哈佛大学工商管理博士

在上一篇推文中小编讲到大学毕业生应该如何择业，这一期我想聊一聊高精尖的员工是什么样的。近期小编一直在读《哈佛商学院管理与MBA案例全书》一书，里边讲述了哈佛商学院的对于人才培养的理念和管理经验的传授，如果大家感兴趣的话近期小编也将就这一部书同大家进行分享。很多内容因内容已经十分简洁干练我会直接引用，中间会参入小编的个人见解，仅供大家交流探讨。开始这一期制作的根本原因很简单就是因为我这几年面试的新员工或者解除过的同事身边很多的人都在认为大学毕业我们的学习就可以放下了，但就是因为这个原因越来越多的人并没有在工作生涯中有着长足的发展或者平凡的忙忙碌碌一生，真的太可惜了。好了接下来书归正传。成立于1636年的哈佛大学，是享享誉世界的私立研究型大学，也是美国常春藤盟校成员、美国历史最悠久的大学。这里走出了8位美利坚合众国总统，上百位诺贝尔奖获得者曾在此工作、学习。哈佛在文学、法学、医学、商学等多个领域有着极高的学术地位，培养了一大批知名的学术创始人、世界级的学术带头人，以及文学家、思想家等，被公认为是当今世界最顶尖的高等教育机构之一在中国，哈佛商学院及其毕业生的轶事在商界广为流传，说哈佛、谈MBA亦成为一种时髦和时尚。就连我国著名人物高晓松老师也跟哈佛有着剪不断理还乱的关系，出身哈佛的人为什么能成功，在大多数人心中却是谜一样的困惑。此时，一批真正的有识之士在一片浮躁的流行色中早已开始脚踏实地地接触和学习哈佛MBA最本质的东西：哈佛是怎样培养人才的？MBA们在哈佛究竟能学到什么？哈佛商学院，商业神话中的圣殿，商界的梵蒂冈。这里是培养年薪10万美元工商管理硕士 （MBA）的成功摇篮，是造就总经理人才的精英工厂。30%的哈佛MBA毕业生25年后都成为公司总裁、董事长、合营企业主或自办企业主；20%的毕业生在美国500家最大的公司担任要职。另一项统计表明，美国500家大财团中2/3的决策经理有哈佛商学院的学习背景。哈佛商学院致力于培养总经理人才，这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力，就是因为哈佛一直坚定不移地将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。它不培养“知识分子”，而只造就“能力分子”；它不注重培养知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。不论学生从事何种行业，哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无疑问。不是我拿国内的大学教育做比对，而是切切实实的存在着差距，当然在某些领域国内的大学也是非常前端的，但是在谈到企业管理、工商管理方面国内的学校还是存在些许的差距。众所周知的MBA哈佛商学院教学的中心内容。此外，还有工商管理博士课（DBA），以及十种专为在职经理人员开设的课程，每年约有1800人参加。工商管理博士课程创设于1922年，主要培养师资和研究人员。在职经理人员课程分好几种，参加者均由所在的公司出资。教学方法多是案例法。每周上课六天，参加者一律住在学校。哈佛商学院的学制为两年，第一学年学习统一的必修课程，第二学年进入专业课程，近90年来一概如此。哈佛商学院的课程设置已经成为几乎所有大学的商学院硕士课程的参考模式，其校规校纪也为其他学校所模仿。总体上看，哈佛商学院的教学计划，第一年的课程比较紧张，第二年却相对轻松。一年级课程的典型安排是，每周上午三节80分钟的课。每节课基本安排一个案例，一般学生准备一个案例要3-4个小时，加上课外学习小组和上课时间，每天大概要学习13-18个小时。很多学生差不多每天要学习到凌晨一两点钟，然后睡上几小时，再爬起来去上8点半的课。学生们估算，至少有75%的学习任务被压缩在第一年的两个学期内；20%则留到第二年的第一个学期，到第二个学期只剩下了5%的学习任务。因此可以说，第一年要玩命地拼，第二年可以拼命地玩。第一年的第一个学期，对一个进过哈佛商学院的人来讲，都是难以忘怀的。可以说，这是一个“学而生畏”的学期。这一学期的课程都是必修课。任何人都不能弃权和例外，哪怕你是注册会计师，你也必须上会计课。刚进学院的新生对独特的案例教学法尚不熟悉，准备起来困难重重，几十页一个的案例，对于非英语圈的留学生来讲，更是蜀道青天。因为所有的必修课几乎都必须在第一、二学期修完，所以你不能为了使学习轻松些而推迟学习难度大的课程。因此，就是那些颇具天才，毕业后也做出了显赫成就的学生，在开始的几个星期，也不免要怀疑自己的能力。即使那些最优秀的学生，在第一次期中考试前的紧张也会达到极点。对大多数学生来说，过了第一学期就可以松口气，并相信自己剩下的时间也能顺利渡过。一种成就感和乐观精神便取代了开始几个月普遍存在的不安和紧张心理。到了第二学期，多数学生依然埋头学习与研究，但自信心已在他们身上扎下根来。哈佛商学院的第二年完全不同于第一年。除了一门必修课外，所有的课由学生自己选修，所以课堂参与的兴趣提高了，班级也更小了。每个班通常只有40—70人了，不像第一年那样，要和八九十个同学待在一起。这样，学生的参与频率也提高了，同时，在被教授点名时也不那么紧张了。准备案例的时间基本缩短为两个小时以内，但每天合计仍有6个小时的学习。这并不意味着第二年的案例容易些了。实际上，案例通常是更长、更难了。但是在第一年接触过400多个案例后，学生们更善于抓住案例的核心，更善于分析案例中的关键因素了。古代雅典著名政治家梭伦曾经说过“活到老学到老”大学毕业不是人生学习的终点而是新环境学习的开始。人和人的差距不在出生时的富贵贫贱而是在于成长中你是否还在努力。很多人抱怨世界的不公，但是你是否在不公的环境中为自己的不公努力辩解过呢？不光学无止境，也要学以致用。

近日，刚刚成立9个月的通用智能芯片设计公司壁仞科技，宣布完成总额11亿元人民币的A轮融资，创下近年来同行业A轮融资新纪录。本轮融资由启明创投、IDG资本及华登国际中国基金领投，格力创投、松禾资本、云晖资本、国开装备基金、华映资本、广微控股、耀途资本等知名投资机构和产业方联合参投。壁仞科技本次募集的资金将用于加速技术产品研发和市场拓展。壁仞科技创立于2019年9月，致力于开发原创性的通用计算体系，建立高效的软硬件平台，同时在智能计算领域提供一体化的解决方案。团队由国内外芯片和云计算领域核心专业人员、研发人员组成，在GPU、DSA（专用加速器）和计算机体系结构等领域具有深厚的技术积累和独到的行业洞见。1、团队阵容豪华，创始人更是大型私募基金董事长壁仞科技团队目前由国内外芯片和云计算领域核心专业人员、研发人员组成，EDA软件巨头Synopsys（新思科技） 前知名AI芯片架构师唐杉博士也加入了壁仞科技并担任高级研究员。团队20%以上成员为博士学位，硕士以上比例超过80%，覆盖学术领域和产业界，其中多数成员来自哈佛、伯克利、清华、北大、复旦等国内外知名学府，且在多家国内外顶尖处理器厂商（华为、英伟达）的旗舰产品研发中扮演过许多重要角色。壁仞科技创始人张文拥有哈佛大学法学博士及哥伦比亚工商管理硕士(MBA)学位，美国纽约执照律师。资料显示，自哈佛毕业后，张文博士曾在联合国和华尔街工作多年，先后担任高级律师和私募基金总经理等要职。2011年，张文回国后参与创建映瑞光电科技公司，同时还在康佳照明等多个高新技术公司兼任要职。2018年前后，张文联合上海临港集团、国家开发银行等创立上海鼎域恒睿股权投资基金管理公司。这是一家大型私募基金，管理着产业并购基金、产业地产基金及TMT创投基金，目前张文仍是该家基金的董事长。2、回国遇到中国半导体教父，武夷山上静坐一下午决定再创业1995年，张文在哈佛大学攻读博士学位，每天只能睡三四个小时，阅读材料晦涩难懂。博士毕业后，张文进入律师事务所做了3年律师，后来转战开始投资生涯。2011年，张文回国，碰到了刚刚离开中芯国际，开始在上海临港进行LED芯片创业的张汝京。那时候，张汝京看到了一个复合型人才对一个芯片公司的重要性，邀请张文作为CEO加盟。就这样，张文搬进了一片荒芜的临港，投身芯片行业，一呆就是四年，在临港打造了一片LED产业园区，这是张文与芯片行业的第一次真正接触，这也为之后创立壁仞科技种下了种子和梦想。壁仞科技名字的由来是创始人张文在武夷山上时，偶然看到一座刻着“壁立万仞”四个大字的巨型山峰。张文在山中静坐了一整个下午，思绪万千。张文心想，世界顶尖的半导体公司大多都是中国人在主导，为什么中国就不能出现一家自己的成功的芯片企业？张文暗下决心，要做一家像这巨石一样有高度，并且坚若磐石的公司。3、几个月内组建了一支“梦之队”，希望用10-20年时间做成行业龙头从武夷山回去，在短短几个月内，张文迅速组建了一支“梦之队”，从技术到工程到商务，团队中不乏顶尖的科学家，也有来自于世界领先的芯片公司、从业经验超过20年的产业人才。能够让这些人加盟，并不是一件容易的事情。张文与启明创投周志峰接触时，向后者展示了一份包含着行业顶尖人才的人员名单，对行业调研已久的周志峰心里清楚，将这些人才聚集到一家新创企业的难度。周志峰说，团队能拥有这里一半的人才，已经可以称得上卓越，即使只有三分之一加入，这个事情也能成。张文交出的“答卷”是，不仅将这些人全数集结在一起，还增加了一些名单上并没有的“惊喜”。“看到这份名单，我知道这些人都是响当当的角色。”周志峰说，“作为创始人，张文110%地完成了首批招募人才的任务。”现在，张文大大压缩了自己的睡眠时间，将精力投入到创立这家公司中。“希望用10-20年时间，将壁仞科技做成一家真正伟大的芯片公司。”“这是我最后一次创业，最后一个公司，决定把这个公司做好。”张文说。“中国的大环境一定会催生世界一流的半导体设计公司。壁仞科技希望能为这个梦想而奋起，也希望大家能联合起来，去共同实现它。”

世界知名排名机构QS最新发布的世界大学商科管理排名中，欧洲工商管理学院本次在学术声誉夺冠， 学术声誉相较于去年上升1名， 伦敦商学院位居第2, 榜单第3为哈佛大学， 宾夕法尼亚大学位列第4, 哥本哈根商学院位居第5。以下为榜单前20：美国上榜大学数量最多，达102所， 其中美国排名第1是哈佛大学，美国排名第2是宾夕法尼亚大学，美国排名第3是斯坦福大学， 英国上榜大学数量排名第二，共59所大学上榜， 其中英国排名第1是伦敦商学院l,伦敦政治经济学院在英国排第2,剑桥大学在英国排第3, 上榜大学数量第三的国家是中国，有39所大学上榜， 其中中国排名第1是香港科技大学，中国排名第2是北京大学，香港大学在中国排第3, 此外， 澳大利亚上榜24所， 德国上榜20所， 西班牙上榜19所。以下为QS官方公布的学术声誉中国前十：LUISS University上升幅度最大，学术声誉上升106名，排名超过中国科学技术大学；其次是苏黎世大学，上升了102名，超过中国科学技术大学、加州理工学院；科隆大学提升94名；WHU - Otto Beisheim School of Management上升了92名；Indian Institute of Management (IIM) - Calcutta提升83名；神户大学提升82名；浙江大学上升了77名；Indian Institute of Management (IIM) - Bangalore上升65名；Indian School of Business上升54名；利兹大学也上升53名。浙江大学学术声誉一项第138,论文篇均引用一项第323,H指数一项第156,雇主声誉跻身第89。WHU - Otto Beisheim School of Management学术声誉跻身第81,论文篇均引用跻身第41,H指数一项第187,雇主声誉一项第265。

有的时候，我们在人生前行的道路上，走着走着，看到途中怡人的风景，就驻足在那里，忘记了心中要到达的远方，或许就变得迷惘了，但对于顶级思考高手，就不会出现这样的情况，因为他们的心中始终有方向。《深度思考》一书本书提出了深度思考“六步养成法”，分别是定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，帮助读者从迷雾中看到事物的本质，更深层次地理解生活和工作中遇到的问题，做出正确的判断，从而实现人生进阶。《深度思考》这本书的作者萧亮，是脑力开发、思维培训领域的学者，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，著有畅销书《应变思维》等。①深度思考的核心思维模式，就是筛选出我们想要的究竟是什么？狄更斯说，顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。只要知道心中的目标，就不怕任何困难。人生有的时候，我们会被表面问题遮挡了视线，导致真正的问题无法被察觉，因为，万事万物都有它外在的表象。深度思考的核心思维模式，就是筛选出自己“想要的”而不是“需要的”，要先把心静下来，不完全依赖于别人的想法，从容地思考和行动，找到内心最想要的，那才是人生正确的目标。比如一个我们常见的生日祝福，看表面只是简单的一句话，但从深层次的角度思考，就是代表一段稳定的感情，或是友情，或是爱情。陈坤连续10年为周迅送上生日祝福10月18日，是周迅的生日，她的好友陈坤准时为其送上生日祝福，从2010年开始至今，连续10年的生日祝福，不是每一个人都可以做到。陈坤可以做到，因为他珍惜彼此的友谊，他心中有明确的方向，所以，他可以连续坚持，不会被外在所干扰。陈坤和周迅②深度思考养成的步骤之一，无论何时，保持坚定，不偏离最初的目标当一个人确定了目标后，就要坚定思路，不偏移，时刻记住最初的目标，不要因为外在环境的变化，轻易放弃自己的目标，成为一个意志不够坚定的人，主要做好以下几点：一是坚持主见的能力；而是分析他人建议是否合理的能力；三是阶段性思考的能力。特别是当大环境发生改变时，要把外力转化为内力，不偏离方向。重要的是，在遇到问题时，不要被事物所控制，而是及时掌控事物，成为掌控者，思考才会有深度，人生有的时候靠的不是聪明，而是一路的坚持。③深度思考养成的步骤之二，跟踪，反馈和修正，永远不偏离最初的目标当我们向着目标前行时，如果某些时候缺乏及时的信息反馈，也许就会向着错误的方向前进了，那样不仅实现不了目标，还会与当初的目标背道而驰，没有跟踪，反馈和修正，可能会做很多无用功的。为防止这种情况发生，需要做好三点：首先，要明白结果是检验思考的唯一标准，决策重要，但结果更重要；其次，在过程中，要养成“跟踪检查执行效果”的好习惯；最后，定期进行总结，检查行动与目标是否一致。总之，《深度思考》一书， 作者萧亮就是想告诉读者，人生最理想的事情就是梦想成真，实现心中的目标，而那些拥有深度思考能力的人，在做事之前就目标清晰，虽然过程中有外在干扰，但他们在前行的过程中，有“跟踪计划”，他们始终都围绕着目标，没有偏离方向。这本书的内容，实用性非常强，里面的步骤介绍非常详细，还穿插了具体的案例，让读者阅读后，有很大的收获，对于我们的工作和生活非常有帮助，值得细细品读赏析。文章作者简介：梦苑静儿，情感领域创作者，喜爱读书，穿梭于文字丛林中的女子，手百问答达人。

博士是教育机构授予个人的最高一级学位，取得博士学位意味着一个人的能力由学习阶段迈入了学术阶段。来源于百度图片搜索同样是博士头衔，在英文缩写里又有Ph.D、Ed.D、DBA之分，它们三者有何不一样？报读在职博士又该如何选择呢？且听后学君给你一一道来。三者的具体含义是什么？Ph.D (Doctor of Philosophy)：中文译作哲学博士，是一种学术学位 (Academic Degree)，要求学生进行原创性的研究，为人类知识的积累做出贡献，许多毕业生选择学术机构作为工作去向。来源于百度图片搜索Ed.D (Doctor of Ecation)：是一种专业学位 (Professional Degree) ，要求学生综合掌握各种知识以解决教育领域中的实际问题，许多毕业生选择教育行政管理作为工作去向。来源于百度图片搜索DBA(Doctor of Business Administration):中文译作工商管理博士，是专门为工商管理人员设计的全面系统的管理课程，以问题为导向，通过严格的学术研究解决实际管理中的问题。来源于百度图片搜索三者的主要区别在哪里？Ph.D的中文虽然译作哲学博士，但不仅仅局限于哲学学科，它是学术研究型博士学位的泛称，几乎可以授予给任何专业的博士。传统的Ph.D模式一般为4~5年的全职课程学习，着重于科学理论研究，一般不针对工商业界。来源于百度图片搜索Ed.D（教育学博士）主要针对拥有教育经验的专业人士，培养施教者利用所学知识去解决教育问题的能力。最早是在1921年由哈佛大学教育学院率先设立的学位，2009年引入中国，培养目标是造就教学和教育管理领域的职业型与研究型并重的复合式高级专业人才。来源于百度图片搜索DBA招收具有丰富管理实践经验的高级人才，它与Ph.D的学术层级是相同的，但不同的是DBA教育更多的与商务实践联系在一起，着重理论运用于实践的效果，致力于培养在激烈的国际竞争中具有卓越才能的商业管理人才。与Ph.D一样，DBA一开始会要求学生选择一个研究课题，课题多是学生本人在自身工作中所面临的实际问题，更具现实意义。与传统博士生培养相比，DBA教学将理论与实践结合的更为紧密。攻读博士学位有哪几种形式？01攻读国内高校全日制博士来源于百度图片搜索确定好报考目标后复习备考，录取之后需要全日制上课，需要就读者暂时告别职场。这是目前难度最大的一种读博形式，适合一心搞学术的研究型人才。02攻读国内高校非全日制博士来源于百度图片搜索可以一边工作一边学习，录取后按高校规定以集中授课的方式进行学习，目前国内许多高校已经停止或缩小了在职博士的招生比例。03海外留学博士来源于百度图片搜索直接申请海外高校博士名额，被录取后到海外高校上课，优势是能够沉浸式地感受国外先进且积极向上的学术创新氛围，劣势是读博期间需要放弃国内的事业和人脉资源，对家庭的照顾也会比较少。04中外合作办学博士属于在职博士，全程在国内上课或者一部分课程在国内指定授课点完成、一部分在海外高校完成，优势是师资和课程设置与国外教育资源紧密接轨，一般要求学员具有一定的外语基础。来源于百度图片搜索我们常常说选择大于努力，在攻读博士的道路上，正确的选择和方向至关重要，要清楚自己读博“求”的是什么？实事求是，不选最贵的，只选最适合自己的。希望以上内容能够对你有所帮助~

越来越多打算留学的同学，热衷申请美国商学院，但是在众多商学院当中，该如何选择呢？首先就得知道美国有哪些不错的商学院，接下来跟着华通留学一起瞧瞧吧。商学院是“专门教授与商业和/或管理相关课程的教育机构”，也被称为管理学院，工商管理学院，或商学院。商学院教授会计，战略，经济，创业，金融，人力资源管理，管理科学，管理信息系统，国际商务，物流，营销，组织心理学，组织行为和公共关系等课程。毕业生一般获得管理学士或管理硕士学位。美国商学院有哪些沃顿商学院被誉为现代MBA发源地的沃顿商学院，创立于1881年，是美国第一所大学商学院，也是世界上历史最悠久、学术声誉一流的商学院。沃顿一直被公认为是全美最具开拓精神、创新意识和国际化视野的商学院。沃顿十分注重商业实践，致力于培养未来的商界精英和为商界提供深入研究。从沃顿走出过许多改变世界政治、经济格局的领袖与先驱，包括美国现任总统特朗普、“股神”巴菲特、“钢铁侠”马斯克、思科公司创始人莱奥纳德·波萨克、杜邦公司第一任总裁尤金·杜邦等。虽然是所有商学院中学费最贵的，但沃顿毕业生高达90万的起薪也是令很多人望尘莫及的。可以说，能收到沃顿橄榄枝的同学，离商界成功人士只剩下咫尺的距离。哈佛商学院哈佛商学院是培养美国企业人才的“西点军校”。全美500强的高管中有1/5的高管是从这里走出去的。同时，它也是全美最富和最有名望的商学院。学院基金高达2.5亿美元，比其他商学院的总和还多。此外，哈佛商学院还首创了MBA学位和案例教学法，并拥有一批明星教授。学院的MBA证书被视为是进入各公司高管层级的通行证。斯坦福大学商学院斯坦福大学商学院（GSB）是与哈佛商学院齐名的顶级商学院之一，但它的规模比后者要小得多。而且，近年来斯坦福大学商学院的入学竞争日趋激烈，五六千申请者中才仅有三百多人能如愿入读，也因此被视为是美国“身价最高”的商学院。从斯坦福商学院毕业的校友创办了许多全球知名公司，如谷歌、雅虎、惠普、耐克等，这些企业的资金合计相等于全球第十大经济体。布斯商学院布斯商学院就出自这所名校。创建于1898年的布斯商学院，因聘任了多位诺奖得主而闻名于世。布斯商学院开创了芝加哥学派，代表着注重理论研究的传统教学派，与以哈佛商学院为代表的实务教学派形成鲜明对比。但近年来，为跟上时代的变化，布斯商学院也增设了许多实际操作的课程，结合实例为学生讲授商业管理和精英知识。参加布斯EMBA课程的学生，将在分别位于芝加哥、新加坡和伦敦的三个校园上课，授课方式独具一格。凯洛格商学院凯洛格商学院隶属于美国著名的私立大学西北大学，是曾经被《经济学人》评为全美第一的商学院。凯洛格商学院在跨国谈判、组织管理整合、高效团队建设等多个领域都拥有世界级的研究成果和独家教学案例。此外，学院各系中以市场营销系和管理经济学与决策科学系最知名。尤其是凯洛格的市场营销系更是被公认为全美第一。该系的菲利普·科特勒教授对市场营销学进行了革命性的改革，被视为现代市场营销学之父。斯隆商学院虽然不是麻省理工最热门的学院，但斯隆商学院依靠MIT的还是有着很多商学院难以企及的优势。再加上身处高科技环境，创立全美首个企业高级管理人员全时培训计划，更是为斯隆商学院注入了新的活力，使它能够跻身顶级商学院的行列。自创办以来，斯隆商学院为全球九十多个国家培养了大批管理人才，其中百分之二十是公司总裁，包括美国著名大公司惠普、波音和花旗银行的总裁。塔克商学院塔克商学院创建于1900年，是美国达特茅斯大学的商科研究院，也是世界首所颁发工商管理硕士学位的商学院。实际上，塔克只授予学生工商管理硕士（MBA）一种学位。不过，学生可以通过学习合作学校的课程，获得双学位。此外，与世界上其他许多商学院相比，塔克毕业生的捐款比例是最高的，高达66%。从塔克毕业的校友在各领域均有突出表现，商业领域有前百事公司CEO克里斯多弗·斯克莱尔，教育领域有达特茅斯大学前校长大卫·麦克罗林。哥伦比亚商学院提到哥伦比亚商学院，第一个想到的可能还是股神沃伦·巴菲特。巴菲特就读哥大期间，他师从的是创建了“价值投资学派”，有着“华尔街院长”称号的格雷厄姆教授。 现任商学院院长格伦·哈伯德是拥有哈佛经济学博士学位的国际知名经济学家，曾任布什政府的总统经济顾问委员会主席，也是下任美国联邦储备局主席的热门人选之一。除了格雷厄姆，哥伦比亚商学院还聘请了各行业的权威和专家担任学院教授，其中就包括世界银行前首席经济学家、克林顿政府期间的总统顾问斯蒂格·利兹。哈斯商学院哈斯商学院隶属于加州大学伯克利分校，一直都扮演着美国MBA教育领导者的角色。哈斯商学院规模小，每届才招200多个学生，录取率较低。哈斯十分关心学生对环境问题的重视程度，在案例研究课上专门设置课程讲解关于英国石油公司（BP）应对气候变化的举措。另外，学院经常举办形式多样的活动，非常适合有个性和对业余生活有追求的朋友。耶鲁大学管理学院作为一所研究生学院，耶鲁大学管理学院设有多个管理学位，包括工商管理硕士（MBA）、高级工商管理硕士（EMBA）、高端管理学硕士（MAM）、博士学位（PhD）和金融系统风险管理硕士（MMS）以及新开设的全球商业与社会管理硕士（MMS-GBS）。为什么那么多人选择美国商学院多样化商学院，更合理的招生计划美国拥有世界上最多样化的研究生商学院，超过400个项目接受GMAT 成绩。其中全日制MBA项目仍然是最受欢迎的选择。美国商学院目前比较热门的专业包括：数据分析、供应链管理、市场营销、会计、金融等。更有半日制、在线项目和短期研究生项目供你灵活选择。近年美国商学院非常渴望美国以外的地方招募顶尖人才，GMAC（GMAT考试主办方）2019年针对商学院的一项调查发现：将近47%的美国商学院为国际生提供了特别的招生计划，并有48%的商学院表示国际生申请数量出现下滑，有1/4的学校表示国际生申请数量下降了20%。综上，对有意向申请美国商学院的学生来说，现在是申请并从申请中脱颖而出的好时机。更多的就业机会和相对便利的工作签证申请目前，美国存在许多就业机会。2019年，GMAC对美国雇主的调查显示：66%的公司在今年将发展方向定义为扩张或增长，这一比例高于世界上其它国家。在对科技和咨询类的公司调研时发现， 80%的科技公司和75%的咨询公司表示目前处于增长模式。这两个行业也是目前国际商学院中最受学生欢迎的行业，调查结果显示，67%的美国科技公司和57%的咨询公司今年计划招收更多商学院的毕业生。同时OPT和H-1B签证，为在美国寻找工作机会的国际生解决居留难题。OPT为在读和应届生延长了1-3年的签证，允许他们在自己的专业领域工作。PEW研究中心的分析显示，在2008到2016年间，非STEM项目毕业生申请OPT工作的人数增长了49%。拥有研究生硕士学位并在OPT期间在美工作的人中，22%的人学习了商业、管理、市场营销和支持服务。而且商学院的就业服务中心和国际办公室会为国际生提供资源和帮助，让你轻松应对这些看似复杂的流程。更好的薪资回报：在美工作的MBA毕业生薪资达历史最高水平如果你想要赚更多的钱，那么毕业后在美工作是很好的选择。GMAC在 2019年的企业招聘调查中发现，美国公司近期为MBA毕业生提供的起薪达到了11.5万美元，创历史新高，超过一半的美国公司计划在今年继续提高MBA毕业生的起薪。商科硕士毕业生的起薪中位数明显高于本科应届生，美国公司计划为数据分析硕士和金融硕士应届生提供起薪的中位数在8.5万美元，管理硕士应届生的起薪在8万美元。从长远看来，硕士毕业开始职业生涯是有更高回报的，在职业早期拥有更有竞争力的薪资意味着你的起点更高，未来在职业生涯中赚的钱也会越来越多。所以完成研究生学位后在美国寻求工作机会，可能将获得更丰厚的回报。

彭博商业周刊发表了2019-2020最佳美国商学院排名。彭博商业周刊（Bloomberg Businessweek）是公认最权威的英语商业杂志之一，也是全球企业经营阅读率最高的杂志之一。本次排名依据薪酬指数：毕业起薪，毕业后三个月就业率，校友收入等校友网络：学生与校友互动质量和频率，学校光环效应等学术质量：课程与实践联系程度，导师支持度，班级规模等创业精神：是否将创业/创新精神视为培养核心，毕业生是否具备创业技能等具体排名情况下面我们来着重介绍一下排名Top 3的三所顶尖商学院。斯坦福商学院斯坦福商学院(史丹佛商学院， Stanford Graate School of Business), 全称斯坦福大学工商管理研究生院，又称斯坦福GSB，是美国斯坦福大学的一所研究生院。斯坦福商学院位于加利福尼亚州斯坦福大学校园中心的椭圆大草坪附近，是美国顶尖商学院之一。斯坦福商学院的使命是：钻研拓展工商管理理论，培养敢于创新、坚持原则、善于洞察的改造世界的领袖。斯坦福商学院的口号是：改造人生，改造组织，改造世界。达特茅斯大学塔克商学院新罕布什尔达特茅斯大学塔克商学院创立于1900年。塔克商学院虽是世界上第一所商学院，却也是世界上最小的商学院之一。用“小而专”来形容塔克MBA教育的特点再恰当不过。学生规模约相当于哈佛商学院的五分之一，沃顿商学院的十分之一。美国十大商学院之一的塔克商学院，塔克商学院只有一个经典的全日制MBA项目，只授予MBA学位，不开设博士课程，没有本科学位或EMBA学位，但是这里的毕业生在美国就业市场上却十分抢手。哈佛大学商学院美国教育界有这么一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。建校于1908年的哈佛商学院是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的“工厂”，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位成了权力与金钱的象征，成了许多美国青年梦寐以求的学位。

不是我吹，哈佛还需要简介吗？地球上应该没有人不知道哈佛大学吧。目录：大学简介学术其他基本信息大学专业设置高中阶段选课推荐本科申请条件研究生申请条件哈佛简介我们先来简单了解一下这所 “名校名片”。哈佛大学，Harvard University，最初建立于 1636 年，被命名为新市民学院（这是为了纪念为学校的设立慷慨出手的牧师 John Harvard，他将自己一半的财产和所有图书捐献给这所学院），到了 1639 年被更名为哈佛学院。直到 1780 年才正式被命名为哈佛大学。现在也有一个哈佛学院（Harvard College），大家看到了千万别慌，这个哈佛学院指的是哈佛大学的本科学院。有些升本的参考网站或者书籍中可能会直接引用 哈佛学院（Harvard College）.赫赫有名的哈佛大学，妇孺皆知，是全世界高等教育的标杆般存在，尤其在法学、商学、医学、文学等领域有着不可撼动的地位。哈佛大学在各大排行榜的情况咱还用聊么？还是走个程序吧：U.S.News 2019 年全美大学综合榜单中，位列第二（跟普林斯顿算是一对欢喜鸳鸯）U.S.News 世界大学榜单中，位列第一THE 2019 年世界大学榜单中，位列第六ARWU 世界大学学术排名中，位列第一学术学术方面可以联想到普林斯顿大学，二者都是世界顶级的研究型大学，都是美国高等教育的名片，常常被人们并列提及，一文一武，各有千秋。普林斯顿摒弃了美国主流的商医法，崇尚纯粹的学术；哈佛当然也是学术重镇，但最突出的领域就是商医法，整体偏向于文科，但是生物学/生物医学、数学、自然科学等领域也是相当强悍。师生比例 1：6，全校有超过72%的班级规模小于 20 人，也是主攻小班教学。全职教职工博士学位率高达 93%，新生返校率为 97%。哈佛最受欢迎课程有：社会科学、生物科学、数学、自然科学、文学、研究生部分当然是法学、商学、医学等。优势专业本科：上文中也有提及，社会科学、生物科学、数学、自然科学、文学是哈佛最受欢迎的专业领域。当然本科阶段的工程学院也是很棒的：生物医学，第 20计算机工程，第 20材料工程，第 20机械工程，第 28以上数据来自U.S.News研究生：商学院全美第 1：创业学，第 4国际商务，第 2工商管理，第 1金融学，第 7市场营销，第 4教育学院全美第 2法学院全美第 3：国际法，第 2环境法，第 7税法，第 6医学院全美第 1：所有专业均全美第一生物科学全美第 4化学全美第 2地球科学全美第 8经济学全美第一英语（文学）全美第 8数学全美第 2物理全美第 3历史全美第 4政治学全美第 1心理学全美第 3社会学全美第 1数据来自U.S.News ，因篇幅原因部分列举其他基本信息1. 私立研究型大学2. 马赛诸萨州3. 全校在读本科生 6648， 女性占 47%，非裔美国人占 7%，亚裔美国人占20，西班牙裔及拉丁裔占 11%，国际学生占 12%4.全校在读硕士有 41975. 录取率 5%学生概况申请人数 39041， 录取人数 2110， 入学人数1663中间50%学生成绩（参考数据为老SAT）SAT阅读：710-800SAT数学：720-800SAT写作：710-800ACT平均分：32-35大学专业设置高中阶段选课推荐本科申请条件TOEFL：110 IELTS：7新SAT：1460-1590ACT：32-35GPA：3.5+学费：$47074住宿费：$15951研究生申请条件TOEFL：100+IELTS：7GPA：3.0+需要GRE/GMAT成绩商学院：GPA：3.71GMAT：731法学院：GPA：3.76-3.96，均分 3.86LSAT：170-175，均分 173医学院：GPA：3.93MCAT（2015 旧）：35 MCAT total score (old scale)11 verbal reasoning13 physical sciences11 biological sciencesMCAT（新）：517 MCAT total score (new scale)130 chemical & physical129 critical analysis130 biological & biochemical130 psychological, social & biological全日制正规本科毕业

9分钟帮你找到发自内心热爱的工作还记得年少时的梦吗，像一朵永不凋零的花？对于很多人而言，年少时的梦早已随风飘散，当年的花也已残败掩埋。我们因为这样那样的原因将就着从事自己不喜欢的工作，然后认为“这个世界上哪有百分之百令人满意的工作呢”“工作嘛，仅是谋生手段而已”。但，哈佛商学院的教授克里斯坦森说，我们醒着的大部分时间都花在了工作上，超过生活中任何其他事情所花的时间，这种妥协和将就会慢慢侵蚀我们的心灵。因此，我们不要妥协不回头。2010年春天，在哈佛大学又一届毕业生的演讲中，克里斯坦森作为讲师，将管理学的真知灼见运用到了人生规划中，与这届毕业生们作了分享。当时，克里斯坦森已被诊断出患有“滤泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父亲就是死于这种癌症。因此，在演讲中，克里斯坦森还分享了面对死亡时对“生命的价值”的感悟。这样一场诚恳的分享，引起了极大的成功和轰动，不仅深深感动了在场的学生，还引起了新闻媒体和出版商的关注。这本书——《你要如何衡量你的人生》，就是脱胎于这场态度诚恳干货十足的演讲。所以，我们在封面上看到了这样一句话——哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。在这本书中，作者指出：我们一生最大的成功并不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。本书的作者除了克里斯坦森之外，还有两位。而这两位都是那场演讲的听众。其中一位是詹姆斯·奥沃斯，他是哈佛商学院的学生；另一位是凯伦·迪伦，她是《哈佛商业评论》的编辑。他们三人共同完成了这本书的写作。一份工作中，对于我们来说，究竟什么是最重要的？薪水？工资？福利待遇？晋升？如果钱最重要，那如何解释这些现象呢：许多能力强的人却选择在非营利性机构或慈善机构工作；许多名牌大学的高材生却选择去贫困地区支教或援助。其实，有两个因素同时决定着我们对一份工作是否有热情。这两个因素，一个是基础因素，一个是动力因素。基础因素就是我们俗称的钱。1）薪水必须不能错——如果一个有能力、干活更努力的员工得知，自己拿到的薪水比那些没有能力整天偷懒的员工还要少时，那么这家公司的“人心”就会出问题，从而影响公司的发展。2）员工的薪水（也就是基础因素）得到了改善，员工不会立刻爱上这份工作，顶多是不再讨厌这份工作、对这份工作没有不满——对这份工作没有不满，不代表对这份工作满意——不满与满意是两码事。动力因素是指有挑战性、获得认可、责任感、个人成长的工作。当“基础因素”得到满足之后，我们只是不再讨厌这份工作。而要想让我们真正满意并爱上这份工作，则需要这份工作包含“动力因素”。也就是说，需要这份工作为我们提供有挑战性、获得认可、责任感和个人成长的工作内容和环境。如果我们一门心思追求“基础因素”会怎样呢？也会成功，只不过这个成功是别人眼里的成功：会拿到更高的薪水、得到更有声望的头衔、有环境更好的办公室。别人眼里的成功难道不好吗？别人眼里的成功会导致一个恶果，那就是找不到摆脱的出路。所以，找到发自内心热爱的工作的第一步，是要找到动力因素，也就是要问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我会被赋予更多责任吗？——这些才是真正驱动我们的动力。作者在读大学时，想成为华尔街日报社的编辑，为此制定了周密的计划。比如，为了从成千上万的应聘者中脱颖而出，他在大学期间去杨百翰大学和牛津大学学习经济学，后来又到哈佛大学读工商管理硕士。作者读工商管理硕士的第一年，向华尔街日报社递交暑期实习申请时，却石沉大海，使他备受打击。这时，一家咨询公司向他抛出了橄榄枝。虽然不是去华尔街日报社实习，但作者认为在咨询公司工作通过帮助客户解决管理难题可以学到很多知识，更有利于争取华尔街日报社的工作。于是，他接受了咨询公司的工作。没想到，咨询公司对作者的能力非常认可，开出了一个诱人的条件：如果作者硕士毕业后留在咨询公司工作，将为作者支付读硕的学费。作者的家庭经济条件并不好，便接受了这个条件，心想可以从中积累经验，到时再离开咨询公司，去华尔街日报社工作。可是，在咨询公司工作几年后，作者竟然爱上了这份工作。5年之后，作者觉得是时候重拾梦想了，便辞职了，准备再申请华尔街日报社的编辑岗位。这时，一个朋友邀请他一起创业开公司。作者在咨询公司积累了丰富的实战经验，听到创业，不禁摩拳擦掌跃跃欲试。就这样，华尔街日报社编辑梦想再次搁浅，作者开始了创业之路。没想到，创业失败，作者一下子沦落成失业者。这时，哈佛商学院的两位高级教授找到了作者。作者几番思考后，再次选择了当学生。随后，作者完成了博士学习，成为了教授，再成为了终身教授。作者说，现在的工作让他很满意很热爱也很有成就感，但“我随时敞开大门拥抱机会”。作者的经历，我们或多或少都遇到过：为了实现梦想制定了3年、5年计划，可在实现梦想的过程中，又遇到了突然出现的机遇，而这个机遇与我们的梦想相去甚远，我们该继续坚持梦想还是选择突然出现的机遇呢？作者的经历告诉我们，需要认识到两点：1）没有哪个计划一经提出就更好或更糟，而是要根据我们走到哪个阶段来确定或判断。比如说，经常性出差的工作是你的梦想，但这样的工作仅适合单身或年轻时期；当你结婚生子后，一份教师的工作或许更适合你。只有理解了这一点，才能帮助我们更好地从不断突然出现的机遇中做出选择。2）几乎所有的成功都是周密计划和意外机遇结合的产物。作者的经历就是最有力的说明。所以，不要害怕意外机遇，更不要拒绝意外机遇。许多人认为，按照已知的情况或坚持已有的计划更容易，实际上这种想法很危险，因为这只是在拖延时间。或许几年后的某天早晨醒来，看着镜子里的自己，会鬼哭狼嚎：“这辈子我究竟做了什么？我究竟想做什么？”该如何衡量突然出现的机遇是否适合我们呢？“发现—驱动计划”可以有效地帮助我们做出最佳选择。“发现—驱动计划”是指，哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个突然出现的机会是值得选择的。假设你在一家大型的国有企业里做人力资源工作，这家企业让你非常有面子，为此你制订了详细的计划：继续利用工作之余深造学习、晋升人力资源总监等等。这时，一家创业公司向你抛来了橄榄枝，挖你去做行政总监。那么，哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个突然出现的机会是值得选择的呢？至少有这些条件需要验证：这家创业公司所处的行业是风口期还是蓝海行业？有同类型公司的成功案例吗？这家创业公司的老板是技术出身还是管理出身？行政部门在这样一家创业公司的地位是怎样的……当我们仍在为事业做考虑时，应该让选择的范围大一点再大一点，不要局限在某一个行业或者某一个工种，而是要根据自身所处的环境，验证那些突然出现的机遇，然后调整计划，直到找到既能满足基础因素，又能给我们动力的事业为止。当我们还没有找到既能满足基础因素又能给我们动力的事业，就需要有应急方案。当我们真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急方案转为周密计划。十几年前，一家名叫索诺声的公司生产了手提式超声波诊断仪。这种仪器极具市场潜力。原因是，在这台机器问世之前，大部分医生只能靠听诊和把脉来检查病情，结果导致许多疾病未能在早期被发现。随后，CT扫描或核磁共振成像等技术得以应用，为病人提供了更详细的身体检查系统，但这些技术设备又大又贵。而索诺声公司的这款手提式超声波诊断仪小巧方便携带，弥补了上述大型设备的缺憾。索诺声有两款这样的手提式超声波诊断仪。一款，我们姑且叫它“T”，像笔记本大小；一款我们称它为“I”，比“T”的一半还小，类似大屏手机，价格也便宜三分之一。两款产品投放市场后，I不到一周的时间里就卖出了1000台。索诺声的老板认为，I会非常有销路。于是，他和销售员一起去拜访客户，试图了解客户的真正需求。令索诺声的老板诧异的是，在拜访客户的过程中，销售员一个劲儿地介绍T，好像公司根本就没有I这款产品似的。无奈之下，老板只好提醒销售员向客户介绍I，但销售员竟然无视老板的提醒，继续讲解T。这是为什么呢？原来，虽然索诺声公司的战略是大力发展I，但是在销售提成上T的提成远远超过了I——销售5台I的提成才能与销售1台T的提成平衡，而销售员的收入很大一部分是来自销售提成，所以销售员无视公司战略只顾着完成自己的销售任务。为什么销售员会无视公司的战略呢？原因很简单，公司制定了战略，但在实施的过程中，配置了背道而驰的资源——战略也好目标也罢，要想实现它，就得需要花时间、金钱和精力在上面，不然就会成为一纸空谈。而时间、金钱和精力就是商业上常说的“资源配置”。索诺声这个商业案例，同样也适用于我们的日常生活。我们明白了一份工作中，对于我们来说究竟什么是最重要的，也找到了动力之所在，还能很好地平衡周密计划与偶然机会的关系，但这些还远远不够，要想实现目标，就得为这个目标配置资源——花时间、精力在上面。不然呢？不配置资源——不愿花时间和精力，目标能自然生长吗？如果你的目标是希望家庭幸福孩子成才，但在配置资源时，把精力和时间花在了应酬玩乐上，那么20年后，孩子能自学成才成为哈佛大学高材生，还是20年后，孩子与你亲密无间呢？整天外出应酬玩乐的人，其婚姻不破裂就该谢天谢地了，就别指望孩子成龙成凤了。看一家公司，千万不要看他们说了什么（尤其不要看他们挂在墙上的标语），而要看他们做了什么。比如，看老板把时间花在了哪些方面。看一个人，千万不要看ta的穿着、房子车子，要看ta把时间花在了哪里，又把钱花在了哪里。如果我们在实施目标的过程中，配置资源时走错了方向，就会出现大问题；如果把短期利益放在优于长期利益的位置时，也会出现大问题。比如，如果我们总是优先做那些能立即带来回报的事：升值、加薪，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年看不到回报的事情上如养育孩子成才，那么当我们立即获得了回报后，就会非常容易把这些回报花在追求高享受的生活方式上，如换大房子、换好车、去度假等。而这些高享受的生活方式，又会进一步刺激我们追求能立即带来回报的事，从而使我们陷入一个死循环。道理大家都懂，但真正实施起来总有偏差。的确如此，因为人的“资源”有限，而每个事情都在争相抢夺我们的“资源”，也总有人在分散我们的时间和精力，只要我们有多一分的精力或额外的半小时，就会有人催促我们把时间、精力放在他们认为该放的地方。面对这些五花八门来分散我们时间和精力的人和事，我们该怎么办呢？唯有时刻保持警惕、用心配置资源。每个企业都有自己的目标，这个目标体现在企业的价值取向中，并有力地影响着企业行为准则的形成，这种行为准则使得企业的成员在各种情况下都知道什么是重要的。有效的企业目标包含三个组成部分：未来的“画像”、认同感和标尺。⊙未来的“画像”：设想企业未来发展的样子，将其描绘出来。也就是我们通常所说的愿景。未来的“画像”是领导和员工们的愿望和想法，而不是员工在未来某天突然发现自己的公司已经发展成的样子。⊙认同感：企业的领导和员工们对“画像”要有强烈的认同感。因为在发展的过程中，需要做出取舍的时刻会不停地出现，令人无法预料，如果员工没有强烈的认同感，那么当一次次意外出现时，企业很可能会走上岔路。⊙标尺：员工们可以以这一标尺为准则来评价自己的工作，确保自己的行为和方向始终处于企业目标前进的道路上。同理，作为人，如果拥有明确的目标，那么它对我们的影响和作用无疑是巨大的，目标会起到灯塔的作用，使我们的注意力聚焦在真正重要的事情上。⊙未来的“画像”：也就是我们想要成为的样子。⊙认同感：也就是要始终忠诚于对目标的认同。确定自己想要成为什么样的人比较简单，但是真正把自己献身于成为这样的人却不容易。作者在牛津大学学习的时候，经常遇到这样的矛盾难题：如果花时间去完成自己的人生目标，就没有时间学习“计量经济学”。作者思前想后，虽然不确定能否花得起这样的时间，但还是以目标为重去行动。最终，作者成为了自己想要成为的人。作者说，如果当时花时间去学习“计量经济学”，那么很有可能过不好自己的人生。后来，作者使用到“计量经济学”的机会很少，但对人生目标的理解却在人生中的每一天都可以用到。这是作者获得的最有价值、最有用的认识。⊙标尺：找到正确的评价自己人生的标尺。很多人是通过获奖的数量、银行里的存款来衡量自己的人生。作者找到的标尺是他帮助过的人——作者的未来“画像”也就是作者的目标是，成为一个致力于帮助他人改善生活的人。作者对此“画像”拥有强烈的认同感。作者每天都在寻找机会并根据每个人的情况给予帮助，所以作者的幸福感和价值感得到了极大的提升。我们想要成为怎样的人，我们的人生目标非常重要。我们不能把它交由偶然来决定。它需要我们深思熟虑、精心地去构想、选择和管理。在实现目标的过程中，也会出现机会和挑战，我们要学会及时调整最初的目标。但是，一旦目标确定下来了，也就是说一旦明确了什么是自己真正想要的，就要毫无保留地坚持，不能为了眼前的利益抛弃长远的成功和幸福。读到这里，你是不是觉得本书的观点并不新鲜？为什么会产生这样的感觉？你一定大学毕业多年，早已成为职场老油条。上文已述，本书脱胎于哈佛商学院毕业时的演讲。作者也在本书中说到，“我向我的学生保证，如果他们花时间去找到自己的人生目标，那么就会同意那是自己发现的最重要的东西。我告诫他们，在学校的时间可能是深入思考这个问题的最好时间，否则快节奏的职业、家庭责任以及成功的有形奖赏都将吞掉他们的时间和远见；他们在学校的时间也会匆匆而过，没有方向，他们也将在人生中遭遇打击。”我在本文开篇感叹道，如果大学毕业时就看到了这本书该有多好。职场老油条的你，也一定处于职业困顿期。你指望通过这本书或这篇文章找到职业的出路，然读罢本文，虽觉得有道理却难以实施，或者说难以改变自己。究其原因，还是因为你已经是老油条了，已经在妥协和将就的道路上越走越远了，已经迷恋上了眼前的利益和短暂的成功。那该怎么办？其实，现在重新出发并不晚——你可以把这句话看成是俗套的鸡汤，但事实就是如此。不被世俗的成功所绑架，找到自己内心想要做的事情，是我们生为人最重要的使命。今日互动：你找到了发自内心热爱的工作了吗？欢迎你通过下方评论留言的方式，来分享你的职场成长故事。——end——