哈佛工商管理博士

在上一篇推文中小编讲到大学毕业生应该如何择业，这一期我想聊一聊高精尖的员工是什么样的。近期小编一直在读《哈佛商学院管理与MBA案例全书》一书，里边讲述了哈佛商学院的对于人才培养的理念和管理经验的传授，如果大家感兴趣的话近期小编也将就这一部书同大家进行分享。很多内容因内容已经十分简洁干练我会直接引用，中间会参入小编的个人见解，仅供大家交流探讨。开始这一期制作的根本原因很简单就是因为我这几年面试的新员工或者解除过的同事身边很多的人都在认为大学毕业我们的学习就可以放下了，但就是因为这个原因越来越多的人并没有在工作生涯中有着长足的发展或者平凡的忙忙碌碌一生，真的太可惜了。好了接下来书归正传。成立于1636年的哈佛大学，是享享誉世界的私立研究型大学，也是美国常春藤盟校成员、美国历史最悠久的大学。这里走出了8位美利坚合众国总统，上百位诺贝尔奖获得者曾在此工作、学习。哈佛在文学、法学、医学、商学等多个领域有着极高的学术地位，培养了一大批知名的学术创始人、世界级的学术带头人，以及文学家、思想家等，被公认为是当今世界最顶尖的高等教育机构之一在中国，哈佛商学院及其毕业生的轶事在商界广为流传，说哈佛、谈MBA亦成为一种时髦和时尚。就连我国著名人物高晓松老师也跟哈佛有着剪不断理还乱的关系，出身哈佛的人为什么能成功，在大多数人心中却是谜一样的困惑。此时，一批真正的有识之士在一片浮躁的流行色中早已开始脚踏实地地接触和学习哈佛MBA最本质的东西：哈佛是怎样培养人才的？MBA们在哈佛究竟能学到什么？哈佛商学院，商业神话中的圣殿，商界的梵蒂冈。这里是培养年薪10万美元工商管理硕士 （MBA）的成功摇篮，是造就总经理人才的精英工厂。30%的哈佛MBA毕业生25年后都成为公司总裁、董事长、合营企业主或自办企业主；20%的毕业生在美国500家最大的公司担任要职。另一项统计表明，美国500家大财团中2/3的决策经理有哈佛商学院的学习背景。哈佛商学院致力于培养总经理人才，这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力，就是因为哈佛一直坚定不移地将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。它不培养“知识分子”，而只造就“能力分子”；它不注重培养知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。不论学生从事何种行业，哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无疑问。不是我拿国内的大学教育做比对，而是切切实实的存在着差距，当然在某些领域国内的大学也是非常前端的，但是在谈到企业管理、工商管理方面国内的学校还是存在些许的差距。众所周知的MBA哈佛商学院教学的中心内容。此外，还有工商管理博士课（DBA），以及十种专为在职经理人员开设的课程，每年约有1800人参加。工商管理博士课程创设于1922年，主要培养师资和研究人员。在职经理人员课程分好几种，参加者均由所在的公司出资。教学方法多是案例法。每周上课六天，参加者一律住在学校。哈佛商学院的学制为两年，第一学年学习统一的必修课程，第二学年进入专业课程，近90年来一概如此。哈佛商学院的课程设置已经成为几乎所有大学的商学院硕士课程的参考模式，其校规校纪也为其他学校所模仿。总体上看，哈佛商学院的教学计划，第一年的课程比较紧张，第二年却相对轻松。一年级课程的典型安排是，每周上午三节80分钟的课。每节课基本安排一个案例，一般学生准备一个案例要3-4个小时，加上课外学习小组和上课时间，每天大概要学习13-18个小时。很多学生差不多每天要学习到凌晨一两点钟，然后睡上几小时，再爬起来去上8点半的课。学生们估算，至少有75%的学习任务被压缩在第一年的两个学期内；20%则留到第二年的第一个学期，到第二个学期只剩下了5%的学习任务。因此可以说，第一年要玩命地拼，第二年可以拼命地玩。第一年的第一个学期，对一个进过哈佛商学院的人来讲，都是难以忘怀的。可以说，这是一个“学而生畏”的学期。这一学期的课程都是必修课。任何人都不能弃权和例外，哪怕你是注册会计师，你也必须上会计课。刚进学院的新生对独特的案例教学法尚不熟悉，准备起来困难重重，几十页一个的案例，对于非英语圈的留学生来讲，更是蜀道青天。因为所有的必修课几乎都必须在第一、二学期修完，所以你不能为了使学习轻松些而推迟学习难度大的课程。因此，就是那些颇具天才，毕业后也做出了显赫成就的学生，在开始的几个星期，也不免要怀疑自己的能力。即使那些最优秀的学生，在第一次期中考试前的紧张也会达到极点。对大多数学生来说，过了第一学期就可以松口气，并相信自己剩下的时间也能顺利渡过。一种成就感和乐观精神便取代了开始几个月普遍存在的不安和紧张心理。到了第二学期，多数学生依然埋头学习与研究，但自信心已在他们身上扎下根来。哈佛商学院的第二年完全不同于第一年。除了一门必修课外，所有的课由学生自己选修，所以课堂参与的兴趣提高了，班级也更小了。每个班通常只有40—70人了，不像第一年那样，要和八九十个同学待在一起。这样，学生的参与频率也提高了，同时，在被教授点名时也不那么紧张了。准备案例的时间基本缩短为两个小时以内，但每天合计仍有6个小时的学习。这并不意味着第二年的案例容易些了。实际上，案例通常是更长、更难了。但是在第一年接触过400多个案例后，学生们更善于抓住案例的核心，更善于分析案例中的关键因素了。古代雅典著名政治家梭伦曾经说过“活到老学到老”大学毕业不是人生学习的终点而是新环境学习的开始。人和人的差距不在出生时的富贵贫贱而是在于成长中你是否还在努力。很多人抱怨世界的不公，但是你是否在不公的环境中为自己的不公努力辩解过呢？不光学无止境，也要学以致用。

民国时期，不论高校还是科研机构或政府部门，对于学历都比较看重。学士、硕士、博士无论在就业机会还是薪酬上都是有很大差距的。比如，著名的陈寅恪在欧美留学十几载，学得满腹经纶。但是清华大学在招聘国学导师时，校长还是关心他的文凭和学历。当听说没有取得学历时，立即表示不能聘用。还是梁启超和吴宓再三解说，最后才进了清华任教。当然有学历不一定有实力，无文凭不一定没水平。陈寅恪凭着自己的博学，被誉为清华“四大导师”、“教授中的教授”，赢得了学校师生的敬服。1927 年，梁思成在宾夕法尼亚大学获得建筑学硕士学位后，又去哈佛大学学习，继续攻读博士学位。但是在准备进行“中国宫室史”的博士论文时，他感到研究工作不能光在书本中寻找资料，必须得到实践中去考察研究，于是梁思成决定肄业离开哈佛，从书本走进实践。1928 年，梁思成与林徽因回国后，同赴东北大学任教，创建了建筑学系。1931年，梁思成和林徽因加入了近代第一个专门研究中国古建筑的学术机构——“中国营造学社”，梁思成担任法式部主任，从此投入了中国古代建筑的系统研究。1930 - 1945 年，梁思成与林徽因以及营造社同事考察了全国15个省，200多个市县、数以千计的古建筑，并且对其中大多数建筑进行了精细测绘。他们考察测绘的古建筑，囊括了由汉至清的许多重要遗存，在此基础上廓清了中国古代建筑的发展脉络。很多古建筑通过他们的考察得到了世界的认识，并从此加以保护。比如像河北赵州大石桥、武义延福寺、山西的应县木塔、五台山佛光寺等。也正是由于数次古建筑考察，使梁思成破解了中国古建筑结构的奥秘，完成了对《营造法式》这部“天书”的解读。1946 年10 月，抗日战争结束后，美国耶鲁大学邀请梁思成去美国讲学， 梁思成携带着《中国建筑史》和同时完成的《中国雕塑史》的书稿和图片，中华民族的文化珍宝展示在国际学术界面前，他以丰富的内容和精湛的分析博得了国外学术界的极大钦佩和赞扬。因他在中国古代建筑研究上做出的杰出贡献，被美国普林斯顿大学授予名誉文学博士学位。

有的人活着为了权，有的人活着为了钱，但是有这么一群神秘的人，他们本可以拥有权利和财富，但却为了自己的祖国，甘愿默默无闻的奉献着自己的青春。8年前的一天，林文楚、任涛、张欣、张钠、刘青松、刘静、王俊峰、王文超这八位哈佛博士后悄无声息的回归了祖国的怀抱，来到了安徽的合肥。这8位博士后用自己8年的青春让中国重新书写了历史，正因为他们持之以恒的努力，使中国成为世界上拥有第二大人工制造的强磁场的国家，八年的时间他们都是在安徽合肥，他们甘于平凡，却不甘于平庸。要知道安徽合肥建造的"稳态强磁场试验装置"这一设备强度达到40T级,与世界第一强度的美国仅相差5T级，这对于中国而言是一个质的飞跃。虽然这8位博士后只是哈佛每年博士后毕业生中很普通的几位，但是他们毕业后要是留在美国，是可以住上别墅开上豪车并且拥有不一份不错的工作的，因为哈佛大学曾经承诺他们会向美国政府申请巨额研究基金，但是他们还是选择了拒绝，淡泊名利的他们毅然决然的选择了回国，回国后也不是在北京、上海这样的繁华都市，而是选择了一座普通的城市。能支撑他们8年来不懈努力的就是他们的信念，一颗报效祖国的心。如今越来越多的留学生在毕业之际都选择了回国，据媒体称在2017年已经有超过60万的中国留学生回国了，这是一个好的趋势，意味着我国将会涌现更多的人才。这8位科学家中的张欣表示哪怕是为祖国奉献自己的一生也愿意。在我们眼里，他们才是我们心中真正的大明星！

清朝末期中国留学之父容闳提出，将西方的学术输入到中国，使中国日趋于文明富强之境。他建议清政府每年都要选出一批优秀青年，送他们出国留学，学成之后回来建设国家。此后在他的努力之下，清政府先后送出120名留学生，由此也开创了近代留学的先河。在这之后有无数的华人前往海外，学成以后放弃优越的发展条件，放弃功名利禄，回到祖国怀抱建设国家。中国正是有了他们才有了如今的发展，今天我们来说说8位哈佛留学生，放弃美国的高薪待遇而集体归国的故事。这八位留学生分别是王俊峰、张欣、张钠、刘青松、王文超、刘静、林文楚、任涛，他们早年间背井离乡到海外学习知识，这8人都在哈佛大学，所以彼此之间非常的熟悉，以他们的能力在美国都能享受着高薪的待遇。在一次偶然的机会下他们遇到了中国科学院合肥科学研究所的匡光力院士，当时匡院士向他们介绍了我国强磁场的研究计划，并表示非常希望他们能够回来为祖国建设出一份力。在了解到原委后，这八位博士在与家人商量之后，就做出了个重大的决定，他们放弃美国更好的研究条件和待遇，选择与匡院士回到国内。那时电磁场刚刚开始建设，各方面的条件都十分艰苦，他们无怨无悔地为祖国的科研事业做贡献，如今我国的电磁场事业，在国人的努力下已经步入正轨。曾经有媒体对这8位博士提出疑问，为什么放弃那么优越的条件回到国内，他们回答道：只因为祖国需要我，未来还能再为祖国奋斗50年。很多人听了他们的话也被深深的感动，他们的精神也影响着一代又一代的人。本期内容就到这了，才华横溢的你对此有什么看法，欢迎留言评论

近日，刚刚成立9个月的通用智能芯片设计公司壁仞科技，宣布完成总额11亿元人民币的A轮融资，创下近年来同行业A轮融资新纪录。本轮融资由启明创投、IDG资本及华登国际中国基金领投，格力创投、松禾资本、云晖资本、国开装备基金、华映资本、广微控股、耀途资本等知名投资机构和产业方联合参投。壁仞科技本次募集的资金将用于加速技术产品研发和市场拓展。壁仞科技创立于2019年9月，致力于开发原创性的通用计算体系，建立高效的软硬件平台，同时在智能计算领域提供一体化的解决方案。团队由国内外芯片和云计算领域核心专业人员、研发人员组成，在GPU、DSA（专用加速器）和计算机体系结构等领域具有深厚的技术积累和独到的行业洞见。1、团队阵容豪华，创始人更是大型私募基金董事长壁仞科技团队目前由国内外芯片和云计算领域核心专业人员、研发人员组成，EDA软件巨头Synopsys（新思科技） 前知名AI芯片架构师唐杉博士也加入了壁仞科技并担任高级研究员。团队20%以上成员为博士学位，硕士以上比例超过80%，覆盖学术领域和产业界，其中多数成员来自哈佛、伯克利、清华、北大、复旦等国内外知名学府，且在多家国内外顶尖处理器厂商（华为、英伟达）的旗舰产品研发中扮演过许多重要角色。壁仞科技创始人张文拥有哈佛大学法学博士及哥伦比亚工商管理硕士(MBA)学位，美国纽约执照律师。资料显示，自哈佛毕业后，张文博士曾在联合国和华尔街工作多年，先后担任高级律师和私募基金总经理等要职。2011年，张文回国后参与创建映瑞光电科技公司，同时还在康佳照明等多个高新技术公司兼任要职。2018年前后，张文联合上海临港集团、国家开发银行等创立上海鼎域恒睿股权投资基金管理公司。这是一家大型私募基金，管理着产业并购基金、产业地产基金及TMT创投基金，目前张文仍是该家基金的董事长。2、回国遇到中国半导体教父，武夷山上静坐一下午决定再创业1995年，张文在哈佛大学攻读博士学位，每天只能睡三四个小时，阅读材料晦涩难懂。博士毕业后，张文进入律师事务所做了3年律师，后来转战开始投资生涯。2011年，张文回国，碰到了刚刚离开中芯国际，开始在上海临港进行LED芯片创业的张汝京。那时候，张汝京看到了一个复合型人才对一个芯片公司的重要性，邀请张文作为CEO加盟。就这样，张文搬进了一片荒芜的临港，投身芯片行业，一呆就是四年，在临港打造了一片LED产业园区，这是张文与芯片行业的第一次真正接触，这也为之后创立壁仞科技种下了种子和梦想。壁仞科技名字的由来是创始人张文在武夷山上时，偶然看到一座刻着“壁立万仞”四个大字的巨型山峰。张文在山中静坐了一整个下午，思绪万千。张文心想，世界顶尖的半导体公司大多都是中国人在主导，为什么中国就不能出现一家自己的成功的芯片企业？张文暗下决心，要做一家像这巨石一样有高度，并且坚若磐石的公司。3、几个月内组建了一支“梦之队”，希望用10-20年时间做成行业龙头从武夷山回去，在短短几个月内，张文迅速组建了一支“梦之队”，从技术到工程到商务，团队中不乏顶尖的科学家，也有来自于世界领先的芯片公司、从业经验超过20年的产业人才。能够让这些人加盟，并不是一件容易的事情。张文与启明创投周志峰接触时，向后者展示了一份包含着行业顶尖人才的人员名单，对行业调研已久的周志峰心里清楚，将这些人才聚集到一家新创企业的难度。周志峰说，团队能拥有这里一半的人才，已经可以称得上卓越，即使只有三分之一加入，这个事情也能成。张文交出的“答卷”是，不仅将这些人全数集结在一起，还增加了一些名单上并没有的“惊喜”。“看到这份名单，我知道这些人都是响当当的角色。”周志峰说，“作为创始人，张文110%地完成了首批招募人才的任务。”现在，张文大大压缩了自己的睡眠时间，将精力投入到创立这家公司中。“希望用10-20年时间，将壁仞科技做成一家真正伟大的芯片公司。”“这是我最后一次创业，最后一个公司，决定把这个公司做好。”张文说。“中国的大环境一定会催生世界一流的半导体设计公司。壁仞科技希望能为这个梦想而奋起，也希望大家能联合起来，去共同实现它。”

2020年的开年不寻常，所有人都被疫情打乱了计划。国内疫情紧张，所有人都宅在家里。学生延迟开学，企业延迟复工，全国上下齐心协力抗击疫情。经过了两个多月的努力，国内疫情终于得到了控制，大家也算松了一口气。就在此时，国际疫情爆发了，严重程度超过了国内，尤其是美国。中国不假思索给很多国家派出了医疗团队，运输了需要的医疗物资。结果很多国家还想趁火打劫，认为中国所做的事情都是理所当然，比如美国。中国应该无条件帮助美国看到这条消息我被惊呆了，这是什么话，中国应该无条件帮助美国，毫无道理。没想到的是，说这句话的竟然是一名中国籍女子，是一位留学生。很多人怀疑，这位留学生是许可馨的翻版。一位中国留学生发表这样的言论，情况比许可馨更恶劣，甚至可以和梁艳萍，王小妮等人划分到一个等级。虽然美国是发达国家，这个时期缺少医疗物资是有目共睹。中国也派去了医疗团队，也免费帮助了很多国家。但是不可能无条件的一直帮助，毕竟是国际疫情，而不是美国一家，国内的物资要分配给更多人。在过去，中国还不够强大，美国总是想打压着中国的成长，如今遇到困难，又想免费学习抗疫情的经验，又想中国主动、无条件的帮助他们，确实有点异想天看。而这话出自一位中国留学生的公开言论，看来这位留学生已经被国外的言论洗脑了。哈佛博士，知名教授，总经理之女金刻羽，生于1982年，看出生时间也知道，已经不是小孩子了，说出这样的话确实不够成熟。这是一位出生在富裕家庭的孩子，她的父亲是亚投行的总经理金立群。中学毕业后，她直接去美国读书，顺利考上哈佛大学，一直读到了博士学位。到目前为止，她的头衔足够多，不仅是哈佛博士，还是伦敦政治经济学院教授，曾经还获得过国际青年领袖称号。这是一个集美貌和才华于一身的女子，但光鲜外表的背后却是一颗让人不愿触及的灵魂。公开发表这样的言论，遭到了国内广大网友的炮轰。看到她发表的言论，着实让人气愤，这是一位公众人物，一位智商极高的博士，如今不为国人考虑，竟然站在美国的角度去看待问题。虽然没有公开叛国，但是言论行为已经受到了大家的唾弃。甚至行为可以和梁艳萍划等号了。要求中国帮助美国无可厚非，无条件那肯定不可以。在中国最艰难的时刻，而美国作为发达国家还总是打压中国发展。疫情当下，中国没有落井下石已经显出仁义之邦。关于金刻羽说的主动帮助，还是要谨慎考虑。最多的还是呐喊，助威，希望你们能够强大起来。前有许可馨，后有金刻羽，留学生都怎么了前不久，许可馨事件闹得沸沸扬扬，她说不管如何，她肯定是不会回国的。疫情最为严重的时候，留学生们不但不想着办法帮助祖国，反而大言不惭发表过激言论。而金刻羽不仅学历高，智商高，而且社会影响力也很大，发表这样的言论实属不该。中学毕业就去了美国，或许已经被美国的教育方式同化了，虽然是中国人，但是从饮食到言行，都是站在美国的角度去思考，所以，虽然是中国人，但是心已经不在了，就算是多有影响力的人物，我们都不搭理她。您觉得呢？

说到教书这一行，熟知的人一定会知道一个人，他可以被称为一代宗师-陈岱孙，他出生于1900年10月20日，出生地是福州闽侯，是非常有名的经济学家和教育家。陈岱孙家境殷实，长得还非常帅气，用现在人们的话来说就是典型的高富帅，但是这样一位优秀的人才却一辈子未婚，并且一生只做一件事，那就是教书。出生名门，励志报国在他的家族里有很多的进士举人，就出生来说他的家族还是非常“高贵”的，曾被传为一时美谈，其家族内外亲戚里都是位高权重、文才武略的英才，深厚的家学让他自幼耳濡目染，在他们那个年代能读书的人并不多，而他的父母非常明智的给他请了老师，陈岱孙也非常的上进，在15岁的时候已经可以用英语出口成章了，据资料记载，陈岱孙在读中学的时候，原本4年的课程他花了两年半的时间就读完了。在1918年的时候，成功的考上了清华留美预科班，也是因为这次考试改变了他的一生，在考试结束之后，他去黄埔滩散步，想要进入黄埔公园时，看到了一块牌子，这块牌子让他特别的震撼，上面写的“华人与狗 不许进入”。看到这块牌子的时候，他特别的震撼也感到非常的气愤，在我们中国的国土上面，竟让外国人限制了自由，这么做简直欺人太甚了，由此在他心中出现了强烈的民族意识和爱国情怀，也懂得了国家为什么如此不堪。自此之后他就开始研究经济，他要让国家变得富强，要用经济来振兴自己的国家，高智商的他开始发奋的读书，立下誓言要振兴中华，在两年之后他以优异的成绩从清华大学毕业了，开始进入到美国著名的威斯康辛州立大学学习经济学，在美国学习的时候，他时刻都会铭记要学习有用的知识来回到自己的祖国，两年时间之后，他就获得了学士学位，并且与此同时他还获得了大学生最高荣誉-金钥匙奖。拒绝留美，学成归来入清华但是他并不认为学到的知识已经足够，接下来他又到了美国顶级的大学哈佛大学攻读博士学位，在哈弗大学整整4年的时间里，这位衣食无忧的富家公子，为了可以学到更多的知识，竟然住在了哈弗图书馆专用的小隔间里面，可以说是废寝忘食的学习，每天基本上不与人交流，就是闭门读书。功夫不负有心人，最终在他26岁时获得了哈佛博士学位，他毅然弃美回到了日思夜想的祖国，回国之后极富才华的他就被清华大学聘为了经济系教授与系主任，紧接着第二年，27岁的他又兼任了清华大学法学院的院长，这可是在清华园中最为年轻的院长。大家现在一定会想到他肯定已经学成了一个书呆子，只知道读书教书连婚都没有结，但是如果你这么认为那就大错特错了，陈岱孙拥有着高挑的身高，并且轮廓也长得非常的清晰，在微笑的时候更让人感到有一股儒雅高度的气度；陈岱孙先生日常特别喜欢穿西装，更多了一丝中国学者的风度，而且也有了一种英美绅士的派头，更让人意想不到的是他还多才多艺，尤其喜欢歌剧、昆区，在任职期间还会组织学生一起创办“古音曲社”并且还会亲自粉墨登场，在休闲时间他还特别热爱运动，游泳、狩猎、高尔夫都是样样精通，总是会给人一种风度翩翩的感觉，可以说他已经成为了清华园里面最惹人注目的男神，在当时有很多的女学生女老师为之痴迷。他的课也是非常生动有趣的，几乎每堂课都是座无虚席的，并且有很多的学生都认为听他的课是一种享受，他在上课的时候有三个原则。一是喜欢使用纯粹的国语来讲授，并非他英语不好，从小就学习英语的他英语也是非常厉害的，但是他认为使用英语有一种殖民心态，反而他的国语更让学生为之迷恋，因为他的国语说的非常的字正腔圆，有人认为听着岱老的课就像听因为一样，会让人感觉心旷神怡，岱老上课特别的幽默风趣，学生们都不会感到无聊。二是讲课特别的有条理，时间也掌握的特别的精准，一般上课前两分钟他就已经到了教室，而在他讲完课说完最后一句话的时候钟声也刚刚响起，时间把握的非常的好。三是在讲课的时候很注重实用性，更加贴近于生活，一般在每次学年考试的时候，他会让学生们分析学校外面的摆摊人或者是修鞋匠的经济成分，可以说一切都是会从实际出发来锻炼自己的学生，让学生们做到学以致用。战火纷飞，坚持教学再后来，抗战爆发北平迅速沦陷，清华的师生们没有办法，只能冒着战火抵达昆明，直到1945年日本宣布无条件投降之后，师生们才回到了清华园，但是原本的清华园已经破烂不堪，教室宿舍都被损坏，学校的化学仪器、打字机也被搬走， 还有图书馆的书籍也全部被日本人瓜分了，这是让岱老最为痛心的，这个时候岱老带领着大家重建清华，经历了10个月的奋战终于将清华园恢复了往日的光彩，学生们终于可以如期开学了。一生未娶，桃李满天下这个时候国民党一直在邀请他去台湾，但是他毅然决定留在北京，谁都没有料到，当时会发生特殊浩劫，在这场劫难中，他的家被抄了，并且还接受了各种审查，最终特殊时期终于过去了，他也已经年过七十，而风度翩翩的他一生未娶的原因让很多人都感到非常的可惜；在一次采访中被记者问到的时候他回到首先是没有时间，其次这个事情也是需要两厢情愿的，虽然一生未娶没有子女，但是他的学生已经遍布了世界各地，这也正是真正的桃李满天下了，这是一种怎样的品质才能做到如此的坚韧，这种只奉献不求回报的精神是我们学习的榜样，在回顾自己的一生中他总是说到“在过去的这几十年中，我只做一件事，就是教书”就连朱镕基总理都对其深深的敬仰，并且称他为一代宗师。文/林伯南

9分钟帮你找到发自内心热爱的工作还记得年少时的梦吗，像一朵永不凋零的花？对于很多人而言，年少时的梦早已随风飘散，当年的花也已残败掩埋。我们因为这样那样的原因将就着从事自己不喜欢的工作，然后认为“这个世界上哪有百分之百令人满意的工作呢”“工作嘛，仅是谋生手段而已”。但，哈佛商学院的教授克里斯坦森说，我们醒着的大部分时间都花在了工作上，超过生活中任何其他事情所花的时间，这种妥协和将就会慢慢侵蚀我们的心灵。因此，我们不要妥协不回头。2010年春天，在哈佛大学又一届毕业生的演讲中，克里斯坦森作为讲师，将管理学的真知灼见运用到了人生规划中，与这届毕业生们作了分享。当时，克里斯坦森已被诊断出患有“滤泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父亲就是死于这种癌症。因此，在演讲中，克里斯坦森还分享了面对死亡时对“生命的价值”的感悟。这样一场诚恳的分享，引起了极大的成功和轰动，不仅深深感动了在场的学生，还引起了新闻媒体和出版商的关注。这本书——《你要如何衡量你的人生》，就是脱胎于这场态度诚恳干货十足的演讲。所以，我们在封面上看到了这样一句话——哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。在这本书中，作者指出：我们一生最大的成功并不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。本书的作者除了克里斯坦森之外，还有两位。而这两位都是那场演讲的听众。其中一位是詹姆斯·奥沃斯，他是哈佛商学院的学生；另一位是凯伦·迪伦，她是《哈佛商业评论》的编辑。他们三人共同完成了这本书的写作。一份工作中，对于我们来说，究竟什么是最重要的？薪水？工资？福利待遇？晋升？如果钱最重要，那如何解释这些现象呢：许多能力强的人却选择在非营利性机构或慈善机构工作；许多名牌大学的高材生却选择去贫困地区支教或援助。其实，有两个因素同时决定着我们对一份工作是否有热情。这两个因素，一个是基础因素，一个是动力因素。基础因素就是我们俗称的钱。1）薪水必须不能错——如果一个有能力、干活更努力的员工得知，自己拿到的薪水比那些没有能力整天偷懒的员工还要少时，那么这家公司的“人心”就会出问题，从而影响公司的发展。2）员工的薪水（也就是基础因素）得到了改善，员工不会立刻爱上这份工作，顶多是不再讨厌这份工作、对这份工作没有不满——对这份工作没有不满，不代表对这份工作满意——不满与满意是两码事。动力因素是指有挑战性、获得认可、责任感、个人成长的工作。当“基础因素”得到满足之后，我们只是不再讨厌这份工作。而要想让我们真正满意并爱上这份工作，则需要这份工作包含“动力因素”。也就是说，需要这份工作为我们提供有挑战性、获得认可、责任感和个人成长的工作内容和环境。如果我们一门心思追求“基础因素”会怎样呢？也会成功，只不过这个成功是别人眼里的成功：会拿到更高的薪水、得到更有声望的头衔、有环境更好的办公室。别人眼里的成功难道不好吗？别人眼里的成功会导致一个恶果，那就是找不到摆脱的出路。所以，找到发自内心热爱的工作的第一步，是要找到动力因素，也就是要问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我会被赋予更多责任吗？——这些才是真正驱动我们的动力。作者在读大学时，想成为华尔街日报社的编辑，为此制定了周密的计划。比如，为了从成千上万的应聘者中脱颖而出，他在大学期间去杨百翰大学和牛津大学学习经济学，后来又到哈佛大学读工商管理硕士。作者读工商管理硕士的第一年，向华尔街日报社递交暑期实习申请时，却石沉大海，使他备受打击。这时，一家咨询公司向他抛出了橄榄枝。虽然不是去华尔街日报社实习，但作者认为在咨询公司工作通过帮助客户解决管理难题可以学到很多知识，更有利于争取华尔街日报社的工作。于是，他接受了咨询公司的工作。没想到，咨询公司对作者的能力非常认可，开出了一个诱人的条件：如果作者硕士毕业后留在咨询公司工作，将为作者支付读硕的学费。作者的家庭经济条件并不好，便接受了这个条件，心想可以从中积累经验，到时再离开咨询公司，去华尔街日报社工作。可是，在咨询公司工作几年后，作者竟然爱上了这份工作。5年之后，作者觉得是时候重拾梦想了，便辞职了，准备再申请华尔街日报社的编辑岗位。这时，一个朋友邀请他一起创业开公司。作者在咨询公司积累了丰富的实战经验，听到创业，不禁摩拳擦掌跃跃欲试。就这样，华尔街日报社编辑梦想再次搁浅，作者开始了创业之路。没想到，创业失败，作者一下子沦落成失业者。这时，哈佛商学院的两位高级教授找到了作者。作者几番思考后，再次选择了当学生。随后，作者完成了博士学习，成为了教授，再成为了终身教授。作者说，现在的工作让他很满意很热爱也很有成就感，但“我随时敞开大门拥抱机会”。作者的经历，我们或多或少都遇到过：为了实现梦想制定了3年、5年计划，可在实现梦想的过程中，又遇到了突然出现的机遇，而这个机遇与我们的梦想相去甚远，我们该继续坚持梦想还是选择突然出现的机遇呢？作者的经历告诉我们，需要认识到两点：1）没有哪个计划一经提出就更好或更糟，而是要根据我们走到哪个阶段来确定或判断。比如说，经常性出差的工作是你的梦想，但这样的工作仅适合单身或年轻时期；当你结婚生子后，一份教师的工作或许更适合你。只有理解了这一点，才能帮助我们更好地从不断突然出现的机遇中做出选择。2）几乎所有的成功都是周密计划和意外机遇结合的产物。作者的经历就是最有力的说明。所以，不要害怕意外机遇，更不要拒绝意外机遇。许多人认为，按照已知的情况或坚持已有的计划更容易，实际上这种想法很危险，因为这只是在拖延时间。或许几年后的某天早晨醒来，看着镜子里的自己，会鬼哭狼嚎：“这辈子我究竟做了什么？我究竟想做什么？”该如何衡量突然出现的机遇是否适合我们呢？“发现—驱动计划”可以有效地帮助我们做出最佳选择。“发现—驱动计划”是指，哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个突然出现的机会是值得选择的。假设你在一家大型的国有企业里做人力资源工作，这家企业让你非常有面子，为此你制订了详细的计划：继续利用工作之余深造学习、晋升人力资源总监等等。这时，一家创业公司向你抛来了橄榄枝，挖你去做行政总监。那么，哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个突然出现的机会是值得选择的呢？至少有这些条件需要验证：这家创业公司所处的行业是风口期还是蓝海行业？有同类型公司的成功案例吗？这家创业公司的老板是技术出身还是管理出身？行政部门在这样一家创业公司的地位是怎样的……当我们仍在为事业做考虑时，应该让选择的范围大一点再大一点，不要局限在某一个行业或者某一个工种，而是要根据自身所处的环境，验证那些突然出现的机遇，然后调整计划，直到找到既能满足基础因素，又能给我们动力的事业为止。当我们还没有找到既能满足基础因素又能给我们动力的事业，就需要有应急方案。当我们真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急方案转为周密计划。十几年前，一家名叫索诺声的公司生产了手提式超声波诊断仪。这种仪器极具市场潜力。原因是，在这台机器问世之前，大部分医生只能靠听诊和把脉来检查病情，结果导致许多疾病未能在早期被发现。随后，CT扫描或核磁共振成像等技术得以应用，为病人提供了更详细的身体检查系统，但这些技术设备又大又贵。而索诺声公司的这款手提式超声波诊断仪小巧方便携带，弥补了上述大型设备的缺憾。索诺声有两款这样的手提式超声波诊断仪。一款，我们姑且叫它“T”，像笔记本大小；一款我们称它为“I”，比“T”的一半还小，类似大屏手机，价格也便宜三分之一。两款产品投放市场后，I不到一周的时间里就卖出了1000台。索诺声的老板认为，I会非常有销路。于是，他和销售员一起去拜访客户，试图了解客户的真正需求。令索诺声的老板诧异的是，在拜访客户的过程中，销售员一个劲儿地介绍T，好像公司根本就没有I这款产品似的。无奈之下，老板只好提醒销售员向客户介绍I，但销售员竟然无视老板的提醒，继续讲解T。这是为什么呢？原来，虽然索诺声公司的战略是大力发展I，但是在销售提成上T的提成远远超过了I——销售5台I的提成才能与销售1台T的提成平衡，而销售员的收入很大一部分是来自销售提成，所以销售员无视公司战略只顾着完成自己的销售任务。为什么销售员会无视公司的战略呢？原因很简单，公司制定了战略，但在实施的过程中，配置了背道而驰的资源——战略也好目标也罢，要想实现它，就得需要花时间、金钱和精力在上面，不然就会成为一纸空谈。而时间、金钱和精力就是商业上常说的“资源配置”。索诺声这个商业案例，同样也适用于我们的日常生活。我们明白了一份工作中，对于我们来说究竟什么是最重要的，也找到了动力之所在，还能很好地平衡周密计划与偶然机会的关系，但这些还远远不够，要想实现目标，就得为这个目标配置资源——花时间、精力在上面。不然呢？不配置资源——不愿花时间和精力，目标能自然生长吗？如果你的目标是希望家庭幸福孩子成才，但在配置资源时，把精力和时间花在了应酬玩乐上，那么20年后，孩子能自学成才成为哈佛大学高材生，还是20年后，孩子与你亲密无间呢？整天外出应酬玩乐的人，其婚姻不破裂就该谢天谢地了，就别指望孩子成龙成凤了。看一家公司，千万不要看他们说了什么（尤其不要看他们挂在墙上的标语），而要看他们做了什么。比如，看老板把时间花在了哪些方面。看一个人，千万不要看ta的穿着、房子车子，要看ta把时间花在了哪里，又把钱花在了哪里。如果我们在实施目标的过程中，配置资源时走错了方向，就会出现大问题；如果把短期利益放在优于长期利益的位置时，也会出现大问题。比如，如果我们总是优先做那些能立即带来回报的事：升值、加薪，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年看不到回报的事情上如养育孩子成才，那么当我们立即获得了回报后，就会非常容易把这些回报花在追求高享受的生活方式上，如换大房子、换好车、去度假等。而这些高享受的生活方式，又会进一步刺激我们追求能立即带来回报的事，从而使我们陷入一个死循环。道理大家都懂，但真正实施起来总有偏差。的确如此，因为人的“资源”有限，而每个事情都在争相抢夺我们的“资源”，也总有人在分散我们的时间和精力，只要我们有多一分的精力或额外的半小时，就会有人催促我们把时间、精力放在他们认为该放的地方。面对这些五花八门来分散我们时间和精力的人和事，我们该怎么办呢？唯有时刻保持警惕、用心配置资源。每个企业都有自己的目标，这个目标体现在企业的价值取向中，并有力地影响着企业行为准则的形成，这种行为准则使得企业的成员在各种情况下都知道什么是重要的。有效的企业目标包含三个组成部分：未来的“画像”、认同感和标尺。⊙未来的“画像”：设想企业未来发展的样子，将其描绘出来。也就是我们通常所说的愿景。未来的“画像”是领导和员工们的愿望和想法，而不是员工在未来某天突然发现自己的公司已经发展成的样子。⊙认同感：企业的领导和员工们对“画像”要有强烈的认同感。因为在发展的过程中，需要做出取舍的时刻会不停地出现，令人无法预料，如果员工没有强烈的认同感，那么当一次次意外出现时，企业很可能会走上岔路。⊙标尺：员工们可以以这一标尺为准则来评价自己的工作，确保自己的行为和方向始终处于企业目标前进的道路上。同理，作为人，如果拥有明确的目标，那么它对我们的影响和作用无疑是巨大的，目标会起到灯塔的作用，使我们的注意力聚焦在真正重要的事情上。⊙未来的“画像”：也就是我们想要成为的样子。⊙认同感：也就是要始终忠诚于对目标的认同。确定自己想要成为什么样的人比较简单，但是真正把自己献身于成为这样的人却不容易。作者在牛津大学学习的时候，经常遇到这样的矛盾难题：如果花时间去完成自己的人生目标，就没有时间学习“计量经济学”。作者思前想后，虽然不确定能否花得起这样的时间，但还是以目标为重去行动。最终，作者成为了自己想要成为的人。作者说，如果当时花时间去学习“计量经济学”，那么很有可能过不好自己的人生。后来，作者使用到“计量经济学”的机会很少，但对人生目标的理解却在人生中的每一天都可以用到。这是作者获得的最有价值、最有用的认识。⊙标尺：找到正确的评价自己人生的标尺。很多人是通过获奖的数量、银行里的存款来衡量自己的人生。作者找到的标尺是他帮助过的人——作者的未来“画像”也就是作者的目标是，成为一个致力于帮助他人改善生活的人。作者对此“画像”拥有强烈的认同感。作者每天都在寻找机会并根据每个人的情况给予帮助，所以作者的幸福感和价值感得到了极大的提升。我们想要成为怎样的人，我们的人生目标非常重要。我们不能把它交由偶然来决定。它需要我们深思熟虑、精心地去构想、选择和管理。在实现目标的过程中，也会出现机会和挑战，我们要学会及时调整最初的目标。但是，一旦目标确定下来了，也就是说一旦明确了什么是自己真正想要的，就要毫无保留地坚持，不能为了眼前的利益抛弃长远的成功和幸福。读到这里，你是不是觉得本书的观点并不新鲜？为什么会产生这样的感觉？你一定大学毕业多年，早已成为职场老油条。上文已述，本书脱胎于哈佛商学院毕业时的演讲。作者也在本书中说到，“我向我的学生保证，如果他们花时间去找到自己的人生目标，那么就会同意那是自己发现的最重要的东西。我告诫他们，在学校的时间可能是深入思考这个问题的最好时间，否则快节奏的职业、家庭责任以及成功的有形奖赏都将吞掉他们的时间和远见；他们在学校的时间也会匆匆而过，没有方向，他们也将在人生中遭遇打击。”我在本文开篇感叹道，如果大学毕业时就看到了这本书该有多好。职场老油条的你，也一定处于职业困顿期。你指望通过这本书或这篇文章找到职业的出路，然读罢本文，虽觉得有道理却难以实施，或者说难以改变自己。究其原因，还是因为你已经是老油条了，已经在妥协和将就的道路上越走越远了，已经迷恋上了眼前的利益和短暂的成功。那该怎么办？其实，现在重新出发并不晚——你可以把这句话看成是俗套的鸡汤，但事实就是如此。不被世俗的成功所绑架，找到自己内心想要做的事情，是我们生为人最重要的使命。今日互动：你找到了发自内心热爱的工作了吗？欢迎你通过下方评论留言的方式，来分享你的职场成长故事。——end——

民国时期，我国涌现出一批非常著名的大师。这些天才级的人物，既有中国传统的思想，也学习西方先进的文化和技术，为国家发展的方向，寻找道路。今天，小编要说的这位大师，年轻的时候颜值非常高，而且非常的有才华。在民国时期，曾是无数女生倾慕的对象。但这位才子把所有的精力都放在在教育行业，为中国的教育发展做出极大的贡献，却终身不娶，让人感到惋惜。这位著名的大师就是陈岱孙，我国著名的教育家、经济学家。陈岱孙先生是福建人，家里都是读书人，祖上曾有多名进士，比如其祖伯父就是溥仪的老师。因此，他从小就立志，好好读书，将来教书育人。拥有良好家风以及读书环境，使得陈岱孙很容易就学习到传统文化。从小聪明的他，六岁就已经熟读四书五经，对传统文化有所了解。15岁的时候，他就能说一口流利的英语，这在当时的中国，是非常不可思议的。1918年，陈岱孙成功进入清华留美预科班学习。经过两年的学习，他以优秀的成绩从清华毕业，并且公费前往威斯康星大学就读。1922年，他又顺利进入哈佛大学深造，成为经济学的研究生。在哈佛期间，他还选修多门外语，精通法语和德语。1926年，陈岱孙回到清华任教。由于当时的清华刚改为大学不久，经济类学科设置属于起步阶段，陈岱孙一边投身于教学，一边致力于经济系的建设。经过两年的发展，经济系成为国内最知名的院系，在清华也是仅次于土木工程系。1929年，陈岱孙同时出任法学院院长，教授会、校务会议成员。这时他才28岁，还没过29岁的生日。陈岱孙自始至终参与了清大学的南迁、西南联合大学的建立以及清华的回迁。为清华的发展呕心沥血。在新中国成立前夕，很多人都劝他去台湾。可他一直坚持留在北京，坚持留在清华任教。陈岱孙在大学教书70多年，一直都没有忘记老师的使命。80多岁的他，还坚持坚持给学生上课，90多岁还在带研究生。1997年，97岁的陈岱孙先生走完他的一生。我国的一位大师从此只能活在人们的记忆中。陈岱孙先生一生致力于推动教育的发展，为国家培养人才，自己的终身大事却都没有考虑。高颜值、有才华的清华“男神”，一生奉献于教育事业，让人敬佩。