核工业理化工程研究院考研

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1 天津科技大学我校全日制学术学位各专业学费为8000元/年；全日制专业学位各专业（不含工程管 理MEM、会计硕士MPACC）学费为10000元/年；非全日制各专业收费标准与全日制相同专业一致。工商管理硕士MBA、工程管理硕士MEM（含工业工程与管理）学费为13333元/年；会计硕士（MPACC）专业学费为16000元/年。以上如有调整，以最新文件为准2 中国民航大学全日制学术型研究生8000元/生·年，全日制专业学位研究生10000元/生·年，工商管理硕士（MBA）28800元/生·年，其他非全日制硕士研究生10000元/生·年。3 天津农学院根据《财政部 国家发展改革委 教育部关于完善研究生教育投入机制的意见》（财教〔2013〕19号），《国家发展改革委 财政部 教育部关于加强研究生教育学费标准管理及有关问题的通知》（发改价格[2013]887号）的精神及《市发展改革委 市财政局 市教委关于加强我市研究生教育收费管理的通知》（津发改价费[2014]93号）的要求，硕士研究生学费8000元/年。4 天津职业技术师范大学学校全日制学术学位各专业学费8000元/年；全日制工程硕士学费10000元/年；全日制艺术硕士学费18000元/年；非全日制各专业学费7000元/年。5 核工业理化工程研究院核理化院2021年秋季入学研究生不收取学费。如今后天津市教委出台强制性统一收费规定，则按市教委文件执行。6 国家海洋技术中心中心暂未收取学费，在学期间享受助学金和助研补贴每月1000~2500元。此外，中心还为研究生提供奖学金、午餐补助和免费宿舍等福利。小编查资料只找到这些了，有兴趣的小伙伴可以看一下。

2011年-2015年，三大核电公司改写了此前由最高层制定的核电蓝图，把中国核电产业发展成总理手中的名片，贺禹是奠定如今中国核电版图的三位一把手中最后卸任的，接任者杨长利此前职业履历全在中核集团，他面对的是波澜壮阔之后不确定的行业未来文｜《财经》记者韩舒淋 编辑｜马克在超期服役3年有余后，执掌中国最大核电公司中国广核集团有限公司（下称“中广核”）十年的贺禹卸任。7月22日傍晚，国资委企干二局集中发布了多家央企高管任免的信息，其中杨长利任中广核党委书记、董事长，免去贺禹中广核党委书记、董事长的职务。杨长利在今年1月出任中广核总经理，出任董事长后，他仍兼任总经理职务，党委书记、董事长、总经理“一肩挑”。“黄金人” 贺禹此番人事变动并不意外。1957年3月出生的贺禹在2017年已到60岁退休年龄，但经国资委特批后延期退休，至今年3月年满63岁。今年1月，中国核工业集团公司（下称“中核集团”）出身的杨长利调至中广核出任总经理，中广核原总经理张善明卸任，彼时，业界对杨长利接替贺禹执掌中广核已有预期。从2005年上任中广核总经理到如今卸任，贺禹一共在中广核一、二把手位置上工作了15年之久。期间历经“十一五”（2006-2010）期间核电大发展，福岛核事故，核电技术路线“三国杀”，自主三代核电技术“华龙一号”融合落地，核电成为中国制造名片走出海外，如今核电再度陷入低潮期，这15年间，核电行业起起伏伏，是中国核电史上最丰富多彩的一段时期。中广核在此期间不仅核电装机容量坐稳国内第一、全球第三大位置，还在新能源领域颇多建树，其海内外新能源装机容量已经超过核电装机容量，从核电公司转型为多元化清洁能源公司。贺禹是地地道道的中广核人，在中广核前身大亚湾核电站建设期间，贺禹是当时首批派往法国学习核电运行技术的“黄金人”之一。核电站操作员培养周期长，要求高，其培养成本甚至高于等体重的黄金，因而被业内称作“黄金人”。此后历任大亚湾核电厂厂长、广东核电核电合营公司副总、大亚湾核电运营管理公司总经理、中广核集团副总经理等职务，至2005年任中广核总经理，搭档时任中广核董事长钱智民。2010年4月，钱智民调任国家能源局副局长，贺禹出任中广核董事长，从此执掌中广核10年。继任者杨长利则是中广核历史上首个来自中核集团的一把手。杨长利今年3月刚满56岁，毕业于天津大学机械设计及制造专业，调任至中广核前全部履历均在中核集团，早期主要在核燃料循环上游的铀浓缩相关企业院所任职。2006年7月，杨长利升任中核集团副总经理。2018年，原中核集团和中核建集团完成合并，合并后领导班子成员共11人，杨长利位列党组副书记祖斌之后，是排名第一的副总经理，至调任中广核前，杨长利已经担任了13年的中核集团副总经理，主要分管核燃料循环相关工作，也曾分管安全、质量、科研等工作。 “三国杀”改写中国核电版图贺禹任内，经历的对中国核电格局影响最为深远的事件，莫过于三代核电技术之争，在如今中美贸易争端下美国对华核电出口受到严格限制的背景下，当年的争论回顾起来别有意味。“十一五”期间，国务院组织的三代核电技术招标结果出炉，中广核长期的合作伙伴原法国公司阿海珐败给美国公司西屋，西屋开发的AP1000被选定为未来国内新建核电主流技术，为了承接AP1000技术的引进消化吸收再创新任务，国务院新设立了国家核电技术公司，国内核电格局从两大巨头进入三巨头时代。未能赢得中国核电未来的阿海珐最终获得了台山两台机组的订单作为平衡，该项目由中广核控股，法国电力公司（EDF）参股。然而原本写好的剧本不断发生变化。2011年，日本发生福岛核事故，全球核电按下暂停键。2012年，国内核电开始缓慢重启，但首批AP1000技术机组建设进展颇不顺利，给了其他技术机会。在此背景下，基于此前引进的法国二代核电技术，中核集团、中广核都开发了自主的三代核电技术，希望逆天改命，掌握未来技术的自主权。到2013年，在国家能源局的强力撮合下，双方开始将技术融合为统一的“华龙一号”。从2013年到2015年，是混乱又激烈的核电“三国杀”时代，中国核电的未来版图颇多变数，各家都在与时间赛跑，AP1000抢的是首堆工期，华龙一号抢的是融合进度和新项目审批。三方都希望影响决策层，为未来争取空间。这一出大戏最终在2015年尘埃落定。三大核电公司中，没有业主开发资质、资产最小的技术公司国家核电技术公司与五大发电集团之一的中电投合并，成立国家电投，同时也失去了中立技术公司的角色，此后在国家电投体系内继续AP1000技术的吸收和再创新工作。中核集团与中广核的“华龙一号”融合进度一度不及预期，在高层亲自过问下又成立了华龙国际公司来促进融合，但二者采用各自版本的华龙一号先后成功获批开工，解决了未来技术自主问题。剧本在2015年彻底改写，中国核电行业形成三家垂直一体化巨头彼此竞争的格局，三巨头都兼具业主开发资质、核蒸汽系统供应商（NSSS）和工程管理能力，巨大的增量市场前景和企业的合作式竞争，让中国核电产业最终形成与核电三强美国、俄罗斯、法国都不同的模式。无心插柳的技术自主颇感唏嘘的是，新剧本写好之后，老主演逐渐退场，而核电“三国杀”大幕落定的同时，舞台却变得冷清。2015年之后，中国核电一度三年多没有常规机组获批，期间仅有国家重大专项霞浦示范快堆开工，此前福岛事故都不曾导致如此长时间的断档。这一尴尬局面直到2019年才打破，并且极其低调，至2019年中，在国家能源局的例行发布会上才低调公开有新的核电机组获批开工。只做不说、低调做事是当前核电产业的策略，今年是“十四五”规划的编制之年，核电未来的角色依然不甚明朗。联合中核集团推进华龙一号落地，贺禹无疑是改写中国核电版图的关键角色，期间与他共同改写贺电剧本的另外两家核电巨头一把手也都经历了超期服役。2016年12月，超期服役半年的中核集团原董事长孙勤退休；2018年1月，超期服役3年零2个月的国家电投原董事长王炳华退休；2020年7月，最后一位“三国杀”主演贺禹谢幕。2018年以来，中美贸易摩擦不断升级，再看当年的核电技术之争，就多了一层意味。此前，由于聘请美国技术专家未获美国当局授权，违反了美国能源部管制条例，中广核在2016年陷入一起官司，相关美国技术、设备进口开始受到限制。到2018年10月，美国升级禁令，扩大到所有对华的核电出口，其中中广核受限范围最广。如今来看，当年中广核的官司只是导火索，对华核电出口的禁令，是美国对华高端技术封锁的一个环节，无可避免。所以当年的“三国杀”，事实上加速了自主核电技术研发，无论是基于法国成熟技术发展而来的“华龙一号”，还是基于美国新技术发展来的“国和一号”，都让中国核电在如今不至于受制于人。另外值得一提的是，在福岛核事故后，面对公众对核电常见的质疑，公众沟通的重要性成为核电企业必须应对的新挑战。其中，地处深圳的中广核发力最早，并且相当长一段时间内，贺禹亲自主管公众宣传工作，而其他央企一般由一位副总分管。2013年起，中广核将大亚湾开工的8月7日设为“公众开放体验日”，每年定期组织公众参观核电站，这一活动此后在2015年成为全行业参与的活动。中广核海外业绩亮眼除开自主技术，贺禹在中广核期间的另一大业绩是出色的海外拓展，这不仅指核电出口，还包括能源央企中相对突出的海外业务。作为总理手中与高铁齐名的名片，核电走出去无疑是重中之重。如今回顾起来，中国核电出海声音频出，恰恰也是在核电“三国杀”时代最为热烈，这并非偶然，对当时处于竞争后手的中核集团、中广核来说尤其如此。“三国杀”时代，新的技术要想有前景，能够获得审批开工十分重要。此前AP1000已经在2009年开工，“华龙一号”是后来者，一个可能的策略是通过国外出口的可能性来推动国内的落地。另一方面，对于核电这种工期长、技术难度大的高端制造业，有建成的参考电站是赢得订单的重要砝码。而对当时的国家核电来说，其再创新的自主技术CAP1400同样希望尽早落地。几重背景下，就不难理解“三国杀”时代热闹的出海声音。核电出海，固然是国内核电自主技术发展到一定阶段的必然趋势，但更重要的“出口转内销”，毕竟，国内才是真正的核电大市场。当年三大核电公司典型的出海项目包括：中广核进军英国、罗马尼亚；中核集团进军巴基斯坦、阿根廷；国家核电进军土耳其。其中中核集团出口巴基斯坦成果最多，但在竞争性市场，中广核进军英国的进展最大。除开核电技术，中广核的海外业务及国际化程度也比较突出。据中广核发布的2019年社会责任报告，截至2019年底，其7494.8亿元总资产中，海外资产占比达18.7%，1099亿元营收中，海外营收占比达20.7%。这两个比例在能源央企中无出其右。中广核的海外布局涉及28个国家，以东南亚和欧洲的清洁能源为主。此外，在核燃料循环产业链上，中广核还在纳米比亚、哈萨克斯坦、澳大利亚布局铀矿，在哈萨克斯坦布局核燃料组件。不仅在海外投资，中广核的国际化还体现在引进来。历史上中广核起家的大亚湾核电站有香港中华电力参股，此后在台山核电一期上有法国电力公司（EDF）参股，在防城港核电二期引入泰国国家电力公司参股。中英“黄金时代”标志项目阴影暗袭目前，中广核与法电合作参股的英国欣克利角C项目（HPC）已经在2019年6月完成1号核岛筏基混凝土施工（J-Zero）的关键节点；此外，中广核还在与法电的协议中长远布局，计划在继续参股法电主导的塞兹韦尔C项目后，由中广核主导开发第三个核电厂址布拉德韦尔B项目，届时将采用“华龙一号”技术，实现自主核电技术出口。为了联合法电进军英国，中广核做了长久的布局，早在2013年英国原财政大臣奥斯本就曾为英国核电项目访华并参观台山核电厂。贺禹代表中广核与法电签署的《英国核电项目投资协议》，是2015年10月国家主席习近平访问英国期间，两国元首见证下的协议，其中欣克利角C项目总投资额高达180亿英镑，时任英国首相卡梅伦曾用“黄金时代”来形容中英关系。而在国内，向英国出口高端核电技术，也一度激起了别样的爱国主义情怀。由于核电项目建设周期长，且英国已中断核电建设多年，重启并不容易。在签署协议时，贺禹已经知道无法在董事长任上看到华龙一号真正出口英国。但其后的变化，恐怕也还是有些出乎意料。首先是英国公投脱欧，终结了时任英国首相卡梅伦的政治生命，英国核电失去了一个重要的支持者。而最近英国步美国后尘，禁止华为参与英国5G项目，进一步加剧了中国企业在英国的投资风险。驻英大使刘晓明7月15日在与英国有关机构的座谈会上表示，其他中国企业也正密切关注英国如何对待华为，当相互信任遭到破坏时，中资企业将很难在这里更多投资；中英之间的信任、两国政府之间的信任以及中资企业对投资英国的信任，都会受到严重损害。关于英国项目，中广核官方发布的最新一条消息是在今年4月16日，中广核在消息中表示，HPC项目正处在土建施工高峰，存在一定疫情感染风险，为此HPC项目参照中广核的良好实践经验，制定了积极的应对策略。2020年3月中旬，中广核外派HPC工作组参照台山核电站等国内核电工程项目的成功疫情防控经验，向HPC项目管理层提出了14条施工现场防疫建议，并以专题报告方式，图文并茂展示了如何有效实施落地各项措施。某种程度上，这一消息或许是中广核在英投资、乃至中英关系如何破局的一个缩影：在应对不确定的意外风险时，需要信任、互利和合作，但这并不容易。中核老将杨长利接任广核贺禹卸任之后，中广核的未来落在了杨长利身上，这个担子并不轻松。另外两大核电央企在“三国杀”的主演卸任后变化都不小。孙勤退休后，王寿君接任中核集团董事长，期间完成了中核集团与中核建的合并过渡，然后交棒给了更年轻的余剑锋。王炳华退休后，钱智民接任国家电投董事长，完成了对国家核电的深度整合，目前正向“综合智慧能源”发力。国内第一大核电公司中广核在杨长利接任后会有哪些新的动作，业界瞩目。对杨长利而言，中广核地处改革开放前沿深圳，历来被视作电力央企中市场化程度较高的企业，而杨长利是中广核历史上首个中核出身的一把手，首先要面对不同的企业文化。外部环境也在变化，国内核电在十三五期间再度陷入低潮，过去四年半，包含霞浦快堆示范工程在内，总共只有四个核电项目开工。对于建设周期较长的核电站来说，项目断档会对全产业链造成不利影响，十四五规划正在制定，核电的政策预期依然不甚明朗，这都是中广核面临的压力。安全是核电的第一要务，对多基地运行的中广核而言，减少运行和建造事件，确保核电安全，始终是其发展的生命线。核电之外，中广核在新能源领域布局突出，并且国际化程度高。截至2020年6月，其新能源装机共计3035万千瓦，比其在运的核电2714万千瓦还高，其中1078万千瓦为海外装机，中广核在国内海上风电开发上也布局较早。简单对比中核集团与中广核的资产，中核集团在核燃料循环全产业链有深厚积累，中广核则以优质新能源资产和全球化布局见长，这样的显著区别，也是此前全部履历均在中核集团的杨长利需要适应的地方。杨长利简历1964 年出生，工学硕士，研究员级高级工程师，在核电、核燃料、科技研发及安全质量管理等方面具有丰富经验；1996年6月至1997年11月担任核工业理化工程研究院副院长；1997年11月至1998年11月担任国营405厂副厂长；1998年11月至1999年6月担任核工业理化工程研究院副院长；1999年6月至2006年7月相继担任中国核工业集团公司科技与国际合作部副主任、主任；2006年7月至2020年1月担任中国核工业集团有限公司党组成员、副总经理；2020年1月至2月担任中国广核集团有限公司党委副书记、董事；2020年2月至今担任中国广核集团有限公司党委副书记、董事、总经理；2020年7月22日，任中国广核集团公司党委书记、董事、董事长

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】北极星风力发电网讯:北极星风力发电网获悉，今日（7月28日）上午，华润（集团）有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于华润（集团）有限公司董事长调整的决定：王祥明同志任华润（集团）有限公司董事长，免去其华润（集团）有限公司总经理职务；免去傅育宁同志的华润（集团）有限公司董事长职务。2020年新五大发电等多家风电企业重大人事变动频繁，特整理如下：1、杨长利任中广核集团董事长2020年7月22日，国务院国有资产监督管理委员会公布了关于中国广核集团有限公司领导班子调整的决定：杨长利任中国广核集团有限公司党委书记、董事长；何海滨任中国广核集团有限公司党委常委，提名为中国广核集团有限公司总会计师人选；免去贺禹的中国广核集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务；免去吴俊峰的中国广核集团有限公司党委常委职务，不再担任中国广核集团有限公司总会计师职务。杨长利履历：1989年3月--1990年1月任核工业理化工程研究院二车间助理工程师；1990年1月--1993年8月任核工业理化工程研究院二车间工程师；1993年8月--1995年2月任核工业理化工程研究院二车间副主任、高级工程师；1995年2月--1996年6月任核工业理化工程研究院副总工程师、院长助理；1996年6月--1997年11月任核工业理化工程研究院副院长；1997年11月--1998年11月任国营四○五厂副厂长；1998年11月--1999年6月任核工业理化工程研究院副院长；1999年6月--2002年7月任中国核工业集团公司科技与国际合作部副主任；2002年7月--2006年7月任中国核工业集团公司科技与国际合作部主任；2006年7月，任中国核工业集团公司党组成员、副总经理。2020年1月，任中国广核集团有限公司党委副书记、董事。2020年5月，任中国广核集团有限公司第二届董事会董事长。2020年7月，任中国广核集团有限公司党委书记、董事长。2、金风科技董事辞职6月8号，新疆金风科技股份有限公司发布公告，公司董事古红梅女士的书面辞职报告,古红梅女士因和谐 健康保险股份有限公司的股东变更的原因，辞去公司董事及董事会战 略决策委员会委员职务,其已确认与公司董事会并无不同意见，也无 任何事项需要通知公司股东。辞职后古红梅女士不在公司担任任何职务。根据《公司法》及本公司《章程》的有关规定，古红梅女士的辞职报告自送达董事会之日 起生效。古红梅女士的辞职不会导致董事会成员低于法定最低人数， 不影响董事会的正常运作。3、运达风电董事辞职2020年7月23日，浙江运达风电股份有限公司董事会收到公司董事叶杭冶先生的辞职报告。叶杭冶先生因年龄原因，申请辞去公司董事职务。叶杭冶先生辞去董事职务后，仍担任公司首席科学家。4、原国家电网上海电力董事长调往南方电网任副总！南网领导班子3人变动近日，中国南方电网集团官网“公司领导”栏目更新显示：毕亚雄任南方电网董事、党组副书记，此前任中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理。龙飞任南方电网纪检监察组组长、党组成员，此前任中国长江三峡集团公司纪检监察组组长、党组成员。钱朝阳任南方电网党组成员、副总经理，此前任国网上海市电力公司董事长、党委书记。毕亚雄，男，汉族，1962年4月出生，1982年8月参加工作，中共党员，博士研究生，教授级高级工程师。历任葛洲坝水力发电厂副厂长、厂长，中国长江电力股份有限公司党委副书记、副总经理，中国三峡总公司党组成员、副总经理(期间兼任中国长江电力股份有限公司总经理、党委书记)，中国长江三峡集团公司党组成员、副总经理，中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理。现任中国南方电网有限责任公司董事、党组副书记。龙飞，男，汉族，1969年8月出生，1992年8月参加工作，中共党员，硕士研究生，高级工程师。历任中国航天科工集团公司办公厅副局级巡视员、副主任、主任，中国航天科工集团公司办公厅主任兼航天科工深圳(集团)有限公司董事长，中国长江三峡集团公司党组成员、党组纪检组组长，中国长江三峡集团公司纪检监察组组长、党组成员。现任中国南方电网有限责任公司纪检监察组组长、党组成员。钱朝阳，男，汉族，1970年5月出生，1991年8月参加工作，中共党员，大学本科学历，学士学位，高级工程师。历任国家电网公司安全监察部副主任，江苏省电力公司副总经理、党委委员(期间兼任南京供电公司总经理、党委副书记)，国网天津市电力公司总经理、党委副书记，国网天津市电力公司董事长、党委书记，国网上海市电力公司董事长、党委书记。现任中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理。5、大唐集团两位新副总上任2020年7月9日下午，中国大唐集团有限公司召开领导班子扩大会议，宣布了中共中央组织部决定：张传江、彭勇同志任中国大唐集团有限公司副总经理、党组成员。6、原三峡集团董事长卢纯被聘为国家电投外部董事2020年7月7日，国务院国资委企干一局（董事会工作局）有关负责同志在干部会议上宣布了国资委党委的决定：聘任卢纯、朱鸿杰、刘德恒、杨清廷、聂晓夫为国家电力投资集团有限公司外部董事；李家模、杨继学、戴德明不再担任国家电力投资集团有限公司外部董事职务。卢纯，1955年5月生，曾任三峡集团董事长、党组书记。2018年8月30日，中共中央组织部副部长高选民宣布了中央关于中国长江三峡集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：雷鸣山任三峡集团董事长、党组书记，免去其水利部副部长、党组成员职务；免去卢纯的三峡集团董事长、党组书记职务。彼时，卢纯正到了副部级央企一把手的任职年龄红线。免责声明：以上内容转载自北极星电力新闻网，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

2018年，嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世；新兴产业蓬勃发展，传统产业加快转型升级；大众创业万众创新深入推进，日均新设企业超过1.8万户……新动能正在深刻改变生产生活方式、塑造中国发展新优势。如何让新动能释放更加强劲的能量？怎样为高质量发展注入新动力？经济日报记者采访了多位代表委员。强基础：提升科技支撑能力科技创新怎样带来新动能？全国政协委员、中国科学院自动化研究所所长徐波给记者举了两个例子：在中科院自动化所孵化的企业中，有研发手机盖板玻璃缺陷检测关键装备的，成功解决了困扰行业几十年的精密检测难题，实现了规模化应用；也有利用视觉智能识别技术研制轨道交通综合智能检测车的，改变了国内地铁巡检主要依靠人力的现状，提高了检测速度和精度，提升了地铁运营智能化水平。在改善民生方面，科技创新也有自己的用武之地。“贵州省农科院蔬菜科研团队研发的蔬菜种植新技术打破了山区的限制，实现从海拔100多米到2900多米都可以种植蔬菜。”全国人大代表、贵州省农科院外事处处长孟平红说，8年来，这一技术在贵州19个示范县得到推广，经济效益超过30亿元，平均每亩新增纯收入1975元。“狠抓技术创新就是‘原动力’。”全国人大代表、宜昌兴发集团董事长李国璋说，无论哪个行业，要实现高质量发展都需要努力发展“高、精、尖”。要改变过去拼资源、拼消耗的粗放发展方式，聚焦新技术、新产品、新市场。全国政协委员、中核集团核工业理化工程研究院院长王黎明告诉记者：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在推动高质量发展的新动能中，科学技术是一个核心。我们要大力加强基础研究的力度，强化原始创新，加强关键核心技术攻关。”全国政协委员、华东理工大学教授蓝闽波对此十分认同，他表示，在原始创新的一个点上取得突破，很可能带来产业升级、市场应用等面上的诸多突破。重人才：激活创新创业能量创业创新，人才是基础。今年政府工作报告提出，要充分尊重和信任科研人员，赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科目比例限制，由科研团队自主决定使用。对这些改革举措，王黎明委员深有感触：“科学研究和技术研发过程具有很大的不确定性，如果在具体管理上从立项开始就要把几年内要做的事、用的材料、做的实验都确定下来，把阶段性的成果目标确定下来，再进行繁复检查，这是不符合科研规律的。政府工作报告提出的这些举措反映了广大科研工作者的心声，是对科研规律和创新人才的充分尊重。”全国政协委员、中国航天科技集团公司第十一研究院研究员周伟江告诉记者：“科技创新本质上是人的创造性活动。充分释放人的创造积极性对科技创新至关重要。我们需要继续深化科技体制改革，让科技管理更加符合科研实践规律，去除科研管理行政化，让更多科研人员能够静下心来，在原始创新和关键核心技术方面有更多突破。”重人才，还需要不断优化环境，完善创新创业服务。徐波委员说，3年多前，中科院自动化所在中科院率先实施科研人员离岗创业，通过人员双流动通道和新型股权激励等措施激励科研人员推进现有技术成果产业落地，先后孵化了30多家基于自主技术的高新技术企业。筑生态：以系统合力推动双创“新动能的释放需要一种系统合力，需要更加完善的创新生态。”蓝闽波委员认为，要为高质量发展注入更多新动能，需要在推动传统产业改造提升、促进新兴产业加快发展，提升科技支撑能力等多方面持续下功夫，需要为创新企业的发展营造良好环境，大力培育创新文化，营造敢为人先、宽容失败的良好氛围，充分调动全社会创新创业的能量。各地在这方面做出了不少尝试。全国人大代表、湖北潜江市市长龚定荣介绍，潜江大力支持科技企业孵化器和众创空间建设，增强孵化能力和运营水平，新增一批入孵企业和创业团队。同时，通过做好产业基金管理运营，推动政府控股担保公司改革，支持担保公司与省再担保集团合作，大力引进天使投资、创业投资、风险投资等投资机构等方式，为“双创”提供资本加速器。“贵州已成为大数据创业投资热土和‘首选试验田’。”全国人大代表、贵州省发改委主任陈少波介绍，这主要是因为贵州在大数据立法、数据安全、政府数据共享开放、大数据提升社会治理现代化、大数据服务百姓生活等方面不断发力，各项配套措施均走在全国前列，营造了良好的创业创新环境。随着新模式、新业态的不断涌现，创新管理也是当务之急。全国政协委员、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏认为，应创新适应新经济新业态的行政管理方式。比如，共享经济构成复杂、覆盖广泛，要研究和适应共享经济各个细分行业的特点，不宜套用统一的管理模式；应合理界定不同行业领域的业态属性，实现分类管理、精准施策。共享经济发展快、变化多，如继续套用传统的全流程监管思路，难免求全责备，应转向加强事中与事后监管。（经济日报·中国经济网记者 董碧娟 陈果静）

7月22日，据中国广核集团官方微信消息：国务院国有资产监督管理委员会公布了关于中国广核集团有限公司领导班子调整的决定：杨长利任中国广核集团有限公司党委书记、董事长；何海滨任中国广核集团有限公司党委常委，提名为中国广核集团有限公司总会计师人选；免去贺禹的中国广核集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务；免去吴俊峰的中国广核集团有限公司党委常委职务，不再担任中国广核集团有限公司总会计师职务。上述消息显示，原任中国广核集团党委副书记、总经理杨长利，已任中国广核集团有限公司党委书记、董事长。据公开资料，杨长利出生于1964年3月，一直在核能源系统工作，曾任中核集团副总经理13年。1989年，杨长利从天津大学机械制造专业毕业后，进入中核集团所属的核工业理化工程研究院，自此在中核集团工作30年，曾任核工业理化工程研究院副工程师、副院长，中国核工业集团科技与国际合作部副主任、主任。2006年，他升任中核集团副总经理。2018年1月，中国核工业集团集团与中国核工业建设集团实施重组，中核建无偿划转入中核集团。半年后，新领导班子亮相，杨长利继续担任重组后的中核集团党组成员、副总经理。半年前，今年1月，杨长利从中核集团调任至中广核集团，任中广核集团党委副书记、董事、总经理。至7月22日，升任中广核集团党委书记、董事长。据公开资料，中核集团和中广核集团，均为核电领域央企。在国资委央企名录中，中核集团排在第1位，中广核排在第90位。据官网介绍，中国广核集团原为中国广东核电集团。1994年9月，中国广东核电集团有限公司正式注册成立，2013年4月更名为中国广核集团。截至2020年6月底，中国广核集团拥有在运核电机组24台，装机容量2714万千瓦；在建核电机组5台，装机580万千瓦；拥有国内风电在运控股装机1433万千瓦，太阳能光伏发电项目在运控股装机容量524万千瓦，海外新能源在运控股装机1078万千瓦。中广核集团旗下共拥有四家上市公司，分别为中广核电力、中广核新能源、中广核矿业及中广核技。杨长利简历杨长利，1964年3月出生，汉族，辽宁大连人。毕业于天津大学机械制造专业（硕士研究生）。1989年3月参加工作，1985年1月加入中国共产党。1989年3月～1990年1月，任核工业理化工程研究院二车间助理工程师；1990年1月～1993年8月，任核工业理化工程研究院二车间工程师；1993年8月～1995年2月，任核工业理化工程研究院二车间副主任、高级工程师；1995年2月～1996年6月，任核工业理化工程研究院副总工程师、院长助理；1996年6月～1997年11月，任核工业理化工程研究院副院长；1997年11月～1998年11月，任国营四○五厂副厂长；1998年11月～1999年6月，任核工业理化工程研究院副院长；1999年6月～2002年7月，任中国核工业集团公司科技与国际合作部副主任；2002年7月～2006年7月，任中国核工业集团公司科技与国际合作部主任；2006年7月-2020年1月，任中国核工业集团有限公司党组成员、副总经理。2020年1月-2020年7月，中国广核集团有限公司党委副书记、总经理、董事；2020年5月20日，中国广核电力股份有限公司公告，公司董事会选举杨长利为公司第二届董事会董事长；2020年7月起，任中国广核集团有限公司党委书记、董事长。“政事儿”（xjbzse）撰稿/新京报记者 许腾飞

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】2020年7月22日，国务院国有资产监督管理委员会公布了关于中国广核集团有限公司领导班子调整的决定：杨长利任中国广核集团有限公司党委书记、董事长；何海滨任中国广核集团有限公司党委常委，提名为中国广核集团有限公司总会计师人选；免去贺禹的中国广核集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务；免去吴俊峰的中国广核集团有限公司党委常委职务，不再担任中国广核集团有限公司总会计师职务。杨长利履历：1989年3月--1990年1月任核工业理化工程研究院二车间助理工程师；1990年1月--1993年8月任核工业理化工程研究院二车间工程师；1993年8月--1995年2月任核工业理化工程研究院二车间副主任、高级工程师；1995年2月--1996年6月任核工业理化工程研究院副总工程师、院长助理；1996年6月--1997年11月任核工业理化工程研究院副院长；1997年11月--1998年11月任国营四O五厂副厂长；1998年11月--1999年6月任核工业理化工程研究院副院长；1999年6月--2002年7月任中国核工业集团公司科技与国际合作部副主任；2002年7月--2006年7月任中国核工业集团公司科技与国际合作部主任；2006年7月，任中国核工业集团公司党组成员、副总经理。2020年1月，任中国广核集团有限公司党委副书记、董事。2020年5月，任中国广核集团有限公司第二届董事会董事长。2020年7月，任中国广核集团有限公司党委书记、董事长。免责声明：以上内容转载自微LINK有色金属，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

来源：中核集团从技术骨干到有突出贡献专家，从部级科学技术进步奖到国防科学技术奖，在中核集团劳模、核理化院副总工程师张晓卫的这场历时30多年的科研“马拉松比赛”中，他和他的团队不断进步，以坚韧、沉稳和智慧，用一项项科研成果，书写了多个“中国创造”。每一项荣誉的取得都是一个闪光点、一个加油站，记录着张晓卫为核事业奋斗的光荣与梦想，也承载着他对核事业的热爱与执着。我愿为国家献出自己的一份力量1984年毕业于浙江大学的张晓卫，被分配到核工业理化工程研究院，从事技术研究。八十年代初期，该技术在中国尚属于新生事物，在国际上对此项技术严密封锁，且没有任何可以借鉴经验的情况下，刚毕业的张晓卫暗暗跟自己较劲，在不断的学习实践和与同事的探索研究中，寻找技术上的突破。张晓卫凭借着对这份事业的满腔热忱和不懈追求，硬是将一个个书本上的概念转化成为一个个实际工程，使这项技术的研究从无到有，从小到大，由基础研究发展成为国家的重点科研项目，达到了国际先进水平。正如他自己说的“并不是自己做的贡献多么的巨大，而是所处的岗位使命重大，为国家献出自己的一份力量，是我的幸运，更是我的荣誉！”干这行的，脑袋里的知识不能落伍走进张晓卫的办公室，看到最多的是办公桌上的一摞摞书籍，一沓沓图纸。从一名普通的科研人员到技术骨干，再到研究所所长、院副总工程师，职位在变，不变的是张晓卫对科研工作的浓厚兴趣和抱着书本埋头钻研的那股劲头，用他的自己话来说：“干这行的，脑袋里的知识不能落伍。”每当夜幕降临，置身在空荡荡的办公楼里安静地思考，是他觉得这一天最充实的时候，他喜欢利用这段时间学习前沿科技的最新发展，办公室成为他汲取营养的“新天地”。时间对于张晓卫来说，总是感觉不够用，总是希望能多学点，产出更多的科研成果。团队的“主心骨”如今，身在领导岗位，张晓卫完全可以放手“坐等”年轻人上报科研项目成果，但他始终坚持深入科研一线与同事们并肩“战斗”。他还经常与同志们，特别是技术骨干进行深入的思想和技术交流，认真了解他们的想法，引导他们将个人的理想同科研事业发展的需要有机融合在一起，充分激发科研人员的工作热情和积极进取精神，保证重大科研项目的顺利开展。张晓卫爱岗敬业、甘于奉献、勇于创新的精神深深影响着周围的职工，已然成为团队的“主心骨”，在他的鼓励下，团队的年轻人敢想敢干，取得了多项创新成果。原本有一项难度较大的工艺及相关设备研制任务是全部交给协作单位完成的，但他力排众议，坚持交给一位刚毕业两年的大学生主持，因为他了解这位新人对这项工作的热爱和执着。在工作中，年轻人热情高，但经验不足，张晓卫倾注了大量心血，及时给予指导、帮助。经过短短的半年时间，这位年轻人不负众望，终于完成了一系列工艺试验，研制的设备在后期的试验工作中发挥了非常重要的作用。正是由于有了他的言传身教，他带领的科研队伍涌现出了一大批具有创新精神和献身精神的专家级中青年科技骨干，形成了一支“事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，进取成就一切”的坚不可摧的科研队伍。我舍不得离开这个岗位张晓卫在他所从事的领域，算得上是无可争议的专家，是稀缺人才。有人曾不惜用优厚的报酬想将他挖走，而张晓卫却毫不动摇。他一直认为现在所拥有的平台正是年轻时一直梦寐以求想要为之奋斗的事业，他舍不得离开这个岗位。和他一同毕业的大学同学有的下海经商，有的改行谋求更好的发展，唯独张晓卫一直还在从事自己所学的专业，他说，“我很知足，当看到科研成果‘落地’时的那种成就感是无法言喻的，我不后悔当初的选择。”不忘初心，张晓卫默默坚守国家的重托；牢记使命，为核事业奋斗是他永远不变的追求。为了中国梦、中核梦，张晓卫和他的团队向着更高更远的目标前进，努力为我国核科技事业再创辉煌，再立新功。作者：胡春光 李敏楠 李伟为责编：王宇翔

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