科创板及试点注册制等综合性的改革将推动资本市场进入一个新时代;深圳市创新投资集团副总裁李守宇，作为创新投资实战领域的代表性人物，李守宇对资本市场现状及科创板机遇有着敏锐的嗅觉。据悉，本次峰会现场，将正式发布高新区中小企业成长指数《郑州高新区科技金融发展白皮书(2018—2019)》。郑州高新区已成河南资本高地这场影响全省资本界的重要活动，郑州高新区缘何成为重要的发起人和承载地?1988年启动筹建的郑州高新区，是河南省第一个开发区、是1991年国务院批准的第一批国家级高新区、是2016年国务院批准建设的郑洛新国家自主创新示范区核心区。经过30余年发展，郑州高新区已经成长为中国中部颇具竞争力的高新技术产业高地、河南资本市场的高地。公开信息显示，郑州高新区作为高端创新资源富聚之地，汇集了多所知名高校、11个国家级工程中心、45个市级以上院士工作站和747家市级以上研发机构。拥有高新技术企业564家、科技型中小企业备案1380家。拥有各类金融机构97家，其中，股权投资和资产管理类金融机构61家，管理资金总规模超过700亿元。拥有诺贝尔化学奖得主丹·谢赫特曼(DanShecht-man)工作站、诺贝尔医学奖得主厄温·内尔(ErwinNeher)工作站和绿色钎焊材料与技术、盾构及掘进技术、高分子材料成型及模具等3个国家级创新团队，科技人才和创新资源密度中部领先。凭借其强大的培育能力，郑州高新区在650万平方米的面积内，构建起“创业苗圃+孵化器+加速器+产业园”的全链条创新孵化培育模式。在配套金融方面，郑州高新区拥有中原证券、国泰君安证券等40家创新类券商及50余家审计、法律机构，汇聚了盈富泰克、达晨创投、深创投、河南投资集团等知名投资机构，搭建了挂牌公司服务协会、全景河南路演中心、新三板资本园区等服务平台。已累计助推12家公司上市，约占河南全省的1/10;助推73家企业新三板挂牌，约占河南全省的1/5。如今，郑州高新区有A股上市公司9家，培育新三板挂牌企业75家，其中，10余家企业因主板上市而退出，现有挂牌企业60余家，约占河南全省的1/5。“郑州高新区高度重视资本市场生态环境建设，发起成立的挂牌公司服务协会在对企业资本意识培育、培训等方面做了很多工作。”王新亭对郑州高新区在资本方面取得的成果表示肯定。据了解，郑州高新区围绕“新三板发展的流动性困局如何破解”“分层时代新三板企业面临的机遇和挑战”“高新企业的科创板机遇”等议题，阐述企业的应对策略和路径等各类活动，获得了企业一致好评。特别是近几年举办的“资本力量论坛”大型品牌活动，更是口碑良好。除了用活动形式提高园区企业的资本意识及具体实操之外，园区还通过对接投行、基金、证券等机构来为企业的融资、上市提供服务。为给企业提供系统化的融资体系，2015年，郑州高新区联合深圳证券交易所打造全景河南路演中心。通过线上展示和线下活动形式，为企业路演、融资提供服务，打造路演中心、培训中心、金融信息服务三位一体的公共平台。“通过这些活动，实现了高新技术企业与广大创投机构、银行机构之间的投融资信息的智能匹配和精准对接，收到了很好的社会效果。”王新亭说。现如今，作为河南资本市场的一方沃土，郑州高新区对区内的企业也形成了“启动一批、发展一批、改制一批、上市一批”的政策服务体系。郑州高新区作为高新、科技企业的集聚地，也成为了河南企业上市、挂牌的桥头堡和资本风向标。打造多层次、立体化资本市场服务体系王新亭表示，尽管郑州高新区在资本市场方面取得了一定的成绩，但也要从中看到自身不足的地方。“目前的问题是，企业整体数量虽然很大，但上规模的比较少;大多数挂牌企业虽然创新能力强、题材性好，但从全国层面上比较，硬科技企业、具有世界级及国家级核心竞争力的企业非常少，企业在管理、市场营销、财务管理、资本运营、融资融智渠道和能力等方面，还缺乏人才，专业能力较弱。”王新亭说。“资本市场具有高效配置资源、公平分配收益的功能。”业内人士表示，郑州高新区应在河南多层次资本体系的打造中，通过资本优势，为企业提供完整的、多样式的产品与服务，帮助企业提供最便捷、成本低的融资服务。“站在新的历史方位下，此时发起资本力量会客厅是郑州高新区高瞻远瞩、战略布局的重要举措，为即将到来或已经到来的资本机遇，提前打下了坚实基础。”“作为金融服务体系中的重要组成部分，资本市场将成为区域崛起重要核心竞争力的组成部分。因此，未来10年将是资本撬动经济杠杆的黄金时代。”郑州高新区挂牌公司服务协会发起人张崔威说。张崔威认为，结合河南当下资本市场的发展情况，营造以政府为主，券商、投资机构、社会各界共同参与、协同互动的资本市场培育体系尤为必要。“经过多年发展，郑州高新区的企业在规模上呈现出大、中、小的格局，客观上需要多层立体化的资本服务体系。”张崔威说，资本市场经营理念为服务的专业化和延伸化，围绕资本服务体系，向客户提供专业化、全方位的资本服务。抓住资本市场的黄金期，为不同规模、不同阶段的企业提供专业化、保姆式的服务，实现园区内企业的快速增长。郑州大学企业研究中心主任孙学敏表示，资本生态和科创生态是叠加和重合的，若没有科创生态，资本生态就找不到落脚点;若没有资本的推动，科创资源就不会聚集。资本力量会客厅的启动，开启河南资本市场、科技资本融通活动、相互推动发展的新阶段，带来科技资本良性互动高质量发展的新阶段。据王新亭介绍，通过资本力量汇集大量的专家、投行、证券、基金、企业等资本要素，定期举办与资本市场相关的论坛峰会、沙龙、座谈会及企业走访活动等系列活动。其根本目的，就是要搭建以政府为主，各界共同参与协同互动的区域性、多层次、立体化的交流互动平台。除了服务本土企业，资本力量平台还将服务于外省的企业，打造辐射全国的资本生态体系。王新亭表示，郑州高新区要树立发展境界，不仅要在郑州高新区建资本“专卖店”，还要在各地市建资本“百货店”，把郑州高新区的资本优势惠及更多的区域，共享资本发展的红利。关于资本力量会客厅，王新亭充满希望，“郑州高新区要利用资本的优势，把资本当做产业来做，要从战略高度打造资本生态系统。通过‘资本力量会客厅’，把企业赖以依靠和生存的各种资本要素，有效有机地整合起来，通过各类资源的配置、整合、提升，使其发生巨大的能量，达到用资本支撑企业良性发展的目的。”责编: 刘赟 | 审核:李震 | 总监:万军伟End