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起好步 开新局承负

起好步 开新局

人民网长沙1月22日电 2021年,是全面开启现代化建设新征程的第一年,“十四五”开局之年。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展,在实施“三高四新”战略中展现国企新作为,这是全体湖南国资国企人的共同使命与责任。在构建新发展格局上,如何迈好第一步,见到新气象,湖南省属国企负责人畅谈2021年及“十四五”的新思路、新举措、新作为。(田运鸿)【华菱集团】坚决打赢三年高质量发展攻坚战“十三五”期间,华菱集团经历了“战危机保生存”“三年振兴”“三年高质量发展”三个阶段。高效品种钢占比由30%增加到50%,资产负债率由85%降至60.8%。特别面对2020年严峻形势,华菱集团一手抓疫情防控,一手抓生产经营、改革发展,抗疫保产取得“双胜利”,三万多在岗员工保持零感染,主要经营指标刷新历史纪录,实现营收首次突破1500亿元,利税总额超150亿元,产钢近2680万吨。“十四五”时期,华菱集团将更加承担起当好湖南国企改革领头羊、实体经济排头兵重任,聚焦主业,对标世界一流,推进钢铁产业链延链补链强链,构建高效精益生产体系,实现系统提质增效;构建高水平销研产一体化攻关体系,助推华菱产品跻身产业链价值链高端,成为细分目标市场的引领者;加快人工智能、物联网、大数据、云计算、5G业务场景应用等新技术应用,以数字化智能化转型为可持续发展赋能;持续深化三项制度改革,提升内部管理效率;深化党建强基提能,深入推进党建与生产互融互促,力争成为钢铁行业引领者、优秀的世界500强企业。——湖南华菱钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长 曹志强【湘投集团】 “三大平台”战略驱动科创投资“十三五”期间,湘投集团着力实施科技创新型投资公司转型发展战略,重点投资布局新型合金、航空航天、生物医药、人工智能及传感器、3D打印及机器人等5条产业链。金天科技集团创新能力和综合实力进入全国前三,钛焊管产销量亚洲第一;南新制药成为我省第二支、省属国企科创板“第一股”;中南智能、金天钛业成功引入成功引入国家制造业转型升级基金等2支国家“大基金”,进入国家战略布局。2020年,集团资产总额达到628.6亿元,实现营业收入64.3亿元,较2015年分别增长102.8%和110.8%,控股了2家上市公司。集团新材料等战略性新兴产业实现营业收入25.2亿元,占总营收的比重从2015年的29.7%提升至40.1%;全年实现利润达4.67亿,较“十三五”末增长13倍,占集团年度利润总额的62.3%。“十四五”时期,湘投集团将着力打造贯彻省委省政府重大战略意图的省属国有资本投资平台、省属战略性新兴产业重要创新平台、省属对外开放合作发展平台,大力发展基础与民生产业、战略性新兴产业、金融与投资等现代服务业,努力建设成为一家具有影响力、竞争力和创新力的国内一流科技创新型国有资本投资公司。——湖南湘投控股集团有限公司党委书记、董事长 邓军民【建工集团】深改精耕率先打造一流企业【湖南建工集团】深化改革,率先打造一流企业“十三五”是湖南建工集团发展大提速、产业大优化、品牌大提升的重要时期,企业规模、综合竞争力均处于国内同业第一梯队、省级建工前列。2020年,集团中标工程量1827.1亿元,完成营业收入1030亿元,实现了经济发展的逆势上扬。集团荣获第六届湖南省省长质量奖,连续17年荣登“中国企业500强”,连续20年荣获113项鲁班奖。新征程,新使命,新担当。“十四五”时期,湖南建工集团将全力打造资产规模大、管理水平高、盈利能力强的以建筑业为核心的现代产业控股集团。力争到“十四五”末,实现营业收入2000亿元以上,税收总额突破100亿元,2-3个优势专业资产实现上市,进入省级建工集团前三强,中国企业前150强,世界500强。2021年,集团将以开展对标世界一流管理提升行动为契机,继续发扬“赛业绩 展英才”项目建设百日会战精神和作风,进一步抓好“加强党的建设、加快转型升级、提速生产经营、深化国企改革、夯实项目管理、强化国企担当”等6项重点工作,为集团高起点开局打好基础,以优异的成绩向建党100周年献礼。——湖南建工集团有限公司党委书记、董事长 蔡典维【湘电集团】以新产业模式重塑企业竞争力“十三五”期间是湘电发展史上极不平凡的五年,在濒临崩盘的边缘,集团深化改革创新,优化资源配置,重组业务流程,盘活存量资产,着力实施“主业倍增、效益递增”计划,运营质量持续改善,生产经营实现了“V”型反弹。2020年公司主业销售收入同比增长34%,所有业务板块全面盈利,主业板块全部增利,集团及上市公司同步扭亏为盈;上市公司股价大幅上涨,市值由2018年底的48亿元跃升到200亿元的新台阶。面向“十四五”,湘电集团将聚焦“电机 电控 成套”主业,着力打造“先进制造 服务 成套”新产业模式,推动产品和制造向数字化、网络化、智能化转型,致力于把湘电建设成为一流电气传动企业和机电一体化系统方案解决商,到2025年实现营业收入100亿元、利润10亿元。深入推进数字化转型工作,加快建设智能工厂、数字化车间,加快新技术、新产品开发运用,加速形成湘电智能产品。着力规范公司治理,深化三项制度和混合所有制改革,推进流程再造,推行准时制造、精益化管理,不断提升企业活力和竞争力。——湘电集团有限公司党委书记、董事长 周健君【湘煤集团】做活能源保障投资产业“大棋”“十三五”是湘煤集团历史上极不平凡的时期,是企业党的建设全面加强的五年,“深改”精准发力的五年,效益持续向好的五年,规模总量不断增长的五年,员工获得感最多的五年。集团从濒临崩溃到绝境求生,从生存焦虑到重新找到自信,从泥淖到坦途,走出了一条浴火重生的道路。奋进新征程,建功“十四五”。“十四五”期间,集团公司以做“湖南能源保障主平台”为战略定位,以建设“能源产业为依托,有限多元,产业经营和资本运营融合发展的能源产业投资控股集团”为战略目标,以“安全、转型、高效”为主题,努力打造在全国具有较大影响力的能源产业投资控股集团、省内最大的煤炭供应综合服务商。到“十四五”末,集团公司要实现煤炭产销量3000万吨/年,资产规模达到200亿元,年营业收入200亿元,利税总额20亿元。2021年,集团要完成营业收入115.13亿元,利润总额2.63亿元;力争完成营业收入119.13亿元,利润总额3.39亿元;在岗员工收入增幅力争达到5%以上等六大目标。——湖南省煤业集团有限公司党委书记、董事长 廖建湘【轻盐集团】构建“盐药融合”协同发展新格局“十三五”期间,轻盐集团推进全国战略,并购湘渝盐化、控股河北永大食盐等生产企业,设立24家省级分公司,主要经济指标位居全国盐行业前三甲;雪天盐业2018年在上交所上市,被称为“中国盐改第一股”;发起组建湖南医药集团,积极推动GPO带量采购,后发优势逐步显现。“十四五”期间,集团将全面加强党的建设,着力突出盐和医药两大主业,构建投资金融和资产运营两大支撑发展格局。推进高端产品战略,开发医用盐等产品,推进并购重组,抢抓双循环发展机遇建设食盐和医药市场桥头堡,着力优化产业布局,推进“盐药融合”协同发展。积极创建食盐工程技术研究中心等创新平台,建设行业新秩序,形成即时响应市场需求的产品创新机制,倡导制定高品质盐产品标准,引领行业持续健康有序发展;持续打造ERP系统、BI平台等数字化转型基础平台,推进智能制造,推进数字化转型,确保生产质量和食盐安全,争创省长质量奖;着力“以混促改”,推动非主业资产的战略性重组和专业化整合,积极稳妥推进混合所有制改革。——湖南省轻工盐业集团有限公司党委书记、董事长 冯传良【海利集团】着眼未来市场布局农化、化工产业“十三五”期间,海利集团着力推进产品结构调整,深挖市场潜力,狠抓安全环保,加快项目建设,在持续健康发展中实现新突破,公司资产总额由21.42亿元增长至超30亿元,营业收入突破20亿元,利润超3亿元,同比增长达5倍。“十四五”时期,集团将着眼营收突破50亿元、跨上新的发展平台目标,加快新基地建设布局,加大技术创新力度,做强做优做大农化主业;加快发展化工新材料及科技服务等新兴产业;积极推进集团主业资产证券化、子企业层面混改,持续增强国有资本盈利能力。2021年,公司将加大贵溪、宁夏两个基地建设力度,加强新型除草剂、杀菌剂、高附加值剂型品种等装置建设,加快锂电储能材料升级和新型高分子材料产业链的延伸,加速产业布局优化和产品结构调整步伐。通过生产线智能化、自动化改造,进一步提高装置的本质安全性、降低环境风险;通过实施集团主业资产证券化,加速推进国有资本混合所有制改革,增强企业活力。确保年度营收增长10%以上。——湖南海利高新技术产业集团有限公司党委书记、董事长 刘卫东【湘科集团】聚焦“三大业务板块”打造竞争优势“十三五”时期,湘科集团以规模重组为契机,突出主业强企,强化融合发展,集团综合实力和盈利能显著增强。同“十三五”末相比,集团“十三五”增长前4年营业收入年均增长12%,资产总额年平均增长6%。军工板块营业收入和利润分别由6.8亿元和3052万,增长到15.6亿元和1.45亿元;安保板块营业收入和利润分别由2.1亿和4808万,增长到6.5亿元和8047万元。“十四五”期间,集团将聚焦聚力打造具有核心竞争力的专业化集团。军工主业坚持固优、强基、拓新发展,抓住“科研、火工,依托机加配套”的“哑铃型”生产结构,抢抓武器装备“轻量化、智能化、无人化”发展趋势,大力构建地方“军工综合体”;民爆主业坚持发展方式向质量效率型转变,经营结构向做优存量、做大增量并举转变,发展动力向创新改革驱动转变等三个转变;安保主业全面发展贵重物品押运和保管业务等业务,加快建设以金库为中心的尾箱寄库、现金清分、ATM运维、金库托管“四位一体”金融外包商业模式并向外输出,积极参与社会治安防控体系建设,开拓涉案财务管理等安全服务,布局中高端人防业务市场。——湖南湘科控股集团有限公司党委书记、董事长 金银国【兴湘集团】 打响国有资本运营平台“兴湘品牌”2017 年9月,兴湘集团被明确为省属首家国有资本运营平台。三年多来,平台建设取得明显成效。截至2020年底,集团总资产650亿元、净资产413亿元,跃升为省属国企第一方阵的大型企业集团,2020年利润总额首次突破1亿元。主体信用评级提升至AA ,整体融资能力超过220亿元。设立运营12支基金,基金总规模提升至300亿元。运用多种融资工具,提供资金或其他金融性服务达140亿元,支持省属国企改革脱困和转型发展。培育发展了新材料、军民融合、现代中医药等战略新兴产业。“十四五”时期,集团将坚持国有资本运营平台功能定位,持续加强战略性新兴产业培育发展,大力扶持推动博云新材新材料及军民融合产业、湘电风能高端装备制造产业、春光九汇的现代中医药产业高质量发展,助力全省打造国家重要先进制造业、具有核心竞争力的科技创新高地。着眼增量扩容,充分发挥兴湘基金群的投资引领带动作用,引导和带动社会资本共同投向“三高四新”领域,奋力打造国有资本运营平台“兴湘品牌”、“湖南样板”。——湖南兴湘投资控股集团有限公司党委书记、董事长 杨国平【发展集团】在“三大主业”上谱写新发展篇章5年艰辛创业,5年春风化雨。回眸“十三五”,湖南发展集团高质量完成了长株潭城际铁路项目筹融资任务,建成通车并无偿划转;积极参与民生领域工程建设,完成全省棚户区改造和易地扶贫搬迁筹融资任务;主动探索转型发展,健康养老和自然资源产业稳步拓展。集团实现扭亏为盈,2020年盈利1亿元,总资产近1000亿元,功能类业务和竞争类业务实现“双促进”,企业效益规模和资产质量实现“双提升”。展望“十四五”,集团将围绕聚焦“自然资源的开发利用、大健康产业、功能性任务的持续与承接”三大主业,做好资本运作和数字化转型两篇文章,力争年均营业收入增幅保持在15%左右。到2025年,实现集团年营业收入25亿元,累计利润总额达到8亿元。着力把湖南发展集团打造成具有竞争力、影响力、投资服务力的省级国有资本投资服务平台及国有资本投资控股集团,为奋力推动湖南“三高四新”战略贡献“发展力量”。——湖南发展资产管理集团有限公司党委书记、董事长 谭建华【高新创投】以“院士星链”计划布局“四新”领域投资湖南高新创投集团面向国家需求,紧跟省委战略,以战略性新兴产业、军民融合领域为主投方向,践行“高端带动、产投联动、创新驱动”经营理念,坚持“三个一流(技术、机构、团队)”合作标准,持续推进尖端高新技术落地湖南和高新技术项目产业化。目前,集团管理资产规模380亿元,在管直投项目54个,基金投资项目375个,已投项目上市36家。引导了电磁能、高强铝合金、8英寸集成电路装备验证线、北斗导航系统基带芯片等多项尖端核心技术落地湖南。集团旗下通达电磁、中创股份、楚微半导体、高创新能源四大战略直投项目,企业均具备国际国内领先水平。“十四五”期间,集团将以改组为全省首家国有资本投资公司为契机,实施“院士星链”计划,做强重点产业项目,做优产业投资基金,聚焦新材料、新能源、新装备、新一代信息技术等“四新”领域投资布局,致力于成为湖南实施“三高四新”战略的重要抓手。到2025年,管理资产规模1000亿元,年利润15亿元以上,营收、利润实现年度双位数增长。——湖南高新创业投资集团有限公司党委书记、董事长 汪学高【轨道集团】 以名优品优跑出发展“加速度”“十三五”期间,湖南轨道集团聚焦主责主业,认真履行铁路等重大基础设施建设投融资职责,累计出资358亿元参与新建10个路地合资合作铁路,新增铁路营运里程991公里,目前省内铁路营运里程5572公里,其中高速铁路营运里程1986公里,居全国前列,惠及12个地市,省内两小时高铁交通圈已经形成。站在新的历史起点上,集团将聚焦轨道交通、磁浮和新型城镇化,落实《湖南省“十四五”铁路发展规划》,做好铁路项目投融资,加快推进7条在建铁路、推动新建6条铁路,争取每年新开工一个项目、竣工通车一个项目,新增营运里程1000公里,实现全部市州通高铁;推动磁浮核心技术创新和工程化产业化,实现凤凰磁浮如期开通运营;优化长株潭城际铁路管理机制、推动科学有效运营;依托主业大力发展轨道交通和新型城镇化相关产业;严格内部管理,加强企业文化建设,抓好干部人才队伍建设,凝聚改革发展的磅礴力量,努力成为国内具有较强品牌影响力、产业链深耕能力的现代轨道交通投资运营集团。——湖南轨道交通控股集团有限公司党委书记、董事长 王武亮【湘水集团】 高质量打造涉水全产业链回顾“十三五”,湘水集团资产总额超200亿元,净资产超150亿元。担任湖南省犬木塘水库工程项目法人,运营管理大中型水库枢纽工程8座,灌溉农田面积300多万亩;建设管理湘江干流航电枢纽2座,1000吨级及以上通航船闸5座,高等级航道971公里;投资运营城陵矶等内河港泊位24个,设计吞吐能力2285万吨;拥有水力、风力发电总装机74万千瓦,年均发电量26亿千瓦时;投资建设水厂11座,供水管网900公里,日供水35万吨。展望“十四五”,湘水集团将坚守功能型企业定位,全力打造高质量涉水全产业链,重点推进犬木塘水库工程建设,开工建设石澧航道等重点工程,湘祁二线船闸工程实现通航;充分发挥防洪、灌溉、通航、生态保护等综合效益,为保障全省粮食安全、能源安全、生态安全、用水安全、通航安全贡献湘水力量;着力打造以岳阳港为航运枢纽的城陵矶现代化港口群,一枢纽多重点广延伸,推动港产园城融合发展,构建“互联网 水运物流”模式,做全省降低物流成本的生力军;加强武冈、常宁水务项目运营与建设,在保证“水缸子”安全上聚焦发力。——湖南省湘水集团有限公司党委书记、董事长 易放辉【现代农业集团】 向农业领军企业接续奋斗“十三五”期间,农业集团坚持猪、粮、油三大主业同步发力,筑牢农业“压舱石”,开创了企业发展新局面。2020年收入和利润同比分别增长12.1%、75%。“十四五”期间,集团将以推进农业产业现代化为发展目标,以现代农业产业基金为资金纽带,以相关技术研发中心为科技支撑,全力履行省属唯一农业国企在保供稳价、保障民生方面的国企担当。生猪板块,围绕生猪养殖和肉品加工两个发力点,以与华为合作推动产业数字化转型为动力,以上市公司新五丰为抓手,突出天心种业和湘猪科技育种优势,提升生猪产业附加值,提高肉制品加工能力和价值。粮食板块,重点围绕粮食收储与轮换、优质大米基地建设、湘米品牌打造以及大米精深加工,加快建设现代化粮食产业体系。油板块,引导优化洞庭湖油菜籽主产区和湘中地区油茶的种植结构,培养种植大户实施订单式生产计划,稳定原材料来源,适时整合现有油茶资源,创造条件推动油板块单独上市。至“十四五”末,达到粮食仓储仓容400万吨,实现年种猪产销50万头、猪精500万剂、生猪600万头及屠宰360万头,打造知名猪肉品牌。——湖南省现代农业产业控股集团有限公司党委书记、董事长 许维【高速集团】以市场化改革加速“智慧高速”建设“十三五”期间,高速集团总资产突破5600亿元,经营管理5722公里高速公路,占全省已通车高速公路6951公里的82.3%。全省122个县市区已全部通高速,基本形成“七纵七横”高速公路网,洞庭湖特大桥等一批具有世界级难度的桥梁如期建成,荣获国家级荣誉6项。“十四五”期间,集团将对标对表,追赶超越,着力提升高速公路投资、建设、运营核心的服务品质与经营效益,着力推动路域资源和业务重组整合与转型升级,发展成为交通投资建设运营商、高速出行综合服务商、路域产业投资经营商,奋力打造一流现代化交通产业集团。2021年,集团将着力提升企业治理能力,完善法人治理结构,纵深推进三项制度改革,深入开展对标管理,聚焦战略引领、科学管控、精益运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成八大能力提升,完善投资、建设、施工、运营一体化产业链,持续强化项目建设,精益运营路产资源,全面实施数字赋能,想方设法去存量、控增量,压降财务成本,积极探索资本运作,不断增强集团公司盈利能力。——湖南省高速公路集团有限公司党委书记、董事长 马捷【交水建集团】“数”“智”升级抢占未来“时”与“势”“十三五”期间,湖南交水建集团坚持以党建为魂、以体制机制为基、以规模效益为先、以质量安全为要、以人才技术为本、以融合稳定为重,共承接业务1631.78亿元,实现营收1034.43亿元与利润24.88亿元,年均增长分别为28.56%、13.42%、29.81%,三大指标数据印证出交水建“交融一体,水利万物,建者善成”铿锵足迹。“十四五”时期,集团将勇于面对基础设施建设“降维”式竞争格局加剧、省内平台型企业异军突起与疫情深度影响海外市场等挑战,立足湖南“三高四新”主战场,抢抓“两新一重”机遇,有力发挥“五个优势”,补长“三个短板”,突出“两个主题”,挖深“护城河”,全面提升施工建设板块和设计咨询板块的生产能力和盈利能力;拓展能力圈,全力拓展市政、环保、轨道交通、通用机场、片区开发建设等新兴业务,不断优化施工建设板块业务结构;加大科技投入,大力发展交通、水利、市政领域的“智慧 ”技术,以及传统施工板块的BIM技术应用能力,实现“数”“智”升级。2021,集团再度饮马长江承建千米级品牌斜拉桥,交水建未来的“时与势”正踏浪涌来。——湖南省交通水利建设集团有限公司党委书记、董事长 方联民【黄金集团】以“双十”目标提升黄金力量贡献力回首“十三五”,湖南黄金集团完成利润总额11.05亿元,累计实现利税24.53亿元,黄金总产量突破40吨大关,跻身全球锑品自产量全球第一位,全国黄金行业第七位,全国制造业500强企业第417位。“十四五”期间,湖南黄金集团将以“双十”目标驱动“十四五”高质量发展,力争达到全国黄金行业第五、锑品行业第一,自产黄金10吨,利润10亿元。首战即决战,开局即攻坚。2021年,黄金集团将在对标对表国企改革三年行动方案中坚定信心决心,着力办好湖南黄金自己的事情,在守住安全环保和疫情防控两条红线的前提下,加快推动组织提效,资产优化,探矿增储,机械化升级,投资出海五项工作。全年计划实现合并收入160亿元以上,利润总额2亿元以上;黄金产量38吨,可控费用同比下降7%,降本目标1亿元;杜绝较大及以上生产安全事故、职业病危害事故和环境污染事故,实现安全生产“零工亡”,环保、职业卫生“零事故”,新冠疫情防控“0疑似”“0确诊”,以一企一业的高质量发展为湖南国资国企发展注入黄金动力。——湖南黄金集团有限责任公司党委书记、董事长 王选祥【三湘集团】持续放大企业流通服务平台功能“十三五”期间,三湘集团进入省国资委管理序列,集团坚持强党建促发展,企业形象和品牌影响力不断提升,实现5年连续盈利,资产由负到总资产7.89亿港元的大幅跨越。2020年,集团着力培育业务新领域,打造医疗用品服务平台,组建医疗业务团队,营收利润分别增长21.1%、95%;积极发挥驻港公司作用,在广泛团结爱国爱港力量、维护“一国两制”和香港繁荣稳定方面做了大量工作。特别在2019年与香港持续动乱暴乱势力斗争和2020年疫情防控境外物资转运工作中,充分彰显了湖南省属国企的担当。“十四五”期间,三湘集团将继续坚持党建引领,履行好“言商言政”两项职能。以党建业务深度融合为抓手,校准目标预期,聚集新市场,构建新格局,打造专业团队,形成大品牌,推进数字化转型,提升现代管理能力,建设特色企业文化。做强做优做大金融服务、省级医疗用品服务、进出口贸易和商务服务、香港“言政”工作四个平台,实现打造粤港澳大湾区湖南综合服务平台的愿景,为推动省委“三高四新”战略和省国资委党委决策部署落地见效贡献“三湘”力量。——三湘集团有限公司党委书记、董事长 刘胜辉【国资集团】高质量履行国有资本运营平台职责使命湖南省国资集团应改革而生、因改革而兴。始终坚守“国有资产整合者、国企改革推动者、国有资本经营者”的功能定位,坚持党建引领,实干兴企。“十三五”期间,共接收脱钩划转企业109户,高质量出清26户“僵尸企业”,率先完成4434户水电分离、2080户物业移交和3606名退休人员社会化移交;从亏损9926万元转为盈利1.28亿元,净资产从752万元增至14.64亿元,用约3.68亿元化解了12.36亿元的历史债务。为深化国资国企改革,实现从“管资产”到“管资本”转变,经省国资委批准,集团转型发展为省级国有资本运营平台。新征程鼓舞人心,新使命催人奋进。“十四五”时期,集团致力发挥国有资产经营管理、国企改革推进服务、国有股权投资与运营功能作用,充分利用“资产池、资金池、股权池”,激发市场主体活力,提升高质量发展能力,更好服务实体经济。到2025年,力争集团资产规模突破500亿元,投融资规模达到300亿元,资产证券化率达到全国平均水平,把集团打造成为我省国有资本运营和国企改革主力军。——湖南国有资产管理集团有限公司党委书记、董事长 胡新保【现代投资】坚持以创领现代美好生活做强价值投资“十三五”期间,现代投资坚持党的领导、锚定方向,二次创业、转型升级,改革创新、追求卓越,合规经营、严控风险,共享共赢、履职担责,各项经营指标超过预期,实现圆满收官。“十四五”期间,现代投资将锚定“三高四新”战略,加快数字化转型,深化市场化转型,推进专业化转型,立足于创领现代美好生活,坚持对标行业标杆,落实国企改革三年行动,加大创新投入,提高核心竞争力,打造市场品牌;坚持落实战略协同,实现价值转型,推进股权融资、股权投资,提高投资收益;坚持完善公司治理,健全现代企业制度体系,下沉一线,抓好源头风险管控;坚持转意识、转技术、转文化、转方法,向数字化要效益,培育新的增长点;坚持以政治建设为统领,加强党的全面领导,形成风清气正、干事创业的良好局面,切实做到经营业绩有新提升、改革创新有新突破、履职尽责有新作为、政治生态有新气象、协同发展有新格局。——现代投资股份有限公司党委书记、董事长 周志中【湘电动力】咬定领先目标培育壮大风电能源产业湖南湘电动力有限公司成立于2017年7月1日。三年来,公司坚持抢抓政策与行业风口,把科技创新作为引领发展的第一动力,重点打造重点产品、风力发电机、军民融合产品三大产业板块,开展科研项目71项,完成科研鉴定和出厂评审49项,一批先进技术在国内处于领先地位,荣获国家科技进步特等奖、一等奖各1项。先后开发适应海上、高原、陆地环境近20余种型号风力发电机,双馈风力发电机国内市场份额达到25%,半直驱永磁风力发电机市场份额高达65%。近三年,公司产值、营收、订货、利润等经济指标实现了年增长超30%,人均劳动生产率突破40万元/人/年。展望“十四五”,公司将以建设具有国际竞争力的一流装备制造企业为目标,进一步深化改革发展,优化产业结构,推进综合电力系统、ZX项目等十大重点项目建设,重点培育形成3~5个战略新兴产业,外拓市场,内强管理,着力增强公司盈利能力,不断提高行业地位和影响力。力争到2025年,实现产值、利润较“十三五”末期分别增长100%、70%左右。——湘电动力有限公司党委书记、总经理 张越雷【有色院】在有色金属产业有力发挥科技支撑作用“十三五”期间,湖南有色金属研究院科起草完成《再生锌原料化学分析方法》等国家、行业标准33项,获得授权专利39个,获得省部级科技进步奖16项,获批国家中小企业公共服务示范平台等国家、省级、市级平台共8个,复杂高氧化率难处理铜矿深度活化-协同捕收浮选新技术研究及应用”项目获湖南省科技进步奖一等奖。积极参与湖南省第二次污染源普查,承担刚果(金)TFM铜钴矿的超大型项目取得优异指标,中铝几内亚博法铝土矿检测项目为中铝提供了坚实技术支撑。“十四五”期间,有色院将大力推进公司制改革,以科技为核心,以创新为驱动,加大技术、产品研发投入,增强核心竞争力,做强做大新材料产业、环保产业和有色金属清洁生产服务业务,以党建为引领,强化企业文化、审计风控、信息系统保障,通过体制改革和技术创新、业务创新、管理创新激发活力,打造有色金属新材料和有色行业清洁生产技术高质量创新发展平台,为有色金属行业的发展持续努力奋斗。——湖南有色金属研究院党委副书记、院长 陈伟【有色劳保院】以转制转型释放科技创新活力“十三五”期间,有色劳保院技术研发和科技攻关成果颇丰,共获得省部级科学技术成果8项,取得国家知识产权局颁证专利45项、国家出版局计算机软件著作权5件,国内公开出版刊物上共计发表科技论文169篇,获得“粗铅冶炼过程散落粉料集中式真空收集技术及装备开发研究”等三个省部级科技成果,搭建“非煤矿山通风防尘湖南省重点实验室”等四个科技创新平台。2020年,营业收入3774万元,与2016年相比增长13.6%;利润总额300万元,与2016年相比增长179%;净利润292万元,与2016年相比增长212%。“十四五”期间,有色劳保院将以公司制改革为契机,按照完善建立现代企业制度要求,深化内部改革,完善治理体系,优化布局结构,健全制度机制,激发发展活力,加强人才队伍建设,推动改革发展稳定事业不断向前发展。力争2025年,营业收入突破6000万元,推动业务板块数字化、智能化、信息化,确保科技创新取得重大成果。——湖南有色冶金劳动保护研究院党委副书记、院长 雷衍灿【稀土院】聚焦“专精特新”做强稀土材料品牌“十三五”期间,湖南稀土金属材料研究院围绕“引领稀土应用 服务军工科研”的企业使命,大力推进科研创新,申请国家发明专利51项,国际PCT专利2项,实用新型专利1项,授权发明专利32项,实用新型专利1项,牵头或参与制定国家或行业标准26项,获得省部级奖项21项,其中一等奖4项,二等奖7项。“十四五”期间,稀土院将锁定打造成国内最具影响力的稀土应用研究院目标,锻长板、补短板,聚焦稀土应用高科技产业,坚持走“专精特新”发展道路,将拥有自主知识产权的重要科研成果和关键技术储备产业化,形成新的经济增长点;大力推进湖南稀土新能源材料有限责任公司混改进程,通过混改助力公司实现跨越式发展,打造湖南省稀土材料领域龙头企业;进一步加强党的领导,规范董事建设,开展三项制度改革,通过建立长效机制,提升内部管理规范化、精细化、科学化水平,为深化改革奠定制度基础。——湖南稀土金属材料研究院党委副书记、院长 樊玉川

呐呵呀

惊叹!辉县这家“乡企”竟然拥有一家“国字号”研究所!请看孟电“转型记”

河南日报客户端记者 王永乐 通讯员 鹿秀辉 冯鹏飞在辉县,竟然藏着一家中科院的研究所——中科院金属研究所塑性加工先进技术研究院,而这家由河南共铖科技有限公司与中科院金属所合作共建的研究院就藏在河南孟电集团近两年打造的共铖科技园内。孟电集团从七八十年代的五小工业起家,历经三十多年的发展壮大,现已发展成热电、水泥、房地产、污水处理等多领域经营的现代化企业集团。由于企业涉及领域多属传统行业,环保和市场压力与日俱增,孟电集团近年来一直在寻找新项目,谋求加快转型升级、实现高质量发展。孟电集团董事长范海涛认为,环保持续高压态势面前,企业不转型不升级,没有出路!“我们走高端装备这条路,早几年就开始谋划,为啥现在才出手,就是要在大局中找方向,在契合中找定位。”转型走高质量发展之路,关键靠什么?多年的企业管理经验让范海涛深知,没有人才支撑,高质量发展就是一句空话。在他看来,谁有了人才,谁就能领先发展。“不能光守着自己的老摊子,站在家门口两眼还要盯着全国、全世界,要借别人先进的脑子。”外出学习时留意人才,通过人才介绍人才,恳请高校和科研院所推荐人才,孟电千方百计寻觅人才资源。共铖科技公司总经理张金利,他37岁就曾是当时河南最年轻的教授级高工之一,多次成为国家科技进步奖评选评委。那么,这么冒尖的人才不去南方条件好的地方,为啥甘愿来到豫北的小乡镇?“我之所以选择孟电,是因为佩服范清荣和范海涛父子两人的社会责任感,始终主动作为,坚持走转型升级、提质发展的道路,他们一直在引领着县域经济的发展,很多企业家不具备这种精神”。张金利坦言。范海涛说:“人教人干人不干,政策调动一大片。”为了让人才留下来,孟电下了大力气。尊重人才,高看人才,关心人才,为人才搭建施展才华的平台。除了高薪聘请,建设高水准的研究院,还建设了高级专家公寓,积极为科研人才在食宿、交通等方面提供便利,使其无后顾之忧。人才是第一资源,创新是第一动力。目前,共铖科技公司70%以上的员工都是技术型人才,教授、研究员5人,高级工程师、高级技师、博士6人,工程师、注册会计师14人,这些人才为孟电在高新技术领域拓荒转型提供了有力支撑。为了给人才提供施展的平台,孟电集团多次到北京、沈阳拜访,诚意打动了中科院金属研究所,对方最终决定在孟电设立了研究基地,并共同建设塑性加工先进技术研究院。同时,公司还与郑州大学、河南科技学院深度合作,建设新乡先进制造业研究院,努力培育高层次专业人才和创新团队,共同建设智能工厂、智慧园区,加速科技成果转移转化,引领智能制造产业发展并进行示范推广应用。张金利介绍,两个研究院所将通过学科交叉、技术融合、优势互补、双轮驱动,全面增强企业自主创新能力,在高端装备和金属制品精密加工及智能制造领域做强、做精、做优,努力向国际第一方阵目标挺进。目前,公司正在吸引金属新材料加工类项目和电子信息类项目入驻。由公司控股的兴迪锻压设备制造公司已经入驻,该公司掌握液压成形机床创新设计技术,生产出的产品广泛应用于汽车、高铁民用行业,以及航空航天等军工领域。由于产品大多是高端精密仪器用器件,许多产品订单量并不大,但产品附加值极高,“我们生产的一小袋产品就比别的厂生产一卡车产品的价值还要高”,范海涛笑着说。园区内将实现基础技术研究、核心设备设计、智能生产制造、周边配套加工、物流商贸集成等全产业链的完整落地,使研、产、销无缝对接,形成大型的产业集群。产业园全部建成后,预计可实现年产值60亿元,利税20亿元。从高耗能传统产业,到建设高端装备制造及先进材料加工科技孵化园,腾笼换鸟的背后,正是基于企业对环保的深刻认识,对企业转型提质的渴盼。“该项目不新占耕地,仅利用孟电老水泥厂的工矿废弃地,一期12万平方米建筑仅用一年时间建成,通过两到三年把底子打好、打牢,再造一个‘孟电’不成问题。”张金利充满自信地说。通过产业调整及资源优化配置,引进人才、搭建平台、项目招商再造新产业,孟电集团“老树发新枝”,焕发第二春,为全市产业转型升级开了好头,发挥了示范引领作用。这也正是孟电集团不断有新作为、新发展的秘诀。编辑:代娟

言曰

普通研究员离职影响中国登月?还原真实的航天研究员生存现状

今日,一篇《离职能直接影响中国登月的人才,只配待在国企底层?》刷爆了朋友圈,文中提到,西安航天动力研究所研究员张小平离职之后,他参与的整个项目陷入瘫痪,恳请国家将其召回继续研究项目。同时文中提到了现在国企中存在的很多弊病。下午时分,事发单位中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让对媒体表示,为挽留此人,单位提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述,并被其及网络利用进行炒作。 针对此事,百度新闻采访到了北京航天某院的工程师李先生,对相关问题进行了解。普通研究员离职真的会导致项目瘫痪吗?李先生对百度新闻表示,因为航天行业信息化程度都很高,做的每一件事都会有记录,不管是文字上、还是信息化系统上都会有。基本上都能追溯到细节上,当然也会存在他自己知道一些(技术),别人不知道一些(技术)的情况。但是不会存在一个设计师走了,后面就干不了活了。那肯定就是他们自己单位管理上有缺陷,又可能是研发成果掌握在个人手里,在单位里没有留档。年薪虽不高但是管分房朋友圈流传的文章中指出,张小平在西安航天动力研究所的年薪是12万,但是跳槽之后就达到了百万年薪。李先生表示这种航天院所管理费用摊到每个人头上的成本会很高。北京这边基本上养一个人要50万到60万,但是拿到人拿到设计师手里面也就差不多二十、三十万左右。谈到国企福利问题时,李先生表示并没有网友所说的那么多,“14年入职之后,包括中央八项规定、四风建设和薪资结构改革,福利越来越少,现在都不让现金流了,所有补助都是打卡里,算到工资总额里面。所以也就是说基本上没有其他福利。”让李先生比较认可的是,航天单位可以集资建房,有周转宿舍可以节省一些租房的钱。 结了婚还没买房的情况下,还可以有一套使用面积有40平,建筑面积60平60平左右的一居室暂时居住。关于副主任设计师的头衔“设计师是技术口、型号口任职,在这个专业负主要责任还是副主要责任,负主要责任叫主任设计师,副主任设计师就是主任设计师带的一个员工,协助其干一些活儿负责某一部分工作,不是行政职务不算领导,就是正常普通的设计师,一般入职一到两年就可以自动转成副主任设计师了。”李先生表示,从薪资上副主任设计师在研究所只能排到中下的位置。国企是否存在养“闲人”的问题李先生表示,不能全部否定存在养“闲人”的问题,因为作为领导没有权利去随便开除一个人,所以会有这种现象。“别的行业我不知道,反正我们这个行业主要是那个领导岗位责任特别重,也没有外界说的那么夸张。我认为还是需要不断完善体制机制改革,更多的引入竞争机制,这样才能增加国企的活力和竞争力。”网友:待遇与技术不配套面对国企的诸多弊病,网友也纷纷表态:“国企的问题是积重难返,天天喊得深入改革比谁都响,其实自己才是最需要改革的对象!““国企体制严重阻碍中国科技发展。在国企待过的技术人员都有体会。不以技术水平评判人才,提职提干,确定薪金及福利待遇,而是以你是否会来事说话,讨好领导,而决定一切。““当初从国企出来虽然苦了两三年,但后面这十几年就慢慢变好了!这辈子唯一不后悔的是从国企出来!那种氛围真的不适合有想法规规矩矩做实事的人!”“说是注重工匠精神,实则没有重用,因为搞技术的,很多要么不擅长表达,要么不擅长处理人际关系,不可能被重用,主任工程师应该在企业里很高的专业岗了,又怎么样呢,待遇根本不配套。”

侵人自用

访山东省建筑设计研究院有限公司副董事长侯伟:改制不改初心,以设计专长服务社会

创新人物侯伟在建筑设计市场竞争激烈的今天,山东省建筑设计研究院有限公司引领医疗卫生建筑设计风潮,走出了一条高质量发展的道路。“建筑设计院是建筑领域专业人才集聚高地,这次‘影响济南’经济人物评选活动体现了济南市对人才、对企业家的尊重,鼓舞我们更好地为政府提供专业咨询、当好参谋。”第十二届“影响济南”创新人物获得者、山东省建筑设计研究院有限公司副董事长侯伟在接受专访时表示,建筑设计人将发挥专业特长服务社会,为“五个济南”贡献力量。坚持“三新” 当好建筑行业的龙头“很多人对建筑设计的认识停留在盖房子,其实这个行业处于建筑行业的龙头地位。”侯伟说,建筑业高质量发展关键一环是建筑设计行业创新发展,因为建筑设计师是新技术、新材料、新工艺的应用者和推动者,也是建筑企业、建筑产品升级的推动者。他随手举了一组数据:建筑业消耗全国钢材总量的25%、木材的40%、水泥的70%、玻璃76%、塑料25%,整个运输量产值的28%还是建筑业创造的。“消耗了这么多资源,建起来的大楼是否实用、美观、安全、绿色,取决于在设计环节能否应用新技术、新材料、新工艺,只有坚持‘三新’,才能引领节约型社会的建设。”在67年的发展历程中,山东省建筑设计研究院有限公司创造了无数的辉煌。作为省建筑设计院优良传统的传承者,侯伟认为,美好的建筑对提升城市形象,满足人们对美好生活的向往,对经济社会发展起着巨大的推动作用。“凡是一个耳熟能详的城市都是和这座城市的建筑分不开的,所以从某种意义上说是优秀的建筑造就了美好的城市。”他举例说,人们一提到上海就会想到外滩,一提到北京就想到故宫和四合院,所以建筑设计的物化形态——建筑,对一座城市风貌产生长久影响是历史性的。企业改制 社会责任初心不改对于一个设计单位来说,有工程有项目,才能保证自己的生存和发展。在这个基础上,还必须有自己的专业特色优势。在面向市场的发展中,山东省建筑设计研究院有限公司在建筑设计领域积累了丰富的经验,奉献了国家超级计算济南中心科技园项目、汉峪金谷云鼎大厦等优秀项目,特别是在医疗卫生建筑设计领域的实力处于全国领先地位,打造了一支享誉全国的专业设计团队,树立了良好的形象和品牌。新冠肺炎疫情发生后,该公司主动请战,发挥医疗卫生建筑设计专长,向全国很多医院提供技术服务、咨询,并设计、改造很多抗疫应急医院,在战疫中发挥了独特的作用。侯伟说,尽管企业改制,但他们初心不改,利用设计专长为社会服务是应尽的职责,也是建筑设计人的荣幸。企业家是社会价值的创造者,这次“影响济南”经济人物评选活动充分体现了济南市对企业家的尊重和认可,能够进一步弘扬企业家精神,激发市场主体活力。“这次获得创新人物殊荣,绝非是我个人的荣誉,而是对我们建筑设计行业的企业家和从业人员的认可和褒奖,也体现了社会尊重建筑设计师、尊重人才、尊重科学设计。”侯伟表示,建筑设计不同于一般的产品,今后山东省建筑设计研究院有限公司将本着对社会、用户负责的精神,多创作精品,为社会奉献优秀的设计作品,助力济南加快建设“大强美富通”现代化国际大都市。原标题:访山东省建筑设计研究院有限公司副董事长侯伟: 改制不改初心,以设计专长服务社会值班主任:田艳敏【来源:舜网-济南时报】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn

汗流至踵

中国科学技术馆:全国唯一的国家级综合性科技馆,曾获鲁班奖工程

新中国成立以来,在党中央的坚强领导下,随着七版北京城市总体规划的编制、修编及实施,作为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心,北京不断探索和实践“建设一个什么样的首都,怎样建设首都”这一重大问题。70年来,伴随着伟大祖国的复兴之路,北京逐步发展为现代化国际大都市。那么,北京城是如何一步一步成长为如今的模样?面对新时期、新阶段,首都城市发展又面临哪些新挑战、新问题、新机遇?在纪念建党99周年和即将迎接建党100周年之际,让我们一起回顾历史、思考未来。“北京城市故实”专题立足北京“四个中心”的城市战略定位,从城乡规划、自然资源、建筑工程、市政交通、文化生活五个方面,按照新中国成立后的30年(1949-1978)、改革开放后的30年(1979-2012)、党的十八大以来(2012-至今)三个阶段,讲述北京城市“故实”(注:“故实”指有历史意义的事实),带您重温北京城市规划建设发展的故事,展现新中国成立以来北京城市规划建设之路和辉煌成就。中国科学技术馆是我国唯一的国家级综合性科技馆,是实施科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动发展战略, 提高全民科学素质的大型科普基础设施。它的建设和发展,始终得到党和国家领导人的高度重视和亲切关怀。1995年中国科学技术馆一期工程向社会开放,随着经济、科学技术的迅速发展,中国科学技术馆一期工程在规模、内容、功能等方面都已不能适应新时期的发展需求。1996年,国家计委批准中国科学技术馆在一期工程基础上分二期、三期两个工程扩建。在三期工程筹备阶段正值我国2001年申奥成功,中国科协与北京市计委对三期工程的利弊进行了反复比较,最后采纳异地新建方案,在奥林匹克公园内建设中国科学技术馆新馆。中国科学技术馆新馆位于国家奥林匹克公园东北部,由北京市建筑设计研究院与RTKL国际有限公司合作设计,与奥运主体育场、游泳馆和体育馆遥相呼应,是一座集展览、培训与实验、研究以及学术交流等功能为一体的国家级科技博物馆,荣获2010-2011鲁班奖工程。中国科学技术馆(图源:图虫创意网)设计理念新馆所处的特殊地理位置,使其不光要有科技馆的基本功能,还要体现“绿色奥运、人文奥运和科技奥运”三大理念,通过对空间、环境等构成要素的分析,科技馆以“自然、科技、人”为主题进行设计。设计的基本原则可以归纳为一系列对立统一的二元关系:既具有科技馆建筑的一般类型特征,又体现奥运公园的特定环境;既有必要的标志性和纪念性,也突出实用性和大众性;既传递宏观和整体的东方思想,同时展现理性和逻辑的认知方式;既应因奥运会的近期需要,更注重长远广泛的社会效益。这使科技馆不仅能够反映大型科技馆类型特征,对有限资源进行有效分配利用,还能有针对性地处理建筑与环境的关系,满足不同时期的需求。中国科学技术馆(图源:图虫创意网)建筑形态建筑以一个规则的长方体为基本体量。立面设计采用个体组合构成整体的设计语言,通过众多形态各异的组件单元的穿插、咬合,拼合成一个完整、规则的外部形象,呈现为一个巨大的“鲁班锁”。各组件从属于整体而相互牵制;立面肌理的处理使每个个体既具有各自特定的位置特征,同时又具有统一整体的形式基因。这种形式逻辑的目的在于通过一种特定的个体对整体、局部对全局的关系,表达中国科学思想中整体、宏观和相互关联的世界观和认识方法。设计的启示来自于立体拼图和多种锁结等传统益智玩具。这些与青少年智力发展相关的、探索事物构成机制、理解整体与个体关系的活动,与科技馆寓教于乐的本质和方式是相通的。有意识的形式借鉴使得抽象的思想和原理变得更为直观和易于理解,使建筑设计得以有一条重要而有效的大众化途径与公众开始交流。中国科学技术馆(图源:图虫创意网)新馆的外部正面采用白色金属板,饰面折板采用不同的排列角度,随着太阳高度和方位的变化形成不同的明暗关系,立面的形态成为时光流动的动态写照。外部侧面为绿色反射玻璃,与“鸟巢、水立方”建立的红蓝构成对比式的色彩形态关联,从而强化奥运公园场所和领域感。中国科学技术馆外立面(图源:中国科学技术馆/《建筑技艺》)建筑空间与布局沿着东西通廊,建筑空间被划分为表现性和功能性两大类别。通廊南侧集中了所有外向型、相对固定、人流集中的内容,如影院、商店、餐厅、多功能厅、报告厅等,既具有表现性同时又能相对独立地对外经营。展览功能则主要布置在通廊北侧,空间集中,便于分合。中国科学技术馆总平面(图片来源:中国科学技术馆/《建筑技艺》)建筑内部主要分为4个楼层,影院、临时展厅、儿童展厅等人流汇集场所置于底层,可以直接对外,提供分区域开放经营的条件。考虑到未来发展可能的地下连接方式,将快餐厅等服务设施放置在与步行街相邻的南侧,并于首层空间相同。在保证目前经营效益的同时,为未来发展预留伏笔。中央大厅及各专题展厅设置在2-4层,构成科技馆的内容主体。培训、科研及管理办公区域位于建筑南侧和顶层,拥有相对安静、内向的自有环境,便于自然通风、采光,并有良好的景观条件。中国科学技术馆剖面(图片来源:中国科学技术馆/《建筑技艺》)二元布局方式具有以下几个优点:中国科学技术馆建筑内部空间(图片来源:中国科学技术馆/《建筑技艺》)景观环境多层次的内部空间使建筑与环境连为一体,不断提示“自然、科技、人”的设计主题。用地西侧面对奥林匹克公园开阔的自然空间,东侧则是典型的城市人工环境,处于中间的科技馆成为两个特定环境之间沟通的通道和媒介,西侧自然景观和东侧硬质铺装和人造景观形成的城市景观,通过东西通廊进入到建筑中,吸引、引导公众走入科学世界,充分发挥科技馆的社会效益和经济效益,创造可持续发展的外部条件。建筑体块的穿插错动,使建筑形成室外展场、露天剧场、景观平台、内庭院等多种空间的排列。从室外、半室外、室内,再到半室外和室外的空间,和景观进行交流融合,除了达到自然与人工相融合的作用,这些多层次空间同时起着实质上的内外沟通的作用,并使奥运场馆、奥运公园及洼里森林公园的景观成为科技馆参观经历得天独厚的组成部分。中国科学技术馆西侧景观(图源:网络)展览活动馆内常设展览以“创新 和谐”为主题,以激发科学兴趣、启迪科学观念为目的,努力为公众营造从实践中学习科学的情境,通过互动、体验等方式,引导公众进入探索与发现科学的过程。除此之外,全年不定期举办数场国内外专题短期展览,通过科学性,知识性,趣味性相结合的展品和可参与互动的形式,使展览内容即反应科学原理及技术应用,又鼓励公众动手探索实践,不仅普及科学知识,而且注重培养公众的科学思想,科学方法和科学精神。如现在正在热展的“从这里飞向太空——庆祝建党100周年中国载人航天互动科普展”,通过仿真的太空场景还原、丰富的互动展品、最新的互动体验技术等营造出沉浸式的载人航天趣味科普空间。中国载人航天互动科普展(图片来源:中国科学技术馆官网)中国科学技术馆新馆建设是中国科学技术馆发展历程中的又一个里程碑,也是中国科普事业中的一件大事,对增强我国科普能力建设,提高公民科学素质,贯彻落实国家科教兴国、人才强国战略,宣传科学发展观,构建社会主义和谐社会都将起到积极的作用。同时,建成开放的中国科学技术馆新馆也会对国内科技馆的建设起到示范和辐射的作用。参考资料【1】中国科学技术馆[J].建筑技艺,2010(05).【2】杨超英. 中国科学技术馆新馆[J]. 建筑学报, 2009(10).【3】柯蕾. 中国科学技术馆新馆设计[J]. 建筑学报, 2009(10).

天下不堪

航天工研院:拥抱数字经济 迈向高质量发展

1984年,当时的航天工业部在深圳设立办事处。中国航天与鹏城自此结下不解之缘……2016年10月31日,为贯彻落实中国航天科工转型升级发展战略,在航天科工深圳(集团)有限公司基础上设立的深圳航天工业技术研究院有限公司(简称航天工研院)宣告成立,开启了新时代企业转型升级发展的新征程。时至今日,乘着粤港澳大湾区建设和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的东风,航天工研院按照集团公司部署要求,围绕新业态体系,坚持以“三创新”为抓手、“四个化”为导向,深入贯彻落实“三个融入”(融入国家战略、融入地方战略和融入集团战略),正向着打造融合科生服务业生态集群的国际一流平台型智慧企业建设目标加速奔跑。敢闯敢试 引领风气之先广东是我国改革开放中得风气之先的地方。采访期间,无论是在航天工研院位于深圳福田区的本部,还是在位于南山区的智谷产业园,抑或是在位于东莞的欧科公司,处处能感受到经济特区特有的拼搏进取、创新创造的气息。2019年年初,基于对世界范围内数字经济发展态势的分析,结合国家和深圳市对于发展数字经济的大力支持以及集团公司顶层指导,航天工研院党委书记、董事长刘浩率先提出了建设数字工研院的构想。数字工研院按照“数字党建”“数字治理”“数字产业”“数字员工”“数字风控”五个维度设计,以数据采集与价值挖掘为核心, 实现企业治理向智慧化升级,产业发展向数字化转型。为全力推动项目建设,航天工研院大胆创新管理模式,以高效协同为目的,组建了跨组织团队“数字专班”。“数字专班”人员来自集团公司内三个法人单位,发挥各自优势并形成协同合力。院本部团队整合流程管理与信息化管理职能,充分发挥院级统筹优势;所属科创公司研发团队一体化调度指挥,并建立灵活的人才引进和薪酬机制打造互联网基因的研发队伍;集团公司网络信息总体部团队在架构、系统、商业模式等方面充分发挥1607工程牵引作用,确保数字工研院建设紧扣集团公司云端应用系统脉搏。经过高效组织和连续奋战,今年8月,数字工研院平台开始试运行。据项目副总指挥楚宏理介绍,数字工研院分三期建设。其中第一期分数据化、智能化、智慧化三步走。目前数据化工作已经初现成效。按照“产业上云、资源上云、架构开放、数据共享、互联互通、资源透明”的思路,航天工研院结合已有基础开展了各类产业云建设。科技创新服务云、营商枢纽云平台、AI能效云等,分别服务科创及云制造服务、国际化经营、装备制造、信息技术等主业板块。目前,根据试运行中获得的反馈,项目团队进一步对平台进行优化改进。预计今年11月底,数字工研院平台1.0版本可正式上线运行。可以预见,数字工研院建设过程中形成的创新智慧,未来将成为其他企业进行数字化转型可资借鉴的解决方案。多点开花 顺势而为开新局航天工研院围绕“业务数据化、数据价值化、产业生态化”的目标,进行产业云化融合,重塑以数据为中心的产业价值链和生态链,实现产业的数字经济转型升级,目前已在多个业务板块塑造了新业态。走进位于东莞的航天工研院所属欧科公司厂房,生产线上一派忙碌,工人正忙着组装中央空调设备。北京大兴机场、深圳地铁、三亚亚特兰蒂斯酒店……近年来,欧科空调系统解决方案应用的项目遍布全国各地。作为AI能效云的建设主力之一,欧科公司自2008年成立以来就坚持以节能环保为方向,以技术创新为抓手,专注于商用空调产品的研发、生产、销售以及合同能源管理解决方案,截至目前总销售额达60亿元左右。欧科公司总裁李鹏举告诉记者,尽管2019年中央空调行业整体形势不景气,但欧科公司依靠AI能效云打破了产业链间协同的地域、行业界限,增强产业竞争优势,在年销售额保持稳定的情况下,实现了利润水平的持续优化,数字化转型之路越走越顺。“简单地说,数字化转型就是从卖装备向卖服务转型。” 李鹏举表示。据了解,科技创新是航天工研院的重要战略业务板块,通过加快生产要素流动和产业协同,提高全要素生产率,扩大市场占有率、利润率、创新力、服务力。航天工研院所属航天科创中心是国家级双创示范基地,以科技创新服务为基础的一站式政企服务平台,已完成深圳、成都、南昌、宁波、重庆、南京等地科创中心建设,建成近6万平方米的“双创”运营空间,累积孵化了近350家双创企业。目前,航天科创围绕提升协同发展水平和产业化能力,正积极向智慧产业转型。据航天科创公司总经理李宏介绍,今年6月,公司打造形成集精准化、智慧化的一站式企业服务平台——科技创新服务云。该平台可提供办公空间服务、政策辅导、需求发布与对接、园区基础服务、企业课堂、科创福利等近20类百余项服务。截至目前,已有1.3万余家中小微企业及双创团队入驻科技创新服务云。依靠这一数字化共享平台,航天科创打造了由近50家紧密协作企业组成的生态企业圈,形成股权合作企业15家,预计今年可实现收入5.5亿元。一直以来,民品贸易板块是航天工研院主要业务板块之一。为了可以快速了解民品国际贸易的业务发展状况、合同的执行情况、潜在风险情况、KPI完成情况,为民品国际贸易提供准确的数据支撑和决策依据,航天工研院搭建了营商枢纽云平台,深化推进民品贸易的数字化和智能化建设,打造以数字信息为基础、线上和线下相结合的业务生态链,优化各类产业要素及资源配置。2019年初以来,航天工研院在党的建设、组织管理、市场开拓、产业投入、人才选用等方面做了大量工作,企业发展面貌焕然一新。“我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照集团公司党组的要求,聚各方优势,做创新先锋,通过3年时间的建设,使数字工研院到2021年全面实现智慧化。”刘浩表示,航天工研院作为中国航天科工在深圳的桥头堡,将紧紧抓住粤港澳大湾区、深圳先行示范区建设的历史机遇,以数字产业为载体,以打造深圳国际科创中心为目标,深度对接“中央要求、湾区所向、地方所需、航天科工所能”,推动工研院高质量快速发展。航天精神永传承管理与数字化专班(简称专班)成立于2019年3月13日,是航天工研院为加快推进转型升级,遵循数字经济发展规律、积极进行数字经济转型,充分抓住集团公司云端应用系统的发展机遇,拉开建设数字工研院序幕的积极尝试。目前专班已形成60人规模的团队,实现流程与IT一体化、本部管理人员与所属单位研发人员一体化。成立后,专班肩负工研院数字化转型的重大使命,攻坚克难,先后克服办公条件艰苦、技术人员及管理人员短缺、组织模型不健全等困难,明确组织职责与管理架构,为数字工研院建设奠定坚实基础、提供坚强保障。经过9个月的努力奋战,建设成果逐步展现,数字工研院建设很快从“突击战”转入“阵地战”,进入安营扎寨、稳扎稳打、转攻为守的阶段,后续专班将加强“全领域”“全体系”“全要素”研发,形成齐头并进、相互支撑的产品结构,充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神,全面保障数字工研院1.0版能于2019年12月顺利上线。亮丽公司智能化改造团队汇聚了公司技术部、自动化部、生产部的顶尖人才,团队深耕于传统行业的智能设备改造领域,具备丰富的自动化改造、非标设备制作、制造业设备管理经验。他们以用户需求为本,致力于向用户提供虚拟工厂数据采集设备的一体化输出方案。截至日前,团队已完成105台生产设备的改造、更新,30台次核心生产设备的自主研发制造。仅仅经过一年时间的智能化改造,产能就从20万只攀升至280万只,增长了近14倍。团队成功研发的智能制造系统已实现数据采集、实时监控、降耗增产、产品追溯四大功能,提高了过程量化控制和智能质量决策的信息化支持能力。2018年年底,科创公司基于自身业务发展和信息技术应用需求,拉开建设航天科创云平台的序幕,于2019年2月正式成立科创云项目部,现已形成17人规模团队。项目团队自成立以来,肩负激活中小企业发展潜力的重大使命,致力于为中小企业提供精准化、智慧化、一站式的全新企业服务,明确项目需求与开发方向,接连克服了技术人员、运营人员及管理人员短缺和建设工期紧张等困难,为航天科创云平台的建设奠定坚实基础。历经9个月的艰苦奋战,团队已完成几大功能模块的建设并收获近1800个注册用户。科创云项目团队将继续加强需求调研,精准匹配中小企业的迫切需求,在建设中不断摸索,逐步实现具有航天特色的“6+1”功能体系,充分发扬航天精神,全力保障航天科创云平台的功能建设与上线。欧科公司多联机事业部成立以来已屡获“战功”,累计获得国家发明专利8项,实用新型专利44项,1项软件著作权,参与制定2项多联机产品国家标准,多次被企业内部评为“先进集体”。2018年,多联机事业部正式研发推出第五代EKRV-E系列全变频喷气增焓多联机,配置了42匹行业最大单模块机组,且每台机组最大可实现1000平方米建筑面积的空调需求,较常规机型可节省20%以上占地面积。除了节能,机组还能在寒冷地-30℃时稳定制热运行,为国家“煤改电”项目提供更多空调采暖解决方案。型号上市以来,备受客户青睐,2019年上半年即实现59.6%的销售增长,成为欧科空调最具竞争力的产品之一。来源:中国航天报

不眠夜

第6003期 沈阳工业大学等单位的项目通过科技成果评价

2021年2月24日,第三方专业科技成果评价机构——中科合创(北京)科技成果评价中心在沈阳依据科技部《科学技术评价办法》的有关规定,按照科技成果评价的标准及程序,本着科学、独立、客观、公正的原则,组织专家对沈阳工业大学、东北大学等单位共同完成的“能源装备全生命周期健康服役保障关键技术及其应用”项目进行了科技成果评价。此次成果评价专家委员会由沈阳建筑大学教授、副校长冯国会,沈阳航空航天大学教授、主任艾延廷,沈阳建筑大学教授张晓明,中国科学院沈阳计算技术研究所研究员、科技处处长于金刚,中国建筑东北设计研究院有限公司教授级高级工程师、所长卜超等专家组成。经过专家评审,认为该项目成果采用层次分析法、模糊分析、VIKOR算法、决策树算法,定量评价能源方案、运行效率及划分动态用能模式;采用ELMAN神经网络和最小二乘支持向量机,建立了动态能耗预测模型;采用粒子群优化算法分别建立供需两侧优化模型,协同处理振动和能效数据,研发了能源装备的评价、预测、优化、运维的成套技术和全周期的健康服役系统,实现了能源装备可靠性和能效的综合健康管理,为能源装备健康服役提供技术保障。项目主要创新点如下:针对多元能源多环节的全生命周期健康服役问题,提出了能源装备全生命周期能效评价诊断新方法,通过定量评价、动态预测和协同优化,研发了能源装备全生命周期健康服役保障系统;针对能源多能互补、供需耦合的难点,建立了预测精度高、抗干扰能力和泛化能力强的动态预测模型,开展动态能耗预测,优化能源配给,实现了能源装备和系统的协同优化;针对能源装备健康预测管理,建立了基于振动和能效数据的能源装备性能衰减、故障停机及可靠性的综合健康管理模型,保障了能源装备高效、绿色、健康运行。该成果核心技术具有自主知识产权,获得授权发明专利7项、实用新型专利3项、软件著作权4项,发表论文23篇,其中SCI、EI论文12篇,已成功应用于节能减排、风电智能运维、清洁供热和建筑节能等领域,产生了显著的经济效益和社会效益。项目成果整体达到国际先进水平。经专家组全面审核,与会专家一致同意,“能源装备全生命周期健康服役保障关键技术及其应用”项目通过科技成果评价。

黄土地

航天高科技,上天也落地

航天热解生活垃圾资源化、调频激光雷达扫描仪、智能自主导航操控机器人……不久前,一场航天人的创新创意大赛在浙江嘉兴举办。近300个参赛项目涵盖电子信息、人工智能、物联网、新材料、新能源、机器人、无人机系统等多个领域,既面向近地空间和深空探索,也能满足日常生活热点与潜在需求,展现了航天人开阔的视野和雄厚的技术实力。服务航天探索事业,让卫星、火箭发挥更大效用通信卫星造价动辄十几亿元,绕地球飞行的时候,需要消耗燃料来保持轨道精准,一旦燃料耗尽,就会慢慢偏离轨道,终止服务。可在许多时候,卫星除燃料耗尽外,其它系统状态都还好,让它们过早“退役”岂不可惜?中国航天科技集团五院的科研人员提出了一个在轨服务飞行器设计方案,这种在轨服务飞行器,就像一台小推车一样,能帮卫星返回原来的轨道,从而保持原来的工作状态,这就为运营商节省了很大的成本。在轨服务飞行器还能够根据需要,为多颗卫星提供服务。科研人员为其预设一些任务,它就能像自动驾驶汽车一样,自行飞到下一个卫星去服务。一台在轨服务飞行器为多颗卫星延长的工作时间总计能够达到10年以上。目前,在轨服务飞行器正在细化方案设计,进入工程研制大概需要两年时间。随着我国大火箭、大飞机、大型船舶等高端装备的发展不断加快,部件的尺寸是否制造准确,姿态形状是否符合设计要求,都直接决定着这些大型设备的安全和性能。如果没法保证单个部件产品的质量,最终装配在一起后,它的外观外形、气动特性等就没法满足设计要求。此时,精密测量就显得尤为重要。针对这样的需求,航天科技集团一院的科研团队设计出了调频激光雷达扫描仪,有点像一个个头不大的机器人。它只需要摆摆头,就能对大火箭、大飞机和大型船舶进行精密测量。例如,调频激光雷达扫描仪对一台长征五号运载火箭模型进行测量时,它就会通过头顶的激光发射装置,对目标进行扫描,测量精度最高能达到20微米。这种高精度测量本领,将成为大装备质量保障的重要手段。航天科技在经济建设领域加速落地,实现军民融合发展目前,我国30层以上的高层建筑越来越多,而传统消防车喷水高度有限,一旦高层建筑发生火灾,很难快速阻止火势蔓延。同时,市区的交通比较拥堵,对于一些巷道,普通的消防车往往很难开进去。航天人正在研发的无人机载灭火系统,致力于解决这些灭火难题。航天科技集团八院的科技人员告诉记者,一旦无人机载灭火系统投入使用,消防员可在远处通过多架无人机,把整个大楼里的火逐步灭掉。针对不同火情,无人机可搭载不同的灭火“导弹”。比如,如果火场没人,就可以使用“爆洒”型干粉弹头,快速抑制火源;如果有人,则须使用柔性喷洒方式处理火源,并在作业前把防毒面具、防火衣投给受困人员,保证其生命安全。类似的,在之前的高层楼宇灭火导弹的基础上,中国航天科工集团的科研人员又研发出了新型森林灭火弹。据航天科工集团十院航天风华公司的技术人员介绍,新型森林灭火弹是采用航天技术,结合森林消防需求,自主研制的一种新型森林灭火产品。具有机动性强、投射距离远、覆盖面积大、大幅度降低森林火灾对灭火人员危害等特点,可有效扑灭800—1200米范围内不同情况下的森林、草原火灾,单发有效灭火面积达50平方米。同时,通过减小弹体直径,增加弹体长度和后张式尾翼等优化设计,在保证载药量和灭火效果的前提下,提高了弹体飞行的稳定性和弹着点的准确性。“复兴号”高铁上也有航天元素。车体、前锥等部件的关键制造技术就来自中国航天科技集团。“复兴号”的铝合金车体是高铁列车的骨架,需要承受两车交会时产生的巨大空气压力波。为了攻克铝合金车体车钩座部件长直焊缝核心技术,航天科技集团八院149厂所属装备公司研制出了定梁龙门搅拌摩擦焊设备。实际上,搅拌摩擦焊,正是运载火箭贮箱制造的关键技术。同样,前锥是位于“复兴号”高铁车体最前端的玻璃钢壳体结构,在列车运行中能起到抗风载、抗冲击、引导气流、提供下压力等方面的作用,航天科技集团八院149厂所属复材公司,依托在航天复合材料领域的技术优势,突破了泡沫夹层结构共固化成型技术和持久有效的高强度表面涂层技术,研制出复合材料列车前锥产品,将航天复合材料的优良性能在高铁中发挥出来。航天科技成果瞄准日常生活需求,提供便利和安全保障基于北斗导航技术的智能眼镜为司机提供行路便利,依托航天技术研发人体安检仪……不少航天科技还能用于日常生活,非常接地气。目前,大部分导航机器人都需要提前在指定位置进行标记或设定路径,无法在复杂环境中实现自主导航。航天科技集团五院科研团队设计出的小机器人,则能在人头攒动的环境中自主地躲避障碍,自主寻路。机器人采用了复杂环境自主导航技术,即便“眼”前的遮挡率超过60%,以及碰到人来人往无序走动的情况,也能自主躲避、从容前行。科技人员介绍说,这种技术不仅将在生活中发挥巨大作用,还将为我国未来的火星探测等深空探测任务提供技术支持。火星离地球非常遥远,地面遥控操作难上加难,如果火星车具备很高的自主性与智能性,就更容易在较恶劣的条件下稳定运行,完成探测任务。去年,航天人研发的穿戴式“空调背心”在社交网络上成为“网红”,最近中国航天科工二院206所团队又打造了一个便携式无源增氧呼吸装置——“生命卫士”应急逃生面罩。科研人员告诉记者,“生命卫士”应急逃生面罩属于个人应急救援产品。这种针对火灾、爆炸、化学品溢出等灾害现场人员安全保障的新型装备,实现了小型化、便携式、内循环空气再生,可长时间提供安全可靠的呼吸防护,有效解决了过滤式逃生面罩“安全性能差”、消防呼吸器“重量大”“使用复杂”“效费比低”等痛点问题,具备消防战士火场救援、公众佩戴逃生自救等多重应急救援功效。面罩重量约为1.45千克,使用时间分为15分钟、30分钟、45分钟三种,最长使用时间比传统的6.8升金属氧气罐还多一倍。面罩不仅具备很高的密封性,而且采用了耐高温阻燃材料,具有较强的环境适应性。科研人员介绍说,就像航天员在太空使用的再生式循环系统,面罩可以将使用者呼出的气体转换成可再次呼吸的气体,整个循环不与外界进行气体交换,既为使用者提供安全稳定的氧气支持,也避免在火场吸入有毒有害气体。

忠烈图

5家公司IPO上会两家通过,央企航天科技旗下航天模塑被否

新一批IPO审核结果出炉。4月17日,证监会官网发布的审核结果显示:当天上会的5家公司中,2家过会,2家被否,1家暂缓。而按照证监会原来的安排,4月17日总共有6家公司上会,但北京中科海讯数字科技股份有限公司向证监会申请撤回申报材料,临时取消了审核。具体来看,浙江芯能光伏科技股份有限公司、武汉锐科光纤激光技术股份有限公司首发申请获得通过;而海南中和药业股份有限公司、成都航天模塑股份有限公司被否,湖南和顺石油股份有限公司发行暂缓。值得注意的是,武汉锐科光纤激光技术股份有限公司和成都航天模塑股份有限公司分属两大航天央企,但在审核过程中一过一否。根据招股说明书显示,武汉锐科光纤激光技术股份有限公司是一家专业从事光纤激光器及其关键器件与材料的研发、生产和销售的国家火炬计划重点高新技术企业,拥有高功率光纤激光器国家重点领域创新团队和光纤激光器技术国家地方联合工程研究中心,是全球有影响力的具有从材料、器件到整机垂直集成能力的光纤激光器研发、生产和服务供应商。实际控制人为中国航天科工集团有限公司。成都航天模塑股份有限公司为国内汽车塑料零部件制造行业的主要企业之一,是集设计、开发、生产、销售、服务于一体的汽车塑料零部件制造商,主营汽车塑料零部件以及汽车塑料零部件模具的研发、生产和销售业务。实际控制人为中国航天科技集团有限公司。此外,成功闯关的浙江芯能光伏科技股份有限公司是一家以分布式光伏为核心的清洁能源服务商,主营业务包括分布式光伏解决方案提供、自持分布式光伏电站运营以及光伏产品制造三部分。实际控制人为张利忠、张文娟夫妇以及其子张震豪。被否海南中和药业股份有限公司主要从事多肽类及核苷类药物的研发、生产和销售,是国内最早专业研发生产“全化学合成多肽类药物”的制药企业之一,产品包括多肽类药物和核苷类药物两大系列。实际控制人为崔学云及其女儿崔栋涵。暂缓表决的湖南和顺石油股份有限公司是湖南省第一家获国家商务部批准取得成品油批发资质的民营石油企业,主营业务为成品油批发、零售,业务涵盖成品油采购、仓储、物流、批发、零售环节,在成品油流通领域形成完整产业链。实际控制人为赵忠、晏喜明、赵尊铭及股东赵雄。临时取消审核的北京中科海讯数字科技股份有限公司,则号称管理层及研发团队绝大部分为声纳领域的专家和富有经验的研发人才。以实际控制人蔡惠智为核心的研发管理团队具有长期从事水声技术领域的学习、工作、管理经验。附:第十七届发审委2018年第64次会议审核结果公告 中国证券监督管理委员会第十七届发行审核委员会2018年第64次发审委会议于2018年4月17日召开,现将会议审核情况公告如下:一、审核结果(一)湖南和顺石油股份有限公司(首发)暂缓表决。(二)浙江芯能光伏科技股份有限公司(首发)通过。(三)海南中和药业股份有限公司(首发)未通过。二、发审委会议提出询问的主要问题(一)湖南和顺石油股份有限公司无(二)浙江芯能光伏科技股份有限公司1、发行人报告期营业收入持续下降,收入结构调整,毛利率持续上升,销售费用率低于同行业上市公司。请发行人代表说明:(1)主营业务收入结构调整的原因及影响;(2)营业收入、毛利率的变化趋势;(3)营业收入和毛利率的变动趋势、销售费用率与同行业可比上市公司存在差异的原因及合理性;(4)分布式光伏开发及服务毛利率逐年增长、光伏发电毛利率逐年上涨且幅度较大的原因及合理性。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。2、报告期内,发行人客户集中度较高。请发行人代表:(1)说明2017年前五名客户变化较大的原因,说明智博、智逸和智耀公司、上虞新能源、智睿新能源均于2017年5月注册成立,当年成为发行人前五名客户的原因及合理性,是否与发行人存在关联关系;(2)说明战略客户京运通的合作背景、业务模式,2017年7月及2018年3月发行人与京运通所签的分布式光伏开发合作协议是否为可执行的具体业务合同,2018年对京运通等主要客户的销售是否存在下滑的风险。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。3、报告期内,发行人分布式光伏开发及服务、光伏产品的收入持续下滑。请发行人代表:(1)结合行业发展、技术、产品价格、营销策略等,说明持续下滑的原因,是否存在产品和服务质量问题、技术面临淘汰等情形,新补贴政策对该类业务收入及发行人持续盈利能力的影响;(2)说明分布式光伏开发及服务业务的完成周期,组件及配件等产品收入与服务收入的收入确认原则、方法和时点,是否存在跨期情形,对应会计处理是否符合会计准则规定;(3)说明硅片市场行情波动与金刚线工艺技术改进的具体情况,对发行人硅片业务的具体影响。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。4、发行人自持光伏电站部分租赁屋顶对应的房屋权属存在瑕疵。请发行人代表说明,与屋顶业主方合同中,就因企业经营不善、建筑物征拆或权属瑕疵等原因导致租赁终止的具体补偿及违约责任约定,是否足以补偿发行人前期投入,对前述风险的防控措施和内部控制制度。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。5、发行人实际控制人张利忠将所持海宁科茂等公司于2014年12月-2015年8月之间转让予香港投资者陈利松控制的光年绿色。请发行人代表说明:(1)张利忠通过委托持股方式设立海宁科茂等5家公司的具体情况,未将海宁科茂等纳入发行人体系的原因;(2)陈利松原从事服装机械销售、融资租赁等业务,收购上述五个项目公司的原因及合理性;(3)向海宁科茂提供服务及向荣年公司融资租赁的价格是否公允,相关销售是否为最终销售,是否存在捆绑安排,是否存在代垫费用等利益输送,后续是否有继续向海宁科茂销售或提供服务的安排。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。(三)海南中和药业股份有限公司1、发行人产品销售以经销商和配送商模式为主,报告期配送商模式下的销售占比逐年提高。请发行人代表说明:(1)经销商、配送商的选择标准,与发行人的权利义务关系,相关协议、管理制度及其执行情况;(2)报告期经销商、配送商数量、配送商平均销售金额等变动的原因及合理性;(3)报告期主要经销商和配送商的进销存情况,是否实现最终销售,是否存在囤货情况;(4)销售模式变化对公司经营策略、经营状况及未来发展趋势的影响。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。2、发行人报告期主营业务毛利率持续上升,综合毛利率分别为83.65%、86.41%和89.35%,高于同行业平均水平。请发行人代表:(1)说明报告期主营业务收入逐年增长、毛利率高于同行业可比公司平均水平的原因及合理性;(2)对比同行业可比公司情况,说明不同销售模式及“两票制”对主要产品毛利率的影响。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。3、发行人报告期销售费用率较高且逐年增长,业务推广费占比较高。请发行人代表说明:(1)合作推广服务商的选取标准,相关协议、管理制度及其执行情况;(2)报告期合作推广服务商服务情况,主要市场推广模式、市场推广工作内容、付费标准等;(3)报告期业务推广费大幅增加的原因,是否与收入和业务规模相匹配;(4)报告期学术会议从2015年的332次增长到2017年的2676次的原因及合理性,学术会议相关内控制度及其执行情况;(5)业务推广费使用是否存在不当利益安排,是否能够有效防范商业贿赂风险,相关内控制度是否健全有效。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。4、发行人管理费用率明显低于同行业可比上市公司平均水平。请发行人代表说明:(1)管理费用率较低的原因及合理性;(2)公司管理人员薪酬与同行业可比公司的差异及合理性;(3)报告期研发投入较少的原因及影响。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。5、发行人曾存在境外投资架构搭建及拆除的情形。请发行人代表说明:(1)境外投资架构搭建及拆除的背景、原因及具体过程;(2)所涉事宜是否经过有关部门的批准,涉及的相关税费是否已足额缴纳,是否按规定办理外汇登记手续,崔学云办理外汇补登记手续是否合法合规;(3)搭建境外投资架构中存在不符合外资并购审批相关规定的情形是否属于重大违法违规行为。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。发行监管部2018年4月17日第十七届发审委2018年第65次会议审核结果公告中国证券监督管理委员会第十七届发行审核委员会2018年第65次发审委会议于2018年4月17日召开,现将会议审核情况公告如下:一、审核结果(一)武汉锐科光纤激光技术股份有限公司(首发)获通过。(二)成都航天模塑股份有限公司(首发)未通过。二、发审委会议提出询问的主要问题(一)武汉锐科光纤激光技术股份有限公司1、发行人前身锐科有限设立时,上市公司华工科技的子公司华工激光持股50%、自然人闫大鹏持股50%。锐科有限股权在华工激光、法利普纳泽、华工科技和三江集团先后进行了转让。请发行人代表说明:(1)锐科有限股权历次转让的背景,作价存在差异的原因,相关转让是否履行了法定程序,是否符合相关法律法规的规定;(2)华工科技转让锐科有限的股份是否履行了上市公司监管要求的程序,是否存在侵害华工科技中小股东利益的情形,是否存在法律纠纷或潜在纠纷;(3)闫大鹏用作出资的知识产权是否涉及职务发明,相关评估作价是否公允,是否存在权属纠纷或潜在纠纷。发明专利“泵浦光源的光纤侧边耦合方法”登记在闫大鹏弟弟闫长鹍名下,闫大鹏代王克寒、闫长鹍持有股权的原因,是否存在规避竞业禁止的情形。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。2、报告期内,发行人销售收入和利润大幅增长,毛利率呈大幅上升趋势。请发行人代表:(1)结合技术进步、市场变化、境内外销售毛利率差异,可比同行业上市公司情况等,说明毛利率逐年上升的原因,是否具备可持续性;(2)说明脉冲光纤激光器毛利率翻倍增长的原因及合理性;连续光纤激光器功率逐年增大而成本大幅下降的原因以及技术开发服务毛利率波动较大的原因及合理性;(3)结合市场同类产品的价格、性能、市场占有率等情况,说明发行人产品的核心竞争优势,收入增长的可持续性。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。3、发行人主营产品为脉冲光纤激光器和连续光纤激光器,实际控制人航天科工集团下属企业中有部分从事激光相关业务。此外,华工激光子公司华日精密主要从事紫外固体激光器的研发和制造。请发行人代表:(1)结合核心技术、产品应用领域主要供应商和客户情况等说明与实际控制人航天科工集团下属企业是否存在同业竞争,是否存在代发行人分担成本和费用的情形;(2)说明华工科技及其子公司在主营业务方面与发行人是否存在重叠,有何具体措施防止利益冲突。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。4、发行人报告期内向华工激光销售产品的毛利率波动较大,同一型号产品在报告期内销售台数和价格波动也较大。此外,发行人与关联方科工财务公司存在存款和贷款业务。请发行人代表说明:(1)报告期内向华工激光销售产品台数、价格和毛利率存在差异和波动的原因;(2)向华工激光及其关联企业销售的原因和必要性,相关产品的定价是否公允;(3)与科工财务公司往来的内部控制措施,是否能够有效防范关联方资金占用或利益输送行为。请保荐代表人说明核查过程、依据,并发表明确核查意见。(二)成都航天模塑股份有限公司1、发行人控股股东控制的万欣科技、九鼎科技、天德减震、航天世源等公司从事汽车金属零部件业务。请发行人代表:结合市场特点、重合客户、产品和技术替代性等,说明是否存在同业竞争情形,控股股东和实际控制人拟采取确保不产生同业竞争的制度安排及其有效性。请保荐代表人发表明确的核查意见。2、请发行人代表:(1)说明发行人毛利率低于同行业平均水平的原因及合理性,报告期毛利率波动的原因及合理性;(2)结合外协成本的构成、定价政策等情况,说明外协单位成本异常波动的原因及合理性;(3)说明管理费用明显低于同行业平均水平的具体原因、合理性和可持续性,成本费用核查是否真实、准确、完整,是否存在关联方或者第三方为发行人承担成本或代垫费用的情形;(4)说明报告期内生产人员人数、平均薪酬、产量变动情况的合理性,是否存在跨期确认生产人员薪酬以调节各期成本费用的情形。请保荐代表人发表明确的核查意见。3、报告期内发行人投资收益主要来自于持股50%的参股公司武汉燎原。请发行人代表说明:(1)对武汉燎原股权历次转让、收购且价格差异较大的原因及合理性;(2)2012年起发行人认定不再对武汉燎原实际控制的原因及合理性,不将其纳入合并报表是否符合业务实质及企业会计准则规定;(3)2017年投资收益下降的原因及合理性。请保荐代表人发表明确的核查意见。4、请发行人代表说明:(1)发行人利润构成及主要来源,是否存在对发行人经营业绩产生重大影响的情形;(2)报告期各期业务收入中发行人其他业务收入和其他业务利润金额较大,占扣非后净利润比例较高的原因及合理性;(3)销售原材料给外协厂商的业务性质,相关收入确认是否符合业务实质和企业会计准则规定,采购改性塑料粒子后原价向关联方八菱龙兴销售的原因及合理性。请保荐代表人发表明确的核查意见。5、报告期内,发行人生产性模具金额较大,分别列示为固定资产和在建工程。请发行人代表说明:(1)生产性模具数量的增减是否与发行人产能、产量相匹配,模具销售收入增长但毛利率持续下降的原因及合理性;(2)生产性模具在客户下发量产通知书时转为固定资产,是否符合企业会计准则规定,生产性模具折旧摊销与减值计提是否稳健。请保荐代表人发表明确的核查意见。发行监管部2018年4月17日

龙斗士

2021全国五一劳动奖候选名单出炉 这些川人、川企上榜

今天(13日),记者从中华全国总工会获悉。2021全国五一劳动奖状(奖章)候选先进单位和先进个人名单出炉,这些单位、个人上榜,快来围观有你认识的吗?名单如下:四川省全国五一劳动奖状成都红旗连锁股份有限公司四川科瑞德制药股份有限公司国网四川省电力公司宜宾供电公司达州市宏隆肉类制品有限公司四川大学华西临床医学院/华西医院四川省都江堰管理局川南城际铁路有限责任公司中建二局安装工程有限公司成都分公司西南科技大学四川电力设计咨询有限责任公司四川红华实业有限公司中建五局第三建设有限公司四川分公司华电四川发电有限公司中国铁建昆仑投资集团有限公司四川华西绿舍建材有限公司中国邮政集团有限公司甘孜藏族自治州分公司全国五一劳动奖章邵军涛 成都市公安局交通管理局第一分局一级警长付强 帝欧家居股份有限公司工人彭寿良 成都市津益路桥机械有限公司班组长韩大彬 自贡华西能源工业有限公司研发中心主任,工程师梁恩荣(女) 攀钢集团工程技术有限公司修建分公司焊工培训中心焊接教师,国际焊接教师资格证,高级技师李兵 德阳天和机械制造有限责任公司机加技术工程师,初级工程师何金华 四川长虹电子控股集团有限公司维修技术工人,高级技师张永甫 四川雪宝乳业集团有限公司操作机手,初级工彭时荣 绵阳市总工会党组书记、常务副主席罗嘉发 青川县绿勾坊茶业有限公司质量主管,高级技师陈柏蓉(女) 四川沱牌舍得集团有限公司酒体设计员,高级品酒师张兴勇 四川东亚建筑工程有限公司钢筋工工长,高级技师程德勇 四川峨胜水泥集团股份有限公司烧成副主任,工程师罗世军 四川九天真空科技有限公司工人,技师徐斌 宜宾光原锂电材料有限公司生产总监,高级工程师卢君梅(女) 广安华讯电子有限公司工人陆星 达州市金恒机械有限责任公司设备部副部长,技师张洪全 国网四川雅安电力(集团)股份有限公司荥经县供电分公司龙苍沟供电所所长,配电线路技师王利群(女) 巴中市巴州区曾口中学校教师,高级教师蒋林 四川德恩精工科技股份有限公司研发部长,高级工程师朱兵 中车资阳机车有限公司主管设计师,正高级工程师哈弄夺机(藏族) 中国邮政集团有限公司四川省若尔盖县分公司网投组长兼乡邮投递员秦孔平(女) 色达县泥朵镇卫生院护士,护师李桂明 四川江铜稀土有限责任公司地测采技术组组长,工程师李亚军 四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司工人,工程师邓维平 泸州北方化学工业有限公司董事长,研究员级高级工程师杨朝刚 四川省阿坝州小金国有林保护局天保办主任,工程师曾霞(女) 四川省医学科学院·四川省人民医院护士长,副主任护师赵厚川 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司党委常务副书记,正高级政工师刘建明 中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司党委副书记、总经理,高级经济师谈效华 中国工程物理研究院电子工程研究所副总工程师,正高级研究员严金秀(女) 中铁科学研究院有限公司副总经理,正高级研究员朱荣生 中国电子科技集团第十研究所工人,高级技师杨勇 中国水利水电第七工程局有限公司白鹤滩水电站项目部党工委书记、项目经理,高级工程师王晋 中建三局集团有限公司东安湖体育公园三馆总承包工程项目部项目经理,工程师谭威 成都市泡桐树小学教师,一级教师陈军 中建二局第三建筑工程有限公司西南分公司副经理,高级工程师蒋星燃 国网四川省电力公司检修公司成都运维分部变电检修三班副班长,工程师苏郁 中移(成都)信息通信科技有限公司副总经理,高级工程师李学友 中铁二局第四工程有限公司科技部长,高级工程师刘名君 中铁二院工程集团有限责任公司土木建筑设计研究二院院长,正高级工程师倮伍克的子(彝族) 中铁八局集团有限公司城市轨道交通分公司物资设备管理中心盾构维保班班长,技师刘相贞 中铁二十三局集团第一工程有限公司大瑞铁路项目部副经理兼架子队队长,高级工程师刘凌(女) 四川川航物流有限公司培训管理员黄兵 四川藏区高速公路有限责任公司党委副书记、董事、总经理,教授级高级工程师唐丹(女) 西华大学知识产权学院、法学院教师,副教授喻成刚 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司工程技术研究院井下工具研究所党支部书记、所长,工程师潘玉华(女) 中国电子科技集团有限公司第二十九研究所工作室带头人/班组长,高级技师杨宗立 中国三峡建工(集团)有限公司乌东德工程建设部党委副书记、主任,正高级工程师汪志林 中国三峡建工(集团)有限公司白鹤滩工程建设部党委副书记、主任,正高级工程师王志勇 中国电信股份有限公司凉山分公司副总经理,助理工程师黄维娜(女) 中国航发四川燃气涡轮研究院专职型号总师,研究员柏忠玲 四川省达州市达川区人民政府三里坪街道办事处职工顾军 四川省成都市河道监管事务中心水闸组长全国工人先锋号成都吉利汽车制造有限公司帝豪EV组国家税务总局自贡市税务局稽查局检查股四川安宁铁钛股份有限公司一车间机修班国网四川省电力公司泸州供电公司(泸州江阳)连心桥共产党员服务队四川琪达实业集团有限公司技术研发中心台沃科技集团股份有限公司芦溪生产中心四川启涅科技有限公司货箱制造车间国家税务总局射洪市税务局第二税务分局内江市第二人民医院感染科四川省川威集团有限公司大高炉主控室乐山电力股份有限公司电力安装修试分公司输电线路检修队南充三环电子有限公司成型工段四川朵唯智能云谷有限公司SMT智能芯片制造中心国网四川省电力公司广安供电公司装表接电班达州市中心医院呼吸与危重症医学科四川吉地机械工业有限公司二车间南江煤电有限责任公司地质测量组中国邮政集团有限公司四川省仁寿县分公司清水邮政支局百威(四川)啤酒有限公司包装部B8班若尔盖高原之宝牦牛乳业有限责任公司奶源部甘孜州公路管理局石渠分局海子山养护管理站西昌市人民医院心血管内科(胸痛中心)中央储备粮成都直属库有限公司仓储保管科四川省煤田地质局一三七队新建西渝高速铁路安康至重庆段地质钻探项目部中国电信股份有限公司泸州分公司中国电信股份有限公司泸县分公司四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂卷包车间分工会国能大渡河流域水电开发有限公司龚嘴水力发电总厂运行维护处运维一值中国第二重型机械集团德阳万航模锻有限责任公司模锻厂/一工段/8万吨模锻压力机班组中铁城市发展投资集团有限公司成都轨道交通工程指挥部中建八局西南公司凤凰山体育公园项目部东方电气集团东方电机有限公司水轮机分厂装配一组四川九洲电器集团有限责任公司识别事业部分工会四川能投高县电力有限公司罗场供电所四川仁沐高速公路有限责任公司工程技术处四川航天长征装备制造有限公司五车间成都市双流区水务局河长制办公室中国移动通信集团四川有限公司自贡分公司网络部中国石油集团川庆钻探工程有限公司川西钻探公司80002钻井队中国石油化工股份有限公司西南油气分公司石油工程技术研究院管具技术中心中国水利水电第五工程局有限公司白鹤滩泄洪洞项目部国网四川省电力公司发展策划部前期处雅砻江流域水电开发有限公司官地水力发电厂检修部保护班中国铁路成都局集团有限公司成都供电段青白江供电车间成都北电力运行工区中国人民银行成都分行营业管理部彭州市支行四川省机场集团有限公司成都双流国际机场股份有限公司安全检查站自然资源部第三地理信息制图院(四川省第二测绘地理信息工程院)测绘工程中心华电金沙江上游水电开发有限公司叶巴滩分公司工程管理部中国水利水电夹江水工机械有限公司机械设计研究院成都前锋电子电器集团股份有限公司制造部四川雪宝乳业集团有限公司研发部长江三峡技术经济发展有限公司白鹤滩水电站监理部泄洪洞进口组中国三峡建工(集团)有限公司乌东德工程建设部机电安装项目部